2019/30 - RKU - Eröffnung Recover

Ein neuer Ort
der Erholung
Große
Eröffnung
mit
Tag der
offenen Tür
27.07.19
Das neue Klinikhotel Recover am RKU für orthopädische Patienten im
Zentrum für Integrierte Rehabilitation eröffnet am 27. Juli. Es verbindet
den Komfort eines Hotels mit Spitzenrehabilitationsmedizin.

2 CHECK-IN
Check-In
Dr. med. Rainer Eckhardt
Ärztlicher Direktor des Zentrums für
Integrierte Rehabilitation (ZIR)
Matthias Gruber
RKU-Geschäftsführer
Seit seiner Gründung 1984 bietet
das RKU dem Patienten die
gesamte Versorgungskette
in einer herausragenden Universitätsklinik
für Orthopädie
und Neurologie und einer Spitzenrehabilitation
unter einem
Dach an. Um die Wünsche
des orthopädischen Patienten
nach Regeneration nach einer
Operation noch besser zu erfüllen,
hat das RKU das einzigartige
neue Klinikhotel Recover
im Zentrum für Integrierte Rehabilitation
neu errichtet.
Die Behandlung in der Orthopädischen
Universitätsklinik
unter Prof. Dr. Heiko Reichel
hat sich in den letzten Jahren
stark verändert. Lag ein Patient
vor zwei Jahrzehnten noch
zwei Wochen nach der OP mit
Erhalt eines künstlichen Hüftgelenks
im Krankenhaus, kann
dieser heute innerhalb von einer
Woche die Klinik verlassen.
Diese schonenden Operationsverfahren
werden in der Orthopädie
als „Enhanced Recovery“
bezeichnet. Der Patient verliert
weniger Blut, hat weniger
Schmerzen und kann nach einer
Operation schneller mobilisiert
werden.
Umso wichtiger ist nach dem
Krankenhausaufenthalt eine
herausragende Rehabilitation.
Dabei ist es das Ziel unseres
Zentrums für Rehabilitation
(ZIR), dass der Patient
möglichst schnell wieder laufen
kann. Gleichzeitig wünscht
sich der Patient, sich von der
Operation zu erholen.
Dafür wurde das Klinikhotel
„Recover“ mit dem Anspruch
eines 4-Sterne-Hotels errichtet
und erfüllt selbst höchste
Ansprüche in Bezug auf Qualität
der Unterbringung, Ruhe
und Service. Unter Leitung von
Alexander Weins arbeiten rund
um die Uhr Hotelfachkräfte für
das Wohl unserer Patienten.
Die Idee eines Klinikhotels am
RKU stammt von uns beiden.
Wir hätten das Hotel niemals
bauen können, wenn unsere
Gesellschafter uns nicht bei
der Idee unterstützt hätten.
Diese Unterstützung wiederum
hätten wir niemals erlangt,
wenn nicht die Vorgänger in
der Geschäftsführung die wirtschaftlichen
Voraussetzungen
geschaffen hätten. Wir hätten
die Idee auch niemals umsetzen
können, ohne unser großartiges
Ärzte-, Mitarbeiter- und
Therapeutenteam, die für die
medizinisch-therapeutischen
Inhalte und den wirtschaftlichen
Erfolg unserer Einrichtung
letztlich verantwortlich
sind.
Besuchen Sie uns am Tag der
offenen Tür und lassen Sie sich
vom deutschlandweit erstmals
umgesetzten Konzept einer
Rehabilitation in gehobener
Hotelatmosphäre begeistern.
Herzlichst,
Dr. med. Rainer Eckhardt
Matthias Gruber
Das Bauprojekt im Überblick
Der erste Meilenstein
Gegen Ende des Jahres 2017 gehen
die Verhandlungen mit verschiedenen
Bauunternehmen in die heiße
Phase. Generalübernehmer wird
letztendlich die Kanne Group in
Kooperation mit der Firma Glass.
Erster Spatenstich
& Grundsteinlegung
Mit dem obligatorischen Spatenstich
am 26. März 2018 beginnen
die Arbeiten am Rohbau. Die Grundsteinlegung
erfolgt in feierlichem
Rahmen am 12. Juni 2018 mit der
Geschäftsleitung, den Bauträgern
und RKU-Mitarbeiter/innen.
Die Bauarbeiten beginnen
Das Gebäude ist modern und großzügig
geplant. Platz für 51 Betten,
viel Komfort und ein 4-Sterne-
Hotel-Charakter machen es aus.
Errichtet wird es komplett aus den
Eigenmitteln der Kliniken RKU.

INHALT/EDITORIAL 3
Inhalt
Interview
An erster Stelle
steht die
Spitzenmedizin
Interview mit Dr. med. Rainer Eckhardt Seite 4
Genesungskonzepte
Visite bei Professor
Heiko Reichel Seite 6
Impressum
Verlag & Herausgeber
Neue Pressegesellschaft
text-service
Projektleitung
Tobias Lehmann
Redaktion
Stefanie Müller
(verantwortlich)
Kerstin Auernhammer,
Julia Haaga (Objektleitung),
Petra Starzmann
SVH GmbH & Co. KG
Gestaltung
Michael Zülzke
Eva Maria Bittner
Max Meschkowski
(mediaservice ulm)
Fotos
Shutterstock,
SWP-Archiv,
SVH
8 Die Patientenreise
Geschäftsführer Matthias
Gruber im Gespräch mit
Klinikhotelmanager Alexander
Weins.
10 Wir sichern unseren
Nachwuchs ab
Pflegedirektorin Helene
Maucher über die Akademisierung
der Pflegekräfte und das
Konzept Magnetkrankenhaus.
11 Das RKU lädt ein
Ein buntes Programm für Groß
und Klein zum Tag der offenen
Tür.
12 „Wir sind immer für
unsere Gäste da“
Hier wird Teamwork
groß geschrieben: Das
„Recover“-Team stellt sich vor.
13 Die Bienenkönigin
vom RKU
Hauseigener Bienenhonig vom
Hoteldach. Imkerin Sabrina
Erz erzählt.
15 In der Erholung
liegt die Kunst
Hereinspaziert! Zeit für Luxus
und Erholung. Zeit für eine
künstlerische Schaffenspause.
Druck
DHO - Druckzentrum
Hohenlohe Ostalb
GmbH & Co. KG
Ludwig-Erhard-Straße 109
74564 Crailsheim
Datenschutz
Den Datenschutzbeauftragten
erreichen Sie
unter der E-Mail
datenschutz@swp.de
Richtfest
Handwerker und Projektbeteiligte
feiern am 6. Dezember 2018 das
Richtfest.
Hoch hinaus
Es geht voran: Ab Sommer 2018
wird das fünfstöckige Gebäude in
die Höhe gebaut. Der Anbau ist vor
allem für die Patienten der orthopädischen
Rehabilitation, die sich im
Anschluss an ihren Krankenhausaufenthalt
in angenehmer Atmosphäre
ganzheitlich erholen können.
Fertigstellung & Eröffnung
Am 27. Juli 2019 wird das Hotel mit
einem Tag der offenen Tür eröffnet.

4 INTERVIEW MIT DR. RAINER ECKHARDT
„An erster Stelle
steht immer noch
die hochwertige
Spitzenmedizin“
Interview In der orthopädischen Rehabilitation greift das RKU ab
August bei der Patientenunterbringung auf das Ambiente eines
Vier-Sterne-Hotels zurück. Die Philosophie, die dahintersteckt,
erklärt Dr. Rainer Eckhardt, Ärztlicher Direktor des ZIR am RKU.
Die Philosophie des
neuen Klinikhotels
erklärt Dr. Rainer Eckhardt,
Ärztlicher Direktor
des Zentrums
für Integrierte Rehabilitation
(ZIR) am RKU.
Was war Ihre Vision bei der Umsetzung
des neuen Klinikhotels?
Im RKU wissen wir alle, dass
die Patienten in den orthopädischen
Rehabilitationsverfahren
eine exzellente medizinische
Versorgung bekommen. Was
uns im RKU gefehlt hat, war in
Teilen eine adäquate Unterbringung
unserer Patienten. Das hat
uns über die Jahre im ZIR getrieben
zu wachsen, um die wirtschaftlichen
Voraussetzungen
zu schaffen, unseren Patienten
die Möglichkeit zu bieten, sich
nach einem anstrengenden Therapie-Alltag
in einem Hotelambiente
zu erholen.
Unsere Vision: eine Kombination
aus medizinischer-therapeutischer
Spitzenversorgung in der
Rehabilitation mit umfangreichem
Therapieplan und der Atmosphäre
eines Sterne-Hotels.
Sie haben zusammen mit dem Geschäftsführer,
Herrn Gruber, in der
Sterne-Hotellerie hospitiert?
Ich bin seit über dreißig Jahren
in der Medizin tätig, doch
in Hotel und Ambiente hatte
ich natürlich sehr wenig Erfahrung.
Deshalb mussten wir
uns informieren und sind dafür
in Dresden in einem Fünf-Sterne-Hotel
und im Maritim Hotel
in Ulm vorstellig geworden. Uns
wurden dort alle Abläufe eines
Spitzen-Hotels gezeigt. Besonders
gefallen hat uns der Begriff
„Lady in Red“, eine spezielle Mitarbeiterin,
die alle Wünsche oder
Beschwerden der Gäste freundlichst
entgegennimmt und sich
sofort um kompetente Lösungen
bemüht. Wenn wir das bei
uns in der Klinik einführen können,
steigt sofort die Dienstleistung
und der zufriedene Patient
wird endlich auch als Gast im
Hause verstanden.
Die ursprüngliche Idee ist daher
nicht ein Hotel um des Hotels
willen. Wir wollten für die Patienten
im ZIR neben unseren medizinischen
Ansprüchen auch ein
Erholungs- und Wohlfühlambiente
schaffen. Der Hotelgedanke
ist das Vehikel; an erster Stelle
steht immer noch die hochwertige,
rehabilitative Spitzenmedizin.
Wird das Klinikhotel Nachahmer
finden?
So eine Umstellung ist gar nicht
so einfach zu bewältigen. Bisher
gab es den Arzt und die Schwestern
oder die Therapeuten und
jetzt haben wir plötzlich auch
noch einen Klinikhoteldirektor.
Da müssen natürlich alle Abläufe
und Prozesse aufeinander
abgestimmt und strukturiert
werden. Was macht das
Hotelpersonal, was macht die
Pflege, was machen die Ärzte?
Dafür muss man Ideen, den Willen
zur Veränderung und das Finanzvolumen
haben. Diese Voraussetzungen
sind nicht überall
gegeben.
Erläutern Sie bitte anhand eines
Beispiels die Behandlungsmethode
„Enhanced Recovery“ und an
welchem Punkt das Klinikhotel
daran aufbaut.
Wir haben Patienten, die im
Bereich des Bewegungs- und
Stützapparates operiert werden
oder an einer chronischen
Erkrankung leiden. Zur Rehabilitation,
zur Erholung, „Recover“,
und zur Wiedereingliederung
in den Alltag oder das Berufsleben
gehört eine sehr gute
ärztliche Leistung und – was in
der Reha besonders wichtig ist
–: ein therapeutisch umfänglicher
Plan sowie die Motivation
und Mühe des Patienten, sich an
diesem Prozess zu beteiligen.
Für unsere mittlerweile sehr
früh mobilisierten Endoprothesen-Patienten
müssen wir
die Motivation schaffen, den
nächsten Schritt im Rehabilitationsprozess
zu vollziehen, um
unser höchst attraktives, aber
auch deutlich forderndes Programm
voll zu nutzen. Wenige
Tage nach der Operation kommen
die Patienten des „Enhanced
Recovery“-Programmes
aus dem geschützten und unterstützten
Akutbereich in einen
Rehabilitations-Bereich – mit einem
sehr umfangreichen Therapieplan
- in dem alle professionellen
Kontakte zeitlich sehr
genau geregelt sind. Wir wollen
aber mit einer angenehmen
Hotelumgebung die Motivation
der Patienten wecken, möglichst
schnell aus dem akuten stationären
Bereich in die Rehabilitation
zu wechseln und sich dort
wieder ihre körperliche aber
auch seelische Autonomie zu
erarbeiten.
Sie vertreten die Philosophie, dass
ein Wohlfühl-Ambiente zu einer
schnelleren Genesung beiträgt.
Wie ist das zu verstehen?

INTERVIEW DR. RAINER ECKHARDT 5
Bewegung schafft Fortschritt im Zentrum für Integrierte
Rehabilitation.
Fotos: Marc Hörger
Meine Philosophie hat mehrere
Standbeine. Ich bin auf der einen
Seite klar der Meinung, dass
eine zielgerichtete und moderne
Rehabilitation nur dann erfolgreich
sein kann, wenn der Patient
die Motivation zur Therapie
hat und sich in der Klinik angenommen
fühlt. Alle Prozesse von
Therapeuten, Pflege und Ärzten
müssen von höchster Empathie
und Qualität geprägt sein.
Eine Klinik, in der man sich nur
wohlfühlt, in der aber keine
medizinischen Inhalte vermittelt
werden, wird niemals auf
Dauer Erfolg haben. Das Hotel
alleine kann nicht das Erreichen
der Reha-Ziele bei unseren Patienten
garantieren!
Das Klinikhotel ist damit nur ein
Baustein im Gesamtablauf. Wir
sind sicher, dass unsere Patienten
sich wirklich freuen, wenn sie
nach einem arbeitsreichen Reha-Tag
auf ein Zimmer gehen,
welches einen hohen Standard
hat, vorbei an Hotelmitarbeitern,
die sich freuen, ihren Gast wiederzusehen.
Dieser Wohlfühlaspekt
kann und darf inhaltlich
die tatsächliche medizinische
Leistung keineswegs ersetzen,
sondern nur flankieren. Alles andere
wäre fatal!
Für welche medizinischen Bereiche
ist das Klinikhotel da?
Ausschließlich für die orthopädischen
Rehabilitationspatienten.
Wäre es auch möglich, auf andere
Bereiche zuzugreifen? Bereiche,
in denen die Erholung mehr in den
Vordergrund tritt? Schönheitschirurgie
etwa oder Geburtsheilkunde?
Die Idee halte ich für viele medizinische
Bereiche für überlegenswert.
Wir hoffen natürlich,
dass es Nachahmer findet, weil
wir insgesamt denken, dass die
ganzheitliche Versorgung von
Patienten verbessert werden
kann.
Wie gestaltet sich der interdisziplinäre
Tagesablauf zwischen Ärzten,
Therapeuten, Pflegekräften und
Hotelfachkräften im Recover-Klinikhotel?
Das Rehabilitationsteam trifft
sich jeden Morgen um 8.00 Uhr
im großen Multifunktionsraum
zur „Teambesprechung“. Alle
Therapeuten, Krankengymnasten,
Psychologen, Sportlehrer,
Ergotherapeuten und Logopäden
nehmen an dieser Frühbesprechung
teil. Die professionelle
Kommunikation über Rehabilitationsverläufe
wird bei uns im
ZIR ganz groß geschrieben.
Es wird eine kurze Präsentation
darüber gehalten, was vom
Vortag bis zur Besprechung geschehen
ist und alle neu aufgenommenen
Patienten werden
durch die Ärzte vorgestellt. Zudem
werden die Ergebnisse der
Patientenvisiten durchgesprochen.
Alle Patientenakten werden
digital über Beamer präsentiert
und im Rehabilitations-Team
diskutiert.
Was ist in den nächsten fünf bis
zehn Jahren machbar, was aus
heutiger Sicht noch Zukunftsmusik
ist?
Die orthopädische Rehabilitation
hat ihren therapeutischen
Schwerpunkt in der funktionellen
Verbesserung des Muskel–
und Skelettsystems. Der Körper
wird auch in den nächsten
zehn Jahren den gleichen Naturgesetzen
unterworfen sein
wie heute. Trotzdem werden
wir immer neue Erkenntnisse
z. B. aus der Sportmedizin, den
Trainingswissenschaften oder
auch wissenschaftliche Weiterentwicklungen
in den therapeutischen
Strategien und in unseren
Rehabilitations-Methoden
berücksichtigen.
Wir werden uns Tag für Tag anstrengen,
den Patienten noch
ganzheitlicher, aber auch individueller
zu therapieren. Ob
wir damit allerdings Patienten
schneller rehabilitiert bekommen,
das wage ich momentan
noch zu bezweifeln. Bestimmte
Dinge brauchen einfach ihre
Zeit. Muskelaufbau und Koordinationsverbesserung
kann ich
nicht in zehn Jahren schneller
erreichen als heute. Deshalb
erwarte ich, dass sich das komplette
Umfeld und die Organisation
in der Rehabilitation in Zukunft
noch Patienten zentrierter
darstellt.
Es gibt Länder, wie die USA, die
überhaupt kein gesetzlich abgesichertes
Rehabilitationswesen
haben. Die Patienten dort
müssen alles aus eigener Tasche
bezahlen, sollten sie sich
für eine Rehabilitation entscheiden.
Dies wird oft zwischen den
deutschen Kostenträgern und
uns Leistungserbringern diskutiert.
Daher werden wir natürlich
auch in zehn Jahren noch
beweisen müssen, dass Rehabilitationsmaßnahmen
in ihren
Ergebnissen auch volkswirtschaftlich
lohnend sind.
Die Qualitätsbefragungen unserer
Patienten zeigen uns jedoch,
dass wir als Zentrum für Integrierte
Rehabilitation eine der
Kliniken in Deutschland sind, die
im Spitzenbereich bei den Patientenbewertungen
platziert ist
– das bestätigt unsere Leistung
und macht unser orthopädisches
Rehabilitations-Team
stolz.
Zur Person
Dr. med. Dipl. Sportlehrer
Rainer Eckhardt ist Ärztlicher
Direktor des Zentrums
für Integrierte Rehabilitation
(ZIR) am RKU. Basierend auf
eigener Hochleistungssport-
Erfahrung und nach einem
Diplom-Sportstudium an der
deutschen Sporthochschule
Köln lag es nahe, den Facharzt
für Orthopädie und Unfallchirurgie,
Facharzt für
Physikalische und Rehabilitative
Medizin, Chirotherapie,
Sportmedizin, Physikalische
Therapie und Sozialmedizin
zu erwerben. Seit 25 Jahren
betreut Dr. Eckhardt neben
seiner Arbeit am RKU als Arzt
ehrenamtlich die Frauennationalmannschaft
des Deutschen
Turnerbundes.
Seine Philosophie: Zur Genesung
gehört neben einem
hervorragenden medizinischen
Therapieangebot auch
der räumliche Komfort eines
hochklassigen Hotels zum
Erfolg einer ganzheitlichen
Rehabilitation.

6 ENHANCED RECOVERY
Ein Konzept der
schnelleren Genesung
Visite In den vergangenen Jahren hat sich im Bereich der Frühmobilisation einiges getan. Der
Patient soll seinen Heilungsprozess mitgestalten. Von Julia Haaga
Die Hüft- und Knieendoprothetik
(künstlicher
Hüft- und Kniegelenkersatz)
hat sich in den
vergangenen Jahren
verändert. Die stationäre Aufenthaltsdauer
verkürzte sich von
durchschnittlich zehn Tagen auf
fünf bis sieben Tage. Dies ist der
sogenannten „Enhanced Recovery“-Methodik
zu verdanken. In der
Orthopädischen Universitätsklinik
und im Rahmen der Deutschen
Gesellschaft für Orthopädie und
Orthopädische Chirurgie hat Professor
Dr. med. Heiko Reichel die
Konzepte zur Frühmobilisation
wissenschaftlich begleitet und
wesentlich mitentwickelt. Das
Konzept, den Patienten nach einer
Operation früher zu mobilisieren,
dient ganz klar dem Wohl des Patienten
und teilt sich in drei Phasen
auf.
Den Patienten so früh wie
möglich ins Konzept einbinden
Es geht darum, den Patienten so
sicher und schonend wie möglich
nach einer Operation wieder
auf die Beine zu bringen. Dafür
muss man den Patienten bereits
vor der Operation, in der präoperativen
Phase, in das Konzept
einbinden. „Wenn der Patient gut
vorbereitet in die Operation geht,
wird er auch danach nicht in ein
tiefes Loch fallen und entsprechend
in der postoperativen
Phase schneller genesen“, erklärt
der Universitätsprofessor.
Dies zeigt auch die Abbildung 1.
„Früher fühlte sich der Patient
nach der Operation oft richtig
unwohl. Wenn er, behangen mit
Schläuchen und Kathetern,
manchmal gar die Schnabeltasse
gereicht bekam, fühlte er sich
erst recht krank“, erinnert sich
Professor Reichel. „Auch wenn
sich dank neuartiger Verfahren
Professor Dr. med. Heiko Reichel.
Foto: RKU

ENHANCED RECOVERY 7
Abb. 1
Unterschiedliche Muster der Genesung
nach „traditioneller“ und „Enhanced recovery“-Behandlung
(nach Fearon und Luff 2003)
Ausmaß der Funktionswiederherstellung
OP
Enhanced Recovery
Behandlung
Traditionelle
Behandlung
Tage (Post-operative Phase) Wochen
die Verweildauer in der Akutstation
in der postoperativen Phase
wesentlich verkürzt hat, wollen
wir keinesfalls den Eindruck
erwecken, dass der Patient so
schnell wie möglich aus der Klinik
‚rausgeschmissen’ wird.“ Im
Gegenteil. Dass Patientenwohl
hat oberste Priorität. Eine frühe
Entlassung sei allenfalls ein positiver
Nebeneffekt – „nicht das
medizinische Primärziel“.
An erster Stelle:
das Wohl des Patienten
Das neue Konzept „Enhanced
Recovery“ schließt alles mit ein:
optimale Vorbereitung, die sog.
„Patientenedukation“, modernes
Blut- und Schmerzmanagement,
herz- und kreislaufschonende
Narkoseverfahren sowie
Zur Person
Professor Dr. med. Heiko
Reichel ist seit 2005 Direktor
der Orthopädischen Universitätsklinik
und Leitender Ärztlicher
Direktor des RKU. Er ist
1960 in Annaberg-Buchholz,
Sachsen, geboren und studierte
an der Universität Halle/Saale,
wo er seine Facharztweiterbildung
absolvierte
und sich 1996 habilitierte.
Seine Schwerpunkte liegen
im Bereich der Hüft- und
Knieendoprothetik und der
knochen- und weichteilschonendes
Operieren. Zudem werden
keine Katheter und Drainagen
mehr eingesetzt.
Die Narkoseverfahren wurden
so optimiert, dass der Patient
während der Operation möglichst
wenig Kreislaufbelastung
erfährt, dabei aber völlig entspannt
und schmerzfrei ist. Danach
sollte der Patient jedoch
sofort wieder die volle Kontrolle
über sein operiertes Bein zurückbekommen,
sodass er im
Idealfall bereits wenige Stunden
nach der Operation wieder auf
seinem Bein stehen und die ersten
Schritte gehen kann.
Dies verlangt natürlich auch eine
besonders schonende Operationstechnik:
Die Implantate müssen
belastungsstabil eingesetzt
gelenkerhaltenden Chirurgie.
Prof. Reichel war 2015 Präsident
der Deutschen Gesellschaft
für Endoprothetik (AE).
2016 war er Präsident der
Deutschen Gesellschaft für
Orthopädie und Unfallchirurgie
(DGOU) sowie Präsident
der Deutschen Gesellschaft
für Orthopädie und Orthopädische
Chirurgie (DG00C).
Seit 2017 ist er Vorstandsmitglied
der gemeinnützigen
Stiftung für Endoprothetik.
werden, die gelenkumspannende
Muskulatur darf nicht durchtrennt,
sondern sollte nur auseinandergehalten
werden (sog.
minimal-invasives Operieren).
In der Region sind
wir Vorreiter in
dieser Methodik.
Prof. Heiko Reichel
Ärztlicher Direktor der
Orthopädischen
Universitätsklinik am RKU
Um Nachblutungen vermeiden
und auf Wunddrainagen verzichten
zu können, werden die
Wundflächen mit einem Medikament
versiegelt. Zum Schluss
wird das Gelenk zur Reduktion
des postoperativen Schmerzes
noch mit einem lokalen langwirksamen
Schmerzmittel umspritzt.
Der Patient kann seine Mobilität
aktiv mitgestalten
Das Resultat: Der Patient fühlt
sich in der Regel nach der Operation
wesentlich besser, ist
schmerzfrei, keine Schläuche
oder störenden Katheter schränken
ihn im Bewegungsablauf
ein. Er kann direkt nach der Operation
die Rückgewinnung seiner
Mobilität aktiv mitgestalten.
„In der Region sind wir Vorreiter
dieser Methodik“, sagt Professor
Reichel. Sobald die vorgegebenen
Entlasskriterien nach der OP
erreicht sind, geht es dann in
eine Rehabilitationseinrichtung
wie das „Recover“-Klinikhotel.
„Eine Hüft- oder Knie-OP ist
schließlich kein Reifenwechsel“
In den Vereinigten Staaten, in
Dänemark, den Niederlanden
und in Großbritannien wird
schon seit längerem auf dem
Gebiet der Frühmobilisation (Advanced
Recovery) operativ angesetzt.
Auch in Deutschland wird man
zukünftig auf dem Gebiet der
Endoprothetik weiter daran arbeiten,
um den Patienten so
schonend wie möglich zu operieren
und ihn seinem Willen entsprechend
wieder in sein gewohntes
Alltagsumfeld entlassen
zu können. Dafür forscht
man bei der Deutschen Gesellschaft
für Endoprothetik an immer
schonenderen Methoden.
Unter der Mitwirkung von Professor
Reichel konnte dadurch
etwa eine spezielle Kurzschaftendoprothese
für das Hüftgelenk
entwickelt werden.
Einer Hüft- oder Knieoperation
sei jedoch noch immer die nötige
Achtung geboten: „Eine größere
Operation wie Hüft- oder
Kniegelenkersatz ist schließlich
kein Reifenwechsel beim Boxenstop“,
wie Professor Reichel betont.

8 DIE VISION – DAS HEILBEHANDLUNGSHOTEL
Von der Idee bis zum
heutigen Startschuss
hat es mehrere Jahre
gedauert. Vom ersten
Spatenstich bis zur
heutigen Eröffnung weitere 13
Monate. Das Recover-Klinikhotel
kombiniert die bewährte Spitzenmethodik
des RKU – einem Krankenhaus
der Maximalversorgung
in der Rehabilitation. Das Klinikhotel
ist die Anlaufstelle für Patienten
aus der Orthopädie, bei denen
weniger die Pflege als die Rekonvaleszenz
in den Vordergrund
tritt. Das Klinikhotel soll ein ergänzender
Baustein des RKU im Rahmen
des Magnetkrankenhausmodells
der Pflege werden. zeichnet
sich durch ein interprofessionelles
Behandlungsteam auf Augenhöhe
und eine Akademisierung
des Pflegeberufs aus. Der Service
wird von Hotelfachkräften umgesetzt.
„Das Spannende,
etwas neu zu erschaffen“
„Die durchschnittliche Verweildauer
in der Akutstation der Orthopädie
hat sich dank fortschrittlicher
Operationsmethoden,
der sogenannten ,Enhanced
Recovery‘, auf fünf bis sieben
Tage verkürzt. Die Patienten sind
ja nicht schwerkrank, wenn sie
aus dem OP kommen“, erklärt
RKU-Geschäftsführer Matthias
Gruber. „Um diesen Patienten
eine möglichst angenehme Anschlussheilbehandlung
zu bieten,
haben wir das Klinikhotel initiiert.
Wir wollen den Patienten
auf seiner Reise ganzheitlich begleiten.
Die Idee dahinter: Man
erholt sich schneller in einer Umgebung,
in der man sich auch
wohlfühlt.“
Das Klinikhotel bietet den Komfort
eines Sterne-Hotels, ist
gleichzeitig an die klinische Abdeckung
des RKU und das Angebot,
wie etwa die Sport- und
Therapiemethoden des Zentrums
für Integrierte Rehabilitation,
angeschlossen. „Ein absoluter
Mehrwert für Patienten“,
wie Dr. Rainer Eckhardt, Ärztlicher
Direktor des Zentrums für
Integrierte Rehabilitation betont.
Das Gesamtpaket gibt einem
das Gefühl, in einem „echten“
Hotel zu sein. Man hört das
Summen der Bienen und das
Rauschen der Blätter. Ein Raum
für Entspannung und Erholung.
Gemälde renommierter Künstler
prägen jedes Zimmer und
verschaffen das Fünkchen extra
Luxus. Das Klinikhotel hat 51
Betten – allesamt barrierefrei.
Davon 45 Einzelzimmer und, wie
in der gehobenen Hotellerie
auch, 6 Deluxe-Zimmer mit einem
zusätzlichen Wohnbereich
mit Küche und großem Badezimmer.
Ein Rezeptionsteam,
das den Rehabilitanden Tag und
Nacht zur Verfügung steht.
„Wir mussten die alten Prozessstrukturen
aufbrechen und gemeinsam
mit allen Beteiligten
ein Produkt neu erschaffen. Eine
echte Herausforderung“, erklärt
Matthias Gruber.
Das Alte
wertschätzen,
das Neue begrüßen.
Alexander Weins
Klinikhotelmanager
Im Oktober 2018 startete man
im ursprünglichen Wohnheim
des Zentrums für Integrierte Rehabilitation
(ZIR) einen Testlauf.
Mit Rezeption und Einzelzimmern.
Prof. Dr. Heiko Reichel,
Ärztlicher Direktor der Orthopädischen
Universitätsklinik am
RKU, hatte lange den Wunsch
gehegt, Patienten nach der Operation
ein Einzelzimmer anbieten
zu können. So wurden sukzessive
Patienten in die Räumlichkeiten
mit Einzelzimmern
verlegt. Das schaffte gleichzeitig
mehr Platz in den Akutstationen
für Patienten mit erhöhtem
Pflegebedarf.
„Wir mussten uns
aufeinander einspielen“
„Wir arbeiten alle an einem Ziel
RKU-Geschäftsführer Matthias Gruber (l.) und Klinikhotelmanager Alexa
Die Patientenr
Interview Heute öffnet das einzigartige Klinikhotel seine
Anspruch auf höchstem Niveau. Ein Gespräch mit Gesc
Alexander Weins, von der Initialzündung bis zur Initiation
– das Wohl des Patienten – aber
wir mussten uns erst aufeinander
einspielen“, fasst Klinikhotelmanager
Alexander Weins die
Entwicklungen zusammen.
Rückblick 2016. „Durch die besondere
Struktur unserer Uniklinik
und der angeschlossenen
Rehabilitation als Alleinstellungsmerkmal
wollten wir, wenn
wir schon Einzelzimmer anbieten,
auch etwas Einzigartiges
schaffen“, erinnert sich Matthias
Gruber. „Ein Klinikhotel mit
Hotelfachkräften.“ Matthias
Gruber machte sich gemeinsam
mit Dr. Rainer Eckhardt auf, um
der gehobenen Hotellerie über
die Schulter zu blicken. „Wir hospitierten
im Taschenberg Palais
in Dresden. Wir erkannten: Die
Kultur im Krankenhaus ist signifikant
anders als im Hotel. Wenn
wir uns also bewusst ‚Klinikhotel‘
nennen wollten, dann würde
sich der gesamte Anspruch ändern.
Wir brauchten eine Person
aus der Hotellerie, die in der Lage
sein sollte, mit Leidenschaft an
die Strukturen heranzugehen
und mit Verständnis für den Prozessablauf
innerhalb unserer
Klinik.“ Dann trafen Gruber und
Dr. Eckhardt auf Alexander
Weins. Geprägt vom familiären
Gastronomie- und Hotelleriebe-

DIE VISION – DAS HEILBEHANDLUNGSHOTEL 9
nder Weins.
eise
Foto: Marc Hörger
Pforten. Das „Recover“ steht für Erholung und
häftsführer Matthias Gruber und Klinikhotelmanager
. Von Julia Haaga
trieb absolvierte Weins eine Eliteausbildung
mit Zusatzqualifikation
„Servicemanagement“ an
einem 5-Sterne-Superior-Hotel
in Dresden. Im Anschluss sammelte
er in München weitere Erfahrungen
im gehobenen Hotelsektor.
Weins zählt zu Deutschlands
Top-Hotelfachkräften und
ist auch privat ein leidenschaftlicher
Gastgeber.
„Im Kern den Patienten,
in der Betrachtung den Gast“
Seit 2018 koordiniert Alexander
Weins die Integration neuer
Strukturen und Mitarbeiter aus
der Hotellerie, sorgt für feste Abläufe
zwischen den neuen Hotelstandards
und den standardisierten
medizinischen Pflegeprozessen.
Die Herausforderung
erkennt der Klinikhotelmanager
schließlich darin, einen Raum zu
schaffen, der es dem Patienten
einerseits ermöglicht, weiter zu
genesen, sich zugleich aber
auch als Gast mit seinen individuellen
Wünschen willkommen
zu fühlen. Sein Patentrezept:
„Wir vom Hotelpersonal führen
uns immer wieder vor Augen,
wen wir vor uns haben – im Kern
den Patienten, in der Betrachtung
den Gast.“
Weins bringt frischen Wind in
den Klinikalltag. Sein Motto:
„Das Alte wertschätzen und das
Neue willkommen heißen. In der
Hotellerie findet man sich täglich
früh zusammen, zum gemeinsamen
Austausch. Das
machen wir hier im Klinikhotel
ähnlich.“ Es findet ein interdisziplinärer
Austausch zwischen
Ärzten, Pflegern und Hotelfachkräften
statt.
Die Rezeption ist
das Herzstück des Klinikhotels
Jeden Morgen trifft man sich
unter der Leitung von Dr. Rainer
Eckhardt. Nachdem die letzten
Patienten den geräumigen
Multifunktionsraum verlassen
haben, treffen um 8.00 Uhr alle
Parteien aufeinander. Ärzte,
Pfleger, Therapeuten, Krankengymnasten,
Masseure, Sportlehrer,
Ergotherapeuten und
Logopäden nehmen an dieser
Frühbesprechung teil. Alles, was
in den vergangenen 24 Stunden
passiert ist, wurde digital aufgezeichnet
und wird nun auf
Leinwand präsentiert. Welche
Patienten sind neu? Müssen
Therapien modifiziert werden?
Ist die Temperatur im Raum zu
warm? Empfindet der Patient
seinen Therapieplan als zu anstrengend?
Hier wird alles gesammelt
zur Sprache gebracht.
Im Anschluss strömen alle
Gruppierungen wieder auseinander,
um sich aufs Wesentliche
zu konzentrieren. Und zwar im
Kern: auf den Patienten und die
eigene Profession.
Das Herzstück des Klinikhotels
ist die große Rezeption – erste
Anlaufstelle für Patienten und
Gäste im Klinikhotel. Gleichzeitig
aber auch eine wichtige
Schnittstelle zwischen Pflege,
Arzt und Hotel. „Die Rezeption
bietet den Patienten Sicherheit
und eine lückenlose Versorgung
und ist 24 Stunden an 7 Tagen
besetzt“, erklärt Matthias Gruber.
Das gesamte Hotelprojekt wurde
aus eigenen Mitteln finanziert.
„Wir investieren viel mehr,
als wir müssten“, erklärt der
Geschäftsführer. Die RKU-Universitäts-
und Rehabilitationskliniken
Ulm wurden von Beginn
an als gemeinnützige GmbH
geführt. Heute teilen sich die
Sana Kliniken AG und das Universitätsklinikum
Ulm zu je 50
Die Idee ist ein
Stück weit
visionär.
Matthias Gruber
RKU-Geschäftsführer
Prozent die Trägerschaft im
RKU. „Ohne die sinnvolle Finanzpolitik
der vergangen Jahrzehnte
wäre es heute nicht möglich,
ein Projekt in dieser Größenordnung
zu stemmen. Jetzt sehen
wir, wie das, was wir uns erarbeitet
haben, auch wieder in die
Patientenversorgung zurückfließt.“
Wer sich nach der akuten Phase
direkt in den Rehabilitationsbereich
begibt, kann schneller in
den Alltag zurückkehren als ein
Patient, der nach dem Akutbereich
mehrere Wochen zuhause
abwartet, bis die Reha beginnt.
Fehlhaltungen können die
Folge sein. „Zudem besteht die
Gefahr, dass die Gelenke versteifen
oder die Muskulatur schwindet“,
sagt Prof. Dr. Heiko Reichel,
Ärztlicher Direktor der Orthopädischen
Universitätsklinik am
RKU.
„Langfristig betrachtet kostet ein
verspäteter Übergang in die Rehabilitation
den Krankenversicherungsträgern
mehr als ein lückenloser
Übergang zur Anschlussheilbehandlung
– etwa
ins Klinikhotel“, bringt es Matthias
Gruber auf den Punkt. „Damit
müsste ein direkter Übergang
zur geeigneten Rehabilitationsmaßnahme
durchaus im Sinne
des Gesundheitswesens sein.
Die Idee einer Fusion beider Bereiche
ist ein Stück weit visionär.“

10 AKADEMISIERUNG DER PFLEGEKRÄFTE
Gelebter
Fortschritt
im ZIR
Im Zentrum für Integrierte Rehabilitation
(ZIR) läuft die Patientenvisite
seit März komplett
papierfrei, nachdem zuletzt auch
die medizinisch-pflegerische
Verlaufsdokumentation digitalisiert
wurde. Weitere Vorteile sind
ein qualitativer Zugewinn im Informations-
und Kommunikationsmanagement,
effizientere
Prozessabläufe und die örtliche
Unabhängigkeit. „Eine enorme
Erleichterung“, hat Silvana Lamparska,
Bereichsleitung Orthopädie
und ZIR beobachtet. Auch
im ärztlichen Bereich stellt der
Digitalisierungsfortschritt eine
Erleichterung der administrativen
Tätigkeiten dar.
„Reha ist Teamarbeit“
„Gleichzeitig bedeutet die Digitalisierung
eine größere Unabhängigkeit
für unsere Rehabilitanden.
So haben diese beispielsweise
die Möglichkeit,
auch ausgewiesene Behandlungszimmerzeiten
anderer Reha-Bereiche
im ZIR wahrzunehmen.
Ferner können die individuellen
Bedarfe durch die örtliche
Unabhängigkeit schneller
bearbeitet werden. Die papiergestützte
Dokumentation hat uns
hier deutlich mehr gebunden
und Zeitressourcen gekostet.“
Dreimal pro Woche treffen im
ZIR Ärzte, Therapeuten, Pflegekräfte,
Arbeitstherapie und psychologischer
Dienst aufeinander,
um den aktuellen Stand der
Rehabilitanden, Neuaufnahmen,
aber auch spezifische Fragestellungen,
in einem interdisziplinären
Setting auszutauschen.
„Reha ist auch immer Teamarbeit“,
betont Ralf Schuck, Leiter
der Sporttherapie im ZIR. jmh
Digitaler Wandel im Pflegeteam.
Foto: RKU
Ralf Schuck (l.) mit der Sporttherapie und Silvana Lamparska (r.) mit der Pflege.
„Wir sichern unseren
Nachwuchs ab“
Interview Das Ziel von Magnetkrankenhäusern: Patienten und Mitarbeiter
magnetisch anzuziehen und zu binden. Von Julia Haaga
Magnetkrankenhäuser
nach amerikanischem
Vorbild haben
eine klare Strategie
für die Pflege, was Qualität, Führung,
Akademisierung, Innovation
und die professionelle Pflegepraxis
betrifft. Das Magnetkonzept
in Kürze bedeutet: akademisierte
und evidenzbasierte
Pflege, und das auf Augenhöhe.
Letztendlich geht es um ein
Streben im Team nach der bestmöglichen
Patientenversorgung.
Pflege auf Augenhöhe
„Die Pflege steht vor großen
Herausforderungen“, erklärt
RKU-Pflegedirektorin Helene
Maucher. Die Gesellschaft wird
in den kommenden Jahrzehnten
aufgrund des demographischen
Wandels stark altern. Gleichzeitig
steht dieser Wandel dem
Pflegekräftemangel gegenüber.
Vor diesem Hintergrund sei eine
Anpassung der Geschäftsstrategie,
der internen Strukturen
und Prozesse und auch die
Transformation der bestehenden
Systeme notwendig. „Die
Pflege muss nach einer klaren
Strategie weiterentwickelt werden.
Das bedeutet auch, dem
Pflegekräftemangel entgegenzuwirken
und den Nachwuchs
abzusichern“, erklärt Helene
Maucher.
Pflege mit Strategie
„Wir haben z.B. mehrere Standbeine,
um unseren Nachwuchs
zu sichern“, sagt Helene Maucher.
„Wir haben eine Gesundheits-
und Krankenpflegeschule
aufgebaut und bilden selbst
aus. Zudem haben wir ein Akademisierungsprogramm
mit der
Hochschule Neu-Ulm, der Dualen
Hochschule Baden-Württemberg
und weiteren Hochschulen.
Hier können sich unsere Mitarbeiter
im Bereich Gesundheitsund
Pflegemanagement weiterqualifizieren
und bekommen finanzielle
Unterstützung und
wissenschaftliche Unterstützung.
Zudem haben wir eine Kooperation
mit einer Pflegeschule
in Kroatien. Schüler können im
Foto: Hörger
Rahmen ihres Erasmus-Programmes
zu uns kommen und
sich nach ihrem Abschuss für
eine Tätigkeit im RKU entscheiden.“
Damit geht es zum nächsten
Etappenziel in Richtung
Magnetkrankenhaus mit einem
25-prozentigen Anteil akademisierter
Pflegekräfte.
Zur Person
Helene Maucher ist Pflegedirektorin
der RKU. Sie
absolvierte ein Studium zur
Diplompflegewirtin. 2006
schloss sie das Masterstudium
an der Philosophisch-Theologischen
Hochschule
Vallendar ab. 2018
wurde sie vom Bundesverband
Pflegemanagement als
Pflegemanagerin des Jahres
ausgezeichnet.

Das RKU lädt ein
RAHMENPROGRAMM 11
Rahmenprogramm Am 27. Juli lädt das neue Recover-Klinikhotel zum Tag der offenen Tür. Ab
10 Uhr steht das Recover-Team bereit. Dabei darf der Spaß natürlich nicht zu kurz kommen!
Wer sich das neue Gebäude,
die Zimmer,
und auch die Kunst
im neuen „Recover“
ausgiebig angesehen hat,
braucht bestimmt eine Stärkung.
Deshalb hat das RKU zur
Eröffnung Partner eingeladen,
mit denen es beim Recover zusammenarbeitet.
Kinder können ein Insektenhotel basteln.
Foto: SVH
Bier und Gutes von hier
So wird zum Beispiel das Hotel
Klingenstein aus Blaustein sein
Bierangebot vorstellen. Da darf
dann auch gerne proBiert werden
... Auch der Regio-Laden
„Gutes von hier“ baut einen
Stand auf und lädt zur Verkostung,
zum Beispiel der „Rosebottle“-Essenzen
oder der pfiffigen
Münsterpasta ein. Das
Traditionsunternehmen Seeberger
zeigt sein Kaffee- und Teesortiment
sowie seine leckeren
Snacks, welche künftig auch in
der Minibar des Recover zu finden
sein werden. Bei den Mitmachangeboten
dreht sich natürlich
alles um das Thema Gesundheit.
Die Abteilung Sporttherapie
des RKU stellt in der
Sporthalle verschiedene Fitnessübungen
vor. Das Team,
das sich um Querschnittsgelähmte
kümmert, lädt zum Rolliparcours
ein. Die Abteilung
Neurologie zeigt, was passiert,
wenn das Gehirn geschädigt
wird – ein Altersanzug und ein
Tremorhandschuh zeigen, wie
sich Handicaps anfühlen. Die
Orthopädie hat extra für die Einweihung
eine Gummibärchenwurfmaschine
bauen lassen. Bei
den Flugübungen kommen nicht
zuletzt die Kids voll auf ihre Kosten.
Die können übrigens auch
eine Kletterwand erklimmen, auf
der Hüpfburg toben und sich
schminken lassen. Wer will,
kann sich von Physiotherapeuten
mit einer mechanischen
Lymphdrainage behandeln lassen.
Stargast am neuen Recover
ist Leichtathletin Alina Reh,
die eine Autogrammstunde geben
wird. Musikalisch wird der
Liedermacher Walter Spira die
Gäste unterhalten – nach dem
Motto: „Mitsingen strengstens
erlaubt!“
ka
Der Weg zum Recover
SAMSTAG
27.07.19
AB 10 UHR
Oberer Eselsberg
Bundeswehrkrankenhaus
Festzelt
Klinikhotel
Universitätsklinik Ulm

12 HINTER DEN KULISSEN
„Wir sind immer für unsere Gäste da“
Hinter den Kulissen Willkommen im Recover, dem einzigartigen Klinikhotel mit
Vier-Sterne-Charakter. Teamwork zum Wohle des Patienten wird hier großgeschrieben.
Wir sind nah
am Menschen
dran.
Laura Agena
Rezeption „Recover“
Hotelmanager Alexander Weins
ist stolz auf seine „bunte Truppe“.
„Unterschiedliche Professionen,
Sprachen und Sozialkompetenzen
machen unsere Teamstärke
aus. Wir sind 24 Stunden
und sieben Tage die Woche für
unsere Gäste da“, erklärt der Hotelmanager.
Das Team spielt sich
gegenseitig die Bälle zu
Zum nahtlosen Informationsfluss
arbeitet das Team mit
digitalisierten Checklisten. „So
haben wir unsere Gäste immer
im Fokus und können auf Wünsche
jederzeit eingehen.“ Petra
Huber, stellvertretende Hotelmanagerin,
erzählt: „Beim
Powerbriefing gibt es komprimierte
Updates in fünf Minuten.
Ein Ball macht die Runde. Wer
den Ball fängt, nennt einen Aspekt.“
Ihr Patentrezept, wenn es
wichtig ist und schnell gehen
soll. Ein Erfahrungsschatz aus
der Großgastronomie. „Unsere
Gäste bringen eine Geschichte
mit. Wir hören zu . Denn der Patient
als Gast steht bei uns im
absoluten Mittelpunkt.“ jmh
Das
Zusammenspiel
funktioniert.
Marc Siegel
Rezeption „Recover“
Den Patienten
zum Lachen
bringen.
Elmina Alisphaic
Rezeption „Recover“
Ein Team, gebündelte Stärke: Petra Huber (l.) und Alexander Weins (r.) mit dem „Recover“-Team.
Foto: Marc Hörger

HINTER DEN KULISSEN 13
Die Bienenkönigin vom RKU
Frühstückshonig Im Patientenhotel des RKU gibt
es bald eine besondere Spezialität: hauseigenen
Honig vom Hoteldach. Von Petra Starzmann
Sabrina Erz hat zwei Herzensangelegenheiten:
Die studierte Sozial- und
Gesundheitsmanagerin
ist im RKU Prozessmanagerin,
seit ein paar Wochen geht sie
hier zudem ihrer Freizeitbeschäftigung
nach, der Imkerei.
„Ich bin froh, dass ich hier Hobby
und Beruf kombinieren kann“,
sagt Erz. Rasch wechselt sie die
Bürokleidung gegen den Schutzanzug,
um nach den Bienen auf
dem Dach des Klinikhotels zu
schauen. „Zwei Völker habe ich
hierher gebracht. Davon bekommen
wir fürs nächste Jahr rund
30 bis 40 Kilo Honig für die Patienten.
20 Waben sind für die
Brut und das Wachstum der Bienen,
zehn Waben für den Honig“,
schildert die Imkerin.
Insektenkunde
bei der
Eröffnung
Die Bienen auf dem
Dach bekommen bei der
Eröffnung des „Recover“
eine Hauptrolle. Denn Imker
Emil Schiele wird um
10.30 Uhr unter dem Motto
„Die Bienenkönigin“ Interessantes
und Wissenswertes
über die Insekten
beisteuern.
Kinder können sich aktiv
am Naturschutz beteiligen,
indem sie im Multifunktionsraum
des Klinikhotels
ein Insektenhotel
bauen.
Einmal im Jahr wird geschleudert
„Frühtracht“ werden die Patienten
zum Frühstück genießen
können, das ist der erste Honig
im Jahr, den die Bienen produzieren.
„Ich schleudere nur einmal
im Jahr ab. Was danach
gesammelt wird, bleibt den Bienen
als Nahrung für den Winter.
Das verstehe ich unter Nachhaltigkeit
– bekanntlich haben
100 Imker 100 verschiedene
Meinungen“, bemerkt sie. Sie
selbst ist über ihren Opa auf die
Imkerei gekommen: „Ich bin
froh, dass er an mich die Leidenschaft
weitergegeben hat.“
14 Bienenstöcke hat sie vor
acht Jahren vom Großvater
übernommen. „Von ihm habe
ich viele Tipps und Tricks. Zusätzlich
habe ich ein Jahr lang
einen Lehrgang beim Ulmer Imkerverein
gemacht. Da bin ich
auch Mitglied.“ Die eigenen Bienenstöcke
betreut die 35-jährige
Imkerin immer noch parallel
zu denen auf dem Hoteldach.
Über letztere freut sich nicht zuletzt
Hotelleiter Alexander
Weins. Nachdem er von Erz‘
Hobby gehört hatte, kam ihm die
Idee, hier auf dem Flachdach eigenen
Honig zu produzieren.
„Bezüglich Bienensterben und
Nachhaltigkeit kam er auf mich
zu, ob ich Lust hätte“, blickt Erz
auf das Bienenprojekt. Auch die
Geschäftsführung unterstützt
das Bienenprojekt, schließlich
gehört die Nachhaltigkeit zum
Leitbild des Unternehmens und
die Umwelt geht alle an. Eine
gute Sache also für Patienten,
Umwelt und für die Bienen
selbst, wie Imkerin Erz unterstreicht:
„Die Umgebung hier ist
genial. Der Botanische Garten
ist in der Nähe, ebenso Wald,
Bäume wie Linden und Akazien.
Es gibt Raps- und Sonnenblumenfelder
sowie den
Teich hinter dem Haus.“ Hoch
oben über der sechsten Etage
findet Erz Ruhe und Entspannung:
„Das ist das, was man
zum Imkern braucht, sonst werden
die Bienen nervös. Insgesamt
ist das ein schöner Gegenpol
zu meiner täglichen Arbeit.“

14 DAS ZENTRUM FÜR INTEGRIERTE REHABILITATION
Fitness und Wohlfühlen
Therapie im Bewegungsbad,
eine Sauna,
Therapieanwendungen
mithilfe von Gymnastikbällen
und Krafttraining
im Fitnessraum im
Zentrum für Integrierte
Rehabilitation (ZIR).
Fotos: Marc Hörger

HEREINSPAZIERT 15
In der Erholung
liegt die Kunst
Interieur Willkommen im neuen „Recover“.
Das einzigartige Klinikhotel ist ein Ort für Ruhe
und Erholung. Zeit für eine künstlerische
Schaffenspause.
Verschiedene Künstler
haben ihrer Inspiration
freien Lauf gelassen.
Das Resultat: individuelle
Unikate verschiedener
künstlerischer Strömungen. Die
Berliner Malerin und Dozentin
Ursula Strozynski ist stolz auf
ihre Collage „Südlicher Strand“,
die sie eigens für das einzigartige
Klinikhotel geschaffen hat.
Ein weiteres Kunstexemplar
stammt von der Magdeburger
Malerin Conny Niehoff. Ihre
Bilder zeigen Erlebtes und Gesehenes,
lassen jedoch genügend
Raum für Eigeninterpretation.
Die Allgäuer Malerin Petra
Klos setzt auf Energie, Farbempfinden
und Enthusiasmus.
„Viele meiner Arbeiten sind ein
Ausschnitt eines größeren Ganzen.“
51 Zimmer, indviduell gestaltet
Der Künstler Kilian Lipp blickt auf
zahlreiche Ausstellungen und
Auszeichnungen zurück. Seine
Inspiration holt sich der gebürtige
Allgäuer in seinen Ateliers in
Bad Hindelang und in der Toskana.
Hier kann man den Tag luxuriös
und kunstvoll ausklingen
lassen.
Anlaufstelle und Herzstück
Einzelzimmer und Deluxe-Zimmer (23 bis 48 qm, alle
barrierefrei eingerichtet). In den Deluxe-Zimmern steht den
Rehabilitanden ein zusätzlicher Wohnbereich mit Küche zur
Verfügung. Foto: Marc Hörger
Künstlerischer Anspruch
Die Rezeption des „Recover“ schafft Raum für interdisziplinären
Austausch. Hier noch erkennbar in der Bauphase, nach der
Eröffnung stehen hinter der Rezeption 24 Stunden am Tag
freundliche und kompetente Mitarbeiter. Foto: Marc Hörger
Handgemalte Unikate namhafter Künstler hängen in jedem
der 51 Zimmer. Hier: Das Motiv „Südlicher Strand“ der Berliner
Künstlerin Ursula Strozynski. Foto: Richard Strozynski

HERZLICHE EINLADUNG
ZUM TAG DER OFFENEN TÜR
Programmübersicht:
Auf der Showbühne:
10.30 Uhr
Die Bienenkönigin
mit Emil Schiele, Imker
12.00 Uhr
Der Schneider von Ulm plaudert
aus seinem „Nähkästchen“
mit Jörg Zenker, Gästeführer
Im Therapiebereich u.a.:
• Stündliche Führungen im Klinikhotel
und durch den Therapiebereich des ZIR
• Rohlstuhlbasketball
mit den Ulmer Sabres
• Alterssimulationsanzug
• Fahrsimulator
• Ultraschall
• Arthroskopieturm und
Laien-Reanimation
SAMSTAG
27.07.19
AB 10 UHR
14.00 Uhr
Autogrammstunde
mit Alina Reh, Leichtathletin,
U-23-Europameisterin über 10 km
15.00 Uhr
Mitsingen strengstens erlaubt
mit Walter Spira, Liedermacher
Für Leib & Seele:
• Chili con Carne
• Sandwiches
• Smoothies
Sonstiges:
• Golfclub Reischenhof/Wain
„Test-Golfspiel“
• Kinderzelt
• Hüpfburg
• Insektenhotel
kostenlose Parkplätze
RKU Recover Klinikhotel
Oberer Eselsberg 45
89081 Ulm
www.rku.de
Anfahrt mit den ÖPNV:
Straßenbahnlinie 2 (Science Park II)
Buslinie 5 (Wissenschaftsstadt)
Haltestelle: Kliniken Wissenschaftsstadt
samstags kostenloser ÖPNV in Ulm bis Dezember 2019