Betriebliches Gesundheitsmanagement Magazin 2019

All diese Kompetenzen beruhen aber auf
emotionaler Selbstregulation. Daher ist
rein sachlich betrachtet der Umgang mit
Gefühlen so wichtig! Entwicklungspsychologisch
wurde jede Selbstführungskompetenz,
zum Beispiel Selbstberuhigung,
einem durch eine andere Person
vermittelt. Also: Selbstführung erlernen
wir über gelungene Fremdführung. Führungskräfte
müssen daher emotional
und sozial sehr kompetent agieren lernen,
um die künftigen „Selbstführungskräfte“
zu ihrem und damit dem unternehmerischen
Erfolg zu führen. Was daraus
aber auch sichtbar wird, ist, dass die
individuelle Führung immer wichtiger
wird. Dafür muss ein Unternehmen
auch die Organisation so gestalten, dass
die Selbstführung ermöglicht wird.
„
DR. BARDIA MONSHI
ist Arbeits- und Organisations psychologe und
betreibt das iVip – Institut für Vitalpsychologie
in Wien.
www.vitalpsychologie.at
App-Tipp: „EleMental“, die wissenschaftlich
fundierte App für mentale Stärke, wurde von
Bardia Monshi und Partnern entwickelt.
Unternehmen und ihren Mitarbeitern steht
sie kostenfrei und unverbindlich für ein
Monat zur Verfügung.
Info: www.elemental-app.com
oder E-mail an:
hello@elemental-app.com
Sie sagen auch, dass es in Teilen der
Arbeitswelt heute die konträre Seite
gibt, eine „Verrohung von Führung“.
Kann man Unternehmen, in denen zum
Beispiel Angst als Motivator eingesetzt
wird, mit Ideen Betrieblichen Gesundheitsmanagements
erreichen?
In jedem Unternehmen wird auch mit
Angst gearbeitet. Die Frage ist vielmehr:
Wird mit realer Furcht gearbeitet? „Leute!
Hier ist ein echtes Problem, dass wir
gemeinsam lösen müssen!“ Oder mit
unnötiger Angst. Ein Unternehmen
muss sich die Frage stellen, ob man
„psycho-toxische Führungskräfte“ haben
möchte und ob man glaubt, dass das
nachhaltig zum Unternehmenserfolg
führt. In allen Unternehmen, die das so
nicht wollen, ist die Tür für BGM
schon offen.
„Sinn“ wird in der Arbeitswelt zunehmend
thematisiert. Warum ist ein solcher
wichtig? Und was sollte man dabei
beachten?
Aus dreierlei Gründen ist es wichtig:
Wenn wir etwas als sinnvoll erleben,
zum Beispiel ein zu erreichendes Ziel,
sind wir bereit, Schmerzen in Kauf zu
nehmen. Anderenfalls suchen wir nur
Lust und wenn diese ausbleibt, stellen
wir unseren Einsatz ein. Sinn stabilisiert
unsere Motivation und lässt uns über
EIN SINNORIENTIERTES
UNTERNEHMEN WIRD DANACH
TRACHTEN, DASS MÖGLICHST
VIELE MENSCHEN SPÜREN, DASS
SIE WICHTIG FÜR ANDERE SIND.
uns hinauswachsen. Zum Zweiten ist
Sinn ein Mega-Gesundheitsfaktor, psychisch
und physisch. Neuropsychoimmunologisch
konnte nachgewiesen werden,
dass Sinnerleben zu einem besser
funktionierenden Immunsystem führt.
Dritter Punkt: Wenn uns der Sinn eines
Unternehmens klar ist und wir uns damit
identifizieren können, dann sind
wir fähig zur Selbstführung und Selbstorganisation.
In der Flüchtlingskrise haben
Menschen spontan Organisationen
und Prozesse geschaffen, ganz ohne Prozesslandkarten
und Stellenprofil, um zu
helfen – weil jeder wusste, wofür und
warum das wichtig war und ist.
Sinnerleben – und da bin ich ganz
Schüler von Viktor Frankl geblieben –
erreichen wir durch zwei Arten: Im
Dienst an einer Sache und/oder im
Dienst an einem Menschen. Ein sinnorientiertes
Unternehmen wird danach
trachten, dass möglichst viele Menschen
über sich hinauswachsen können und
spüren, dass sie wichtig für andere
Menschen sind.
Abschließend: Gibt es bei aller Veränderung
zeitlose Werte im Betrieblichen
Gesundheitsmanagement, die
schon immer gelten und auch künftig
gelten werden?
Uralte Erkenntnisse zählen noch immer:
Gesundheit ist die Basis für Vitalität und
Leistungskraft. Halte die vitalen Wechselspiele
ein und vermeide ein „Zu-Vielvom-Selben“.
Und schließlich: Es gibt
nichts Gutes, außer man tut es.
10 BGM