Studie Kultur Region Oberes Mittelrheintal 2019 - Davide Brocchi

Wandel durch Kultur – Kultur im Wandel
Neue Entwicklungspfade für die Region Oberes Mittelrheintal
können sie sich am besten entfalten? Gibt es kulturelle bzw. künstlerische Leuchttürme
in der Region, die eine besondere Wertschätzung und Unterstützung verdienen?
Die Rheinromantik. Inwiefern wirkt sie als Klammer und Identifikationsmoment der Region?
Welche Ansätze und Ideen gibt es, die Rheinromantik auf die heutige Zeit zu übertragen?
Die Rolle des Zweckverbandes in der regionalen Entwicklung bzw. im Kulturbereich. Wie
wird diese Institution wahrgenommen? Wird sie als geeignet empfunden, um eine zentrale
Rolle im Kulturbereich zu übernehmen? Wie kann sie dieser Rolle am besten gerecht
werden?
In dieser Studie werden die durchgeführten Interviews ausgewertet und die Ergebnisse zusammengefasst.
Neben den Zitaten werden meistens die Quellen genannt, als Abkürzung des Namens
der interviewten Person (z.B. AM steht für Michael Apitz). Alle Abkürzungen werden bei
der Vorstellung der Interviewpartner*innen im Abschnitt 2.2 benannt.
Zuerst beschäftigt sich die Expertise mit der Frage, was Kultur ist und wie sie von den relevanten
Akteuren in der Region verstanden wird. Es wird hier zwischen einem erweiterten und einem
engen Kulturbegriff unterschieden. Im ersten Fall ist die Kultur die „Software of the mind“, die
Art und Weise wie Menschen in einer bestimmten Gesellschaft oder Region gebildet werden,
denken und handeln (vgl. Hofstede/Hofstede 2009). Nach diesem Verständnis fungiert Kultur
als „Bauplan der Gesellschaft“ (Brocchi 2006: 2), sie materialisiert sich auch in einer bestimmten
regionalen Entwicklung. Eine neue Entwicklungsdynamik in der Region erfordert entsprechend
einen Kulturwandel, der alle Sektoren der Gesellschaft umfasst – Politik, Verwaltung und Wirtschaft
inbegriffen. Je breiter die Wahrnehmungshorizonte sind, in denen Entscheidungen getroffen
werden, desto nachhaltiger ist ihre Wirkung. Wahrnehmungshorizonte erweitert man
zum Beispiel durch eine Auseinandersetzung mit „fremden“ Perspektiven oder vernetztem statt
versäultem Denken (vgl. Brocchi 2012, 2016). Während im vierten Kapitel dieser Expertise die
Entwicklung der Region ganzheitlich durch einen erweiterten Kulturbegriff beleuchtet wird, geht
es beim fünften Kapitel um den engen Kulturbegriff. In diesem Fall ist die Kultur ein gesellschaftlicher
Bereich neben den anderen. In welchem Zustand ist dieser Bereich in der Region? Wo
liegen die Bedarfe und wie können die Kulturakteure unterstützt werden?
Das sechste Kapitel beschäftigt sich mit dem Thema Rheinromantik, im Fokus des siebten Kapitels
steht das Fallbeispiel Bacharach, im letzten die (mögliche) Rolle des Zweckverbandes.
In jedem Kapitel lässt die Studie zuerst die Interviewpartner*innen zur Sprache kommen. Diese
Beiträge werden dann mit Analysen und Handlungsempfehlungen des Autors ergänzt.
Ende 2018 wurde bekannt, dass der Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal nach einer
weiteren Prüfung durch die Kulturstiftung des Bundes und gegen die erste Einschätzung den
Kriterien des TRAFO-Programms doch nicht entspricht. Entsprechend hat eine Bewerbung für
TRAFO 2 keine Chance auf Erfolg. Trotzdem darf der Zweckverband die Finanzierung für die
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