audimax Wi.Wi 12-2019 - Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

CONTROLLING
VOLLE KONTROLLE
EIN CONTROLLER TRÄGT ENORME VERANTWORTUNG:
WIR VERRATEN DIR DAS WICHTIGSTE ZU AUFGABEN, GEHALT
UND SKILLS
Text: Steffen Rothhaupt
1
INWIEFERN VERÄNDERT DIE DIGITALISIERUNG
DIE ARBEIT VON CONTROLLERN?
»Die Datenmengen nehmen stetig zu und
die Verknüpfungen untereinander werden
besser. Durch den Einsatz künstlicher
Intelligenz laufen Datenanalysen
immer häufiger automatisiert ab – diese
dienen jedoch vornehmlich der Datensammlung.
Die Rolle des handwerklichen
Controllers, also die Nutzung von Excel und Datenbanken,
wird sich daher zukünftig stärker zur Interpretation
und Kommunikation der Ergebnisse
hin verschieben.«
Peter Kissler, Leiter Controlling bei Bridgestone
WAS VERDIENT EIN CONTROLLER?
Wie in allen Bereichen ist auch das Gehalt eines
Controllers abhängig von Erfahrung und
Spezialisierung. Während das Einstiegsgehalt
bei circa 40.000 Euro brutto liegt, steigt der
Verdienst eines Senior Controllers auf bis zu
130.000 Euro im Jahr an. Am meisten Geld erhalten
Beteiligungscontroller, also Controller,
die für den Austausch zwischen Mutter- und
Tochterunternehmen sorgen.
2
3 4
WELCHE AUFGABEN HAT EIN CONTROLLER?
»Die Aufgaben im Controlling sind sehr vielseitig
und breit gestreut. Dazu gehört zum Beispiel das
regelmäßige Reporting über die Kosten-, Ertragsund
Geschäftsentwicklung. Zudem unterstützen
wir den jährlichen Planungsprozess und die daraus
resultierenden Budgets sowie die
Erhebung des Forecasts. Wir erstellen
auch Sonderauswertungen und verantworten
die interne Leistungsverrechnung
als Teil der Erfolgsrechnung
unserer Geschäftsfelder.«
Manuel Karkar, Controller bei der DekaBank
WELCHE SKILLS BRAUCHT EIN CONTROLLER?
Laut Martin Duda, Senior HR Recruiter Central Europe der
Vaillant Group, sollten Bewerber das entsprechende Fachwissen
und die Affinität, mit technischen Analysetools zu
arbeiten, mitbringen. Zudem sind strategische und analytische
Denkweisen essenziell. Auch ist es wichtig, ein starker
Teamplayer zu sein, da viele Tätigkeiten in interdisziplinären
Gruppen stattfinden.
WOZU BRAUCHT ES CONTROLLING?
»Controller unterstützen das Management
bei der Planung, Kontrolle und Steuerung
des Unternehmens. Sie agieren zunehmend
als ›Business Partner‹ für das Management, indem
sie nicht nur für Transparenz in den relevanten
Entscheidungsfeldern sorgen, sondern auch beratend
auf Augenhöhe zur Seite stehen.«
Martin Duda, Senior HR Recruiter Central Europe der
Vaillant Group
5
Quelle: roberthalf.de | Illustrationen: vecteezy.com | Fotos: DekaBank, Vaillant Group, Bridgestone
12 | www.career-center.de – Die Jobbörse für Akademiker