Studie Kultur Region Oberes Mittelrheintal 2019 - Davide Brocchi

Wandel durch Kultur – Kultur im Wandel
Neue Entwicklungspfade für die Region Oberes Mittelrheintal
lautet die Antwort? ‚Ja, es klingt nach einer tollen Sache, aber...‘ Und da bleibt es hängen.“
(MR)
Kulturanbieter kooperieren zu wenig miteinander, obwohl hier Synergien möglich wären:
„Warum muss ein prominenter Musiker wie Bob Geldof nur an einem Ort auftreten,
wenn es für alle kostengünstiger wäre, wenn er es an mehreren Orten tut?“ (RG)
Die Institutionen ziehen in der Region nicht unbedingt an einen Strang, zum Beispiel
beim Thema Rheinüberquerung.
Die Gründe:
Morphologische Grenzen. Der Rhein ist kein Bindungs-, sondern ein Trennungselement.
„Nur 400 Meter liegen zwischen den zwei Seiten, aber man kennt sich nicht.“ (LK) Menschen
im Tal vertreten eine andere Sicht als Menschen an hochgelegenen Ortschaften.
„Im Tal ist man toleranter als in Hunsrück.“ (KP)
Politische Zersplitterung. Die politischen Entscheidungen über die Region werden an
verschiedenen Orten getroffen: in zwei Landesregierungen und -parlamenten (Hessen
und Rheinland Pfalz), fünf Landkreisen, vier Verbandsgemeinden, 13 Städten und 35
Ortsgemeinden. Die Verwaltung ist entsprechend zersplittert. „Die Situation und die Interessen
im Tal sind andere als an den hochgehobenen Orten.“ (RG)
Sozial-ökonomische Ungleichheiten. Sie erschweren die Kooperationen, weil die Interessenlagen
von Privilegierten und Benachteiligten unterschiedlich sind. „Hessen ist sehr
reich, Rheinland-Pfalz sehr arm. Rheinland-Pfalz hat ganz viel von der Region, Hessen
hat ganz wenig. Und sie arbeiten entsprechend nicht zusammen, die arbeiten gegeneinander.“
(AM) Die Verkehrsanbindung ist linksrheinisch deutlich besser als rechtsrheinisch,
das Interesse an einer neuen Brücke ist linksrheinisch entsprechend nicht so groß.
Die Orte, an denen der Regionalexpress der Bahn hält, sind in einer privilegierten Position
im Vergleich zu den Orten ohne Halt (KD). Großstädte wie Koblenz haben viel mehr
Einfluss auf Entscheidungen als Orte in der Region, so dass sie mehr Mittel und Ressourcen
zu sich ziehen (Beispiel: BUGA 2029).
Wettbewerb. Auch Kulturunternehmen oder Hoteliers verstehen sich als Konkurrenten
und kämpfen gegeneinander, zum Beispiel um die Aufmerksamkeit der Tourist*innen.
Kein gemeinsames Selbstverständnis der Region. Worin besteht die regionale Identität,
eine, die gefühlt wird? Die Rheinromantik als Identifikationsmoment wirkt künstlich,
aufgezogen.
Fehlende institutionelle Einheit. Regionale Institutionen wie der Zweckverband schaffen
keine echte übergeordnete Einheit.
Fehlendes gemeinsames Medium. Es fehlt ein einheitliches Medium für die Region. (KN)
Die große Herausforderung
„Ein Miteinander hinzukriegen, dass alle an einen Strang ziehen.“ (MR)
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