Stauen Whitepaper: Predictive Restructuring 2019
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
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5. FAZIT: EIN<br />
MENTALITÄTS-<br />
WANDEL IST<br />
NOTWENDIG<br />
Unternehmen müssen Restrukturierung in Zukunft mehrstufig und<br />
breiter denken. Im ersten Schritt müssen sie den Corona-Katalysator<br />
richtig einordnen. Ist die Geschäftssituation mittelfristig spürbar<br />
beeinträchtigt, helfen keine punktuellen Gegenmaßnahmen. Stattdessen<br />
ist eine umfassende Anpassung notwendig.<br />
Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Wandel ist ein positives<br />
Zielbild für die Zeit nach Corona. Ein zunehmend dynamisches<br />
Umfeld und ein immer schnellerer technologischer Fortschritt verändern<br />
die Art des Wirtschaftens. Innovative Geschäftsmodelle sind<br />
dafür ein zentraler Erfolgsfaktor.<br />
Transformationsprozesse sind nur dann erfolgreich, wenn klassischen<br />
Ansätze mit Change-Management, agiler Organisation und<br />
Leadership-Exzellenz kombiniert werden.<br />
Die zentrale Herausforderung für Unternehmen: Die Komplexität<br />
der Themen in einem ganzheitlichen Konzept für Neuausrichtung<br />
und Zukunftsorientierung zusammenführen und dafür eine tragfähige<br />
Finanzierung finden.<br />
20 <strong>Whitepaper</strong>: <strong>Predictive</strong> <strong>Restructuring</strong>
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