Jahresabschluss NRM Netzdienste Rhein-Main ... - Mainova AG

sprechend deutlich sinkende EOG befürchtet werden, sinkt das Ergebnis in der Mittelfristplanung
danach kontinuierlich ab.
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres
Vor dem Hintergrund der Katastrophen in Japan hat die Bundesregierung am 14. März 2011 ein
dreimonatiges Moratorium zur Aussetzung der Laufzeitverlängerung für deutsche Kernkraftwerke
verkündet. Während dieser drei Monate soll die Sicherheitslage der deutschen Atomkraftwerke
ergänzend gewürdigt und ggf. neu beurteilt werden. Ob und wie sich dies im Endergebnis
auf die Laufzeitverlängerungen und die damit verbundenen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
auswirken wird, ist nach heutigem Kenntnisstand nicht abschließend einschätzbar.
Zusammenfassende Beurteilung
Die Anreizregulierung wird die Geschäftstätigkeit der NRM und ihrer Gesellschafter auch zukünftig
maßgeblich beeinflussen und so auch auf Arbeitsplätze, Einkommen und Wertschöpfung
in der Rhein-Main-Region ausstrahlen. Die Kompensation der zu erwartenden deutlichen
Erlösrückgänge erfordert weiterhin eine kontinuierliche Optimierung des Netzgeschäfts. Zu den
diesbezüglichen Maßnahmen zählt das in 2009 abgeschlossene Ergebnisverbesserungsprogramm,
in dem für die Netzgebiete Frankfurt und Hanau umfangreiche Einzelmaßnahmen definiert
wurden. Die Ergebnisverbesserungen sind nachhaltig erzielt worden und strahlen dementsprechend
auch auf die Planjahre 2011 bis 2015 ab.
Angesichts der Vorgaben für die Anreizregulierung hat die NRM bereits in 2007/2008 gemeinsam
mit ihren Gesellschaftern eine risikoorientierte Asset-Strategie erarbeitet, die auch in 2010
weiterentwickelt wurde. Ziel ist die langfristige Optimierung der Netzkosten und die Sicherung
der Netzrendite. Auf Basis dieser Strategie sollen die Investitions- und Instandhaltungsbudgets
unter Kosten-, Nutzen- und Risikoaspekten optimal allokiert werden. Dabei muss in Kauf genommen
werden, dass die Versorgungszuverlässigkeit der Netze nicht auf dem sehr guten Niveau
gehalten werden kann, das die NRM im deutschen und europäischen Vergleich innehat. Je
nach endgültiger Ausgestaltung der Qualitätsregulierung wird die Asset-Strategie anzupassen
sein. Eine Einschränkung der Sicherheit der Netze wird aber nicht in Kauf genommen.
Nach einer umfangreichen Vorstudie wurde zudem im Sommer 2008 das Projekt „Prozess- und
Auftragsmanagement - PAM“ gestartet. Basierend auf dem Konzept des Workforce Managements
stellt das Projekt die Auftragsabwicklung in den Fokus und gliedert die Verantwortlichkeiten
entlang dieses Prozesses neu. Dabei sollen die einzelnen Schritte der Auftragsabwicklung
möglichst optimal ineinandergreifen. Die Auftragsabwicklung soll so besser, schneller und kostengünstiger
werden. Als erster Schritt hierzu wurde eine neue Aufbauorganisation für die NRM
erarbeitet, die zum 1. Januar 2010 umgesetzt wurde. Nach der Änderung der Aufbauorganisation
zum 1. Januar 2010 hat die NRM zum 1. April 2010 die Organisation durch Wegfall des
Bereichs „Anlagen- und Leitungsmanagement“ weiter verschlankt. Die Bereichsleitung ist da-