Stauen Whitepaper: Predictive Restructuring 2019
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
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4.3 LEAN MANAGE-<br />
MENT ALS GRUND-<br />
LAGE FÜR WAND-<br />
LUNGSFÄHIGKEIT<br />
UND SPITZEN-<br />
LEISTUNG<br />
Mit unserer kombinierten Top-down/Bottom-up-Herangehensweise<br />
identifizieren wir Möglichkeiten für die operative Verbesserung.<br />
Die Methode bewertet die Stellhebel der Optimierung quantitativ,<br />
gewichtet sie und betrachtet sie bezogen auf Sensitivität- und in<br />
Szenarien. Das Ergebnis ist ein Handlungsprogramm als Basis für<br />
eine erfolgreiche Umsetzung.<br />
Dieser Ansatz zielt auf Wertschöpfungsexzellenz und Best-Practice<br />
statt reinem „Cost Cutting“. Dadurch erzielen wir schnelle Ergebnisse<br />
und etablieren gleichzeitig das Denken und Arbeiten nach Lean<br />
Prinzipien – immer entlang der Kernprozesse und des Wertstroms.<br />
Wir schaffen eine nachhaltige Leistungsverbesserung, die Unternehmen<br />
werden robust, flexibel und wettbewerbsfähig.<br />
Der positive Einfluss von Lean Management auf die Wandlungsfähigkeit<br />
eines Unternehmens wird im „Change Readiness Index“ klar<br />
belegt. Bereits heute wandlungsfähige Unternehmen organisieren<br />
überdurchschnittlich häufig ihre Wertschöpfungsprozesse nach<br />
den Prinzipien des Lean Managements. Wird die Lean-Philosophie<br />
auch in den indirekten Bereichen oder sogar im gesamten Unternehmen<br />
umgesetzt, gewinnen die Unternehmen nochmals deutlich<br />
an Agilität und Flexibilität hinzu („Lean Enterprise“).<br />
18 <strong>Whitepaper</strong>: <strong>Predictive</strong> <strong>Restructuring</strong>
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