STAHL + TECHNIK 10 2019 Leseprobe

72 | KARRIERE
Teamarbeit in Unternehmen ist heute gängige Praxis
High-Performance-Teams entwickeln
In den meisten Unternehmen ist die Teamarbeit gängige Praxis. Deshalb geht es in ihren
Teamentwicklungsmaßnahmen heute meist darum, aus Teams Hochleistungsteams zu entwickeln. Außerdem
gewinnt das Entwickeln bereichs- und unternehmensübergreifender, oft virtueller Teams an Bedeutung.
Die Projekt- und Teamarbeit ist heute
in den meisten Unternehmen gängige
Praxis. Dies wirkt sich auf die Zielsetzungen
und Designs ihrer Teamentwicklungsmaßnahmen
aus. Eher selten
erhalten Trainingsanbieter von Unternehmen
noch Anfragen wie: Aus Einzelkämpfern
soll ein Team formiert werden. Stattdessen
lautet der Auftrag meist:
• Die Leistung eines bestehenden Teams
soll gesteigert werden. Oder:
• Die bereichs- und hierarchieübergreifende
oder die standort- bzw. unternehmensübergreifende
Zusammenarbeit
soll verbessert werden.
Die Teams, die heute an Teamentwicklungsmaßnahmen
teilnehmen, haben also
häufig bereits – geht man von den vier Stufen
der Teamentwicklung „Forming“,
„Storming“, „Norming“, „Performing“ laut
Tuckmann aus (siehe Kasten) – zumindest
die ersten zwei Stufen durchlaufen. Es
klemmt aber noch beim Performing. Der
gemeinsame Output stimmt also noch
nicht. Und bei bereichs- oder gar unternehmensübergreifenden
Teams? Bei ihnen
fand zudem oft noch keine Verständigung
darüber statt:
• Was verbindet uns?
• Welche Regeln gelten für unsere
Zusammenarbeit?
• Welche gemeinsamen übergeordneten
Ziele gilt es bei ihr zu erreichen? Und:
• Wie messen wir den Erfolg?
Selbst wenn die (informellen) Teams
zuweilen schon seit Jahren kooperieren.
Ziel: die Wirksamkeit erhöhen
Die Ursachen für das unbefriedigende
„Performing“ können vielfältig sein. Zum
Beispiel, dass das Team beim „Norming“
– als es u.a. die Regeln für die Zusammenarbeit
definierte – gewisse Dinge vergaß.
Oder dass die Arbeitsbedingungen und
-anforderungen sich so stark geändert
haben, dass die einmal getroffenen Vereinbarungen
nicht mehr tragfähig sind. Oder
dass neue Mitglieder ins Team kamen, die
andere Werte und Vorstellungen von der
Zusammenarbeit haben – was zu Reibungen,
sprich Effizienzverlusten führt.
In all diesen Fällen geht es nicht um ein
klassisches „Teambuilding“ – also das
Neuformieren eines Teams. Vielmehr soll
die Zusammenarbeit verbessert und die
Wirksamkeit erhöht werden – und zwar
ausgehend von den realen Herausforderungen,
vor denen das Team beziehungsweise
Unternehmen steht.
Das wirkt sich auf das Design der Maßnahmen
aus. Als Teambildungs- und -entwicklungsmaßnahmen
eher „out“ sind
heute solche Survivaltrainings, wie sie um
die Jahrtausendwende Mode waren, bei
denen die Teilnehmer z.B. in einem
Schlauchboot gemeinsam einen reißenden
Fluss hinab fuhren. Sie kommen,
wenn überhaupt, nur noch im Vertrieb zum
Survivaltrainings wie das Befahren eines reißenden Flusses mit einem Schlauchboot sind als Teamentwicklungsmaßnahmen heute
eher „out“ (Foto: Die Profilberater)
STAHL + TECHNIK 1 (2019) Nr. 10