Stauen Whitepaper: Predictive Restructuring 2019
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
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Die gute Nachricht: Die überwiegende Mehrheit deutscher Industrieunternehmen<br />
bekennt sich zu einem Führungsstil, der Mitarbeiter<br />
einbezieht. Mehr als zwei Drittel arbeiten nach eigener Angabe<br />
mit flachen Hierarchien. Dass die eigene Organisation hinzulernt<br />
und auf kontinuierliche Verbesserungen ausgelegt ist, glauben viele<br />
der Befragten.<br />
VORGEHENSWEISE<br />
1. Ausrichtungs-Quick check<br />
Corona-Szenarien quantifizieren und ein klares Zielbild<br />
für dahinter definieren<br />
2. Target Costing<br />
Wieviel Struktur kann ich mir leisten?<br />
3. Variabilisierung<br />
und Flexibilisierung<br />
Minimalkonfiguration der<br />
Kernkompetenzen herstellen<br />
4. „Wachsen ohne zu wachsen“<br />
Operative Potenziale identifizieren und<br />
Ressourcenbedarfe redimensionieren<br />
5. Agile Organisation<br />
Schnelle Anpassung an sich verändernde Marktbedarfe<br />
Orientierung und Kohärenz<br />
Wandlungsfähigkeit<br />
Zukunftsfähigkeit<br />
Vertrauen und Intervention<br />
6. Change Management und Leadership Excellence<br />
Die Führungsleistung und Unternehmenskultur<br />
muss die Veränderungsfähigkeit in allen Bereichen fördern<br />
<strong>Whitepaper</strong>: <strong>Predictive</strong> <strong>Restructuring</strong><br />
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