Studie Kultur Region Oberes Mittelrheintal 2019 - Davide Brocchi

Wandel durch Kultur – Kultur im Wandel
Neue Entwicklungspfade für die Region Oberes Mittelrheintal
zur Gründung eines regionalen Kulturrates führt. Alle weiteren wichtigen Schritte erfolgen in
Absprache mit dem Kulturrat.
Ein Beratungsgremium könnte gebildet werden, um die ersten Schritte im Prozess zu begleiten,
so dass Fehlentscheidungen vermieden werden, Transparenz und Akzeptanz für die Maßnahmen
erhöht werden, noch bevor ein legitimierter Kulturrat seine Arbeit aufnimmt. Dafür könnten
einige Interviewpartner*innen hinter dieser Studie angefragt werden – sowie weitere Akteure,
die beim Programm LandKULTUR mitwirken. Idealerweise sollten im Beratungsgremium
so viele Frauen wie Männer sitzen; die junge Generation sollte auch vertreten sein. Vielleicht
wäre auch das Kulturbüro Rheinland-Pfalz ein interessanter Partner (https://kulturbuerorlp.de).
Bildung des Kulturrates
Die Bildung des Kulturrates sollte durchdacht und sorgfältig begleitet werden. Gerade die ersten
Schritte prägen nämlich die weitere Organisationsentwicklung stark. Dabei entscheidet sich zum
Beispiel, wie exklusiv oder inklusiv der Kreis ist; ob dort „nur die üblichen Verdächtigen“ sitzen
oder wirklich eine gemeinsame Vision entstehen kann; ob eine Atmosphäre herrscht, die Partizipation
fördert oder eher hemmt. Eine gute Moderation ist sehr wichtig. Der Kulturrat sollte
sich einerseits nach Sparten organisieren, so dass partikulare Interessen einen eigenen Raum
finden. Parallel braucht es integrative Formate, die für eine Einheit in der Vielfalt sorgen, zum
Beispiel Arbeitsgruppen zu fachübergreifenden Themen. Neben Vertreter*innen von Partikularinteressen
(Musiker*innen oder Maler*innen oder Theaterschaffende…) sollte es Kräfte in der
Organisation geben, die ganzheitliche Ansätze verfolgen (z.B. Kulturwissenschaftler*innen, Kulturökolog*innen,
Kulturpolitiker*innen…) bzw. als Grenzgänger*innen, Brückenbauer*innen
und Vermittler*innen wirken, diese sind nämlich für vielfältige Netzwerke enorm wichtig.
Im Netzwerk sollten zuerst ein Selbstverständnis, Regeln und Ziele gemeinsam definiert werden,
möglichst inklusiv und demokratisch. Wahlen von Vertreter*innen und Koordinator*innen sollten
ohne Kandidaturen stattfinden, erst nach der Zählung sollten gewählte Personen die Möglichkeit
bekommen, die Wahl anzunehmen oder abzulehnen. Die Abgabe der Wahlpräferenzen
sollte geheim sein. Keine Position sollte von einer Person allein verantwortet werden, sondern
mindestens von zwei (Mann und Frau).
Um eine zu starke Belastung der Kräfte zu vermeiden und die breite Übernahme von Verantwortung
zu fördern, könnte an bestimmten Stellen auch ein Rotationsprinzip eingeführt werden.
Um die umfassende Bedeutung von Kultur bewusst zu machen und eine Zusammenarbeit zwischen
den Sparten zu stärken, sollte der regionale Kulturrat eher mehr Sparten als weniger umfassen.
Der Zweckverband sollte dafür sorgen, dass der Kulturrat genug Räume für die eigenen Aktivitäten
bekommt. Treffen sollten abwechselnd an verschiedenen Orten stattfinden.
Bildung einer regionalen Zentralstelle für Kultur
Die wichtigsten Kompetenzen, die am Anfang benötigt werden, sind:
a) Kulturmanagement und Netzwerkarbeit (Moderation inbegriffen);
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