BUSINESS today | September 2019 - Süd

Das regionale Wirtschaftsmagazin 

für Ulm | Neu-Ulm | Biberach und die Region 

Ausgabe 03 | 2019 

Preis 3,90 € 

FINANZEN 

NEGATIVZINSEN 

AUF EINLAGEN? 

SPECIAL 

BANKENSPECIAL UND 

SPECIAL IT-KONGRESS 

NEU-ULM 

ARBEITSSCHUTZ 

4.0 

Herausforderungen durch 

Cobots, Chatbots und Co 

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SEHEN SIE IHR UNTERNEHMEN 

WIE SIE ES NOCH NIE GESEHEN 

HABEN 

Seit 1989 verbiegt sich kemnitzmares für die 

Synthese aus freiem Denken und strategischer 

Markenkommunikation. Für Unternehmen 

und Institutionen, die sich nicht nur über 

Unterscheidbarkeit definieren, sondern durch 

Identität: kemnitzmares.de 

beyond branding 

2

» Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

Editorial 

stellen Sie sich doch einmal vor, Sie sitzen an Ihrem Arbeitsplatz und kommunizieren mit einem Roboter, der Teile Ihrer Arbeit 

übernommen hat. Was für die meisten von uns noch wie Zukunftsmusik klingt, ist vielerorts schon Realität. Durch den Einsatz 

von cyber-physischen Systemen unterstützen Maschinen den Menschen nicht mehr nur durch Krafteinsatz, sondern vor 

allem durch künstliche Intelligenz. Kaum verwunderlich, dass die enge Zusammenarbeit von Mensch und Computer sowie der 

Wandel der Arbeitswelt verstärkt den Arbeitsschutz auf den Plan rufen. Baden-Württembergs Wirtschaftsministerin Dr. Nicole 

Hoffmeister-Kraut sieht hier die Betriebe in der Verantwortung, wie sie im Interview mit BUSINESS today betont. Gefährdungen 

und Belastungen müssten im Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung ermittelt werden, um zielgerichtete präventive Maßnahmen 

ableiten zu können. Aber lesen Sie selbst: Das Interview mit der Ministerin und Interessantes zum Arbeitsschutz 4.0 finden Sie 

in unserer Titelgeschichte. 

In der Rubrik Dienstleistung informieren wir Sie umfassend über den IT-Kongress in Ulm, der im Oktober stattfindet und sich 

in den vergangenen zehn Jahren zu einer wichtigen Wissens- und Transferplattform entwickelt hat. Und wussten Sie schon, dass 

das regionale Innovationsmanagement im Schwabenbund Schwung aufnimmt? Eine Klausurtagung des Arbeitskreises brachte 

wichtige Akteure an einen Tisch. 

Interessieren wird Sie sicherlich auch, dass Ende September Am Bismarckring in Biberach das zweite Aiden-Hotel in Europa 

eröffnet. Es soll künftig „das Wohnzimmer für alle Biberacher“ sein. 

Besonders ans Herz legen möchte ich Ihnen unser Bankenspecial, das unter anderem die Auswirkungen der Digitalisierung 

thematisiert. Für Banken und Sparkassen gilt es heute, sowohl in der analogen als auch in der digitalen Welt zu punkten. Diesen 

Spagat zu schaffen, ist nicht einfach. 

Lesenswert ist zudem unser Immobilienspecial: Die Immobilienumsätze in Baden-Württemberg schnellen fast ungebremst in 

die Höhe und liegen im ersten Halbjahr 2019 um 2 Milliarden Euro über dem Vorjahreszeitraum. Auch der regionale Immobilienmarkt 

boomt weiterhin. 

Natürlich haben wir auch wieder die Rubrik Menschen im Blatt: Sie begegnen dort Vater und Tochter Peter und Alexa B. Hüni, 

die mit ihrem 140 Jahre alten Familienunternehmen Hüni in Friedrichshafen Erfolgsgeschichte schreiben, und Dorothee Hess- 

Maier, der Ravensburger Verlegerin aus Passion. 

Nicht verpassen sollten sie unseren Büroseufzer. Er stimmt dieses Mal zwar ein wenig nachdenklich, verspricht aber wieder 

Lese-Vergnügen pur. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß mit unserer BUSINESS today-Herbstausgabe. 

Produktmanagement 

BUSINESS today 

3

BUSINESS TODAY 3/2019 

TITEL Seite 8 

Inhalt 

Cobots, Chatbots und Co. 

Neue Herausforderungen im Arbeitsschutz Seite 8 

FINANZEN Seite 16 

Strafzinsen 

Teure Spareinlagen Seite 20 

Banken im Spagat 

Analog und digital ist gefragt Seite 22 

DIENSTLEISTUNG Seite 28 

Schwabenbund 

Innovationsmanagement nimmt Fahrt auf Seite 30 

Zehn Jahre IT-Kongress in Neu-Ulm 

Wichtige Wissens- und Transferplattform Seite 34 

SPECIAL Seite 16 

Banken-Special 

Interessantes aus der Geldwirtschaft Seite 16 

Immobilien-Special 

Der Immobilienmarkt boomt weiterhin Seite 24 

MENSCHEN Seite 55 

Dorothee Hess-Maier 

Verlegerin aus Passion Seite 56 

SERVICE Seite 50 

BUSINESS Kultur Seite 50 

Aktuelles Seite 53 

Gewinnspiel Seite 54 

Büroseufzer Seite 58 

Impressum Seite 58 

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ELLWANGEN_Inmitten des altehrwürdigen Ellwanger Marktplatzes 

ist die Agentur Köder und Partner seit vielen Jahren ansässig. Die 

zentrale Lage sowie die guten Park- und Anfahrmöglichkeiten kommen 

den Kunden neben dem imposanten Panorama mit historischer 

Basilika und den modern eingerichteten Büroräumen zu Gute. Wolfgang 

Köder (unser Bild links) und Johannes Neukamm haben es sich 

zur Aufgabe gemacht, den Begriff Versicherungsbüro neu zu definieren. 

Die Anbindung an das zukünftige Café und die Zusammenarbeit 

mit diversen Ellwanger Unternehmen bieten den Kunden ein neues 

Erlebnis zum Standardisierten Versicherungsbüro mit Wartezimmer- 

Atmosphäre. Gleichzeitig soll das Café Gäste einladen und zur Begegnungsstätte 

für Jung und Alt werden. Zur Erweiterung der Geschäftsfelder 

gehören neben Café und Sponsoring – vor allem im Bereich 

Reitsport – auch interne Veränderungen. Diese umfassen Baufinanzierungen 

und Investitionen, die sich auf den Schwerpunkt Kapitalmarkt 

fokussieren. Geplant ist die Eröffnung des Cafés für Dezember. Dieses 

soll auch mit einem einladenden Außen-Ambiente im Winter zum 

städtischen Treffpunkt werden. Wichtig sind den beiden Geschäftspartnern 

dabei Nachhaltigkeit und gleichbleibend hohe Qualität. 

www.koeder-partner.de 

Bild: Hariolf Fink

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TITEL

COBOTS, CHATBOTS UND CO 

Neue Herausforderungen 

im Arbeitsschutz 

Es ist die vierte industrielle Revolution, sagen Wissenschaftler: Die Industrie 

4.0 wird unsere Arbeitswelt wesentlich verändern. Durch den 

Einsatz von cyber-physischen Systemen unterstützen Maschinen den 

Menschen erstmals nicht mehr nur durch Krafteinsatz, sondern vor allem 

durch künstliche Intelligenz. Die enge Zusammenarbeit von Mensch 

und Computer und der Wandel der Arbeitswelt rufen verstärkt den Arbeitsschutz 

auf den Plan. 

Von Meike Winter 

Bild: KUKA 

9

TITELGESCHICHTE 

Bild: KUKA 

Man bräuchte schon eine Glaskugel, 

um genau vorherzusehen, 

wie die Digitalisierung 

unsere Arbeitswelt tatsächlich 

verändern wird. Doch es gibt einige 

Parameter, die Rückschlüsse auf die 

zukünftigen Entwicklungen erlauben. 

Und die Experten sind sich über die Megatrends 

in Sachen Arbeit 4.0 einig. Die 

Veränderungen bergen demnach sowohl 

große Chancen wie auch Risiken für die 

Arbeitnehmer. Die Chancen gilt es bestmöglich 

zu nutzen – die Risiken zu meiden 

oder zumindest durch Vorbereitung 

abzumildern. Genau das sehen die Arbeitsschutzbeauftragten 

aktuell als eine 

wichtige Herausforderung. Doch wie ist 

die Lage einzuschätzen? 

Arbeitsschutz 4.0 

Die Robotik hat in den vergangen Jahren 

eine rasante Entwicklung durchlaufen, 

die aktuell in den sogenannten „Cobots“ 

gipfelt – kollaborativen Robotern. Sie 

werden in Leichtbauweise ausgeführt 

und sind damit klein und wendig. Integrierte 

Sicherheitsfeatures sorgen dafür, 

dass sie Schulter an Schulter mit Menschen 

arbeiten können und bei Bedarf 

das Tempo drosseln und an menschliches 

Leistungsvermögen anpassen. Peter 

Schmidt, Manager Digitalisierungszentrum 

(digiZ) Ostwürttemberg der Industrie- 

und Handelskammer (IHK) Ostwürttemberg: 

„Durch den zunehmenden 

Einsatz neuer digitaler Technologien im 

Produktionsumfeld verändern sich auch 

die Anforderungen an den Arbeitsschutz. 

So sind bisher zum Beispiel trennende 

Schutzeinrichtungen beim Einsatz von 

Industrierobotern notwendig, um Personen, 

die sich im Arbeitsbereich des 

Roboters befinden, sicher gegen Verletzungen 

durch schnelle Bewegungen 

„Die Chancen gilt es bestmöglich 

zu nutzen – die 

Risiken zu meiden oder 

zumindest abzumildern.“ 

des Roboters zu schützen. Bei den sogenannten 

kollaborativen Robotern arbeiten 

Mensch und Maschine Hand in Hand 

10

in der Produktion. Gleichfalls werden 

mobile Roboter, wie man sie beispielsweise 

auch in der Lagerlogistik finden 

kann, in unmittelbarer Nähe zum Facharbeiter 

eingesetzt. Für den Einsatz solcher 

Maschinen sind also definierte Kollaborationsräume 

ohne trennende Schutzeinrichtungen 

notwendig. Durch den unmittelbaren 

Kontakt zwischen Roboter 

und Mensch ergeben sich Gefährdungssituationen, 

die jeder Hersteller durch 

eine Risikobeurteilung entsprechend 

analysieren und bewerten muss. Bei entsprechend 

hohem Risiko sind dann auch 

technische und organisatorische Schutzmaßnahmen 

umzusetzen.“ Die Cobots 

sind bewusst so gestaltet, dass sie ohne 

tiefgehende Programmierkenntnisse mit 

wenig Übung von Nutzern in kleinen 

und mittleren Unternehmen eingesetzt 

werden können. Denn sie bieten große 

Chancen – auch zur Entlastung der Mitarbeiter, 

beispielsweise in der Logistik 

oder Verpackung, aber auch im Bereich 

„Vision“, also der optischen Qualitätskontrolle. 

Kommunikation von Mensch 

und Maschine 

Im Consumer-Umfeld heißen sie Siri und 

Alexa – die Sprachsteuerung von Computersystemen 

hat längst Einzug in unseren 

Alltag gehalten. Die Organisation 

der Vereinten Nationen für Erziehung, 

Wissenschaft und Kultur hat jüngst bemängelt, 

dass die vorrangig mit weiblichen 

Stimmen ausgerüsteten Systeme 

Geschlechtervorurteile fördern, nachdem 

die „Befehlsempfänger“ in diesem 

Falle weiblich zu sein scheinen – eine 

neue Spielart bekannter Diskriminierung. 

In der Industrie macht man sich 

allerdings eher Gedanken darüber, in 

welchen Bereichen sich die Sprachsteuerungssysteme 

nutzbringend einsetzen 

lassen – ganz gleich, ob deren Stimme 

männlich oder weiblich ist. Mögliche Anwendungen 

für sprachgeführte Systeme 

liegen vor allem dort, wo ein Mitarbeiter 

für seine Tätigkeit beide Hände braucht 

und mit Hilfe der Sprache einen Roboter 

zur Unterstützung dirigieren kann. Aber 

auch die Dokumentation durch Diktate, 

beispielsweise in der Logistik, Montage 

oder im Service ist denkbar. Für die Kundenkommunikation 

werden von großen 

Unternehmen bereits sogenannte Chatbots 

eingesetzt, die als Gesprächsroboter 

Kundenanfragen sowie Beschwerden 

entgegennehmen oder Kunden bei der 

Produktauswahl beraten können. Auch 

hier ergeben sich Chancen und Risiken: 

Zum einen sorgen die Computersysteme 

für eine Entlastung und Zeitersparnis 

oder reduzieren sogar psychischen 

Stress, der beispielsweise durch Kundenbeschwerden 

entstehen kann. Zum anderen 

können die Systeme selbst Stress 

verursachen, weil der Mensch sich unter 

Druck gesetzt, unverstanden oder der 

Kommunikation nicht gewachsen fühlt. 

Gesundheit und digitale Arbeitswelt 

Die Universität St. Gallen hat im November 

2018 die Studie „Gesundheitliche Effekte 

der Digitalisierung am Arbeitsplatz“ 

vorgestellt. Insgesamt wurden 8.000 Männer 

und Frauen aller Altersklassen und 

Berufssparten befragt. Zu den Chancen, 

die sich im Rahmen dieser Untersuchung 

zeigen, gehören vor allem die wachsende 

Flexibilisierung von Arbeitszeit und 

Arbeitsort. Das Risiko dabei liegt in einer 

möglichen Überlastung der Arbeitnehmer 

durch permanente Verfügbarkeit, 

11


fehlende Einbindung in die Organisation 

des Unternehmens und die Entgrenzung 

von Arbeit und Privatleben. Wichtig, so 

das Fazit der Experten, seien deshalb 

„Digitalisierungsspielregeln“, die sowohl 

das Kommunikationsverhalten und die 

Erreichbarkeit der Mitarbeiter wie auch 

den Rahmen der Flexibilisierung klar definieren. 

Neben der körperlichen Gefährdungsbeurteilung 

wird in Zukunft auch 

die Beurteilung hinsichtlich psychischer 

und sozialer Belange eine tragende Rolle 

im Arbeitsschutz spielen. Wo Entgrenzung 

droht, muss Abgrenzung gelernt 

„Die Beschäftigten sollten 

einen gesunden Umgang 

mit der Digitalisierung 

erlernen.“ Professor Dr. med. 

Christoph Straub, Barmer 

und gelebt werden. „Die Beschäftigten 

sollten daher einen gesunden Umgang 

mit der Digitalisierung erlernen. Hier 

sind die Betriebe, Führungskräfte, aber 

auch die Beschäftigten selbst gefragt. 

Viele von ihnen setzen sich bereits selbst 

Grenzen, und das ist auch richtig. Rund 

39 Prozent der Beschäftigten geben an, 

die Zeit, in denen sie ihre beruflichen 

Smartphones und Tablets in ihrer Freizeit 

nutzen, aktiv zu begrenzen“, sagte Professor 

Dr. med. Christoph Straub, Vorstandsvorsitzender 

der Barmer anlässlich 

der Pressekonferenz zur Vorstellung der 

Studie „Digital arbeiten und gesund leben“, 

welche die Barmer in Kooperation 

12 

mit der Universität St. Gallen ebenfalls 

2018 durchgeführt hat. Demnach fühlen 

sich Arbeitnehmer, die digitale Arbeitsmittel 

auch in der Freizeit nutzen, emotional 

etwas erschöpfter (25 Prozent) als 

diejenigen, die es nicht tun (23 Prozent). 

26 Prozent der Beschäftigten geben an, 

sich nervös oder gestresst zu fühlen. 

Überraschen mag das Ergebnis, dass junge 

Beschäftigte die digitale Überlastung 

stärker wahrnehmen als ältere. So fühlen 

sich 17 Prozent der 18- bis 29-Jährigen, 

19 Prozent der 30- bis 39-Jährigen und 16 

Prozent der 40- bis 50- Jährigen von den 

täglich zu verarbeitenden Informationen 

überwältigt. Bei den über 60-Jährigen 

sind es dagegen nur noch fünf Prozent. 

Immerhin ein Viertel der Berufstätigen 

fühlt sich emotional erschöpft – ein 

Anzeichen dafür, dass deren Gesundheitskompetenz 

geschult werden sollte. 

Christoph Straub: „Zu einem gesunden 

Umgang mit der Digitalisierung gehört, 

dass Beschäftigte in ihrer Freizeit die beruflich 

assoziierte Nutzung der Informations- 

und Kommunikationstechnik aktiv 

begrenzen können. Unternehmen, die 

dafür die Rahmenbedingungen schaffen, 

haben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, 

die weniger Konflikte zwischen 

Beruf und Privatleben austarieren müssen 

und sich über die Zeit emotional weniger 

erschöpft zeigen.“ 

Soziale Kompetenzen fördern 

Auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos 

wurde bereits 2017 die Studie „Ressource 

„Es gibt gewisse Fähigkeiten, 

die gelernt werden 

müssen, damit man sich den 

sich verändernden Anforderungen 

anpassen kann.“ 

Weiterbildung“ vorgestellt, für die weltweit 

rund 18.000 Arbeitnehmer befragt 

wurden. Die Teilnehmer gehen davon 

aus, dass 65 Prozent der Jobs, welche 

die Generation Z, also die zwischen 

1995 und 2010 Geborenen, einmal ausführen 

wird, noch gar nicht existieren. 

Dr. Ludger Schuknecht, stellvertretender 

Generalsekretär der Organisation 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung (OECD), sagte Ende April 

im Deutschlandfunk dazu: „Es gibt gewisse 

Fähigkeiten, die einfach gelernt 

werden müssen, damit man später sich 

auch besser den sich verändernden Bedingungen 

anpassen kann. Dazu gehören 

vor allen Dingen die kognitiven 

Fähigkeiten. [...] Darüber hinaus müssen 

wir uns vielleicht in Zukunft noch mehr 

Gedanken darüber machen, wie wir bei 

uns bestimmte Fähigkeiten stärker fördern 

wie Kreativität und soziale Kompetenz. 

Da sind wir nicht schlecht, aber da 

steckt auch die Forschung erst am Anfang, 

weil diese Fähigkeiten nicht so gut 

wegrationalisiert werden können, weil 

sie nicht Digitalisierung und Automatisierung 

zum Opfer fallen können und 

entsprechend wird die Nachfrage nach 

diesen Fähigkeiten weiter steigen.“ 

Fortsetzung auf Seite 20

Die Telekom-Innovationseinheit Shareground 

und die Universität St. Gallen 

haben aus 60 Experteninterviews die 

25 Megatrends für die Arbeit 4.0 abgeleitet. 

Sie halten fest, dass nicht-lineares 

Denken eine menschliche Domäne bleiben 

wird und sich kreative Tätigkeiten 

weiterhin nicht durch künstliche Intelligenz 

ersetzen lassen. Personenbezogene 

Dienstleistungen mit unmittelbarer 

menschlicher Interaktion werden voraussichtlich 

aufgewertet. Und der „Latte 

Macciato Arbeitsplatz“ ist verstärkt im 

Kommen – will heißen, dass sich der Arbeitsplatz 

auch in den öffentlichen Raum 

hinein verlagert und nicht nur auf Büros 

oder ein Home Office beschränkt bleibt. 

Soziale Kompetenzen sind also wichtig, 

oder werden sogar noch wichtiger. Das 

spiegelt sich auch im Trend „Führen auf 

Distanz“ – hier müssen Führungskräfte 

fit werden, um persönliche Bindungen 

auch über technische Kanäle aufzubauen 

und in Zukunft mehr zu motivieren 

als zu kontrollieren. Der Arbeitsschutz 

4.0 hat ein breites Aufgabenfeld – es 

wird wohl nicht damit getan sein, den 

Mailserver über Nacht herunterzufahren. 

Technologie 

Der Mensch im Mittelpunkt neuer 

Technologie 

Die technologische Entwicklung 

schreitet rasch voran: So werden 

schon jetzt Büroräume oder Fabrikhallen 

über ambiente Technologien oder 

die sogenannte Umgebungsintelligenz 

geregelt. Lüftung, Heizung oder Beleuchtung 

– die Systeme reagieren auf 

Personen- oder Umgebungsparameter 

und steuern diese selbständig nach 

vordefinierten Kriterien. Dazu können 

auch Maßnahmen zur Leistungssteigerung 

der Mitarbeiter gehören, wie 

regulierte Helligkeit, die Zusammensetzung 

des Lichts, Temperatur oder 

Düfte. Als Wearables bezeichnet man 

Mini-Computer, die am Handgelenk 

getragen werden können. Endverbraucher 

nutzen die Geräte bereits 

als Fitness-Tracker – im Arbeitsleben 

können sie dem Nutzer Informationen 

aus der Augmented Reality liefern, 

aber auch Auskunft darüber geben, wo 

im Unternehmen sich ein Mitarbeiter 

aktuell aufhält. Augmented Realtity ist 

die computergestützte Erweiterung 

der Wirklichkeit: Vom Menschen visuell 

gewonnene Informationen werden 

durch Daten aus dem Computer ergänzt. 

So gibt es beispielsweise Datenbrillen, 

die Monteure bei der Reparatur 

von Maschinen unterstützen, selbst 

wenn die Monteure die Maschine vorher 

noch nie gesehen haben.


Baden-Württembergs 

Wirtschaftsministerin Dr. 

Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Bild: Martin Stollberg 

WIRTSCHAFTSMINISTERIN DR. NICOLE HOFFMEISTER-KRAUT 

„Abschied von der Präsenzkultur“ 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut, seit 2016 Ministerin für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau des Landes 

Baden-Württemberg, äußert sich im Interview mit Meike Winter für BUSINESS today zu den Herausforderungen 

von Arbeit 4.0. Seit ihrem Amtsantritt hat sie sich die Digitalisierung auf die Fahnen 

geschrieben, um Baden-Württemberg als „führende Innovationsregion Europas“ zu stärken. 

›› 

Die Digitalisierung der Arbeitswelt 

ist nicht mehr 

nur eine Zukunftsvision – 

wir sind schon mittendrin. 

Welche Auswirkungen erleben die 

Menschen aktuell bereits am Arbeitsplatz? 

In der Tat haben wir in einer wissenschaftlichen 

Studie festgestellt, dass in 

Baden-Württemberg bereits rund zwei 

Drittel der befragten Beschäftigten in 

hohem oder sogar sehr hohem Maße 

bei ihrer Kerntätigkeit durch die Digitalisierung 

unterstützt werden. Die Auswirkungen 

sind vielfältig, oft entsteht so 

mehr Flexibilität bei der Arbeitszeit und 

dem Arbeitsort. Und neben den Tätigkeiten 

ändern sich auch die Anforderungen 

an die Beschäftigten. 

Wo sehen Sie die Chancen der Digitalisierung 

für die Veränderung der 

Arbeit? 

Indem individuelle Kundenwünsche flexibler, 

schneller, ressourceneffizienter 

und damit auch kostengünstiger durch 

Digitalisierung bedient werden, können 

Unternehmen Wettbewerbsvorteile 

erreichen. Die Beschäftigten profitieren 

vor allem von flexibler und mobiler Arbeit, 

was die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie unterstützen kann. Vielfach 

kann durch Maschinen und digitale 

Steuerung schwere Arbeit für den 

Menschen erleichtert werden. Der verstärkte 

Trend zum zeit- und ortsflexiblen 

Arbeiten, den wir durch die Digitalisierung 

erleben, bietet die Chance auf 

ein selbstbestimmteres Arbeiten, neue 

Vereinbarkeitslösungen und einen Abschied 

von der Präsenzkultur. 

Könnte es zu einer Stärkung personenbezogener 

Interaktionen und 

Dienstleistungen kommen? 

Diesen Zusammenhang sehe ich durchaus. 

Um die kreativen Potenziale zum 

Beispiel bei der Produktentwicklung zu 

nutzen, entstehen neue Formen der Zusammenarbeit 

in Unternehmen. Im Sinne 

einer Unternehmenskultur 4.0 werden 

Hierarchieebenen abflachen und 

Teamarbeit wird einen noch höheren 

Stellenwert einnehmen. 

Welche Schlüsselqualifikationen 

sollten Arbeitnehmer in der Arbeitswelt 

4.0 haben? 

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Digitale Grundfähigkeiten werden für 

die meisten Tätigkeiten künftig unverzichtbar 

sein. Beschäftigte müssen auch 

in der Lage sein, ihr Wissen digital zu erweitern. 

Außerdem werden Fähigkeiten 

zum kollaborativen und agilen Arbeiten 

wichtiger, aber auch Adaptions- und 

Problemlösungsfähigkeit oder Kreativität 

und Durchhaltevermögen gewinnen 

an Bedeutung. 

Gibt es bereits belegte Erkenntnisse 

zu den Risiken der Digitalisierung wie 

beispielsweise Entgrenzung, Multitasking 

und ständige Erreichbarkeit? 

Manche Menschen erleben die Digitalisierung 

der Arbeitswelt als Gewinn – 

andere entwickeln Zukunftsängste oder 

fühlen sich psychisch belastet. Wie die 

Digitalisierung tatsächlich auf die Beschäftigten 

wirkt, hängt von persönlichen 

Voraussetzungen, der konkreten 

Gestaltung des Arbeitsplatzes und den 

betrieblichen Rahmenbedingungen ab. 

Um die unterschiedlichen Wirkmechanismen 

im Einzelnen besser zu erkennen 

und zu verstehen, bedarf es allerdings 

weiterer Forschung. 

Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter 

vor gesundheitlichen, psychischen 

und sozialen Problemen durch 

die Veränderungen der Arbeit schützen? 

Die Veränderungen stellen neue Anforderungen 

an den Arbeitsschutz und das betriebliche 

Gesundheitsmanagement. Hier 

sind die Betriebe in der Verantwortung, 

die Gefährdungen und Belastungen im 

Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung 

zu ermitteln, um zielgerichtete präventive 

Maßnahmen ableiten zu können. 

Wie können Mitarbeiter selbst verantwortungsbewusst 

mit den neuen 

Herausforderungen umgehen und 

trotzdem mit der Entwicklung in der 

digitalen Arbeitswelt Schritt halten? 

Das hängt stark von der individuellen 

Tätigkeit und den jeweiligen Belastungen 

ab. Ganz grundsätzlich ist für 

Beschäftigte ein Ausgleich zu den Belastungen 

durch die jeweilige Beschäftigung 

ratsam: Bei überwiegend sitzender 

Tätigkeit sollte beispielsweise auf ausreichend 

Bewegung auch in der Freizeit 

geachtet werden. Digitale Auszeiten 

und eine Begrenzung der Erreichbarkeit 

können ebenfalls Belastungen entgegenwirken. 

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BANKEN-SPECIAL 

Finanzinstitute 

zunehmend unter Druck 

Für Banken und Sparkassen werden die Herausforderungen größer. Zehn 

Jahre nach der letzten großen Konjunkturkrise steuert die Weltwirtschaft 

wieder auf einen Abschwung zu. Noch schlägt sich das nicht in den Bilanzen 

der Finanzinstitute nieder. Doch die Krisensignale aus Deutschlands Schlüsselbranchen 

Automotive und Maschinenbau lassen ahnen, dass die Rahmenbedingungen 

härter werden. 

Von Holger Koch 

16

SPECIAL 

BANKEN 

Parallel dazu bleibt der Ertragsdruck 

durch das historisch 

niedrige Zinsniveau bestehen. 

Mehr noch: Die Ankündigung 

der Europäischen Zentralbank (EZB), 

auf die Konjunkturflaute mit einer 

weiteren Lockerung der Geldpolitik 

zu antworten, deutet auf noch mehr 

Ungemach. Aktuell verlangt die EZB 

von den Geschäftsbanken Strafzinsen 

in Höhe von 0,4 Prozent, wenn diese 

Gelder bei der Notenbank anlegen. 

Doch EZB-Chef Mario Draghi hatte 

angedeutet, diesen negativen Einlagensatz 

weiter zu senken, um die Kreditvergabe 

und so die Wirtschaft im 

Euroraum anzukurbeln. 

Die von den Instituten erhoffte Zinswende 

ist damit auf absehbare Zeit abgesagt 

– zumal auch die Nachfolgerin 

Draghis an der EZB-Spitze, die Französin 

Christine Lagarde, die Politik des 

billigen Geldes fortsetzen wird. Bereits 

jetzt kostet der Negativzins allein Banken 

in Deutschland rund 2,3 Milliarden 

Euro im Jahr. 

Noch werden Strafzinsen nicht an 

Privatkunden weitergereicht. Doch 

mit dieser Praxis könnte nach einem 

erneuten Zinsschritt der Notenbank 

Schluss sein. Ende August erst hatte 

Sparkassenpräsident Helmut Schleweis 

darauf hingewiesen, dass höhere 

Gebühren oder gar Strafzinsen für die 

breite Masse der Sparkassenkunden 

wahrscheinlicher werden. Die Möglichkeiten 

der Sparkassen, die Lasten 

der Geldpolitik abzupuffern, seien 

endlich. Zurzeit verlangen nur einzelne 

Banken und Sparkassen sogenannte 

Verwahrentgelte bei hohen Einlagensummen. 

Zahl der Filialen sinkt 

Unterdessen setzen sich unter dem 

Druck der Zinsflaute, der herausfordernden 

Wettbewerbssituation und der 

Digitalisierung, die hohe Investitionen 

und Anpassungen von den Banken erfordert, 

das Filialsterben und der Fusionsdruck 

fort. Der Deutschen Bundesbank 

zufolge verringerte sich die 

Zahl der Zweigstellen im vergangenen 

Jahr über den gesamten Markt gesehen 

deutlich um 2239 auf 27.887 Filialen. 

Dieser Trend dürfte anhalten, ist er 

doch auch und vor allem ein Ergebnis 

sich ändernder Kundengewohnheiten. 

Denn die mit Abstand am häufigsten 

besuchte Filiale ist inzwischen die 

Internetfiliale. Analysen des Sparkassenverbandes 

zufolge kommen heute 

auf einen Filialbesuch 350 Kundenkontakte 

über das Onlinebanking. Auf 

ähnliche Zahlen verweisen auch die 

Privat- sowie die Volks- und Raiffeisenbanken. 

Das Smartphone wird dabei 

für immer mehr Kunden zur „Bank 

in der Hosentasche“. 

Mit der Mitte September in Kraft tretenden 

EU-Zahlungsdiensterichtlinie dürfte 

sich die Schlagzahl der Einführung 

neuer digitaler Dienstleistungen – vor 

allem im Zahlungsverkehr – noch einmal 

deutlich erhöhen. Die „Payment 

Service Directive 2“ bricht das lukrative 

Monopol der Banken beim Zugriff 

auf Kontodaten. Künftig müssen die 

Geldhäuser auch Drittanbietern wie 

Finanz-Startup (Fintechs) den Zugriff 

auf Konten und Daten ihrer Kunden 

ermöglichen. Für die etablierten Finanzinstitute 

ist das Fluch und Segen 

zugleich. Einerseits werden so innovative 

und lukrative Serviceleistungen 

erst möglich. Andererseits entstehen 

neue Mitbewerber, die Banken und 

Sparkassen Marktanteile abjagen. 

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KREISSPARKASSE BIBERACH 

Doppelt hält besser 

Online-Shopping und Online-Banking wird noch sicherer. 

Dafür sorgt seit dem 14. September 2019 die Zweite Europäische 

Zahlungsdiensterichtlinie „PSD 2“. Wie die Kunden vom Sicherheits-Plus 

der neuen Richtlinie profitieren, erklärt Frank Zell, 

Electronic Banking Berater bei der Kreissparkasse Biberach. 

» 

Herr Zell, was bringt die PSD 2 

für die Kunden? 

Frank Zell: Die neue Richtlinie 

bringt vor allem Veränderungen 

und Verbesserungen im 

elektronischen Zahlungsverkehr und 

im Online-Banking mit sich. Das Bezahlen 

wird bequemer und sicherer. 

Die neuen Vorgaben gelten europaweit 

für Banken und Sparkassen mit Online- 

Konten und Zahlungskarten sowie für 

andere Dienstleister, die Zugriff auf 

Zahlungsmittel haben. 

Was ist neu beim Online-Shopping 

mit der Kreditkarte? 

Künftig müssen sich Kunden bei Online-Einkäufen, 

die sie mit ihrer Kreditkarte 

bezahlen, ausweisen. Ungefähr 

so, wie sie das jetzt schon von Überweisungen 

im Online-Banking kennen 

– hier benötigen sie ja auch einen Benutzernamen 

und ein Passwort für den 

Zugang sowie eine TAN, um die Überweisung 

freizugeben. So ähnlich ist es 

bald auch bei Kartenzahlungen: Sie 

benötigen die Kartendaten und weitere 

Beweismittel, dass sie berechtigt sind, 

die Zahlung durchzuführen. Dies funktioniert 

mit unserer App „S-ID Check“ 

auf Ihrem Smartphone sogar per Fingerabdruck. 

Warum wird das geändert? 

Damit Betrüger selbst dann, wenn sie 

Zahlen und Daten von einer Kreditkarte 

ergaunert haben, nicht auf illegale 

Shopping-Tour gehen können. Denn 

dafür müssten sie zusätzlich noch das 

Handy des Besitzers klauen und den 

Fingerabdruck vortäuschen – fast unmöglich. 

Statt mit dem Finger können 

Zahlungen auch mit einem selbst gewählten 

Kennwort freigegeben werden. 

Wenig Aufwand für so viel mehr 

Sicherheit. 

Ist die Einrichtung der App kompliziert? 

Nein. Auf unserer Homepage gibt es 

eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum 

Einrichten der „S-ID-Check“-App auf 

dem Smartphone. Und natürlich helfen 

auch die Kolleginnen und Kollegen in 

unseren Geschäftsstellen oder an der 

Hotline gerne weiter. 

Ich habe nur ein normales Handy, 

kein Smartphone. Kann ich trotzdem 

mit der Kreditkarte online bezahlen? 

Sie können sich zum Bezahlen auch 

eine SMS mit einem Code zuschicken 

lassen. Diesen Code geben Sie dann im 

Bezahlvorgang ein, beantworten eine 

Sicherheitsfrage, auf die nur Sie die 

Antwort kennen – fertig. 

Ändert sich auch etwas, wenn ich mit 

der Kreditkarte an der Ladenkasse 

bezahle? 

Nein. Die neue Richtlinie sieht die sogenannte 

„Zwei-Faktor-Authentifizierung“ 

vor. Zwei Faktoren müssen also beweisen, 

dass es Ihre Karte ist und Sie berechtigt 

sind, mit ihr zu bezahlen. Wenn 

Sie im Laden an der Kasse stehen, ist 

einer dieser Faktoren der „Besitz“ der 

Karte, also die Tatsache, dass Sie sie in 

der Hand halten. Der zweite Faktor ist 

„Wissen“ – nämlich die PIN, die nur Sie 

kennen und die Sie eingeben müssen. 

Falls Sie noch eine Kreditkarte haben, 

bei der Sie an der Kasse Ihre Zahlung 

mit Unterschrift bestätigen, können Sie 

diese wie gewohnt bis zum Verfallsdatum 

weiterverwenden. Mit der neuen 

Karte bekommen Sie dann auch eine 

PIN. 

Muss ich in Zukunft jede Online-Zahlung 

aktiv bestätigen? 

Nein. Auch in Zukunft können viele 

Zahlungen ohne Ihr Zutun genehmigt 

werden. Unsere Sicherheitssysteme 

prüfen jede Zahlung automatisch und 

nutzen den für Sie komfortabelsten 

Weg. 

Ändert sich auch beim normalen Online-Banking 

etwas? 

Ja. Für normale Überweisungen gibt es 

jetzt die „Liste der vertrauenswürdigen 

Empfänger“, auf die Sie Unternehmen 

und Personen setzen können, an die 

Sie häufig Geld überweisen. Sie finden 

diese im Online-Banking unter „TANfreie 

IBANs“. Wenn Sie hier einen Empfänger 

mit IBAN hinterlegt haben, brauchen 

Sie keine TAN mehr eingeben, um 

spätere Überweisungen freizugeben. 

Allerdings brauchen Sie in Zukunft 

nicht mehr nur für Überweisungen, 

sondern auch für den reinen Log-in ins 

Online-Banking eine TAN – spätestens 

alle 90 Tage. 

Welche TAN-Verfahren stehen dafür 

zur Auswahl? 

Bei der Kreissparkasse Biberach können 

Sie Ihre TANs per Smartphone- 

App generieren oder per SMS erhalten. 

Möglich ist aber auch das ChipTAN- 

Verfahren, bei dem Sie Ihre girocard in 

einen kleinen TAN-Generator stecken 

und eine TAN erhalten. Sie können sich 

dazu gerne bei uns beraten lassen. 

18

Anzeige 

KREISSPARKASSE BIBERACH 

Zeppelinring 27-29 

88400 Biberach 

Telefon 07351 570-2020 

info@ksk-bc.de 

www.ksk-bc.de 

KONTAKT 

EU-ZAHLUNGSDIENSTERICHTLINIE PSD 2 

Schutz und Sicherheit 

Die Digitalisierung bringt nicht nur neue Technologien und innovative 

Geschäftsideen hervor, sie treibt auch den Wettbewerb im 

Zahlungsverkehrsmarkt voran. Im Zuge dieser Weiterentwicklung 

in den vergangenen Jahren wurden nun Zahlungsdiensteanbieter 

wie Kontoinformations- und Zahlungsauslösedienste gesetzlich 

reguliert. Daher wird die bislang geltende Zahlungsdiensterichtlinie 

durch die Zweite Zahlungsdiensterichtlinie (Payment Service Directive 

2, kurz PSD 2) ersetzt. 

Mit der PSD 2 werden der 

Verbraucherschutz und die 

Rechtssicherheit verbessert 

und der Zahlungsverkehrsmarkt 

modernisiert – gleichzeitig soll 

der Wettbewerb zwischen Banken und 

neuen Zahlungsdienstleistern gefördert 

werden. Von diesen Neuregelungen 

profitiert insbesondere die Entwicklung 

innovativer Bezahlsysteme. Auch die gestiegenen 

Anforderungen an den Datenschutz 

und die Sicherheit von elektronischen 

Zahlungen werden berücksichtigt. 

Zukünftig kann der Kunde wählen, ob 

er direkt auf sein Zahlungskonto zugreift 

– zum Beispiel über das Online-Banking 

seiner Bank oder Sparkasse – oder ob 

er auch Dienste eines Zahlungsdiens- 

teanbieters in Anspruch nimmt. Diese 

Dienste können entweder ein Kontoinformationsdienst 

oder ein Zahlungsauslösedienst 

sein, die aber nur mit ausdrücklicher 

Zustimmung des Kunden 

die entsprechenden Kontodaten abrufen 

dürfen. 

Die Änderungen der PSD 2 

Eine wesentliche Änderung ist die Art 

und Weise, wie berechtigte Zahlungsdiensteanbieter 

auf ein online geführtes 

Zahlungskonto zugreifen und welche 

Informationen sie zukünftig abrufen 

dürfen. Die konkreten Vorgaben hierfür 

werden durch die Europäische Bankenaufsichtsbehörde 

(EBA) festgelegt: 

• Kunden können Zahlungsdiensteanbieter 

zur Auslösung von Überweisungen 

oder zur Abfrage von 

Kontodaten beauftragen. 

• Wenn Zahlungsdiensteanbieter beauftragt 

werden, sind diese zukünftig 

berechtigt, Kontozugangsdaten, 

wie zum Beispiel PIN und TAN, abzufragen. 

• Zahlungsdiensteanbieter müssen 

dafür Sorge tragen, dass die personalisierten 

Sicherheitsmerkmale 

wie Anmeldename, PIN und TAN 

keinen anderen Parteien zugänglich 

sind. 

• Den Zahlungsdiensteanbietern ist 

es verboten, Zahlungsvorgänge 

oder Sicherheitsdaten zu speichern. 

Die Vorteile der PSD 2 

• Gewährleistung weiterhin höchster 

Sicherheit durch „starke Kundenauthentifi 

zierung“. 

• Die Haftung für Betrugsschäden im 

Online-Banking wird von 150 Euro 

auf 50 Euro gesenkt, wenn den 

Kunden kein Verschulden trifft. 

• Die Frist zur Erstattung des 

Betrages bei nicht autorisierten 

Überweisungen wird verkürzt.

FINANZEN 

STRAFZINSEN 

Teure Spareinlagen 

Bisher waren sich Banken und Sparkassen einig: Keine 

Strafzinsen für Kleinsparer. Doch den Dauerdruck der 

EZB könnten die Institute nun doch weiterreichen. Die 

Politik denkt vorsorglich über Verbote nach. 


Die Aussicht auf eine weitere 

geldpolitische Lockerung 

durch die Europäische Zentralbank 

(EZB) hat die Diskussion 

um Negativzinsen neu entfacht. 

Einer Umfrage des Finanzportals Biallo 

unter rund 1200 Banken und Sparkassen 

zufolge erheben schon jetzt 30 Institute 

ein sogenanntes Verwahrentgelt 

für vermögende Privatkunden – zum 

Teil schon ab Einlagen ab 100.000 Euro 

auf dem Giro- oder Tagesgeldkonto. Im 

Firmenkundengeschäft sind es sogar 

111 Institute, die hohe Kundeneinlagen 

mit einem Verwahrentgelt bepreisen. 

Die überwiegende Mehrheit – 84 Prozent 

der von Biallo erfassten Banken 

– gibt den negativen Einlagezins der 

EZB in Höhe von minus 0,40 Prozent 

pro Jahr eins zu eins weiter. Das ist der 

Zins, den die Geldhäuser zahlen müssen, 

wenn sie kurzfristig überschüssiges 

Geld bei der EZB anlegen. 

Mit den sich eintrübenden Konjunkturaussichten 

hatte die Notenbank jüngst 

angekündigt, ihre ohnehin schon expansive 

Geldpolitik gegebenenfalls 

weiter zu verschärfen. Möglich ist dabei 

unter anderem die Wiederaufnahme 

des Ankaufs von Staatsanleihen, 

aber auch ein weiteres Absenken des 

Einlagenzinses. Ob Banken und Sparkassen 

negative Einlagenzinsen dann in 

der Breite an Privat- und Firmenkunden 

sowie Kommunen weitergeben, ist 

aktuell Gegenstand kontroverser Diskussionen. 

Peter Schneider, Präsident des Sparkassenverbands 

Baden-Württemberg, 

machte jüngst jedenfalls klar, dass die 

Finanzbranche eine solche Zäsur aus 

betriebswirtschaftlichen Gründen nur 

schwer wird vermeiden können. Nach 

Berechnungen des Bundesverbandes 

deutscher Banken (BdB) müssen die 

Geldhäuser im Euroraum derzeit monatlich 

mehr als 600 Millionen Euro 

an Negativzinsen für überschüssige Liquidität 

an die EZB zahlen. Besonders 

betroffen vom Strafzins sind deutsche 

Banken, die traditionell einen Überhang 

an Kundeneinlagen haben. 

Der Sparkassenpräsident betonte, dass 

seine Institutsgruppe die Weitergabe 

von Minuszinsen an Privatkunden nicht 

wolle und auch keine Vorreiterrolle 

spielen werde. Sobald aber ein „relevanter 

Marktteilnehmer“ diesen Schritt 

vollziehe, kämen auch die Sparkassen 

nicht mehr daran vorbei, Geld für die 

Aufbewahrung von Guthaben zu verlangen. 

„Sollten sich Minuszinsen am 

Markt durchsetzen, kommen sie in 

breiter Front und nicht gestaffelt nach 

Anlagesummen“, so Schneider. 

Ähnlich äußerten sich auch die Vorstände 

der großen Privatbanken. Von 

einer pauschalen Erhebung von Verwahrentgelten 

sehen die überregionalen 

Institute bislang ab. Sollte sich eine 

Weitergabe der Strafzinsen im großen 

Stil am Markt durchsetzen „und wir 

von Einlagen überschwemmt werden“, 

müsse sich die Bank das aber genauer 

ansehen, sagte etwa Commerzbank-Finanzvorstand 

Stephan Engels. 

Horst Biallo, Gründer und Geschäftsführer 

von Biallo, geht zwar nicht davon 

aus, dass Banken und Sparkassen 

in großem Stil Privatkunden mit Mi- 

20

nuszinsen belasten: „Das würde dem 

Image zu sehr schaden, weil man damit 

die Kunden verprellt.“ Der Finanzexperte 

rechnet aber damit, dass die 

Geldhäuser weiter die Gebühren rund 

um das Girokonto erhöhen und sich 

der Trend aus dem ersten Halbjahr 

2019 fortsetzt: Nach Untersuchungen 

von Biallo hat ein Viertel der Banken 

und Sparkassen im laufenden Jahr die 

Kontoführungsgebühren erhöht. 

Erfolg für Verbraucherschützer 

Eine flächendeckende Einführung von 

Negativzinsen im Einlagengeschäft ist 

auch aus rechtlicher Sicht problematisch. 

Das Landgericht Tübingen hatte 

bereits im Januar 2018 entschieden, 

dass bei Altverträgen das Verwahrentgelt 

nicht nachträglich per Klausel im 

Preisaushang eingeführt werden darf, 

und damit einer Klage der Verbraucherzentrale 

Baden-Württemberg gegen die 

Volksbank Reutlingen teilweise stattgegeben. 

In einem weiteren Fall klagte 

die Verbraucherzentrale Sachsen ebenfalls 

gegen die Volksbank Reutlingen. 

Dabei ging es um Minuszinsen in Höhe 

von 0,5 Prozent auf Girokonten. Auch 

hier gab das Gericht im Mai 2018 den 

Verbraucherschützern Recht: „Die Erhebung 

von Negativzinsen im Wege eines 

Preisaushangs bei Einlagen auf einem 

Girokonto, für welches Kontoführungsgebühren 

erhoben werden, führt zu einer 

unangemessenen Benachteiligung 

von Bankkunden“, hieß es in der Urteilsverkündung. 

Inzwischen ist auch die Politik auf das 

Thema aufmerksam geworden und lotet 

ein gesetzliches Verbot von Strafzinsen 

für Kleinsparer aus. So hat das 

Finanzministerium eine Prüfung veranlasst, 

ob es der Bundesregierung rechtlich 

überhaupt möglich ist, Kleinsparer 

vor Negativzinsen zu schützen. Zuvor 

hatte CSU-Chef Markus Söder eine Bundesratsinitiative 

angekündigt mit dem 

Ziel, Beträge bis 100.000 Euro grundsätzlich 

von Strafzinsen auszunehmen. 

Rechtsexperten halten ein derartiges 

Verbot aus juristischer Sicht prinzipiell 

für machbar – sofern es gut begründet 

wird. 

21

FINANZEN 

GELDGESCHÄFTE 

Banken im Spagat 

Banken und Sparkassen müssen heute sowohl in der analogen als 

auch in der digitalen Welt punkten. 


Präsenz in der Fläche und digital 

auf der Höhe der Zeit: Für 

Banken und Sparkassen gilt es 

heute, sowohl in der analogen 

als auch in der digitalen Welt zu punkten. 

Vor allem die jüngere Generation 

erledigt einfache Geldgeschäfte wie 

etwa Überweisungen oder Kontostandsabfragen 

zunehmend online und mobil. 

Gleichzeitig bleibt die Filiale für komplexere 

Bankgeschäfte und bestimmte 

(ältere) Kundengruppen eine wichtige 

Anlaufstelle. 

Regelmäßige Umfragen des Digitalverbandes 

Bitkom bestätigen diese Trends: 

Demnach ist der Anteil der reinen Onlinebanking-Nutzer 

im Zeitraum zwischen 

2014 und 2019 um zwölf Prozentpunkte 

gestiegen, während der Anteil 

der Nur-Filial-Nutzer um 17 Prozentpunkte 

gesunken ist. Der Anteil der hybriden 

Nutzer ist im gleichen Zeitraum 

jedoch um vier Prozentpunkte angestiegen. 

Die weit überwiegende Mehrheit 

der Bankkunden nutzt die neuen digitalen 

Kanäle zusätzlich zu den traditionellen 

Kanälen und nicht als Ersatz. 

Für Banken und Sparkassen heißt das, 

den Spagat zwischen persönlicher 

Kundenbetreuung vor Ort und digitaler 

Welt hinzubekommen. Vor allem 

kleine, schwach frequentierte Filialen 

werden deshalb geschlossen. Entsprechend 

schrumpft das Filialnetz seit 

Jahren stetig: 1997 zählte die Bundesbank 

noch mehr als 63.000 Zweigstellen 

bundesweit, Ende 2018 waren es 

nach jüngsten veröffentlichten Zahlen 

nicht einmal mehr 28.000. Gleichwohl 

verfügt Deutschland im internationalen 

Vergleich noch immer über ein recht 

dichtes Netz an Zweigstellen. Kooperationen 

mit dem örtlichen Einzelhandel, 

die Versorgung von Bankkunden per 

Sparkassen-Bus oder der Kontakt zum 

Berater via Videokonferenz helfen, Lücken 

im Netz zu schließen. 

Konkurrenz belebt das Geschäft 

Die verbleibenden Filialen werden von 

vielen Instituten fit für die Zukunft gemacht. 

Die Idee dahinter: die Kunden 

wieder in die Filiale zu bringen – mit 

qualitativ hochwertiger Beratung und 

persönlichem Kontakt. Denn diesen 

Anspruch an Bankgeschäfte hat selbst 

die junge, onlineaffine Generation. Dort 

aber werden sie künftig nicht mehr alles 

erledigen können. Das Kassengeschäft 

etwa wird vielerorts abgeschafft und 

auf Automaten verlagert. Parallel dazu 

entstehen neue Filialtypen, in denen ein 

abgespecktes Leistungsangebot von ein 

oder zwei Mitarbeitern präsentiert und 

Beratungswünsche über Videobanking 

erfüllt werden. 

Alles, was eben mal schnell gehen soll 

und anspruchslos ist, eine schnelle 

Überweisung etwa, verlagert sich in die 

digitalen Kanäle. Banken und Sparkassen 

haben in den vergangenen Jahren 

enorme Anstrengungen bei der Digitalisierung 

des Bankgeschäfts unternommen. 

Dabei geht der Trend hin zum 

Banking per App und mobilen Bezahlen. 

Neue Wettbewerber, angefangen 

von den großen US-Internetkonzernen 

wie Apple und Google, bis hin zu den 

kleinen Fintechs machen den traditionellen 

Banken und Sparkassen Beine 

und sorgen dafür, dass die Schlagzahl 

bei der Einführung neuer digitaler 

Dienstleistungen – vor allem im Zahlungsverkehr 

– hoch bleibt. Experimentiert 

wird ferner mit Avatar-Beratung 

und dem Einsatz künstlicher Intelligenz. 

Für die Kunden sind das unter dem 

Strich gute Nachrichten, denn Konkurrenz 

belebt das Geschäft. 

22

Alle Konten 

im Griff. 

EinZugang füralles: Nutzen 

Siedas Online-Banking der 

Sparkassenjetzt auch für 

Ihre Transaktionen von 

Konten und Depotsanderer 

Finanzinstitute. 

spkulm.de

STARKES PLUS IN BADEN-WÜRTTEMBERG 

Immobilienumsätze 

schnellen in die Höhe 

Die Immobilienumsätze in Baden-Württemberg schnellen fast 

ungebremst in die Höhe und liegen 2 Milliarden Euro über dem 

Vorjahreszeitraum – das entspricht einem Anstieg von plus 10,8 

Prozent im ersten Halbjahr 2019 gegenüber dem ersten Halbjahr 

2018. Dies ist der höchste Wert, wenn man die vergangenen 20 

Jahre betrachtet. 

24

SPECIAL 

IMMOBILIEN 

» 

Die seit 2015 anhaltende 

Investitionsdynamik auf 

dem Immobilienmarkt Baden-Württembergs 

geht im 

ersten Halbjahr 2019 mit einem sehr 

beachtlichen Plus von 10,8 Prozent 

oder zwei Milliarden Euro in die nächste 

Runde“, so Professor Stephan Kippes, 

Leiter des IVD-Markforschungsinstituts. 

„Die Immobilienumsätze sind 

mittlerweile doppelt so hoch wie seit 

dem Ende der Finanzkrise in Deutschland.“ 

Nach einer Analyse des Marktforschungsinstituts 

des IVD Süd e.V. 

auf Basis des amtlichen Grunderwerbsteueraufkommens 

wurde bei den 

Immobilienumsätzen in Baden-Württemberg 

im ersten Halbjahr 2019 ein 

Anstieg auf insgesamt 20,72 Milliarden 

Euro ermittelt. 

Trotz der deutlich angezogenen Immobilienpreise, 

insbesondere in den 

Ballungszentren Baden-Württembergs, 

bleibt die Investition in Immobilien 

für viele private Käufer sowie institutionelle 

Anleger unverändert attraktiv. 

Dabei sind die Anstiege bei Immobilienumsätzen 

in erster Linie auf steigende 

Umsätze je Verkauf zurückzuführen 

und nicht unbedingt auf eine 

zunehmende Zahl der Verkaufsfälle. 

Im ersten Halbjahr 2019 wurde auch 

deutschlandweit deutlich mehr in Immobilien 

investiert als im Vorjahreszeitraum 

– mit einem Plus von 10,7 

Prozent. Demnach wurden Immobilien 

im Gesamtwert von 146,54 Milliarden 

Euro umgesetzt. 

Zu den wichtigsten Gründen der Attraktivität 

einer Kapitalanlage in Immobilien 

zählen die wirtschaftliche 

Stabilität des Standortes Baden-Württemberg, 

niedrige Zinskonditionen, 

Zuzug sowie mangelnde Alternativen 

in anderen Anlageklassen. Aufgrund 

einer seit Jahren anhaltenden Nachfrage 

nach Wohnimmobilien wird die 

Angebotsknappheit, insbesondere in 

den baden-württembergischen Großund 

Mittelstädten, immer deutlicher. 

Dementsprechend dreht sich vielerorts 

die Kauf- und Mietpreisspirale immer 

weiter nach oben. 

Immobilienverband 

Deutschland 

Der Immobilienverband Deutschland 

IVD der Immobilienberater, 

Makler, Verwalter und Sachverständigen 

e.V. ist der zahlenmäßig 

stärkste Unternehmensverband in 

der Immobilienwirtschaft. Die rund 

6000 Mitglieder des IVD decken 

alle Sektoren der Immobilienwirtschaft 

ab. Der IVD ist der „Anwalt“ 

der Immobilienberufe und versteht 

sich als die Stimme des Immobilienmarktes. 

Der Verband vertritt die 

Interessen der Immobilienmakler, 

Immobilienverwalter, Bauträger, 

Sachverständigen, Finanzdienstleister 

und sonstiger in der Immobilienwirtschaft 

tätiger Unternehmen. 

Deutschland braucht eine Politik 

„pro Immobilie“. Deshalb arbeitet 

Immobilienverband IVD gezielt an 

besseren Rahmenbedingungen für 

alle Marktteilnehmer. 

IVD SÜD: Der IVD Süd ist einer der 

größten Regionalverbände im Immobilienverband 

Deutschland IVD 

e.V., dem Bundesverband der Immobilienberater, 

Makler, Verwalter 

und Sachverständigen. Vorstandsvorsitzender 

ist Martin Schäfer. 

www.ivd.net 

Die Immobilienumsatzanalyse des 

IVD-Instituts basiert auf den Grunderwerbsteuerdaten, 

das heißt der durch 

die Finanzverwaltung vereinnahmten 

Grunderwerbsteuer. Share-Deals, bei 

denen Immobilen in einem Unternehmensmantel 

gehandelt werden, oder 

auch grunderwerbsteuerbefreite familieninterne 

Umschichtungen sind in 

den untersuchten Immobilienumsätzen 

nicht enthalten. 

Quelle: IVD Süd 

25

IMMOBILIEN 

TRANSAKTIONSVOLUMEN GESTIEGEN 

Deutscher 

Immobilienmarkt 

boomt weiterhin 

Auf den deutschen Immobilienmärkten sind im 

vergangenen Jahr insgesamt 272 Milliarden Euro investiert 

worden. Gegenüber 2017 ist das Transaktionsvolumen 

um rund 18,2 Milliarden beziehungsweise 

7,1 Prozent gestiegen. Zu diesem Ergebnis kommt eine 

Hochrechnung des Immobilienverbands IVD auf Basis 

des vom Bundesministerium für Finanzen erhobenen 

Grunderwerbsteueraufkommens. 

» 

Der deutsche Immobilienmarkt 

boomt weiterhin. Unter 

Investoren gilt Deutschland 

zu Recht als einer der sichersten 

Investitionsstandorte. Dieses Vertrauen 

zahlt sich aus“, sagt IVD-Präsident Jürgen 

Michael Schick. „Aber: Der gute Ruf 

Deutschlands wird derzeit aufs Spiel gesetzt. 

Debatten um Enteignungen und 

Mietendeckel sind Gift für den Transaktionsmarkt.“ 

Im Vergleich zum Vorjahr entwickelte 

sich der Transaktionsmarkt im Jahr 

2018 wieder deutlich aktiver. 2017 lagen 

die Umsatzzuwächse noch bei 

5,6 Prozent. Die Steigerungsrate des 

Jahres 2016 mit 9,6 Prozent wurde jedoch 

nicht erreicht. „Diese jährlichen 

Schwankungen erklären sich vor allem 

mit langfristigen Investitionszyklen. Ein 

Trend zu einer abnehmenden Dynamik 

ist nicht erkennbar. Sofern sich die politischen 

und ökonomischen Rahmenbedingungen 

nicht ändern, erwarten wir 

spätestens 2020 das Durchbrechen der 

Schallmauer von 300 Milliarden Euro“, 

sagt Schick. 

Mit Ausnahme von Bremen und Sachsen 

sind die Transaktionsumsätze in allen 

Bundesländern mehr oder minder 

stark gestiegen. Das mit Abstand höchste 

Umsatzwachstum entfiel auf Thüringen. 

Dort stieg das Transaktionsvolumen 

um 37,8 Prozent auf 3,1 Milliarden 

Euro, nachdem es noch 2017 aufgrund 

der Grunderwerbssteuerhöhung zum 1. 

Januar 2017 um 6,5 Prozent gesunken 

war. Ebenfalls zweistellige Zuwachsraten 

gab es in Hamburg (plus 24,4 Prozent 

auf 12,6 Milliarden Euro), Hessen 

(plus 12,4 Prozent auf 26,0 Milliarden 

Euro) und Sachsen-Anhalt (plus 11,5 

Prozent auf 3,7 Milliarden Euro). Baden-Württemberg 

verfehlt mit einem 

Plus von 9,7 Prozent auf 38,4 Milliarden 

Euro knapp eine zweistellige Anstiegsrate. 

Grafik: Quelle VDI 

26

27

DIENSTLEISTUNG 

DIENST- 

LEISTUNG 

AUSBILDUNGSBEGINN 2019 

Leichter Rückgang 

bei den IHK-Berufen 

Am 1. September begannen bei den regionalen 

Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung 

und Handel 2247 junge Menschen ihre Ausbildung, 

darunter 92 Flüchtlinge. Das teilte 

die Industrie- und Handelskammer Ulm (IHK) 

zum diesjährigen Ausbildungsstart mit. Das 

sind 1,4 Prozent oder 32 Verträge weniger als 

vor einem Jahr. 

Ausbildungszahlen 

im Handwerk 

Alb-Donau-Kreis: 403 neu abgeschlossene 

Ausbildungsverhältnisse, 

+ 6,3 Prozent, davon 25 Flüchtlinge 

(6,2 Prozent). 

Stadtkreis Ulm: 261 neu abgeschlossene 


- 4,7 Prozent, davon 31 Flüchtlinge 


Landkreis Biberach: 397 neu abgeschlossene 


+ 2,1 Prozent, davon 33 Flüchtlinge 


28

» 

Auch die hohe Zahl an Flüchtlingen 

in Ausbildung konnte 

den Rückgang nicht mehr ausgleichen“, 

so IHK-Hauptgeschäftsführer 

Otto Sälzle. Die Ursachen hierfür 

seien vielfältig. Neben dem Rückgang 

der Schulabgänger aus demografischen 

Gründen seien auch Veränderungen im 

Schulbereich ursächlich. „Deshalb begrüßen 

wir die Bestrebungen zum Erhalt 

der Werkrealschulen ausdrücklich“, 

so Sälzle zur aktuellen schulpolitischen 

Debatte. Die Absolventinnen und Absolventen 

der Werkrealschulen seien 

eine wichtige Zielgruppe für die duale 

Ausbildung. 

Die Anstrengungen der Wirtschaft bei 

der Integration zahlen sich weiterhin 

aus: So beginnen in diesem Jahr 

92 junge Flüchtlinge mit einer dualen 

Ausbildung. Dabei ist es gelungen, viele 

Flüchtlinge von einer Ausbildung in 

Berufen mit hohem Fachkräftebedarf 

zu überzeugen, wie zum Beispiel dem 

Einzelhandel, der Systemgastronomie 

oder dem Verkehrswesen. Die Auszubildenden 

kommen zum größten Teil 

aus Syrien und Afghanistan. „Insgesamt 

absolvieren jetzt 211 Flüchtlinge eine 

Ausbildung in den Berufen aus Industrie, 

Dienstleistung und Handel“, so 

Sälzle. 

Noch immer gibt es über 200 offene 

Lehrstellen in der Region in unterschiedlichen 

IHK-Berufen. Die IHK 

Ulm bietet für Jugendliche, die jetzt 

noch eine Lehrstelle für 2019 suchen, 

einen speziellen Beratungsservice an. 

Interessenten können mit Fabian Späth 

unter Telefon 0731 173-166 einen Beratungstermin 

vereinbaren. 

IHK-Ausbildungszahlen 

Im Vergleich zum Jahr 2018 weist in der 

IHK-Region Ulm der Alb-Donau-Kreis 

mit 5,9 Prozent den höchsten Rückgang 

auf. In der Stadt Ulm wurde der Stand 

des Vorjahres wieder erreicht. Der 

Landkreis Biberach verzeichnet ein 

leichtes Plus von 0,5 Prozent im Vergleich 

zu den Vorjahreszahlen. 

Mehr Azubis im Handwerk 

Die Ausbildungszahlen im Gebiet der 

Handwerkskammer Ulm steigen zum 

sechsten Mal in Folge. Bis Ende August 

haben sich 2786 junge Menschen 

für eine Ausbildung im Handwerk zwischen 

Ostalb und Bodensee entschieden. 

Das ist ein erneutes Plus von 1,8 

Prozent (Vorjahr: 6,9 Prozent). „Wir 

freuen uns über den erneuten Zuwachs 

an Azubis im Handwerk. Das ist ein 

toller Erfolg für unsere Handwerksbetriebe. 

Die Zahl zeigt, dass junge Menschen 

die Perspektiven eines Handwerksberufs 

erkennen. Handwerk ist 

attraktiv“, freut sich Dr. Tobias Mehlich, 

Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Ulm. Der Zuwachs liegt auch 

an den 220 Geflüchteten, die ab September 

neu in eine Handwerks-Ausbildung 

starten. Dennoch sind weiterhin 

943 Ausbildungsplätze in beinahe 

allen Gewerken noch unbesetzt. Auch 

wer kurzentschlossen ist, hat noch gute 

Chancen auf einen Ausbildungsplatz. 

Insbesondere in der Bau-/Ausbaubranche, 

der Metall- und Elektrobranche 

oder im Lebensmittelhandwerk sind in 

den Betrieben der Regionen noch Lehrstellen 

offen. 

29


Der Schwabenbund 

Der Schwabenbund ist der bundesweite 

Vorreiter in der Förderung der 

Zusammenarbeit zwischen Gebietskörperschaften 

und Wirtschaftskammern 

im länderübergreifenden, 

ländlich geprägten Raum. 

Der bayerisch/baden-württembergische 

Grenzraum mit seiner einzigartigen 

Städtelandschaft und hervorragenden 

Stadt-Umlandbeziehungen 

zählt zu den wirtschaftlich prosperierendsten 

Räumen in Deutschland. 

Der Schwabenbund verleiht 

diesem einheitlichen Lebens- und 

Wirtschaftsraum Gewichtung und 

Stimme auf Landes-, Bundes- und 

europäischer Ebene. Seit 2015 ist er 

ein eingetragener Verein. Er besteht 

seit 2012 als Verbund aus Politik, 

Wirtschaft und kommunalen Zusammenschlüssen 

aus Baden-Württemberg 

und Bayern. Der Vorstand ist 

paritätisch aus Politik und Wirtschaft 

aus Baden-Württemberg und Bayern 

besetzt. 

Vorstand Baden-Württemberg: 

Thomas Reinhardt, Landrat Landkreis 

Heidenheim (Politik) 

Otto Sälzle, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm (Wirtschaft) 

Vorstand Bayern: 

Thomas Kiechle, Oberbürgermeister 

Stadt Kempten (Politik) 

Gerhard Pfeifer, Stv. Präsident IHK 

Schwaben (Wirtschaft) 

REGIONALES INNOVATIONSMANAGEMENT 

Schwabenbund- 

Akteure an 

einem Tisch 

Das regionale Innovationsmanagement im Schwabenbund 

nimmt Schwung auf: Klausurtagung des Arbeitskreises bringt 

wichtige Akteure an einen Tisch. 

Mit den großen Herausforderungen 

unserer Zeit wächst die Bedeutung 

von regionalen Innovationsstrategien. 

Das Wirtschaftsministerium Baden- 

Württemberg hat in Kooperation mit 

dem Ministerium für Wissenschaft, Forschung 

und Kunst sowie dem Ministerium 

für Ländlichen Raum und Verbraucherschutz 

daher den Wettbewerb 

„Regionale Wettbewerbsfähigkeit durch 

Innovation und Nachhaltigkeit – RegioWIN“ 

aufgelegt, um genau diese regionalen 

Innovationsstrategien zu schärfen 

und zu stärken. Da Probleme und 

Herausforderungen bekanntlich nicht 

an Bundesländergrenzen Halt machen, 

gilt eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit, 

wie es die Zielsetzung des 

Schwabenbundes ist, dabei als durchaus 

sinnvoll. 

Der Schwabenbund ist eine Organisation 

der kommunalen und wirtschaftlichen 

Selbstverwaltung im Grenzraum 

von Baden-Württemberg und Bayern. 

In dieser Gebietskulisse haben sich die 

wichtigsten Innovations-Intermediäre 

nun unter der Federführung der Industrie- 

und Handelskammer (IHK) Ulm zu 

einem Arbeitskreis zusammengeschlos- 

Geschäftsführer: 

Werner Weigelt 

Kontakt: 

Schwabenbund e.V. 

Geschäftsstelle Memmingen 

Donaustraße 38 

97700 Memmingen 

Telefon 08331 960919-0 

info@schwabenbund.de 

www.schwabenbund.de 

Der Arbeitskreis Regionales Innovationsmanagement (AK REK). Bild: Tobias Richter/IHK Ulm 

30

sen. Ein Ziel des Arbeitskreises 

ist die Entwicklung und Fortschreibung 

regionaler Entwicklungs- und 

Innovationsstrategien. Am Ende steht 

dabei im Idealfall natürlich ein erfolgreicher 

Projektantrag bei RegioWIN. 

Ebenso wichtig ist aber auch die Vernetzung 

der Akteure, um deren Handeln 

in Zukunft noch enger und zielorientierter 

miteinander zu verzahnen. 

Transparenz und Austausch 

Ende Juli trafen sich nun alle beteiligten 

Akteure zu einer zweitägigen Klausurtagung, 

die als voller 

Erfolg gewertet 

werden kann. Mittels 

eines bedarfsorientierten 

Ansatzes 

sollen dringende aktuelle 

und zukünftige Themen für Unternehmen 

festgehalten und anschließend in 

Projektideen weiterentwickelt werden. 

„Die Klausurtagung hat in einem ersten 

Schritt Transparenz zwischen den 

beteiligten Innovations-Intermediären 

geschaffen und einen wichtigen Austausch 

angeregt“, freuten sich Jonas 

Pürckhauer, Mitglied der Geschäftsleitung 

der IHK Ulm, 

und Kathrin Richter, Innovationsmanagerin 

bei der IHK Ulm 

sowie zugleich Projektleiterin des 

Regionalen Innovationsmanagements 

im Schwabenbund. 

Dieser Schwung muss nun genutzt 

werden, um konkrete Projektideen zu 

entwickeln, die die Bedarfe der Region 

decken und einen Mehrwert für die Unternehmen 

im Schwabenbund bringen. 

Zukunft? 

Hat bei uns bereits begonnen! 

31


Netzwerke für berufliche Fortbildung 

Das baden-württembergische Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und 

Wohnungsbau fördert 13 regionale 

Büros, welche die Netzwerke für berufliche 

Fortbildung in ihren Aufgaben 

unterstützen, über die Weiterbildungsangebote 

einer Region zu informieren 

und für die berufliche Weiterbildung 

zu werben. Für die Region Ulm ist das 

Regionalbüro für berufliche Fortbildung 

Biberach/Ulm Ansprechpartner 

(Telefon 0731 1758921, biberach-ulm@ 

regionalbuero-bw.de). 

Die Regionalbüros für berufliche 

Fortbildung verstehen sich als Kompetenzzentren 

und informieren über 

das breite Spektrum der beruflichen 

Weiterbildung auf Messen, über Informationsveranstaltungen, 

in Workshops 

zu Bildungsthemen und auch durch 

persönliche Beratung (www.regionalbuero-bw.de) 

Haus der kleinen Forscher: 

Zertifizierungen 

In den vergangenen Monaten haben 

sich engagierte Erzieherinnen und 

Erzieher mit ihren Kindergartenkindern 

vielen naturwissenschaftlichen Fragen 

gestellt. In zahlreichen Experimenten 

sind sie Naturphänomenen auf den 

Grund gegangen und haben dabei oft 

noch weitere Phänomene entdeckt. 

Mit diesem Engagement haben sie 

sich für die Zertifizierung „Haus der 

kleinen Forscher“ qualifiziert. 

Lernen ist für alle Altersklassen hoch im Kurs – 

Erwachsene profitieren von beruflicher Weiterbildung. 

Bild: Clay Banks, Unsplash 

99 Kindergärten der IHK-Region Ulm 

haben bereits das Zertifikat „Haus der 

kleinen Forscher“ erhalten. Eine Zweit- 

Zertifizierung erhielten 55 Kindergärten, 

bereits 29 wurden zum dritten Mal 

ausgezeichnet und 19 Einrichtungen 

haben zum vierten Mal die Auszeichnung 

erhalten. Außerdem erhielten 

acht Einrichtungen das Zertifikat zum 

fünften Mal (www.ulm.ihk24.de).

BILDUNG UND WEITERBILDUNG IN DER REGION ULM 

Lebenslanges Lernen 

leicht gemacht 

Wo Menschen früher problemlos 

konstante und geradlinige Lebensläufe 

vorweisen konnten und 

Betriebszugehörigkeiten von 20 

Jahren und mehr keine Seltenheit 

waren, ist heute eher Wandel zur 

festen Größe geworden. Lebenslanges 

Lernen hilft dabei, sich 

den wechselnden Anforderungen 

anzupassen und den Anschluss 

am Arbeitsmarkt zu halten. 

Von Meike Winter 

Eine Antwort auf sich rasch ändernde 

Bedingungen ist das Lernen – für Kinder 

gilt das genauso, wie für Erwachsene. 

„Wie kommt der Schatten an die Wand? 

Und warum soll ich Hände waschen – 

ich sehe keine Bakterien...?“ Wo Kinder 

sind, gibt es eine Fülle von Fragen – der 

natürliche Forscherdrang ist eine wichtige 

Quelle für die kindliche Entwicklung. 

Mit der gemeinnützigen Stiftung „Haus 

der kleinen Forscher“ sollen Mädchen 

und Jungen vor allem in den Bereichen 

Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften 

und Technik (MINT) für die 

Zukunft gestärkt werden. Die Industrieund 

Handelskammer (IHK) Ulm ist bereits 

seit Juli 2008 regionaler Netzwerkpartner 

dieser Initiative und ermöglicht 

Erzieherinnen und Erziehern die Teilnahme 

an kostenfreien Workshops zu 

unterschiedlichen Themen. 

Hector Kinderakademien fördern 

Grundschulkinder 

Seit 2011 bietet die Stadt Ulm als Träger 

jeweils im Sommer- und Wintersemester 

Kurse in der Hector Kinderakademie 

an. Pro Semester profitieren davon im 

Schnitt 170 bis 200 Kinder. Die Akademien 

gehören zu einem landesweiten 

Förderprogramm für besonders begabte 

und hochbegabte Grundschulkinder in 

Baden-Württemberg. Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler des Hector-Instituts 

für Empirische Bildungsforschung 

an der Universität Tübingen und des 

Leibnitz-Instituts für Bildungsforschung 

und Bildungsinformation in Frankfurt 

untersuchen begleitend die Bedingungen, 

die das Lernen für die Kinder besonders 

positiv beeinflussen. 

Offene Universität 

Mit der Schüler-Universität sowie der Ulmer 

3-Generationen Universität (u3gu) 

bietet die Universität Ulm gezielt Programme 

für Jugendliche sowie Schülerinnen 

und Schüler ab Klasse fünf in 

Zusammenarbeit mit älteren Erwachsenen 

an. Die Schüler-Universität fördert 

junge Menschen durch individuell 

zugeschnittene Angebote und bereitet 

sie auf ein mögliches Studium vor. Die 

u3gu ermöglicht vor allem Einblicke in 

Natur- und Technikwissenschaften – ehrenamtlich 

engagierte ältere Menschen, 

die sogenannten „SeniorConsultants“, 

begleiten und unterstützen Schülerinnen 

und Schüler bei Workshops und im 

Science Camp während der Schulferien. 

Lernangebote für Erwachsene 

transparent machen 

Der Verein zur Förderung der Innovationsregion 

Ulm – Spitze im Süden e.V. 

hat sich neben Wirtschaft und Wissenschaft 

auch Karriere und Bildung auf die 

Fahnen geschrieben. Denn ein Drittel 

der mehr als 90 Vereinsmitglieder kommen 

aus dem Verwaltungs- und Bildungsbereich. 

Über die Webseite www. 

bildungsportal-schwaben.de erreichen 

Interessierte die regionale Kurssuche für 

umfangreiche Weiterbildungsangebote – 

von Kursen bei den Hochschulen über 

Angebote der IHK und Handwerkskammer 

bis hin zu privaten Bildungsträgern. 

Weiterkommen 

Fachkräfte 

Karriere 

www.ulm.ihk24.de 

400 Chancen 

Ausbildung 

Zukunft 

Weiterbildung 

33

DIENST- 

LEISTUNG 

ZEHN JAHRE IT-KONGRESS NEU-ULM 

Wichtige Wissens-und 

Transferplattform rund um die IT 

Der IT-Kongress, der von der Hochschule Neu-Ulm organisiert und vom Stadtentwicklungsverband 

Ulm/Neu-Ulm maßgeblich unterstützt wird, findet in diesem Jahr am 7. November, von 9 bis 18 Uhr, 

zum zehnten Mal statt. Die Fachveranstaltung in der Hochschule Neu-Ulm hat sich rasant zu einer 

wichtigen Wissens-und Transferplattform rund um die IT im Großraum Ulm/Neu-Ulm entwickelt. 

Von Ralf Grimminger 

Der IT-Kongress wurde erstmals vor 

zehn Jahren veranstaltet. Damals war 

das Ziel, den IT-Fachleuten vor Ort 

eine professionelle Plattform zu bieten 

und die Business-Netzwerke gerade 

in dieser Branche zu verbessern und 

zu stärken, berichtet Professor Philipp 

Brune von der Hochschule Neu-Ulm, 

der das aktuelle Programm der IT-Veranstaltung 

geplant hat. 

Die Resonanz auf die ersten Pläne war 

gut und so fand der erste Kongress unter 

dem Slogan „Was Sie wirklich brau- 

chen. Was die Zukunft bringt. Wie man 

Fehler vermeidet“ statt. Die Schwerpunktthemen 

und das Programm werden 

in einem Kernteam, bestehend aus 

den Experten der Hochschule Neu-Ulm 

(HNU) und der Technischen Hochschule 

Ulm (THU), dem Stadtentwicklungsverband, 

Interessensverbänden und vor 

allem auch lokalen IT-Unternehmen 

aus dem Großraum Ulm/Neu-Ulm, 

entwickelt. „Ein wichtiges Instrument, 

um interessante Vorträge zu generieren“, 

erläutert Bernd Neidhart, Wirtschaftsbeauftragter 

der Stadt Neu-Ulm 

und für den Stadtentwicklungsverband 

Ulm/Neu-Ulm (SUN) mit im Organisationsteam. 

Die Kongressthemen der vergangenen 

Jahre spiegeln die aktuellen Entwicklungen 

in der IT wieder. Dabei hat sich 

gezeigt, dass es Themen gibt, die von 

Anfang an dabei waren und bis heute 

aktuell sind, wie beispielsweise Informationssicherheit, 

Datenschutz, Privatsphäre, 

aber auch andere rechtliche 

Anforderungen, zum Beispiel der Bereich 

Compliance. Einige Themen der 

34

Aussteller beim IT- Kongress 2019 

• ABILITY GmbH 

• ADLON Intelligent Solutions GmbH 

• AKKA Deutschland 

• antares Informations-Systeme GmbH 

• arborsys GmbH 

• AXSOS AG 

• AZOWO GmbH 

• Conclurer GmbH 

• Daimler TSS GmbH 

• DATA-S 

• Digitalisierungszentrum 

Ulm | Alb-Donau | Biberach 

• Exyte Central Europe GmbH 

• FERCHAU GmbH 

• IHK Ulm 

• IT sure GmbH 

• it.sec GmbH & Co. KG 

• Materna Information & 

Communications SE 

• PKS Software GmbH 

• Polygran GmbH 

• RSU GmbH 

• scanplus GmbH 

• Schwäbisch Media 

• steep GmbH 

• Systemhaus Ulm GmbH 

• The Digital Workforce Group AG 

• TriCAT GmbH 

• univativ GmbH 

• Wilken Software Group 

• XITASO GmbH 

• Zentrum für Weiterbildung 

Vergangenheit wie Cloud Computing 

oder Bring your own Device=BYOD 

sind inzwischen etabliert, andere heute 

wichtige Themen wie Künstliche Intelligenz 

(KI) oder maschinelles Lernen 

Bilder: HNU 

waren wiederum vor zehn Jahren noch 

gar nicht absehbar. Der Kongress beschäftigte 

sich – immer top aktuell und 

auf Höhe der Zeit – mit Schwerpunkten 

wie „Wer ist Herr meiner Daten?“ 

(2013), „Software - Manager der Zukunft?“ 

(2014), „Business digital oder 

real?“ (2015), „IT in allen Dimensionen 

– Schöne neue Welt?!“ (2017) und 

„Vernetztes Unternehmen: Wege ins Digitalzeitalter“ 

im vergangenen Jahr. 

Wichtig für Hochschulen, Unternehmen 

und Studierende 

Der IT-Kongress ist für Unternehmen 

und Studierende wichtig, aber auch 

für die Hochschule Neu-Ulm (HNU) 

und die Technische Hochschule Ulm 

(THU), weil die Veranstaltung in der 

Branche gut etabliert und von überregionaler 

Anziehungskraft ist. Die 

stetig wachsenden Teilnehmerzahlen 

und auch die Attraktivität für regionale 

und überregionale Unternehmen zeigen 

deutlich, „dass in der Region ein 

derartiges Forum benötigt wird und 

die HNU als Hochschulpartner für ITund 

Informationsmanagement-Themen 

wahrgenommen wird und gefragt ist“, 

so Professor Brune. 

STUDIEREN 

IN 

NEU-ULM 

MODERN 

INNOVATIV 

PRAXISNAH 

INTER- 

NATIONAL 

BEWERBUNGSZEIT 

Wintersemester 

2. Mai bis 15. Juli 

Sommersemester 

15. Nov. bis 15. Jan. 

hs-neu-ulm.de


„Der IT-Kongress ermöglicht es auch, 

die HNU weiter bekannt zu machen und 

unsere Forschungs- und Transferaktivitäten 

im IT-nahen Bereich den Unternehmen 

vorzustellen“, so der Professor. 

Für die Studierenden biete die Fachveranstaltung 

ein Forum für den Kontakt 

zu Unternehmen und den Einstieg für 

Praktika sowie Bachelor- und Masterarbeiten 

oder das Berufsleben. Allen anderen 

Messebesuchern ermöglicht der 

IT-Kongress das bessere Kennenlernen 

der HNU und ihrer Aktivitäten. Daneben 

sei es auch immer wieder eine beliebte 

Möglichkeit für Alumni bei den 

beteiligten Unternehmen, miteinander 

und mit ihren früheren Dozenten in 

Kontakt zu bleiben, so Brune. 

Der Stadtentwicklungsverband (SUN) 

sieht all diese Bedeutung und unterstützt 

den Kongress daher seit zehn 

Jahr mit Geld und verwaltungstechnischem 

Wissen, sagt Bernd Neidhart. 

Beim diesjährigen IT-Kongress wagen 

die Organisatoren einen kleinen Rückblick, 

schauen aber vor allem nach 

vorn. Alles dreht sich um die Frage „10 

Jahre IT-Kongress – Wie weit sind wir 

digital?“. „Wir greifen wieder die aktuellen 

Trends auf und versuchen diese 

in bewährter Form für die Teilnehmer 

konkret zu machen“, erläutert Professor 

Brune das Ziel. Daneben wolle man 

das Jubiläum aber auch zum Anlass 

nehmen, ein wenig kritisch zurückzublicken 

und die aktuellen Trends in 

den Kontext der Entwicklungen der 

vergangenen zehn Jahre zu setzen. 

Diskutiert wird, wie sich die Situation 

der IT heute in die Entwicklungen 

des vergangenen Jahrzehnts einordnen 

lässt? 

IT-Interessierte, Entscheider, Anwender 

und IT-Experten haben an diesem 

Tag in der Hochschule Neu-Ulm die 

Möglichkeit, sich mit Unternehmensvertretern 

über IT-Trends der Gegenwart 

und Zukunft auszutauschen. Die 

Teilnehmerzahlen haben sich konstant 

nach oben entwickelt. So wurden im 

vergangen Jahr über 400 Besucher gezählt. 

Diese kommen aus der Region 

Donau-Iller-Ries, sind Führungskräfte 

aus mittelständischen Unternehmen, 

Studierende und IT-Spezialisten. 

GUT VERNETZT 

WIR FEIERN 

10 JAHRE IT-KONGRESS 

NEU-ULM | ULM 

36

Attraktives Vortragsprogramm 

Die Besucher des IT-Kongresses lockt 

sicherlich auch das attraktive Vortragsprogramm, 

das auch in diesem Jahr 

wieder hochkarätig besetzt ist. Neben 

namhaften Keynote-Speakern sind 

Vorträge zu Themen wie „Künstliche 

Intelligenz“, „Digitale Transformation“ 

und „Informationssicherheit“ vorgesehen. 

InnoSÜD, das Verbundprojekt der 

Hochschulen Biberach, der Hochschule 

Neu-Ulm, der Technischen Hochschule 

Ulm und der Universität Ulm, stellt auf 

dem IT-Kongress Projekte aus den Bereichen 

„Agile Entwicklung“, „Co-Innovationen 

mit Unternehmen der Region“ 

oder „3D-Druck in der Ersatzteillogistik“ 

vor. 

Fachlicher Austausch 

Und dennoch hat sich auch die Messe 

in diesen zehn Jahren gewandelt. Früher 

eine Fach- und Produktmesse hat 

sich der IT-Kongress rasant zu einer 

wichtigen Wissens-und Transferplattform 

rund um die Unternehmen im 

Großraum Ulm/Neu-Ulm entwickelt. 

Die Messe dient außerdem dem fachlichen 

Austausch und der Personalgewinnung. 

Gut also für Fachkräfte und 

Unternehmen. 

INFO: Der 10. IT-Kongress Neu-Ulm/ 

Ulm findet am Donnerstag, 7. November, 

von 9 bis 18 Uhr, in der Hochschule 

Neu-Ulm statt. Der Eintritt ist frei. 

Das Programm und die Möglichkeit zur 

Anmeldung gibt es im Internet unter 

www.it-kongress.com. 

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Steigende Nachfrage nach Datensicherheit, 

Cybersecurity und 

Cloud-Diensten sorgt für schnelles 

Unternehmens-Wachstum. 

Der digitale Wandel im Industrie- und 

Dienstleistungssektor sorgt für ein steigendes 

Auftragsvolumen bei der Systemhaus 

Ulm GmbH. Durch das stetige 

Wachstum steigt auch die Anzahl der 

Mitarbeiter kontinuierlich, zudem bietet 

der Sendener IT-Dienstleister in jedem 

Jahr mehr Ausbildungsplätze im interessanten 

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vor Ort. „Schnelle Hilfe vor Ort und 

guter Service sind den Kunden wichtig“, 

so Martin Mayr, Geschäftsführer der Systemhaus 

Ulm GmbH, „es geht uns immer 

darum, unseren Kunden bestmögliche 

Lösungen für ihre individuellen 

IT-Systeme anzubieten, und nicht darum, 

teure Produkte zu verkaufen. Unsere 

Kunden schätzen das. Deshalb bleiben 

sie uns treu.“ 

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37

MOBILITY 

BUSINESS 

Wer Mobilität und Umweltbewusstsein unter einen Hut bringen will, entscheidet sich heute oft für 

ein Elektroauto. Bild: djd/Nürnberger Versicherung/plprod - stock.adobe.com 

E-MOBILITÄT 

Sicher fahren 

mit Strom 

Immer mehr Elektroautos rollen über 

Deutschlands Straßen. Im Januar waren 

es rund 83.200 Elektrofahrzeuge. 

Trotz aller Diskussionen um die Herkunft 

des Stroms sausen immer mehr 

Elektroautos über Deutschlands Straßen. 

Für viele Autofahrer entscheidet 

das Argument, zumindest während der 

Fahrt kein CO 2 

auszustoßen. Außerdem 

steigt der Anteil der erneuerbaren Energien 

im Bereich der Stromproduktion. 

Den Nachteil der begrenzten Reichweite 

nehmen daher immer mehr Fahrer – 

besonders in Städten – ganz entspannt 

in Kauf. Am 1. Januar 2019 fuhren rund 

83.200 Elektrofahrzeuge auf deutschen 

Straßen, so die vom Kraftfahrtbundesamt 

herausgegebene Jahresbilanz des 

Fahrzeugbestandes. Im Vergleich zum 

38

Bild 2: Mit leisem Motor und inzwischen guter Reichweite lässt sich mit dem Elektroauto auch der 

Ausflug aufs Land genießen. Bild: djd/Nürnberger Versicherung/thx 

Wussten Sie schon? 

Wer sich für ein E-Auto oder ein 

Plug-in-Hybridfahrzeug entscheidet, 

will dieses bequem über Nacht im 

eigenen Haus aufladen. Eine haushaltsübliche 

Steckdose reicht dafür 

allerdings nicht aus. Stattdessen ist 

eine sogenannte Wallbox sinnvoll, die 

an der Garagenwand fest montiert 

wird. Was viele Verbraucher nicht 

wissen: Seit einigen Monaten ist es 

vorgeschrieben, die Wallbox vor der 

Montage beim örtlichen Netzbetreiber 

anzumelden. (djd) 

Vorjahr ist das ein Plus von fast 29.000 

E-Autos – und damit im Großen und 

Ganzen ein eindeutiger Trend. 

Immer mehr E-Auto-Modelle 

Das Jahr 2019 ist extrem wichtig für 

eine kräftige Ankurbelung des Marktes 

für Elektroautos. Denn 2020 gilt als 

Schlüsseljahr – dann greifen erstmals 

verbindlich die von der EU vorgegebenen 

CO 2 

-Flottengrenzwerte. Jeder Hersteller, 

der den Flotten-Grenzwert von 

95 g CO 2 

/km nicht einhält, muss ab 

2021 Strafen an die EU zahlen. Zudem 

hat das EU-Parlament beschlossen, die 

Grenzwerte in zwei Stufen noch weiter 

zu verschärfen. 2030 müssen weitere 

37,5 Prozent CO 2 

reduziert sein. 

Die Autohersteller in Europa planen, 

diverse rein batterieelektrisch betriebene 

Autos und Plug-in-Hybride auf den 

Markt zu bringen. Nach dem derzeitigen 

Stand könnte sich so die Zahl der erhältlichen 

Modelle bis 2021 verdreifachen. 

Das hat die Organisation Transport & 

Environment (T&E) errechnet, in der 

sich Organisationen aus dem Bereich 

nachhaltiger Verkehr versammeln – aus 

Deutschland sind der VCD, die Deutsche 

Umwelthilfe und der Nabu mit dabei. 

Ende 2018 waren auf dem europäischen 

Markt 60 Elektroauto-Modelle erhältlich. 

T&E kommt nach Durchsicht von Daten 

aus der Automobilbranche, die von IHD 

Markit erhoben wurden, zu dem Schluss, 

dass es in zwei Jahren voraussichtlich 

214 Modelle sein werden. Davon seien 

92 rein batterieelektrisch betrieben und 

118 Plug-in-Hybride. Zusammengenommen 

investierten die europäischen Autohersteller 

145 Milliarden Euro in die 

Elektrifizierung ihrer Flotten. (Quellen: 

djd / ADAC / T&E) 

39

MOBILITY BUSINESS 

ELEKTRO- UND PLUG-IN-HYBRIDDIENSTWAGEN 

Halber Steuersatz 

bei Privatnutzung 

Seit Januar 2019 wird die private Nutzung von E-Autos 

und Plug-in Hybriden nur noch mit pauschal 0,5 

Prozent besteuert. Das soll den Verkauf von Elektrofahrzeugen 

ankurbeln. Die Regelung gilt auch für 

gebraucht angeschaffte Elektroautos. 

Wer ein E-Auto als Firmenwagen fährt, 

muss seit Januar 2019 seine privaten 

Strecken nur noch pauschal mit 0,5 Prozent 

des Bruttolistenpreises versteuern. 

Das gilt auch für Plug-in-Hybride und 

Brennstoffzellen-Fahrzeuge. Voraussetzung 

dafür ist allerdings, dass das Auto 

eine Fahrtstrecke von mindestens 40 

Kilometern rein elektrisch schafft oder 

maximal 50 Gramm CO 2 

pro Kilometer 

ausstößt, gemessen nach der neuen 

WLTP-Norm. 

Die Fahrer von elektrifizierten Dienstautos 

bezahlen für den geldwerten Vorteil 

der Privatfahrten somit nur halb so viel 

wie Fahrer von Benzinern oder Dieseln. 

Die steuerliche Begünstigung gilt für 

E-Autos, die ab dem 1. Januar 2019 erstmals 

als Firmenwagen genutzt werden. 

Die Regelung wurde zunächst auf drei 

Jahre angesetzt, zwischenzeitlich aber 

bis 2030 verlängert. 

Der verringerte Steuersatz gilt auch für 

gebrauchte Elektrofahrzeuge, da der 

Gesetzgeber von „Anschaffung“ und 

nicht von „Neuzulassung“ spricht. Hat 

ein Unternehmen das E-Auto allerdings 

bereits im vergangenen Jahr angeschafft, 

kommt ein Arbeitnehmer nur dann in 

den Genuss der Steuerermäßigung, 

wenn das Auto 2019 erstmals als Firmenwagen 

eingesetzt wurde. 

WEIL WARTUNG 

NICHT VON WARTEN KOMMT. 

Das ist kein Van. Das ist ein MAN. 

Der MAN TGE ist kein gewöhnlicher Van, er ist der „Truck unter den Vans“, denn 

seine Wurzeln liegen im Nutzfahrzeugbereich. Überzeugen Sie sich selbst vom 

neuen Glanzstück in der MAN Familie in versch.Auf- und Ausbauvarianten bei: 

Natterer GmbH & Co. KG 

Nutzfahrzeuge Biberach 

Servicepartner der MAN Truck & Bus Deutschland GmbH 

Oberer Stegwiesen 31 


40

Auch auf die mit 0,03 Prozent pro Entfernungskilometer 

besteuerten Fahrten 

zwischen Wohnung und Arbeitsstätte 

fällt nur noch die Hälfte an. Bei E-Fahrzeugen 

werden nur noch 0,015 Prozent 

des Listenpreises pro Kilometer der einfachen 

Fahrtstrecke fällig. Das macht 

beispielsweise bei einem Listenpreis 

von 38.000 Euro 5,70 Euro pro Kilometer. 

Bei einem 20 Kilometer langen Weg 

zur Arbeit müssten also zusätzlich 114 

Euro monatlich versteuert werden. Die 

Alternative zur 0,5-Prozent-Regelung ist 

wie auch bei der 1-Prozent-Regelung 

das Fahrtenbuch. 

Für die im Jahr 2018 und früher zugelassenen 

E-Dienstwagen wird zur Bemessung 

des geldwerten Vorteils weiterhin 

der von Kaufdatum und Batteriegröße 

abhängige Listenpreis angesetzt. 

Wie funktioniert die 0,5-Prozent-Regelung 

bei Firmenwagen? 

Die 0,5-Prozent-Regelung funktioniert 

wie die bisher für alle privat genutzten 

Firmenwagen übliche 1-Prozent-Regelung. 

Für die Berechnung wird der 

Brutto-Listenpreis des Neufahrzeugs 

herangezogen – auch wenn das Auto 

zu einem günstigeren Preis oder als 

Gebrauchtwagen erworben wurde. 

Wer sich beispielsweise für einen 

BMW i3 (120Ah, 170 PS) als Dienstwagen 

entscheidet, müsste für die 

Berechnung die UVP von 38.000 Euro 

zugrunde legen. Ein halbes Prozent 

davon, 190 Euro, müssten monatlich 

als geldwerter Vorteil für die private 

Nutzung angegeben werden. Der 

geldwerte Vorteil wird auf das zu versteuernde 

Einkommen aufgeschlagen. 

Bei einem durchschnittlichen 

Steuersatz von 40 Prozent kostet der 

BMW i3 als Firmenwagen dann 912 

Euro Steuern pro Jahr. 

Quelle: www.autobild.de 

VOLVO-Vertragshändler 

Markusstraße 12 · Ulm-Söflingen 

Telefon (0731) 93789-0 

www.autohaus-sayler.de 

41

MOBILITY BUSINESS 

ab 28€/mtl. 

ZUM TOD VON FERDINAND PIËCH 

Ein streitbarer 

Manager der 

Autobranche 

Ferdinand Piëch war die zentrale Führungsfigur 

des VW-Konzerns und einer der streitbarsten 

Manager der Autobranche. Am 25. August ist er 

im Alter von 82 Jahren gestorben. 

Die neue Mobilität schafft neue 

Möglichkeiten. Nutzen Sie sie! 

Mitarbeiter-Leasing 

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durch Gehaltsumwandlung beim Bike-Leasing. 

Dank Mehrwertsteuerabzug und reduzierten 

Lohnnebenkosten ist diese Art der Mobilität für 

Arbeitsweg und Freizeit wirklich sehr attraktiv. 

Ein Rundumschutz sichert die NutzerInnen 

gegen jeglichen Schaden sowie Diebstahl ab. 

E-Cargobike-Förderung 

der Landesregierung 

Seit 2017 gibt es ein Förderprogramm für E-Transport- 

und Lastenräder für Unternehmen in Baden 

Württemberg und auf Bundesebene. 

Unterstützt werden E-Lastenräder für Unternehmen, 

Körperschaften und gemeinnützige 

Organisationen. Holen Sie sich die Förderung! 

Wann steigen SIE ein in die nachhaltige, 

gesundheitsfördernde und umweltschonende 

Mobilität? 

Wir beraten Sie gerne. 

22 Jahre lang zog Ferdinand Piëch bei Volkswagen die 

Strippen, die Fäden immer fest in seiner Hand. Unter seiner 

Führung wurde VW vom Sorgenkind zum Weltkonzern. 

Begonnen hatte die prägende Ära Piëch bei VW kurz nach 

der Wiedervereinigung. Anfang 1993 übernahm der gebürtige 

Wiener und Enkel des Käfer-Konstrukteurs Ferdinand 

Porsche den Vorstandsvorsitz – einen Posten, den er zuvor 

schon vier Jahre bei Audi innehatte – und stieg im Jahr 2002 

zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats auf. Das blieb er bis 

2015, als er die Machtprobe mit dem damaligen Vorstandschef 

Martin Winterkorn suchte und verlor. 

Volkswagen war in dieser Zeit ohne den Namen Piëch kaum 

vorstellbar. Zu dominant war der Manager. Aber auch zu 

autoritär sein Führungsstil. „Mein Harmoniebedürfnis ist 

begrenzt“, schrieb Piëch selbst in seiner Autobiografie. Mit 

strenger Hand, hierarchisch und zentralistisch soll der Autonarr 

das immer größer werdende VW-Imperium gelenkt 

haben. „Er verstand sich klar als derjenige, der den Laden 

führt“, sagt Branchenexperte Stefan Bratzel vom Center of 

Automotive Management (CAM) in Bergisch Gladbach. Auch 

aus dem Aufsichtsrat heraus: „Der Vorstandsvorsitzende war 

lediglich der Ausführende. Wenn Piëch in dieser Beziehung 

das Gefühl hatte, dass Ross und Reiter verwechselt werden 

und der Vorstand zu mächtig wurde, dann handelte er.“ 

Bei Ihnen vor Ort, 

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Zuletzt spielte 

Ferdinand Piëch 

bei VW und Porsche 

allerdings 

keine Rolle mehr. 

2017 verkaufte 

er für rund 1,1 

Milliarden Euro 

den Großteil seiner 

Porsche-SE- 

Ferdinand Piëch. Bild: dpa 

Stammaktien an 

die Familie, einige Monate später legte er sein Porsche-Aufsichtsratsmandat 

nieder – seither hatte er nichts mehr mit 

der Holding zu tun und lebte sehr zurückgezogen. 

(Quelle: dpa)

GEWERBLICH UNTERWEGS 

Die beliebtesten Businessautos 

Von Kleinwagen bis zur Oberklasse: Auf Deutschlands Straßen sind viele Dienstwagen unterwegs. 

Die nachfolgend genannten Fahrzeugmodelle gehören Untersuchungen zufolge zu den beliebtesten 

Businesscars. 

Audi A4 

Das Auto des Ingolstädter Konzerns ist 

einer der beliebtesten Dienstwagen. 

Mit seiner serienmäßigen Geschwindigkeitsbegrenzung 

und einem Notbremsassistenten 

eignet er sich besonders 

für den Stadtverkehr. In den Kofferraum 

passen 505 bis 1510 Liter Reisegepäck 

– genug für nahezu jeden Einsatz 

als Firmenwagen. 

BMW 5er 

Er überzeugt durch 

eine markentypische 

Fahrdynamik und 

eine umfangreiche 

Sonderausstattung, 

inklusive Navigationssystem 

und Fahrassistent. 

Zudem hat der Münchner Autobauer 

teilautonomes Fahren in 

sein Oberklassemodell integriert. 

Ford Focus 

Das neue Modell fährt sich gewohnt 

agil und die Dreizylinder-Benziner 

kombinieren ordentliche Fahreigenschaften 

mit geringem Verbrauch. Gegen 

Aufpreis fährt er sogar autonom 

und kann selbständig ein- und ausparken. 

Mercedes C Klasse 

Die Limousine aus dem Hause 

Daimler ist ein gern gefahrenes 

Businessauto mit Highlights: 

neue Connectivity-Dienstleistungen, 

sehr guter Fahrkomfort, 

kräftiger 194-PS-Diesel, hervorragende 

Verarbeitung, 

viele Luxus-Extras. 

Nissan Qashqai 

Der Japaner gehört zu den erfolgreichsten 

Kompakt-SUVs der Welt. Der praktische 

Japaner verfügt neben 430 bis 

1585 Liter Kofferraumvolumen über 

eine ordentliche Serienausstattung mit 

Tempomat, Freisprecheinrichtung und 

digitalem Radioempfang. 

Opel Astra Sports Tourer 

Die Kombivariante des beliebten Autos 

eignet sich als Familien- und als 

Dienstwagen mit großem Nutzwert: 

viel Platz im Innen- und Kofferraum, 

bequeme Ergonomie-Sitze, 

viele zeitgemäße Ausstattungsoptionen 

und Assistenzsysteme. 

Renault Clio 

Nur wenige Kleinwagen werden auch 

als Dienstwagen angeschafft. Der Renault 

Clio ist da eine Ausnahme. Er 

überzeugt mit seinem leichtfüßigen 

Fahrverhalten und recht viel Platz im 

Innenraum. 

Skoda Octavia Combi 

Mit seiner wertigen Verarbeitung, dem 

geradlinig-eleganten Design und jeder 

Menge Platz – auch auf den hinteren 

Plätzen – ist der Skoda Octavia ein echtes 

Allround-Talent. Der große und variable 

Kofferraum schluckt 610 bis 1740 

Liter Gepäck. 

VW Passat 

Ein Klassiker unter den Businessautos 

und Inbegriff eines Vielfahrer-Dienstwagens. 

Er bietet jede Menge Platz, 

zeitgemäße Ausstattung, optionales 

Head-up-Display, hochwertige Verarbeitung, 

bequeme Komfortsitze, sparsame 

Dieselmotoren. 

Volkswagen Tiguan 

Er überzeugt durch sehr gute Verarbeitungsqualität, 

zahlreiche Fahrerassistenzsysteme, 

viel Platz für Passagiere 

und Gepäck, modernes Infotainment 

und hohen Fahrkomfort. Neben dem 

Kompakt-SUV gibt es auch den Allspace 

– ein Auto mit sieben Sitzen. 

Quelle: Handelsblatt / Auto Zeitung 

43

ENERGIE-SCOUTS 

Drei Biberacher 

Azubis 

ausgezeichnet 

Die ausgezeichneten 

Energie-Scouts 

aus dem 

Unternehmen 

Handtmann 

(von links): 

Tobias Tremp, 

Edin Havic, 

Achim Harder. 

Bild: IHK Ulm 

Drei Auszubildende des 

Unternehmens Handtmann 

in Biberach an der Riß, die 

in ihrem Unternehmen ein 

Projekt für mehr Energie- und 

Ressourceneffizienz realisiert 

haben, wurden in Berlin für 

ihren Einsatz und ihre Ideen 

ausgezeichnet. 

Achim Harder (Mechatroniker), Edin 

Havic (Industriekaufmann) und Tobias 

Tremp (Elektroniker für Betriebstechnik) 

haben unter dem Titel „Wirtschaftliche 

Energieeinsparung durch die Automatisierung 

der Warmhalteöfen“ ein 

Gemeinschaftsprojekt durchgeführt, das 

im Unternehmen zu enormen Energieund 

Kosteneinsparungen führt. 

Svenja Schulz, Bundesministerin für Umwelt, 

Naturschutz und nukleare Sicherheit, 

sowie Dr. Eric Schweitzer, Präsident 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertages 

e. V. (DIHK), gratulierten 

bei einer Feierstunde im Haus der Deutschen 

Wirtschaft den Energie-Scouts zu 

ihren kreativen Ideen. 

„Wir sind froh am Energie-Scout Projekt 

der IHK Ulm teilgenommen zu haben. 

In Bezug auf Energie- und Ressourcenthemen 

gehen unsere Auszubildenden 

nun sensibilisierter durch die Unternehmensgruppe 

und reflektieren auch 

ihr privates Umfeld auf Einsparpotenziale. 

Die Bestenehrung in Berlin war ein 

grandioser Abschluss dieses Projekts“, 

sagt Patrick Schirmer, Ausbildungsleiter 

von Handtmann. Auch aus Sicht 

des IHK-Hauptgeschäftsführers Otto 

Sälzle ist die Qualifizierung der Auszubildenden 

eine Erfolgsgeschichte: „Die 

Energie-Scouts leisten einen wichtigen 

Beitrag, um Energieeffizienz in den Unternehmen 

voranzubringen. Davon profitieren 

nicht nur die Betriebe, sondern 

auch die Auszubildenden selbst, die hier 

zusätzlich wichtige Fähigkeiten für ihr 

weiteres Berufsleben erwerben.“ 

Vorbereitend hatten die Auszubildenden 

Workshops zu den Themen Energieeffizienz 

und Messtechnik bei der IHK Ulm 

und der Robert-Bosch-Schule Ulm besucht. 

Mit dem dort gewonnenen Wissen 

machten sie sich anschließend auf 

die Suche nach Energieverschwendung 

im eigenen Unternehmen. Ausnahmslos 

alle Energie-Scouts wurden fündig. 

Angefangen bei der Beleuchtung über 

die Energieeinsparung durch Automatisierung 

bis hin zur Reduktion des Luftdrucks 

von Förderanlagen wurde kaum 

ein Thema zur Energieeinsparung ausgelassen. 

VAKUUM-WÄRMEBEHANDLUNG 

BESCHICHTUNGEN 

PLASMA-NITRIEREN 

SERVICE &LOGISTIK 

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44

Am Anfang haben auch viele gefragt, 

wozu man eine Gitarre an 

Strom anschließen sollte. 

Der Panamera 4 E-Hybrid. 

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Wir freuen uns auf Ihren Besuch. 

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Abbildung zeigt abweichende Sonderausstattung. 

45

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REGIONALE ENERGIEAGENTUR ULM 

Professionelle Unterstützung 

beim Energiesparen 

Die Regionale Energieagentur Ulm unterstützt Unternehmen bei der Suche nach 

Optimierungspotenzialen und der Umsetzung von Maßnahmen zur Energieeinsparung 

– beispielsweise mit dem kostenlosen KEFF-Check. Darüber hinaus informiert die 

Energieagentur zu Förderprogrammen sowie rechtlichen Regelungen und bietet 

eine kostenfreie, neutrale und individuelle Gebäude- und Energieberatung an. 

„Unsere Hauptaufgaben sind neben 

Beratungen zur Wärmedämmung, Optimierung 

von Heizung, Lüftung und 

Beleuchtung auch die Informationen zu 

erneuerbaren Energien“, berichtet Roland 

Mäckle, Geschäftsführer der Regionalen 

Energieagentur Ulm. Die Ulmer 

Agentur ist eine von 35 Energieagenturen 

in Baden-Württemberg sowie zwölf 

in Bayern und mit dem Fachwissen ihrer 

Mitarbeiter und deren Kenntnissen der 

spezifischen regionalen Gegebenheiten 

ein wichtiger Akteur bei der Umsetzung 

der Klimaschutzbestrebungen des Landes. 

„Man kann vor allem dann Energie 

sparen und das Klima schützen, wenn 

man eines tut, nämlich damit anfangen“, 

betont Mäckle. „Daheim, am Arbeitsplatz, 

unterwegs – es gibt viele Möglichkeiten.“ 

Rund 1400 Beratungen leistet das 

Energieagentur-Team jedes Jahr. „Wir 

beraten hersteller- und produktneutral, 

unabhängig, individuell und in der 

Regel kostenfrei“, so der Geschäftsführer 

weiter. Zielgruppen sind Bauherren 

im Neubau oder Bestand, Kommunen, 

Vereine und Unternehmen. Neben der 

Energieberatung für Hausbesitzer und 

Mieter, Beratungen zu erneuerbaren 

Energien, Öffentlichkeitsarbeit und Weiterbildungsangeboten 

gehören Energiedienstleistungen, 

wie beispielsweise ein 

kommunales Energiemanagement, oder 

auch das Erstellen von Energie- und Klimaschutzkonzeptionen 

zum Leistungsportfolio 

der Ulmer Energieagentur. 

Kostenloser KEFF-Check 

Mit dem kostenlosen KEFF-Check hilft 

die Energieagentur Unternehmen bei 

der Suche nach Optimierungspotenzialen 

und der Umsetzung von Maßnahmen. 

Der Check mit einem Vor-Ort-Termin 

in der betreffenden Firma basiere 

auf der Förderrichtlinie „Regionale Kompetenzstellen 

Netzwerk Energieeffizienz 

(KEFF)“, mit der sich das Ministerium für 

Umwelt, Klima und Energiewirtschaft 

Baden-Württemberg für die Steigerung 

von Energieeffizienz in Unternehmen 

einsetze. „Wir zeigen mit dem Check 

den Unternehmensverantwortlichen die 

Einsparpotenziale rund um Gebäudehülle 

und Gebäudeinfrastruktur, technische 

Gebäudeausrüstung und Querschnittstechnologien 

auf“, so Mäckle. 

INFO: Interessierte können die kostenlose, 

neutrale und unabhängige Initialberatung 

in der Geschäftsstelle in Anspruch 

nehmen: Montag bis Donnerstag 

von 8.30 bis 12.15 Uhr und von 13.30 bis 

17 Uhr, Freitag von 8.30 bis 12.15 Uhr. 

Donnerstags verlängerter Beratungstag. 

Termine nach Vereinbarung. 

KONTAKT 

REGIONALE ENERGIEAGENTUR ULM GGMBH 

Olgastraße 95 | 89073 Ulm 

Telefon 0731 173 270 

info@regionale-energieagentur-ulm.de 

www.regionale-energieagentur-ulm.de 

47

BUSINESS LIFESTYLE 

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I LIVE 

Auf zu neuen Horizonten 

Über 30 Meter ist der 

Büroturm hoch und 

aufgrund seiner Größe, 

Form und der markanten 

Aluminiumfassade 

aus 3000 Einzelteilen 

bereits heute ein 

Markenzeichen von 

Aalen: Der i Live Tower 

an der Julius-Bausch- 

Straße 50, seit Anfang 

September neues, 

schmuckes Domizil der 

i Live Unternehmensgruppe. 

i Live selbst belegt die ersten drei Etagen des Büroturms, 

sowie den dreigeschossigen Anbau. Mieter sind unter anderem 

branchennahe Unternehmen wie die Ed. Züblin AG, 

das Ingenieurbüro Brenner-Kiener und die Altran Deutschland 

S.A.S. & Co. KG. Der Bereich Gastronomie mit der 

TAOS Skybar im siebten Obergeschoss und dem Restaurant 

KoKoNo im Erdgeschoss wird sukzessive ausgebaut und 

bezogen. Weitere Highlights des Gebäudes sind unter anderem 

ein Sportfeld auf dem östlichen Anbau und das außergewöhnliche 

Innendesign mit brasilianischem Graffiti. Denn 

das Konzept von i Live beinhaltet nicht nur den Bau von 

Gebäuden, sondern auch diese mit Leben zu füllen. 

Sobald auch die Gastronomen ihre pfiffigen Konzepte umgesetzt 

haben, wird es bei einem Tag der offenen Tür die 

Möglichkeit geben, sich selbst ein Bild zu machen. 

Mit dem Umzug in das neue Headquarter einher geht auch 

die Umfirmierung der Dachgesellschaft von der i Live Holding 

II zur i Live Group GmbH. „Die neue Firmierung spiegelt 

die Entwicklung des Unternehmens wider und zeigt 

gleichermaßen auf, dass wir als Systemanbieter alle Leistungsbereiche 

entlang der Wertschöpfung darstellen“, so 

Geschäftsführer Amos Engelhardt. 

48

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Daten und Fakten zum 

i Live-Tower 

Der neungeschossige Büroturm 

inklusive Unter- und 

Erdgeschoss ist knapp über 

30 Meter hoch. Insgesamt 

gibt es 100 Parkplätze und 

59 Fahrradstellplätze, die 

vermietete Fläche beträgt 

4300 Quadratmeter. Die 

Bausumme liegt bei 15 Millionen 

Euro, die Bauzeit betrug 

22 Monate. 

KONTAKT 

i Live Group GmbH 

Julius-Bausch-Straße 50 | 73431 Aalen 

Telefon 07361 9412-0 | info@i-live.de 

www.i-live.de 

Vier weitere Großprojekte eröffnet 

Der Aalener Tower ist einer von mehreren Meilensteinen 

des Unternehmens in diesem Jahr. Vier weitere Objekte 

wurden entweder bereits fertiggestellt, oder sind in unmittelbarer 

Fertigstellung. Das bedeutet, die Wohnungen 

werden den Eigentümern übergeben und gehen dann in 

den Betrieb und die Vermietung. Marketingleiter Martin 

Kraft spricht von insgesamt 700 Einheiten, davon 248 in 

Ingolstadt, 146 in Nürnberg, 106 in Schwäbisch Hall und 

nochmals 180, die Ende September in Heilbronn hinzukommen. 

Damit steigt die Zahl der verwalteten Lifestyle- 

Apartments, mit dem außergewöhnlichen Betriebskonzept 

von i Live, auf insgesamt zirka 3500. 

i Live räumt Preise ab 

Gleich zwei Auszeichnungen 

hat i Live in jüngster 

Zeit erhalten. Zum einen 

den German Brand Award 

in den Bereichen Markenevolution 

und Mehrproduktstrategie, 

zum anderen 

den Bauherrenpreis Berlin- 

Lichtenberg für das im August 

2018 eröffnete Objekt 

im besagten Kiez. 

49

BUSINESS KULTUR 

Kunsthalle Würth in Schwäbisch Hall. 

Bild: Andi Schmid 

KUNSTSAMMLUNG WÜRTH 

Mit einem 

Aquarell von 

Emil Nolde 

fi ng es an E 

Reinhold Würth, der 84-jährige „Schraubenkönig“ 

aus Künzelsau, ist eine der letzten noch 

lebenden Unternehmerpersönlichkeiten, deren 

Namen für das Wirtschaftswunder nach dem 

Zweiten Weltkrieg stehen. Ein wichtiger Platz in 

der deutschen Wirtschaftsgeschichte ist ihm damit 

sicher. Aber nicht nur dort. Mit dem Aufbau einer 

der bedeutendsten privaten Kunstsammlungen 

Europas hat Reinhold Würth auch einen wesentlichen 

Beitrag zum kulturellen Leben in Deutschland 

und darüber hinaus geleistet. 

Von Rolf Dieterich 

s war ein überraschendes Bekenntnis. 

Die Musik, sagte 

Reinhold Würth einmal in einem 

Gespräch mit der „Schwäbischen 

Zeitung“, bedeute ihm als Ausgleich 

vom beruflichen Alltag mehr als 

seine Bilder und Skulpturen. Selbstverständlich, 

so fügte er aber rasch hinzu, 

sei auch die bildende Kunst ein wesentlicher 

Teil seines Lebens und eine große 

Bereicherung. So muss es ja wohl auch 

sein, denn was Reinhold Würth seit den 

1960er Jahren an wertvoller Kunst zusammengetragen 

hat, ist zumindest in 

Deutschland so gut wie ohne Beispiel. 

Rund 18.000 Kunstwerke – Gemälde, 

Grafiken, Skulpturen vor allem ab dem 

ausgehenden 19. Jahrhundert bis zur 

Gegenwart, aber auch aus dem späten 

Mittelalter – sind heute im Sammlungsinventar 

aufgeführt. Ihr Gesamtwert 

wird sicher im dreistelligen Millionenbereich 

liegen. Ein (wechselnder) Teil davon 

ist der Öffentlichkeit in den beiden 

großen Würth-Museen in Künzelsau und 

Schwäbisch Hall sowie einem Dutzend 

Dependencen im In- und Ausland zugänglich. 

Die Museen veranstalten aber 

auch große Ausstellungen mit Leihgaben 

aus anderen Häusern. 

Am Anfang der Sammeltätigkeit des Unternehmers 

stand der Erwerb des Aquarells 

„Wolkenspiegelung in der Marsch“ 

50

Auch heimische Künstler werden bei Würth mit Ausstellungen gewürdigt, so etwa der 

Holzschneider HAP Grieshaber 2017/18 in Künzelsau. Bild: Julia Schambeck 

Drei Stahlfiguren von Horst Antes weisen vor 

der Kunsthalle Würth den Weg zu einer Ausstellung 

dieses Malers und Bildhauers, der mit 

einer ganzen Werkgruppe in der Sammlung 

vertreten ist. Bild: Beate Lutz-Weber 

von Emil Nolde. Das war im Jahr 1964. 

Wahrscheinlich hatte sich Würth damals 

selbst nicht vorstellen können, was sich 

aus diesem ersten Kunstankauf entwickeln 

würde. Er sah sich zunächst auch 

nur als „Amateursammler“, der sich mit 

Kunstwerken seines Geschmacks umgeben 

wollte. Doch dabei blieb es nicht 

lange. Bald reihte sich Kunsterwerb 

an Kunsterwerb, und aus der amateurhaften 

Sammlung wurde eine absolut 

professionelle Kollektion unter der Beratung 

und Betreuung von kunsthistorischen 

Fachleuten. 

Schwerpunkte der Sammlung Würth 

sind einmal Werke der „klassischen Moderne“ 

etwa von Max Beckmann, Ernst 

Ludwig Kirchner, Max Ernst, Edvard 

Munch oder auch dem Jahrhundertgenie 

Pablo Picasso. Die Gegenwartskunst ist 

mit ganzen Werkblöcken unter anderem 

von Horst Antes, Georg Baselitz, Anselm 

Kiefer und Christo vertreten. Immer größere 

Bedeutung gewinnen auch bildhauerische 

Arbeiten zum Beispiel von 

Henry Moore, Eduardo Chillida, Alfred 

Hrdlicka oder Robert Jacobsen. 

Nach der Jahrtausendwende wurde die 

Kollektion um hochbedeutende Werke 

spätmittelalterlicher Kunst erweitert. 

2003 erwarb Reinhold Würth aus den 

Fürstlich Fürstenbergischen Sammlungen 

eine ganze Reihe von Gemälden 

des 15. und 16. Jahrhunderts, darunter 

Arbeiten von Lucas Cranach und dessen 

Werkstatt, des Meisters von Meßkirch, 

des Zürcher Veilchenmeisters und Bernhard 

Striegels. Um diese Bilder in einem 

angemessenen Rahmen präsentieren zu 

können, kaufte Würth die aufgelassene 

Johanniterkirche in Schwäbisch Hall, 

die heute als Zweigstelle der Kunsthalle 

Würth geführt wird. Auf internationale 

Aufmerksamkeit stieß 2012 der Erwerb 

der berühmten Schutzmantelmadonna 

von Hans Holbein dem Jüngeren. 

Schätzungen gehen davon aus, dass sich 

Reinhold Würth dieses großartige Bild 

mindestens 50 Millionen Euro kosten 

ließ. Das ist wahrlich viel Geld, aber es 

wurde damit sehr wahrscheinlich auch 

verhindert, dass dieses Juwel der deutschen 

Renaissancemalerei auf Nimmerwiedersehen 

ins Ausland abwanderte. 

Reinhold Würth ist zweifellos ein großer 

und leidenschaftlicher Kunstliebhaber. 

Aber er ist auch und vor allem 

ein höchst erfolgreicher Kaufmann, 

und so räumt er selbst ein, dass bei seiner 

Sammeltätigkeit auch ein bisschen 

kaufmännisches Kalkül im Spiel sei. 

So könnten sich die Besucher, die ins 

Museum im Verwaltungsgebäude der 

Würth-Zentrale in Künzelsau kommen, 

zugleich auch über das Unternehmen 

informieren. Das, sagt Würth, gebe 

„Wohlwollenspotenzial in dieser Raumschaft 

und darüber hinaus“. Auch den 

Beschäftigten habe die Kunst „ein neues 

Fenster der Lebensqualität geöffnet“. 

Außerdem stärke es das Wir-Gefühl der 

Belegschaft, wenn die Mitarbeiter von 

Bekannten auf die außergewöhnliche 

Umgebung ihres Arbeitsplatzes angesprochen 

werden. Dass Reinhold Würth 

gelegentlich darauf hinweist, dass man 

im Notfall auch Kunstwerke verkaufen 

und damit dem Unternehmen Liquidität 

verschaffen könnte, dürfte freilich eine 

sehr theoretische Betrachtungsweise 

sein. Bisher jedenfalls hat der Sammler 

noch nichts verkauft, und es gibt auch 

keinerlei Anzeichen dafür, dass dies einmal 

nötig sein könnte. 

Reinhold Würth in seinem Büro. Bild: Würth 

51

So sieht der Eingangsbereich im neuen Aiden-Hotel am Bismarckring in Biberach aus. Bilder: Best Western 

NEUERÖFFNUNG AIDEN-HOTEL 

„Das Wohnzimmer der Biberacher“ 

Am Bismarckring in Biberach eröffnet das zweite Aiden-Hotel in Europa. 

Hotelier Oliver Schreiber plant Veranstaltungen für alle. 

Von Tanja Bosch 

Die ersten Zimmer im neuen 

Aiden-Hotel können ab dem 

25. September gebucht werden. 

Die Handwerker und 

Bauarbeiter arbeiten im Endspurt auf 

Hochtouren. „Die Lobby und die Hotelbar 

werden definitiv meine Highlights“, 

sagt Hotelier und Geschäftsführer Oliver 

Schreiber. „Hier entsteht das Wohnzimmer 

der Biberacher.“ 

Dem Unternehmer ist es wichtig, sein 

neues Hotel für alle zu öffnen: „Bei uns 

soll es ein bisschen anders laufen, wir 

sind ein hippes Hotel, das auch mal eine 

After-Work-Party veranstaltet oder zum 

Lasertag Spielen einlädt.“ Er wolle weg 

von dem Gedanken, dass ein Hotel nur 

den Gästen zur Verfügung steht: „Wir 

sind ein offenes Haus.“ Künftig wird es 

im neuen Biberacher Hotel sogar einen 

Mitarbeiter geben, der sich ausschließlich 

um Events kümmert: „Ich könnte mir gut 

vorstellen, dass wir hier den einen oder 

anderen Liveact begrüßen oder auch mal 

zu einem Stand-up-Comedy-Abend einladen 

werden.“ Das Hotelkonzept der Lifestyle-Marke 

Aiden sieht genau das vor. 

Unter dem Dach der Best-Western-Hotels 

eröffnet in Biberach nun das zwei Aiden 

europaweit. „Biberach ist ein sehr 

attraktiver Standort und unheimlich sympathisch“, 

sagt Oliver Schreiber. „Zudem 

gibt es hier einen gesunden Hotelmarkt 

und eine wirtschaftsstarke Industrie.“ Bereits 

vor zwei Jahren hat er sich für dieses 

Projekt entschieden, „und jetzt kann ich 

es kaum erwarten, endlich loszulegen“. 

Auch Biberachs Baubürgermeister Christian 

Kuhlmann freut sich auf die Eröffnung: 

„Das leerstehende, ehemalige 

Bürogebäude der EnBW und das überwiegend 

brach liegende Postareal haben 

das Umfeld des Bahnhofs und die Anbindung 

an die Innenstadt stark belastet. 

Mit den baulichen Veränderungen und 

der Kombination aus Wohnungen und 

Hotel erhält das Quartier neues Leben.“ 

Dies gebe der östlichen Innenstadt, neben 

dem Neubau auf dem Postareal mit 

dem Rewe-Markt und den betreuten Altenwohnungen, 

neue, wichtige Impulse. 

Zudem sei das Hotel – neben den zusätzlichen 

Betten – insbesondere auch 

aufgrund seines Formats als Boutique- 

Hotel, eine wichtige Ergänzung für das 

Biberacher Hotelangebot. „Die Nachfrage 

nach Hotelbetten ist in unserer Region, 

vor allem ausgelöst durch die Biberacher 

Unternehmen, sehr hoch“, so Christian 

Kuhlmann. „Das Hotelkonzept ist sehr 

attraktiv und überzeugend. Die großzügig 

gestaltete Hotellobby mit Bar, auch 

der sehr angenehm gestaltete Innenhof 

bieten Raum für einen relaxten Aufenthalt 

mit einem etwas anderen gastronomischen 

Service in Lounge-Atmosphäre, 

auch für Nicht-Hotelgäste.“ 

Das Aiden-Hotel in Biberach ist Teil des 

18-Millionen-Euro-Projekts mit dem Titel 

„Bismarck-Carré“ der Fides-Gruppe aus 

Ulm. Ende Oktober 2018 fand die Grundsteinlegung 

statt. Neben dem Hotel sind 

auch Wohnungen und eine Tiefgarage im 

ehemaligen EVS-Gebäude untergebracht. 

Ein Teil des Gebäudes konnte erhalten 

und komplett renoviert werden, der andere 

Teil, der Richtung Bahnhof führt, 

wurde abgerissen und neu gebaut. Im 

Hotel befinden sich neben den normalen 

Zimmern auch Suiten mit Sauna, Appartements, 

Tagungsräume und ein Fitnessstudio. 

Oliver Schreiber stellt rund 25 Mitarbeiter 

für den Hotelbetrieb ein. Das Aiden 

in Biberach ist das zweite Hotel, das er 

betreibt. Er ist ebenfalls geschäftsführender 

Gesellschafter des Vier-Sterne Best- 

Western-Plus-Atrium-Hotels in Ulm mit 

dem angeschlossenen Sternerestaurant 

Sidepunkt. 

52

Auszeichnung 

FEINGUSS BLANK 

erhält Newcast-Award 

RIEDLINGEN_Das Riedlinger Unternehmen FEEINGUSS 

BLANK wurde im Rahmen der internationalen Fachmesse 

Newcast für Gussprodukte Ende Juni in Düsseldorf mit 

dem Newcast-Award ausgezeichnet. Die Auszeichnung 

prämiert Unternehmen, die in einer besonderen Weise 

einen Beitrag zur Weiterentwicklung der Gießerei-Branche 

leisten, wobei die Kategorien „beste Substitution eines 

anderen Fertigungsverfahrens“, „beste Funktionsintegration“ 

und „beste Leichtbaulösung“ festgelegt wurden. FEINGUSS 

BLANK ging in zwei Kategorien, der besten gießtechnischen 

Lösung und der besten Funktionsintegration, an den Start 

und durfte sich bei der Preisverleihung über den Award in 

der Kategorie „Die beste Leichtbaulösung“ freuen. Prämiert 

wurde ein Radträger, der im Rahmen einer Fertigungskooperation 

entwickelt wurde. Mithilfe des Leistungspakets 

„Digital Twin“ konnte die ursprüngliche Geometrie erheblich 

verbessert und das Bauteilgewicht um über 35 Prozent 

reduziert werden. 

www.feinguss-blank.de 

Umsatzrekorde dank Hitzewelle 

Kühltextilien von pervormance 

international 

ULM_Die Hitzewelle im Sommer bescherte der pervormance 

international GmbH Umsatzrekorde. Denn das Ulmer Unternehmen 

ist das einzige in Deutschland, das Kühltextilien 

entwickelt und produziert. Es verkauft über die Marke E- 

COOLINE pro Jahr weit über 100.000 Kühlfunktionstextilien, 

entwickelt die Technologie, die in Deutschland produziert 

wird, ständig weiter und besitzt dafür weltweit Patente in 

Europa, den USA und Australien. „Unsere Kühlweste ist die 

einzige klimaneutrale Klimaanlage. Man spart im Vergleich zu 

Klimaanlagen über 90 Prozent C0 2 

sowie Kosten und Energie 

sowieso“, weist Gabriele Renner auch auf den klimapolitischen 

Wert ihrer Textilien hin, die vom Bandana und Basecap 

über Shirts, Westen und Arm-und Beinkühlung von Kopf bis 

Fuß Kühlung verschaffen. Dafür wurde dem Unternehmen 

der Klimaschutzpreis 2019/2020 des Senats der Wirtschaft 

verliehen. www.e-cooline.de 

Bild: Ulmer Pressedienst 

Bild: FEINGUSS BLANK 

Innovative Mittelständler 

M. u. W. Schlecker 

unter den TOP 100 

Bild: M. u. W. Schlecker 

ULM_Das Ulmer Unternehmen M. u. W. Schlecker Elektrische 

Anlagen GmbH hat es bei der 26. Ausgabe des Innovationswettbewerbs 

TOP 100 unter die Besten geschafft. Im Rahmen 

des 6. Deutschen Mittelstands-Summit Ende Juni in Frankfurt 

wurde es mit dem Preis TOP 100 ausgezeichnet. Den Preis 

übergaben der Mentor des Wettbewerbs, Ranga Yogeshwar, 

der wissenschaftliche Leiter des Vergleichs, Professor Dr. 

Nikolaus Franke und compamedia. Anhand einer wissenschaftlichen 

Systematik bewertet TOP 100 das Innovationsmanagement 

mittelständischer Unter-nehmen und die daraus 

resultierenden Innovationserfolge. In dem unabhängigen 

Auswahlverfahren überzeugte M. u. W. Schlecker besonders 

in der Kategorie „Innovative Prozesse und Organisation“. Als 

Geschäftsführer des Familienunternehmens in dritter Generation 

etablierte Marcus Dodel ein Innovationsmanagement, 

um sein Unternehmen systematisch und kontinuierlich durch 

Neuerungen weiterzuentwickeln. Er baute Strukturen auf, die 

es ermöglichen, neue Ideen zu generieren und umzusetzen. 

Er motiviert Mitarbeiter sich weiterzubilden und sich eigenständig 

in innovative Projekte einzubringen. 

www.elektro-schlecker.de 

53

GEWINNSPIEL 

Kulinarisch – kriminell – köstlich 

BUSINESS today verlost jeweils 2 Eintrittskarten für 

Kriminal Dinner in Biberach und Neu-Ulm. 

Steckt der Meisterdetektiv in Ihnen? Bei einem köstlich-spannenden 

Kriminal Dinner im Parkhotel Jordanbad 

in Biberach („Testament à la Carte“, 22. November, 

19 Uhr) oder im Wirtshaus zum Silberwald in Neu-Ulm 

(„Sherlock Holmes und die vergiftete Maultäschlesupp“, 

schwäbisch, 11. Dezember, 19 Uhr) können Sie es herausfi 

nden. 

GEWINN-COUPON 

Wer zwei Karten für eines der beiden Kriminal Dinner 

gewinnen möchte, sollte den Gewinn-Coupon ausfüllen 

und bis spätestens 31. Oktober an BUSINESS today 

schicken (entweder per E-Mail an: s.haenig@schwaebische.de 

oder per Post an: Schwäbische Verlag GmbH 

& Co. KG Drexler, Gessler, Karlstraße 16, 88212 Ravensburg). 

Ja, ich möchte zwei Eintrittskarten 

für das Kriminal Dinner gewinnen: 

am 22. November 

im Parkhotel Jordanbad in Biberach 

oder 

am 11. Dezember 

im Wirtshaus zum Silberwald in Neu-Ulm 

Name, Vorname 

Alter 

Adresse 

Frauenwirtschaftstage 2019 

„Digitale Zukunft mit 

Frauen gestalten“ 

„Vergiftete Maultäschlesupp“. 

Bild: Kriminal Dinner 

Die nächsten landesweiten Frauenwirtschaftstage finden 

vom 17. bis 19. Oktober statt. Das Schwerpunktthema in diesem 

Jahr ist „Digitale Zukunft mit Frauen gestalten“. 

Mit Unterstützung des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau finden jährlich im Herbst die landesweiten 

Frauenwirtschaftstage statt. Unternehmen und vor 

allem alle interessierten Frauen und Männer haben die 

Möglichkeit, sich in regionalen Veranstaltungen, wie zum 

Beispiel Workshops, Kongressen, Vorträgen, Beratungen, 

über Aktivitäten rund um die Themen Wiedereinstieg von 

Frauen in den Beruf, Frauen auf dem Weg in Führungspositionen, 

Unternehmerinnen, Unternehmensnachfolge, 

Existenzgründung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Vernetzung 

und Kooperation zu informieren beziehungsweise 

beraten zu lassen. 

www.frauundberuf-bw.de 

Telefon 

E-Mail 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Gewinner werden benachrichtigt. 

hre Daten werden im Rahmen des Gewinnspiels erhoben und für die Ermittlung und 

Benachrichtigung der Gewinner genutzt. Nach Beendigung werden die Daten vernichtet. 

Sie können der Verarbeitung Ihrer Daten jederzeit widersprechen, sind dann 

aber von der Teilnahme am Gewinnspiel ausgeschlossen. 

Hinweis zum Datenschutz bei Schwäbischer Verlag: 

www.schwaebische.de/Datenschutzhinweis 

54

160 JAHRE HÜNI + CO. KG 

Vater und 

Tochter 

schreiben 

Erfolgsgeschichte 

Dieses Geburtstagsgeschenk kann sich 

sehen lassen: 270 in Belgien gebaute 

Tankcontainer werden in Friedrichshafen 

beschichtet. Zum 160-jährigen Bestehen 

ist der Firma Hüni + Co. KG der größte 

Auftrag ihrer langen Firmengeschichte ins 

Haus geflattert. 

Von Siegfried Großkopf 

Tochter Alexa und Vater Peter Hüni teilen sich die Geschäftsführung des 

160 Jahre alten Familienunternehmens. Bilder: Siegfried Großkopf 

Der Spezialist und europäische 

Marktführer für hochwertige 

Kunststoffbeschichtungen 

und Oberflächentechnik arbeitet 

seit Wochen an einem Auftrag, 

der die 60 Mitarbeiter aus 14 Nationen 

für eineinhalb Jahre auslastet und stolz 

werden lässt. „Früher war‘s Leder, jetzt 

ist‘s Beschichtung“, sagt Geschäftsführerin 

Alexa B. Hüni (35), die seit über drei 

Jahren gemeinsam mit ihrem Vater Peter 

die einstige Lederfabrik in eine vielversprechende 

Zukunft führt. „Hüni ist 

in einem sehr breiten Feld unterwegs“, 

verrät Peter Hüni eines der Erfolgsrezepte 

seines Hauses, in dem die Kundenunterstützung 

im Fertigungsprozess 

ganz oben angesiedelt ist. Ein weiteres: 

In den vergangenen zwei, drei Jahren 

wurde die Präsenz im Maschinenbau 

erweitert, hat man unter anderem bei 

Innenverkleidungen im Auto oder beschichteten 

Bauteilen und Werkzeugen 

die eigenen Kompetenzen ausgebaut. 

Wobei die Beratung über die für die 

Kunden optimale Oberflächenlösung 

stark im Fokus steht. Hüni versteht sich 

als Optimierer der Kunden in deren 

industriellen Wertschöpfungsprozess 

und hat sich mit Qualität ein Alleinstellungsmerkmal 

erarbeitet. Glücklich sind 

Tochter und Vater darüber, noch nie mit 

einer Reklamation konfrontiert worden 

zu sein. 

Die Beschichtung der Tanks macht die 

Hälfte des Umsatzes aus, den das Familienunternehmen 

heute in der sechsten 

Generation schreibt. Etwa ein Drittel der 

Produktion geht in den Export, wobei 

Österreich, die Schweiz und Frankreich 

vorne mitspielen. Von den 500.000 weltweit 

auf den Straßen rollenden Tankcontainern 

sind viele bei Hüni ausgerüstet 

worden. „Wir waren zuerst da, schon 

vor dem Zeppelin“, erinnert Alexa B. 

Hüni an die Zeit der Lederproduktion, 

als das Familienunternehmen 1859 mit 

damals 140 Mitarbeitern der 

größte Arbeitgeber in der 

einst 2599 Einwohner zählenden 

Stadt Friedrichshafen 

war, in der es noch 

keine Elektrizität gab. Beheimatet 

ist das älteste Industrieunternehmen 

Fried- 

richshafens immer noch am Standort in 

der Eckenerstraße, die damals Seestraße 

hieß. Und das soll auch so bleiben. 

Sich die Geschäftsführung mit ihrem Vater 

zu teilen, funktioniert. In einer Männer-Welt 

unterwegs zu sein ist für die 

junge Geschäftsführerin, die vor dreieinhalb 

Jahren als Prokuristin angetreten 

war, längst Alltag. 90 Prozent derer, mit 

der sie es in der Branche zu tun hat, sind 

Männer. Nach einem Studium der Kommunikations- 

und Kulturwissenschaften 

an der Zeppelin Universität und einem 

der Unternehmensführung an der Uni 

Vaduz war sie bis 2015 bei BMW in 

München tätig, zunächst als Spezialistin 

Qualität im Bereich Entwicklung Karosserie. 

Anschließend verantwortete sie 

das Qualitätsmanagement in der BMW 

Welt. 

Dass sie einmal den (vielleicht 

sogar) Weltmarktführer in 

Sachen Oberflächentechnik 

lenkt, daran hat sie damals 

noch nicht gedacht. 

55

MENSCHEN BUSINESS LEBENSLÄUFE 

DOROTHEE HESS-MAIER 

Verlegerin 

aus Passion 

Sie zeichnete sich immer durch 

eine besondere Zurückhaltung und 

Bescheidenheit aus. Umso bemerkenswerter 

ist der Lebens- und Berufsweg 

von Dorothee Hess-Maier. 

In ihrer langjährigen Tätigkeit für 

die Ravensburger AG (früher Otto 

Maier Verlag) hat sie das traditionsreiche 

Verlagshaus und vor allem 

dessen Wertvorstellungen maßgeblich 

mitgeprägt. 

Von Rolf Dieterich 

Die Verlegerin Dorothee Hess-Maier. Bild: Ravensburger AG 

Die bisher einzigen Vorsteherinnen des Börsenvereins des 

Deutschen Buchhandels: Dorothee Hess-Maier (1989-1992, 

links) und Karin Schmidt Friderichs (ab Oktober 2019, rechts). 

Bild: Tobias Bohm 

Die Pädagogische Hochschule Weingarten verlieh 2014 Dorothee Hess-Maier die 

Würde einer Ehrensenatorin. Dazu gab es einen Blumenstrauß vom damaligen 

Rektor Werner Knapp. Bild: PH 

56

Es war typisch für Dorothee 

Hess-Maier, als sie 1995 ihre 

Berufung zur Sprecherin des 

Vorstands der Ravensburger 

AG als eine „nur leichte Heraushebung“ 

bezeichnete. Na ja, so ganz leicht war 

die Heraushebung vielleicht doch nicht, 

immerhin ist sie Mitglied der Eigentümerfamilie. 

Im Unternehmen hatte es 

auch nie Zweifel gegeben, wer die Chefin 

war. Dazu brauchte es keiner lauten 

Worte, dafür sorgte schon ihre natürliche 

Autorität. Vor allem aber verkörperte 

Dorothee Hess-Maier die besondere 

Kultur von Ravensburger in hervorragender 

Weise. Sie war nie einfach Unternehmerin, 

sondern in erster Linie 

Verlegerin aus Passion und Wächterin 

der Werte des alten Familienunternehmens. 

Diese Werte, die mit den Leitbegriffen 

„Unterhaltung“ und „Bildung“ zu 

beschreiben sind, bestimmten (und bestimmen) 

nicht nur, aber vor allem das 

Produktprogramm der Ravensburger 

AG. Bei aller Aufgeschlossenheit auch 

fürs Neue wurden (und werden) die 

selbst gesetzten Grenzen hinsichtlich 

Ethik und Geschmack immer beachtet. 

Dorothee Hess-Maier, Enkelin des Firmengründers 

Otto Maier, hatte sich mit 

einem Studium der Kunstgeschichte 

und einer Lehre als Verlagsbuchhändlerin 

auf ihren Beruf im familieneigenen 

Unternehmen vorbereitet. Ihre erste 

verantwortliche Position war die Leitung 

des Buchverlags. Ab 1978 führte 

sie gemeinsam mit ihrem Cousin Otto 

Julius Maier den Buch- und den Spieleverlag, 

und als sich Otto Julius Maier 

1995 aus dem operativen Geschäft 

zurückzog, übernahm sie bis 2000 die 

Rolle der Sprecherin des Vorstands der 

Ravensburger AG. Anschließend wechselte 

sie in den Aufsichtsrat als stellvertretende 

Vorsitzende. 

Im Unternehmen selbst hat die inzwischen 

82-Jährige keine offizielle Funktion 

mehr. Sie ist zwar nach wie vor Gesellschafterin 

der Ravensburger Holding 

GmbH & Co. KG, in der Geschäftsführung 

hat sie aber ihr Sohn, Rechtsanwalt 

Albert Hess, abgelöst. Den Vorsitz 

im Stiftungsrat der gemeinnützigen Stiftung 

Ravensburger Verlag hat Dorothee 

Hess-Maier jedoch weiterhin inne. Diese 

Aufgabe ist ihr wohl auch ein Herzensanliegen. 

Die Stiftung kümmert sich vor 

allem um die Themen Kinder und Familien 

sowie Bildung und Erziehung. In 

ihrem Büro in der Ravensburger Marktstraße 

ist Dorothee Hess-Maier auch 

heute noch regelmäßig anzutreffen. 

Neben ihren beruflichen Verpflichtungen 

im Familienunternehmen hat sich 

die Verlegerin auch vielfach ehrenamtlich 

betätigt. Eine Aufgabe, die bundesweite 

Beachtung fand, war das Amt 

der Vorsteherin des Börsenvereins des 

Deutschen Buchhandels von 1989 bis 

1992. In der damals 164-jährigen Geschichte 

des Börsenvereins war sie die 

erste Frau in dieser Spitzenposition und 

bis jetzt auch die einzige. Im Oktober 

2019 wird Karin Schmidt-Friderichs als 

zweite Frau dieses wichtige Amt antreten. 

Dorothee Hess-Maiers Rat war aber 

auch in anderen namhaften kulturellen 

Institutionen gefragt, so als Mitglied 

des Bildungsrats Baden-Württemberg, 

als Mitglied des Aufsichtsrats des Landesinstituts 

für Schulentwicklung und 

als Mitglied des Hochschulrats der Pädagogischen 

Hochschule Weingarten. 

Dass bei so viel Engagement auch die 

entsprechenden Ehrungen nicht ausblieben, 

versteht sich fast von selbst. 

1997 erhielt Dorothee Hess-Maier die 

Friedrich-Perthes-Medaille des Börsenvereins 

des Deutschen Buchhandels, 

1999 die Verdienstmedaille des Landes 

Baden-Württemberg, 2006 das Bundesverdienstkreuz 

1. Klasse, 2007 die Ehrenmedaille 

der Stadt Ravensburg und 

2014 die Würde einer Ehrensenatorin 

der Pädagogischen Hochschule Weingarten. 

Im Sommer 1999 hatte die „Wirtschaftswoche“ 

Dorothee Hess-Maier in ihre 

Liste der „Powerfrauen“, also der 100 

angeblich einflussreichsten Frauen 

Deutschlands, aufgenommen. Über diese 

„Auszeichnung“, sagte die Verlegerin 

damals, habe sie sich nur amüsiert, 

denn als eine Powerfrau fühle sie sich 

keineswegs. Über diesen Begriff kann 

man sicher auch diskutieren. Aber dass 

Dorothee Hess-Maier in ihrem langen 

und erfolgreichen Berufsleben außergewöhnlich 

viel Kraft bewiesen hat, ist 

wahrlich nicht zu bestreiten. 

Kinder und Familien stehen im Fokus sowohl der Ravensburger AG als auch der 

Stiftung Ravensburger Verlag, deren Stiftungsrat Dorothee Hess-Maier als Vorsitzende 

leitet. Bild: Ravensburger AG 

Im Traditionsgebäude des Verlags in der Ravensburger 

Marktstraße hat Dorothee Hess-Maier bis heute ihr Büro. Bild: 

Ravensburger AG 

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LETZTE SEITE 

IMPRESSUM 

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BÜROSEUFZER ... VON BIRGIT KÖLGEN 

Goldene Bodenständigkeit 

›› 

Normalerweise gebe ich 

nichts auf geteilte Sprüche 

bei Facebook. Aber 

der war gut: „In einigen 

Jahren sitzen überall in Deutschland 

studierte Menschen rum, die drei Monate 

auf einen 70-jährigen Handwerker 

warten.“ Wenn ich die Heerscharen von 

Abiturienten sehe, die feingemacht fürs 

Abschlussfoto in der Zeitung posieren 

und entschlossen sind, demnächst ihren 

Master in Betriebswirtschaft oder 

IT-Management zu machen, dann frage 

ich mich: Warum will eigentlich keiner 

mehr werden, was die Welt wirklich 

braucht? Elektriker zum Beispiel oder 

der pfiffige Mechaniker von nebenan? 

Mag ja sein, dass die Wirtschaftsjuristen 

und Anlageberater, die derzeit in meiner 

Stadt die Immobilienpreise in absurde 

Höhen treiben, nicht klagen können, 

wenn sie ihre Erfolgsbilanzen ziehen. 

Aber mancher Philosoph arbeitet als Taxifahrer. 

Und wehe ihnen allen, wenn 

sie einen Klempner brauchen! Da kommen 

sie an die Grenzen des Machbaren. 

So wie ich neulich. Gleich zwei Geräte 

hatten den Geist aufgegeben: Spül- und 

Waschmaschine. Wer soll in Ruhe arbeiten, 

wenn die Dinger nicht funktionieren? 

Hilfe musste her. Doch: „Maschinen 

machen wir nich’“, murrte der für 

unser Miethaus üblicherweise zuständige 

Installateur, er hätte außerdem schon 

genug zu tun mit einer neuen Großanlage. 

Man kann auch sagen, er hat’s nicht 

nötig, kleine Aufträge anzunehmen. 

Herzlichen Glückwunsch! 

Übers Internet stieß ich auf einen markenübergreifenden 

Kundendienst, der 

schnelle Termine verspricht. Online abgemacht. 

In der Tat kamen zwei Tage 

später zwei kompetente Handwerker, 

deren bloßes Erscheinen mit „Rüstzeug“, 

Kfz-Verschleiß und Anfahrt ich 

dankbar mit 45 Euro zu zahlen bereit 

war. Sie kamen mit einer Stoppuhr, weil 

alle zehn Minuten ihres goldenen Aufenthalts 

inklusive Hin- und Herlaufens 

zum Auto weitere 15 Euro fällig waren. 

Die nötigen Ersatzteile und einen Spezial-Reiniger 

hatten sie planmäßig dabei 

– für atemberaubende Preise. Unterm 

Strich kassierten sie nach etwa anderthalb 

Stunden sofort („Bar oder Karte?“) 

rund 500 Euro. Ich kann nur sagen: Gutes 

Geschäft! Da braucht’s kein Studium. 

Redaktion 

MediaPartner Ravensburg 

www.mediapartner-ravensburg.de 

Autoren dieser Ausgabe 

Tanja Bosch, Rolf Dieterich, Ralf Grimminger, Siegfried 

Großkopf, Holger Koch, Birgit Kölgen, Barbara 

Müller, Meike Winter 

Fotos 

MediaPartner, Kunden, privat, fotolia 

Grafik / Satz 

Ulrike Liebel, DWS Mack Gmbh, Bad Waldsee 

Druck 

pva, Druck und Medien-Dienstleistungen GmbH 

Industriestraße 15 

D-76829 Landau in der Pfalz 

Gesamtauflage 35.000 

Ausgabe 3/2019 

Verkaufspreis 

BUSINESS today erscheint viermal im Jahr. 

Vertriebspauschale für Jahresabo 9,90 € 

Ausgabe 4/2019 

erscheint am 21. November 2019 

Anzeigenschluss: 17. Oktober 2019 

Widerruf: 

Sie können uns jederzeit in Textform per E-Mail 

an datenschutz@schwaebisch-media.de oder 

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FOCUS–GESUNDHEIT 

03 | 2019 

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BUSINESS today | September 2019 - Süd

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