audimax Wi.Wi 12-2019 - Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

RUBRIK MENTORING
ZEIG MIR DEN WEG
Text: Julia Wolf
DAMIT BERUFSANFÄNGER NICHT DIE ORIENTIERUNG
VERLIEREN, NEHMEN ERFAHRENE MENTOREN SIE
BEHERZT AN DIE HAND. EIN EINBLICK
Sich als Neuling im Dschungel der Karrieremöglichkeiten
zurechtzufinden, ist gar nicht so
einfach. Gut, dass es immer mehr Programme
gibt, die Berufseinsteigern den Eintritt in die Arbeitswelt
erleichtern. Doch ein Mentoring-Programm
dient nicht nur dem Mentee allein, wie
Kathrin Mahler Walther, Vorstandsmitglied der
Deutschen Gesellschaft für Mentoring und Geschäftsführerin
der EAF Berlin, klarstellt: »Wer
motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gewinnen und binden will, muss Entwicklung
ermöglichen. Mentoring ist dafür ein hervorragendes
Instrument mit starken Effekten
– sowohl hinsichtlich der Personal- als auch der
Organisationsentwicklung.«
DIE WICHTIGSTEN VORAUSSETZUNGEN
Damit dieses Instrument auch tatsächlich wie
vorgesehen funktioniert, sollte ein Mentoring-
Programm auf den Qualitätskriterien der Deutschen
Gesellschaft für Mentoring basieren. Dazu
zählt, dass zunächst die institutionellen Rahmenbedingungen
hinsichtlich der strategischen
Ziele, der Laufzeit – in der Regel zwölf Monate –,
der Ressourcen und der Kommunikation geklärt
sind. Daneben sollte die Ausschreibung des Programms,
die Auswahl der Teilnehmenden und
das Matching der Tandems nach transparenten
Kriterien erfolgen. Dabei sei Mahler Walther zufolge
wichtig, dass alle freiwillig am Programm
teilnehmen und es kein hierarchisches Abhängigkeitsverhältnis
innerhalb der Tandems gibt.
Schließlich sollte das Mentoring in ein Rahmenprogramm
eingebunden sein, das Qualifizierungsworkshops
und Netzwerkangebote für
Mentees sowie Mentorinnen und Mentoren umfasst.
»Die Interaktion im Mentoring-Tandem
sollte in regelmäßigem Abstand von vier bis
maximal acht Wochen erfolgen, damit tatsächlich
eine fruchtbare Zusammenarbeit aufgebaut
werden kann«, betont Mahler Walther.
Doch bevor der wertvolle Austausch starten
kann, gilt es, die passenden Teilnehmer auszuwählen
und vor allem in geeigneten Tandems
36
Prozent der Frauen, die bei einer Studie
von Accenure teilnahmen, haben einen
Mentor – bei den Männern sind es 48
Prozent.
33
Prozent der Frauen streben eine
Führungsposition an. Dagegen verfolgen 48
Prozent der männlichen Kollegen dieses Ziel.
9
bis 12 Monate sollte ein Mentoring-
Programm auf jeden Fall dauern.
zusammenzuführen. Die Hannover Rück wird
beim Auswahlprozess und konkreten Matching
von einem externen Unternehmen unterstützt,
das auf Mentoring-Programme spezialisiert ist.
Das zeigt, welchen wichtigen Stellenwert das
Programm und die richtige Zusammensetzung
der Tandems einnimmt.
Dass Nachwuchskräfte vom Wissensschatz erfahrener
Führungskräfte profitieren und ihnen
durch ihre Mentoren neue Perspektiven aufgezeigt
werden, liegt nahe. Maja Schröder, Director
Corporate Management Development bei Bertelsmann,
betont jedoch: »Auch der Mentor profitiert
von diesem Austausch – etwa in Form von wertvollen
Impulsen und Sichtweisen einer jüngeren
Generation sowie durch die Rückmeldung zur eigenen
Arbeit.« In ihrer Funktion sollten Mentoren
nicht einfach nur Erfolgsgeschichten weitergeben
wollen, sondern Interesse an der Persönlichkeit
der Mentees haben, offene Fragen stellen, aktiv
zuhören und die Mentees in ihrem eigenen Prozess
begleiten, wie Kathrin Mahler Walther von
der Deutschen Gesellschaft für Mentoring unterstreicht.
»Mentorinnen und Mentoren sollen
einerseits ihre Erfahrungen – Erfolge wie Krisen
– weitergeben und sich andererseits zurücknehmen
können«, fasst sie zusammen.
FRAUEN IM FOKUS
Erfolgreich sei ein Mentoring-Programm laut
Alexandra Imhoff, Senior Manager Human Resources
bei der Hannover Rück, immer dann,
wenn neue Blickwinkel erschlossen und dadurch
die eigenen Handlungsmöglichkeiten erweitert
werden. Ȇbergeordnet hoffen wir, dadurch
mittelfristig auch mehr Frauen in Führungspositionen
zu sehen«, verrät sie. Ein wichtiger
Aspekt, vor allem angesichts der Tatsache,
dass nur 21,3 Prozent der Führungskräfte
in Deutschland weiblich sind. Mentoring-
Programme sind ein Baustein von vielen,
um Frauen im Beruf verstärkt zu fördern.
Übrigens: Das allgemeine Feedback von Mentees
ist firmenübergreifend durchweg positiv.
Fotos: privat, Deutsche Telekom | Illustrationen: vecteezy.com, lembergvector/Adobe Stock.com | Quellen: ›Führungskräfte in Deutschland‹, Bürgel Wirtschaftsinformationen, Accenture 2017
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