Magazin Mitarbeitende Solothurner Spitäler 2/19 - Anders

Informationen für Mitarbeitende der Solothurner Spitäler
MAGAZIN
JULI 2019
A N D E R S
BEI ANDERN
DAHEIM
Als Ärztin in fremden
Ländern. S6
BEWEGUNG
REINGEBRACHT
Zwei Kolleginnen setzten einfach
mal eine Idee um. S10
LEAN
HOSPITAL
Pflegedienst gestaltet
Arbeitsorganisation. S12

INHALT
EDITORIAL
UMFRAGE.
WANN HABE ICH EINFACH
MAL ETWAS ANDERS
GEMACHT ALS SONST?
SEITE 16
GASTRONOMIE.
WIE ENTSTEHT DER
SOH MENÜPLAN?
SEITE 18
KATRIN SCHNYDER-
GFELLER
IST SEIT 25 JAHREN
IM BÜRGERSPITAL.
DAS JUBILÄUMSPORTRAIT
AUF SEITE 35
MOMENTAUFNAHMEN
Über den Tellerrand schauen. So lautet der Grundsatz in Sachen Serviceorientierung
im Bürgerspital. Genauso wie an andern Orten. Für diese Ausgabe
vom soH MAGAZIN wollten wir ebenfalls über den Rand hinausblicken, das
Andere beleuchten. Wer ist mein Gegenüber? Wie erledigen andere Menschen
ihr Tagesgeschäft? Was macht die Konkurrenz? So in etwa lauteten
die Fragestellungen zu Beginn der Planung. Während der Umsetzung wurde
einmal mehr deutlich, dass der Blick manchmal gar nicht weit schweifen
muss. Denn bereits im nahen Umfeld gibt es Anders artigkeit zu entdecken.
LOHNGLEICHHEIT.
FRAUEN UND MÄNNER
VERDIENEN BEI
DER SOH GLEICHVIEL.
SEITE 23
ENGAGEMENT.
EDWIN SUTER ERHÄLT DEN
SPORTVERDIENSTPREIS
DES KANTONS SOLOTHURN.
SEITE 26
WILLKOMMEN
IN DER SOH.
SEITE 31
Für dieses Portrait lässt sich Gian Trionfini von der
Lochkamera für die Dauer von 80 Sekunden belichten.
Eigens für diese Ausgabe packte der Fotograf eine spezielle Kamera mit
ein. Sein Auftrag lautete nämlich, dass er «andere» Bilder schiessen sollte.
Dafür bietet sich die Lochkamera geradezu an. Diese ist ein Gehäuse, in
welches ein herkömmlicher Fotofilm eingelegt wird. Den Verschluss macht
man manuell: Mittels Handbewegung lässt der Fotograf durch ein winziges
Loch Licht auf den Film treffen. Ein Display sucht man vergebens. Somit
kann der Bildausschnitt nur erahnt werden. Bilder, die mit der Camera obscura
gemacht werden, sind stets unscharf. Sie haben einen Zufallscharakter
und scheinen alles andere als perfekt zu sein. Vielmehr muten sie
nostalgisch und leicht verträumt an.
Erfrischend war, als mich eine Kollegin über das Engagement von zwei Mitarbeitenden
unterrichtete. Die beiden würden mit ihrem Wirken auf ihren
Stationen etwas bewegen. Ein paar gelungene Gespräche sowie ein Fotoshooting
später sind die jeweiligen Geschichten festgehalten, in dieser Ausgabe.
Für mich beste Beispiele für einen uralten Marketinggrundsatz: «Tue
Gutes und berichte darüber.» – Vielleicht hat jemand von Ihnen bereits eine
nächste Idee für eine Momentaufnahme dieser Art?
Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Durchblättern, Schmöckern und Lesen.
MAGAZIN Ausgabe 2 | Juli 2019 Redaktionsteam Maja Bamert, Bürgerspital Solothurn; Susanne Schibler, Spital Dornach;
Mirjam Ludäscher, Kantonsspital Olten; Judith Imhof, Kantonsspital Olten; Isabella Meyer, Psychiatrische Dienste; Rita Füeg,
Bürgerspital Solothurn / Gesundheitszentrum Grenchen; Linda Hupfer, Direktion Personaldienste soH Redaktion Gian Trion fini
Fotos Hanspeter Bärtschi (Seiten 1, 3, 4–7, 10, 11, 14, 15, 26, 28, 29, 35), fotomtina Tom und Tina Ulrich (2, 12, 13, 23, 2), Michel
Lüthi (20), IBL (32, 34), Raimo Lindner (12), zvG (7, 8, 16–19, 21, 24, 27, 30) Layout und Lithos Rothus Medien, Solothurn, Thomas
Krummen acher Konzept IBL und Partner AG, Solothurn Druck Stämpfli AG, Bern Auflage 7700 Exemplare Erscheinen Dreimal
jährlich, die nächste Ausgabe erscheint im Dezember 2019 Redaktion soH magazin, Solothurner Spitäler (soH), Schöngrünstrasse
36a, 4500 Solothurn, T 032 627 44 34, E-Mail: hannes.trionfini@spital.so.ch, Internet www.solothurnerspitaeler.ch Titelbild
Psychiatrische Dienste Solothurn, aufgenommen von Hanspeter Bärtschi mit einer Lochkamera.
GIAN TRIONFINI | REDAKTIONSLEITER SOH MAGAZIN
HANNES.TRIONFINI@SPITAL.SO.CH
2 3

FOKUS
EIN ANDERES BILD
VOM BEKANNTEN
Was verändert sich, wenn etwas Bekanntes mittels andersartiger Technik fotografiert wird?
Zum Beispiel schafft die Lochkamera ein ganz eigenartiges Ambiente. Vielleicht betrachten wir
eine Alltagssituation auch einfach mal mit einer anderen Sichtweise.
Durch die Technik beeinflusst,
wirkt das Bild etwas ältlich.
Oder auch beiläufig. Vieles ist
dem Zufall überlassen. Und doch
erkennen wir den Standort klar
wieder, oder?
4
5

FOKUS
BEI ANDERN DAHEIM
Eine heitere Offenheit gegenüber
dem, was kommt. Dies strahlt
Dr. med. Sonja Cronenberg, KSO, aus.
Von Kindesbeinen an pflegt sie Kontakt mit Menschen anderer Herkunft. Ob als Teenie in den USA
und Schottland oder als Ärztin an diversen Orten in Afrika: Stets sah sich Dr. med. Sonja Cronenberg
dem Anderen gegenübergestellt und liess sich auch feinfühlig darauf ein.
Bereits mit zwölf Jahren verbrachte Sonja einen dreiwöchigen,
ersten Aufenthalt weit weg von daheim:
in Washington D.C. Dort besuchte sie eine örtliche
Highschool. Im Rahmen des organisierten Schüleraustausches
lebte sie bei einer Familie in einem
verruchten Viertel. Drogen- und Bandenkriminalität
war dort Alltag. Die Schüler mussten täglich einen
Metalldetektor passieren, um auf das Schulgelände
zu gelangen. So wollte man sicherstellen, dass keine
Schusswaffen in die Schule gelangten. Dies beeindruckte
die junge Bonnerin stark, war es doch so
anders als im friedfertigen Deutschland.
AN DER HÖLLE VORBEI
Rund drei Jahre später machte sich Sonja wieder
auf. Wohlbehütet bei einer strenggläubigen Pfarrersfamilie
lebte sie auf der Isle of Skye, einer kleinen Insel
im Westen Schottlands. Wilde Landschaften und
Küsten, das wollte Sonja erleben und fand dies dort
auch vor. Rasch wurde ihr das Verständnis der Mitschüler
unmissverständlich mitgeteilt: «Wir alle wollen
hier weg und du kommst ausgerechnet an diesen
Ort.» Jeder kannte jeden. Man war sich der Stärke
einer Gemeinschaft bewusst. Indes wurden die
Menschen dort auch knallhart in zwei Gruppen, gut
oder böse, aufgeteilt. Und weil Sonja mal bei einem
Pub-Besuch erkannt worden war, empfing sie von
einer Bekannten die klare Botschaft «You’re going
straight to hell!». Nun, in die Hölle führte dieser sündige
Ausflug dann natürlich doch nicht. Lieber reiste
die Unternehmungslustige in weitere Länder.
LONDONER ÄRZTE IN ZIVILKLEIDERN
Das Studium führte Sonja Cronenberg für sechs Wochen
nach London auf eine Notfallstation. Bald wurde
der angehenden Ärztin viel Verantwortung übertragen.
Denn sie hatte sich bereits zuvor intensiv mit
dem Schockraum-Management auseinandergesetzt
und war ausgebildete Rettungssanitäterin. Auf der
Station waren die Ärzte zivil unterwegs; man achtete
gar auf ein assortiertes Äusseres. So wurde eine
spanische Ärztin, die in «scrubs» (Spitalkleidung)
unterwegs war, nicht als solche erkannt. Sonja Cronenberg
mutete es komisch an, wie stark Äusserlichkeiten
bewertet wurden. Gleichwohl nutzte ein angesehener
Oberarzt seine schicke Brokatkrawatte zum
Öffnen von Ampullen.
ÜBER DIE SCHWEIZ …
Eigentlich wollte Sonja Cronenberg 2004/2005 erstmals
nach Südafrika. Sie hatte sich an der Uni gar
schon ausgetragen. Es wurde dann nichts mit dem
Projekt. Stattdessen landete sie in Muri AG. Vorerst
erschien ihr dieses Vorhaben viel zu wenig exotisch,
denn sie kannte die Schweiz aus ihrer Kindheit schon
etwas: Was, bitte schön, soll denn bei einem Praktikum
in der Schweiz schon speziell sein? Doch weit
gefehlt: Die Landschaft, das Heimelige hatten es ihr
sofort angetan. Vieles war so gemächlich. Sehr rasch
fühlte sie sich alsTeil des überschaubaren Teams.
… ERSTMALS NACH AFRIKA
OP und Chirurgische Station
Unispital Jimma, Äthiopien
Operationssaal in Mthatha, Südafrika
«MIR LIEGT ES, DASS
ICH MICH INTER-
KULTURELL RASCH
EINFINDE.»
SONJA CRONENBERG
Dann klappte es doch noch mit Südafrika. Für sechs
Monate. Das war 2010. Nicht Johannesburg oder
Cape town war die gewählte Destination. Sonja Cronenberg
gelangte ins schwarze Homeland. Die Geburtsstadt
Mandelas, Mthatha, war und ist noch geprägt
von Apartheid. «Da ist…», die Ärztin unterbricht
ihre Erzählung, «…da ist wirklich alles anders!» Im
Reiseführer stand, dass man den genannten Ort meiden
solle, weil er für Fremde zu gefährlich sei. Die
Einheimischen waren denn auch überrascht, dass
jemand Weisses kommt. Eine Frau, die orthopädisch
unfallchirurgisch unterwegs ist, ist bereits in West-
•••
IKRK-Lager Südsudan
Bilder, wie man sie sich aus dem
medizinischen Umfeld Afrikas vorstellt.
Triage-Zelt IKRK Südsudan
6

FOKUS
Studentenunterricht in Jimma
«Aktenführung» in Äthiopien
•••
europa eine Exotin. In Afrika erst recht. Die Patienten
mussten sich also zuerst daran gewöhnen, dass
die Sprechstunden bei einer jungen deutschen Ärztin
stattfanden. Dies läuft in etwa so ab: Der Patient
wird für einen bestimmten Tag aufgeboten. Er findet
sich in einem grossen, überfüllten Raum wieder. Im
Nebenzimmer sitzen Arzt und Pflege. Nach und nach
wird jemand reingerufen; in der Stammessprache
Xhosa etwa mit olandelayo (der Nächste) oder omnye
(ein anderer). Sobald die Einheimischen eine Weisse
sahen, gingen sie gleich wieder raus. Einmal liess
sich eine alte Frau behandeln. Sie litt unter schwerer
Arthrose, die Behandlung erfolgte mittels Spritzen.
Die Wirkung war für die Patientin befreiend. Die
Einheimische erzählte überall herum, wie gut sie
von der weissen Ärztin behandelt wurde. Da war der
Bann gebrochen.
GESANG ZUR ARBEIT
Stationär wurden alle Frauen in einem einzigen Raum
untergebracht. Die Männer in einem anderen. Jeden
Morgen sangen alle gemeinsam die Nationalhymne
und zwar mehrstimmig. Gar im OP ertönten Lieder.
Chef war ein Nigerianer; er sang christlichen Rock
und schlug dazu im Rhythmus die Prothese ein.
EIN SPITAL FÜR 10 MIO. EINWOHNER
Zwischen 2015 und 2018 unterstützte Sonja Cronenberg
ein Projekt von Schweizer Chirurgen in Äthiopien.
Sie verpflichtete sich zu vier Einsätzen von jeweils
vier Monaten am Unispital von Jimma. Vor Ort war
sie die einzige orthopädisch unfallchirurgisch ausgebildete
Fachärztin. Gleichzeitig staunte sie nicht
schlecht als sie sah, welchen Querschnitt an Eingriffen
die einheimischen Ärzte bewerkstelligten. Im
Spital für rund 10 Mio. Einwohner gab es fünf Intensiv-
und davon zwei Beatmungsplätze. Improvisation
war an allen Ecken und Enden gefragt. «Die Hierarchiestufen
der Ärzteschaft ist immens. Ebenso gross
dann auch der Rassismus zwischen den Ethnien»,
erinnert sich Sonja. Als sich ein Kollege einmal über
einen andern ausliess – «Schau mal, wie schwarz der
ist…» – verbot sie solche Aussagen in ihrer Anwesenheit
kurzerhand.
EINSATZ IM KRIEGSGEBIET
Eigentlich rekrutiert das IKRK für Einsätze im Südsudan
ausschliesslich Allgemeinchirurgen. Denn in
aller Regel gilt es, Schussverletzungen auch im
Bauch und Brustkorb zu behandeln. Cronenberg als
Orthopädin wurde trotzdem aufgeboten. Ihre Auslanderfahrung
war wohl ein entscheidendes Argument.
So arbeitete sie von Juni bis August 2018 im vom Krieg
beherrschten Lande. Dort, also im ihr zugewiesenen
Spital, traf sie auf eine Bekanntschaft aus Äthiopien.
Das Wiedersehen freute beide. Der afrikanische
Kollege stellte Sonja umgehend allen Kollegen vor,
die Türen waren geöffnet. Cronenberg war zudem in
medizinischen Camps nahe der Kriegsgebiete tätig.
Patienten und Personal sind in Zelten untergebracht,
auch das Material. Einzig der OP befand sich in einem
gemauerten Unterstand, einer Garage gleich.
EVAKUIERUNGSFLÜGE
Zu den Aufgaben im Kriegsspital gehören auch Evakuierungsflüge.
So werden bei Kampfhandlungen verletzte
Menschen ausgeflogen. Nebst einer Tasche mit
wenigen Utensilien kriegt der «medic» eine Liste mit
der Anzahl an Patienten sowie den geplanten Anflugstellen.
Ein kleines Flugzeug hebt ab und fliegt den Patienten
aus dem Nirgendwo aus. Die Landung erfolgt
meist auf einer schlammigen Piste. Dann bleibt der
Arzt beim Flugzeug stehen, bis ein Verbindungsmann
– oft ein politisches Oberhaupt in schicker Kleidung –
auftaucht. Dieser lässt die Verletzten auf einem Pickup
anfahren. Auf dem Gefährt erfolgt schliesslich
auch die Triage. Denn die Anzahl der gemeldeten
Verwundeten darf nicht überschritten werden. Auf
die Schnelle muss entschieden werden, wer ausfliegt
und wer bleiben muss. Sonja Cronenberg erinnert
sich an einen Auftrag, als sie einen schwer
verwundeten General abholen musste. Er hatte einen
Bauchdurchschuss erlitten. Die Bedingung war auch
bei diesem Fall klar: Nur wer transportierbar ist, wird
ausgeflogen. Im Flugzeug darf niemand sterben, erst
recht kein General. Doch wie reagiert ein hochrangiger
Offizier, wenn eine weisse Frau Dr. Cronenberg
die Mitnahme verweigern würde? Er starb dann noch
vor der Landung.
Notfallstation Unispital
Jimma, Äthiopien
Beginn der Regenzeit, Jimma
«WIR ALLE WOLLEN
HIER WEG UND DU
KOMMST AUSGERECH-
NET HIERHER.»
EHEMALIGER MITSCHÜLER SONJAS IN SCHOTTLAND
Die Offenheit und Neugierde wird Sonja Cronenberg
wohl noch weitere Male in die Fremde treiben. Und
immer wieder wird sie das Andere antreffen und den
Umgang damit lernen. Stets auch verbunden mit
andersartigen Rückmeldungen. So wie einst in Äthiopien:
An einem freien Tag, auf dem Markt, schreit
ein Mann nach ihrem Namen: «Dr. Sonja, Dr. Sonja…!»
Dann zeigt er mitten auf der Strasse sein Bein,
stampft mehrfach auf und meint dazu: «Very good
leg.» So bedankt er sich in aller Öffentlichkeit für sein
gutes Bein nach der erfolgreichen Operation.
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9

FOKUS
KLEINE SCHRITTE,
GROSSE WIRKUNG HEUTE IST BEWEGUNGSTAG
Hohes Engagement im Alltag zugunsten des Patienten? Etwas ganz Alltägliches. In verschiedensten
Abteilungen. Auf diverse Arten. Stellvertretend dafür zwei Berichte über Kolleginnen, die einfach einmal
etwas anderes umsetzten und wortwörtlich Bewegung ins Spiel bringen wollten. Die Summe solcher
kleinen Schritte hat grosse Wirkung – für den Patienten sowie für das Spital.
Im Spital verbringen Menschen 17 bis
20 Stunden liegend im Bett. Dies führt
zu einem erhöhten Risiko für ein Delir,
eine Pneumonie oder einen Sturz. Dem
Phänomen «Epidemie des Bewegungsmangels»
wirkt die soH aktiv entgegen.
Die Angst zu stürzen,
beeinträchtigt Menschen
in ihrem Handeln.
Sie ziehen sich
zurück und vernachlässigen
so die Pflege
des sozialen Umfelds.
Das muss nicht sein.
Mithilfe von Kinaesthetik-Trainerinnen
kann
sich der Mensch auf die
Situation vorbereiten.
Mit den wiedererworbenen
Fähigkeiten, sich
bei Bedarf am Boden
wieder aufrichten zu
können, schwindet auch
die Angst.
BEWEGUNGSREPERTOIRE ERHÖHEN
HEISST STURZRISIKO MINDERN
Gemeinsam mit den
Patienten mobilisiert Antje
Wendler regelmässig
Gelenke und Muskeln, um
dem Patienten die Funktionen
wieder bewusst zu
machen.
Beeindruckend im negativen Sinn ist die
Abnahme der Mobilität, sobald der Patient
liegt. Denn Einschränkungen der
Bewegungen haben direkten Einfluss auf
den Kreislauf aber zum Bespiel auch auf
das subjektive Wohlbefinden. «Raus aus
dem Bett» ist daher eine tägliche Aufgabe
für den Patienten; unterstützt durch die
Pflege.
Isabella Schwab beschreibt sich selbst als
Bewegungsmenschen. In Bewegung sind
auch die Prozesse sowie diverse Projekte
hinsichtlich des Umzugs in den Neubau.
Kurzum: Auf ihrer Abteilung ist viel los.
Neben dem anspruchsvollen Alltag, notabene.
Gleichwohl hat Isabella Schwag
ein Projekt umgesetzt: «Donnerstag ist
Bewegungstag.» Jeden Donnerstag plant
die Bezugspflegende gemeinsam mit dem
Patienten, welche Aktivität nun täglich
angegangen wird. Ans Patientenboard
wird zur Erinnerung ein Symbolbild gehängt,
im Pflegerapport erfolgt der entsprechende
Eintrag. Ab nun gilt es, sich
bis zum nächsten Bewegungstag an die
Abmachung zu erinnern und das gewählte
Programm auch zu absolvieren.
Stürze vermeiden heisst Sicherheit und Vertrauen ins eigene
Bewegungsrepertoire zu haben. Mit täglichen Übungen will
dies Antje Wendler bei ihren sturzgefährdeten Patienten wiederherstellen.
«Umgheie» – einfach gesagt
Das Kind weiss, wie es sich anfühlt, wenn es hinfällt. Es hat sich
die Fähigkeit erarbeitet, stürzen zu können. Genauso kann es
nach dem Sturz wiederum vom Boden aufstehen. Die Erwachsenen
haben beides vergessen und verdrängt: Sie können weder
stürzen noch sich in Sturzsituationen behaupten. Gerade bei
Menschen mit Sturzängsten ist dies ein klarer Nachteil.
Bewegung erlernen als Prophylaxe
Für Menschen im Spital mit Sturzängsten, Patienten mit CVI
oder Delir ist diese abhanden gekommene Fähigkeit wiederum
von grosser Bedeutung. Als Mitglied der Fachgruppe Kinaesthethik
hat Antje Wendler auf ihrer Station entsprechende Massnahmen
eingeführt. So absolviert sie mit Sturzgefährdeten ein
Programm, damit diese mittels selbstkontrollierter Erfahrung
das Aufstehen wieder erlernen. Mit einem klaren Mehrwert: Die
Erweiterung der Bewegungskompetenz, so zeigen Studien, ist
die effektivste Sturzprophylaxe.
Des Patienten Meinung
«Die Arbeit mit der Kinaesthetik-Trainerin ist hart. Wie auch die
Physio. Auf zwei Schritte vorwärts folgt einer rückwärts. Doch
ich will unbedingt wieder meine Bewegungsfreiheit erlangen.»
ICH KANN NICHT
STEHEN, ICH KANN
NUR VERSUCHEN,
NICHT ZU STÜRZEN.
Isabella Schwab
überträgt ihre
Bewegungsfreude
auf die Patienten.
10
11

FOKUS
12
LEAN HOSPITAL:
VONEINANDER LERNEN
Zum zweiten Mal hintereinander erhält Lean Hospital einen prominenten Platz im soH MAGAZIN.
Aus gutem Grund: Wir wollen die Dynamik, die im Projekt steckt, beibehalten. Der Lean-Philosophie
entspricht zudem, dass die Arbeitskooperation über die Standorte hinweg die gleiche Sprache
entwickelt und laufend voneinander lernt.
Das Fachgremium Pflege setzt sich stark mit Lean Hospital auseinander. Es koordiniert auch die Massnahmen,
sodass alle Standorte weiterhin eng zusammenarbeiten.
KANTONSSPITAL OLTEN
GO-LIVE AUF DEN ABTEILUNGEN
AKUTGERIATRIE (A5) UND MEDIZIN (A3)
Rosmarie Wullschleger Grebien hat Lean Hosptital am KSO aufgebaut.
Per August 2019 übernimmt Rainer Pöpken, Ressortleiter Pflege, die Verantwortung.
In vier Workshops wurden die Pflegenden
in Lean-Management geschult. Die
Schulung erfolgte durch Rosemarie Wullschleger
Grebien sowie den beiden Stationsleitungen
Ramona Hahn und Jasmin
Büttner. Lernende und Studierende wurden
durch die Berufsbildnerin instruiert
und informiert.
Im Juni starteten wir mit der Umsetzung
in den Arbeitsalltag. Jede Mitarbeitende
wird zumindest einmal begleitet und gecoacht.
Dies ermöglicht, Fragen, Unsicherheiten
und Unklarheiten direkt in der
Praxis anzugehen. Somit ist eine individuelle
Unterstützung gewährleistet.
Bei der Umsetzung begleitet uns die Lean-
Philosophie: Lean ist eine Denkweise,
kein Toolset. – Lean ist eine Reise, kein
Zustand.
Dabei beachten wir zwei Grundprinzipien:
• Respekt vor dem Einzelnen
• Kultur der kontinuierlichen
Verbesserung
Bis Ende August werden auch die zwei
weiteren Abteilungen des Departementes
Medizin in der neuen Organisation arbeiten.
Gleichzeitig wird auch der Austausch
mit dem Bürgerspital intensiviert.
SPITAL DORNACH
LEAN HOSPITAL –
ERSTES FAZIT
Sebastian Schmidt, wie wichtig ist Ihnen der Austausch
mit den anderen Standorten?
Ich stehe in regem Kontakt mit den verschiedenen Leitungen
Pflege der anderen Standorte sowie auch den Ressort- und
Stationsleitungen. Dieser Austausch ist zentral. Es gibt etliche
Synergien, bei denen wir voneinander lernen können. Die Stationsleitungen
aus Dornach nutzten eine mehrstündige Hospitation
auf dem 2G im BSS, um das Lean-Prinzip unseren situativen
Gegebenheiten anzupassen.
Wie gestalteten Sie den Ausbau von Lean Hospital in Dornach?
Mit standortspezifischen Anpassungen haben wir die folgenden
«Lean-Elemente» übernommen:
• Huddleboard zentral auf den Stationen
• Infoboards in den Patientenzimmern
• Flowboards in den Zonen
• Konzept der Materialbewirtschaftung
• Arbeitswagen Pflege, kurz AWP, auf allen Pflegestationen
Wie fällt Ihr Zwischenfazit aus?
Der Austausch an den Flowboards ist sehr hilfreich, Verbindlichkeiten
werden definiert und anfallende Tätigkeiten der nächsten
Stunde koordiniert und die Ressourcen effizient verteilt. Es entsteht
mehr Zeit für die direkte Pflege am Patienten.
Dank den flächendeckend eingeführten Pflegewagen haben sich
die Laufwege der Pflegenden auf ein Minimum reduziert. Auch
findet die Dokumentation direkt am Patientenbett statt.
Die Supportivprozesse laufen deutlich koordinierter ab.
Durch die AWP wird vermehrt stehend dokumentiert und gearbeitet,
dadurch kommt es zu höherer Belastung des Rückens.
Die Pflegenden wünschen sich mehr Interprofessionalität an
den Huddleboards.
Sebastian Schmidt, Leiter Pflegedienst, Spital Dornach.
BARBARA CAMEN,
DIREKTORIN PFLEGE
SOH, FASST
LEAN HOSPITAL IN
EIGENE WORTE
«Lean bedeutet für mich eine kontinuierliche Qualitätsverbesserung
im Sinne von Prozessoptimierungen, die
wir gemeinsam definieren. Das heisst konkret: Die besten
Ideen kommen von den Beteiligten selber. Indem
wir das Konzept der Personenzentriertheit und Lean
verbinden, schaffen wir eine unglaubliche Dynamik, die
sehr positive Auswirkungen im Alltag hat. Das beste
Feedback dabei sind motivierte Mitarbeitende, die stolz
auf ihre Arbeit sind. Als Folge davon erhalten wir positive
Patientenrückmeldungen, verschiedene Qualitätsindikatoren
werden verbessert (z. B. Sturz- und Dekubitusrate,
aber auch Anzahl Delirien). Eine weitere Folge
der Prozessoptimierungen ist, dass deutlich mehr Zeit
beim Patienten verbracht werden kann. Wir kehren also
zu unserer Kernaufgabe und unserer Kernkompetenz
zurück. Und darauf sind wir stolz.»
EXPERTENTEAM VERANTWORTET
KNOW-HOW-TRANSFER
Ein eigens ausgebildetes Expertenteam schult und
begleitet die Kolleginnen und Kollegen jeweils auf
den Stationen. Auch hier gilt der Grundsatz, Verbesserungen
stets und umgehend anzugehen.
Diese Vorgehensweise wird allgemeinhin auch als
«Train the Trainer» bezeichnet.

FOKUS
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
DIE PFLEGEQUALITÄT HINSICHTLICH NEUBAU
FRÜHZEITIG SICHERSTELLEN
Interview mit Denise Fankhauser, Dipl. Pflegefachfrau. Sie ist im Bürgerspital als Coach in Sachen Lean Hospital
unterwegs. So begleitet und unterstützt sie ihre Kolleginnen und Kollegen bei der Umstellung auf die genannte
Arbeitsphilosophie. Dies gelingt ihr auf einfühlsame sowie eindrückliche Weise.
Denise Fankhauser, wie erleben Sie das
Lean Hospital?
Sehr positiv. Durch das Lean Hospital werden unsere
Arbeitsplätze mobil. So können wir Pflegefach frauen
mit unseren Arbeitswagen Pflege wieder mehr Zeit
beim Patienten verbringen. So erfolgt auch die Dokumentation
im Patientenzimmer. Auf besagten Arbeitswagen
sind das nötigste Material sowie Medikamente
immer griffbereit. Mittels diversen Erneue rungen
wie den Patientenboards in den Zimmern, den Flowboards
in den Zonen, dem Huddleboard im Stationszimmer
oder der Anwendung der 7 Ps werden die Arbeitsprozesse
optimiert. Auch die Mate rial- und Medikamentenwirtschaft
wird dadurch klar besser.»
Das Coaching ist Bestandteil
des Pflegealltags: Vor Ort
wird alles direkt vermittelt
und besprochen.
Wie verläuft das Coaching auf den anderen
Stationen?
Aus meiner Sicht hat das Coaching eine grosse Bedeutung.
Auf diesem Weg können wir viel voneinander
lernen. Die Zusammenarbeit mit den Teams, bei
denen das Lean Hospital eingeführt wird, verläuft
erfreulich. Die Mitarbeitenden sind motiviert, neue
Arbeitsabläufe zu erlernen und von uns Coaches zu
profitieren. Die Umsetzung vom «herkömmlichen»
Spitalalltag hin zum Lean Hospital gelingt bis zum
heutigen Zeitpunkt gut.
Wie stellen Sie den Wissenstransfer sicher?
Wir Mitarbeitenden der Abteilung 2G arbeiten seit
zwei Jahren mit dieser neuen Arbeitsweise. Wir sind
motiviert, die Arbeitsprozesse Tag für Tag zu optimieren.
Diese Motivation nehmen wir ins Coaching
mit und probieren die anderen Abteilungen damit
anzustecken. Jeder einzelne Mitarbeitende wird von
einem Coach einen Tag lang begleitet. Dabei übermitteln
wir ihm das Wissen und die Erfahrungen,
die wir mit dem Lean Hospital gewonnen haben. An
diesen Tagen wird viel diskutiert, neue Ideen werden
eingebracht und die Mitarbeiter haben Mitspracherecht
beim Gestalten neuer Prozesse.
Wie meistern Sie Stolpersteine?
Diese gibt es immer, sobald etwas Neues ansteht. Bis
jetzt war dies jedoch selten der Fall. Ich probiere zuerst
immer mein Gegenüber vom Gegenteil, den positiven
Aspekten des Lean Hospitals, zu überzeugen.
Ist dies jedoch bis am Ende des Tages nicht möglich,
bin ich auf die Unterstützung der Stationsleitung angewiesen.
Sie kennen ihre Mitarbeitenden und können
besser mit ihnen ins Gespräch gehen. Sind die
Stationsleitungen motiviert, können diese ihr Team
anstecken. Bis jetzt gelingt die Zusammenarbeit mit
den Leitungen wie gewünscht.
Denise Fankhauser ist als Lean-Expertin auf allen Stationen
unterwegs.
KOMMENTAR
Die Idee für diesen Beitrag lautete wie folgt: Wir
wollten über den Zaun linsen und in Erfahrung
bringen, wie andere Spitäler Lean Hospital umsetzen.
Tatsächlich bestehen auch diesbezügliche
Kontakte zu Pflegeabteilungen anderer
Häuser. Am SBK-Kongress (ein Bericht dazu
auf Seite 28) wurde indes klar, wie gut wir bei
der soH mit dem Lean vorankommen. Nota bene
ohne externe Begleitung. Voneinander lernen
heisst bei uns also, von den anderen Abteilungen
und Standorten lernen. Ein gelungenes Beispiel,
wie wertvoll und zielbringend der Fachaustausch
bei uns ist. Einzigartig ist zudem, dass im Projekt
Lean auch gleich die personenzentrierte Pflege
miteinfliesst. Und wer weiss: Vielleicht macht
dieses Modell gar Schule und man spricht dereinst
vom Lean soHospital?
GIAN TRIONFINI | REDAKTOR SOH MAGAZIN
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WANN HABE
ICH EINFACH MAL
ETWAS ANDERS
GEMACHT ALS SONST?
SOH
UMFRAGE
!
?
«ICH HABE IM KRAFTTRAINING
BEIM GEWICHTHEBEN DIE GEWICHTE
EINFACH MAL REDUZIERT.»
ADRIAN HÄFLIGER | STATIONSLEITER MIT BESONDEREN AUFGABEN | PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Ich habe vor drei Wochen im
Krafttraining beim Gewichtheben die Gewichte einfach
mal reduziert und stattdessen mehr Wiederholungen
beim Pressen gemacht. Zudem habe ich die
Gewichte an der Stange anders angeordnet, also die
grossen Gewichte aussen und die kleinen innen, obwohl
dies sonst alle nicht so machen. Ich habe den
Eindruck, dass der Effekt auf den Muskel und die Ermüdung
eine andere war, nachdem ich dies einige
Male ausprobiert habe.
ADRIAN HÄFLIGER | STATIONSLEITER MIT BESONDEREN
AUFGABEN | PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Ich fahre gerne Rennvelo. Bei
uns zu Hause im Berner Oberland kenne ich jede
noch so kleine Alpstrasse. Und so fahre ich ständig
zwar auf sehr schönen, aber eingefahrenen Wegen.
Der Zufall wollte es, dass ich neulich nach der Arbeit
vom KSO aus nach Wittnau AG musste. Also, warum
nicht mit dem Velo? Los über den Hauenstein und
noch vor Läufelfingen rechts ab. Dort fährt man
durch Orte wie Wisen, Zeglingen, Oltingen usw. Ich
traute meinen Augen nicht. Was für eine fantastische
Landschaft, durchzogen von kleinsten Adern aus
feinstem Asphalt. Wie konnte ich nur diese Gegend
bislang ungeachtet links liegen lassen. Hierher muss
ich unbedingt wieder zurückkehren! Bleibt nur eine
Frage: Wann wird es endlich richtig Sommer?
DANIEL LEHMANN | CONTROLLER | KANTONSSPITAL OLTEN
Im privaten wie im beruflichen
Umfeld stelle ich mir täglich die Frage, für welche Variante
entscheide ich mich nun? Das Leben ist bunt
und dementsprechend ist meine Kreativität gefragt.
Ich kann mich täglich voll und ganz entfalten, was mich
motiviert. In meinem Arbeitsalltag auf der Akutgeriatrie
werde ich durch meine Zusatzfunktion als Berufsbildnerin
HF immer wieder gefordert, kreativ zu sein
und Neues auszuprobieren. Sei dies im Umgang mit
Studierenden oder in der Betreuung und Begleitung
von individuellen Patientensituationen. Zur Unterstützung
kann ich hausinterne Handlungsanweisungen
und Richtlinien oder Standards beiziehen. Dabei ist mir
wichtig, sich immer bewusst zu sein, dass jede Situation
individuell ist und dementsprechend darauf eingegangen
werden sollte. Dabei darf und kann Neues ausprobiert
und evaluiert werden. Die Lösung liegt nicht
immer direkt auf der Hand oder in der Theorie.
JASMIN MUSTER | DIPL. PFLEGEFACHFRAU HF
BERUFSBILDNERIN HF/FH | BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Auch wir in der soH bewegen
uns schon seit Längerem in einer äusserst herausforderungsreichen
und veränderungsintensiven Zeit.
Deshalb sind auch bei uns Veränderungsbereitschaft
und Veränderungswille unerlässliche Schlüsselqualifikationen.
Aber ich gebe es ja zu: Ich schätze auch
die immer weniger werdende Beständigkeit. Doch
nun warne ich meine Kollegen/-innen vom HR-Meeting
über diese Zeilen vor: An unserem nächsten
Meeting setze ich mich auf einen anderen als meinen
gewohnten Platz! Ich bin gespannt, was das in mir
und bei einigen von euch auslösen wird.
DANIEL SCHÄR | HR MANAGER | PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Die Kaizen-Philosophie ist mir
dank meiner Ausbildung nicht unbekannt und ich finde
diese Philosophie immer und überall anwendbar.
Das Einbringen von Ideen und Vorschlägen zur Verbesserung
der täglichen Arbeit sind sehr wichtig. Ich
finde nichts langweiliger, als ein immer wiederkehrender
Alltagstrott. Dank meinem Team wie auch
meiner Vorgesetzten, die immer wieder meinen Veränderungsideen
positiv gegenüberstehen, kann ich
in einigen Bereichen meiner täglichen Arbeit sagen,
dass ich vieles anders mache, als noch kurz zuvor. Ich
habe das passende Umfeld, das mir diese Philosophie
erlaubt und mir dabei den Rücken stärkt. Dafür
bin ich dankbar.
ROGER KOLLY | LEITENDER ARZTSEKRETÄR | NEUROLOGIE
KANTONSSPITAL OLTEN
«I wär scho geng gärn e Fischer
gsi», singt Büne Huber. Als Jugendlicher verbrachte
ich Stunden beim erfolglosen Versuch, einen
Fisch zu fangen. Selbst in verbotenen Zonen versuchte
ich mein Glück – nichts! Diesen Frühling, Jahrzehnte
später, will meine Familie zum Fischen, doch
ich habe eine Ausrede, denn vor versammelter Runde
einen neuerlichen Misserfolg einzufahren, will ich
nicht riskieren. Bei herrlichem Sonnenschein wird
ein Boot beladen und im letzten Moment springe ich
über meinen Schatten und entscheide, doch als Reservekapitän
mitzufahren. Mit dem ersten Angelhaken
zieht der Sohn einen Prachtskerl heraus! Nun
versuche ich doch mein Glück. Und siehe da, es geht
ja, der Bann ist gebrochen. Ich freue mich und es ist
mir egal, dass meine Fische zu klein sind und ins
Wasser zurückgeworfen werden müssen… «I bi scho
geng e Fischer gsi».
PATRICK MÜLLER | LEITENDER NEUROPSYCHOLOGE
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Eigentlich mache ich jeden Tag
einfach mal etwas anders als sonst. Denn die Berufe
in der Gesundheitsbranche erfordern heutzutage ein
hohes Mass an Flexibilität, sei es im Umgang mit
Patienten, Angehörigen, Mitarbeitern oder anderen
Berufsgruppen. Es werden Entscheidungen getroffen,
die am nächsten Tag oder sogar schon am Nachmittag
revidiert werden. Demzufolge gibt es keine
Routine in unserem Job. Dies bewegt mich dazu, zu
sagen, dass ich täglich einfach mal etwas anders mache,
als ich sonst getan hätte.
PETER KROCZYNSKI | LEITUNG STATION B | SPITAL DORNACH
16
17

FOKUS
GASTRONOMIE AN VIER STANDORTEN
EIN TEAM – EIN MENU –
EIN REZEPT?
angepasst. Vertreter aus Gastronomie, Ernährungsberatung,
Ärzteschaft und der Qualitätssicherung
haben in Zusammenarbeit die Menupläne besprochen
und genehmigt. Es war ein langwieriger Prozess,
mussten doch die Standpunkte aller Teilnehmenden
berücksichtigt und miteinbezogen werden.
Entstanden ist ein Sechs-Wochen-Menüraster, an
das sich alle Standorte halten. Zusammengefasst
muss ein Menü folgende Komponenten beinhalten:
Vier Küchen, vier Restaurants, zwei Bistros
und Kioske: Die Gastronomie ist an allen Standorten
für Gäste und Patienten jeden Tag im
Einsatz. Bei entscheidenden Themen wie etwa
dem Sechs-Wochen-Menüraster ist die enge
Zusammenarbeit sinnvoll.
PRO WOCHE
Eiweiss
Max. 7 x Eiweiss in Form von Fleisch
2 x Fisch
1 x Eier
4 x Milchprodukte
Einzeln, aber doch im Team
Mit der Gründung der soH wurde die Gastronomie in
einer Direktion zentralisiert. Die Zusammenarbeit
war anfangs nicht unbedingt einfach, hatte doch jeder
Standort das einzige, richtige Konzept und jede
Abteilung ihre «Mödeli», die man nicht oder nur sehr
ungern ablegte.
Die Aufgabe, gemeinsam eine vorbildhafte, moderne
und effiziente Gastronomie zu entwickeln, haben
jedoch die Mitarbeitenden zusammengeschweisst.
Dabei sicher auch geholfen haben die vielen Projekte
und schönen Personalanlässe, die allen Betroffenen
in bester Erinnerung bleiben.
Inzwischen sind die Standorte wieder den jeweiligen
Spitaldirektionen unterstellt. Die Gastronomieleiter
haben jedoch weiterhin die Aufgabe, den Patienten
und Mitarbeitenden ein standortübergreifendes,
einheitliches Angebot zu präsentieren und arbeiten
auch heute immer noch sehr eng zusammen.
Der Dezentralisierung standgehalten haben die
Bestellplattform Logimen und das Kassensystem
TCPOS, die weiterhin beide vom Bürgerspital aus
verwaltet werden.
Damit die Restaurants nach wie vor als Einheit auftreten
können, liegt eine einheitliche, von der Geschäftsleitung
verabschiedete Preisliste vor. So werden
Preisabweichungen zwischen den Standorten
verhindert.
Ein Menüplan für alle?
Im Zusammenhang mit der Teilnahme am Projekt
Good Practice (Qualitätsstandards einer gesundheitsfördernden
Gemeinschaftsgastronomie) das
von der Berner Fachhochschule, der Haute école de
santé (Genf) und der Schweizerischen Gesellschaft
für Ernährung lanciert war, wurden unsere Menüs
RAPHAEL BELSER, LEITER DIÄTKÜCHE KSO UND
MELINDA WESSNER, DIPL. ERNÄHRUNGSBERATERIN KSO:
«Standortspezifische Wünsche nach Anpassungen am
Menüplan können im Rahmen der gemeinsamen Sitzungen
diskutiert werden. Diese Sitzungen sind in unseren Augen
sehr sinnvoll, da sie die Kommunikation vereinfachen
und Effizienz generieren. Gemeinsam können Lösungen
ausgearbeitet werden, die für alle Stand orte umsetzbar
sind.»
Stärkebeilagen (Kohlenhydrate)
5 x Kartoffeln
2 x Reis
3 x Teigwaren
1 x Getreide
3 x Brot
Gemüse / Salat
2 x täglich – 1 x roh, 1 x gekocht
37,5 %
25 %
37,5 %
So dürfen zum Beispiel pro Woche nur fünfmal Kartoffeln,
zweimal Reis und dreimal Teigwaren angeboten
werden. Am selben Tag sollte sich keine Stärkebeilage
wiederholen, dasselbe gilt für das Gemüse,
das Fleisch oder den Fisch. Zu guter Letzt versucht
das Team auch die jeweilige Saison zu berücksichtigen.
Die verschiedenen Diätkostformen wie lactosearme,
glutenfreie, Diabetes- oder mit Energie und Eiweiss
angereicherte Menüs leitet der Diätkoch vom Hauptmenü
ab; ebenso unsere Restaurantmenüs.
Dreimal jährlich treffen sich Chef-Diätköche der
Standorte, die Gastronomieleiter und die Ernährungsberatung,
um den 6-Wochen-Plan der Saison
anzupassen. Im 2020 wird der Menüplan gemeinsam
grundlegend und gemäss den neusten Erkenntnissen
sowie Richtlinien überarbeitet.
MAJA BAMERT | ASSISTENTIN GASTRONOMIE BSS
Dürfen am
selben Tag nicht
zweimal angeboten
werden
Eiweisskomponente
Gemüse, Salat
Kohlenhydrate
KARIN HESS, DIÄTKÖCHIN STV. LEITERIN KÜCHE BSS UND
CONI ALBRECHT, LEITENDE ERNÄHRUNGSBERATERIN BSS:
«In Zusammenarbeit von Diätküche und Ernährungsberatung
werden 2019 alle diätetischen Kostformen fachlich
überarbeitet. Im zweiten Schritt werden an allen Standorten
der soH die identischen Schemata für die Zube reitung
zum Einsatz kommen.»
18
19

AKTUELL
MEIN AUSFLUGSTIPP
DIE WIESE IST AUCH EIN FLUSS
Ausflugstipp über die Kantonsgrenze.
In Basel gibts nicht
nur den Rhein. Ausspannen an
einem einzigen Tag, entlang
dem Grenzfluss Wiese.
CRM
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
SEHEN – VERSTEHEN –
HANDELN
Die Solothurner Spitäler AG (soH) gegenüber den Wettbewerbern
im Gesundheitsmarkt erfolgreich zu positionieren, bedeutet
vorderhand, ihre wichtigsten, konstanten Partner – die
Zuweiser – zu verstehen und attraktive Alleinstellungsmerkmale
für sie zu haben. So bedürfen insbesondere die niedergelassenen
Haus- und Fachärzte in den lokalen und regionalen
Einzugsgebieten der vier soH-Standorte Bürgerspital Solothurn
(BSS), Kantonsspital Olten (KSO), Spital Dornach (DO) und Psychiatrische
Dienste (PD) besonderer, regelmässiger Aufmerksamkeit
und Pflege. Es muss genauestens betrachtet werden,
was die zuweisenden Ärztinnen und Ärzte von der soH erwarten.
Deshalb rückt neben der medizinisch fachlichen Kompetenz die
professionelle Informations- und Kommunikationsqualität zunehmend
in den Vordergrund.
Spitäler und Kliniken – so auch die soH – unterliegen je länger
je mehr einem enormen Kostendruck und müssen wirtschaftlichen
Anforderungen gerecht werden. Ein intelligentes Relationship
Management beinhaltet indes viel mehr als rein monetäre
Aspekte. So müssen die komplexen Anforderungen der
heterogenen Zielgruppe Zuweiser gesehen und verstanden wer-
Erweckt nach dem
erfolgreichen Go Live
von Mitte Mai 2019
das CRM-System
Schritt für Schritt zum
Leben: die fachliche
Kern-Projektgruppe
«CRM-Zuweiser».
den. Die daraus resultierenden Erkenntnisse müssen alsdann
in eine zukunftsweisende Strategie münden und im konkreten
Handeln enden. Deshalb ist eine systematische Beziehungspflege
und zielgruppenspezifische Kommunikation mit den Zuweisern
für die Zukunft der soH essenziell.
Für die Initiierung, Pflege und Überprüfung der Beziehungen
der soH zu den niedergelassenen Haus- und Fachärzten im definierten
Marktgebiet wurde von September 2018 bis Mai 2019
die CRM-Applikation MS Dynamics 365 in die bestehende IT-
Architektur der soH implementiert. Seit dem erfolgreichen Go
Live Mitte Mai können die drei Pilotkliniken BSS Orthopädie, DO
Chirurgie und KSO Medizin im Produktivsystem arbeiten. Die
Pilotkliniken und das Relationship Management erwecken das
«CRM-Zuweiser» nun Schritt für Schritt zum Leben, bis nach
dem Abschluss der Pilotphase ab circa Herbst der CRM-Rollout
erfolgen soll.
VERENA ZIMMERMANN | LEITERIN RELATIONSHIP MANAGEMENT SOH
VERENA.ZIMMERMANN@SPITAL.SO.CH | T 032 627 43 27
Anreise nach Basel mit dem ÖV.
Ihr habt alles dabei, ein Picknick,
und bei heissem Wetter auch die
Bade hose?
Ab Claraplatz nehmt ihr das Tram
Nr. 8 bis Wiesenplatz, geht dann
zu Fuss nach rechts in Richtung
Stücki Technologiepark. Bereits
nach etwa 200 Meter steht ihr an
der Brücke über die Wiese.
Diese überquert ihr. Jetzt seht
ihr die grossen Gebäude der
«BaZ» und von «Thomy». Basel
hat eben alles.
Ihr bleibt auf dem Gehweg an der
Wiese, geht vorbei an den Schrebergärten.
Ihr hört jetzt noch den
Verkehrslärm der Stadt, der über
euch querenden Strassenbrücken
und ihr geht immer weiter
entlang der Wiese. Ihr werdet
den Lärm nicht lange wahrnehmen,
denn vielmehr wird euch
das Flussbett der Wiese in euren
Bann ziehen. Der Stadtlärm ist
bereits hinter euch, und vor euch
macht sich eine herrlich ruhige
Naturlandschaft auf, da werdet
ihr staunen.
Natürlich kennen nicht nur wir
diese schöne Promenade; viele
Menschen, jung und alt, geniessen
hier die Freizeit, ein Stück Freiheit, es ist das Naherholungsgebiet
der Basler und für die Auswärtigen
ist es ein offener Geheimtipp. Nachdem ihr etwa eine
halbe Stunde spaziert seid, überquert ihr über die
nächste Brücke die WIESE, nun trennt euch rechts
nur ein kleines Waldstück von der «Lange Erlen», mit
Tierpark, Spielplätzen und Einkehrmöglichkeiten.
Je nach Wetter marschiert ihr jedoch immer weiter
entlang der Wiese und schon bald sind Riehen und
Deutschland in Sichtweite! Bei heissem Wetter habt
ihr ja die Badehose in der Tasche, so habt ihr jetzt
im schönen Riehener Naturbad, just am Ende der
Promenade ein erholsames und abkühlendes Bad
verdient.
Falls es noch etwas Hochstehendes sein darf, so
empfehlen wir einen Besuch oder auch nur schon die
Besichtigung von aussen des weltberühmten Museums
«Fondation Beyeler» von Renzo Piano. In Riehen
gibt es ausserdem ein paar schöne Läden zum Shoppen
und zur Erfrischung ein schönes Glas hiesigen
Weisswein oder Kaffee und Kuchen, bevor ihr das
Tram zurück nach Basel besteigt.
Viel Spass und Freude auf diesem ganz bestimmt unvergesslichen
Tagesausflug.
EIN TIPP VON RITA FÜEG | DIREKTIONSSEKRETÄRIN BSS
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21

AKTUELL
GL
INFORMATIONEN
AUS DER GESCHÄFTS-
LEITUNG DER SOLO-
THURNER SPITÄLER
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
SERVICEKULTUR
BEDEUTET AUCH
VERBLÜFFEN
Bei den Powervorträgen zur Servicekultur ist «verblüffen»
ein grosses Schlagwort.
LOHNGLEICHHEIT
ZWISCHEN FRAUEN
UND MANNERN
+++++++
Die Arbeitsweise in Spitälern verändert sich stetig und der Bedarf
an mobilen Arbeitsumgebungen nimmt zu. Zur optimalen
Unterstützung der Mobilität (z. B. Lean Management) und der
Effizienz im Alltag hat die GL grünes Licht für einen produktiven
Pilot VDI «Virtuelle Desktop Infrastruktur» gegeben. Das
heisst, Mitarbeitende melden sich an einem Endgerät an, wechseln
dann an das nächste Gerät und haben mittels Batch-Anmeldung
unverzüglich Schnellzugriff auf die bereits geöffneten
Programme und Dossiers. Basierend auf dem Feedback aus
dem Pilot sollen anschliessend definierte Bereiche und Abteilungen
mit virtuellen Arbeitsplätzen ausgerüstet werden.
+++++++
Um die Versorgung mit Berufskleidern zu gewährleisten, beschloss
die Geschäftsleitung die Einführung einer elektronischen
Textilverfolgung in der Zentralwäscherei Zuchwil. Unter
anderem sollen die Berufskleider mit einem Chip versehen
werden, um eine punktuelle Verfolgung in der Zentralwäscherei
in Zuchwil und an den Standorten zu gewährleisten. Ziele sind
unter anderem die rascheren Durchlaufzeiten der Berufswäsche
und die bessere Einhaltung von Kleidervorgaben gemäss
soH-Erscheinungsbild.
+++++++
Die Geschäftsleitung beschloss, den Kadermitarbeitenden der
soH die Markenwerte der soH standort- respektive direktionsspezifisch
zu präsentieren. In der Folge werden die Spitalleitungen
und Direktionen mit ihren Mitarbeitenden jeweils zwei
Markenwerte standort-/direktionsspezifisch durch Massnahmen
erlebbar machen. Die Massnahmen werden allen Mitarbeitenden
der soH so zur Kenntnis gebracht, dass jeder von den
besten Ideen lernen kann.
+++++++
Sie liess sich die Resultate diverser Qualitätsmessungen präsentieren
und diskutierte mögliche, daraus abgeleitete Massnahmen
(Swissnoso 2017 Akutsomatik, ANQ Prävalenzmessung
Sturz/Dekubitus 2018, ANQ Patientenzufriedenheitsmessungen
2018 stationär und Notfall). Die Ergebnisse werden nun den Verantwortlichen
präsentiert, um dort, wo notwendig, klinikspezifisch
Verbesserungsmassnahmen einzuleiten.
Der soH-Flyer «Sagen Sie uns Ihre Meinung» soll in Zukunft auch
an ambulante Patientinnen und Patienten abgegeben werden.
Ein zentrales Element der Schulungen ist die Dienstleistungstorte.
Die Teilnehmenden schicken sich jeweils
ein Abbild davon nach Hause. Bei einem der
Vorträge gingen die vorgedruckten Karten vergessen…
Aus der Not entstand dann eine Tugend: Die
Anwesenden zeichneten das genannte Sujet selbst
nach. Ganz zur Verblüffung der Referentin. Und gar
so wirkungsvoll, dass künftig immer Blankokarten
zum Einsatz kommen.
Mit Skizzen
halten Teilnehmerinnen
und Teilnehmer
die «Dienst-
leistungstorte»
fest.
Bei uns gibt es keinen Lohnunterschied zwischen
Männern und Frauen, der nicht mit objektivierbaren
Kriterien zu begründen ist. Das hat eine unabhängige
externe Analyse ergeben. Der Bund toleriert eine Differenz
von maximal fünf Prozent. Erst wenn der festgestellte
Unterschied über dieser Grenze liegt, wird
Lohndiskriminierung vermutet. Das Ergebnis der
soH weist einen Lohnunterschied von lediglich 0,02
Prozent zugunsten der Männer auf und entsprechend
besteht bei der soH keine systematische Lohndiskriminierung
zwischen Frauen und Männern.
Gesamtschweizerisch spricht das Eidgenössische
Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann von
einer unerklärbaren Lohndifferenz zwischen den
Geschlechtern von durchschnittlich 8,1 Prozent; im
privaten Sektor sind es 8,4 Prozent, im öffentlichen
Sektor 5,8 Prozent.
Wissenschaftliche Methode
Die externen Fachleute wendeten bei ihrer Analyse
das Lohngleichheitsinstrument des Bundes (Logib)
an. Logib erlaubt, mithilfe ökonometrischer Methoden
(multiple lineare Regressionsanalyse) die verschiedenen
Einflussmerkmale auf die Löhne eines
Unternehmens zu isolieren.
Objektivierbare Kriterien für den Lohn
Diese objektivierbaren Faktoren sind auch bei der
Lohnanalyse der soH herangezogen worden: die
Ausbildung, Erwerbsjahre, Dienstjahre, die für die
Stelle verlangten Fähigkeiten (Kompetenzniveau)
und die berufliche Stellung im Unternehmen. Lässt
sich ein Anteil des Lohnunterschiedes nicht mit einem
dieser Merkmale erklären, wird dieser Teil der
Differenz auf das Geschlecht zurückgeführt. Nicht in
die Untersuchung einbezogen wurden die Löhne der
Lernenden und Praktikanten.
REGULA ROTH | HR MARKETING SPEZIALISTIN
Männer und Frauen verdienen in der soH bei gleichen
Voraussetzungen gleich viel.
Direktor Personaldienste ist sehr zufrieden
«Die ausgezeichneten Werte der Lohnanalyse freuen
mich sehr», sagt Andreas Woodtli, Direktor Personaldienste.
«Wir bekennen uns zur Lohngleichheit
zwischen Frau und Mann und werden die Lohnentwicklung
auch künftig laufend überprüfen.»
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23

AKTUELL
ENDOKRINOLOGIE
UND DIABETOLOGIE
I N D O R N A C H
24
Das Spital Dornach erweitert sein Leistungsangebot
um den Spezialbereich Endokrinologie und Diabetologie.
Seit Juni 2019 bietet Dr. med. Stefanie Meyer am -
bulante Sprechstunden am Spital Dornach an. Das
Leistungs spektrum umfasst Behandlung von Patienten
mit Dia betes mellitus Typ 1 und 2 und Gestationsdiabetes.
Des Weiteren stehen Abklärung und
Therapie im Bereich Schilddrüsenerkrankungen, Erkrankungen
der Hypophyse und Nebennieren sowie
bei Osteoporose im Angebot.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die interdisziplinäre Abklärung
und Behandlung von adipösen Patientinnen
und Patienten. Das Adipositas-Team besteht neben
der Endokrinologie aus den bariatrischen Chirurgen
unter der Leitung von Dr. med. Urs Pfefferkorn,
der Ernährungsberaterin Frau Melanie Saxer sowie
der Psychosomatik unter der Leitung von Dr. Marco
Bachmann. Hiermit profitieren die Patientinnen und
Patienten von einer kompetenten, qualitativ hochstehenden
und zeitgemässen Betreuung.
OSTERHASEN GIESSEN IN DER KJPK
Unter fachkundiger Anleitung sind liebevoll handgemachte
Osterhasen entstanden.
Dr. med. Stefanie Meyer baut das neue Angebot in Dornach aus.
Der Alltag der jungen Patientinnen und Patienten in
der Kinder- und Jugendpsychiatrischen Klinik (KJPK)
ist durch den Besuch der klinikinternen Schule sowie
der Teilnahme an Therapiestunden und Gesprächen
geprägt. Dann gibt es natürlich noch die ausserordentlichen
Anlässe.
Gute Ideen sind gerade während der Schul ferien
besonders willkommen. Eine solche setzte Remigi
Felder, Dipl. Sozialpädagoge, vor Ostern denn auch
gleich um: Die staunenden Patienten durften einen
ganzen Tag lang Schoggi-Osterhasen giessen.
Ruth und Richard Felder, die ehemaligen Inhaber
der Holzofen-Bäckerei Müller in der Altstadt von Solothurn,
haben die Schokolade – weiss, braun und
schwarz – sowie die Formen mitgebracht. Darunter
waren sogar einige aus der Biedermeierzeit (1815 bis
1845). Ein Erlebnis der besonders süssen Art stimmte
so auf die folgenden Feiertage ein.
NICHT NUR
I M S P O R T :
DER SEITEN-
W E C H S E L
Der Seitenwechsel ermöglicht
einen Einblick in den Alltag eines
anderen Berufes. Er steht
allen Mitarbeitenden der soH
offen.
Su-Kyung Croci, Sachbearbeiterin
Personaldienste, wünschte
sich einen Einblick in die Arbeit
einer Führungskraft der Pflege.
So besprach sie ihre Vorstellungen
eines Seitenwechsels mit
dem Vorgesetzten. Gemeinsam
vereinbarten sie die Vorgehensweise
zur Umsetzung. Su-Kyung
Croci machte sich im Anschluss
auf die Suche nach einer geeigneten
Person, nahm Kontakt auf und
vereinbarte einen Termin. An der
nächsten Teamsitzung wird sie
ihren Kolleginnen und Kollegen
die gewonnenen Erkenntnisse erläutern.
Su-Kyung Croci, Sachbearbeiterin
Personaldienste, begleitete Mirjam
Ludäscher, Ressortleiterin Departement
Operative Medizin, durch
ihren Alltag.
PC-TIPP
DIE ANDEREN BROWSER
Der Webbrowser ist ein Anzeigeprogramm
für Webseiten, Dokumente oder
Daten aus dem Internet, dem lokalen
Netzwerk oder dem Computer. Eine
Übersicht.
Der erste Browser war WWW/Nexus den
Tim Berners-Lee als Anzeigeprogramm
zu einer Seitenbeschreibungssprache
Hypertext (HTML) 1989 entwickelte. Eine
Webseite verpackt den anzuzeigenden
Text mit Auszeichnungsmarken (Tags)
und Verweisen (Links). Der Webbrowser
stellt den Text dar und interpretiert die
Auszeichnungsmarken und löst die Links
auf (Rendering). Aktuell gibt es zehn unterschiedliche
Anzeigeprogramme (Render-Engine)
und 20 oder mehr Browser.
Die verbreitetsten Render-Engine sind
Blink (Google Chrome, Chromium, Opera),
Gecko (Mozilla Firefox), Trident (Internet
Explorer für Windows), WebKit (Apple
Safari, Google Chrome bis Version 27) und
EdgeHTML (Microsoft Edge für Windows
10).
BROWSERÜBERSICHT
IE. Der Microsoft Internet Explorer oder
kurz IE war nicht der erste Browser
(Netscape Navigator). Microsoft verkauft
die erste Version ab August 1995 im Erweiterungspacket
Plus! Für Windows 95
für CHF 100.–. Erst ab der Version 3.0 im
August 1996 wurde IE für alle aktuellen
Microsoft-Betriebssysteme angeboten
und dies erst noch kostenlos. Der hohe
Marktanteil und die rasche Entwicklung
machen den IE zu einem bevorzugten und
lohnenden Angriffsziel. Erst ab Version 9
(15. März 2011) hielt der IE die Webstandards
ein, ist stabil, schnell und deutlich
sicherer. Die aktuelle Version IE11 (13.11.
2013) wird zusammen mit Windows 10 bis
Mai 2021 unterstützt. Der Internet Explorer
ist inzwischen besser als sein Ruf, hat
sich inzwischen aber definitiv überlebt. Es
gibt Alternativen.
Edge. Wurde zusammen mit Windows 10
am 30. März 2015 veröffentlicht. Der radikale
Schritt weg vom IE und etliche kleine
Funktions- und Darstellungsfehler liessen
Edge beim Start schon keine Chance. Im
Dezember 2018 verkündete Microsoft,
dass Edge auf Chromium umgestellt wird
und eine weitrechende IE-Kompatibilität
für Webseiten definiert werden kann.
Diese Funktionen, zusammen mit der bestehenden
engen Integration in Windows
10, Cortana, Hello und OneNote, könnten
Edge von einem wenig beachteten Browser
zu einem echten Renner formen. Erste
Vorab-Versionen sind über den Microsoft
Insider Channel verfügbar.
Google Chrome. Der aktuelle Überbrowser
mit 50–80 % Marktanteil, je nach
Messmethode, wurde am 11. Dezember
2008 veröffentlicht. Chrome ist einer
der schnellsten Browser, hält sich an
die Standards, mit hoher Sicherheit und
einer stabilen Architektur. Der einzige
Kritikpunkt ist die Datenübertragung an
Google. Bei jeder Eingabe in Chrome ist
Google potentiell mit dabei. Privates gibt
es in Google Chrome wohl nicht.
Mozilla Firefox. Firefox ist ein freier Webbrowser
(GNU General Public License) aus
dem Mozilla-Projekt und wurde im September
2002 freigegeben. Mozilla Fire fox
bietet viele spannende Funktionen, eine
breite Palette von Add-Ins, Sicherheit und
Privatsphäre. Die Nutzerzahlen sind seit
2010 rückläufig und aktuell unter 10 %.
Safari Browser. Apple Safari wird seit
2003 mit Mac OS ausgeliefert und ersetzte
den zuvor installierten Microsoft
Internet Explorer als Standard-Browser
auf Mac-Computern, iPads und iPhones.
Chrome ist ein wenig schneller, Firefox ist
ähnlich sicher, bietet aber wie Chrome eine
grössere Palette von Add-Ins. Auf Apple-
Systemen gibt es wenig Gründe einen alternativen
Browser zu installieren.
STEFAN SOFFNER
AUSBILDNER FACHRICHTUNG INFORMATIK
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ENGAGEMENT
DER
ATHLETENFLÜSTERER
Mehr als sein halbes Leben lang ist Edwin Suter strategischer Einkäufer und Leichtathletiktrainer.
Aus purer Leidenschaft. Seine Athletinnen und Athleten haben wohl über 40 nationale Medaillen abgeräumt.
Nun hat der erfolgreiche, umsichtige Trainer den Sportverdienstpreis des Kantons Solothurn erhalten.
Eine der Aufgaben
von Edwin Suter
ist das Coaching an
Wettkämpfen.
Der Weg zum Wurftrainer
Zum Disziplinentrainer für Speer, Diskus und Hammer
ist Edwin Suter durch folgende Geschichte gekommen:
Unter seinen Fittichen warf eine Schülerin
den Speer über 46 Meter weit; für eine 16-Jährige ein
wahrhaftig starkes Resultat. Sie wechselte als Talent
den Verein. Später trafen sich die beiden wieder. Die
Athletin brachte das Fluggerät nicht mehr hinter
die 33-Meter-Linie. Der klare Leistungsrückschritt
machte ihr zu schaffen. Sie haderte. So wurde Edi
zusätzlich Speertrainer im BTV Aarau, dem Stammverein
der Athletin. Athletin und Trainer hatten bis zu
den Schweizer Meisterschaften gerade mal mickrige
acht Wochen Zeit.
Wurftechnik aus dem hohen Norden
Per Zufall beschäftigte sich Edwin Suter damals mit
einer neuen Technik. Bei den Spitzenwerfern weltweit
sorgte das »finnische Werfen» für Furore. Mit der finnischen
Sprache ist das so eine Sache… Also informierte
sich der Coach über eine französische Webseite,
um was es sich bei der neuartigen Technik handelt
und wie sie angewendet wird. Er setzte die gewonnenen
Erkenntnisse auch gleich gemeinsam mit der
Athletin um. Die beiden schienen gut zu harmonieren.
Und das Resultat war überwältigend: Acht Wochen
nach Beginn der Zusammenarbeit warf sie den Speer
47 Meter weit. Was gleichbedeutend mit dem Gewinn
der Goldmedaille an der Schweizer Meisterschaft war.
Erfolgsrezept: menschlich, beharrlich, bescheiden
Edwin Suter ist seit 31 Jahren Leichtathletiktrainer.
Er schmunzelt, wenn man ihn nach seinem Erfolgsrezept
fragt. Es ist auch ein schwieriges Unterfangen,
sich selbst zu beschreiben. «Man sagt mir einen
guten Ruf als Motivator nach.» Dies brachte eine
ehemalige Athletin gar dazu, ihre Maturaarbeit über
Edi zu schreiben. «Ich denke, dass ich Menschen einfach
auf ihre Art nehmen kann», fügt der bescheidene
Erfolgstrainer an. Heute ist er ein weit umher
bekannter Wurftrainer. Seit 2004 ist er im Aargauer
Leichtathleitkverband als Kadertrainer im Speerwurf
tätig. Seine Athletinnen und Athleten haben zusammen
über 40 Medaillen an nationalen Meisterschaften
gesammelt. Für einen kleineren Verein wie der
LZ Lostorf eine herausragende Leistung. Nichts weiter
als logisch, ist Edwin Suter nun mit dem Sportverdienstpreis
ausgezeichnet worden.
EDWIN SUTER hat den Sportverdienstpreis 2019 des Kantons
Solothurn erhalten. Mit diesem Preis würdigt der Regierungsrat herausragende
sportliche Erfolge, während mit dem Verdienstpreis verdienstvolle
Funktionäre und Sportförderer geehrt werden. Als Preisträger
kommen Personen infrage, die entweder im Kanton ansässig sind
oder für einen Solothurner Verband oder Verein starten beziehungsweise
für einen solchen tätig sind.
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AKTUELL
SOH REFERIERT AM PFLEGEKONGRESS SBK
PERSONENZENTRIERTE
KULTUR UND
LEAN-PHILOSOPHIE
AWARD OF
EXCELLENCE
BESTE DIPLOM-
ARBEIT 2019
Über 2000 Personen nahmen am Nationalen Pflegekongress 2019 vom 16. bis 17. Mai in Basel teil.
Dr. Christoph von Dach und Fabio De Nardis stellten dort ein soH-Modell vor: die Verbindung
der Personenzentrierten Pflege mit Lean Hospital. Das Referat stiess auf grosses Echo, es sei gar
erfolgsversprechend.
Am Kongress haben wir unsere Idee der Umsetzung
von Lean vorgestellt, nämlich die Verbindung
des Modells der Personenzentrierten Pflege mit der
Lean- Philosophie. Im Wesentlichen geht es hier darum,
die Person, also die Patientin beziehungsweise
den Patienten, das Umfeld wie auch die Pflegefachpersonen
selbst in den Mittelpunkt der Entwicklung
zu stellen. Denn alle Beteiligten sind Personen. Dies
führt dazu, dass Lean nicht einzig eine mechanische
Optimierung der Abläufe beinhaltet, sondern die
kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse in
erster Linie auf die Entwicklung einer Personenzentrierten
Kultur ausgerichtet ist. Auch damit werden
die Arbeitsprozesse entwickelt, aber eben nicht einzig
um schneller zu werden. Unsere Erwartung war
es, diesen soH spezifischen Ansatz vorzustellen und
mit den Beteiligten zu diskutieren.
Die Rückmeldungen und Diskussionen waren sehr
positiv und ermutigend. Unsere Präsentation wurde
wahrgenommen und als sehr erfolgsversprechend
beurteilt, da die beteiligten Personen ernst genom-
IN DER VERBINDUNG DER
PERSONENZENTRIERTEN
PFLEGE MIT DER LEAN-
PHILOSOPHIE SCHAFFEN
WIR UNS EINE EIGENE
PFLEGEKULTUR.
men und in die Entwicklung einbezogen werden. Und
weil nicht eine vorgefertigte Lösung übergestülpt,
sondern gemeinsam mit den jeweiligen Teams entwickelt
wird.
Uns wurde durch die Diskussionen und Gespräche
bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und
dass es wichtig ist, diesen fortzuführen. Des Weiteren
wurde uns klar, dass unsere Verbindung der Personenzentrierten
Pflege und Kultur mit der Lean-Philosophie
uns von anderen Spitälern unterscheidet.
Wir freuen uns, daran weiterzuarbeiten.
FABIO DE NARDIS | STATIONSLEITER UND PROJEKT-
LEITER LEAN BSS
DR. CHRISTOPH VON DACH | STV. DIREKTOR PFLEGE SOH
UND LEITER PFLEGENTWICKLUNG SOH
Lesen Sie dazu auch den Beitrag über
Lean Hospital ab Seite 12.
Die soH verbindet
Lean Hospital mit der
Personenzentrierten
Pflege.
Die studierenden Rettungssanitäterinnen und
Rettungssanitäter HF konnten dieses Jahr an
ihren Abschlussprüfungen wiederum mit guten
bis sehr guten Resultaten überzeugen.
Die Abschlussprüfung besteht aus einer
praxisorientierten Diplomarbeit, der Praktikumsqualifikation
und einer fallbezogenen
praktischen Prüfung mit anschliessendem
Prüfungsgespräch.
Am 14. März 2019 durften Carmela Bühlmann,
Kevin Hasler und Corinne Zemp
ihre Diplome zur Dipl. Rettungssanitäterin
/ zum Dipl. Rettungssanitäter entgegennehmen.
Die schriftliche Diplomarbeit von
Kevin Hasler wurde mit dem
«Award of Excellence Beste
Diplomarbeit 2019» ausgezeichnet.
In der Diplomarbeit
mit dem Titel «Wenn
der Patient zum Menschen
wird» geht Kevin Hasler der
Frage nach, wie mit einer bewussten
Kommunikation die zentralen
Bedürfnisse des Patienten
erfasst werden können und dadurch
der Patient mit einer empathischen
Betrteuung in seiner Notfallsituation
positiv unterstützt wird.
Wir gratulieren den dreien zum erfolgreichen
Ausbildungsabschluss.
SANDRA HINTERMANN | STV. LEITERIN
BERUFSBILDUNG PFLEGE MIT BERUFS-
BILDUNGSVERANTWORTLICHE NDS HF
Stehen nach erfolgreicher Prüfung
weiterhin für den Rettungsdienst der soH
im Einsatz: v.l.n.r. Kevin Hasler,
Carmela Bühlmann und Corinne Zemp.
28

AKTUELL
GESUNDHEIT AN DER HESO
INTERNA
MARZ BIS JUNI 2019
Vom 20. bis 29. September 2019 ist die 7. VIVA+ Gesundheitswoche
Prävention am HESO-Stand Nr. 528 in der Halle 5.
An den zehn HESO-Tagen geben Fachpersonen Auskunft zu Demenz,
Erste Hilfe im Herznotfall, E-Zigaretten und Juul, Sonnenschutz,
Sehfähigkeit, Alkoholkonsum, Ernährung, Knieproblemen,
Gleichgewichtstraining, Sturzprävention und Strapazen
des Alters.
Sind E-Zigaretten harmlos? Wie leiste ich Hilfe im Herznotfall? Was
versteht man unter Infused Water? Antworten dazu und zu vielen
weiteren Fragen gibt es am Stand der VIVA+ Gesundheitswoche Prävention.
Verschiedene Gesundheitstests wie Atem-Alkoholtest, Knietest,
Gleichgewichtstest und Augendruckmessung werden angeboten. Spannende
Apps zum Alkoholkonsum, zur Hautalterung und für First Responder im Herznotfall
werden vorgestellt. Das ganze Programm ist unter www.viva-plus.ch aufgeschaltet.
KATHRIN REINLI | LEITERIN PRÄVENTION SOH
30
AKTIONSTAGE PSYCHISCHE GESUNDHEIT
GESELLSCHAFTLICHE THEMEN AUSLEUCHTEN
Zum elften Mal laden die Aktionstage
Psychische Gesundheit Interessierte zum
Austausch über aktuelle Themen ein.
Dazu ist ein vielseitiges Programm erarbeitet
worden. Die Veranstaltungen finden
zwischen dem 30. Oktober und dem
8. November 2019 statt und erstrecken
sich über das gesamte Gebiet des Kantons
Solothurn.
Die Aktionstage Psychische Gesundheit
sind zu einer festen Institution gewachsen.
Informativ, lustvoll und spannend
leuchten sie unterschiedliche Themen
aus. Die Anlässe kommen vielseitig daher.
Stets hat das Publikum Gelegenheit, sich
einzubringen und Fragen zu stellen.
Das detaillierte Programm finden Sie
hier: www.psychische-gesundheit-so.ch.
HERZLICH WILLKOMMEN IM BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Ambühl Sonja
Berner Marion
Bieri Timo
Bögli Karin
Calce Furrer Sandra
Dizerens Marietta
Dolf Bianca
Eggen Anna
Egle Anita
Frank Nora
Gahl Miriam
Guldimann Yvonne
Habegger Daniela
Häfliger Sabrina
Haliti Florentina
Hanhart Patrizia
Heinze Helene
Hess Nicole
Hiltbrunner-Gloor Silvia
Hostettler Lea
Huber Daniela
Huth Markus
Imeri Roza
Kaufmann Esther
Keiser Sabine
Kläusler Michèle
Kneuss Roger
Koller Milena
Kunz Michelle
Maier Katja
Marchon Florian
Mathis Bettina
Meier Kilian
Michel Regina
Miculovic Dordevic Marija
Miftaroska Gjulsera
Papazoglou Dimitrios
Pulfer Nadine
Reinhart Renate
Riederer Michaja
Rindlisbacher Dominique
Rohrbach Tina
Roth Christian
Roux Isabelle
Schäfer Sonja
Schäublin Laura
Schiltknecht Noemi
Medizinische Praxisassistentin
Leitende Ärztin Gefässchirurgie
Arzt
Stv. Direktorin Spitalregion West
Dipl. Pflegefachfrau HF / Wundexpertin
Sachbearbeiterin Notfallsekretariat
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Arztsekretärin
Ärztin
Ärztin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ressortleiterin Pflege
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Medizinische Praxisassistentin
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Sachbearbeiterin Administration
Hauswirtschaft
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Co-Chefarzt HNO
Mitarbeiterin Grund-/Spezialreinigung
Leiterin Lagerungspflege
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Mitarbeiter Grund-/Spezialreinigung
Dipl. Pflegefachfrau FH
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Ergotherapeutin FH
Arzt
Medizinische Praxisassistentin
Arzt
Ärztin
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Studierende Hebamme FH
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Mitarbeiter Grund-/Spezialreinigung
Ärztin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Dipl. Pflegefachfrau HF
Studierende Hebamme FH
Schirmer Michelle
Schröder Lisa
Scollo Diana
Spiegel Martin
Surduli Arlinda
Tahery Djawed
Taugwalder David-Leander
Thayaparan Levina
Vasiljevic Snezana
Velmurugan Pirapakaran
Vogel-Michel Anita
von Allmen Sheena
von Arx Sebastian
Vukovic Srdjan
Walter Nicole
Wangyetsang Tsepel
Weidenbach Marcel
Woitok Bertram
Wolfensberger Adrian
Yousfi Mohamed
Zaugg Joana
Zschiedrich Stefan
Köchin in Ausbildung
Medizinische Praxisassistentin
Stv. Leiterin Anmeldung / Empfang
Oberarzt Akutgeriatrie
Fachfrau Gesundheit EFZ
Oberarzt HNO
Arzt
Sachbearbeiterin Notfallsekretariat
Medizinische Praxisassistentin
Mitarbeiter Küche
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Oberarzt Neurologie
Arzt
Mitarbeiterin KG-Archiv
Lagerungspfleger
Medizintechniker
Oberarzt Interdisziplinäres Notfallzentrum
Arzt
Lagerungspfleger
Medizinische Praxisassistentin
Chefarzt Nephrologie
HERZLICH WILLKOMMEN IM KANTONSSPITAL OLTEN
Ammann Vanessa
Mitarbeiterin Restaurant
Bastos Pina Vaz Joana Oberärztin i. V.
Bürki Marisa
Büttiker Sophia
Chojnacka Marta
Cina Manuel
Dorn Brigitte
Erismann Nisha
Fehr Marco
Fritzsche Gabriel
Galic-Milosevic Stojanka
Gerber Larissa
Gimmel Sarah
Haefely Karin
Henseler Sibylle
Iljasi Refija
Kissling-Wittmer Katrin
Kreienbühl Sabrina
Kurth Nicole
Lim Stefanie
Marti-von Rohr Judith
Mundhenk Jens
Nowak David
Oberhauser Ida
Ärztin
Ärztin
Ärztin
Arzt
Fachfrau Neurophysiologische Diagnostik
Ärztin
Sanitärinstallateur Technischer Dienst
Dipl. Fachmann Operationstechnik HF
Medizinische Praxisassistentin
Studierende Hebamme FH
Studierende Hebamme FH
Sekretärin Leitende Ärztin
Sachbearbeiterin Verwaltung Patientenund
Publikumsdienste
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arztsekretärin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Krankenpflegerin FA SRK
Leitender Arzt Urologie
Dipl. Pflegefachmann HF
Ärztin
31

PERSONAL
Rickenbacher Hanna
Rothenbühler Christoph
Rüst Katrin
Sägesser Eliane
Schaub Petra
Schwarz Franziska
Sidler Sarah
Stambolija Perica
Syrchin Denis
Thomann Stephanie
Tsiaze Ernest
Vavanikunnel Janina
Wyss Claudia
Zumstein Dominik
Ärztin
Arzt
Ärztin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Dipl. Physiotherapeutin FH
Dipl. Fachmann Operationstechnik HF mbA
Lagerungspfleger
Dipl. Pflegefachfrau HF
Oberarzt Kardiologie
Oberärztin Medizin
Pflegeassistentin
Leitender Arzt Kardiologie
HERZLICH WILLKOMMEN IM SPITAL DORNACH
Arslan Songül
Banushi Nehat
Duraku Faredin
Mitarbeiterin Haus- und Reinigungsdienst
Mitarbeiter Küche
Dipl. Pflegefachmann HF
Ezzouine Hicham Dipl. Experte Anästhesiepflege NDS HF /
Notfall
Hintermann Dario
Mitarbeiter Grund- und Spezialreinigung
Heller Katrin Dipl. Pflegefachfrau HF /
Berufsbildnerin HF/FH
Jeger Petra
Lang Vera
Lederer Schläpfer Heidi
Llopis Sanmillán Isabel
Martinez Lizeth
Meyer Sara
Miezi Ines
Mürner Karin
Pastoriza Alba
Rrustemi Flamur
Saxer Melanie
Seiler Horaisova Anna
Sevim Roza
Vucetic Bozana
Wernli Brigitte
Wölfl Timo
Wyss Irene
Fachfrau Gesundheit EFZ
Dipl. Expertin Anästhesiepflege NDS HF
Oberärztin Medizin
Ärztin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Ärztin
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Medizinische Praxisassistentin
Endokrinologie
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arzt
Dipl. Ernährungsberaterin FH
Mitarbeiterin Room Service
Dipl. Pflegefachfrau HF
Mitarbeiterin Haus- und Reinigungsdienst
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arzt
HERZLICH WILLKOMMEN IN DEN
PSYCHIATRISCHEN DIENSTEN
Celaya Godoy Mayra
Dall’Agnola Melanie
Dobler Maria
Krebs Vanessa
Spasova Simona
Spiegel Martin
Theis Gabriele
Trummer Mathias
Direktorin Spital Dornach
Ärztin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Arzt
Psychologin
Dipl. Pflegefachmann HF
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER ÄRZTLICHEN DIREKTION
Brendel Marek
Buitrago Tellez Carlos
Gölz Deborah
Hasler Kevin
Hotz Janine
Kurtz Gerald
Mersmann Christoph
Seiler Enya
Stähli Annina
Stucki Beno
Tribolet Caroline
Wiss Florine
Ziehm Lisa
Oberarzt Radiologie BSS
Chefarzt Institut Medizinische Radiologie
Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF KSO
Dipl. Rettungssanitäter HF KSO
Study Nurse
Stellvertretender Standortleiter
Rettungsdienst KSO
Dipl. Pflegefachmann HF in Weiterbildung
Rettungssanitäter BSS
Mitarbeiterin Administration
Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF BSS
Dipl. Pflegefachmann HF in Weiterbildung
Rettungssanitäter BSS
Pharma-Assistentin BSS
Spitalapothekerin KSO
Dipl. Radiologiefachfrau HF KSO
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION FINANZEN
Best Anke
Neff Gabriele
Schneider Sandra
Zeller Karin
Medizinische Controllerin I
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
(inkl. Notfalldienst)
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
(inkl. Notfalldienst)
Sachbearbeiterin Verrechnung
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER INFORMATIK
Häfliger Adrian
Wernli Roger
Projektleiter
Systemspezialist
HERZLICH WILLKOMMEN IM STAB
Flückiger Marcel
Logistiker
HERZLICHE GRATULATION ZUM DIENSTJUBILÄUM
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Hubler Monika Stationsleiterin 40
Hartmeier Anita Leitende Physiotherapeutin 30
Lammers-Klompmaker Jantje Dipl. Pflegefachfrau HF 30
Mülchi Colette Pflegeassistentin 30
Schär-Anliker Marlies Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF 30
Schneider-Gilgen Daniela Fachfrau Gesundheit EFZ 30
Touw Carla Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF 30
Walser Luzia Leiterin Pflege Rehabilitation 30
Kissling Katharina Dipl. Pflegefachfrau HF Anästhesiepflege 25
Kojic-Mrsic Irena Mitarbeiterin Pflege 25
Schnyder-Gfeller Katrin Stationsleiterin 25
Vuille-Bietenharder Franziska Stv. Stationsleiterin 25
Zuber Claudia Dipl. Pflegefachfrau HF 25
KANTONSSPITAL OLTEN
Fu-Thai Tieu Xuan Pflegeassistentin 35
Groppa-Meier Barbara Dipl. Pflegefachfrau HF 35
Kuratli-Peier Franziska Arztsekretärin 35
Naef Bruno Leiter Pflegedienst 35
Baer Ursula Dipl. Pflegefachfrau HF 30
Dattilo Carmela Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 30
Lee Peter Cornelia Dipl. Pflegefachfrau HF / Wundexpertin 30
Arnejo Bertha Mitarbeiterin Cafeteria 25
Celebi Emine Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 25
Madörin Doris Oberärztin Anästhesie 25
Planzer Cornelia Dipl. Pflegefachfrau HF 25
SPITAL DORNACH
Jaeglin Bertrand Mitarbeiter Pflege 30
Walch Marie-France Fachfrau Gesundheit EFZ 30
Peter-Simon Carine Fachfrau Gesundheit EFZ 25
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Fröhlicher-Godenzi Alice Sekretärin 20
Koottungal Moly Dipl. Pflegefachfrau HF 20
Thalmann Raphael Koch 20
Boz Nurhan Dipl. Pflegefachfrau HF 15
Hostettler Christine Dipl. Pflegefachfrau HF 15
Kolenchery Elsy Dipl. Pflegefachfrau HF 15
Pinter Aniko Bewegungstherapeutin 10
STAB
Kunapathy Ratnarajah Angestellter Technischer Dienst 30
DIREKTION PERSONALDIENSTE
Kummer Marianne HR Managerin / Projektleiterin 40
PENSIONIERUNGEN –
ALLES GUTE FÜR IHREN WEITEREN LEBENSWEG
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Truter Gracey Mitarbeiterin Pflege 30.04.19
Karabag Ibrahim
KANTONSSPITAL OLTEN
Mitarbeiter Grund-/Spezialreinigung
30.06.19
Vögeli Kurt Fachgruppenleiter TD 30.04.19
Nagaroor-Thekk. Mariamma Dipl. Pflegefachfrau HF 31.05.19
Stieger-Hamers Brigitte Dipl. Pflegefachfrau HF 31.05.19
Bürgi Elsbeth Sachbearbeiterin Verwaltung 30.06.19
SPITAL DORNACH
Wegmueller Jörg
Karrer Rita
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
EINTRITTE CHEFÄRZTE
UND LEITENDE ÄRZTE
Dr. med. Berner Marion
Leitende Ärztin Gefässchirurgie BSS
Prof. Dr. med. Buitrago Tellez Carlos Chefarzt Institut
Medizinische Radiologie
BSS
Dr. med. Huth Markus Co-Chefarzt HNO BSS
Dr. med. Mundhenk Jens Leitender Arzt Urologie KSO
PD Dr. med. Zschiedrich Stefan Chefarzt Nephrologie BSS
Dr. med. Zumstein Dominik Leitender Arzt Kardiologie KSO
AUSBILDUNGSABSCHLÜSSE
DIPL. PFLEGEFACHFRAU/MANN HF SOMATIK UND PSYCHIATRIE /
FRÜHLING 2019
Haliti Florentina Gerlafingen Kantonsspital Olten
Petrovic Andrea Ana Burgdorf Kantonsspital Olten
Oswald Erich Niedergösgen Kantonsspital Olten
DIPL. RETTUNGSSANITÄTERIN / RETTUNGSSANITÄTER HF
Bühlmann Carmela Rothenburg Bürgerspital Solothurn
Hasler Kevin Olten Kantonsspital Olten
Zemp Corinne Niederbuchsiten Bürgerspital Solothurn
DIPL. EXPERTE ANÄSTHESIEPFLEGE NDS HF
Schürmann Mathias Hergiswil b. Willisau Kantonsspital Olten
BEFÖRDERUNGEN
Dr. med. (H) Frankenreiter Carolin | Oberärztin Frauenklinik
Dr. med. Frigerio Susanna | Stv. Chefärztin Neurologie soH
Dr. med. Hellige Jens Gerrit | Stv. Chefarzt Kardiologie
Hoffmann Ina | Oberärztin Frauenklinik
Dr. med. Hoffmann Tobias | Leitender Arzt Medizin
Leboutte Céline | Oberärztin Medizin
Dr. med. Wagle Nabin | Stv. Chefarzt Anästhesie
Mitarbeiter Haus- und
Reinigungsdienst 31.05.19
Leitende Medizinisch-Technische
Assistentin 30.06.19
Stoeva Baeva Violina Dipl. Pflegefachfrau HF mbA 30.04.19
FINANZEN
Giaquinta-Ryser Beatrice
Sachbearbeiterin
Patientenaufnahme 30.04.19
KSO
KSO
KSO
KSO
DO
BSS
DO
32
33

PORTRAIT
63 NEUE KRÄFTE AM PULS
WIR GRATULIEREN UNSEREN LERNENDEN GANZ HERZLICH
ZUM AUSBILDUNGSABSCHLUSS
FACHFRAU/FACHMANN GESUNDHEIT EFZ
Adamo Giuliano Luterbach Bürgerspital Solothurn
Bader Anina Laupersdorf Bürgerspital Solothurn
Bangerter Vivienne Aarburg Kantonsspital Olten
Dabulovic Aleksandra Solothurn Bürgerspital Solothurn
Erhard Sabrina Langendorf Bürgerspital Solothurn
Friedli Céline Deitingen Bürgerspital Solothurn
Friedli Cyrill Derendingen Bürgerspital Solothurn
Galli Sarina Grenchen Bürgerspital Solothurn
Glaeske Anik Starrkirch-Wil Psychiatrische Dienste
Gurizi Râna Aeschi Bürgerspital Solothurn
Haudenschild Camille Oberbuchsiten Kantonsspital Olten
Henzmann Daria Olten Kantonsspital Olten
Högger Maura Starrkirch-Wil Psychiatrische Dienste
Jaggi Noemi Biberist Bürgerspital Solothurn
Kaiser Noëmi Derendingen Bürgerspital Solothurn
Kissling Seraina Kestenholz Bürgerspital Solothurn
Kohler Lisa Hägendorf Kantonsspital Olten
Kupper Elena Laupersdorf Kantonsspital Olten
Lipari Laura Olten Psychiatrische Dienste
Lochmann Livia Rohr b. Olten Kantonsspital Olten
Loosli Zoë Solothurn Psychiatrische Dienste
Meyer Leandra Laupersdorf Psychiatrische Dienste
Müller Michelle Egerkingen Kantonsspital Olten
Orsolic Mateja Trimbach Kantonsspital Olten
Redl Cheyenne Oberbuchsiten Kantonsspital Olten
Ryf Marina Rumisberg Bürgerspital Solothurn
Saner Noemi Mümliswil Kantonsspital Olten
Schrämmli Denise Winznau Kantonsspital Olten
Serraglia Laura Biezwil Psychiatrische Dienste
Spiegel Chanel Oensingen Bürgerspital Solothurn
Stalder Jessica Erschwil Spital Dornach
Stampfli Rahel Etziken Bürgerspital Solothurn
Steiger Waritsara Schönenwerd Kantonsspital Olten
Stirnimann Timo Vordemwald Kantonsspital Olten
Straumann Stefanie
Wangen an der Aare Bürgerspital Solothurn
von Arx Anna Boningen Kantonsspital Olten
Zanin Noemi Hägendorf Psychiatrische Dienste
Zeferino Faria Eduarda Dulliken Kantonsspital Olten
Zetu Alexandra Egerkingen Bürgerspital Solothurn
KÖCHIN/KOCH EFZ
Garcia Jonathan Trimbach Kantonsspital Olten
Satkunam Justina Zuchwil Bürgerspital Solothurn
Stich Vanessa Zwingen Spital Dornach
Sutter Fabienne Wiedlisbach Bürgerspital Solothurn
DIÄTKÖCHIN/DIÄTKOCH EFZ
Cordi Sarah Trimbach Bürgerspital Solothurn
Demirdögen Helin Kehrsatz Bürgerspital Solothurn
Leuenberger Rino Oberkulm Kantonsspital Olten
Weber Vanessa Grenchen Psychiatrische Dienste
KÜCHENANGESTELLTE EBA
Ledermann Jessica Däniken Kantonsspital Olten
KAUFFRAU EFZ
Brand Sara Langendorf Personaldienste soH
Dolder Chantal Wangen an der Aare Personaldienste soH
Grüter Carmen Balsthal Personaldienste soH
Pfeiffer Lena Langendorf Personaldienste soH
FACHFRAU HAUSWIRTSCHAFT EFZ
Kister Yvonne Lengnau Psychiatrische Dienste
BERUFSVORBEREITENDES SCHULJAHR HAUSWIRTSCHAFT
Sofra Lendita Melchnau Bürgerspital Solothurn
GEBÄUDEREINIGER EFZ
Ismaili Jeton Büsserach Spital Dornach
FACHFRAU BETREUUNG FACHRICHTUNG KINDERBETREUUNG EFZ
Jordi Leonie Gerlafingen Bürgerspital Solothurn
Schenker Maria Trimbach Kantonsspital Olten
Schwaller Dominique Luterbach Bürgerspital Solothurn
LOGISTIKER EFZ
Aeschlimann Philipp Bellach Bürgerspital Solothurn
Muntwyler Kurt Deitingen Bürgerspital Solothurn
FACHMANN BETRIEBSUNTERHALT EFZ
Steiner Justin Zuchwil Kantonsspital Olten
INFORMATIKERIN / INFORMATIKER SYSTEMTECHNIK EFZ
Culik Nicola Bolken Informatik soH
Pudic Belma Egerkingen Informatik soH
Der Eingang zum Haus 7 am Bürgerspital ist einer
der schönsten. Die Dekorationen im Gang und auf
den Stationen passen zur herzlichen Stimmung des
Teams: Der Patient wird hier wohlwollend empfangen.
Ebenso einfühlsam verläuft dann dessen Begleitung.
Nach der Matura in Solothurn wollte Katrin, damals
hiess sie noch Gfeller, Aktivität ins Leben bringen,
einfach nicht weiter zur Schule gehen. So liess sie
sich zur Krankenschwester ausbilden. Nach einer
zweimonatigen Auszeit begann sie 1992 ihre berufliche
Laufbahn im 2B des Bürgerspitals. Damals war
dort eine medizinische Abteilung mit Schwerpunkt
Onkologie untergebracht. Bereits drei Jahre später
leitete Katrin erstmals eine Station. Parallel dazu
bewältigte sie zwei berufsbegleitende Ausbildungen:
die Höhere Fachausbildung Stufe 1 sowie eine
Manage ment-Ausbildung.
Gleich drei Kinder bereichern das Leben der Schnyders.
Bei jeder Geburt legte die Familienfrau eine
Pause ein – und stieg bald wieder ins Berufsleben
ein, jeweils in Teilzeit. Mit dem Alter der Kinder stieg
dann auch der Anteil von Stellenprozenten. Katrin
Schnyder war denn bei Dr. med. Thomas Egger und
Dr. med. Andreas Barth, als deren Praxis gemeinsam
mit dem Bürgerspital zum Zentrum für Onkologie
und Hämatologie wurde.
Leichtigkeit und Humor
Therapien können lange dauern. So entsteht gerne
und oft auch eine persönliche Beziehung zwischen
Patient und Pflegefachfrau. Die Krankheit ist gewiss
ein zentrales Thema. Im Verlaufe der Zeit gewinnt
das Private auch mal an Bedeutung. Die Gespräche
drehen sich um Haustiere, Bücher oder Familien.
Bei aller Schwere haben Humor und Leichtigkeit
Platz. «Das Andere ist im Vordergrund», meint Katrin
Schnyder. Es geht also nicht ausschliesslich und
permanent um die Krankheit. Wer wie viel von sich
preisgeben möchte, entscheidet jeder selbst. Die
Pflegenden stellen sich dabei ganz auf ihre Patientinnen
und Patienten ein.
«Nume winke»
Die Geschichten der Patienten gehen – und das ist
mehr als verständlich – auch unter die Haut. Dann
fällt einem die Abgrenzung schwer. In solchen Momenten
muss man auch mal eine professionelle
Distanz aufbauen können. Am Ende einer Therapie,
gerade wenn diese über eine lange Zeitspanne angedauert
hat, lassen Patienten auch gerne mal verlauten,
dass ihnen nun etwas fehlen würde. Der Gang
ins Onkologische Zentrum sei einfach ein Teil des
Alltags geworden. «Nume winke», so lautet jeweils
die Antwort. Sie dürften also gerne vorbeikommen,
unbedingt, aber eben lieber als Besucher, denn als
Patient.
25 JAHRE
K AT H R I N
SCHNYDER-
GFELLER
STATIONSLEITERIN
ZENTRUM FÜR ONKOLOGIE
UND HÄMATOLOGIE BSS
IN DER RUBRIK «DAS JUBILÄUMS PORTRAIT» WERDEN MITARBEITENDE
PORTRAITIERT, DIE EIN ARBEITS JUBILÄUM AB 25 JAHRE FEIERN.
DAS LOS ENTSCHEIDET, WELCHE MITARBEITERIN ODER WELCHER
MITARBEITER JEWEILS PORTRAITIERT WIRD.
34 35

Bürgerspital
Solothurn
Schöngrünstrasse 42 | 4500 Solothurn
T 032 627 31 21
info.bss@spital.so.ch
Kantonsspital
Olten
Baslerstrasse 150 | 4600 Olten
T 062 311 41 11
info.kso@spital.so.ch
Spital
Dornach
Spitalweg 11 | 4143 Dornach
T 061 704 44 44
info.do@spital.so.ch
Psychiatrische
Dienste
Weissensteinstrasse 102 | 4503 Solothurn
T 032 627 11 11
info.pd@spital.so.ch
www.solothurnerspitaeler.ch |
solothurnerspitaeler