audimax Wi.Wi 9/10-2019 - Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

TRAINEEPROGRAMME
WOHL BEHÜTET
IN DEN JOB
Text. Steffen Rothhaupt
»Idealerweise ist der Mentor Vorbild, Karrierecoach,
Moderator, Berater, Katalysator und Türöffner
in einem«, sagt Editha Schölermann, Personalentwicklung
Konzern bei Jungheinrich.
Diese Beschreibung allein zeigt, was Mentoren
alles leisten sollten. Über den Zeitraum eines
Traineeprogramms prasseln viele Fragen auf
den Mentor ein – verständlich, denn für Trainees
ist das Arbeitsleben noch Neuland. Doch
der Aufwand ist es wert: Dass immer mehr Unternehmen
ihren Trainee-Schützlingen einen
erfahrenen Mitarbeiter an die Seite stellen, ist
zu einem echten Erfolgsrezept geworden, von
dem beide Parteien profitieren.
VORTEILE FÜR ALLE
So auch bei der Commerzbank, deren Mentoren
erfahrene Führungskräfte sind. Wie sie die Trainees
konkret unterstützen? Sowohl durch Gespräche
als auch mit konkreten Tipps und Anleitungen
– außerdem vermitteln sie Kontakte
und ermöglichen den Trainees Zugang zu Netzwerken.
Die Vorteile für Mentor als auch Trainee
liegen auf der Hand: Die Trainees erhalten
Rat sowie wertvolles Feedback und profitieren
vom großen Erfahrungsschatz ihres Betreuers.
Der Mentor dagegen erweitert seinen Horizont
durch den regelmäßigen Austausch mit Nachwuchskräften
mit einem jungen Mindset, profitiert
von frischem Fachwissen, schult seine sozialen
Kompetenzen und erhält ein Gefühl der
Erfüllung, da er sein Wissen mit anderen teilt.
»Zudem geschieht das alles außerhalb der klassischen
›Vorgesetzter zu Mitarbeiter‹-Beziehung«,
bilanziert Petra von Eichel-Streiber, Abteilungsleiterin
Rekrutierung bei der Commerzbank.
WIE UND WARUM
MENTOREN DEINEN
BERUFSEINSTIEG
ALS TRAINEE
ERLEICHTERN
71
Prozent der Arbeitnehmer halten
Mentoring für wichtig.
12
bis 24 Monate dauern Traineeprogramme
in der Regel.
22
Prozent der Millennials wünschen
sich einen Mentor, der ihnen Rat gibt,
Fähigkeiten ausbaut und bei der Karriere
weiterhilft.
AUS MENTOR WIRD PATE
Einen anderen Namen für das Mentoring benutzt
dagegen die Lebensmittel-Einzelhandelskette
Kaufland. Dort werden die Trainees
in sogenannten Patenschaften betreut, die
Grundideen bleiben aber die gleichen: »Gerade
in der Anfangszeit ist es wichtig, neben
dem Vorgesetzten eine Bezugsperson zu haben,
an die sich der Trainee bei allen Fragen vertrauensvoll
wenden kann – und die die Integration
des Trainees in den Zielbereich fördert«,
so Sandra Jörke aus der Personalentwicklung
bei Kaufland. Diese Rolle übernehme der Pate,
der aus der zukünftigen Abteilung des Trainees
kommt. Zudem unterstützt er den Trainee dabei,
ihn schon während des Traineeprogramms
auf die Übernahme einer attraktiven Zielposition
vorzubereiten.
MITARBEITER BLEIBEN LÄNGER
Und die Unternehmen selbst? Auch sie ziehen
ihren Nutzen aus dieser Beziehung. »Für das
Unternehmen ist der größte Vorteil die Mitarbeiterbindung:
Denn erfahrungsgemäß bleibt
ein Trainee länger im Unternehmen, wenn er
sich gut betreut fühlt«, meint Thomas Kreil,
Leiter People & Organisational Development
bei der Interhyp Gruppe. Die Interhyp Gruppe
stellt sogar Mitarbeiter aus dem Senior Management
an die Seite der Trainees mit dem Ziel, sie
bei ihrer Persönlichkeitsentwicklung zu unterstützen.
Diese können dank ihrer Erfahrungen
andere Perspektiven einbringen und neue
Denkanstöße geben. Trotz aller positiven Aspekte
ist der entscheidende Punkt die Motivation
des Mentees. Für sie ist wichtig, die Beziehung
ernst zu nehmen und konkret zu wissen,
was sie selbst vom Mentorenprogramm erwarten
– denn nur dann kann die Erfolgsgeschichte
weitergehen.
Foto: Gebr. Heinemann | Quellen: Personalberatung Robert Walters, World of Work-Studie
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