GemNova Magazin September 2019

Digitaler 

Vorreiter 

LR Zoller-Frischauf 

im Interview. 

Brücken 

bauen 

Deutschkurse 

in der Pflege. 

Grenzen 

der Schule 

Gemeinden holen 

sich Unterstützung. 

Neue 

Ausrichtung 

Das Haus St. Martin 

soll Heimat sein. 

Gemeinsam stärker: 

AUSGABE 11 | NR.3/2019 

Österreichische Post AG, Info.Mail Entgelt bezahlt 

Kooperation 

als Schlüssel 

zum Erfolg

WERBUNG 

Für den Winterdienst gerüstet? 

Die Schneemengen und Temperaturen des nächsten Winters lassen sich (noch) nicht vorhersagen. 

Mit Partnern wie dem Maschinenring sind Tiroler Gemeinden jedenfalls schon frühzeitig 

bestens auf den Winterdienst vorbereitet. 

Ein intensiver und langer Winter 

mit Schneefällen bis in den Mai 

hinein liegt hinter den Winterdienst-Einsatztrupps 

und schon 

naht mit dem Herbstbeginn die 

nächste Schneeräumsaison mit 

großen Schritten. „Nach dem 

Winter ist vor dem Winter“ hieß 

es auch beim Maschinenring, der 

drei Viertel der Tiroler Gemeinden 

im Bereich Winterdienst betreut: 

„Schon mit der Beendigung des 

letzten Auftrages haben die 

Planungen für das kommende 

Jahr begonnen. Ein besonderes 

Augenmerk wird hierbei auf die 

Analyse der abgelaufenen Saison 

gelegt“, berichtet Geschäftsführer 

Hannes Ziegler und ergänzt: 

„Die großen Schneemengen 

des vergangenen Winters haben 

natürlich Herausforderungen mit 

sich gebracht. Durch den Einsatz 

Maschinenring-Mitarbeiter aus der Region sorgen mit schlagkräftiger 

Technik für einen verlässlichen Winterdienst. (Foto: Mario Webhofer) 

unserer mehr als 500 Winterdienstleister und das flexible Zusammenziehen von Trupps aus dem ganzen Land 

an den Schneehotspots im Tiroler Unterland konnte die Extremsituation zur Zufriedenheit unserer Kunden bewältigt 

werden.“ Die flächendeckende Verfügbarkeit an Arbeitskräften machte es dem Maschinenring möglich, 

auch kurzfristig auf die außergewöhnlich starken Schneefälle zu reagieren. „Gerade in Situationen wie im vergangenen 

Jahr hat sich die regionale Verwurzelung unserer Organisation bezahlt gemacht. Einerseits kamen 

Mitarbeiter aus schneeärmeren Regionen im Unterland zum Einsatz, andererseits konnten durch die gute Vernetzung 

auch kurzfristig zusätzliche Arbeitskräfte aktiviert werden. „Aus solchen Wetterereignissen lassen sich 

viele Erkenntnisse ziehen, die in die Weiterentwicklung der Dienstleistungen einfließen“, so Ziegler. 

Extremwinter mit zufriedenen Kunden 

Belohnt wurden die Leistungen des bäuerlichen Unternehmens schließlich auch mit einem positiven Ergebnis 

bei der Zufriedenheitsbefragung unter mehr als 600 Maschinenring-Kunden, die in Folge des Extremwinters 

durchgeführt wurde. Die Auswertung bestätigte einmal mehr die gewissenhafte Arbeit der mehr als 500 

Tiroler Winterdienstler. In den 211 beantworteten Fragebögen, was einem Rücklauf von 33 Prozent entspricht, 

wurde die Abwicklung des Auftrages von 95 Prozent mit sehr zufrieden oder zufrieden bewertet. Vor allem die 

Der Maschinenring übernimmt sowohl den händischen 

als auch den maschinellen Winterdienst. 

(Foto: Christian Vorhofer) 

Kontakt: Maschinenring Tirol, +43 59060 700, vertrieb.tirol@maschinenring.at 

maschinelle Ausstattung, die Zuverlässigkeit und die 

Flexibilität wurden besonders positiv beurteilt. Auch 

die Bewertung des Ansprechpartners beim Maschinenring 

ergab eine hohe Zufriedenheit, wobei hier vor 

allem die fachliche Kompetenz und die Freundlichkeit 

hervorgehoben wurden. „Im Vergleich zur letztjährigen 

Befragung stieg die Zufriedenheit in allen Punkten: 

ein gutes Omen für den nächsten Winter und eine 

gute Basis, auf der wir gemeinsam mit Dienstleistern, 

Disponenten und Vertriebsmitarbeitern aufbauen können. 

Auch wenn wir das Wetter für den kommenden 

Winter nicht vorhersagen können, sind wir für Schneefälle 

und glatte Straßen gerüstet“, so der Maschinenring-Geschäftsführer 

abschließend. 

EDITORIAL 

Kooperationen 

größer denken 

Unsere Wahrnehmung ist, dass das Thema Kooperationen 

immer mehr an Dynamik gewinnt. Einerseits sehen 

wir, dass immer mehr den Nutzen von Kooperationen 

erkennen, andererseits ist auch klar ersichtlich, dass es 

allein auf Grund des Fachkräftemangels schon oft zu einer 

Notwendigkeit wird, mit anderen zusammenzuarbeiten oder 

Themen auszulagern. 

GemNova ist österreichweit das größte kommunale Kooperationsprojekt 

und wir sind der Überzeugung, dass es 

wichtig ist, Kooperation noch wesentlich größer zu denken. 

Auch wenn etwa mehrere Gemeinden im Bereich des Baurechts 

zusammen arbeiten, bleibt immer noch das Ausfallsrisiko 

bestehen. Fachliche Weiterentwicklung passiert auch 

über Austausch, Diskussion und Diskurs über mögliche 

Lösungswege für diverse Herausforderungen, auch das ist bei 

einer „One-Man-Show“ schwierig lösbar. 

Wie wäre es mit einem Netz an regionalen Servicecentern, 

welche diverse Leistungen bündeln und für ganze Regionen 

abbilden? Damit könnte eine tirolweite Ausfallssicherheit 

sichergestellt, Wissens- und Erfahrungsaustausch organisiert 

und Spezialisierungen erreicht werden. Das führt nicht nur 

zu einer deutlichen Kostenreduktion sondern auch zu einer 

weiteren Steigerung der Qualität. 

Euer 

Alois Rathgeb 

04 Zusammenarbeiten 

und besser werden 

07 Kolumnen Platter, 

Schöpf und Tratter 

08 Interview mit Landesrätin 

Zoller-Frischauf 

12 Neue Wege: Deutschkurse 

in der Pflege 

16 Die Grenzen der 

Schulen 

18 Tag für Tag Hochbetrieb 

in Tirols Gemeinden 

24 Neue Wege für das 

Haus St. Martin 

27 Carsharing mit der 

ARGE Mobilität 

28 Das Herz Tirols sind 

die Gemeinden 

31 Verein Sicheres Tirol 

Startet Sicherheitsaktion 

32 VTV-Challenge: 279 

Gemeinden besucht 

35 Ausschreibungen für 

kommunale Zweckbauten 

23 Impressum 

INHALT 

2 │ GEMNOVA MAGAZIN 

2 │ GEMNOVA MAGAZIN

GEMEINDEKOOPERATIONEN 

Die GemNova begleitet die Kooperation zwischen den Gemeinden Matrei am Brenner (im Bild), Mühlbachl 

und Pfons – derzeit ist das Finanzmanagement das große Thema. 

Zusammenarbeiten und 

gemeinsam besser werden 

Es sind schon jetzt mehr als 25 Kooperationen im Schnitt, an denen eine 

Tiroler Gemeinde beteiligt ist. Gemeinschaftlich werden Schulen von der 

Volksschule bis zur Landesmusikschule, der gesamte Pflegebereich oder 

auch die Abfallbewirtschaftung organisiert. Noch relativ frisch ist die 

Zusammenarbeit in der Verwaltung. Ein Bereich, der laut Einschätzung von 

GemNova-Gemeindeentwickler Magnus Gratl aber zunehmen wird. 

Medial wurde über den 

Sommer 2019 viel 

über Kooperationen 

und Fusionen vieles berichtet. 

Über kleine Einheiten in der Gemeindeverwaltung 

wurde ebenso 

berichtet, wie über den Kern der 

Herausforderung: Die Aufgabenfülle 

in den Gemeindeämtern. 

Manche Thesen haben dabei verwundert, 

meint Magnus Gratl, 

der im Auftrag der GemNova 

mehrere Kooperationsprojekte 

derzeit begleitet. „Ausgangspunkt 

der sommerlichen Diskussion 

war ein Bericht des Landesrechnungshofes 

zur Kleinstadt 

Rattenberg, die wahrlich nicht 

unbedingt für einen allgemein 

gültigen Vergleich herhalten 

kann. Damals wurde etwa be- 

Foto: Shutterstock 

hauptet, dass die Personalausgaben 

pro Kopf mit der Gemeindegröße 

sinken würden“, so Gratl. 

Eine These aus seiner Sicht, 

mehr nicht. „Jede Gemeinde in 

Tirol hat gewisse, gleiche oder 

ähnliche Aufgaben zu erfüllen. 

In vielen Gemeinden kommen 

aber andere Aufgaben hinzu. Das 

hat mit ihrer Lage in einem Tal 

oder am Berg, in einem Tourismusgebiet, 

in einer waldreichen 

Region oder mit den stark 

wachsenden Gebieten im Inntal 

zu tun. Räumlich weit verstreute 

Gemeinden sind anders zu sehen, 

als kompakte Talgemeinden 

mitten im Inntal. Hier kann man 

nicht eine Kommune mit der 

anderen vergleichen. Soweit zu 

Punkt 1“, erklärt Gratl. 

Ein weiteres für ihn unhaltbares 

Versprechen ist jenes, durch 

Kooperationen oder Fusionen 

den Gemeinden Kostenvorteile 

zu versprechen. Noch gibt es 

in vielen Tiroler Gemeinde nur 

eine geringe Anzahl von Verwaltungsmitarbeitern, 

nicht selten 

ist es gar eine „One Man Show“, 

die man in einem Amt findet. Bei 

der Fülle der – vor allem auch 

inhaltlich sehr unterschiedlichen 

– Aufgaben, ist das eigentlich 

eine Meisterleistung an Effizienz 

und Kostenersparnis und sticht 

mit Sicherheit viele größere 

Einheiten aus. „Aber es ist belastend, 

wenn bei Urlauben oder 

Krankenständen die Gemeinde 

oder bestimmte Bereiche stillstehen. 

Es ist fordernd, wenn auch 

Bürgermeister dieser Gemeinden 

intensiv in der Verwaltung 

mitarbeiten (müssen). Und es 

wird immer schwieriger, weil die 

Aufgaben Jahr für Jahr zuneh- 

men und neue Spezialisierungen 

brauchen. Beispiele sind die 

VRV 2015, die DSGVO, neue 

Programme für die Kinderbetreuungseinrichtungen, 

Novellen 

für TROG und TBO, usw.“ fasst 

Gratl zusammen. 

Kooperation als 

tragfähiges Angebot 

„Was sind denn die Ziele einer 

Kooperation rein aus verwaltungstechnischer 

Sicht? Bessere 

Qualität, effizientes Arbeiten 

und rechtssichere Ergebnisse 

sind die wesentlichen Inhalte, 

die zu diskutieren sind. Nun 

wird sich vielleicht ein Bürgermeister 

– manchmal sogar berechtigt 

– fragen, warum er den 

kooperieren oder gar fusionieren 

soll. Ich glaube, dass es am 

schnellsten zu belegen ist, wenn 

man 20 Jahre zurückblickt und 

die nächsten Jahre weiterdenkt. 

Kooperieren bringt Spezialisierung, 

Entlastung für die MitarbeiterInnen 

in der Gemeindeverwaltung 

und eben mehr Qualität, 

die vor allem auch beim Bürger 

ankommt“, sagt GemNova-Mitarbeiter 

Magnus Gratl. Das geht 

nicht von heute auf morgen 

und muss aus Sicht von Gratl 

in jedem Fall begleitet werden. 

„Wenn plötzlich die Finanzverwaltung 

statt für eine Gemeinde 

für mehrere Gemeinden verantwortlich 

ist, oder im Bauamt 

Baubescheide über bisherige 

Grenzen hinweg im Auftrag der 

jeweilig betroffenen Gemeinde 

erlassen werden, bedeutet dies 

Umstellungen. Der große Vorteil 

ist aber die Spezialisierung auf 

mehrere, wenige Schwerpunkt- 

FORTSETZUNG AUF DER SEITE 6 

Oft gelobtes 

Vorzeigeprojekt: 

Sechs Gemeinden 

und ein Bauamt 

Gries, St. Sigmund, Ranggen, 

Unterperfuss, Polling und 

Kematen sind 2018 mit 

einem ambitionierten 

Dienstleistungsprojekt 

gestartet. Seither werden 

die sechs Gemeinden 

in Zusammenhang mit 

Verwaltungskooperationen 

immer wieder als 

Vorzeigeprojekt genannt: 

gemeint ist das im ehemaligen 

Polizeigebäude in Kematen 

beheimatete, gemeinsame 

Bauamt. Die sechs Gemeinden 

rechnen neben deutlichen 

Kosteneinsparungen auch mit 

kürzeren Bearbeitungszeiten 

– durch eine höhere Effizienz. 

Bauwerbende Bürger merken 

nicht viel von den neuen 

Abläufen. Nach wie vor werden 

Anträge für Bauvorhaben, 

Bauanzeigen und sämtliche 

Belange, die die Tiroler 

Bauordnung und die örtliche 

Raumordnung betreffen, in 

den jeweiligen Gemeinden 

eingebracht. Erst in weiterer 

Folge führen dann drei 

Bauexperten die Bearbeitung 

zentral in Kematen durch 

– von der Bauverhandlung 

bis zum Baubescheid sowie 

die Gebührenvorschreibung. 

Zuständige Baubehörde bleibt 

der jeweilige Bürgermeister. 

Im offiziellen Sprachgebrauch 

wird das gemeinsame Bauamt 

„Baurechtsverwaltung Region 

an der Melach“ genannt und ist 

laut Tiroler Gemeindeordnung 

eine Verwaltungsgemeinschaft. 

Kematens Bürgermeister 

Rudolf Häusler fasst die 

Motivation für das gemeinsame 

Projekt wie folgt zusammen: 

„Die einzelnen Gemeinden 

können ihre Eigenständigkeit 

nur dann bewahren, wenn 

sie sich zu regionalen 

Kooperationen entschließen. 

Es ist notwendig, die Aufgaben 

zu bündeln.“ 


GEMNOVA MAGAZIN GEMNOVA MAGAZIN │ 5

EIN THEMA, DAS BEWEGT 

GEMEINDEKOOPERATIONEN 

FORTSETZUNG VON SEITE 5 

themen. Ich muss beispielsweise 

als Finanzverwalter nicht mehr 

den Bürgerservice mitmachen, 

sondern kann mich ganz auf 

meine Tätigkeit konzentrieren“, 

erklärt der GemNova-Experte. 

Dabei müssen die Mitarbeiter 

mitgenommen werden. Denn laut 

Gratl greift man in festgefahrene 

Strukturen ein, die mit den 

MitarbeiterInnen weiter entwickelt 

werden sollen. „Wir sind 

derzeit in mehreren einzelnen 

Gemeindeämtern im südöstlichen 

Mittelgebirge, im Raum Telfs 

und im Bezirk Kitzbühel mit Gemeindechecks 

tätig und begleiten 

Gemeindekooperationen. Das 

Bild, das sich uns bietet, ist nirgends 

komplett gleich, oft aber 

sehr ähnlich. Neue Aufgaben 

werden einfach aufgeteilt, klare 

Entscheidungsstrukturen fehlen, 

die MitarbeiterInnen setzen sich 

engagiert ein, aber das Gemeinsame 

fehlt, muss den Weg über 

die Köpfe in die tatsächlichen 

Verwaltungsabläufe finden“, 

meint der Gemeindeentwickler. 

Die richtigen 

Schritte setzen 

Die GemNova hat die bestens 

vorbereitete Kooperation zwischen 

den Gemeinden Matrei am 

Brenner, Mühlbachl und Pfons 

als Begleiter von Jochl Grießer 

übernommen und durfte mit ihm 

ein Jahr gemeinsam den Weg gehen. 

Dabei hat sich gezeigt, dass 

es natürlich den politischen Willen 

zur Zusammenarbeit braucht. 

Dieser Wille muss sich aber auch 

in den Köpfen der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und in der 

täglichen Arbeit wiederfinden. 

„Es muss der Nutzen, die Verbesserung 

erkennbar werden. 

Dazu braucht es klare Strukturen. 

Und hier können wir helfen – 

von der theoretischen, fachlichen 

Vorbereitung bis zur Begleitung 

der Umsetzung. Das genannte 

Beispiel hat gezeigt, dass es auch 

bei der Umsetzung die Mithilfe 

unsererseits braucht. Auch 

deswegen, weil neues Personal 

hinzukommt, die Aufgaben neu 

verteilt werden müssen und man 

gegenseitig lernen muss. Und 

auch deswegen, weil es neue 

Hilfsmittel braucht, etwa den 

elektronischen Akt, um unnötige 

Wege zu vermeiden. Man muss 

also von Beginn an strukturiert 

vorgehen. Die Schritte sind auf 

politischer und auf Ebene der 

Mitarbeiter zu setzen. Wo soll 

der Bürger den ersten Kontakt 

haben? Wer übernimmt in welchen 

Bereichen den Lead? Die 

Abläufe müssen klar gelegt und 

die Verwaltungsmitarbeiter nach 

ihren Kompetenzen mitgenommen 

werden. Neue MitarbeiterInnen 

brauchen klare Zuteilungen 

und Aufgaben und dann können 

die Ziele gelingen: Effizienz, 

Qualitätssteigerung in der 

Dienstleistung, Rechtssicherheit. 

Aber, es geht um die richtigen 

Schritte“, sagt Magnus Gratl. In 

den genannten Gemeinden ist die 

GemNova daher auch mit ihren 

hauseigenen Experten unterwegs. 

„Wir haben das Glück, 

dass wir intern Experten in vielen 

Bereichen haben, die jederzeit 

eingreifen und gemeinsam mit 

den Verantwortlichen vor Ort 

die Punkte weiterentwickeln. In 

den drei Wipptaler Gemeinden 

kümmern wir uns derzeit um das 

Finanzmanagement und bereiten 


in weiteren Schritten die mögliche 

Fusion als Begleiter vor.“ Für 

interessierte Gemeinde stehen 

die Experten der GemNova gerne 

bereit. „Kooperationen helfen 

den Gemeinden und den Gemeindemitarbeitern. 

Sie bringen 

Verbesserungen für die Bürger. 

Sie müssen aber gut vorbereitet 

sein“, so Gratl. Er betont, dass 

natürlich auch andere Möglichkeiten 

der interkommunalen 

Zusammenarbeit unterstützt 

werden. „Vom gemeinsamen 

Bau- oder Recyclinghof bis zur 

Unterstützung in der gemeinsamen 

Kinderbetreuung oder 

Pflege. Kooperieren kann man 

fast überall.“ 

Fusionen nur auf 

freiwilliger Basis 

Die politische Meinung ist klar: 

Fusionen kann es nur auf freiwilliger 

Basis geben. Eine ideale 

Gemeindegröße gibt es dabei 

nicht, viele Studien wurden dazu 

bereits initiiert. Aus Sicht der 

GemNova ist daher klar: „Eine 

Fusion muss zuerst politisch 

gewollt werden. Die rechtlichen 

Rahmenbedingungen kennen 

wir. Dass eine enge Kooperation, 

wie im Fall von Matrei-Mühlbachl-Pfons, 

bereits in vielen 

Bereichen etwa auf Vereinsebene 

gegeben ist, hilft. Dass auch auf 

Verwaltungsebene die Kooperation 

gesucht wurde, hilft enorm 

in der Vorbereitung.“ Aber auch 

hier gilt: Eine Fusion kann nicht 

vom Zaun gebrochen werden, 

sondern gehört vorbereitet. Auch 

wenn eine Volksbefragung gar 

nicht zwingend notwendig ist: 

Das wichtigste Element wird 

sein, die Menschen vor Ort mitzunehmen. 

Fotos: Land Tirol/Blickfang, Berger, Julia Moll 

Kooperationen: Qualitätssteigerung durch 

interkommunale Zusammenarbeit 

Landeshauptmann 

Günther Platter 

Ein klares Ja 

zu Gemeinde- 

Kooperationen 

Gemeinden sind die 

kleinste Verwaltungseinheit 

des Landes 

und damit das Herz der föderalen 

Demokratie. Sie sind 

die erste Anlaufstelle für die 

BürgerInnen und gleichzeitig 

unmittelbarer Lebensraum. In 

den Gemeinden findet das tägliche 

soziale Leben statt: beim 

Wohnen, in der Arbeit, in den 

Vereinen, in Nachbarschaften. 

Gemeinden zu größeren 

Einheiten zusammen zu schließen 

ist gelebte Praxis. Im Hinterkopf 

ist dabei stets, dass bei 

der Zusammenlegung von Gemeinden 

bewährte Strukturen 

verloren gehen könnten. Hier 

bieten Gemeindekooperationen 

eine sinnvolle Alternative, bei 

der die Gemeinden als selbständige 

Einheiten erhalten bleiben, 

aber eng zusammenarbeiten. 

Es handelt sich gewissermaßen 

um das Beste aus zwei Welten: 

Lokales wird bewahrt, aber in 

Kooperation können gemeinsame 

Interessen der Gemeinden 

mit viel größerem Nachdruck 

verfolgt werden. 

Gemeindeverbandspräsident 

Ernst Schöpf 

Servicequalität auf 

hohem Niveau – und 

das soll so bleiben 

Die Dienstleistungs- und 

Servicequalität der Gemeinden 

ist auf einem 

sehr hohen Niveau. Und das 

soll trotz neuer, komplexer Herausforderungen 

auch weiterhin 

so bleiben bzw. soll die Qualität 

weiter verbessert werden. Um 

dies finanzieren zu können, 

gibt es einige Ideen. 

Von einer davon, Gemeindezusammenlegungen, 

bin ich 

weniger angetan. Ich glaube, 

dass interkommunale Zusammenarbeit 

weitaus besser geeignet 

ist. Wenn der Bürger an 

der Front einen guten Service 

bekommt, ist ihm egal wie wir 

Gemeinden dieses Ergebnis im 

Backoffice erreichen. Ein gutes 

Beispiel ist Kematen. Sechs 

Gemeinden haben sich zusammengetan 

und führen gemeinsam 

ein Bauamt. Das jeweilige 

Gemeindeamt wird weiterhin 

die erste Anlaufstelle für die 

Bürger sein. Aber die Abläufe 

im Hintergrund können durch 

Verwaltungskooperationen viel 

konzentrierter und effizienter 

abgewickelt werden. 

Landesrat 

Johannes Tratter 

Gemeinde- 

Kooperationen als 

Schlüssel zum Erfolg 

Es sind gerade unsere 

Klein- und Kleinstgemeinden, 

die oft mit besonderen 

verwaltungstechnischen 

sowie finanziellen Herausforderungen 

konfrontiert sind. In der 

Vergangenheit hat sich gezeigt, 

dass gemeindeübergreifende 

Projekte hier der Schlüssel zum 

Erfolg sind, wenn es um die 

Umsetzung und Finanzierung 

größerer Vorhaben geht. 

Wir setzen von Seiten des 

Landes Tirol daher bewusst 

auf Gemeindekooperationen 

anstatt Gemeindefusionen. 

Natürlich würden wir ein freiwilliges 

Fusionieren in Tirol 

unterstützen, jedoch auch in 

Zukunft keine Zwangsfusionen 

vornehmen. Eine Erhebung hat 

zudem gezeigt, dass die durchschnittliche 

Tiroler Gemeinde 

an rund 27 Kooperationen beteiligt 

ist. Auf Gemeindeebene 

existieren somit 7605 interkommunale 

Schnittstellen. Die 

Zahl zeigt deutlich, dass die 

Bereitschaft zur Zusammenarbeit 

in den Tiroler Gemeinden 

gegeben ist.

Gebündelte 

Infos auf 

digitaler 

Plattform 

INTERVIEW 

Vor dem Hintergrund laufender und zukünftiger 

Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft 

wird der Digitalisierung im Sinne von digitaler 

Transformation von Produktions-, Dienstleistungs-, 

Arbeits- sowie Lehr- und Lernprozessen eine enorme 

Bedeutung zukommen. Wirtschaftslandesrätin 

Patricia Zoller-Frischauf versteht diesen Umstand als 

Chance, durch gezielte Unterstützungsleistungen die 

Wettbewerbsfähigkeit in Tirol, allen voran auch der 

heimischen Gemeinden, zu erhöhen. 

In der Koalitionsvereinbarung 

für die aktuelle Regierung 

lautete ein Vorhaben in 

Ihrem Bereich „Eine offensive 

Unterstützung der Tiroler 

Gemeinden bei ihren Ausbaubemühungen 

beim Anschluss 

an das Breitband-Netz.“ Dies 

ist mittlerweile umgesetzt. 

Wie zufrieden sind Sie mit der 

bisherigen Entwicklung? 

„Wir sind in Sachen Breitbandausbau 

auf einem sehr 

guten Weg. Aktuell realisieren 

über 170 Gemeinden eigene 

Breitbandnetze. 261.000 

Menschen werden bis 2023 

mit ultraschnellem Internet im 

ländlichen Raum erreicht. Der 

Breitband- und Glasfaserausbau 

erhöht die Lebensqualität 

der BürgerInnen in den Gemeinden 

und ist vor allem für den 

Wirtschaftsstandort von zentraler 

Bedeutung. Es ist wichtig, 

dass wir unsere heimischen 

Unternehmen an das beste Netz 

anschließen, insbesondere im 

ländlichen Raum. Durch den 

flächendeckenden Glasfaserausbau 

bekämpfen wir Jobabbau 

und Landflucht. Bis 2023 

investiert das Land Tirol insgesamt 

100 Millionen Euro in 

den Glasfaserausbau. Mit der 

Breitbandserviceagentur Tirol 

(BBSA) haben wir im Vorjahr 

Landesrätin Patricia Zoller-Frischauf: 

eine zentrale Anlaufstelle für 

Fragen technischer, rechtlicher 

und wirtschaftlicher Art rund 

um den Ausbau der Breitbandund 

Glasfaserinfrastruktur 

geschaffen. Die Servicestelle 

bündelt das vorhandene 

Know-how und unterstützt und 

begleitet die Gemeinden und 

Planungsverbände – etwa bei 

Verhandlungen mit Netzbetreibern 

oder Finanzierungs- und 

Geschäftsmodellen. Dadurch 

Bis zum Jahr 2023 werden insgesamt 150 Millionen Euro in die Digitalisierung Tirols investiert. 

wird der Breitbandausbau noch 

effektiver und nachhaltiger.“ 

Äußerst richtungsweisend 

war in diesem Zusammenhang 

der von Ihnen initiierte 

„Masterplan Breitband“, der 

die Grundlage für die äußerst 

erfolgreiche Umsetzung 

der Breitband-Strategie des 

Landes Tirol in den Tiroler 

Gemeinden war. Es stehen 

noch viele weitere komplexe 

Herausforderungen im Bereich 

Digitalisierung an. Wird 

es auch einen ebenso richtungsweisenden 

„Masterplan 

Digitalisierung“ geben, über 

den ja derzeit nachgedacht 

wird? 

„Die Digitalisierung greift in alle 

Lebensbereiche ein und stellt 

damit eine Herausforderung 

dar. Gleichzeitig bieten sich 

zahlreiche Chancen für den 

Wirtschaftsstandort Tirol. Wir 

haben ja aktuell bereits die 

Digitalisierungsoffensive 2018 

– 2022 am Laufen, die unter 

anderem der Tiroler Wirtschaft 

das Rüstzeug geben soll, um 

auch künftig im internationalen 

Wettbewerb vorne mitspielen zu 

können. Bis zum Jahr 2023 werden 

insgesamt 150 Millionen 

Euro in die Digitalisierung Tirols 

FORTSETZUNG AUF DER SEITE 10 


GEMNOVA MAGAZIN │ 9

FORTSETZUNG VON SEITE 9 

INTERVIEW 

investiert. Auf der zentralen 

Plattform www.digital.tirol haben 

wird alle Informationen zu den 

Digitalisierungsleistungen des 

Landes Tirol, der Industriellenvereinigung, 

der Wirtschaftskammer, 

des Fachverbands 

Unternehmensberatung, Buchhaltung 

und IT (UBIT) und der 

Standortagentur Tirol transparent 

und bürgernah gebündelt. 

Dort sind auch Fördermöglichkeiten 

für Digitalisierungsvorhaben 

von seiten des Landes, des 

Bundes und der Europäischen 

Union angeführt. Die Plattform 

bietet damit einen kompakten 

Überblick über relevante 

Projekte und Förderaktionen. 

Damit kann die Digitalisierung 

TlROLER 

Blaulichtpolizze 

Spezialkonzept für Feuerwehrfahrzeuge 

inkl. Aufbauten und Ausrüstungsgegenstände. 

Versicherte Sparten: Kfz-Haftpflichtversicherung, 

Vollkaskoversicherung, Kfz-Rechtsschutzversicherung 

Neuerungen: 

• Erhöhung der Versicherungssumme in der 

Haftpflichtversicherung auf EUR 20 Mio. 

• Erhöhung der Versicherungssumme in der 

Rechtsschutzversicherung auf EUR 200.000 

• Anhänger können im neuen Versicherungskonzept 

aufgenommen werden 

Landesrätin Patricia Zoller-Frischauf: Gebündelte Informationen zu 

noch einfacher und effizienter 

umgesetzt werden. Die Digitalisierungsoffensive 

ist erst im 

Vorjahr gestartet und wird sehr 

gut angenommen – ich stehe in 

ständigem Austausch mit unseren 

DigitalisierungsexpertInnen 

und diskutiere laufend über 

Adaptierungen oder einen Ausbau 

unserer derzeitigen Maßnahmen. 

Aber: Auch Rom wurde 

nicht an einem Tag erbaut.“ 

Der digitale Wandel schreitet 

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Jetzt 

umsteigen 

Digitalisierungsleistungen auf der Plattform www.digital.tirol 

in schnellen Schritten voran 

und betrifft dabei alle Bereiche 

unseres Lebens. Diesen 

Prozess gilt es von seiten der 

Tiroler Landesregierung aktiv 

mitzugestalten“ hieß es in 

der Koalitionsvereinbarung. 

U.a. wurde in diesem Zusammenhang 

hervorgehoben, 

dass das Land Tirol neue 

Bildungsangebote schaffen 

möchte. Welche Vorstellungen 

haben Sie diesen Punkt 

betreffend, welche neuen 

Bildungsangebote erachten 

Sie als besonders dringlich? 

Fotos: Land Tirol/Kathrein 

„Mit der Digitalisierungsförderung 

helfen wir beispielsweise 

den Unternehmen dabei, ihre 

MitarbeiterInnen digital weiterzubilden 

– das ist aktuell auch 

besonders dringlich. Bei den 

vom Land geförderten Digitalisierungsprojekten 

werden 

jeweils die zugehörigen Weiterbildungs- 

und Schulungsmaßnahmen 

finanziell unterstützt. 

Wir legen Wert auf eine möglichst 

frühe Einbindung der MitarbeiterInnen, 

um sie mit den 

neuen Technologien vertraut zu 

machen. Der Mensch als wichtigster 

Teil eines Unternehmens 

darf nicht zu kurz kommen – 

das ist mir ganz wichtig. Der 

„Faktor Mensch“ muss für die 

Digitalisierung fit gemacht werden 

und die Tiroler Wirtschaft 

hat das erkannt. Knapp zehn 

Millionen Euro haben die durch 

die Tiroler Digitalisierungsförderung 

unterstützten Projekte seit 

Anfang 2018 an Investitionen 

ausgelöst. Für den allgemeinen 

Bereich Bildung ist in erster 

Linie meine Kollegin Landesrätin 

Beate Palfrader zuständig. 

Nur so viel: Mit der Offensive 

„Bildung 4.0“ des Landes Tirol 

erreicht die Digitalisierung auch 

die Tiroler Klassenzimmer. Hier 

ist einiges geplant, von flächendeckendem 

W-Lan und IT-Ausstattung, 

interaktiven Beamern, 

Hausübungen über einen 

eCampus bis hin zu neuen 

Unterrichtsfächern.“ 

Es ist ihr Ziel, Frau Landesrätin, 

Tirol als Vorreiterland 

durch den Einsatz 

des E-Governments und 

der digitalen Verfahrensabwicklung 

im Rahmen der 

Digitalisierungsoffensive zur 

modernsten und effizientesten 

Verwaltung Österreichs 

umzugestalten. Wie planen 

Sie diese hochkomplexe 

Aufgabe umzusetzen? Wird 

dies Teil eines potenziellen 

„Masterplans Digitalisierung“ 

sein? 

„Die Digitalisierungsoffensive 

des Landes Tirol betrifft selbstverständlich 

auch den Verwaltungsbereich. 

Mit dem E-Government 

bieten wir unseren 

Bürgerinnen und Bürgern sowie 

den Unternehmen schon jetzt 

eine zeitgemäße, unbürokratische 

und schnelle Abwicklung 

von Förderansuchen an. Im 

Vordergrund steht dabei der 

laufende Ausbau der Bürgerfreundlichkeit, 

Flexibilität und 

Transparenz. Derzeit stellt das 

Land Tirol 84 öffentlich zugängliche 

Online-Formulare aus 

13 verschiedenen Bereichen 

(z.B. Wirtschaft und Tourismus, 

Bauen und Wohnen, Sport und 

Freizeit, usw.) für eine sichere 

und vertrauliche Kommunikation 

zur Verfügung. Dieses 

Angebot wird stetig ausgebaut. 

Die Online-Formulare erfüllen 

die strengen Kriterien des 

E-Government-Gütesiegels des 

Bundeskanzleramtes sowie des 

Datenschutzes. Für jene, die 

bei ihren Anliegen den persönlichen 

Kontakt bevorzugen, 

stehen aber selbstverständlich 

weiterhin AnsprechpartnerInnen 

in den jeweiligen Behörden zur 

Verfügung. Die Digitalisierung 

im Verwaltungsbereich bietet 

jedenfalls zahlreiche Vorteile: 

Zeit- und Kostenersparnis, Ortsunabhängigkeit 

und ein hohes 

Maß an Flexibilität.“ 

INTERVIEW 

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GEMNOVA MAGAZIN │ 11 


ISD-Prokurist Bernd Gastl und Sandra Wimmer, Leiterin der GemNova-Akdademie, setzen auf Sprachkurse. 

Damit sollen zusätzliche Pflegerinnen und Pfleger in die Heime geholt werden. 

Neue Wege für 

alte Ziele 

Es ist ein altes Lied. Im Pflegebereich fehlt es vielfach an den nötigen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das müsste freilich nicht so sein. Denn: 

fachlich qualifiziertes Personal steht durchaus zur Verfügung. Allerdings oft mit 

sprachlichen Defiziten. Wir haben uns umgehört. 

Beginnen wir mit einem 

klassischen Beispiel. 

Die 44jährige Mihaela 

ist Rumänin, hat lange im Pflegebereich 

gearbeitet und verfügt 

auch über die entsprechende 

Ausbildung und Qualifikation. 

Seit einem knappen Jahr lebt sie 

nun in St. Johann in Tirol und 

hat in weiterer Folge auch eine 

Beschäftigung im dortigen Pflegeheim 

gefunden. Das einzige 

Problem: ihre Deutschkenntnisse 

sind, vorsichtig formuliert, 

eher mangelhaft. Daher kann sie 

im Pflegeheim auch nicht ihrer 

eigentlichen Qualifikation entsprechend 

eingesetzt werden. 

„Beispiele wie diese gibt es sehr 

viele“, weiß Markus Moos- 

Fotos: ISD, GemNova 

brugger, Pflegedirektor der 

Städtischen Wohn- und Pflegeheime 

in Hall in Tirol. „Umso 

wichtiger ist es, gerade diese gut 

qualifizierten und engagierten 

Menschen sprachlich aus- und 

fortzubilden, damit sie wieder 

entsprechend ihrer Qualifikation 

im Pflegereich arbeiten können. 

Der Bedarf dort ist wirklich 

außerordentlich groß.“ 

Spezielle Deutschkurse 

für den Pflegebereich 

Sandra Wimmer leitet die Gem- 

Nova Akademie. Sie und ihr 

Team bieten nun auch Deutschkurse 

speziell für den Pflegebereich 

an. Die Nachfrage ist entsprechend 

hoch, auch weil damit 

allen Beteiligten rasch geholfen 

werden kann. Konkretes Beispiel 

aus Kiefersfelden und Kolbermoor. 

„Wir haben mit den Gem- 

Nova-Sprachkursen bei uns im 

Caritas Altenheim St. Peter und 

den Einzeltrainings im Caritas 

Altenheim St. Franziskus Kolbermoor 

nur die besten Erfahrungen 

gemacht“, berichtet deren 

Heimleiter Jakob Hartmann. 

„Die Kurse sind speziell auf 

den Pflegebereich zugeschnitten 

und legen großen Wert auf eine 

einfache, verständliche Sprache. 

Dabei werden auch spezielle 

Themen wie z. Bsp. Demenzerkrankungen, 

Körperpflege, 

Sturzprotokolle und Tagesgestaltung 

sprachlich aufbereitet. Uns 

ist es damit auf alle Fälle gelungen, 

unseren Pflegerinnen und 

Pflegern mehr Sicherheit für die 

tägliche Kommunikation mit den 

Bewohnerinnen und Bewohnern 

zu geben.“ 

Wimmer selbst ist sich der Problematik 

voll bewusst. „Eigentlich 

sind wir ja ein Vermittler, ein 

Brückenbauer. Unsere Sprachtrainerinnen 

und Sprachtrainer 

führen Menschen nicht deutscher 

Muttersprache langsam und 

sorgfältig an diese heran. Dabei 

achten wir auf Besonderheiten 

im Pflegealltag, auf spezielle 

Ausdrücke und den Dialekt. Mit 

älteren Menschen spricht man 

anders als mit Jugendlichen. 

Das gilt es klar und einfach zu 

vermitteln. Der Pflegeberuf ist 

fordernd und anspruchsvoll, die 

Sprache muss also einfach und 

klar sein.“ 

„Wir müssen auch neue 

Wege gehen“ 

Die Innsbrucker Sozialen 

Dienste (ISD) sind der größte 

Heimträger Westösterreichs. Sie 

sind mittlerweile für acht Altenwohn- 

und Pflegeheime in Tirols 

Landeshauptstadt verantwortlich 

und verfügen über ein außerordentlich 

breites Angebot im 

Sozialbereich. Selbstverständlich 

ist dies sehr personalintensiv, 

nicht jede freie Stelle kann sofort 

besetzt werden. „Wir müssen 

auch neue Wege gehen“, erklärt 

ISD Prokurist Bernd Gastl, 

„deshalb intensivieren wir nun 

die Sprachausbildung unserer 

Beschäftigten. Mit der GemNova 

Akademie haben wir dabei einen 

guten Partner gefunden.“ 

Erst vor wenigen Tagen starteten 

die ersten Sprachkurse in 

Innsbruck, das Erlernen, der 

problemlose Umgang mit der 

deutschen Sprache muss laufend 

geübt werden. Am Ende der 

intensiven, mehrwöchigen Ausbildung 

erhalten die Pflegerinnen 

und Pfleger ein entsprechendes 

Zertifikat. Sandra Wimmer: 

„Die gemeinsame Sprache ist 

der Schlüssel zum besseren 

Verständnis. Nicht nur in der 

Pflege.“ 

„Mehr als ein Tropfen 

auf den heißen Stein“ 

Mit der Vermittlung der deutschen 

Sprache allein wird dem 

sogenannten „Pflegenotstand“ 

in den nächsten Jahren freilich 

nicht beizukommen sein. Da 

geht es auch um die Themen 

Entlohnung, Dienstzeiten, Zusatzangebote 

und Image. Denn 

die Menschen werden immer älter, 

der Pflegebedarf wird somit 

weiter steigen, wofür noch mehr 

qualifiziertes Personal nötig ist. 

Und dieses, so viel steht fest, 

wird nicht nur aus Österreich 

kommen. 

Waltraud Saischek. 

Waltraud Saischek, Verantwortliche 

für den Pflegebereich bei 

der GemNova, ist sich dieses 

Umstandes ganz bewusst. 

„Sprachkurse für Pflegerinnen 

und Pfleger nicht deutscher 

Muttersprache sind ein wichtiger 

Baustein, sind viel mehr als nur 

ein Tropfen auf den heißen Stein. 

Darum auch sind solche Initiativen 

und Angebote so wichtig.“ 

DEUTSCHKURSE IM PFLEGEBEREICH 



WERBUNG 

Endlich daheim 

Das Zuhause ist die Basis jeder Familie, der Ausgangspunkt jeder Aktivität und der Ort für Entspannung 

und Wohlfühlen. Daher ist es besonders wichtig, dass genau dieser Platz den Vorstellungen entspricht, die 

man in seinem persönlichen Umfeld für wichtig erachtet. 

Die Bedürfnisse sind nicht für jeden gleich, daher werden bereits im Projektstadium die Anforderungen der Wohnungen 

und Anlagen auf die künftigen Mieter abgestimmt. So gelingt es die ideale Umgebung für Singles, Familien, Senioren, Paare 

und junge Menschen zu schaffen. Beim Bau der Objekte selbst denkt man langfristig. Eines der Ziele sind niedrige Bewirtschaftungskosten, 

die durch geschickte Planung wie ideal angewandte Baumaterialien gleichermaßen gefördert werden. 

In der Planung und Umsetzung seiner Wohnprojekte schafft es die GHS immer, den Ansprüchen der künftigen Mieter 

gerecht zu werden und gleichzeitig leistbares Wohnen für Jedermann zu ermöglichen. Seiner Hauptaufgabe - als gemeinnütziger 

Wohnbauträger leistbaren Wohnraum für Gemeindebürger im städtischen wie ländlichen Raum zu schaffen sowie 

kommunale Einrichtungen zu entwickeln – kommt der Siedlerbund seit beinahe 70 Jahren in Nord- und Osttirol gefl issentlich 

nach. 

Der „Wohlfühlfaktor“ 

Die Verwendung qualitätsvoller Materialien im Bau und ansprechende Architektur ermöglichen das „Zuhause – 

Gefühl“ seiner Bewohner von Anfang an und erhalten die Freude am neuen Zuhause über viele Jahre. Die mit 

Wohnbauförderung errichteten Anlagen eröffnen den Mietern und Käufern den Bezug höchster Beihilfen und 

erleichtern damit die fi nanziellen Herausforderungen des täglichen Lebens. Die Partnergemeinden schätzen 

die Zusammenarbeit mit der GHS vor allem wegen diesem gefühlvollen Zusammenspiel in diesen Bereichen. 

Gut gebaut 

Kompetenz und Verlässlichkeit ziehen sich von der Beauftragung bis zur Schlüsselübergabe bei allen Projekten der GHS 

durch. Von klassischen Mehrparteienhäusern bis hin zu Altenheimen ist das Ergebnis stets mehr als zufriedenstellend. Es 

gibt also viele Gründe, die dafür sprechen, auf die Qualität des Siedlerbundes zu bauen und sich in gemeinsamen Projekten 

zu versuchen. 

Ing.-Etzel-Straße 11, A-6020 Innsbruck, T +43 (0)512 52 0 61 -0, E ghs@ghs-wohnbau.com, W www.ghs-wohnbau.com 

Anz_210x145.pdf 1 16.04.18 11:52 

Es gibt 

viele gute Gründe, 

auf denen wir schon qualitätsvolle 

und ansehnliche Wohnanlagengebaut haben. 

Ein weiterer Grund 

für unser nächstes Projekt 

könnte aus Ihrer Gemeinde 

Gemeinnützige Hauptgenossenschaft 

des Siedlerbundes regGenmbH 

Wir sind auf der Suche nach neuen Baugründen 

für unsere nächsten gemeinnützigen Wohnprojekte. 

Aktuell bauen und planen wir in 13 

Tiroler Gemeinden ein neues Zuhause für viele 

junge Tiroler Familien, Paare und Singles. Ein 

wohliges Zuhause schaffen wir auch gerne für 

Ihre Gemeindebürger – in hochstehender 

Ausarbeitung und perfekter Wohnqualität. 

kommen. 

GASTKOLUMNE 

Innovationspotentiale erkennen, einschätzen 

und mit Hausverstand anwenden 

Zur Person: 

Bernhard Hofer ist CEO der Cemit Speeding up 

Innovation GmbH, welche sowohl Start-ups, Gemeinden 

bis hin zu Großunternehmen im Innovationsprozess 

begleitet. Bernhard Hofer verfügt über umfassende 

Erfahrung in der Konzeption von Digitalisierungsprojekten 

sowie Technologie-Scouting. 

Die GemNova ist ein enger Kooperationspartner der Cemit. 

Noch vor „ein paar“ Jahren 

waren Mobiltelefone 

so groß wie eine Handtasche 

und konnten lediglich 

eine Funktion aufweisen: nämlich 

telefonieren. Dann wurde 

von einem gewissen Steve Jobs 

am 9. Jänner 2007 das erste 

IPhone vorgestellt, welches 

abgesehen von einem bis dato 

einzigartigen Multi-Touch-Bildschirm 

auch Multimedia-Funktionen 

zu Verfügung stellte. 

Zeitgleich mit der Veröffentlichung 

des ersten IPhones 

begann der Abschwung für den 

bisherigen Weltmarktführer im 

klassischen Mobiltelefonbereich, 

Nokia. Die Markteinführung 

des IPhones war der Startschuss 

für eine unfassbare 

Innovations-Rallye im Bereich 

der Mobiltelefone (Bildschirmgröße, 

Videos, Chats, Mails…), 

welche bis heute anhält. 

Was lernen wir daraus? 

Auf der einen Seite müssen 

Trends wie beispielsweise Einsatz 

von künstlicher Intelligenz 

hinsichtlich deren Potentiale 

wie aber auch Auswirkungen 

hinterfragt, und auf der anderen 

Seite muss losgelöst von 

einem rein „machbarkeitsgetriebenen 

Technikeinsatz“ 

die ausschlaggehende Problemstellung 

bzw. angestrebte 

Zielsetzung exakt formuliert 

werden. Generell muss die 

Fragestellung lauten: „Was ist 

mein exaktes Problem/Ziel und 

wie kann ich es erreichen“. 

Erst dann beschäftigt sich die 

Organisation mit etwaigen 

technischen Möglichkeiten, 

welche zur Zielerreichung bzw. 

zur Problemlösung geeignet 

wären. Im Rahmen der weiteren 

Vorgangsweise sind dann 

entstehende Risiken abzuschätzen, 

welches sowohl die 

Entwicklung und Konzeption 

bzw. Finanzierung des Vorhabens 

betreffen. 

Betreffend der Finanzierung 

von innovativen Vorhaben 

empfiehlt es sich, das abgesehen 

von eigenen Finanzmitteln 

auch auf öffentliche Förderungen 

zwecks Risikominimierung 

zurückgegriffen wird. Sehen 

wir uns das Beispiel der vom 

Land Tirol initiierten Digitalisierungsförderung 

an, welche 

entsprechend der idealen 

Vorgangsweise im Sinne eines 

Innovationsprozesses mit dem 

Modul 1 eine Konzeptions- und 

Planungsphase eingeleitet, 

anhand welcher die weitere 

Vorgangsweise im Sinne des 

angestrebten Soll-Zustandes 

definiert wird – d.h. wie müssen 

Anwendungen konzipiert 

werden, welche Hard- und Software 

brauche ich für die Erreichung 

meines Soll-Zustandes 

etc. Beispielsweise erhält ein 

Unternehmen für das Modul 1, 

unter Beachtung einer Projektkostenobergrenze, 

bereits eine 

50%ige Förderung in Cash, 

sogar für eigene Mitarbeiter. 

Generell gab es noch nie 

so viele „praktikable“ Förderungen 

für Start-ups, KMU, 

Großunternehmen aber auch 

Gemeinden, welche diverse 

Vorhaben von der grundsätzlichen 

Idee bis hin zur Markteinführung 

unterstützen. 

Demzufolge mein Tipp: so 

rasch wie möglich anstehende 

Vorhaben in der Gemeinde, 

Unternehmen etc. hinsichtlich 

der angestrebten Lösung von 

Problemen bzw. Zielerreichung 

analysieren, potentielle hilfreiche 

Produkte und Dienstleistungen 

sowie technische 

Hilfsmittel hinterfragen und 

eine nahende Umsetzung 

unter Prüfung von Fördermöglichkeiten 

vorbereiten. 

Ihr 

Bernard Hofer 

(CEMIT) 

Ing.-Etzel-Straße 11 . A-6020 Innsbruck . T +43 (0)512 52 0 61 -0 . E ghs@ghs-wohnbau.com 

www.ghs-wohnbau.com 


Die Grenzen 

der Schulen 

KINDERBETREUUNG 

Bildung, das ist kein Geheimnis, ist der Schlüssel 

für eine aufgeklärte Gesellschaft. Doch 

ohne Unterstützung von außen stoßen Tirols 

Pflichtschulen rasch an ihre Grenzen. Das betrifft 

die Freizeitbetreuung, die Schulassistenz, freilich 

auch die Betreuung in den Ferien. Eine kurze 

Bestandsaufnahme quer durch einige Gemeinden. 

Die Zahlen für Tirol 

sprechen eine klare 

Sprache. Gab es im 

Schuljahr 2005/06 lediglich an 

22 Schulstandorten eine professionelle 

Nachmittagsbetreuung, 

so waren es im abgelaufenen 

Schuljahr bereits 160 Standorte. 

Insgesamt waren dort deutlich 

über 300 Betreuungsgruppen 

aktiv. Und die Nachfrage seitens 

der Eltern steigt weiter kräftig 

an. 

So nehmen aktuell rund elf 

Prozent der etwas über 52.000 

Pflichtschülerinnen und Pflichtschüler 

Tirols eine schulische 

Tagesbetreuung in Anspruch. 

Ohne fachliche und personelle 

Unterstützung von außen könnte 

dies von den einzelnen Pflichtschulen 

nicht bewältigt werden. 

Oetz, Rietz, Serfaus, 

Neustift, Hall in Tirol 

GemNova Experte Manuel 

Scheiber: „Seit September 

bieten wir diese professionelle 

Nachmittagsbetreuung erstmals 

auch in den Gemeinden Oetz, 

Rietz, Serfaus, Neustift und 

Hall an. Wir organisieren dort 

die Betreuung, stellen die entsprechenden 

Pädagoginnen und 

Pädagogen, kümmern uns um 

die Förderabwicklung mit Bund 

und Land. Das ist das eine. Das 

andere sind pädagogische Fortbildungen 

und Teamschulungen 

sowie die intensive qualitative 

Begleitung, die wir unseren Beschäftigten 

anbieten.“ 

Für die Haller Bürgermeisterin 

Eva-Maria Posch ist diese 

Unterstützung von außen ganz 

wichtig. Auch bei der Schulassistenz, 

der Inklusion. „Kinder 

mit Behinderungen an unseren 

Schulen brauchen zusätzliche 

professionelle Hilfe. Unsere 

Lehrerinnen und Lehrer allein 

können das nicht machen. Deshalb 

nehmen wir die umfangreiche 

Unterstützung durch die 

GemNova sehr gerne in Anspruch.“ 

Auf einen weiteren Aspekt der 

Foto: GemNova 

Die Ferienbetreuung in Mutters 

Nachmittagsbetreuung weist 

Franz Dengg, Bürgermeister 

von Mieming, hin: „Die Kinder 

werden gefördert und gefordert, 

ihre schulischen Leistungen 

damit verbessert. Das hilft allen 

Beteiligten, gleichzeitig werden 

unsere Lehrerinnen und 

Lehrer entlastet. Dabei sind die 

GemNova Leute wirklich sehr 

kreativ. So gibt es bei uns etwa 

Boulderkurse, eine Schacholympiade 

oder einen eigenen Kinderchor. 

All das wird mit großer 

Freude angenommen.“ 

Ferienbetreuung 

in Mutters 

Was während der Schulzeiten 

gilt, das trifft während der 

Ferien noch mehr zu. Vor allem 

erfreut sich großen Zulaufs. GemNova-Pädagogin Esther Medina Loeches mit „ihren“ Kindern. 

berufstätige Eltern, Väter und 

Mütter, sind auf eine professionell 

organisierte Ferienbetreuung 

angewiesen. So etwa auch 

in Mutters, einer kleinen Mittelgebirgsgemeinde 

südwestlich 

von Innsbruck. 

„Wir haben diesen Sommer 

Neuland betreten und erstmals 

eine Ferienbetreuung angeboten. 

Das Interesse war enorm, sechs 

Wochen lang wurden rund 30 

Kinder im Alter von sechs bis 

zehn Jahren intensiv betreut. 

Und das den ganzen Tag über, 

Mittagessen inklusive. Alleine 

hätten wir als Gemeinde das 

nicht geschafft, deshalb haben 

wir uns an die GemNova gewandt 

und werden es nächstes 

Jahr auch wieder tun,“ erklärt 

der Mutterer Bürgermeister 

Hansjörg Peer. „Das gesamtpädagogische 

Konzept, welches uns 

präsentiert wurde, war einfach 

hervorragend.“ 

Diese Unterstützung von außen, 

besonders in Ferienzeiten, macht 

auch in anderen Gemeinden 

Schule. Und das aus gutem 

Grund, wie GemNova-Expertin 

Michaele Steinlechner aufzeigt: 

„Die Gemeinden sind häufig 

personell und organisatorisch 

völlig ausgelastet. Ihnen fehlen 

dann die zusätzlich notwendigen 

Kapazitäten. Deshalb wenden 

sie sich oft an uns und wir kümmern 

uns um alles: um die gesamte 

Konzeption, Organisation 

und die FreizeitpädagogInnen 

– die ohnehin bei uns im Hause 

sind – wie auch um die verschiedenen 

Spiele und kleinen 

Abenteuer.“ 

Bildungspool mit über 

300 Beschäftigten 

Wie groß die Nachfrage nach 

solch konkreten Hilfestellungen 

von außerhalb für die Tiroler 

Gemeinden ist, zeigt eine andere 

Zahl. Alleine im Bildungspool 

der GemNova sind mittlerweile 

über 300 Pädagoginnen 

und Pädagogen beschäftigt, die 

landesweit an Volksschulen, 

den Neuen Mittelschulen, an 

Polytechnischen Schulen oder 

Sonderschulen unterstützend 

tätig sind. 

KINDERBETREUUNG 



FÜR DIE GEMEINDEN DA 

Die GemNova und 

die Tiroler Gemeinden: mit Teamwork die unterschiedlichsten Herausforderungen meistern... 

PIANS – BEVÖLKERUNG GEFRAGT 

Die Gemeinde 

Pians will Dorf 

entwickeln 

Kinderbetreuung, Volksschule, 

Vereine, Gewerbe und auch 

Wohnen – es sind die klassischen 

Themen, mit denen sich 

Bürgermeister Harald Bonelli 

und sein Gemeinderat auseinandersetzen. 

Doch die Gemeinde 

Pians wählt einen anderen Weg: 

Die Bevölkerung soll mit eingebunden 

werden und die Entwicklung 

des Dorfes als Heimatort 

und Lebensmittelpunkt wird in 

einem breit angelegten Prozess 

erarbeitet. „Wir wollen alle 

wichtigen Themengebiete streifen 

und unseren Ort lebenswert 

gestalten. In zehn oder zwanzig 

Jahren soll man zurückblicken 

können und sagen, es wurden 

die richtigen Entscheidungen 

getroffen“, so das Gemeindeoberhaupt 

von Pians. „Alle oben 

genannten Themen fließen direkt 

oder indirekt in diesen Prozess 

mit ein. So haben wir etwa die 

Entwicklung unserer Volksschule 

im Auge, auch gebäudetechnisch. 

Unseren Kindern eine 

gute Zukunft im Ort zu bieten, 

ist für uns oberstes Gebot“, 

führt Harald Bonelli weiter aus. 

Eingebunden werden selbstver- 

Bürgermeister Harald Bonelli (rechts) möchte die Bevölkerung in die 

Dorfentwicklung einbinden. Links: Magnus Gratl von der GemNova. 

ständlich auch die Vereine der 

Gemeinde – hier wurde bereits 

eine Befragung initiiert, aber 

auch die ganz Jungen und die 

ältere Bevölkerung sind Teil des 

Entwicklungsprozesses. 

ST. LEONHARD – KONZEPT ZUR NEUAUSRICHTUNG ENTWICKELT 

Neue Wege für die Landesjagd 

im hinteren Pitztal 

Mit April 2019 wurden die Gebiete 

der Landesjagd im hinteren 

Pitztal für weitere 10 Jahre angepachtet. 

Bedingung war, dass 

ein Konzept zur Neuausrichtung 

über einen moderierten Prozess 

ausgearbeitet wird. Dafür zeichnete 

die GemNova verantwortlich. 

Gemeinsam mit Vertretern 

des Landes, der Gemeinden des 

Tales, des Jägerverbandes, des 

Naturparks Kaunergrat und des 

TVB wurde ein Grundlagenpapier 

erarbeitet, das in Schritten 

zur Umsetzung gelangen soll. 

LH-Stv. Josef Geisler wertet die 

Ergebnisse als richtungsweisend: 

„Wir öffnen die Landesjagd mit 

neuen Angeboten in den Bereichen 

Bildung, Tourismus und 

Jagd, aber auch für die Gäste des 

Pitztales“ 

Foto: GemNova, Shutterstock 

INNSBRUCK – NEUGESTALTUNG UND BELEBUNG 

Pradler Straße: Stadt startet 

Bürgerbeteiligungsprozess 

Ein mutiger Schritt seitens der 

Stadtregierung – so bezeichnete 

es GemNova-Gemeindeentwickler 

Magnus Gratl im Rahmen 

der Präsentation den Bürgerbeteiligungsprozess. 

Im Rahmen 

des Prozesses in Innsbrucks 

bevölkerungsreichsten Stadtteil 

soll die Pradler Straße mit ihren 

Seitenzweigen neugestaltet bzw. 

belebt werden. AnwohnerInnen, 

Wirtschaftstreibende, Institutionen 

und Vereine wie auch die 

Bildungseinrichtungen vor Ort 

sollen in die Ideenfindung und 

deren Umsetzung miteingebunden 

werden. Der Prozess hat 

zum Ziel den Wirtschaftsraum 

Pradl mit der namensgleichen 

Geschäftsstraße zu attraktivieren, 

die Straßenraum- und Aufenthaltsqualität 

zu verbessern 

und die KundInnenfrequenz zu 

steigern. Zentrale Elemente sind 

dabei Lösungen für eine Verkehrsberuhigung, 

Einrichtung 

von Begegnungszonen und Optimierung 

des Rad- und Fußwegenetzes. 

Der Auftakt fand am 18. 

September statt. 

Die Pradler Straße in Innsbrucks bevölkerungsreichstem Stadtteil Pradl 

soll neu gestaltet und belebt werden. 

Kinderbetreuung stellt für die 

Gemeinden eine große Herausforderung 

dar. 

INNSBRUCK – NEUE BASIS 

Studien für Völs, 

Zirl, Lechaschau 

und Längenfeld 

Das Thema Kinderbetreuung 

stellt viele Gemeinden vor 

große Herausforderungen. Um 

alle Möglichkeiten genau zu 

kennen, haben gleich mehrere 

Gemeinden die GemNova 

beauftragt, mittels einer Studie 

eine Entscheidungsgrundlage 

aufzubereiten. Dabei werden alle 

Einrichtungen von der Kinderkrippe 

bis zur neuen Mittelschule 

begutachtet. „Wir mischen uns 

nicht in pädagogische Konzepte 

ein, sondern erarbeiten auf Basis 

der gültigen Gesetze und Richtlinien, 

der demographischen 

Entwicklung und der vorhandenen 

Gebäude Vorschläge, die 

die Gemeinde danach umsetzen 

kann“, so Alexander Gostner und 

Magnus Gratl von der GemNova. 

Tirols Gemeinden vertrauen 

in unterschiedlichsten 

Themenbereichen auf GemNova- 

Services. Ein Auszug aus 

Beschaffungsprojekten. 

PFUNDS Für die Gemeinde 

Pfunds wurden 24 Tonnen Siedesalz 

geordert. 

RANGGEN Die Gemeinde Ranggen 

hat 10.000 Stück Müllsäcke 

bedruckt geordert. Außerdem 

eine fahrbare Schultafel 

sowie Stempel. Außerdem wurden 

10.000 Stück Briefpapier 

mit Aufdruck ausgeschrieben 

und auch geordert. 

SCHARNITZ Für die Gemeinde 

Scharnitz wurden Abfallbehälter 

für die Montage an Stangen 

bestellt. 

MIEMING Die Gemeinde Mieming 

hat Recyclingpapier in den Formaten 

A3 und A5 beschafft. 

UDERNS Einen Reisswolf-Container 

hat die Gemeinde Uderns 

für die Räumung des Archivs 

bestellt. 

ANRAS Die Gemeinde Anras hat 

Ausrüstungsgegenstände für 

die Waldaufseher beschafft.




SAUTENS, ZELL – URLAUBSVERTRETUNG 

Bürgermeister Köll 

und Pramstrahler 

fanden Lösung 

Immer mehr Aufgaben werden 

von den Gemeindeverwaltungen 

übernommen, die früher ganz anders 

organisiert waren. So auch 

Postdienste. Etwa in Sautens und 

Zell/Ziller. Das Problem: Die 

Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit 

top, Urlaubsvertretung gibt es 

keine. Hier hilft die GemNova 

mit einem neuen Angebot aus. 

Mit Hans Völker ist ein Springer 

unterwegs, der bei Urlauben 

und Krankenständen die Postpartnerschaft 

in den Gemeinden 

übernimmt. „Bei uns war es tatsächlich 

so, dass unsere Gemeinde-Mitarbeiterin 

gar nicht mehr 

in den Urlaub gehen konnte. Das 

ist nicht tragbar und für mich 

als Arbeitgeber ein Zustand, der 

gelöst werden musste. Ich habe 

daher die GemNova kontaktiert. 

Nach kurzer Zeit konnte ein Angebot 

geschaffen werden“, freut 

sich Bürgermeister Manfred Köll 

aus Sautens. „Auch wir standen 

vor der Herausforderung, dass 

unsere Mitarbeiterin gerne ihren 

wohlverdienten Urlaub in Anspruch 

nehmen wollte, jedoch 

keine Vertretungsmöglichkeit 

gegeben war. Eine alles andere 

Bürgermeister Robert Pramstrahler (rechts) zeigt stolz die Lösung für 

sein Problem: Hans Völker ist als Vertretung im Einsatz. Links: Kaltenbachs 

Bürgemeister Klaus Gasteiger, Gemeindebetreuer der GemNova. 

als zufriedenstellende Situation. 

Zusammen mit der GemNova 

haben wir aber eine gute Lösung 

BUND – AUFTRAG AN DIE KINDERGARTENERHALTER 

Sprachberatung für alle 

Kindergärten in Tirols Gemeinden 

Es ist der klare Auftrag des Bundes. 

In den nächsten drei Jahren 

ist in allen 480 Kindergärten 

Tirols eine flächendeckende 

Sprachberatung durchzuführen. 

Nina Redlich, bei der GemNova 

für die Sprachberatung verantwortlich: 

„Sprache ist ein zentrales 

Thema, der Förderbedarf bei 

den Kindern mitunter sehr groß. 

Auch weil es entsprechenden 

Druck seitens der Volksschulen 

gefunden“, freut sich Bürgermeister 

Robert Pramstrahler aus 

Zell/Ziller. 

gibt. Viele Kinder müssen beim 

Spracherwerb gefördert werden, 

unabhängig davon, ob sie 

ein- oder mehrsprachig aufgewachsen 

sind.“ Mit der aktuellen 

Verordnung gibt es bei den 

Kindergartenerhaltern, sprich 

den Gemeinden, eine Vielzahl 

offener Fragen. Konkrete Hilfe 

bei der Antragstellung, auch bei 

den jeweiligen Förderungen, erteilt 

dabei die GemNova. 

Fotos: GemNova 

ZIRL – ESSEN AUF RÄDERN 

Mit dem Dienstfahrrad zur 

Übergabe des Elektroautos 

Stolz präsentierten Zirls Bürgermeister 

Thomas Öfner und Robert 

Kaufmann, Geschäftsführer 

des ‚s zenzi, Sozialzentrum Zirl, 

ihre neueste Errungenschaft: 

einen e-Kangoo von Renault für 

die Lieferungen von „Essen auf 

Rädern“. Übrigens – sehr vorbildlich 

und äußerst klimaschonend 

reiste Bürgermeister Öfner 

zum Übergabetermin für das 

Elektroauto an, nämlich mit dem 

Dienstfahrrad der Marktgemeinde 

Zirl. Den Schlüssel für den 

e-Kangoo überreichte Robert B. 

Kollnig vom GemNova- 

Fuhrparkmanagement, das für 

die Abwicklung der Anschaffung 

beauftragt worden war. „Der 

e-Kangoo war zuletzt stark nachgefragt 

und eignet sich bestens 

für Einsätze im Bauhof oder 

‚Essen auf Rädern.‘“, so Kollnig. 

„Wenn wir in Zirl künftig 

Fahrzeuge anschaffen, werden 

wir vorab prüfen, ob wieder ein 

Elektroauto in Frage kommt“, so 

Bürgermeister Öfner. Der e-Kangoo 

dürfte also nicht das letzte 

Zirler Elektroauto sein. 

Sportlich und umweltbewusst unterwegs – Bürgermeister Thomas 

Öfner auf dem Dienstfahrrad der Marktgemeinde Zirl. 

Die Geschäftsführer der RD Tirol, 

Wilfried Unterlechner und Andreas 

Karl (links im Bild), sowie 

GemNova-Geschäftsführer Alois 

Rathgeb (Bildmitte). 

RETTUNGSDIENST TIROL – ANALYSE 

Rettungsdienst 

Tirol setzt auf 

GemNova-Wissen 

Über 50 Rettungsdienst- und 

13 Notarztstellen betreuen 

rund 320.000 Patientinnen und 

Patienten. Die GemNova wurde 

vom Rettungsdienst Tirol mit der 

Durchführung von Analysen im 

Bereich der Beschaffung beauftragt. 

„Wir haben uns auf das 

Know How der GemNova-Experten 

verlassen und sind mit 

dem Ergebnis sehr zufrieden. 

Für uns war es wichtig, unsere 

Abläufe besser zu strukturieren 

und in der Beschaffung kostengünstiger 

zu werden“, erklären 

die Geschäftsführer Wilfried 

Unterlechner und Andreas Karl. 






HÖFEN Drei Stück Verbandskästen 

wurden für die Gemeinde 

Höfenbeschafft. 

BREITENWANG Für die Gemeinde 

Breitenwang wurden zwei Stück 

Händetrockner geordert. 

WATTENBERG Zwei Geschwindigkeitsmesser 

wurden für die Gemeinde 

Wattenberg beschafft. 

BICHLBACH Die Gemeinde Bichl- 

bach hat ein Unkrautvernichtungsgerät 

angeschafft. 

JERZENS Für die Gemeinde 

Jerzens wurden 16.000 Liter 

Heizöl extra leicht geordert. 

OBERPERFUSS Für die Gemeinde 

Oberperfuss wurden 17.000 

Liter Heizöl extra leicht geordert. 

SCHÖNBERG Im Auftrag der 

Gemeinde Schönberg wurden 

25.000 Liter Heizöl extra leicht 

geordert. 

TRINS Für die Gemeinde Trins 

wurden ein Drucker sowie Toner 

geordert. 






GEMNOVA – SPORT-SPONSORING 

Unterstützung: 

Die GemNova 

und der Sport 

Als das Unternehmen der 

Tiroler Gemeinden unterstützt 

die GemNova unterschiedliche 

sportliche Aktivitäten bzw. ganz 

besondere Sportlerinnen und 

Sportler. So nahmen etwa Ende 

August einige unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an der 

großen Laufsportveranstaltung 

„Völs läuft“ in Völs teil. Adrian 

Niski, einer unserer Mitarbeiter 

im Bildungspool, wollte bei 

seinem „Alpengrenzgang“ von 

Tirol nach Nizza in nur 21 Tagen 

unglaubliche 1.300 Kilometer 

und 80.000 Höhenmeter zurücklegen. 

Nach 600 Kilometern und 

30.000 Höhenmetern musste er 

sein ambitioniertes Vorhaben 

abbrechen. Nächstes Jahr will 

er einen neuen Versuch starten. 

Othmar Peer, die legendäre 

„Sportstimme Tirols“, schloss 

Ende Juli sein „Visit Tyrolian 

Villages Projekt“ erfolgreich 

ab. Dabei rauschte er mit dem 

Rennrad durch alle 279 Ost- und 

Nordtiroler Gemeinden (ausführlicher 

Bericht in dieser Ausgabe 

des GemNova-Magazins). Als 

Initiator, Organisator und Sponsor 

tritt die GemNova auch bei 

Adrian Niski, einer unserer Mitarbeiter im Bildungspool, wollte bei 

seinem „Alpengrenzgang“ von Tirol nach Nizza in nur 21 Tagen unglaubliche 

1.300 Kilometer und 80.000 Höhenmeter zurücklegen. 

der Laura Stigger Bike Challenge 

(Infos unter bikechallenge. 

tirol) in Kals am Großglockner 

auf. Die große Abschlussveranstaltung 

dort findet übrigens am 

12. Oktober statt. 

SERFAUS – HAUSVERWALTUNG VERGEBEN 

Bürgermeister Greiter: „In äußerst 

professionelle Hände gelegt“ 

Serfaus hat viel zu bieten. Etwa 

die kleinste, höchstgelegene 

U-Bahn der Welt. Um die stets 

steigende Anzahl an Autos in geregelte 

Bahnen zu lenken, gibt es 

auch eine großzügig dimensionierte 

Parkgarage (400 Stellplätze). 

Inklusive Gewerbeeinrichtungen. 

Die GemNova übernahm 

dafür die kaufmännische und 

technische Hausverwaltung. 

Bürgermeister Paul Greiter zeigt 

sich sehr zufrieden: „Bisher hat 

sich die Gemeinde selbst darum 

gekümmert. Wir haben die 

Hausverwaltung ausgeschrieben, 

die GemNova hat sich ganz klar 

durchgesetzt. Damit ist das Ganze 

nun in äußerst professionelle 

Hände gelegt.“ 

Fotos: Niski, GemNova, Gemeinde Tux 

TUX – NEUER KINDERGARTEN 

Bürgermeister Grubauer: „Zeitplan 

und Budget genau eingehalten“ 

In der Tourismusgemeinde Tux 

am Fuße des Hintertuxer Gletschers 

wurde in den vergangenen 

15 Monaten ein neuer Kindergarten 

mit Tiefgarage errichtet. 

Die gesamten Baukosten betrugen 

knapp fünf Millionen Euro. 

Im modernen Gebäude können 

nun fünf Kindergartengruppen 

mit insgesamt 85 Kindern untergebracht 

werden. „Der Zeitplan 

und das Budget wurden genau 

eingehalten, die Umsetzung 

erfolgte äußerst professionell“, 

freut sich der Tuxer Bürgermeister 

Simon Grubauer. Für die 

gesamte Projektbegleitung sowie 

die Förderabwicklungen zeichnete 

die GemNova, das Unternehmen 

der Tiroler Gemeinden, 

verantwortlich. Mit dem neuen 

Kindergarten und der Tiefgarage 

wurde in der Gemeinde Tux ein 

weiterer wichtiger Meilenstein 

gesetzt und das Betreuungsangebot 

deutlich ausgebaut. 

Bürgermeister Simon Grubauer freute sich: „Zeitplan und Budget wurden 

genau eingehalten, die Umsetzung erfolgte äußerst professionell.“ 

Vertrag unterzeichnet (von links): 

GemNova-GF Alois Rathgeb, Verbandspräsident 

Ernst Schöpf und 

ATM-GF Alfred Egger. 

ATM – NEUE PARTNERSCHAFT 

„Attraktive 

Angebote für die 

Gemeinden“ 

Die ATM (Abfallwirtschaft 

Tirol-Mitte) sowie die GemNova 

vereinbarten kürzlich eine intensive 

Zusammenarbeit im kommunalen 

Bereich. Gemeinsames 

Ziel ist es demnach, die Tiroler 

Gemeinden durch Erbringung 

von Service- und Dienstleistungen 

vor allem zeitlich, finanziell 

und fachlich zu entlasten. Für 

ATM-Geschäftsführer Alfred 

Egger war die GemNova dabei 

der erklärte Wunschpartner. „Wir 

haben unsere Stärken gebündelt 

und können damit den Gemeinden 

äußerst attraktive Angebote 

machen. Daraus entsteht eine 

win-win-win Situation.“ 






VIRGEN Geschwindigkeitsanzeigen 

wurden von der Gemeinde 

Virgen angefragt und geliefert. 

TUX Für die Gemeinde Tux wurden 

18.000 Liter Heizöl extra 

leicht geordert. 

KONTAKT BESCHAFFUNG Mario 

Foidl, m.foidl@gemnova.at, und 

Matthias Abfalter, m.abfalter@ 

gemnova.at. 

IMPRESSUM – Herausgeber, Medieninhaber und Verleger: GemNova Dienstleistungs GmbH, Adamgasse 71, 

6020 Innsbruck, Tel. +43 (0)50/4711-0, office@gemnova.at, www.gemnova.at 

Fotorechte für diese Ausgabe: Falls nicht anders gekennzeichnet sind alle abgedruckten Fotos von GemNova 

Offenlegung gemäß Mediengesetz: abrufbar auf der GemNova-Homepage unter 

www.gemnova.at/kontakt/impressum/offenlegung-magazin-print.html 

Herstellung und Druck: Alpina Druck GmbH, Haller Straße 121, 6022 Innsbruck, www.alpinadruck.com

ALTENPFLEGE 

Das Haus St. Martin arbeitet an einer Neuausrichtung. Die GemNova, das Unternehmen der Tiroler Gemeinden, 

Neue Wege für 

St. Martin 

Das Haus St. Martin in Aldrans soll für die Menschen, die dort wohnen, Heimat 

sein. Dieses Credo war in den letzten Jahren schon wichtig und soll nun noch 

stärker in den Mittelpunkt gerückt werden. In einem Begleitungsprozess hat die 

GemNova mit Experten aus vielen Bereichen Empfehlungen zur Neuausrichtung 

ausgearbeitet. Von Mitarbeitergesprächen bis zur Prüfung der VRV, von der 

Beobachtung der Pflegeabläufe bis zur Hilfe bei der Personalsuche. 

Die Tätigkeit war umfangreich. 

Mit 1. 

September 2019 hat 

Sonja Pitscheider die Heimleitung 

übernommen. Bereits etwas 

früher ist Daniela Schaupp als 

neue Pflegedienstleiterin installiert 

worden. Die beiden Führungspersönlichkeiten 

wollen 

gemeinsam mit dem Gemeindeverband 

das Haus St. Martin neu 

ausrichten. 

73 Bewohnerinnen finden in St. 

Martin ein Zuhause, knapp 60 

Menschen arbeiten dort. Das 

Verbandsgebiet erstreckt sich 

über die sieben Gemeinden des 

südöstlichen Mittelgebirges 

von Tulfes bis Patsch. „Wir 

haben notwendige Investitionen 

und eine Diversifizierung des 

Angebots vor uns und müssen 

deshalb besonders auf das 

Finanzergebnis achten. Dazu 

kamen die bereits getroffenen 

Personalentscheidungen auf 

Führungsebene. Als politisch 

Verantwortliche haben wir Ende 

letzten Jahres entschieden, 

unterstützt die Beteiligten bei diesem ambitionierten Vorhaben. 

uns extern beraten zu lassen“, 

sagt der Verbandsobmann und 

Bürgermeister von Lans, Dr. 

Benedikt Erhard. Seit April 

2019 ist die GemNova tätig und 

versucht, gemeinsam mit den 

Verantwortlichen vor Ort St. 

Martin auf dem Weg in die Zukunft 

zu begleiten. 

Viele Spezialisten 

und ein großes Ziel 

Federführend sind dabei der 

Bereich Pflegemanagement 

mit Waltraud Saischek und 

die Gemeindeentwicklung mit 

dem Team um Magnus Gratl 

tätig. Beantwortet werden aber 

Finanzfragen ebenso wie die 

Unterstützung in der Personalsuche 

oder die Bewertung der 

Infrastruktur. „Das ist möglich, 

weil wir hausintern in der 

GemNova auf viele Spezialisten 

zurückgreifen können. Das 

schätzen auch die Gemeinden“, 

Foto: Shutterstock 

erklärt Waltraud Saischek. Die 

Pflegeexpertin ist mittlerweile 

für mehrere Heime in Tirol tätig. 

Die Herausforderungen sind oft 

die gleichen und auch bekannt: 

Personal, Führung, Finanzen. 

„Uns geht es natürlich darum – 

weil der Mensch im Mittelpunkt 

steht – die Pflegeabläufe zu 

optimieren. In St. Martin gelingt 

dies mit dem neuen Führungsduo 

Sonja Pitscheider und Daniela 

Schaupp sehr gut. Zeiten 

von Personalumbrüchen sind für 

die Mitarbeiter sehr fordernd, 

die BewohnerInnen sollen 

davon nichts spüren“, sagt dazu 

Saischek. Der bisherige Begleitungsprozess 

steht nach Gesprächen 

mit allen Mitarbeitern, 

einem Check der Abläufe, der 

Finanzen, der Beschaffung und 

einer Analyse der Infrastruktur 

kurz vor dem Abschluss. Derzeit 

wird eine Befragung von 

BewohnerInnen, Angehörigen 

bzw. auch der Ehrenamtlichen 

ausgewertet. „Der Bewohner im 

Mittelpunkt, das ist der Auftrag. 

Also wollten wir natürlich auch 

deren bzw. die Meinung ihrer 

Angehörigen hören“, sagt Saischek. 

Alle Ergebnisse werden 

in einen abschließenden Bericht 

gegossen, der dann dem Verband 

und den verantwortlichen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

zur Umsetzung empfohlen 

wird. „Wobei schon seit unserer 

Begleitung einige Punkte 

geändert wurden. Wichtig für 

den Verband: Nicht alles ist mit 

Mehrkosten verbunden. Denn 

die Steigerung von Qualität und 

Effizienz ist oft auch eine Frage 

der richtigen Abläufe der Kommunikation“, 

unterstreicht dazu 

Magnus Gratl. 

Ein Heim ist mehr als 

Pflege oder Verwaltung 

Mit den bisherigen Ergebnissen 

ist Verbandsobmann Benedikt 

Erhard zufrieden. „Klar ist: Als 

Bürgermeistern fehlt uns die 

Zeit und die fachliche Kompetenz. 

Wir haben mit der 

GemNova einen kompetenten 

Partner gefunden, der alle von 

uns geforderten Ansprüche in 

einem Unternehmen vereint. 

Das war uns wichtig. Ein Heim 

ist mehr als Pflege oder Verwaltung. 

Es ist ein komplexes Unternehmen 

mit einem herausfordernden 

Auftrag und einer, im 

Verband der sieben Gemeinden, 

nicht minder komplexen Eigentümerstruktur“, 

sagt Erhard und 

schließt: „Das Ziel wäre ja ganz 

einfach: unseren Altvorderen in 

St. Martin einen würdigen und 

angenehmen Lebensabend zu 

ermöglichen.“ 

ALTENPFLEGE 



WERBUNG 

Tiroler Bauinnung stärkt die Branche 

In den vergangenen Jahren hat die Landesinnung Bau Tirol viel bewegt und wichtige Themen in 

die öffentliche Wahrnehmung gerückt. 

Maßgebliche Interventionen, die 

Mitgestaltung baurelevanter Themen 

und die enge Zusammenarbeit 

mit der Politik ergeben einen 

hohen Nutzen für die Branche. 

Besonders in Sachen leistbares 

Wohnen und gerechte Preise zeigt 

sich die Landesinnung hartnäckig. 

Aber auch in vielen anderen Bereichen 

setzen sich die Interessensvertreter 

der heimischen Bauwirtschaft 

für essentielle Fortschritte 

ein. Neben der Beratung, Information 

und Betreuung in allen 

fachlichen Angelegenheiten ist es 

eine wichtige Aufgabe der Bauinnung, 

die Interessen der Mitgliederbetriebe 

nach innen und nach 

außen zu vertreten. Nach innen, 

indem man z.B. für die Sicherung 

der Chancengleichheit im Wettbewerb 

Sorge trägt. Nach außen u.a. 

durch die aktive Mitgestaltung von 

Gesetzen. 

Karrierefokus 

Bauwirtschaft“ 

Auch der Ausbau des Weiterbildungsangebotes 

an der BAUAkademie, 

die Sicherung des Nachwuchses 

und die grundlegende 

Imageverbesserung sind wichtige 

Anliegen für die Landesinnung. 

„Die Digitalisierung ist eine 

Chance, um die Branche für junge 

Menschen attraktiver zu machen 

und das Image nachhaltig zu verbessern. 

Mit der aktuellen Neuausrichtung 

der Baulehre werden 

Die Landesinnung Bau Tirol zieht gemeinsam an einem Strang, um 

bestmögliche Ergebnisse für die Tiroler Baubranche zu erzielen. 

(Foto: Adobe Stock/Sondem) 

hier entscheidende Maßnahmen getroffen, um die Jugend für den Bau zu begeistern“, betont Landesinnungsmeister 

Anton Rieder. Der Maurer soll künftig Hochbauer heißen und bildet damit das begriffliche Pendant zum 

Tiefbauer. Der bisherige Schalungsbauer wird zum Betonbauer. Neben der strategischen Neuausrichtung der 

Baulehre erhalten alle Lehrlinge im 2. Lehrjahr ein kostenloses Tablet samt Internet-Zugang und e-learning-Programmen. 

Das Gerät kann nicht nur in der Schule, sondern auch in der Praxis, konkret auf der Baustelle, eingesetzt 

werden. 

Positiver Trend in der Tiroler Bauwirtschaft setzt sich fort 

Nach einem guten Baujahr 2018 lassen die Ergebnisse der Tiroler Bauvorschau 2019 darauf hoffen, dass sich 

der positive Trend fortsetzt. Trotz der soliden Entwicklung gibt es einige Herausforderungen, die gemeistert 

werden müssen. Neben dem Fachkräfte- und Lehrlingsmangel beschäftigen die Branche derzeit vor allem die 

Themen “Vergabe- und Vertragsrecht” sowie “leistbares Wohnen”. Obwohl die gesetzliche Verankerung des 

“Bestbieter-Prinzips” gelungen ist, werden kleine und mittelständische Unternehmen durch zu hoch angesetzte 

Eignungskriterien in der Ausschreibung oft von vornherein ausgeschlossen. Zudem braucht es Maßnahmen, 

damit sich Menschen mit niedrigen Einkommen Mietwohnungen und Menschen mit mittleren Einkommen die 

Schaffung von Wohneigentum leisten können. 

ARGE Mobilität: Carsharing der 

Stadtwerke Wörgl und der GemNova 

Die Stadtwerke Wörgl und die GemNova, das Unternehmen der Tiroler 

Gemeinden, haben die Arbeitsgemeinschaft Mobilität gegründet. Gemeinsam 

werden in der ARGE Mobilität Carsharing-Dienstleistungen angeboten. 

Das GemNova-Fuhrparkmanagement 

wird 

künftig alle Carsharing-Aktivitäten 

unter der Marke 

floMOBIL der Stadtwerke Wörgl 

vertreiben“, so Geschäftsführer 

Walter Steiger. Mag. Reinhard 

Jennewein, Geschäftsführer 

der Stadtwerke Wörgl GmbH, 

erklärt: „floMOBIL ist sharing 

im ländlichen Raum. Vernetzte, 

saubere und leistbare Mobilität 

für alle, auch für kleinste Gemeinden.“ 

BAUINNUNGEN 

STÄRKEN DIE 

BRANCHE. 

IHRE UNTERNEHMERKAMMER. 

In den vergangen Jahren hat die Landesinnung Bau Tirol viel bewegt und zahlreiche Diskussionen in 

die öffentliche Wahrnehmung gerückt. Maßgebliche Interventionen, Problemlösungsvorschläge, die 

Mitgestaltung baurelevanter Themen wie leistbares Wohnen und die enge Zusammenarbeit mit der 

Politik ergeben einen hohen Nutzen für die Branche. 

Die Interessensvertreter der heimischen Bauwirtschaft setzen sich für essentielle Fortschritte ein: 

- Sicherung der Chancengleichheit im Wettbewerb 

- Sicherung von gerechten Preisen 

- Verhandlungen mit den Sozialpartnern 

- Beratung, Information und Betreuung in allen fachlichen Angelegenheiten 

- Gezieltes Lobbying auf nationaler und internationaler Ebene 

- Aktive Mitgestaltung von Gesetzen 

- Ausbau des Weiterbildungsangebotes an der BauAkademie 

- Sicherung des Nachwuchses 

- Grundlegende Imageverbesserung des Berufsstandes 

floMOBIL vernetzt - trotzdem kann eine Gemeinde ihren Bürgern individuelle 

Angebote unterbreiten. 

LANDESINNUNG BAU, 

WIRTSCHAFTSKAMMER TIROL 

Wilhelm-Greil-Straße 7 

6020 Innsbruck 

T 05 90 90 5 - 1277 

F 05 90 90 5 - 51277 

E baugewerbe@wktirol.at 

W WKO.at/tirol/bau 

KOOPERATION

„Das Herz Tirols 

sind die Gemeinden“ 

Eigentlich gibt es fast keinen Bereich, den die GemNova nicht für Tirols 

Gemeinden abdeckt. Nikolaus „Niki“ Kraak, seit 2016 im Unternehmen 

und Prokurist, informiert im nachstehenden Interview über einige dieser 

spannenden Aufgabestellungen. 

INTERVIEW 

Infrastruktur. Recht. Personal. 

Finanzen. Pflege. Kinderbetreuung. 

Sprachkurse. Sie 

sind ja überall tätig. Verlieren 

Sie bei so vielen Themen 

nicht die Übersicht? 

Niki Kraak: „Ganz im Gegenteil. 

Nachdem die Tiroler Gemeinden 

immer mehr Aufgaben übernehmen 

müssen, gilt es auch 

für die GemNova laufend neue 

Lösungen zu finden. Deshalb 

kümmern sich bei uns rund 420 

Expertinnen und Experten um 

nahezu alle kommunalen Angelegenheiten. 

Etwa um die Beschaffung 

von Büromaterial bis 

hin zu Kommunalfahrzeugen. 

Um die Errichtung von Schulen, 

Mehrzweckgebäuden oder Kindergärten. 

Um die klare Darstellung 

der Gemeindefinanzen. Um 

die Nachmittagsbetreuung an 

den Schulen, das Heranführen 

von Menschen nicht deutscher 

Spatenstich für das aktuelle Infrastrukturprojekt Drehscheibe Lans (von 

links): Magnus Gratl von der GemNova, Landesrätin Beate Palfrader, 

Bürgermeister Benedikt Erhard und Landesrat Johannes Tratter. 

Muttersprache an unseren 

Dialekt und das Hochdeutsch. 

Außerdem ...“ 

... verfügen Sie auch über ein 

exzellentes Netzwerk. 

„Das auch, aber ich bin noch 

bei den verschiedenen Aufgabenstellungen. 

Wir begleiten 

Prozesse zur Dorfentwicklung, 

entwickeln Ideen zur Raumordnung, 

für Seniorenheime 

und andere Einrichtungen. Wir 

unterstützen bei den vielfältigsten 

rechtlichen Fragen, etwa 

zum Datenschutz oder bei den 

höchst komplexen Vergabeverfahren. 

Zudem wickeln wir für 

die Tiroler Gemeinden auch Förderungen, 

Subventionen, Beihilfen 

ab. Oder wir sorgen dafür, 

dass die einzelne Gemeinde 

immer wieder prominent in den 

Medien vertreten ist. Und das 

ist nur ein Teil all unserer Aufgaben.“ 

Dennoch ist ihr Bekanntheitsgrad 

in der breiten Öffentlichkeit, 

vorsichtig formuliert, 

überschaubar. Warum 

eigentlich? 

Fotos: got it, GemNova 

Beispiel Finanzcheck. Beispiel Beschaffung. Beispiel Vergabewesen. Niki Kraak beim Erklären, welche Aufgaben 

die GemNova übernimmt. 

„Erstens sehe ich das nicht so, 

zum zweiten geht es nicht um 

unseren Bekanntheitsgrad, sondern 

darum die Gemeinden bei 

ihren Herausforderungen mit 

unseren Dienstleistungen zu unterstützen. 

Wir freuen uns über 

die laufende Wertschätzung von 

Tirols Bürgermeisterinnen und 

Bürgermeister. Die GemNova ist 

das größte kommunale Serviceunternehmen 

Österreichs, 

wiewohl es uns erst seit neun 

Jahren gibt. Werfen Sie doch 

einfach mal einen Blick auf 

unser starkes Wachstum. Und 

noch etwas: das Herz Tirols sind 

die Gemeinden.“ 

Bleiben wir beim konkreten 

Thema Personal. Welche 

Unterstützung können Sie da 

den Gemeinden anbieten? 

„Wir kümmern uns um die 

gesamte Personalsuche und erledigen 

dabei professionell den 

gesamten Bewerbungsprozess. 

Wir haben mittlerweile einen 

interessanten Pool von Bewerberinnen 

und Bewerbern, die ihr 

Wissen gerne im kommunalen 

Bereich einbringen möchten. 

Daraus können wir schöpfen, 

damit können wir den einzelnen 

Gemeinden kompetente Personen 

für vakante Positionen 

anbieten. Das reicht vom Amtsleiter 

über Bauamtsmitarbeiter 

bis hin zu Kindergartenpädagogen 

oder Gemeindearbeiter, 

Frauen wie Männer. Oder, ein 

anderes Beispiel: eine qualifizierte 

Vertretung bei Urlauben, 

Krankheitsfällen. Auch für solch 

kurzfristige Überbrückungen 

stehen wir gerne mit unseren 

Dienstleistungen zur Verfügung. 

Und ja, natürlich kümmern wir 

uns auch um mögliche För- 

derungen von Bundes- oder 

Landesebene. 

Abschlussfrage: Wo steht die 

GemNova in zehn Jahren? 

„Nach wie vor inmitten der Gemeinden. 

Und wie sich deren 

Aufgaben verändern, erweitern, 

ändern sich auch die von uns 

angebotenen Lösungen. Wir 

liefern die Antworten und setzen 

diese auch gleichzeitig um. In 

den nächsten fünf, zehn, fünfzehn 

Jahren wird es zu großen 

Verschiebungen kommen, 

alleine durch die Digitalisierung 

entstehen ganz neue Herausforderungen. 

Oder denken Sie nur 

an den Personalbereich, an die 

Finanzverwaltung. Zehn Jahre 

sind eine relativ kurze Zeit, in 

der doch gewaltige Entwicklungen 

auf uns alle zukommen werden. 

Freuen wir uns darauf. “ 



WERBUNG 

Sicherheit beim Drucken: 

Vertrauliche Dokumente schützen 

Datenschutz für Druckerfestplatten erlangt durch aktuelle Ereignisse traurige Berühmtheit. Druckern und Multifunktionssystemen werden 

häufig vertrauliche Dokumente anvertraut. Oftmals wird die Sicherheit dieser Systeme jedoch vernachlässigt. 

Nicht nur Großkonzerne und öffentliche Einrichtungen müssen sich um die Sicherheit von vertraulichen oder personenbezogenen 

Daten auf Druckerfestplatten Gedanken machen. Besonders da Dokumente wie Gehaltsabrechnungen oder Verträge 

immer personenbezogene Daten beinhalten, riskiert man einen Verstoß gegen die DSGVO – das betrifft Unternehmen oder 

Organisationen jeder Größe. 

Heute sind Drucker und Multifunktionssysteme in der Regel vernetzt, stehen an zentralen Stellen im Büro und verfügen über 

geräteinterne Festplatten. Das macht sie zu beliebten Angriffszielen von Hackern, denn hier können Inhalte einfach ausgespäht 

werden. Das Gefahrenpotential wird häufig unterschätzt. Um die Sicherheit von Daten auf Druckerfestplatten zu gewährleisten 

muss man diese nicht unbedingt schreddern lassen. 

Ein sinnvolles Berechtigungsmanagement – welcher Anwender darf welches Gerät sowie Funktionalitäten nutzen – dazu 

User-Authentifizierung und Datenverschlüsselung erhöhen die Dokumentensicherheit um ein Vielfaches. Der Anwender muss 

sich am Gerät authentifizieren, erhält nur die Dokumente, die er haben darf und vergessene Ausdrucke gehören der Vergangenheit 

an. Ein starkes Verschlüsselungsverfahren wie AES-256 sorgt dafür, dass Daten immer sicher geschützt sind. 

Lösungen für Dokumentensicherheit sind so individuell wie Unternehmen und ihre Prozesse. Die Systeme von Kyocera haben 

zahlreiche Sicherheitsfeatures mit an Bord. Zusammen mit Softwarelösungen, wie z.B. dem KYOCERA Net Manager als Print- 

&-Follow-Lösung ist der Anwender auf der sicheren Seite. 

Die serverbasierte Anwendung KYOCERA Net Manager schützt Dokumente durch die die Print-&-Follow-Funktionalität: Dokumente 

werden zentral gespeichert und können dann – gesichert durch Login – von verschiedenen Ausgabegeräten abgerufen 

werden. Eine Speicherung auf lokalen Festplatten in den Ausgabegeräten erfolgt nicht. So können auch keine Druckaufträge 

in Geräten vergessen werden. 

ProOffice ist seit vielen Jahren zertifizierter Partner von KYOCERA und weiß bestens Bescheid, wenn es um das Thema Sicherheit 

beim Drucken geht. Die erfahrenen Mitarbeiter machen für Sie das Know-How eines Weltkonzerns mit den Vorteilen eines 

regionalen Partners verfügbar. 

Kindersicherheit: 

Platter übergab 

in Patsch Westen 

Etwa alle 17,5 Stunden ereignet 

sich auf Österreichs Straßen ein 

Unfall, bei dem ein Kind verletzt 

wird. Der Verein Sicheres 

Tirol hat sich zum Ziel gesetzt, 

durch Erhöhung der Sichtbarkeit 

von Kindern im Straßenverkehr, 

Unfälle zu verhindern. Im 

Herbst erhalten alle Erstklässler 

in Tirols Schulen ein Schulstart-Sicherheitspaket. 

Herzstück 

ist eine reflektierende Kindersicherheitsweste 

für den Schulweg. 

Landeshauptmann Günther 

Platter führte höchstpersönlich 

die erste Übergabe in der Volksschule 

Patsch durch. Partner des 

Vereins Sicheres Tirol bei dieser 

Aktion ist die GemNova. 

Landeshauptmann Günther Platter übergab in Patsch die ersten Kindersicherheitswesten 

– und unterhielt die Kinder bestens. Im Bild oben 

(v.l.): Niki Kraak (GemNova), Karl Mark (Verein Sicheres Tirol), Platter, 

Martin Reiter (Tiroler Versicherung), Klaus Mair (gw tirol). 

Mietcontainer 

für Schulklassen 

ständig verfügbar! 

SAFETY FIRST: 

KYOCERA 

ProOffice 

Datensicherheit ist mehr denn je eine 

unverzichtbare Voraussetzung für den 

Unternehmenserfolg. 

Mit den Lösungen von KYOCERA und dem 

Know-How sowie dem Service von ProOffice 

schützen Sie Ihre Daten vor unbefugtem Zugriff. 

ProOffice Perfler Volderauer OG 

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Schulen / Sportvereine /Jugendzentren 

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Anwendungsbeispiele: 

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„Es war ein 

wirklich tolles 

Projekt“ 

VTV-CHALLENGE 

„Visit Tyrolian Villages (VTV).“ Unter diesem Motto 

hat Othmar Peer aus Mutters in den vergangenen 

Monaten alle 279 Gemeinden Nord- und Osttirols 

mit dem Rennrad abgefahren. Die letzte Etappe 

führte dabei von Zell am Ziller bis hinauf nach 

Hintertux. Die Patronanz für diese VTV-Challenge 

hat die GemNova, das Unternehmen der Tiroler 

Gemeinden, übernommen. 

Bei der letzten Etappe 

bis fast zum Zillertaler 

Gletscher wurde Othmar 

Peer gleich von einer ganzen 

Reihe prominenter Unterstützer 

begleitet. LHStv. Josef Geisler, 

GemNova Chef Alois Rathgeb, 

Gewichtheber-Legende Vinzenz 

Hörtnagl oder dem Sieger des 

Ötztal-Marathons Stefan Kirchmair. 

Sie alle radelten bei angenehmen 

Temperaturen bis nach 

Hintertux. „Tirol wird in der 

Außensicht vor allem als Transitland 

wahrgenommen. Das ist 

freilich nur ein kleiner Teil der 

Fotos: GemNova 

Gewichtheberlegende Vinzenz 

Wahrheit. Die VTV-Challenge 

zeigt eindrucksvoll, dass es bei 

uns tausende Kilometer gewaltiger 

Radstrecken in atemberaubender 

Landschaft gibt“, erklärt 

GemNova Chef Alois Rathgeb, 

der als Begleitfahrzeug auch ein 

speziell gebrandetes Elektroauto 

zur Verfügung stellte. 

3.150 Kilometer und 

42.150 Höhenmeter 

Wie ambitioniert das gesamte 

Projekt von Othmar Peer war, 

Ankunft in Hintertux: Bürgermeister. 

Simon Grubauer (ganz links), 

Alois Rathgeb und Othmar Peer 

(Bildmitte) sowie Landeshauptmann-Stellvertreter 

Josef Geisler 

(Zweiter von rechts). 

Hörtnagl, LH Stv. Josef Geisler und Othmar Peer (von links) am letzten Anstieg hinauf nach Hintertux. 

zeigen bereits diese beiden 

Zahlen. In Summe legte der 

ehemalige Leistungssportler bei 

seiner Tour durch alle Nord- und 

Osttiroler Gemeinden 3.150 

Kilometer sowie 42.150 Höhenmeter 

zurück. Auf seiner Facebookseite 

hat Peer diese Herausforderung 

der ganz besonderen 

Art im Detail dokumentiert. So 

finden sich dort exakte Aufzeichnungen 

der abgefahrenen Route 

inklusive Kilometerangaben, 

Höhenmetern, Pulsmessungen 

usw. „Visit Tyrolian Villages war 

ein wirklich tolles Projekt. Mit 

dem heutigen Tag ist das freilich 

Vergangenheit. Ab sofort steht 

die Laura Stigger Bike Challenge 

in Kals am Großglockner im 

Vordergrund. Unter bikechallenge.tirol 

gibt´s alle Infos dazu“, 

verrät Peer. 

Vom Rennrodler zur 

Sportstimme Tirols 

Die Idee zur VTV Challenge 

kommt übrigens vom gebürtigen 

Mutterer selbst. Rasch war die 

GemNova als Partner gewonnen, 

noch rascher spulte Peer 

dann die ersten Kilometer ab. 

Peer war früher als Rennrodler 

mehrfacher Landesmeister und 

nahm an Europa- und Weltmeisterschaften 

teil. Dann war er im 

Radsport bei den österreichischen 

Meisterschaften mehrfacher 

Medaillengewinner im Zeitfahren. 

Kondition und Ausdauer 

sind somit für ihn wirklich kein 

Problem. 

Mittlerweile hat Peer die Seiten 

gewechselt und moderiert als 

„Sportstimme Tirols“ internationale 

Großveranstaltungen. So 

etwa den Giro d`Italia, die Tour 

de Suisse oder die Deutschland 

Tour. Dazu kommen noch unzählige 

Weltcups, Weltmeisterschaften 

oder der Dolomitenmann in 

Lienz sowie die Triathlon-WM 

in Kitzbühel. Sein persönliches 

Moderatoren-Highlight? „Das 

war die Rad-WM 2018 in Innsbruck. 

Da hat ja Laura Stigger 

sensationell Gold geholt.“ Übrigens: 

das große Abschlussrennen 

zur Laura Stigger Bike Challenge 

am 12. Oktober in Kals am 

Großglockner wird von einem 

prominenten Mann moderiert. 

Sein Name: Othmar Peer. 

VTV-CHALLENGE 


WERBUNG 

Innsbrucker Kommunalbetriebe 

AG (IKB) bietet ein All-In-Service 

Mit dem regionalen All-in-Service für Heizungsanlagen von Gemeindeobjekten trifft die IKB ins 

Schwarze. Die Frage nach der optimalen Betreuung und Wartung wird mit umfassendem Knowhow, 

planbaren Kosten und 24-Stunden-Service beantwortet. 

Gemeinde Mutters – Heizungssanierung und LED-Indoor-Umstellung des Gemeindeamtes 

durch die IKB-Experten. (Foto: Gemeinde Mutters) 

Regionaler All-in-Service für die Gemeinde Mutters 

Nützen Sie den kostenlosen Energiecheck 

der IKB und vereinbaren Sie 

am besten noch heute mit dem IKB- 

Experten für das „Technische 

Anlagenmanagement“ einen Termin: 

Ing. Martin Angerer 

Tel: 0512 502-5234 

martin.angerer@ikb.at 

www.ikb.at 

Für eine sorgenfreie 

Gemeinde 

Als Energieunternehmen 

hat die IKB über Jahrzehnte 

auch enorm viel Erfahrung in 

der Planung, Umsetzung und 

Wartung von Kälte-, Wärmeund 

Luftanlagen gesammelt. 

So konnte ein umfassendes 

Know-how in allen Belangen 

des technischen Anlagenmanagements 

wachsen, das 

in den vergangenen Jahren 

den ökologischen, ökonomischen 

und technischen Anforderungen 

entsprechend 

komplex geworden ist. Diese 

Expertise stellt die IKB jenen 

Gemeinden zur Verfügung, 

die sicher gehen wollen, 

dass ihre neue Heizungs-, 

Kühlungs- oder Lüftungsanlage 

alle Erwartungen auf 

dem neuesten Stand der 

Technik erfüllt oder bestehende 

Anlagen optimiert 

werden. 

Mit dem All-in-Service bietet die IKB nicht nur die umfassende Beratung zur optimalen Betreuung und Wartung 

der Heizungsanlagen an. Gemeinden, die diesen regionalen Rundum-Service nutzen, erhalten ein Angebot mit 

planbaren Kosten, 100-prozentiger Sicherheit durch Vollgarantie und einem 24-Stunden-Service an 365 Tagen 

im Jahr. 

Wie gut dieser regionale IKB-Service in der Praxis funktioniert, hat beispielsweise die Gemeinde Mutters erfahren, 

als sie die Heizungssanierung und 

LED-Indoor-Umstellung des Gemeindeamtes 

in die Hände der IKB-Experten legte. 

Unser Know-how in der Praxis 

In Mutters können sich die Gemeinde-Mitarbeiter 

auf die Anliegen der Bürger/-innen 

konzentrieren. Die IKB kümmert sich um die 

Heizungsanlage und ist ein erfahrener Partner 

in Sachen Energie, steht für ökologische 

Nachhaltigkeit und lässt dieses Know-how 

in fortschrittliche Energielösungen mit ihren 

Produkten einfließen. 

KONTAKT 

GASTKOLUMNE 

Das „richtige“ Verfahren bei Architektur- 

Ausschreibungen für kommunale Zweckbauten 

Bei Architekturausschreibungen 

für kommunale 

Zweckbauten (zB Schulen, 

Pflegeheime, Gemeindehäuser) 

treffen oft zwei 

konträre Meinungen über die 

„richtige“ Wahl des Verfahrens 

aufeinander. So wird häufig der 

Standpunkt vertreten, dass 

die Verfahrensart des „Wettbewerbs“ 

bzw des „wettbewerblichen 

Dialogs“ die beste Wahl 

ist. Dies mag bei einer ersten 

Betrachtung auch durchaus begründbar 

sein, da beim Wettbewerb 

die künstlerischen Aspekte 

im Vordergrund stehen und 

auch die Bietergleichbehandlung 

durch die Anonymität der 

Teilnehmer gewährleistet wird. 

Auch der „wettbewerbliche 

Dialog“ punktet auf den ersten 

Blick mit der Möglichkeit, alle 

Umsetzungsideen erst einmal 

im Rahmen der Dialogrunden 

erörtern zu können. 

Der Teufel steckt jedoch 

auch bei der Wahl des Verfahrens 

im Detail. So können 

künstlerische Aspekte angesichts 

knapper Budgets meist 

nur dann verwirklicht werden, 

wenn die wirtschaftlichen 

Gesichtspunkte ausreichend 

berücksichtigt wurden. Bei 

Zur Person: 

RA Dr. Stephan Heid, Heid & Partner Rechtsanwälte, 

ist Herausgeber des „Kommentar BVergB 2018“ und 

des „Handbuch Vergaberecht“. Er ist Vorstand der 

IG Lebenszyklus Bau und spezialisiert auf Vergaben 

im Gesundheits- und Mobilitätsbereich sowie bei 

Infrastrukturprojekten. 

korrekter Anwendung ist es 

allerdings beim Wettbewerb 

ausgeschlossen, einen Angebotspreis 

von den Teilnehmern 

abzufragen. Auch der wettbewerbliche 

Dialog, der ursprünglich 

nur für hochkomplexe 

Ausschreibungen konzipiert 

war, hat auf den zweiten Blick 

seine Schattenseiten, denn er 

weist aufgrund der zahlreichen 

Dialogrunden eine sehr lange 

Verfahrensdauer und somit 

hohe Verfahrenskosten auf. 

Weiters ist zwingend dafür zu 

sorgen, dass die völlig unterschiedlichen 

Lösungsansätze 

der Teilnehmer spätestens zur 

Angebotsabgabe vergleichbar 

werden (was in der Praxis sehr 

schwierig ist) oder diese Lösungsansätze 

vom Auftraggeber 

an die anderen Teilnehmer 

(und somit an konkurrierende 

Unternehmen!) weitergegeben 

werden. 

Und genau hier liegen die 

Stärken des „klassischen“ 

Verhandlungsverfahrens. Denn 

der Auftraggeber hat aufgrund 

gesicherter Rechtsprechung 

ausreichend Spielraum bei der 

Ausgestaltung des Verfahrens 

und ist auch währenddessen 

noch in der Lage, das Leistungsbild 

zu optimieren. So ist 

es nur im Verhandlungsverfahren 

möglich, die künstlerischen 

Aspekte in den Vordergrund zu 

rücken, gleichzeitig aber auch 

die wirtschaftlichen Aspekte 

nicht außer Acht zu lassen (zB 

Angebotspreise abfragen, Leistungsbild 

optimieren, Bieteranzahl 

mit Scoring reduzieren 

und Verfahrenskosten senken). 

Weiters weist das Verhandlungsverfahren 

eine erheblich 

höhere Judikatur- und Regelungsdichte 

auf, was wiederum 

zu einem verminderten Anfechtungsrisiko 

und zu einer erhöhten 

Rechtssicherheit führt. 

Das Verhandlungsverfahren 

vereint somit die wesentlichen 

Vorteile der genannten 

Verfahren, bietet dem Auftraggeber 

aber darüber hinaus die 

Möglichkeit, die unterschiedlichen 

Nachteile zu minimieren. 

Das Verhandlungsverfahren ist 

und bleibt somit bei der Vergabe 

von Architekturleistungen 

für kommunale Zweckbauten 

das für den Auftraggeber „richtige“ 

Verfahren. 

Ihr Stephan Heid 

(Heid & Partner)

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