Jahresabschluss NRM Netzdienste Rhein-Main ... - Mainova AG

mit entfallen; die übrigen Organisationseinheiten und Mitarbeiter wurden in die verbleibenden
vier Bereiche der NRM integriert. Nunmehr wird mit der eigentlichen Prozessoptimierung begonnen.
Die NRM rechnet mittel- und langfristig mit nachhaltigen Einsparungen aus dem Projekt
in mittlerer bis höherer einstelliger Millionenhöhe.
Last but not least arbeitet die NRM im Rahmen des Thüga-Verbunds zusammen mit anderen
Netzbetreibern an Optimierungspotenzialen für das Netzgeschäft. Der Gesellschafter Mainova
hat in 2009 zusammen mit anderen die Thüga AG, München, von E.ON AG, Düsseldorf, übernommen.
Im Rahmen dieses nun rein kommunalen Stadtwerkeverbunds eröffnen sich auch für
das Netzgeschäft neue Perspektiven und Potenziale, an denen die NRM partizipieren will.
Sowohl das Netzgeschäft als auch die Energiewirtschaft insgesamt unterliegen zunehmend engeren
regulatorischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen. Durch diese Rahmenbedingungen
werden in erster Linie neue Verpflichtungen der Netzbetreiber und Energieversorgungsunternehmen
begründet, die zumeist einen erhöhten Aufwand, teilweise auch spezifische Investitionen
nach sich ziehen. Hierdurch wird die wirtschaftliche Situation der Unternehmen ceteris
paribus verschlechtert. Gleichzeitig bestehen weiterhin hohe Unsicherheiten, die insbesondere
die Investitionstätigkeit der Versorgungsunternehmen und Netzbetreiber beeinflussen werden.
Positiv ist, dass etwa mit dem Energiekonzept der Bundesregierung sowie dem Eckpunktepapier
des BMWi zur Novellierung des EnWG der energiepolitische Rahmen für die nächsten Jahre
erkennbar wird, an dem sich die Versorgungsunternehmen und Netzbetreiber orientieren können.
Positiv ist weiterhin, dass sich die allgemeine konjunkturelle Lage in 2010 deutlich positiver
darstellt als noch Ende 2009 erwartet. Dies nimmt etwas von dem wirtschaftlichen Druck
von der Versorgungswirtschaft, bei den Netzbetreibern sind vor allem steigende Mengen zu
beobachten. Ebenfalls positiv sind die Signale für eine Modernisierung des Regulierungsrahmens.
Nachdem die Branche schon vor Einführung der Anreizregulierung deren investitionshemmende
Wirkung beklagt hat, scheint sich nun die Erkenntnis durchzusetzen, dass die ehrgeizigen
energiepolitischen Ziele nicht zuletzt nur durch einen entsprechenden Ausbau der
Netzinfrastruktur umzusetzen sein werden. Es bleibt sicherlich abzuwarten, welche konkreten
Modernisierungsschritte in Bezug auf die Regulierung gegangen werden.
Aus Sicht der NRM bieten sich zukünftig weitere Chancen. Der anhaltende Trend zur Rekommunalisierung
erlaubt eine Ausdehnung der Geschäftsaktivitäten über das heutige Leistungsspektrum
und Versorgungsgebiet hinaus. Hier haben sich gegenüber 2009 Ansatzpunkte konkretisiert,
die jetzt von NRM und ihren Gesellschaftern gezielt verfolgt werden.
Außerdem gelten die o. g. Risiken für alle Betreiber von Strom- und Gasnetzen in ähnlichem
Umfang. Die NRM ist auf Grund ihrer frühzeitigen Ausgründung und ihres offenen Geschäftsmodells
gut darauf vorbereitet, weitere Netzgebiete aufzunehmen und so die o. g. Risiken über
Wachstum und Größenvorteile zu reduzieren. Auch wenn die Gespräche mit Energieversorgungsunternehmen
in der Region Rhein-Main und darüber hinaus auf Grund verschiedener ex-