Studie Kultur Region Oberes Mittelrheintal 2019 - Davide Brocchi

Wandel durch Kultur – Kultur im Wandel
Neue Entwicklungspfade für die Region Oberes Mittelrheintal
verschuldeten (Ludwig 2019). Selbst wenn die Benachteiligung nicht die Mehrheit betrifft,
nimmt die allgemeine Verunsicherung zu: die Angst vor dem sozialen Abstieg, abgehängt zu werden
(vgl. Nachtwey 2017).
Wenn eine Kultur des Vertrauens und der Kooperation herrschte, würden sich breite, unkonventionelle
Bündnisse in der Gesellschaft bilden, um auf eine Wende in der Entwicklung und
eine Veränderung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen zu drängen. Das Private könnte
wieder politisch werden. Warum nicht gemeinsam die Probleme lösen, wenn sie alle betreffen?
Warum nicht das Gemeinwesen wieder ausbauen und das Steuersystem gerechter gestalten,
wenn es mehr Menschen dadurch besser gehen würde?
Doch die Menschen kämpfen heute nicht unbedingt gemeinsam für eine bessere Welt, zumindest
nicht in dem erwartbaren Umfang. Menschen, die eine Kultur des Misstrauens und des
Wettbewerbs bereits verinnerlicht haben, kämpfen lieber gegeneinander, in der Hoffnung, einen
der wenigen Plätze an der Sonne für sich selbst zu ergattern. Man wertet den eigenen Status
auf, indem man sich nach oben solidarisiert und nach unten abgrenzt. Wer gegen die Flüchtlinge
protestiert, tut interessanterweise nicht unbedingt das Gleiche gegen die Cum-Ex-Finanzgeschäfte,
obwohl sie eine Straftat sind und den deutschen Staat deutlich stärker belasten. (Ackermann/Daubenberger
2018) An einer ähnlichen Logik orientieren sich auch Städte, wenn sie lieber
nach oben schauen, sich mit teuren Großprojekten profilieren anstatt den Schulterschluss
zu suchen, auch mit der eigenen Zivilgesellschaft.
Im Standortwettbewerb versucht jede Gemeinde immer mehr Unternehmen anzulocken, um
die Einnahmen durch die Gewerbesteuer zu steigern. Dafür werden die sozialen und ökologischen
Standards immer wieder aufgelockert (z.B. dürfen Investoren mehr Luxuswohnungen als
Sozialwohnungen bauen). Bei diesem Spiel wird verdrängt, dass für jede Gemeinde, die ein Unternehmen
hinzugewinnt, es eine andere geben muss, die ein Unternehmen verliert.
Je knapper die Ressourcen werden, desto stärker setzt sich in einem solchen kulturellen Kontext
die Logik der Konkurrenz statt der Kooperation durch – selbst wenn die Knappheit eine künstlich
erzeugte und keine absolute ist. 10
Vor diesem Hintergrund stellt sich für die Region Oberes Mittelrheintal die grundsätzliche Frage,
ob sie einer Entwicklungslogik (weiter) folgen will, die sie selbst teilweise zum Verlierer gemacht
hat. Warum nicht kooperieren statt konkurrieren, um die Rahmenbedingungen der gesellschaftlichen
Entwicklung gemeinsam zu ändern? Um die Position aller Kommunen in der Hierarchie
der Institutionen zu stärken und ihre Finanzierung auf nachhaltigeren Beinen zu stellen? Ist mehr
Gemeinwesen statt Privatwesen vielleicht doch der bessere Weg für den Wohlstand? Muss man
unbedingt auf Kosten anderer immer weiterwachsen, obwohl auch die gerechte Umverteilung
und das Miteinanderteilen eine Option wären? Es braucht ein radikales Umdenken.
10
Wie kann es in einem reichen Land wie Deutschland arme Kommunen geben? Warum werden Akteure
im Kulturbereich oder im Umweltbereich mit einer Knappheit konfrontiert, die für andere Bereiche (z.B.
Verteidigung, Großbauprojekte wie Stuttgart 21) überhaupt nicht gilt?
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