Betriebliches Gesundheitsmanagement Magazin 2019

Führungsverhalten geschieht
zunehmend partnerschaftlich,
Selbstbestimmung und Freiheiten in
der Arbeitsgestaltung nehmen zu. Ist
das in jedem Fall positiv zu sehen?
Führung gelingt nur, wenn die vitalen
Wechselspiele gelingen. Eines davon ist
zwischen Partnerschaftlichkeit und direktiver
Führung. Beides kann genau
richtig und genau falsch sein. Wenn
Führungskräfte unter dem Vorwand der
Partizipation Verantwortung wegschieben,
so ist das fahrlässig. Wenn sie direktiv
führen, obwohl sie keine Ahnung haben,
dann ist das auch fahrlässig. Die
einfache Regel lautet: Partnerschaftliches
Führen, Freiheiten erlauben und
Selbstbestimmung sind immer dann
wichtig, wenn wir kollektive Intelligenz
benötigen und die Menschen
mitdenken und mitentscheiden sollen
und dürfen. Das brauchen wir immer,
wenn wir komplexen und neuen Aufgaben
gegenüberstehen. Wenn wir einem
Standardproblem gegenüberstehen
und klar ist, wie es zu lösen ist,
dann ist eine klare Führung zur Umsetzung
der Lösung besser.
Selbstbestimmtes Arbeiten benötigt
auch Selbstführungskompetenzen,
erklären Sie. Wie kann man solche
Kompetenzen erwerben, wie ein
Unternehmen seine Führungskräfte
und Mitarbeiter dabei unterstützen?
Puh – ich schreibe aktuell ein ganzes
Buch darüber ... Ich versuche es kurz:
Zunächst ist es wichtig zu verstehen,
was überhaupt Selbstführungskompetenzen
sind. Das sind zum Beispiel:
Selbstberuhigung wenn wir unter
Druck geraten. Selbstkonfrontation, damit
wir aus dem Scheitern gescheiter
werden können. Selbstbremsung, damit
wir planen statt in spontanem Aktionismus
zu fallen. Selbstmotivation, damit
Absichten in die Tat umgesetzt werden
statt „Aufschieberitis“.
BGM
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