Beteiligungsbericht der StädteRegion Aachen zum 31.12.2017

finanziert. Der Finanzmittelfonds zum Ende des Geschäftsjahres beträgt - 20,6 Mio. € und setzt sich
zusammen aus einem kurzfristigen Kontokorrentkredit ich i.H.v 21,3 Mio. € und Guthaben aus dem
Börsenkonten bei der Bayern LB iHv 0,7 Mio. €. Er reduzierte sich demnach um - 9,2 Mio. €. Die
Gesellschaft beansprucht - unter Hinzurechnung der Darlehen - zum Bilanzstichtag 24,9 Mio. €
Finanzkreditverbindlichkeiten. Der Anteil der Kurzfristfinanzierung liegt bei 82,7%. Es zeigen sich
folgende Gründe für diese Zunahme auf. Die Nettoinvestitionen in das Finanzanlagevermögen im
Geschäftsjahr i.H.v. 3,3 Mio. € wurden vollständig über die vorhandene Kreditlinie finanziert. Daneben
wurden die Darlehenstilgungen i.H.v. 1,5 Mio. € über den Kontokorrentkredit bedient. Schließlich
wurden 15,0 Mio. € im Geschäftsjahr ausgeschüttet, gleichwohl im Vorjahr nur 12,5 Mio. € aus
der laufenden Geschäftstätigkeit erwirtschaftet wurden. Auch hier wurde der übersteigende Betrag
i.H.v. 2,5 Mio. € über die Kreditlinie bedient.
Personal- und Sozialbereich
Im Geschäftsjahr 2017 beschäftigte die EWV durchschnittlich 225 (Vorjahr: 216) Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Am Ende des Geschäftsjahres befanden sich bei EWV 27 Menschen in einer Erstausbildung.
Ausgebildet wurde in den Berufen
• lndustriekauffrau/-mann,
• lndustriekauffrau/-mann mit integriertem Studium (PluS),
• lndustriekauffrau/-mann mit gefördertem Studium an der FOM,
• lndustriekauffrau/-mann in verkürzter Ausbildung (2-jährig/“Switch“),
• Kaufmann/-frau für Büromanagement,
• Elektroniker/in für Betriebstechnik und
• Elektroniker/in für Betriebstechnik mit integriertem Studium (PLuS).
Im Berichtsjahr wurde eine Vielzahl von Berufsfelderkundungen, Schülerbetriebspraktika, Fachpraktika,
Bachelor- und Masterarbeiten sowohl im kaufmännischen als auch im gewerblichen Bereich
angeboten. An ehemalige Mitarbeiter und deren Hinterbliebene wurden im Geschäftsjahr 3,5 Mio. €
an Versorgungsbezügen gezahlt. Die Anzahl der Versorgungsempfänger (inkl. Der Versorgungsempfänger,
die ausschließlich über die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL) versorgt
werden) belief sich auf 462.
Personalentwicklung
Im Jahr 2017 wurde das Kompetenzmodell weiterentwickelt und auf der Abteilungsleiter-Ebene implementiert.
In 2018 soll das Modell für alle Stellen angewandt werden. Es dient als Grundlage für
strategische Entscheidungen und Entwicklungen im Personalbereich, z. B. Stellenbesetzungsverfahren.
Mit dem Führungskräftenachwuchs-Programm konnten wir in 2017 zum wiederholten Male
unsere neuen Führungskräfte im Unternehmen willkommen heißen. Das Führungskräftenachwuchs-
Programm dient im Wesentlichen dazu, die Kultur des Konzerns kennen zu lernen, ein einheitliches
Führungsverständnis zu entwickeln und moderne Methoden der Personalführung zu erlernen.
Gleichzeitig können sich unsere neuen Führungskräfte vernetzen. Um die Führungskompetenzen in
der EWV weiter zu stärken, haben wir in 2017 damit begonnen, Impulsworkshops zu aktuellen Füh-
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