Stauen Whitepaper: Predictive Restructuring 2019
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
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Denn Liquidität leistet zweierlei: Sie erweitert die Fähigkeit eines<br />
Unternehmens, flexibel am Markt zu agieren und erlaubt ihm, strategische<br />
Optionen wahrzunehmen. Wer nicht liquide ist, ist betriebswirtschaftlich<br />
nicht handlungsfähig.<br />
∙ Das Ziel in guten Zeiten: Die Kapitalrendite optimieren<br />
und ausreichend Mittel für das weitere Umsatzwachstum<br />
(Märkte, Innovation, Kompetenzen) schaffen.<br />
∙ In Krisenzeiten ändert sich der Blickwinkel – Liquidität geht<br />
vor Rendite. Notfalls müssen Unternehmen ihre Liquidität<br />
auf Kosten der Rendite erhalten.<br />
Diese goldenen Regeln hat die Corona-Krise vielen spürbar vor Augen<br />
geführt. Das passende Motto lautet: „EBIT is Queen – Cash is King“<br />
Das Spannungsfeld aus „Erfolgreiches bewahren“, „an die Gegenwart<br />
anpassen“ und „Zukunftsfähigkeit bewirken“ stellt besondere<br />
Anforderungen an die Führung der Unternehmen. Denn erfolgreiches<br />
Management unterschiedlicher Unternehmensphasen ist eine<br />
der ureigensten Aufgaben des C-Level.<br />
<strong>Whitepaper</strong>: <strong>Predictive</strong> <strong>Restructuring</strong><br />
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