Betriebliches Gesundheitsmanagement Magazin 2019

ARBEITEN IN EINER DER
„BESTEN ALLER ZEITEN“
BARDIA MONSHI IST SEIT ACHT JAHREN FACHLICHER LEITER
DER JÄHRLICHEN BGM-TAGUNG VON „BUSINESS CIRCLE“ IN WIEN.
DER ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGE ÜBER TRENDS
IN DER ARBEITSWELT – UND WAS SIE FÜRS BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSMANAGEMENT BEDEUTEN.
INTERVIEW: CHRISTOF DOMENIG
Die Arbeitswelt wird gefühlt
komplexer, das macht aber auch
Betriebliches Gesundheitsmanagement
nicht einfacher. Warum sollten
Unternehmen dennoch nicht die Lust
am BGM verlieren?
Weil es immer hochrelevant bleiben
wird, auf die Gesundheit zu achten. Die
Komplexität der „New Work“ erfordert
ja gerade, dass Menschen sich im Betrieb
gut eingebunden und weniger ausgebeutet
fühlen. Und Gesundheit bleibt die
Basis für Leistungskraft und Arbeitszufriedenheit.
Der Blick im Betrieblichen
Gesundheitsmanagement muss aber
künftig noch stärker auf die vitale Organisationsentwicklung
und individuelle
Bedürfnisse ausgerichtet werden.
Viele Menschen fürchten sich vor
Digitalisierung, dass ihre Arbeit
„wegdigitalisiert“ wird. Unsicherheit
und Angst sind aber weder gesund
noch leistungsfördernd. Wie also kann
man den Menschen Zuversicht geben?
Ein gewisses Ausmaß an Unsicherheit ist
schon gesund. Wäre die Welt total sicher,
wäre es langweilig und man hätte
keine Spielräume. Unsicherheit und Unplanbarkeit
sind ja die Basis für Kreativität
und Freiheit. Zur Zuversicht: Wir leben
in einer der besten Zeiten, die die
Menschheit je hatte. Das ist doch schon
mal eine gute Ausgangslage. Außerdem
sind die Prognosen meist besonders dramatisch
aufgeladen – das Sprichwort:
Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht
wird“ kann man hier beherzigen.
Von heute auf morgen wird nicht alles
wegdigitalisiert werden. Die Gabe des
Menschen ist, dass er Gestaltungsräume
wahrnehmen kann, außer er steckt den
Kopf in den Sand. Daher: Kopf hoch,
Ärmel hoch.
Oft hört man, wir müssten „am
Mindset arbeiten“. Ist es also, etwas
zugespitzt, auch Einstellungssache,
ob man sich in der Arbeit wohlfühlt
und gesund bleibt?
Der Mindset ist immer dabei. Obwohl
ich mich als Coach und Psychologe
intensiv mit der Selbstentwicklung
von Menschen beschäftige, werde ich
immer skeptisch, wenn Arbeitgeber alles
auf den Mindset schieben. Genau so
skeptisch werde ich, wenn Mitarbeiter
alles auf die Arbeitsumstände schieben.
Jeder hat einen eigenen Verantwortungsbereich.
Arbeitgeber würden dann die
Starre Strukturen,
etwa fixe
Arbeitszeiten und
Arbeitsorte, sind
im Rückzug. Das
bringt Chancen und
Freiheiten, benötigt
aber auch andere
Kompetenzen.
Verantwortung übernehmen, die Expertise
ihrer Mitarbeiter zu nutzen, um Arbeitsumstände
und Prozesse zu verwirklichen,
in denen Gesundheitsressourcen
nicht verschwendet werden. Und Arbeitnehmer
lassen sich nicht verführen, ihre
Mündigkeit nicht abzugeben bzw. sie
sich abnehmen zu lassen.
Zu allerletzt darf auch am Mindset gearbeitet
werden und Resilienz aktiviert
werden. Viktor Frankl war KZ-Überlebender
und sagte: „Die letzte Freiheit
des Menschen besteht darin, dass er immer
seine Einstellung wählen kann.“
Das ist aber die letzte Freiheit, die sollte
man auch zuletzt aktivieren müssen.
Fotos: Getty Images, Bardia Monshi
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