Studie Kultur Region Oberes Mittelrheintal 2019 - Davide Brocchi

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Wandel durch Kultur – Kultur im Wandel Neue Entwicklungspfade für die Region Oberes Mittelrheintal 2019 wurde das Programm in Oberwesel präsentiert und damit ein erster Schritt in der Vernetzung der regionalen Kultur- und Kunstszene gemacht. Das Programm besteht aus vier Bausteinen: 1) Romantik-Gefühle. „Herausarbeiten, was sind die rheinromantischen Besonderheiten der einzelnen Orte? Diese Aufgabe verantwortet Frau Dr. Aberland, Kunsthistorikerin aus Bonn. Danach werden Romantikprofile der Orte herstellt.“ (LandKULTUR 12.3.2019) 2) Künstlerische Mitmachprojekte. In Gruppen oder mit einzelnen Künstlern. 3) Leerstände bespielen. „In urbanen Räumen ist das Gang und Gäbe. Unsere Überlegung: Vielleicht kann man das auf den ländlichen Raum übertragen. Gerade in Orten, wo es kein Museum, keine dauerhafte Ausstellung gibt.“ (ebd.) 4) Netzwerk. „Das Thema heute ist, wer möchte sich wie beteiligen... Wir sind überrascht, wie viele sich zurückgemeldet haben.“ (ebd.) 8.3.1 TRAFO und LandKULTUR Ein Interviewpartner sagt: „Wir haben uns im März 2019 in Oberwesel getroffen [bei LandKUL- TUR], bei diesem Zusammenschluss der Künstler. Warum hat sich der Zweckverband nicht einmal bemüht, diese Verbindung zwischen TRAFO und LandKULTUR zu herstellen?“ Eine erste Antwort vom Zweckverband lautet: „Bei LandKULTUR geht es nur um die Rheinromantik, TRAFO verfolgt einen deutlich breiteren Ansatz.“ 8.4 Handlungsempfehlungen Diese Studie liefert dem Zweckverband eine ganze Reihe von Handlungsempfehlungen. Es werden Visionen, Strategien und mögliche konkrete Maßnahmen für die Region Oberes Mittelrheintal genannt und beschrieben. Es geht um einen regionalen Wandel durch Kultur sowie um einen Wandel der Kultur in der Region. Was die konkrete Rolle vom Zweckverband im Kulturbereich angeht, so muss zwischen zwei strategischen Optionen unterschieden werden: Bei der ersten werden lediglich die bestehenden Strukturen und das Handlungsfeld des Zweckverbands erweitert, im zweiten Fall geht es um eine Weiterentwicklung der Strukturen insgesamt. Kurzfristig ist die erste Option sicher am effizientesten und im Rahmen der jetzigen gesellschaftlichen Verhältnisse am besten umsetzbar; Konflikte werden vermieden, grundsätzliche Probleme jedoch nicht unbedingt gelöst. Diese könnten immer wieder zum Ausdruck kommen und sich unter Umständen sogar verschärfen, solange ihre strukturellen Ursachen nicht aufgehoben werden. 8.4.1 Erweiterung der Strukturen des Zweckverbandes um den Bereich Kultur Der Zweckverband sollte einen Förderantrag bei den Bundesländern Rheinland-Pfalz und Hessen einreichen, um das eigene Aufgabenspektrum zu erweitern und eine Zentralstelle für Kultur und Kunst in der Region einzurichten. Mit der Finanzierung sollten zwei zusätzliche Stellen geschaffen werden, zuerst sollten sie einen Prozess der Vernetzung begleiten und moderieren, der 128
Wandel durch Kultur – Kultur im Wandel Neue Entwicklungspfade für die Region Oberes Mittelrheintal zur Gründung eines regionalen Kulturrates führt. Alle weiteren wichtigen Schritte erfolgen in Absprache mit dem Kulturrat. Ein Beratungsgremium könnte gebildet werden, um die ersten Schritte im Prozess zu begleiten, so dass Fehlentscheidungen vermieden werden, Transparenz und Akzeptanz für die Maßnahmen erhöht werden, noch bevor ein legitimierter Kulturrat seine Arbeit aufnimmt. Dafür könnten einige Interviewpartner*innen hinter dieser Studie angefragt werden – sowie weitere Akteure, die beim Programm LandKULTUR mitwirken. Idealerweise sollten im Beratungsgremium so viele Frauen wie Männer sitzen; die junge Generation sollte auch vertreten sein. Vielleicht wäre auch das Kulturbüro Rheinland-Pfalz ein interessanter Partner (https://kulturbuerorlp.de). Bildung des Kulturrates Die Bildung des Kulturrates sollte durchdacht und sorgfältig begleitet werden. Gerade die ersten Schritte prägen nämlich die weitere Organisationsentwicklung stark. Dabei entscheidet sich zum Beispiel, wie exklusiv oder inklusiv der Kreis ist; ob dort „nur die üblichen Verdächtigen“ sitzen oder wirklich eine gemeinsame Vision entstehen kann; ob eine Atmosphäre herrscht, die Partizipation fördert oder eher hemmt. Eine gute Moderation ist sehr wichtig. Der Kulturrat sollte sich einerseits nach Sparten organisieren, so dass partikulare Interessen einen eigenen Raum finden. Parallel braucht es integrative Formate, die für eine Einheit in der Vielfalt sorgen, zum Beispiel Arbeitsgruppen zu fachübergreifenden Themen. Neben Vertreter*innen von Partikularinteressen (Musiker*innen oder Maler*innen oder Theaterschaffende…) sollte es Kräfte in der Organisation geben, die ganzheitliche Ansätze verfolgen (z.B. Kulturwissenschaftler*innen, Kulturökolog*innen, Kulturpolitiker*innen…) bzw. als Grenzgänger*innen, Brückenbauer*innen und Vermittler*innen wirken, diese sind nämlich für vielfältige Netzwerke enorm wichtig. Im Netzwerk sollten zuerst ein Selbstverständnis, Regeln und Ziele gemeinsam definiert werden, möglichst inklusiv und demokratisch. Wahlen von Vertreter*innen und Koordinator*innen sollten ohne Kandidaturen stattfinden, erst nach der Zählung sollten gewählte Personen die Möglichkeit bekommen, die Wahl anzunehmen oder abzulehnen. Die Abgabe der Wahlpräferenzen sollte geheim sein. Keine Position sollte von einer Person allein verantwortet werden, sondern mindestens von zwei (Mann und Frau). Um eine zu starke Belastung der Kräfte zu vermeiden und die breite Übernahme von Verantwortung zu fördern, könnte an bestimmten Stellen auch ein Rotationsprinzip eingeführt werden. Um die umfassende Bedeutung von Kultur bewusst zu machen und eine Zusammenarbeit zwischen den Sparten zu stärken, sollte der regionale Kulturrat eher mehr Sparten als weniger umfassen. Der Zweckverband sollte dafür sorgen, dass der Kulturrat genug Räume für die eigenen Aktivitäten bekommt. Treffen sollten abwechselnd an verschiedenen Orten stattfinden. Bildung einer regionalen Zentralstelle für Kultur Die wichtigsten Kompetenzen, die am Anfang benötigt werden, sind: a) Kulturmanagement und Netzwerkarbeit (Moderation inbegriffen); 129
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3.1.4 Lebendigkeit und Buntheit ...
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4.6 Hindernisse in der Weiterentwic
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6.3.1 Industrialisierung vs. Naturs
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