STAHL + TECHNIK 10 2019 Leseprobe
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WIRTSCHAFT | 63<br />
Digital vendor ecosystem<br />
Open digital<br />
API<br />
API<br />
API management<br />
Digital R&D<br />
Personalised<br />
employment<br />
Smart logistic<br />
transport<br />
Solution-oriented<br />
IT<br />
BIZ<br />
IT<br />
BIZ<br />
Strategic business<br />
alignment<br />
Prototyping<br />
Community<br />
management<br />
Product &<br />
service exposure<br />
IoT<br />
Transactionoriented<br />
Smart commercial<br />
model<br />
Digital trust<br />
Digital culture &<br />
transformation<br />
Agile IT &<br />
technology<br />
Agile collaboration<br />
Technologyenabled<br />
@<br />
Business incubator<br />
@<br />
Digital marketing<br />
Data lifecycle<br />
Überblick der erforderlichen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Implementierung der einzelnen digitalen Geschäftsmodelle (Grafik:<br />
VDMA/PwC)<br />
Gegensatz zum internationalen Wettbewerb<br />
– beim Kompetenzaufbau überwiegend<br />
auf die Entwicklung interner Fähigkeiten<br />
setzen. Nur in geringem Maße<br />
kaufen die Unternehmen externes Knowhow<br />
über den Markt ein. Dies gilt etwa bei<br />
Arbeiten im Bereich der vorausschauenden<br />
Instandhaltung, bei Beratungsleistungen<br />
und bei der Softwareentwicklung.<br />
„Um den digitalen Wandel erfolgreich zu<br />
meistern, muss die Branche sich stärker<br />
öffnen, Kooperationen eingehen und<br />
gleichzeitig mehr Experten mit hoher Digitalkompetenz<br />
an sich binden“, so PwC-Experte<br />
Elsholz. „Eigene Entscheidungsspielräume<br />
für die Mitarbeiter, attraktive<br />
Entwicklungsmöglichkeiten und zeitgemäße<br />
Arbeitszeitmodelle sind Instrumente,<br />
die sich in diesem Zusammenhang als hilfreich<br />
erwiesen haben.“<br />
Ein weiterer strategischer Baustein,<br />
mit dem sich Know-how auf dem Feld<br />
der Digitalisierung sichern lässt, sind<br />
Kooperationen mit Start-ups und eine<br />
engere Zusammenarbeit mit Partnern<br />
außerhalb des klassischen Anlagenbaus.<br />
„Wir dürfen keine Scheu haben, uns<br />
gegenüber innovativen Start-ups sowie<br />
branchenfremden Marktteilnehmern stärker<br />
zu öffnen und dafür die notwendigen<br />
Infrastrukturen zu schaffen. Wir profitieren<br />
von diesen Partnern, indem wir neue<br />
Arbeitsweisen, Führungsstile und Organisationsmodelle<br />
kennenlernen und diese<br />
fallbezogen auf unser eigenes Geschäft<br />
übertragen. So kommen wir schnell voran<br />
und sind nah am Kunden“, erläutert Dr.<br />
Storch die Vorteile dieses kooperativen<br />
Ansatzes.<br />
Technology-enabled (I)<br />
Solution-oriented (III)<br />
Erfüllungsgrad<br />
Erfüllungsgrad<br />
Transaction-oriented (II)<br />
Open digital (IV)<br />
Erfüllungsgrad<br />
Erfüllungsgrad<br />
Benchmark der Fähigkeiten im deutschen und internationalen Großanlagenbau entlang der vier Archetypen (Grafik: VDMA/PwC)<br />
<strong>STAHL</strong> + <strong>TECHNIK</strong> 1 (<strong>2019</strong>) Nr. <strong>10</strong>
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