3 Dr. Rolf Hollander Cewe
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Erfolg durch<br />
Digitale Transformation<br />
9. Oktober 2019<br />
<strong>Dr</strong>. <strong>Rolf</strong> <strong>Hollander</strong><br />
Vorsitzender des Kuratoriums<br />
CEWE Stiftung & Co. KGaA
Agenda<br />
1. Unternehmensportrait<br />
2. Lebenszyklen<br />
3. Historie CEWE<br />
4. Transformationsprozess und Innovationen im Fotofinishing<br />
5. Aufbau einer Marke<br />
6. Ergebnisse<br />
Seite 2
Die Geschäftsfelder von CEWE<br />
Umsatz 2018<br />
in Mio. Euro<br />
653,3*<br />
Produkte<br />
Werbedrucksachen<br />
Marken<br />
101,6<br />
Kommerzieller<br />
Online-<strong>Dr</strong>uck<br />
Fotoprodukte<br />
499,0<br />
Fotofinishing<br />
48,7<br />
Einzelhandel<br />
Foto-Hardware<br />
* inkl. Umsatz aus Segment „Sonstiges“ in Höhe von 4,0 Mio. Euro<br />
Seite 3
Unternehmensstruktur 2019<br />
15 Betriebsstätten<br />
NO<br />
26 europäische Länder<br />
SE<br />
4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
DK<br />
LT<br />
20.000 Handelskunden (POS/Filialen)<br />
147 Einzelhandelsgeschäfte in<br />
Mittelosteuropa und Skandinavien<br />
653 Mio. Euro Umsatz (2018)<br />
IRL<br />
UK<br />
NL<br />
BE<br />
FR<br />
CH<br />
DE<br />
IT<br />
CZ<br />
AT<br />
SL<br />
HR<br />
PL<br />
SK<br />
HU<br />
RO<br />
53,7 Mio. Euro EBIT (2018)<br />
ES<br />
PT<br />
► CEWE ist führender europäischer Fotofinisher und<br />
innovativer Online <strong>Dr</strong>uckpartner<br />
Seite 4
20.000 Handelspartner des Fotoservice in Europa (B2B) …<br />
<strong>Dr</strong>ogeriemärkte Fotofachhändler Internet-Händler<br />
Elektronikfachmärkte<br />
LEH & Warenhäuser<br />
Reiseveranstalter<br />
CEWE erreicht die Konsumenten durch starke Handelsmarken<br />
Ansprechende und einheitliche Fotoservices werden angeboten<br />
Seite 5
… auch Direktvermarktung (B2C) Fotoservice<br />
…<br />
► Premiumservice (ohne Discounts)<br />
Seite 6
Rechtsform KGaA<br />
Kommanditisten<br />
Aktionäre<br />
Komplementär<br />
Neumüller CeWe Color Stiftung<br />
Kuratorium<br />
Vorstand<br />
Gesellschafter<br />
Geschäftsführung<br />
KGaA<br />
Kommanditgesellschaft<br />
auf Aktien<br />
operative Unternehmen<br />
► Zugang zum Kapitalmarkt durch KGaA und Langfrist-Orientierung<br />
durch die Stiftung ermöglichen kontinuierliche Entwicklung<br />
Seite 7
Ihr Referent: <strong>Dr</strong>. <strong>Rolf</strong> <strong>Hollander</strong> (67)<br />
<br />
<br />
<br />
6 Jahre wissenschaftlicher Assistent<br />
4 Jahre Unternehmensberater<br />
33 Jahre CEWE-Unternehmensleitung / Vorstand<br />
… davon 6 Jahre stellv. Vorstandsvorsitzender<br />
… und 13 Jahre Vorstandsvorsitzender<br />
… seit 2 Jahren Chairman / Vorsitzender des<br />
Kuratoriums der Neumüller CeWe Color Stiftung<br />
► Seit Gründung 1912 vierter Vorsitzender des Unternehmens<br />
Seite 8
Agenda<br />
1. Unternehmensportrait<br />
2. Lebenszyklen<br />
3. Historie CEWE<br />
4. Transformationsprozess und Innovationen im Fotofinishing<br />
5. Aufbau einer Marke<br />
6. Ergebnisse<br />
Seite 9
Lebenszyklus von Technologien, Produkten, Unternehmen<br />
Umsatz/Nachfrage<br />
Was tun?<br />
Alles auf dieser Welt ist endlich.<br />
Wie als Unternehmen Technologiewandel überleben?<br />
Zeit<br />
Seite 10
Lebenszyklus eines Produktes<br />
Umsatz/Nachfrage<br />
Nachfrage und Umsatz erhöhen<br />
Lebenszeit<br />
verlängern<br />
Dennoch: Trotz aller Mühen, alles findet einmal ein Ende<br />
Zeit<br />
Seite 11
Lebenszyklus eines Unternehmens<br />
Umsatz/Nachfrage<br />
Unternehmen<br />
Produkt 1<br />
Produkt 3<br />
neue Technologie<br />
Produkt 2<br />
neue Technologie<br />
Zeit<br />
Die Nutzung neuer Technologien und Produktinnovationen<br />
verlängern den Lebenszyklus von Unternehmen<br />
Seite 12
Unternehmensentwicklung CEWE von 1990 bis 2018<br />
Umsatz<br />
Transformationsphase<br />
Analog / Digital<br />
Einzelhandel<br />
Kommerzieller<br />
Online-<strong>Dr</strong>uck<br />
Fotofinishing<br />
analog<br />
Fotofinishing<br />
digital<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
► Umsatzanstieg von 396 Mio. Euro in 2006 auf 653 Mio. Euro in 2018<br />
durch neue digitale Technologien und neue Produkte<br />
Seite 13
Agenda<br />
1. Unternehmensportrait<br />
2. Lebenszyklen<br />
3. Historie CEWE<br />
4. Transformationsprozess und Innovationen im Fotofinishing<br />
5. Aufbau einer Marke<br />
6. Ergebnisse<br />
Seite 14
Start 1912 als Photoatelier<br />
Der Photograph Carl Wöltje und seine Ehefrau Helene eröffnen in Oldenburg ein<br />
Photoatelier.<br />
Carl u. Helene Wöltje<br />
1912 Haarenstraße<br />
Seite 15
1924 Fotofachhandel<br />
Aufnahme des Handels mit Fotokameras und Zubehör und Ausbau des Geschäftes<br />
1929<br />
1959<br />
Seite 16
Firmengründung CEWE: Fotofinishing<br />
Der Schwiegersohn Heinz Neumüller gründet die CEWE COLORBETRIEBE. Filme werden<br />
entwickelt und Fotos ausbelichtet in den Räumen von Photo Wöltje, als Dienstleistung für<br />
andere Fotohändler. Ein Foto kostet 1,- DM.<br />
► Neues Geschäftsfeld: Fotofinishing<br />
Seite 17
Bau eines Fotolabors<br />
CEWE errichtet 1964 am Stadtrand von Oldenburg ein Fotogroßlabor<br />
► Start der industriellen Entwicklung des Fotoservice<br />
Seite 18
Effizienzsteigerung durch Technologieentwicklung<br />
und Automatisierung<br />
► Kostenvorteile werden an Verbraucher weitergegeben<br />
► Marktwachstum wird generiert<br />
Seite 19
Wachstum CEWE<br />
Regionale Expansion 1980 bis 2002 durch Aufbau von 24 Fotolaboren in Europa<br />
N<br />
DK<br />
NL<br />
B<br />
F<br />
CH<br />
D<br />
CZ<br />
A<br />
SLO<br />
PL<br />
SK<br />
H<br />
CEWE Oldenburg 1986<br />
Betriebsnetz 2000<br />
► Dichtes Betriebsnetz zur Belieferung der Kunden im Über-Nacht-Service<br />
Seite 20
Wachstum CEWE<br />
Expansion ins Ausland 1980 bis 2002<br />
Umsatz<br />
Analogprodukte<br />
Film<br />
Hubert Rothärmel<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
CEWE COLOR<br />
1992 – 2004<br />
Digitalprodukte<br />
Einzelhandel<br />
► Unternehmenswachstum durch Marktwachstum und regionale Expansion<br />
des bestehenden Geschäftsfeldes (Filmentwicklung)<br />
Seite 21
Agenda<br />
1. Unternehmensportrait<br />
2. Lebenszyklen<br />
3. Historie CEWE<br />
4. Transformationsprozess und Innovationen im Fotofinishing<br />
5. Aufbau einer Marke<br />
6. Ergebnisse<br />
Seite 22
Digitale Transformation in der Fotobranche<br />
► Seit Ende der 90er Jahre verdrängen Digitalkameras<br />
Analogkameras und Filme<br />
Seite 23
Kameramarkt Deutschland<br />
Kameraverkäufe in Deutschland bis 2011<br />
in Tsd. Stück<br />
Analogkameras<br />
8.300 8.430 8.350<br />
8.850<br />
9.520<br />
8.560<br />
8.650 8.590<br />
Digitalkameras<br />
6.800<br />
7.370<br />
4.025<br />
4.085<br />
4.330<br />
4.590 4.700 5.200<br />
► Digitalkameras verdrängen Analogkameras und Filme<br />
► Seit 2012 boomen Smartphones als Fotoapparate (neue Lebenskurve)<br />
Seite 24
Analoge Filmentwicklungen<br />
Filmverkäufe in Deutschland<br />
in Mio. Stück<br />
191 187<br />
170<br />
154<br />
127<br />
90<br />
-97%<br />
64<br />
41<br />
30<br />
23 18 13 9 6<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013<br />
► Verlust des klassischen Marktes der Filmentwicklungen<br />
Seite 25
Branchenteilnehmer<br />
Agfa Photo<br />
V-Dia<br />
Südcolor<br />
Konica<br />
Minolta<br />
Kodak<br />
Konkurs<br />
Konkurs<br />
Konkurs<br />
Foto aufgegeben<br />
Foto aufgegeben<br />
90% Rückgang<br />
► Technologietransfer lässt namhafte Wettbewerber scheitern<br />
Seite 26
Umsatz- und Ergebnisentwicklung CEWE bis 2004<br />
Umsatz<br />
Umsatzrückgang durch<br />
Technologiewandel und<br />
Marktrückgang<br />
?<br />
Analogprodukte<br />
Einzelhandel<br />
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004<br />
Ergebnis (EBT)<br />
Ergebniseinbruch durch<br />
Marktkonsolidierung,<br />
Preisverfall und Marktrückgang<br />
Sondereffekt<br />
Konsolidierung<br />
Altgeschäft<br />
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004<br />
► Starker Ergebnisrückgang bei CEWE von 1999 bis 2004<br />
durch Preisverfall und Marktrückgang<br />
Seite 27
Aufgabe für CEWE:<br />
Transformation<br />
Seite 28
Kern-Maßnahmen der Analog-/Digital-Transformation bei CEWE<br />
A. Kapazitäten anpassen (Betriebe schließen)<br />
B. Innovationen durch Digitalisierung frühzeitig starten<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
In neue Technologien investieren<br />
Vertriebswege anpassen (Internet)<br />
Neue Produkte entwickeln<br />
Neues Geschäftsfeld (Online <strong>Dr</strong>uck) starten<br />
C. Marke aufbauen<br />
D. Solide finanzieren<br />
► Transformation heißt für CEWE „digitale Innovationen“ und „Markenaufbau“<br />
Seite 29
Maßnahme: Kapazitätsabbau<br />
Schließung von 11 Betrieben mit 1.200 Mitarbeitern<br />
Anzahl Betriebe<br />
Anzahl Mitarbeiter<br />
23<br />
22<br />
20<br />
19<br />
15<br />
13<br />
12<br />
3.829<br />
3.730<br />
3.131 3.124<br />
2.921<br />
2.742 2.681<br />
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
► Kapazitätsabbau entlang der Mengenentwicklung<br />
► Senkung der Personalkosten um 30 Mio. Euro, p.a.<br />
der Betriebskosten um >5 Mio. Euro p.a.<br />
Seite 30
Restrukturierungsaufwand<br />
Restrukturierungsaufwand ausgelöst durch die Analog-/Digital-Transformation<br />
in Mio. Euro<br />
> 55 Mio. Euro<br />
12,9<br />
Restrukturierungskosten<br />
12,2<br />
11,4<br />
6,7<br />
9,5<br />
2,6<br />
2,2<br />
0,0 0,0<br />
0,0 0,0<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012<br />
2005 bis 2009 Ø 10 Mio. Euro Restrukturierungskosten für Sozialpläne<br />
Rechtzeitig begonnen, kein Jahr mit Verlust<br />
Seite 31
Investitionen in neue Fertigungs-Technologien<br />
Digitalprinter<br />
► Technologie zur Fertigung von Digitalfotos auf Fotopapier (seit 1994)<br />
Seite 32
Investitionen in Digitaldrucker<br />
► Über 50 Digitaldrucker (ElektroInk-Verfahren)<br />
HP Indigo, Kodak Nexpress und Xerox iGen im Einsatz (seit 2002)<br />
Seite 33
Investitionen in industrielle Buchbindung<br />
seit 2007<br />
Seite 34
Investition in den Digitalaufbau<br />
Investitionen<br />
in Mio. Euro<br />
40,4<br />
> 380 Mio. Euro<br />
Investitionen<br />
37,2<br />
36,2<br />
29,5<br />
21,3<br />
36,0 34,5 34,1 32,5<br />
35,5<br />
33,3<br />
27,4 26,4<br />
30,3<br />
36,9 34,9<br />
Investitionen in Digitalkapazitäten<br />
Investitionen in Analogkapazitäten<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012<br />
► Von 2002 bis 2012 über 380 Mio. Euro konsequent und<br />
frühzeitig in den Aufbau des digitalen Geschäfts investiert<br />
Seite 35
Frühzeitiger Start digitaler Produkt-Technologien<br />
1991<br />
Analogfotos<br />
auf Photo-CD<br />
1994 1997 1998<br />
Analogfotos<br />
als PhotoIndex<br />
Erste Fotostation<br />
weltweit<br />
Internet-<br />
Fotoangebot<br />
► CEWE hat als First Mover digitale Technologien bereits seit 1991<br />
eingeführt (deutlich vor dem Markt)<br />
Seite 36
20.000 Fotostationen zum <strong>Dr</strong>uck von Sofortfotos in Geschäften<br />
► Jetzt überwiegend Handyfotos<br />
Seite 37
Produktneuheit 2005: CEWE FOTOBUCH<br />
► Neuentwicklung dank Digitalisierung und Internet<br />
Seite 38
CEWE FOTOBUCH<br />
► Große Auswahl an Formaten, Einbänden und Papiersorten<br />
Seite 39
CEWE FOTOBUCH – Thema Reise<br />
► Hobby Reisen<br />
Seite 40
CEWE FOTOBUCH – Thema Reise<br />
► Hobby Reisen und Fotografie<br />
Seite 41
CEWE FOTOBUCH – Hobby<br />
► Hobby Motorrad<br />
Seite 42
CEWE FOTOBUCH – Hobby<br />
► Hobby Pferde<br />
Seite 43
CEWE FOTOBUCH – Hochzeit<br />
► Keine Hochzeit ohne CEWE FOTOBUCH<br />
Seite 44
CEWE FOTOBUCH – Familie<br />
► Fotos für die Ewigkeit<br />
Seite 45
Digitalisierung: Internetvertrieb dank Webshops<br />
Beispiel: <strong>Dr</strong>ogerie Müller<br />
► Einbindung des Internets in die Vermarktung<br />
Seite 46
Digitalisierung: Software zur Gestaltung und Bestellung<br />
des CEWE FOTOBUCHs<br />
► 140 CEWE Mitarbeiter entwickeln ausgesprochen benutzerfreundliche<br />
Software<br />
Seite 47
Hilfe bei der Gestaltung durch Digitalisierung:<br />
CEWE FOTOBUCH Assistent<br />
► Bei Bedarf: Fotoauswahl und Gestaltung übernimmt der<br />
„Assistent“ – Hilfe und Zeitersparnis für den Anwender<br />
Seite 48
Video im CEWE FOTOBUCH<br />
► CEWE FOTOBUCH mit Ton und Film<br />
Seite 49
Produkt-Veredelungen in erhabener Gold- und Silberschrift<br />
► Premium-Positionierung des CEWE FOTOBUCHs<br />
Seite 50
CEWE FOTOBUCH Kids<br />
► Die CEWE FOTOBUCH Variante für Kinder und junge Familien<br />
Seite 51
Weitere Produkte: Wandbilder<br />
► Beeindruckende Formate (bis zu 150 x 225 cm)<br />
Seite 52
CEWE CARDS<br />
► Erhabener Gold- und Silberdruck mit persönlich gestalteten Texten<br />
Seite 53
Wandkalender<br />
Maße:<br />
42 x 59 cm (Hoch)<br />
59 x 42 cm (Panorama)<br />
Papierqualität:<br />
Digitaldruck Premium-Matt<br />
Digitaldruck mit<br />
Hochglanz-Veredelung<br />
► Beeindruckendes A2-Format<br />
Seite 54
Die nächste Transformation durch Smartphones<br />
Produktionsvolumen Kameras …<br />
… mit Smartphones<br />
1,5 Mrd.<br />
120 Mio.<br />
Digital-Kameras<br />
Analog-Kameras<br />
Smartphones<br />
0<br />
0<br />
Analog-Kameras Digital-Kameras<br />
► Das Smartphone ist das wichtigste<br />
„picture taking device“<br />
Quelle: mayflower<br />
Seite 55
CEWE FOTOWELT App: „CEWE is mobile“<br />
► Verfügbar für iPhone, iPad, Android,Tablet<br />
Seite 56
CEWE Apps<br />
CEWE PHOTOWORLD CEWE POSTCARD CEWE CALENDAR<br />
CEWE PURE<br />
CEWE MY PHOTOS<br />
CEWE SERVICE<br />
CEWE KIOSK<br />
CEWE PHOTO CONTEST CEWE ON TOUR CEWE OPTIMIZE<br />
CEWE EFFECTS CEWE GOO CEWE HAPPY FACES CEWE BOOTH CEWE IR SERVICE<br />
► CEWE mit vielen App-Angeboten<br />
Seite 57
Viele neue Produkte (für Smartphones)<br />
durch Digitalisierung des Bestellprozesses<br />
Seite 58
Smartphone Cases<br />
► Immer die aktuellsten Modelle von allen Smartphone Herstellern<br />
Seite 59
CEWE POSTCARD<br />
►<br />
►<br />
Eigenständige App für schnellen Direktpostkartenversand (Urlaub)<br />
Höchster Grad der Personalisierung mit eigener Unterschrift<br />
Seite 60
CEWE FOTOBUCH pure<br />
► Die kleine CEWE FOTOBUCH Variante, ideal für jeden Smartphone-Nutzer<br />
► Einfach 22 Fotos wählen, Titel und Widmung einfügen – fertig!<br />
Seite 61
Fotos von Smartphones in der CEWE-Produktion<br />
50%<br />
12/18: 47%<br />
45%<br />
40%<br />
35%<br />
30%<br />
25%<br />
20%<br />
Nov 16 Jan 17 Mrz 17 Mai 17 Jul 17 Sep 17 Nov 17 Jan 18 Mrz 18 Mai 18 Jul 18 Sep 18 Nov 18<br />
► Der Anteil von Smartphone-Fotos in der<br />
CEWE-Produktion steigt stetig<br />
Seite 62
Innovationen<br />
durch Digitalisierung<br />
von Produkten und<br />
Prozessen<br />
Seite 63
Stiftung Warentest: Test Winner<br />
“Stiftung Warentest (German consumer<br />
foundation): CEWE PHOTO BOOK 2015 test<br />
winner – quality to delight”<br />
“CEWE has the best photo books. The only<br />
producer to be awarded a "Good" for digital<br />
printing and for the premium photo book is<br />
CEWE. No other producer was judged better.”<br />
Source: German consumer foundation (Stiftung Warentest)<br />
Seite 64
Auszeichnungen<br />
► CEWE für erfolgreiche Analog-/Digital-Transformation ausgezeichnet:<br />
„Best Innovator 2010“ und „Digital Champions Award 2016“<br />
Seite 65
TIPA Award 2018<br />
Seite 66
Agenda<br />
1. Unternehmensportrait<br />
2. Lebenszyklen<br />
3. Historie CEWE<br />
4. Transformationsprozess und Innovationen im Fotofinishing<br />
5. Aufbau einer Marke<br />
6. Ergebnisse<br />
Seite 67
Maßnahme:<br />
Markenaufbau<br />
Seite 68
Keyvisual CEWE FOTOBUCH heute<br />
Seite 69
Entwicklungsstufen Keyvisual CEWE FOTOBUCH 2005-2018<br />
08/2005<br />
2006-2008 2009-2010 2011<br />
2012 2018<br />
2016<br />
Seite 70
SEA & SEO (Digitalisierung im Marketing)<br />
Seite 71
Mobile Marketing<br />
ASO<br />
Facebook<br />
Seite 72
Newsletter<br />
Seite 73
CEWE im TV in Deutschland und vielen weiteren Ländern<br />
Sommerkampagne<br />
Winterkampagne<br />
Jahrbuchkampagne<br />
Kampagnen u.a. auf folgenden Sendern<br />
Seite 74
CEWE Messestand<br />
auf der photokina 2016
CEWE FOTOBUCH<br />
Präsentation an 14 Flughäfen
CEWE FOTOBUCH auf<br />
TUIfly Boeing 737-800
Superbrand-Auszeichnung für CEWE seit 2016<br />
Auszeichnung für hervorragende Markenführung<br />
• Vorselektion durch unabhängige Wirtschaftsfachleute von<br />
Superbrands<br />
• Bewertung durch unabhängige Jury<br />
Weitere Preisträger (Auszug):<br />
Seite 78
Auszeichnung als Marke des Jahrhunderts<br />
Auszeichnung als „Stern am Markenhimmel“<br />
• Präsentiert werden die am stärksten eingeschätzten<br />
deutschen Marken<br />
• Rund 250 Marken unterschiedlicher Produktsegmente<br />
Weitere Preisträger (Auszug):<br />
Seite 79
Erfolg durch<br />
Innovation und Digitalisierung<br />
Aber wie?<br />
Seite 80
Die Kultur ist Basis für den Erfolg<br />
Innovationen /<br />
Digitalsierung<br />
Exekution<br />
Marke<br />
Kontinuität<br />
Nachhaltigkeit<br />
Respekt<br />
Neugier fördern,<br />
Mitarbeiter ermutigen<br />
Exzellenz durch Know-how<br />
und Engagement<br />
unverwechselbar,<br />
sympathisch,<br />
wertig<br />
Führung zielstrebig<br />
mit ruhiger Hand<br />
Werte und<br />
Verantwortung<br />
gegenüber Kunden,<br />
Mitarbeitern, Öffentlichkeit<br />
Seite 81
Agenda<br />
1. Unternehmensportrait<br />
2. Lebenszyklen<br />
3. Historie CEWE<br />
4. Transformationsprozess und Innovationen im Fotofinishing<br />
5. Aufbau einer Marke<br />
6. Ergebnisse<br />
Seite 82
CEWE: Wachstumsphasen<br />
Umsatz<br />
Fotofinishing<br />
Kommerzieller Online-<strong>Dr</strong>uck<br />
Einzelhandel<br />
Transformationsphase<br />
Analog / Digital<br />
675-710<br />
EUR mill.<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
e2019<br />
► CEWE wächst auch 2019 weiter: Umsatzziel zwischen 675<br />
und 710 Mio. Euro (2018: 653 Mio. Euro)<br />
Seite 83
Operatives Ergebnis: EBIT Entwicklung<br />
in Mio. Euro<br />
58<br />
47,0<br />
49,2<br />
53,7<br />
51<br />
36,4<br />
27,2<br />
29,4<br />
28,3<br />
28,9<br />
32,6<br />
17,9<br />
11,2<br />
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 e2019<br />
► Auch 2019 soll das EBIT weiter steigen<br />
Seite 84
Ergebnis pro Aktie<br />
in Euro<br />
+10,2%<br />
5,06<br />
4,59<br />
4,23<br />
Effekt aus dem<br />
Rechtsformwechsel<br />
3,36<br />
2,84 2,87<br />
0,50<br />
2,86<br />
3,07<br />
3,24<br />
2,02<br />
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018<br />
► Ergebnis je Aktie steigt kontinuierlich<br />
Seite 85
Dividende<br />
in Euro<br />
10<br />
aufeinanderfolgende<br />
Jahre Dividenden-<br />
Erhöhung<br />
1,00 1,05<br />
1,25<br />
1,40 1,45 1,50 1,55 1,60<br />
1,80 1,85<br />
1,95<br />
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018<br />
► Zehnte Dividendensteigerung in Folge<br />
Seite 86
Mitarbeiterentwicklung<br />
Anzahl Mitarbeiter<br />
3.829 3.730<br />
3.131 3.124<br />
3.305 3.228 3.219<br />
3.420 3.496 3.589 3.900 4.000<br />
2.921<br />
2.742 2.681<br />
2.823<br />
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
► Seit 2010 Mitarbeiterstand um über 1.300 vergrößert<br />
Seite 87
Unternehmensentwicklung: Erfolgsfaktor frühzeitige Innovation<br />
Umsatzentwicklung 1990 bis 2018<br />
CEWE führt die Foto-CD ein<br />
(Digitalisierung analoger<br />
Bilddaten)<br />
Einzelhandel<br />
Kommerzieller Online-<strong>Dr</strong>uck<br />
Fotofinishing<br />
CEWE erfindet<br />
den Foto-Index<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
Veredelung<br />
der Cover<br />
CEWE führt den<br />
weltweit ersten<br />
Fototerminal ein<br />
Erster<br />
Online-<br />
Shop<br />
Start<br />
Digital-<strong>Dr</strong>uck<br />
CEWE<br />
FOTOBUCH<br />
Digital-<br />
<strong>Dr</strong>uck<br />
Kalender<br />
100<br />
Produktvarianten<br />
Apps<br />
Videos im<br />
CEWE<br />
FOTOBUCH<br />
Seite 88
Neugier fördern<br />
Digitale Innovationen<br />
Seite 89
Danke für Ihr<br />
Interesse<br />
(Erfolg durch Digitalisierung)<br />
Seite 90
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