Stahlreport 2019.09

74. Jahrgang | September 2019 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

9|19 

Stahlhandel von damals bis heute – 

mehr Produkte in komplexeren Prozessen

KARSTEN STAHLHANDEL 

Karsten kann‘s! 

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SCHAFFT EFFIZIENZ UND ZEIT FÜR SIE 

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KARSTEN STAHL LÖSUNG 

IHRE INDIVIDUALISIERUNG

Wofür Rundschlingen im Stahlhandel 

auch stehen: Produkte in Prozessen 

EDITORIAL 

INHALT 

Liebe Leserinnen und Leser, 

zahlreiche Produkte des Stahlhandels brauchen 

für ihren Eingang in Prozesse der Branche 

Hilfsmittel – wie beispielsweise die auf 

dem Titelbild abgebildeten Rundschlingen. 

Differenziert man diesen Denkansatz, so sind 

nicht nur die relevanten Produkte vielfältig, 

breit ist auch das Spektrum der angesprochenen 

Prozesse – vom Transport bis hin zur Ladungssicherung. 

Die Rundschlingen der Wiedenmann-Seile GmbH (vgl. S. 20) 

haben es auf den Titel dieser Ausgabe des Stahlreport zum Stahlhandelstag 

anlässlich des 50-jährigen Jubiläums des BDS (vgl. 

S. 34f) aber auch deshalb geschafft, weil so die Entwicklungsgeschichte 

dieser Distributionsbranche in den vergangenen fünf 

Jahrzehnten aufgegriffen wird: Produkte mussten in Prozesse 

eingebettet werden. 

Das Interviewgespräch mit Professor Wittkämper über 50 Jahre 

Entwicklung des Stahlhandels und des Bundesverbands Deutscher 

Stahlhandel (BDS) macht das in diesem Heft in besonderer Weise 

deutlich (vgl. S. 36ff): Die Branche hat es erfolgreich geschafft, 

nicht nur ihre Produkte weiterzuentwickeln, sie hat sie auch in 

die heute entscheidenden Prozesse eingebracht. 

Dazu gehören auch die stahlhandelsspezifischen Lernprozesse; 

über die entsprechenden Angebote wird in diesem Heft ebenfalls 

ausführlich berichtet (vgl. S. 40 ff). Die schon angesprochene 

Ladungssicherung gehört im Übrigen schon lange zu den Schulungsthemen 

der Branche – spätestens, seit im Dezember 1984 

ein erstes Gespräch des BDS mit anderen beteiligten Partnern 

stattgefunden hat. Auch das zählt zur Geschichte des BDS. (Vgl. 

12/84, S. 320ff) 

Vor allem aber ging und geht es immer um Wertschöpfungsprozesse 

– in der Stahlproduktion, im Stahlhandel und in der Stahlverarbeitung. 

Auch davon wird in diesem Heft wieder ausführlich 

berichtet (vgl. S.6 ff). 

Viel Erkenntnisgewinn und Lesefreude wünscht 

mit freundlichen Grüßen 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport 

und BDS-Bereichsleiter Berufsbildung 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 Gebr. Lotter KG – Geosonde für effiziente Erdenergie 

7 Neues ERP-System bildet Stahlhandel besser ab 

8 Westerhoff & Schaub Consulting – Beraten auf 

Augenhöhe 

10 Günther + Schramm – Strategischer Partner der 

verarbeitenden Industrie 

12 Klöckner & Co – Markt belastet Q2-Ergebnis 

14 Führen in digitalen Zeiten 

16 Köstner Stahlzentrum – Erweiterungsbau 

fertiggestellt 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

Themen-Schwerpunkt Ladungssicherung 

18 Progress: Gemeinsam innovativ 

20 Null Fehler bei der Ladungssicherung 

22 Textile Anschlagmittel aus eigener Herstellung 

MESSEN UND MÄRKTE 

24 Vorschau auf EMO – Weltleitmesse der 

Metallbearbeitung 

25 Kasto auf der EMO – Viel Neues im Portfolio 

26 Meba auf der EMO – Starke Automaten 

27 Saw Expo – Messe neu aufgestellt 

29 Schweißen & Schneiden – Rückkehr nach Essen 

BDS 

32 Research: Unterschiedliche Stimmungslagen 

34 50 Jahre BDS – 50 Jahre Branchen-Know-how 

36 Interview mit Prof. Gerhard Wittkämper – 

Stahlhandel 4.0 

39 Interview mit SPD-MdB Oliver Kaczmarek – 

Nachhaltige Bildungsförderung 

42 Interview mit Dr. Ludger Wolfgart – „Damit Unternehmen 

noch bessere Azubis bekommen!“ 

44 Recht – DSGVO: Die Bilanz nach einem Jahr 

VERBÄNDE & POLITIK 

46 Forum DistancE-Learning – Fachforum in Berlin 

48 DVS-Kongress – Fügetechniker treffen sich in 

Rostock 

50 Impressum 

PROGRAMM DES BDS-STAHLHANDELSTAGS 2019 

52 Hintere Umschlagseite, außen 

Stahlreport 9|19 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Fotos, 2: Hydro 

Foto: VDMA 

Christian Muckermann 

und Stefan Knabben 

sind in diesem Frühjahr bei Hydro in neue Aufgaben 

gewechselt: Christian Muckermann (r.) 

hat die Führung des Produktsektors Folie übernommen, 

Stefan Knabben (l.) ist neuer Leiter 

des Bereichs Lithographie. Das teilte die deutsche 

Aluminium Rolled Products GmbH mit. 

Der Hydro-Konzern mit Sitz in Norwegen sieht 

sich seit mehr als einem Jahrhundert gut in 

allen Segmenten des Aluminiummarktes vertreten 

– von der Erzeugung des Primärmetalls bis 

hin zum Recycling und zur Wiederverwendung. 

Thilo Brodtmann 

hat für Schlagzeilen gesorgt: Der Hauptgeschäftsführer 

im Verband Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbau (VDMA) erklärte zu der im 

Juni vorgestellten Nationalen Weiterbildungsstrategie 

der Bundesregierung: „Maschinenbaufirmen 

brauchen keine Nachhilfe bei der Weiterbildung 

ihrer Mitarbeiter.“ Er begründete zu 

dieser plakativen Aussage, 

Weiterbildung 

müsse sich vor allem 

an den Bedürfnissen 

der Betriebe orientieren. 

Nur dann sei 

gewährleistet, dass 

sich der Aufwand für 

den Beschäftigten und 

für das Unternehmen 

lohnt. Dass ihre Mitarbeiter 

mit dem technologischen Wandel Schritt 

halten können, liege im ureigensten Interesse 

der Unternehmen. Sie bräuchten deshalb keine 

Nachhilfe bei der Weiterbildung – weder durch 

die Politik noch durch die Gewerkschaften. 

Schon heute trage die Wirtschaft nicht nur 

finanziell, sondern auch inhaltlich die Verantwortung, 

wie Weiterbildung erfolgreich organisiert 

werden könne. 

Uwe Hochgeschurtz 

bleibt für zwei weitere Jahre VDIK-Vizepräsident. 

Außer ihm wurden bei der Mitgliederversammlung 

des Verbandes der Internationalen 

Foto: Still 

Kraftfahrzeughersteller (VDIK) im Frühjahr turnusgemäß 

mehrere Vorstandsmitglieder wiedergewählt: 

Peter Hornig (Geschäftsführer Scania 

Deutschland GmbH), Frank Jürgens 

(Sprecher der Geschäftsführung SKODA AUTO 

Deutschland GmbH) sowie Wolfgang Schlimme 

(Geschäftsführer CITROËN DEUTSCHLAND 

GmbH). Maria Grazia Davino (Vorstandsvorsitzende 

FCA Germany AG) wurde neu in den 

VDIK-Vorstand berufen. Uwe Hochgeschurtz ist 

Vorsitzender des Vorstandes der Renault 

Deutschland AG. Zum VDIK-Vorstand gehören 

weiterhin: Präsident Reinhard Zirpel sowie Alain 

Uyttenhoven (Präsident Toyota Deutschland 

GmbH) und Dr. Kolja Rebstock (Geschäftsführer 

Mitsubishi Motors Deutschland Automobile 

GmbH). Der VDIK vertritt seit 1952 die Interessen 

der internationalen Pkw- und Nutzfahrzeughersteller 

in Deutschland. 

Matthias Haase 

von der STILL GmbH in Hamburg ist einer von 

14 Logistikhelden. Für diese bundesweite Kampagne 

wurde er aus zahlreichen Bewerberinnen 

und Bewerbern ausgewählt. Der 26-Jährige, der 

seinen Master in 

Mechatronics absolviert 

hat, arbeitet als 

Robotikexperte. Bei 

Still bringt er Mensch 

und Maschine auf 

einen Nenner, indem 

er den Übergang vom 

klassischen Flurförderzeug 

zur Robotik vollzieht. 

Mit seiner fachlichen 

Expertise bringt sich Matthias Haase von 

der ersten Idee bis hin zur Entwicklung der Produkte 

und Algorithmen für den finalen Einsatz 

beim Kunden ein und begleitet so die gesamte 

Entwicklung autonomer Fahrzeuge. Performance, 

Sicherheit und Ergonomie muss er hierbei 

unter einen Hut bringen. Mit seiner landesweiten 

Kampagne will Deutschlands 

drittgrößter Wirtschaftsbereich Berufseinsteiger 

und Jobsuchende für dessen Karrieremöglichkeiten 

begeistern und die Wahrnehmung der 

Logistikbranche in der Öffentlichkeit verbessern. 

Thomas Junker 

wird ab 1.1.20 neuer Hauptgeschäftsführer der 

Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecyclingund 

Entsorgungsunternehmen e. V. (BDSV). 

Der 47-Jährige tritt damit die Nachfolge von 

Dr. Rainer Cosson (66) an, der die Geschicke 

von Europas größtem Stahlrecyclingverband 

seit 2009 geleitet hat und zum 31.12.19 in den 

Ruhestand wechselt. Diplom-Ingenieur Thomas 

Junker verfügt über mehr als 19 Jahre Führungserfahrung 

u.a. bei Töchtern der Deutsche 

Bahn AG, der VAG Verkehrs-AG, Nürnberg, 

sowie zuletzt bei den Stadtwerken Neumünster 

(SWN), wo er als technischer Geschäftsführer 

tätig war. 

Willi Thomsen 

ist im Frühjahr in Radebeul einstimmig zum 

neuen Präsidenten der Gütegemeinschaft Leitungstiefbau 

gewählt worden. Er folgte damit 

auf Dr. Sven Lehmann, der dieses Amt 20 Jahre 

innehatte. Die Mitglieder verabschiedeten Lehmann 

mit Standing Ovations und ernannten ihn 

aufgrund seiner langjährigen Verdienste zum 

Ehrenpräsidenten. In seiner Antrittsrede hob 

Thomsen den 

Gemeinschaftssinn 

hervor: „Vor allem als 

Verein können wir 

unsere Interessen 

noch viel zielgerichteter 

gegenüber der 

Politik, aber auch in 

der Zusammenarbeit 

mit unseren Kunden 

vertreten.“ Dipl.-Ing. 

Thomsen, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Thomsen GmbH Tiefbauunternehmen in 

Osterrönfeld, gehörte dem Präsidium als Vizepräsident 

bereits mehrere Jahre an. In dieser 

Funktion war er für die Finanzen zuständig und 

brachte darüber hinaus sein Fachwissen auch 

im Güteausschuss ein. 

Foto: Hauptverband Deutsche Bauindustrie 

Peter Kurth 

ist Ende Juni von der in Brüssel tagenden FEAD- 

Generalversammlung zum Präsidenten dieser 

Europäischen Vereinigung der Abfallwirtschaft 

und Umwelt-Services gewählt worden. Der 59- 

Jährige ist Chef im Bundesverband der Deutschen 

Entsorgungs-, Wasser- und Rohstoffwirtschaft 

e.V. (BDE), den er seit 2008 mit 

unterschiedlichen Amtsbezeichnungen ehrenamtlich 

geleitet hat. Der in Siegburg geborene 

CDU-Politiker war auch schon als Finanzsenator 

in Berlin tätig, wo er heute hauptsächlich 

wirkt, und er war Kandidat für das Oberbürgermeisteramt 

in Köln. 

Stephan Lemgen 

und Reiner Temme 

bleiben an der Spitze des Bauforums Stahl bzw. 

des Deutschen Stahlbauverbands (DStV). Bei 

4 Stahlreport 9|19

der gemeinsamen Mitgliederversammlung im 

Juli in Hamburg wurde aber u.a. die jeweils 

zweite Position neu besetzt: Alain Witry, 

Geschäftsführer ArcelorMittal Commercial Long 

Deutschland GmbH, wurde, nach seinem Austritt 

im Jahre 2015, erneut in den Vorstand von 

bauforumstahl e.V. (BFS) berufen. Er löst als 

stellvertretender Vorsitzender Georges Axmann 

ab. Als neuer Vizepräsident des DStV wurde 

Christian Wurst, Geschäftsführer der WURST 

Stahlbau GmbH, in den Vorstand entsandt. Er 

ist damit Nachfolger von Ralf Luther. Der 

Geschäftsführer der Stahlbau Magdeburg 

GmbH wurde neuer Schatzmeister. BFS sieht 

sich als Spitzenverband für das Bauen mit Stahl 

in Deutschland, der gemeinsam mit dem DStV 

die Anliegen seiner Mitglieder vertritt. 

Thomas Bauer 

ist von der Generalversammlung des Verbands 

der Europäischen Bauwirtschaft (FIEC) im Juni 

als „Erster Vizepräsident“ gewählt worden. In 

dieser Funktion gilt er als „Designierter Präsident“ 

und wird dem amtierenden FIEC-Präsidenten, 

Kjetil Tonning 

aus Norwegen, nach 

Ablauf von dessen 

Amtszeit im Sommer 

2020, im Amt nachfolgen. 

Prof. Dr.-Ing. E.h. 

Dipl.-Kfm. Thomas 

Bauer, Mitglied des 

Präsidiums des 

Hauptverbands der 

Deutschen Bauindustrie 

(HDB), ist bereits seit 2017 Mitglied des 

FIEC-Präsidiums; er leitet dort den Bereich Wirtschaft 

und Recht. Die Organisation hat aktuell 

31 Mitgliedsverbände in 27 europäischen Ländern 

und vertritt als Dachverband die Interessen 

der europäischen Bauwirtschaft gegenüber 

den Europäischen Institutionen. Im Jahr 2018 

belief sich das Bauvolumen in den 28 Mitgliedsstaaten 

der Europäischen Union auf über 1,4 

Bio. €, europaweit waren in den rund 3,3 Mio. 

Baufirmen fast 15 Mio. Menschen beschäftigt. 

Foto: HDB 

Stefan Zecha 

ist seit Ende Juni Vorsitzender der Abteilung 

Präzisionswerkzeuge im Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau (VDMA). „Die Stärkung 

der kleineren mittelständischen Unternehmen 

liegt mir sehr am Herzen“, sagte er aus 

diesem Anlass. Zecha ist Geschäftsführender 

Inhaber der ZECHA Hartmetall -Werkzeugfabrikation 

GmbH mit über 130 Mitarbeitern in 

Königsbach-Stein, unweit von Pforzheim. Stell- 

vertretender Vorsitzender wurde Gerhard 

Knienieder, Geschäftsführer der EMUGE-Werk 

Richard Glimpel GmbH & Co. KG aus Lauf. In 

seiner Antrittsrede dankte Stefan Zecha u.a. 

seinem Vorgänger Lothar Horn, Geschäftsführer 

der Hartmetall-Werkzeugfabrik Paul Horn 

GmbH, für dessen großes Engagement zum 

Wohle der Branche in drei Amtszeiten seit 

2009. VDMA-Präzisionswerkzeuge vertritt rund 

180 Unternehmen der mittelständisch geprägten 

Hersteller von Zerspanwerkzeugen, Spanntechnik, 

Stanz- und Umformtechnik, Vorrichtungen, 

Normalien und Formen. 

Markus Horn 

ist Anfang Juli anlässlich der World Cutting 

Tools Conference 2019 am Tegernsee zum 

neuen Präsidenten der European Cutting Tools 

Association (ECTA) gewählt worden. Sie ist der 

Europäische Verband der Hersteller von Zerspanungswerkzeugen 

und Spannzeugen. In einem 

dreijährigen Rhythmus 

veranstaltet die 

ECTA an wechselnden 

Orten Weltkonferenzen. 

Horn ist 

Geschäftsführer der 

Paul Horn GmbH in 

Tübingen. Er dankte in 

Foto: VDMA 

seiner Antrittsrede 

den ECTA-Mitgliedern 

für das in ihn gesetzte 

Vertrauen und seinem Vorgänger Marc Schuler 

vom schweizerischen Unternehmen Dixi Polytool 

SA für dessen Engagement und sagte: 

„Lassen Sie uns gemeinsam an der Gestaltung 

unserer Zukunft arbeiten.“ 

Johan Thyni und 

Brian Nielsen 

stehen nun der Spitze eines skandinavischen 

Vertriebsteams der SCHMOLZ + BICKENBACH 

Gruppe; der eine als Sales Manager im schwedischen 

Boxholm, der andere als Sales Manager 

im dänischen Nørresundby. Das Ergebnis 

soll eine noch schnellere und verlässlichere Lieferung 

maßgeschneiderter Blankstahlprodukte 

sein. Die Niederlassungen sind Steeltecs-Bindeglieder 

zwischen der Blankstahlproduktion in 

den Werken in Deutschland sowie der Schweiz 

und dem skandinavischen Markt. „Kein anderer 

Stahlanbieter schafft es wie wir, innerhalb von 

zwei Tagen eine Bestellung über mehrere Tonnen 

Stahl direkt ab Stahlwerk abzuwickeln“, so 

kommentiert der neue dänische Sales Manager 

Brian Nielsen (l.) die Position seiner Niederlassung. 

Brian Nielsens schwedischer Kollege 

Fotos, 2: Steeltec 

Johan Thyni (r.) ergänzt: „Dabei liefern wir kundenspezifisch 

maßgeschneiderte Spezialstahllösungen 

und bieten Service in höchster Qualität 

direkt vor Ort.“ 

Jörg Feger 

wurde mit Wirkung 

vom 26.7.19 Gesamtprokura 

für die BDS 

AG – Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

verliehen. Die Eintragung 

im Handelsregister 

beim 

Amtsgericht Düsseldorf 

fand am 31.7.19 statt. Jörg Feger ist seit 

16 Jahren beim BDS beschäftigt und steht als 

Bereichsleiter Research den Akteuren der 

Stahlbranche für Marktfragen zur Verfügung. 

Foto: BDS 

Paul Belche 

ist Ende Juni gestorben. Der Stahlmanager 

wurde 67 Jahre alt. In Luxemburg geboren, 

war er über mehrere Stationen in der Arcelormittal-Gruppe 

2005 zur Dillinger Hütte 

gekommen. Als deren Vorstandsvorsitzender 

hatte er bis 2011 zahlreiche Entscheidungen 

getroffen, die der Wettbewerbsfähigkeit der 

saarländischen Stahlindustrie gedient haben. 

Das machten zahlreiche Nachrufe auf den 

Verstorbenen deutlich, der einst in Aachen 

Eisenhüttenkunde studiert hatte. 

Helmut Uebbing 

ist tot. Der Fachjournalist für montannahe 

Themen starb in diesem Frühsommer im 

Alter von 93 Jahren. In Fachkreisen bekannt 

wurde der gebürtige Essener vor allem als 

langjährig in Düsseldorf stationierter Wirtschaftskorrespondent 

der Frankfurter Allgemeinen 

Zeitung. Rund drei Jahrzehnte berichtete 

er für die FAZ von Rhein und Ruhr. Dafür 

begleitete er sprachgewaltig auch zahlreiche 

stahlwirtschaftliche Unternehmen mit fachlich-kritischer 

Distanz. 


5

Stahlhandel 

Berichte 

Ganzheitliche 

Anlagenkonzeption: 

Ausrüstung eines 

Bestandsgebäudes 

mit ca. 160 m² 

beheizter Fläche mit 

zehn Lotter-Geosonden 

und einer 

drehzahlgeregelten 

Wärmepumpe 

(1-9 KW). Die Bohrarbeiten 

und der 

Einbau konnten an 

einem Vormittag 

ausgeführt werden. 

Fotos: Gebr. Lotter KG 

Gebr. Lotter KG: maßgeschneiderte Komplettlösung zur Erdwärme-Nutzung 

Geosonde – effiziente Energie aus der Erde 

Knapp 40 % der neugebauten Wohnhäuser in Deutschland nutzen zum Heizen und Kühlen dem 

Umweltbundesamt zufolge bereits Umgebungswärme aus Erdreich, Grundwasser oder Umgebungsluft 

– und damit eine kostenlose sowie CO 2 -neutrale Energiequelle. Mit der Lotter-Geosonde bietet die 

Gebr. Lotter KG eine maßgeschneiderte Komplettlösung für oberflächennahe Geothermie. 

Um die Erdwärme des oberflächennahen 

Untergrunds für das 

Heizen und Kühlen nutzbar zu 

machen, wird die Wärme des Erdreichs 

über Erdsonden, Erdwärmekollektoren 

oder Erdwärmekörbe 

zunächst einer Wärmepumpe zugeführt, 

die die Wärme auf ein für 

Gebäude nutzbares Niveau hebt. In 

Zusammenarbeit mit erfahrenen Erdwärme- 

und Wärmepumpenspezialisten 

sowie den Genehmigungsbehörden 

bietet die Lotter-Gruppe in 

Kooperation mit der Geopunkt Bohrtechnik 

GmbH „maßgeschneiderte 

und sichere Komplettlösungen“ zur 

Nutzung oberflächennaher Geothermie 

an. Anwender können mit dieser 

Lösung von einfachen Genehmigungsverfahren 

sowie dem attraktiven 

KfW55-Standard proftieren, 

mit dem die Kreditanstalt für Wiederaufbau 

(KfW) seit 2016 Häuslebauer 

fördert, die entsprechende 

Energieeffizienz-Technolgien einbauen. 

Vorteile gegenüber 

Flächenkollektoren 

Die Lotter-Geosonde aus Betonstahl 

wird in Tiefen von ca. 4 bis 8 m unter 

die Geländeoberkante eingebaut. Sie 

bietet damit Vorteile gegenüber Flächenkollektoren, 

die in ca. 1,5 m Tiefe 

auf einer vergleichsweise viel größeren 

Fläche verlegt werden müssen. Zudem 

sind die Temperaturen im tieferen 

Untergrund wesentlich höher. So kann 

ein herkömmlicher Flachkollektor im 

Winter lediglich Untergrundtemperaturen 

von 4 bis 7 °C nutzbar machen. 

Die Geosonde erschließt dagegen deutlich 

höhere Temperaturen von 9 bis 

11 °C. Die Betriebskosten können 

laut Anbieter daher um ca. 12 bis 20 % 

gesenkt werden. Die Temperaturen 

lägen im Winter mit 9 bis 11 °C sogar 

deutlich höher als im Sommer mit 

7 bis 9 °C. Die Lotter Geosonde 

erschließe damit sowohl die höchsten 

Wintertemperaturen zum Heizen und 

im Sommer die niedrigsten Untergrundtemperaturen 

zum Kühlen. 

Größere Wärmetauscher-Fläche 

Die Lotter-Geosonde besitzt aufgrund 

des im Vergleich zu herkömmlichen 

Erdwärmesonden größeren Durchmessers 

eine wesentlich größere 

Wärmeaustauscherfläche je Meter 

Einbaulänge. So erreiche sie einen 

effektiveren Anlagenbetrieb und eine 

Optimierung des Erdwärmetauschersystems. 

Für die Lotter-Geosonde wird ein 

hochwertiges 5-schichtiges Systemrohr 

DUOPEX S5 der Roth Werke 

GmbH verwendet. Dieses wird in 

einem patentierten Produktionsverfahren 

hergestellt und erfüllt höchste 

Anforderungen bei maximaler Beanspruchung. 

2 

[ kontakt ] 

GEBR. LOTTER KG 

71631 Ludwigsburg 

Tel. +49 7141 406-768 

Mail: betonstahl@lotter.de 


Kooperation von Karsten Stahlhandel und abas Software 

Neues ERP-System soll 

Stahlhandel besser abbilden 

Aussteller auf dem 

BDS Stahlhandelstag 2019 

Gängige ERP-Lösungen für den mittelständischen Stahlhandel bilden branchenspezifische Prozesse 

teilweise nicht zufriedenstellend ab, so eine Analyse der abas GmbH & Co. KG gemeinsam mit der 

Karsten Stahlhandel GmbH. Um diese Lücke zu schließen, entwickeln die beiden Unternehmen 

gegenwärtig gemeinsam eine neue ERP-Lösung, mit dem Ziel, stahlhandelsspezifische Abläufe 

besser zu integrieren. abas STAHL befindet sich gegenwärtig in der Testphase und richtet sich 

vornehmlich an den mittelständischen Stahlhandel. 

Während die Digitalisierung im 

Stahlhandel vornehmlich auf Konzernebene 

Tempo aufnimmt, sind sich 

„viele mittelständische Unternehmen 

zwar der Vorteile von Industrie 4.0 

bewusst, wissen diese für das eigene 

Geschäft aber noch nicht effektiv umzusetzen“. 

Zu diesem Ergebnis kam 

Anfang 2017 eine Studie des Stahlhandelshauses 

Günther + Schramm. 

„Mittelstand fehlt 

passende ERP-Lösung“ 

Eine der Voraussetzungen für eine 

erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungsprojekten 

im mittelständischen 

Stahlhandel ist eine an die spezifischen 

Prozesse und Abläufe der 

Branche angepasste ERP-Lösung. Während 

Konzernunternehmen im Stahlhandel 

in der Regel auf großskalierte 

Software wie SAP oder Microsoft Dynamics 

AX setzen, ist laut eigener Einschätzung 

von Karsten Stahlhandel 

und abas bei rund 60 % von über 170 

Stahlhändlern ERP-Software im Einsatz, 

die 20 oder mehr Jahre alt ist. 

Rund 40 % der Befragten haben angegeben, 

auf der Suche nach einem neuen 

und besser passenden ERP-System zu 

sein. 

Keine Kapazitätsprobleme 

Die 1980 in Karlsruhe gegründete abas- 

Gruppe ist ein international tätiger 

ERP-Anbieter, der sich auf Lösungen 

für die mittelständische Fertigungsindustrie 

konzentriert. Mit global über 

1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

und sieben Standorten in Deutschland 

profitieren derzeit über 3.300 

Kunden sowohl von niedrigen Gesamtkosten, 

dem Know-how des weltweiten 

Partnernetzwerks sowie einer hohen 

Lieferstärke. abas ERP ermöglicht Kun- 

den eine individuelle Anpassung der 

Geschäftslogik sowie der Programmoberfläche 

bei gleichzeitiger Upgradefähigkeit. 

Mit dem Portfolio von abas 

ERP können mittelständischen Unternehmen 

ihre Digitalisierungsstrategie 

zukunftssicher umsetzen, so das Unternehmen. 

Software- und Stahlhandels- 

Know-how vereint 

Für die Abbildung stahlhandelsspezifischer 

Prozesse in der neuen ERP- 

Lösung hat die Grevenbroicher Karsten 

Stahlhandel GmbH ihr Knowhow eingebracht 

hat. abas ERP mit replizierbaren 

Spezifika der Stahlbranche 

berücksichtigt unter anderem branchenspezifische 

Geschäftsfälle und 

Stahlspezifische Kriterien 

Verkaufs- und Einkaufseinheiten mit automatischer Umrechnung 

Restmengenverwaltung für einen optimalen Abverkauf und für 

reduzierte Schrottausbuchungen 

Intelligentes Preissystem vereinfacht die mehrstufige 

Preisberechnung 

Chargengebundene Artikelführung und automatische Zuordnung 

von Zeugnissen pro Auftragsposition 

Mehrstufige interne Anarbeitung 

Mehrstufige externe Anarbeitung (Zukauf) 

Einstufige Anarbeitung von Lagerartikeln (z.B. Verzinkung) zur 

Steuerung von externen Veredelungsschritten: die Fremd leistungen 

werden automatisch auf den Produktwerk aufgeschlagen 

Hochregallageranbindung 

Lagerbewertung – es wird weniger eingekauft als verkauft 

Es wird etwas anderes verkauft als eingekauft 

(Lager- und Zukauf veredelt) 

Stammdaten in Excel zur individuellen Erweiterung 

Zukaufgeschäft aus der Auftragszeile 

Deckungsbeitragskorrektur im Zukauf bei abweichender 

Mengenlieferung im Einkauf 

Fertigungsrückmeldung im Auftrag je Arbeitsstation 

Integration vorkonfigurierter Stammdaten 

Buchungen. So ist die neue Lösung in 

der Lage, nach Ein- und Verkauf differenzierte 

Artikelnummern automatisiert 

miteinander zu verknüpfen, mehrstufige 

Anarbeitungen zu buchen sowie 

durchschnittliche Einkaufspreise permanent 

anzupassen. 

Weitere Ziele des neuen ERP-Systems 

sind die Verbesserung des Alleinstellungsmerkmals 

(USP) des einsetzenden 

Unternehmens, effizientere und 

transparentere Prozesse, verbesserte 

Kunden-Auswertungen auf Basis von 

Business Intelligence, eine vollständige 

digitale Integration aller Schnittstellen 

sowie die Anpassung der Software an 

individuelle Nutzer bei zugleich hoher 

Zukunftsfähigkeit durch garantierte 

Upgradefähigkeit. 2 

abas ERP STAHL 

Ja 

Ja 

Ja 

Ja (automatischer 

Versand mit DMS) 

Ja 

Ja 

Extern Lager 

(ein- und 

mehrstufig) 

Schnittst. möglich 

Ja 

Ja 

Ja 

Ja 

Ja 

Ja 

Ja 

[ kontakt ] 

abas GmbH & Co. KG 

Sven Hartmann 

Geschäftsführer 

76135 Karlsruhe 

Tel. +49 721 96723-0 

sven.hartmann@ 

abas.de 

www.abas-erp.com 

Karsten Stahlhandel 

GmbH 

Iris Karsten 

Geschäftsführerin 

41515 Grevenbroich 

Tel. +49 2181 2260-00 

iris.karsten@ 

karstenstahl.de 

www.karstenstahl.de 


7

Stahlhandel 

Bericht 

Einen Draht zum Stahlhandel – Westerhoff & Schaub Consulting 

Beraten auf Augenhöhe 

Von der Kostenstruktur bis zur strategischen Ausrichtung: Bei komplexen 

Fragestellungen kann ein Blick von außen dabei helfen, Probleme zu 

diagnostizieren und – vor allem – Ansätze zur Lösung aufzeigen. Eine 

erfolgreiche Beratung steht und fällt dabei mit der Nähe des Beraters 

zur Kundenbranche – und dem Fingerspitzengefühl für das Zwischenmenschliche. 

Für die Westerhoff & Schaub Consulting GmbH, spezialisiert 

auf Unternehmen des Stahlhandels, ist eine gute Beratung immer eine 

„Beratung auf Augenhöhe“. 

Klassische Unternehmensberatungen können oft 

nicht genügend Nähe zum Kunden und zur Kundenbranche 

aufbauen. Im schlechtesten Fall analysieren teure Berater 

und Beraterinnen in aufwendigen Erhebungsverfahren 

Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen und geben 

am Ende einen zwar detaillierten Bericht – erfassen die 

Spezifika und Feinheiten des Unternehmens und der Branche 

aber nicht adäquat. Unternehmen, Management und 

Mitarbeiter bleiben dann letztlich mehr oder weniger 

ratlos mit der Frage zurück, wie nun konkret gehandelt 

werden sollte. 

Tiefe Kenntnis des operativen Geschäfts 

Für eine gute Beratung muss man jedoch nicht nur sein 

Handwerk beherrschen, sondern auch Kunden gut kennen. 

Speziell auf den Stahlhandel ausgerichtet, 

bietet die Westerhoff & Schaub 

„Wir beraten sehr vertriebsorientiert 

mit dem zertifizierte Beratungsdienstleistun- 

Consulting GmbH seit über 25 Jahren 

Ziel der unmittelbaren gen in der Branche. Ob eine Schulung 

operativen Umsetzbarkeit des Vertriebsteams, eine Analyse der 

unserer Ergebnisse. Unsere Beschaffung oder der Kostenstruktur 

Arbeitsergebnisse sind – die Tätigkeitsschwerpunkte des spezialisierten 

Beratungsunternehmens 

grundsätzlich messbar.“ 

sind vielfältig. Besondere Expertise 

Rainer Westerhoff 

hat das derzeit mit vier Mitarbeitern 

agierende Unternehmen mit Sitz in 

Mülheim in den Bereichen Strategie, Vetrieb, Beschaffung, 

Führung und Organisation. 

Weiteres profundes Stahlhandels-Knowhow hat kürzlich 

Oliver Schaub, neben Westerhoff heute zweiter 

Geschäftsführer des Beratungsunternehmens, eingebracht. 

Als langjährige erfolgreiche Führungskraft im Stahlhandel 

– unter anderem als Marketingleiter der Spaeter-Gruppe, 

als Niederlassungsleiter bei der ArcelorMittal Stahlhandel 

GmbH sowie als Geschäftsführer des Spaeter-Hauses 

Hannover und der ESH EURO STAHL-Handel GmbH & Co. 

KG – kennt Schaub den Stahlhandel – und auch die Sicht 

der Stahlproduktion – in all seinen Facetten und Besonderheiten. 

Vor allem das operative Geschäft hat den Manager 

geprägt: In über zwei Jahrzehnten hat er Unternehmen 

Experte für die Analyse von Geschäftsprozessen im 

Stahlhandel: Rainer Westerhoff, Gründer und Geschäftsführer 

Westerhoff & Schaub Consulting 

im Stahlhandel als Führungskraft auch durch schwierige 

Zeiten hindurch gesteuert und Erfahrungen mit Restrukturierungsmaßnahmen 

gesammelt. Damit ist Schaub in 

der Lage, mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines 

Stahlhandelsunternehmens auf allen Ebenen auf Augenhöhe 

zu sprechen. 

Gut beraten ist gut kommuniziert 

Für Unternehmen ist ein Beratungsprojekt oft eine sensible 

Angelegenheit – schließlich geht es um interne Abläufe 

und Prozesse. Wie eine Beratung aber konkrekt aussieht, 

welchen Umfang sie hat und um welche Themen es dabei 

geht, hängt immer von der individuellen Fragestellung 

ab. „Generell ist zu beobachten, dass die Marktanforderungen 

immer schwieriger werden“, erläutert Oliver 

Schaub. Verdrängungswettbewerb, Globalisierung, Auswirkungen 

der geopolitischen Lage auf die Märkte, Digitalisierung 

– das sind nur einige Stichworte der aktuellen 

Herausforderungen. 


Umfangreiche operative Erfahrung als Führungskraft im 

Stahlhandel: Oliver Schaub, Geschäftsführer Westerhoff & 

Schaub Consulting 

Um einen individuellen, zielorientierten Lösungsansatz 

zu entwickeln, analysieren die Experten von Westerhoff 

& Schaub Consulting zunächst in Interviews die Prozesse 

des Unternehmens. „Die Aktzeptanz des Kunden hat für 

uns einen hohen Stellenwert. Wir legen viel Wert darauf, 

die betroffenen Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter abzuholen und mitzunehmen. Denn nur dann 

kann eine echte Veränderung herbeigeführt werden“, 

betont Rainer Westerhoff. 

Auf Basis der erhobenen Daten entwickeln Westerhoff 

und Schaub geeignete Handlungsstrategien, um die identifzierten 

Problemzonen anzugehen. 

Belastbare Aussagen mit dem PROFITguide 

Ein wichtiges Instrument – und ein Alleinstellungsmerkmal 

im „Beratermarkt Stahlhandel“ – ist der von Rainer Westerhoff 

selbst entwickelte und über viele Jahre immer 

weiter optimierte „PROFITguide“ – ein umfassendes Analysetool, 

mit dem von der Ermittlung 

jeweiliger Umsatzrenditen auf Kundenbasis 

bis zur Simualtion von Preisund 

Mengenvariationen belastbare uns dabei, Maßnahmen 

„Oberste Prämisse ist für 

Aussagen zur internen Kosten- und zu entwickeln, die sich 

Leistungsstruktur speziell in Unternehmen 

des Stahlhandels getroffen 

sofort umsetzen und auch 

messen lassen“ 

werden können. Der Profitguide bietet 

Oliver Schaub 

eine Grundlage für eine strukturierte 

Problemanalyse: 

z Zuordnung der direkten und indirekten 

Kosten auf Kundenebene auf Basis der Positionen 

als treibender Kostenfaktor 

z differenzierte Kundensegmentierung und Transparenz 

der Segmente nach Ertrags- und Verlustlage 

z differenzierte Analyse der Kundensegmente nach Produktgruppen 

(Produktbetrachtung) 

z Ableitung von konkreten Maßnahmenplänen für den 

Vertrieb (Handhabung der „Defizitären Groß- und Kleinkunden“ 

als Beispiel) 

z Kontrolle der Veränderungen (Messbarkeit der Maßnahmen), 

Kostentransparenz, Ertragstransparenz, Prozesstransparenz 

„In den Profitguide sind unsere langjährigen Erfahrungen 

in der Branche eingeflossen. Auf seiner Grundlage können 

wir solide, praxisgerechte Aussagen treffen und haben 

eine Basis dafür, entsprechende Handlungsmaßnahmen 

zu empfehlen – wie die kluge Handhabung von Kleinlosen 

bei Großkunden, um ein aktuell relevantes Thema zu nennen“, 

so Rainer Westerhoff. 2 

[ kontakt ] 

Westerhoff & Schaub Consulting GmbH 

45481 Mülheim a. d. Ruhr 

Tel. +49 208 992280 

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Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

Foto: Gnther + Schramm 

Stahlhandel im Wandel 

Systemdienstleister als strategische 

Partner der verarbeitenden Industrie 

Die Anforderungen an Partner und Zulieferer steigen, auch aufgrund kleiner werdender 

Losgrößen, stetig. Kerngeschäft des Metall- und Stahlhandels ist längst nicht mehr nur der 

Handel, sondern ebenso der Zuschnitt und die Anarbeitung von Halbzeugen. Damit wird 

der Händler immer mehr ein aktiver Teil der Wertschöpfungskette, statt nur Zwischenstation 

im Beschaffungsvorgang zu sein. Doch wie können Stahl- und Metallhändler die Industrie 

darüber hinaus dabei unterstützen, Prozesse zu verschlanken, wettbewerbsfähig zu bleiben 

und die Finanz- und Unternehmenskennzahlen zu optimieren? 

[ Kontakt ] 

Günther + Schramm 

GmbH 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364 24-0 

www.gs-stahl.de 

Unternehmen verstehen ihren 

Stahl- und Metalllieferanten heute 

zunehmend als strategischen Partner, 

der eine auf sie individuell 

zugeschnittene Versorgung mit 

Materialien und Dienstleistungen 

sicherstellen muss. Es reicht längst 

nicht mehr aus, dass Händler eine 

breite Werkstoffpalette bevorraten 

und diese zuverlässig liefern. 

Die verarbeitende Industrie 

sucht nach Möglichkeiten, die Entwicklung 

neuer Produkte zu 

beschleunigen, kürzer werdende 

Produktionszyklen zu kompensieren 

und Kosten zu senken. „Die Aufgabe 

der modernen Werkstoffdistribution 

ist es, kontinuierlich neue Dienstleistungen 

zu entwickeln und 

gemeinsam mit den Industrieunternehmen 

neue Wege der Arbeitsteilung 

zu finden“, erklärt Bernd Seibold, 

Geschäftsführer der Günther 

+ Schramm GmbH, Systemdienstleister 

für Stahl, Edelstahl und Aluminium 

in Süddeutschland. „Wir 

bieten unseren Kunden zum Beispiel 

flexible Konzepte, um sie bei einer 

der derzeit wichtigsten Managementaufgaben 

zu unterstützen: der Verbesserung 

der Kapitalrentabilität“, 

erläutert Seibold. 

Mit reduzierten Lagerbeständen 

zu mehr Kapitalrentabilität 

Der Zugang zu Fremdkapital hat sich 

in den vergangenen Jahren für viele 

Unternehmen deutlich erschwert. 

Aufgrund dieser Entwicklung sind 

Unternehmen gezwungen, ihr Working 

Capital, also ihr Nettoumlaufvermögen, 

zu optimieren. Eine Möglichkeit 

dazu besteht darin, die 

eigenen Lagerbestände zu reduzieren 

und an einen Systemdienstleister 

auszulagern. „Wir arbeiten als externes 

Lager für unsere Kunden, die 

ihr eigenes Lager – oftmals inklusive 

Sägepark – komplett auflösen. Bei 

Bedarf realisieren wir zudem die 

Werkstoffanarbeitung, liefern die 

konfektionierte Ware just in time in 

die Fertigung und verkürzen so die 

Durchlaufzeiten in der Produktion“, 

erklärt Seibold. 

Fehlerquellen durch 

Digitalisierung eliminieren 

„Wir haben für unsere Kunden bereits 

vielfältige Maßnahmen zum Bürokratieabbau 

und zur Komplexitätsreduktion 

entwickelt, darunter einen komplett 

elektronischen Bestell- und 

Lieferdatenaustausch, der die potenziellen 

Fehlerquellen papiergebundener 

oder telefonischer Bestellungen 

eliminiert“, erklärt Bernd Seibold. Die 

optimierte Abwicklung sorgt nicht 

nur für eine Entlastung des Personals, 

sondern steigert auch die Effizienz 

und minimiert die Prozesskosten. 

„Unsere Kunden initiieren eine Bestellung 

entweder manuell oder sie erfolgt 

automatisch nach Erteilung eines Fertigungsauftrages“, 

erklärt Seibold. 

In der Branche noch nicht so weit 

verbreitet ist die Bestellung über 

Onlineportale. Immer mehr Stahl- 


händler bieten aber Onlineshops für 

einen einfachen und schnellen 

Bestellvorgang an. Darüber hinaus 

fungieren Webshops gleichzeitig als 

Informationsplattform und automatisieren 

verschiedenste Prozesse. 

„Wir sehen an den Klickzahlen unseres 

Onlineangebotes, dass viele unserer 

Kunden dort die Verfügbarkeit 

von Produkten prüfen oder Zolltarifnummern 

recherchieren“, sagt 

Seibold. Die Potenziale seien hier 

aber längst noch nicht ausgeschöpft. 

Serviceleistungen 

zunehmend gefragt 

Stärker als das Interesse an Webshops 

steigt die Nachfrage seitens 

der produzierenden Unternehmen 

nach Serviceleistungen ihrer Systemdienstleister, 

so das Unternehmen. 

„Neben der Anarbeitung gehört 

eine ausgefeilte Material- und Prozesslogistik 

zu unserem Angebotsspektrum. 

Durch Lageroutsourcing, 

elektronische Datenverarbeitung 

und kundenspezifische Verpackungslösungen 

ermöglichen wir 

unseren Kunden eine erhebliche 

Steigerung der Prozesseffizienz“, 

erklärt Bernd Seibold. „Insgesamt 

ist davon auszugehen, dass mit der 

Digitalisierung in der Stahlindustrie 

ein großes wirtschaftliches Wachstumspotenzial 

einhergeht, was sich 

positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit 

auswirkt“, sagt Bernd Seibold mit 

Blick auf die Zukunft. 2 

Maßarbeit in Stahl für Rollrahmenpresse 

Feinkornstahl perfekt im Griff 

Für eine Rollrahmenpresse der Wiedenmann-Seile 

GmbH hat der Brennschneidspezialist 

Jebens Kernelemente der Basiskonstruktion 

gefertigt. Die hohe Druckbelastung des 

4 m hohen und 2,8 m breiten und 13 t schweren 

High-End-Aggregats von 3.193 kN erforderte 

für Pressentisch und -einsätze Feinkornstahl 

der Güte S690 QL. Materialbedingt 

wesentlich höhere Streckgrenzen und Zugfestigkeiten 

sowie die von vorgegebenen engen 

Toleranzen machten dabei spezifische Anpassungen 

beim Schneiden und Richten nötig. So 

wurde der Feinkornstahl vor dem Brennschneiden 

auf 150 °C vorgewärmt sowie Sauerstoffdruck 

und Schnittgeschwindigkeit entsprechend 

ausgelegt. Das autogene Brennen 

erfolgte mit mehreren Brennern parallel. 

Eine besondere Herausforderung bedeutete 

das anschließende Richten der 120 mm dicken 

Bleche aus hochfestem Stahl mit der Flamme. 

Hier war die Kompetenz der Richtmeister bei 

Jebens gefragt, um mit der Flamme anhand 

genauer Beobachtung der Oberflächenfärbung 

und regelmäßiger Messung der Temperatur 

den Richtprozess exakt zu steuern. 

Seit 2014 arbeitet Wiedenmann mit den Experten 

aus Korntal-Münchingen zusammen – nicht 

nur für Pressen, sondern auch für andere Sonderkonstruktionen 

der eigenen Stahlmanufaktur. 

Andere Brennschneidbetriebe konnten die 

geforderten engen Lieferzeiten nicht immer leisten, 

sodass Volker Kohlhepp, kaufmännischer 

Leiter der Stahlmanufaktur und Mitglied der 

Geschäftsleitung, damals nach einer Alternative 

suchte. Für Jebens sprach Kohlhepp zufolge das 

umfangreiche Lager an hochfesten Stählen in 

den Dicken von 30 bis 300 mm und der gute 

Zugriff auf Walzungen bei Dillinger – dem 

Jebens-Mutterkonzern. „Viele unserer Lieferanten 

können ab Lager maximal die Güte 

S355J2+N liefern. Wir brauchten jedoch für 

unsere zunehmend höherfesten Konstruktionen 

einen zuverlässigen Lieferanten für die Materialgüten 

S690QL und S960QL“, so Kohlhepp. 

Bild: Jebens 

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Stahlhandel 


International im Rohrmarkt aktiv 

Zehn Jahre PURES-tubes 

Das Nürnberger Vertriebsbüro 

PURES-tubes (PURchasing and salES) feiert 

in diesem Jahr sein zehnjähriges 

Bestehen. Seit der Gründung 2009 versorgt 

das international tätige Unternehmen 

Kunden mit Präzisionsrohren und 

Fittings für serielle und mittlere Bedarfe. 

Je nach Möglichkeit werden auch Anfragen 

mit kleineren Bedarfen bearbeitet. 

Klöckner & Co SE 

Markt belastet Q2-Ergebnis 

Das operative Ergebnis (EBITDA) der Stahl- und Metalldistributionsgruppe 

Klöckner lag im zweiten Quartal 2019 mit 51 Mio. € vor 

wesentlichen Sondereffekten unterhalb des Vorjahreswertes von 

85 Mio. €. Während Klöckner & Co im gleichen Vorjahreszeitraum 

von einem sehr positiven Marktumfeld profitieren konnte, wurde das 

Ergebnis diesmal durch negative Preis- und Mengeneffekte belastet. 

Das Konzernergebnis belief sich auf 28 Mio. € – nach 33 Mio. € im 

Vorjahresquartal. 

Weiter auf einem guten Weg 

sieht sich Klöckner & Co bei der digitalen 

Transformation, sagte CEO Gisbert 

Rühl bei der Präsentation der 

Zahlen Anfang August. Als Folge stieg 

der über digitale Kanäle erzielte 

Umsatzanteil im 2. Quartal 2019 auf 

29 % (Q2 2018: 20 %). Nach dem Einstieg 

in das Beratungsgeschäft konnte 

die Digitaleinheit kloeckner.i ein erstes 

größeres Beratungsprojekt mit 

einem DAX-30-Unternehmen erfolgreich 

abschließen, so Rühl weiter. 

Auch die von Klöckner & Co initiierte 

unabhängige Industrieplattform XOM 

Materials entwickele sich weiter 

erfolgreich. Es konnten bereits 34 

Händler und über 300 Kunden für die 

Plattform gewonnen werden, darunter 

ein weiterer großer internationaler 

Stahlproduzent. 

Für den weiteren Jahresverlauf 

erwartete Rühl Belastungen aus einer 

rückläufigen Nachfrage – insbesondere 

aus der europäischen Automobil- 

und Maschinenbaubranche. 

Zudem würden die negativen Preiseffekte 

in den USA voraussichtlich 

höher ausfallen als ursprünglich 

erwartet. 

Bereits Ende Juli hat die Klöckner & 

Co SE bekanntgegeben, ihr Führungsteam 

neu aufzustellen. So hat 

Jens Wegmann, Vorstand der Klöckner 

& Co SE, das Unternehmen zum 

31. Juli 2019 im Einvernehmen mit 

der Gesellschaft verlassen. Seine 

Aufgaben als COO werden in den 

USA von John Ganem und in Europa 

von Gisbert Rühl übernommen. Dr. 

Oliver Falk übernimmt die Funktion 

des CFO, die übergangsweise vom 

Vorsitzenden des Vorstands, Gisbert 

Rühl bekleidet wurde. 

Der Konzernvorstand von Klöckner 

& Co SE besteht somit zukünftig 

aus Gisbert Rühl, Vorsitzender des 

Vorstands und CEO Europa, Dr. Oliver 

Falk, CFO, sowie John Ganem, 

CEO Americas. Im Zuge der Neuaufstellung 

des Vorstands wurde zudem 

eine weitere Dezentralisierung der 

Aktivitäten beschlossen. Mit diesem 

Schritt will das Unternehmen die 

unterschiedlichen Strukturen in den 

Ländern noch stärker organisatorisch 

berücksichtigen und in den Konzerngesellschaften 

ein noch eigenständigeres 

und unternehmerisches Handeln 

fördern, hieß es dazu. 2 

Bis etwa 2015 wurden nahezu 69 % der 

Waren nach USA, 20 % nach Südeuropa 

und 11 % nach Deutschland geliefert. Ab 

2016, mit der Konzentration auf An- und 

Verarbeitung sowie Fittings, verschob 

sich der Umsatz nach Regionen für 

Europa auf 60 % (hierbei besonders 

Österreich, Portugal, Polen, Ungarn) und 

für Deutschland auf 40 %. Pures-tubes 

sieht sich in den Branchen Industrieanlagen/Maschinenbau 

(mit einer Umsatzsteigerung 

von 19 % auf 30 %), im 

Bereich Energie, Wärmeanlagen, Pneumatik 

und Hydraulik (von 28 % auf 45 %) 

gut positioniert. 

Das hat dem Unternehmen zufolge damit 

zu tun, dass man sich auf die Beschaffung 

nicht nur von Standards sondern 

auch von Spezialitäten ausgerichtet hat. 

Das Segment Sonstige Anwendungen 

(unter anderem Bau- und Möbelindustrie) 

ist über die Jahre mit 10 % gleich groß 

geblieben. Im Bereich Automotive ist 

durch das Auslaufen von Großaufträgen 

besonders für die USA der Umsatzanteil 

von 43 % auf 15 % zurückgegangen. 

Für 2019 verzeichnet Pures-tubes im 

Branchensegment Automotive bereits 

heute einen doppelt so hohen Umsatz 

wie in 2018. „Natürlich wollen wir in 

allen Branchenbereichen nach wie vor 

unsere Kunden mit fairen Preisen, gutem 

Service und transparenten Abläufen (Prozessen) 

bedienen und viele neue Kunden 

dazu gewinnen“, so Firmenchef Holger 

Villnow. Seit drei Jahren richtet er sein 

besonderes Augenmerk auf den Energiebereich. 

„Die Metallbranche muss sich 

vor allem den Umweltanforderungen in 

Europa und der Welt stellen. Energie und 

Automotiv sind bekannter Weise die 

herausragenden Themen der Zukunft“, so 

Villnow. 


Stahl ∙ Edelstahl ∙ Anschlagrohre ∙ Bauelemente 

Quelle: Nordwest 

„Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“-Bewertung und 

„Top-Company“-Siegel für Nordwest 

Ausbildungskonzept kommt an 

Nordwest als Arbeitgeber ausgezeichnet 

Bereits zum siebten Mal in Folge hat 

die Nordwest Handel AG das begehrte Siegel 

„Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“ 

erhalten. Insgesamt 5.652 Auszubildende 

und duale Studenten aus 145 Betrieben in 

Südwestfalen haben dieses Jahr an der anonymen 

und unabhängigen Umfrage der 

Ertragswerkstatt GmbH teilgenommen. 

Nordwest erzielte dabei ein sehr gutes 

Ergebnis und reiht sich in die 25 % der am 

besten bewerteten Unternehmen ein. „Dass 

wir das Siegel nun zum siebten Mal in Folge 

bekommen haben, zeigt, dass unser Ausbildungskonzept 

den Nerv der jungen Leute 

trifft und unsere zukünftigen Fachkräfte gut 

auf ihre späteren Aufgaben bei uns vorbereitet“, 

freut sich Ann-Christin Schmitz, 

Ausbildungsverantwortliche bei Nordwest. 

Bestätigt werde das Konzept aber auch 

immer wieder durch die sehr guten Ergeb- 

Markmiller feiert Jubiläum 

150 Jahre Stahl- und Eisen-Knowhow 

nisse, welche die Nordwest-Auszubildenden 

bei ihren Abschlussprüfungen vor der IHK 

erzielen. 

Nordwest hat zudem das Siegel der Online- 

Bewertungsplattform von Arbeitgeber 

Kununu in diesem Jahr erstmalig erhalten 

und gehört damit zu einem Kreis von rund 

5 % aller auf Kununu genannten Unternehmen, 

die dieses Siegel tragen dürfen. „Uns 

ist es als Arbeitgeber wichtig, unseren Mitarbeitern 

mit Wertschätzung zu begegnen, 

den Einzelnen und seine Stärken zu fördern 

sowie Erfolge gemeinsam zu erzielen und 

diese auch gebührend zu feiern. Wir freuen 

uns sehr, dass unsere Mitarbeiter mit Ihrem 

Feedback viele dieser Themen bestätigen 

und fast 95 % uns weiterempfehlen“, 

beschreibt Christian Scherpner, Hauptbereichsleiter 

Personal, die Bedeutung der 

Auszeichnung für Nordwest. 

Die W. Markmiller oHG mit Sitz in Rennertshofen hat im Juli ihr 150-jähriges Bestehen gefeiert. 

Das 1869 gegründete Familienunternehmen hatte dazu rund 270 Geschäftspartner, Lieferanten, Kunden, 

aktive Mitarbeiter wie Pensionäre sowie Freunde zur Geburtstagsparty eingeladen. Firmeninhaberin 

und Geschäftsführerin Ulrike Lenz und Tochter Monika Heinzlmeir begrüßten die Gäste. Ulrike 

Lenz hob in ihrer Ansprache die Loyalität ihrer Mitarbeiter hervor, die zum Erfolg beigetragen und an 

der langen Unternehmensgeschichte mitgewirkt hätten, berichtete die Augsburger Allgemeine. 

„Bei Markmiller wird Herzlichkeit gelebt. Ulrike Lenz und ihr Ehemann Hans verkörpern die kaufmännischen 

und menschlichen Werte, wie sie nur in einem Familienunternehmen zu finden sind“, 

sagte Dr. Christoph Grote vom Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler. 

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über Pakete bis hin zur 

kompletten Ladung 

Dem Unternehmen gratuliert hat auch Jörg Feger vom Bundesverband Deutscher Stahlhändler 

(BDS): Bei Markmiller als verlässlichem Partner fühle sich der Kunde immer gut aufgehoben. Weiterer 

Gratulant war auch der Bürgermeister von Rennertshofen, Georg Hirschbeck, der bei Markmiller 

selbst seine ersten Berufsjahre als damaliger Lehrling zum Groß- und Außenhandelskaufmann 

verbracht hatte. 

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13 

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Stahlhandel 

Bericht 



Softskills und Kommunikation werden noch wichtiger 

Führen in digitalen Zeiten 

Der Stahlhandel versteht sich als integrierter Wertschöpfungspartner zwischen herstellender und verarbeitender 

Stahlindustrie. Die Digitalisierung hat damit eine besondere Bedeutung und wenn die digitale Transformation 

im Stahlhandel noch im Vergleich zu anderen Wirtschaftszweigen in den Startlöchern verortet wird, bedarf es 

deshalb insbesondere heute Strategien, wie dieser Prozess zu gestalten ist. Ein Beitrag von Claus Pels-Leusden, 

Partner bei der Personalberatung De Causmaecker GmbH, House of Consultants. 

Grafiken: RWTH Aachen; Claus Pels-Leusden 

Chancen und Risiken der Digitalisierung 

müssen erkannt werden, 

und Informationen sind derart nutzbar 

zu machen, dass diese nachhaltig 

den Kundennutzen für die Organisation 

steigern. Es geht darum, die 

richtigen Dinge zu tun und die Dinge 

richtig zu machen. 

Es stellt sich die Frage nach dem 

„was“ und „wann“ etwas zu unternehmen 

ist, bevor das „wie“ geklärt 

wird. Die Studie „Digitalisierung im 

Branchenfokus Stahl- und Metallhandel“ 

des Fraunhofer-Instituts für 

Produktionstechnik und Automatisierung 

(IPA) 1 zeigt klar die Ausrichtung 

des Stahl- und Metallhandels: 

Ein Ergebnis der Studie ist, 

dass Digitalisierung und Industrie 

4.0 im Stahlandel als Werkzeug zur 

Bewältigung aktueller und künftiger 

Herausforderungen erkannt werden. 

Als Beispiele für anstehende Aufgaben 

gelten: gesellschaftliche Herausforderungen, 

der Fachkräftemangel, 

Wettbewerbsvorteile, Kundenbindung, 

Verschlankung von Geschäftsprozessen, 

Produktivitätssteigerung 

und Prozessstabilität, Qualität und 

Kosten generell. Schwierigkeiten bei 

Digitalisierungsprojekten sehen die 

Unternehmen der Branche in der 

Kosten/Nutzen-Abwägung sowie in 

der Akzeptanz der Mitarbeiter. 

Vor allem bei den Werkern sieht 

die Fraunhofer-Studie eine geringe 

Akzeptanz gegenüber den neuen 

Entwicklungen, während in der Führungsebene 

demnach bereits heute 

eine größere Zustimmung herrscht. 

Die Vier Komponenten von Führung und Innovation im Digitalen zeitalter Abb. 1 

Insb. Fähigkeit zum Aufbau 

vernetzter interner und 

externer Strukturen 

Insb. Fähigkeit zu Entwicklung und Einführung 

neuer digitaler Geschäftsmodelle 

Insb. Fähigkeit zur Schaffung einer 

innovationsfreundlichen Unternehmenskultur 

Insb. Fähigkeit zum Aufbau 

„smarter“ Prozesse auf Basis 

fortgeschrittener Analytik und 

iterativer Optimierung 

Eine Herausforderung für den Stahlhandel 

besteht damit in der Entwicklung 

der vier Komponenten von Führung 

und Innovation im digitalen 

Zeitalter (Bild 1). 

Sechs Thesen zur Diskussion 

Der Bundesverband Deutscher 

Unternehmensberater BDU e.V. hat 

in seinem Positionspapier zum 

Thema „Führen in digitalen Zeiten“ 

sechs Thesen entwickelt (Bild 2). 

Diese sechs Thesen bieten sich 

als ein Fahrplan für die Gestaltung 

des digitalen Transformationsprozesses 

für Unternehmen an und werden 

im Folgenden zur Diskussion 

gestellt. 

These 1: Führungskräfte müssen 

Lösungen für die digitale Welt 

schaffen. 

Ausgangsfrage ist, ob ein Unternehmen 

bereits eine digitale Strategie 

entwickelt hat. Die Unternehmen 

des Stahlhandels erwirtschaften ihre 

Margen – anders als Start-ups – in 

der Regel unter Beibehaltung ihres 

klassischen Geschäftsmodells, um 

in neue Geschäftsmodelle investieren 

zu können. Diese Zweigleisigkeit 

– Ambidextrie – der Transformation 

ist nicht einfach zu steuern und eine 

große Herausforderung. 

These 2: Ohne digitalen 

Kulturwandel keine digitale 

Transformation. 

Sieben Kernkompetenzen stehen 

stellvertretend für Dynamik und 

Geschwindigkeit in Märkten, Prozessen 

und Organisationen: 


z vernetztes Denken 

z Flexibilität 

z Agilität 

z Lernbereitschaft 

z Spontanität 

z Selbstmanagement 

z Authentizität 

Diese gilt es nach Relevanz und nach 

dem Stand der Umsetzung zu bewerten 

und erkannte Defizite abzubauen. 

Führung in Zeiten der Digitalisierung Abb. 2 3 

1 Führungskrafte müssen Lösungen für die digitale Welt gestalten 

2 Ohne digitalen Kulturwandel keine digitale Transformation 

3 Digitalisierung ist Chefsache 

4 Gute Führung kontrolliert nicht, sie dirigiert flexibel und kreativ 

5 Neue Kompetenzen brauchen Raum und Pflege – und eine neue Personalpolitik 

6 Technologien schaffen Freiraum für Kreativität und Teamgeist 

These 3: Digitalisierung ist 

Chefsache. 

Die Digitalisierung ist weder eine 

Ressort-Aufgabe, noch kann sie von 

der Unternehmensführung delegiert 

werden. Das „was“ und „wann“ ist 

Chefsache, das „wie“ kann dagegen 

die IT-Leitung entscheiden. Zentrale 

Fragen wie nach dem Umgang mit 

Daten sowie das Für und Wider einer 

persönlichen Kundenbetreung müssen 

und können nur von der 

Geschäftsleitung beantwortet werden. 

Digitalisierung betrifft die 

gesamte Belegschaft, sie muss von 

allen Mitarbeitern getragen werden 

und sollte von allen (vor-)gelebt werden. 

These 4: Gute Führung kontrolliert 

nicht, sie dirigiert flexibel 

und kreativ. 

Die Zeiten einsamer Kapitäne sind 

vorbei. Wir brauchen auch keine 

Visionäre, sondern Manager, die in 

der Lage sind, ein Team aufzubauen, 

das fähig ist, eigene Ideen zu entwickeln 

und diese umzusetzen. Eine 

attraktive und förderliche Arbeitsumgebung 

wird zur Triebfeder für 

den Erfolg, Raum und Zeit lösen sich 

zunehmend auf: Mitarbeiter arbeiten, 

wann und wo es probat 

erscheint. Ergebnisse erhalten Vorfahrt 

vor Anwesenheitspflicht und 

„Nine-to-Five“-Mentalität. 

These 5: Neue Kompetenzen 

brauchen Raum und Pflege – 

und eine neue Personalpolitik. 

Ein hohes Verständnis für Zahlen 

und Datenverarbeitung bei gleichzeitig 

ausgeprägter Fähigkeit zur 

zwischenmenschlichen Kommunikation 

heißen die Herausforderungen 

der Zukunft. Der Kampf um die 

besten Talente ist im vollen Gange. 

Es geht aber nicht nur darum, die 

besten Talente zu finden und zu 

gewinnen, es geht auch darum, diese 

zu halten. Das bedeutet: Flexibler 

und individueller werden, neue 

Arbeitszeitmodelle implementieren, 

Mitsprache fördern und Feedbackkultur 

stärken. 

These 6: Technologien schaffen 

Freiraum für Kreativität und 

Teamgeist. 

Die Skalierungsmöglichkeiten von 

Softwarelösungen werden dazu führen, 

dass weltweit nur noch mit wenigen 

Lösungsanbietern gearbeitet 

werden wird: nur mit den Besten. 

Es werden sich Standards etablieren, 

die die Bedeutung der IT Leitung 

wieder sinken lassen und es wird 

wieder mehr um das „was“ und 

„wann“ als über das „wie“ gerungen. 

Ausblick 

Es bleibt zu hoffen, dass der Fortschritt 

der Technologien nicht dazu 

Über den Autor 

Claus Pels-Leusden ist Partner der Personalberatung 

De Causmaecker & Partner in 

Frankfurt a.M. Er hat ein Studium des Bergbauingenieurwesens 

(RWTH Aachen, ENSMP, 

TU Berlin) absolviert (M.Sc.) und war einige 

Jahre in der französischen Industrie (Suez und 

Vallourec) tätig. Claus Pels-Leusden war 25 

Jahre im Vertrieb, Produktmanagement, Key 

Account Management und NBD in den Bereichen 

Infrastruktur, Automotive, Energie und 

Rohstoffe für die Stahlindustrie tätig, davon 

acht Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung. 

führen wird, dass immer weniger 

Menschen immer mehr arbeiten, 

damit immer mehr Menschen immer 

weniger arbeiten. Vielmehr geht es 

darum, frei werdende Zeit sinnvoll 

für das gemeinsame Entwickeln 

neuer Ideen, Produkte und neuer 

Geschäftsmodelle zu investieren – 

zum Nutzen der Kunden und damit 

zur Wertsteigerung des eigenen 

Unternehmens. Die Herausforderung 

besteht darin, alle menschlichen Ressourcen 

zu nutzen, denn zum ersten 

Mal in der industriellen Revolution 

wird der richtig ausgebildete Mensch 

zum Engpass im Wachstum und 

nicht eine Maschine. Deshalb muss 

es unser aller Anliegen sein, in die 

lebenslange Ausbildung zu investieren, 

damit wir die Herausforderungen 

gemeinsam meistern. Softskills 

und Werte werden gefragter denn je 

werden. Und der Mensch bleibt im 

Mittelpunkt der Betrachtung. Die 

Führung im Stahlhandel ist sich der 

besonderen Herausforderungen der 

digitalen Zeiten bewusst. 2 

Quellen: 

1) M. Sc. Florian Schumpp, 

Dr.-Ing. Christoph Birenbaum, 

Dr.-Ing. Marco Schneider 

Fraunhofer-Institut für 

Produktionstechnik und 

Automatisierung IPA, Stuttgart 

2) PD Dr. David Antons, Prof. 

Dr. Erk Piening, Prof. Thorsten-Oliver 

Salge: Führung 

und Innovation in Zeiten der 

Digitalisierung, VDMA e.V. 

3) Christoph Adamczyk, Matthias 

Bäcker, Ottmar Franzen, 

Manuel Kreutz, Carsten 

Suntrop, Philipp Wächter: 

Führung in Zeiten der Digitalisierung, 

Bundesverband 

Deutscher Unternehmensberater 

(BDU) e.V. 


15

Stahlhandel 

Bericht 

Die neue Halle des 

Köstner Stahlzentrums 

Diespeck 

nach der Fertigstellung. 

Neue Halle in Diespeck 

Köstner stellt Erweiterungsbau fertig 

Das Köstner Stahlzentrum im mittelfränkischen Diespeck gewinnt dank eines Hallenneubaus 

nicht nur zusätzliche Kapazitäten, sondern investiert damit auch in mehr Leistungsfähigkeit und 

wirtschaftlicheres Arbeiten. 

Unweit des Stammhauses in 

Neustadt an der Aisch bedient die 

Richard Köstner AG in Diespeck 

Kunden aus Industrie und Handwerk, 

insbesondere Metallbau, Fahrzeugbau, 

Schlossereien, Stahlbau 

sowie Maschinen- und Anlagenbau. 

Durch die steigende Nachfrage nach 

Stahl samt Anarbeitungsprozessen 

stieß der Betrieb langsam aber sicher 

an seine Kapazitätsgrenzen. Die Fläche 

für den Biegebetrieb war zu klein 

geworden und es fehlten vor allem 

Kommissionierflächen. 

Zwei Schiffe für den 

Biegebetrieb 

Schließlich ließen Geschäftsführer 

Dr. Norbert Teltschik und Niederlassungsleiter 

Martin Trautner auf 

dem Betriebsgelände zwischen 

Bahnhofstraße und Aisch einige 

ältere Gebäude abreißen und eine 

neue Halle mit einem Volumen von 

ca. 40.000 m³ errichten. Etwa 10 m 

hoch ist der Baukörper an der B470. 

Er besteht aus zwei Hallenschiffen 

mit 84 bzw. 78 m Länge und einer 

Breite von je 25 m. 

In diesen Ende 2018 fertiggestellten 

Erweiterungsbau zog Anfang 

dieses Jahres der Betonstahl-Biegebetrieb 

mit vier Krananlagen ein. 

Einer war auf dem Betriebsgelände 

bereits vorhanden, zwei schaffte 

Köstner neu an. Einen Magnetkran 

für den Betonstahl-Stabtransport 

holte man aus dem Standort Plauen 

an die Aisch. Zusammen mit Maschinen 

und Technik investierte das 

Familienunternehmen ca. 3,8 Mio. 

€ in die Maßnahme, die Ende Juni 

mit der Fertigstellung der Außenanlagen 

abgeschlossen wurde. 

Mehr Platz und 

besserer Materialfluss 

Für Geschäftsleitung und Beschäftigte 

liegen die Vorteile auf der Hand. 

Mit der zusätzlichen Fläche in der 

durch das einfallende Tageslicht hell 

und freundlich erscheinenden Halle 

verfügt der Betrieb nicht nur über 

mehr Platz für kommissionierte 

Ware, sondern auch über eine Aufwertung 

der Arbeitsatmosphäre und 

genügend Raum, um die Abläufe zu 

optimieren. Dies bewirkt Zeitersparnis, 

bessere Qualität und mehr Kapazität. 

Durch die räumliche Trennung 

von Wareneingang und Warenausgang 

wurde die innerbetriebliche 

Logistik wesentlich verbessert, insbesondere 

auch in den bereits vorhandenen 

Hallen. Dort ist nun genügend 

Raum für die gleichzeitige 

Bestückung von drei anstatt bisher 

nur von einem Lkw. 2 

[ Kontakt ] 

Richard Köstner AG 

91413 Neustadt an der Aisch 

Tel. +49 9161 668-0 

www.koestner.de 


WIR sind Teil 

Ihrer Erfolgsarchitektur. 

Kai Michalski, Kundenberater 

„Bei großen Bauprojekten erwarten 

unsere Kunden auf allen Ebenen 

Höchstleistung – von der Qualität 

angearbeiteter Stahlprofile oder 

montagefertiger Aluminiumbleche 

bis zur Fähigkeit, gleichzeitig 

flexibel und zuverlässig zu sein.“ 

www.kloecknerdeutschland.de 

WIR machen den Mehrwert.

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Innovationen für die Betonstahl-Branche: die Richtbiegemaschine MSR 25 2BK sowie der Bügelautomat EBA S 16+ ARW 3D mit 

Entnahmeroboter von Progress Maschinen & Automation auf der bauma 2019 

Fotos: Progress 

Progress Maschinen & Automation und bauma 

Gemeinsam innovativ 



Seit 65 Jahren zieht die bauma Besucher und Aussteller gleichermaßen 

in ihren Bann. Die größte Messe der Welt konnte im April 2019 mit über 

620.000 Teilnehmern einen neuen Besucherrekord verzeichnen. Als 

Aussteller seit langem dabei: die Progress Maschinen & Automation, 

ein Unternehmen der PROGRESS GROUP. Ein Rück- und Ausblick. 

[ kontakt ] 

Progress Maschinen & 

Automation AG 

39042 Brixen 

Italien 

Tel. +39 0472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Das 1961 in Brixen (Südtirol) 

gegründete Unternehmen Progress, 

aus dem später die Firma Progress 

Maschinen & Automation hervorging, 

ist seit vielen Jahren Aussteller 

bei der weltweit bedeutendsten Fachmesse 

der Baumaschinen- und Bergbaumaschinenbranche. 

Ben Gorter war schon vor 21 Jahren 

auf der bauma, die damals zum 

ersten Mal in München Riem stattfand. 

Der Area Sales-Manager bei 

Progress Maschinen & Automation 

erinnert sich: „Die bauma 1995 auf 

dem alten Standort habe ich gerade 

noch verpasst. Mein erster Besuch 

im Jahr 1998 stand noch ganz im 

Zeichen des Umbaus. Damals war 

die Infrastruktur um das bauma- 

Gelände noch nicht fertiggestellt. 

Ohne die Parkplätze, die es heute 

gibt, brauchten wir ewig bis wir 

einen Platz zum Parken fanden oder 

von dort ins Hotel kamen.“ 

Vom kleinen Player zum Vorreiter 

Seit seinem ersten Besuch ist der 

gebürtige Niederländer Stammgast 

auf der bauma. Besonders im 

Gedächtnis geblieben ist ihm dabei 

die Entwicklung des eigenen Firmenstandes. 

„Am Anfang waren wir 

im Bereich Betonstahlverarbeitung 

ja nur kleine Spieler und hatten dementsprechend 

nur einen kleinen 

Stand mit wenigen Maschinen. 

Heute sind wir Vorreiter.“ 

Mit den Jahren wuchs der Stand 

des Brixner Unternehmens ebenso 

wie die bauma selbst. Doch die Fachmesse 

und der Maschinenbauer 

mussten in ihrer Geschichte auch 

Rückschläge einstecken. So geriet 

die bauma 1973 in den Strudel der 

Rezession. Die bis dahin jährlich 

stattfindende Messe fand erst wieder 

im Jahr 1977 statt. Und auch Progress 

musste aufgrund einer Baukrise 

Anfang der Achtziger seine 

Firmenstruktur neu ausrichten. 

Durch Ehrgeiz und Innovationsgeist 

gelang es dem Südtiroler 

Betrieb jedoch, die Krise zu meistern. 

So brachte die Firma im Jahr 1984 

ihre erste Drahtrichtschneidemaschine 

mit Rotor- und Rollenrichttechnik 

auf den Markt. Drei Jahre 

später folgten die ersten frei programmierbaren 

Computer. Der Einsatz 

für Nachhaltigkeit wurde schon 

1987 mit dem Industriepreis für eine 

bessere Umwelt in Europa belohnt. 

Die bauma 2019 

Auch 2019 war Progress Maschinen 

& Automation wieder mit einem 


Stand auf der bauma vertreten. Auf 

über 500 m² wurde den zahlreichen 

Interessierten nicht nur ein Einblick 

in die Welt der maschinellen Betonstahlbearbeitung 

geboten, sondern 

es wurden zugleich kulinarische 

Köstlichkeiten aus Südtirol serviert. 

Bei Speck, Schüttelbrot und erlesenen 

Rot- und Weißweinen ergaben 

sich so die idealen Voraussetzungen 

für ein erfolgreiches Kundengespräch. 

Bereits zwei Wochen vor Messebeginn 

waren die Monteure mit 

dem Aufbau der Maschinen beschäftigt. 

Das Ergebnis konnte sich sehen 

lassen: Mit der Präsentation der 

Richtbiegemaschine MSR 25 2BK, 

dem Bügelbiegeautomaten EBA S 

16+ ARW 3D mit Entnahmeroboter, 

sowie der Gitterträgerschweißanlage 

VGA Versa habe Progress Maschinen 

& Automation seinen Ruf als 

Innovationsmotor erneut unter 

Beweis gestellt. 

Mit dem Schalungs- und Entschalroboter 

Form Master wurde 

auch am Stand der PROGRESS 

GROUP Technologie aus dem Hause 

Progress Maschinen & Automation 

vorgestellt. Zudem ermöglichte es 

eine „Multimedia-Stele“, per Video- 

Live-Schaltung mit den Kollegen und 

Interessenten vom anderen Stand 

zu kommunizieren. 

Für Ben Gorter war auch die diesjährige 

bauma ein Pflichttermin. 

„Besonders gut finde ich, dass man 

seit ein paar Jahren den Bereich 

Betonstahlverarbeitung in einer eigenen 

Halle zusammengebracht hat. 

So können sich Interessenten viel 

einfacher einen Überblick über alle 

Angebote verschaffen – gerade weil 

Komplettlösungen immer häufiger 

gefragt sind.“ 

Für die Zukunft gerüstet 

Auch für die nächsten Jahre stehen 

einige Veränderungen an. Wenn die 

bauma 2022 erneut ihre Tore öffnet, 

wird Progress Maschinen & Automation 

bereits das neue PROGRESS 

GROUP-Headquarter bezogen haben. 

Die Bauarbeiten für den neuen siebenstöckigen 

Firmensitz sollen 

bereits 2020 abgeschlossen werden. 

Mit drei neuen Werkshallen verfüge 

das Brixner Industrieunternehmen 

künftig über ausreichend Platz 

für die Entwicklung und den Bau 

neuer Maschinen. Ein wichtiger 

bauma-Besucher seit über 20 Jahren: Ben Gorter, 

Area Sales-Manager bei Progress Maschinen & Automation 

infrastruktureller Schritt, der es Progress 

Maschinen & Automation 

ermöglichen soll, auch in den nächsten 

Jahrzehnten innovative Entwicklungen 

auf der bauma präsentieren 

zu können. 2 

Auf über 500 m² bekamen die zahlreichen Interessenten auf dem 

Progress-Stand nicht nur ein Einblick in die Welt der maschinellen 

Betonstahl bearbeitung geboten, sondern es wurden zugleich 

kulinarische Köstlichkeiten aus Südtirol serviert – beste Voraussetzungen 

für ein erfolgreiches Kundengespräch, so das Unternehmen. 


19

Anarbeitung 

und Logistik 


Bei der Ladungssicherung müssen verschiedenste Faktoren berücksichtigt werden. Dabei gilt es, Fehler zu vermeiden. 

Foto: PFEIFER 

Pfeifer-Sortiment für sichere Transporte 

Null Fehler bei der Ladungssicherung 

Richtige Ladungssicherung ist ein häufig unterschätztes Thema. Dabei ist sie für einen sicheren und 

effizienten Warentransport unerlässlich. Sie verhindert das Verrutschen, Umfallen, Umherrollen, 

Herabfallen und Beschädigen von Bauteilen und Gütern, vermeidet Lärm und sorgt für die Sicherheit 

aller Verkehrsteilnehmer. Das Pfeifer-Sortiment für Ladungssicherung unterstützt Anwenderinnen und 

Anwender bei einem sicheren Transport. 

[ Kontakt ] 

PEIFER Seil- und 

Hebetechnik GmbH 

87700 Memmingen 

+49 8331 937-112 

www.pfeifer.info 

Beim korrekten Verladen und 

Transportieren müssen verschiedenste 

Faktoren wie Abmaße, 

Gewicht, Schwerpunkt, Stapelfähigkeit 

und Befestigungspunkte des zu 

transportierenden Bauteils sowie 

unterschiedliche Verzurrtechniken 

berücksichtigt werden. Zahlreiche 

Normen, zunehmende Kontrollen 

im Straßengüterverkehr und strenge 

rechtliche Vorgaben stellen Transportunternehmen 

vor zusätzliche 

Herausforderungen. Zudem schleichen 

sich bei der Sicherung leicht 

Fehler ein. Diese können schwere 

Folgen haben. Dabei können Fehler 

mit wenig Aufwand einfach vermieden 

werden – und so für mehr 

Sicherheit sorgen. Zudem spart die 

Vermeidung von Fehlern Zeit und 

Kosten. 

Rutschhemmendes 

Material verwenden 

Eine zu geringe Reibung zwischen 

Ladung und Ladefläche oder Verschmutzung 

der Ladefläche können 

dazu führen, dass die Ladung verrutscht 

oder von der Ladefläche fällt. 

Alle Flächen sollten daher von 

Schmutz und anderen Flüssigkeiten 

sowie von Schnee und Eis gesäubert 

werden. Zusätzlich sollte auch 

rutschhemmendes Material, beispielsweise 

die Antirutschmatte der 

PFEIFER Seil- und Hebetechnik 

GmbH, eingesetzt werden. Mit ihrer 

Hilfe wird die Ladung schneller und 

effektiver gesichert, da weniger Zurrgurte 

verwendet werden müssen. 

Zurrmittel vor jeder 

Anwendung prüfen 

Zurrmittel werden häufig über 

scharfe und raue Kanten gespannt 

und gezogen. Diese beschädigen oder 

zerstören die Zurrmittel sogar. Bei 

der Verwendung von sogenannten 

„ablegereifen“ Zurrmitteln, deren 

Verschleißgrenze also nach DIN 

12195-2 bis -4 erreicht oder überschritten 

ist, ist eine einwandfreie 

Ladungssicherung jedoch nicht 

gewährleistet. Eine Kontrolle der 

Zurrgurte vor jeder Anwendung ist 

daher unumgänglich. Pfeifer- Zurrgurte 

sind konform der DIN EN 

12195-2 und erfüllen beim Kauf die 

Qualitätsanforderungen. Zusätzlich 

schonen Kantenschoner die Zurrmittel 

und erhöhen dazu die Kraftübertragung. 

Passende Lösung für 

jeden Anwendungsfall 

Der Spezialist für Ladungssicherung 

Pfeifer bietet passende Lösungen für 

jeden Fall der Ladungssicherung – 

ob Diagonal- oder Niederzurren, ob 

Zurrkette oder Zurrgurt. Außerdem 

unterstützt Pfeifer Kunden bei der 

Berechnung und Dokumentation der 

Ladungssicherung sowie bei der Realisierung 

von Sonderlösungen – 

selbst bei kleineren Stückzahlen. 

Zudem unterstützt Pfeifer Kunden 

über den Kauf hinaus: ob im Service 

bei der jährlichen Prüfung durch ausgebildete, 

erfahrene Prüfer oder bei 

Seminaren, in denen es um korrekte 

Ladungssicherungsthemen geht. 2 


Hohe Zugfestigkeit, geringe Dehnung 

Hochleistungsfasern für 

Schwerlastzurrungen 

fehr Lagerlogistik 

Logistiklösungen nach Maß 

mit Schweizer Präzision 



Um Wirtschaftlichkeit und Handling 

beim Heben und Sichern schwerer 

Bauteile und Maschinen weiter zu verbessern, 

verarbeitet SpanSet unterschiedlichste 

Hochleistungsfasern. Mit 

ihren außergewöhnlichen mechanischen 

Eigenschaften und ihrem geringen 

Gewicht sind sie für die Anschlag- und 

Ladungssicherungstechnik besonders 

vorteilhaft. 

Die Neuentwicklung „MaXafe“ ist ein 

Schwerlastzurrsystem aus speziellen 

Hochleistungsfasern zum Diagonal- und 

Schrägzurren: Das Zurrsystem vereint 

extrem hohe Zugfestigkeit mit einer 

außergewöhnlich niedrigen Dehnung von 

maximal 2 % – laut Norm darf ein Zurrgurt 

bis zu 7 % Dehnung aufweisen. Der 

neue, nur 55 mm breite Zurrgurt zeigt 

dem Unternehmen zufolge dieselbe Festigkeit 

wie ein handelsüblicher 75 mm- 

Gurt, ist aber aufgrund der Material- und 

Gewichtsreduktion leichter und daher 

einfacher in der Handhabung. SpanSet 

bietet das Schwerlastzurrsystem in zwei 

Varianten an: die zweiteilige Variante 

mit einer Lashing Capacity (LC) von 

5.000 und die im Carlash-System Prinzip 

vernähte Variante mit einer Zurrkraft 

von 10.000 daN. 

[kontakt] 

SpanSet GmbH & Co. KG 

52531 Übach-Palenberg 

+49 2451 4831-0 

www.spanset.de 

„MaXafe“ von SpanSet: extrem hohe Zugfestigkeit 

vereint mit einer außergewöhnlich 

niedrigen Dehnung von maximal 2 % 

Foto: SpanSet 

Moderne Lagerlogistik ist so vielfältig 

wie das Lagergut. Von maßgeschneiderten 

Systemlösungen bis zur Standardvariante: 

fehr-Lageranlagen richten sich nach 

den Anforderungen der Kunden. Vom einzelnen, 

manuell bedienbaren Lagerturm bis 

zur vollautomatisierten Lagerhalle erhalten 

Anwender exakt jene Lösung, die sie brauchen, 

so das Unternehmen. Entsprechend 

den Anforderungen der Branche stellt fehr 

in einem gemeinsamen Entwicklungsprozess 

eine hocheffiziente und individuelle 

Lagerlösung zusammen, die funktioniert 

und individuell zum Unternehmen passt, 

wirbt der Lagerspezialist. Auch im Bereich 

Retrofit der Anlagen ist fehr ein starker 

Partner für komplexe Aufgaben. Für den 

Die ZURRPACK GmbH Spezialistin 

für Ladungssicherung und Lastaufnahme, 

befindet sich auf Wachstumskurs. Mitte des 

letzten Jahres haben die Geschäftsführer 

Hans-Günter Gaule und Jörg Herkommer 

eine Wachstumsstrategie 2021 ins Leben 

gerufen, welche dem Unternehmen zufolge 

jetzt erste Früchte zeigt. In 2019 konnte bis 

jetzt ein Umsatzwachstum von über 10 % 

erzielt werden, so das Unternehmen. 

Pünktlich zum 35-jährigen Jubiläum verschreibt 

sich das Unternehmen zudem einer 

neuen Produktstrategie: Neben den Produktlinien 

„ZURRPACK Basic“ und „ZURR- 

PACK Individual“ soll künftig der Fokus 

noch stärker auf spezifischen Sonderlösungen 

für die Ladungssicherung und das 

Heben von Lasten liegen. Hierfür wurde die 

Produktlinie „ZURRPACK Solution“ ins 

Leben gerufen. 

technischen Service und Support ist ein 

umfassend ausgebautes Netz an Stützpunkten 

rund um die Uhr verfügbar – ebenso wie 

für Original-Ersatzteile. Das Serviceteam 

von fehr sorgt mit Erfahrung, Wissen und 

hocheffizienter Ersatzteil-Logistik für 

höchste Performance über den gesamten 

Lebenszyklus jeder fehr Lageranlage. 

[kontakt] 

fehr Lagerlogistik AG 

8406 Winterthur 

Schweiz 

Tel. +41 (0) 52 260 56 56 

www.fehr.net 

Zurrpack auf Wachstumskurs 

Ladungssicherung und Heben von Stahlelementen 

So konnte Zurrpack in der Vergangenheit 

bereits zahlreiche Kundenprojekte erfolgreich 

abschließen. Unter anderem hat das 

Unternehmen für die bessere Transportsicherung 

von Stahlrohren ein eigenes 

„Buglasching-Netz“ entwickelt, welche das 

Wegrutschen von Stahlrohren verhindert. 

Zurrpack versteht sich als „One-Stop- 

Shop“, wenn es um die Ladungssicherung 

geht. Auch für den Bereich Stahl stellt sich 

das Sortiment der Schwaben sehr umfassend 

dar: Zurrgurte, Zurrketten, Ratschen 

mit erhöhter Vorspannkraft, Antirutschmatten, 

abriebfeste Gurtbänder und Hebemittel 

gehören ins Portfolio. 

[kontakt] 

ZURRPACK GmbH 

Zurrgurte + Hebegurte 

89160 Dornstadt 

+49 7348 20050 

www.zurrpack.eu 

Foto: Zurrpack 

Zurrpack: umfassendes 

Sortiment für 

die Ladungssicherung 

von Stahl 


21

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

Wiedenmann fertigt 

Standard- bzw. kundenspezifische 

Rundschlingen und 

Hebebänder „Made 

in Germany“ nach 

höchstem Qualitätsstandard. 

Foto: Wiedenmann 

Wiedenmann Seile 

Textile Anschlagmittel 

aus eigener Herstellung 

Die Wiedenmann-Seile GmbH ist ein traditionsreicher Spezialist im Bereich der Hebe- und 

Steigschutztechnik. Das mittelständische Unternehmen mit seinem Hauptsitz im unterfränkischen 

Marktsteft bietet ganzheitliche Dienstleistungs-Lösungen auch für den Stahl- und 

Metallhandel an. 

[ Kontakt ] 

Wiedenmann-Seile 

GmbH 

97342 Marktsteft 

+49 9332 5061-0 

www.wiedenmannseile.de 

Bei allem technologischen 

Fortschritt behält das Unternehmen 

immer auch die über 200-jährige 

Tradition im Auge. So werden in den 

werkseigenen Seilereien auch heute 

noch Seile, Taue und Trossen egal 

ob Hanf-, Chemiefaser- oder Stahldrahtseile 

verarbeitet. Das „Spleißen“, 

so wird das Verflechten eines 

Tauendes nach traditioneller Handwerkskunst 

genannt, ist für die Seiler-Fachleute 

der Wiedenmann-Seile 

GmbH auch heute noch eine ganz 

einfache Übung. 

Rundschlingen „Made in Germany“ 

Auch bei der Herstellung von textilen 

Anschlagmitteln hat das familiengeführte 

Unternehmen das historische 

Wissen um die traditionelle Herstellung 

von früher bis heute in die 

moderne Gegenwart transferiert. In 

den eigenen Nähereien werden bereits 

seit den 1970er-Jahren unter anderem 

Standard- bzw. kundenspezifische 

Rundschlingen und Hebebänder 

„Made in Germany“ nach höchstem 

Qualitätsstandard hergestellt. 

Auch kundenspezifische Spannund 

Zurrgurte werden hier gefertigt 

– nicht nur zur Ladungssicherung. 

Die Stärke von Wiedenmann ist hierbei 

die ausgeprägte Flexibilität bei 

Lieferzeiten, Stückzahlen und Spezifikation. 

Von dem „teilweise ruinösen“ 

Preiskampf um das billigste Produkt 

habe man schon vor langer Zeit 

Abstand genommen. Solche vergleichbaren 

Standardprodukte werden deshalb 

nur zugekauft. 

Ganzheitliche Lösungen 

aus einer Hand 

Der Mut zur Nische hat sich ausgezahlt. 

Der Industrie-Betrieb hat für 

die meisten seiner Kunden „ganzheitliche 

Lösungen aus einer Hand“ parat. 

In den meisten Fällen heißt das, dass 

Wiedemann am kompletten Prozess 

der Wertschöpfung über den gesamten 

Lebenszyklus eines Produktes 

beteiligt ist: von der Beratung über 

die Konzeption zur Produktion und 

danach bei Unterweisung, Wartung 

und Revision. 

Bei der Prüfung, Revision und 

Reparatur ist das Unternehmen längst 

auch mit Produkten anderer Hersteller 

beschäftigt, ebenso beim Verkauf. 

Da die vorhanden Wartungs- und 

Instandhaltungssysteme am Markt 

im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung 

dem Unternehmen zufolge 

nicht wirklich überzeugt haben, 

wurde nach gründlicher Analyse der 

eigenen sowie der spezifischen Anforderungen 

der Kunden das eigene 

Bestands-, Wartungs- und Instandhaltungs-RFID-System 

„tagIDeasy“ 

entwickelt und erfolgreich am Markt 

etabliert. Es erleichtert und vereinfacht 

vor allem die Handhabung der 

jährlichen Prüfungen zur Unfallverhütungsvorschrift 

(UVV) immens, 

wirbt der Hersteller. 

Stahlmanufaktur für 

Lastaufnahmemittel 

Ein weiteres Geschäftsfeld des Unternehmens 

ist die eigene Stahlmanufaktur 

(zertifizierter Schweißfachbetrieb 

nach DIN EN 1090-2 und DIN 

EN ISO 3834-2) und der Fachbereich 

Kran- & Hebetechnik. Bestens qualifizierte 

Mitarbeiter konstruieren und 

fertigen dort neben hydraulischen 

Werkstattpressen und bauaufsichtlichem 

Stahlbau vor allem kundenindividuelle 

Lastaufnahmemittel wie 

Lasttraversen, C-Haken, Krangabeln, 

Sondergreifer, Ablage- und Transportgestelle 

auf höchstem und rechtssicherem 

Niveau. Neben Firmen aus 

dem Maschinen- und Anlagenbau 

setzen auch Betreiber von Kraftwerken 

sowie Industriedienstleister auf 

das Know-how des unterfränkischen 

Spezialisten im Bereich Sonderstahlbau. 

2 


Kontinuierliche Ladungsüberwachung auch während der Fahrt 

iGurt macht die Ladungssicherung intelligent 

Transportschäden durch schlecht gesicherte Fracht sind Alltag 

im Transportgewerbe; immer wieder kommt es durch schlingernde 

und kippende Lastzüge zu folgenschweren Unfällen und 

Schäden an der Ladung. Mit einer intelligenten Ladungssicherung 

rückt BPW Bergische Achsen KG einer der Hauptursachen zu Leibe: 

Der iGurt kontrolliert und dokumentiert die Spannung des Zurrgurts 

und verspricht massive Einspareffekte. 

Durch eine intelligente Ladungssicherung will BPW dazu beitragen, 

Schadensfälle massiv zu reduzieren und neben den Kosten auch das 

Unfallrisiko zu senken: Der „iGurt“ ist ein smartes Sicherungssystem, 

das die richtige Vorspannkraft des Zurrgurtes anzeigt und während 

der Fahrt laufend überwacht. 

Das handliche Gerät lässt sich leicht am Zurrgurt befestigen, so dass 

die einmalige Ausrüstung der auf dem Fahrzeug mitgeführten Zurrgurte 

schnell erledigt ist, so das Unternehmen. Alle im Einsatz 

befindlichen Geräte zeigen die jeweilig angelegte Vorspannkraft auf 

deren Gehäuse an und senden die Daten zusätzlich per Bluetooth 

auf das Smartphone des Fahrers. Lockert sich einer der Zurrgurte, 

schlägt die Smartphone-App des iGurt-Systems sofort Alarm. Auch 

eine zu hohe Vorspannkraft, die empfindliches Ladegut beschädigen 

könnte, wird angezeigt. 

Das robuste, schlagfeste Gehäuse des iGurts ist auf den Dauereinsatz 

im Trailer ausgelegt. Eine Batterieladung hält rund ein Jahr, 

wobei ein Austausch der Batterie zügig erledig ist. 

Foto: BPW 

„Smartes“ Sicherungssystem iGurt überwacht die Vorspannkraft 

während der Fahrt 

Die Smartphone-App des iGurts sorgt auch für eine lückenlose 

Dokumentation der korrekten Ladungssicherung über den gesamten 

Transportprozess. Das iGurt-System wurde in enger Partnerschaft 

mit Speditionen entwickelt und erfolgreich in der Praxis getestet, so 

das Unternehmen. 

www.bit.ly/bpwigurt 

Die Weinmann Aach AG ist ein starker Partner für Stahl, Edelstahl, Aluminium 

und Buntmetalle. Mit rund 50.000 Quadratmetern Gesamtlagerfläche, moderner 

Lagertechnik und 50 firmeneigenen LKW sorgen wir dafür, dass Material 

in allen erdenklichen Formen und Güten schnell und reibungslos an Sie ausgeliefert wird. 

Weitere Infos unter www.weinmann-aach.de

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Countdown für die EMO Hannover 2019 

Weltleitmesse der 

Metallbearbeitung 

Vom 16. bis 21. September 2019 präsentieren internationale Hersteller 

von Produktionstechnologie zur EMO Hannover smarte 

Technologien. Unter dem Motto "Smart technologies driving 

tomorrow’s production" zeigt die Weltleitmesse der Metallbearbeitung 

die gesamte Bandbreite moderner Metallbearbeitungstechnik. 

Vorgestellt werden neueste 

Maschinen plus effiziente technische 

Lösungen, produktbegleitende 

Dienstleistungen, Nachhaltigkeit in 

der Produktion und vieles mehr. 

Schwerpunkte der EMO Hannover 

sind in diesem Jahr unter anderem 

spanende und umformende Werkzeugmaschinen, 

Fertigungssysteme 

sowie der automatisierte Materialfluss, 

Computertechnologie und 

Industrieelektronik. 

Die Fachbesucher der EMO kommen 

aus allen wichtigen Industriebranchen, 

wie unter anderem dem 

Maschinen- und Anlagenbau, der 

Automobilindustrie und ihren Zulieferern 

sowie dem Stahl- und Leichtbau. 

Die EMO Hannover ist der wichtigste 

internationale Treffpunkt für 

die Fertigungstechnik weltweit, 

wirbt der Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW), 

Organisator der Messe. 

Zur EMO Hannover 2017 kamen 

fast 2.230 Aussteller aus 44 Ländern 

rd. 130.000 Fachbesucher aus 160 

Ländern. 

Neben den Austellerpräsentationen 

bietet die EMO Hannover 2019 

auch wieder ein breites Rahmenprogramm 

begleitender Seminare, Konferenzen 

und Foren – mit Themen 

wie Addivitve Manufacturing, einer 

Sonderschau Jugend sowie einer 

„industrie 4.0 area“. 2 

EMO Hannover 2019 

wann: 16.-21.09.2019 

wo: Hannover Messe 

Foto: Deutsche Messe 

Foto: Sedus Stoll AG 

Spannende Start-ups auf der EMO 2019: In einer Konzeptstudie entwickelte Cell- 

Core ein bionisches Design für einen Stuhlträger. 




Kasto auf der EMO 2019 

Viel Neues im Portfolio 

Jede Menge Innovationen hat der Säge- und Lagertechnik-Spezialist Kasto auf der EMO 2019 

(16. – 21. September) in Hannover im Gepäck: In Halle 15 auf Stand E 54 sind unter anderem 

ein effizientes Energierückspeise- und -speicherkonzept für Automatiklager sowie neue 

Sägemaschinen für jeden Bedarf zu sehen. Außerdem werden in der „Smart Solutions Corner“ 

digitale Lösungen vorgestellt und können live erlebt werden. 

Fertigung deutlich flexibler und 

leistungsfähiger gestalten, die Arbeitsbedingungen 

verbessern und die 

Betriebskosten erheblich senken. Für 

die KASTO Maschinenbau GmbH & 

Co. KG sind diese Themen schon 

längst keine Zukunftsmusik mehr. 

Das Unternehmen bietet seine automatischen 

Lagersysteme auf Wunsch 

mit einer Energierückspeisung und 

einem integrierten Energiespeicher 

an. Überschüssige Bewegungsenergie, 

die beispielsweise beim Abbremsen 

des Regalbediengerätes oder beim 

Senken des Hubwerks entsteht, lässt 

sich damit in Strom umwandeln, zwischenspeichern 

und flexibel nutzen. 

Dies senkt nicht nur die Stromkosten, 

sondern verbessert auch die Netzqualität, 

da die Entnahme aus dem Stromnetz 

kontinuierlicher stattfindet und 

Lastspitzen vermieden werden. Auch 

bestehende Kasto-Lagersysteme lassen 

sich nachträglich mit einer Energierückspeisung 

und -speicherung 

ausrüsten. KASTO demonstriert das 

Energiekonzept auf der EMO anhand 

eines Turmlagersystems vom Typ 

UNITOWER. 

Smart Solutions live erleben 

Ein weiteres Highlight auf dem Messestand 

ist die „Smart Solutions Corner“: 

Hier präsentiert Kasto seine Entwicklungen 

rund um die Themen 

Digitalisierung und Industrie 4.0. Dazu 

zählt unter anderem das Warehouse 

Management System KASTOlogic, das 

nicht nur die durchgängige Verwaltung 

und Steuerung automatischer 

Lagersysteme ermöglicht, sondern 

auch ein mobiles Bestandsmanagement 

von manuellen Lagerbereichen. 

Ebenfalls ausgestellt sind die 

Maschinenzustandsanzeige KASTOapp, 

die Sägeplanerstellung KASTOoptisaw 

sowie die interaktive Fernwartelösung 

KASTO VisualAssistance. 

Anhand eines Videos können Besucher 

erleben, wie sich die Prozesse 

rund um die Themen Lagern, Sägen 

und Materialhandling mit den Lösungen 

von Kasto aus einer Hand ganzheitlich 

automatisieren und optimieren 

lassen. 

Säge-Sortiment um weitere 

Modelle vergrößert 

Die KASTOmiwin ist eine Doppelgehrungsbandsäge 

für Abläng- und Gehrungsschnitte 

zwischen -45 und +60 °. 

Sie ist insbesondere für Zuschnitte 

im Stahlbau, Stahlhandel, Anlagenbau 

sowie im Sondermaschinenbau konzipiert 

und als halb- sowie vollautomatische 

Ausführung erhältlich. 

Ebenfalls auf der EMO ausgestellt 

ist die universelle Bandsäge-Baureihe 

KASTOwin. Die Maschinen sind für 

das Serien- und Produktionssägen von 

Vollmaterialien, Rohren und Profilen 

konzipiert. Sie bieten eine flexible 

Lösung für ein breites Spektrum an 

Anwendungsfällen. 

Ein weiterer Allrounder für die 

Stahlbearbeitung ist die Produktionskreissäge 

KASTOvariospeed. Der 

CNC-gesteuerte Sägeautomat kann 

flexibel unterschiedliche und auch 

schwer zerspanbare Werkstoffe bearbeiten 

und eignet sich für den mannlosen 

Betrieb, insbesondere im 

Zusammenspiel mit einem Sägezentrum 

KASTOcenter. Erstmals auf der 

EMO 2019 zu sehen ist die neue KAS- 

TOvariospeed C18, die über einen 

größeren Schnittbereich von 180 mm 

verfügt. 2 

[ kontakt ] 

KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG 

77865 Achern 

Tel.: +49 7841 61-0 

www.kasto.com 

EMO, 16.-21.9.2019 

Halle 15, Stand E54 

Foto: Kasto 

KASTO zeigt auf der EMO unter anderem ein effizientes 

Energierückspeise- und -speicherkonzept für Automatiklager. 


25

Messen 

und Märkte 

Berichte/Nachricht 

MEBA auf der EMO 2019 

Starke Automaten 

und vernetzte 

Sägelösungen 

Metall-Bandsägen-Spezialist MEBA präsentiert 

auf der EMO in Hannover vom 16. bis 21. September, 

Halle 15, Stand F14, neben mehrfach ausgezeichneter 

Doppelgehrungstechnologie auf 

130 m 2 eine Palette von Geradschnittautomaten 

für unterschiedliche Anwender, eingebunden 

in jeweils passende Gesamtkonzepte für den 

effizienten Sägeprozess. 

MEBAxtreme für extreme Sägeaufgaben und Schnittleistung 

Foto: MEBA 

Auch beim Thema Digitalisierung 

hat MEBA die verschiedenen 

Nutzer im Fokus. MEBA sei stolz 

darauf, sich als mittelständisches 

Familienunternehmen seit vielen Jahren 

mit mutigen Projekten fit gemacht 

zu haben für die Anforderungen der 

Digitalisierung, so das Unternehmen. 

Unter der Überschrift MEBAconnect 

entwickelt das mittelständische Familienunternehmen 

für all seine Kundengruppen 

smarte, für sie sinnvolle 

und machbare Lösungen zum vernetzten 

Sägen. Auf der EMO ist MEBA 

Teil der „mav industrie 4.0 area“, ein 

Gemeinschaftsprojekt des Vereins 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW) und der konradin mediengruppe. 

Gemeinsam mit anderen Entscheidern 

der Produktionstechnik 

zeigt MEBA in Halle 9, Stand F32, 

auf einer zweiten Ausstellungsfläche 

die bereits umgesetzten Projekte zur 

Digitalisierung, wie beispielsweise 

die intelligente MEBA-Steuerung, den 

hocheffektiven MEBA-Teleservice 

oder auch den MEBA NC-Server mit 

all seinen positiven Auswirkungen 

auf den Sägeprozess genauso wie auf 

die gesamte Wertschöpfungskette. 

Erstmals auf einer Messe und als 

Novum in der Sägetechnik präsentiert 

MEBA seine Vorhaben im Bereich 

Internet of Things (IoT). Die Nutzung 

von IoT-Diensten in MEBAMetall- 

Bandsägen hat zum Ziel, Maschinenzustände 

aus der Ferne frühzeitig 

erkennen zu können und im Ergebnis 

Störfälle und Stillstandzeiten auf ein 

absolutes Minimum zu reduzieren. 

Egal, ob kleiner Handwerksbetrieb 

oder großer Industriebetrieb – Störfälle 

und Stillstandzeiten der Produktionsanlagen 

kosten viel Geld. Geld, 

das sich im nationalen und internationalen 

Wettbewerbsdruck kein 

Betrieb leisten kann. Details über die 

Einbindung von IoT-Diensten in MEB- 

Metall-Bandsägemaschinen werde es 

auf der EMO auch im Rahmen von 

Präsentationen geben. 



Starke Geradschnittautomaten 

Jede Baureihe der MEBA 90° -Automaten 

unterscheidet sich in Größe, 

Schnittbereichen und gezielt eingesetzten 

technischen Features, ausgerichtet 

auf die jeweiligen Anforderungen 

der Anwender. Auf der EMO 

gibt es drei unterschiedliche Kategorien 

zu sehen: 

z Den NC-Automaten MEBApro 260 

AP. Der kompakte, platzsparende 

Automat ebnet den Weg in die Automation 

und arbeitet durch seine 

Serientauglichkeit eine große 

Anzahl an Aufträgen in kürzester 

Zeit ab. Trotz einfacher Bedienung 

lasse er technische Höchstleistung 

und 4.0-Gängigkeit nicht missen. 

z Der Hochleistungsautomat MEBAmat 

330 zeigt, was vernetztes 

Power-Sägen in Industrie und Stahlhandel 

bedeutet: Bei geringen Life- 

Cycle-Kosten arbeitet er seine Aufgaben 

im Dauereinsatz ab. Dabei 

sind auch Vollmaterialien aus 

schwer zerspanbaren Werkstoffen 

kein Problem. Vernetzt arbeitend 

ist das Kraftpaket eine effiziente 

Lösung für den rationellen Produktionseinsatz. 

Auf der EMO 2019 

steigt der MEBAmat 330 in eine 

neue Dimension der 4.0-Tauglichkeit 

ein. Immer mehr einzelne 

Arbeitsabläufe rund um den Sägeprozess 

mit dem MEBAmat 330 werden 

auf intelligente Art und Weise 

vernetzt. Speziell Handhabungsund 

Transportaufgaben, teilweise 

auch Bearbeitungsschritte, werden 

künftig automatisiert erledigt. 

z Für extreme Sägeaufgaben und 

Schnittleistung auf höchstem Qualitätsniveau 

gibt es MEBAxtreme. 

Neu ausgestattet mit der MEBA- 

Dünnschnitt-Technologie, erreicht 

der Geradschnittautomat in schwerer 

Bauweise eine drastische 

Steigerung der Energie- und Ressourceneffizienz. 

Immense Einsparungen, 

vor allem bei der Bearbeitung 

von wertvollen Materialien 

oder im Massenschnittbereich, sind 

das Ergebnis. 2 




Menschen und Märkte 

Das Messegeschehen 

der nächsten Monate 

Messen bilden – Menschen und 

Märkte. Deshalb verfolgt die Redaktion 

des Stahlreport regelmäßig das entsprechende 

Veranstaltungsgeschehen im 

deutschsprachigen Raum. Dabei ist der 

Handel mit Werkstoffen, insbesondere 

mit Stahl, als Verbindung zwischen Produktion 

und Verarbeitung naturgemäß 

relativ häufig involviert. Zwischen Mitte 

September 2019 und Mitte März 2020 

stehen u.a. die folgenden Events an, die 

oft Ausstellungs- und Kongresselemente 

miteinander verbinden: 

z EMO Hannover. Die Welt der Metallbearbeitung. 

Hannover, 16.-21.9.19 

z Deburring Expo. Fachmesse für Entgrattechnolgien 

und Präzisionsoberflächen. 

Karlsruhe, 8.-10.10.19 

z Parts2clean. Internationale Leitmesse 

für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung. 

Stuttgart, 22.-24.10.19 

z Blechexpo. Internationale Fachmesse 

für Blechbearbeitung. Stuttgart, 

5.-8.11.19 (mit Beteiligung auch des 

Bundesverbandes Deutscher Stahlhandel 

– BDS AG; vgl. Vorbericht in 

10/19) 

z Schweißtec. Internationale Fachmesse 

für Fügetechnologie. Stuttgart, 

5.-8.11.19 

z Formnext. Leitmesse für additives 

Manufacturing. Frankfurt, 

19.-22.11.19 

z Swissbau. Fachmesse der Bau- und 

Immobilienwirtschaft in der Schweiz. 

14.-18.1.20, Basel 

z Nortec. Fachmesse für Produktion. 

Hamburg, 21.-24.1.20 

z Learntec. Fachmesse und Kongress für 

digitale Bildung. Karlsruhe, 

28.-30.1.20 

z digitalBAU, Fachmesse für digitale 

Lösungen in der Baubranche. Köln, 

11.-13.2.20 

z Bautec. Fachmesse für Bauen und 

Gebäudetechnik. Berlin, 18.-21.2.20 

z Internationale Eisenwarenmesse. Köln, 

1.-4.3.20 

z LogiMAT. Fachmesse für Intralogistik- 

Lösungen und Prozessmanagement. 

Stuttgart, 10.-12.3.20 

z Metav. Internationale Messe für 

Technologien der Metallbearbeitung. 

Düsseldorf, 10.-13.3.20 

Quellen: Messe Düsseldorf 

Friedrichshafen und Düsseldorf 

Saw Expo: Messe für die 

Sägebranche neu aufgestellt 

Die Messe Düsseldorf GmbH ist neuer Veranstalter der Saw Expo, 

einer Special Interest-Messe der Sägebranche, die sich nun alle 

zwei Jahre in Friedrichshafen treffen soll – erstmals vom 

8.-11.6.21. Im Rahmen der Tube Düsseldorf ist die jetzt neu formierte 

Messe ab 2020 in den geraden Jahren auch in Düsseldorf 

geplant; dann als Sonderpavillon für die Bereiche Sägen und 

Trennen in der Halle 6 des dortigen Messegeländes. 

Sägen, Trennen und industrielles 

Schneiden sind in vielen Fertigungsprozessen 

unverzichtbar. 

Gerade in der Rohrtechnologie spielen 

sie eine wichtige Rolle. Rohre 

aus unterschiedlichen Materialien 

wie Stahl, Aluminium, Eisen- und 

Nichteisenmetallen, Plastik, Holz 

und Verbundstoffen werden so in 

Form gesägt und für unterschiedliche 

Industrieanforderungen angepasst. 

Zur Saw EXPO im Juni 2021 

in Friedrichshafen werden Hersteller 

von Sägemaschinen und 

alternativen Trenntechnologien, 

Sägewerkzeugen, Trowalanlagen, 

Entgratern, Zulieferer, Hersteller 

von Zubehör und Verbrauchsstoffen, 

periphere Maschinen und Systeme 

sowie Dienstleister erwartet. 

Lohnsägereien, Gebrauchtmaschinen, 

Verbände, Verlage und das 

Thema Wissenschaft/Forschung 

sollen das Angebotsspektrum 

ergänzen. 

Auf der Besucherseite richtet 

sich die Fachmesse dann an Anwender 

von Säge- und Trennverfahren 

– regional, national und international. 

Sie sollen aus der Metallbearbeitung 

kommen, der Metallverarbeitung, 

dem Stahlhandel, aus dem 

Maschinenbau, der Automobilindus- 

Unter diesen beiden Messezeichen 

soll die Saw Expo ab 2020 

eine neue Heimat finden. 

trie, der Chemie- und Pharmaindustrie, 

der Rohrindustrie, aus dem 

Recycling, dem Fensterbau sowie 

aus Lager- und Logistikunternehmen. 

Damit übernehme die Messe 

Düsseldorf GmbH „die Fachmesse 

für die Fertigungstechnologien 

Sägen und Trennen, die sich passgenau 

in das wachsende Portfolio 

Metals and Flow Technologies einfügt“, 

freute sich Friedrich-Georg 

Kehrer, Global Portfolio Director der 

Messe Düsseldorf. 

Friedrichshafen sei ein idealer 

Standort, „da viele Unternehmen im 

Süden Deutschlands und in den 

benachbarten Ländern Schweiz, 

Österreich und Italien produzieren“, 

ergänzte Daniel Ryfisch, Deputy 

Director des Global Portfolios Metals 

and Flow Technologies und verantwortlich 

für die Durchführung der 

Saw Expo. 

Stefan Motte (Initiator und Inhaber 

der Portale Sägebörse und Sägemanagement) 

arbeitet mit den Messemachern 

vom Rhein zusammen. 

Mit Stefan Motte haben die Düsseldorfer 

einen ausgewiesenen Fachmann 

an ihrer Seite, der auf mehrere 

Jahrzehnte Expertise in der Sägebranche 

blickt und die Saw Expo 

weiterhin begleitet. 2 


27

Messen 

und Märkte 

Nachrichten/Bericht 

Neue Fachmesse in Köln: 

Digitale Lösungen 

in der Baubranche 

Foto: Messe Karlsruhe 

Bei der Delina-Preisverleihung 2019 in Karlsruhe. 

Als neue Fachmesse will eine innovative 

Präsentation vom 11.-13.2.20 in 

Köln eine Brücke zwischen Technologie 

und Industrie bauen. Es handelt sich um 

einen weiteren Ansatz, eine „Fachmesse 

für digitale Lösungen in der Baubranche“, 

so der Untertitel, in der deutschen Messelandschaft 

zu etablieren. Neben namhaften 

Ausstellern aus der Baubranche 

soll es in der Domstadt zudem ein vielseitiges 

Rahmenprogramm geben. 

Zukunft des Lernalltags 

Innovationspreis auf der Learntec 

Auf Europas Leitmesse für digitale 

Bildung, der Learntec in Karlsruhe, werden 

auch 2020 wieder Konzepte und Projekte 

ausgezeichnet, die innovative Zukunftstechnologien 

und Medien mit dem Lernalltag 

vereinen: der Innovationspreis Delina. 

Die Auszeichnung wird in enger Zusammenarbeit 

mit dem Digitalverband BITKOM e.V. 

und mit Unterstützung der time4you GmbH 

sowie der p-didakt GmbH in den vier Kategorien 

„frühkindliche Bildung und Schule“, 

„Hochschule“, „Aus- und Weiterbildung“ 

sowie „Gesellschaft und lebenslanges Lernen“ 

verliehen. Die preiswürdigen Projekte 

können aus den unterschiedlichsten Bereichen 

stammen und von Mobile Learning 

über Virtual Classrooms bis Blended Learning 

alle Aspekte der digitalen Bildung 

abdecken. Bewerben können sich Unternehmen 

ebenso wie Schüler und Studenten, 

Lehrer und Erzieher, Anwender oder 

Anbieter. Voraussetzung ist ein interessantes 

Projekt rund um digitales Lernen. Die 

Bewerber können auf www.learntec.de ein 

Online-Formular ausfüllen und hochladen. 

Jedes Projekt wird nach Ende der Bewerbungsphase 

von einer Fachjury aus Wissenschaft, 

Forschung und Wirtschaft begutachtet. 

Die Jury nominiert anschließend die 

interessantesten Projekte, die sich auf der 

LEARNTEC 2020 einem Fachpublikum präsentieren 

dürfen. Der nächste Messetermin 

ist vom 28.-30.1.20. 

Als Europas größte Fachmesse für digitale 

Bildung lockt die Learntec jährlich mehr als 

11.900 Entscheider aus der Industrie, Beratungsbranche, 

dem Handel und Vertrieb 

sowie aus Bildungseinrichtungen nach 

Karlsruhe. Diese können sich bei über 340 

Ausstellern zu den Möglichkeiten digitalen 

Lernens informieren. Der begleitende Kongress 

bietet an drei Tagen mehr als 300 

Referenten mit Vorträgen und Workshops. 

www.learntec.de 

Erweiterte Swissbau 

Der Schweizer Messemarkt ist in Bewegung: Nach der Absage der „Ineltec“ und „Sicherheit“ 

im Februar erreichen die Messegesellschaft in Basel (MCH) nach eigenen Angaben 

Fragen betroffener Aussteller, die an alternativen Präsentationsmöglichkeiten interessiert 

sind. Die Antwort: Als Fachmesse der Schweizer Bau- und Immobilienwirtschaft will nun die 

nächste Swissbau vom 14.-18.1.20 der Gebäudetechnologie und Sicherheitsbranche eine 

interdisziplinäre Business-Plattform anbieten. Da es bereits in der Vergangenheit zwischen 

Ineltec, Sicherheit und Swissbau Sektorenüberschneidungen gab, hat die MCH Group entschieden, 

die Swissbau zu stärken und mit den Themen Gebäudeautomation, Energie im 

Gebäude, Licht und Beleuchtungstechnik sowie Gebäudesicherheit auszubauen. Damit 

erschließt sich den Ausstellern neu das Potenzial von über 21.000 Architekten, Innenarchitekten 

sowie weiteren Fachplanern und Ingenieuren. 

Damit reagieren die Ausstellungsveranstalter, 

die Messe München und der Bundesverband 

Bausoftware (BVBS), nach 

eigenen Angaben auf die große Nachfrage 

nach einer Plattform für digitale Produkte 

und Lösungen in der Baubranche. Mit der 

digitalBAU soll in den Zwischenjahren der 

Weltleitmesse BAU, die zuletzt Anfang 

2019 in München stattgefunden hat, eine 

wichtige Dialogplattform für Planer, Architekten 

und Ingenieure sowie die gesamte 

Industrie geschaffen werden, hat u.a. der 

BVBS verlautbaren lassen. 

Knapp ein Jahr vor Messebeginn verzeichnete 

das neue Angebot offenbar erste 

Erfolge: „Es interessieren sich schon 

mehr als 100 Veranstalter für die neue 

Messeplattform, die sich aktuell auf einer 

Fläche von 17.000 m 2 präsentieren“, 

sagte Dr. Reinhard Pfeiffer, stellvertretender 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Messe München. Erwartet werden 

rund 12.000 Besucher. 

Als ebenso innovativ wie das Veranstaltungskonzept 

gilt auch die Aufplanung 

der Messe: Das Herzstück der Ausstellungsfläche 

ist ein Boulevard, der durch 

alle Präsentationsbereiche führt und an 

eine digitale Datenbahn erinnern soll. 

Das vorgesehene Rahmenprogramm 

besteht u.a. aus einem Kongress sowie 

drei Foren. In diesen Zusammenhängen 

geht es um die Umsetzung konkreter 

Bauprojekte sowie um Leitfragen der 

Branche. Gesucht werden beispielsweise 

Antworten auf die Frage, wie das Wohnen 

und Arbeiten der Zukunft aussehen. 

www.swissbau.ch 

www.digital-bau.com 


Foto: Messe FDüsseldorf 

Foto: Messe Friedrichshafen 

Neue Zeiten – auch für das Schweißen und Schneiden. 2017 fand die gleichnamige Messe 

in Düsseldorf statt, 2021 ist sie wieder in Essen. 

Messe Schweißen und Schneiden 

Rückkehr nach Essen 

Nach ihrem kurzen Gastspiel 2017 in Düsseldorf aufgrund der 

Modernisierungsarbeiten in der Messe Essen kehrt die „Schweißen & 

Schneiden“ 2021 zu ihren Wurzeln zurück – vom 13.-17.9.21. 

Mit einer überarbeiteten thematischen Hallenaufteilung will die Messe 

für noch mehr Struktur und eine verbesserte Orientierung sorgen. 

„Wir freuen uns, der weltweit 

wichtigsten Messe der Füge-, Trennund 

Beschichtungsbranche bestmögliche 

Rahmenbedingungen bieten zu 

können“, so Projektleiterin Christina 

Kleinpaß. Gemeinsam mit dem Messebeirat 

hat ihr Team für die SCHWEIS- 

SEN & SCHNEIDEN die neue Hallenaufteilung 

entwickelt. Das soll für 

Aussteller und Besucher sorgen. 

Die Veranstaltung wird erneut das 

gesamte Gelände der Messe Essen 

belegen: 

z In den Hallen 1, 1A, 2 und 3 finden 

sich die Bereiche Oberflächentechnik/Wärmebehandlung, 

Gas-, Betriebsund 

Zusatzwerkstoffe sowie Ausrüstung, 

Sicherheit und Gesundheit. Ein 

Teil der Halle 2 ist für die Qualitätssicherung 

reserviert. 

z Unternehmen rund um das Schweißen 

und Fügen haben in der Galeria 

sowie den Hallen 4, 5 und 6 ihren 

Platz. 

z Ein Teil der Halle 6 sowie die gesamte 

Halle 7 sind für Aussteller der Bereiche 

Schneiden und Trennen vorgesehen. 

z Angebote rund um Dienstleistung 

und Digitalisierung werden in der 

Halle 8 direkt am neuen Eingang 

Ost positioniert. 

Insgesamt stehen der Schweißen & 

Schneiden vier Messeeingänge zur 

Verfügung. Damit die Fachbesucher 

ausreichend Zeit haben, sich über 

alle Neuheiten zu informieren, hat 

die Messe am langen Donnerstag bis 

20 Uhr geöffnet. 

2017 kamen rund 50.000 Besucher 

aus mehr als 120 Ländern. 

Darunter waren vor allem Entscheider 

aus den Branchen Automobil- und 

Fahrzeugbau, Schiffsbau, Maschinenund 

Anlagenbau, aus der Rohrfertigung 

und dem Leitungsbau, dem 

Bergbau sowie dem Baugewerbe, der 

chemischen Industrie und der Herstellung 

von Metallerzeugnissen, die 

ein Ordervolumen in Höhe von 

2 Mrd. € generiert haben. 2 

www.schweissen-schneiden.com 

Rechtzeitig festgelegt 

Termine für 

die übernächste Eurobike 

Noch vor dem Startschuss zur aktuellen 

28. Auflage vom 4.-7.9.19 hat die Messe 

Friedrichhafen für die Eurobike die künftige 

Ausrichtung sowie den Veranstaltungstermin 

für das folgende Jahr festgelegt: Mit einem 

Mix aus Fach- und nachgelagerter Konsumentenansprache 

wird sich die Fahrradmesse 

2020 an den ersten drei Tagen (2.- 4.9.) ausschließlich 

dem Fachpublikum widmen und 

endet am vierten Messetag (5.9.) mit einem 

gezielten Festival Day für alle Fahrradfans. 

„Wir freuen uns, dass wir die Termine bereits 

bis einschließlich 2020 fixiert haben. Es ist im 

Interesse aller Marktpartner, eine frühe Planungssicherheit 

zu haben und damit sicherzustellen, 

dass die Eurobike als der Saison- 

Höhepunkt für alle Akteure durchgeführt 

wird. Die Bandbreite des Angebots am 

Bodensee ist weltweit einzigartig. Hier spiegeln 

wir die Entwicklungstrends im klassischen 

Fahrrad- und E-Bike-Segment wider – 

aber auch Produktinnovationen und neue 

Player aus dem Bereich der Micro Mobility, 

die zeigen, dass diese Mobilitätsalternativen 

nicht nur nachhaltiger, sondern meist auch 

effektiver sind“, erklärten Messe-Geschäftsführer 

Klaus Wellmann und Eurobike- 

Bereichsleiter Stefan Reisinger. 

Auf konstantem Terminkurs bleiben auch die 

Eurobike-Mediaevents im Jahr 2020: 

z 18. bis 19. April 2020: VELOBerlin in Berlin 

z Juni/Juli 2020: Eurobike Media Days und Urban 

Mobility Media Days 

z 2. bis 5. September 2020: Eurobike in Friedrichshafen 

Die Eurobike in diesem Jahr will neben dem 

rein fachlichen Austausch an drei Werktagen 

(4.-6.9.19) am Samstag, 7.9.19, mit dem Festival 

Day auch wieder die Konsumentenbegeisterung 

für das Fahrrad zelebrieren. 

www.eurobike-show.de. 

Stahlreport 9|19 29

Messen 

und Märkte 

Berichte/Nachrichten 

Werkzeugbaumesse Moulding Expo 

Sonderschau und Initiative 

Eine Sonderschau zur innovativen Metallbearbeitung und eine 

Fairness-Initiative waren Teil der Werkzeugbaumesse Moulding Expo, 

die vom 21.-24.5.19 in Stuttgart stattgefunden hat. 

„Mit der dritten Auflage hat die Moulding 

Expo ihren Platz unter den Top-Werkzeugbaumessen 

der Welt insbesondere 

durch die hohe Besucherqualität und hohe 

Internationalität wieder bestätigt“, sagte 

Markus Heseding, Geschäftsführer der 

Fachverbände Präzisionswerkzeuge sowie 

Mess- und Prüftechnik im Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) 

in seiner Bilanz. Die Anzahl von knapp 

13.000 Besuchern kam zwar an die der Vorveranstaltung 

nicht ganz heran, dafür sei 

aber die Besucherqualität – knapp 80 % 

Entscheidungsträger – auf dem etablierten 

Niveau geblieben. 

„Auch in diesem Jahr hat wieder eine 

sehr beachtliche Anzahl an VDMA-Mitgliedern 

auf der Moulding Expo ausgestellt: 

Vertreten waren insbesondere die Bereiche 

Werkzeug- und Formenbau, Normalien, 

Vorrichtungen, Zerspanwerkzeuge, Spanntechnik 

und Längenmesstechnik mit mehr 

als 1.200 m 2 Standfläche.“ So der Verband. 

Erstmalig präsentierte der VDMA-Fachverband 

für Präzisionswerkzeuge eine Sonderschau 

Metallbearbeitung innovativ (MBi) 

– mit zwölf Mitgliedsunternehmen aus den 

Bereichen Zerspanwerkzeuge, Spanntechnik 

und Normalien. Ausgestellt waren aktuelle 

Technologien für die Fertigung, die 

einen wichtigen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit 

der Werkzeugbauten leisten. 

Der VDMA-Werkzeugbau nutzte das 

wichtigste Branchenevent des Jahres, um 

die neue INITIATIVE FAIRNESS+ der Öffentlichkeit 

zu präsentieren. Unter dem Motto 

„EIN PLUS FÜR ALLE“ wirbt die Initiative 

um eine bessere, effizientere und erfolgreichere 

Zusammenarbeit aller Partner entlang 

der Wertschöpfungskette Werkzeugbau. 

Damit zielt sie darauf ab, eine 

Win-Win-Situation für alle beteiligten Unternehmen 

– vom Materiallieferanten bis zum 

Werkzeugbaukunden – zu schaffen, damit 

alle gemeinsam noch wettbewerbsfähiger 

werden und die großen Herausforderungen 

der Zukunft meistern können. (www.fairnessplus.net) 

2 

Die nächste Moulding Expo ist 

für die Zeit vom 8.-11.6.21 wieder 

in Stuttgart geplant. 

Montanes Messequartett 

Bright World of Metals 

ist zu Ende gegangen 

Nach fünf Messetagen ist Ende Juni 

die Bright World of Metals zu Ende gegangen 

und hat nach Einschätzung ihrer Macher ihre 

internationale Führungsposition als weltweit 

wichtigste Messeplattform der Metallurgieund 

Gießereitechnik eindrucksvoll untermauert 

– in den zwölf Messehallen des Düsseldorfer 

Geländes. Sowohl auf Aussteller- als 

auch auf Besucherseite habe das montane 

Messequartett gute Ergebnisse erzielen können. 

Rund 72.500 Besucher aus 118 Ländern 

wurden an den fünf Messetagen von rund 

2.360 Ausstellern aus aller Welt in den Messehallen 

begrüßt. Vor allem in Übersee sei 

die Nachfrage nach europäischer Metallurgie- 

und Gießereitechnik sehr groß – und 

hier insbesondere aus der asiatischen 

Region „Diese hohe Internationalität auf Aussteller- 

und Besucherseite ist ein wesentlicher 

Erfolgsgarant der Bright World of 

Metals und macht das Messequartett so 

unverwechselbar. Für die Metall- und Gießerei-Profis 

aus der ganzen Welt sind GIFA, 

METEC, THERMPROCESS & NEWCAST ein 

absolutes Muss“, so Friedrich-Georg Kehrer, 

Global Portfolio Director Metals and Flow 

Technologies Messe Düsseldorf GmbH. 

Additives Manufacturing 

Formnext in Frankfurt am Main 

Die Formnext hat sich zur Leitmesse für 

additives Manufacturing, besser bekannt als 

3D-Druck, sowie die nächste Generation intelligenter 

industrieller Fertigungs- und Herstellungsverfahren 

entwickelt. Diese Dynamik soll 

auch zum nächsten Ausstellungstermin deutlich 

werden – vom 19.-22.11.19 in Frankfurt. 

Rund ein halbes Jahr vor Messebeginn hatten 

sich bereits mehr als 500 Aussteller für die 

nächste Messeauflage angemeldet. Damit hat 

bereits jetzt die belegte Fläche für die Formnext 

2019 die Größe der Vorjahresmesse 

übertroffen. 

Wachstum verzeichnet die Formnext nach 

Veranstalterangaben entlang der gesamten 

Prozesskette. Eine besonders starke Entwicklung 

zeigt der Bereich Postprocessing, der für 

die industrielle Weiterentwicklung der Additiven 

Fertigung als entscheidend gilt. „Hier 

haben zahlreiche Unternehmen aus traditionellen 

Industriebereichen die Marktchancen 

ergriffen und sehr spannende Produkte und 

Technologien entwickelt“, so Sascha F. Wenzler, 

Bereichsleiter Formnext, Mesago Messe 

Frankfurt GmbH. 

Aufgrund des starken Wachstums findet die 

Formnext 2019 erstmals in den Messehallen 

11 und 12 und damit im modernsten Teil des 

Frankfurter Ausstellungsgeländes statt. 

Das dynamische Wachstum der Formnext 

geschieht in einer Branche, die seit Jahren 

zweistellig aufwärts strebt und inzwischen ein 

Volumen von über 10 Mrd. Euro (plus 20 %) 

erreicht hat. 

Einmal mehr habe sich das Metallurgie-Messequartett 

als Treiber von Trends und Innovationen 

bewiesen. Insbesondere die Megathemen 

„Additive Manufacturing“ und 

„Industrie 4.0“ hätten sich wie ein roter 

Faden durch die Messehallen gezogen und 

seien auf großes Interesse bei den Fachbesuchern 

gestoßen. Aber auch die Themen 

Energieeffizienz und Ressourcenschonung 

hätten das Geschehen geprägt. 

Das Fazit von Burkhard Dahmen, Präsident 

der METEC und Vorsitzender der Geschäftsführung 

der SMS group, fällt dementsprechend 

positiv aus: „Die diesjährige METEC 

setzt ein klares Statement und Signal für die 

Zukunft der Metallurgie und Stahlerzeugung. 

Die nächste Bright World of Metals mit den 

Leitmessen GIFA, METEC, THERMPROCESS 

& NEWCAST steht im Juni 2023 auf dem Programm; 

das konkrete Datum wird in den 

nächsten Monaten festgelegt. 


Jubiläumsmesse 

Metallbearbeitung in Stuttgart 

Foto: Koelnmesse 

Impression von der Internationalen 

Eisenwarenmesse 2019. 

Erste Buchungsphase abgeschlossen 

Viel Interesse an der 

Eisenwarenmesse in Köln 

Die erste Buchungsphase für die 

nächste Internationale Eisenwarenmesse 

vom 1.-4.3.20 in Köln hat in diesem Jahr 

besonders großes Interesse offenbart: Die 

Liste der teilnehmenden Unternehmen verzeichnete 

zum Stichtag knapp 5 % mehr Teilnehmer 

als zum Vergleichszeitpunkt der letzten 

Messe. Das hat die Kölner Messe 

mitgeteilt. 

Die Veranstaltung hat für den Hartwarenhandel 

traditionell eine herausgehobene Bedeutung. 

Auch konzeptionell gibt es für die 

INTERNATIONALE EISENWARENMESSE Neuheiten: 

Neben der Weiterentwicklung der 

Top-Themen DIY-Boulevard (Do it yourself), E- 

Commerce und Start-Up, gibt es Änderungen 

in der Aufplanung. 

Bereits zum 20. Mal schlägt vom 15.-19.9.20 das Herz der Metallbearbeitung in 

Stuttgart. Dann präsentieren an fünf Messetagen namhafte Aussteller ihre Innovationen 

und Weiterentwicklungen für die metallbe- und verarbeitende Industrie – anlässlich der 

AMB, der internationalen Ausstellung für Metallbearbeitung. 

Gemeinsam mit der Branche war diese Plattform 1982 geschaffen und seitdem konsequent 

weiterentwickelt worden. 2018 hatte die AMB Bestmarken aufgestellt: Noch nie 

konnte so viel Ausstellungsfläche (125.800 m 2 ) belegt werden und kamen so viele Aussteller 

(1.553) sowie Besucher (91.016 aus 83 Ländern) auf das Messegelände. 

„Mit der neuen Paul Horn Halle (Halle 10) ist uns 2018 ein wichtiger Schritt im Masterplan 

der Messe Stuttgart und nicht zuletzt auch für die Weiterentwicklung der AMB gelungen – 

das dringend notwendige Flächenwachstum“, erläuterte Ulrich Kromer von Baerle, Sprecher 

der Geschäftsführung der Messe Stuttgart. 

Für die AMB 2020 erwartet der Messe-Chef erneut die volle Geländebelegung. „Der Flächenzuwachs 

ermöglichte eine neue thematische Strukturierung der Hallen, die sehr gut 

angenommen wurde und die für 2020 daher nur noch feinjustiert wird“, ergänzte Kromer 

von Baerle. 

Die mehr als 90.000 erwarteten Besucher finden demnach auf der AMB 2020 Lösungsansätze 

und Konzepte für die Produktion von morgen und treffen auf bestehende sowie 

potenzielle Partner. Dann stehen alle Neuheiten für spanende und abtragende Werkzeugmaschinen, 

Präzisionswerkzeuge, Messtechnik und Qualitätssicherung, Roboter, Werkstück- 

und Werkzeughandhabungstechnik, Industrial Software & Engineering, Bauteile 

sowie Baugruppen und Zubehör im Fokus. Aktuelle Themen sollen u.a. die Digitalisierung in 

der Fertigung, Additive Manufacturing in der Metallbearbeitung oder die Weiterentwicklungen 

in der e-Mobilität sein. 

Um das Wachstum der Messe voranzutreiben, 

steht der Internationalen Eisenwarenmesse 

2020 zusätzlich die Halle 11 mit einer 

Gesamtfläche von mehr als 31.000 m 2 zur 

Verfügung. Dies bedeutet mehr Fläche für 

noch mehr Hardwarenthemen und eine klarere 

Clusterung nach Segmenten auf der 

gesamten Fläche. In der neuen Halle 11.1 

präsentieren sich DIY-Aussteller rund um den 

DIY-Boulevard (ehemals Halle 5.1) sowie in 

der Ebene 11.2 Aussteller aus der Verbindungs- 

und Befestigungstechnik sowie Werkzeuganbieter. 

Die zentrale Eventbühne, das 

EISENForum, zieht ebenfalls in die Halle 11. 

Das Thema eCommerce wird auf der kommenden 

Veranstaltung in Kooperation mit 

dem „E-Commerce-Star“ Michael Atug präsentiert, 

der sich zuletzt mit einem sehr offenen 

Interview in der Eisenwarenzeitung zur 

Zukunft der Branche geäußert hatte. Schon 

jetzt stehen neben Michael Atug, Marcus 

Diekmann und Hendrik Lennarz international 

agierende Speaker aus dem E-Commerce 

und Start-Up Bereich fest. 

Vier Stimmen zur AMB 

Was die AMB über die Jahre so attraktiv 

für Aussteller und Besucher macht, dazu 

hat die Messe Stuttgart als Veranstalterin 

ihre eigene Meinung – und lässt vier 

Unternehmen, die bereits 1982 mit dabei 

waren, über ihre Verbindung zur AMB 

berichten: 

z Lothar Horn, Geschäftsführer der Paul 

Horn GmbH, sieht eine besondere Verbindung 

zur AMB: „Wir sind eng mit der 

AMB verbunden und gemeinsam stetig 

gewachsen. 1982 waren wir noch als 

kleines schwäbisches Unternehmen als 

Aussteller vor Ort, heute präsentieren 

wir uns als Weltmarktführer für Präzisionswerkzeuge. 

Die AMB ist für uns wie 

das eigene Wohnzimmer, um unsere 

Kunden zu begrüßen und setzt ganz klar 

den Maßstab, was wir an Neuheiten 

und Innovationen zeigen wollen“. 

z Die AMB sei eindeutig das Kernstück 

des Werkzeugmaschinenbaus und der 

ideale Branchentreffpunkt in Süddeutschland, 

berichtet Holger Hehl, 

Gebietsverkaufsleiter Chiron-Werke 

GmbH & Co. KG und ergänzt: „Hier stellen 

alle Weltmarktführer ihre Neuheiten 

vor und hier haben wir die Plattform, 

um Kunden und Interessenten die Zerspanung 

im Detail zu zeigen“. 

z Werner Gerstner, Vertriebsleiter bei der 

Carl Zeiss AG, war bereits selbst bei der 

allerersten AMB 1982 dabei und ist bis 

heute vom Messekonzept überzeugt. 

„Die AMB hat schon immer Akzente 

gesetzt und dabei viele Technologieveränderungen 

miterlebt/mitgetragen. Alle 

wichtigen Themen werden hier behandelt 

und Aussteller zeigen, welche 

Lösungsansätze sie zum Beispiel zu E- 

Mobilität, Industrie 4.0 oder Internet of 

Things im Portfolio haben“. 

z Antonio Bottazzo, Verkaufsleiter der 

Fritz Studer AG, ein Unternehmen der 

United Grinding Group, schließlich kann 

die Weiterentwicklung von der nationalen 

Fachmesse zur internationalen Ausstellung 

für Metallbearbeitung nur 

bestätigen: „Die AMB hat sich mit den 

Jahren konsequent weiterentwickelt 

und zieht heute Fachbesucher aus aller 

Welt nach Stuttgart“. 


31

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Keine Feierlaune im Feiertagsmonat 

Das Jahr 2018 ist für die deutsche Stahldistribution positiv verlaufen. Im Schnitt konnte in den meisten Monaten 

eine höhere Tonnage als üblich abgesetzt werden. Die weltweiten Konjunktur erwartungen trübten sich jedoch im 

bisherigen Verlauf des Jahres 2019 nach und nach ein. Handelskonflikte und die immer noch ungeklärten Fragen 

zum Brexit führen zu Unsicherheiten. Sorgen bereitet die Situation bei den Automobilherstellern. Die deutschen 

Maschinenbauer schauen ebenfalls pessimistischer in die Zukunft. Auch wenn andere stahlverarbeitende Industriezweige, 

allen voran die Bauwirtschaft, weiterhin gut beschäftigt sind, ist die Stahlnachfrage geringer als im 

vergangenen Jahr. Besonders schwach verlief für die Stahldistribution der Feiertagsmonat Juni. Der Juli konnte die 

fehlende Menge dann wieder einigermaßen kompensieren. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 


(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Juli 2019 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zu den 

genannten 

statistischen Größen 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 

Lagerabsatz 

Der Lagerabsatz verlief im Jahr 2018 

recht erfreulich. Insgesamt wurden 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen 11,2 

Mio. t abgesetzt. Dies ist der beste 

Wert seit dem Jahr 2012. Im Vergleich 

zum Vorjahr wurde 1,4 % mehr Menge 

erreicht. Bei Rohren wurden sogar 

deutlichere Zuwächse verzeichnet. 

Das Jahr 2019 ist für die deutsche 

Stahldistribution mengenmäßig etwas 

schwächer gestartet. Insgesamt wurden 

im Januar etwas über 950.000 t 

Walzstahlfertigerzeugnisse, im Februar 

908.000 t und im März knapp 

930.000 t abgesetzt. 

Ähnlich verlief der April. Der 

Lagerabsatz betrug 931.000 t. Vergleichsweise 

gut zeigte sich der Mai. 

954.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

wurden ausgeliefert. Dafür war wiederum 

der Juni ungewöhnlich 

schwach. Auch aufgrund der vielen 

Feier- und wenigen Arbeitstage konnte 

ein Lagerabsatz von lediglich 848.000 

t verzeichnet werden. Der Juli zeigte 

mit seinen 23 Arbeitstagen wieder ein 

ordentliches Volumen auf. Der Absatz 

verfehlte mit 999.000 t die Eine-Millionen-Tonnen-Schwelle 

nur haarscharf. 

Insgesamt wurde in den ersten 

sieben Monaten dieses Jahres 4,5 % 

weniger Menge als im Vorjahreszeitraum 

abgesetzt. Besonders der Absatz 

von Flachprodukten und Stabstahl 

zeigte sich schwächer. Als einziges 

Produkt konnte der Betonstahl weiter 

zulegen. 

Lagerbestand 

Im vergangenen Jahr wurde der Jahreshöchstbestand 

im Sommer erreicht. 

Ende Juli 2018 wurden 2,56 Mio. t 

Bestand gemeldet. Ab Herbst setzte 

dann ein deutlicher Bestandsabbau 

ein. Im Dezember beliefen sich die 

bundesweiten Lagerbestände auf 2,22 

Mio. t. Dabei lag der branchenweite 

Bestand im Vergleich zum Vorjahresmonat 

um knapp 5 % höher. 

Zwischen Januar und März 2019 

erfolgte der übliche Lageraufbau. Im 

April und Mai wurden nur noch 

geringe Mengen aufgebaut. Im Juni 

und Juli wurde dann ein leichter Rückgang 

der Bestände beobachtet. Ende 

Juli 2019 wurden 2,41 Mio. t Bestand 

gemeldet. Das sind knapp 6 % weniger 

als Ende Juli 2018 bevorratet wurden. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag 

aufgrund der ungewöhnlich geringen 

Absatzmengen im Juni bei 2,9 Monaten 

bzw. 87 Tagen. Im Juli lag sie bei 

2,4 Monaten bzw. 72 Tagen (vgl. Abbildung 

1). Im Schnitt der ersten sieben 

Monate 2019 lag die Lagerreichweite 

bei 2,6 Monaten bzw. 78 Tagen. Damit 

lag sie etwas höher als der Schnitt der 

Monate Januar bis Juli 2018. 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich 

zufolge setzte sich der teilweise recht 

starke Preisanstieg, der im Jahr 2016 

angefangen hatte, im Jahr 2017 fort. 

Auch in den ersten beiden Monaten 

des Jahres 2018 konnten bei fast allen 

Produkten Preissteigerungen festgestellt 

werden. 

Zwischen März und Mai gestaltete 

sich das Bild differenzierter. Große Veränderungen 

wurden dabei jedoch nicht 

festgestellt. In den Monaten Juni bis 

September waren die Preise bei fast 

allen Produkten wieder im Aufwärtstrend. 

Der Oktober, November und 

Dezember 2018 zeigten sich uneinheitlich. 

Mitunter wurden auch sinkende 

Preise beobachtet. 

Auch im Januar und Februar 2019 

wurde tendenziell von fallenden Verkaufspreisen 

berichtet. Im März konnten 

teilweise auch wieder Preissteigerungen 

festgestellt werden. 

Im April, Mai, Juni und Juli war die 

Tendenz bei nahezu allen Produkten 

rückläufig. Diese Rückgänge waren bei 

Rohren und den meisten Flachprodukten 

ausgeprägter als bei Langprodukten 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

160 

100 

101 

97 94 93 

96 

96 

100 

90 90 

95 140 

89 

91 93 93 93 

85 

120 

100 

55 

80 

78 78 75 81 78 78 78 84 75 72 123 75 81 81 81 78 87 72 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Juli 

2018 

Aug. 

2018 

Sep. 

2018 

Okt. 

2018 

Nov. 

2018 

Dez. 

2018 

Jan. 

2019 

Feb. 

2019 

März 

2019 

April 

2019 

Mai 

2019 

Juni 

2019 

Juli 

2019 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


33

BDS 

Kommunikation/Geschichte 

Berufsbildung, Kommunikation, Research 

50 Jahre BDS – 

50 Jahre Branchen-Know-how 

50 Jahre BDS – das sind nicht nur 50 Jahre Verbandsgeschichte, sondern auch fünf Jahrzehnte 

Begleitung, Unterstützung und Förderung der Unternehmen des Stahlhandels 

Was ließe sich alles erzählen aus den Jahren von 

der Gründung des BDS aus seinen Vorgängerorganisationen 

bis hin zur heutigen modernen BDS AG, die 

„ihre“ Unternehmen als Dienstleisterin unterstützt! 

Doch bei allem Wandel: Seit der BDS 1969 in der Stadthalle 

Neuss gegründet wurde, sind seine Aufgaben im 

Kern erstaunlich gleich geblieben. 

So galt es früher, sich der „Pflege und Verbindung 

zur Öffentlichkeit, ... zu Lieferwerken und Verbrauchern 

...“ zu widmen (so in der ersten Satzung des BDS), einen 

„Meinungs- und Erfahrungsaustausch“ anzuregen (und 

nicht zu „netzwerken”) sowie den 

„Einsatz ... neuzeitlicher 

Methoden ... zur Vorschau auf Marktentwicklungen ...“ 

zu fördern – und nicht zuletzt, den „Ausbildungsstand“ 

zu fördern. Diesen Aufgaben ist der BDS mit seinen 

drei Geschäftsbereichen Research, Kommunikation und 

Berufsbildung auch heute noch verpflichtet. 

Einige Herausforderungen sind allerdings andere 

geworden. War es früher unter anderem der „Strukturwandel”, 

die krisenhafte Entwicklung der Sektoren 

Kohle und Stahl, die die Branche gefordert hat – um 

nur eine Entwicklung zu nennen – sind heute Globalisierung, 

demografischer Wandel und neue Technologien 

die Großtrends, die die Unternehmen 

im Stahlhandel herausfordern und 

Die Vorsitzenden 

des Vorstandsrats 

seit Gründung des 

BDS 

Johannes Pasel 

(1969–1973), 

Ferrostaal 

Dr. Wolfgang Irle 

(1977–1981), 

Hoesch Handel 

Ernst Hoeher 

(1981–1994), 

Mannesmann 

Handel 

Oskar Heumüller 

(1973–1977), 

Thyssen 

Handelsunion 

2000 

Mitgliedsunternehmen 

1500 

1000 

500 

0 

1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 


Eine kleine Auswahl der Fachbücher des BDS in 

chronologischer Reihenfolge: Die Berufsbildung ist eine der 

zentralen Aufgaben des Verbands – von Beginn an. 

für die sie Lösungen und Konzepte finden müssen. 

Als einer der entscheidenden Punkte kristallisiert 

sich dabei heraus, dass das Knowhow und die Qualifizierung 

der Mitarbeiterinnen und Miterbeiter unserer 

Branche in umkämpfteren Märkten eine immer größere 

Rolle spielt – und für den Erfolg der Unternehmen 

immer wichtiger werden. Daher ist die Aus- und Weiterbildung 

der Beschäftigten des Stahlhandels neben 

der Branchen-Kommunikation und der compliancegerechten 

Erhebung von Marktdaten nicht nur eine 

der wichtigen Aufgaben des BDS der Vergangenheit 

und Gegenwart – sondern auch und vor allem 

der Zukunft. 2 

Josef von Riederer 

(1995–2003), 

Thyssen Handelsunion 

Eberhard Frick 

(seit 2003), 

Friedrich Kicherer 

Mann der ersten Stunde – Dr. Wilhelm Flory 

Er war neben Richard Röchling 

(Vorsitzender der Süddeutschen 

Eisenhandels-Vereinigung 

(SEV), Frankfurt) und 

Horst Elfe (Vorsitzender der 

Fachvereinigung Eisen- und 

Stahlhandel (FES), Berlin) in 

der BDS-Gründungsphase der 

„Mann der ersten Stunde“. 

Nachdem der gebürtige Koblenzer 

18-jährig bei Carl Spaeter 

als Lehrling eintrat, schaffte er 

es beim Duisburger Unternehmen 

im Laufe seiner Karriere 

Dr. Wilhelm Flory 

*12.01.1896 

†17.02.1988 

bis an die Unternehmensspitze. Seit 1931 widmete Dr. 

Flory seine Kräfte auch der Gemeinschaftsarbeit der 

Branche. Von 1948 bis 1969 war er Vorsitzender der 

Fachvereinigung Eisen- und Stahlhandel (Bochum/Düsseldorf), 

welche dann in den BDS e.V. überging. Darüber 

hinaus leitete Dr. Wilhelm Flory die Arbeitsgemeinschaft 

Deutscher Eisenhandel (ADE) und war 

Präsidialmitglied des Gesamtverbandes des Deutschen 

Groß- und Außenhandels. Er war Mitglied im Beratenden 

Ausschuß der Montanunion sowie im Ausschuß 

„Interzonenhandel“. Seine Mitgliedschaft in der Vollversammlung 

der Niederrheinischen IHK ist ebenfalls 

erwähnenswert. Übergangsweise übernahm der „Grand 

Old Man“ des Stahlhandels die Funktion des geschäftsführenden 

Vorstandsmitglieds des neuen BDS e.V., bis 

ihm Heinz H. Wersig ab dem 1.11.1970 in dieser Funktion 

folgte. Herr Dr. Flory war von 1969 bis zu seinem 

Tod Ehrenvorsitzender des Vorstandsrats des Bundesverbandes 

Deutscher Stahlhandel. 

12 

10 

8 

Entwicklung des 

BDS seit 1969: 

weniger Mitgliedsunternehmen, 

aber steigende 

Absatzzahlen 

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 20022003200420052006200720082009 2010 2011 2012 2013 2014 

6 

4 

2 

0 

Absatz in Mio. to 


35

BDS 

Kommunikation 

Interviewgespräch mit Professor 

Gerhard W. Wittkämper zum BDS-Jubiläum 

Der Stahlhandel 4.0: 

Produkte in Prozessen 

Einen passenderen Ort für dieses Interviewgespräch hätte 

es kaum geben können: Weit schweift der Blick über die 

Höhen und Täler des Nordschwarzwaldes sowie über 

Baden-Baden – jenen Kurort, von dem aus immer wieder 

Politik gemacht oder zumindest beeinflusst worden ist 

und wird. Hier, in einem Haus am Hang, haben Professor 

Wittkämper und seine Frau ihren Alterssitz genommen 

und ist er zum Gespräch über 50 Jahre Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel bereit sowie darüber, was aus 

dieser Geschichte über Produkte in Prozessen zu folgern 

ist – für den Stahlhandel 4.0. 

Fünf Jahrzehnte lang hat Prof. 

em. Dr. iur. Dr. h.c. Gerhard W. Wittkämper, 

Jahrgang 1933, den 1969 

gegründeten Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) als Autor 

und Referent sowie in der verbandseigenen 

Schiedskommission mitgestaltet, 

auch noch als Direktor des 

Instituts für Politikwissenschaft der 

Westfälischen Wilhelms-Universität 

zu Münster, konstruktiv-kritisch 

begleitet und immer wieder zum 

Stahlhandel – seiner ersten Ausbildungsbranche 

– Stellung genommen; 

in offizieller Funktion zuletzt 

als Festredner auf dem Stahlhandelstag 

zum 40-jährigen BDS-Jubiläum 

in Hamburg. Seit 2016 lebt der 

inzwischen 86-jährige und verwitwete 

Vater von sechs Kindern mit 

seiner zweiten Ehefrau, einer Ärztin, 

in Baden-Baden (zur ausführlichen 

Vita vgl. Kasten am Schluss des 

Interviewgesprächs). 

Verabredet war ein Rückblick 

zur Entwicklung des BDS in Sachen 

Brancheninformation und Berufsbildung, 

zur Rolle von Innovationen 

dabei sowie zu den drei Funktionen, 

die Gerhard W. Wittkämper in seinem 

Berufsleben wichtig waren und 

sind. Ergeben haben sich im Blick 

nach vorne zudem einige „Herausforderungspakete“, 

welche die 

Zukunft des Verbandes stark beeinflussen 

dürften. 

„Brancheninformation 

und Berufsbildung, 

eine Einheit in Vielfalt“ 

Der gemeinsame Blick zurück fällt 

auch auf das Jahr 1984, als der 

damals erst eineinhalb Jahrzehnte 

existierende BDS e.V. für seine kommerzielle 

Tochter, die Bochumer 

Beratungs- und Vertriebsgesellschaft 

mbH (BVG), nach mehreren Ämterwechseln 

eine Nachfolge für die 

vakant gewordenen Funktionen der 

„Schriftleitung von Lernen und Leisten“ 

sowie des Seminarwesens 

suchte – und sich dabei an die guten 

Erfahrungen der verbandlichen 

Anfangsjahre erinnerte, als Georg 

Richtsteig diese beiden Funktionen 

langfristig in einer Hand vereinte. 

In dieser Situation war es Wittkämper, 

damals schon Inhaber des 

Münsteraner Lehrstuhls für Politikwissenschaften, 

der seinem Verband 

die Adresse eines angehenden Absolventen 

weitergab, dem er die Bewältigung 

dieser Aufgabe zutraute. Dreieinhalb 

Jahrzehnte später sitzen sich 

Empfehlender und Empfohlener als 

Interviewpartner gegenüber und blicken 

gemeinsam auf die damals initiierte 

Entwicklung zurück sowie in 

die Zukunft. 

Seither ist aus der „Schriftleitung 

von Lernen und Leisten“ die „Chefredaktion 

des Stahlreport“ geworden 

und aus dem Seminarwesen ein 

komplexes System der Berufsbildung. 

Geblieben, ja sogar noch verstärkt 

worden, ist die Idee, Brancheninformation 

und Berufsbildung 

im Sinne einer verbandlichen Leistung 

als einheitliche Herausforderung 

zu betrachten, die von der Stahldistribution 

vielfältig bewältigt 

werden muss. 

Zwei Säulen 

Der Erfolg der Branche und der verbandlichen 

Arbeit im Stahlhandel in 

den vergangenen fünf Jahrzehnten 

ruht nach Ansicht Wittkämpers vor 

allem „auf zwei Säulen: der Weiterbildung 

und dem Innovationswillen.“ 


Gerhard W. Wittkämper macht das 

an seinem Lieblingsbeispiel deutlich, 

das ihn sein Berufsleben lang 

begleitet hat: Stahlrohre. Bereits als 

Auszubildender stellte er einen 

damals viel beachteten Katalog dieser 

Produkte zusammen, der dann 

zur Grundlage für das gleichnamige 

BDS-Fachbuch wurde, das bis heute 

immer wieder neu aufgelegt worden 

und natürlich auch in seiner Handbibliothek 

in Baden-Baden vertreten 

ist – in den beiden nach Form und 

Inhalt von Dr. Axel Willauschus 

inzwischen neu gestalteten Bänden. 

Stahlrohrprodukte seien ein 

Beleg dafür, wie stark die wissenschaftlich-technische 

Entwicklung 

der Werkstoff- und Konstruktionsbereiche 

in den letzten fünf Jahrzehnten 

gewesen sei, die vom Stahlhandel 

bei der Vermarktung dieser 

Produkte zwangsläufig habe begleitet 

werden müssen. 

Wittkämper: „Das, was man während 

meiner Lehre als Groß- und 

Außenhandelskaufmann 1954 bis 

1956 als Stahlhandel bezeichnete, 

ist mit der heutigen Welt des Stahlhandels 

nur noch dem Namen nach 

und in Kernfunktionen vergleichbar. 

Diese Branche hat konsequent den 

Weg der Innovation beschritten und 

sich fundamental gewandelt. Die 

Innovation aber hat als Rückgrat 

Brancheninformation und Berufsbildung. 

Daher lese ich bis heute die 

Zeitschrift Stahlreport, die diesen 

Wandel stets begleitet, widergespiegelt 

und damit unterstützt hat.“ 

Drei Funktionen 

Mit großem Interesse habe er diese 

und weitere Entwicklungen verfolgt, 

denn beruflich seien ihm stets drei 

Aufgaben wichtig gewesen: natürlich 

seine wissenschaftlichen Funktionen 

mit dem Schwerpunkt Direktor des 

Instituts für Politikwissenschaften 

der Westfälischen Wilhelms-Universität 

zu Münster, sodann Veröffentlichungen 

zu den für ihn relevanten 

Themen etwa aus den Bereichen der 

Politik- und Verwaltungswissenschaften 

sowie drittens – und das in besonderer 

Weise – die Befähigung, Mandate 

in der Wirtschaft erfolgreich 

wahrnehmen zu können. 

FotoS: BDS 

„Dabei hat mich der Stahlreport oft 

unterstützt“, räumt der Forscher und 

Lehrer mit einem verschmitzten 

Lächeln ein: Diese Fachzeitschrift 

sei immer voll mit gut recherchierten 

Beispielen, wie Unternehmen der 

Stahldistribution und verwandter 

Bereiche allgemeine technische bzw. 

wirtschaftliche Entwicklungen in 

konkretes Handeln umsetzen. Und 

auf solche Vorbilder habe er bei der 

Wahrnehmung seiner Mandate etwa 

im Maschinen- und Formenbau 

sowie in der Logistik und der Bauwirtschaft 

gerne zurückgegriffen. 

Gerhard Wittkämper blättert bei 

dieser Aussage wie zum Beleg seiner 

These in einer Bundestagsdrucksache 

zu Digitalisierung: 

„Solche Fundamentalinnovationen 

wie Digitalisierung, Künstliche 

Intelligenz und das Arbeiten mit 

Algorithmen müssen mit Augenmaß 

in die Praxis umgesetzt werden – 

und dabei hilft Best Practice.“ 

Und wo sieht Wittkämper die 

„Herausforderungspakete“ für die 

Verbandsarbeit des BDS in der 

Zukunft? 

„Permanenter Wandel, 

Kompliziertheit 

und Komplexität 

der Probleme“ 

Rund 2.700 Mitglieder hatte der Bundesverband 


bei seiner Gründung, heute sind es 

Im Interviewgespräch mit Dr. Ludger Wolfgart: 

Prof. Dr. Gerhard W. Wittkämper 

weniger als 500 Unternehmen. Das 

sei aber nur eine Chiffre aus den vielen 

Aspekten des Wandels. 

„Zunehmend komplizierter und 

komplexer“ geworden sei auch die 

Welt der Branchenverbände, kommentiert 

Wittkämper mit Blick auf 

fünf Jahrzehnte BDS. Und er hat eine 

zunächst überraschende Antwort 

bereit: „Da hilft und das verlangt 

mehr Teamfähigkeit!“ Diese (Auf-) 

Forderung will der Politikwissenschaftler 

und Volljurist vor allem 

auch auf das Ehrenamt bezogen 

sehen: 

Wie auch schon vor 50 Jahren 

seien Verbände nach wie vor auf 

das Ehrenamt angewiesen. In ihm q 

„… Fundamentalinnovationen 

wie Digitalisierung, 

Künstliche Intelligenz und 

das Arbeiten mit Algorithmen 

müssen mit Augenmaß 

in die Praxis umgesetzt 

werden – und dabei hilft 

Best Practice.“ 


37

BDS 

Kommunikation 

Die Vita 

Markt und Mitglieder 

In solchen Gruppen bildet sich nach 

Einschätzung von Wittkämper auch 

sehr gut das ab, was er als „Zusammenspiel 

im Marktdreieck“ versteht 

– „mit den Ecken Branche, Kunden 

und Innovationen“. 

Als Beispiel dafür verweist der 

als Kaufmann im Groß- und Außenhandel 

ausgebildete Wissenschaftler 

auf den Deutschen Qualifikationsrahmen. 

In der Form dieses DQR 

habe die Branche spätestens seit 

dem Stahlhandelstag 2009 in Ham- 

qkomme 

es auf die Bereitschaft zur 

Vernetzung nach dem Prinzip der 

„open books“ an, aber zunehmend 

auch auf die Fähigkeit, sich und 

seine Arbeit vor Überforderung zu 

schützen: „Vernetzung mit Verstand“. 

In diesem Zusammenhang 

würden solche verbandlichen Einrichtungen 

wie die Erfahrungsaustauschgruppen 

(Erfa-Gruppen) in 

Zukunft eine eher wichtigere Rolle 

spielen – etwa im hochsensiblen 

Bereich der Digitalisierungsinvestitionen. 

Vom Kaufmann im Groß- und Außenhandel 

bis zum Hochschullehrer 

Er ist sozusagen der lebende Beweis dafür, wie wichtig 

für unsere Gesellschaft durchlässige Bildungsund 

Karrieresysteme sind: Gerhard W. Wittkämper 

startete als Auszubildender im Stahlhandel und 

betrachtet seine Branche heute als emeritierter 

Hochschullehrer für Politische Wissenschaften: 

z 1933 geboren in Solingen 

z 1954 Abitur in Solingen 

z 1954-1956 Lehre Groß- und Außenhandelskaufmann 

Mülheim/Ruhr, Schwerpunkt Stahlexport 

Stahlrohre und -profile 

z 1956 Kaufmannsgehilfenprüfung IHK Essen 

z 1956-1964 Studium Jura, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften 

(ab 1959) Universität zu Köln, 1. 

und 2. Juristische Staatsprüfung (nach jur. Referendardienst), 

1962 Promotion zum Dr. iur. 

z 1964-1969 Forschungs- und Dozententätigkeit 

z 1969-1971 Syndicusanwalt IBM in internationaler Funktion 

z 1971-1975 o. Professur in Köln f. Politikwissenschaft und Lehrauftrag 

Universität Karlsruhe (Planung), 1977 Honorarprofessur Erziehungs - 

wissenschaftliche Fakultät Universität zu Köln 

z 1975-1998 o. Professor Politikwissenschaft, Gründungsdirektor und 

Direktor des Instituts f. Politikwissenschaft der Universität Münster, 

dort nach Emeritierung 1998 bis 2015 weitere Lehr- und Forschungstätigkeit 

z 1999 Fakultätsmedaille Fakultät f. Luft- und Raumfahrttechnik Universität 

Stuttgart; Ehrendoktor der Föderativen Universität Rjasan, Russland 

z In der gewerblichen Wirtschaft Funktionen als Vorsitzender und Mitglied 

von Bei- und Aufsichtsräten (Branchen: Stahlhandel; Logistik; Maschinen- 

und Formenbau, Systemtechnik; Hoch- und Tiefbau) 

z Ehrenamtliche und Beratungstätigkeiten in Politik und Verwaltung 

z ca. 500 wissenschaftliche Publikationen 

Eine wichtige Nahtstelle in dieser beruflichen Karriere erwähnt Wittkämper 

auch noch: „… nämlich, dass ich seinerzeit für Georg Richtsteig 

neben mehreren Auflagen der seinerzeitigen Röhrenfibel und einem Drittel 

der Erstauflage des Stahl-Lexikons etwa 50 Aufsätze bezogen auf 

Stahlhandels- und Normungsfragen für das damalige Lernen und Leisten 

schreiben durfte.“ 

Karriere vom Kaufmann 

im Groß- und 

Außenhandel bis 

zum Hochschullehrer: 

Prof. em. Dr.iur. 

Dr. h.c Gerhard W. 

Wittkämper 

Foto: privat 

burg „eine bildungspolitische Innovation 

mit Signalwirkung“ mit dem 

Interesse der Unternehmen auf die 

Bindung qualifizierten Personals in 

Einklang gebracht. 

Ähnlich könne sich die verbandliche 

Aufgabe der Marktbegleitung 

und Mitgliederbetreuung in Sachen 

Weiterentwicklung der Digitalisierung 

oder der Anwendung Künstlicher 

Intelligenz entwickeln – als 

kollektive Hilfestellung bei der 

Bewältigung gesamtgesellschaftlicher 

Entwicklungen. Der neueste 

Bericht der Bundesregierung zu 

Forschung und Technologie böte 

dafür zahlreiche Anhaltspunkte. 

Qualität und Compliance 

Trotz dieser Verschiebung von 

Schwerpunkten der verbandlichen 

Marktbegleitung und Mitgliederbetreuung 

in wettbewerblich unbedenklichere 

Bereichen seien freiwillige 

Verpflichtungen der 

Unternehmen zu richtigem Verhalten 

in Zukunft wichtiger denn je – 

zeigt sich Wittkämper von Compliance 

überzeugt, auch als Weiterentwicklung 

des seit 2009 auch in der 

BDS-Berufsbildung etablierten Qualitätsmanagements. 

Prozessorientierte Werkzeuge 

wie Compliance und Qualitätsmanagement 

passen nach Ansicht von 

Wittkämper sehr gut zu der neuen 

Wirklichkeit, die sich in den letzten 

fünf Jahrzehnten auch für die Unternehmen 

des Stahlhandels herauskristallisiert 

habe: das Denken in 

Wertschöpfungsketten vom Produkt 

her, kurz: „ Produkte in Prozessen! 

Das ist ein Gebot in einer Branche, 

die neben Stahldistribution, das, 

was man einmal Anarbeitung 

nannte, längst zu einer immer vielfältiger 

und unentbehrlicher werdenden 

Produktionspartnerschaft 

mit Industrie und Handwerk entwickelt 

hat.“ 

„In diesen Zusammenhängen hat 

die Produktion die Leistungen des 

Handels immer mehr zu schätzen 

gelernt.“ Diese Marktposition gelte 

es, in den nächsten Jahren und Jahrzehnten 

zu sichern und weiter auszubauen 

– blickt Gerhard W. Wittkämper 

in die ferne Zukunft. 2 


Berufsbildung 

Ein Stahlreport-Interview mit SPD-MdB Oliver Kaczmarek 

Nachhaltige Bildungsförderung 

und politische Willensbildung 

Politische Willensbildung ist ein dauerhafter Prozess; 

beispielsweise in der Bildungsförderung sozusagen 

eine Endlosschleife zwischen der Evaluation von Unterstützungsprogrammen 

und Vorschlägen für deren 

nachhaltige Verbesserung. Diesen Vorgängen hat sich 

in besonderer Weise Oliver Kaczmarek MdB verschrieben, 

der bildungsund forschungspolitische Sprecher 

der SPD-Bundestagsfraktion. Das wurde Ende 2018 

auf einer Tagung der Friedrich Ebert-Stiftung deutlich 

(vgl. Heft 1/2 19, S. 57), als der Sozialdemokrat für 

seine Partei die Offenheit dieses Prozesses betonte. 

Der „Stahlreport“ nahm ihn beim Wort und bat ihn um 

ein Interview über Themen, zu denen Betroffene mitreden 

können – auch Verbände, wie die des Stahlhandels 

oder des Fernunterrichts: 

Stahlreport: Die von Ihnen 

sozusagen eingeforderte Bürgerbeteiligung 

setzt Informationen ebenso 

voraus wie Möglichkeiten der Kommunikation. 

War die Tagung in der 

Friedrich Ebert-Stiftung insofern ein 

typisches Beispiel für den politischen 

Alltag des Oliver Kaczmarek? 

Oliver Kaczmarek: Der Dialog mit 

den Bürgerinnen und Bürgern ist 

mir ein besonderes Anliegen und 

geht weit über Tagungen der Friedrich-Ebert-Stiftung 

hinaus. In jeder 

Woche, die ich in meinem heimischen 

Wahlkreis Unna I verbringe, 

nutze ich meine Zeit für Dialogformate. 

Das fängt an mit meiner 

AnsprechBar mit der ich wöchentlich 

auf verschiedenen Plätzen stehe, 

geht weiter über Haustürbesuche 

und schließt mit dialogorientierten 

Abendveranstaltungen. Dabei geht 

es nicht nur um das Informieren 

über Politik, sondern vor allem ums 

Zuhören und die Anliegen der Bürgerinnen 

und Bürger. 

Stahlreport: Welche Bedeutung hat 

für Sie in diesem Zusammenhang, 

dass Organisationen – in diesem Fall 

also eine Stiftung – Informationen 

und Kommunikationsmöglichkeiten 

bündeln; ist das nicht vielleicht 

schon etwas zu viel und zu sehr organisierter 

Lobbyismus? 

Oliver Kaczmarek: Ich finde nicht, 

dass die plural aufgestellten politischen 

Stiftungen organisierten Lobbyismus 

betreiben. Die Stiftungen 

arbeiten nach streng wissenschaftlichen 

Kriterien, um politische Debatten 

zu bereichern. Im Gegensatz zu 

klassischen Interessens- oder Branchenvertretern 

verfolgen sie einen 

ganz anderen Ansatz. 

Zur Person 

Stahlreport: Kommen wir zu den 

Informationsinhalten und Kommunikationsformen: 

Der Koalitionsvertrag 

enthält eine Fülle von Bildungsthemen. 

Wer bietet dazu eine 

Übersicht – bzw., in welchem Vorhaben 

sind ggf. die einzelnen Themen 

so gebündelt, dass man sich rasch 

über bisher erzielte Fortschritte 

informieren kann? 

Oliver Kaczmarek: Die SPD hat im 

Zuge des Mitgliedervotums über den 

Eintritt in die Koalition umfassend 

über die Ergebnisse der Verhandlungen 

informiert. Auf den Seiten 

der Bundespartei finden Sie wie zu 

allen wichtigen Themenfeldern auch 

kurze Zusammenfassungen für den 

Bereich Bildung. Für die konkrete 

Umsetzung zeichnet die SPD-Bundestagsfraktion 

verantwortlich. Zu 

allen aktuellen bildungspolitischen 

Themen informieren wir umfassend. q 

Oliver Kaczmarek wurde 1970 in Kamen geboren und 

trat mit 18 Jahren in die SPD ein. Nach dem Abitur 

begann er in Bochum ein Studium der Geschichte und 

Sozialwissenschaften, das er mit dem Staatsexamen 

abschloss. Im Anschluss an eine Tätigkeit als freier Mitarbeiter 

der Revierarbeitsgemeinschaft für kulturelle 

Bergmannsbetreuung nahm Kaczmarek im Jahr 2000 

seine Arbeit als Jugendbildungsreferent im SPD-Landesverband 

Nordrhein-Westfalen auf. 2003 wechselte er in 

das dortige Schulministerium, wo er bis zu seiner Wahl 

in den Bundestag 2009 tätig war. 

Dem deutschen Parlament gehört der ledige Vater einer 

Tochter seitdem als direkt gewählter Abgeordneter des 

Wahlkreises Unna I an und ist derzeit u.a. bildungsund 

forschungspolitischer Sprecher der SPD-Bundestagsfraktion. 

Oliver Kaczmarek MdB 

ist bildungsund 

forschungspolitischer 

Sprecher der SPD- 

Bundestagsfraktion. 

Fotos: Deutscher Bundestag 


39

BDS 

Berufsbildung 

qEin 

weiteres spannendes Angebot 

hat die Süddeutsche Zeitung mit 

ihrem „Koalitionstracker“ aufgelegt. 

Hier kann man schnell einen groben 

Überblick erhalten. 

Stahlreport: Nehmen wir aus diesem 

Spektrum beispielsweise die Vorhaben 

zur beruflichen Bildung heraus, 

die ja besonders bei den Akteuren 

der Wirtschaft auf großes Interesse 

stoßen. Wie können etwa in diesen 

Bereichen tätige Verbände mit der 

Politik kommunizieren, ohne sich 

dem Vorwurf einer zu großen Einflussnahme 

auszusetzen? 

Oliver Kaczmarek: In der SPD-Bundestagsfraktion 

war uns klar, dass 

der Gesprächsbedarf zur Novelle des 

Berufsbildungsgesetzes groß ist. Deswegen 

haben wir Anfang Juni 2019 

eine große Konferenz zur Zukunft 

der Aus- und Weiterbildung veranstaltet. 

Hier konnten alle Interessierten 

und selbstverständlich auch 

relevante Verbände in den direkten 

Dialog mit uns treten. 

Stahlreport: Aus der Vielzahl der Themen, 

zu denen informiert und kommuniziert 

werden sollte, interessiert 

den Stahlhandel und die Fernunterrichtsbranche 

der Deutsche Qualifikationsrahmen 

in besonderer Weise. 

Haben sich die SPD oder gar die 

Große Koalition zu diesem Ordnungsinstrument 

für die Eingruppierung 

von unterschiedlichen schulischen, 

akademischen und beruflichen 

Abschlüssen bereits eine abschließende 

Meinung gebildet? 

Oliver Kaczmarek: Seit 2012 haben 

der Deutsche und der Europäische 

Qualifikationsrahmen für mehr Vergleichbarkeit 

von Abschlüssen in 

der Europäischen Union geführt. Es 

besteht aber nach wie vor Uneinigkeit 

darüber, inwiefern die Gleichwertigkeit 

von beruflicher und akademischer 

Ausbildung sich im 

Qualifikationsrahmen widerspiegeln. 

Für die SPD ist es wichtig, dass wir 

hier zu einer umfassenden Gleichwertigkeit 

kommen. 

Stahlreport: Herr Kaczmarek, herzlichen 

Dank für dieses Interview – zu 

dem es hoffentlich bald in passendem 

Rahmen eine Fortsetzung gibt. 2 

Seminarangebot in Lüdenscheid zu einem komplexen Thema: 

Nichtrostende Stähle 

und ihre Produktformen 

Immer komplexer werden die in der Industrie herzustellenden Produkte 

aus Stahl. Die BDS-Berufsbildung der Branche greift diese Entwicklung 

auf und bietet in Sachen nichtrostende Stähle erstmals ein 

Seminar an, das sowohl werkstoff- als auch produktbezogen gestaltet 

wird – vom 28.-30.10.19 in Lüdenscheid. Es ersetzt die bisher 

getrennten Schulungsveranstaltungen zu den Themen der nichtrostenden 

Stähle und beispielsweise der entsprechenden Rohrprodukte. 

Das neue und dreitägige Seminar 

besteht aus drei Teilen zur Werkstoffkompetenz, 

zu Lang- und Flach - 

erzeugnissen sowie zu Rohren und 

Rohrzubehör. Diese Module bauen 

schlüssig aufeinander auf und sollen 

vor Ort durch eine Werksbesichtigung 

bei VDM Metals im benachbarten 

Werdohl anschaulich ergänzt werden. 

z Seminarteil zur Werkstoffkompetenz: 

- Einteilung und Bezeichnungssystem 

der Stähle nach EN 10020 und 

EN 10027 

- Legierungselemente nichtrostender 

Stähle 

- Sorten und Anwendungen (Austenitische, 

Duplex- sowie ferritische 

und martensitische Edelstähle) 

- Metallurgie der nichtrostenden 

Stähle 

- Korrosion 

z Seminarteil zu Flach- und Langerzeugnissen: 

- Herstellverfahren und Einsatzgebiete 

- Lieferformen 

- Oberflächenausführungen, Oberflächenbearbeitung 

und -veredlung 

- Be- und Verarbeitung (Zerspanen 

Schneiden, Sägen und andere 

Trennverfahren) 

- EN-Normen der Flach- und Langerzeugnisse 

- Reklamationsfälle 

z Seminarteil zu Rohren und Rohrzubehör: 

- geschweißte Edelstahlrohre der EN 

Weitere 

10217-7 für die Medienführung 

Details und 

Anmeldemöglichkeiten: 

Wynands- 

(Leitungsrohre, Rohre in der Papierund 

Zellstoffindustrie, Lebensmittelrohre 

der EN 

BDS@stahlhandel.com. 

10357) 

- geschweißte Edelstahlrohre der EN 

10296-2 im Stahl- und Metallbau 

- nahtlose Edelstahlrohre der EN 

10216-5 für Medienleitungen und 

als Hollow Bars 

- ungenormte Edelstahlrohre (Konrohre, 

Flachovalrohre, Hohlprofile) 

- Schraubfittings EN 10241, 

Schweißfittings EN 10253-4, Flansche 

EN 1092-1 

Die Seminarteilnehmer/-innen sollen 

am Ende der Veranstaltung über das 

notwendige Wissen eines Fachverkäufers 

und Facheinkäufers Edelstahl verfügen, 

um bei Kunden und Lieferanten 

als kompetente Gesprächspartner wahrgenommen 

zu werden. Sie haben zudem 

Beratungskompetenz, da sie die wichtigsten 

Edelstahlgüten und ihre Eigenschaften 

kennengelernt haben. Ferner 

sind Themen der Korrosion und des 

Korrosionsschutzes anhand von Fallbeispielen 

vermittelt worden. Vor diesen 

Hintergründen soll das Erlernte am 

Arbeitsplatz direkt umgesetzt werden 

können. Dabei kann auf ein umfangreiches 

Seminarskript zurückgegriffen 

werden, das jeder Veranstaltungsteilnehmer 

erhält. Angesichts dieser 

anspruchsvollen Lernziele ist das Seminar 

für Auszubildende nur bedingt 

geeignet. Vortragende in Lüdenscheid 

sind Dr. Dipl.-Ing. Manfred Feurer (Institut 

für Werkstoffberatung), Birgit Lammert 

(Ullner & Ullner GmbH) sowie Dr. 

Axel Willauschus (CTM Consulting & 

Technical Management). Sie haben das 

neue Seminar gemeinsam für den Bundesverband 


(BDS) konzipiert und werden auch in 

Lüdenscheid als Vortragende entsprechend 

kooperieren. 2 


Prüfbescheinigungen und Produkthaftung 

Seminarangebot vor dem Stahlhandelstag in Neuss 

Im Stahlhandel und verwandten Branchen 

nimmt die technische bzw. wirtschaftliche 

Bedeutung von Prüfbescheinigungen gemäß 

DIN 10204 ständig zu. Kaum ein Stahlerzeugnis 

beispielsweise wird ohne ein solches Dokument 

vertrieben. Angesichts dieser Bedeutung 

für die Produkthaftung bietet der BDS regelmäßig 

entsprechende Schulungen an – das 

nächste Mal unmittelbar vor dem Stahlhandelstag, 

nämlich am 18.9.19 in Neuss. Wegen der 

großen Nachfrage soll noch in diesem Jahr ein 

zweiter Termin angeboten werden. 

Angesprochen werden sollen mit diesem 

Seminarangebot vor allem technisch und kaufmännisch 

tätige Führungskräfte des Stahlhandels 

oder verwandter Branchen. Ziel der Veranstaltung 

ist es, den Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern mehr Sicherheit im Umgang mit 

Prüfbescheinigungen zu geben sowie ihnen 

die rechtlichen Risiken aus deren Ausstellung 

und Verwendung aufzuzeigen. Referenten sind 

deshalb ein Techniker und ein Jurist: Dipl.-Ing. 

Jochen Adams aus Duisburg und Rechtsanwalt 

Tim Lieber aus Düsseldorf. 

Verkaufen im Stahlhandel 

Vertriebserkenntnisse in einem Kölner Seminar 

Rund ein Dutzend Detailaspekte aus 

dem Vertrieb greift Thomas Katlun auf, 

wenn er am 14./15.10.19 Interessenten 

aus dem Stahlhandel im Rahmen des 

nächsten Verkaufsseminars schult – in 

Köln. Der Trainer und Berater ist zu diesem 

Thema für den BDS auch in der Ausbildung 

sowie im Fernstudium unterwegs. 

Für die in der Domstadt angesprochene 

Zielgruppe der Verkäuferinnen und Verkäufer 

hat sich Thomas Katlun die Grundlagen 

ebenso vorgenommen wie die zentralen 

Verkaufsthemen und einige Extras: 

So geht es bei den Grundlagen um Basisregeln 

der Kommunikation („Miteinander 

reden“), um die Psychologie des Verkaufens, 

um Kaltakquise am Telefon und um 

die Planung des Verkaufsgesprächs. 

Zentrale Themen sind dann die Gesprächsphasen, 

Verhandlungen auf Augenhöhe sowie 

das Erkennen der und das Reagieren auf Einwände. 

Unterstützende Körpersprache, neurolinguistische 

Aspekte, der Umgang mit Respekt 

(„Zollen und Bekommen“) sowie das 

z Was sind Prüfbescheinigungen nach DIN EN 

10204:2005? Wie sind sie rechtlich einzuordnen? 

z Worin liegen die Unterschiede zwischen 

einem Werkzeugnis „2.2“ und Abnahmeprüfzeugnissen 

„3.1“ und „3.2“? 

z Wie verhalten sich diese zu den Bescheinigungen 

nach der alten Norm? 

z Wer kann/darf Prüfbescheinigungen ausstellen: 

Hersteller/Händler/Besteller, Prüflabore? 

z Was ist bei der Weitergabe von Prüfbescheinigungen 

zu beachten, und wer haftet für 

Fehler in einem solchen Dokument? 

z Wem gegenüber besteht eine solche Haftung 

– gegenüber dem Käufer gegenüber Dritten? 

z Muss der Käufer Prüfbescheinigungen ähnlich 

untersuchen wie die Ware selbst? 

z Machen Angaben in Prüfbescheinigungen 

die Untersuchung der Ware entbehrlich? 

Individuelle Auskunfts- und Anmeldemöglichkeiten 

zu diesem Seminarangebot hält 

der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) bereit: Wynands-BDS@stahlhandel.com. 

Hinterfragen der eigenen Positionen sind 

Extras, die am Ende des zweitägigen Seminars 

angesprochen werden. 

Das Schulungsangebot ist für Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Stahlhandels 

gedacht, die – auf der Basis bereits 

gemachter Erfahrungen – ihre Erfolge im 

Verkauf verbessern wollen. Vor diesem Hintergrund 

ist das Seminar für Auszubildende 

nur bedingt geeignet, und wer sich in vom 

Verkauf in Richtung Marketing weiterentwickeln 

will, dem sei das Fernstudium des 


(BDS) empfohlen. 

Referent und Trainer Thomas Katlun verfügt 

über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Führungskraft 

zu Verkauf/Vertrieb/Marketing. 

Seit längerer Zeit arbeitet der Hamburger 

zu diesem Thema eng mit dem Stahlhandel 

zusammen. 

Weitere Details und Anmeldemöglichkeiten 

gibt es beim BDS: Wynands-BDS@stahlhandel.com. 

Produktwissen über Grobbleche 

Schulungsangebot 

in Wernigerode 

Manchmal tritt Stahl ganz massiv 

auf – z.B. in Form von Grobblechen. 

Diese Produkte sind für den Stahlhandel 

nicht nur wirtschaftlich wichtig. Sie stehen 

zudem für technisch anspruchsvolle 

Herstellungsverfahren und Anwendungen, 

die auch den Kaufleuten geläufig 

sein sollten – und deren Lernziele im 

Seminar „Grobbleche“ vom 10.-11.10.19 

in Wernigerode damit umschrieben sind. 

Handlungsorientiert bedeutet dies: Die 

Teilnehmer sollen grundlegende Kenntnisse 

über das Produkt Grobblech so 

umfassend und vertieft erwerben, dass 

sie Kunden qualifiziert beraten und in 

Reklamationsfällen fachgerecht argumentieren 

sowie sachgerecht entscheiden 

können. Dem besseren Produktverständnis 

soll insbesondere auch das umfangreiche 

Besichtigungsprogramm bei der 

Ilsenburger Grobbleche GmbH dienen. 

Außer den Vortragenden aus diesem Herstellerwerk 

übernehmen es vor allem zwei 

Referenten, den Seminarteilnehmern das 

notwenige Know-how zu vermitteln: Dr. 

Dipl.-Ing. Manfred Feurer aus Michelstadt 

und Metallbaumeister Ralf Schorries 

(Bachelor Professional) aus Sophiental. 

Sie sprechen über Themen wie: 

z Stahlherstellung 

z Wärmebehandlungen 

z Walzprozesse 

z Herstellung von Bandblech und Quartoblech 

z Werkstoffprüfung 

z Stahlsorten für die Herstellung von Grobblech 

und Band 

z Anomalien 

z Normung 

z Anarbeitung 

z Zertifikate/Abnahmen 

Mit diesem Seminarangebot angesprochen 

sind Mitarbeiter*innen des Stahlhandels, 

die für ihre Tätigkeit in der Branche 

fundierte Kenntnisse über Grobblech 

benötigen. Besonderes technisches Wissen 

wird nicht vorausgesetzt; trotzdem 

ist diese produktkundliche Schulung für 

Auszubildende nur bedingt geeignet. 

Einzelheiten und 

Anmeldemöglichkeiten gibt es beim 

BDS: Wynands-BDS@stahlhandel.com. 


BDS 

Berufsbildung 

Überbetriebliche Ausbildungsbegleitung 

als Thema eines Interviews mit Ludger Wolfgart 

„Damit die Unternehmen noch 

bessere Azubis bekommen!“ 

Das Thema der überbetrieblichen Ausbildungsbegleitung hat sich der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) auf die Fahnen geschrieben – war vor 

kurzem der Verbandszeitschrift zu entnehmen. Dr. Ludger Wolfgart ist bei der 

heutigen BDS AG seit fast 35 Jahren für Brancheninformation und Berufsbildung 

zuständig, als Chefredakteur des „Stahlreport“ und Bereichsleiter Berufsbildung. 

Im Auftrag der Richard Köstner AG aus Neustadt/Aisch, einem der BDS- 

Mitgliedunternehmen, sprach Stefan Beck von Pressebeck in Würzburg deshalb 

mit dem 64-Jährigen über Ziele, die mit firmenübergreifenden Lehrleistungen 

der Branche verfolgt werden. 

Foto: BDS 

Im Interview: Dr. 

Ludger Wolfgart, 

Chefredakteur Stahlreport 

und BDS- 

Bereichsleiter 

Berufsbildung. 

Weitere Themen des insgesamt vierteiligen Interviews, 

das nachfolgend aktualisiert und etwas gekürzt 

wiedergegeben wird, waren die mögliche Attraktivität 

des Stahlhandels für Nachwuchskräfte, die Gründe für 

den Boom beim Blended Learning sowie das Zukunftsmodell 

Fernunterricht. 

Stefan Beck: Herr Dr. Wolfgart, in der April-Ausgabe 

des Stahlreports erschien ein Artikel zur überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung. Warum steigt aus Ihrer 

Sicht der Bedarf an solchen Angeboten? 

Ludger Wolfgart: Weil es nicht nur um das Interesse und 

den Bedarf an guter Ausbildung im Unternehmen geht, 

sondern um den Stahlhandel insgesamt. Deshalb ist es 

gut, wenn die Branche überbetriebliche Themen einbringt. 

Manche Nachwuchskräfte müssen Dinge lernen, die im 

eigenen Unternehmen gar nicht vertreten sind; aus welchen 

Gründen auch immer. Das kann – stark vereinfacht – 

sowohl Produkte als auch Dienstleistungen betreffen. 

Stefan Beck: Der BDS will ein Pilotprojekt zur überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung starten? 

Ludger Wolfgart: Die überbetriebliche Ausbildungsbegleitung 

hat eine lange Tradition in Deutschland. 

Meist fanden solche Angebote im Rahmen von Präsenzveranstaltungen 

statt, beispielsweise in Nürnberg. Das 

ist für die Azubis logistisch oft sehr aufwändig. Infolge 

der Digitalisierung halten nun zunehmend Fernunterricht 

und Konzepte des Blended Learning Einzug. Darunter 

versteht man die Mischung aus realen und virtuellen 

Lernangeboten sowie Selbststudium. Das neue Bildungsmuster 

ist nachhaltig, also sowohl ökonomisch als auch 

ökologisch und sozial. Deshalb will der BDS nun eine 

neue Initiative starten, um die lange Tradition der überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung in moderner Form 

und damit nachhaltig fortzusetzen. 

Stefan Beck: Das heißt aber nicht, dass sich die Unternehmen 

bei der Ausbildung jetzt zurücklehnen können!? 

Ludger Wolfgart: Nein, auf keinen Fall! Wir wollen und 

können die ausbildenden Unternehmen nicht aus der Verantwortung 

entlassen! Wir verstehen diese überbetriebliche 

Ausbildungsbegleitung als Ergänzung, die über die jeweilige 

Ausbildung in den Betrieben hinausgeht. 

Stefan Beck: Welches Ziel verfolgt der BDS mit dem 

angedachten Pilotprojekt? 

Ludger Wolfgart: Es geht darum auszuprobieren, wie 

erfolgreich Blended Learning, also die Mischung unterschiedlicher 

Ausbildungsformate funktioniert. Beim 

Blending Learning geht es – wie vorhin angesprochen 

– u.a. um Präsenzunterricht vor Ort sowie Studienunterlagen, 

die man zuhause bearbeitet, und um virtuelle 

Bildungsformate in denen man sich via Internet über 

eine Bildungsplattform austauscht. 

Stefan Beck: Welche Unternehmen sind jetzt schon 

dabei? 

Ludger Wolfgart: Keine! Wir haben ja Ende des letzten 

Jahres erst einmal eine Umfrage bei Stahlhandelsfirmen 

gestartet . Demnach ist das Interesse an zusätzlichen 

und überbetrieblichen Maßnahmen besonders 

groß. Eine konkrete Zahl an Firmen, die bei diesem 

Projekt teilnehmen würden, liegt mir derzeit noch 

nicht vor. Ich weiß aber, dass das Bewusstsein um 

die Bedeutung von zusätzlicher Qualifikation in vielen 

Firmen sehr ausgeprägt ist. Ein Beispiel dafür ist ja 

auch die lange Ausbildungstradition bei der Richard 

Köstner AG. Ich weiß das, weil ich immer wieder mit 

Köstner in Verbindung stehe, wenn es um das Thema 

Fernstudium zur Betriebswirtin/zum Betriebswirt 

BDS geht. 


Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Stefan Beck: … Ausbildungsbegleitung, Fernstudium …? 

Ludger Wolfgart: Zur Unterscheidung: Bei der Ausbildungsbegleitung 

geht es um die unterste Stufe der beruflichen 

Bildung, beim Fernstudium geht es um die höchste 

Stufe. Wenn ich von Stufen rede, meine ich immer den 

Deutschen Qualifikationsrahmen, der alle Bildungsabschlüsse 

auf acht Niveaus systematisiert. Stufe vier 

bedeutet z.B. die Ausbildung zum Kaufmann im Großund 

Außenhandel, Stufe sieben im Fernstudium die Weiterqualifikation 

zum Betriebswirt Stahlhandel (BDS). 

Stefan Beck: Welche Lerninhalte sollen bei dem Pilotprojekt 

angeboten werden? 

Ludger Wolfgart: Es geht im Kern um drei Themenschwerpunkte: 

Technik mit Material- und Produktkunde 

sowie Anarbeitung. Dann zweitens Wirtschaft mit kaufmännischen 

Kenntnissen und den Aspekten der Führungskompetenz. 

Hinzu kommt der Bereich Methodik; 

der umfasst z.B. solche Dinge wie Rhetorik und Präsentationstechnik. 

Stefan Beck: Wann soll das Pilotprojekt starten, und 

wie könnte es losgehen? 

Ludger Wolfgart: Einen konkreten Startzeitpunkt kann 

ich Ihnen noch nicht nennen, der hängt auch von Fördermöglichkeiten 

ab. Aber: Das angedachte Konzept 

sieht vor, dass wir zunächst mit Betriebsbesichtigungen 

bei Firmen beginnen, die Kunden von Stahlhändlern 

sind. Damit wird deutlich, welche Produkte und Werte 

aus dem Material entstehen, die der Stahlhändler liefert. 

Stefan Beck: Was haben die teilnehmenden Unternehmen 

davon? Worin liegt der wesentliche Benefit? 

Ludger Wolfgart: Es geht um Bemühungen, damit die 

Unternehmen bessere Azubis bekommen – und diese 

eine noch bessere Ausbildung erhalten. Ich meine, dass 

es eine große Chance und attraktiv für Betriebe sowie 

Mitarbeiter ist, wenn man – zusätzlich zur Ausbildung 

– sein Wissen erweitern kann. Ich bin überzeugt, dass 

die überbetriebliche Ausbildungsbegleitung auch die 

Chance für Unternehmen erhöht, Nachwuchs erfolgreich 

anzusprechen. Das ist ja inzwischen ein großes Problem. 

Stefan Beck: Eine solche Ausbildungsbegleitung erhöht 

auch die Chancen später auf dem Arbeitsmarkt! 

Ludger Wolfgart: … ganz genau! Wobei ich an dieser 

Stelle darauf hinweisen will, dass solche Ausbildungsprogramme 

nicht deshalb formuliert werden, um eine 

spätere Rotation zu anderen Arbeitgebern in derselben 

Branche zu erreichen. Es gibt eindeutige Compliance- 

Regeln, wie man im Wettbewerb miteinander umgeht. 

Auch die Berufsbildung orientiert sich daran. Ich bin 

sicher: Mit der überbetrieblichen Ausbildungsbegleitung 

schaffen wir einen großen Mehrwert für alle. 

Stefan Beck: Vielen Dank für das Gespräch! 

Drei Jahrgänge 

Fernstudium zum Betriebswirt 

Derzeit betreut der BDS in drei Jahrgängen gleichzeitig weit über 40 Fernstudentinnen bzw. Fernstudenten 

auf ihrem Weg zur Betriebswirtin/zum Betriebswirt. In dem traditionsreichen Weiterbildungsgang, 

der seit über 20 Jahren angeboten wird, gibt es inzwischen mehr als 500 Absolventen. 

Sie bringen 

Motivation mit? 

Wir liefern das 

Know-how! 

Machen Sie berufliche Karriere durch ein 

berufsbegleitendes Fernstudium 

fern-studium 

Betriebswirt Stahlhandel (BDS) 

Während der neue Jahrgang 

2019, der im Sommer mit einem Einführungsseminar 

begonnen hat (vgl. 

7/8 19, S. 58f), die ersten inhaltlichen 

Einheiten aus den drei Fachbereichen 

Technik, Wirtschaft und 

Methoden bearbeitet, sind die Jahrgänge 

2017 und 2018 dabei, insbesondere 

ökonomische und pädagogische 

Themen zu vertiefen. 

Für die beiden letztgenannten 

Jahrgänge endet dies am 1.10.19 in 

Gegengenbach mit der schriftlichen 

Prüfung zur Ausbildereignung bzw. 

Mitte Januar 2020 in Rösrath mit 

der Wirtschaftsprüfung. Die praktische 

Prüfung zur Ausbildereignung 

soll sich dann im Juni 2020 – 

für den Jahrgang 2017 in Verbin- 

dung mit der Abschlussprüfung – 

in Gengenbach anschließen. Bis 

dahin müssen diese Fernstudenten 

auch ihre Studienarbeit geschrieben 

haben, zu der in diesem August die 

konkreten Vorbereitungen begonnen 

haben. 

Der Jahrgang 2018 konzentriert 

sich nach der Wirtschaftsprüfung 

auf die noch nicht bearbeiteten technischen 

Themen der Werkstoff- und 

Produktkunde sowie der Anarbeitung. 

Das sind im kommenden Jahr 

auch die inhaltlichen Schwerpunkte 

für den Jahrgang 2019, der sich Mitte 

Januar 2020 ebenfalls in Rösrath 

zum Prüfungsworkshop trifft, um 

rechtzeitig ein Gefühl für den bisherigen 

Lernerfolg zu entwickeln. 

Das dreijährige Fernstudium des 


(BDS) qualifiziert für einen 

gleichnamigen Betriebswirtschaftsabschluss. 

Im Jahrgang 2017 gilt 

Entsprechendes auch für Teilnehmer 

aus dem Wirtschaftsverband Großhandel 

Metallhalbzeug (WGM) sowie 

aus dem Verband Deutscher Metallhändler 

(VDM). BDS, WGM und 

VDM hatten in Sachen Fernstudium 

zeitweise kooperiert – auf der Basis 

vieler gemeinsamer Themen im 

Werkstoffgroßhandel. 2 

Informationen zum 

Fernstudium hält der BDS bereit: 

Wynands-BDS@stahlhandel.com. 


BDS 

Recht 

Datenbewusstsein gestiegen, Unternehmen ringen aber mit mehr Bürokratie 

DSGVO – Die Bilanz nach einem Jahr 

Mit diesem Artikel aus unserer bisher veröffentlichten Reihe „Die EU-Datenschutz- 

Grundverordnung in Unternehmen“ von Rechtsanwalt Dr. Thorsten Hauröder und 

Rechtsanwältin Bahar Beyaz von Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB werden die 

bisherigen Auswirkungen der DSGVO seit ihrer Geltung am 25. Mai 2018 aufgeführt. 

Fotos: Henseler & Partner 

Rechtsanwältin 

Bahar Beyaz, 

Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Rechtsanwalt 

Dr. Thorsten Hauröder, 

Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Wenngleich der Zeitraum von 

einem Jahr viel zu kurz für die Beurteilung 

einer gefestigten Rechtspraxis 

erscheint, kann dennoch resümiert 

werden, dass bisher nur 

wenige Gesetze seit Beginn ihrer 

Geltung für so viel Aufregung und 

Aufmerksamkeit gesorgt haben wie 

die DSGVO im Mai 2018. Die 

gefürchteten Abmahnfälle und Bußgelder 

in Millionenhöhe sind zwar 

zumindest in Deutschland ausgeblieben. 

Von einer Entwarnung kann 

dennoch nicht die Rede sein. Noch 

immer ringen Unternehmen mit dem 

bürokratischen Mehraufwand und 

der praktischen Umsetzung der 

Anforderungen der DSGVO. 

Erschwert wird deren Schicksal 

durch die unklaren Vorgaben der 

DSGVO und die fehlenden praktischen 

Anleitungen zur Handhabung 

durch die Behörden. 

Deutschland bei 

Bußgeldern relativ mild 

Die tatsächlich seit mittlerweile fast 25 

Jahren existierenden europäischen Vorgaben 

zum Datenschutz erlangten 

zuletzt wegen der nunmehr vorgesehenen 

empfindlichen Bußgelder eine 

enorme Beachtung. Umfragen bei den 

Landesdatenschutzbehörden ergaben, 

dass bisher in Deutschland ca. 100 Bußgelder 

verhängt wurden. Die „aktivste“ 

Behörde ist hierbei die in Nordrhein- 

Westfalen mit 36 Bußgeldern, wohingegen 

in acht Bundesländern bisher 

kein Bußgeld verhängt wurde. Auch 

die Divergenz der Höhe der Bußgelder 

ist auffallend und der Grund hierfür 

bislang nicht ersichtlich: Im Saarland 

liegt der Durchschnitt bei 198 €, in 

Baden-Württemberg das höchste Bußgeld 

hingegen bei 80.000 €. 

Doch im Vergleich zum europäischen 

Ausland sind die Bußgelder 

in Deutschland relativ mild: Die französische 

Datenschutzbehörde CNIL 

verhängte gegenüber einer US-Amerikanischen 

Suchmaschine wegen 

unzureichender Erfüllung der Informationspflichten 

nach Art. 13 

DSGVO ein Bußgeld von 50 Mio. €. 

In Portugal wurde gegen ein Krankenhaus 

ein Bußgeld von 400.000 € 

fällig, unter anderem weil zu viele 

Personen Zugriff auf Patientendaten 

hatten. Die britische Datenschutzaufsichtsbehörde 

ICO kündigte ein 

Bußgeld in Höhe von 200 Mio. € 

gegen eine Fluggesellschaft und 110 

Mio. € gegen eine Hotelkette an – 

in beiden Fällen wegen unzureichender 

technischer Sicherheitsvorkehrungen 

und den damit verbundenen 

Datendiebstählen von Kundendaten. 

Die Zurückhaltung der deutschen 

Behörden ist aber keinesfalls 

als Aufforderung zu verstehen, die 

Vorgaben der Datenschutzbehörden 

nicht so genau zu nehmen. Diese 

haben bereits angekündigt, dass es 

aufgrund der gestiegenen Anzahl 

von Beschwerden auch zu vermehrten 

Kontrollen und höheren Bußgeldern 

kommen wird. 

DSGVO-Rechte werden 

stärker eingefordert 

Am 8. Mai 2019 übergab der Bundesbeauftragte 

für den Datenschutz 

und die Informationsfreiheit (BfDI), 

Ulrich Kelber, seinen 27. Tätigkeitsbericht 

über die Jahre 2017 und 2018 

an den Präsidenten des Deutschen 

Bundestages. Vor allem die Auswirkungen 

der DSGVO spielten darin 

eine vorrangige Rolle: Im Zeitraum 

25.5. bis 31.12.2018 führte der BfDI 

insgesamt 48 Informations-, Beratungs- 

und Kontrollbesuche bei 

Behörden und Unternehmen durch, 

nahm 7.293 Meldungen von Datenschutzverstößen, 

6.507 allgemeine 

Anfragen, 3.064 Beschwerden nach 

Art. 77 DSGVO und 22 Beschwerden 

nach § 60 BDSG entgegen. 

In einem Zeitraum von gut sieben 

Monaten sind es damit insgesamt 

9.615 Vorgänge, die zusammengerechnet 

mehr als doppelt so 

viele wie im gesamten Jahr 2017 

ergeben. „Dies zeigt einerseits den 

gestiegenen Beratungsbedarf und 


andererseits, dass die Bürgerinnen 

und Bürger ihre Rechte seit Einführung 

der DSGVO stärker einfordern“, 

so Ulrich Kelber. 

Behörden setzen sich intensiver 

mit DSGVO auseinander 

Die erhöhte Aktivität der Landesdatenschutzbehörden 

lässt ebenfalls 

auf eine erhöhte Auseinandersetzung 

mit der DSGVO schließen. So 

veröffentlichte der Landesdatenbeauftragte 

für Datenschutz und Informationsfreiheit 

Baden-Württemberg, 

dass im Jahr 2018 insgesamt 

2.714 Beschwerden für den nichtöffentlichen 

Bereich eingingen. Im 

Jahr 2017 lag die Zahl bei 1.872. 

Außer-dem führte die Behörde im 

Jahr 2018 insgesamt 2.948 Beratungen 

durch, im Jahr 2017 hingegen 

nur 795. 

Die Landesbeauftragte für Datenschutz 

und Informationsfreiheit 

Nordrhein-Westfalen berichtet von 

insgesamt 12.000 schriftlichen Eingaben 

im Jahr 2018. In den Jahren 

2016 und 2017 hingegen lag diese 

Zahl konstant bei etwa 4.400. Außerdem 

erhielt die Behörde von Mai bis 

Dezember 2018 mehr als 1.200 Meldungen 

zu Datenpannen. 

Im Vergleich zu den Vorjahren 

ist dies ein enormer Anstieg: Im Jahr 

2017 erhielt sie 60, im Zeitraum von 

Januar bis Mai 2018 erhielt sie 61 

Meldungen. Auch die Zahl der 

Online-Meldungen durch Unternehmen 

für Kontaktdaten der Datenschutzbeauftragten 

lag bis zum 31. 

Dezember 2018 bei etwa 22.000. Die 

Behörde betont, dass die telefonischen 

Anfragen in den genannten 

Zahlen nicht einmal berücksichtigt 

sind. 

Der beachtliche Anstieg der 

Anfragen und Beschwerden erforderte 

eine immense personelle Aufstockung 

in den Behörden. Nachdem 

diese nun die erste Flut der Arbeit 

bewältigt haben dürften, ist als 

nächstes ein proaktives Vorgehen 

durch Anfragen und Kontrollen zu 

erwarten. 

Bußgelder vermeiden 

Bußgelder lassen sich nur durch Einhaltung 

aller datenschutzrechtlichen 

Normen vermeiden. 

Für alle, die (noch) nicht mit der 

Umsetzung der Anforderungen der 

DSGVO begonnen haben oder in den 

letzten Zügen sind, eine Checkliste 

mit den wichtigsten, jedoch nicht 

abschließenden Aufgaben: 

1. Schaffung eines Datenbewusstseins: 

Welche Daten werden wie 

und von wem verarbeitet? 

2. Bestellung des Datenschutzbeauftragten 

und Meldung bei der 

zuständigen Aufsichtsbehörde 

3. Anlegen von Verfahrensverzeichnissen 

4. Umsetzung der Informationspflichten 

durch das Erstellen von 

Datenschutzerklärungen für Webseitenbesucher, 

Kunden, Vertragsund 

Geschäftspartner und Angestellte 

5. Anlegen von Verarbeitungsverzeichnissen 

6. Überprüfung, Überarbeitung und 

Aufsetzen von Auftragsverarbeitungsverträgen 

7. Durchführung einer Datenschutzfolgenabschätzung, 

sofern vorgesehen 

8. Einführung von technischen und 

organisatorischen Maßnahmen 

9. Organisation von Melde- und 

Benachrichtigungspflichten bei 

Datenpannen 

10. Mitarbeiterschulungen und Sensibilisierungen 

Startschuss zum Feinschliff 

Im Ergebnis lässt sich festhalten, 

dass das einjährige Bestehen der 

DSGVO zumindest ein geändertes 

Datenbewusstsein geschaffen hat, 

so dass das primäre Ziel der DSGVO, 

den Schutz der personenbezogenen 

Daten von natürlichen Personen zu 

stärken, langfristig gesehen erreicht 

werden wird. Wieviel Zeit dies noch 

in Anspruch nehmen wird, lässt sich 

aktuell nicht beurteilen. Fest steht 

jedoch, dass nunmehr der Startschuss 

zum Feinschliff der Umsetzung 

der DSGVO gefallen ist. 

Die Europäische Kommission 

legte jüngst einen Bericht vor, aus 

dem hervorgeht, dass die meisten 

Mitgliedstaaten den erforderlichen 

Rechtsrahmen eingerichtet haben 

und das neue System zur Stärkung 

der Datenschutzvorschriften 

greift. 

Vor dem Hintergrund, dass selbst 

in den 16 Bundesländern Deutschlands 

eine große unterschiedliche 

Vorgehensweise der Aufsichtsbehörden 

verzeichnet wird, stellt sich 

die Frage, ob auch das weitere Ziel 

der DSGVO – die Schaffung des europaweiten, 

einheitlichen Datenschutzes 

– in naher Zukunft erreicht wird. 

Denn nur durch eine gemeinschaftliche 

Einordnung des Datenschutzes 

als „neues Grundrecht“ lässt sich 

das „digitale Zeitalter“ im Sinne des 

effektiven Rechtsschutzes aller Unionsbürger 

in Einklang mit den wirtschaftlichen 

Herausforderungen 

bringen 

Passend in diesem Sinne äußerte 

sich Věra Jourová, EU-Kommissarin 

für Justiz, Verbraucher und Gleichstellung: 

„Die Datenschutz-Grundverordnung 

trägt Früchte. Sie gibt 

den Europäerinnen und Europäern 

starke Instrumente an die Hand, mit 

denen sie die Herausforderungen 

der Digitalisierung bewältigen und 

die Kontrolle über ihre personenbezogenen 

Daten übernehmen können. 

Die Datenschutz-Grundverordnung 

eröffnet den Unternehmen Chancen, 

die digitale Revolution optimal für 

sich zu nutzen, und ist zugleich vertrauensbildend. 

Sie eröffnet über 

Europa hinaus Möglichkeiten für 

digitale Diplomatie und fördert so 

einen auf hohen Standards basierenden 

Datenverkehr zwischen 

jenen Ländern, die die Werte der EU 

teilen. Aber die Arbeiten müssen 

fortgesetzt werden, damit die neuen 

Datenschutzvorschriften in vollem 

Umfang Gültigkeit erlangen und 

wirksam werden.“ 2 

DSGVO & Co. 

Seit dem 25. Mai 2018 ist in der Europäischen Union die 

Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) anzuwenden. Diese 

sieht für Unternehmen strengere Anforderungen und Vorgaben 

für den Umgang mit personenbezogenen Daten ihrer 

Mitarbeiter und Kunden vor. Im Zuge einer umfassenden 

Datenschutzrechtsreform wurde außerdem das Bundesdatenschutzgesetz 

(BDSG) durch das neue Bundesdatenschutzgesetz 

(BDSG-neu) ersetzt, welche die DSGVO ergänzt. 

Die E-Privacy-Verordnung, voraussichtlich ab 2020 geltend, 

soll ebenfalls an die DSGVO anknüpfen und deren Regelungsbereich 

spezifisch für die Nutzung elektronischer Kommunikationsdienste 

und -vorgänge komplettieren. 


45

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 


Forum DistancE-Learning in Berlin 

Im Mittelpunkt 

Das FDL denkt in diesem Sommer – vor 

allem an den Herbst: Dann wird in Berlin 

das Fachforum veranstaltet und werden 

die Studienpreise verliehen (4.11.), 

bevor auf der Mitgliederversammlung 

(5.11.) ebenfalls in der deutschen 

Hauptstadt wichtige Weichen für die 

Zukunft des Fernlernens gestellt werden. 

Die Spreemetropole stand zudem 

im Mittelpunkt, als Ende Mai das 50- 

jährige Jubiläum des Verbands gefeiert 

werden konnte (vgl. 7/8 19, S. 57). 

Thema des ganztägigen Fachforums 

ist die Rolle der Künstlichen 

Intelligenz in der Bildung (vgl. 5/19, 

S. 41), die Studienpreise werden im 

Rahmen einer abendlichen Gala nochmals 

in den bereits traditionellen Kategorien 

verliehen – und zur Mitgliederversammlung 

liegt der Fokus vor 

allem auch auf den Möglichkeiten, die 

sich für das Forum DistancE-Learning 

(FDL) aus der neuen Geschäftsstelle 

in Berlin ergeben: Pädagogik, Preise 

und Politik. 

Pädagogik 

Das ganztägige Fachforum am 4.11.19 

im Hotel „Park Inn“ am Berliner Alexanderplatz 

bietet u.a. drei Fachvorträge, 

fünf Workshops und eine Podiumsdiskussion. 

Das Motto der 

Veranstaltung lautet „Künstliche Intelligenz 

und Bildung – Chancen für DistancE-Lerning“. 

(www.fachforum-distance-learning.de) 

Auf die Dominanz pädagogischer 

Aspekte dieser Programmpunkte zur 

Künstlichen Intelligenz (KI) weisen 

u.a. die entsendenden Institutionen 

der Vortragenden hin: 

z Prof. Dr. habil. Olaf Zawacki-Richter 

ist Leitender Direktor des „Center 

für Lebenslanges Lernen“ der Carl 

von Ossietzky-Universität in Oldenburg. 

Sein Thema: „Forschung und 

Entwicklung zur KI in der Bildung: 

Anwendungen, Potenziale und 

Herausforderungen“. 

z Vom Leibnitz-Institut für Bildungsforschung 

und Bildungsinformation 

in Frankfurt/Main kommt Prof. Dr. 

Hendrik Drachsler. Er spricht über 

„Multimodale Lern-Unterstützung 

mit Sensoren und Augumented Reality 

(AR) und Virtual Reality (VR)“ 

z In ihrem Fachvortrag „Was kommt? 

Was geht? Was bleibt?“ widmet sich 

Prof. Dr. Eva Cendon vom Institut 

für Bildungswissenschaft und 

Medienforschung der FernUniversität 

Hagen der Zukunft des Lehrens 

im DistancE-Learning mit KI. 

Preise 

Im Anschluss an das Fachforum werden 

im Rahmen einer festlichen 

Abendveranstaltung in „Clärchens 

Ballhaus“ in der Berliner City die Studienpreise 

2020 verliehen. Seit mehr 

als 30 Jahren ehrt das FDL mit seinen 

Studienpreisen die Besten der Besten 

der ganzen Branche. 

Herausragende Absolventen werden 

– entsprechend des Urteils einer 

Jury – in unterschiedlichen Kategorien 

ebenso ausgezeichnet wie der Service 

und das Studienangebot des Jahres. 

Mit einem Online-Voting wird vor der 

Preisverleihung in der Hauptstadt 

zudem der Tutor des Jahres gesucht. 

(www.studienpreis-distance-learning.de). 

Alle drei Wettbewerbskategorien 

zeichnen sich dadurch aus, dass in 

ihnen nicht nur Lern- und Lehrleistungen 

bewertet werden, sondern vor 

allem auch damit verbundene soziale 

Komponenten. 

Politik 

Seit Anfang dieses Jahres ist das FDL 

mit seiner Geschäftsstelle nicht mehr 

in Hamburg, sondern in Berlin vertreten. 

Der Verband hat damit die Konsequenz 

aus der Politisierung auch 

des Bildungsbereichs gezogen, in dem 

es auf entsprechende Vernetzung 

ankommt, die in der deutschen Hauptstadt 

besonders ausgeprägt ist. 

Deshalb werden sich die Rahmenbedingungen 

für dieses Berliner Engagement 

wie ein roter Faden durch die 

Mitgliederversammlung am 5.11.19 

ziehen. Aber auch andere Fragen zur 

Struktur und Arbeit des Verbandes 

werden bei diesem Treffen wieder eine 

Rolle spielen. 

Das Wirken des FDL basiert auf der 

Arbeit seiner über 100 Mitglieder, unter 

ihnen der BDS, in der Gruppe der Fernunterrichts- 

und der Fernstudienanbieter 

sowie auf dem Engagement im Pädagogischen 

Arbeitskreis. 2 


Wohnungsbau-Tag 

Studieren und referieren 

Steine gegen Holz 

Interessensvertreter im Clinch 

Der inzwischen elfte Wohnungsbau-Tag 

fand im Frühsommer in Berlin 

statt – und bestand wiederum aus der 

Vorstellung einer aktuellen Studie sowie 

im zweiten Teil aus prominent besetzten 

Referaten. Es war ein Faktencheck. 

Mehr Häuser aus Holz – wollte die 

grün-schwarz Regierung dem Land Baden- 

Württemberg verordnen. Doch der Dachverband 

der Steinhersteller DGfM kündigte 

juristische Schritte gegen diese Offensive 

an: Steine gegen Holz. 

Wer eigentlich baut Deutschland? – Diese 

Kernfrage nach den „Bauherren der Republik“ 

stand im Fokus des diesjährigen 

Wohnungsbau-Tages. Mehr noch: Es ging 

um die „Inventur 2019 zum Bauen und 

Wohnen“ (so der Untertitel der Studie) – 

und dabei insbesondere auch um die akuten 

Engpässe beim Wohnungsbau. Die 

aktuelle Studie zum Wohnungsbau-Tag 

vom PROGNOS-Institut benennt die Kriterien, 

die das Bauen in Deutschland langsam 

und vor allem auch teuer machen. 

Ebenso werden aus Sicht der Veranstalter 

Trends und verfehlte Ziele beim Wohnungsbau 

sowie Gefahren für die Märkte 

in A-, B- und C-Standorten genannt. Auch 

diese Probleme wurden im Rahmen einer 

vormittäglichen Pressekonferenz benannt. 

Die Nachmittagsveranstaltung zu den so 

angesprochenen Themen fand in der Landesvertretung 

von Bayern in Berlin statt – 

unter prominenter Beteiligung fast aller 

politischen Parteien sowie von Vertretern 

der Regierungen im Bund und in den Ländern. 

Auch sie nahmen zu dem Tagesmotto 

Stellung, wonach Bauen in 

Deutschland „Zu wenig, zu teuer, zu weit 

weg“ bedeutet. Thematisiert wurden insbesondere 

Engpässe beim Bauland, Kapazitätsprobleme 

in der Bauwirtschaft, 

deren konjunkturelle Perspektiven sowie 

die Herausforderungen bei den Mieten. 

Die Deutsche Gesellschaft für Mauerwerksund 

Wohnungsbau (DGfM) wirft der Landesregierung 

vor, Baden-Württemberg eine 

„Holzbau-Pflicht“ zu verordnen – ein „Baustoff-Diktat 

fürs Holz“. Die DGfM hat in Briefen 

an die baden-württembergische Politik 

unmissverständlich klar gemacht, dass „die 

‚Holzbau-Offensive‘ rechtlich nicht überleben“ 

wird. Dies gehe aus einer rechtlichen 

Stellungnahme hervor, welche die DGfM auf 

der Grundlage der bisherigen Planungen der 

Landesregierung beauftragt hatte. 

Juristen sehen u.a. einen Punkt als kritisch 

an: Das Land stoße – als größter Waldbesitzer 

in Baden-Württemberg – mit dem 

Gesetz gegen unlauteren Wettbewerb 

schnell an die Grenzen, wenn es den Holzbau 

fördere und damit mittelbar über die 

Geht gegen die Holzbau-Offensive in Baden-Württemberg 

vor: der DGfM-Vorsitzende Dr. Hannes 

Zapf. 

eigene Förderung selbst einen Profit erwirtschafte. 

In ihrem Schreiben an die Landespolitik 

greift die DGfM auch die ökologische Argumentation, 

die das Land Baden-Württemberg 

für die „Holzbau-Offensive“ ins Feld 

führt, offensiv an: So liege der tatsächliche 

Holzanteil beim Holzhaus meistens nur bei 

7 bis 10 %. So der Vorsitzende der DGfM, 

Dr. Hannes Zapf. 

POWERFUL SOLUTIONS – 

PASSIONATE PEOPLE 

AUTOMATISCHE 

GEHRUNGSKREISSÄGE 

KKS 463 NA 

Foto: DGfM 

Beteiligt an der Doppelveranstaltung 

waren gleich mehrere verbandliche 

Akteure: 

z Industriegewerkschaft Bauen – Agrar – 

Umwelt 

z Bundesverband deutscher Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen 

z Deutscher Mieterbund 

z Bundesverband Freie Immobilien- und Wohnungsunternehmen 

z Zentralverband Deutsches Baugewerbe 

z Bundesverband Deutscher Baustoff-Fachhandel 

z Deutsche Gesellschaft für Mauerwerksund 

Wohnungsbau 

Mannloser Betrieb 

 

 

 

Vertikale Bohrachse 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kreissägen Lackieranlagen 

 

 

 

 

 

 

 

 

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15 | STANDF52 


47

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 


Auch Additive Manufacturing gehört zu 

dem vom DVS betreuten Themenspektrum. 

So können Funktionsbauteile direkt 

mit dem Verfahren des selektiven Laserstrahlschmelzens 

aus Material mit der 

Werkstoffnummer 1.2709 hergestellt werden 

– wie hier auf dem Stand des ifw Jena 

während der Messe RapidTech 2018. 

Quelle: DVS 

Die Fügetechniker treffen sich in Rostock nicht nur zum Kongress 

Neues vom Schweißen 

und verwandten Verfahren 

Für den diesjährigen DVS-Kongress am 16./17.9 in Rostock hat der Verband ein umfangreiches 

sowie vielfältiges Programm zur Fügetechnik aufgestellt. 24 Sessions mit mehr als 70 Fachvorträgen 

und Anwenderbeispielen werden präsentiert und zeigen ein großes Themenspektrum auf. 

Der DVS – Deutscher Verband 

für Schweißen und verwandte Verfahren 

hat für sein Branchentreffen 

– mit Blick auf den Veranstaltungsort 

Rostock – besonderen Wert auf Vorträge 

rund um die Themen „Offshore“, 

„Schiffbau“ sowie „Anlagen-, 

Rohrleitungs- und Behälterbau“ 

gelegt. Es werden aber auch Ergebnisse 

aus dem Einsatz von virtuellen 

Schweißtrainern in der Aus- und 

Weiterbildung oder Roboter- und 

Automatisierungslösungen präsentiert. 

Zum Einsatz von virtuellen 

Schweißtrainern in der Aus- und 

Weiterbildung hatte der DVS in diesem 

Frühsommer eine neue Broschüre 

veröffentlicht. Auf 24 Seiten 

informiert das Heft auf Deutsch und 

Englisch über unterschiedliche virtuelle 

Trainingssysteme, über ihr 

didaktisches Potenzial sowie ihren 

Nutzen in der Bildung. Im DVS 

beschäftigt man sich seit mehr als 

15 Jahren mit Virtual Welding Training 

Systems. 

Auch in anderem Rahmen kümmert 

sich der DVS um die Nachwuchsförderung 

– so etwa alle zwei 

Jahre mit dem Wettbewerb „Jugend 

schweißt“, der von der EMW AG 

unterstützt wird, nach eigenen Angaben 

Deutschlands größter Hersteller 

und international einer der wichtigsten 

Anbieter für Lichtbogen- 

Schweißtechnik. 

Schließlich sucht der Verband 

derzeit auch nach Fachvorträgen 

zum thermischen Beschichten. Sie 

sollen auf der internationalen Konferenz 

„ITSC- International Thermal 

Spray Conference“ vom 10.–12.6.20 

in Wien gehalten werden. 

Ein weiteres Thema auf dem 

Kongress in Rostock ist Additive 

Manufacturing. Zu diesen Fertigungsverfahren 

gibt es – u.a. vom 

DVS unterstützt – am 12.11.19 in 

Halle/Saale auch eine erste eigene 

Fachtagung. 

Der DVS CONGRESS, der von 

einer Fachausstellung begleitet wird, 

bleibt aber die wichtigste Veranstaltung 

der fügetechnischen Branche. 

Unter diesem Dach werden auch die 

Große Schweißtechnische Tagung und 

der Studentenkongress veranstaltet. 

Der DVS CONGRESS 2019 wird von 

einer Fachausstellung begleitet. 

Der DVS ist ein technisch-wissenschaftlicher 

Verband, der sich 

mit mehr als 120 Jahren Erfahrung 

für die rund 250 verschiedenen Verfahren 

des Fügens, Trennens und 

Beschichtens engagiert. Die Hauptgeschäftsstelle 

des gemeinnützig 

anerkannten Verbandes ist in Düsseldorf. 

Die gut 19.000 Mitglieder 

werden durch die 13 DVS-Landesverbände 

und 74 DVS-Bezirksverbände 

direkt vor Ort betreut. 2 


Fotos, 2: IBU 

IBU-Geschäftsführer Bernhard Jacobs. 

WSM-Nachhaltigkeitsexperte Andre Koring. 

Globale Lösung 

Automobilzulieferer haben keine Angst vor Nachhaltigkeitsprüfung 

Automobilhersteller binden ihre Zulieferer 

zunehmend in das Thema Nachhaltigkeit ein 

und machen es zum Vergabekriterium. Der IBU 

sieht seine Mitglieder darauf mit seiner Hilfe gut 

vorbereitet und fordert die Produzentenseite im 

Gegenzug auf, weltweit gleiche Maßstäbe anzulegen. 

Bernhard Jacobs, Geschäftsführer im Industrieverband 

Blechumformung (IBU): „Es ist ein notwendiger 

Schritt in die Zukunft. Unser Wirtschaftsverband 

Stahl- und Metallverarbeitung 

(WSM) hat mit Andre Koring früh einen Experten 

eingestellt. Der Diplom-Umweltwissenschaftler 

leitet den Fachbereich Umwelt und 

Arbeitsschutz und steht Unternehmen unterstützend 

zur Seite. Er ist auch im Dialog mit 

anderen Zuliefererindustrien.“ 

Transport und Inhalte 

BDSV betont die Rolle von Stahlschrott 

Durch die Vorarbeit des Verbands beschäftigten 

sich rund 240 IBU-Mitgliedsunternehmen seit 

Langem mit den Leitprinzipien zur Nachhaltigkeit 

der Lieferkette. „Die Einhaltung von Menschenrechten, 

der bewusste Umgang mit Rohstoffen 

und der Umweltschutz sollten für jedes 

Unternehmen und jede Branche Maßstab des 

alltäglichen Handelns sein“, betonte Jacobs. 

Der IBU forderte Automobilhersteller wie VW 

allerdings auch auf, weltweit gleiche Anforderungen 

zu stellen. „In einem Hochlohnland wie 

Deutschland den Mindestlohn zu prüfen, ist grotesk“; 

so Jacobs. „Beginnen sollten die Verantwortlichen 

dort, wo die Gefahr der Nichteinhaltung 

am größten ist.“ 

Der Verband der Automobilindustrie will voraussichtlich 

im Herbst ein Modellverfahren namens 

COSAX (Corporate Sustainability Assessment 

Exchange) vorstellen. Es soll unterschiedliche 

Nachhaltigkeitskriterien innerhalb eines Überprüfungsprotokolls 

beleuchten. Geplant ist, 

dass COSAX ab dem kommenden Frühjahr eingesetzt 

wird. 

Internationale Fachmesse 

für Blechbearbeitung 

D 05. – 08. NOV. 2019 

a STUTTGART 

Blechbearbeitung 

im Weltformat 

Die 14. Blechexpo bildet mit über 1.200 

Ausstellern aus ca. 35 Nationen das aktuelle 

Weltangebot an Produkten und 

Lösungen für die industrielle Bearbeitung 

von Blechen, Rohren und Profilen ab. 

Das praxisnahe Messe-Duo Blechexpo 

und Schweisstec ist die weltweit einzige 

Veranstaltung für die komplementären 

Technologien Blechbearbeitung und 

Fügetechnik. 

5 Blechbearbeitungsmaschinen 

5 Trenn- und Umformtechnik 

5 Rohr- und Profilbearbeitung 

5 Füge- und Verbindungslösungen 

5 Blech-, Rohr-, Profil-Halbzeuge 

Der BDSV hat einmal mehr die bedeutende Rolle von Stahlschrott betont – und das 

gleich doppelt. Es geht dem Verband dabei um den wirtschaftlichen Transport dieses Sekundärrohstoffs 

und um Fachinformationen zu diesem Material. 

Die Internationale Seeschifffahrts-Organisation senkt zum Jahresbeginn 2020 den Grenzwert 

für Schwefel im Schiffstreibstoff von bisher 3,5 auf 0,5 %. Die Bundesvereinigung Deutscher 

Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen (BDSV) begrüßt zwar grundsätzlich das Vorhaben, 

die Seetransporte emissionsärmer zu gestalten. Stahlschrott ist der weltweit am meisten 

gehandelte Sekundärrohstoff. Allein 2018 wurden international 105 Mio. t des klimafreundlichen 

Recyclingmaterials gehandelt. Der Einsatz des neuen Treibstoffs und die damit verbundenen 

Umrüstungen ließen jedoch deutliche Kostensteigerungen erwarten. 

Um welche Werkstoffdetails es bei Stahlschrott im Einzelnen geht, macht z.B. das „Handbuch 

legierter Stahlschrott“ deutlich, das neu auf den Markt gekommen ist. Es war im vergangenen 

Jahr bewusst für die Praktiker in den Betrieben vor Ort konzipiert worden. Auf rund 100 Seiten 

werden alle relevanten Fachbegriffe dazu erläutert. 

Zeitgleich: 7. Schweisstec – 

Internationale Fachmesse 

für Fügetechnologie 

Der Verband ist im Netz unter der Adresse 

www.bdsv.org vertreten. www.blechexpo-messe.de Bäg 


49 

Veranstalter: P. E. SCHALL GmbH & Co. KG 

+49 (0) 7025 9206-0 

blechexpo@schall-messen.de

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 

Nachrichten 

Wissenschafts- und Hochschulpreis 

BME-Auszeichnungen erneut ausgelobt 

Der Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik (BME) hat zwei 

Auszeichnungen erneut ausgelobt: 

z Wissenschaftliche Höchstleistungen in den 

Bereichen Materialwirtschaft, Einkauf, Supply 

Chain Management und Logistik zeichnet 

BME auch 2020 mit dem „BME-Wissenschaftspreis 

Hans Ovelgönne“ aus. Mit dem 

Award würdigt der Verband seit 1988 Wissenschaftler*innen, 

die eine herausragende 

Habilitationsschrift oder Dissertation in diesen 

Bereichen vorgelegt haben. Die Dotierung 

beträgt für Habilitationsschriften 

5.000 € für den Gewinner und 5.000 € für 

den Lehrstuhl, an dem die Arbeit betreut 

wurde. Die Dotierung für Dissertationsschriften 

beträgt entsprechend je 3.500 €. Einsendeschluss 

ist der 30.9.19. 

z Ebenfalls ausgeschrieben wird der „BME- 

Hochschulpreis“ für herausragende Di - 

plom-, Master- und Staatsexamensarbeiten 

zum Themenkomplex Einkauf, Supply Chain 

Management und Logistik. Die eingereichten 

Arbeiten müssen 2019 an einer Universität, 

(Fach-)Hochschule oder einer vergleichbaren 

Bildungseinrichtung abgeschlossen worden 

sein. Es werden insgesamt zwei Preise 

vergeben in den Kategorien „Uni-Abschlussarbeiten“ 

und „FH-Abschlussarbeiten“. Der 

Hochschulpreis ist pro Kategorie mit 

2.000 € dotiert. Das Preisgeld wird unter 

den Beteiligten je zur Hälfte aufgeteilt. Einsendeschluss 

ist der 15.12.19. 

Details gibt es unter www.bme.de 

(Initiativen, Awards/Förderpreise) zu 

erfahren. 

Karrieren und Konjunktur bedrohen den Maschinenbau 

Vor einer doppelten Gefahr warnt der deutsche Maschinenbau: Karrieren und Konjunktur. 

In der Branche waren im Juli 34.000 Ausbildungsstellen in den technischen Berufen nicht 

besetzt, dem standen 21.000 unvermittelte Bewerber gegenüber – eine rechnerische 

Lücke von 13.000. „Setzt sich dieser Trend fort, wird sich der Fachkräftemangel zu einem 

Strukturproblem und zu einer dauerhaften Wachstumsbremse entwickeln, ganz unabhängig 

von konjunkturellen Schwankungen, wie wir sie aktuell beobachten“, warnte Jörg 

Friedrich, Leiter der Abteilung Bildung im Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau. 

Gründe für diese Entwicklung seien die rückläufigen Zahlen der Schulabgänger und 

der gleichzeitige Trend zum Studium, erläutert er. Laut Bundesagentur für Arbeit waren 

zum Start des Ausbildungsjahres 2019 mehr als 240.000 Ausbildungsstellen unbesetzt – 

das ist der höchste Wert in den vergangenen zehn Jahren. 

ZDB: Unverzichtbarer Partner für das Bauklima 

Die deutsche Bauwirtschaft hat sich einmal mehr als unverzichtbarer Partner in die aktuelle 

Klimadebatte eingebracht. „Es liegt großes Potenzial darin, die Baubranche aktiv einzubinden. 

… Die Schritte … müssen aber an die Bedürfnisse der mittelständischen Bauunternehmen 

angepasst sein, die gut 70 % der Branche ausmachen, erklärte Felix Pakleppa, 

Hauptgeschäftsführer des Zentralverbandes Deutsches Baugewerbe (ZDB) im August. Das 

Klimakabinett sei aufgefordert, in seinen Beratungen bis zum 20. September ein pragmatisches 

Konzept zu entwickeln, das die finanziellen Mehrbelastungen für den Baumittelstand 

und vor allem die bürokratischen Anforderungen an die Unternehmen auf ein Mindestmaß 

begrenzt,“ so Pakleppa weiter. Es sei darüber hinaus wichtig, den Gebäudesektor als ein 

Feld zu begreifen, durch das über eine höhere Energieeffizienz ein signifikanter Beitrag 

zum Klimaschutz geleistet werden könne. 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

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Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

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Markus Huneke 

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Telefax (02 11) 8 64 97-22 

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Hellendoorn, Bad Bentheim 

Titelbild: 

Wiedenmann-Seile GmbH 

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monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

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Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 36. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

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Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

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verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

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International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2019 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.09. Duisburg 

Prüfbescheinigungen (Seminar) 18.09. Neuss 

Grobbleche (Seminar) 10.-11.10. Wernigerode 

Verkauf im Stahlhandel 14.-15.10. Köln 

Nichtrostende Stähle und ihre Produktformen (Seminar) 28.-30.10. 

Lüdenscheid 

Betonstahl 19.-20.11. Kehl 

Stahlkunde (Seminar) 03.-05.12. Gengenbach 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.12. Duisburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

aussteller und Sponsoren 

des BDS-Stahlhandelstags 

Programm Stahlhandelstag 2019 

Tag 1: Donnerstag, 19. September 2019 

13:00 – 14:00 Uhr Empfang und Registrierung der Teilnehmer 

Mittagsimbiss 

Öffnung der kongressbegleitenden Ausstellung 

14:00 – 14:15 Uhr Eröffnung des Kongresses 

Eberhard Frick, Friedrich Kicherer 

Heinz Herbort, Kerschgens Werkstoffe & Mehr 

Oliver Ellermann, Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

14:15 -15:15 Uhr Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen der Stahlwelt 

Prof. Dr. Roland Döhrn, 

RWI – Leibnitz Institut für Wirtschaftsforschung 

15:15 – 15:45 Uhr Kaffeepause 

15:45 – 16:45 Uhr Die Zukunft des Stahls in der Elektromobilität 

Dirk Habecke, RockTechLithium 


17:15 – 18:00 Uhr (K)ein Rückblick: 50 Jahre BDS 

Nadine Dlouhy & Friends 

ab 18:30 Uhr 

Abendveranstaltung 

Tag 2: Freitag, 20. September 2019 

9:00 – 9:30 Uhr Empfang und Begrüßungskaffee 

9:30 – 10:30 Uhr Stahlschrott: Handelsware oder Abfallprodukt? 

Sebastian Will, 

bvse – Bundesverband Sekundärrohstoffe & Entsorgung 


11:00 – 12:30 Uhr Der Ausblick der Stahlerzeuger 

Dr. Christian Piehl, B-Tec Concept 

Wilbert Bosch, BENTELER Steel/Tube 

12:30 Uhr Mittagsimbiss 

13:00 Uhr Ende des Stahlhandelstags 

Aussteller 

z abas GmbH & Co. KG, Karlsruhe 

z alnamic AG, Neuss 

z De Causmaecker & Partner, 

Frankfurt Airport 

z DIP Concept GmbH, Köln 

z Dr. Demuth Derisol Lackfarben 

GmbH & Co. KG, Northeim 

z Fehr Lagerlogistik AG, 

Winterthur – CH 

z GWS Gesellschaft für 

Warenwirtschafts-Systeme mbH, 

Münster 

z Ingenieurbüro Roth, Unterheinriet 

z Kaltenbach GmbH + Co. KG, Lörrach 

z KALTENBACH.SOLUTIONS GmbH, 

Berlin 

z Karsten Stahlhandel GmbH, 

Grevenbroich 

z Kasto Maschinenbau GmbH & Co, 

Achern 

z KI GmbH, Bielefeld 

z Krause Maschinenhandels- & Service 

GmbH, Achim 

z MEBA Metall-Bandsägemaschinen 

GmbH, Westerheim 

z MEPS International Ltd, 

Sheffield – UK 

z Messe Düsseldorf GmbH – Tube 

2020, Düsseldorf 

z Messe Essen GmbH – CUTTING 

WORLD ® , Essen 

z Nissen & Velten Software GmbH, 

Stockach 

z OttComputer GmbH, Langenfeld 

z Progress Maschinen & Automation 

AG, Brixen – I 

z P4S Partners 4 Steel: Behringer 

GmbH, Rösler Oberflächentechnik 

GmbH, Vernet Behringer 

z Scheffer Krantechnik GmbH, 

Sassenberg 

z SE Padersoft GmbH & Co. KG, 

Paderborn 

z SHComputersysteme GmbH, Speyer 

z Vetten Krane & Service GmbH, Neuss 

z Voortman Steel Machinery, 

Rijssen – NL 

z XOM Materials GmbH, Berlin 

Sponsor 

z P4S Partners 4 Steel: 

Behringer GmbH, 

Rösler Oberflächentechnik GmbH, 

Vernet Behringer

Stahlreport 2019.09

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