Stauen Whitepaper: Predictive Restructuring 2019
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
4. DER WEG<br />
ZUR VORAUS-<br />
SCHAUENDEN<br />
RESTRUKTU-<br />
RIERUNG<br />
4.1 KLASSISCHE TOP-<br />
DOWN-ANSÄTZE ALS<br />
AUSGANGSPUNKT<br />
Zunächst ist eine ehrliche Bestandsaufnahme („Face Reality“) erforderlich.<br />
Sie ist auch als Quick-Check möglich und hat das Ziel,<br />
umfassende Transparenz zu schaffen. Dafür werden Innen- und<br />
Außensicht zusammengeführt und die Annahmen der weiteren Geschäftsplanung<br />
plausibilisiert.<br />
Dafür muss die Unternehmensführung erkennen, wo die größten<br />
Risiko- aber auch Chancenpotenziale liegen und wie sie wechselseitig<br />
wirken. Damit lassen sich künftige Szenarien der Geschäftsentwicklung<br />
realistisch simulieren und die Bandbreite der Veränderungen<br />
aufzeigen.<br />
14 <strong>Whitepaper</strong>: <strong>Predictive</strong> <strong>Restructuring</strong>
Change language