Stauen Whitepaper: Predictive Restructuring 2019
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
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2. DER CORONA-<br />
KATALYSATOR<br />
Aktuelle Fragen und Antworten aus den beiden Blickwinkeln:<br />
RES Restrukturierung (Andreas Sticher) und<br />
CM Change-Management (Dr. Dirk Bayas-Linke)<br />
Mit welchen (Auslastungs-) Szenarien planen die<br />
Unternehmen und was sind aus Sicht von Staufen<br />
realistische Perspektiven?<br />
RES Technologieorientierte Industrieunternehmen haben in den<br />
vergangenen Jahren viel in den Ausbau ihrer internen Kompetenzen<br />
investiert. Zudem sind sie in komplexen Lieferketten integriert, wie<br />
zum Beispiel im Maschinenbau oder der Automobilzulieferindustrie.<br />
In diesen vielstufigen Supply-Chain-Netzwerken schaukeln sich die<br />
Corona-Effekte erst jetzt richtig auf, werden Lieferengpässe durchgängig<br />
spürbar.<br />
Branchenübergreifend stellen sich viele Firmen auf eine Top-Line<br />
ein, die erheblich unter den Zahlen der Vorjahre liegt. Die meisten<br />
Unternehmen nennen aber bisher keine klaren Informationen, weder<br />
nach innen noch nach außen. Niemand möchte falsche Zahlen<br />
verbreiten, die er später revidieren muss. Das sorgt vor allem bei<br />
den Mitarbeitern für Verunsicherung. Sie fragen sich, wie es weitergeht;<br />
vor allem über die Kurzarbeit hinaus.<br />
8 <strong>Whitepaper</strong>: <strong>Predictive</strong> <strong>Restructuring</strong>
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