B.A.U.M.-Jahrbuch 2019: New Work. Aufbruch in eine neue Arbeitswelt

New Work
Aufbruch in eine neue Arbeitswelt
B.A.U.M. e.V.
Jahrbuch
2019

New Work: ist das der Aufbruch in eine neue Arbeitswelt? Selbstbestimmtes Arbeiten hoch motivierter
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Flexibilisierung der Arbeit zum Vorteil von Arbeitnehmern und
Arbeitgebern? Kreativität und Innovationen für Unternehmen? Oder aber Beliebigkeit, Abstimmungsschwierigkeiten,
hoher Ressourcenaufwand? Und für erwerbstätige Menschen ständige Verfügbarkeit
und prekäre Arbeitsverhältnisse?
Die Beiträge des B.A.U.M.-Jahrbuchs erkunden, was sich hinter dem Schlagwort „New Work“ verbirgt
und beleuchten Chancen und Herausforderungen für Unternehmen, für deren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sowie die Gesellschaft insgesamt. Im Fokus steht dabei die Frage, wie sich der Trend nachhaltig
gestalten lässt: ökonomisch zukunftsfähig, sozial gerecht und mit Entlastungen für die Umwelt.

B.A.U.M. e.V.
Jahrbuch
2019
New Work
Aufbruch in eine neue Arbeitswelt
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B.A.U.M.-JAHRBUCH 2019 | INHALT
Vorworte
Hubertus Heil, MdB, Bundesminister für Arbeit und Soziales ............................................................ 4
Prof. Dr. Maximilian Gege, Dieter Brübach, Kristina Kara, Martin Oldeland, B.A.U.M. e.V. .................. 6
New Work – Aufbruch in eine neue Arbeitswelt ....................................................... 7
Eine „Neue Organisation“ bietet Gestaltungsfelder für mehr Nachhaltigkeit ..................................... 8
Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
Was bedeutet New Work für den deutschen Mittelstand? ............................................................... 12
Alexander Holst, Rouven Fuchs, Dr. Yasemin Yazar und Patrick Specht, Accenture Strategy
Neue Arbeitswelten: Der Gewinner des Best Office Awards ............................................................. 15
Daniel Hülemeyer, Hellmann Worldwide Logistics
„Ich freu mich auf‘s Büro“ ............................................................................................................. 17
Dirk Lixfeld, Commerzbank AG
Das Sein bestimmt das Bewusstsein ............................................................................................... 20
Oliver Eitel, Haworth SE
Mit „Working Out Loud“fit für den digitalen Wandel ...................................................................... 22
Katharina Krentz und Bernhard Schwager, Robert Bosch GmbH
Culture Clash? ............................................................................................................................... 25
Johannes Hauke, Mindspace Hamburg
Nicht Chef, sondern Fußballcoach ................................................................................................... 27
Interview mit Ali Mahlodji, WHATCHADO
Kulturwandel 4.0 als hierarchieunabhängiger Transformationsprozess ............................................. 30
Dr. Johannes Merck, Otto Group
Die Kraft des Dialogischen Managements ...................................................................................... 32
Uwe Urbschat, Weleda AG
Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser ............................................................................................. 35
Beate Philipp, VAUDE Sport GmbH & Co. KG
Zusammenarbeit neu gestalten ...................................................................................................... 37
Joachim Schledt, Alnatura Produktions- und Handels GmbH
Teamerfolgsfaktoren ..................................................................................................................... 40
Dr. Klaus-Stephan Otto und Luise Papendieck, EVOCO
Ein Blick ins Jahr 2028 ................................................................................................................... 42
Dr. Reza Moussavian und Elisa Binzberger, Deutsche Telekom AG
Arbeitsplatzgestaltung als Aufgabe des Gesundheitsmanagements ................................................. 46
Burkhard Remmers, Wilkhahn – Wilkening + Hahne GmbH + Co. KG
Prämierte New Work-Geschichten .................................................................................................. 49
Thomas Vollmoeller, XING SE
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B.A.U.M.-JAHRBUCH 2019 | INHALT
B.A.U.M.-PORTRAIT ............................................................................................................ 51
Jahresrückblick .............................................................................................................................. 52
B.A.U.M.-Jahrestagung ................................................................................................................... 54
Preisträgerinnen und Preisträger 2018 ........................................................................................... 57
Ausgezeichnet für Nachhaltigkeit .................................................................................................. 58
Menschen zusammenbringen ......................................................................................................... 59
Nachhaltige Finanzanlagen ............................................................................................................ 62
nachhaltig.digital .......................................................................................................................... 67
Energiewende und Klimaschutz ...................................................................................................... 70
Nachhaltige Mobilität .................................................................................................................... 73
Ressourcenbewusstsein ................................................................................................................. 75
Neues Wirtschaften ....................................................................................................................... 79
Kommunikation ............................................................................................................................. 81
Der B.A.U.M.-Kodex ....................................................................................................................... 84
B.A.U.M.-Strukturen ....................................................................................................................... 86
Die Mitgliedsunternehmen ............................................................................................................ 90
Jubilare 2019 ................................................................................................................................ 91
B.A.U.M. bringt sich ein .................................................................................................................. 92
In memoriam ................................................................................................................................. 94
Firmenportraits ...................................................................................................................... 95
Mitgliederverzeichnis ........................................................................................................ 181
Serviceadressen .......................................................................................................................... 203
Impressum ....................................................................................................... innere Umschlagseite
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B.A.U.M.-JAHRBUCH 2019
Hubertus Heil, MdB
Bundesminister für Arbeit und Soziales
New Work gemeinsam nachhaltig gestalten
Seit nunmehr 35 Jahren verbindet der Bundesdeutsche
Arbeitskreis für Umwelt-bewusstes Management e. V.
(B.A.U.M. e. V.) ökonomische, ökologische sowie soziale
Fragen des Wirtschaftens miteinander. Mit weit über 500
Mitgliedern ist er das größte Unternehmensnetzwerk für
nachhaltiges Wirtschaften in Europa.
Zu den zentralen Fragen von Nachhaltigkeit und
Ökonomie gehört es, die digitalisierte Arbeitswelt fair
zu gestalten. Wie das geschehen kann, beleuchtet
das diesjährige Jahrbuch des B.A.U.M. e. V. mit dem
Schwerpunkt „New Work“.
Aktuelle Studien zur Zukunft der Arbeitswelt zeigen, dass
in einigen Branchen zwar Arbeitsplätze wegfallen, aber
in vielen Wirtschaftszweigen auch neue Arbeitsplätze
entstehen werden. Gleichzeitig verändern sich die
Aufgaben und das Tätigkeitsspektrum vieler Berufe.
Letztlich heißt das: Die Arbeit wird uns nicht ausgehen,
aber sie wird sich verändern. Darauf müssen wir
vorbereitet sein. Wir müssen jetzt gemeinsam dafür
sorgen, dass die Beschäftigten in Deutschland die
Chance haben, diesen Wandel positiv für sich zu
gestalten. Wir können keine Sicherheit vor dem Wandel
garantieren, aber Sicherheit im Wandel schaffen.
Mit dem Dialogprozess Arbeiten 4.0 und dem daraus entstandenen Weißbuch haben wir im
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) in der letzten Legislaturperiode einen ersten
Schritt getan. Mit der Einrichtung der „Denkfabrik für die digitale Arbeitsgesellschaft” haben wir nun
die nächste Etappe in Angriff genommen. Hier werden Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler,
Arbeitgeber, Freelancer und Trend-Scouts Konzepte erarbeiten, die alle ein Ziel verfolgen: Die
Digitalisierung muss Fortschritt für möglichst viele Menschen bringen.
Zu den vordringlichen Aufgaben gehört es, allen Beschäftigten die Chance zu geben, sich neue
Qualifikationen anzueignen, die in der sich wandelnden Arbeitswelt nötig sind. Damit die Arbeitskräfte
von heute auch die Arbeit von morgen machen können. Damit alle am Ball bleiben – am Band wie
im Büro.
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B.A.U.M.-JAHRBUCH 2019
Dabei ist für mich klar: Auch in Zukunft bleibt das Thema Weiterbildung eine Aufgabe für Unternehmen
und Gegenstand tariflicher Lösungen. Aber gleichzeitig muss die Politik für die Beschäftigten vor allem
in kleineren Unternehmen gute Rahmenbedingungen schaffen, um Weiterbildung zu ermöglichen,
die über kurze Anpassungsqualifizierungen hinausgeht.
Das tun wir mit der Nationalen Weiterbildungsstrategie und ganz konkret mit dem „Qualifizierungschancengesetz“.
Künftig sollen zum Beispiel neben den Weiterbildungskosten auch Zuschüsse für
Arbeitsentgelt während der Weiterbildung gezahlt werden können. Wir wollen damit als BMAS den
technischen Wandel und den Strukturwandel aktiv gestalten und den Beschäftigten gleichzeitig Schutz
bieten für die Unsicherheiten, die der Wandel mit sich bringt.
Darüber hinaus werfen Digitalisierung und Globalisierung weitere neue Fragen auf: Wie verändert
die Digitalisierung unsere Arbeitswelt? Wie organisieren wir Mitbestimmung und Arbeitsschutz in
einer globalisierten Arbeitswelt?
Ich bin der festen Überzeugung, dass diese Fragen auch in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt
am besten durch sozialpartnerschaftliche Vereinbarungen beantwortet werden können. Denn es geht
darum, den Wandel so zu gestalten, dass aus technologischem Fortschritt sozialer Fortschritt für alle
wird. Auch in einer digitalisierten und globalisierten Welt ist unser Modell der Sozialpartnerschaft kein
Auslaufmodell, sondern kann die richtigen Antworten für die Zukunft geben.
Mit der Initiative Neue Qualität der Arbeit und den Lern- und Experimentierräumen unterstützen wir
als BMAS Unternehmen, Verwaltungen und Beschäftigte dabei, gute Lösungen für die notwendigen
Transformationsprozesse zu finden. Wenn wir den digitalen Wandel zur Erfolgsgeschichte für
Deutschland machen wollen, wird es darauf ankommen, dass Politik, Sozialpartner und die Akteure
in den Betrieben vor Ort gemeinsam an innovativen und sozial gerechten Lösungen arbeiten und
Führungs- und Unternehmenskulturen etablieren, die sowohl den wirtschaftlichen Erfolg als auch
die Gesundheit und Zufriedenheit der Beschäftigten berücksichtigen.
Lassen Sie uns die Arbeitswelt der Zukunft, lassen Sie uns „New Work“ gemeinsam nachhaltig
gestalten!
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B.A.U.M.-JAHRBUCH 2019
New Work
Liebe Leserinnen und Leser,
haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass sich die
Welt immer schneller dreht? Erinnern Sie sich noch
an die Fußballweltmeisterschaft 2006 in Deutschland?
Haben Sie noch Fotos vom legendären Sommermärchen
auf Ihrem Smartphone? Nein? Das wäre auch gar nicht
möglich. Das erste Telefon dieser Art kam im Jahr 2007
auf den Markt. Und heute? Wahrscheinlich können auch
Sie sich weder private noch berufliche Kommunikation
und Organisation ohne Ihr Smartphone vorstellen, oder?
Gegenwärtige Megatrends wie Digitalisierung, Blockchain,
demografischer Wandel, neue Mobilität, Klimawandel,
Ressourcenknappheit, Verschwinden von Biodiversität
und weitere lassen uns diese Frage in neuen Kontexten diskutieren. Unter dem Begriff „New Work“
sprechen wir über alternative Konzepte, die mit Hilfe technischer oder organisatorischer Innovationen
Arbeitsprozesse erleichtern und gleichzeitig als tatsächliche Verbesserungen wahrgenommen werden.
„New Work“ birgt viele Potenziale, denen wir uns im Schwerpunktteil des diesjährigen B.A.U.M.-
Jahrbuchs widmen. In vielen Unternehmen gibt es Raum für Experimente, um neue Formen und
Arrangements von Arbeit zu testen. Einen Ausblick auf die vielfältigen Maßnahmen und Versuche
möchte unser Jahrbuch geben.
Wir stehen vor der Aufgabe, eine Arbeitswelt zu entwickeln, die die Grenzen des Wachstums mit dem
Wunsch nach einer möglichst hohen Lebensqualität für alle Menschen kombiniert. Dafür wird nicht
nur Arbeit neu organisiert, auch Geschäftsfelder und Unternehmensinteressen verändern sich rapide
und massiv. B.A.U.M. e.V. versteht sich als Initiative der Wirtschaft für Nachhaltigkeit, die die aktuellen,
oben genannten Megatrends immer wieder in Verbindung bringt mit der Vision einer nachhaltigen
Entwicklung. Dies spiegelt sich auch in den Aktivitäten des Netzwerks wider. 2018 haben wir uns mit
einer Vielfalt von Themen beschäftigt, die die Entscheidungen von Unternehmen künftig beeinflussen
werden: Digitalisierung, Ressourcenverantwortung, nachhaltige Mobilität, Klimawandel und Energiewende
sowie die unternehmerische Verantwortung des nachhaltigen Investierens. Mit der Green
Growth Futura hat unser Gründer und Vorsitzender Prof. Dr. Maximilian Gege ein neues Pflänzlein in den
B.A.U.M. Wald gesetzt, das sich mit der Analyse und Beratung für nachhaltige Finanzen beschäftigt und
gemeinsam mit der GLS Bank ein Anlageuniversum mit primär mittelständischen, erfolgreich nachhaltigen
Unternehmen weltweit erarbeitet hat – unterstützt durch einen exzellenten Nachhaltigkeitsbeirat.
Einen detaillierteren Einblick in unsere Arbeit gibt Ihnen der zweite Teil dieses Jahrbuchs, in dem einzelne
Projekte und Kooperationen im Detail vorgestellt werden. Wir wünschen Ihnen viel Freude bei
der Lektüre.
Prof. Dr. Maximilian Gege
Vorsitzender
Dieter Brübach
Mitglied des Vorstands
Kristina Kara
Mitglied des Vorstands
Martin Oldeland
Mitglied des Vorstands
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© Mit freundlicher Genehmigung der Sedus Stoll AG
New Work
Aufbruch in eine neue Arbeitswelt
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Eine „Neue Organisation“ bietet
Gestaltungsfelder für mehr Nachhaltigkeit
Von Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
New Work, Future Work, New Organisation – mit diesen und anderen Schlagworten sind neue
Organisations- und Arbeitsformen für Unternehmen seit einigen Jahren intensiv in der Diskussion.
Unternehmen versuchen, mithilfe neuer Konzepte flacher, innovativer und flexibler zu werden und
damit besser für die Komplexität ihres Umfelds gerüstet zu sein. Zu diesen Konzepten gehört die
Einführung von kollegial geführter oder agiler Organisation, Holokratie und Selbstorganisation. Diese
Bewegung in den Arbeitsformen ist eine große Chance zur Sicherung der Überlebensfähigkeit von
Unternehmen, gleichzeitig aber auch zur Weiterentwicklung sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit.
Ich zeige dazu im Folgenden auf Basis aktueller Forschungsergebnisse einige Ansatzpunkte auf, wie
das Thema Neue Organisation mit dem Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen zusammengedacht
und zusammengeführt werden kann. Dabei gehe ich ebenfalls auf die Frage ein, ob und wann neue
Arbeits- und Strukturformen ökologische und soziale Qualitäten gefährden.
Auch wenn die Konzepte von Neuer Organisation vielfältig sind, lassen sich gemeinsame Grundelemente
identifizieren: Individualität und Selbstbestimmung (zum Beispiel bei Arbeitszeit, Leistungsund
Entwicklungszielen), veränderte Führungsrollen (als Coach) und partizipative Führungskulturen,
agile Prozesse (unter anderem dezentrale Entscheidungen), flexible Strukturen (zum Beispiel
durch dynamisierte Rollen) und neue Bürokonzepte wie Creative Workspaces. Ich fokussiere mich
im Weiteren auf vier zentrale Gestaltungsfelder der Neuen Organisation: Selbstbestimmung und
Partizipation, neue Führungskonzepte, agile Prozessgestaltung und neue Arbeitsräume. Für jedes
Gestaltungsfeld werden mögliche Interaktionen vor allem mit der Dimension der sozial-ökologischen
Nachhaltigkeit diskutiert.
Selbstbestimmung und Partizipation
Die Ermöglichung von Selbstorganisation, Kooperation und Partizipation steht häufig im Mittelpunkt
neuer Arbeitsformen. Aus arbeitssoziologischer Sicht sind Partizipation im Team und auf betrieblicher
Ebene ebenso wie wahrgenommene Autonomie, zum Beispiel durch selbstorganisierte Arbeitsstruk-
Nachhaltigkeit entsteht durch
Diversität und multiple Stakeholder-
Perspektiven in selbstorganisierten
Teams.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
turen, wichtige Elemente „Guter Arbeit“. Eine derartige „Gute Arbeit“ ermöglicht bei den Mitarbeitenden
Zufriedenheit, Gesundheit und Entwicklungsperspektiven. Dies kann man dann als soziale
Nachhaltigkeit bezeichnen. Selbstorganisation hat jedoch auch eine negative Seite. So zeigen aktuelle
Studien, dass Selbstorganisation von Arbeitsprozessen, vor allem in Kombination mit räumlicher und
zeitlicher Flexibilisierung, dazu führt, dass die Balance zwischen Arbeit und Freizeit gestört wird, mit
entsprechend negativen Effekten auf das Wohlbefinden.
Partizipation und Kooperation können außerdem zu einer positiven ökologischen Entwicklung von
Team und Gesamtunternehmen beitragen. Diese ökologische Wirkung von partizipativen Arbeitsformen
ist unter anderem auf drei Aspekte zurückzuführen: Partizipative Arbeitsformen fördern
Diversität und Meinungsvielfalt, vor allem wenn in Innovationsprozesse auch Stakeholder außerhalb
der eigenen Organisation (Lieferkette, Kunden) eingebunden werden. Partizipative Strukturen können
Mitarbeitende weiterhin ermuntern, sich mit ihren individuellen Kenntnissen sichtbarer zu machen und
so auch Themen ins Arbeitsumfeld einzubringen, die zunächst außerhalb des engsten Arbeitsspektrums
liegen (life-work-spillover, zum Beispiel auch von „grünem“ oder sozial-ökologischem Engagement
im Privatleben). Aktuelle Studien zeigen außerdem, dass eine verbesserte Informationsverteilung im
Unternehmen umweltbewusstes Handeln unmittelbar fördert – unabhängig von der Branche.
Neue Führungskonzepte
Ein Führungskonzept, das von Neuen Arbeits- und Organisationskonzepten besonders häufig aufgegriffen
wird, ist das Modell des Shared Leadership. Shared Leadership umfasst die Verteilung von
Führungsaufgaben auf unterschiedliche Aufgabenträger, auch außerhalb der klassischen vertikalen
Hierarchie (zum Beispiel nach dem Expertenprinzip), ebenso wie die Dynamisierung von Führungsrollen
(zum Beispiel durch Rotation). Hinsichtlich der Nachhaltigkeitswirkungen von Shared Leadership
wird argumentiert, dass die Verteilung und Dynamisierung von Führung eine höhere Transparenz im
Unternehmen und damit eine Verantwortungskultur erzeugen, die dann der CSR-Performance des
Unternehmens zugute kommt. Außerdem kann verteilte Führung zu einer verbesserten Ausbalancierung
von Stakeholder-Interessen beitragen und dadurch mögliche sozial-ökologische Interessen von
Anspruchsgruppen stärker berücksichtigen.
Arbeiten in Neuen Raumkonzepten
braucht auch angemessene Rückzugsmöglichkeiten.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Agile Prozessgestaltung
Agile Ansätze wie Scrum (agile Projektmanagement-Methode), Lean oder Design Thinking ermöglichen
es, einerseits die Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen in ihrer Komplexität überhaupt zu
erfassen, andererseits aber auch, diese Komplexität durch Einfachheit, Visualisierung und Wiederholung
im Prozess handhabbar zu machen. Gerade durch die Berücksichtigung des Themas Nachhaltigkeit steigt
die Komplexität von Entwicklungsvorhaben; agile Methoden sind hier also besonders hilfreich. Agile
Methoden bewirken jedoch noch mehr. Sie verstärken die Elemente Neuer Arbeit, denn sie führen nicht
nur zu einer höheren Leistung bei komplexen Anforderungen, sondern ermöglichen (und erfordern)
gleichzeitig einen höheren Grad an Partizipation, Kooperation und verteilter Führung (temporäre Führung,
diversifizierte Führungsrollen). In vielen Unternehmen entsteht daher der Impuls zur Umsetzung
neuer Organisationsformen durch die Einführung agiler Prozesse in einzelnen Teams oder Abteilungen.
Für die Methode des Design Thinkings konnten wir außerdem in einem Forschungsprojekt zeigen,
dass zentrale Design-Thinking-Prinzipien per se nachhaltigkeitsorientiertes Arbeiten unterstützen.
Durch die Weiterentwicklung der Methode zum Design Thinking für Nachhaltigkeit (DTN; www.
nachhaltigkeitsinnovation.de) werden Nachhaltigkeitsfragen noch expliziter berücksichtigt und systematisch
in der Methode verankert. Der Einsatz von agilen Methoden wie DTN ermöglicht in einem klar
begrenzten Rahmen die Erprobung und Einübung von Kooperation und flexiblen Arbeitsformen und
fördert zugleich die wahrgenommene Selbstwirksamkeit sowie die Zufriedenheit von Mitarbeitenden.
Selbstwirksamkeit ist wiederum eine wichtige Voraussetzung dafür, dass sich die Mitarbeitenden für
soziale und ökologische Veränderungen im Unternehmen engagieren.
Agile Prozesse können also eine positive Transformation von Unternehmen fördern – sie bergen jedoch
auch Gefahren. Die aktuelle Forschung zeigt, dass agile Methoden dazu führen können, dass
die Bedürfnisse von Minderheiten und Genderfragen unberücksichtigt bleiben. Ein Grund dafür ist
die hohe Taktung der Methode sowie ihre Fokussierung auf konkret vorhandene Bedarfe. Hier gilt
es, agile Methoden so weiterzuentwickeln, dass Nachhaltigkeitsperspektiven im Prozessablauf immer
wieder systematisch aktualisiert werden – bei DTN geschieht dies, indem in jedem Prozessschritt explizit
Nachhaltigkeitschecks gefordert werden.
Digitales Arbeiten ermöglicht problemlos
eine globale Vernetzung.
Videokonferenzen reduzieren aufwändige
Geschäftsreisen und Meetings.
Sofa und Schreibtisch werden
abwechselnd genutzt.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Neue Arbeitsräume
Die Einführung von Konzepten Neuer Organisation geht in vielen Unternehmen mit einer Umgestaltung
der Büro- und Arbeitsräumlichkeiten einher, um die Transformation durch Material, Anordnung und
Ästhetik zu unterstützen. Hinsichtlich der Nachhaltigkeit solcher Bürokonzepte sind zwei Fragen
von Bedeutung: Wie können bei der Einrichtung neuer Arbeitsräume Nachhaltigkeitsgesichtspunkte
berücksichtigt werden? Und welche Nachhaltigkeitseffekte entstehen für die Mitarbeitenden bei der
Arbeit in neuen Räumen? Zur ersten Frage ist hier lediglich auf die vielfältigen Möglichkeiten nachhaltigen
Bauens und Einrichtens hinzuweisen, die gerade bei Neubauten berücksichtigt werden können.
Hinsichtlich der Wirkungen neuer Bürokonzepte auf die Mitarbeitenden sind die Ergebnisse der Forschung
gemischt: Um hier soziale Nachhaltigkeit und „Gute Arbeit“ zu gewährleisten, sind vor allem die Gestaltung
der Umstellungsphase, die Berücksichtigung von möglicher Lärmbelastung, Rückzugsmöglichkeiten
sowie natürliche Lichtverhältnisse ausschlaggebend. Zusätzlich zeigen Erfahrungen mit dem Konzept
des „shared office“, dass hierbei nicht-intendierte Effekte entstehen: Mitarbeiter, die vermehrt von zu
Hause aus und flexibler arbeiten, nutzen dort oft ergonomisch ungeeignete Plätze, verschieben und
erhöhen individuelle Arbeitszeiten mit negativen Auswirkungen auf die Balance zwischen Arbeit und
Freizeit und verursachen bisweilen sogar eine Erhöhung des Mobilitätsaufkommens.
Fazit
Die Betrachtung möglicher Interaktionen von Konzepten Neuer Arbeit/Organisation mit der Dimension
der Nachhaltigkeit ist hier notwendigerweise nur grob und ausschnitthaft. Es wurde jedoch deutlich,
dass einerseits wichtige positive Wechselwirkungen zwischen Nachhaltigkeit und Neuen Arbeitsformen
entstehen können, andererseits Nachhaltigkeitsdimensionen gezielt in Neue Arbeitskonzepte integriert
werden müssen. Neue Arbeitsformen sind also sicher eine Chance für die weitere nachhaltige
Entwicklung von Unternehmen – aber nur, wenn die Begeisterung für die neuen Konzepte nicht die
notwendige Sorgfalt und Achtsamkeit für die Nachhaltigkeitsdimension überlagert.
Prof. Dr. Susanne Blazejewski ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Nachhaltige
Organisations- und Arbeitsplatzgestaltung an der Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft. Zu ihren
Forschungsschwerpunkten gehören unter anderem Identitätsarbeit „grüner“ Mitarbeiter, Ermöglichungsstrukturen
für nachhaltiges Verhalten am Arbeitsplatz sowie nachhaltige Organisationsentwicklung.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Was bedeutet New Work für den deutschen
Mittelstand?
Von Alexander Holst, Rouven Fuchs, Dr. Yasemin Yazar und Patrick Specht, Accenture Strategy
Mit dem technologischen Wandel verändert sich unsere Arbeitswelt auf vielfältige Weise: Industrien
konvergieren, Arbeitsabläufe werden von Grund auf neu gedacht und das Wettbewerbsumfeld verändert
sich teilweise disruptiv. Digitale Technologien wie Künstliche Intelligenz ermöglichen und erfordern
ein neues Modell der Zusammenarbeit von Mensch und Maschine, was dazu führt, dass sich die Anforderungen
an und gleichzeitig die Erwartungen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern an die
Arbeit ändern. In einer aktuellen Accenture-Studie gaben 84 Prozent der befragten Arbeitnehmer an,
von den Auswirkungen digitaler Technologien auf ihren Job begeistert zu sein; 66 Prozent zeigten sich
überzeugt, dass digitale Technologien die Qualität ihrer Arbeit verbessern werden. Dieser positive Ausblick
auf die neue Arbeitswelt stimmt optimistisch; eine chancenreiche zukünftige Arbeitswelt erfordert
aber, insbesondere für den deutschen Mittelstand, Anpassungsfähigkeit an schnelle Entwicklungen.
Diskrepanz zwischen geforderten und vorhandenen Kompetenzen der
Mitarbeitenden
Neue Technologien in Kombination mit sich verändernden Kundenerwartungen führen zu Verschiebungen
innerhalb der Wertschöpfungskette, vor allem in produzierenden Industrien: Indem die Automatisierung
kontinuierlich fortschreitet, gibt es immer mehr Bereiche, in denen neue Technologien
umfassende Produkt- und Prozessinnovation ermöglichen. Diese Veränderungen in Kombination mit
anderen ökonomischen Trends verschieben die geografische Nachfrage nach Arbeitsplätzen: Ursprünglich
aus Kostengründen ausgelagerte Produktionsarbeit in Niedriglohnländer wird zurückverlagert.
Laut einer Studie von Accenture in Zusammenarbeit mit dem Weltwirtschaftsforum in Davos könnte
sich die Nachfrage nach Arbeitskräften wegen des Fokus auf maßgeschneiderte, kundenorientierte
Produkte und ein steigendes Serviceniveau in einigen Bereichen der Wertschöpfungskette um bis zu
39 Prozent erhöhen. Viele Unternehmen in den hoch entwickelten Ländern können bereits heute den
Bedarf an Facharbeitskräften nicht decken. Während im Zuge der Automatisierung weiterhin punktuell
Wie gut Design Thinking die Themen
Nachhaltigkeit, Keativität und Agilität
fördert, konnte die Agentur Protellus
eindrucksvoll auf der B.A.U.M.-Jahrestagung
„Digitalisierung und Nachhaltigkeit“
unter Beweis stellen. Immer
mehr Unternehmen setzen deshalb
auf diese innovative Methode.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Arbeitsplätze verloren gehen werden und die Angst vor einer technologiegetriebenen Arbeitslosigkeit
steigt, entstehen vor allem in den Bereichen Innovation und Design neue Arbeitsplätze. Somit besteht
für Unternehmen in Zukunft die Herausforderung darin, notwendige Veränderungen in der Belegschaftsstruktur
zu antizipieren, um der Diskrepanz zwischen heutigen und künftig erforderlichen Fähigkeiten
proaktiv und rechtzeitig über Personalentwicklungsmaßnahmen zu begegnen.
Was bedeuten die globalen Trends für den deutschen Mittelstand?
Digitale Entwicklungen beeinflussen die heutigen und zukünftigen Berufsbilder, von denen rund 60
bis 80 Prozent durch die Digitalisierung verändert werden. Ein Mangel an Facharbeitern sowie eine
Arbeitnehmerschaft, die teilweise um ihre Jobs fürchtet (28 Prozent der Arbeitnehmer ohne Bildungsabschluss),
verleitet in einigen Industrien dazu, Jobs zu sichern, anstatt sich mit gezielten Maßnahmen
auf die grundsätzliche Beschäftigungsfähigkeit und -relevanz („employability“) der Mitarbeitenden zu
fokussieren. Accenture identifizierte in einer groß angelegten Studie sechs Kompetenzfamilien, die
für die Arbeitswelt der Zukunft am wichtigsten sind: Beschäftigungsfähigkeit, technologische Fertigkeiten,
Kooperation, Kreativität und Problemlösung, Wachstumsdenken sowie fachliche Qualifikation
und Spezialisierung für die Jobs der Zukunft. Diese Herausforderungen betreffen den Mittelstand in
gleichem Maße wie Großunternehmen. Ein einzelnes Unternehmen des deutschen Mittelstands kann
diese Herausforderungen jedoch nicht alleine meistern. Vielmehr bedarf es eines Zusammenspiels aus
Wirtschaft, Staat und Zivilgesellschaft, um Lösungen zu entwickeln, die bereits durch die Schulbildung
vorbereitet werden müssen. In diesem Zusammenhang fällt in Diskussionen mit Vertretern von Gewerkschaften,
Universitäten und Unternehmen sowie mit Regierungsvertretern immer wieder der Begriff
des lebenslangen Lernens. Das heutige föderale, staatliche Schulsystem in Deutschland ist teilweise
immer noch nicht darauf ausgelegt, der nächsten Generation die Fähigkeit des kontinuierlichen Lernens
zu vermitteln. Das sind denkbar schlechte Voraussetzungen, wenn man bedenkt, dass diejenigen, die
heute in den Arbeitsmarkt eintreten, im Verlauf ihres Arbeitslebens voraussichtlich bis zu fünf neue
Jobs erlernen müssen.
Die Zukunft ist geprägt von ökologischer und sozialer Verantwortung
Die digitale Veränderung bereitet den Unternehmen nicht nur Probleme, sondern bietet auch
neue Möglichkeiten, die kommenden Herausforderungen zu meistern. So können Unternehmen
computergestützt prognostizieren, welche Fähigkeiten sie wann und wo benötigen und in der
Mitarbeiterentwicklung moderne Lernformate erproben. Dabei gilt es nicht nur, neue Fähigkeiten zu
entwickeln, sondern auch, die Mitarbeiter zu binden. Dies geschieht, indem man Herausforderungen
bietet und die Kommunikation und Führung an die veränderten „Empfänger” anpasst. Insbesondere
gut qualifizierte Millennials brauchen Herausforderungen und ein neues Arbeitsumfeld. Hier spielt
auch der Begriff „Purpose“ eine Rolle. Mitarbeiter, aber auch Kunden und Lieferanten, wollen
einen sinnstiftenden, motivierenden „Purpose“ in einem Unternehmen, einer Marke oder einem
Produkt erkennen, der hilft, relevante menschliche Herausforderungen zu meistern – oft verbunden
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
mit ökologischen oder sozialen Aspekten wie dem Klimawandel, Ressourceneffizienz oder der
Verbesserung der menschlichen Gesundheit. Accenture Strategy hatte die DAX 30 Unternehmen zu
ihrem „Daseinszweck“ (Purpose) untersucht und dies festgestellt.
Aber für die gut qualifizierten Millennials geht es auch ganz konkret darum, kundenzentrierte Methoden
wie zum Beispiel Design Thinking anzuwenden. Dieser iterative Ansatz ist beim Start von Initiativen viel
entscheidender, als nach Perfektion zu streben, denn man übt dabei zu testen, zu lernen, schnell zu
scheitern und daraus schrittweise Erkenntnisgewinne für den gesamten Innovationsprozess zu ziehen.
Zukunftsfähige Führungskompetenzen sind gefragt
Die digitalen Veränderungen stellen aber nicht nur neue Anforderungen an die Mitarbeitenden, sondern
viel mehr noch an die Führungskräfte und die Personalabteilung. Die Fähigkeit, eine Organisation durch
andauernde Veränderungen zu steuern, die Individualisierung der Mitarbeiterführung, das Führen
multidisziplinärer Teams, datenbasierte Entscheidungsfindung, die Einbindung der Belegschaft in
Innovation – all dies sind Themen, mit denen sich Führungskräfte künftig verstärkt beschäftigen müssen.
Die bestehende Belegschaft kann durch den Aufbau von Ressourcennetzwerken zur schnellen Skalierung
und Umsetzung von Projekten unterstützt werden – beispielsweise durch ein Netzwerk von freien
Mitarbeitern, durch strategische Partnerschaften oder die Kooperation mit Partnerunternehmen und
Forschungsinstituten. Auch gilt es für die Personalabteilungen, sich im Kontext von „Purpose“ stärker
mit den Aspekten der unternehmenseigenen Corporate Responsibility oder Nachhaltigkeitsstrategie
auseinanderzusetzen.
Zusammenfassend bedeutet New Work für den deutschen Mittelstand: die Ausbildung agiler und
anpassungsfähiger Mitarbeitender, eine auf Fakten basierende Planung für eine unsichere Zukunft,
die Förderung der Mitarbeiterentwicklung sowie eine stärkere Verbindung zwischen Personal- und
CR-/Nachhaltigkeitsabteilung. Während diese Maßnahmen unmittelbar die aktive Arbeitnehmerschaft
betreffen, beinhaltet eine umfassende Lösung die Umsetzung von zukunftssicheren Bildungssystemen
und die Übernahme einer gemeinsamen sozialen Verantwortung.
Alexander Holst leitet den Bereich Strategy & Sustainability und unterstützt Klienten bei der Entwicklung und
Umsetzung von innovativen und zukunftsorientierten Geschäftsmodellen an den Schnittstellen Strategie, Technologie,
Mobilität, Energie und Stadt.
Rouven Fuchs leitet den Bereich Human Capital Strategy & Organization Transformation. Er ist spezialisiert auf
strategische Personal- und Organisationsentwicklungsthemen und leitet eine von Accenture‘s globalen „Workforce
of the Future“-Initiativen mit dem Weltwirtschaftsforum.
Dr. Yasemin Yazar und Patrick Specht arbeiten im Bereich Personal und Organisationsentwicklung zu den Themen
agile und digitale Organisationsformen und Bewertung der Unternehmensagilität.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Neue Arbeitswelten: Der Gewinner des
Best Office Awards
Von Daniel Hülemeyer, Hellmann Worldwide Logistics
Das Bürogebäude „Speicher III“ des Logistikdienstleisters Hellmann Worldwide Logistics beherbergt
ein innovatives Gebäudekonzept. Der ehemalige Getreidespeicher aus den 1930er Jahren wurde 2008
zum Bürogebäude umgebaut und von der Zeitschrift Wirtschaftswoche mit dem Best Office Award
ausgezeichnet. Was macht dieses Büro so attraktiv?
Die Mischung aus alter und neuer Bausubstanz verleiht dem Gebäude einen individuellen Charme und
symbolisiert darüber hinaus die lange Geschichte des Unternehmens. Gleichzeitig stellt vor allem die
Wiederverwendung der bereits vorhandenen Rohbaumasse einen besonders wichtigen ökologischen
Aspekt dar: 85 Prozent der vorhandenen Bausubstanz konnten erhalten bleiben, so dass Stahl und
Beton samt des damit verbundenen Energieaufwands zur Produktion eingespart werden konnten.
Neben einer modernen Erdwärmeheizung verfügt die Firmenzentrale über eine knapp 1.000 Quadratmeter
große Gründachfläche, die das Mikroklima nachhaltig verbessert und als Futterquelle für Vögel auf
dem Gelände dient. Das Beleuchtungskonzept setzt nicht nur auf den Einsatz von Energiesparleuchten
und LED-Lampen, sondern integriert auch eine Technik, die das Licht automatisch für alle Arbeitsbereiche
steuert und so für Energieeinsparung sorgt. Die großflächigen Fenster, ein Lichttunnel im Zentrum des
Gebäudes sowie die eingebaute Spiegeltechnik im gesamten Gebäude verbreiten zudem angenehmes
Tageslicht und reduzieren den Energieverbrauch künstlicher Lichtquellen.
Free Seating
Aktuell verfügt der „Speicher III“ in Osnabrück über 240 Arbeitsplätze, obwohl dem Bürogebäude
290 Mitarbeitende zugewiesen sind. Außendiensttätigkeiten und urlaubsbedingte Abwesenheiten
führen dazu, dass nie alle Mitarbeitende gleichzeitig vor Ort sind. So hat sich das Unternehmen für
ein „Free-Seating-Konzept“ entschieden: Jeder Mitarbeitende sucht sich in den offen gestalteten
Bereichen täglich aufs Neue seinen Arbeitsplatz aus – abhängig von thematischen Schwerpunkten
„Speicher III“, ein ehemaliger Getreidespeicher
aus den 1930er-Jahren,
wurde 2008 zum Bürogebäude umgebaut
und von der Zeitschrift Wirtschaftswoche
mit dem Best Office
Award ausgezeichnet. Gebäude und
Büro sind damit Botschafter für ein
außergewöhnliches Unternehmen.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
und Verfügbarkeit. Dies erlaubt projektbezogene Zusammenstellungen interdisziplinärer Teams und
verbessert so die Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Dabei gibt es sowohl Bereiche, die
beispielsweise ausschließlich der IT mit ihren besonderen Anforderungen an den Arbeitsplatz vorbehalten
sind, aber auch Bereiche, die von Mitarbeitenden aller Teams genutzt werden können. Die offen
gestalteten „Free-Seating-Bereiche“ verzichten bewusst auf Raumtrenner, um den interdisziplinären
offenen Austausch zu fördern. Unterschiedliche Treffpunkte und Besprechungsecken schaffen die
Basis für kurzfristige, informelle Gespräche. Für konzentriertes Arbeiten, vertrauliche Gespräche oder
wichtige Telefonate gibt es in jeder Etage des Gebäudes individuell nutzbare Rückzugsmöglichkeiten,
Telefonboxen oder Denkzellen.
Durch die Nutzung moderner Technologien hat jeder Mitarbeitende innerhalb weniger Minuten sein
komplettes Büro auf- oder abgebaut. Tastaturen und Bildschirme an den Plätzen sowie leicht einstellbare
Tische und Stühle erlauben ein ergonomisch einwandfreies Arbeiten unter individuell komfortablen
Bedingungen. So können auch Besucher und insbesondere Kollegen aus anderen Niederlassungen
ohne großen Aufwand direkt einen Arbeitsplatz im „Speicher III“ beziehen.
Modern Digital Logistics Workplace
Die Einführung des Modern Digital Logistics Workplace (MDLW) hebt die Möglichkeiten zur Zusammenarbeit
auf die nächste Stufe. Dieses System erlaubt nicht nur, dass sich im „Speicher III“ Arbeitsgruppen
ad hoc bilden können, sie können sich auch über Videotelefonie einfach und flexibel mit anderen –
auch internationalen – Standorten verbinden, an denen sich beispielsweise andere Ad-hoc-Gruppen
zusammengefunden haben. Gleichzeitig können so auch Dokumente an verschiedenen Standorten
parallel online bearbeitet werden. Die neue Technik ermöglicht es, hierzu wiederum einzelne Kolleginnen
und Kollegen an ihrem Arbeitsplatz oder im Home Office hinzuzuziehen. Der MDLW bietet die
notwendige Infrastruktur, um mit mobilen Geräten zu arbeiten, alle Daten und Informationen über
ein Portal erreichen zu können und dabei die Datensicherheit zu gewährleisten.
Der Traum einer papierlosen Spedition ist zwar noch nicht endgültig realisiert, dennoch reicht in der
Unternehmenszentrale je ein Multifunktionsgerät zum Drucken, Scannen und Kopieren pro Etage aus.
Die guten IT-Infrastrukturbedingungen erlauben einen hohen Digitalisierungsgrad: Sobald ein Dokument
einmal elektronisch zur Verfügung steht, gibt es im Zusammenhang mit dem Modern Digital
Logistics Workplace keine Notwendigkeit für verschiedene Kopien des gleichen Dokuments. Dies soll
das Druckaufkommen nochmals spürbar verringern.
Das im „Speicher III“ umgesetzte System dient mittlerweile als Modell bei der Realisierung neuer
Standorte, um das erfolgreiche Konzept vielfach verbreiten zu können.
Daniel Hülemeyer ist seit 2005 bei Hellmann Worldwide Logistics beschäftigt und seit 2011 als Managementbeauftragter
im Bereich QHSE (Quality, Health, Safety & Environment) für die Aufrechterhaltung der globalen
Zertifizierung, für interne Auditierung sowie das betriebliche Nachhaltigkeitsmanagement zuständig.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
„Ich freu mich auf‘s Büro“
Von Dirk Lixfeld, Commerzbank AG
„Ich freu mich auf‘s Büro“, so lautete in den 80er Jahren der Werbespruch eines bekannten Herstellers
von Fotokopierern. Das ist fast 40 Jahre oder mehr als eine Generation her. Es liegt auf der Hand, dass
mit diesem Spruch heute nicht mehr das gleiche Büro gemeint sein kann wie damals – oder doch? In
manchen Unternehmen kann man den Eindruck gewinnen, dass sich wenig getan hat. Büro, das ist
ein Raum mit einem Arbeitsplatz, wenn man Chef ist, oder mit nur zwei Plätzen, wenn man Glück hat,
wenn man wichtig ist oder beides. Hier verrichtet man werktäglich seine Arbeit. Lange Zeit entwickelte
sich nur die technische Ausstattung wie PC, Drucker und Telefon weiter; Tisch und Stuhl veränderten
sich allenfalls in Bezug auf Ergonomie, Farbe und Komfort.
Arbeitsplatz heute: flexible Orte für Kreativität, Konzentration und
Kommunikation
Was seit einigen Jahren in dem einen oder anderen Unternehmen passiert, kommt dagegen einer
Revolution gleich – auch bei der Commerzbank. Diese hat mittlerweile mehrere große Verwaltungsstandorte
und auch einen Vertriebsstandort umgebaut: Jeder Mitarbeitende kann dort jeden Arbeitsplatz
im Gebäude nutzen, so lautet die einfache Regel. Aus Gründen der Zuordnung zu einer Einheit gibt
es allerdings bestimmte Flächenbereiche, die der Einzelne priorisiert nutzen soll, seine sogenannte
Nachbarschaft.
Der Arbeitsplatz ist auch nicht mehr unbedingt ein Tisch und ein Stuhl – das kann zwar so sein, es
gibt aber auch viel spannendere Arbeitsorte wie Lounges, Hochtische und Boards – viele davon als
Segmente eines großen Raums eingerichtet. Jedes dieser sogenannten Raummodule hat eine spezielle
Eignung: Ein Think Tank bietet sich an für konzentrierte Einzelarbeit oder für den schnellen Austausch,
die Bench – ein Hochtisch – zum gemeinsamen Arbeiten mit Laptop im Sitzen oder Stehen, die Lounge
für Diskussionen bei einer Tasse Kaffee im Sitzen – auch mit Kunden oder Geschäftspartnern. Damit
ist der Arbeitsplatz so flexibel, wie die Mitarbeitenden ihn nutzen.
Die Commerzbank hat zudem eine Quote definiert, wie viele Menschen sich in ihrem smarten Arbeitsplatzkonzept
einen Arbeitsplatz teilen. Das Verhältnis reicht bis 10:7. Das bedeutet, zehn Menschen teilen
Flexible Arbeitsmöglichkeiten für
unterschiedliche Tätigkeiten sind
ebenso Teil einer neuen Bürokultur
wie eine Lounge oder Bar für den
kreativen Gedankenaustausch.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
sich sieben Arbeitsmöglichkeiten. Die Erfahrung zeigt, dass das gut funktioniert. Für das Unternehmen
entsteht so ein Effizienzvorteil, denn durch Termine beim Kunden, Qualifizierung, Urlaub, Krankentage
oder andere Abwesenheiten waren früher Büros manchmal tagelang leer. So etwas kostet Geld, viel
Geld, wenn man sich die steigenden Quadratmeterpreise der Immobilien in den großen Städten, aber
auch zunehmend überall anschaut. Zudem wird Energie verschleudert, denn Heizung sowie Lüftung
und Beleuchtung laufen auch in halb leeren Büros meist durch.
Mit der Umsetzung eines solchen Konzepts als neuer Bürostandard steht die Commerzbank nicht alleine
da: Immer mehr etablierte Firmen – vom Konzern bis zum Mittelständler – bauen ihre Verwaltungen
um. Die Einführung neuer agiler, zumindest aber kollaborativer[2] Arbeitsformen ist unaufhaltsam auf
dem Vormarsch. Es gilt, Wissen und Informationen zu teilen, schnell zu kommunizieren und Entscheidungen
zügig und transparent zu treffen. Kundenwünsche sollen direkt in die Produktentwicklung
einfließen und das Ergebnis soll wiederum dem Kunden vorgestellt werden, um dann mit ihm in die
nächste Iterationsschleife zu gehen. Teams bestehen in einer solchen Organisationsform aus Experten
unterschiedlicher Disziplinen, die räumlich eng zusammensitzen, ständig intensiv miteinander kommunizieren
und dabei ihre Themen und Tasks an Boards visualisieren. Büros mit festen Wänden würden
diesem Informationsfluss im Wege stehen und ihn massiv behindern. Es liegt also auf der Hand, die
begrenzenden Strukturen einzureißen und so im Raum und auch im Kopf Platz für das neue Arbeiten
zu machen. Hinzu kommt, dass die wenigen Millennials, die jetzt auf den Arbeitsmarkt kommen,
heiß begehrt sind und für sie Communities zum Alltag gehören – die wollen sie auch am Arbeitsplatz
erleben – vernetzt, visibel, informiert.
Change-Management: für den Kulturwandel der Arbeitsumgebung essenziell
So einfach es sich anhört – die Vorbereitung auf ein solches Arbeitsplatzkonzept verlangt einen guten
Change- und Kommunikationsprozess. Widerstände sind aufzubrechen. Für manche Mitarbeitenden
ist es zunächst schlicht nicht vorstellbar, keinen eigenen Schreibtisch mehr zu haben; auch persönliche
Dekoartikel passen nicht mehr ins neue Konzept. Der Tisch soll bei Abwesenheit sauber und leer sein,
so dass ein Kollege ihn nutzen kann. Eine intensive Vorbereitung ist daher im Vorfeld nötig.
Digitale Benches und kreative
Arbeitsbereiche mit beschreibbaren
Wänden unterstützen die agilen
Arbeitsformen
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Noch schwieriger ist es für Führungskräfte, für die das Einzelbüro noch ein Beleg für eine erfolgreich
verlaufende Karriere ist. Hier kommt das neue Arbeitsplatzkonzept einer Revolution gleich. Abends
nach dem ersten Informationsgespräch zur Einführung von New Work nach Hause zu fahren und dort
zu erzählen, dass man künftig weder ein Büro noch einen eigenen Schreibtisch mehr hat – das ist für
viele Manager keine leichte Kost. Doch die Zeiten ändern sich. Immer mehr Führungskräfte haben
verstanden, dass die Kultur sich weltweit verändert und unterstützen das Konzept. Viele werden in
der Einführungsphase des Konzepts sogar zu begeisterten Multiplikatoren und Vorbildern. „Wenn
ich das gut finde und meine Mitarbeiter davon überzeugen möchte, dann muss ich das doch selbst
auch leben“, lautet die einfache Botschaft. Und die Effekte, die sich ergeben, wenn der Chef einfach
mal nebenan sitzt, sind beachtlich: Es entsteht ein starkes Teamgefühl; außerdem bekommt man
gegenseitig mit, welche Themen gerade aktuell sind, und das schafft echte und gelebte Transparenz.
Die direkte, schnelle Kommunikation ist möglich. Vorteile, von denen Mitarbeitende, Führungskräfte
und damit auch das Unternehmen profitieren: Der Slogan „Ich freu mich auf‘s Büro!“ ist also
aktueller als je zuvor.
Dirk Lixfeld begleitet seit 2015 als Change-Manager im Immobilienmanagement der Commerzbank die
Entwicklung und Einführung neuer Arbeitsplatzkonzepte. Der Diplom-Kaufmann war zunächst für die internen
Online-Medien, später für die Mitarbeiterkommunikation der Dresdner Bank verantwortlich. Nach dem
Zusammenschluss von Dresdner Bank und Commerzbank war er Leiter der Personalentwicklung in einer Group-
Services-Einheit. Heute unterstützt der ausgebildete Scrum-Master den Wandel der Commerzbank zu einem
digitalen Technologieunternehmen.
Freie Arbeitsplatzwahl und offene
Arbeitsbereiche fördern die flexible
Zusammenarbeit und den Austausch
im Team
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Das Sein bestimmt das Bewusstsein
Arbeitsumgebung beeinflusst Unternehmenskultur
Von Oliver Eitel, Haworth SE
Was, glauben Sie, ist ein Erfolgsfaktor von Unternehmen der Zukunft? Das Produkt? Die Lage? Die Geschichte?
Oder die Mitarbeitenden? Die Boston Consulting Group befragte über 1.000 Führungskräfte
und Mitarbeitende aus 40 Ländern – und das Ergebnis war eindeutig: Die Mitarbeitenden stehen im
Fokus des Unternehmenserfolgs. Doch eines ist sicher: Nur Unternehmen, welche agil arbeiten und
die geeigneten Rahmenbedingungen bieten, können Know-how langfristig binden.
Know-how gewinnen und binden
Mitarbeitende wünschen sich ein Arbeitsumfeld, das sowohl Kreativität als auch Effektivität unterstützt.
Junge Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sind deutlich flexibler in den Gehaltsverhandlungen, wenn
das Umfeld passt. Ein Kicker oder Billardtisch in der Firma ist eine Sache; damit hat man aber noch
keinen Pitch gewonnen. Der Raum als Werkzeug, der Mitarbeitende dazu befähigt und motiviert, ihr
volles Leistungsspektrum abzurufen – das gilt heutzutage als Rahmenbedingung. Doch nicht jeder, dem
man einen Hammer in die Hand drückt, wird gleich ein guter Handwerker. Und ebenso bedarf es der
richtigen Arbeitsweisen, das Werkzeug „Raum“ richtig einzusetzen. Die vielen Methoden, die unter
dem Begriff „New Work“ zusammengefasst sind, sind auch nicht immer sinnvoll. Eine Veränderung
der Unternehmenskultur ist ein heikler Prozess, der lange dauern kann und für den man sich auch die
richtigen Experten an die Seite nehmen sollte.
Mut zur Unvollkommenheit
Nehmen wir als Beispiel die Methode des Design Thinkings. Dieses Werkzeug zu nutzen, erfordert den
klaren Willen, etwas verändern zu wollen. Denn es bedeutet auch, „unfertige“ Produkte im Markt
zu testen und durch wiederholte Entwicklungsschleifen das Produkt konstant zu verbessern. Hat man
nun ein Team, das Design Thinking beherrscht, hat dafür aber nicht das geeignete Arbeitsumfeld, das
flache Hierarchien und Teamarbeit unterstützt, wird es schwer, diese Arbeitsweise auf Dauer zu fördern.
Der Tagesverlauf im New Work
ist nicht mehr streng abgegrenzt
zwischen Freizeit und Arbeitszeit.
Vielmehr erlauben flexible Arbeitszeitregelungen
und vor allem digitale
Geräte eine fließende Verbindung
aller Lebensbereiche.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Umgekehrt reicht eine Veränderung der Arbeitsräume alleine nicht aus, Design Thinking langfristig zu
etablieren. Eine räumliche und gestalterische Veränderung ist somit ein erstes und klares Zeichen des
Unternehmens in Richtung der Mitarbeitenden: Es tut sich was; Veränderung ausdrücklich erwünscht.
Das kann wichtige Impulse setzen und langfristig Einfluss auf die Unternehmenskultur haben – vor
allem in der Außenwirkung. Denn das Wort der Mitarbeitenden trägt weit und macht diese zu Markenbotschaftern
außerhalb der Arbeitswelt. Das führt dazu, dass agile Unternehmen für Kunden, aber vor
allem für Fachkräfte interessant werden. Sich als innovatives Unternehmen über die Produkte hinaus
zu positionieren, führt mittelfristig zur Gewinnung von jungen und erfahrenen Talenten. Und genau
deren Know-how ist das Gold der Gegenwart, das nachhaltig zum ökonomischen Erfolg beiträgt.
Flexible Arbeitsformen – Vorteile für alle
Flexible Arbeitsformen führen häufig zu Home-Office-Regelungen. Viele Unternehmen haben sich
über Jahre dagegen gewehrt. Die Vorteile sind aber nicht mehr wegzureden. Zum einen ermöglicht
es Mitarbeitenden deutlich mehr Flexibilität in der Gestaltung ihrer Arbeitswelt und bringt diese in
Einklang mit privaten Herausforderungen. Junge Familien kämpfen schließlich oft mit Kita-Abholzeiten
versus Präsenz am Arbeitsplatz.
Zum anderen rückt der ökologische Fußabdruck immer mehr in den Fokus. So verringern Home-Office-
Lösungen die Zahl der Pendler und geben Unternehmen mehr räumlichen Spielraum. Nicht mehr jeder
Quadratmeter muss dadurch ein klassischer Arbeitsplatz sein. Immer häufiger finden Lounges und Co-
Working-Bereiche in den Firmen ihren Platz. Ein Kunde des Büromöbelausstatters Haworth zum Beispiel
sendet seinen Mitarbeitenden dank smarter Sensoren an den Arbeitsplätzen morgens eine Nachricht
auf das Smartphone, wenn die Auslastung der Arbeitsräume kritisch ist, und bietet ihnen an, im Home
Office zu bleiben. So können Raum- und Personalressourcen geplant und clever eingesetzt werden.
Nachhaltig, ökologisch und sozial verträglich
Nachhaltig, ökologisch und sozial verträglich können sich Unternehmen schon heute mit diesen Mitteln
auf die Arbeitswelt der Zukunft vorbereiten. Es bedarf dabei der Erkenntnis, dass sich etwas verändert,
und der Bereitschaft, mit diesen Veränderungen mitzugehen und sich mit den richtigen (human) Ressourcen
auch darauf vorzubereiten. Schon bei fast 40 Prozent aller Unternehmen in Deutschland ist
Home Office mittlerweile üblich. Der amerikanische Büromöbelhersteller zum Beispiel beschäftigt 30
Prozent aller deutschen Mitarbeitenden im Home Office – natürlich immer mit der Option, einen der
eigenen Standorte zu nutzen, um sich mit Kollegen oder Kunden auszutauschen – so ganz offline.
Denn der Austausch von Ideen und Erfahrung, das Netzwerken unter Kollegen und ein gemeinsamer
Kaffee sind doch im echten Leben noch am besten.
Oliver Eitel ist Marketing Manager für Haworth in Deutschland und der Schweiz. Auf seinen bisherigen Stationen
war er als Spezialist für Digitalisierung und neue Arbeitsformen tätig. Der digitale Wandel hat sein berufliches
Leben geprägt – als Berater für Verlage wie F.A.Z. oder als Marketing Manager der Bewertungsseite Yelp.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Mit „Working Out Loud“
fit für den digitalen Wandel
Von Katharina Krentz und Bernhard Schwager, Robert Bosch GmbH
Rund ein Drittel ihrer Arbeitszeit verbringen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland
mit Austausch und Zusammenarbeit, zunehmend in virtuellen Netzwerken. Doch für eine effiziente
Zusammenarbeit müssen technische, organisatorische und kulturelle Rahmenbedingungen stimmen.
Andernfalls sind Mitarbeitende frustriert, steigen Burnout-Risiken und die Produktivität kann leiden.
Virtuelle Expertennetzwerke
Das Technologie- und Dienstleistungsunternehmen Bosch entwickelt Produkte und Dienstleistungen
für die vernetzte Welt, beispielsweise die Smart City. Dazu ist die Zusammenarbeit über Bereichs- und
Unternehmensgrenzen, der Austausch von Wissen sowie der Zugang zu Institutionen und Personen,
zu denen man bisher keinen Kontakt hatte, erforderlich. Kurzum: In einer vernetzten Welt ist ein
Schlüssel zum Erfolg eine agile Arbeitsorganisation mit aktiven Expertennetzwerken, in denen sich
Kollegen gegenseitig beraten, unterstützen und voneinander lernen. Um das Potenzial der vernetzten
Zusammenarbeit zu erschließen, benötigen die Mitarbeitenden nicht nur die entsprechenden Fähigkeiten,
sondern auch eine moderne technische Ausstattung. Daher hat Bosch 800 Millionen Euro in IT-Lösungen
für den Arbeitsplatz der Zukunft investiert. Um die abteilungs- und geschäftsbereichsübergreifende
Kommunikation zwischen Mitarbeitenden zu fördern und zu erleichtern, haben alle Mitarbeitenden
weltweit Zugriff auf „Bosch Connect“, eine unternehmensinterne Social Business Plattform. Hier kann
jeder themenbasierte Communities erstellen, um mit Kolleginnen und Kollegen aus der ganzen Welt
zu diskutieren. Außerdem nutzt Bosch als eines der ersten Großunternehmen weltweit das Working
Out Loud (WOL) Circle-Programm, um Mitarbeitende zu vernetzen und ihre Fähigkeiten zur digitalen
Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.
So schaut Zukunft aus: Die eigene
Arbeit mit WOL sichtbar machen,
sich zielgerichtet vernetzen und
mit- und voneinander lernen.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Grundprinzipien von WOL
„Working Out Loud“ bedeutet so viel wie „mache deine Arbeit sichtbar und teile dein Wissen und
deine Erfahrungen“. WOL ist ein Peer Coaching Programm, bei dem die Teilnehmenden in sogenannten
WOL Circles, die aus vier bis fünf Mitarbeitenden bestehen, über zwölf Wochen ein selbst gewähltes
Ziel erreichen und dabei gemeinsam diverse Aufgaben lösen. WOL ist in den Arbeitsalltag integriert,
denn vernetzt zu arbeiten, wird am besten erlernt, indem man es tut.
Während des Programms bauen die Mitarbeitenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk auf und
nutzen sowohl externe Social-Media-Kanäle als auch „Bosch Connect“. Sich zu vernetzen bedeutet
aber nicht, wahllos Kontakte zu sammeln, sondern eine zielgerichtete Vernetzung mit Experten und
stabile Beziehungen aufzubauen, die bei spezifischen Fragestellungen unterstützen. WOL unterstützt mit
einer Reihe praktischer Techniken, um die Anforderungen im Alltag geeignet umzusetzen. Gleichzeitig
verinnerlichen die Teilnehmer neue Verhaltensweisen wie beispielsweise Wissen zu teilen, Feedback
zu geben, aber auch Feedback für die eigene Arbeit zu nutzen. So entwickeln und verbessern die
Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und zum selbstbestimmten Lernen. Working Out
Loud wird damit zu einer Schlüsselqualifikation in einer vernetzten Arbeitswelt und fördert außerdem
die Arbeitseffizienz, das Zusammengehörigkeitsgefühl und auch die Innovationsorientierung der Mitarbeitenden,
wie die Deutsche Social Collaboration Studie 2017 zeigt.
Die fünf Kernelemente von Working Out Loud nach John Stepper sind:
• Beziehungen (Relationships): nachhaltige Beziehungen aufbauen, die helfen und Mehrwert stiften.
Allerdings nicht nach dem klassischen Networking-Prinzip („Eine Hand wäscht die andere“), sondern
in dem Sinne, dass man selbst sinnvoll zu etwas beiträgt, damit auch beim anderen ein Mehrwert
aus der Beziehung entsteht.
• Sichtbare Arbeit (Visible Work): die eigene Arbeit sichtbar machen, aber in einer Art und Weise,
dass sie als wertvoller Beitrag für das Netzwerk dient und nicht der reinen Selbstdarstellung.
• Großzügigkeit (Generosity): Wissen teilen, aber nicht um eine Gegenleistung zu erwarten, sondern
um etwas Konstruktives beizutragen und damit das Netzwerk nachhaltig zu stärken.
Internationale Beteiligung und
Diversität ist ein zentraler Baustein
bei den Bosch WOL Circles. Die
Treffen finden sowohl persönlich
als auch virtuell statt.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
• Wachstumsorientiertes Denken (Growth Mindset): Die Welt ist voller Möglichkeiten! Bei WOL geht
es darum, immer offen und neugierig an die Dinge heranzugehen und so die vielfältigen Möglichkeiten
zu entdecken, die uns dem Ziel näherbringen.
• Zielgerichtetes Entdecken (Purposeful Discovery): Dadurch, dass ein individuelles Ziel gewählt wird,
richtet man seine Aktivitäten gezielt darauf aus: Welche Ressourcen benötige ich? Wie und was
kann ich beitragen, um dem Ziel näherzukommen und etwas dabei zu lernen?
Erfahrungen bei Bosch mit WOL
Bosch befindet sich – wie andere Unternehmen auch – in einem Transformationsprozess. Der digitale
Wandel verändert nicht nur Märkte, sondern auch die Arbeitswelt. Es ist daher wichtig, dass sich die
Mitarbeitenden mit ihren Ideen und ihrer Expertise einbringen – unabhängig von Hierarchie, Funktion
oder Kultur. WOL unterstützt eine Lernkultur, die heute für den Wandel benötigt wird, und passt gut
zu den neuen Führungs- und Zusammenarbeitsgrundsätzen „We LEAD Bosch“.
Das Stuttgarter Unternehmen entwickelte WOL gemeinsam mit seinem Erfinder John Stepper weiter
und startete bereits 2015 die ersten WOL Circles. Mittlerweile haben bereits mehr als 2.000 Bosch-
Mitarbeitende aus über 52 Ländern teilgenommen; aktuell startet der 520ste Circle (Stand November
2018). Gemeinsam mit anderen Unternehmen hat Bosch zudem die WOL Community of Practice (WOL
CoP) ins Leben gerufen, um die Methode weiterzuentwickeln und möglichst vielen Unternehmen
zugänglich zu machen. Dafür erhielten das Unternehmen und die WOL CoP-Mitglieder den deutschen
HR Excellence Award 2017 in der Kategorie „Mitarbeiterengagement und Collaboration“.
Katharina Krentz, seit 2005 bei Bosch, konzentriert sich seit 2012 auf das Thema New Work mit Fokus auf virtueller
Zusammenarbeit, Mitarbeitervernetzung, Digital Collaboration Plattform und kulturellen Wandel. Sie ist unter
anderem als Chief Corporate Community Manager und Working Out Loud Initiator unterwegs und unterstützt
die Unternehmensgruppe weltweit in der Digitalen Transformation.
Bernhard Schwager ist Leiter der Geschäftsstelle Nachhaltigkeit. In dieser Funktion ist er Ansprechpartner für die
diversen Stakeholder und treibt Nachhaltigkeitsthemen voran. Dazu vertritt er das Unternehmen in nationalen
und internationalen Organisationen und ist Autor beziehungsweise Mitautor verschiedener Bücher und Artikel.
Jeder Circle Teilnehmer bearbeitet
sein eigenes Lernthema mit
Hilfe eines dafür aufgebauten
Netzwerks, der Circle unterstützt
mit Peer-Support und Feedback.
Mit Begeisterung im Team springt
garantiert der Funke über.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Culture Clash?
Traditionsunternehmen in Coworking-Spaces
Von Johannes Hauke, Mindspace Hamburg
Büroalternative, Arbeitsplatz der Zukunft, flexible Büros – für Coworking gibt es viele Begriffe. Was vor
einigen Jahrzehnten als Lösung für Freelancer und junge Start-ups startete, ist mittlerweile zu einem
globalen Trend geworden. Aktuell arbeiten weltweit mehr als eine Million Menschen in Coworking-
Spaces und die Zahl wächst stetig weiter. Heutzutage nutzen auch große Unternehmen Coworking für
ihre Bedürfnisse und schicken oftmals ganze Abteilungen, bestehend aus hunderten Mitarbeitenden, in
Coworking-Spaces. Zunehmend nutzen Unternehmen Coworking-Spaces auch als Innovationszentren
oder als Zweigstellen. Was aber macht Coworking so attraktiv für Traditionsunternehmen und wie
können sie von dieser Form des „New Work“-Ansatzes profitieren?
Vernetzung ist alles
Die Gründe, die für Coworking sprechen, sind vielfältig. Coworking zeichnet sich durch den Austausch
zwischen den Mitgliedern aus, gefördert durch offene Räumlichkeiten, wie Lounges und Gemeinschaftsküchen,
sowie durch Networking-Events. Neben der Veranstaltung interner Events laden viele
Coworking-Anbieter auch externe Partner zu Veranstaltungen ein. Dadurch finden neue Mitarbeiter
schnell Anschluss im lokalen Ökosystem und können sich professionell vernetzen. Durch den informellen
Austausch während eines Arbeitstages können neue Kooperationen und Partnerschaften entstehen, die
sonst nicht möglich wären. Die Erfahrung zeigt, dass Mitarbeitende von Traditionsunternehmen, die neu
in einen Coworking-Space kommen, den Austausch mit anderen Unternehmen und Coworkern bald
sehr schätzen und ihn vielfach nutzen, um neue Sichtweisen kennenzulernen und Ideen auszutauschen.
Coworking-Anbieter wie Mindspace ermöglichen mit ihrem Hybrid-Modell, das aus einer Mischung aus
offenen Flächen und Einzelbüros besteht, eine optimale Arbeitsumgebung für verschiedenste Bedürfnisse.
Teams, die an vertraulichen Projekten arbeiten oder neben den offenen Gemeinschaftsflächen in Ruhe
und konzentriert arbeiten wollen, können sich bei diesen Hybrid-Modellen in Einzelbüros zurückziehen
und sind trotzdem Teil einer Community. Dieser Ansatz verbindet damit das Beste aus beiden Welten.
In Coworking-Spaces ist Party genau
so angesagt wie intensives Arbeiten.
So wird der Platz in teuerster Lage
intensiv genutzt und Büros werden
zu Erlebniswelten, die man mit
Freude und Spaß nutzt.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Innovation fördern und Mitarbeitende motivieren
Coworking ist gelebte Zukunft der Arbeit. Neben der Vernetzung mit anderen Unternehmen fördert
die einzigartige Atmosphäre in Coworking-Spaces Innovation und Produktivität. Das Design vieler
Coworking-Anbieter ist darauf angelegt, zu inspirieren und Räumlichkeiten zu bieten, die neue Ideen
und Kreationen anregen. Vor allem Produkt- und Innovationsteams großer Unternehmen profitieren
davon und können aus der alten, traditionellen Unternehmensstruktur und Denkweise ausbrechen.
Das Büro als Kündigungsgrund
Auf dem umkämpften Arbeitsmarkt, vor allem in Großstädten, ist es schwierig, Top-Talente zu finden
und langfristig zu halten. Einzelne Faktoren, wie die Lage des Büros und die Attraktivität des Arbeitsplatzes
können den entscheidenden Unterschied ausmachen. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage von
Mindspace zeigt, dass fast jeder sechste Deutsche (13 Prozent) und sogar jeder fünfte Millennial (18,4
Prozent) einen potenziellen neuen Job aufgrund des schlechten Büro-Designs und der -Ausstattung
abgelehnt hat. Für jeden Zehnten (10,8 Prozent) aus der Generation Y war das Büro-Design sogar
schon einmal ein Kündigungsgrund.
Ein weiterer, besonders attraktiver Coworking-Vorteil für Unternehmen ist die Kostenersparnis. Denn
Unternehmen unterschiedlichster Größe können je nach ihren Bedürfnissen Räumlichkeiten in Coworking-Spaces
mieten und ihre Teams jederzeit flexibel einteilen. Die Mitglieder von Coworking-Spaces
sind also Teil der Sharing Economy und profitieren von unschlagbar niedrigen Kosten: Im Vergleich zu
einem herkömmlichen Büro sparen sie 20 bis 40 Prozent ihrer Ausgaben. Dabei sind die Mitgliedschaften
oftmals „All-inclusive-Pakete“ und umfassen neben der kompletten Einrichtung alle Steuern und
Reinigungskosten, Internetanschluss, Kaffee, Snacks, Druckernutzung und weitere Kostenvorteile im
Vergleich zu traditionellen Büros.
Diese Vorteile von Coworking sind offensichtlich und zahlreich. Unternehmen, die diesen Trend
bereits erkannt haben und der weltweiten Coworking-Community von Mindspace angehören,
sind unter anderem Microsoft, Yahoo, Agoda, Spotify, Expedia und Samsung. Sie nutzen die Büros
der Zukunft, um agil und produktiv zu arbeiten. New Work, und damit auch Coworking, ist alles
in allem für traditionelle Unternehmen die Chance, die Zukunft der Arbeit zu erleben und für ihre
Zwecke zu nutzen.
Johannes Hauke ist Senior Community Manager bei Mindspace. Der Hotelfachmann und Betriebswirt arbeitete
in der Hotellerie und im Eventbereich in New York, München und Hamburg. Seit eineinhalb Jahren leitet er nun
eine sehr abwechslungsreiche und passionierte Community aus Mitgliedern verschiedener Branchen.
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Nicht Chef, sondern Fußballcoach
Interview mit Ali Mahlodji, WHATCHADO
Ali Mahlodji, eigentlich ein Fehler im System: Flüchtling, Schulabbrecher,
über 40 Jobs – von der Putzhilfe bis zum Manager, bis
hin zum Lehrer, Gründer und Chief Storyteller von WHATCHADO,
EU-Jugendbotschafter, EU Ambassador for the New Narrative und
seit 2018 Trendforscher beim Zukunftsinstitut und Autor des Work
Report 2019.
Herr Mahlodji, zusammen mit dem Zukunftsinstitut haben Sie den Work Report 2019 veröffentlicht, in
dem Sie sich mit dem Thema New Work beschäftigen. Was macht für Sie New Work aus?
Bei New Work geht es ganz stark darum, sich die Arbeit nicht mehr aus der Perspektive der Tätigkeiten
anzusehen oder nach den Anforderungen der Wirtschaft, sondern sich auf die Potenziale der Menschen
zu konzentrieren. Das bedeutet, zu fragen: Wie schaffen wir es, dass in einem Unternehmen, in dem
zum Beispiel 100 Menschen arbeiten, die Entscheidungen der Zukunft nicht nur von einem Management
abhängen, das vielleicht aus 10 bis 15 Personen besteht? Wie können wir außerdem nicht nur
effizienter und produktiver arbeiten, sondern es auch schaffen, dass auch die Mitarbeiter zufriedener
sind, die Fluktuation abnimmt und die Menschen sich entwickeln?
Ist New Work eine große Herausforderung für traditionelle Unternehmen? Und machen Start-ups per
se alles richtig?
Auch viele Start-ups klagen darüber, dass ihre Mitarbeiter nicht flexibel sind in ihrem Denken. Das liegt
auch an unserem stark verschulten Ausbildungssystem und an unserer Einstellung zu Fehlern. In der
westlichen Welt gilt immer noch: Wenn du gute Noten möchtest, musst du null Fehler machen, das
heißt, das umsetzen, was ein anderer von dir will, ohne es zu hinterfragen. So etwas benötigt kein
traditionelles Unternehmen und schon gar kein Start-up.
Traditionelle Unternehmen tun sich allerdings schwer mit New Work, aber nicht nur wegen der Mitarbeiter,
sondern oft auch wegen der Führungskräfte, die nicht verstanden haben, was es bedeutet, Menschen zu
begleiten. Für traditionelle Unternehmen ist New Work aber allein schon deshalb eine größere Herausforderung,
weil die Masse, die es zu bewegen gilt, viel, viel größer ist als bei einem Start-up.
Im Report sprechen Sie von „Playful Work“ und „kreativem Nichtstun“. Welche Rahmenbedingungen
muss ein Unternehmen schaffen, um das Kreativitätspotenzial der Mitarbeitenden zu nutzen?
Es gibt immer noch Führungskräfte, die sagen, meine Mitarbeiter sind nicht kreativ, die können dieses
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
oder jenes nicht. Wenn man sich aber Kinder ansieht, wenn sie beginnen zu zeichnen: Sie zeichnen
Häuser in den buntesten Farben und sogar mit runden Fenstern. Bis ihnen irgendwann ein Erwachsener
sagt: Fenster sind viereckig; zeichne Fenster viereckig! Das bedeutet: Wenn ein Erwachsener tut, was
ein Kind normalerweise macht, nennen wir das kreativ und vergeben einen Oscar, wenn es ein Kind
macht, sagen wir: Hör auf damit! Hier müssen auch Führungskräfte verstehen, wohin es führt, wenn
wir den Menschen immer sagen, wie Dinge sein sollen.
Playful Work bedeutet, Umgebungen zu schaffen, in denen man offen diskutieren kann und nicht
immer das Gefühl hat, wir müssen jetzt die richtige Antwort finden. Es geht darum, dass man, wenn
man über neue Konzepte nachdenkt, es aushalten kann, dass vielleicht auch nichts rauskommt oder
Lösungen rauskommen, bei denen der erste Versuch gleich zeigt: Das funktioniert nicht. Dieses Leben
von „Trial and Error“ – wir probieren aus und entwickeln uns dadurch weiter und sind stolz darauf –
hilft Mitarbeitern, ihre Kreativitätspotenziale zu nutzen und Denkbarrieren abzubauen.
Wir wissen ja selbst: Die besten Ideen kommen unter der Dusche. Kognitiv kommen wir mit Problemen
oft nicht weiter, denn unser Gehirn benötigt Zeiten der Regeneration, um alle Einflüsse zu verarbeiten
und wieder kreativ sein zu können. Kreatives Nichtstun bedeutet auch, dass man einfach mal rausgeht,
spazieren. Wenn ein Mitarbeiter Zeit braucht zum Nachdenken, dann sollte der kein schlechtes
Gewissen haben, sondern sagen: Hey, ich geh jetzt mal 20 Minuten raus zum Nachdenken. Und alle
im Raum sagen: Klar, das gehört ja genauso zur Arbeit. Diese Kombination von kreativem Nichtstun
und Playful Work geht aber nur, wenn Führungskräfte das auch wirklich vorleben.
Als EU-Jugendbotschafter kommen Sie laufend in Kontakt mit jungen Menschen. Was ist kennzeichnend
für die Generationen Y und Z?
Heutige Jugendliche sind in eine Welt hineingeboren worden, von der die Großelterngeneration geträumt
hat. Diese Jugendlichen hören aber gleichzeitig immer von Eltern und Großeltern: Euch soll es
mal besser gehen als uns. Das ist vom Lebensstandard her fast unmöglich und ein riesiger Druck für
junge Menschen. Gleichzeitig hören sie aber auch: Ihr könnt alles haben. Und sie lernen nicht mehr,
geduldig zu sein…
Dann kommt diese Generation an einen neuen Arbeitsplatz, hat zuvor alles gemacht, was man von
ihr erwartet hat und will sich dann dort innerhalb von einem Jahr komplett verwirklichen. Weil man
ihnen ja gesagt hat: Ihr könnt alles haben und zwar sofort. Durch Social Media haben sie erfahren,
Kicker, Flipper, Sofas und eine Bar
gehören zum guten Ton in einer
modernen Büroumgebung. Sie sind
jedoch noch lange nicht Garanten
für eine wirklich agile Arbeitskultur
des Unternehmens.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
dass alle ein tolles Leben haben. Sie haben erfahren: Wenn du etwas bestellst, hast du es innerhalb
von 24 Stunden. Willst du deinen Lieblingssong hören, kannst du das jetzt sofort auf Spotify oder
YouTube – kostenlos. Dieses Jetzt und Hier und Sofort schlägt sich in Organisationen aber relativ
negativ um.
Was müssen Unternehmen jungen Mitarbeitetenden bieten?
Es geht gar nicht darum, was muss ich bieten, sondern wie sehr verstehe ich deren Lebenswelt und
lass mich darauf ein. Als ich ein Kind war, habe ich noch gehört „lebenslanger Job“. Ein Jugendlicher,
der heute die Schule fertig macht, wird bis zum Eintritt in die Rente über zehn verschiedene Anstellungsverhältnisse
haben.
Gleichzeitig ist die Flut der Informationen und Möglichkeiten gestiegen. Wir haben heute auf der Welt
über 100.000 Berufsbezeichnungen von denen es die Hälfte vor zehn Jahren nicht gab. Und 65 Prozent
der Jobs, die wir in zehn Jahren machen werden, existieren noch nicht. Wenn ein junger Mensch also
sagt, „ich weiß nicht, was ich in zehn Jahren machen werde“, dann sollten wir ihm kein schlechtes
Gewissen machen, sondern ihn animieren, seinen Job selbst zu finden.
Wenn wir das verstehen, wenn wir uns auf die Lebenswelt der jungen Generation einstellen, dann
verstehen wir auch: Denen sind Geld und Sicherheit nicht mehr so wichtig. Und diese Jugend braucht
Sinn. Wer es schafft, Sinn in das Unternehmen zu bringen, den Leuten klar zu machen: Du arbeitest
vielleicht nur vier oder fünf Jahre bei uns, aber aus diesem oder jenem sinnvollen Grund solltest du die
Zeit bei uns verbringen – wer das vermitteln kann, den jungen Menschen mit Wertschätzung entgegentritt
und sie auf Augenhöhe behandelt, der ist klar im Vorteil.
Das heißt, junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlangen eine andere Art von Personalführung?
Worauf müssen sich Führungskräfte künftig einstellen?
Ja, sie verlangen eine andere Art von Personalführung, und zwar nicht mehr Führung im alten Sinn
von „ich gebe vor und du machst“, sondern sie wollen begleitet werden. Ein Fußballcoach, der in der
Champions League spielen möchte, der muss ganz genau wissen, welcher seiner Spieler in welchem
Bereich gut ist. Also jemand, der links gut spielt, den wird er niemals rechts hinstellen. Er schwört die
Mannschaft auf den Sieg ein, aber er kann nicht aufs Spielfeld laufen und selber mitspielen. Und das
ist die Art von Führung, die Jugendliche wollen: kooperativ, co-kreativ, auf Augenhöhe. Dennoch geht
es natürlich nicht darum, alles zu machen, weil‘s die Jugend will. Es geht darum, eine gute Balance
zu finden, den Jugendlichen klar zu machen: Wir haben Verständnis und gemeinsam erarbeiten wir
uns das Ganze.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Kulturwandel 4.0 als hierarchie unabhängiger
Transformationsprozess
Von Dr. Johannes Merck, Otto Group
Wir leben in spannenden Zeiten. Die Digitalisierung – wahrscheinlich der größte Umbruch in der Geschichte
der Menschheit seit der Renaissance – hat gerade erst begonnen. Die Welt rückt zusammen,
wird mit Computer und Smartphone vernetzter. Das birgt fantastische Möglichkeiten, aber auch große
Veränderungen, die es zu meistern gilt.
Die digitale Revolution stellt nicht nur herkömmliche Geschäftsmodelle und Produktionsverfahren in
Frage, sondern auch die Welt, so wie wir sie heute noch kennen. Viele Entscheider in Industrie und
Wirtschaft stehen in ihrer Innovations- und Produktstrategie vor der fundamentalen Frage, welchen
Entwicklungspfad sie für ihr Unternehmen einschlagen wollen. Denn vieles ist machbar und die Ingenieure
und Programmierer sind zu allem bereit. Aber sind es gleichermaßen auch die Bürger, die
Konsumenten, die Kunden und vor allem die Mitarbeiter?
Unternehmerische Verantwortung in der digitalisierten Welt
Das wachsende Unbehagen in der Bevölkerung speist sich vor allem daraus, dass viele von uns nicht
Akteure dieser faszinierenden Technologie sind, sondern sich als passive Objekte fühlen, die gescannt,
ausgewertet und berechnet werden und deren Arbeitsplätze durch den Wandel bedroht sind. Selbstverständlich
wollen die meisten von uns nicht auf die Geschwindigkeit und die Vorteile der digitalen
Innovationen verzichten. Und natürlich kann die Digitalisierung zur Grundlage für eine neue, langfristig
erfolgreiche globale Prosperitätsstrategie werden. Dennoch muss sich die Gesellschaft über einen
eingrenzenden Rahmen verständigen, in dem sich der rasante digitale Wandel vollziehen kann, denn
viele Menschen sehnen sich nach mehr Sicherheit und Orientierung und machen sich große Sorgen
um die Zukunft ihrer Arbeit.
Der Wandel stellt insbesondere die Unternehmen vor große Aufgaben und Herausforderungen. Es ist
bereits vorauszusehen, dass ganze Berufszweige entfallen und dafür neue entstehen werden. Das schürt
nicht nur Angst unter den Mitarbeitern. Es bedroht auch den sozialen Frieden insgesamt. Denn Arbeit
ist mehr als Broterwerb. Arbeit gibt den Menschen Identität und fördert ihre Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben. Unternehmen müssen deshalb in Zukunft mehr soziale Verantwortung übernehmen. Sie
müssen zum einen öffentlich Erklärungen liefern, wie sich die digitale Transformation auf das künftige
Leben und Arbeiten auswirken könnte. Zum anderen müssen sie die Verantwortung dafür übernehmen,
dass ihre Mitarbeiter nicht durch das Raster der Digitalisierung fallen. Das bedeutet einen Wandel im
Umgang mit den Mitarbeitern und einen Wandel in der Zusammenarbeit unter- und miteinander.
Digitalisierung und werteorientierter Wandel schließen sich nicht aus
Daran arbeiten wir bei der Otto Group. Wir nennen diesen Prozess Kulturwandel 4.0. Und wir haben
hier bereits einen großen Schritt nach vorne getan. Für uns ist der Kulturwandel 4.0 vor allem eines:
ein hierarchieunabhängiger Transformationsprozess. Dabei geht es darum, die Eigenverantwortung
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der Mitarbeiter zu stärken, sie zu ermutigen, ihre Ideen gewinnbringend für alle im Unternehmen zu
entwickeln, vernetzt und bereichsübergreifend miteinander zu arbeiten und transparent miteinander
umzugehen. Ein partizipatives Leitbild, weg von der „Ober-sticht-unter-Mentalität“ hin zu einer Zusammenarbeit
auf Augenhöhe sowie eine veränderte Fehlerkultur gehören zu diesem Transformationsprozess
ebenso wie mehr Offenheit, Flexibilität, Agilität und Geschwindigkeit in der Umsetzung von Projekten.
Wir müssen schneller werden, wenn wir im Wettbewerb bestehen wollen. Für die anstehenden
Aufgaben im digitalen Wandel brauchen wir deshalb zum einen gut ausgebildete, technikaffine und
überdurchschnittlich motivierte Digitalkräfte, digitale Treiber, die darin aufgehen, das jeweilige Unternehmen
voranzutreiben. Wir müssen aber auch vorhandene Potenziale unter den Mitarbeitern noch
besser als bisher nutzen, müssen die Lust auf Neues unter den Kolleginnen und Kollegen stärken und
sie motivieren, sich den Veränderungen in ihrem jeweiligen Bereich zu stellen. Es ist nicht alleine damit
getan, Menschen weiterzubilden und digital fit zu machen. Es braucht in den Unternehmen auch
eine echte Verhaltensänderung, einen Kulturwandel. Das ist eine Frage der persönlichen Haltung, der
Bereitschaft jedes Einzelnen, sich zu verändern, und daran arbeiten wir.
Keine Angst vor Veränderung
Veränderungen sind keine Frage des Alters und der Tradition der Unternehmen. Sie sind vielmehr eine
Frage der Agilität und der Innovationsbereitschaft, der Haltung der Unternehmensführung und der
Mitarbeiter, ihrer Offenheit für Neues und ihres Vertrauens darauf, dass sich Dinge trotz des zunehmenden
Kontrollverlustes, den die Digitalisierung mit sich bringt, gut entwickeln können. Um den digitalen
Wandel zu bestehen, muss man vor allem die Angst vor der Veränderung verlieren, lernen loszulassen
und dabei auf die Regulierung der Kräfte untereinander zu vertrauen.
Wir alle müssen den Wandlungsprozess annehmen und in unsere Kultur integrieren, ohne unsere
Identität über Bord zu werfen. In einem werteorientierten Unternehmen wie der Otto Group, in dem
Fairness, Respekt und Verantwortung für das eigene Tun zu den Schlüsselfaktoren im Umgang miteinander
gehören, ist dieser Wandel, so bin ich überzeugt, möglich.
Dr. Johannes Merck, promovierter Historiker, kam 1989 zur Otto Group, um den Aufbau des Umweltmanagementsystems
zu übernehmen. Er gehört unter anderem dem Kuratorium der Aid by Trade Foundation und dem
Beirat der Systain Consulting an. Als Direktor Corporate Responsibility der Otto Group ist er Mitglied zahlreicher
politischer Gremien und Honorarprofessor an der Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde.
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Die Kraft des Dialogischen Managements
Von Uwe Urbschat, Weleda AG
Eigentlich wünschen sich das alle Unternehmer und Manager: Agilität, Flexibilität, Mitarbeitende mit
einer unternehmerischen Disposition, Innovationskraft, überhaupt eine ausgeprägte und stabile Verantwortungskultur.
Aber dann sind doch die Mitarbeitenden noch nicht so weit, die Fragen zu komplex,
die Lernkultur nicht hinreichend entwickelt, die Prozesse einfach zu lang. Und dann noch riesig lange
Agenden, ermüdende Pingpong-Diskussionen und Beiträge, die eher der Selbstdarstellung dienen als
der Problemlösung. Wer kennt das nicht?
Wir kennen aber auch Begegnungen und Beratungsprozesse, die unerwartet vitalisieren, bei denen
man sich wechselseitig zuhört, sich ernst nimmt und ein gutes Ergebnis wie der reife Apfel vom Baum
fällt. Und man fragt sich dann: Warum nicht mehr davon?
Was ist Dialogisches Management?
Dialogisches Management folgt der Idee, dass gemeinsam denken meist erfolgreicher ist als alleine
denken, denn in der Regel ist der Zusammenhang, in den wir mit unserer gesuchten Entscheidung
hineinwirken wollen, deutlich komplex und multiperspektivisch anzugehen. Dahinter steht die Haltung,
Betroffene zu Beteiligten zu machen. Dialogisches Management schöpft somit das vorhandene Wissen
in der Organisation optimal aus, fördert die Bindung an das Unternehmen und mindert signifikant den
unvermeidlichen Widerstand gegenüber Veränderungen. Schließlich ist Dialogisches Management eine
soziale Technik des Miteinander -Arbeitens und der gemeinsamen Willensbildung, die den Beteiligten
zunehmend ermöglicht, aus eigener Einsicht und selbstverantwortlich zu handeln. Als Teil einer gelebten
Unternehmenskultur ermöglichen die vier Schritte des Dialogischen Managements, zu klaren und
kohärenten Entscheidungen zu kommen.
Die vier Prinzipien des Dialogischen Managements
Ein dialogischer Urteilsbildungs- oder Beratungsprozess ist mit dem Pflanzenwachstum vergleichbar.
Wenn wir uns fragen, was eine Pflanze braucht, um sich gesund zu entwickeln, kommen wir schnell
zu den vier Elementen Wärme, Licht, Wasser und Erde. Diese vier Elemente oder Qualitäten dienen
jetzt auch zur Beschreibung der vier Prinzipien des Dialogischen Managements.
Prinzip 1: Begegnung – Wärme
Vermutlich hat es jeder schon öfter erlebt: Wir sind mit anderen Menschen zur gleichen Zeit in einem
Raum, und trotzdem kommt keine Begegnung zustande. Denn Zuwendung, ob zum anderen oder
zur Sache, ist ein Willensakt und erzeugt Wärme. Wir fühlen uns dann am lebendigsten, wenn wir
in Resonanz sind und gemeinsam Schwingungen erzeugen. Wie zwei Stimmgabeln: Wenn die eine
schwingt, schwingt die andere mit. Das Gegenteil von Resonanz ist, nicht beteiligt zu sein. Aber genau
darum geht es in diesem ersten Prinzip: Sorge zu tragen, dass alle anwesend und präsent sind. Das
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Zauberwort heißt hier Interesse. In dieser Phase sollen sich Räume öffnen für Begegnung mit den anderen
und mit der Sache. Wir treten in Beziehung. Diese Wärmequalität ist unbedingte Voraussetzung
für gute Beratungsergebnisse. In jedem Falle gilt: Jede und jeder sollte zu Wort kommen, treibende
und hemmende Kräfte sollten sichtbar werden und die Stimmung einen guten Start ermöglichen.
Prinzip 2: Informationen – Licht
Welche Informationen sind verfügbar und notwendig, damit jede und jeder Anwesende seinen Beitrag
leisten kann? Diese Phase wird in der Literatur auch „Bildgestaltung“ oder „Transparenz“ genannt.
Neben der rechtzeitigen Verfügbarkeit zeichnen sich gute Informationen durch zwei Qualitäten aus.
Zum einen ist die Information ganzheitlich, das heißt, neben dem „Was“ wird auch der Sinn und das
„Warum“ mitgeliefert. Ist eine Information in diesem Sinne nicht umfänglich, hat die menschliche
Psyche keine andere Chance, als das Fehlende spekulativ hinzuzudichten. Intensive Flur- oder Parkplatzgespräche
sind dann deutliche Anzeichen dafür, dass an dieser Qualität noch gearbeitet werden
kann. Die zweite Qualität guter Information kann man „salutogenetisch“ nennen. Ist die Information
verstehbar, das heißt klar und widerspruchsfrei, ist diese Information für meine Zielgruppe als sinnvoll
erlebbar und auch handhabbar, das heißt, es ist für den Empfänger erkennbar, was er mit dieser Information
jetzt tun soll. Analog dem Element des Lichtes: Zu wenig Licht erzeugt „organisatorischen
Nebel“ und stimuliert die Gerüchteküche – zu viel und nicht zielgruppenorientiert aufgearbeitete
Informationen entlasten vielleicht den Informationsgeber, sind aber für den Empfänger nicht lesbar.
Das richtige Maß ist auch hier die Kunst.
Prinzip 3: Beratung – Wasser
Im eigentlichen Beratungsprozess (auch „Urteilsbildungsprozess“ genannt) werden Ideen und möglichst
viele Optionen gebildet, die im Leben wirksam werden sollen. Führe ich einen Dialog, so will ich
nicht Ansichten verbreiten, sondern Einsichten gewinnen. Dieser Prozess ist also ausgelegt auf einen
gemeinsamen Erkenntnisprozess – ich bin bereit, die Gedanken auch eines anderen mit zu Ende zu
denken und mich dem Ungewohnten zu öffnen. Gelingt dieser Beratungsprozess, dann beginnt sich
etwas zu bewegen – das Schwere wird lebendig und Auftriebskräfte werden aktiv. Häufig ergibt sich die
gemeinsam präferierte Option sogar von alleine. Ist das nicht der Fall, so sind alle denkbaren Chancen,
Risiken und Konsequenzen herauszuarbeiten. Auch wichtig für eine rückblickende Auswertung: Haben
wir richtig gedacht? Zeigt sich ein Lernfeld für künftige Prozesse?
Wenn Kollegen in einer anderen
Umgebung und bei anderen Aufgaben
zusammenarbeiten, entsteht
Raum für Begegnung und neue Perspektiven.
So wie hier beim jährlich
stattfindenden Community Day der
Grohe AG. Im Bild die Rheinsäuberungsaktion
in Düsseldorf.
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Prinzip 4: Entscheidung – Erde
Der Beratungsprozess wird in der Moderation von der Entscheidung getrennt. Am Beratungsprozess beteiligen
sich im besten Fall alle, die einen Beitrag leisten können und sollten. Entscheidungskompetenzen
dagegen sind oft einzelnen Verantwortungsträgern zugesprochen. Entscheider stehen in der Verantwortung,
den Beratungsprozess sorgfältig zu führen und die Beratungsergebnisse bei ihrer Entscheidung zu
berücksichtigen. Während der Beratung bleibt man im Bereich des Erkennens, der Entschluss jedoch leitet
zum Handeln über. Folgen die Entscheider dem Beratungsergebnis nicht, so muss eine gute Begründung
vorliegen. Organisationen mit eher „kollegialer Führung“ wird auch die Entscheidungskompetenz an
entsprechende Verantwortungskreise übertragen. Dieser Trend nimmt zunehmend Fahrt auf.
Ausblick
Dialogisches Management ist Idee, Haltung und soziale Technik und zeigt sich als eine moderne und
innovative Form der Urteilsbildung und Entscheidungsfindung. Je mehr Dialogisches Management in die
Praxis findet, desto besser und sozial haltbarer werden die Entscheidungen – und desto näher kommen
wir dem Anspruch an eine stetig lernende Organisation. Dialogisches Management steht nicht nur für
„Schönwetter-Management“, etwa nach dem Motto: „Wenn es uns gut geht, sind wir auch nett zueinander“.
Denn insbesondere in angespannten Zeiten erweist sich Dialogisches Management als wertschöpfend.
In der Weleda Akademie schulen wir diese Methode in Seminaren. Und wir trainieren kontinuierlich
„Achtsamkeit“, „Wertschätzende Kommunikation“, „Theory U“, arbeiten mit „Spiral Dynamics“ oder
dem „Integralen Modell“ nach Ken Wilber. Somit ist es wie bei allem: Auch Dialogisches Management
ist ein Übungsweg. Und eine soziale Kunst. Es fördert Sinn, Eindeutigkeit, Vertrauen, Entwicklung und
Verantwortung in Unternehmen und Organisationen. Also: ein lohnendes Programm!
Die „Theory U“ beschreibt eine von Claus Otto Scharmer vom MIT in Boston ausgearbeitete moderne Methode
„von der Zukunft her zu führen.“ Theory U hat zum Ziel, Bewusstsein für eine tiefere Ebene von Veränderungsund
Führungsarbeit in allen Bereichen von gesellschaftlicher Entwicklung zu schaffen und eine soziale Technik
zu entwickeln, die es Akteuren in Veränderungsprozessen erlaubt, effektiver und schöpferischer mit den kollektiven
Führungsherausforderungen unserer Zeit umzugehen. Lesenswert u.a. „The Essentials of Theory U: Core
Principles and Applications“.
„Wertschätzende Kommunikation“ ist eine Ableitung der von Marshall B. Rosenberg entwickelten „Gewaltfreien
Kommunikation“, also ein Weg, kritische Dinge klar ansprechen zu können, ohne die Beziehung zu verletzen.
Also klar in der Sache und weich in der Beziehung. Eine effektive und äußerst hilfreiche Technik zu Aufbau und
Pflege einer offenen Kommunikations- und Feedback-Kultur. Siehe auch das Praxisbuch von Gabriele Lindenmann
„Erfolgsfaktor Menschlichkeit“.
Uwe Urbschat ist Head Corporate Culture & Identity bei der Weleda AG und zudem als freier Berater tätig. Der
Diplom-Betriebswirt arbeitete in der Organisations- und Personalentwicklung und war über zehn Jahre Geschäftsführer
von DEMETER Deutschland. Bei Weleda leitete er zunächst den Vertrieb und baute dann systematisch die
Personalentwicklung auf.
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Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
Von Beate Philipp, VAUDE Sport GmbH & Co. KG
Ohne Vertrauen geht nichts. Es ist die Basis jeder zwischenmenschlichen Beziehung. Gegenseitige
Kontrolle hingegen zerstört Beziehungen. So sind Vertrauen und Wertschätzung auch die Basis der
VAUDE Unternehmenskultur. Zum einen investiert der Bergsportausrüster in Tettnang am Bodensee
viel in das Vertrauen der Konsumenten – durch Zertifizierungen und Transparenz. Zum anderen setzt
das Unternehmen auf Vertrauen in die Mitarbeitenden. Eine gelebte Vertrauenskultur innerhalb des
Unternehmens ist nicht zuletzt eine Voraussetzung dafür, dass Werte wie Nachhaltigkeit, Fairness,
Vertrauen und Verantwortung auch nach außen transportiert werden können.
Gelebte Vertrauenskultur
Das gegenseitige Vertrauen beginnt für das Unternehmen beim Menschenbild: Grundsätzlich ist
VAUDE davon überzeugt, dass sich alle Mitarbeitenden gerne und aktiv einbringen möchten – und
um diese Leistungsbereitschaft zu erhalten, sollen die bestmöglichen Rahmenbedingungen geschaffen
werden. Deshalb ist die Vertrauenskultur auch strukturell verankert. Dazu gehören viel Freiraum in der
Verfolgung der Unternehmensziele und der weitgehende Verzicht auf Kontrollmechanismen. Dieses
Vertrauen bietet die Basis für eine wertschätzende Form der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen
und Mitarbeitenden und ermöglicht zugleich Wachstum und Entwicklung auf beiden Seiten. „Unsere
Vertrauenskultur ist oftmals richtige Beziehungsarbeit. Sie zahlt sich aus durch ein wertschätzendes
und kreatives Miteinander“, so VAUDE Geschäftsführerin Antje von Dewitz.
Im Kern beruht die Vertrauenskultur auf der Annahme, dass die Mitarbeitenden dieses Vertrauen
schätzen, sich für ihre Arbeit engagieren und angemessen verhalten – das Vertrauen in sie sozusagen
durch bessere Arbeit belohnen. Diese Annahmen wurden im Jahr 2015 unter anderem durch eine
Studie der Universität St. Gallen überprüft und bestätigt; die Universität bezeichnete VAUDE hierbei in
ihrer Interpretation als „Vertrauensorganisation“. In einer solchen „Vertrauensorganisation“ geht es
darum, Arbeit und Lebenszeit nicht strikt voneinander zu trennen, sondern Arbeitszeit als Lebenszeit
zu betrachten, in der man sich voll entfalten kann. Zur besseren Orientierung wurde im Jahr 2016 der
Nur in einer betrieblichen
Vertrauenskultur entsteht eine
Zusammenarbeit ohne Vorbehalte.
Beim Outdoorausrüster VAUDE ist
Vertrauen ein Grundelement der
Unternehmensphilosophie.
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Verhaltenskodex „Wegweiser“ gemeinsam erarbeitet und allen Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt.
Im selben Jahr überreichte Anselm Grün VAUDE den Soul@Work Award für gute Personalführung.
Konkrete Maßnahmen für eine gelebte Vertrauenskultur sind unter anderem:
• Schulungen für Mitarbeitende und Führungskräfte, damit die Zusammenarbeit auf Kooperation
und Augenhöhe basiert und nicht auf Hierarchie und starren Regeln,
• Selbstwirksamkeit – Umstrukturierungen beispielsweise werden regelmäßig nicht top-down, sondern
unter Beteiligung der Betroffenen entwickelt und umgesetzt,
• interdisziplinäre, hierarchieübergreifende und selbstorganisierte Kooperationen.
Transparenz, aber auch Verletzlichkeit
Zur Vertrauenskultur gehört auch, dass zum Beispiel organisatorische Änderungen, die unsere Mitarbeitenden
betreffen, rechtzeitig angekündigt werden. Dafür gibt es keine Mindestmitteilungsfristen.
Sämtliche organisatorischen Änderungen wie Neueinstellungen, interne Stellenwechsel oder die Reorganisation
von Abteilungen werden über das Social Intranet „Camp“ veröffentlicht. Im Intranet kann
jeder Mitarbeitende die Kommunikation aktiv mitgestalten und alle Inhalte kommentieren und bewerten.
Dem Unternehmen ist bewusst, dass es sich mit diesen Werten verletzlich macht. VAUDE vertraut
diesbezüglich auf alle Mitarbeitenden und baut darauf, dass sie das Vertrauen zurückgeben. Trotzdem
verfügt das Unternehmen über einen Prozess mit verschiedenen Anlaufstellen und Eskalationsstufen,
um mögliche Konflikte zu erkennen und diese im Dialog zu entschärfen.
Ansprechpartner des Vertrauens
Des Weiteren ist es für Mitarbeitende, die besonders viele Schnittstellen im Unternehmen haben, Pflicht,
an der Schulungsreihe „Selbstwirksamkeit als Grundlage für Vertrauen und Innovation“ teilzunehmen.
Der Grundgedanke ist, dass diese sogenannten Kulturträger als vertrauensvolle Ansprechpersonen
etabliert werden. Mögliche Konflikte können so frühzeitig identifiziert werden. Zudem gibt es im
Unternehmen eine Mitarbeitervertretung, die sich intensiv mit Wünschen, Anregungen, Problemen
und Sorgen der gesamten Belegschaft befasst und entsprechende Maßnahmen einleitet.
VAUDE ist davon überzeugt, dass die Etablierung einer gelebten Vertrauenskultur im Unternehmen die
Leistung jedes Einzelnen steigert und darüber hinaus eine gute Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden
gefördert wird. Aus dieser Mitverantwortung und aktiven Mitgestaltung heraus resultieren
schließlich Innovationsstärke sowie Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung – die Voraussetzungen für
das Bestehen auf einem komplexen Markt und für die Zukunftsfähigkeit von VAUDE.
Beate Philipp ist Psychologin und arbeitet seit 2012 als Personalentwicklerin bei VAUDE. Sie engagiert sich dafür,
dass die zentralen Themen und die Kultur des Unternehmens in die Schulungsformate und das Nachwuchsmanagement
einfließen. Aufgrund ihrer Erfahrungen aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen ist sie eine
überzeugte Vertreterin werteorientierter Unternehmensführung.
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Zusammenarbeit neu gestalten
Ein Wagnis-Beispiel sozialer Innovation
Von Joachim Schledt, Alnatura Produktions- und Handels GmbH
„Wir verstehen das Unternehmen als einen Organismus, das heißt als eine lebendige, sich entwickelnde
Arbeitsgemeinschaft. Jedes Mitglied des Organismus gestaltet die Entwicklung aktiv und selbstverantwortlich
mit. So kann sich die Organisation immer beweglicher auf ihr komplexes, sich immer schneller
änderndes Umfeld einstellen. Dafür müssen wir neue Formen der Zusammenarbeit finden und gemeinsam
entwickeln. Wir nennen dies den Weg zum sozialorganischen Unternehmen.“ So haben wir bei Alnatura
eines unserer Entwicklungsfelder formuliert. Gängiger als der Begriff „Entwicklungsfeld“ ist im wirtschaftlichen
Kontext wohl „strategisches Ziel“. Unser angestrebtes Ziel ist „eine sinn-geführte, kollegiale
Arbeitsgemeinschaft, die den Kunden dient, die sich permanent neu ausrichtet und deren ganzheitlich
und selbstverantwortlich handelnde Mitglieder sich und Alnatura weiterentwickeln wollen und können.“
Eine komplexer werdende Welt braucht neue Management-Methoden
Die Motivation für Alnatura, eine solche Form der Unternehmensgestaltung zu wählen, speist sich
aus drei Quellen: erstens aus der Erkenntnis, dass in einer komplexer werdenden Welt klassische
Management-Methoden und Hierarchien nicht mehr zu angemessenen Lösungen führen. Vielmehr
bedarf es neuer und zeitgemäßer Formen des Miteinanders. Zweitens aus der Erfahrung, dass eine neue
Generation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in die Unternehmen hineindrängt, die mit klassischen
Führungsmethoden nicht zu gewinnen sind. Selbstverantwortung, Mitgestaltungsmöglichkeiten und
Erleben der eigenen Wirksamkeit sind immer mehr gefragt. Und drittens speist sich unsere Motivation
zur Veränderung aus der Gewissheit, dass sich Menschen in einer sinn-geführten Umgebung besser
einbringen wollen, als dies in weniger sinnerfüllten Organisationen zu beobachten ist.
Beispiele aus der Praxis
Bei Alnatura beschreiben wir unsere Art der Zusammenarbeit als wesentlichen Kern des Unternehmens,
quasi als dessen Herz. Unsere Führungsleitlinien fokussieren dabei folgende zwei Fragen als Leitperspektiven
an alle Mitarbeitenden: Wie können wir unser Führungs- und Zusammenarbeitsverhalten
so gestalten, dass sich Kolleginnen und Kollegen immer selbstverantwortlicher in den Gesamtkontext
einbringen können? Wie können wir Strukturen, Prozesse und Abläufe so gestalten, dass dadurch
immer mehr selbstverantwortliches Handeln bei allen Kolleginnen und Kollegen möglich wird und
Entscheidungen möglichst nah dort getroffen werden, wo die Entscheidungsbedarfe entstehen, nämlich
sehr nah am Kunden? Was diese Leitperspektiven konkret bei den Kolleginnen und Kollegen bewirkt
haben, zeigen die folgenden Beispiele.
In einer süddeutschen Filiale bemerkt eine Filialleiterin, dass sie mit der gelernten Haltung „die Filialleitung
entscheidet alles“ dem enormen Kundenandrang nicht mehr gerecht werden kann. In mehreren
Workshops werden Teams gebildet und Verantwortlichkeiten verteilt. Die Entwicklung in der Filiale
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gipfelt eines Tages in der gemeinsamen Erkenntnis, dass es keiner expliziten Filialleitung mehr bedarf.
Die Kollegin hat heute eine andere, neue Aufgabe.
Dieses erste Beispiel hatte Wirkung auf andere. Es gibt im Unternehmen weitere Teams, deren Führungskraft
gewechselt hat oder ausgeschieden ist. Hier kam aus einzelnen Teams die Bitte an die Unternehmensleitung,
die Führungsposition nicht wieder zu besetzen. Und so wurden die Verantwortlich- und
Zuständigkeiten auf die verbliebenen Kolleginnen und Kollegen übertragen und verteilt.
Traditionsunternehmen in Coworking-Spaces
In den Alnatura-Filialen ist es normalerweise üblich, dass der sogenannte Tagesplan – wer hat in welchem
Zeitraum welche Aufgabe – von der Führung erstellt und an die Mitarbeitenden weitergegeben wird. Im
Sinne eines sozialorganischen Impulses hat sich nun aber eine Filialleitung überlegt, die Verantwortung
für diesen Tagesplan an die betroffenen Kolleginnen und Kollegen abzugeben. Begleitet wurde dieser
Prozess von Workshops zu den Themen Konflikt und Kommunikation. Seitdem wird der Tagesplan in
dieser Filiale nicht mehr von der Filialleitung erstellt. Die Flexibilität der Kolleginnen und Kollegen hat
sich erheblich gesteigert, genauso die Jobzufriedenheit.
Nach demselben Prinzip des Tagesplans läuft auch die Urlaubsplanung in den einzelnen Teams. Auch
hier gibt es nun vermehrt Teams, in denen der Urlaubsplan nicht mehr von der Führung erstellt wird,
sondern sich die Kolleginnen und Kollegen selbst untereinander abstimmen und einigen. Dies geschieht
nicht immer frei von Konflikten, aber insgesamt zu höherer allgemeiner Zufriedenheit.
Bis vor einigen Monaten wurden der Wareneinkauf und die Warenplatzierung in den Alnatura-Filialen
zentral durch die Abteilung „Einkauf und Sortimentsmanagement“ gesteuert. Diese Zentralsteuerung
wurde teilweise aufgegeben, und die Filialen haben nun ein größeres Mitwirkungsrecht bei der
Sortimentsgestaltung und der Warenplatzierung. Die Filialen können somit viel besser auf regionale
Besonderheiten der Kundenbedürfnisse eingehen und ihr Angebotssortiment entsprechend selbstverantwortlicher
gestalten.
Wareneinkauf und die Warenplatzierung
in den Alnatura-Filialen wird
normalerweise zentral durch die
Abteilung „Einkauf und Sortimentsmanagement“
gesteuert. Diese
Zentralsteuerung wurde teilweise
aufgegeben, und die Filialen haben
nun ein größeres Mitwirkungsrecht
bei der Sortimentsgestaltung und der
Warenplatzierung.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Aus den gesammelten Erfahrungen auf unserem Weg hin zum sozialorganischen Unternehmen haben
wir alles in allem folgende Prinzipien als wesentlich in der Umsetzung erkannt:
• Der Sinn der Veränderung sollte transparent sein: Warum wollen wir uns anders organisieren und
führen?
• Veränderung braucht Zeit: Manche Dinge müssen über Wochen, Monate, auch Jahre reifen, um
in die Umsetzung kommen zu können.
• Es braucht eine kritische Masse an positiven Beispielen, um eine kulturelle Veränderung zu ermöglichen.
• Gehe beständig kleine Schritte und gib niemals auf: beharrlich im Bemühen, bescheiden in der
Ergebniserwartung.
• Konzentriere deine Aktivitäten und deine Energie auf die, die mitwirken wollen und nicht auf die
Verhinderer.
• Insbesondere das Verhalten der Führungskräfte ist beispielgebend und prägend für die Unternehmenskultur.
• Manche Veränderungen entstehen wie von allein – manche brauchen Impulse von „außen“ beziehungsweise
„oben“.
• Auch Selbstorganisation braucht Führung: Es bedarf einer höheren Selbstführung der Beteiligten
und einer gut begleitenden Hinführung zur Selbstorganisation, ansonsten droht die Gefahr der
Überforderung.
• Eine gewisse Hierarchie ist ein natürliches, organisationsimmanentes Prinzip.
• (Drohender) Macht(-verlust) ist einer der größten Verhinderer von Veränderung.
Joachim Schledt verantwortet seit 2008 die Personalarbeit beim Biolebensmittelhändler Alnatura. Er ist zudem erster
Vorsitzender der „Initiative zur Selbst-GmbH“, dem drittgrößten Personalerverband in Deutschland. Außerdem
ist er Vorstandsmitglied der „ZukunftsAllianz Arbeit & Gesellschaft“ sowie Vorstand der Alanus-Stiftung an der
Alanus Hochschule in Alfter bei Bonn.
Die Mitarbeiter der Filialen können
durch ihre Eigeninitiative viel besser
auf regionale Besonderheiten der
Kundenbedürfnisse eingehen und
das Angebotssortiment entsprechend
selbstverantwortlicher zusammenstellen.
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Teamerfolgsfaktoren
Von der Natur gelernt
Von Dr. Klaus-Stephan Otto und Luise Papendieck, EVOCO
Die Baustelle ist riesig. Unzählige Bauarbeiter arbeiten mal hier, mal dort. Es scheint keinen Masterplan
zu geben, keine klaren hierarchischen Anweisungen und doch ist der Erfolg enorm. Nein, es geht
ausnahmsweise nicht um den BER, also den berühmten, nie fertig werdenden Berliner Flughafen,
sondern um einen Termitenhügel. Auch ohne Masterplan schaffen es diese kleinen Tiere, ein Bauwerk
zu errichten, das, gemessen an ihrer Größe, höher ist als das größte menschliche Bauwerk, der Burj
Khalifa in Dubai. Wie kommt es, dass Termiten zu solch baulichen Meisterleistungen fähig sind, und
was können wir für die Entwicklung neuer Arbeitsmodelle daraus lernen?
Von der Natur lernen
New Work wird als neuer Trend wahrgenommen und es wird derzeit viel darüber debattiert, wie die
„neue Arbeit“ aussehen soll. Um dies herauszufinden, lohnt ein Blick in die evolutionäre Entwicklung
der Interaktion zwischen Lebewesen, denn um eine nachhaltige Form des Arbeitens zu entwickeln,
ist es sinnvoll, sich von Interaktionsformen in der Natur inspirieren zu lassen. Aus der Entwicklungsgeschichte
der Natur haben wir fünf Teamerfolgsfaktoren abgeleitet, die in jedem Team und in jedem
Unternehmen repräsentiert sein müssen.
Selbstverantwortung und Selbstorganisation
Die ersten Lebewesen auf der Erde, die Einzeller und Bakterien, waren Einzelgänger. Sie leben in der
Regel allein. Sie praktizieren das Prinzip Selbstverantwortung. Dieses Prinzip umgesetzt, heißt, eine
Mitarbeiterin wartet nicht auf Anweisungen von oben, sondern zeigt Eigeninitiative. Das bringt Unternehmen
voran und fördert Innovation. Doch immer nur allein zu agieren, ist auf Dauer nicht optimal.
In der Evolutionsgeschichte haben sich daher Organismen zusammengetan, um gemeinsam besser zu
überleben. Ein Beispiel sind die Fischschwärme. Sie haben Schwarmregeln entwickelt, die das Zusammenleben
organisieren und es ermöglichen, auf verschiedene Situationen schnell gemeinschaftlich zu
reagieren, auch ohne Führung durch ein Leittier. Dieses Verhalten steht für das Prinzip Selbstorganisation.
Früh entstanden, ist dieses Prinzip auch heute hochaktuell. Denn je komplexer Prozesse in Organisationen
ablaufen, umso weniger sind sie über hierarchische Steuerung zu organisieren.
Von Fürsorge bis Führung
Im weiteren Verlauf der Evolution sind in der Interaktion Familienverbände entstanden. Die Erwachsenen
kümmern sich um die noch schwachen Jungen. Sie füttern und schützen sie und sichern dadurch
die Fortpflanzung und das Lernen. Dieses Verhalten steht für das Prinzip Fürsorge. Auch wenn heute
die lebenslange Bindung der Beschäftigten zu ihrem Unternehmen abnimmt, so ist doch Fürsorge ein
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
wichtiges Bindungselement in Unternehmen. Sie ist einerseits die Fürsorge des Arbeitgebers für die
Beschäftigten, andererseits auch die gegenseitige Fürsorge in den Teams.
In der Folgezeit haben sich neuartige soziale Interaktionen bei den sogenannten eusozialen Insekten
herausgebildet. Bienen, Termiten oder Ameisen bilden hochkomplexe Staaten, in denen zum Teil mehrere
Millionen Individuen zusammenarbeiten. Was diese Formen des Zusammenlebens kennzeichnet, ist
eine präzise Arbeitsteilung und das Prinzip dieser Interaktion ist die Aufgabenklarheit. Auch in unserer
Arbeitswelt ist sie ein essenzieller Faktor: Nur wenn Rolle und Aufgaben eines jeden Mitarbeiters klar
definiert und abgegrenzt sind, haben neue Formen der Zusammenarbeit im New Work eine Chance.
Hierarchie hat sich in Form von Rudeln und Gemeinschaften, in denen sich Führungstiere herauskristallisieren,
erst sehr spät in der Evolutionsgeschichte entwickelt. Dort wird um Rangordnungen gekämpft
und es ist Aufgabe des Leittieres, für den Zusammenhalt der Gruppe und das Überleben zu sorgen.
Diese Interaktionsform steht für das Prinzip Führung. Auch im New Work ist Führung weiterhin wichtig,
allerdings nicht mehr mit strenger Hierarchie und Machtausübung durch einen Vorgesetzten.
Jedes Team ist anders
Erfolgreiche Teams in Unternehmen oder Organisationen repräsentieren jedes dieser fünf Prinzipen. In
welcher Stärke und in welcher Ausprägung ist jedoch in jedem Team anders. Es ist abhängig von der
Situation, in der sich das Team befindet, von den Menschen im Team und von der Aufgabe, die das
Team zu erledigen hat. Im Start-up ist vielleicht am Anfang starke Führung durch eine charismatische
Leitfigur gegeben, die eine zündende Idee hat. Wenn das Start-up wächst, braucht es mehr Selbstorganisation
und auch eine deutlichere Aufgabenklarheit.
Heute sehnen sich manche nach einer Organisation ohne Hierarchie und Führung. Aber die Frage ist
nicht, ob mit oder ohne Führung, sondern in welcher Form Führung stattfinden soll. Je klarer der Diskurs
über die gewünschte Führung im Team geführt wird, umso erfolgreicher ist die Zusammenarbeit.
Wenn wir uns bei der Gestaltung von New Work an den fünf Teamerfolgsfaktoren orientieren, die das
Leben auf der Erde in seiner Geschichte entwickelt hat, dann können wir dazu beitragen, nachhaltige
Arbeitsformen in den Unternehmen zu entwickeln und den Unternehmenserfolg mit einem naturbewahrenden
Wirtschaften zu verbinden.
Dr. Klaus-Stephan Otto, Geschäftsführer der EVOCO, berät Unternehmen in ihrer evolutionären Entwicklung. Er
hat über den von ihm maßgeblich mitentwickelten Ansatz Evolutionsmanagement zahlreiche Artikel geschrieben
und ist Autor des Standardwerks „Evolutionsmanagement – Von der Natur lernen: Unternehmen entwickeln und
langfristig steuern“.
Luise Papendieck hat französische Philologie, Geschichte, Politik und Wirtschaft in Berlin und Clermont-Ferrand
studiert und als Redakteurin für Print- und Onlinemedien gearbeitet. Seit 2015 ist sie Beraterin und Projektkoordinatorin
bei EVOCO im Bereich Evolutionsmanagement.
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Ein Blick ins Jahr 2028
Human Ressources im digitalen Zeitalter
Von Dr. Reza Moussavian und Elisa Binzberger, Deutsche Telekom AG
Es ist das Jahr 2028, das erste Jahr nach der großen und kontroversen Diskussion, ob und wie weit
sich Menschen über Bio-Hacking und andere Technologien selbst „upgraden“ dürfen. Entgegen
einer breiten Offensive von Arbeitnehmerverbänden und Gewerkschaften dürfen Unternehmen bei
signifikant höherer Qualifikation Menschen mit Sensor-Implantaten, Daten-Kontaktlinsen, neuronalen
Mini-Robotern und KI-Agenten, die mit dem Bewusstsein gekoppelt sind, „einfachen“ Menschen
vorziehen.
Zweiklassengesellschaft?
Während die USA, die BRICS-Länder1 und technologie-affine asiatische Nationen wie Korea oder Japan
sowie Großbritannien und Australien das Bio-Hacking und damit die faktische Schaffung einer mit
Technologie verschmolzenen Humanbevölkerung aktiv fördern, zeigt sich die deutsche Öffentlichkeit
skeptisch. Ein EU-weites Referendum zur selbstbestimmten Nutzung des Bio-Hacking erhielt 2027 nach
monatelangen Querelen eine hauchdünne Mehrheit. Bei den Gegnern überwog die Angst vor einer
Zweiklassengesellschaft und Diskriminierung jener, die aus ethischen oder wirtschaftlichen Gründen
kein Upgrade bekommen. Außerdem befürchteten die Gegner einen Rückfall im globalen Wettbewerb,
wenn die Technologie gestoppt würde.
Zwar sind die EU-Staaten seit dem Referendum bemüht, analog zu staatlicher Bildung und Gesundheitsvorsorge
flächendeckende Konzepte für das Bio-Hacking einzuführen, doch wer es sich leisten
kann, sucht zum Upgrade private Anbieter auf, die mit ihren Sensor-, Daten- und Kommunikationstechnologien
den staatlichen Förderprogrammen deutlich überlegen sind. In der Tat gab es seit dem
Inkrafttreten des Gesetzes weniger Firmeninsolvenzen als in den Vorjahren und erstmals seit drei Jahren
wurde wieder ein Außenhandelsplus der EU erzielt.
HR wird zum „Human Connector“
Der neue Arbeitsmarkt, in dem unter anderem upgegradete Menschen (Cyborgs) und Künstliche
Intelligenz eine Rolle spielen, erfordert ganz neue Konzepte für eine Personalfunktion. Neben dem
noch neu zu regelnden Arbeitsrecht ist Human Ressources (HR) in der Unternehmenskultur gefordert.
Erfolgreich sind die Unternehmen, welche die Diversität von Menschen untereinander begleiten und
mitgestalten, im Austausch mit modernster, de facto souveräner Technologie. Die Organisationsform
des digitalen Cyborg-Zeitalters ist das Netzwerk, und die Rolle der HR ist primär die des Human
Connectors (HC).
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Der Arbeitsalltag in einer HC-Abteilung im Jahr 2028 könnte so aussehen
Fiona: Guten Morgen, äh… Philip? Wie kann ich Ihnen helfen? Bitte entschuldigen Sie meine altertümliche
Frage, aber ich habe keine Daten und Prediction zu Ihrem Anruf vorliegen. Mein Name
ist Fiona, meine ID ist einfach.vernetzen.sinn.
Philip: Hi, Fiona, hier spricht Philip, meine ID lautet berge.kabel.vene. Ich bin noch neu im Netzwerk
und habe noch keinen Bio-Sensor, daher keine Daten und Predictive Analytics zu meinem Anruf.
Ich habe vorletzte Woche neu angefangen und hatte letzte Woche meine Einführungstage. Danke
nochmals für dieses großartige Event.
Fiona: Was hat dir denn besonders gefallen?
Philip: Sehr spannend war der Mensch-Maschine-Konflikt-Workshop. Da ich vor dem Netzwerk in einem
cy-free Unternehmen gearbeitet habe, kannte ich die enge Zusammenarbeit mit Maschinen noch
nicht so gut. Ich habe das Gefühl, dass ich nun für die Interaktionen gut gewappnet bin, habe mit
meinem Maschinen-Mentor auch schon viele gute Gespräche geführt.
Fiona: Schön zu hören. Für viele, die noch aus älteren Strukturen kommen, ist das Thema Mensch-
Maschine-Interaktion neu. Aber viele sagen bereits nach einigen Wochen, dass sie den Unterschied
in der Kommunikation gar nicht mehr merken. Wir sind technisch sehr weit im Netzwerk und daher
klappt das ganz gut.
Philip: Ja, das stimmt. Warum ich aber eigentlich anrufe, Fiona: Ich habe da ein paar Punkte, zunächst
mal eine Frage. Gibt es über das Netzwerk die Möglichkeit, ein Upgrade zu erhalten? Ich bin wegen
meines Alters im staatlichen Programm dafür erst in drei Jahren vorgesehen, aber es gibt da auch
Wege über die betriebliche Weiterbildung, oder?
Fiona: Das ist im Prinzip richtig; wir wollen ja, dass alle vom Netzwerk profitieren und umgekehrt das
Netzwerk auch von dir. Es gibt da aber klare Regelungen und einen Netzwerk-Verhaltens-Kodex. Das
bedeutet, dass du erst einmal alle Vor- und Nachteile kennenlernen und bewerten sollst. Hierfür haben
wir als HC-Abteilung einen Fahrplan entwickelt. Bei den Netzwerkern, die einen vergleichbaren Kontext
wie du haben, dauert das in der Regel 38 Tage. Die Annahmequote liegt aktuell bei 94 Prozent.
Philip: Vielen Dank. Dann hätte ich noch ein anderes Thema: Ich habe zwei Projekte von draußen
mitgebracht und sie im Projekt-Marktplatz gepostet. Es haben sich viele Leute gemeldet und ich
habe vom Tool best-fit Kandidaten empfohlen bekommen. Bis auf eine Stelle habe ich bereits alle
Rollen im Projekt über das Tool vergeben können. Nun geht es um diese letzte Stelle: Ich kenne
jemanden, der dafür sehr geeignet wäre, aber er ist noch nicht im Netzwerk. Und er hat sein
öffentliches Profil lange nicht mehr gepflegt, so dass unser Tool dort kein Alternativ-Score bilden
konnte. Kann ich ihn dennoch nominieren?
Fiona: Natürlich, wir nehmen gerne neue Leute ins Netzwerk auf. Wir könnten dieses Projekt für den
Kollegen als Eintrittsprojekt gestalten. Wir sind ja ein dateninformiertes Netzwerk, das heißt, wir
wollen gerade kritische Personalentscheidungen auf Basis von Daten treffen. Aber wir vertreten
auch den Grundsatz, dass mehr Daten zu mehr Unwissenheit führen. Was heißen soll, dass der
Projektleiter letztlich die Verantwortung für seine Personalpolitik trägt.
Philip: Fiona, gibt es eigentlich eine Obergrenze für die Anzahl der Teilnehmer im Netzwerk?
Fiona: Diese Frage bekomme ich oft! Wie Du im Mensch-Maschine-Workshop vielleicht mitbekommen
hast, zeichnet sich die Mensch-Mensch-, mehr aber noch die Mensch-Maschine-Beziehung dadurch
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
aus, dass sie flexibel und in Bezug auf Zusammenarbeit skalierbar ist. Das heißt, wir können uns auf
neue Geschäftsmodelle, neue KI-Formen oder Strategien anderer Wettbewerber flexibel einstellen,
und so lange wir wachsen, können wir quasi endlos das Netzwerk erweitern. Damit das funktioniert,
wurde die Verantwortung für das Thema Zusammenarbeit gebündelt und an HC übergeben.
Philip: Spannend, was ihr bei HC so alles macht! Was gehört denn alles zu den Aufgaben der Human-
Connectors-Abteilung?
Fiona: Gute Frage. Du findest einige Informationen dazu in deinem VR-Einführungspackage in der
4. Folge. Aber ganz kurz zusammengefasst: Die Menschen und Maschinen bei HC sind – wie
der Name schon sagt – vor allem für Themen rund um Interaktion, Vernetzung und natürlich vor
allem für die Menschen da. Darum beschäftigen wir uns an erster Stelle mit Coaching. Jeder im
Netzwerk kann jederzeit Coaching-Angebote in Anspruch nehmen. Ein Coach ist auf das Thema
Purpose spezialisiert; damit wollen wir sichergehen, dass jeder Netzwerker auch findet, was er für
seinen Purpose hält.
Die zweite große Aufgabe ist für uns das Leiten und Prägen unseres „Ökosystems“. Wir veranstalten
viele Formate, die dem Netzwerk guttun, sei es, um die Kollegen besser zu vernetzen, mit ihnen
neue Fertigkeiten zu entwickeln und Informationen und Best Practices aus dem Business zu teilen.
Und schließlich Organisationsentwicklung: Wir hinterfragen kontinuierlich, ob die gegenwärtige
Struktur immer noch die richtige ist, für das, was wir erreichen wollen. Wir führen aufwändige
Analysen durch, um zu schauen, welche IT passt, welches Organisationsdesign für den Organisationszweck
geeignet ist und wie zufrieden die Netzwerker damit sind. Die Wirksamkeit der IT und
des Organisationsmodells hat für uns oberste Priorität – alles, was hier den Test nicht besteht, wird
abgeschafft.
Du wirst sehen, Philip, wir sind in einer kontinuierlichen Transformationsphase – nur anders als
früher in Unternehmen ist das bei uns nichts Negatives. Eigentlich wird es immer besser, weil wir
Barrieren, die euch bei der Arbeit behindern – sei es IT oder Organisatorisches – aus dem Weg
räumen. Das vielleicht als erste Antwort. Aber schaue dir gern noch die HC-Folge auf deiner VR-
Brille an.
Wo ist die Grenze zwischen Mensch
und Computer? Mit wie viel Technik
darf sich ein Mensch mit Bio-Hacking
und anderen Technologien selbst
„upgraden“? Wir stehen unmittelbar
vor diesen Fragen und erste Cyborgs
demonstrieren bereits ihre digital
optimierten Fähigkeiten – z.B. durch
Implantate.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Philip: Super, vielen Dank, Fiona, das war ein wirklich informatives und angenehmes Gespräch.
Fiona: Sehr gerne, Philip.
Philip: Bist du eigentlich eine Maschine oder ein Mensch?
Fiona: Ich bin eine Frau, also Mensch.
Philip: Entschuldige bitte, das war jetzt vielleicht etwas zu intim… (lacht)!
Fiona: Alles gut (lacht). Bei HC gibt es auch Maschinen im Interaction Service. Die identifizieren sich
am Anfang aber auch als solche. Und unsere Netzwerkregeln sehen vor, dass die Maschinen keine
menschlichen Emotionen nachahmen, wie Lachen beispielsweise, und sich eher auf Prozessfragen
konzentrieren.
Philip: Verstanden – echt spannend bei euch. Aber ich glaube, auch nächstes Mal werde ich nach Fiona
mit der ID einfach.vernetzen.sinn fragen ...
Dr. Reza Moussavian ist SVP HR Digital & Innovation bei der Deutschen Telekom. Sein Auftrag ist, die Digitalisierung
von HR voranzutreiben sowie übergreifend die (digitale) Zusammenarbeit und Innovationsfähigkeit im Konzern zu
verbessern. Davor hat er bei PWC, IBM und Detecon Zentral- und Ost-Europa, Mittlerer Osten, Asien und Afrika
Internationalisierung und Aufbau neuer Geschäftsfelder begleitet.
Elisa Binzberger arbeitet im Bereich HR Digital & Innovation bei der Deutschen Telekom. Sie entwickelt Weiterbildungsformate
für Führungskräfte und Mitarbeiter zur Unterstützung der digitalen und agilen Transformation
und leitet bereichsintern die interne Kommunikation und den Think Tank.
Wie viel Mensch wird in virtuellen
Arbeitswelten noch benötigt und
welche Fähigkeiten sind noch
gefragt? Wo übertrifft künstliche
Intelligenz menschliche Kapazitäten?
Diesen Fragen gilt es sich nun zu
stellen.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Arbeitsplatzgestaltung als Aufgabe
des Gesundheitsmanagements
Von Burkhard Remmers, Wilkhahn – Wilkening + Hahne GmbH + Co. KG
Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems sind für knapp 22 Prozent aller Ausfalltage verantwortlich.
Drei von vier Versicherten hatten laut DAK-Gesundheitsreport 2018 innerhalb eines Jahres die
Volkskrankheit Rückenschmerzen, und das, obwohl seit vielen Jahren im Rahmen des „betrieblichen
Gesundheitsmanagements“ vermehrt in Maßnahmen zur Rückengesundheit investiert wird. Aber nicht
nur „Rücken“, sondern viele weitere Störungen der Gesundheit werden inzwischen mit besonders
bewegungsarmen Lebens- und Arbeitsstilen in Verbindung gebracht. Ob Herz-Kreislauf-System, positive
Gefühle, Lungenfunktion, Stressresilienz, Immunsystem oder Verdauungssystem – der komplette
Organismus inklusive der Psyche ist auf ausreichende Bewegung angewiesen. Das aktuelle Fact-Sheet
der WHO geht davon aus, dass sich weltweit ein Viertel der Erwachsenen und sogar 80 Prozent der
Kinder und Jugendlichen deutlich zu wenig bewegen – mit verheerenden Langzeitfolgen.
Maximale Entlastung als Teil des Problems
Die bisherigen Strategien zur Bewegungsförderung im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
müssen als unzulänglich betrachtet werden: Ganz offensichtlich reicht es nicht, den
Bewegungsmangel während der Arbeit durch Zusatzangebote zu kompensieren. Stattdessen gilt es,
wieder mehr Bewegungen in die Arbeitsabläufe selbst zu integrieren. Das allerdings erfordert ein
komplettes Umdenken: Im Verständnis der Industrialisierung mit maximierter Arbeitsteiligkeit und Lean-
Management wurden Bewegungen als unproduktiv systematisch aus den Prozessen eliminiert. Und
auch das Büro ist seit Jahrzehnten auf Cockpit-Organisation, Greifraumorientierung und Minimierung
von Wegezeiten ausgerichtet. Analog dominiert in der Sitzergonomie die Haltungsoptimierung. Das
Credo: mit zahlreichen Einstellmöglichkeiten den Körper wie mit einem maßgeschneiderten Korsett
maximal zu entlasten und vor dem Bildschirm zu fixieren. Damit wird diese Bürostuhlergonomie zum
Teil des Problems. Sie schwächt die Muskulatur, sie behindert Haltungswechsel und sie reduziert die
mentale Performance, weil auch dem Gehirn wesentliche Impulse fehlen, die nur durch Bewegung
ausgelöst werden.
Die neuen, wissenschaftlich evaluierten
und validierten Sitzkonzepte stellen
nicht mehr die Haltung, sondern
die dreidimensionale Beweglichkeit
in den Mittelpunkt der Arbeitsplatzgestaltung.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Die Bewegungsförderung beginnt beim Sitzen selbst
Sattsam bekannt (und gescheitert) sind die bisherigen Versuche, den Körper auf Wackelhockern oder
ähnlichen Sitzgelegenheiten wie dem Petzi-Ball zu trainieren. Für ein paar Minuten durchaus belebend
und hilfreich, überfordern diese Konzepte auf Dauer bei der Bildschirmarbeit, weil die Haltemuskulatur
einseitig belastet und ihre Versorgung eingeschränkt wird. Auch andere Sitzmöbelkonzepte mit
wackelnden, beispielsweise federnd gelagerten Sitzflächen oder gar Vibratoren zur Stimulation der
Durchblutung konnten sich nicht in der Breite durchsetzen, weil sie von vielen als unsicher oder zu
ungewohnt empfunden werden. Heute stellen Gesundheitswissenschaftler deshalb die natürliche
Aktivierung und Stimulation in den Mittelpunkt einer neuen Arbeitsplatzgestaltung. Jede Haltung, die
der Körper schmerzfrei einnehmen, und jede Bewegung, die er ausführen kann, werden als richtig
und wichtig erachtet: vom aufrechten Sitzen über das Quer-Sitzen bis zum Lümmeln. Je häufiger die
Haltungswechsel und je vielfältiger und natürlicher die Bewegungen, desto besser werden auch im
Sitzen Muskeln, Gelenke und geistige Leistungsfähigkeit aktiviert. Da der menschliche Organismus
für das Laufen optimiert ist, sind es vor allem die dreidimensionalen Bewegungen der Hüfte, die den
größten Effekt für einen gesunden Stoffwechsel haben.
Das neue Sitzen: körperkonform, leistungssteigernd, präventiv – und beliebt
Das „Zentrum für Gesundheit durch Sport und Bewegung“ der Deutschen Sporthochschule Köln hat
deshalb maßgebliche Impulse zur Entwicklung einer neuen, dreidimensional-dynamischen Stuhlbeweglichkeit
(Free-to-move-Kinematik) gesetzt, die beim Sitzen ähnliche Beweglichkeiten und Muskelgruppen
stimuliert wie beim Laufen. Um die Wirksamkeit zu überprüfen, wurden anschließend
die Auswirkungen auf Gesundheit und Wohlbefinden evaluiert. Eine Laborstudie untersuchte die
Körperkonformität des neuen Sitzkonzepts, das die natürliche Beweglichkeit der Hüfte mobilisiert,
die tiefe Rückenmuskulatur stimuliert und mit flüssigen Bewegungen große Muskelschlingen von den
Fußgelenken bis zum Schultergürtel aktiviert. Eine zweite, vergleichende Feldstudie belegte, dass dieses
Mehr an Bewegung zu einem signifikant verbesserten Wohlbefinden und zu einer deutlich verbesserten
Konzentrationsleistung führt. In der jüngsten Vergleichsstudie, im März 2018 auf der Applied
Den Arbeitsplatz als Bewegungssystem
begreifen: höhenverstellbarer
Tisch für Steh-Sitz-Dynamik in Verbindung
mit einem 3D-Bürostuhl, der
durch eine erhöhte Sitzposition und
Vorneigung der Sitzfläche in einem
Bewegungsverlauf zum häufigen
Aufstehen einlädt.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Ergonomics Conference in Atlanta vorgestellt, wurden anhand von standardisierten Büroarbeitsprozessen
erstmalig die konkreten Stoffwechselaktivitäten spezifischer Rückenmuskeln untersucht. Das
3D-dynamische Sitzen führt demnach zu einer besseren Versorgung der Muskulatur im Lumbalbereich,
der besonders häufig von Rückenschmerzen betroffen ist. Entscheidend für den Stoffwechsel ist der
Wechsel zwischen Anspannung und Entspannung. Die Bewegungsmöglichkeiten sind im Vergleich zu
einem konventionell beweglichen Bürostuhl ungleich vielfältiger und werden in der Büroarbeit auch
tatsächlich genutzt. Last but not least schätzten die Probanden den 3D-dynamischen Bürostuhl in allen
Kriterien für Beweglichkeit und Wohlbefinden auch subjektiv besser ein. Die Wissenschaftler halten
das Sitzkonzept daher für eine wirksame Prävention gegen die typischen Rückenschmerzen, die ihre
Ursache in der Lumbalmuskulatur haben.
Der Stoffwechsel als neue Kenngröße der Ergonomie
Reflektierten die bisherigen Ergonomie- und Arbeitsplatzkonzepte mit den Schwerpunkten Haltung
und Biomechanik den Zeitgeist und wissenschaftlichen Kenntnisstand des späten 20. und frühen 21.
Jahrhunderts, so wird jetzt immer deutlicher, dass Gesundheit und Wohlbefinden vor allem eine Frage
des Stoffwechsels ist. Dazu gehört natürlich die Ernährung, aber vor allem auch die Aktivierung der
Muskulatur als größtem Stoffwechselmotor des Körpers. Und diese Aktivierung zahlt sich aus. Der Produktivitätszuwachs
durch bessere Konzentrationsleistung spielt in kurzer Zeit die Investitionen in mehr
Beweglichkeit ein – von den längerfristigen Motivations- und den langfristigen Gesundheitseffekten
ganz zu schweigen. Es geht dabei nicht um Fitness oder Sport, sondern um die Minimalaktivitäten,
die ein gesunder Stoffwechsel benötigt. Vor diesem Hintergrund lohnt es sich, nicht nur das Sitzen,
sondern auch die Organisation der Büroprozesse und die Architektur des Büroraums insgesamt zu
überdenken. Bewegt euch, Mitarbeiter, heißt das Gebot der Stunde in den neuen Arbeitswelten – und
das nicht nur im übertragenen Sinn!
Burkhard Remmers ist Autor zahlreicher internationaler Fachpublikationen und gilt als Experte für nachhaltige
Office-Konzepte. Der Germanist und Historiker arbeitet seit 1995 für Wilkhahn, das nicht nur mit zahlreichen
Designpreisen, sondern auch mit dem Deutschen Umweltpreis der DBU ausgezeichnet wurde.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Prämierte New Work-Geschichten
Von Thomas Vollmoeller, XING SE
Wie sieht die Arbeitswelt von morgen aus? Diese Frage bewegt uns bei XING bereits seit vielen Jahren,
denn sie ist eine der ganz großen Fragen unserer Gesellschaft. Dass sich das, was wir Arbeit nennen,
radikal verändert und die Digitalisierung eine wesentliche Triebfeder dessen ist, dürfte unumstritten sein.
Oft proklamieren Beobachter jedoch, dass wir nur auf eine externe Veränderungsdynamik zu reagieren
hätten – so heißt etwa die gesellschaftspolitische Reaktion auf „Industrie 4.0“ einfach „Arbeit 4.0“.
Unserer Ansicht nach ist das zu kurz gedacht. Denn wir können uns entscheiden, ob wir gestaltet
werden oder selbst gestalten. Das beweisen zahlreiche Unternehmen, die Dinge anders machen, die
versuchen, Arbeit menschlicher, bunter, selbstbestimmter und für den Einzelnen erfüllender zu machen.
Vielfach geschieht dies jedoch jenseits des Bewusstseins der Öffentlichkeit. Mit dem New Work Award
wollen wir das ändern: Wir machen solche Experimente öffentlich und bringen die damit verbundenen
Ideen, Erfahrungen und Erkenntnisse in die Diskussion zur Zukunft der Arbeit ein.
Arbeit zukunftsweisend denken
Der New Work Award prämiert deshalb einmal jährlich Unternehmen, Teams und Einzelpersonen,
die durch ihr Schaffen Leitfiguren für die neue Arbeitswelt sind. Auf diese Weise suchen wir nach
Persönlichkeiten, die Arbeit innovativ und zukunftsweisend denken und neue Wege aufzeigen, einen
der zentralen Bereiche in unser aller Leben zu gestalten: die Arbeit.
Die Diskussion um die Zukunft der Arbeit ist auch Kern dessen, was wir bei XING als unsere
gesellschaftliche Verantwortung begreifen. Wir wollen unsere mehr als 15 Millionen Mitglieder durch
die Umwälzungsprozesse der Arbeitswelt begleiten und ihnen zukunftsweisende Arbeitskonzepte
präsentieren – mit der Vision, dass die Arbeitswelt der Zukunft eine bessere wird.
Innovative Unternehmen und System-Rebellen
Für den New Work Award bewerben kann sich jeder, der Arbeit innovativ organisiert. Dabei erwarten
wir keine perfekten Konzepte, sondern einen Ansatz, der uns zeigt, dass die tägliche Arbeit nachhaltig
verändert wird. Neben innovativen Unternehmen und Teams zeichnen wir auch Einzelpersonen, die
sogenannten „New Worker“, aus. Diese „System-Rebellen“ sind Menschen, die aus ihrem gewohnten
Umfeld ausbrechen, neue Wege gehen und damit andere ermutigen.
Die eingereichten Best-Practice-Initiativen und New Worker werden zunächst von einer Expertenjury
aus Mitgliedern des New-Work-Ideenlabors, dessen Schirmherr Thomas Sattelberger ist, vorsortiert. Die
besten Einsendungen kommen auf eine Short-List, die wir der Öffentlichkeit auf der New-Work-Website
vorstellen. Dort laden wir dann zur Abstimmung über die beste Initiative und die überzeugendsten
Persönlichkeiten der New-Work-Bewegung ein. Die Award-Verleihung schließlich findet auf der New
Work Experience statt.
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NEW WORK – AUFBRUCH IN EINE NEUE ARBEITSWELT
Beispiele für Aktivitäten der prämierten Unternehmen und Unternehmer:
Bei der Robert Bosch GmbH können auch Mitarbeiter in der Produktion Angebote wie Home Office,
Jobsharing und Familienarbeitsplätze, die auf Betreuungszeiten abgestimmt sind, wahrnehmen.
Der Nutzfahrzeughersteller MAN erprobt mit seiner „Zukunftswerkstatt“ auf 300qm neue Arbeitsweisen
und zeigt damit eindrucksvoll, wie sich die Tradition eines mehr als 250 Jahre alten Unternehmens mit
der Digitalisierung verbinden lässt und sichert sich so den New Work Award 2018.
Das Telekommunikationsunternehmen Cisco, welches 2017 Gewinner des New Work Awards wurde,
punktet mit viel Eigenverantwortung statt Hierarchie. So können die Mitarbeiter nicht nur den Arbeitsort,
sondern auch die Arbeitszeit frei und spontan einteilen.
Auf dem Online-Marktplatz „Traum-Ferienwohnungen“ arbeiten die Mitarbeiter selbstorganisiert in
gemischten Teams ohne Führungskräfte. Das Unternehmen wurde mit seinem Konzept Zweitplatzierter.
Die mit dem Award ausgezeichneten New Worker hingegen setzten unter anderem Maßstäbe im
Bereich Co-Working, wie der Gründer der Design Offices Michael Schmutzer. Oder sie schafften eine
Graswurzelbewegung im eigenen Unternehmen, wie zum Beispiel drei Mitarbeiter der Siemens AG, die
erreichten, dass die Fertigung neu aufgestellt wurde und so flexibler, agiler und humaner geworden ist.
Aufgrund der großen Resonanz in den vergangenen Jahren haben wir das Konzept und den Bewerbungsprozess
des Awards weiterentwickelt. Durch ein neues, multimediales Bewerbungssystem und
einen offeneren, neu strukturierten Kriterienkatalog wollen wir mehr Menschen dazu bewegen, sich
für den New Work Award zu bewerben. So ist es noch mehr Vordenkern möglich, ihre New-Work-
Geschichte im bestmöglichen Rahmen mit der Gesellschaft zu teilen.
Dr. Thomas Vollmoeller ist seit Oktober 2012 CEO der XING SE. Zuvor war er Vorstandsvorsitzender der Schweizer
Valora Gruppe und Vorstandsmitglied bei Tchibo sowie zehn Jahre lang bei McKinsey & Co. tätig.
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© Simon Veith – nachhaltige Fotografie
B.A.U.M.-PORTRAIT
und Tätigkeitsbericht für 2018
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Jahresrückblick
B.A.U.M. 2018
17.1. Mitgliederversammlung von B.A.U.M. 1) Kassel
17./18.1. Kick-off zum Projekt „ALLIES – Activating and Learning from Local Investment in Energy Savings“ München
30.1. „Sustainable Office Day“ auf der Messe Paperworld Frankfurt a.M.
20./21.2. 43. Sustainability Leadership Forum: „Effektive Nachhaltigkeitskommunikation“; Bonn
Gastgeber: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
27.2. „Umsetzung der SDGs in und mit der Wirtschaft“ – Veranstaltung in Zusammenarbeit mit der Hamburg
NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft
13.3. „Biokunststoffe: ihre Rolle in der EU-Kunststoff-Strategie“ – Politischer Abend im Rahmen des Berlin
Projekts „BiNa – Neue Wege, Strategien, Geschäfts- und Kommunikationsmodelle für Biokunststoffe
als Baustein einer Nachhaltigen Wirtschaft“
23.3. „5hoch3 | nachhaltig.digital @OMR18“ – Veranstaltung des Projekts nachhaltig.digital von Hamburg
B.A.U.M. und der Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU) als Side Event der Online Marketing
Rockstars Messe und Konferenz
16.4. Netzwerkkonferenz zu betrieblichem Mobilitätsmanagement im Rahmen des Projekts mobil gewinnt Oldenburg
25.4. Ergebnispräsentation des Projekts „BiNa – Neue Wege, Strategien, Geschäfts- und Hannover
Kommunikationsmodelle für Biokunststoffe als Baustein einer Nachhaltigen Wirtschaft“
15.5. Auftaktkongress des Projekts nachhaltig.digital von B.A.U.M. und der Bonn
Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU)
24.5. Praxisseminar „Wälder beraten Wirtschaft“ Forstenrieder Park (München)
29.5. „Einführungsworkshop Design Thinking“ in Zusammenarbeit mit der Protellus – Ferron, Hamburg
Karg & von der Heyde GbR
5./6.6. 44. Sustainability Leadership Forum: „Wahrung der Menschenrechte in der Lieferkette“; Düsseldorf
Gastgeber: GROHE AG
15.6. Sitzung des B.A.U.M.-Gesamtvorstands Osnabrück
15./16.6. „Walk + Talk: SDG4U?“ – B.A.U.M.-Netzwerktreffen Osnabrück
20.6. „Nachhaltigkeitskommunikation im Marketing“ – Veranstaltung in Zusammenarbeit mit der Hamburg
NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft
15.8. Sitzung des B.A.U.M.-Gesamtvorstands Hamburg
16.8. Sitzung des B.A.U.M.-Beirats Unternehmen und des B.A.U.M.-Kuratoriums Wissenschaft Hamburg
22.8. „Digitalisierung & Nachhaltigkeit: vom Duell zum Duett“ – Veranstaltung in Zusammenarbeit Hamburg
mit der HSBA Hamburg School of Business Administration im Rahmen des Projekts
nachhaltig.digital von B.A.U.M. und der Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU)
1) Der Bundesdeutsche Arbeitskreis für Umweltbewusstest Management e.V. wird hier und in den folgenden Texten kurz B.A.U.M. genannt.
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B.A.U.M.-PORTRAIT
30.8. Praxisseminar „Wälder beraten Wirtschaft“ Junkernwald (Marburg)
6.-9.9. B.A.U.M.-Gipfelgespräch Gallzein/Österreich
14.9. „Healthy Printing Symposium“ in Zusammenarbeit mit EPEA Internationale Umweltforschung GmbH Lüneburg
24.9. Verleihung des B.A.U.M.-Umweltpreises in der Kategorie Wissenschaft Hamburg
im Rahmen der Hamburger Klimawoche
25./26.9. „Mehr Nachhaltigkeit ist machbar!“ – B.A.U.M.-Jahrestagung und Preisverleihung 2018 Darmstadt
26.9. Mitgliederversammlung von B.A.U.M. Darmstadt
26.9. „RessVA: Steigerung der Ressourceneffizienz in KMU“ – Veranstaltung vor Ort Reinheim
bei der Druckerei Lokay e.K.
16.10. Praxisseminar „Wälder beraten Wirtschaft“ Sachsenwald (Hamburg)
1.11. „RessVA: Steigerung der Ressourceneffizienz in KMU“ – Veranstaltung vor Ort bei der Glückstadt
Steinbeis Papier GmbH
12.11. „Steigerung der Ressourceneffizienz in Unternehmen“ – Veranstaltung des Projekts RessVa Hamburg
in Zusammenarbeit mit der NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft
12./13.11. 45. Sustainability Leadership Forum: „Wirkungen des Klimawandels auf Unternehmen“; Würzburg
Gastgeber: memo AG
12.12. „Cradle to Cradle im Bauwesen“ – Veranstaltung in Zusammenarbeit mit der Hamburg
NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft
Teilnehmende schätzen die
Veranstaltungen von B.A.U.M.
als Networking-Plattform.
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B.A.U.M.-PORTRAIT
B.A.U.M.-Jahrestagung
Treffpunkt für Nachhaltigkeitsakteure
Im Rahmen der B.A.U.M.-Jahrestagung am 25./26. September 2018 brachte das
Netzwerk nachhaltig wirtschaftender Unternehmen erneut engagierte Akteure aus
Wirtschaft, Politik, Verbänden, Medien und Wissenschaft zusammen. Tagungsort
war das Wissenschafts- und Kongresszentrum Darmstadt, ein Vorzeigeobjekt für
Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung und intelligente Energienutzung. Das Programm
bot eine breite Palette an Zukunftsthemen und setzte durch überzeugende
Praxisbeispiele inspirierende Impulse. Themen in den Foren waren u.a. nachhaltiges,
werteorientiertes Handeln in einer digitalen Zukunft sowie die Potenziale der
17 UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) für betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement,
Kommunikation und Reporting.
Nachhaltigkeit als Innovationsmotor
Bundesumweltministerin Svenja Schulze, Schirmherrin der zweitägigen Veranstaltung,
zeigte sich überzeugt, „dass Nachhaltigkeit ein entscheidender Innovationsmotor
für unser Land sein kann. Mit Innovationen sichern wir Wachstums- und
Exportchancen für kommende Generationen.“ In ihrem Grußwort forderte sie mehr
Tempo in Sachen Nachhaltigkeit und mehr Investitionen in den Klimaschutz.
Um Innovationen ging es auf der B.A.U.M.-Jahrestagung auch unter der Überschrift
„Junge Ideen und Nachhaltigkeit“. Acht junge Unternehmen präsentierten für jeweils
7 Minuten sehr anschaulich ihre Geschäftsidee und ihre aktuellen Herausforderungen.
Im Anschluss standen sie für Fragen und Erfahrungsaustausch zur Verfügung.
Etablierten Unternehmen bot sich so die Möglichkeit, sich von Start-ups inspirieren
zu lassen.
Raum für Austausch und Networking
Bei der Konzeption der Veranstaltungsformate achtet B.A.U.M. im Vorfeld der
Tagung besonders darauf, dass sich die Teilnehmenden mit ihren Erfahrungen und
Birgit Hensel, Vice President Shared
Value von Deutsche Post DHL (2.v.r.)
diskutierte mit (v.l.) Anna Cavazzini
(Brot für die Welt), Dr. Elke Siehl (GIZ)
und Fiona Jäger (AfB) zum Thema
„SDGs für Unternehmen: Musthaves
oder Add-ons?“ (ganz links
Moderator Michael Kaminski-Nissen,
Mitglied des B.A.U.M.-Gesamtvorstands).
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B.A.U.M.-PORTRAIT
ihren Fragen in die Diskussion einbringen können. So hatten sie bei der Jahrestagung
2018 die Möglichkeit, mit Hilfe ihrer Smartphones über eine Event-App des
Start-ups LineUpr an Umfragen teilzunehmen und Fragen an die Diskutierenden
auf dem Podium zu stellen.
Für die thematischen Foren wurden unterschiedliche Arbeitsformen gewählt. Im
Forum „Smart Sustainability: nachhaltige Ideen für eine digitale Zukunft“ beispielsweise
sorgte die Methode Pecha Kucha für Dynamik und führte zu einer lebhaften
Diskussion der Teilnehmenden mit der Referentin und den Referenten.
Die Pausen im vielfältigen Tagungsprogramm boten den Teilnehmenden Raum zum
Networking. Auf großes Interesse stießen auch die Stände der Sponsoren. Am Abend
schuf die Livemusik der „mobilen Band“ Acoustic Club die richtige Atmosphäre für
angeregte Gespräche und Erfahrungsaustausch.
Kein „Weiter so“, sondern ein „Viel besser“
Am zweiten Tag der B.A.U.M.-Jahrestagung wurden der Internationale B.A.U.M.-
Sonderpreis sowie der B.A.U.M.-Umweltpreis verliehen – letzterer bereits zum 25.
Mal. Mathias Samson, Staatssekretär im Hessischen Ministerium für Wirtschaft,
Energie, Verkehr und Landesentwicklung, begrüßte in seiner Festrede den Ansatz
des B.A.U.M.-Netzwerks, Nachhaltigkeit im täglichen Geschäft zu erzielen und
nicht in einzelnen Schaufensterprojekten. „Was wir brauchen, ist mehr Dynamik
bei der Entwicklung innovativer und nachhaltiger Prozesse und Produkte. Vor allem
die Digitalisierung muss so eingesetzt werden, dass sie das Wirtschaftswachstum
erhöht und gleichzeitig den Ressourcenverbrauch reduziert“, betonte Samson. Und
er gratulierte den B.A.U.M.-Preisträgerinnen und -Preisträgern: „Wir alle hier wollen
kein ‚Weiter so‘, sondern ein ‚Viel besser‘. Die heutigen Preisträger können dafür
ein Vorbild sein.“
Der B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr.
Maximilian Gege im Gespräch mit
B.A.U.M.-Sonderpreisträgerin Marie
Nasemann
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Bereits zwei Tage zuvor war im Rahmen der Hamburger Klimawoche Prof. Dr. Mojib
Latif vom GEOMAR Helmholtz-Zentrum für Ozeanforschung Kiel mit dem B.A.U.M.-
Umweltpreis in der Kategorie „Wissenschaft“ ausgezeichnet worden. Den Preis
überreichten Julia Klöckner, Bundesministerin für Ernährung, Landwirtschaft und
Verbraucherschutz, Fürst Albert II. von Monaco, B.A.U.M.-Sonderpreisträger von
2009, sowie der B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege. Der bekannte
Klimaforscher forderte die Wirtschaft auf, durch nachhaltiges Handeln Vorbild für
die ganze Gesellschaft zu sein.
Verleihung des B.A.U.M.-Umweltpreises
in der Kategorie Wissenschaft
(v.l.n.r.): Kristina Kara, Prof. Dr.
Maximilian Gege (beide B.A.U.M.),
Bundeslandwirtschaftsministerin
Julia Klöckner, Fritz Lietsch (ALTOP),
Preisträger Prof. Dr. Mojib Latif, Dr.
Johannes Merck (Otto Group), Fürst
Albert II. von Monaco
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Preisträgerinnen und Preisträger 2018
B.A.U.M.-Umweltpreis und Internationaler
B.A.U.M.-Sonderpreis
Auch 2018 konnte B.A.U.M. wieder überzeugende Preisträgerinnen und Preisträger
präsentieren.
Internationaler B.A.U.M.-Sonderpreis
• Marie Nasemann, fairknallt
B.A.U.M.-Umweltpreis
Kategorie Großunternehmen
• Dr. Frank Appel, Deutsche Post DHL Group
• Bettina Würth, Adolf Würth GmbH & Co. KG
Kategorie Kleine und mittelständische Unternehmen
• Florian Hammerstein und Hans Hermann Münchmeyer, Original Food GmbH
• Jörg Hoffmann, Wilkhahn – Wilkening + Hahne GmbH + Co. KG
• Christine Miedl, Sparda-Bank München eG
Kategorie Medien
• „Rote Rosen“, Norddeutscher Rundfunk, vertreten durch Meibrit Ahrens und
Sema Wittgenstein
Kategorie Wissenschaft
• Prof. Dr. Mojib Latif, GEOMAR Helmholtz-Zentrum für Ozeanforschung Kiel
Kategorie Institutionen
• Dr. Lutz Fähser und Knut Sturm, Stadtwald Lübeck
Die Preisträgerinnen und Preisträger
2018 mit dem B.A.U.M.-Vorstand
sowie Mathias Samson, Staatssekretär
im Hessischen Ministerium
für Wirtschaft, Energie, Verkehr und
Landesentwicklung (4.v.r.)
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Ausgezeichnet für Nachhaltigkeit
B.A.U.M.-Umweltpreis seit 1993
Es gibt in Wirtschaft und Gesellschaft vielfältige erfolgreiche Lösungen und Aktivitäten,
die zu einem Mehr an Nachhaltigkeit führen. Diese bekannt und übertragbar
machen sowie die engagierten Personen hinter diesen Ideen ehren – auch dadurch
lässt sich Nachhaltigkeit vorantreiben. So entstand die Idee für den B.A.U.M.-Preis.
Bereits seit 1993 verleiht B.A.U.M. seinen B.A.U.M.-Umweltpreis. Dieser undotierte
Preis zeichnet in den Kategorien Großunternehmen, Kleine und mittelständische
Unternehmen, Wissenschaft, Medien sowie Institutionen/Verbände herausragende
persönliche Leistungen und individuelles Engagement aus. Ganz bewusst werden
engagierte Einzelpersonen und nicht Organisationen prämiert. Wichtiges Kriterium
bei der Auswahl und Bewertung der Preisträgerinnen und Preisträger sind
die Praxisrelevanz und die Übertragbarkeit der initiierten Maßnahmen auf andere
Unternehmen und Institutionen. Seit 2004 werden zudem Persönlichkeiten, die sich
in den Bereichen Umwelt- und Naturschutz bzw. für soziale Fragen engagieren, mit
dem „Internationalen B.A.U.M.-Sonderpreis“ ausgezeichnet.
Aus den eingereichten Vorschlägen wählt eine Jury unter Vorsitz von Prof. Dr.
Maximilian Gege die Preisträger und Preisträgerinnen aus. Diese werden dann im
Rahmen der B.A.U.M.-Jahrestagung geehrt und erhalten u.a. eine von der Bundesumweltministerin
bzw. vom Bundesumweltminister unterschriebene Urkunde.
Kontakt
Prof. Dr. Maximilian Gege
Telefon +49 (0)40 / 49 07 11 00
maximilian.gege@baumev.de
2017 ergab eine Studie der Universität Hohenheim, dass der B.A.U.M.-Umweltpreis
nach dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis und dem von der DBU verliehenen, hoch
dotierten Deutschen Umweltpreis bei deutschen Unternehmen zu den bekanntesten
und begehrtesten Nachhaltigkeitspreisen gehört.
Eine Liste aller Jury-Mitglieder finden Sie auf www.baumev.de/Auszeichnung.
Preisträgerinnen und Preisträger der vergangenen Jahre werden auf
www.baumev.de/Rueckschau_Preistraeger präsentiert.
Mitglieder der Jury des B.A.U.M.-
Preises (v.l.n.r.): Bernhard Schwager,
Dr. Thomas E. Banning, Nina
Eichinger, Prof. Dr. Maximilian Gege
(Vorsitzender), Uwe Möller, Dr. Jens
Wichtermann, Kristina Kara
58

B.A.U.M.-PORTRAIT
Menschen zusammenbringen
Informations- und Erfahrungsaustausch im Netzwerk
Für B.A.U.M. als Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften haben Veranstaltungen
vor allem das Ziel, an Nachhaltigkeitsfragen interessierte und für Umwelt und
Gesellschaft engagierte Menschen zum Informations- und Erfahrungsaustausch zusammenzubringen.
Bereits seit über 10 Jahren lädt B.A.U.M. daher regelmäßig zum
Gipfelgespräch ein. 2018 ging es nach Österreich, auf die Koglmoosalm oberhalb des
kleinen Bergorts Gallzein in den Tuxer Alpen. Dort begrüßten Gallzeins Bürgermeister
Josef Brunner sowie der Organisator und B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian
Gege die Teilnehmenden. Spontan wurden eine Besichtigung des Silberbergwerks
im nahegelegenen Schwaz unter fachkundiger Leitung sowie ein Besuch im Rathaus
vereinbart. Das B.A.U.M.-Gipfelgespräch ist ein bewährtes Veranstaltungsformat,
das beindruckende Bergwanderungen mit Networking verbindet.
Wer es nicht ganz so bergig mag, konnte am B.A.U.M.-Netzwerktreffen teilnehmen,
das am 15./16. Juni 2018 bei der Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU) in Osnabrück
stattfand. Während der Freitagnachmittag von Vorträgen geprägt war, stand
der Samstag im Zeichen von zwanglosem Austausch beim „WanderTalk“, den das
B.A.U.M.-Mitglied Hellmann Process Management organisiert hatte. „Was hat Wald mit
B.A.U.M. zu tun?“, fragte Rainer Kant, Forstexperte bei B.A.U.M. Er zeigte in seinem
Vortrag anhand von beeindruckenden Fotografien die wechselseitige Verbindung und
Abhängigkeit zwischen Unternehmen und dem Ökosystem Wald. Michael Kaminski-
Nissen, Mitglied des B.A.U.M.-Gesamtvorstands, thematisierte, ob und wie die SDGs
aktuell in Unternehmen dargestellt werden. Carl-Ernst Müller präsentierte das von ihm
koordinierte Projekt nachhaltig.digital, die Kompetenzplattform für Nachhaltigkeit und
Digitalisierung von B.A.U.M. und DBU. André Pohl, Geschäftsführer von Hellmann
Process Management, zeigte den Weg von einem Recycler hin zu einem Beratungsunternehmen
auf. Abschließend gab Andreas Skrypietz für die DBU eine kurze Übersicht
über Fördermöglichkeiten für kleine und mittlere Unternehmen.
Nachhaltiges Wirtschaften voranbringen
Ökosysteme sind erfolgreich, weil sie durch Vielfalt, Teilhabe und Symbiose einen
Mehrwert für alle Beteiligten schaffen. Davon können Unternehmen lernen. Im
Rainer Kant, Forstexperte bei
B.A.U.M., erläutert auf seinen Waldführungen,
was Unternehmen von
Ökosystemen lernen können.
59

B.A.U.M.-PORTRAIT
Praxisseminar „Wälder beraten Wirtschaft“, das Rainer Kant gemeinsam mit Dr.
Friedrich Glauner vom Weltethos-Institut an der Universität Tübingen regelmäßig
anbietet, entdecken die Teilnehmenden mit den Erfolgsprinzipien der Ökologie ein
neues Wettbewerbsverständnis und können so zu Gewinnern auf den Märkten
von morgen werden. Ganz konkret erlernen sie an praxisnahen Beispielen eine
langfristig innovative Markenentwicklung, erhalten Impulse für die Gestaltung
von Wertschöpfungskreisläufen und gewinnen durch das Vorbild der Natur einen
neuen Blick auf tragfähige Nutzenstiftungen. Das eintägige Seminar richtet sich an
Führungsverantwortliche aus Wirtschaft und Verwaltung.
Auf kontinuierliche Zusammenarbeit und Austausch unter nachhaltig wirtschaftenden
Unternehmen ist das Sustainability Leadership Forum (SLF) ausgerichtet,
das B.A.U.M. gemeinsam mit dem Center for Sustainability Manangement (CSM)
der Leuphana Universität Lüneburg bereits seit 2004 organisiert. Der kleine Kreis
von Nachhaltigkeitsakteuren traf sich 2018 insgesamt drei Mal bei teilnehmenden
Unternehmen und arbeitete unter Leitung von Prof. Dr. Stefan Schaltegger vom
CSM und B.A.U.M.-Vorstand Martin Oldeland zu den Themen „Effektive Nachhaltigkeitskommunikation“,
„Wahrung der Menschenrechte in der Lieferkette“ und
„Wirkungen des Klimawandels auf Unternehmen“.
Eine breite Themenpalette
Hochkarätige Veranstaltungen finden bei B.A.U.M. auch im Rahmen von Projekten
statt. So organisierte das Team des Projekts BiNa im März in Berlin einen politischen
Abend zum Thema „Biokunststoffe: ihre Rolle in der EU-Kunststoff-Strategie“.
Das Team von nachhaltig.digital, der gemeinsamen Kompetenzplattform von
B.A.U.M. und DBU, richtete ein innovatives Side Event zur Online Marketing Rockstars
Messe und Konferenz mit dem Titel „5hoch3 | nachhaltig.digital @OMR18“ aus. Es
ging, wie generell bei nachhaltig.digital, darum, Kompetenzen zusammenzubringen
und Ideen zu vernetzen. Bei Brot und Bier pitchten fünf Start-ups für jeweils drei
Minuten ihre nachhaltig-digitale Idee und ihre drei aktuellen Herausforderungen.
Networking bei „5hoch3 | nachhaltig.digital
@OMR18“: B.A.U.M.-
Vorstand Kristina Kara (r.) mit
Michael Schweikart (Tomorrow) und
Dr. Sandra Derissen (B.A.U.M. und
Green Growth Futura)
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Das Publikum durfte dreimal nachhaken. Einzige Spielregel: wer helfen kann, muss
sich melden.
Eine kontinuierliche Zusammenarbeit bei Veranstaltungen verbindet B.A.U.M. mit
dem B.A.U.M.-Mitglied NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft. 2018 gab
es insgesamt vier Abende im Hamburger Dockland, wo die Graduate School der
NORDAKADEMIE ihren Sitz hat. Die Veranstaltungen griffen Themen auf, die für
Unternehmen relevant sind, und deckten damit eine breite Palette ab: von „Umsetzung
der SDGs in und mit der Wirtschaft“ über „Nachhaltigkeitskommunikation
im Marketing“ bis hin zu „Steigerung der Ressourceneffizienz in Unternehmen“ und
„Cradle to Cradle im Bauwesen“.
Neue Methoden vermitteln
Auch der „Einführungsworkshop Design Thinking“, den B.A.U.M. in Zusammenarbeit
mit dem jungen B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen Protellus anbot, fand in den attraktiven
Räumen der NORDAKADEMIE mit Blick auf den Hamburger Hafen statt. Das
Echo auf diese Veranstaltung war so positiv, dass es 2019 weitere Termine geben wird.
Der Einführungsworkshop richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
mittelständischer Unternehmen, Mitarbeitende z.B. aus den Bereichen CSR und
Personalwesen sowie an Projektverantwortliche. Die Teilnehmenden lernen, wie sie
innovative und nutzerzentrierte Produkte und Dienstleistungen entwickeln, Teamarbeit
und multidisziplinäre Zusammenarbeit stärken und in Zeiten der Digitalisierung nachhaltige
Ideen generieren. Konkret erarbeitete das Team des Start-ups Protellus, das
am Hasso-Plattner-Institut ausgebildet wurde, mit den Teilnehmenden an praxisnahen
Fallbeispielen Lösungen mit Hilfe der Methoden des Design Thinking.
Aktuelle Informationen zu den Veranstaltungen von B.A.U.M. finden Sie auf
www.baumev.de/Veranstaltungen_BAUM
Diskutierten über die Bedeutung der
SDGs für Unternehmen (v.l.n.r.):
Marcel Engel (Deutsches Global
Compact Netzwerk), Laura Martín
Gomez (Otto Group), Hans Gabányi
(Freie und Hansestadt Hamburg),
Alexander Gege (Otto Group).
61

B.A.U.M.-PORTRAIT
Nachhaltige Finanzanlagen
Positive Effekte für eine nachhaltige Entwicklung
Im Jahr 2018 stand für B.A.U.M. auch das Thema Nachhaltige Finanzanlagen im
Fokus. Da der Begriff „nachhaltig“ nicht geschützt ist, kann sich jedes beliebige
Finanzprodukt mit dem Prädikat „Nachhaltigkeit“ schmücken, ohne dass für Kunden
ersichtlich ist, mit welchen Anlagekriterien der Fondsinvestor operiert. Oft ist es für
Laien nicht deutlich, in welchen Unternehmen genau der Fonds investiert ist. So
investiert der Kunde oft unwissentlich in Unternehmen, die Rüstungsgüter herstellen,
in Atom- oder Kohlekraftwerke investieren oder wegen Korruption, Steuerhinterziehung,
mangelnder Sozialstandards etc. kritisiert werden.
Dazu kommt, dass der Fokus der überwiegenden Anlageempfehlungen z.B. auf
große Konzerne und/oder Technologieunternehmen ausgerichtet ist und der
Mittel stand in vielen Portfolios unterrepräsentiert ist. Gerade im Mittelstand gibt es
aber hervorragend nachhaltig wirtschaftende Unternehmen, die gleichzeitig auch
als Hidden Champion oder Weltmarktführer mit nachhaltigen Geschäftsmodellen
ausgewiesen sind. Die Performance dieser Unternehmen ist oft besser (auch als
Ergebnis einer konsequenten Nachhaltigkeitsstrategie), das Risiko nicht wesentlich
höher und Skandale seltener.
Der B.A.U.M. Fair Future Fonds
Der B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege hat deshalb mit seinem Team
ein umfassendes Konzept und eine neue, innovative Analyse- und Bewertungsmatrix
entwickelt, um interessante Unternehmen weltweit zu selektieren, zu bewerten
und für ein Fondsprojekt vorzubereiten. In Zusammenarbeit mit der GLS Bank als
Anlageberater und der Green Growth Futura GmbH (GGF) ist so der B.A.U.M. Fair
Future Fonds entstanden, der im Oktober 2018 aufgelegt wurde.
Die GGF ist eine Ausgründung von B.A.U.M. e.V. und eine von Professor Gege eigens
gegründete Dienstleistungs-Agentur für nachhaltigkeits-interessierte Investoren;
sie ist Teil des B.A.U.M.-Netzwerks. Die GGF hat als Consultant der GLS Bank das
Der Nachhaltigkeitsbeirat des B.A.U.M. Fair Future Fonds
Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend
Vorstand, HEAG
Prof. Dr. Günther Bachmann
Generalsekretär, Rat für Nachhaltige
Entwicklung
Prof. Dr. Alexander Bassen
Universität Hamburg
Michael Beier
Geschäftsführer, Heinz-Sielmann
Stiftung
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Nachhaltigkeitsresearch und die sozial-ökologische Unternehmensbewertung für
den B.A.U.M. Fair Future Fonds übernommen. Darüber hinaus ist die GGF in diesem
Rahmen verantwortlich für die Recherche eines Anlageuniversums, für das sozialökologische
Monitoring der Unternehmen des Anlageuniversums sowie für die Koordination
und den Vorsitz des Nachhaltigkeitsbeirats des B.A.U.M. Fair Future Fonds.
Besonders im Fokus: kleine und mittelständische Unternehmen
Der B.A.U.M. Fair Future Fonds legt primär einen Fokus auf Anlagen in kleine
und mittelständische Unternehmen, die bereits nachhaltig wirtschaften oder sich
glaubhaft auf den Weg machen, ihre Geschäftstätigkeit nachhaltig neu auszurichten.
In einem mehrstufigen Prozess werden Unternehmen identifiziert, die neben
ökonomisch nachhaltigen Kennzahlen auch eine ökologisch, sozial oder kulturell
nachhaltige Ausrichtung vorweisen können.
Eine Liste von Ausschlusskriterien sorgt dafür, dass Unternehmen aussortiert werden,
deren Aktivitäten den Nachhaltigkeitszielen und -werten widersprechen. Die
Anlagekriterien verfolgen einen strengen Ausschluss bestimmter Branchen wie
Rüstungsindustrie, Mineralölkonzerne, Bergbauunternehmen etc. Alle Unternehmen
werden nach den eigens erstellten Ausschlusskriterien überprüft und anschließend
auf Nachhaltigkeit getestet. Dabei handelt es sich immer um Unternehmen, die einen
konkreten Beitrag zu einer etwas besseren Welt leisten: sei es beim Klimaschutz, bei
erneuerbaren Energien/Energieeffizienz, nachhaltiger Mobilität, Wasser, Biodiversität,
Armutsbekämpfung oder Gesundheit. Zudem leisten die ausgewählten Unternehmen
alle einen konkreten Beitrag zur Erreichung der 17 SDGs der Vereinten Nationen
und somit zu einer nachhaltigeren Welt.
Unternehmen, die nicht aufgrund eines Ausschlusskriteriums aussortiert wurden,
durchlaufen anschließend ein eigens von der GGF und B.A.U.M. entwickeltes Nachhaltigkeitsrating,
das 73 Einzelfragen umfasst und auf den Kriterien des Deutschen
Prof. Dr. Maximilian Gege
Vorsitzender, B.A.U.M. e.V.
Prof. Dr. Franz-Theo Gottwald
Vorstand, Schweisfurth Stiftung
Dr. Monika Griefahn
Mitbegründerin von Greenpeace
Deutschland, ehemalige Umweltministerin
von Niedersachsen
Kristina Kara
Vorstand, B.A.U.M. e.V.
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64
B.A.U.M.-PORTRAIT

B.A.U.M.-PORTRAIT
Nachhaltigkeits Kodex (DNK) basiert. Dazu werden im Rahmen einer Recherche
alle zugänglichen und für den Prüfprozess relevanten Informationen gesammelt
und ausgewertet: Nachhaltigkeits- und CSR-Berichte oder vergleichbare Unternehmensberichte,
Angaben zum Carbon Disclosure Project (CDP), ergänzende Regeln
und Leitsätze wie z.B. Verhaltens- und Lieferantenkodizes, Wesentlichkeitsanalysen
sowie Veröffentlichungen auf der Homepage und weitere Medienberichte. Fragen,
die sich nicht durch öffentlich zugängliche Quellen (z.B. Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichte
etc.) beantworten lassen, werden durch aktive Rücksprache mit dem
Unternehmen und ggf. durch Vor-Ort-Besuche geklärt.
Erreicht ein Unternehmen in der Nachhaltigkeitsanalyse 70 Prozent oder mehr, kann
es in die Empfehlungsliste für das Anlageuniversum aufgenommen werden. Bei
einem Ergebnis unter 70 Prozent wird eine Prozessbegleitung des Unternehmens
angestrebt. Im Rahmen dieser Prozessbegleitung werden konkrete Verbesserungsvorschläge
für eine Optimierung der Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet. Damit sollen
bewusst Unternehmen durch die Aufnahme in den B.A.U.M. Fair Future Fonds
gefördert werden, die zwar bisher noch am Anfang ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten
stehen, aber dennoch ein besonderes Potenzial aufweisen, Nachhaltigkeit in der
Unter nehmensstrategie fest zu verankern.
Kontinuierliches Monitoring
Alle Unternehmen, die diesen Prozess durchlaufen haben, werden einem von der
GGF ernannten Nachhaltigkeitsbeirat zur Abstimmung vorgelegt, der mit einer
einfachen Mehrheit über die Aufnahme bzw. Ablehnung des Unternehmens in das
Anlageuniversum entscheidet. Die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsanalyse des Unternehmens
werden für die Analyse der Ist-Prozesse herangezogen. Durch den direkten
Dialog mit dem Unternehmen (etwa durch persönliche Vor-Ort-Besuche, Telefonate
und Schriftverkehr) können individuelle Verbesserungspotenziale erkannt und,
wann immer möglich und gewünscht, gezielte Maßnahmen gemeinsam ent wickelt
Der Nachhaltigkeitsbeirat des B.A.U.M. Fair Future Fonds
Prof. Dr. Claudia Kemfert
Leiterin der Abteilung Energie, Verkehr
und Umwelt, Deutsches Institut für
Wirtschaftsforschung (DIW)
Marc Pfizenmaier
Nachhaltigkeitsresearch, GLS Bank
Heinz Thomas Striegler
Leitender Oberkirchenrat, Evangelische
Kirche Hessen und Nassau
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B.A.U.M.-PORTRAIT
werden. Sollte keine Verbesserung eintreten oder sollten Sachverhalte auftreten, die
den Anlagekriterien des Fonds widersprechen, wird das Unternehmen erneut dem
Nachhaltigkeitsbeirat zur Diskussion vorgestellt. Ein kontinuierliches Monitoring aller
Unternehmen hinsichtlich der Anlagekriterien des B.A.U.M. Fair Future Fonds sichert
die nachhaltige Ausrichtung des Anlageuniversums.
Kontakt
Prof. Dr. Maximilian Gege
Telefon +49 (0)40 / 49 07 11 00
maximilian.gege@baumev.de
Dieses Fondskonzept soll auch zu einer besseren „Aktienkultur“ beitragen. 2800
Milliarden Euro liegen praktisch unverzinst auf Sparbüchern oder Festgeldkonten
und führen nach Abzug der Inflationsrate zu Vermögensverlusten. Sie tragen somit
in vielen Fällen zu einer mangelnden Vermögenssicherung und späteren Altersarmut
bei. Unter langfristiger Betrachtung können in der Vermögens- und Altersvorsorge
die Anlagen und Aktien bzw. die Beteiligung an gut geführten Unternehmen eine
sinnvolle Ergänzung sein. Das Wissen um diese Zusammenhänge ist jedoch leider
sehr gering und führt deshalb zu Anlage-Fehlentscheidungen. Bessere Aufklärung
und gezielte Investitionen sowie eine steuerliche Förderung von langfristigen Aktienanlagen
wären ein hervorragender Schritt zu einer erfolgreichen Vermögenssicherung
und Altersvorsorge für Millionen von Menschen. Gleichzeitig ergäben sich massive
positive Effekte für eine nachhaltige Entwicklung und Sicherung nachhaltiger
Lebensgrundlagen.
Weitere Informationen zur Green Growth Futura GmbH sowie zum
B.A.U.M. Fair Future Fonds finden Sie hier:
greengrowthfutura.de/
www.gls.de/gemeinnuetzige-kunden/anlegen/baum-fair-future-fonds
Der Nachhaltigkeitsbeirat des B.A.U.M. Fair Future Fonds
Prof. Dr. Ernst Ulrich von Weizsäcker
Ko-Präsident, Club of Rome
Volker Weber
Vorstandsvorsitzender, Forum Nachhaltige
Geldanlagen
Dr. Heinz Wings
ehemaliger Vorstandsvorsitzender,
Sparda-Bank Hamburg
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B.A.U.M.-PORTRAIT
nachhaltig.digital
Kompetenzplattform für den Mittelstand
Während der B.A.U.M.-Jahrestagung 2016 zum Thema „Digitalisierung und
Nachhaltigkeit“ wuchs bei B.A.U.M.-Vorstand Martin Oldeland und Dr.-Ing. Jörg
Lefèvre von der Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU) die Überzeugung, dass
die Digitalisierungsdebatte in der Gesellschaft zu stark von technologischen und
ökonomischen Aspekten dominiert wird. Soziale, ökologische und ethische Gesichtspunkte
sind deutlich unterrepräsentiert. Genau diese dürfen jedoch nicht
ignoriert werden.
Diese Anfangsgedanken entwickelten die beiden schnell weiter zu der Idee, dem
deutschen Mittelstand, dem Rückgrat der deutschen Wirtschaft, eine Plattform zu
den Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung zu bieten, auf der er sich informieren
und austauschen kann. Denn inzwischen hat fast die Hälfte der mittelständischen
Unternehmen die digitale Transformation in ihre Unternehmensstrategie aufgenommen.
An Beratungsangeboten in diesem Bereich fehlt es nicht, doch Nachhaltigkeit
findet dort noch zu wenig Beachtung.
In gemeinsamer Trägerschaft
Kompetenzplattform für den deutschen Mittelstand
Diese Lücke möchte nachhaltig.digital als Kompetenzplattform für den deutschen
Mittelstand und seine Geschäftspartner schließen. Neben der Telekom AG und
der Porsche AG unterstützt auch die Charta digitale Vernetzung als „Strategischer
Partner 2018“ nachhaltig.digital.
Viele Unternehmen kombinieren bereits nachhaltige und digitale Aspekte in ihren
Produkten oder Prozessen und sind Vorreiter in ihrem Bereich. Unternehmen wird
durch nachhaltig.digital Raum geboten, sich zu präsentieren, andere zu inspirieren
und Ideen zu vernetzen – so geschehen 2018 auf den verschiedenen Veranstaltungen
des Projekts.
Daniela Rathe (Mitte), Leiterin Politik
und Außenbeziehungen bei Porsche,
zusammen mit Friederike Fröhlich
vom Wittenberg-Zentrum für Globale
Ethik auf dem Podium beim Auftaktkongress
im Mai 2018 (rechts im Bild
Moderatorin Tina Teucher)
67

B.A.U.M.-PORTRAIT
Erst seit Januar 2018 ist das Team in voller Stärke besetzt, aber bereits im März
konnte die erste Veranstaltung des Projekts stattfinden. Gemeinsam mit Mindspace,
einem Hamburger Coworking Space, organisierte das Team ein Side Event der Online
Marketing Rockstars Messe. Zur Location des Mindspace im Herzen Hamburgs kamen
etwa 60 Teilnehmende, um die Pitches von ausgewählten nachhaltig-digitalen
Unternehmen zu erleben. Im Anschluss kam es zu regen Gesprächen zwischen
Teilnehmenden, Vortragenden und dem Team von nachhaltig.digital.
Am 15. Mai 2018 fiel dann der offizielle Startschuss für das Projekt auf einem eigenen
Auftaktkongress in Bonn bei der Deutschen Telekom AG. Der Fokus dieses ganztägigen
Events lag auf intensivem Austausch und Interaktionen zwischen den
Teilnehmenden sowie den Referenten und Referentinnen. Eröffnet wurde der Tag
durch den Generalsekretär der DBU, Alexander Bonde, und durch Melanie Kubin-
Hardewig als Vertreterin der Telekom. Es folgten Impulsvorträge aus Wirtschaft
und Wissenschaft.
Referentinnen waren u.a. Daniela Rathe von der Porsche AG, VAUDE-Geschäftsführerin
Antje von Dewitz sowie Werner Landhäußer, geschäftsführender Gesellschafter
der Mader GmbH & Co. KG. Mehr als zwanzig Thementische ermöglichten im Anschluss
vertiefende Diskussionen und Gespräche zu den Themen der Vorträge und
darüber hinaus. Beschlossen wurde der Kongress durch eine Fishbowl-Diskussion,
die den Teilnehmenden nochmals die Möglichkeit gab, sich aktiv zu beteiligen und
sich unter die Referentinnen und Referenten auf dem Podium zu mischen.
Beim Auftaktkongress von nachhaltig.digital
konnten die Teilnehmenden
einen Platz in der Fishbowl
einnehmen und sich mit Fragen und
Antworten an der Diskussion beteiligen.
Tina Teucher (r.), Mitglied des
B.A.U.M.-Gesamtvorstands, leitete
als Moderatorin durch die Veranstaltung.
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Inspiration und Information: online wie offline
Der Auftaktkongress von nachhaltig.digital markierte den Übergang von der
Aufbauphase des Projekts in die Content-Phase. Hierzu gehört auch die konstituierende
Sitzung des Projektbeirats am 26. September 2018, in dem Fachleute
aus Wirtschaft und Wissenschaft gemeinsam tagen. Neben weiteren, kleineren
„Offline“-Veranstaltungen in Zusammenarbeit mit ausgewählten Partnern sowie dem
Jahreskongress 2019 am 20. März in Osnabrück wird der Plattform-Gedanke auch
online weitergelebt. Dazu entsteht eine Sammlung von Good-Practice-Beispielen von
Unternehmen, Institutionen und Projekten, die Nachhaltigkeit und Digitalisierung
bereits zusammendenken. So bietet nachhaltig.digital online wie offline Inspiration
und Information für Mittelständler sowie die Chance, sich mit anderen interessierten
Unternehmen auszutauschen und zu vernetzen.
Kontakt
Carl-Ernst Müller
Telefon +49 (0)40 / 49 07 11 11
carl-ernst.mueller@baumev.de
Digitale Technologien transformieren unsere Wirtschaft – wie können Unternehmen
diese so einsetzen, dass sie sich fit für die Zukunft machen und gleichzeitig
zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen? Antworten gibt es beim
Jahreskongress von nachhaltig.digital. #alleantworten – #nachhaltigdigital –
#nd19 – nachhaltig.digital/jahreskongress
Diskussionsrunde an einem der
zwanzig Thementische im World-
Café mit VAUDE-Geschäftsführerin
Antje von Dewitz beim Auftaktkongress
im Mai 2018
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Energiewende und Klimaschutz
Neuer Schwung nötig
Bei der Energiewende hakt es. Weder beim Netzausbau noch beim erweiterten
Einsatz erneuerbarer Energien geht es voran wie eigentlich nötig. Die steuerliche
Förderung der energetischen Gebäudesanierung ist immer noch nicht auf den Weg
gebracht.
Deutschland wird die noch 2017 seitens der Bundesregierung bekräftigten
Klimaschutzziele für das Jahr 2020 krachend verfehlen – Ergebnis einer wenig
ambitionierten und wirksamen Klimapolitik. Deutschland wird an die EU daher
Strafzahlungen leisten müssen. Das in Paris von der Weltgemeinschaft beschlossene
und gefeierte Klimaschutzziel – den Temperaturanstieg weltweit auf deutlich unter
2° C zu begrenzen – wird zunehmend schwieriger oder gar nicht mehr zu erreichen
sein. Schlimmer noch: Chancen auf Innovation und wirtschaftliche Entwicklung
bleiben in der Exportnation Deutschland ungenutzt, andere Länder wie z.B. China
übernehmen gerne die technologische Führerschaft in wichtigen Segmenten der
Umwelt- und Klimatechnologie. Der Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI)
verweist in seinem Positionspapier „Klimapfade für Deutschland“ auf Studien,
wonach das Weltmarktvolumen der wichtigsten Klimatechnologien bis 2030 auf
1-2 Billionen Euro pro Jahr wachsen wird. Welchen Anteil wird Deutschland daran
noch haben?
Unternehmen fordern mehr Klimaschutz von der Politik
Zunehmend erkennen Unternehmen die Bedeutung des Klimaschutzes für die Zukunft:
nicht nur für die Gesellschaft, sondern auch für ihr eigenes Wohlergehen. Eine
im November 2017 von B.A.U.M. gemeinsam mit der Stiftung 2° und Germanwatch
initiierte Unternehmenserklärung zum Klimaschutz, die von mehr als 50 namhaften
großen wie mittelständischen Unternehmen – darunter viele B.A.U.M.-Mitglieder –
unterzeichnet wurde, fand breite Beachtung in Politik und Medien – und schaffte
es sogar in die Tagesschau.
Die Erklärung zum Klimaschutz von
über 50 Unternehmen und Verbänden
fand großes Medienecho – auch
in der Tagesschau.
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Die Unternehmen sprachen sich unter der Überschrift „Für Innovationen und
Investitionssicherheit: Nächste Bundesregierung muss Klimaschutz zur zentralen
Aufgabe machen“ noch während der laufenden Koalitionsverhandlungen u.a. für
mehr Energieeffizienz, eine wirksame CO 2
-Bepreisung, einen Ausstiegspfad bei der
Kohleverstromung und den Einstieg in die Verkehrswende aus.
Im September 2018 diskutierten über 50 Unternehmen auf einem ebenfalls mit der
Stiftung 2° und Germanwatch gemeinsam durchgeführten Wirtschaftssymposium
die Perspektiven des Klimaschutzes mit Vertreterinnen und Vertretern der Bundestagsfraktionen
sowie mit Bundesumweltministerin Svenja Schulze.
B.A.U.M. als Stimme klimaengagierter Unternehmen
In dem vom Bundesumweltministerium begründeten Aktionsbündnis Klimaschutz
bringt B.A.U.M. solche Impulse klimaengagierter Unternehmen ein. Im Jahr 2019
will die Bundesregierung ein Klimaschutzgesetz initiieren und somit wichtige Weichenstellungen
für den Klimaschutz vornehmen. B.A.U.M. möchte in diesem Prozess
eine starke Stimme klimaengagierter Unternehmen sein und hat daher im Herbst
2018 die Plattform „Wirtschaft pro Klima“ neu aufgelegt.
Partner ist das Deutsche Klima Konsortium (DKK); unterstützt wird das Projekt u.a.
von der WIEGEL Gruppe als Hauptsponsor. Es finden hier Unternehmen zusammen,
die sich für Klimaschutz aussprechen und auch im eigenen Unternehmen
in Richtung Klimaneutralität vorankommen möchten. Von den gesammelten
Bekenntnissen pro Klimaschutz soll ein starkes Signal aus der Wirtschaft an die
Politik ausgehen. Gleichzeitig sollen die klimaengagierten Unternehmen vernetzt
und durch Veranstaltungen, Kommunikation und Informationstools dabei unterstützt
werden, Klimaneutralität zu erreichen. Weitere interessierte Unternehmen
sind willkommen.
B.A.U.M.-Vorstand Dieter Brübach
(r.) mit dem DKK-Vorsitzenden Prof.
Dr. Mojib Latif, Träger des Deutschen
Umweltpreises 2015 und des
B.A.U.M.-Umweltpreises 2018
71

B.A.U.M.-PORTRAIT
Mit seinen Aktivitäten ist B.A.U.M. auch eingebunden in das breite Bündnis der
Klima-Allianz Deutschland, dem über 120 zivilgesellschaftliche Organisationen und
Verbände angehören, darunter Umwelt- und Verbraucherverbände, Gewerkschaften
und viele kirchliche Einrichtungen. Auch hier hat sich B.A.U.M. zahlreichen Eingaben
angeschlossen, beispielsweise zum Kohleabbau im Hambacher Forst oder zu den
EU-Grenzwerten für Autoabgase.
Kontakt
Dieter Brübach
Telefon +49 (0)511 / 165 00 21
dieter.bruebach@baumev.de
Beim Projekt ALLIES (Activating and Learning from Local Investment in Energy
Savings) arbeitet B.A.U.M. mit Verbänden aus Polen und Ungarn zusammen, um
den Klimaschutz in Europa voranzubringen. In Deutschland, Polen und Ungarn soll
je eine Organisation zur Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen gegründet
werden, die Energieeffizienz-Projekte umsetzt und als Modell für weitere, vergleichbare
Initiativen im Land dient.
Klimaengagierte Unternehmen vernetzen sich in der Initiative „Wirtschaft pro
Klima“. Seien auch Sie dabei! www.wirtschaft-pro-klima.de
Wie Energiewende, Klimaschutz und Nachhaltigkeit zu Hause funktionieren,
zeigt B.A.U.M. in dem Ratgeber „Meine persönliche Energiewende“. 12 Kapitel
geben informative Tipps und zeigen Handlungsmöglichkeiten. B.A.U.M. bietet
diesen Ratgeber auch als firmenspezifisch gebrandete Ausgabe an, die dann
an Mitarbeitende, Kunden bzw. bei besonderen Events weitergegeben werden
kann. www.baumev.de/Buecher
B.A.U.M.-Vorstand Dieter Brübach
und Bundesumweltministerin
Svenja Schulze beim Symposium
„Klimaschutz als Modernisierungsprogramm
der Wirtschaft“ im
September 2018 in Berlin
72

B.A.U.M.-PORTRAIT
Nachhaltige Mobilität
Wie kommen wir voran?
Es geht einfach nicht voran: Alle anderen Bereiche haben zur CO 2
-Reduktion
beigetragen, doch die CO 2
-Emissionen des Verkehrs sind seit 1990 sogar angestiegen.
Elektroautos sind weit von nennenswerten Zulassungszahlen entfernt.
Probleme mit Staus und kaputter Infrastruktur im Verkehrsbereich häufen sich –
dazu kommt eine tiefe Vertrauenskrise, die die Autoindustrie selbst ausgelöst hat.
Eigentlich wäre mutiges Handeln erforderlich – doch die Politik tut sich schwer. Lieber
werden die eigenen Klimaziele in den Wind geschlagen, als wirksame Maßnahmen
ergriffen. Da werden Elektroautos massiv gefördert, Elektrofahrräder aber vergessen.
An umweltschädlichen Anreizsystemen im Steuerrecht wie dem Dienstwagenprivileg
wird eisern festgehalten. Tempolimit auf Autobahnen – undenkbar! Dann lieber
kein Klimaschutz.
Gerade Unternehmen haben jedoch selbst vielfache Möglichkeiten, zu einer nachhaltigen
Mobilität beizutragen. Über 60 Prozent aller neu zugelassenen Pkw werden von
Gewerbekunden geordert. Hier können die Betriebe als Kunden selbst bestimmen,
welche Fahrzeuge sie bestellen – und wie sie diese einsetzen.
Elektrofahrzeuge und auch Fahrräder gehören in den Fuhrpark – zum Teil kann Mobilität
auch kosteneffizienter über Carsharing ermöglicht werden. Autos als Incentives?
Das muss nicht sein, ebenso wenig wie üppige und kostenlose Parkflächen auf dem
Betriebsgelände. Für innovative Betriebe gehört die Förderung der Fahrradnutzung
(z.B. durch die Bereitstellung von Fahrrädern mittels JobRad-Konzept) zum festen
Bestandteil von Mitarbeiterservice und Gesundheitsförderung – willkommene
Nebeneffekte sind Kosteneffizienz und Klimaschutz. Auch Dienst reisen lassen sich
umweltfreundlicher und kosteneffizienter gestalten, z.B. durch gemeinschaftliche
Anreise zu Tagungen – wenn überhaupt gereist werden muss: Videokonferenzen
und mobiles Arbeiten sparen 100 Prozent Wege ein.
Die Preisträger des Wettbewerbs
mobil gewinnt bei der Preis ver leihungsveranstaltung
am 15. Dezember
2017 in Berlin mit der damaligen
Bundesumweltministerin Dr. Barbara
Hendricks (vorne, 4.v.l.) und dem
geschäftsführenden Bundesverkehrsminister
Christian Schmidt (5.v.l.)
73

B.A.U.M.-PORTRAIT
Kontakt
Dieter Brübach
Telefon +49 (0)511 / 1 65 00 21
dieter.bruebach@baumev.de
mobil gewinnt heißt denn auch das vom Bundesumweltministerium im Rahmen der
Nationalen Klimaschutzinitiative geförderte und vom Bundesverkehrsministerium
unterstützte Projekt zur Förderung des betrieblichen Mobilitätsmanagements, das
von B.A.U.M. e.V., B.A.U.M. Consult sowie dem Auto Club Europa (ACE) 2017/18
durchgeführt wurde. Neben 300 kostenlosen Erstberatungen bot das Programm
einen Wettbewerb um die besten Konzepte für betriebliches Mobilitätsmanagement
und stellt Know-how in Form einer Best-Practice-Broschüre und eines Mobilitätsmanagement-Leitfadens
für Betriebe bereit.
Infos zu betrieblichem Mobilitätsmanagement: www.mobil-gewinnt.de
B.A.U.M. bietet weiterhin Unterstützung z.B. in Form einer Erstberatung an.
Sind Sie ein fahrradfreundlicher Arbeitgeber? Dann lassen Sie sich als FAHR-
RAD-fit-Betrieb zertifizieren. Infos und viele Tipps zur betrieblichen Fahrradförderung:
www.fahrrad-fit.de
Autofahren muss sein? Dann aber möglichst spritsparend! Ein ECO-Fahrtrainingskurs
zeigt, wie es geht: eine echte Win-win-Maßnahme für
Umwelt, Gesundheit und Finanzen.
Auszeichnungsurkunde und Trophäe
des Wettbewerbs mobil gewinnt
74

B.A.U.M.-PORTRAIT
Ressourcenbewusstsein
Schlüssel für Veränderung
Um langfristig und in ausreichendem Maße über Rohstoffe verfügen zu können,
sind Wirtschaft und Gesellschaft mehr denn je gefordert, Ressourcen effizient und
intelligent zu nutzen. Ressourcenschutz ist aber nicht nur ein Umweltthema. In den
meisten Fällen geht er auch mit einer Senkung der Unternehmenskosten einher. Um
ein stärkeres Bewusstsein für dieses ökologisch und ökonomisch wichtige Thema zu
schaffen, führt B.A.U.M. verschiedene Projekte durch.
Biokunststoffe als Baustein einer nachhaltigen Wirtschaft
Nach „neuen Wegen, Strategien, Geschäfts- und Kommunikationsmodellen für
Biokunststoffe als Baustein einer Nachhaltigen Wirtschaft“ fragte die interdisziplinäre
Forschungsplattform BiNa, die von B.A.U.M.-Kuratoriumsmitglied Prof. Dr.-Ing.
Hans-Josef Endres vom IfBB – Institut für Biokunststoffe und Bioverbundwerkstoffe
der Hochschule Hannover koordiniert wurde. Ziel des 2018 abgeschlossenen Projekts
war, den Wissensstand zu Biokunststoffen in den Themenfeldern Kommunikation und
Nachhaltigkeit zu untersuchen, damit verbundene Chancen und Risiken darzustellen
und Empfehlungen zu identifizierten Problemfeldern zu geben.
Im Rahmen des Forschungsprojekts wurde ein enger Austausch mit Industrie,
Wissenschaft, Bevölkerung und Politik gepflegt, um den Informationsstand der
unterschiedlichen Stakeholder zu Biokunststoffen zu verbessern. Insgesamt haben
über 100 verschiedene Stakeholder an den vom Projektteam ausgerichteten Veranstaltungen
teilgenommen. Die Webseite www.biokunststoffe-nachhaltig.de dient
nach Projektabschluss als Informationsportal zu Themen rund um Biokunststoffe.
Ein für die Unternehmenspraxis interessantes Ergebnis von BiNa ist, dass die
Einstellung und die Konsumabsicht zu Biokunststoffen positiv sind, Wissen und
Assoziationen jedoch sehr diffus und unsicher in der Bevölkerung vorhanden sind.
Diese Unsicherheit stellt gerade in der Wahrnehmung von Stakeholdern – z.B. Wirtschaftsakteuren
– eine kommunikative Herausforderung dar, der durch eine proaktive
Ralf Lokay, Pionier seiner Branche,
erläutert bei einer Betriebsführung
im Rahmen von RessVa, wie eine
Druckerei möglichst ressourcenschonend
und emissionsarm
arbeiten kann.
75

B.A.U.M.-PORTRAIT
Medien- und Öffentlichkeitsarbeit zu Biokunststoffen begegnet werden sollte. Als
Informationsgrundlage und Orientierungshilfe wurden Handlungsempfehlungen in
den verschiedenen Teilprojekten erstellt, die öffentlich zur Verfügung stehen.
Steigerung der Ressourceneffizienz im Mittelstand
Die Veranstaltungsreihe RessVa zur Steigerung der Ressourceneffizienz in KMU
hatte das Ziel, Ressourceneffizienz und nachhaltiges Wirtschaften anhand erfolgreich
realisierter Praxisbeispiele zu zeigen und die Übertragbarkeit auf das eigene
Unternehmen deutlich zu machen.
2018 hat B.A.U.M. deutschlandweit Veranstaltungen in unterschiedlichen Regionen
durchgeführt, die sich an Vorstände, Geschäftsleitung sowie Führungskräfte mittelständischer
Unternehmen richteten. Die Veranstaltungen fanden zum Teil in Unternehmen
statt, die bereits erfolgreich Ressourceneffizienz-Maßnahmen umgesetzt
haben und als Vorbild dienen können – so die Druckerei Lokay in Reinheim und der
Glückstädter Recyclingpapierhersteller Steinbeis. Betriebsführungen wurden ergänzt
durch Expertenvorträge; der Austausch zwischen Teilnehmenden, Fachleuten und
dem Gastgeberunternehmen stand dabei im Mittelpunkt.
Neben diesen Vor-Ort-Terminen gab es in Kooperation mit der NORDAKADEMIE
Abendveranstaltungen im Hamburger Dockland. Die Projektwebsite www.ressva.de
bietet zusätzliche Informationen und Anregungen zum Thema.
Rebound-Effekte in Unternehmen
Einem noch wenig erforschten Teilaspekt der Ressourcenschonung widmet sich das
im Herbst 2018 gestartete Projekt „Ganzheitliches Management von Energie- und
Ressourceneffizienz in Unternehmen“ (MERU). Ein Forschungskonsortium, dem
neben B.A.U.M. das Center for Sustainabilty Management der Leuphana Universität
Lüneburg, das Öko-Institut, das Institut für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW),
Papierrecycling ist ein wichtiger Beitrag
zum Ressourcenschutz. Im Bild
Teilnehmende einer RessVa-Veranstaltung
beim B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen
Steinbeis.
76

B.A.U.M.-PORTRAIT
die Data Center Group sowie Praxispartner angehören, untersucht unternehmensbezogene
Rebound-Effekte aus sozial-ökologischer Perspektive mit dem Ziel, einen
wissenschaftlich fundierten und anwendungsorientierten Leitfaden für Unternehmen
zu erstellen.
Druckprodukte zukunftsfähig gestalten
Pro Jahr werden mehr als 400 Millionen Tonnen Papier produziert. Der Markt wächst
weltweit jährlich um ca. 1,5 Prozent, u.a. bedingt durch die Verwendung von Papier
als Ersatz für Verpackungsmaterialien auf Basis fossiler Rohstoffe (z.B. Plastik). In der
Theorie ist Papier ein ideales biologisches Produkt, das nach einer Kaskadennutzung
an die Umwelt zurückgegeben werden kann. Doch durch Verarbeitungsschritte wie
Bleichen oder Drucken werden z.T. problematische Zusatzstoffe hinzugefügt, die
eine sichere Rückführung in den biologischen Kreislauf verhindern.
Um gemeinsam Lösungen für diese Herausforderungen zu entwickeln, gründete
das B.A.U.M.-Mitglied EPEA mit Förderung der DOEN Foundation 2017 die Healthy
Printing Initiative. Ziel ist, die Entwicklung und Implementierung von gesunden
Inhaltsstoffen im Drucksektor zu fördern, um die Qualität von Papier- und Druckprodukten
sowie deren Recyclingfähigkeit zu erhöhen. Ein von B.A.U.M. und EPEA
im Juni 2018 veröffentlichter Report stellt neben ersten Lösungsansätzen auch die
Wettbewerbsvorteile dar, die entlang der Lieferkette – vom Verpackungshersteller
über Druckereien bis zum Druckfarbenhersteller – durch gesundes Drucken erreicht
werden können.
Im September 2018 brachte ein Symposium die über 40 Mitglieder der Healthy
Printing Initiative sowie interessierte Akteure aus den Bereichen Papier, Druck,
Verpackung und Papierrecycling zusammen. Die Initiative wird weiter daran arbeiten,
Druckprodukte zukunftsfähig zu gestalten. Interessierte Unternehmen finden
Informationen auf www.healthyprinting.eu.
Im Fokus des Healthy Printing Symposiums
stand neben der Vernetzung
der Teilnehmenden die Vorstellung
von Pilotprojekten.
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Deutschlands grünste Büros
Nach wie vor sind die Themen Umweltschutz und Nachhaltigkeit im Büro wichtige
Stellschrauben, um die negativen Auswirkungen von Produktion, Handel und
Dienstleistung auf Mensch und Umwelt zu verringern. Nach Aussage der Initiative
pro Recyclingpapier verbraucht Deutschland z.B. jedes Jahr rund 800.000 Tonnen
Druck- und Büropapier. Durch die Wahl von Recyclingpapier mit dem Blauen Engel
können sowohl das Klima als auch wertvolle Ressourcen geschont werden.
Kontakt
Dieter Brübach
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dieter.bruebach@baumev.de
Philip Mathies
Telefon +49 (0)40 / 49 07 11 01
philip.mathies@baumev.de
Grund genug für B.A.U.M., auch 2018 seinen Wettbewerb „Büro & Umwelt“ zu
starten und die umweltfreundlichsten Unternehmen mit ihren effizientesten Maßnahmen
zu suchen. Aus den 52 registrierten Unternehmen und Institutionen kürte
die Jury Sieger in drei Kategorien. So gewann die adelante Jugendhilfe GmbH bei
den Unternehmen mit bis zu 20 Mitarbeitenden und die Omnicert Umweltgutachter
GmbH bei den Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitenden. Kate Umwelt & Entwicklung
e.V. entschied den Wettbewerb in der Kategorie „Behörden, Kommunen,
Öffentliche Einrichtungen, Sonstige“ für sich. Alle Sieger und Platzierten sind auf
der Website www.buero-und-umwelt.de zu finden.
Der Start des Wettbewerbs „Büro & Umwelt“ 2019 erfolgt am 29. Januar 2019
auf der Paperworld in Frankfurt a.M. im Rahmen des Sustainable Office Day.
www.buero-und-umwelt.de
Den Report „Druckprodukte-zukunftsfähig-gestalten“ finden Sie unter
www.epea.com/de/hp-report
Die Sieger des Wettbewerbs „Büro &
Umwelt“ 2017 erhielten ihre Urkunden
beim Sustainable Office Day auf
der Paperworld am 30. Januar 2018.
78

B.A.U.M.-PORTRAIT
Neues Wirtschaften
Neues Wirtschaften = Nachhaltiges Wirtschaften
Neues und verantwortungsbewusstes Wirtschaften ist nachhaltiges Wirtschaften –
unabhängig davon, zu welchem Zeitpunkt man dies betrachtet.
1984, im Gründungsjahr von B.A.U.M., schrieb DIE ZEIT über einen Bericht des
Bundesinnenministeriums (ein Umweltministerium gab es noch nicht): „das nüchtern,
sachlich, leidenschaftslos geschriebene Gutachten stellt alles in allem eine
vernichtende Bilanz von fast fünfzehn Jahren Umweltschutz dar und verlangt
deswegen schnelle, weitreichende Maßnahmen“. Und der von den B.A.U.M.-
Gründungsmitgliedern Dr. Georg Winter, Prof. Dr. Maximilian Gege, Dr. Peter C.
Mohr und Dr. h.c. Hans-Heinrich Hatlapa (†) u.a. formulierte Kodex begann mit
folgenden Worten: „Wir verstehen die Natur, die Gesellschaft, die Wirtschaft und
jedes einzelne Unternehmen als Teile eines globalen ökologischen Systems […] Wir
bekennen uns als Wirtschaftsunternehmen zu unserer besonderen Mitverantwortung
für die Bewahrung der natürlichen Lebensgrundlagen“.
Heute heißt es einleitend in der zwischenzeitlich aktualisierten Fassung des
„B.A.U.M.-Kodex für nachhaltiges Wirtschaften“: „Wir richten unser unternehmerisches
Handeln an den Grundprinzipien einer nachhaltigen, d.h. ökonomisch
sowie ökologisch und sozial verträglichen Wirtschaftsweise aus. Unternehmen sind
integraler Bestandteil eines globalen, gesellschaftlichen und ökologischen Systems.“
Damit sind alle drei Säulen der Nachhaltigkeit bzw. mehr noch die im September
2015 durch die Vereinten Nationen beschlossenen, global geltenden 17 Nachhaltigkeitsziele
(SDGs – Sustainable Development Goals) Leitlinien für das Handeln der
B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen.
Selbstverständlich ist es sinnvoll und notwendig, sich in der individuellen, strategischen
Ausrichtung und insbesondere in der täglichen Praxis des nachhaltig
ausgerichteten Handelns auf Schwerpunkte zu konzentrieren – auch mit Blick auf
konkrete Ergebnisse und Erfolge. Die 17 SDGs mit ihren insgesamt 169 Unterzielen
können hierbei eine gute Orientierungshilfe sein.
Am Beispiel von B.A.U.M. selbst lässt sich zeigen, wie die SDGs zur Positionierung
und Kommunikation individueller Schwerpunkte nachhaltigen Handelns genutzt
werden können. So ist das Unternehmensnetzwerk ein Beispiel für die in den SDG-
Unterzielen 17.16 und 17.17 adressierten „Multi-Akteur-Partnerschaften“ (SDG 17:
Partnerschaften zur Erreichung der Ziele). Inhaltlich bilden zum einen die ökologisch
geprägten SDGs 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz), 7 (Bezahlbare und saubere
Energie), 6 (Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen), 14 (Leben unter Wasser)
und 15 (Leben an Land) Schwerpunkte der Arbeit. Zum anderen spielen eher auf
soziale und ökonomische Nachhaltigkeitsaspekte ausgerichtet SDGs – teilweise im
Zusammenspiel mit ökologischen Parametern – in der Arbeit von B.A.U.M. eine
immer wichtigere Rolle: etwa die SDGs 12 (Nachhaltige/r Konsum und Produktion),
79

B.A.U.M.-PORTRAIT
9 (Industrie, Innovation und Infrastruktur), 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum)
und 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden).
Solch eine Zuordnung der SDGs kann natürlich auch für Unternehmen, Unternehmensbereiche,
Organisationen oder Projekte vorgenommen werden. Für Unternehmen,
die sich bereits mit Umweltthemen, sozialverträglich gestalteten Lieferketten,
nachhaltiger Beschaffung und Ähnlichem beschäftigt haben und die möglicherweise
auch schon über eine entsprechende regelmäßige Nachhaltigkeitsberichterstattung
verfügen, stellt eine derartige Standortbestimmung im Hinblick auf nachhaltiges
geschäftliches Handeln und „neues Wirtschaften“ kein gravierendes Problem dar.
Das gilt insbesondere dann, wenn diese Aktivitäten mit anerkannten Zertifizierungen
und Standards hinterlegt sind. Als Beispiele sollen hier nur der UN Global Compact,
die Global Reporting Initiative (GRI), der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK),
die Gemeinwohl-Bilanz und die WIN-Charta als regionale Initiative aus Baden-
Württemberg sowie speziell für den Umweltbereich EMAS aufgeführt werden.
Für alle genannten Rahmenwerke gibt es Referenzierungen bezüglich der SDGs.
Entsprechendes gilt auch für die Vielzahl der ISO-Normen.
Kontakt
Michael Kaminski-Nissen
Telefon +49 (0)171 / 301 82 19
mkn@baumev.de
Fazit: Die SDGs können als ein Einstiegs- und Konsolidierungspunkt für die Kommunikation,
das Reporting und das Management von ökonomisch, ökologisch und
sozialverträglich nachhaltigem Handeln und somit neuem Wirtschaften dienen. Und
das Unternehmensnetzwerk B.A.U.M. unterstützt seine Mitglieder dabei seit mehr
als drei Jahrzehnten.
Diese SDGs sind Schwerpunkte von
B.A.U.M. SDG 17.17 adressiert ganz
speziell Multi-Akteur-Partnerschaften.
80

B.A.U.M.-PORTRAIT
Kommunikation
Aus dem Netzwerk und für das Netzwerk
Als Informationsnetzwerk wirkt B.A.U.M. als Sender, Empfänger und Multiplikator
gleichermaßen. Wir verbreiten die Informationen unserer Mitglieder und stellen
Informationen für sie und für weitere Interessengruppen bereit. Dies geschieht
vor allem über die Website www.baumev.de sowie den monatlich erscheinenden
Newsletter. Von Zeit zu Zeit werden über den Newsletter-Verteiler auch aktuelle
Einzelmeldungen zu wichtigen Ereignissen oder Neuigkeiten aus dem B.A.U.M.-
Netzwerk verschickt.
B.A.U.M. ist auf Twitter vertreten und beteiligt sich unter @BAUMeV an Diskussio nen
zu Nachhaltigkeitsthemen. Xing und LinkedIn nutzen wir zur Pflege unserer Kontakte
und auch zur Ankündigung unserer Veranstaltungen sowie für das Teilnehmermanagement.
Die Kommunikation über Social Media wird B.A.U.M. 2019 ausbauen.
Neben unserer zentralen Website betreiben wir auch einzelne Projektweb sites
sowie einen B2B-Marktplatz für nachhaltig wirtschaftende Unternehmen. Unter
www.marktplatz-nachhaltigkeit.de haben B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen die
Möglichkeit, ihre nachhaltigen Produkte und Dienstleistungen zu präsentieren.
Interessierte können nach einzelnen Branchen suchen und mit den gelisteten
Unternehmen in Kontakt treten. Die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern und
Lieferanten, die selbst auf Nachhaltigkeit achten, erleichtert die nachhaltige Ausrichtung
des eigenen Unternehmens.
Auch die Kanäle klassischer Medienarbeit nutzt B.A.U.M. und veröffentlicht bei
besonderen Anlässen wie der Verleihung des B.A.U.M.-Umweltpreises oder zu
politischen Stellungnahmen Pressemitteilungen, die auch auf www.baumev.de/
Presse zu finden sind. Außerdem publizieren Mitglieder des Vorstands regelmäßig
zu aktuellen Nachhaltigkeitsthemen in den Medien. B.A.U.M. beteiligt sich zudem
gern an thematischen Verlagsbeilagen in Tageszeitungen wie Die Welt, Handelsblatt
oder Frankfurter Allgemeine Zeitung oder auch im Magazin Focus und ermöglicht
seinen Mitgliedern dort Sonderkonditionen.
B.A.U.M.-Vorstand Michael
Kaminski- Nissen neben Yvonne
Zwick (Büro Deutscher Nachhaltigkeitskodex)
als Podiumsgast bei
einem Erfahrungsaustausch des
Umweltgutachterausschusses im
April 2018
81

B.A.U.M.-PORTRAIT
Der B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege ist Mitherausgeber des Magazins
forum Nachhaltig Wirtschaften. Die vierteljährlich erscheinende Zeitschrift ist das
reichweitenstärkste CSR-Magazin für Politik, Wirtschaft, Non-Profit-Organisationen
und Gesellschaft im deutschsprachigen Raum. Das Magazin hat eine Auflage von
25.000 Exemplaren und erreicht alle Mitglieder des Bundestags, der Landtage und
der Bundespressekonferenz sowie mehr als 3.000 Führungskräfte der deutschen
Wirtschaft. forum Nachhaltig Wirtschaften bietet in fundierten Beiträgen system- und
branchenübergreifend Lösungen für Nachhaltigkeit und zeigt praxisnahes Wissen
und nützliche Beispiele auf. Das Angebot des Magazins umfasst außerdem tagesaktuelle
Online-Beiträge und bietet so ein crossmediales Kommunikationsnetzwerk.
B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen erhalten forum Nachhaltig Wirtschaften kostenlos.
Außerdem können sich B.A.U.M.-Mitglieder über ein kostenloses E-Paper des
Magazins enorm freuen. Unter dem Claim „Zukunft fängt bei Dir an“ werden dort
inspirierende Macher und ihre Ideen sowie Unternehmen und Projekte vorgestellt,
die das Leben und Arbeiten zukunftsfähiger und nachhaltiger gestalten.
Elf Mal im Jahr erhalten B.A.U.M.-Mitglieder auf Wunsch ebenfalls kostenlos den
Umweltbrief des Deutschen Wirtschaftsdienstes, der insbesondere über Gesetzesänderungen
und zukünftige Entwicklungen informiert. Das Fachblatt geht u.a. auf
Themen wie Umweltrecht, Produktpolitik, Energie, Arbeitsschutz und Mobilität ein.
Jeweils zu Beginn eines Jahres widmet sich das B.A.U.M.-Jahrbuch einem aktuellen
Schwerpunktthema. Neu ist ab 2019, dass dieses Thema über das Jahr auch den
inhaltlichen Schwerpunkt für Veranstaltungen und andere Netzwerk-Formate von
B.A.U.M. bilden soll. 2019 wird also ganz im Zeichen von „New Work“ stehen.
B.A.U.M. tritt auch als Herausgeber weiterer Buchpublikationen auf. Im Herbst 2018
erschien eine Neuausgabe des Bands „Pioniere der Nachhaltigkeit“. Das bei oekom
verlegte Buch porträtiert Trägerinnen und Träger des B.A.U.M. Umweltpreises,
B.A.U.M.-Vorstand Kristina Kara
im Gespräch mit engagierten
Unternehmern.
82

B.A.U.M.-PORTRAIT
die sich in und mit ihrer Arbeit und ihren besonderen Ideen der Umwelt und dem
Nachhaltigkeitsgedanken widmen – mal als Vordenker ihrer Disziplin, mal als Vorbild
ihrer Branche und immer mit außergewöhnlich großem persönlichen Engagement.
Eine überarbeitete Ausgabe des beliebten Ratgebers „Meine persönliche Energiewende“
wird 2019 erscheinen. Das Buch vermittelt schnell umsetzbare Tipps zum
Kostensenken und zur nachhaltigen Lebensführung. Es gibt den Leserinnen und
Lesern nützliche Hinweise, wie sie ihre eigene persönliche Energiewende gestalten
können: bei der Energieversorgung, im Umgang mit Geräten, im Heizungskeller
oder unterwegs. Die vom B.A.U.M.-Vorsitzenden Prof. Dr. Maximilian Gege initiierte
und herausgegebene Publikation entstand in Kooperation mit Experten der
B.A.U.M. Consult GmbH in Hamm unter Leitung von Johannes Auge. B.A.U.M.
bietet auch gebrandete Sonderausgaben für Unternehmen, Kommunen und andere
Organisationen an, die sich dieses wichtige Thema öffentlichkeitswirksam zu eigen
machen möchten.
Mitglieder des Gesamtvorstands von B.A.U.M. vertreten das Netzwerk als Referenten,
bei Podiumsdiskussionen und Workshops. Die Bandbreite ihrer Aktivitäten reicht
dabei von der unternehmensinternen Arbeitsgruppe zur SDG-Positionierung über die
Teilnahme an einem Panel über Partnerschaften beim Think 17 Summit in Bochum
bis hin zu einem Vortrag des B.A.U.M. Vorsitzenden Prof. Dr. Maximilian Gege zur
Notwendigkeit einer nachhaltigen Ausrichtung von Tierparks vor dem Verband der
Zoologischen Gärten e.V.
Abonnieren Sie den B.A.U.M.-Newsletter unter www.baumev.de/subscribe.asp
Informationen zu Veröffentlichungen von B.A.U.M. finden Sie unter
www.baumev.de/Publikationen
B.A.U.M.-Vorstand Martin Oldeland
vertrat B.A.U.M. beim 2. Deutschen
CSR Kommunikationskongress im
November 2017 in Osnabrück.
83

B.A.U.M.-PORTRAIT
Der B.A.U.M.-Kodex
Richtschnur für nachhaltiges Wirtschaften
Grundsätzlich steht die Mitgliedschaft im B.A.U.M.-Förderkreis allen Unternehmen,
Institutionen und Personen offen, die sich aktiv für die Entwicklung und Umsetzung
nachhaltigen Wirtschaftens einsetzen. Seit 2017 wird den Mitgliedsunternehmen im
B.A.U.M.-Förderkreis empfohlen, freiwillig den „B.A.U.M.-Kodex für nachhaltiges
Wirtschaften“ als Richtschnur für das zukünftige Handeln zu unterzeichnen. Über
250 Mitgliedsunternehmen haben sich bislang hierzu bekannt – und werden auf
www.baumev.de/Mitgliederverzeichnis entsprechend hervorgehoben.
Nur diejenigen Förderkreismitglieder, die sich zum B.A.U.M.-Kodex bekannt haben,
dürfen auf ihre Mitgliedschaft bei B.A.U.M. im Rahmen der Unternehmenskommunikation
hinweisen und das B.A.U.M.-Logo und die Urkunde verwenden.
Dabei sollte, soweit möglich, zugleich auf das Bekenntnis zum „B.A.U.M.-Kodex
für nachhaltiges Wirtschaften“ hingewiesen werden. Dies kann z.B. durch dessen
Abdruck oder durch eine Verlinkung auf www.baumev.de/Kodex erfolgen. Zusätzlich
sollen die eigenen Beschäftigten in geeigneter Weise über die B.A.U.M.-Mitgliedschaft
informiert werden.
Produktbezogen darf das B.A.U.M.-Logo grundsätzlich nicht verwendet werden.
Kontakt
Dieter Brübach
Telefon +49 (0)511 / 165 00 21
dieter.bruebach@baumev.de
Bei Hinweisen, die zu Zweifeln an dem ernsthaften Bemühen Anlass geben, den
unterzeichneten B.A.U.M.-Kodex umzusetzen, wird dem Förderkreismitglied Gelegenheit
zur Stellungnahme gegeben, die auch darüber Auskunft zu geben hat,
inwieweit berechtigter Kritik in Zukunft Rechnung getragen und eine Änderung
umgesetzt werden soll. Sofern erkennbar wird, dass das Förderkreismitglied dem
B.A.U.M.-Kodex nicht gerecht werden will oder kann, entscheidet der B.A.U.M.-
Vorstand über den Ausschluss des Mitglieds.
Seit 10 Jahren ist MEN Mikro Elektronik
bereits Teil des B.A.U.M.-Netzwerks.
Beim Betreuungsbesuch durch
B.A.U.M.-Vorstand Dieter Brübach
(l.) im Juni 2018 unterzeichnete
Efstratios Petrellis, Director Integrated
Management und Mitglied der
MEN-Geschäftsleitung, auch den
B.A.U.M.-Kodex.
84

B.A.U.M.-PORTRAIT
Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften
Wir richten unser unternehmerisches Handeln an den Grundprinzipien einer nachhaltigen, d.h. ökonomisch
sowie ökologisch und sozial verträglichen Wirtschaftsweise aus.
Unternehmen sind integraler Bestandteil eines globalen, gesellschaftlichen und ökologischen Systems.
Als solche tragen wir Verantwortung für die Zukunft unseres Planeten, seiner Gesellschaften und der
Natur. Nachhaltigkeit ist daher Bestandteil unserer Unternehmensleitlinien und Unternehmensziele.
Die Verwirklichung nachhaltigen Wirtschaftens ist ein kontinuierlicher Prozess, dessen Umsetzung auf
allen Ebenen und in allen Bereichen unseres Unternehmens über gesetzliche Mindestanforderungen
hinaus hohe Priorität hat.
Verantwortung für die Natur
Als Unternehmen haben wir durch unser Handeln eine besondere Verantwortung für die Bewahrung
der globalen natürlichen Lebensgrundlagen und den schonenden Einsatz von Ressourcen. Belastungen
der Umwelt und der Ökosysteme wollen wir daher weitestgehend vermeiden und die biologische
Vielfalt erhalten.
Die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Produkte, Dienstleistungen und Verfahren
ist zentraler Bestandteil unseres Handelns. Wir setzen dabei natürliche Ressourcen und Rohstoffe und
sonstige Güter so effizient wie möglich ein und berücksichtigen dabei die gesamte Wertschöpfungskette
inklusive Nutzung und Gebrauch sowie Umgang nach Ende der Nutzungsdauer der Produkte
mit dem Ziel, Materialien möglichst in Kreisläufen zu nutzen. Wir beziehen Lieferanten und Kunden
in diesen Prozess ein.
Verantwortung für die Gesellschaft
Wir tragen Verantwortung für unsere Beschäftigten sowie das kulturelle und gesellschaftliche Miteinander.
Wir setzen uns ein für die Einhaltung der Menschenrechte und für gerechte Arbeits bedingungen
– auch für die Beschäftigten bei unseren Zulieferern. Wir wenden uns gegen Kinderarbeit und sonstige
Ausbeutung sowie gegen Korruption. Wir fördern und setzen uns ein für Vielfalt in allen gesellschaftlichen
Bereichen.
Verantwortung für die Zukunft
Unser wirtschaftliches Handeln folgt dem Prinzip, aktuelle, absehbare und auch für die Zukunft zu
vermutende Risiken für Umwelt und Gesellschaft zu vermeiden bzw. möglichst gar nicht entstehen
zu lassen. Wir wollen die Zukunft aktiv mitgestalten und die vielfältigen Chancen nachhaltigen Wirtschaftens
nutzen.
Verantwortung zu Transparenz
Wir berichten regelmäßig intern und extern umfassend und transparent über den Stand der Nachhaltigkeit
im Unternehmen. Dies bezieht sich auf erzielte Fortschritte, aber auch verbleibende Herausforderungen
und Ziele sowie die dazu erforderlichen Maßnahmen.
Wir sind zum offenen Dialog mit allen gesellschaftlichen Gruppen bereit, stellen den Medien nachhaltigkeitsrelevante
Informationen zur Verfügung und arbeiten mit Behörden, Verbänden und anderen
Institutionen zusammen.
85

B.A.U.M.-PORTRAIT
B.A.U.M.-Strukturen
Zukunft im Blick
B.A.U.M. hat einen Prozess initiiert, um sich in Leitbild, Strukturen und Aktivitäten auf
die Zukunft auszurichten. Im Vorstand sowie mit den Mitarbeitenden, den Gremien
und den Mitgliedern wurden und werden Bausteine einer Weiterentwicklung von
B.A.U.M. diskutiert und konzipiert. Die grundsätzliche Struktur, die Ausrichtung sowie
Leitbild, Strategie und Zielsetzung und somit das Profil von B.A.U.M. sollen modernisiert
und geschärft werden. Erste Schritte auf diesem Weg sind bereits gegangen worden.
Seit 2016 wurde die Zahl der ordentlichen Vereinsmitglieder – allesamt in Sachen
Nachhaltigkeit engagierte Persönlichkeiten – deutlich erhöht. Gegen Ende des Jahres
2018 waren 47 Personen ordentliches Mitglied von B.A.U.M. e.V.; sie werden zur
jährlich stattfindenden Mitgliederversammlung als höchstem Entscheidungsgremium
eingeladen.
Der Verein wird von einem geschäftsführenden Vorstand geleitet, bestehend aus
dem Vorsitzenden Prof. Dr. Maximilian Gege sowie Dieter Brübach, Martin Oldeland
und, seit September 2018, Kristina Kara.
Erweiterung des Vorstands
Auf der außerordentlichen Mitgliederversammlung am 31. August 2017 wurde eine
Neufassung der Satzung verabschiedet, die ergänzend einen erweiterten, ehrenamtlichen
Vorstand aus bis zu 12 Personen vorsieht, der unterstützend-beratende
Funktion hat. Der geschäftsführende Vorstand und der erweiterte Vorstand bilden
gemeinsam den Gesamtvorstand. Anfang 2018 wurden 11 Personen in den erweiterten
Vorstand gewählt; eine zwölfte Person wurde im September 2018 nachgewählt.
Mit Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend, Frank Dinter, Thorsten Grantner, Axel Kaiser,
Michael Kaminski-Nissen, Wolfgang Kirchner, Michael Pelzl, Heiko Rittweger, Bernd
Schleich, Axel Schmidt, Bernhard Schwager und Tina Teucher konnte sich der Verein
hochkarätig verstärken.
Mitglieder des B.A.U.M.-Gesamtvorstands
und Mitarbeitende aus der
Hauptgeschäftsstelle vor dem Haus
der Zukunft in Hamburg
86

B.A.U.M.-PORTRAIT
Die Kompetenzen für nachhaltige Entwicklung ergänzen sich hervorragend: Unternehmertum,
Strategie, Kommunikation – jedes Mitglied des Gesamtvorstands
leistet seinen Beitrag zur Entwicklung des Vereins. Die Mitglieder des erweiterten
Vorstands übernehmen außerdem im Namen von B.A.U.M. Vorträge, Diskussionen,
Moderationen etc. Sie bekleiden Ämter und Funktionen in Beiräten und Jurys, beraten
den geschäftsführenden Vorstand in Personal- und Finanzangelegenheiten,
bei strategischen Fragestellungen, Projekten oder Projektentwicklungen sowie in
der politischen Arbeit. Mindestens zweimal jährlich kommen die Mitglieder des
Gesamtvorstands zusammen. Weitere Treffen oder andere Formen des Austauschs
finden nach Bedarf statt.
Am 15. August 2018 fand ein erster eintägiger Strategieworkshop des Gesamtvorstands
in der Hauptgeschäftsstelle von B.A.U.M. in Hamburg statt. Zu Beginn umriss
der B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege die Entwicklung der letzten
drei Jahrzehnte: „Vor fast 35 Jahren haben wir versucht, Unternehmen davon zu
überzeugen, sich mit heute quasi selbstverständlichen Verhaltensänderungen wie
dem Einsatz von Recyclingpapier zu beschäftigen. Daraus ist ein ganzer Baum an
Nachhaltigkeitsaktivitäten geworden. Heute haben wir zwar vieles erreicht, die Bewegung
bei der Masse der Unternehmen verläuft allerdings schleppend“, warnte er.
„Die Bedürfnisse von Unternehmen sind heute andere geworden. Dies hat großen
Einfluss auf unsere Aktivitäten als Netzwerk“.
Die zukünftige Ausrichtung von B.A.U.M. war die zentrale Fragestellung des Tages.
Dabei ging es zunächst darum, die Motivation der ehrenamtlichen Vorstandsmitglieder
und die damit verbundenen Möglichkeiten der Beteiligung zu identifizieren
und zu diskutieren.
Dr. Monika Griefahn, Direktorin für
Umwelt und Nachhaltigkeit bei Aida
Cruises, ist Sprecherin des B.A.U.M.-
Beirats Unternehmen.
87

B.A.U.M.-PORTRAIT
Daraus ergaben sich vielschichte Visionen des Gesamtvorstands für die künftige
Arbeit des Netzwerks:
• B.A.U.M. ist
… hoch angesehen bei NGOs und Politik
… Vorbild für andere Wirtschaftsverbände
… integer, realistisch, transparent, ambitioniert, innovativ und mutig
… eine starke Stimme für Nachhaltigkeit
• B.A.U.M. kann
… das Wirtschaftssystem verändern
… beweisen, dass die Nachhaltigkeitswende gelingt
… sehr unterschiedliche Stakeholder zusammenbringen
… die große Transformation vorantreiben
• B.A.U.M. soll künftig
… neue, innovative Organisationsformen und Veranstaltungsformate
ausprobieren
… als umweltbewusster, innovativer und vorbildlicher Verband „auf dem
Treppchen ganz oben“ stehen
… Jugendbildung im Bereich Nachhaltigkeit stärker voranbringen, um
kommende Generationen für diese Themen zu sensibilisieren
Mitglieder und Gremien
Gegen Ende 2018 waren 530 juristische Personen (Unternehmen, Einrichtungen,
Organisationen, Behörden, Verbände etc.) sowie 88 natürliche Personen Mitglieder
im B.A.U.M.-Förderkreis. Die Mitgliedsunternehmen sind im B.A.U.M.-Jahrbuch
ebenso wie auf www.baumev.de/Mitgliederverzeichnis aufgelistet. Im Mitglieder-
88

B.A.U.M.-PORTRAIT
verzeichnis auf der Website ist auch kenntlich gemacht, wer den B.A.U.M.-Kodex
unterzeichnet hat; zusätzlich sind dort Informationen zu Aktivitäten und Statements
zum Nachhaltigkeitsengagement etlicher Mitgliedsunternehmen zu finden.
Der B.A.U.M.-Beirat Unternehmen ist ein freiwilliger und unabhängiger Zusammenschluss
von Persönlichkeiten aus Mitgliedsunternehmen zur Beratung und
Begleitung der Arbeit von B.A.U.M. Das B.A.U.M.-Kuratorium Wissenschaft ist ein
ebensolcher Zusammenschluss von Persönlichkeiten aus der Wissenschaft. Aufgaben
und Aspekte der Mitwirkung in Beirat und Kuratorium sind in Geschäftsordnungen
geregelt. Beirat und Kuratorium treffen sich regelmäßig ein- bis zweimal pro Jahr
zu Arbeitssitzungen. Mitunter finden auch gemeinsame Sitzungen statt, um den
Austausch zwischen Wissenschaft und Unternehmenspraxis zu intensivieren. Aktuell
zählt der B.A.U.M.-Unternehmensbeirat 33 Mitglieder, im B.A.U.M.-Kuratorium
Wissenschaft sind 50 Personen vertreten.
In der Hauptgeschäftsstelle von B.A.U.M. in Hamburg sind etwa 20 Menschen beschäftigt,
einige auch im Praktikum oder Freiwilligen Ökologischen Jahr. Unterstützt
werden sie von den ehrenamtlichen Vorstandsmitgliedern sowie den regionalen
Ansprechpartnern in Hamm, Hannover sowie Suhl für Deutschland-Mitte.
Die Mitglieder der einzelnen Gremien sind unter www.baumev.de/Gremien
aufgeführt.
Die Satzung von B.A.U.M. e.V. sowie weitere Informationen finden Sie auch
unter www.baumev.de/Transparenz.
Mitglieder von Beirat und Kuratorium
tagten im August 2018 gemeinsam.
Gastgeber war der Flughafen Hamburg.
89

B.A.U.M.-PORTRAIT
Die Mitgliedsunternehmen
Wichtigste Akteure im B.A.U.M.-Netzwerk
Die weit über 500 Mitgliedsunternehmen im B.A.U.M.-Förderkreis bilden den Kern
des B.A.U.M.-Netzwerks. Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen
haben sich hier zusammengetan, um die Idee nachhaltigen Wirtschaftens bei sich
selbst – und auch in der übrigen Wirtschaft und der Gesellschaft – voranzubringen.
Mit ihren Förderbeiträgen unterstützen sie diese Arbeit von B.A.U.M. und sind mit
ihrem eigenen guten Beispiel häufig auch Pionier nachhaltigen Wirtschaftens.
B.A.U.M. unterstützt durch Informationen und Impulse, hebt in Wettbewerben und
in Veröffentlichungen die vorbildlichen Best-Practice-Beispiele hervor und sorgt für
den Austausch von Wissen und Erfahrungen im Rahmen zahlreicher Veranstaltungsformate
vom Seminar bis zur B.A.U.M.-Jahrestagung.
B.A.U.M. unterstützt die Kommunikation der B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen, die
sich zum B.A.U.M.-Kodex bekannt haben, durch Logo und Mitgliedschaftsurkunde
sowie weitere Öffentlichkeitsarbeit (z.B. Nennung im Jahrbuch und auf der B.A.U.M.-
Website oder Präsentation auf dem „Marktplatz für nachhaltige Geschäftspartner“).
Vielfach werden B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen auch in B.A.U.M.-Projekte eingebunden
und erarbeiten so Innovationen und neue Konzepte im Bereich Nachhaltigkeit
mit, von denen sie dann wiederum profitieren können. Viele Akteure aus
B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen bringen sich zudem in B.A.U.M.-Gremien wie
Vorstand und Beirat ein – und profitieren zugleich vom Austausch mit Wissenschaft,
Politik und Medien.
Wer B.A.U.M. als Einzelperson unterstützen möchte, kann seine Verbundenheit in
Form einer B.A.U.M.-Personenmitgliedschaft (Jahresförderbeitrag regulär 98 Euro,
ermäßigt 49 Euro) bekunden – und erhält neben Einladungen zu B.A.U.M.-
Veranstaltungen auch regelmäßig Informationen mittels B.A.U.M.-Newsletter und
B.A.U.M.-Jahrbuch.
Informationen zur Mitgliedschaft auf www.baumev.de
Mitgliederverzeichnis: www.baumev.de/Mitgliederverzeichnis
Informationen zur Firmenmitgliedschaft: www.baumev.de/Firmenmitgliedschaft
Informationen zur Personenmitgliedschaft: www.baumev.de/Personenmitgliedschaft
90

B.A.U.M.-PORTRAIT
Jubilare 2019
Langjährige Partner im B.A.U.M.-Netzwerk
Im Jahr 2018 konnte das B.A.U.M.-Netzwerk wieder zahlreiche Neueintritte verzeichnen.
Wir freuen uns aber auch ganz besonders über die vielen Mitglieder, die dem
Förderkreis von B.A.U.M. bereits seit 15, 20, 25 oder gar 30 Jahren angehören. Die
folgenden Unternehmen gehören zu den „B.A.U.M.-Jubilaren“ 2019.
Seit 30 Jahren Mitglied bei B.A.U.M.
• Bäckerei Wilhelm Kanne GmbH & Co. KG, Lünen
• BSH Hausgeräte GmbH, München
• HACH LANGE GmbH, Düsseldorf
• HÜBNER GmbH & Co. KG, Kassel
• Kanne Brottrunk GmbH & Co. Betriebsgesellschaft KG, Selm-Bork
• Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger KG, Neumarkt
Seit 25 Jahren Mitglied bei B.A.U.M.
• Airbus Operations GmbH, Hamburg
• Berndt Media, Bochum
Seit 20 Jahren Mitglied bei B.A.U.M.
• EPEA Internationale Umweltforschung GmbH, Hamburg
• leguan gmbh, Hamburg
• LichtBlick SE, Hamburg
• Öko-Zentrum NRW GmbH, Hamm
• Siemens AG, München
• Steinbeis Papier GmbH, Glückstadt
• UmweltBank AG, Nürnberg
Seit 15 Jahren Mitglied bei B.A.U.M.
• Deichmann SE, Essen
• STAKEHOLDER REPORTING GmbH, Hamburg
• tesa SE, Norderstedt
91

B.A.U.M.-PORTRAIT
B.A.U.M. bringt sich ein
Mitwirkungen und Kooperationen
Durch Mitglieder des Vorstands und weitere Mitarbeitende ist B.A.U.M. in unterschiedlichen Gremien,
Beiräten und Jurys vertreten.
Juryfunktionen
• Certified Star-Award (Kategorie Certified Green Hotel) Dieter Brübach
• Deutscher CSR-Preis Martin Oldeland
• German Renewables Award Prof. Dr. Maximilian Gege
Kristina Kara
• Hanse Globe, Preis der Logistik-Initiative Hamburg Prof. Dr. Maximilian Gege
Dieter Brübach
• Sparda-Bank Hamburg Award Martin Oldeland
• I:CO Award Prof. Dr. Maximilian Gege
• Nachhaltigkeitspreis der Neumarkter Lammsbräu Dieter Brübach
• SIGNAL IDUNA-Umwelt- und Gesundheitspreis Martin Oldeland
der Handwerkskammer Hamburg
Beiratsfunktionen
• Beirat des Cradle to Cradle e.V. Prof. Dr. Maximilian Gege
Martin Oldeland
• Beirat des ELBCampus Kompetenzzentrums der Martin Oldeland
Handwerkskammer Hamburg
• Beirat des Forschungsprojekts „Betriebliches Mobilitätsmanagement Dieter Brübach
im Bergischen Städtedreieck – BMM hoch 3“
• Beirat von Grüner Strom Label e.V. Dieter Brübach
Thorsten Grantner
• Beirat des Netzwerks Weitblick – Verband Journalismus & Dieter Brübach
Nachhaltigkeit e.V.
• Beirat (Advisory Board) von oikos Hamburg e.V. Prof. Dr. Maximilian Gege
Kristina Kara
• Beirat der Revolution Energy GmbH Prof. Dr. Maximilian Gege
• Beirat des Projekts „Storytelling in der Nachhaltigkeits- Prof. Dr. Maximilian Gege
kommunikation“ (SusTelling) an der Leuphana Universität Lüneburg
• Beirat von Transparency International Deutschland e.V. Prof. Dr. Maximilian Gege
• Beirat des Verbands der Wellpappenindustrie – Prof. Dr. Maximilian Gege
Forum Ökologisch Verpacken
Rainer Kant
• Fachlicher Beirat der Deutschen Unternehmens- Prof. Dr. Maximilian Gege
initiative Energieeffizienz (DENEFF)
• Fachbeirat des Studiengangs Mobilitätsmanagement Dieter Brübach
an der Hochschule RheinMain
• Kundenbeirat der Iwan Budnikowsky GmbH Martin Oldeland
Rainer Kant
• Nachhaltigkeitsbeirat der Barmenia Versicherungen (Vorsitz) Dieter Brübach
• Nachhaltigkeitsbeirat der Porsche AG Prof. Dr. Maximilian Gege
• Nachhaltigkeitsrat der Technischen Universität Hamburg (TUHH) Martin Oldeland
• Stakeholder-Beirat der Entega AG Martin Oldeland
• Wissenschaftlicher Beirat des Online-Magazins global° Prof. Dr. Maximilian Gege
• Wissenschaftlicher Beirat des Instituts für Zukunftsstudien und Prof. Dr. Maximilian Gege
Technologiebewertung (IZT)
Martin Oldeland
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B.A.U.M.-PORTRAIT
Sonstige Mitwirkungen und Funktionen
• Bundesverband Deutscher Stiftungen Prof. Dr. Maximilian Gege
• Deutsche Gesellschaft Club of Rome Prof. Dr. Maximilian Gege
• Die Umwelt-Akademie e.V. Prof. Dr. Maximilian Gege
• Honorar-Professur an der Leuphana Universität Lüneburg Prof. Dr. Maximilian Gege
• VDI-Ausschuss „Richtlinie zum Mobilitätsmanagement“ Dieter Brübach
B.A.U.M. ist zudem als Verein Mitglied von Organisationen aus den Bereichen Umwelt und Nachhaltigkeit
und unterstützt Initiativen, die sich ebenfalls für nachhaltiges Wirtschaften und eine nachhaltige
Entwicklung stark machen.
B.A.U.M. ist Mitglied folgender Organisationen:
• Arbeits- und Förderkreis Ökologisches Bauen e.V.
• Bildungs- und Demonstrationszentrum Dezentrale Infrastruktur – BDZ e.V.
• Bundesverband GebäudeGrün e.V. (BuGG)
• Bündnis Bürgerenergie e.V.
• BVMW – Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands e.V.
• Charta digitale Vernetzung e.V. i.G.
• Deutscher Naturschutzring, Dachverband der deutschen Natur-, Tier- und Umweltschutzorganisationen
(DNR) e.V.
• Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik EBEN Deutschland e.V.
• Deutsches Netzwerk-Büro e.V.
• Gesellschaft für Nachhaltigkeit e.V.
• EUROSOLAR Europäische Vereinigung für Erneuerbare Energien e.V.
• Förderverein der Klimaschutzagentur Region Hannover e.V.
• Förderverein Mediation im öffentlichen Bereich e.V.
• Forum Ökologisch-Soziale Marktwirtschaft e.V. (FÖS)
• Initiative pro Recyclingpapier
• KATE Umwelt und Entwicklung e.V.
• Klima-Allianz Deutschland
• Modell Hohenlohe Netzwerk betrieblicher Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften e.V.
• Ökowerk e.V.
• Partnerschaft für Luftgüte und schadstoffarme Mobilität Hamburg
• Umweltpartnerschaft Hamburg 2018
• Verbund Service und Fahrrad e.V. (VSF)
• VfW – Verband für Wärmelieferung e.V.
• Wasserstoff-Gesellschaft Hamburg e.V.
• Zukunftsrat Hamburg
B.A.U.M. unterstützt folgende Initiativen:
• ‚Biodiversity in Good Company‘ Initiative e.V.
• co2online gemeinnützige Beratungsgesellschaft mbH
• Deutscher Nachhaltigkeitskodex des Rats für Nachhaltige Entwicklung
• Deutsches CSR-Forum des Kolping-Bildungswerks Württemberg e.V.
• Bündnis #effizienzwende
• Bündnis Gebäudewende
• Niedersachsen Allianz für Nachhaltigkeit
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B.A.U.M.-PORTRAIT
In memoriam
Theo Besgen
* 23. Mai 1958
= 21. Juli 2018
Im Alter von 60 Jahren ist Theo Besgen, Geschäftsführender Gesellschafter der
BeoPlast Besgen GmbH, am 21. Juli 2018 ganz plötzlich verstorben. Das B.A.U.M.
Netzwerk trauert um einen äußerst engagierten Mitstreiter für die Sache der Nachhaltigkeit.
Theo Besgen wird fehlen: als Beiratsmitglied, als Diskussionspartner und
Ideengeber.
Theo Besgen gründete BeoPlast 1990 und baute den Komplettanbieter für integrierte
Lösungen in Kunststoff zum führenden Zulieferer von Bauteilen im Segment KMU
aus. In seinem Unternehmen setzte er sich konsequent für ein nachhaltiges Wirtschaften
ein: Theo Besgen trieb den Ersatz von Kunststoffen auf petrochemischer
Basis durch biobasierte Kunststoffe voran und positionierte BeoPlast als CO 2
-freien
Produktionsbetrieb.
2014 wurde BeoPlast Mitglied des B.A.U.M.-Netzwerks. Theo Besgen brachte sich
aktiv ein: als Mitglied des Beirats Unternehmen von B.A.U.M. oder auch als Kooperationspartner
in einschlägigen Projekten wie z.B. „BiNa – Biokunststoffe Nachhaltig“.
Die persönlichen Gespräche, die wir mit Theo Besgen führen durften, vermittelten uns
sein enormes Wissen und großes Engagement für ein klimaneutrales Wirtschaften
sowie seine ausgeprägte Bindung an die Arbeit von B.A.U.M. Sein Engagement und
sein Ideenreichtum waren ansteckend; sein plötzlicher Tod hinterlässt in unserem
Netzwerk eine schmerzlich spürbare Lücke.
Unsere Gedanken und guten Wünsche gelten seiner Familie sowie seinen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
94

© AdobeStock, Mediteraneo
FIRMENPORTRAITS

FIRMENPORTRAITS
Inhaltsverzeichnis
Altop Verlagsgesellschaft mbH ........................... 98
Assmann Büromöbel Gmbh & Co. KG ................ 99
Bäckerei Kanne Gmbh & Co. KG ...................... 130
Barmenia Krankenversicherung a. G. ................ 100
Barmenia Allgemeine Versicherungs-AG
Barmenia Lebensversicherung a. G
Baufritz GmbH & Co. KG ................................. 102
Brands Fashion Gmbh ...................................... 104
Carl Berberich GmbH ....................................... 106
Cellagon/ Hans-Günter Berner Gmbh & Co. KG . 108
Cewe Stiftung & Co. KGaA .............................. 110
CLEAN Excellence GmbH ................................. 112
Datev eG ......................................................... 113
Deutsche Gesellschaft für internationale .......... 114
Zusammenarbeit (giz) GmbH
Deutsche Telekom AG ...................................... 116
Dr. Ing. H.C. F. Porsche AG ............................... 148
Ece Projektmanagement GmbH & Co. KG ........ 118
Edding AG ....................................................... 120
e-motors UG .................................................... 122
Entega Naturpur Institut Ggmbh ...................... 123
Faber-Castell Aktiengesellschaft ....................... 124
Girsberger Gmbh ............................................. 125
Grander GmbH ................................................ 126
Green Brands Organisation GmbH ................... 128
Hipp Werk Georg Hipp OHG ............................ 127
Kanne Brottrunk GmbH & Co. KG .................... 130
Konica Minolta ................................................ 132
Konseq Gmbh * ............................................... 134
KYOCERA Document Solutions ....................... 135
Deutschland GmbH
Logpay Financial Services GmbH ...................... 136
Melitta Group Management GmbH & Co. KG ... 138
Meyer Werft GmbH & Co. KG .......................... 139
Miele & Cie. KG ............................................... 140
Naturstrom AG ................................................ 142
Otto GmbH & Co. KG ...................................... 141
Papacks Sales Gmbh * ..................................... 144
Paradies Gmbh ................................................ 146
Pilot Pen (Deutschland) Gmbh .......................... 147
Rewe Group .................................................... 150
Robert Bosch GmbH ........................................ 152
Sedus Stoll AG ................................................. 154
Sika Deutschland GmbH .................................. 156
Sparda-Bank München eG ............................... 157
STAEDTLER MARS GmbH & Co. KG ................. 158
Steinbeis Papier GmbH ..................................... 159
Tchibo GmbH ................................................... 160
Tengelmann ..................................................... 161
Tesa SE ............................................................. 162
transparente ® GmbH ........................................ 163
Umweltbank AG .............................................. 164
UPM GmbH ..................................................... 165
Viessmann Werke GmbH & Co. KG .................. 166
Voelkel Naturkostsäfte ..................................... 168
Wala Heilmittel Gmbh ...................................... 170
Webasto Se ..................................................... 171
Werkhaus Design + Produktion Gmbh ............. 172
Werner & Mertz Gmbh ................................... 174
Wiegel-Gruppe * ............................................. 176
Wilkening + Hahne Gmbh + Co. KG ................ 178
Wilo SE ............................................................ 179
96
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten

FIRMENPORTRAITS
97

FIRMENPORTRAITS
ALTOP VERLAGSGESELLSCHAFT MBH
Gotzinger Straße 48
D-81371 München
www.altop.de
info@altop.de
BRANCHE
Verlag und Kommunikationsdienstleistungen
BESCHÄFTIGTE 16
ANSPRECHPARTNER
Fritz Lietsch
Geschäftsführer
Tel. +49 (0)89 / 74 66 11 - 11
f.lietsch@forum-csr.net
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1989
ALL LOVE TO OUR PLANET
ALTOP – so lautet der Name einer Firma, die anders
ist. ALTOP steht für „All Love to Our Planet“. Und
dieser Name ist Programm. ALTOP geht es nicht um
maximalen Profit, sondern um sinnvolles Handeln und
wirklich „gute“ Geschäfte. Es geht darum, unseren
Lebensstil und unser Wirtschaften in einen global
zukunftsfähigen Zielkorridor zu lenken und dabei
trotzdem wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Konkret
erfolgt dies durch Bücher, Broschüren, Magazine,
Internetportale, Videos, Veranstaltungen, Workshops
und Beratungsdienstleistungen. Wenn es um die
Förderung und Kommunikation von Nachhaltigkeit
geht, ist ALTOP der richtige Ansprechpartner.
35 JAHRE EINSATZ FÜR NACHHALTIGKEIT
ALTOP wurde 1984 mit dem Ziel gegründet: „Nicht
reden, sondern handeln, wenn es um Umweltschutz
und Zukunft geht!“ Daraus entstand ECO-World,
das alternative Branchenbuch. Es zeigte Einkaufsund
Handlungsmöglichkeiten, und bereits die
erste Ausgabe 1986 wurde zu einem Bestseller.
Die Printausgaben von ECO-World waren über 28
Jahre führende Jahrbücher und wandelten sich zu
einem der wichtigsten Internetportale für moderne
Konsumenten und verantwortungsbewusste
Einkäufer.
VOM VERBRAUCHER ZUR WIRTSCHAFT
Die oberste Priorität ist, dass die Wirtschaft ihre
Verantwortung erkennt und übernimmt. forum
Nachhaltig Wirtschaften, das führende Magazin
für eine zukunftsgerechte Unternehmensführung,
unterstützt die Wirtschaft dabei, die drei Säulen
der Nachhaltigkeit – also Ökonomie, Ökologie und
Soziales – erfolgreich zu verbinden. Das Magazin wird
flankiert von Sonderausgaben und Themenspecials
sowie vom Internetportal www.forum-csr.net.
forum Nachhaltig Wirtschaften ist damit ein Flaggschiff
unternehmerischer Verantwortung bzw. der
„Corporate Social Responsibility“ (CSR) im deutschsprachigen
Raum.
INFORMATIONEN UND SERVICES FÜR
WIRTSCHAFT, POLITIK UND ZIVILGESELLSCHAFT
Seit 2010 flankiert ALTOP seine Magazine mit
weiterführenden Informationsangeboten und Büchern.
Das Spektrum reicht vom Erfolgsbuch „Der CSR
Manager. Unternehmensverantwortung in der Praxis“
über „7 Tage CSR“ bis hin zu „Die Kraft des Mitgefühls
– Leadership im Geiste des Franz von Assisi“.
Für externe Auftraggeber produziert der Verlag Bücher
und Jahrbücher (wie das vorliegende B.A.U.M.-
Jahrbuch) und bietet dabei einen Full-Service von
der Redaktion bis zur Anzeigenverwaltung. Durch
Sonderdrucke (z.B. zu den Themen nachhaltiger
Gewerbebau, Stadt der Zukunft oder E-Mobilität)
und Veranstaltungsreader unterstützt der Verlag
Organisationen und Veranstaltungen im Bereich
Nachhaltigkeit, flankiert durch Beratung, Moderation,
Keynotes und Medienpartnerschaften.
Die forum-Kamingespräche vernetzen einflussreiche
Entscheider aus Wirtschaft, Politik, Gesellschaft
und Medien und ermöglichen Allianzen für eine
nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft und
Gesellschaft. Rufen Sie uns an, wir sind gerne für
Sie da.
MEHR INFORMATIONEN
www.forum-csr.net
www.eco-world.de
www.altop.de
98

FIRMENPORTRAITS
ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG
Heinrich-Assmann-Straße 11, 49324 Melle
Tel. +49 (0)5422 / 7 06 - 0
www.assmann.de | info@assmann.de
ANSPRECHPARTNER
Marc Schumann
Leiter Marketing und Kommunikation
marc.schumann@assmann.de
Tel. +49 (0)5422 / 7 06 - 1 61
Andreas Fipp
Leiter Industrial Engineering
andreas.fipp@assmann.de
Tel. +49 (0)5422 / 7 06 - 2 27
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1996
BRANCHE
Büromöbelsysteme
BESCHÄFTIGTE > 350
GUTE ARBEIT
Die ASSMANN Büromöbel GmbH & Co. KG
zählt zu den führenden deutschen Herstellern
hochwertiger Büromöbelsysteme. Das 1939
gegründete Familienunternehmen setzt auf
das gelebte Prinzip „Gute Arbeit“ und eine der
modernsten Büromöbelproduktionen Europas.
In Melle werden täglich rund 2.500 funktionelle,
designorientierte Möbelteile entwickelt und
gefertigt. Mit Dirk Aßmann als geschäftsführendem
Gesellschafter führt das Unternehmen den Kurs von
Innovation und Investition in dritter Generation fort.
ASSMANN beschäftigt mehr als 350 Mitarbeiter und
steigerte den Umsatz 2017 auf 114 Millionen Euro.
Das Produktsortiment reicht von flexiblen
Schreibtisch- und Stauraumsystemen über Empfangs-,
Seminar- und Akustik-Lösungen bis zu modernen
Business-Lounge-Möbeln. Der Vertrieb erfolgt über
Partner im Bürofachhandel in Deutschland und
Europa. ASSMANN steht für individuelle Beratung,
konzeptionelle Raumplanung, Auslieferung mit
eigener LKW-Flotte und Montage. In Showrooms
in Berlin, Frankfurt, München, Düsseldorf, Hamburg
und Stuttgart sowie London, Paris, Moskau, St.
Peters burg, Neuchâtel, Amsterdam und Glasgow
zeigt das Unternehmen Design-Highlights und
Lösungen für moderne Arbeitswelten.
wesentliche Werte der Unternehmenskultur.
ASSMANN veröffentlicht alle zwei Jahre einen
Nachhaltigkeitsbericht. Das Unternehmen lebt
die Verbindung aus hohem Qualitätsanspruch
und nachhaltiger Produktion – auch im Sinne
eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses,
z.B. mit dem DIN ISO EN 14001 zertifizierten
und mit dem Gütesiegel EMAS ausgezeichneten
Umwelt- und Qualitätsmanagement. Auch wird nur
PEFC-zertifizierte Ware aus verantwortungsvoller
Holzwirtschaft verarbeitet.
AUSGEZEICHNETE ARBEIT
• 2015 wurde ASSMANN mit dem Großen Preis des
Mittelstandes ausgezeichnet.
Im selben Jahr erhielt das Docking System Applica
den „Red Dot Design Award“.
• 2017 erhielt das Unternehmen die TOP-JOB-
Auszeichnung als Top-Arbeitgeber im deutschen
Mittelstand.
• 2018 wurde ASSMANN der Hermann-Schmidt-
Preis für herausragende Nachwuchssicherung
und Karriereförderung durch berufliche Bildung
verliehen.
NACHHALTIGE ARBEIT
Mit der Fokussierung auf effiziente und
automatisierte Produktionsanlagen und Abläufe
nimmt der regional verwurzelte Mittelständler die
Herausforderungen der Digitalisierung an und stärkt
den Heimatstandort. Soziale Verantwortung ist dabei
ein selbstverständlicher Aspekt wirtschaftlichen
Handelns. Zuverlässigkeit und Beständigkeit sind
99

FIRMENPORTRAITS
BARMENIA KRANKENVERSICHERUNG a. G.
BARMENIA ALLGEMEINE VERSICHERUNGS-AG
BARMENIA LEBENSVERSICHERUNG a. G.
Barmenia-Allee 1
42119 Wuppertal
www.nachhaltige.versicherung
nachhaltigkeit@barmenia.de
BRANCHE
Versicherungen
ANSPRECHPARTNER
Stephan Bongwald
Nachhaltigkeitsbeauftragter
Tel. +49 (0)202 / 4 38 - 32 40
nachhaltigkeit@barmenia.de
BESCHÄFTIGTE 3.500
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2012
FIRMENPROFIL
Die Barmenia Versicherungen sind geprägt von
ihrer Rechtsform des Versicherungsvereins auf
Gegenseitigkeit. Demnach sind sie ausschließlich
ihren Kunden, die gleichzeitig auch Mitglieder sind,
verpflichtet. Das Produktangebot für Privatkunden
sowie klein- und mittelständische Unternehmen
reicht von Kranken- und Lebensversicherungen über
Unfall- und Kfz-Versicherungen bis hin zu Haftpflichtund
Sachversicherungen. Mit 2,2 Millionen Versicherungsverträgen
und einer Kapitalanlage von rund 13
Milliarden Euro gehört die Barmenia zu den großen
unabhängigen Versicherungsgruppen in Deutschland.
Wirtschaftliches Handeln, soziale Verantwortung
und Umweltbewusstsein sind Selbstverständnis der
Wuppertaler Unternehmen.
NEW WORK ZUM WOHLE DES KUNDEN UND
DES UNTERNEHMENS
Mit dem Einsatz neuer Innovationsmethoden
und technologischen Möglichkeiten können
Kompetenzen entwickelt und gefördert werden.
Neues wird aber nicht immer als Chance begriffen,
sondern es entstehen auch Ängste. Diese
müssen genommen und Hemmschwellen reduziert
werden. Die Mitarbeiter müssen befähigt
werden, etablierte sowie neue Arbeitsmittel und
-methoden einsetzen zu können. Die Fehlerkultur
ist dabei von immenser Bedeutung. Wer innovativ
sein soll, muss Fehler machen dürfen. Mit dieser
Kultur und den entsprechenden Kompetenzen
können bei der Barmenia innovative und serviceorientierte
Digitallösungen geschaffen werden
wie beispielsweise der Online-Kundencenter
www.meine-barmenia.de und die PostBox mit
digitalisierter Postverteilung.
• Wissenstransfer von Privat- ins Berufsleben
Die Barmenia lebt die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie mit den Möglichkeiten der Vertrauensarbeitszeit,
Jobsharing, HomeOffice, mobilem
Arbeiten, diversen Kinderbetreuungsangeboten
uvm. Seit dem Jahr 2005 nimmt die Versicherungsgruppe
erfolgreich am audit berufundfamilie
Service GmbH teil. Die Mitarbeiter wissen, dass
diese Vereinbarkeit von Beruf und Familie in alle
Richtungen gegeben und gewünscht ist. So wird
auch der Wissenstransfer durch weitere Maßnahmen
von Unternehmensseite gefördert.
• Wissenstransfer durch Erfahrungs- und Erlebnisräume
In den letzten Jahren wurde eine Vielzahl von Erfahrungs-
und Erlebnisräumen für die Mitarbeiter geschaffen.
So wurden Nachhaltigkeits-, Gesundheitsund
Innovationstage veranstaltet, um Themen
interaktiv zu erleben. Diese Formate erweitern den
Horizont des Einzelnen und sollen so noch stärker
Einzug in das Berufsleben sowie den privaten Alltag
nehmen. Der Mitarbeiter erfährt beispielsweise bei
den Gesundheitstagen viel über Prävention durch
Sport und Vorsorgeuntersuchungen. Dieses Wissen
kann er für den privaten Gebrauch nutzen, um eine
gesündere Lebensweise zu erreichen, oder er kann
dieses Wissen in Gesprächen mit Kunden nutzen.
Gleichzeitig erkennt er die Notwendigkeit dieser
Themen und kann Impulsgeber für Ideen sein.
• Ideenwettbewerbe sollen motivieren
Im Jahr 2018 hat die Barmenia das bisherige Ideenmanagement
weiterentwickelt und „BRAIN“
geschaffen. Ziel von BRAIN ist es, eine höhere
Transparenz und eine stärkere Mitarbeiterbeteiligung
auf allen Stufen zu erreichen. Ideen können
von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eingereicht,
bewertet und kommentiert werden. Alle
100

FIRMENPORTRAITS
Digitale papierlose Prozesse und flexible Arbeitsmöglichkeiten
zum Vorteil von Kunden und Mitarbeitern
Zukunftsmodell New Work-Office: Barmenia-Tochtergesellschaften
in flexiblen Räumlichkeiten inkl. InnoLab und
WorkCafe
Mitarbeiter sind aufgerufen, die Idee zu erweitern
oder zu ergänzen. Eine Fachjury sieht sich die Bewertungen
und Kommentare an und bewertet die
Idee aus Unternehmenssicht. Abschließend vergibt
sie Prämienpunkte, die in einem Shop eingelöst
werden können. Zur vollständigen Transparenz
können eingereichte und alte Vorschläge eingesehen
werden.
• Dialog mit den Vorständen
Die fünf Barmenia-Vorstandsmitglieder führen regelmäßig
Ressortveranstaltungen durch, an denen
Führungs- und Fachkräfte teilnehmen. Im Vorfeld
können Themenwünsche oder Fragen eingebracht
werden, die in der Runde besprochen werden. Vorschläge
können anonym eingereicht werden, wobei
aber der Wunsch besteht, dass bei einer offenen
Unternehmenskultur kritische Themen personalisiert
abgegeben werden. Alle zwei Wochen stehen
immer zwei Vorstände allen Mitarbeitern für eine
halbe Stunde in der Cafeteria Rede und Antwort.
Jeder hat hierbei die Möglichkeit, seine Wunschthemen
hierarchieübergreifend vorzubringen. Die Vorstände
kommunizieren transparent, dass ihre Türen
für Anliegen der Mitarbeiter immer offen stehen
und auch die nahezu tägliche persönliche Präsenz
im Mitarbeiterrestaurant soll Hemmschwellen abbauen.
Nichtsdestotrotz ist es eher noch unüblich,
dass die direkte Ansprache genutzt wird. Dennoch
merkt man die Ausweitung des Teamgedankens,
der in der Barmenia schon immer sehr ausgeprägt
war und durch eigene Unternehmenswerte verstetigt
wurde. So ist z. B. respektvoller Umgang
untereinander ein wichtiges Kriterium. Sicherlich
ist auch die Rechtsform des Versicherungsvereins
auf Gegenseitigkeit, bei dem der Gemeinschaftsgedanke
vorherrscht, ein wesentliches Element für
die mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur.
VERTRAUENSKULTUR SCHAFFT KREATIVITÄT
Nicht nur die Vertrauensarbeitszeit fördert die Vertrauenskultur
insgesamt. Die vorab dargestellten
Maßnahmen und Möglichkeiten schaffen Freiräume,
die es benötigt, um kreativ tätig sein zu können.
Verwaltende Tätigkeiten können so um kreative Spielräume
ergänzt werden. Dies bedarf es, um in Zeiten
der Digitalisierung und Veränderungsprozesse in der
Gesellschaft insgesamt Entwicklungspotenzial zu fördern.
Es ist zielführend als Vorreiter Akzente zu setzen
und nicht dem Innovationsdruck hinterherzulaufen.
Kulturelle Möglichkeiten bedürfen dieser Vertrauenskultur,
aber auch die räumliche Gestaltung und
technische Ausstattung müssen Kreativität fördern.
Kreativräume und InnoLabs sowie moderne Workspaces
werden systematisch in die Arbeitslandschaft
der Barmenia integriert. So kann der Mitarbeiter sein
geistiges Potenzial ausschöpfen und sich tagtäglich
entwickeln und teilweise sogar neu erfinden. Begeisterte
Barmenianer, die respektvoll und verantwortungsbewusst
handeln, fördern die Vertrauenskultur
und bringen den Mut auf, positive Veränderungen
zum Wohle des Kunden – und somit zum Wohle der
Barmenia-Unternehmen – herbeizuführen.
101

FIRMENPORTRAITS
BAU-FRITZ GMBH & CO. KG
seit 1896
Alpenweg 25
87746 Erkheim
www.baufritz-bj.de
info@baufritz-bj.de
BRANCHE
Ökologische Holzhäuser, Mehrfamilienhäuser
und Siedlungsbau
BESCHÄFTIGTE 400
ANSPRECHPARTNER
Dietmar Spitz
Marketingleitung
Tel. +49 (0)8336 / 90 02 50
Dietmar.Spitz@Baufritz.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1996
„GUT FÜR MENSCH UND NATUR!“
DAFÜR LEBEN WIR, DAFÜR STEHEN WIR.
Einen Trend verfolgen ist das eine. Doch aus der
eigenen Geschichte ein Leitbild für ein ganzes Unternehmen
zu generieren etwas ganz anderes. Unsere
Philosophie bestimmt unser Handeln, unser Leben
und unser Produkt: Häuser, die uns Menschen spürbar
gut tun. Dabei geht es auch um die Verantwortung
für Ressourcenschonung und wirklich nachhaltigen
Klimaschutz. Ohne Wenn und Aber.
DIE PHILOSOPHIE DES GESUNDEN BAUENS
Als Zimmermeister Sylvester Fritz im Jahre 1896 die
Zimmerei „Fritz“ gründete, dachte niemand daran,
dass daraus eines der innovativsten Öko-Hausbau-
Unternehmen Europas entstehen würde. Handwerkliches
Können, Kreativität, Forschungsdrang und
Pioniergeist der Familie Fritz waren die Grundlage für
die einzigartigen Baufritz Voll-Werte-Häuser.
Über 120 Jahre Erfahrung und Forschung stecken
somit in jedem Baufritz-Gebäude. Bereits in den 80er
Jahren begann der Ökohaus-Pionier, alle Materialien
und konstruktiven Detaillösungen nach baubiologischen
Gesichtspunkten zu verändern. Der damalige
Unternehmenschef Hubert Fritz, Deutschlands Ökomanager
1995, hatte sich zum Ziel gesetzt, absolut
gesunde Gebäude zu bauen, welche den Bewohnern
größtmöglichen Gesundheitsschutz bieten. Damals
nannte man dies „Ganzheitliches Bauen im Naturkreislauf“
und es entsprach der Lebenseinstellung
„Gut für Mensch und Natur“! Denn die Natur liefert
die besten klimaschützenden und selbst nachwachsenden
Materialien. Was heutzutage als nachhaltiges
Produkt angepriesen wird, wird leider oft als Marketingstrategie
und Grünfärberei entlarvt. Zweimal
hinschauen und nachfragen lohnt sich. Allein schon
der verschwenderische Umgang mit Entstehungsund
Produktionsenergien einzelner Materialien muss
in Zukunft näher betrachtet und von nachhaltigen
Unternehmen berechnet und deklariert werden.
Tatsächlich wird aber nach wie vor zu wenig Wert auf
die gesundheitliche Qualität und Entsorgbarkeit der
Materialien geachtet. Dies kann sich für die kleinen
und großen Bewohner sehr gesundheitsbelastend
auswirken. Gerne gibt der Ökohaus-Pionier seinen
Kunden die beruhigende Sicherheit anhand einer
Liste aller verwendeter und schadstoffgeprüfter Materialien.
Eine Luftschadstoffmessung im neuen Heim
belegt die gesundheitlich konsequente Ausrichtung
des Unternehmens.
INFORMATIONSMATERIAL
Die informative, 168-seitige Architekturbroschüre
„Unikate aus Holz“ fordern Sie gerne kostenlos an
unter Telefon 08336 - 90 00 oder per eMail
info@baufritz-bj.de.
Unter www.baufritz-bj.de finden Sie weitere Infos
über Baufritz. Hier gibt es auch den aktuellen Umweltbericht
zum Download.
HAUTNAH-ERLEBNIS
Interessieren Sie sich für ein nachhaltig und wohngesund
gebautes, individuelles Bio-Designhaus?
Baufritz lädt Sie herzlich ein, die Musterhäuser in
Stuttgart, Günzburg, München-Poing, Erkheim/Allgäu,
Langenargen/Bodensee und Köln/Frechen zu erleben
bzw. ein Referenzhaus in Ihrer Nähe zu besichtigen.
Eine Übersicht finden Sie auf www.baufritz-bj.de
unter Kontakt/Katalog.
102

FIRMENPORTRAITS
Schade, wenn die Sonne Energie liefert und
Ihre Solaranlage nicht.
Mit Photovoltaik Strom erzeugen, mit Erdwärme oder nachwachsenden Rohstoffen heizen: Ökologie liegt im Trend. KlimaPlus
sorgt bei innovativen Technologien für besonderen Schutz – zum Beispiel, wenn durch nicht fachgerechte Bedienung der Photovoltaikanlage
ein Schaden auftritt und die Stromerzeugung ausfällt. Die hohe Entschädigungsgrenze von bis zu 50.000 Euro und
die geringe Selbstbeteiligung von 150 Euro lassen nicht nur die Sonne strahlen, sondern auch Sie. Informieren Sie sich jetzt!
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FIRMENPORTRAITS
BRANDS FASHION GMBH
Müllerstraße 11
21244 Buchholz
Tel. +49 (0)4181 / 94 22 0
Fax: +49 (0)4181 / 94 22 5 00
www.brands-fashion.com
info@brands-fashion.com
ANSPRECHPARTNER
Dr. Ulrich Hofmann
CEO
BRANCHE
Textilbranche
BESCHÄFTIGTE > 150
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2016
FIRMENPROFIL
Brands Fashion ist europäischer Marktführer im
Bereich nachhaltiger Arbeitskleidung. Das Unternehmen
hat seine Wurzeln in der Textilproduktion
und entwickelt seit über 20 Jahren hochwertige und
modische Workwear, Merchandising- sowie Private
Label-Kollektionen für namhafte Unternehmen in
Europa und in den USA. Der Fokus liegt dabei stets auf
einer möglichst nachhaltigen und fairen Umsetzung.
Hauptgesellschafter der Brands Fashion GmbH mit
Sitz in Buchholz in der Nordheide und Charlotte/USA
ist die Jebsen & Jessen Gruppe, die mit Triton Textiles
eine große Organisation in Asien zum Einkauf und
zur Qualitätssicherung vor Ort besitzt.
PRODUKTE, LEISTUNGEN UND BRANCHEN
Für alle Segmente bieten wir ganzheitliche Konzepte
an: Von der kundenspezifischen Beratung, der
Design- und Produktentwicklung über die Produktion
bis hin zu umfassenden IT- und Logistiklösungen.
Unsere Produkte und Leistungen werden von vielen
Kunden unterschiedlichster Branchen geschätzt. Über
eine Million Mitarbeiter verschiedener Filialketten
(Supermärkte, Baumärkte, Drogerien u.a.) tragen
nachhaltige Workwear von Brands Fashion. Dazu
entwickeln wir Merchandising-Kollektionen für Bundesligavereine
und renommierte Umweltschutzorganisationen.
Unsere zwei starken Eigenmarken Brands
Workwear und Shirts for Life runden das Portfolio ab.
NACHHALTIGKEIT IST UNSER THEMA BEI ALLEN
PRODUKTEN UND PROZESSEN
In unserer Geschäftstätigkeit setzen wir konsequent
auf Nachhaltigkeit und treiben diesen Leitgedanken
aus größter Überzeugung voran. Ein wichtiger Schritt
war dabei die Einrichtung unserer Nachhaltigkeits-
abteilung im Jahr 2013. Das Thema ist besonders
durch die sozialen und ökologischen Bedingungen
in den Fabriken in unseren asiatischen Produktionsländern
relevant. Brands Fashion pflegt dort mit allen
Lieferanten eine persönliche und partnerschaftliche
Zusammenarbeit. Unser Nachhaltigkeitsteam und die
Mitarbeiter unserer Schwesterfirma Triton arbeiten
vor Ort an laufenden Verbesserungsprozessen mit
den Fabriken. Transparenz ist ein Kernthema für
uns. So arbeiten wir im Bereich Naturfasern mit dem
Global Organic Textile Standard (GOTS) und Fairtrade
zusammen, um die gesamte Wertschöpfungskette
zu kennen und auf die ökologischen und sozialen
Kriterien hin zu prüfen. Brands Fashion hat sich zum
Ziel gesetzt, in allen Bereichen das Bewusstsein für
nachhaltig wirtschaftliches Handeln und nachhaltige
Produkte weiter voranzutreiben. Immer mehr unserer
Kunden entscheiden sich für nachhaltige Kleidung.
2018 wurden wir für unser Engagement mit dem
Fairtrade Award ausgezeichnet. In der Kategorie
„Hersteller“ belegte Brands Fashion den zweiten Platz
und ist weltweit der größte Hersteller von Fairtradezertifizierter
Workwear. Wir leben Nachhaltigkeit
jeden Tag, im Großen und im Kleinen: Unsere Mitarbeiter
sind für das Thema sensibilisiert und vertreten
unsere Unternehmensphilosophie im Umgang mit
unseren Kunden und Partnern.
WEITERE INFORMATIONEN
www.brands-fashion.com
104

FIRMENPORTRAITS
105

FIRMENPORTRAITS
CARL BERBERICH GMBH
Sichererstraße 52
74076 Heilbronn
www.berberich.de
marketing@ berberich.de
BRANCHE
Papiergroßhandel, Hersteller von Präsentationsmitteln
BESCHÄFTIGTE 350
ANSPRECHPARTNER
Hanspeter Albrecht
Leiter Marketing
Tel. +49 (0)7131 / 189 - 169
hanspeter.albrecht@berberich.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2016
FASZINATION UND LEIDENSCHAFT
Papier ist nach wie vor ein unersetzbarer Kommunikationsträger.
Mit seiner Vielfalt sowie dem unverwechselbaren
Charakter ist Papier ein einzigartiges
optisches und fühlbares Erlebnis.
Die Carl Berberich GmbH setzt mit Leidenschaft,
Know-how, einer über 150-jährigen Erfahrung sowie
einer großen Produktpalette auf diese Philosophie.
BERBERICH PAPIER UND BERBERICH SYSTEMS
Neben dem Papiergroßhandel als Kernkompetenz
verfügt das Unternehmen über den Geschäftsbereich
Berberich Systems.
In der hauseigenen Fertigung produziert dieser
Präsentations- und Organisationsmittel wie beispielsweise
Mappen, Boxen, Ringbücher oder Kalender
mit dem Gütesiegel „Made in Germany“. Dank
moderner Verarbeitungstechniken und unter höchsten
Qualitätskriterien – besonders im Hinblick auf
den Umweltschutz – erfüllt Berberich individuelle
Kundenwünsche und bietet Druckereien, Verlagen,
Werbeagenturen und Industriefirmen einen zuverlässigen
Service.
STARKE TRADITION
Berberich wurde 1863 im baden-württembergischen
Heilbronn gegründet und befindet sich seitdem im
Familienbesitz. Mit Niederlassungen in Abstatt bei
Heilbronn, Hofheim-Wallau bei Frankfurt, Langenfeld
im Rheinland, Lippstadt in Westfalen, Lehrte
bei Hannover und Ottobrunn bei München sowie
einer österreichischen Tochtergesellschaft in Thalgau
bei Salzburg greift das Unternehmen auf ein breit
verzweigtes Netzwerk zurück. Dies spart auch Ressourcen,
denn kurze Wege tragen ebenso aktiv dazu
bei, die Umwelt zu schonen.
UMWELTSCHUTZ UND NACHHALTIGKEIT
Die beiden Schlüsselwörter der Zukunft – gerade in
der Papierbranche – sind Umweltschutz und Nachhaltigkeit.
Bei der Papiernachfrage überzeugen Produkte,
die umweltfreundlich, qualitativ hochwertig,
leistungsfähig und gleichzeitig kostengünstig sind.
SORGSAME AUSWAHL
Ein verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt
liegt Berberich am Herzen und ist firmenkulturelles
Selbstverständnis. Umweltbewusstsein beginnt bereits
bei der gewissenhaften Auswahl von Lieferanten
und Papierherstellern. Berberich verwendet für sein
Sortiment deshalb nur Produkte von:
• qualitäts- und umweltbewussten Papiererzeugern
• deren Fabriken entsprechende Zertifizierungen
nachweisen können.
ES LEBE VIVUS
VIVUS ist die Marke von Berberich. Unter VIVUS
bündeln sich nachhaltig produzierte Produkte. VIVUS-
Papiere sind qualitativ hochwertige gestrichene und
ungestrichene, weiße und natürlich gefärbte Papiere,
die mit verschiedenen Umweltlabels wie FSC ® , PEFC,
Blauer Engel, CO 2
-neutral oder EU-Ecolabel ausgezeichnet
sind. Ob Imagebroschüre, Jahresbericht,
Katalog, Einladung, Flyer oder Wahlzettel: VIVUS bietet
das passenden Papier für Entscheider, die sowohl
ökologisch als auch ökonomisch denken.
ZERTIFIKATE
Die Carl Berberich GmbH ist sowohl FSC ® - als auch
PEFC-zertifiziert.
106

FIRMENPORTRAITS
VIVUS 89
Recyclingpapier
80 bis 300 g/qm
ungestrichen matt hochweiß
oberflächengeleimt
Recycling aus 100 % Altpapier
mit ca. 1,3-fachem Volumen
gute Blattformation
Umweltzeichen: Ecolabel und
Der Blaue Engel
vivus 89: ein Produkt der Marke Vivus.
Nachhaltig. Ökologisch. Anspruchsvoll.
Carl Berberich GmbH • Sichererstraße 52 • 74076 Heilbronn
Tel: 07131 189-169 • Fax: 07131 189-190
www.berberich.de • E-Mail: marketing@berberich.de
107

FIRMENPORTRAITS
Cellagon
Aus der Fülle der Natur
HANS-GÜNTER BERNER GMBH & CO. KG
Hasenholz 2 und 10
24161 Altenholz
www.cellagon.de
info@h-g-berner.de
BRANCHE
Lebensmittel, Kosmetik
ANSPRECHPARTNER
Frank Pöhls
Umweltmanagement
Tel. +49 (0)431 / 32 99 351
f.poehls@h-g-berner.de
BESCHÄFTIGTE
37 (im zentralen Innendienst)
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1997
FIRMENPROFIL
Die Hans-Günter Berner GmbH & Co. KG stellt
funktionelle Lebensmittel und hautfreundliche
Kosmetikprodukte der Marke Cellagon her. Alle Produkte
zeichnen sich durch den Einsatz hochwertiger
natürlicher Inhaltsstoffe bei gleichzeitigem Verzicht
auf überflüssige Chemie und Synthetik aus. Cellagon-
Produkte werden ausschließlich im Direktvertrieb in
Deutschland und Österreich angeboten. Circa 12.000
eigenständige Beraterinnen und Berater sind aktuell
für Cellagon tätig.
DIE PRODUKTE
Neben unseren 5 klassischen funktionellen Mikronährstoffkonzentraten
Cellagon aurum, Cellagon
aurum „Dunkle Sommerbeere“, Cellagon vitale
plus, Cellagon felice und Cellagon T.GO haben wir
uns seit 2015 auch wertvollen Makronährstoffen
gewidmet. Die vier CellaVie Bio-Pflanzenölkompositionen
auf Leinölbasis setzen neben der optimalen
Versorgung mit Omega-3-Fettsäuren individuelle
Ernährungsschwerpunkte. Mit CELLAMINO haben
wir ein veganes Proteinpulver im Angebot, das alle
essenziellen Aminosäuren enthält. Die veganen
Cellagon viego Fruchtriegel in vier leckeren Sorten
runden schließlich unser Programm ab.
Das Sortiment von Cellagon cosmetics umfasst aktuell
insgesamt 39 Produkte in den vier Linien „Face Care“,
„Body Care“, „Sun Care“ und „Apricot Line“. Alle
Produkte sind frei von Parabenen, Paraffinen, Silikonen,
PEGs und halogenorganischen Verbindungen.
Zudem bieten wir mit SKIN CONCEPT eine nach mit
dem „Natrue-Siegel“ zertifizierte Natur kosmetikserie
an, zu der insgesamt 7 Produkte gehören.
ÖKOLOGISCHE VERANTWORTUNG
• Die gezielte Entwicklung der funktionellen Lebensmittel
als Konzentrat sorgt für eine hohe Energieeffizienz.
1 Flasche Cellagon spart 12 Glasflaschen
inklusive Verschlüssen, Etiketten, Verpackung und
Transport.
• Für Cellagon cosmetics werden ein innovatives
Refill-System sowie u.a. Tiegel aus 100 Prozent
Recycling-Glas verwendet.
• Unsere Flaschenkartons und Verpackungskartonagen
bestehen ausnahmslos aus FSC-zertifiziertem
Material.
• Die Sachets werden über das duale System recycelt.
• Die Rohstoffe für die Konzentrate und Kosmetikprodukte
werden zum großen Teil aus biologischem
Anbau erworben.
SOZIALES ENGAGEMENT
Neben der Rücksichtnahme auf die Umwelt be deutet
nachhaltiges Wirtschaften für uns, Teile der Gesellschaft,
insbesondere Kinder, die auf die Hilfe anderer
angewiesen sind, an unserem ökonomischen Erfolg
teilhaben zu lassen. Deshalb unterstützen wir verschiedene
soziale Projekte, in den letzten Jahren u.a.:
• Stiftung RTL – Wir helfen Kindern e.V.
• Jose Carreras Leukämie-Stiftung e.V.
• Tabaluga Kinderstiftung
• Stiftung Kinder-Hospiz Sternenbrücke
• Kinderkrebsklinik Uni Kiel
• Welthungerhilfe
• Tierhilfe Asociatia Anima Pro Terra
Zudem ist das Unternehmen Fördermitglied der Tierschutzorganisation
„Animals‘ Angels“.
108

FIRMENPORTRAITS
Nachhaltig drucken
Ökologisch online drucken.
Und das aus Prin(t)zip.
Ausschließlich umweltfreundliche Papiersorten | alkoholfreie Druckprozesse |
mineralölfreie Druckfarben | Lacke auf Basis nachwachsender Rohstoffe |
durchgängige Produktionskette zur Vermeidung transportbedingter Emissionen |
Nutzung der Abwärme der Druckmaschinen sowie der Druckluftversorgung |
Druckmaschinentechnik mit geringer Anlaufmakulatur | Strom aus 100 % er neuerbarer
Energie | hauseigene Photovoltaik-Anlage | Elektro- und Erdgasfahrzeuge |
uvam.
Printzipia ® eine Marke der bonitasprint gmbh | Max-von-Laue-Straße 31 | 97080 Würzburg | Telefon +49 931-90083 830
109

FIRMENPORTRAITS
CEWE STIFTUNG & CO. KGAA
Meerweg 30-32
26133 Oldenburg
Tel. +49 (0)441 / 4 04 - 0
info@cewe.de
www.cewe.de
BRANCHE
Fotofinishing und Online-Druck
BESCHÄFTIGTE 3.600
in 25 europäischen Ländern
ANSPRECHPARTNER
Dr. Matthias Hausmann
Leiter Nachhaltigkeit
nachhaltigkeit@cewe.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2012
MARKTFÜHRER MIT TRADITION
Der innovative Foto- und Online-Druckdienstleister
CEWE ist mit zwölf hoch technisierten Produktionsstandorten
und ca. 3.600 Mitarbeitern in 25
europäischen Ländern als Technologie- und Marktführer
präsent. CEWE lieferte im Jahr 2017 rund
2,2 Milliarden Fotos, 6 Millionen CEWE FOTOBUCH
Exemplare sowie zahlreiche Foto-Geschenkartikel an
mehr als 20.000 Handelspartner und erzielte damit
einen Konzernumsatz von 599,4 Millionen Euro.
Das Unternehmen setzt in der Fotobranche durch
Innovationen kontinuierlich neue Impulse. Im Zentrum
steht die Freude am Foto – ein CEWE FOTOBUCH
bewahrt die schönsten Erinnerungen an Reisen oder
Familienereignisse und eignet sich genau wie die
CEWE KALENDER oder weitere Fotoprodukte als individuelles
und persönliches Geschenk für die Liebsten.
Und während die Menschen sich unzählige, meist
austauschbare Nachrichten über ihre Smartphones
schreiben, erlebt die klassische Karte eine Renaissance
– entweder als Grußkarte (CEWE CARDS)
oder als individuell mit eigenen Fotos gestaltete
Postkarte aus dem Urlaub, die über CEWE gedruckt
und versandt werden kann.
Im zweiten Geschäftsfeld „Kommerzieller Online-
Druck“ werden Geschäftsdrucksachen über die
Vertriebsplattformen CEWE-PRINT.de, Laserline,
SAXOPRINT und viaprinto vermarktet. Die Keimzelle
von CEWE war das 1912 gegründete Fotostudio von
Carl Wöltje (C.W. -> CEWE). CEWE als Unternehmen
wurde 1961 von seinem Schwiegersohn Senator
h. c. Heinz Neumüller gegründet und ist seit 1993
an der Börse gelistet (Mitglied im SDAX).
NACHHALTIGKEIT
CEWE legt großen Wert auf eine nachhaltig ausgerichtete
Unternehmensführung in allen Bereichen
und gehört insbesondere beim Klimaschutz zu den
führenden Unternehmen. Seit September 2016
stellt das Unternehmen sämtliche CEWE Markenprodukte
klimaneutral her und kompensiert alle
CO 2
-Emissionen, die bei der Herstellung entstehen.
Als Kompensationsprojekt hat sich CEWE nach sorgfältiger
Prüfung für ein Waldschutz- und Wiederaufforstungsprojekt
in Kenia entschieden. Seit langem
kooperiert CEWE auch mit den SOS Kinderdörfern
weltweit sowie an den Produktionsstandorten mit
dem NABU.
Für die über 3.600 Mitarbeiter schafft CEWE ein
partnerschaftliches Arbeitsumfeld mit motivierenden
Rahmenbedingungen. Im vergangenen Jahr hat das
Unternehmen neben vielen anderen Maßnahmen
ein besonderes Gewicht auf den Ausbau der Mitarbeiterbeteiligung
gelegt. Das Belegschaftsaktienprogramm
wurde noch weiter ausgestaltet, indem
es nun allen Mitarbeitern europaweit zugänglich
gemacht worden ist. Die Beteiligung der Mitarbeiter
am Firmenerfolg sowie die Unterstützung jedes
Einzelnen bei der Vermögensbildung für das Alter
sind wesentliche Ziele des Programms.
NEW WORK
Kürzlich wurde der Stammsitz in Oldenburg um ein
neues, hochmodernes Bürogebäude erweitert. Das
Open-Space-Konzept definiert die Zusammenarbeit
neu und passt hervorragend zur offenen Kommunikationskultur
von CEWE. Eine großflächige Glasfassade
sowie moderne und naturnahe Elemente
110

FIRMENPORTRAITS
Alle Markenprodukte von CEWE wie das CEWE FOTO-
BUCH werden komplett klimaneutral produziert
Vorstandsvorsitzender Dr. Christian Friege
zeichnen das Design aus. Kühl- und Heizsegel in
den Decken sorgen für ein angenehmes Raumklima.
Aber nicht nur Transparenz und Offenheit stehen
im Vordergrund des Neubaus, sondern auch die
Nachhaltigkeit. Mit dem Neubau ist es gelungen,
ein Gebäude zu errichten, das die benötigte Energie
für die Klimatisierung durch ein Zusammenspiel aus
Wärmepumpe und Fotovoltaikanlage eigenständig
produziert. Für das gesamte Gebäudekonzept strebt
CEWE das silberne Gütesiegel des Bewertungssystems
Nachhaltiges Bauen (BNB) des Bundesbauministeriums
an. Es betrachtet den gesamten
Lebenszyklus des Gebäudes von der Planung und
Bauausführung über die Verwendung bis zum Ende
der Nutzungsphase.
Alle drei Etagen sind als Open Space gestaltet
und bieten Platz für 162 Arbeitsplätze. Die offene
Raumgestaltung fördert den Austausch unter den
Mitarbeitern und ermöglicht eine unkomplizierte
teamübergreifende Zusammenarbeit. Dabei stehen
sogenannte Think Tanks für verschiedene Arbeitssituationen
wie Besprechungen oder ungestörte
Telefonate zur Verfügung. Das Veranstaltungszentrum
im Erdgeschoss lässt sich flexibel nutzen und
steht entweder als großer Raum mit bis zu 266
Sitzplätzen zur Verfügung oder kann je nach Bedarf
geteilt werden.
Auf die veränderten Lebensentwürfe bei Mitarbeitern
und Bewerbern hat CEWE bereits mit der
Einführung von flexiblen Arbeitszeiten und Gleitzeit
reagiert. Neue Mobilitätskonzepte werden gefördert,
so gibt es beispielsweise E-Ladestationen sowie
ein Leasingmodell für Fahrräder inklusive E-Bikes.
Ferner gibt es die „Cewelino“-Kinderbetreuung,
eine Kinderferienbetreuung sowie Unterstützung
bei pflegebedürftigen Angehörigen.
Durch den Zukauf von Startups wie DeinDesign
oder Cheerz (Frankreich) holt sich CEWE regelmäßig
neue Impulse in Bezug auf die Unternehmens- und
Führungskultur.
111

FIRMENPORTRAITS
CLEAN EXCELLENCE GMBH
Königswinterer Straße 730
53227 Bonn
www.clean.de
BRANCHE
Gebäudereinigung
BESCHÄFTIGTE 955
ANSPRECHPARTNERIN
Mandy Burlaga
Marketing & Kommunikation
Tel. +49 (0)228 / 9 70 25 - 31
m.burlaga@clean.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2005
Corporate Social Responsibility ist heute in aller
Munde, wenn über moderne Unternehmenskultur
diskutiert wird. Für die CLEAN Excellence GmbH ist
dies jedoch mehr als nur ein modischer Begriff: Nachhaltiges,
werteorientiertes Geschäftshandeln gehört
für diesen 1988 gegründeten Reinigungsdienstleister
zu den zentralen Bausteinen der Firmen- DNA. Damit
macht er es sich nicht leicht in einer Branche, in der
häufig nur auf den Preis geschaut wird. Der Firmeninhaber
hält mit innovativen Konzepten dagegen.
„Nachhaltige Dienstleistungen in hoher Qualität und
zum besten Preis mit guten Mitarbeitern zu erbringen
ist in der Gebäudereinigung oft ein schmaler Grat,
da für Auftraggeber häufig nur die Kosten zählen“,
erläutert Michael Thomas Baggeler. Der Gründer und
Geschäftsführer der deutschlandweit operierenden
Reinigungsfirma stemmt sich bewusst gegen diesen
Trend. So arbei tet man CO 2
-neutral, betreibt ein
ökologisch und öko nomisch effizientes Abfall- und
Wertstoff management und hat eigene, umweltschonende
Reinigungsmittel entwickelt.
FLEXIBLE PROZESSE UND UMWELTMANAGEMENT
Das Unternehmen könne mit diesem anspruchsvollen
Ansatz punkten, weil Wert auf eine ausgeprägte
Service mentalität, auf gute Arbeitsqualität und
inno vative Leistungen gelegt werde, sagt Baggeler.
So garantiert man mit dem integrierten Qualitätssicherungssystem
nach DIN EN ISO 9001 die Einhaltung
der Standards. Mit dem bereits etablierten,
digitalen Prozessmanagementsystem sollen produktive,
effi ziente und kostenreduzierte Arbeitsabläufe
geschaffen werden – abgestimmt auf die jeweiligen
Kunden. Denen wird zudem der „CLEAN Onlineservice“
angeboten, mit dem sie sich über die Abläufe
und die Qualität der ausgeführten Leistungen auf
dem Laufenden halten können. Damit wird rasch
höchste Transparenz erreicht, und den Auftrag gebern
stehen so wichtige Informationen online und in Echtzeit
zur Verfügung. Das Umweltmanagement wurde
nach den Anforderungen der DIN EN ISO 14001:2009
zertifiziert
VISION: NACHHALTIGKEIT
Zum Wertekanon dieses Reinigungsdienstleisters
gehört es auch, den Beschäftigten ein angemessenes
Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Entwicklung
besserer Arbeitsbedingungen zählt Baggeler denn
auch ausdrücklich zu den Innovationsstärken seines
Unternehmens. So begleiten zum Beispiel Verwaltungsangestellte
und das Management regelmäßig
die Reinigungsteams und legen selbst Hand an. Das
fördere den gegenseitigen Respekt und mache der
Geschäftsleitung klar, worauf es vor Ort ankommt.
Gerade bei der Optimierung von Prozessen und
Produkten, in die man viel Zeit investiere, sei
die Mitwirkung des ganzen Teams gefragt, sagt
Baggeler. Den Mann treibt eine Vision der nachhaltigen
Gebäude reinigung an. Und man hat nicht den
Eindruck, dass er sie aus den Augen verlieren könnte.
112

FIRMENPORTRAITS
DATEV EG
Paumgartnerstraße 6 -14
90329 Nürnberg
www.datev.de/nachhaltigkeit
ANSPRECHPARTNER
Harald Oelschlegel
Beauftragter für Umweltschutz
und Nachhaltigkeit
Tel. +49 (0)911 / 3 19 - 5 36 88
harald.oelschlegel@datev.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1997
BRANCHE
Software und IT-Dienstleistungen
BESCHÄFTIGTE 7.400
NACHHALTIGE SOFTWAREENTWICKLUNG
Nachhaltiges Wirtschaften zahlt sich aus: So hat sich
die Genossenschaft der Steuerberater, Rechtsanwälte
und Wirtschaftsprüfer zum drittgrößten Anbieter
von Business-Software in Deutschland entwickelt.
Die rund 7.400 Mitarbeiter gestalten die digitale
Transformation aktiv mit und leben auch den Wandel,
der sich im Arbeitsumfeld – insbesondere in der
IT-Branche – vollzieht.
AGILES ARBEITEN
Die Strukturen in den Unternehmen verändern sich
zunehmend von der klassischen Aufbau- hin zur
Ablauforganisation. Nicht zuletzt von Mitarbeitern
in Eigenregie gegründete sogenannte Communities
of Practice haben das agile Arbeiten bei DATEV
weiter getragen und gefördert. Netzwerken, Wissensaustausch
und Unterstützung über Team-, Abteilungs-
und Verantwortungsebenen hinweg sind dabei
die Grundlagen für den Erfolg. Mit den positiven
Erfahrungen stieg auch das Interesse: Mittlerweile
gibt es über 20 solcher Communities, beispielsweise
für den Mainframe, für Web-Applications oder für
Scrum Master.
FLEXIBILITÄT UND FÜHRUNG
Während in den Communities der Wandel von
Mitarbeitern geprägt und vorangetrieben wird, ist
auch die Organisation selbst gefordert, die Rahmenbedingungen
anzupassen. So wurde mit zielgerichteten
Maßnahmen darauf hingewirkt, bestehende
Strukturen, Prozesse und Haltungen entsprechend der
Anforderungen weiterzuentwickeln. Beispielsweise
braucht agiles Vorgehen in der Softwareentwicklung
einen Rahmen, der Flexibilität ermöglicht. Es bedarf
dafür Menschen, die kompetent in ihren vielfältigen
Rollen agieren können. Deshalb ändern sich auch die
Karrieremodelle: weg von starren Laufbahnen hin zu
flexiblen, individuellen und lebensphasenorientierten
Werdegängen. Neben der klassischen Linienführung
etabliert DATEV weitere gleichwertige fachliche und
prozessuale Führungsrollen. Auch der zunehmenden
Auflösung der räumlichen und zeitlichen Trennung
von Beruf und Familie trägt das Unternehmen Rechnung
– mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, aber auch
mit entsprechender technischer Ausstattung der
Mitarbeiter. Das Augenmerk liegt dabei zum Beispiel
auf den unterschiedlichen Kanälen und Technologien,
die Mitarbeiter für die Kommunikation untereinander
nutzen. Ziel ist, dass eine möglichst breite Vielfalt
genutzt werden kann, die flexibel zusammenwirkt. Im
Projekt „Future Workplace“ werden sie entsprechend
gestaltet und synchronisiert, um den optimalen,
ortsunabhängigen IT-Arbeitsplatz der Zukunft zu
realisieren.
MODERNES ARBEITSUMFELD
Auch beim räumlichen Arbeitsumfeld entwickelt sich
DATEV stetig weiter. Mit dem DATEV IT-Campus 111,
der 2015 eigeweiht wurde, hat das Unternehmen
einen modernen, zentralen Entwicklerstandort geschaffen.
Die Arbeitsumgebung wurde auf Basis der
Anforderungen an die agile Softwareentwicklung
konzipiert und macht kreatives, kommunikatives und
konzentriertes Arbeiten möglich.
113

FIRMENPORTRAITS
DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR INTERNATIONALE
ZUSAMMENARBEIT (GIZ) GMBH
Sitz der Gesellschaft Bonn
Friedrich-Ebert Allee 36 + 40, 53113 Bonn
Sitz der Gesellschaft Eschborn
Dag-Hammarskjöld-Weg 1 - 5, 65760 Eschborn
www.giz.de
info@giz.de
BRANCHE
Internationale Zusammenarbeit
BESCHÄFTIGTE 19.506
ANSPRECHPARTNERIN
Dr. Elke Siehl
Beauftragte des Vorstandes für Nachhaltigkeit
Tel. +49 (0)6196 / 79 - 16 51
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2011
NACHHALTIGKEIT GLAUBWÜRDIG LEBEN
Als Dienstleister der internationalen Zusammenarbeit
für nachhaltige Entwicklung und internationalen
Bildungsarbeit engagieren wir uns weltweit für eine
lebenswerte Zukunft. Wir haben mehr als 50 Jahre
Erfahrung in unterschiedlichsten Feldern, von der
Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung über Energie-
und Umweltthemen bis hin zur Förderung von
Frieden und Sicherheit. Das vielfältige Know-how des
Bundesunternehmens GIZ wird rund um den Globus
nachgefragt. Unser Hauptauftraggeber ist das Bundesministerium
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ), arbeiten aber auch für andere
Auftraggeber, z.B. andere Bundesressorts, bilaterale
Geber und die EU.
Alle Auftraggeber und Kooperationspartner schenken
der GIZ ihr Vertrauen, Ideen für politische, gesellschaftliche
und wirtschaftliche Veränderungen mit
ihnen gemeinsam zu entwickeln, konkret zu planen
und umzusetzen. Gemeinsam mit unseren Partnern
in den nationalen Regierungen weltweit sowie mit
Kooperationspartnern aus Wirtschaft, Wissenschaft
und Zivilgesellschaft arbeiten wir flexibel an wirksamen
Lösungen, die Menschen Perspektiven bieten
und deren Lebensbedingungen dauerhaft verbessern.
Die GIZ hat ihren Sitz in Bonn und Eschborn. Unser
Geschäftsvolumen betrug im Jahr 2017 rund 2,6
Milliarden Euro. Von den 19.506 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in rund 120 Ländern sind fast 70
Prozent als Nationales Personal vor Ort tätig.
NACHHALTIGKEIT EFFEKTIV MANAGEN
Nachhaltigkeit ist für uns Auftrag und Verpflichtung
zugleich. Wir sind überzeugt, dass nur das
Zusammenspiel der vier Nachhaltigkeitsdimensionen
„Soziale Verantwortung“, „Ökologisches Gleichgewicht“,
„Politische Teilhabe“ und „Wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit“ künftigen Generationen ein
Leben in Sicherheit und Würde ermöglicht.
Das Nachhaltigkeitsmanagement ist in der GIZ auf
höchster Managementebene verankert. Das Sustainability
Board, das den Vorstand und die oberste
Managementebene repräsentiert, richtet das
Unternehmen nachhaltig aus. Die Beauftragte des
Vorstandes für Nachhaltigkeit, die direkt an die GIZ
Vorstandssprecherin berichtet, ist zentrale Ansprechpartnerin
für Nachhaltigkeitsfragen und setzt mit
Unterstützung des Sustainability Office das Nachhaltigkeitsprogramm
der GIZ operativ um.
NACHHALTIGKEIT (WETT)BEWERBEN
2018 fand erstmals der unternehmensweite Nachhaltigkeitswettbewerb
„Sustainability Champions“ statt.
Er füllt unternehmerische Nachhaltigkeit innerhalb
der GIZ mit Leben, unterstreicht die Relevanz des
Themas und bereitet eine wertschätzende Bühne für
die zahlreichen Initiativen im Unternehmen.
Mitarbeiter*innen im In- und Ausland reichten kurze
Videos ein, in denen sie ihren Beitrag zur unternehmerischen
Nachhaltigkeit beschreiben. Es standen
fünf Kategorien zur Auswahl: die vier Nachhaltigkeitsdimensionen
der GIZ sowie die Sonderkategorie
„Nachhaltige Beschaffung“, für uns ein strategischer
Schwerpunkt dieses Jahr.
Nach Einsendeschluss stimmten alle GIZ Mitarbeiter*innen
ab, welcher der 30 eingereichten
Beiträge ihr Sustainability Champion ist. Eine Jury
114

FIRMENPORTRAITS
Nachhaltiges Catering im GIZ Büro Bangkok
Das Gewinnerteam aus Brasilien freut sich über seine Platzierung
aus Mitgliedern des Sustainability Board nahm anschließend
anhand zuvor definierter Kriterien eine
zweite Bewertung vor. Beide Abstimmungen trugen
gleichwertig zum Ergebnis bei. Damit stehen die fünf
Gewinner fest, die sich insgesamt auf ein Preisgeld
von 16.000 Euro freuen.
AUSGEZEICHNET NACHHALTIG
Der GIZ Nachhaltigkeitswettbewerb zeigte, welche
vielfältigen, innovativen, engagierten und inspirierenden
Initiativen im In- und Ausland umgesetzt
werden.
Platz 1 belegte das Team aus Thailand in der Nachhaltigkeitsdimension
„Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit“:
Es senkt den Papierverbrauch, stellt eigene
Reinigungsmittel her, kompostiert Essensreste und
richtet Veranstaltungen nach sozialen und ökologischen
Kriterien aus – ein gelungenes Beispiel für
mehr Nachhaltigkeit im Büroalltag. „Für uns ist das
eine große Anerkennung für unser nachhaltiges
Arbeiten – mit kleinen Schritten beginnen, diese
dann immer größer werden lassen und systematisch
in unsere Prozesse integrieren“, freute sich Marie
Rossetti, GIZ-Mitarbeiterin in Bangkok.
Die Preise in den anderen Kategorien gingen ebenfalls
ins Ausland:
• Die Mitfahr-App des brasilianischen Teams zeigt
„Soziale Verantwortung“.
• Eine Solarladestation für E-Bikes der GIZ Mitarbeiter*innen
in Bolivien trägt zum „ökologischen
Gleichgewicht“ bei.
• Eine Initiative aus Bosnien-Herzegowina setzt sich
für einen Freiwilligentag für Kinder ein und leistet
damit einen Beitrag zur „Politischen Teilhabe“.
• Der Sonderpreis „Nachhaltige Beschaffung“ ging
an eine Kampagne in Ruanda, die das Bewusstsein
für dieses Thema für ihre Stakeholder schärft.
NACHHALTIG(E) FAIR-ÄNDERUNGEN ANSTOSSEN
Zur Preisverleihung am 24. September 2018 in
Eschborn konnten sich alle GIZ Mitarbeiter*innen
live zuschalten um ihre Sustainability Champions zu
feiern. GIZ-Vorstandssprecherin Tanja Gönner und
Mitglieder des Sustainability Board prämierten offiziell
die Gewinner. Die Teams hatten bereits Pläne, wie
sie das Preisgeld einsetzen, um ihr Engagement für
unternehmerische Nachhaltigkeit weiterzuverfolgen
und auszubauen. Und auch sonst werden die Ideen
im Unternehmen weiterwirken: „Jede Initiative für
sich ist ein bemerkenswerter, inspirierender Beitrag zu
unserer unternehmerischen Nachhaltigkeit. Wir werden
auch größtenteils die Ansätze weiterverfolgen,
die wir nicht als Sustainability Champion auszeichnen
konnten“, sagt Elke Siehl, Beauftragte des Vorstandes
für Nachhaltigkeit.
Ihr Fazit nach dem ersten Durchlauf: „Der Wettbewerb
machte das Thema Nachhaltigkeit greifbar und
den Teilnehmern sichtlich Spaß. Er trug außerdem
auch zur Vernetzung von Mitarbeiter*innen in puncto
Nachhaltigkeit bei.“
QR Code zum Integrierten
Unternehmensbericht 2017
115

FIRMENPORTRAITS
DEUTSCHE TELEKOM AG
Friedrich-Ebert-Allee 140
53113 Bonn
www.telekom.com/verantwortung
www.telekom.com/kontakt
BRANCHE
Informationstechnologie (IT) und
Telekommunikation (TK)
ANSPRECHPARTNERIN
Birgit Klesper
Senior Vice President
Group Corporate Responsibility (GCR)
BESCHÄFTIGTE
218.300 weltweit
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1993
Die Deutsche Telekom gehört mit rund 168 Millio nen
Mobilfunk-Kunden, 28 Millionen Festnetz- und 19
Millionen Breitband-Anschlüssen zu den führenden
integrierten Telekommunikations-Unternehmen
weltweit. Wir bieten Produkte und Dienstleistungen
aus den Bereichen Festnetz/Breitband, Mobilfunk,
Internet und Internet-TV für Privatkunden sowie Lösungen
der Informations- und Kommunikationstechnik
für Groß- und Geschäftskunden. Die Deutsche
Telekom ist in mehr als 50 Ländern vertreten. Im
Geschäftsjahr 2017 haben wir mit weltweit rund
216.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 74,9 Milliarden
Euro erwirtschaftet – rund 66 Prozent davon
außerhalb Deutschlands.
FUTURE WORK
Zukunftsfähige Arbeitsplätze, zufriedene und produktivere
Mitarbeiter, Fläche und Geld sparen und etwas
für das Klima tun – das geht!
Die Arbeit verändert sich: Auf der einen Seite schafft
die Digitalisierung ständig neue technologische
Möglichkeiten – auf der anderen Seite verändern sich
Technologien und bestehende Märkte. In rasanter
Geschwindigkeit entwickeln sich Unternehmen
wie Google, Facebook oder Tesla, während andere
Marktteilnehmer wie Polaroid, oder RIM verlieren
und teilweise verschwinden.
Zunehmender Kostendruck und die Notwendigkeit
sich immer schneller an Marktänderungen anzupassen
erfordern im Unternehmen Arbeitsumfelder für die
Beschäftigten, die Kreativität, Schnelligkeit und
Agilität sowie Kommunikation und Eigenständigkeit
fördern. Für eine nachhaltige Unternehmensführung
muss zudem auf eine Verminderung schädlicher
Treibhausgasemissionen und des Verbrauchs an
natürlichen Ressourcen geachtet werden.
Future Work ist für die Deutsche Telekom ein Konzept
zur flexiblen Gestaltung der Arbeitserbringung.
Es unterstützt die Effizienzziele des Unternehmens,
berücksichtigt die individuellen Arbeitsstile der Mitarbeiter
und bietet die jeweils passende Umgebung
für eine optimale Arbeitserledigung.
DAS KONZEPT BESTEHT BEI UNS AUS DEN
FOLGENDEN VIER BAUSTEINEN
1. Segmentübergreifende und themenbezogene
Zusammenarbeit in offenen Bürowelten und
Raummodulen mit einer mobilen IT- und TK-
Infrastruktur für eine flexibel und effiziente
Zusammenarbeit in virtuellen Teams.
2. Desk-Sharing zur Förderung der Kommunikation
und zur Effizienzsteigerung sowie Bereitstellung
eines ganzen Sets von Arbeitsumgebungen wie
Teeküchen, Lounge-Bereiche, Meeting- und Kreativräume
oder Think Tanks.
3. Ein auf Ergebnisorientierung und Vertrauen
basierender Führungsstil zur Stärkung der Eigenverantwortung
der Mitarbeiter*innen.
4. Mobiles Arbeiten für eine flexiblere Arbeitsgestaltung
und eine bessere Work-Life Balance.
Auf diese Weise kann eine Desk-Sharing Quote
von durchschnittlich 1:1,6 pro Mitarbeiter*innen
erreicht werden.
DIE ZENTRALEN ZIELE DES KONZEPTS SIND AUS
HR-SICHT
• Verbesserung der bereichs- und betriebs übergreifenden
Zusammenarbeit im Unter nehmen:
Mit der Einführung von flexiblen Arbeits formen
und Bürowelten bieten wir unseren Mit arbeiter*innen
eine optimale Arbeitsumgebung.
Empirische Studien bestätigen einen verstärkten
116

FIRMENPORTRAITS
bereichsübergreifenden Wissenstransfer und
Austausch zwischen Mitarbeiter*innen nach
der Einführung von Desk Sharing und neuen
Bürowelten.
• Berücksichtigung unterschiedlicher Wertvor stellungen
und Erwartungen der Generationen:
Mitarbeiter*innen aus allen Generationen (nicht
nur jüngere) haben verstärkt den Wunsch nach
flexibleren Arbeitsmodellen um Arbeits- und
Privatleben besser miteinander zu vereinbaren.
• Steigerung der Arbeitgeberattraktivität:
Die einzelnen Elemente von Future Work helfen
der Deutschen Telekom auch weiterhin als Top
Arbeitgeber in Deutschland wahrgenommen zu
werden und im Kampf um die besten Köpfe des
Landes nicht den Anschluss zu verlieren. Besonders
bei den Talenten von Morgen (Generation Y)
erfährt die Flexibilisierung der Arbeit in Umfragen
eine immer wichtigere Bedeutung. Materielle
Dinge nehmen unter befragten Absolvent*innen
insgesamt einen untergeordneten Stellenwert ein.
Eine „ausgewogene Work-Life-Balance“ wird bei
mehreren Umfragen (Universum, Potentialpark,
Top Arbeitgeber) als wichtigstes langfristiges
Karriereziel genannt, weit vor „Erfolg und
Karriere“ auf Platz 4.
Future Work macht jedoch nicht nur die Arbeit zukunftsfähig
und verbessert die Work-Life Balance.
Flexible Arbeitsformen kennzeichnen zudem Unternehmen
als innovativen Arbeitgeber und erhöhen
die Arbeitgeberattraktivität (Mosley 2014). Alleine
die freie Wahl des Arbeitsortes steigert die Mitarbeiterzufriedenheit
um 8 Prozent (Gensler 2013).
Auch die ersten internen Evaluierungen zeigen
einen positiven Trend im Hinblick auf die Bewertung
der persönlichen Arbeitssituation, Work-Life
Balance, Zusammenarbeit und Produktivität.
FUTURE WORK HILFT ZUSÄTZLICH GEGEN DEN
KLIMAWANDEL
So kann alleine die Möglichkeit im Rahmen dieser
Konzepte auch von zu Hause aus arbeiten zu können
bei deutschlandweiter Umsetzung gut 2 Prozent der
gesamten landesweiten Emissionen oder 18 Millionen
Tonnen CO 2
eingespart und gleichzeitig die
überfüllten Straßen entlastet werden. 218 Millionen
Tonnen, gemessen in 40 Tonnen, Stoßstange an
Stoßstange entsprechen einem Zug von über 8.400
km Länge. Future Work spart über einen geringeren
Bedarf an Bürofläche weitere Energie und verringert
die CO 2
-Emissionen.
Die Deutsche Telekom hat sich im Rahmen des vom
Bundesumweltministerium geförderten Projekts
„Wege in die 2 Grad Wirtschaft“ von der 2° Stiftung
und vom WWF im Themencluster Gebäude am Projekt
„Working2Climate“ beteiligt. Im Rahmen des
Projekts wurde das Papier „Wir schaffen Raum für
die Zukunft – Working together for a better climate“
erarbeitet, das aufzeigt, dass Future Work Modelle
helfen können die Flächeneffizienz von Bürogebäuden
um mehr als 30 Prozent zu verbessern und so
viel Energie und CO 2
zu sparen.
Besuchen Sie dazu auch die Internetseite https://working2climate.jimdosite.com/.
Dort finden Sie neben
zahlreichen Informationen, Fakten und Studien auch
spannende praktische Referenzprojekte sowohl für
Neubauten wie auch für Sanierungen im Bestand.
StudienRichard Mosley: Employer Brand Management:
Practical Lessons from the World’s Leading Employers, John
Wiley & Sons, 2014
Gensler Research Institute: The 2013 US Workplace Study
117

FIRMENPORTRAITS
ECE PROJEKTMANAGEMENT G.M.B.H. & CO. KG
Heegbarg 30
22391 Hamburg
BRANCHE
Gewerbeimmobilien
BESCHÄFTIGTE ca. 3.500
ANSPRECHPARTNERIN
Dr. Stephanie Dutzke-Wittneben, LL.M.
Manager Sustainability
Tel. +49 (0)40 / 6 06 06 - 95 35
Stephanie.Dutzke-Wittneben@ece.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2010
FIRMENPROFIL
Die ECE entwickelt und betreibt Shopping-Center und
realisiert andere Großimmobilien wie Konzernzentralen,
Bürohäuser, Industriebauten, Logistikzentren,
Verkehrsimmobilien, Hotels und Stadtquartiere. Mit
rund 200 Einkaufszentren im Management (davon
über 50 im Management der MEC METRO-ECE
Center management GmbH & Co. KG) und Aktivitäten
in 12 Ländern ist das Unternehmen europäischer
Marktführer im Shopping-Center- Bereich.
STRUKTURELL GUT AUFGESTELLT
Das Nachhaltigkeitsmanagement der ECE zeichnet
sich dadurch aus, dass es klare Strukturen und
Verant wortlichkeiten im gesamten Unternehmen
gibt. Mit dem vor vielen Jahren gegründeten Nachhaltigkeitsteam
wird Nachhaltigkeit in allen Geschäftsbereichen
gelebt und in die Arbeitsabläufe
integriert und kontinuierlich weiterentwickelt. Die
Strukturen sind maßgeblich mit dafür verantwortlich,
dass das Thema Nachhaltigkeit fest im Unternehmen
verankert ist. Unterstützt wird das Team von einem
mit unabhängigen Experten besetztem Nachhaltigkeitsbeirat,
der die ECE strategisch berät. Er begleitet
durch kritisch konstruktive Beiträge die Entwicklung
des Unternehmens.
NACHHALTIGKEIT KONKRET
Die Ziele der ECE im Bereich Nachhaltigkeit sind vielfältig:
ein schonender Umgang mit dem Bauland, Flächenrecycling,
hohe Dauerhaftigkeit und universelle
Nutzbarkeit des Gebäudes, problemloser Umbau und
ggf. Rückbau, der Einsatz umwelt- und gesundheitsverträglicher
Stoffe und Materialien und effiziente
Energieverwendung. Die Umsetzung dieser Ziele
bedeutet harte Arbeit im Detail. Viele Maßnahmen
haben die Nachhaltigkeitsverantwortlichen schon
auf den Weg gebracht. Darunter die Erarbeitung von
• Nachhaltigkeitshandbüchern mit Handlungsempfehlungen
• den Aufbau eines umfassenden CR-Datenmanagementsystems,
zahlreiche Maßnahmen für den
Ressourcenschutz im Bereich der Kühlung, Lüftung
und Beleuchtung sowie die Unterstützung von zukunftsfähigen
Mobilitätskonzepten, insbesondere
der Elektromobilität.
Die ECE arbeitet kontinuierlich daran, Nachhaltigkeit
in allen Geschäftsprozessen zu integrieren.
PUBLIKATIONEN
• Nachhaltigkeitsberichte
• Handbuch „Nachhaltige Shopping-Center“
• Handbuch „Nachhaltiges Betreiben von Shopping-
Centern“
• Handbuch „Elektromobilität“
• Handbuch „Bauprodukte im Mieterausbau“
Siehe: www.ece.de/nachhaltigkeit
118

FIRMENPORTRAITS
Jeden
sein.
Engel Tag ein
Weil ich es kann.
Der erste Highlighter mit dem Umweltsiegel „Blauer Engel“.
Ein Beitrag für die Welt von morgen.
www.blauer-engel.de/uz200
www.ecoline.edding.com
119

FIRMENPORTRAITS
EDDING AG
Bookkoppel 7
22926 Ahrensburg
www.edding.com
BRANCHE
PBS (Papier, Büro, Schreibwaren)
ANSPRECHPARTNERIN
Patricia Siebel
Head of CR Coordination
Tel: +49 (0)4102 / 8 08 - 2 42
psiebel@edding.de
BESCHÄFTIGTE
630 Mitarbeiter weltweit
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1995
DER EDDING KONZERN
edding ist ein international tätiges Unternehmen mit
Hauptsitz in Ahrensburg bei Hamburg. Der 1960
gegründete Konzern entwickelt, produziert und
vertreibt Markier- und Schreibgeräte unter der Marke
edding sowie Sortimente für Visualisierung, Präsentation
und Konferenzen unter der Marke Legamaster.
Zum edding Konzern gehören drei deutsche und
neun Niederlassungen weltweit sowie diverse Vertriebspartner,
die die Konzernmarken in mehr als 110
Ländern der Erde vertreiben. Der Einklang zwischen
unternehmerischem Handeln und ökologischer
Verantwortung ist von Anbeginn festgeschriebene
Firmenphilosophie.
INTERVIEW MIT DEM VORSTANDSVORSITZENDEN PER LEDERMANN
Herr Ledermann, welche Besonderheiten sehen Sie bei
dem Thema New Work für Ihre Branche?
Vor dem Hintergrund der Digitalisierung ist die
Schreibwarenbranche mehr denn je darauf angewiesen,
kreativ zu sein und die Produktpalette den sich
schnell wandelnden Trends anzupassen und Bereiche
zu finden, in denen traditionelle Schreib- und Zeichengeräte
auch zukünftig gefragt sind. Die Gestaltung
und Schaffung neuer Arbeitsplätze spielen dabei eine
elementare Rolle und können viele Chancen für die
Branche eröffnen. Für besondere Arbeitsanforderungen
müssen spezielle Arbeitsplätze geschaffen
werden, wie z.B. Kreativarbeitsplätze, die sich für
die Entwicklung neuer Geschäftsfelder eignen, oder
virtuelle Arbeitsplätze für Entwicklungen und Konstruktionen,
aber natürlich auch ruhige Arbeitsplätze
für konzentriertes Arbeiten.
Überwiegen Ihrer Ansicht nach bei New Work die
Chancen oder die Herausforderungen? Warum?
Chancen und Herausforderungen halten sich die
Waage. Um die Vereinbarkeit von Privatleben und
Beruf zu ermöglichen, bedarf es sorgfältiger Überlegungen
und neuer Ideen. Arbeitsplatzlösungen sind
so individuell wie die Mitarbeiter, es ist nicht einfach,
als Arbeitgeber allen gerecht zu werden, aber es wird
sich lohnen. Neue Arbeitsplatzgestaltungen können
Motivation und Kreativität fördern und die Teamarbeit
verbessern. Flexible Arbeitszeiten sorgen oft für
größere Zufriedenheit der Mitarbeiter, da Freizeit und
Beruf besser vereinbart werden können. Die Altersstruktur
innerhalb der Mitarbeiterschaft ist genauso
zu berücksichtigen wie die Anforderungen an den
Arbeitsplatz. Tätigkeiten in Produktionsprozessen
sind nicht vergleichbar mit Arbeiten, die am Rechner
ausgeführt werden können. Das daraus resultierende
Gefühl von Ungerechtigkeit innerhalb der Belegschaft
birgt Risiken. Im Rahmen der so genannten Flexicurity
muss die Balance zwischen Flexibilisierungswünschen
und Beschäftigungssicherheit gefunden werden. Der
Konflikt zwischen der notwendigen Sicherheit und
der erforderlichen Agilität/Risikobereitschaft muss
gelöst werden.
Was können Traditionsunternehmen in Bezug auf
Unternehmens- und Führungskultur von Start Ups
lernen? Und umgekehrt?
Traditionsunternehmen können von Start Ups einiges
lernen, z.B. flexible Arbeitszeitmodelle und kurze
Entscheidungswege. In jungen, modernen Unter-
120

FIRMENPORTRAITS
Ein modernes, innovatives Arbeitsumfeld fördert die
Motivation der Mitarbeiter
Per Ledermann, Vorstandsvorsitzender edding AG
nehmen herrscht häufig eine Atmosphäre, die die
Innovationskraft immens fördert. Flache Hierarchien
sowie große Offenheit und Vertrauen schaffen ein
„familiäres“ Umfeld. Oft können aber Führungsschwächen
und unklar abgegrenzte Strukturen und
Verantwortlichkeiten zu großen Schwierigkeiten
führen. Die Tendenz, sich selbst auszubeuten zu
Gunsten hehrer Ziele, die häufig mehr auf sozialer
als auf ökonomischer Basis gesetzt werden, führt zu
weiteren Problemen. Beide Unternehmensformen
können voneinander profitieren. Esprit, Innovationsgeist
und neue Arbeitsumfelder und -bedingungen
sind ein Jungbrunnen für Traditionsunternehmen.
Etablierte Managementprozesse können sich hilfreich
für Jungunternehmer erweisen. Wie fast immer, ist
die Balance aus Tradition und New Spirit vermutlich
die ideale Kombination.
Wie reagieren Sie im Personalbereich auf veränderte
Lebensentwürfe bei Mitarbeitenden und Bewerbern?
Seit unserer Gründung im Jahr 1960 versuchen wir,
unsere Mitarbeiter individuell zu behandeln und eine
für alle Beteiligten bestmögliche Vereinbarkeit zwischen
Beruf und Familie zu ermöglichen. Dass uns das
gelingt, belegt die geringe Mitarbeiterfluktuation. Es
ist nicht selten, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
30 Jahre und länger im Unternehmen arbeiten. Wir
bieten zum Beispiel Modelle zur Kindernotfallbetreuung
an und bieten die Möglichkeit, flexibel von zu
Hause und von unterwegs aus zu arbeiten. Gleitzeit
bedeutet bei uns auch, dass man in einem gewissen
Rahmen auch außerhalb der normalen Arbeitszeit
für die Firma aktiv sein kann. Darüber hinaus sind
Gesundheitsangebote wichtig. Massagen und Sport
in der Mittagspause, die zu vergünstigten Preisen im
nahe gelegenen Fitnessstudio möglich sind, bieten
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Angebot,
welches sie sonst erst nach Feierabend wahrnehmen
könnten, was sie häufig aus familiären Gründen
zeitlich jedoch nicht schaffen.
Welche Erfahrungen haben Sie mit Modellen flexiblen
Arbeitens gemacht?
Flexible Arbeitszeitmodelle stellen schon eine Herausforderung
dar. Einerseits darf und soll Freiraum
und Flexibilität gewährleistet werden, andererseits
müssen geltende Gesetze, wie z.B. das Arbeitszeitgesetz,
eingehalten werden, welches das Monitoring
der Arbeitsstunden der Mitarbeiter erfordert. Das ist
schwer vereinbar. Es erscheint sinnvoll, Arbeit nach
positiven Ergebnissen innerhalb definierter Zeiträume
zu bewerten und nicht die Zeit zu messen, die
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Firma
verbringen. Flexible, familienorientierte Arbeits(zeit)
modelle fördern auf jeden Fall das Verantwortungsbewusstsein
und die Kreativität. Vertrauen zwischen
allen Mitarbeitern, egal welcher Hierarchiestufe,
fördert die Arbeitsbereitschaft, die Kreativität und das
Betriebsklima – alles in allem ein Gewinn.
121

FIRMENPORTRAITS
E-MOTORS UG
Schäftlarnstraße 10 / KH1
81371 München
www.e-motors.de
BRANCHE
Event-, Projekt- und Kampagnen-Agentur
für Elektromobilität; e-Motorsport
BESCHÄFTIGTE 5
ANSPRECHPARTNER
Stephan Schnabelmaier
Geschäftsführer, Inhaber
Tel. +49 (0)89 / 5 23 31 14
info@e-motors-online.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2013
UNSER AUFTRAG. FORTSCHRITT!
Als eines der ersten Unternehmen in Deutschland hat
e-motors bereits im Jahr 2007 damit begonnen, sich mit
dem Thema „Elektromobilität“ auseinander zusetzen.
Schon damals war klar, dass der Marktdurchbruch
von Elektrofahrzeugen nur gelingen kann, wenn die
künftigen Nutzer die Technologie hautnah erleben
und erfahren können.
Zielführendes Projekt von e-motors ist das Elektrodrom ® ,
eine Modellstadt, die ein praxisnahes Schau fenster in
die Zukunft verkörpert und als Entwicklungs- und
Vermarktungsplattform für Zukunftstechnologien
internationalen Leuchtturmcharakter hat.
In diesem Sinne bietet e-motors heute spektakuläre
Events und Kampagnen rund um das Thema
Elektromobilität in all seinen Facetten und arbeitet
projektbezogen an Konzepten und Geschäftsmodellen
für eine nachhaltige Zukunft.
LEISTUNGSSPEKTRUM
• Maßgeschneiderte Events
Ob als Messeprogramm, für kommunale Veranstaltungen
oder bei Firmenpräsentationen, e-motors
bietet Events für jede Zielgruppe und Größe:
- Roadshow Elektromobilität mit Probefahrmöglichkeiten
- Showprogramm mit Elektro-KARTs, Elektro-
Motorrädern etc.
- Informationsveranstaltungen
- Showläufe mit e-Wettbewerbsfahrzeugen
• Reichweitenstarke Kampagnen
Den gesellschaftlichen Paradigmenwechsel
begleiten wir mit der Konzeption reichweitenstarker
Informations- und Kommunikationskampagnen.
Diese setzen wir auch regional, auf Landes- oder
Bundesebene professionell um. Unser zentrales
Eigenprojekt ist die bundesweite Kampagne für
MINT-Berufe „Werd was … mit Zukunft!“
• Motorsport elektrisch!
Motorsport soll vor Ort CO 2
-frei werden. Im Rennsport
sind Wettbewerbsfahrzeuge Techno lo gieträger
für Forschung und Entwicklung. Rennsport ist aber
auch ein Publikumsmagnet und somit ein geeignetes
Werkzeug zur Vermarktung eingesetzter Techno logien,
von Marken und Dienstleistungen.
e-motors verfügt über umfassende Kontakte in die
internationale Elektro-Rennsport-Szene. Seit 2014
stellt e-motors die DACH-Repräsentanz der Europameisterschaft
für Elektromotorräder (MotoE), mit
Sitz in London.
• Projekte
Um der Elektromobilität zum Durchbruch zu verhelfen,
sind innovative Ideen, profitable Geschäftsmodelle
und praktikable Konzepte zur Umsetzung
erforderlich. e-motors bietet in Zusammenarbeit
mit seinem umfassenden Kompetenz-Netzwerk aus
Prakti kern und Profis aller Fachrichtungen ziel führende
und effektive Lösungsansätze für jeden Bedarf:
- Kommunale Elektromobilitätskonzepte
- Fuhrparklösungen
- Entwicklung multimodaler Verkehrskonzepte
- Potenzial- und Machbarkeitsstudien
- Vermarktungskonzepte für Elektrofahrzeuge,
Ladeinfrastruktur, erneuerbare Energien und
energienahe Dienstleistungen
- Sensibilisierung von potenziellen Nutzern durch
Workshops und Seminare
WEITERFÜHRENDE LINKS
• www.e-motors.de
• www.wwmz.de
• www.motoeracing.com
122

FIRMENPORTRAITS
ENTEGA NATURPUR INSTITUT GGMBH
Frankfurter Straße 110
64293 Darmstadt
Tel. +49 (0)6151 / 7 01 - 10 61
www.naturpur-institut.de
info@naturpur-institut.de
ANSPRECHPARTNER
Matthias W. Send
Vorsitzender der Geschäftsführung
Tel. +49 (0)6151 / 7 01 - 10 60
matthias.w.send@naturpur-institut.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2009
BRANCHE
Energieversorgung
BESCHÄFTIGTE 2.000
„Probleme werden nie mit derselben Denkweise gelöst, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein)
DEN KLIMAWANDEL BEKÄMPFEN
Die Energiewirtschaft ist bei der Bekämpfung des Klimawandels
in besonderer Weise gefordert. Als einer
der führenden Energie- und Infrastrukturdienstleister
ist die ENTEGA AG Wegbereiter einer modernen
Nachhaltigkeit in der deutschen Energiewirtschaft:
ökologisch verantwortungsvoll und weitblickend in
der Entwicklung einer innovativen und zukunftsorientierten
Energieversorgung. Mit der Gründung der
ENTEGA NATURpur Institut gGmbH hat die ENTEGA
AG einen weiteren Schritt in die Zukunft einer nachhaltigen
Energieversorgung gemacht.
Wer Fortschritt in Richtung einer modernen Daseinsvorsorge
will, muss über den Tag hinaus denken und
handeln: Das ENTEGA NATURpur Institut leistet als
Plattform für die anwendungsorientierte Forschung
einen Beitrag, die Umsetzungsdefizite im Hinblick
auf eine nachhaltige Energieversorgung zu beheben
und setzt sich für eine zukunftsfähige Lebenswelt
ein. Dazu zählt auch der dauerhafte, nachhaltige
Klima- und Umweltschutz. Insbesondere unter dem
Gesichtspunkt der erneuerbaren Energieerzeugung,
der Energieeffizienz sowie entsprechender zukunftsorientierter
Energietechnik und Energieanwendung.
Das Institut konzentriert sich auf die Förderung
von innovativen und interdisziplinären Projekten in
den Bereichen Energieeffizienz sowie erneuerbaren
Energien und will zum öffentlichen Diskurs über die
Themen Klimaschutz und nachhaltige Versorgung
anregen. Leitbild für die ENTEGA NATURpur Institut
gGmbH ist eine moderne Daseinsvorsorge, die den
nachhaltigen Zugang zu den Grundgütern Energie
und Wasser sichert.
Im Geschäftsjahr 2017 hat das ENTEGA NATURpur
Institut u. a. die Kooperationen mit der Technischen
Universität Darmstadt (TUD) und der Hochschule
Darmstadt (h_da) fortgeführt. So finanziert das
Institut weiterhin die Stiftungsprofessur für das
Fachgebiet „Angewandte Geothermie“ am Institut
für Angewandte Geowissenschaften. Durch die
Unterstützung sollen die Forschungskapazitäten der
Technischen Universität Darmstadt gestärkt und die
Qualität der Lehre weiter verbessert werden.
Das ENTEGA NATURpur Institut unterstützte die
Hochschule Darmstadt 2017 bei der jährlich stattfindenden
Vortragsreihe „Energie für die Zukunft“,
mit der das Bewusstsein für Nachhaltigkeit geschärft,
ein schonender Umgang mit Energie gefördert und
zugleich für den Ausbau zukunftsfähiger Energietechnologien
geworben wird. Die Vorträge fanden am
monatlichen Wissenschaftstag der Kultureinrichtung
Centralstation Darmstadt statt und wurden durch den
zentralen Veranstaltungsort erneut „in die Mitte der
Gesellschaft“ getragen.
MEHR INFORMATIONEN
www.naturpur-institut.de
123

FIRMENPORTRAITS
FABER-CASTELL AKTIENGESELLSCHAFT
Nürnberger Straße 2
90546 Stein
www.faber-castell.de
info@faber-castell.de
ANSPRECHPARTNER
Dr. Mathias Makowski
Tel. +49 (0)911 / 99 65 - 53 13
BRANCHE
Schreibgeräte
BESCHÄFTIGTE 8.500
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2000
FIRMENPROFIL
1761 gegründet ist Faber-Castell eines der ältesten
Industrieunternehmen der Welt. Als Firmenlenker der
8. Generation etablierte Anton-Wolfgang Graf von
Faber-Castell (1941-2016) Faber-Castell als weltweite
Premiummarke und als nachhaltig wirtschaftende
Unternehmensgruppe. Am 1. Juni 2017 übernahm
der gebürtige Schweizer Daniel Rogger (49) als
erster externer Manager den Vorstandsvorsitz des
Familienunternehmens. Heute ist Faber-Castell
in über 120 Ländern vertreten und betreibt in
weltweit 22 Ländern eigene Produktionsstätten und
Vertriebsgesellschaften. Mit einer Produktion von
über 2,7 Milliar den Blei- und Farbstiften pro Jahr ist
Faber-Castell der größte Hersteller von holzgefassten
Stiften.
NACHHALTIGE RESSOURCENNUTZUNG
Die umweltverträgliche Sicherung der Holzressource
ist für Faber-Castell eines der wichtigsten strategischen
Ziele, da das Unternehmen jährlich mehr als
100.000 Tonnen Holz verarbeitet. Um die Nachhaltigkeit
des Rohstoffs zu gewährleisten, stammt das
Holz für die Blei- und Buntstiftproduktion von
Faber-Castell ausschließlich aus zertifizierten Quellen.
Seit rund drei Jahrzehnten setzt das Unternehmen
auf eigene, nachhaltig bewirtschaftete Wälder in
Prata (Brasilien). Die Forstplantage wird nicht nur
zur Holzgewinnung genutzt, sondern dient auch
dem Schutz der Ökosysteme und dem Erhalt der
Biodiversität und ist vom Forest Stewardship Council ®
(FSC ® ) als „sozial verträglich, ökologisch wertvoll und
wirtschaftlich rentabel“ zertifiziert. Auch im Bereich
der Energieerzeugung geht Faber-Castell mit gutem
Beispiel voran. Weltweit wird mehr als 65 Prozent
des Strombedarfs der Faber-Castell Produktions-
standorte aus erneuerbaren Energiequellen bezogen.
Zukünftig soll dieser Anteil noch weiter erhöht werden.
2016/2017 konnte der Verbrauch erneuerbarer
Energien um mehr als 10 Prozent gesteigert werden.
Darüber hinaus ist die Faber-Castell Gruppe seit
2014 vom TÜV als klima neutral zertifiziert und alle
drei westeuro päischen Standorte sind gemäß ISO
50001 zertifiziert.
ENGANGEMENT UND MITGLIEDSCHAFTEN
• 2007: B.A.U.M.-Umweltpreis für vorbeugendes
und ganzheitliches Umweltmanagement
• 2008: A.-W. Graf von Faber-Castell (1941-2016)
wird zum Ökomanager des Jahres gekürt
• 2008: Beitritt zur Business & Biodiversity Initiative
• 2010: A.-W. Graf von Faber-Castell (1941-2016)
erhält das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse
• 2012: Anerkennung des Forstprojektes in
Kolumbien als „Mechanismus für
umweltverträgliche Entwicklung“ durch UN
• 2014: A.-W. Graf von Faber-Castell (1941-2016)
erhält B.A.U.M.-Umweltpreis für sein
Lebenswerk
• 2016: PSI Sustainability Awards:
Kategorie 3: “Social Excellence”
Kategorie 4: “Environment Initiative”
Kategorie 5: “Social Initiative”
124

FIRMENPORTRAITS
GIRSBERGER GMBH
Ersteiner Straße 2
79346 Endingen
www.girsberger.com
info@girsberger.com
ANSPRECHPARTNERIN
Dorothea Scheidl-Nennemann
Public Relations Manager Girsberger Group
Tel. +49 (0)7642 / 68 98 - 0
dorothea.scheidl@girsberger.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2013
BRANCHE
Möbelhersteller, Büromöbelhersteller
BESCHÄFTIGTE
350 (Gruppe)
FIRMENPROFIL
Die Schweizer Unternehmensgruppe wurde im Jahr
1889 gegründet und entwickelte sich bald zu einem
namhaften Sitzmöbelhersteller. Schwerpunkt des
Angebots sind heute qualitativ hochwertige und
innovative Möbellösungen für den Büro- Objektund
Wohnbereich sowie eine besondere Verarbeitungskompetenz
im Segment Massivholz. Dank der
interdisziplinär angelegten eigenen Manufakturen
und der hohen Fertigungstiefe erfolgte eine strategische
Weiterentwicklung durch die Geschäftsfelder
Customized Furniture, Remanufacturing und einen
eigenen Massivholzhandel.
Außerhalb der Schweiz ist Girsberger mit Vertriebsgesellschaften
in Deutschland, Frankreich, Benelux,
Österreich und der Türkei präsent; der Hauptsitz
befindet sich in Bützberg bei Bern. Produziert wird
in Bützberg (CH), Endingen (D), Kraljevci (SRB) und
Silivri (TR).
NACHHALTIGKEIT – UNTERNEHMEN IN BALANCE
Die unternehmerische Verantwortung mit allen Facetten
war immer ein zentraler Teil der Firmenphilosophie
von Girsberger. Produziert wird in der Schweiz
und in Deutschland. Rohstoffe und Komponenten
werden zu über 80 Prozent von Lieferanten bezogen,
die im Umkreis von 800 km der Werke angesiedelt
sind. Damit ist garantiert, dass die Produkte sozial und
ökologisch verträglich hergestellt und den eigenen
Ansprüchen an Qualität und Nachhaltigkeit sowie
denen der Kunden gerecht werden.
Der Leitgedanke: Funktionalität mit hohem praktischem
Nutzen, präzise Fertigung in handwerklicher
Tradition sowie Materialehrlichkeit und Beständigkeit.
Mit dem Geschäftsbereich Remanufacturing wird sogar
die besonders nachhaltige Möglichkeit geboten, in die
Jahre gekommene Möbel in größeren Stückzahlen
einer Generalüberholung zu unterziehen, sie aufzufrischen
und neu zu polstern. Michael Girsberger,
der das Unternehmen in Familienbesitz in der vierten
Generation führt, hat einen der wichtigsten Grundsätze
vor Jahren so formuliert: „Größten Wert legen
wir darauf, möglichst immer die richtige Balance
zwischen ökonomischem Erfolg, sozialer Orientierung
und ökologischer Verantwortung zu finden“.
GIRSBERGER UND NEW WORK
Girsberger bietet im Bereich Office zahlreiche ergonomisch
und funktional herausragende Sitz lösungen
an und ist dabei der Tradition von Schweizer Produktqualität
und Design verpflichtet. Für jedes
Einsatzspektrum gibt es das richtige Produkt – vom
Bürodrehstuhl, über Konferenzsessel, High Stool,
Atelierhocker und Allrounder für den Teamarbeitsplatz
bis hin zum Bistromöbel und zur modularen
Lounge. Ergänzt wird das Programm durch passende
Tische und neuerdings eine ganze Familie aus
Massivholztischen für Sitz- und Steharbeitsplätze,
Touch-down-Arbeitsplätze, Bistro- und Gastronomiebereiche.
Mit diesem Portfolio unterstützt das Unternehmen
den Wandel in der Arbeitswelt weg vom statischen
Arbeiten am Einzelarbeitsplatz hin zu einem dynamischen
Arbeiten, das von häufigerem Orts- und
Arbeitsplatzwechsel sowie auch unterschiedlichen
Körperhaltungen gekennzeichnet ist. Ergänzend zum
Serienprogramm können dank des Geschäftsbereichs
Customized Furniture auch ganz kundenspezifische
und besonders markenprägende Einrichtungslösungen
umgesetzt werden.
125

FIRMENPORTRAITS
GRANDER GMBH
Bergwerksweg 10
A-6373 Jochberg
www.grander.com
info@grander.at
BRANCHE
Wasserbelebung
… DIE GANZE KRAFT DES WASSERS
ANSPRECHPARTNER
Johann Grander
Geschäftsführung
Tel. +43 (0)5355 / 2 03 35
BESCHÄFTIGTE
GRANDER ® -Zentrale in Jochberg, AT: 28
Mitarbeiter/Partner weltweit: ca. 300
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2009
GRANDER ® belebtes Wasser zeigt überall dort, wo
Wasser fließt, getrunken und gebraucht wird, positive
Effekte und Nutzen.
NUTZEN FÜR INDUSTRIE UND GEWERBE
• Effizientere Kühlleistung durch Verbesserung der
Kühlwasserbeschaffenheit
• Verringerung der Geruchsbelästigung
• Rückgang der Rostbildung und leichtere Kalklösung
• Verringerung von Produktionsstandzeiten
• Deutliche Kostensenkungen durch Einsparungen
an Chemikalien
• Qualitätssteigerung
• Prozessoptimierung
NUTZEN FÜR DEN PRIVATEN ANWENDER
• Weicher, runder Geschmack und hoher Trinkgenuss
• Lange Haltbarkeit
• Kräftiges Pflanzenwachstum, üppige Blütenpracht
• Verleiht Lebensmitteln einen intensiveren Geschmack
und macht Kaffee/Tee bekömmlicher
• Sorgt für sparsamen Verbrauch von Wasch- und
Reinigungsmitteln
• Reduziert Chemikalieneinsatz in Schwimmbädern
• Optimiert Heizleistung durch klares Wasser in der
Heizung
• Bewirkt einen Rückgang der Verschlammungsneigung
von Heizungen
• Senkt und stabilisiert die Korrosivität
• Weniger Putzaufwand durch geringere und einfachere
Kalkablagerungen
DIE BESONDERHEIT DER GRANDER ® -
WASSERBELEBUNG
Die GRANDER ® -Wasserbelebung wirkt auf natürliche
Weise gezielt und nachhaltig auf die innere
Struktur des Wassers ein und bringt es in eine sehr
hohe, stabile und biologisch wertvolle Qualität. Die
GRANDER ® -Wasserbelebung wird seit fast 40 Jahren
rund um den Globus im Privathaushalt, in der Hotellerie
und Gastronomie, im Spa- und Wellnessbereich,
in der Landwirtschaft und Lebensmittel herstellung,
im Gewerbe und der Industrie erfolgreich eingesetzt.
Die GRANDER ® -Wasserbelebungsgeräte arbeiten mit
Naturenergie – ohne Strom und Zusätze – und sind
service- und wartungsfrei. Durch GRANDER ® geht
das Wasser belebt in den Naturkreislauf zurück,
wodurch die Umwelt nachhaltig geschont und
geschützt wird.
HISTORIE
Johann Grander ( † 2012), der Erfinder der GRANDER ® -
Wasserbelebung entwickelte gemeinsam mit seinem
Sohn Johann Grander, der heute das Unternehmen
führt, die Wasserbelebungsgeräte für den Einsatz im
privaten und industriellen Gebrauch. Alle GRANDER ® -
Produkte werden in Österreich produziert und endgefertigt:
Hochwertige Qualität seit 1979 made in Austria.
WIRKSAMKEIT MEHRFACH BEWIESEN
Die positiven Auswirkungen der GRANDER ® -
Wasserbelebung lassen sich in allen Einsatzbereichen
beobachten und feststellen.
Eine empirisch wirtschaftliche Studie von Mag.
Katrin Zunkovic bei Industriebetrieben belegt die
Wirkung und die kurze Amortisation der GRANDER ® -
Wasserbelebungsgeräte. B.A.U.M. kam nach umfangreichen
Untersuchungen zu folgendem Schluss:
„Durch das Vorliegen der Untersuchungsergebnisse
ist eine Empfehlung eines Einsatzes der GRANDER ® -
Wasserbelebung durch B.A.U.M. positiv zu befürworten.“
126

FIRMENPORTRAITS
HIPP WERK GEORG HIPP OHG
Georg-Hipp-Straße 7
85276 Pfaffenhofen
www.hipp.de
ANSPRECHPARTNERIN
Evi Weichenrieder
+49 (0)8441 / 75 78 61
BRANCHE
Babynahrung, Babypflege
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1996
BESCHÄFTIGTE ca. 3.500
NACHHALTIGKEIT ALS UNTERNEHMENS-
PHILOSOPHIE
In unserer globalisierten Welt wird der verantwortungsvolle
Umgang mit natürlichen Ressourcen,
der Schutz des Klimas und der biologischen Vielfalt
immer wichtiger. HiPP setzt mit seiner Bio-Produktion
seit über 60 Jahren auf ressourcenschonendes
Wirtschaften. Dass Nachhaltigkeit für das Familienunternehmen
kein Modethema ist, zeigt HiPP
durch sein vielfach ausgezeichnetes Nachhaltigkeitsmanagement.
Bereits vor über 20 Jahren ließ sich
HiPP gemäß dem Eco-Management and Audit
Scheme (EMAS) validieren und zertifizieren. Seit
2018 entsprechen alle Produktionsstandorte innerhalb
der Europäischen Union dem Umwelt standard
EMAS und dem Sozialstandard EMASplus. Für das
HiPP-eigene Bio-Siegel gelten strenge Anforderungen
an Erzeuger und Lieferanten sowie Kontrollen
bei Bodenauswahl, Anbau und Verarbeitung.
VORREITER BEIM SCHUTZ DER BIOLOGISCHEN
VIELFALT
Seit 2010 erforscht der Babynahrungshersteller am
unternehmenseigenen „HiPP Musterhof für biologische
Vielfalt“ zahlreiche Maßnahmen zum Schutz
und zur Förderung von Biodiversität. Dabei arbeitet
das Familienunternehmen eng mit Wissenschaftlern
und Naturschützern zusammen. Die Forschungsergebnisse
und sich daraus ergebende Methoden
stellt HiPP seinen Bio-Lieferanten zur Verfügung.
Das Unternehmen unterstützt Erzeuger auch dabei,
geeignete Maßnahmen umzusetzen. Beispielsweise
legt HiPP unter anderem auf Erzeugerbetrieben
Streuobstwiesen mit überwiegend alten Obstsorten
an und erhält dadurch eine wichtige genetische Reserve.
Als Genreserve dienen auch die alten Rassen
wie das Original Braunvieh und die Appenzeller
Spitzhauben, die auf dem HiPP Musterhof ein Zuhause
finden. Auf der Unternehmens-Website können
Besucher den HiPP Musterhof für biologische
Vielfalt im 360°-Blick virtuell erkunden.
MASSNAHMEN AUS DEM HIPP NACHHALTIG-
KEITSMANAGEMENT
• Umweltmanagement nach EMAS
• Sozialmanagement nach EMASplus
• Qualitäts- und Lieferkettenmanagement
• Jährliche Umweltbilanz
• regelmäßig erscheinender Nachhaltigkeitsbericht
• Ethikmanagement auf Basis der HiPP Ethik-Charta
• Regelmäßige Mitarbeiterschulungen zum Thema
Nachhaltigkeit
• Gezielte Förderung von Auszubildenden
• Gesundheitsmanagement
• Einsatz erneuerbarer Energien durch Biomasse-
Heizkraftwerk, Ökostrom und Solarkollektoren
• Klimaschutz durch CO 2
-neutrale Produktion
• Stromerzeugung aus organischen Abfällen
• Senkung des Wasserverbrauchs
• Engagement gegen Grüne Gentechnik
• Nachhaltigkeitsprojekte mit Naturschützern,
Wissenschaftlern und NGOs
• Spritspar- und Fahrsicherheitstrainings
• Fahrtkostenerstattung nach ökologischen Kriterien
• Umweltfreundliche Büros und Geschäftsreisepolitik
• Bio-Betriebsrestaurant
• Aktive Stakeholderkommunikation
WEITERE INFORMATIONEN
Nachhaltigkeitsaktivitäten bei HiPP unter
www.hipp.de/nachhaltigkeit
127

FIRMENPORTRAITS
GREEN BRANDS ORGANISATION GMBH
Wacholderbergstraße 29
90587 Veitsbronn (bei Nürnberg)
www.Green-Brands.org
BRANCHE
Brand Marketing, Markenkommunikation,
Zertifizierung
ANSPRECHPARTNER
Norbert R. Lux
Geschäftsführer
Tel. +49 (0)911 / 9 79 95 99
Norbert.Lux@Green-Brands.org
BESCHÄFTIGTE 3
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2013
INTERNATIONALE DACHMARKE FÜR
ÖKOLOGISCH NACHHALTIGE MARKEN
GREEN BRANDS ist eine internationale, unabhängige
und selbständige Brand Marketing Organisation, die
ökologisch nachhaltige Marken auszeichnet und das
GREEN BRANDS Gütesiegel verleiht. Marken sind
Unternehmen, Produkte, Dienstleister, Initiativen,
Lebensmittel sowie Persönlichkeiten.
GREEN BRANDS sind mit dem Gütesiegel ausgezeichnete
Marken aller Branchen und Größen im B2B- und
B2C-Bereich, die nachweisbar ökologische Nachhaltigkeit
praktizieren und somit eine hohe – nationale
wie internationale – Anerkennung verdienen.
WELTWEIT EINZIGARTIGES VERFAHREN
Das dreistufige Verfahren zur Auszeichnung ist
weltweit einzigartig und wird zusammen mit dem
internationalen, wissenschaftlichen Nachhaltigkeitsinstitut
SERI (Wien) sowie hochrangigen und hochkompetenten
Jury-Mitgliedern in zweijährigem
Turnus durchgeführt.
• Nominierung: mittels Marktforschung, Nennung
durch NGOs, Interessensverbände, Medien-Partner
oder Jury-Mitglieder sowie bereits ausgezeichnete
GREEN BRANDS selbst.
• Validierung: durch wissenschaftlich aufbereitete
Kriterienkataloge wird der Stand auf dem GREEN-
BRANDS-Index von Experten ermittelt. Die teilnehmenden
Marken erhalten eine transparente
Auswertung und können somit sehr gut erkennen,
bei welchen Kriterien sie gut aufgestellt sind und
oder wo ein Veränderungs- sowie Verbesserungspotential
liegt.
• Jury-Entscheid: abschließende Beurteilung der
Validierung/Auswertung und finale Instanz zur
Anerkennung der Auszeichnung
BENEFITS
GREEN BRANDS veröffentlicht in zweijährigem Turnus
das Buch der ausgezeichneten Marken des jeweiligen
Landes und ehrt die Marken im Rahmen einer Gala-
Veranstaltung.
GREEN BRANDS promotet durch breite und großangelegte
Medien-Kooperationen im B2B- und
B2C-Sektor die ausgezeichneten Marken und fördert
dadurch die Marken-Awareness bzw. Akzeptanz und
Anerkennung bei den Verbrauchern, bei Geschäftskollegen
und eigenen Mitarbeitern.
Das GREEN BRANDS Gütesiegel wurde zum international
anerkannten Entscheidungskriterium für
zukünftiges Kauf- und Marktverhalten im B2B- und
B2C-Bereich.
INTERNATIONALE AUSRICHTUNG
Start des Auszeichnungs-Verfahrens war 2011 in
Österreich. Hier wurden in bereits vier beendeten
Zyklen über 100 Marken ausgezeichnet! Darunter
etliche zum dritten und vierten Mal, die zur Anerkennung
der wiederholten erfolgreichen Prüfung
das Güte siegel mit Stern bzw. mit zwei/drei Sternen
erhielten.
Seit 2012 wurden in Deutschland über 70 Marken
ausgezeichnet. Das vierte Verfahren (2018 / 2019) ist
in vollem Gange und es können noch Nominierungen
berücksichtigt werden.
Auch hier haben bereits etliche Marken das Verfahren
(erneut) erfolgreich bestanden und erhielten das
Gütesiegel mit Stern bzw. mit zwei / drei Sternen.
GREEN BRANDS expandiert auch in weitere Länder,
so begannen wir nun auch in der Schweiz, in Ungarn,
Tschechien und der Slowakai mit dem Verfahren.
128

FIRMENPORTRAITS
DRUCKEREI
129

FIRMENPORTRAITS
BRANCHE
Bio-Produkte für Mensch, Tier, Pflanze, Boden und
Gewässer
Brot und Backwaren, Konditoreierzeugnisse,
Partyservice
BESCHÄFTIGTE ca. 400
KANNE BROTTRUNK GMBH & CO.
BETRIEBSGESELLSCHAFT KG
Bahnhofstraße 68, 59379 Selm-Bork
www.kanne-brottrunk.de
ANSPRECHPARTNER
Christel Kanne /Wilhelm Karl Kanne, Geschäftsführer
Tel. +49 (0)2592 / 97 40 - 0
wilhelm.kanne@kanne-brottrunk.de
BÄCKEREI KANNE GMBH & CO. KG
Im Geistwinkel 40, 44534 Lünen
www.baeckerei-kanne.de
ANSPRECHPARTNER
Wilhelm Kanne jun., Geschäftsführer
Tel. +49 (0)2306 / 7 56 60 - 0
wk.jun@baeckerei-kanne.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1989
FIRMENGESCHICHTE
Die Anfänge des Familienunternehmens Kanne
gehen auf die Gründung der Bäckerei Kanne im Jahr
1904 zurück. 1948 tritt Wilhelm Kanne sen. in das
väterliche Unternehmen ein und übernimmt 1957 die
Leitung des Unternehmens.
Seit Anfang der 80er Jahre war die Entwicklung von
Produkten zum Wohle des Menschen im Einklang
mit der Natur elementarer Bestandteil der Firmen
und Lebensphilosophie von Wilhelm Kanne Senior.
Darauf aufbauend folgt 1981 die Gründung der
Kanne Brottrunk GmbH & Co. KG, was 1986 mit
der Eröffnung moderner Produktionshallen mit
Backstraßen, Abfüllanlagen und Gärbehältern, umrahmt
von Biotopen und Obstwiesen, fortgesetzt
wurde.
Heute ist das Unternehmen der weltweit einzige
Anbieter des Original Kanne Bio Brottrunks und
führt Produkte aus Brottrunk ® und Fermentgetreide ® ,
Brotaufstriche, Senf, aber auch Kosmetikartikel.
Durch die weitere Intensivierung der Forschung und
stetige Neuentwicklung werden die Kanne Produkte
auch in der Landwirtschaft eingesetzt, um die
Gesundheit von Tier, Pflanze, Boden und Gewässern
zu verbessern. Dies ist heute unter der „Kanne
Anbau-Methode“ bekannt.
Zahlreiche Landwirte im In- und Ausland haben durch
die Überzeugungskraft von Wilhelm Kanne sen. Ihre
Betriebe auf diese Anbau-Methode umgestellt.
Alle Kanne Bio Brottrunk ® Produkte werden nach
biologisch-ökologischen Standards hergestellt und
sind bio-zertifiziert.
1986 folgt die Aufnahme des Exportgeschäfts in viele
Länder Europas.
In der seit 1987 gegründeten Versuchsgärtnerei wird
im Freiland und in Gewächshäusern Gemüse für den
regionalen Markt angebaut.
In der Kanne Umweltakademie auf dem Gelände der
Bäckerei Kanne in Lünen, die 1996 erbaut wurde,
können interessierte Besucher, Ärzte, Heilpraktiker,
Naturheilvereine sowie Umwelt- und Sportvereine
das Kanne Konzept hautnah erleben.
Hier produzieren eine Windkraft- und Foto voltaikanlage
erneuerbare Energien für den Eigenbedarf
des Betriebes.
FIRMENPHILOSOPHIE UND PREISE
Das Kanne-Konzept, für das Wilhelm Kanne sen.
im Jahr 2001 den B.A.U.M.-Umweltpreis erhielt,
beinhaltet ganzheitliches ökologisches Denken und
Handeln zum Schutz natürlicher Ressourcen.
2014 ging der Unternehmerpreis „Erfolgreich nachhaltig“
der Kommende Dortmund sowie der von der
WGZ-Bank und Funke-Mediengruppe vergebene
Initiativpreis NRW in der Kategorie „Erneuerbare
Energien und Umweltschutz“ an das Unternehmen.
DIE NEUE GENERATION
Dank seines unternehmerischen Weitblicks und um
sich noch mehr um die Forschung rund um den
Brottrunk zu kümmern, übergab er den Betrieb
frühzeitig an seinen Sohn Wilhelm Karl Kanne, der
das Unternehmen heute in der vierten Generation
mit seiner Familie führt.
„Es liegt an uns, die Umwelt zu verbessern und sie
so auch künftigen Generationen zu erhalten“, sagt
Wilhelm Kanne jun., der Enkel von Wilhelm Kanne
sen. und trägt damit das Anliegen seines Großvaters
und Bio-Pioniers weiter in die Zukunft.
130

FIRMENPORTRAITS
Windrad und Gewächshäuser auf dem Bäckerei-Gelände
in Lünen
Produktionshalle und Teich auf dem Brottrunk-Gelände
in Bork
TSCHERNOBYL-HILFE
1986 spendete die Firma Kanne Brottrunk nach der
Reaktor-Katastrophe von Tschernobyl auf Wunsch
der Ärzte des Kinderkrankenhauses von Mogilev
(Weißrussland) 200.000 Flaschen Original Kanne
Bio Brottrunk ® .
WILLI KANNE STIFTUNG
Wilhelm Kanne sen. war stets ein sozialer Unternehmer,
der vielen Menschen und Vereinen in Lünen
und Selm geholfen hat. Unermüdlich hat er sich für
die Natur und Umwelt eingesetzt.
Nach seinem Tod wird sein Lebenswerk heute durch
die Willi Kanne Stiftung unter dem Dach der Bürgerstiftung
Selm, deren Mitbegründer Wilhelm Kanne
sen. war, gewürdigt.
Zweck der Stiftung ist es Kunst und Kultur, Heimat
und Landschaftspflege, Natur und Umweltschutz,
Bildung und Erziehung, Jugend- und Altenhilfe, sportliche
Bereiche, Wissenschaft und Forschung, aber
auch bürgerliches Engagement im Sinne von Wilhelm
Kanne sen. zu entwickeln und zu fördern. Mit dem
Stiftungsvermögen werden vorrangig Projekte in den
Städten Lünen und Selm gefördert.
REALISIERTE UMWELTSCHUTZ- UND
NACHHALTIGKEITSMASSNAHMEN IN BEIDEN
UNTERNEHMEN
• Verzicht auf Chemikalien und Zusatzstoffe bei allen
Produktionsprozessen
• Bezug von Rohstoffen aus der Region, wodurch
Transportwege vermieden werden
• Reinigung von Produktionsabwässern in einer
bio logischen Kläranlage und Rückführung in den
natürlichen Wasserkreislauf
• Auffangen von Regenwasser von versiegelten
Flächen und Sammeln in Teichen und Biotopen
• Bewässerung der Bio-Gärtnerei durch über Kies
und Schilfbetten gereinigtes Regenwasser
• Betrieb eines Umweltzentrums mit Umweltakademie,
biologischer Versuchsgärtnerei und Fischteichen
• Kanne Reinheitsgebot für Brot und Brötchen,
garantiert ohne chemische Backmittel und Emulgatoren,
keine Fertigmischungen oder Fertigmassen,
keine chemischen Geschmacksverstärker, hauseigener
Natursauerteig
• Nutzung von Abwärme aus den Schwadendämpfen
der Öfen sowie von Ölheizung und Ölbrennern zur
Warmwasserbereitung
• eigene Stromerzeugung durch eine Photovoltaikanlage
mit 125 kW und ein Windrad mit 800 kW
„Was uns im Brote speist, ist Gottes ew‘ges Wort, ist Leben und ist Geist.“
Diese Worte von Angelus Silesius haben das Leben von Wilhelm Kanne sen. immer begleitet.
131

FIRMENPORTRAITS
KONICA MINOLTA
Business Solutions Deutschland GmbH
Europaallee 17
30855 Langenhagen
www.konicaminolta.de/business
BRANCHE
ITK Dienstleister
BESCHÄFTIGTE rund 2.200
ANSPRECHPARTNERIN
Melanie Eibisch
Referentin Unternehmenskommunikation
Tel. +49 (0)511 / 74 04 - 58 53
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2012
ÜBER KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS
DEUTSCHLAND
Die Konica Minolta Business Solutions Deutschland
GmbH unterstützt als IT Services Provider ihre Kunden
dabei, die digitale Transformation zu meistern.
Dafür bietet das Unternehmen umfassende Beratung,
Hard- und Softwarelösungen sowie Dienstleistungen
und Support für individuelle, leistungsfähige Gesamtlösungen.
Im Fokus steht dabei die Optimierung
von Geschäftsprozessen durch Workflow-Automatisierung.
Zudem implementiert Konica Minolta
Lösungen im Bereich IT-Infrastruktur, IT-Sicherheit und
Cloud-Umgebungen. Das Gesamtportfolio umfasst
damit alle Komponenten, um die komplette Business-Infrastruktur
von Unternehmen zu realisieren.
Als starker Partner für den Produktions- und Industriedruckmarkt
bietet Konica Minolta Unternehmensberatung,
modernste Technologie und Software und
war 2016 zum neunten Mal in Folge Marktführer im
Produktionsdruck. Das Hardware-Portfolio umfasst
Drucksysteme für kleine und mittlere Volumen sowie
Industriedruck. Dabei garantiert Konica Minolta
Deutschland Kundennähe und professionelles Projektmanagement
über den direkten und indirekten
Vertriebskanal.
Den Hauptsitz der Konica Minolta Business Solutions
Deutschland GmbH in Langenhagen leiten die Geschäftsführer
Johannes Bischof und Tsuyoshi Yamazato.
Die Konica Minolta Business Solutions Deutschland
GmbH ist eine 100 prozentige Tochter des
Geschäftsbereichs Business Technologies Business von
Konica Minolta, Inc. mit Sitz in Tokio, Japan. Zu den
weiteren Bereichen, in denen der Konzern tätig ist,
zählen Industrial Business, Healthcare Business und
Planetarium Business. Mit rund 43.000 Mitarbeitern
weltweit (Stand März 2018) erzielte Konica Minolta,
Inc. im Geschäftsjahr 2017/2018 einen Nettoumsatz
von rund 8 Milliarden Euro.
INTERVIEW MIT JOHANNES BISCHOF, GESCHÄFTSFÜHRER KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS
Herr Bischof , welche Besonderheiten sehen Sie bei
dem Thema New Work für Ihre Branche?
Für Konica Minolta und unsere Branche im Allgemeinen
spielt „New Work“ eine wesentliche Rolle.
Nicht nur bei unseren Kunden liefern wir passgenau
Lösungen für den digitalen Wandel – auch intern
nutzen wir unsere Lösungen, um unsere Mitarbeiter
in die neue Arbeitswelt zu führen.
Überwiegen Ihrer Ansicht nach bei New Work die
Chancen oder die Herausforderungen? Warum?
Wir betrachten die Veränderungen in der Arbeitswelt
als Chance. Der Treiber des Ganzen ist die digitale
Transformation, die mit einem gesellschaftlichen
Wandel einhergeht, dessen sich kaum jemand
entziehen kann. Bei der digitalen Unternehmenstransformation
geht es sowohl um Strategie und
132

FIRMENPORTRAITS
Technologie, aber auch um Unternehmenskultur,
Kompetenzen, Einstellungen und Verhaltensweisen
– um letztlich alles das, was Arbeit prägt. Dieser
Prozess wird uns alle voranbringen, denn wir haben
die Chance, uns von alten Verhaltensmustern,
langwierigen Prozessen und starren Strukturen zu
verabschieden.
Was können Traditionsunternehmen von Start-ups
lernen – in Bezug auf Unternehmens- und Führungskultur?
Und umgekehrt?
Für traditionelle Unternehmen kann die Kooperation
mit Start-ups neue Impulse bringen.
Die Motivation ist dabei sicher vielschichtig: Es geht
zum einen darum, neue Denk- und Arbeitsweisen
zu gewinnen, aber auch andere Unternehmens- und
Führungsmodelle kennen zu lernen, wichtige Trends
möglichst früh zu erkennen oder Innovationsimpulse
zu gewinnen. Aber auch die Start-ups profitieren
von der Zusammenarbeit mit Traditionsunternehmen
– etwa indem sie deren Erfahrungswerte für
sich nutzen. Intern fördern wir eine Start-up- oder
Entrepreneurship-Kultur mit unserem Technology
Innovation Programm (TIP), an dem jedes Jahr mehr
als 50 High-Potential-Mitarbeiter aus ganz Europa
zusammenkommen und an neuen Geschäftsideen
arbeiten.
Wie reagieren Sie im Personalbereich auf veränderte
Lebensentwürfe bei Mitarbeitenden und Bewerbern?
Die Frage, die wir uns grundsätzlich stellen müssen,
lautet: „Was bedeutet New Work für uns? Wie wollen
wir zukünftig zusammenarbeiten?“ Denn – für New
Work gibt es keine Standardlösungen. In den Unternehmen
muss es Räume für Experimente geben, um
neue Arbeitsformen auszuprobieren. Die wichtigste
Voraussetzung ist eine neue Unternehmenskultur,
in der sich New Work entfalten kann. Hier sind
Führungskräfte geforderter denn je. Orientierung,
Inspiration und eine gute Kommunikation sind wesentliche
Erfolgsfaktoren. Führungskräfte müssen ihre
Mitarbeiter in die neue Arbeitswelt nicht nur führen,
sondern sie auch begleiten, Ideen zulassen und offen
sein für Veränderungen.
Welche Erfahrungen haben Sie mit Modellen flexiblen
Arbeitens gemacht?
Wer sich zu einem digitalen Unternehmen wandeln
und geeignetes Personal für sich begeistern will,
muss seine Unternehmenskultur entsprechend umkrempeln.
Dabei spielt gute Bezahlung immer noch
eine große Rolle, ist aber längst nicht das einzige
Kriterium. Im Wettbewerb um die besten Köpfe
müssen sich Unternehmen etwas einfallen lassen.
Dank der modernen mobilen Möglichkeiten wird
es in einigen Bereichen immer weniger wichtig,
täglich am Schreibtisch im Büro zu sitzen. Deswegen
gehören zu einem modernen Arbeitskonzept nicht
allein die Flexibilisierung von Arbeitszeiten, sondern
auch flexible Raumkonzepte, wie z.B. das Arbeiten
im Home-Office. Wir haben, beispielsweise in
Langenhagen, vor kurzem ein Home-Office-Modell
implementiert, das bei unseren Mitarbeitern sehr gut
ankommt. Zudem haben wir schon seit längerem ein
„Open Office“-Raumkonzept eingeführt, welches
Silodenken verhindert wie auch die Kommunikation
und Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen
Experten-Teams fördert. Bei Bedarf kann man sich
aber auch in so genannte „Silent Corners“ zurückziehen,
um in ungestörter Umgebung arbeiten zu
können.
133

FIRMENPORTRAITS
KONSEQ GMBH
Zum Sünder 49
27254 Staffhorst
ANSPRECHPARTNER
Dipl. Ing. Martin Weber
Geschäftsführer
Tel.: +49 (0)4272 / 9 60 90 - 10
martin.weber@konseq.de
BRANCHE
Rechenzentrumsplanung und -bau
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2018
FIRMENPROFIL UND PHILOSOPHIE
Wir von Konseq sind überzeugt, dass die Digitalisierung
ein Schlüsselelement zur Bewältigung der
Umweltkrisen und zur Erreichung der Ziele für nachhaltige
Entwicklung der UN sein kann. Voraussetzung
hierfür ist allerdings, dass die positiven Effekte, die
sich durch Prozessoptimierung, intelligente Vernetzung,
freien Zugang zu Wissen etc. erzielen lassen,
nicht durch umweltschädliche Rechenzentren wieder
zunichtegemacht werden. Unser Anspruch ist, die
nachhaltigsten Rechenzentren und Serverräume der
Welt zu konzipieren, zu planen, zu bauen und zu betreuen.
Somit arbeiten wir dafür, dass Rechenzentren
nicht Teil des Problems, sondern Teil der Lösung werden.
Neben unseren Produkten und Dienstleistungen
richten wir den Geschäftsbetrieb von Konseq auf
unseren Beitrag zum Gemeinwohl und die Erreichung
einer hohen Nachhaltigkeitsleistung aus.
NACHHALTIGE RECHENZENTREN UND
SERVERRÄUME
Durch Konseq geplante Green Data Center sind durch
die Einbindung erneuerbarer Energiequellen und die
Nutzung von Ökostrom während ihres Betriebs CO 2
-
neutral und besitzen durch die Nutzung der Abwärme
möglichst sogar eine positive CO 2
-Bilanz.
Wir gestalten die Anlagen aus ökonomischen und
ökologischen Gründen so energieeffizient wie möglich.
Ein durchdachtes Energiemanagement hilft,
den hohen Grad der Energieeffizienz dauerhaft zu
gewährleisten. Ebenso wird die Ressourceneffizienz
bei Konzeption und Planung betrachtet und der
Einsatz von Schadstoffen, wie z.B. klimaschädlicher
Kältemittel, vermieden. Zum Standard gehört bei
Konseq zudem die Berücksichtigung der Arbeitsbe-
dingungen in den Zulieferbetrieben bei der Auswahl
der eingesetzten Komponenten.
Unsere Lösungen sind passgenau auf die individuellen
Kundenanforderungen bezüglich Sicherheit,
Verfügbarkeit, Skalierbarkeit, Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit zugeschnitten. Durch die Vermeidung
von Überkapazitäten werden Kosten gespart
und Ressourcen geschont.
ANGEBOTSSPEKTRUM
Wir unterstützen Kunden, die unsere Werte teilen,
mit unserem Beratungsangebot dabei, eine nachhaltige
und wirtschaftliche Rechenzentrumsstrategie
zu erarbeiten und in Form eines Neubaus oder der
Optimierung im Bestand zu realisieren. Dabei deckt
Konseq alle Planungs- und Realisierungsphasen von
der Grundlagenermittlung, der Konzeption und
Ausführungsplanung, bis hin zur Ausschreibung und
Projektleitung fachkundig ab.
Im Betrieb sorgen wir zudem durch ein begleitendes
Energiemanagement dafür, das Rechenzentrum bzw.
den Serverraum dauerhaft optimal zu betreiben.
Mit Energieeffizienzanalysen, Förderberatungen,
Schulungen und der Begleitung von Zertifizierungen
zum „Blauen Engel“ für Rechenzentren ergänzen wir
unser Angebotsspektrum rund um das nachhaltige
Rechenzentrum.
WEITERE INFORMATIONEN
www.konseq.de
134

FIRMENPORTRAITS
KYOCERA DOCUMENT SOLUTIONS
DEUTSCHLAND GMBH
Otto-Hahn-Straße 12
40670 Meerbusch
ANSPRECHPARTNERIN
Daniela Matysiak
Spezialistin CSR-Management
daniela.matysiak@dde.kyocera.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1998
BRANCHE
IT Solutions Provider
BESCHÄFTIGTE ca. 250
FIRMENPROFIL
„Achte die Natur und liebe die Menschen“.
Dieser Satz ist seit der Unternehmensgründung die
Grundlage aller Geschäftsaktivitäten von KYOCERA
Document Solutions. Ziel des Unternehmens ist es
daher, mit seinen Produkten, zu denen neben Druckund
Multifunktionssystemen auch Dokumentenmanagement-Lösungen
gehören, dokumentenbasierte
Unternehmensprozesse zu optimieren und umweltfreundlicher
zu gestalten.
Dazu arbeitet das Unternehmen in Deutschland mit
rund 300 Fachhandelspartnern zusammen.
UMWELTFREUNDLICHE TECHNOLOGIEN
Durch die ECOSYS-Technologie steht KYOCERA
für ressourcenschonendes Drucken und Kopieren.
Das ECOSYS-Konzept basiert auf der patentierten
Keramiktechnologie und dem Einsatz besonders
langlebiger Komponenten. Somit fällt als einziges
Verbrauchsmaterial lediglich Toner an, was im Vergleich
zu Wettbewerbssystemen in einer um bis zu 75
Prozent geringeren Abfallmenge resultiert. Dies hat
ein Vergleichstest der Fachzeitschrift FACTS bestätigt:
www.dauerläufer.kyocera.de.
ENGAGEMENT FÜR DEN KLIMASCHUTZ
Seit dem Jahr 2013 bietet KYOCERA sämtlichen in
Deutschland vertriebenen Toner klimaneutral an.
Zudem können auch die KYOCERA-Systeme CO 2
-
neutral gestellt werden. Erreicht wird dies durch die
Unterstützung eines mit dem Gold-Standard zertifizierten
Klimaschutzprojektes in Kenia. Das Projekt
liefert einen Beitrag zu insgesamt 10 Sustainable
Development Goals der Vereinten Nationen und hilft,
die Lebensbedingungen der Menschen in Kenia zu
verbessern. Wie dies gelingt, ist auch auf der Website
www.printgreen.kyocera.de zu sehen.
LANGFRISTIGE PARTNERSCHAFTEN
Bei der Erreichung der eigenen CSR-Ziele setzt
KYOCERA in Deutschland auf langfristige Partnerschaften:
Im Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes
Management e.V. (B.A.U.M. e. V.) ist
das Unternehmen seit 20 Jahren Mitglied. Zudem
kooperiert es seit dem Jahre 1987 auch mit der Deutschen
Umwelthilfe – dies ist die längste Partnerschaft
der Organisation mit einem Wirtschaftsunternehmen.
Hier engagiert KYOCERA sich vor allem im Projekt
„Lebendige Flüsse“, einer Initiative, die sich für
den Fließgewässerschutz einsetzt. Was im Rahmen
des Projekts erreicht wurde, zeigt eindrucksvoll der
KYOCERA NATOUR-GUIDE – ein Wanderführer, in
dem gemeinsam mit der DUH und dem Autor Manuel
Andrack 15 Wanderungen entlang der lebendigen
Flüsse vorgestellt werden. Dieser kann kostenfrei
auf www.natourguide.kyocera.de heruntergeladen
werden.
AUSGEZEICHNETES ENGAGEMENT
Für das umfassende Nachhaltigkeits-Engagement
wurde KYOCERA mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet:
Im Jahr 2017 erhielt das Unternehmen den
Deutschen CSR-Preis sowie den German Brand Award
in der Kategorie „Sustainable Brand of the Year“. Im
Rahmen des Deutschen Nachhaltigkeitspreises wurde
das Unternehmen 2014 für sein langjähriges Engagement
rund um den Blauen Engel mit dem „Blauer
Engel-Preis“ ausgezeichnet.
135

FIRMENPORTRAITS
LOGPAY FINANCIAL SERVICES GMBH
Schwalbacher Straße 72
65760 Eschborn
www.logpay.de
info@logpay.de
BRANCHE
Finanzdienstleistungen & Forderungsmanagement
ANSPRECHPARTNER
Thomas J. Korec
Leiter Marketing & E-Commerce
Tel. +49 (0)6196 / 8 01 22 16
Thomas.Korec@logpay.de
BESCHÄFTIGTE
mehr als 70 Mitarbeiter
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2010
FIRMENPROFIL
LogPay Financial Services GmbH ist eine hundertprozentige
Tochter der DVB Bank SE und gehört somit
zur Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volks- und
Raiffeisenbanken. Als kompetenter Finanzdienstleister
und Factoringunternehmen im DE- und EU-Verkehrsmarkt
bieten wir ein breites Spektrum, das sich auf
Serviceleistungen sowohl in der Transportbranche
(Straße, Schiene, Wasser) als auch im Personenverkehr
spezia lisiert hat.
DIENSTLEISTUNGEN
Unsere Dienstleistungen umfassen die Zahlungsabwicklungen
(z.B. Personenverkehr, Fracht, Maut-,
E-Commerce- und Tankumsätze) und weitere damit
zusammenhängende Serviceleistungen und das Forderungsmanagement
gegenüber den verschiedenen
Verkehrsunternehmen, den Mautbetreibern und
weiteren Akzeptanzpartnern.
UNSERE PHILOSOPHIE DER NACHHALTIGKEIT
Die Bedeutung der Nachhaltigkeit begegnet uns in
vielen Geschäftsfeldern und begleitet unsere Unternehmensphilosophie.
Aus diesem Grund ist für uns
die Notwendigkeit, dies gegenüber unseren Mitarbeitern,
aber auch nach außen zu kommunizieren,
stetig ein Anliegen. Bei der Zusammenarbeit mit
unseren Partnern und Kunden achten wir darauf,
den umweltbewussten mobilen Mensch und seine
Bedürfnisse in den Vordergrund zu stellen. Einen
Beitrag zur effizienten Nutzung von begrenzten
Energien sehen wir in der Nutzung unserer LogPay
Card & App. Diese ermöglicht unseren Kunden
komfortabler und ressourcenschonend den Erwerb
von Kraftstoffen zu planen. Unser Leistungsangebot
umfasst weiter noch die mobile Welt rund um das
digitale Ticket, um folglich den Papierverbrauch
zu reduzieren. „Nachhaltige und umweltbewusste
Mobilität“ ist zu einem Grundbedürfnis unseres
Lebens und Wirtschaftens geworden. Wir als LogPay
begleiten diesen Wandel aktiv und setzen bei dieser
Unternehmensphilosophie auf die effiziente Reduzierung
der Umweltbelastung.
UNSERE UMWELT – EIN KONTEXT
Die LogPay hat es sich zum Ziel gesetzt, das Leistungsspektrum
durch maßgeschneiderte und
ressourcenarme Lösungen zu verbessern. Das
Unternehmen nachhaltig zu führen, bedeutet für
uns, wirtschaftlich Verantwortung zu überneh men
und ökologisch sowie sozial in die Unter nehmensphilosophie
mit einzubeziehen. Wir sehen nicht
nur unsere Geschäftsbereiche, sondern auch die
Umwelt, in der wir uns befinden, immer in einem
Kontext. Zudem findet unsere internationale und
auch nationale Kommunikation hauptsächlich via
Telefonkonferenzen statt, um Geschäftsreisen zu
reduzieren.
Das für unsere Mitarbeiter angebotene Jobticket
oder die Bereitstellung gesicherter Fahrradstellplätze
reduzieren den CO 2
-Verbrauch und unterstützen
unseren Nachhaltigkeitsleitfaden.
Der Blick in die Zukunft lässt verraten, dass Nachhaltigkeit
an Bedeutung und zunehmend wirtschaftliche
Relevanz in Entscheidungen gewinnt.
Wir möchten mit unseren Kunden gemeinsam in
eine zukunfts orientierte Gesellschaft gehen und
die Nachhaltigkeit weiterhin fest in unseren Zielsetzungen
integrieren.
136

FIRMENPORTRAITS
137

FIRMENPORTRAITS
MELITTA GROUP MANAGEMENT GMBH & CO. KG
Marienstraße 88
32425 Minden
www.melitta-group.com
BRANCHE
Lebensmittel, Haushaltsprodukte, Pappe und Papier,
Elektrogeräte
BESCHÄFTIGTE 4.550
ANSPRECHPARTNERIN
Katharina Roehrig
Geschäftsführerin Zentralbereich Kommunikation
& Nachhaltigkeit
Tel. +49 (0)571 / 40 46 - 2 70
nachhaltigkeit@melitta.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2016
ÜBER MELITTA
Melitta ist eine international tätige Unternehmensgruppe
in Familienbesitz mit einer über 100-jährigen
Tradition. Wir stellen Markenprodukte für den Kaffeegenuss,
für die Aufbewahrung und Zubereitung von
Lebensmitteln sowie für die Sauberkeit im Haushalt
her. Darüber hinaus produzieren wir Spezialpapiere
für die Tapetenindustrie und industrielle Folien für die
Verpackung von Lebensmitteln.
MIT NACHHALTIGKEIT WACHSEN
Für Melitta ist Nachhaltigkeit gleichermaßen Verpflichtung
und Chance: Sie ist Ausdruck unserer
Unternehmenswerte und bietet uns zugleich neue
Marktpotenziale. Aus diesem Grund haben wir eine
umfassende Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt,
die auf vier Säulen basiert: Produkt- und Lieferkettenverantwortung,
ökologische Verantwortung,
gesellschaftliche Verantwortung und Verantwortung
für Mitarbeiter.
Unser Ziel ist es, unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern
durch unsere Produkte und unser Know-how
die Möglichkeit zu bieten, Nachhaltigkeit zu ihrer
alltäglichen Entscheidung zu machen. Daher trägt
unser Nachhaltigkeitsprogramm den Namen „Gelebte
Nachhaltigkeit im Alltag“.
Gesundheitsmanagement prägen immer mehr
unseren Arbeitsalltag.
NEW WORK SETZT KULTURWANDEL VORAUS
Einen noch stärkeren Einfluss nimmt aber die Digitalisierung.
Sie verändert die Art und Weise der
Zusammenarbeit so substantiell, dass der Begriff
„New Work“ gerechtfertigt ist. Dabei handelt es
sich nicht nur um eine Veränderung von Methoden,
Strukturen und Prozessen; New Work geht auch mit
einer Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
und einem Wandel in Einstellungen, Überzeugungen
und Prioritäten einher.
Um unsere Mitarbeiter auf diese neue Arbeitswelt
vorzubereiten, haben wir einen umfassenden Kulturwandelprozess
angestoßen. Ziel dieses Prozesses
ist es, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der
unternehmerisch und bereichsübergreifend gedacht
und gehandelt wird, in der ein hoher Innovations- und
Gestaltungswille besteht und in der jeder ermutigt
wird, neue Ideen zu verfolgen und eigenverantwortlich
Entscheidungen zu treffen. Wir sind davon überzeugt:
Die Flexibilisierung der Arbeit ist eine Chance
für die Gesellschaft und ein bedeutender Schritt, um
eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.
NACHHALTIGE ARBEITSPLATZGESTALTUNG
Um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, ist es
für uns essentiell, unsere Mitarbeiter zum nachhaltigen
Denken und Handeln anzuleiten. Gleichzeitig
nimmt der Nachhaltigkeitsgedanke aber auch
erheblichen Einfluss auf unsere Arbeitsprozesse:
Flexible Work-Life-Balance-Konzepte, Mitarbeiterentwicklung
mit Hilfe innovativer E-Learning-
Systeme bis hin zu einem umfassenden, modernen
138

FIRMENPORTRAITS
MEYER WERFT GMBH & CO. KG
Industriegebiet Süd
26871 Papenburg
Tel. +49 (0)49 61 / 81 - 0
info@meyerwerft.de
www.meyerwerft.de
ANSPRECHPARTNER
Gerd Untiedt
Forschung & Entwicklung
Peter Hackmann
Unternehmenskommunikation
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2016
BRANCHE
Schiffbau
BESCHÄFTIGTE > 3.450
DIE MEYER WERFT AUF EINEN BLICK
Schiffbau – Innovationen und Technologien
Die in Papenburg ansässige MEYER WERFT GmbH
& Co. KG wurde 1795 gegründet und befindet sich
in siebter Generation im Besitz der Familie Meyer.
Als Geschäftsführer leiten Bernard Meyer seine
Söhne Tim Meyer und Dr. Jan Meyer sowie Thomas
Weigend die Geschicke des traditionsreichen
Unternehmens. In den vergangenen Jahrzehnten
hat sich die MEYER WERFT einen exzellenten Ruf
beim Bau von innovativen und umweltfreundlichen
Spezialschiffen erworben. Aus der langjährigen Erfahrung
im Passagierschiffbau gelang der Werft in
den 1980er Jahren der erfolgreiche Einstieg in den
Bau moderner Kreuzfahrtschiffe. Bis heute hat die
Werft 45 Luxusliner in unterschiedlichen Größenklassen
für Kunden aus aller Welt gebaut. Die MEYER
WERFT beschäftigt heute mehr als 3.450 Menschen
und ist damit einer der größten Arbeitgeber der
Region. Das private Familienunternehmen bildet
rund 250 Auszubildende in zwölf verschiedenen
Berufen aus. Die MEYER WERFT arbeitet darüber
hinaus mit zahlreichen Zuliefer betrieben zusammen
und sorgt auch auf diesem Weg für Beschäftigung in
der Region und darüber hinaus. Die Werft investiert
stetig in seine Anlagen. Mit Dachbegrünung, einer
Solaranlage sowie der Umstellung auf LED wird auf
der gesamten Werft der Nachhaltigkeit Rechnung
getragen. Mit Schiffen für Norwegian Cruise Line,
Royal Caribbean International sowie für AIDA Cruises,
Saga Cruises und Disney Cruise Line befinden
sich derzeit 13 Kreuzfahrtschiffe im Auftragsbestand
der Werft. Die Werft hat im Rahmen eines Standortvertrages
eine Beschäftigungsgarantie bis zum Jahr
2030 abgegeben.
DAS GREEN-SHIP-KONZEPT
Das Traditionsunternehmen verfolgt mit dem Green-
Ship-Konzept eine nachhaltige Strategie, um mit den
Kreuzfahrtschiffen den Schutz der Umwelt deutlich
zu verbessern. Wesentliche Punkte des Konzepts sind
die Verringerung der Emissionen und des Energieverbrauchs.
So werden alle neuen Kreuzfahrtschiffe
der Werft mit innovativen Abgasreinigungssystemen,
den sogenannten Scrubbern, sowie neuartigen
LNG-Motoren ausgestattet. Die AIDAnova ist weltweit
das erste Kreuzfahrtschiff, das komplett auf diesen
umweltfreundlichen Treibstoff setzt. Eine umweltfreundliche
Wasser- und Abwasseraufbereitung sowie
eine umweltfreundliche Abfallentsorgung sind bereits
seit Jahren Standard.
NEUE ARBEITSFORMEN UND
ARBEITSZEITMODELLE
Die Meyer Werft als großer Arbeitsgeber der Metallund
Elektroindustrie in Deutschland bietet zahlreiche
flexible Arbeitszeitmodelle und viele Zusatzleistungen
(Betriebs-Kita, Sportprogramme, Metall-Rente etc.)
für seine Mitarbeiter.
SCHWESTERUNTERNEHMEN DER MEYER WERFT
• die NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG mit Sitz in
Rostock, produziert unter anderem innovative
Flusskreuzfahrtschiffe.
• die Werft MEYER TURKU Oy baut ebenfalls Kreuzfahrtschiffe,
Fähren und andere Spezialschiffe.
139

FIRMENPORTRAITS
MIELE & CIE. KG
Carl-Miele-Straße 29
33332 Gütersloh
www.miele.com/nachhaltigkeit
nachhaltigkeit@miele.de
BRANCHE
Haus- und Gewerbegeräte
ANSPRECHPARTNERIN
Ursula Wilms
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Tel. +49 (0)5241 / 89 - 19 58
ursula.wilms@miele.com
BESCHÄFTIGTE 20.098
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1997
ÜBER MIELE
Das westfälische Familienunternehmen stellt Premium-
Hausgeräte für Küche, Wäsche- und Bodenpflege her.
Hinzu kommen Geräte für den gewerblichen Einsatz
zum Spülen, Waschen, Reinigen und Desinfi zieren
sowie Sterilisieren. In fast 100 Ländern der Welt ist
Miele mit eigenen Vertriebsgesellschaften oder über
Importeure vertreten.
UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
Die Miele-Unternehmensführung basiert auf Werten
und Kontinuität. Bei der Entwicklung unserer Produkte
verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz: Alle
unsere Geräte bieten bei möglichst niedrigen Verbräuchen
von Energie, Wasser und Chemie hohe Leistung
und beste Ergebnisse. Ebenso wie die Produkte ist
auch unsere Produktion auf Ressourcenschonung und
Energieeffizienz ausgelegt. Wir stellen uns unserer
Verantwortung für Mitarbeiter und Gesellschaft.
MASSNAHMEN FÜR UMWELTSCHUTZ
UND NACHHALTIGKEIT
• Entwicklung und Herstellung langlebiger und effizienter
Produkte, die bei Produktion, Gebrauch
und Entsorgung die Umwelt so wenig wie möglich
belasten
• Höchste Lebensdauer: Als einziger Hersteller der
Branche testet Miele seine Produkte auf bis zu 20
Jahre Lebensdauer
• Hoher Anteil an recyclingfähigen Materialien
(Metallanteil bis zu 90 Prozent Sortenreinheit bei
Kunststoffen)
• Integriertes Managementsystem für alle Bereiche
• Qualitätsmanagement ISO 9001
• Qualitätsmanagement Medizinprodukte ISO 13485
• Umweltmanagement ISO 14001
• Energiemanagement ISO 50001
• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz nach
OHSAS 18001
• Sozialstandard SA8000
• Mitglied im UN Global Compact
• Unterzeichner der Charta der Vielfalt
• Mit Maßnahmen und Zielen hinterlegte Nachhaltigkeitsstrategie
in den Bereichen Produkte, Lieferkette,
Prozesse/Produktion, Mitarbeiter und Gesellschaft
• Energieeffizienzprogramme an den Standorten
• Vollständige CO 2
-Bilanz für das Unternehmen
INNOVATIONEN FÜR DIE UMWELT
• Die Geschirrspüler G 6000 EcoFlex unterschreiten
den Grenzwert der besten Energieeffizienzklasse
A+++ um bis zu 20 Prozent – dank eines Wärmespeichers,
durch den bedeutend weniger Energie
für das Aufheizen benötigt wird.
• Die aktuellen Waschmaschinen unterschreiten den
Grenzwert der derzeit besten Energieeffizienzklasse
A+++ um bis zu 50 Prozent.
• Das Miele-Waschverfahren PowerWash 2.0
ermöglicht besonders energiesparendes Waschen
mit kurzen Laufzeiten – auch bei kleinsten Wäschemengen.
• Entwicklungen wie das EcoFeedback zur aktuellen
Anzeige von Strom- und Wasserverbrauch und die
TwinDos Dosierautomatik helfen dem Kunden,
selbst Ressourcen zu sparen. So kann die automatische
Waschmitteldosierung bis zu einem Drittel
Waschmittel gegenüber der manuellen Dosierung
einsparen.
140

FIRMENPORTRAITS
OTTO GMBH & CO. KG
Werner-Otto-Straße 1-7
22179 Hamburg
Tel. +49 (0)40 / 64 61 - 0
www.ottogroup.com
ANSPRECHPARTNER
Stephan Engel
Corporate Responsibility
stephan.engel@ottogroup.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1987
BRANCHE
Handel und handelsnahe Dienstleistungen
BESCHÄFTIGTE ca. 50.000
FIRMENPROFIL
Die Otto Group ist eine weltweit agierende Handelsund
Dienstleistungsgruppe mit knapp 50.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Sie gehört zu den
weltweit größten Onlinehändlern und ist mit 123
wesentlichen Unternehmen in mehr als 30 Ländern
Europas, Nord- und Südamerikas und Asiens präsent.
Die Otto Group deckt die gesamte Wertschöpfungskette
des Handels ab: vom Einkauf über Transport
und Vermarktung bis zu Finanzdienstleistungen. Die
Aktivitäten sind in drei Geschäftsfelder (Segmente)
gegliedert:
• Multichannel-Einzelhandel
Der Geschäftskern der Unternehmensgruppe umfasst
alle Handelsgesellschaften, die ihre Produkte
über die drei Vertriebswege E-Commerce, Katalog
und stationärer Einzelhandel anbieten.
• Finanzdienstleistungen
Das Segment Finanzdienstleistungen umfasst die
internationalen Finanzservices wie beispielsweise
das Forderungs- und Liquiditätsmanagement.
• Service
Das Segment umfasst die Logistik- und Einkaufsgesellschaften
der Otto Group. Die Hermes-Gruppe
bietet dabei vielfältige Dienstleistungen entlang der
Wertschöpfungskette an: von der Beschaffung über
Qualitätsprüfung, Transport und Lagerung bis hin
zur Zustellung an Privat- und Geschäftskunden,
und dies sowohl für die Otto Group als auch für
Drittkunden.
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
Die Otto Group übernimmt Verantwortung für ihre
geschäftlichen Aktivitäten. Dabei haben wir die gesamte
Wertschöpfungskette im Blick, von der Gewinnung
der Ressourcen über deren Verarbeitung zum
fertigen Produkt, dessen Vertrieb bis hin zur Nutzung
und Entsorgung durch den Konsumenten.
Die Grundlage für unsere Nachhaltigkeitssteuerung
ist unser CR-Management „impACT“, das die unerwünschten
Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit
(impact) mit dem daraus abgeleiteten Handeln (act)
verknüpft. Mit impACT richten wir all unsere Kerngeschäftsprozesse
nachhaltig aus. Dafür ermitteln
wir die sozialen und ökologischen Auswirkungen
unserer gesamten Geschäftstätigkeit und gleichen
diese mit den Erwartungen unserer internen und
externen Stakeholder ab.
Die Ergebnisse des impACT-Prozesses fließen direkt
in unsere Nachhaltigkeitsstrategie 2020 ein. Diese
umfasst fünf Teilstrategien: die schonende Gewinnung
und Verarbeitung von Rohstoffen (Textilien-,
Möbel- und Papierstrategie), die Einhaltung von Sozialstandards
bei Lieferanten in der Endfertigung (Sozialprogramm)
und die Verbesserung der CO 2
-Bilanz an
den eigenen Standorten sowie der Beschaffungs- und
Distributionstransporte (Klimastrategie).
Um die Einhaltung sozialer und ökologischer Standards
in der globalen Lieferkette besser vorantreiben
zu können, beteiligt die Otto Group sich zudem
an einer Vielzahl nationaler und internationaler
Initiativen und Organisationen und steht in regem
Austausch mit Vertretern aus Zivilgesellschaft, Politik
und Wirtschaft. So haben wir unter anderem 2004
die Business Social Compliance Initiative (BSCI) mitbegründet,
2005 folgte die Stiftung Aid by Trade mit der
Initiative Cotton made in Africa und 2012 die Carbon
Performance Improvement Initiative (CPI2). Zudem
ist die Otto Group Unterzeichner des ersten und
zweiten Gebäude- und Brandschutzabkommens für
Textilfabriken in Bangladesch (Accord) sowie seit Juni
2015 Mitglied im Bündnis für nachhaltige Textilien.
141

FIRMENPORTRAITS
NATURSTROM AG
Parsevalstraße 11
40468 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211 / 77 90 03 00
www.naturstrom.de
BRANCHE
Erneuerbare Energien
BESCHÄFTIGTE 400
ANSPRECHPARTNER
Jens Lettmayer
Vertriebsleiter
Ernst Raupach
Marketingleiter
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2008
DIE NATURSTROM AG – DER NACHHALTIGE
ENERGIEVERSORGER
Ziel der NATURSTROM AG ist eine zukunftsfähige
Ener gieversorgung auf Basis erneuerbarer Energien,
die umwelt- und klimaschonend, sicher und wirtschaftlich
ist. Das mittelständische Unternehmen
mit einer Gesamtleistung von über 300 Millionen
Euro wurde unmittelbar nach der Strommarktliberalisierung
1998 gegründet. Die NATURSTROM AG
wird von etwa 1.000 Aktionärinnen und Aktionären
getragen und ist unabhängig von der konventionellen
Energiewirtschaft. Unter dem Leitmotiv
„naturstrom – Energie mit Zukunft“ ist die gesamte
Unternehmensgruppe auf allen Ebenen nachhaltig
ausgerichtet: Inhaltliche Ziele steuern maßgeblich
sämtliche Geschäftstätigkeiten, nicht Umsatz- oder
Renditeziele. Seit Firmengründung hat NATUR-
STROM den Energiemarkt in Deutschland durch
zahlreiche Innovationen geprägt und wurde dafür
vielfach ausgezeichnet.
ENERGIEBELIEFERUNG
NATURSTROM gehört zu den führenden Anbietern
von Strom, Wärme und Mobilität aus erneuerbaren
Energien und ist in diesen Bereichen anerkannter
Qualitätsführer. Bundesweit werden mehr als 250.000
Kundinnen und Kunden mit naturstrom bzw. naturstrom
biogas versorgt – vielfach ausgezeichneten
Produkten mit herausragendem Preis-Leistungs-Verhältnis.
Zudem ist das Unternehmen im Großhandel
aktiv, beispielsweise bei der EEG-Strom-Vermarktung,
und betreibt nachhaltige Nahwärmenetze. Um den
Ausbau klima- und umweltschonender Mobilität
zu fördern, beliefert das Unternehmen knapp 500
öffentliche Ladestationen – denn nur mit sauberem
Strom ist Elektromobilität umweltschonend.
ENERGIEERZEUGUNG
NATURSTROM treibt konsequent den Ausbau der
erneuerbaren Energien voran. Zum einen, um neue
saubere Produktionskapazitäten aufzubauen, zum
anderen, um die Kunden bei Bedarf aus eigenen
Kraftwerken beliefern zu können. Mehr als 300
Wind-, Wasser-, Solar- und Biomassekraftwerke sind
durch Mitwirkung von NATURSTROM bereits ans Netz
gegangen. Hinzu kommen mehrere Nahwärmenetze.
Durch die Beteiligung von Kommunen, Unternehmen
sowie Bürgerinnen und Bürgern vor Ort bleibt ein
Großteil der Wertschöpfung in der Region.
DEZENTRALE ENERGIEVERSORGUNG
Die Energieerzeugung wird immer mehr zu den
Energieverbrauchern verlagert, Energieangebot und
-nachfrage werden immer enger aufeinander abgestimmt.
Dabei gehen Ressourcen- und Kosteneinsparung
Hand in Hand. NATURSTROM entwickelt und realisiert
lokale Versorgungskonzepte für Unternehmen,
Wohnungswirtschaft, Quartiere und Ortschaften. Das
Angebot reicht von KWK-Contracting und individuellen
Quartierslösungen über Nahwärmenetze bis hin
zu lokalen Mieterstromangeboten und regionalen
Ökostromprodukten. Außerdem bietet NATURSTROM
als Messstellenbetreiber innovative Zählerlösungen.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR UNTERNEHMEN,
KOMMUNEN UND ENERGIEGESELLSCHAFTEN
Unternehmen, Kommunen und Energiegesellschaften
stehen aufgrund gesetzlicher Auflagen, aber auch
eigener ökonomischer Interessen, vielen Herausforderungen
im Bereich ihrer Energieversorgung gegenüber.
Die NATURSTROM AG unterstützt sie umfassend
mit einem breiten Angebot an Dienstleistungen. Denn
Energieverbrauch bedeutet immer auch Kosten und
142

FIRMENPORTRAITS
© NATURSTROM AG
NATURSTROM-Bürger-Windpark Scheßlitz-Königsfeld
Elektro-Auto – sauber unterwegs mit naturstrom
öffentliche Diskussionen über Umweltstandards,
Ressourcenschonung und Schadstoffminimierung.
NATURSTROM ist der ideale Rundum-Partner für
alle Unternehmen und Organisationen, die nachhaltig
agieren und dies auch als Imagevorteil nutzen
möchten.
Unsere Leistungen im Überblick:
• Belieferung mit Ökostrom und Biogas: nachhaltige
Energieprodukte mit herausragendem Preis-
Leistungs-Verhältnis und hoher Imagewirkung
• Direktbelieferung von Gewerbebetrieben mit regional
erzeugtem Solar oder Windstrom
• Belieferung mit Strom, Wärme und Kälte, die vor
Ort beim Kunden produziert werden: von der
Konzeption über die Umsetzung und Finanzierung
bis zum Betrieb der Anlagen, der Abrechnung und
dem Kundenservice
• Analysen und integrierte Konzepte für nachhaltige
Wärme-, Kälte- und Stromversorgung
• Beratung zu erneuerbaren Energien, Energieeffizienz
und Energieeinsparung
• Projektierung von Wind-, Solar- und Biomassekraftwerken
sowie Nahwärmenetzen mit Kraft-
Wärme-Kopplung und Holzbrennstoffen: von der
Konzeption über Planung, Finanzierung, Errichtung,
Wartung, Betrieb und Energievermarktung
bis hin zu Rückbau oder Repowering
• Mieterstromkonzepte für Mehrfamilienhäuser: Nutzung
von vor Ort produziertem Solar- oder KWK-Strom
durch die Mietparteien zu attraktiven Konditionen
• Messstellenbetrieb, Regeltechnik
• nachhaltige Mobilitätskonzepte: Elektromobilität,
Car- und Bike-Sharing für offene oder geschlossene
Nutzergruppen, Ladeinfrastruktur inklusive
Zugangsmedien und Abrechnung
• Unterstützung bei der Nachhaltigkeitskommunikation
gegenüber Kunden und Geschäftspartnern
BEISPIELPROJEKTE
• Solarstrom für nachhaltige Druckerei
Mit der oeding print GmbH setzte NATURSTROM
ein Projekt zur Direktbelieferung von Gewerben
mit Solarstrom um. Dieser wird auf dem Gebäude
der Druckerei erzeugt und direkt dort verbraucht.
• Erneuerbare Energie für Stadtquartier
Im Berliner Möckernkiez erzeugen Photovoltaik-
Anlagen und ein Blockheizkraftwerk Energie für
471 Wohneinheiten, Gewerbe und E-Ladestationen
direkt auf dem Gelände. Das Energiekonzept wurde
2018 durch den Rat für Nachhaltige Entwicklung
als „Projekt N“ ausgezeichnet.
• Heizen mit Holz und Sonne
Im oberfränkischen Hallerndorf hat NATURSTROM
ein Nahwärmenetz realisiert, über das mehr als
90 kommunale Objekte und Haushalte mit nachhaltiger
und vor Ort erzeugter Wärme versorgt
werden. Die mit Holzbrennstoffen aus der Region
und Solarthermie betriebene Anlage spart jährlich
230.000 Liter Heizöl ein.
• Sauberer Strom für Elektroautos
Am Potsdamer Platz in Berlin errichtete NATUR-
STROM mit Mitsubishi Deutschland eine der ersten
Schnellladestationen für Elektroautos, die alle gängigen
Schnellladetechniken unterstützt – beliefert
mit sauberem naturstrom.
143

FIRMENPORTRAITS
PAPACKS SALES GMBH
Von-Hünefeld-Straße 1
50829 Köln
www.papacks.com
BRANCHE
Verpackungsindustrie, Verpackungsentwicklung,
Konzeptentwicklung, Projektmanagement
ANSPRECHPARTNER
Manuel Leibrock
Head of Sales & Marketing
Tel. +49 (0)221 / 30 16 30 06
beratung@papacks.com
BESCHÄFTIGTE 12
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2018
NACHHALTIGE, INTELLIGENTE
VERPACKUNGSLÖSUNGEN
Wir kümmern uns um Ihre Probleme mit Ver packungen,
Produkten und deren Logistik. Durch die
Entwicklung von individuell auf Sie abgestimmte und
intelligente Verpackungen produzieren wir für Sie
funktionierende nachhaltige Lösungen.
Die Basis jeder Lösung beruht auf der Verwendung
von nachwachsenden Rohstoffen unserer umweltfreundlichen
Verpackungen, der Konzeption von
grünen Kreisläufen in Ihrem Unternehmen und der
damit resultierenden Abfall- und Kostenreduzierung.
UNSERE MISSION – PAPACKS ® DNA
Unter dem Leitsatz „eine Verpackungswelt ohne
Plastik“ wächst unsere Mission durch die Umsetzung
echter Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen.
PAPACKS ® ist Impulsgeber und Berater für
nachhaltige, grüne Verpackungskreisläufe. Für Sie
produzieren wir umweltfreundliche und intelligente
Verpackungen aus nachwachsenden Rohstoffen.
Der Schutz unserer Umwelt, Ihre Wünsche und die
Optimierung Ihrer Wirtschaftlichkeit stehen dabei
stets an erster Stelle.
UNSER HANDELN – IHRE VORTEILE
PAPACKS ® ist Ihr All-In-One–Partner für intelligente
Lösungen durch unsere Out-of-the-Box-Beratung,
-Entwicklung und die Produktion individueller und
umweltfreundlicher Verpackungen und Produkte
durch den Einsatz nachwachsender, natürlicher
Materialien. Gemeinsam mit Ihren Anforderungen
schaffen wir reale Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen,
steigern Ihre Wirtschaftlichkeit und
sorgen für die Einsparung von Abfall- und Entsor-
gungskosten. Wir optimieren nicht nur Ihre Verpackungsprozesse,
sondern produzieren für Sie alle
Verpackungen aus einer Hand. Hierdurch vermeiden
wir in Ihrem Unternehmen große Mengen Abfall
und den Einsatz von Plastikverpackungen für zahlreiche
Branchen und Zulieferer, die Logistik und
die produzierende Industrie. Unser Ziel ist die Erschaffung
eines autarken Verpackungskreislaufes
in Ihrem Unternehmen, welcher Sie unabhängig
von steigenden Rohstoffpreisen, Abfallkosten,
zukünftigen Plastiksteuern, Importverboten für
Plastikverpackungen und externen Zulieferern
macht. Gestalten Sie heute mit uns eine Zukunft
ohne Plastik in Verpackungen zur Rettung unserer
Erde.
PAPACKS ® FASERGUSS – DAS GOLD DER
ZUKUNFT
Erfahren Sie alles über PAPACKS ® Faserguss (Englisch:
Molded Pulp), die Hightech-Version des Ihnen
bekannten „Eierkartons“. Die Weiterentwicklung
dieses Werkstoffes bietet Ihnen heute unzählige
Einsatzmöglichkeiten: Wie es bereits seit Jahrzehnten
unangefochten täglich rohe Eier schützt und vollständig
recycelt werden kann, so kann dieses Material
heute durch unsere stetige Weiterentwicklung noch
viel mehr. Wir zeigen Ihnen die Vorteile und Möglichkeiten
durch die Verwendung von individuellen
Faserformen, den Einsatz von natürlichem Zellstoff
und damit der Verwendung von recyceltem Altpapier,
Naturfasern oder Agrarabfällen. Machen auch Sie
PAPACKS ® Faserguss zu Ihrem Gold der Zukunft. Die
Umstellung Ihrer Verpackung auf Faserguss wird sich
bereits kurzfristig bezahlt machen und Ihre Zukunft
und Lieferfähigkeit absichern, ohne zusätzliche Kosten
wie Plastiksteuern oder Strafzölle.
144

FIRMENPORTRAITS
PAPACKS ® Faserguss – das Gold der Zukunft aus nachwachsenden
Rohstoffen. Sichern Sie Ihre Verpackungskonzepte
durch nachhaltige und umweltfreundliche
Rohstoffe.
Ersetzen Sie Plastik durch Natur – sichern Sie Ihre Lieferfähigkeit
bei Importverboten mit Einwegplastik und
sparen Sie Kosten bei der kommenden Plastiksteuer.
AWARDS UND AUSZEICHNUNGEN
Wir erhielten 2016 den tschechischen Verpackungspreis
Obal-Roku. 2017 gehörten wir zu den
nominierten TOP-3-Unternehmen beim GreenTec
Award in der Kategorie Recycling & Ressourcen, einer
der größten und anerkanntesten Umwelt- und
Wirtschaftspreise der Welt. 2018 erhielten wir die
Auszeichnung des iF DESIGN AWARDs und zählen
somit zu den Preisträgern des weltweit renommierten
Design-Labels. Weiter wurden wir 2018 bei den POPAI
D-A-CH Awards 2018 Gold-Gewinner und PAPACKS ®
wurde als beste Einreichung für Produkt Packaging
mit dem Goldenen POPAI Award ausgezeichnet.
FSC ® ZERTIFIZIERT
PAPACKS ® ist FSC ® -zertifiziert und bemüht sich
auch über die FSC ® -Zertifizierung hinaus seine Verpackungssysteme
und Konzepte nach ökologischen
Gesichtspunkten zu optimieren.
100 PROZENT PAPACKS ® – DAS NACHHALTIG-
KEIT-SIEGEL
Mit der Möglichkeit der Verwendung unseres 100
Prozent PAPACKS ® Nachhaltigkeitsiegels versichern
wir Ihnen, dass Ihre neue Verpackung all unsere
Leitsätze einhält:
• 100 Prozent hergestellt mit nachhaltiger Überzeugung
• 100 Prozent ökologisches Handeln
• 100 Prozent Einsatz von Recyclingmaterial oder
der Verwendung von 100 Prozent recyclingfähigen
Rohstoffen
• 100 Prozent plastikfrei
• 100 Prozent frei von synthetischen Klebern oder
Zusätzen
• 100 Prozent der Möglichkeit, die genutzte Verpackung
in ein funktionierendes Kreislaufsystem
zuzuführen (z. B. Altpapierrecycling oder unser
eigenes Kreislaufsystem, die Ihre Verpackungen
in unserer Produktion zu neuen Verpackungen
verarbeitet und damit neue Rohstoffe einspart).
KUNDEN UND REFERENZEN
Unsere Kunden und Referenzen kommen aus allen
Branchen der Industrie und Produktherstellung:
Angefangen bei der Automobilindustrie sowie deren
Zulieferern, Bau und Interieur Design, Kosmetik, Parfüm
und Pharma bis hin zu weiteren Produkt- sowie
Elektronikherstellern sowie nicht zuletzt der LEH
und der Getränkebranche. Detaillierte und aktuelle
Informationen finden Sie auf unserer Internetseite
www.papacks.com
Nehmen Sie gerne direkt Kontakt für eine erste
Beratung mit uns auf und ebnen Sie Ihren Weg in
eine Zukunft mit intelligenten und nachhaltigen
Verpackungen.
Beratungshotline: +49 (0)221 /58 83 24 45
145

FIRMENPORTRAITS
PARADIES GMBH
Rayener Straße 14
47506 Neukirchen-Vluyn
www.paradies.de
info@paradies.de
BRANCHE
Heimtextilien (Kissen, Bettdecken, Matratzen)
ANSPRECHPARTNER
Thomas Borghs
Marketingleiter
Tel. +49 (0)2845 / 2 03 - 3 10
Thomas.Borghs@paradies.de
BESCHÄFTIGTE 150
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2016
PARADIES – GESUNDER UND ERHOLSAMER
SCHLAF – MADE IN GERMANY
Bereits seit 1854 und mittlerweile schon in der fünften
Kremers-Generation geführt ist das Familienunternehmen
vom Niederrhein Inbegriff für höchsten
Schlafkomfort. Von Beginn an widmete man sich der
Entwicklung hochwertiger Produkte für den gesunden,
erholsamen Schlaf. Mit der Erfindung der ersten
waschbaren mit Textilfasern gefüllten Steppdecken
Ende der 60er Jahre veränderte Paradies die deutsche
Schlafkultur. Heute werden alle in Deutschland
produzierten Faser-, Daunen- und Naturprodukte in
mehr als 50 Ländern rund um den Globus vertrieben
und sorgen weltweit für erholsamen Schlaf.
GEPRÜFTE PARADIES QUALITÄT – VERANTWOR-
TUNG FÜR MENSCH UND UMWELT
Alle eingesetzten Materialien sind streng schadstoffkontrolliert
und damit gesundheitsverträglich. Die
im Sortiment eingesetzten Bezugsstoffe sind auf
ihre Haut- und Körperverträglichkeit medizinisch
getestet und der Umwelt zuliebe frei von unnötigen
optischen Aufhellern. Daunen- und Federnfüllungen
des Paradies Sortimentes entsprechen dem strengen
SuperClean Standard und sind somit besonders rein.
So bietet Paradies besten Schlaf in verantwortungsvollen
Markenbettwaren.
NACHHALTIG PRODUZIEREN UND VON DER
ZUKUNFT TRÄUMEN
Als verantwortungsvoll denkendes und handelndes
Unternehmen in Deutschland hat die Paradies GmbH
es sich zur Aufgabe gemacht, Produktionsabläufe
und -bedingungen so effizient wie möglich zu
gestalten. Ressourcenschonung und der Blick für
nachfolgende Generationen sind dabei untrennbar
mit dem Qualitätsgedanken des Unternehmens
verbunden.
• Ökologische Produktion, Abfall- und Emissionsvermeidung,
keine zu klärenden Abwässer, keine
Abluft oder Ablärm
• Gesamter Strom aus erneuerbare Energien (Windenergie
– kein Atomstrom)
• Recycling von insgesamt 100 Tonnen Verkaufsverpackungen
pro Jahr, umgerechnet ca. 130 Tonnen
CO 2
• Auszeichnung als Ökoprofitbetrieb (Ökologisches
Projekt für integrierte Umwelttechnik)
• Zertifizierung als Fairtrade-Unternehmen
• Mitglied der „Plant My Tree“-Initiative (Aufforstung
von deutschen Wäldern und CO 2
-Abbau)
• Gründungsmitglied der „Marken für Gesundheit
und Wohlbefinden in Europa“
• CarbonNeutral ® -Zertifizierung
Paradies ist ständig auf der Suche nach effizienten
Produktlösungen, die für eine nachhaltige Zukunftssicherung
stehen. Bei allen Entwicklungen steht aber
eines im Fokus aller Überlegungen: dem Endverbraucher
nur erstklassige Produkte anzubieten, mit hohem
Gebrauchsnutzen und lang anhaltender Qualität.
• Paradies Fill 2.0 – „Upcycling“-Textilfaserfüllung
aus aufbereiteten PET-Flaschen
• Paradies Biofill – Textilfaserfüllung aus nachwachsenden
pflanzlichen Rohstoffen
• Organic Gewebe / KBA aus kontrolliert biologischem
Anbau
• Paradies Biolana – KBT Schafschurwolle aus kontrolliert
biologischer Tierhaltung
• Fairtrade-Gewebe aus nachhaltigem Baumwollanbau
• Hochwertige Deutsche Gänsedaune aus exklusiven
Zuchtbetrieben
146

FIRMENPORTRAITS
PILOT PEN (DEUTSCHLAND) GMBH
Senefelder Ring 81
21465 Reinbek
info@pilotpen.de
www.pilotpen.de
Tel. +49 (0)40 / 25 19 32 - 0
BRANCHE
Schreibgeräte
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2008
BESCHÄFTIGTE
2.604 weltweit
FIRMENPROFIL
PILOT PEN ist ein internationaler Konzern mit japanischen
Wurzeln, der nun seit mehr als 100 Jahren
für die Entwicklung von innovativen Schreibgeräten
steht.
PILOT verbindet Kreativität, Innovation und Design
und gehört zu den weltweit führenden Herstellern
im Bereich der Schreibgerätetechnologie. Bis heute
zählt PILOT weltweit zu einem der wenigen Unternehmen
der Branche, das in der Lage ist, sämtliche
Schritte in der Entwicklung eines Schreibgeräts selbst
zu realisieren.
Aufgrund dieser Wurzeln hat das Unternehmen eine
charakteristisch japanische und langfristige Sichtweise
von einer Zukunft in Harmonie mit der Umwelt. Für
PILOT ist die Reduktion ihrer Produktionsauswirkungen
auf die Umwelt ebenso wichtig, wie die
Herstellung attraktiver Produkte für den Verbraucher.
PILOT‘s Anspruch ist es, sicherzustellen, dass seine
Aktivitäten nachhaltig sind. Es ist genau dieser Anspruch,
der das Unternehmen und deren Mitarbeiter
vorantreibt, die Umweltfreundlichkeit der Marke
PILOT zu verbessern und dabei besonders das Augenmerk
auf die Erhaltung von Ressourcen und die
Vermeidung von Umweltverschmutzungen zu legen.
Grund bevorzugt PILOT, bei der Herstellung seiner
Produkte, die Verwendung von recycelten Materialien
und wirbt insbesondere für die Nachfüllbarkeit mittels
auswechselbarer Mine oder Patrone, denn dies schont
bereits Umwelt und Ressourcen. Somit wird dem
Verbraucher eine wesentlich umweltverträglichere
Schreiblösung angeboten.
Im Jahre 2006 führt Pilot das BEGREEN Sortiment ein.
Das BEGREEN Label indiziert, dass ein Produkt (ohne
Verbrauchsmaterialien) zu einem Minimum von 70
Prozent aus recyceltem Kunststoff aus entweder Post-
Consumer Abfällen besteht (wie beispielsweise die
B2P Stifte, die aus PET-Flaschen hergestellt werden)
oder aus post-industriellen Abfällen (wie beispielsweise
der Hi-Tecpoint V5/V7 Cartridge) besteht.
Die BEGREEN Produktpallette umfasst Produkte verschiedenster
Schreib- und Markiertechniken vom Füllfederhalter,
über den klassischen Kugelschreiber und
Tintenroller bis hin zu Text- und Permanent Markern.
Dabei liegen die Anteile des recycelten Kunststoffes
stets zwischen 71 und 95 Prozent.
BEGREEN – FÜR EINEN GRÜNEREN LEBENSSTIL
Die Verwendung von Mahlgut & Regranulat aus recycelten
Kunststoffabfällen durch Industrie und Handel
sind heutzutage eine echte Alternative zur Kunststoffneuware.
Analysen zeigen, dass die Verwendung
solcher Neuware, aufgrund der fossilen Erschöpfung,
den größten Einfluss auf die Umwelt hat. Aus diesem
147

FIRMENPORTRAITS
DR. ING. H.C. F. PORSCHE AG
Porscheplatz 1
70435 Stuttgart
www.porsche.com
BRANCHE
Automobilindustrie
BESCHÄFTIGTE 30.785
ANSPRECHPARTNERIN
Daniela Rathe
Leiterin Politik und Außenbeziehungen
Tel. +49 (0) 711 / 91 12 80 94
nachhaltigkeit@porsche.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2016
UNTERNEHMENSPROFIL
Die Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG mit Sitz in Stuttgart-
Zuffenhausen steht als einer der profitabelsten Automobilhersteller
für wertschaffendes Wachstum. Im
Jahr 2017 hat Porsche die weltweiten Auslieferungen
auf 246.375 Fahrzeuge gesteigert und damit die Bestmarke
aus dem Vorjahr um vier Prozent übertroffen.
Deutlichen Schub gibt der neue Panamera mit 27.942
Auslieferungen und einem Zuwachs von 83 Prozent
gegenüber dem Vorjahr. Gerade die Plug-in-Hybrid-
Modelle kommen bei den Kunden sehr gut an.
Alleine in Europa liegt der Anteil bei 60 Prozent der
verkauften Panamera, was die Produktstrategie von
Porsche mit der zunehmenden Elektrifizierung der
Modelle bestätigt. Das Unternehmen erwirtschaftete
einen Umsatz von 23,5 Milliarden Euro und steigerte
das operative Ergebnis um sieben Prozent auf 4,1
Milliarden Euro. Die operative Umsatzrendite von 17,6
Prozent hat sich um 0,2 Prozent im Vergleich zu 2016
erhöht. Die Belegschaft ist auf 30.785 Beschäftigte
angewachsen. Porsche hat Werke in Stuttgart und in
Leipzig sowie das Entwicklungszentrum in Weissach.
Die Porsche Digital GmbH und das Digital Lab sind die
Kompetenzzentren für neue Wertschöpfungsmodelle
und innovative Produktangebote.
NACHHALTIGKEIT BEI PORSCHE
Porsche begeistert seine Kunden mit einzigartigen
Produkten und Services. Den guten Ruf als exzellenter
Arbeitgeber und Wirtschaftspartner, der Verantwortung
für Gesellschaft und Umwelt trägt, will das
Unternehmen weiter festigen. Profitabilität, Effizienz
sowie soziale Verantwortung sind für Porsche keine
Gegensätze. Über sechs Milliarden Euro investiert
Porsche bis 2025 in die Elektromobilität. Doch das
ist nicht die einzige Investition in die Zukunft. Im
Rahmen der Standortsicherung fließt eine weitere
Milliarde in die Entwicklung der Porsche-Standorte.
Ein erheblicher Teil davon ist für die Umnutzung bestehender
Gebäude und Flächen verplant. So ist das
neue Porsche-Werk 4 in Zuffenhausen entstanden,
das als erstes Industriequartier von der Deutschen
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) mit
dem höchsten Zertifikat in „Platin“ ausgezeichnet
wurde. Der schonende und bewusste Umgang mit
Ressourcen ist Porsches Beitrag zum nachhaltigen
Wirtschaften. Porsche bekämpft Korruption und lebt
fairen Wettbewerb, das Unternehmen respektiert
die Einhaltung international anerkannter Menschenrechte
und lehnt jedwede Form von Zwangs- und
Kinderarbeit kategorisch ab.
DIE PORSCHE-UNTERNEHMENSKULTUR
Der Erfolg von Porsche beruht auf seinen Mitarbeitern
– ihrem Können, ihrem Einsatz und ihrer Leidenschaft.
Bei Porsche steht der Mensch im Mittelpunkt. Das
Unternehmen übernimmt Verantwortung für die
Mitarbeiter und investiert in ihre Zukunft. Qualifizierung
und Weiterentwicklung sind Kennzeichen der
Porsche-Kultur. Gleichzeitig spielen Chancengleichheit,
Diversität und Mitbestimmung, die permanente
Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
sowie eine faire und leistungsgerechte Vergütung
eine wichtige Rolle.
148

FIRMENPORTRAITS
INTERVIEW MIT ANDREAS HAFFNER, VORSTAND FÜR PERSONAL- UND SOZIALWESEN DER PORSCHE AG
Herr Haffner, Wie wichtig ist New Work in Ihrem
Unternehmen?
New Work bekommt bei uns einen deutlich größeren
Stellenwert. Das hängt mit der Umsetzung unserer
Strategie 2025 zusammen. Für uns ist New Work
ein Dreiklang. Es geht um die Frage, wie unsere zukünftigen
Methoden und Prozesse aussehen, es geht
um Kultur und es geht um Arbeitsumgebung und
Arbeitsbedingungen. Wir arbeiten an allen drei Ecken.
Beim Thema Methoden und Prozesse haben wir für
uns eine eigene Methodik namens „Agiles Arbeiten
bei Porsche“ entwickelt, die an die bekannten agilen
Arbeitsformen angelehnt ist. Diese haben wir auf
unsere Bedürfnisse angepasst.
Ist das neue Digital Office in Ludwigsburg ein Beispiel
für Ihre Veränderungen im Bereich Arbeitsumgebung
und -bedingungen?
Das Digital Office in Ludwigsburg, das neben der
Porsche Digital GmbH auch ressortübergreifende
Einheiten rund um Smart Mobility beheimatet, ist
nur ein Beispiel. Auch in Zuffenhausen integrieren wir
sukzessive neue Arbeitsumgebungen – insbesondere
dort, wo wir Renovierungen haben oder Neubauten
erstellen. Dabei ist es für uns wichtig, dass die Mitarbeiter
in die Planungen von Beginn an mitintegriert
sind. Wir haben eine Mockup-Fläche erstellt – eine
Visualisierung, bei der sich die Mitarbeiter ansehen
können, wie die neue Arbeitsumgebung aussehen
wird. Das ist für uns extrem wichtig, da sich gerade
ältere Mitarbeiter, die Zweier- oder Vierer-Büros
gewohnt sind, nicht immer leicht damit tun, in neue
Arbeitswelten einzutauchen. Umso wichtiger ist ein
von Beginn an offener und transparenter Prozess.
Wie nehmen Sie die Mitarbeiter mit, was die Methoden
und Prozesse angeht?
Agile Arbeitsweisen, um ein Beispiel zu nennen,
können wir nicht auf einmal über alles stülpen,
sondern wir haben uns geeignete Projekte herausgesucht,
ausprobiert, und erweitern den Anwendungsbereich
jetzt sukzessive. Natürlich können wir
agile Arbeitsweisen nicht für alles einsetzen. In der
operativen Produktion oder auch in der Entwicklung
haben wir viele klassische und bewährte Prozesse, die
wir nicht von heute auf morgen verändern. Aber in
anderen Bereichen, die nicht unmittelbar fahrzeugbezogen
sind, gibt es schon interessante Beispiele.
So entstanden bereits verschiedene Apps rund um
das Thema Connectivity und E-Laden in agiler Weise.
Aber auch unser neues Kulturleitbild zum Beispiel
wurde jüngst in einem Buttom-up-Prozess und mit
einer agilen Methodik weiterentwickelt.
Aber der „Garagenduft“, der Ihr Unternehmen seit
seiner Gründung begleitet hat, bleibt erhalten?
Den versuchen wir beizubehalten. Er ist auch ein
wichtiger Bestandteil unseres Kulturleitbilds, dessen
zentrale Werte Herzblut, Sportlichkeit, Familie und
Pioniergeist lauten. Der Pioniergeist hat ja seinen
Ursprung vor 70 Jahren in einer Garage in Österreich
und das wollen wir bewahren. Das bedeutet auch,
etwas unkonventionell zu machen, ohne übermäßige
Hierarchieschritte durchlaufen zu müssen. Zudem
greifen wir bei unseren neuen Arbeitswelten auch viel
zu Ausstattungselementen, die den Werkstatt- oder
Garagencharakter unterstreichen.
149

FIRMENPORTRAITS
REWE GROUP
Domstraße 20
50668 Köln
www.rewe-group.com
BRANCHE
Handel und Touristik
BESCHÄFTIGTE 345.000
ANSPRECHPARTNER
Nicola Tanaskovic
Leitung Corporate Responsibility
Tel +49 (0)221 / 1 49 17 91
nachhaltigkeit@rewe-group.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2011
FIRMENPROFIL
Mit einem Umsatz von rund 58 Milliarden Euro und
Aktivitäten in 21 Ländern ist die REWE Group einer der
führenden Handels- und Touristikkonzerne in Europa.
NACHHALTIGKEIT BEI DER REWE GROUP
Das Thema Nachhaltigkeit wird auf oberster Unternehmensebene
verantwortet und gesteuert. Operativ
umgesetzt werden die Aktivitäten in den vier Säulen
„Grüne Produkte“, „Energie, Klima und Umwelt“,
„Mitarbeiter“ und „Gesellschaftliches Engagement“.
Dabei trägt die Einbindung der Stakeholder durch
persönliche Gespräche bis hin zu regelmäßigen Dialogforen
zum Erfolg der Aktivitäten bei.
NACHHALTIGERER KONSUM
Nachhaltigeren Konsum in der Breite zu etablieren,
ist für die REWE Group ein zentrales Ziel. Daraus
ergibt sich der Anspruch, nachhaltigere Angebote,
z.B. regionale oder Bio-Produkte, stetig auszubauen
und neue innovative Ansätze umzusetzen:
• PRO PLANET ist das Nachhaltigkeitslabel der REWE
Group für Eigenmarkenprodukte. Gemeinsam mit
Experten und NGOs wird der gesamte Lebenszyklus
eines Produktes unter ökologischen und sozialen
Aspekten analysiert. Kritische Hot Spots werden
identifiziert, anschließend verringert oder bestenfalls
ganz aufgelöst.
• Die Umsetzung warengruppenspezifischer Leitlinien
(z.B. Palmöl, Kakao, Soja und Wildfisch) steigert das
Angebot von Eigenmarkenprodukten mit nachhaltigeren
Rohstoffen.
• Die umweltfreundlichere Gestaltung von Verpackungen
ist bei der REWE Group strategisch
verankert und wird bereits im Beschaffungsprozess
beachtet.
KLIMASCHUTZ
Die REWE Group hat sich 2013 ein neues ambitioniertes
Klimaziel gesetzt: Bis 2022 sollen die spezifischen
Treibhausgasemissionen pro Quadratmeter
Verkaufsfläche im Vergleich zu 2006 halbiert werden.
Neben dem Einsatz von 100 Prozent zertifiziertem
Grünstrom in bundesweit über 6.000 Märkten und
Lägern tragen vor allem Maßnahmen im Bereich Energieeffizienz
und Kältemittel zur Zielerreichung bei.
Zudem werden bei REWE, PENNY und toom Baumarkt
Green Building Konzepte nach dem Standard
der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
(DGNB e.V.) umgesetzt. Mitte 2018 zählt die REWE
Group bereits rund 140 Green Buildings.
MITARBEITER
Um Talente zu gewinnen und zu binden, setzt die
REWE Group auf mitarbeiterorientierte Arbeitskonzepte,
sichere Arbeitsbedingungen, faire Entlohnung,
zusätzliche betriebliche Leistungen und maßgeschneiderte
Weiterbildungsangebote. Ein weiterer wesentlicher
Aspekt ist die Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben. Hierzu hat die REWE Group zahlreiche
Maßnahmen umgesetzt wie z.B. die Flexibilisierung
von Arbeitszeit und -ort, Kinderbetreuungsangebote
oder Pflegezeiten.
Um die familienbewusste Personalpolitik in der Unternehmenskultur
fest zu verankern lässt sich die REWE
Group seit 2009 von der berufundfamilie Service
GmbH gemäß dem „audit berufundfamilie“ zertifizieren.
Als erster Discounter in Deutschland wurde
auch PENNY im Juni 2018 für seine Personalpolitik
ausgezeichnet. Somit sind etwa 2.560 REWE-Märkte
(1.620 Filialmärkte und 940 Partnermärkte), 2.200
PENNY-Märkte, sechs Verwaltungs- und elf Logistikstandorte
zertifiziert.
150

FIRMENPORTRAITS
TRINK KULTUR!
151

FIRMENPORTRAITS
ROBERT BOSCH GMBH
Robert-Bosch-Platz 1
70839 Gerlingen-Schillerhöhe
www.bosch.com
BRANCHE
Mobilitätslösungen, Industrietechnik, Gebrauchsgüter
sowie Energie- und Gebäudetechnik
BESCHÄFTIGTE 402.000
ANSPRECHPARTNER
Bernhard Schwager
Leiter Geschäftsstelle Nachhaltigkeit
Tel. +49 (0)711 / 8 11 - 64 02
bernhard.schwager@de.bosch.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1990
FIRMENPROFIL
Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes
Technologie- und Dienstleistungsunternehmen
mit weltweit rund 402.000 Mitarbeitern (Stand:
31.12.2017). Sie erwirtschaftete im Geschäftsjahr
2017 einen Umsatz von 78,1 Milliarden Euro. Die Aktivitäten
gliedern sich in die vier Unternehmensbereiche
Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer
Goods sowie Energy and Building Technology. Als
führender Anbieter im „Internet der Dinge (IoT)“
bietet Bosch innovative Lösungen für Smart Home,
Smart City, Connected Mobility und Industrie 4.0.
Mit seiner Kompetenz in Sensorik, Software und
Services sowie der eigenen IoT Cloud ist das Unternehmen
in der Lage, seinen Kunden vernetzte und
domänenübergreifende Lösungen aus einer Hand
anzubieten. Strategisches Ziel der Bosch-Gruppe sind
Lösungen für das vernetzte Leben. Mit innovativen
und begeisternden Produkten und Dienstleistungen
verbessert Bosch weltweit die Lebensqualität der
Menschen. Bosch bietet „Technik fürs Leben“. Die
Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH und
ihre rund 440 Tochter- und Regionalgesellschaften in
60 Ländern. Inklusive Handels- und Dienstleistungspartnern
erstreckt sich der weltweite Fertigungs-,
Entwicklungs- und Vertriebsverbund von Bosch über
fast alle Länder der Welt. Basis für künftiges Wachstum
ist die Innovationskraft des Unternehmens.
Bosch beschäftigt weltweit rund 64.500 Mitarbeiter
in Forschung und Entwicklung an 125 Standorten.
Das Unternehmen wurde 1886 als „Werkstätte für
Feinmechanik und Elektrotechnik“ von Robert Bosch
(1861-1942) in Stuttgart gegründet. Die gesellschaftsrechtliche
Struktur der Robert Bosch GmbH sichert
die unternehmerische Selbststän digkeit der Bosch-
Gruppe. Sie ermöglicht dem Unternehmen langfristig
zu planen und in bedeu tende Vorleistungen
für die Zukunft zu investieren. Die Kapitalanteile
der Robert Bosch GmbH liegen zu 92 Prozent bei
der gemeinnützigen Robert Bosch Stiftung GmbH.
Die Stimmrechte hält mehrheitlich die Robert Bosch
Industrietreuhand KG; sie übt die unternehmerische
Gesellschafterfunktion aus. Die übrigen Anteile
liegen bei der Familie Bosch und der Robert Bosch
GmbH.
NACHHALTIGKEITSVERSTÄNDNIS
Nachhaltigkeit bedeutet für die Bosch-Gruppe, den
langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern und
gleichzeitig die natürlichen Lebensgrundlagen heutiger
und künftiger Generationen zu schützen.
Vor diesem Hintergrund zielt unser Leitmotiv „Technik
fürs Leben“ darauf ab, erneuerbare Energien noch
wirtschaftlicher, Mobilität noch sicherer und umweltverträglicher
zu machen sowie generell umwelt- und
ressourcenschonende Erzeugnisse zu entwickeln.
Ökologie wird damit zum Motor für Innovation und
bildet die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg
der Bosch-Gruppe.
Eine weitere Dimension unseres Nachhaltig keitsverständnisses
– das Engagement für eine sozial
intakte Umwelt – lässt sich unter anderem mit unserer
besonderen Gesellschafterstruktur begründen: So
verwendet die gemeinnützige Robert Bosch Stiftung
die ihr vom Unternehmen zufließende Dividende
ausschließlich für gemeinnützige Vorhaben.
NACHHALTIGE FERTIGUNG
Sparsam und nachhaltig mit natürlichen Ressourcen
umzugehen, ist nicht nur ökologisch sinnvoll. Denn
industriell benötigte Rohmaterialien sind im Zuge
152

FIRMENPORTRAITS
der Globalisierung knapper und damit auch teu rer
geworden. Bosch achtet deshalb in seinen verschiedenen
Geschäftsbereichen darauf, den Einsatz von
Rohstoffen zu reduzieren und Materialien, wenn
möglich, in den Stoffkreislauf zurückzuführen.
Drei Beispiele:
• Im Rahmen des Bosch eXchange-Programms
werden gebrauchte Kfz-Komponenten industriell
wiederaufbereitet. Generalüberholte Starter, Generatoren
oder Zündverteiler kommen beispielsweise
bei Fahrzeug-Reparaturen zum Einsatz und sind
um bis zu 40 Prozent günstiger als entsprechende
Neuteile. Rund 2,5 Millionen Komponenten werden
jährlich wiederverbaut. Dadurch fallen im Vergleich
zur Neuproduktion rund 23.000 Tonnen weniger
CO 2
an.
• Die Werkzeugmaschinen, die bei Bosch in der
industriellen Fertigung zum Einsatz kommen,
sind mit drehzahlvariablen Pumpenantrieben
ausgestattet. Im Vergleich zu Standardpumpen
erkennen sie beispielsweise Teillastbetriebe oder
Pausenzeiten und passen ihre Drehzahlen flexibel
an den aktuellen Bedarf an. Das spart nicht nur von
vornherein Antriebsenergie, sondern reduziert auch
die Wärmeentwicklung – viele Maschinen kommen
seitdem ohne eigene Kühlung aus.
• Eine weitere Eigenentwicklung ist das Beleuchtungssystem
IndraLogic SPS. Es sorgt dafür, dass
sich die Lichtzufuhr in den Fertigungshallen selbst
reguliert – abhängig vom Tageslicht und davon, ob
Personen im Raum anwesend sind. Das innovative
System senkt den für die Beleuchtung benötigten
Energiebedarf um bis zu 60 Prozent.
INFOMATERIAL
Den Nachhaltigkeitsbericht und den vierteljährlich
erscheinenden Newsletter erhalten Sie unter:
csr.bosch.com
NACHHALTIGKEITSZIELE DER BOSCH-GRUPPE
• Systematische CO 2
-Reduktion
Wir haben uns das Ziel gesetzt, unsere relativen, auf die eigene Wertschöpfung bezogenen CO 2
-Emissionen bis 2020
um 35 Prozent im Vergleich zu 2007 zu senken. Bis 2017 erzielten wir bereits eine Reduktion um 32,8 Prozent.
• Ressourcenschutz und Abfallvermeidung
Anfang 2016 haben wir Zielwerte für die Abfallvermeidung und für einen schonenden Umgang mit der Ressource
Wasser festgelegt. Plan ist, die relative Abfallmenge an unseren Standorten und den relativen Wasserverbrauch bis
2018 um 6 Prozent gegenüber 2015 zu reduzieren. Bis 2017 verringerten wir bereits den relativen Wasserverbrauch
um 6,5 Prozent und den relativen Abfallverbrauch um 2,7 Prozent.
• Konsequente Umwelt- und Sozialaudits
Bis 2020 wollen wir bei 1.000 unserer weltweiten Lieferanten Umwelt- und Arbeitsschutz-Audits durchgeführt haben.
Bislang wurden 740 Liefe ranten auditiert. Mit unseren Vorgaben setzen wir uns dafür ein, Nachhaltigkeitsstandards
entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu etablieren.
• Mehr weibliche Führungskräfte
Bosch engagiert sich dafür, Frauen für eine Karriere im Unternehmen zu begeistern. Dazu wollen wir den Anteil von
weiblichen Führungskräften auf 20 Prozent bis 2020 erhöhen. Aktuell liegt der Anteil bei 16,1 Prozent.
• Weniger Arbeitsunfälle
Wir streben stetig danach, den Arbeitsschutz für unsere Mitarbeiter zu verbessern. Ziel ist, Arbeitsunfälle bei Bosch
bis 2020 auf 1,7 Unfälle pro einer Million geleisteter Arbeitsstunden (oder weniger) zu reduzieren. 2017 lag dieser
Wert bei 2,3.
153

FIRMENPORTRAITS
SEDUS STOLL AG
Brückenstraße 15
79761 Waldshut
www.sedus.com
info@sedus.de
BRANCHE
Büroeinrichtungen
ANSPRECHPARTNER
Sedus Pressestelle
Tel. +49 (0)7751 / 84 - 3 14
presse@sedus.de
BESCHÄFTIGTE 900
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2012
FIRMENPROFIL
1871 als Familienunternehmen gegründet, ist Sedus
Stoll heute eine nicht börsennotierte Aktiengesellschaft,
deren Mehrheitsanteile bei zwei gemeinnützigen
Stiftungen liegen.
Sedus Stoll beschäftigt ca. 900 Mitarbeiter und
fertigt ausschließlich in Deutschland.
Als einer der führenden Komplettanbieter für Büroeinrichtungen
und Arbeitsplatzkonzepte entwickelt,
produziert und vertreibt Sedus hochwertige Qualitätsmöbel
„Made in Germany“ und ist als etablierte
Marke mit acht Tochtergesellschaften in Europa und
weltweit in über 50 Ländern vertreten.
DIE LEBENSWELT BÜRO STEHT VOR NEUEN
HERAUSFORDERUNGEN
Als Büromöbelexperte und Technikpionier hat Sedus
in seiner über 145-jährigen Firmengeschichte
immer wieder Maßstäbe gesetzt – vor allem in den
Bereichen Ergonomie, Design und Nachhaltigkeit.
Dabei wurden Standards entwickelt, die weltweite
Bedeutung erlangten.
Sedus steht als Synonym für Innovation, Technik
und Ästhetik und bereichert die „Lebenswelt Büro”
immer wieder mit neuen Produktideen und zeitgemäßen
Konzepten.
Besonderes Augenmerk richtet Sedus auf die aktuellen
Trends und Veränderungen in der Bürowelt. Neue
Arbeitsformen und Organisationsstrukturen verlangen
nach flexiblen, ästhetischen Einrichtungen und
maßgeschneiderten Lösungen, die die Bewegung
und Kommunikation fördern. Die Gesundheit der
Mitarbeiter steht dabei besonders im Fokus.
SEDUS FUTURE PROOF – LÖSUNGEN FÜR DAS
BÜRO DER ZUKUNFT
Kaum ein anderes Thema beschäftigt Unternehmer
mehr als die Organisation ihrer wissensbasierten und
kreativen Prozesse. Wer die Nase vorne hat, entscheiden
zuletzt die Faktoren Kreativität, Kommunikation,
Geschwindigkeit und Effizienz.
Menschen und ihre Ideen sind das kostbarste Produktivkapital,
das den Unternehmenserfolg steuert.
Die Verlagerung von manueller Tätigkeit hin zu
Kopf- bzw. Wissensarbeit ist nicht aufzuhalten und
der Generationswechsel im Büro ist eins der wichtigsten
Themen.
Die Herausforderung besteht darin, fähige Mitarbeiter
zu behalten und neue zu gewinnen, Alt und Jung,
sprich analog gewachsenes Know-how und frische,
digital basierte Wissensquellen zusammenzubringen
und Lernwelten zu schaffen, die ein Höchstmaß an
Kreativität freisetzen.
Hier gilt es, ergonomisch perfekte Arbeitsbedingungen
zu schaffen, die einen gesunden Wechsel
von Steh- und Sitzarbeit ermöglichen, ebenso wie
Raumkonzepte umzusetzen, die bewegungs- und
kommunikationsfördernd wirken.
Solche „Wohlfühlbüros“ wurden früher vor allem in
innovativen Branchen eingeführt, heute werden sie
sogar in „ganz normalen“ Unternehmen umgesetzt.
Im Kampf um die Talente spielt nicht mehr unbedingt
die Attraktivität einer Marke die entscheidende Rolle,
sondern die Attraktivität des Arbeitsplatzes.
Als Technikpionier und Büromöbelexperte beschäftigt
sich Sedus sehr intensiv mit dem „Büro der
Zukunft“, durch Marktbeobachtung und -forschung,
vor allem zum Thema Wissensarbeit und Lernwelten.
154

FIRMENPORTRAITS
Das Büro der Zukunft nimmt auf die Bedürfnisse unterschiedlicher miteinander arbeitender Generationen und deren
Erwartungen Rücksicht. Dazu gehören neben wesentlichen ergonomischen Aspekten auch die Freiheit, zu entscheiden,
wo, wie und wie lange eine Tätigkeit ausgeübt wird sowie das Gewähren eines größeren Verhaltensspielraums
wodurch sich nachgewiesenermaßen die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht. Vier wesentliche Grundanforderungen sollen
Arbeitsumgebungen erfüllen: Konzentration, Kommunikation, Zusammenarbeit und Rückzug.
HOLGER JAHNKE, VORSTAND MARKETING UND VERTRIEB ÜBER DAS BÜRO DER ZUKUNFT
„Wir arbeiten eng mit Trendforschern zusammen,
die auch Erkenntnisse aus flankierenden Disziplinen
wie Pädagogik, Hirnforschung, Psychologie, Experimentalforschung,
Kommunikation, Architektur
und Design ziehen. Dazu analysieren wir zahlreiche
Studien, die regional, national und weltweit durchgeführt
werden. Die Ergebnisse veröffentlichen
wir in gebündelter und verständlich aufbereiteter
Form in unserer frei zugänglichen Publikation Sedus
INSIGHTS.“
Sedus Produkte entstehen im eigenen Forschungsund
Entwicklungszentrum, das bei wichtigen
Neuerungen namhafte Ergonomieexperten aus der
Wissenschaft hinzuzieht.
„Zukunftssichere Bürolandschaften müssen aktivitäts-
und bedarfsgerecht veränderbar sein und
den Nutzern die Entscheidungsfreiheit bieten, wo
und wie sie arbeiten wollen. Unsere flexiblen und
intelligenten Einrichtungen unterstützen diesen
Ansatz und bieten das perfekte Umfeld für Konzentration,
Kommunikation, Zusammenarbeit oder
Entspannung.“
SEDUS FUTURE PROOF ALS ORIENTIERUNG UND
ENTSCHEIDUNGSHILFE
„Wir kennen die Marktentwicklungen und helfen
Unternehmen dabei, zukunftssichereInvestitionen
zu tätigen, so Holger Jahnke. Das setzt sowohl eine
Analyse der Arbeitsabläufe und -methoden voraus
wie auch das Verständnis für die Identität und Ziele
des jeweiligen Unternehmens. Erst danach folgt die
maßgeschneiderte Planung. Dazu gehören selbstverständlich
auch Nutzereinweisungen, Serviceleistungen,
Produkt- und Nachkaufgarantien.
Dieses Gesamtpaket nennen wir „Sedus Future
Proof“, das bedeutet professionelle Beratung,
umfassende Dienstleistungen, langfristig nutzbare
Produkte und die Sicherheit, für die Zukunft nicht
nur gut ein – sondern auch ausgerichtet zu sein.“
MEHR INFORMATIONEN
www.sedus.com
155

FIRMENPORTRAITS
SIKA DEUTSCHLAND GMBH
Kornwestheimer Straße 103-107
70439 Stuttgart
Tel. +49 (0)711 / 80 09 - 0
www.sika.de
info@de.sika.com
BRANCHE
Chemische Industrie
BESCHÄFTIGTE In Deutschland > 1.400
Weltweit > 18.000
ANSPRECHPARTNERIN
Cornelia Stanke
Referentin für Nachhaltigkeit
Tel. +49 (0)711 / 80 09 - 57 76
stanke.cornelia@de.sika.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2014
UNTERNEHMENSPROFIL
Als Tochterunternehmen der global tätigen Sika AG
(Baar/Schweiz) zählt die Sika Deutschland GmbH
zu den führenden Anbietern von bauchemischen
Produktsystemen und industriellen Kleb- und Dichtstoffen.
Mit hohen Produkt- und Serviceleistungen ist Sika
der ideale Partner für Architekten, Planer, Bauherren,
Handwerk und Handel sowie für die industrielle Fertigung
in ganz Deutschland. In allen Anwendungsbereichen
bietet Sika ein Höchstmaß an Sicherheit und
ein Optimum an Qualität. Aus gutem Grund steht
die Marke Sika für Service, Innovation, Kompetenz
und Nachhaltigkeit.
GELEBTE NACHHALTIGKEIT MIT SIKA
Sika versteht sich explizit als Unternehmen mit
gesellschaftlicher Verantwortung, ökologischem
Bewusstsein sowie einem starken Praxisbezug.
Aus dieser Überzeugung heraus sind bei Sika nachhaltiges
Denken und Handeln in den eigenen Management-
und Geschäftsmethoden, Marketing- und
Vertriebsaktivitäten sowie der firmenübergreifenden
Zusammenarbeit verankert.
Mit der konzernweit gültigen Sika Nachhaltigkeitsstrategie
„More Value, Less Impact“ wird das Ziel
verfolgt, den Nutzen für alle Anspruchsgruppen zu
steigern und gleichzeitig die Umweltwirkungen des
eigenen Handelns zu reduzieren. Alle sechs Zielfelder
der Strategie sind mit konkreten Zielwerten versehen,
deren Erfüllung Sika kontinuierlich überwacht.
Im Unternehmen sind flache Hierarchien und ein
ko operativer Führungsstil die Basis für Sikas pragmatische
Arbeitsweise, die durch hohe Transparenz
und einen kollegialen Umgang miteinander geprägt
ist. Flexible Arbeitszeiten und zahlreiche betriebliche
Sozialleistungen sind selbstverständlich. Alle
Beschäftigten können und sollen Verantwortung
übernehmen und Dinge voranbringen.
NACHHALTIGE LÖSUNGEN
FÜR BAU UND INDUSTRIE
Die gelebte Nachhaltigkeit wird in unterschiedlichsten,
erfolgreich umgesetzten Nachhaltigkeitsmaßnahmen
sichtbar. Dazu gehören beispielsweise die Nutzung
selbst erzeugter erneuerbarer Energie aus Wasserkraft
und Sonne, der Einsatz von Elektrofahrzeugen und die
Neu- und Weiterentwicklung der eigenen Produkte
und Prozesse unter Nachhaltigkeitsaspekten.
Dabei schafft Sika Lösungen für Bau und Industrie,
welche die Bedingungen der Menschen verbessern,
die Sika Produkte und Systeme herstellen, mit ihnen
arbeiten und leben. Denn nur durch Investitionen in
Mensch, Natur und die gesamte Wertschöpfungskette
können wir eine gute Lebensqualität für heutige
und nachfolgende Generationen gewährleisten.
WEITERE INFORMATIONEN
Ausführliche Informationen zum Nachhaltigkeitsengagement
von Sika, zahlreiche Dokumente und
Broschüren erhalten Sie jederzeit unter
www.sika.de/nachhaltigkeit
156

FIRMENPORTRAITS
SPARDA-BANK MÜNCHEN EG
Arnulfstraße 15
80335 München
www.zum-wohl-aller.de
www.sparda-m.de
www.naturtalent-beratung.de
www.naturtalent-stiftung.de
ANSPRECHPARTNERIN
Christine Miedl
Direktorin Unternehmenskommunikation
und Nachhaltigkeitsmanagement
Tel. + 049 (0)89 / 5 51 42 - 31 00
presse@sparda-m.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2007
BRANCHE
Finanzdienstleistungen
BESCHÄFTIGTE 753
FIRMENPROFIL
Die Sparda-Bank München eG wurde 1930 gegründet
und ist mit über 300.000 Mitgliedern die größte
Genossenschaftsbank in Bayern. Der Förderung
ihrer Kunden und der Region Oberbayern ist sie
ebenso verpflichtet wie bodenständigen Werten,
so z. B. Vertrauen, Fairness und Solidität. Als erste
Bank in Deutschland engagiert sich die Sparda-Bank
München für die Gemeinwohl-Ökonomie – eine
Initiative, die eine soziale, gerechte und nachhaltige
Wirtschaftsordnung anstrebt und damit das Wohl
aller in den Mittelpunkt rückt.
ACHTSAMKEIT ALS GRUNDHALTUNG
Ihren Erfolg begründet die Sparda-Bank München
auch auf ihrer Unternehmenskultur der Achtsamkeit,
die im Unternehmen über alle Hierarchiestufen hinweg
fest verankert ist und gelebt wird. Das bedeutet:
Sich selbst und die Mitmenschen ganz bewusst
als individuelle Persönlichkeiten wahrnehmen,
die eigenen Stärken und Schwächen und die des
Gegenübers ohne zu bewerten anerkennen sowie
empathisch und sorgsam miteinander umzugehen.
Denn: Wer achtsam lebt und arbeitet und andere
wertschätzt, ist gesünder und zufriedener.
SEIN NATURTALENT ENTDECKEN UND NUTZEN
Im Kontext der achtsamen Unternehmenskultur
unterstützt die Bank ihre Mitarbeiter intensiv dabei,
ihr eigenes NaturTalent zu entdecken und sowohl im
beruflichen wie auch im privaten Alltag zum Ausdruck
zu bringen. Auf Basis von individuellen Stärkenprofilen
und Energiebilanzen, die in Workshops
erarbeitet werden, geht es darum, Aufgaben- und
Kompetenzverteilungen in den einzelnen Teams
und der gesamten Bank zu hinterfragen, zu analysieren
und entsprechend zu optimieren. Über die
NaturTalent Stiftung gemeinnützige GmbH und die
NaturTalent Beratung GmbH trägt die Bank diesen
Ansatz auch in die Gesellschaft. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement
(BGM) der Bank komplettiert
die ganzheitliche Förderung der Mitarbeiter. Dies
äußert sich nicht nur in der Mitarbeiter-Initiative
„provital“, sondern auch in zahlreichen Angeboten
und Maßnahmen, welche die Gesundheit der Beschäftigten
ganzheitlich fördert.
AUSGEZEICHNETES UNTERNEHMEN
Bereits zum zwölften Mal wurde die Sparda-Bank
München für ihre achtsamkeits- und stärkenorientierte
Personalpolitik prämiert. Vom Great Place to
Work Institut Deutschland® gab es auch 2018 die
Auszeichnung „Deutschlands Beste Arbeitgeber“.
Bei dem bundesweiten Wettbewerb erreichte
die Bank den zwölften Platz in der Kategorie der
Unternehmen mit 501 bis 2.000 Mitarbeiter – das
bedeutet die Spitzenplatzierung unter allen Finanzdienstleistern
im Bewerberfeld.
157

FIRMENPORTRAITS
STAEDTLER MARS GMBH & CO. KG
Moosäckerstraße 3
90427 Nürnberg
www.staedtler.de
info@staedtler.com
ANSPRECHPARTNER
Karl-Michael Roth
Tel. +49 (0)911 / 93 65 - 7 16
BRANCHE
Schreibgeräte
BESCHÄFTIGTE 2.800
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2011
MUT ZUR PAUSE
Mit „Mut zur Pause – Colour Your Moments“ möchte
STAEDTLER das Bewusstsein für die richtige Balance
von Stress und Erfolg im Beruf schärfen. Das Ziel:
Ausmalen für Erwachsene als eine feste Säule in der
betrieblichen Gesundheitsförderung etablieren.
Unterstützung in diesem Anliegen erfährt das Unternehmen
von Sven Hannawald. Der Skisprung-
Olympiasieger musste im Laufe seiner Karriere selbst
Erfahrung mit extremen Stresssituationen machen.
Heute spielen die kreative Pause und das Kolorieren
von Malvorlagen in seinen Management-Seminaren
eine zentrale Rolle.
MIT GUTEM BEISPIEL VORANGEHEN
Damit setzt sich das Unternehmen dafür ein, dass
seine Mitarbeiter während der Arbeit ganz bewusst
regelmäßig die Stopptaste drücken. Und zwar mit
einem kreativen Twist: Denn für die effiziente Entspannung
animiert STAEDTLER seine Mitarbeiter
dazu, sich kleine Ausmal-Pausen zu nehmen. Es
entspannt nachweislich schnell und effizient.
NACHHALTIGKEIT
Die Initiative „Mut zur Pause“ ist Teil des Engagements
von STAEDTLER für ganzheitlichen Umweltschutz.
STAEDTLER hat den Anspruch Produkte
herzustellen, die nicht nur umweltschonend sind,
sondern vor allem durch Langlebigkeit und einen
hohen Anwendernutzen überzeugen. Ein besonderes
Anliegen ist für uns der Werkstoff Holz. Alle holzgefassten
STAEDTLER-Stifte werden aus zertifiziertem
Holz hergestellt. Damit unterstreicht STAEDTLER sein
Engagement für die Umwelt und die Verantwortung
im Umgang mit dem unverzichtbaren Roh- und
Werkstoff Holz.
ÜBER STAEDTLER
STAEDTLER ist eines der ältesten Industrieunternehmen
Deutschlands und der größte Hersteller für
holzgefasste Stifte, Folienstifte, Radierer, Feinminen
und Modelliermassen in Europa. Das Unternehmen
hat seinen Hauptsitz in Nürnberg und beschäftigt
2.800 Mitarbeiter in 25 verbundenen Unternehmen
weltweit. Mehr als 1.200 Mitarbeiter sind im
Heimatmarkt von STAEDTLER beschäftigt. Bei der
Produktion bleibt das Unternehmen seinen Wurzeln
treu und setzt auf Qualität „Made in Germany“:
Fast Dreiviertel aller STAEDTLER-Produkte werden in
Deutschland hergestellt.
www.staedtler.de
STAEDTLER ZAHLEN & FAKTEN
Gegründet: 1835 von Johann Sebastian Staedtler
Produktionsstätten: 7 weltweit, 3 in Deutschland
Mitarbeiter: 2.800 weltweit,
mehr als 1.200 in Deutschland
Verbundene Unternehmen: 25 weltweit
Marktpräsenz: in über 150 Ländern
Exportquote (Deutschland): bei über 80 Prozent
Made in Germany: nahezu drei Viertel der Produkte
Größter europäischer Hersteller für: holzgefasste
Stifte, Folienstifte, Radierer, Feinminen,
Modelliermassen
Zertifikate: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
FSC, PEFC
158

FIRMENPORTRAITS
STEINBEIS PAPIER GMBH
Stadtstraße 20
25348 Glückstadt
www.steinbeis-papier.de
info@stp.de
ANSPRECHPARTNER
Ulrich Feuersinger
Geschäftsführer
Tel. +49 (0)4124 / 9 11 - 0
info@stp.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1999
BRANCHE
Führender Hersteller hochwertiger grafischer
Recyclingpapiere
BESCHÄFTIGTE 326
RESSOURCENEFFIZIENZ – DIE STEINBEIS
PHILOSOPHIE
Als europäischer Marktführer für hochwertige grafi sche
Recyclingpapiere aus 100 Prozent Altpapier ist Steinbeis
einer der Vorreiter für Nachhaltigkeit in der Branche.
Das Unternehmen betreibt eine der modernsten ökologisch-integrierten
Fabriken in der Recyclingpapierindustrie
und bietet drei Sortimente: Multifunktionspapiere
für das Office-Management, Magazinpapiere
für den Rollenoffsetdruck und Digitaldruckpapiere. Die
gesamte Produktions- und Wertschöpfungskette ist
konsequent auf umweltfreundliche, ressourcen- und
energieeffiziente Verfahren ausgerichtet. Das Unternehmen
ermöglicht Anwendern in Wirtschaft, Industrie
und im öffentlichen Sektor, Kopier- und Druckpapiere
in großen Mengen einzusetzen und gleichzeitig nachhaltig
wie verantwortungsvoll zu handeln.
UMWELT- UND RESSOURCENSCHUTZ BEI STEINBEIS
• Konsequente Ausrichtung aller Wertschöpfungsketten
– einschließlich der Beschaffungsprozesse – auf
Nachhaltigkeit
• Umfangreiches Investitionsprogramm (über 350
Millionen Euro) in innovative Versorgungs-, Umwelt-
und Kreislauftechnologien für die Realisierung
größtmöglicher ökologischer Einspareffekte
• Energieeffizienz durch die Erweiterung des Kraftwerks
am Standort (Kraft-Wärme-Kopplung) sowie
durch die Nutzung von Produktionsrückständen
und von Ersatzbrennstoffen mit einem hohen
biogenen Anteil als Energiequelle
• Weitgehende Vermeidung des Einsatzes von
Primärressourcen bei zugleich maximaler Verwertungstiefe
aller eingesetzten Rohstoffe
• Ausschließlicher Einsatz von 100 Prozent Recyclingfasern
als Rohstoff für die Herstellung
aller Steinbeis Papiere. Somit Bestandsschutz der
natürlichen Wälder durch CO 2
-Senkung sowie
Artenschutz
• Beste Öko-Bilanz-Werte der Branche: bis zu 83
Prozent weniger Wasser, bis zu 72 Prozent weniger
Energie, reduzierter CO 2
-Ausstoß um bis zu 62
Prozent*
VERBESSERUNG DER ÖKO-BILANZ
Steinbeis Papiere ergänzen CSR-Initiativen und
Maßnahmen in der nachhaltigen Beschaffung. Recyclingpapiere
mit dem Blauen Engel unterstützen
klimaneutrales Drucken. Sie helfen, den CO 2
-Ausstoß
zu reduzieren, schützen Umwelt und Rohstoffe (Holz),
bieten als Kreislaufprodukte wirtschaftliche Vorteile
und verbessern die Umweltbilanz.
AUSZEICHNUNGEN / ZERTIFIKATE
Steinbeis Papiere sind mit den weltweit führenden
Umwelt- und Verbraucherschutzzeichen ausgezeichnet.
Das bedeutet: Einhaltung höchster Umweltstandards,
Ausschluss schädlicher Chemikalien,
geringste CO 2
-Emission und Ressourcenschutz,
Umwelt- und Verbraucherschutz: Blauer Engel und
EU Ecolabel.
Preise: u. a. WWF Environmental Paper Awards,
Deutscher Nachhaltigkeitspreis 2008.
Unternehmenszertifizierungen: gemäß EMAS, DIN
EN ISO 9001, 14001, 16001, 50001.
WEITERE INFORMATIONEN
www.steinbeis-papier.de
* Quelle: IFEU Institut 2006 und 2010 (Institut für Energie- und Umweltforschung Heidelberg GmbH).
159

FIRMENPORTRAITS
TCHIBO GMBH
Überseering 18
22297 Hamburg
www.tchibo-nachhaltigkeit.de
BRANCHE
Handel
BESCHÄFTIGTE
Anzahl der Mitarbeiter: rund 12.100 weltweit, davon
über 7.900 in Deutschland, Hauptsitz: Hamburg
ANSPRECHPARTNERIN
Nanda Bergstein
Direktorin Unternehmensverantwortung
Tel. +49 (0)40 / 63 87 - 48 59
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2007
TCHIBO – AUF DEM WEG ZU EINER 100 PRO-
ZENT NACHHALTIGEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
1949 von Max Herz gegründet, steht Tchibo seit
über 65 Jahren für Frische und Qualität auf dem
Kaffeemarkt. Aus dem ursprünglichen Versender
von Kaffee hat sich bis heute ein international tätiges
Unternehmen entwickelt, das in deutlich mehr
Geschäftsbereichen tätig ist als dem traditionellen
Vertrieb von Kaffee. Im Laufe der Jahre hat Tchibo
sein Angebot und seine Vertriebswege konsequent
ausgebaut und sorgt mit starken Marken weltweit
für Vielfalt und Qualität.
Tchibo übernimmt in der Tradition des „ehrbaren
Kaufmanns“ Verantwortung und hat seit 2006 Nachhaltigkeit
in seine Unternehmensstrategie integriert.
Auf dem Weg zu einer 100 Prozent nachhaltigen
Geschäftstätigkeit optimiert Tchibo kontinuierlich
Produkte und Prozesse.
NACHHALTIGER KAFFEEANBAU
Seit über 65 Jahren bieten wir unseren Kunden beste
Kaffeequalität. Um diesen Anspruch auch in Zukunft
erfüllen zu können, legen wir nicht nur Wert auf
Aroma und Geschmack. Wir setzen uns zugleich
für Umweltschutz und bessere Lebensbedingungen
der Kaffeefarmer und ihrer Familien rund um den
Äquator ein. Daher wollen wir mittelfristig ausschließlich
Kaffees anbieten, deren Anbau gleichermaßen
ökologischen, sozialen und ökonomischen Anforderungen
genügt. Über 26 Prozent des von Tchibo verarbeiteten
Rohkaffees waren im Jahr 2017 in unser
Nachhaltigkeitskonzept eingebunden. Mit unserem
Qualifizierungsprogramm Tchibo Joint Forces! ® fördern
wir Kaffeefarmen mit Unterstützung kompetenter
Partnerorganisationen, ihre Produktivität und Erträge
umweltschonend und sozialverträglich zu steigern.
SOZIAL- UND UMWELTVERTRÄGLICHE PRODUK-
TION UND SORTIMENTE
Um eine langfristige Verbesserung von Arbeitsbedingungen
in den Produktionsstätten unserer
Gebrauchsartikel zu erreichen, setzt Tchibo seit 2007
auf das Qualifizierungsprogramm WE (Worldwide
Enhancement of Social Quality), an dem bisher rund
364 Produzenten teilgenommen haben. Im Bereich
der Ökologie verfolgen wir einen ganzheitlichen
Ansatz für die umwelt- und ressourcenschonende
sowie recyclinggerechte Produktgestaltung unserer
Gebrauchsartikel. Über 80 Prozent unserer in 2017
angebotenen Textilien wurden aus nachhaltig
angebauter Baumwolle gefertigt. Alle Tchibo
Gartenmöbel aus borealen und tropischen
Harthölzern entsprechen den Anforderungen des
Forest Stewardship Council (FSC ® ). Tchibo druckt
in Deutschland und dem überwiegenden Teil der
Ländergesellschaften Magazine, Kataloge und
Werbemittel auf Papier mit FSC ® -Zertifikat.
UMWELTSCHUTZ AN STANDORTEN UND UNTER-
WEGS
Durch unsere Mitgliedschaften fördern wir den
Austausch und entwickeln gemeinsam Maßnahmen
zum Schutz der Umwelt. An unseren Standorten wollen
wir den Energie- und Wasserverbrauch kontinu ierlich
senken. Seit 2006 haben wir die transportbedingten
CO 2
-Emissionen jährlich signifikant gesenkt. Durch
die Umstellung des Fuhrparks haben wir den
durchschnittlichen Emissionswert auf 110g CO 2
/km
gesenkt und erhielten fünf Mal in Folge die Grüne
Karte der Deutschen Umwelthilfe.
Weitere Informationen finden Sie unter
www.tchibo-nachhaltigkeit.de
160

FIRMENPORTRAITS
UNTERNEHMENSGRUPPE TENGELMANN
45478 Mülheim an der Ruhr
www.tengelmann.de
public-relations@tengelmann.de
ANSPRECHPARTNERIN
Sieglinde Schuchardt
Ressortleiterin Public Relations
Tel. +49 (0)208 / 58 06 - 76 01
public-relations@tengelmann.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2012
BRANCHE
Einzelhandel
BESCHÄFTIGTE 86.000
FIRMENPROFIL
Die Unternehmensgruppe Tengelmann ist ein traditionsreiches
Familienunternehmen, das vor 151
Jahren in Mülheim an der Ruhr gegründet wurde.
Das Handelshaus ist aktuell mit Niederlassungen in
20 Ländern vertreten. Zur Gruppe gehören u.a. die
OBI-, KiK- und TEDi-Märkte sowie Babymarkt.de.
Die Unternehmensgruppe hat in den vergangenen
Jahren die Bereiche Immobilien, E-Commerce und
Venture-Beteiligungen ausgebaut. Während die Trei
Real Estate ihr Immobilienportfolio optimiert und
erweitert, investieren Tengelmann Ventures und Emil
Capital Partners weltweit in vielversprechende Unternehmen
im noch jungen E-Commerce-Bereich. Das
solide Fundament des Familienunternehmens sorgt
auch in Zeiten schneller Veränderungen für Sicherheit
und Stabilität, so dass die Unter nehmensgruppe
Tengelmann auch in Zukunft erfolgreich „weiterhandeln“
kann. Tengelmann hält heute Beteiligungen
an über 80 Unternehmen und beschäftigt mehr als
86.000 Mitarbeiter. Die mehrheitlich zur Unternehmensgruppe
gehörenden Geschäftsfelder erwirtschaften
einen konsolidierten Nettoumsatz von 7,5
Milliarden Euro.
EINIGKEIT MACHT STARK!
Der alte Leitspruch „Einigkeit macht stark!“ gilt für
viele Lebensbereiche und so auch für das Nachhaltigkeitsengagement
der Unternehmensgruppe Tengelmann.
Was vor 50 Jahren mit dem Engagement der
Enkelin des Firmengründers begann, wuchs zu etwas
Großem heran: Weil die nachfolgenden Generationen
die Kraft ihrer Firmengruppe für den Schutz und Erhalt
einer lebenswerten Umwelt einsetzten und es 2007
in den umfassenderen Kontext der Nachhaltigkeit
stellten, hat sich das Unternehmer-Engagement
zu einem Unternehmens-Engagement gewandelt.
Nachhaltigkeit ist bei allen Geschäftsfeldern Teil
des Kerngeschäfts und so arbeiten alle gemeinsam
daran, übernehmen Verantwortung und gestalten
die Zukunft.
UMWELT UND KLIMA
Im Jahr 2007 wurde die Tengelmann Klimainitiative
ins Leben gerufen. Mit dem Einsatz von Grünstrom
sowie energieeffizienten Verwaltungs-, Verkaufs-,
und Lagerstandorten leistet die Unternehmensgruppe
mit ihren Tochtergesellschaften einen aktiven Beitrag,
ihren CO 2
-Fußabdruck langfristig zu reduzieren.
GESELLSCHAFT UND SOZIALES
Verantwortung für die Gesellschaft zu übernehmen
und sich für den Nächsten zu engagieren, ist eine
Grundhaltung, die von der Unternehmerfamilie an
die Mitarbeiter weitergegeben wird. Da finanzielle
Hilfe alleine oft nicht ausreicht, ermöglicht der
Tengelmann-Ehrenamtstag allen Angestellten, sich
einen Tag pro Jahr von der Arbeit freistellen zu lassen,
um sich ehrenamtlich zu engagieren.
Die Förderung des Gleichgewichts von Arbeitsund
Privatleben gehört zum Selbstverständnis des
Familienunternehmens Tengelmann. Der Schwerpunkt
liegt vor allem auf den Angeboten in den
Bereichen Arbeitszeitenregelungen, Gesundheitsförderung
sowie Betreuung von Kindern oder
pflegebedürftigen Angehörigen. Im August 2017
wurde die Unternehmensgruppe von der Hertie-
Stiftung erfolgreich für das Siegel “berufundfamilie“
reauditiert.
161

FIRMENPORTRAITS
TESA SE
Hugo-Kirchberg-Straße 1
22848 Norderstedt
Tel. +49 (0)40 / 8 88 99 - 0
www.tesa.de
www.tesa.com
responsibility@tesa.com
BRANCHE
Chemische Industrie
ANSPRECHPARTNER
Michael Lang
Qualitätsmanagement / Umwelt- und
Arbeitsschutz
Tel. +49 (0)40 / 8 88 99 - 76 98
michael.lang@tesa.com
BESCHÄFTIGTE 4.450
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2004
FIRMENPROFIL
Die tesa SE gehört zu den weltweit führenden
Herstellern von technischen Klebebändern und
Klebesystemlösungen (mehr als 7.000 Produkte)
für industrielle und professionelle Kunden sowie
für Endverbraucher. 2001 ging tesa den Weg
in die Eigenständigkeit – als 100-prozentige
Tochtergesellschaft der Beiersdorf AG, zu deren
Marken NIVEA, Eucerin und la prairie gehören. Mit
rund 4.450 Mitarbeitern ist tesa in mehr als 100
Ländern aktiv. Produktionsstandorte: Hamburg
und Offenburg; außerdem Italien, USA und China.
Über drei Viertel des Umsatzes erzielt tesa mit
speziellen Systemlösungen für die Industrie. Über
300 Endverbraucher-Produkte bietet tesa im Bereich
Büro, Haushalt und Do-it-yourself an.
REALISIERTE UMWELTSCHUTZ- UND
NACHHALTIG KEITSMASSNAHMEN
Seit 2001 hat tesa den Aufbau eines eigenen Umweltmanagementsystems
konsequent vorangetrieben.
Die Technologieentwicklung hat sich zielgerichtet
auf umweltfreundliche Produktionstechnologien
konzentriert und dabei die ehrgeizigen Ziele
übertroffen: Alle Werke weltweit sind nach dem
internationalen Umweltstandard ISO 14001
zertifiziert. Sie stoßen deutlich weniger Kohlendioxid
aus, haben Lösemittelverbrauch und Abfall um fast
ein Drittel reduziert und den Ausstoß flüchtiger
organischer Substanzen (VOC) mehr als halbiert.
Jedes Jahr führt tesa rund 60 Umweltprojekte durch.
WICHTIGE MEILENSTEINE
2002 nimmt das Werk Offenburg eine lösemittelfreie
Produktionsanlage für Kreppbänder in Betrieb. 2010
führt tesa das ecoLogo ® Sortiment ein – Produkte fürs
Büro aus biobasierten sowie recycelten Materia lien
und lösemittelfreien Klebstoffen. Seit 2011 ermöglicht
die einzigartige ACX-Technologie von tesa die
umweltschonende Produktion doppelseitiger Acrylat-
Klebebänder für hochfeste, dauerhafte Verklebungen.
In den Werken Offenburg (seit 2014) und Hamburg
(seit 2016) sind Kraft-Wärme-Kälte-Kopplungsbzw.
Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen für eine
klimafreundliche Eigenstromerzeugung in Betrieb.
Hierbei wird neben der elektrischen Energie auch
die entstehende Wärme genutzt – etwa zum Heizen
oder für Produktionsprozesse. Beide zusammen
liefern jährlich rund die Hälfte des weltweiten tesa
Strombedarfs.
Neben der kontinuierlichen Weiterentwicklung umweltschonender
Technologien und deren Umsetzung
in den Produktionsmaßstab ist die Lebenszyklusanalyse
ein Fokus des tesa Umweltmanagements:
von der Rohstoffgewinnung über die verwendeten
Materialien und den Transport der Produkte bis zur
Entsorgung nach Gebrauch.
ZENTRALFUNKTION VON UMWELTSCHUTZ UND
NACHHALTIGKEIT
Ökonomischer Erfolg und Schutz der Umwelt sind
für tesa gleichrangige Unternehmensziele. Deshalb
sind Qualitätsmanagement, Umweltschutz und
Arbeitssicherheit zu einer bereichsübergreifenden
Zentralfunktion zusammengefasst.
STATEMENT: DAUERHAFTES VERTRAUEN
Nachhaltigkeit heißt für tesa, dauerhaftes Vertrauen
in die Marke zu schaffen. Eine Grundlage: Produkte
so gestalten, dass sie von der Herstellung bis zur
Entsorgung die Umwelt so wenig wie möglich
belasten. Wo immer es ökonomisch wie ökologisch
sinnvoll und möglich ist, nachwachsende Rohstoffe
einzusetzen, wird dies getan. Energieverbrauch,
Emissionen sowie Abfallaufkommen werden
fortlaufend kontrolliert und optimiert.
162

FIRMENPORTRAITS
TRANSPARENTE GMBH
Sierichstraße 157
22299 Hamburg
Tel. +49 (0)40 / 89 97 00 20
www.transparente.de
buero@transparente.de
ANSPRECHPARTNERIN
Claudia Heinrich
Geschäftsführerin
Tel. +49 (0)40 / 89 97 00 20
claudia.heinrich@transparente.de
GreenHiker
BRANCHE
Versicherungswirtschaft
GreenKeeper
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2015
BESCHÄFTIGTE 2
FIRMENPROFIL
Mit der persönlichen Vorsorge und Absicherung
die Zukunftsfähigkeit von Umwelt und Gesellschaft
fördern – das ist die Idee der transparente ® seit über
20 Jahren.
DOPPELTER NUTZEN FÜR IHRE UNTERNEHMER-
VERANTWORTUNG
Die transparente ® in der betrieblichen Vorsorge ist
ein idealer CSR-Baustein.
Als erste Altersvorsorge, die zu 100 Prozent nachhaltig
ist, hat die transparente ® seit 1996 wirkungsvolle
Impulse in der Versicherungswirtschaft Deutschlands
gesetzt. Unsere Vision ist es, kontinuierlich den Anteil
des nachhaltigen Investments zu erhöhen und den
Kunden und Anlegern die unmittelbare sozialverantwortliche
Förderung der nachhaltigen Entwicklung
von Umwelt und Gesellschaft zu ermöglichen. Investitionsprojekte
können direkt beim Verein für Alternative
Versorgungskonzepte VAV e.V. eingebracht
werden. Das ermöglicht maximale Mitgestaltung
und Transparenz.
NACHHALTIG UND SICHER FÜR MORGEN SORGEN
Es ist unser Anspruch, eine sichere und gleichzeitig
nachhaltige Vorsorge anzubieten. Alle kooperierenden
Versicherungsunternehmen verpflichten
sich, die transparente ® -Beiträge für Altersvorsorge
und Existenzschutz mindestens in voller Höhe nach
den Richtlinien des VAV e.V. anzulegen. Der VAV e.V.
hat das Konzept initiiert und gibt über seinen Beirat
die Anlagekriterien vor. Investiert wird ausschließlich
in Wirtschaftsbereiche und Projekte, die sich durch
Umweltschutz und sozial fortschrittliches Handeln
auszeichnen und über eine solide wirtschaftliche Basis
verfügen. Der Geldkreislauf muss nachvollziehbar
und transparent sein. Regionale Projekte werden
priorisiert. Zu den Kooperationspartnern gehören:
Barmenia Lebensversicherung a.G., neue leben Lebensversicherung
AG, Stuttgarter Lebensversicherung
a.G. sowie Volkswohl Bund Lebensversicherung a.G.
Verbraucher profitieren von der Finanzstärke und den
leistungsstarken Produkten des jeweiligen Versicherers.
Dadurch entsteht die optimale Verbindung der
drei transparente ® -Pluspunkte: sicher, rentabel und
nachhaltig.
VERMÖGEN ENTWICKELN MIT SINN UND
ENGAGEMENT
Ergänzend zu den transparente ® -Versicherungen
haben wir zwei Konzepte für die verantwortungsvolle
Geldanlage entwickelt: transparente ® Green-
Keeper und transparente ® GreenHiker. Anleger
investieren in nachhaltige Branchen wie Gesundheit,
nachwachsende Rohstoffe, erneuerbare Energien,
Energie effizienz, ökologisches Bauen, Naturkost,
Wasser und umweltfreundliche Verkehrssysteme.
Die Investments konzentrieren sich auf den Euro-
Raum, um eine hohe Währungsstabilität zu erzielen.
Ausgeschlossen sind Investments, die diese Fortentwicklung
behindern, ethische Grundprinzipien
verletzen oder der Umwelt und der Gesellschaft
schaden. Vermögensverwalter und Anlageberater
dieser Strategien ist einer der Pioniere für nachhaltiges
Investment in Deutschland: die Murphy&Spitz
Nachhaltige Vermögensverwaltung AG.
WEITERE INFORMATIONEN
Der Anlagebericht ist online verfügbar:
www.vavev.de/Anlagebericht
Ein Film erklärt das transparente ® -Konzept:
www.transparente.de/film
163

FIRMENPORTRAITS
UMWELTBANK AG
Laufertorgraben 6
90489 Nürnberg
www.umweltbank.de
hallo@umweltbank.de
BRANCHE
Banken
BESCHÄFTIGTE 161 (Stand 6/2018)
ANSPRECHPARTNER
PR & Marketing
Tel. +049(0)911 / 53 08 - 2 66
kommunikation@umweltbank.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1999
EINZIGARTIGE UMWELTGARANTIE
Die UmweltBank verbindet seit mehr als 20 Jahren
Finanzen mit ökologischer und sozialer Verantwortung.
Bei keiner anderen Bank können Anleger ihr
Geld so konsequent umweltfreundlich arbeiten
lassen. Mit der Umweltgarantie gibt sie ihnen ein Versprechen:
Jeder angelegte Euro fließt ausschließlich
in nachhaltige Zukunftsprojekte aus den Bereichen
erneuerbare Energien, ökologisches Bauen oder Bio-
Landwirtschaft. So hat die Bank der grünen Generation
bereits über 22.700 Projekte mit zinsgünstigen
Förderdarlehen finanziert – vom Kindergarten bis
zum Solarpark.
Die Natur zu entlasten und finanziell erfolgreich zu
sein, sind bei der UmweltBank gleichberechtigte Ziele.
Deshalb veröffentlicht sie ihre Ergebnisse regelmäßig
in einem integrierten Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht.
Ihren Erfolg misst die unabhängige Privatbank
nicht nur an wirtschaftlichen Kennzahlen, sondern
auch an den CO 2
-Emissionen, die durch die Finanzierung
von Umweltprojekten eingespart werden.
eindeutiger Merkmale: Zu den Positivkriterien zählen
unter anderem regenerative Energiegewinnung, Verwendung
ökologischer Baustoffe oder Verringerung
von Schadstoffen. Nicht finanziert werden beispielsweise
Großkraftwerke, Waffen und Militärgüter oder
sozial unverträgliche Projekte.
GELEBTE NACHHALTIGKEIT
Strategische Entscheidungen der Bank orientieren
sich an den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten
Nationen, den Sustainable Development Goals. Die
Umweltleistungen des Unternehmens sind nach
EMAS, dem weltweit anspruchsvollsten System
für nachhaltiges Umweltmanagement, zertifiziert.
Aber auch die Mitarbeiter unterstreichen das
nachhaltige Geschäftsmodell der Bank in ihrem
alltäglichen Handeln: Ob bei der Auswahl von Lieferanten,
der Nutzung von Verkehrsmitteln oder bei
Spendenaktio nen wie Banker on Bike – hier wird
Nachhaltigkeit gelebt.
ÖKOLOGISCHES KONTROLLGREMIUM
Der Umweltrat ist Garant für die hohe Kompetenz
der Bank in Umweltfragen. Als Pendant zum Aufsichtsrat
stimmt er den ökologischen Rahmen des
Bankgeschäftes eng mit dem Vorstand ab. Er berät
über die Positiv- und Ausschlusskriterien, an denen
die gesamte Geschäftstätigkeit der Bank ausgerichtet
ist und sorgt dafür, dass die Umweltgarantie eingehalten
wird.
KLARE POSITIV- UND AUSSCHLUSSKRITERIEN
Ob ein Projekt den Nachhaltigkeitsansprüchen der
Bank gerecht wird und damit für eine Kreditvergabe
infrage kommt, entscheiden die Mitarbeiter anhand
164

FIRMENPORTRAITS
UPM GMBH
Georg-Haindl-Straße 5
86153 Augsburg
www.upmpaper.de
www.upmprofi.de
ANSPRECHPARTNERINNEN
Dr. Stefanie Eichiner, Gabriele Wende
Tel. +49 (0)821 / 31 09 - 0
responsibility@upm.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2000
BRANCHE
Forstindustrie: Papier, Zellstoff, Energie, Sperrund
Schnittholz, Etikettenmaterial, Verbundstoffe
BESCHÄFTIGTE weltweit ca. 19.100
FIRMENPROFIL
Wir liefern erneuerbare und verantwortungsvolle
Lösungen sowie Innovationen für eine Zukunft ohne
fossile Rohstoffe. Unser Konzern besteht aus sechs
Geschäftsbereichen: UPM Biorefining, UPM Energy,
UPM Raflatac, UPM Specialty Papers, UPM Communication
Papers und UPM Plywood. Wir beschäftigen
weltweit etwa 19.100 Mitarbeiter und unsere Umsatzerlöse
liegen bei etwa 10 Milliarden Euro pro Jahr.
Die Aktien von UPM werden an der Wertpapierbörse
NASDAQ OMX Helsinki notiert.
UPM BIOFORE – „BEYOND FOSSILS“
Das Markenversprechen UPM BIOFORE – BEYOND
FOSSILS steht für:
• Inspiration durch die unerschöpflichen Möglichkeiten
der Bioökonomie
• Bereitstellung erneuerbarer und verantwortungsvoller
Lösungen
• Innovationen für eine Zukunft ohne fossile Rohstoffe
BEST PRACTICES IM UMWELTBEREICH
• Alle Papier- und Zellstoffwerke haben ein Umweltmanagementsystem
eingerichtet und sind nach
ISO 14001 zertifiziert.
• UPM war die erste Firma in dieser Branche, die
eine globale EMAS-Registrierung nach der EU-Öko-
Audit-Verordnung erhalten hat.
• UPM hat ein weltweites Biodiversitätsprogramm
entwickelt und engagiert sich als Gründungs- und
Vorstandsmitglied der Initiative „Biodiversity in
Good Company“.
• Umweltzeichen wie das EU-Umweltzeichen, der
Blaue Engel, PEFC und FSC ® belegen, dass unsere
Produkte den höchsten ökologischen Standards
genügen.
WEITERE INFORMATIONEN
Der kombinierte Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
nach GRI-Standard sowie die Umwelterklärung
nach EMAS sind online verfügbar unter
www.upmpaper.de.
Unser Versprechen bringt zum Ausdruck, dass UPM
stark darin ist, die unerschöpflichen Möglichkeiten der
Bioökonomie zu nutzen. Dank unserer stabilen finanziellen
Situation, globalen Kompetenz, Innovationsbereitschaft
und Expertise im Bereich Forstbiomasse
befinden wir uns in der einzigartigen Position, in all
unseren Geschäftsbereichen erneuerbare und verantwortungsvolle
Lösungen entwickeln zu können, um
die weltweite Abhängigkeit von fossilen Rohstoffen
zu verringern.
UPM ist für 2018 / 2019 das sechste Mal in Folge als
führendes Unternehmen der Forst- und Papierindustrie
im Dow Jones Sustainability Europe Index gelistet.
165

FIRMENPORTRAITS
VIESSMANN WERKE GMBH & CO. KG
Viessmannstraße 1
35108 Allendorf (Eder)
BRANCHE
Energiesysteme
BESCHÄFTIGTE 12.100
Umsatz (2017): 2,37 Milliarden Euro
ANSPRECHPARTNER
Jörg Schmidt
Leiter Öffentlichkeitsarbeit
Tel. +49 (0)6452 / 70 15 69
SmdJ@viessmann.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2010
AUF DEM WEG ZUM „NEXT GENERATION
FAMILY BUSINESS“
Viessmann treibt seine Digitalisierungsstrategie auf
seinem Weg zum „Next Generation Family Business“
entschlossen voran. Entscheidender Treiber der Weiterentwicklung
ist der langfristig geplante Generationswechsel.
Im Januar 2018 ist Max Viessmann als
Co-CEO in die operative Führung des Unternehmens
aufgerückt. “Der Übergang von einer Generation
zur nächsten gibt einem Familienunternehmen die
einmalige Chance auf einen strategischen und kulturellen
Entwicklungssprung”, sagt Prof. Dr. Martin
Viessmann.
“Seit mehr als einem Jahrhundert steht Viessmann vor
allem für Wärme”, so Max Viessmann. “Aber unsere
Verantwortung geht weit darüber hinaus: Wir gestalten
Lebensräume für zukünftige Generationen.”
Dieses neu formulierte Leitbild schlägt sich auf allen
Ebenen des Unternehmens nieder. So ermöglicht
Viessmann Menschen in aller Welt zunächst einmal
ein angenehm klimatisiertes, komfortables Zuhause.
Gleichzeitig können sie Energie sparen, Ressourcen
schonen und einen Beitrag zum Klimaschutz leisten.
So unterstützt Technologie von Viessmann den
Menschen dabei, selbst Verantwortung für künftige
Generationen zu übernehmen.
NUTZERZENTRIERUNG IST UNERLÄSSLICH
Eine neue, leidenschaftliche Nutzerzentrierung ist
dabei unerlässlich. Denn die Digitalisierung stellt ein
Geschäftsmodell auf den Kopf, das Jahrzehnte galt.
Früher lief der Kontakt zum Endkunden im Wesentlichen
über den lokalen Heizungsbauer. Heute sind
potenzielle Kunden vorab informiert und suchen ihre
Installateure mit konkreten Wünschen auf. Es gehört
zur Verantwortung des Familienunternehmens
Viessmann, das Fachhandwerk bei dieser Entwicklung
zu unterstützen, für die Chancen der Digitalisierung
zu begeistern und gemeinsam mit ihm die Kommunikation
mit den Endkunden zu verstärken, um den
neuen Bedürfnissen gerecht zu werden.
Der wertvolle Einblick in die Interessen und Wünsche
der Menschen hilft Viessmann schon heute dabei,
neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. So wurde
als Pilotprojekt das Startup „Cary“ gegründet, das
mittlerweile bei wibutler integriert ist und vielbeschäftigten
Menschen mehr Zeit gibt. Kern des
Startups ist ein sogenanntes “Smart Lock System”,
das etwa Reinigungs-Services und Bringdiensten
einen kontrollierten Zugang zum eigenen Zuhause
ermöglicht. So lassen sich Lebensmittel bis in den
Kühlschrank liefern.
KULTURWANDEL IM UNTERNEHMEN
Aber neue Strategien und Geschäftsmodelle haben
keine Aussicht auf Erfolg, wenn der kulturelle Wandel
hinterherhinkt. So sorgt die konsequente Weiterentwicklung
von Viessmann gerade für ein besonderes
Klima, das die verantwortungsvolle Kultur eines Familienunternehmens
mit der Dynamik eines Startups
verbindet. Auch der Generationswechsel beschränkt
sich nicht nur auf die Unternehmensspitze. Er ist auf
allen Ebenen spürbar.
166

Büro ist da, wo es passiert.
FIRMENPORTRAITS
seit 1871
se:motion wie geschaffen für moderne Büromenschen, für die
das Teilen eines Schreibtisches eine Selbstverständlichkeit
und teamorientiertes Miteinander der Normalzustand ist.
Mit seinen kompakten Maßen und seiner reduzierten Formensprache
bietet er auch im Home-Office höchste Ergonomie.
Was vor wenigen Jahren noch utopisch schien, haben die
Sedus Designer und Ingenieure jetzt wahr werden lassen − durch
die Entwicklung eines völlig neuen kinematischen Konzeptes.
www.sedus.com
167

FIRMENPORTRAITS
VOELKEL NATURKOSTSÄFTE
Fährstraße 1
29478 Höhbeck OT Pevestorf
www.voelkeljuice.de
www.voelkelfairtogo.de
www.biozisch.de
BRANCHE
Naturkostbranche/Getränkehersteller
ANSPRECHPARTNER
Stefan Voelkel
Geschäftsführer
Tel. +49 (0)5846 / 9 50 - 0
info@voelkeljuice.de
BESCHÄFTIGTE
194 Mitarbeiter
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2011
AM ANFANG WAR DER MOSTMAX
Mit solch einer mobilen Saftpresse zogen Margret
und Karl Voelkel vor gut 80 Jahren durch die Dörfer
entlang der Elbtalauen und verarbeiteten das
Streuobst der Bauern zu köstlichem Saft. Inspiriert
von Rudolf Steiner und überzeugt von seinen landwirtschaftlichen
Konzepten setzten sie als Siedler am
Höhbeck die Anfänge des biologisch-dynamischen
Landbaus um und gründeten in einer leerstehenden
Meierei schließlich ihre eigene, kleine Naturkostsafterei.
GENUSS IM EINKLANG MIT MENSCH UND NATUR
Heute steht der Name Voelkel für eine einzigartig
große Auswahl an Säften, Erfrischungen und Getränken
in Bio- und Demeter-Qualität. Noch immer
beheimatet im Wendland und wie einst das Gründerpaar
überzeugt von den natürlichen Kreisläufen der
Landwirtschaft presst das Familienunternehmen im
eigenen Werk mehr Obst und Gemüse als jede andere
Bio-Mosterei hierzulande. Die Liebe zum traditionellen
Handwerk, die Begeisterung für die Reichhaltigkeit
der Natur und die Vision von einer zukunftsfähigen
Landwirtschaft stecken in jeder Flasche des ebenso
klassischen wie innovativen Voelkel Sortiments.
für die herausragende Qualität der Rohwaren, die im
Hause Voelkel verarbeitet werden.
FAIR UND NACHHALTIG
Der Einsatz der Naturkostsafterei für die biologischdynamische
Wirtschaftweise und natürliche Vielfalt
geht weit über das heimatliche Wendland hinaus:
Weltweit betreibt Voelkel eigene Demeter-Anbauprojekte
und setzt sich für faire Konditionen, soziale
Standards und maximale Transparenz in der Zulieferkette
ein. 2011 gründete die Familie die Voelkel Stiftung,
in deren Satzung das soziale und ökologische
Engagement fest verankert wurde. Nicht in die eigene
Tasche wirtschaften, sondern mit der Herstellung und
dem Verkauf von köstlichen Säften und Erfrischungen
einen Beitrag für eine gerechte, lebenswerte Zukunft
leisten, ist und bleibt durch die Stiftung der wesentliche
Kern der Unternehmensphilosophie.
HAND IN HAND MIT DEN BAUERN
Ganz im Sinne des Naturkostgedankens setzte der
Bio-Pionier von Beginn an auf Regionalität und langfristige,
faire Zusammenarbeit mit Anbaupartnern.
Was auf kurzem Weg vom Erzeuger in die Mosterei
gelangt, ist erntefrisch und schmeckt nicht nur besser,
auch die wertvollen pflanzlichen Inhaltstoffe gelangen
direkt vom Baum, Strauch und Feld in die Flasche. Persönliche
Beziehungen, gegenseitige Wertschätzung
und individuelle Absprachen sind die beste Grundlage
168

FIRMENPORTRAITS
INTERVIEW MIT JUREK VOELKEL, LEITUNG VERTRIEB UND MARKETING BEI DER NATURKOSTSAFTEREI
VOELKEL
Herr Voelkel, welche Besonderheiten sehen Sie bei
dem Thema für Ihre Branche?
Arbeitszeit und Arbeitsort spielen zunehmend eine
Rolle bei der Mitarbeiterzufriedenheit. Diesen Bedürfnissen
versuchen wir gerecht zu werden, aber es gibt
natürlich Grenzen. Wir stellen Getränke her. In modernen
Produktionsanlagen mit höchsten Hygienestandards.
BioZisch im Home Office abfüllen, das wird
New Work auch in Zukunft nicht bringen. Interessant
für unsere Branche sind über interne Aspekte hinaus
die Wünsche und Gewohnheiten von Menschen, die
New Work Konzepte leben. Welche Produkte können
wir denen anbieten, was passt in ihren Alltag. Solche
Impulse sind wertvoll für unsere Branche.
Überwiegen Ihrer Ansicht nach bei New Work die
Chancen oder die Herausforderungen und warum?
Auf jeden Fall die Chancen. Gerade für uns als Unternehmen
mit ländlich abgelegenem Standort. Dank
moderner Informationstechnologie können wir auch
hier am Ende der Welt auf internationale Kompetenz
zurückgreifen und an interessanten Entwicklungen
teilhaben.
Was können Traditionsunternehmen von Start-ups
lernen – in Bezug auf Unternehmens- und Führungskultur?
Und umgekehrt?
Start-ups erobern Märkte mit Ideen und ihrem Gespür
für Trends. Dieser Innovationsgeist und das Hinterfragen
von etablierten Strukturen stehen jedem gut
zu Gesicht. Häufig starten diese Unternehmen mit
flachen Hierarchien und wenigen Mitarbeitern. Das
macht sie extrem flexibel und effizient. Die Kunst ist,
sich diese Eigenschaften auch in Zeiten von Wachstum
und Erfolg zu erhalten und seiner Marke treu zu
bleiben. Sonst setzt man durch Führungsfehler die
Basis und Unternehmenskultur aufs Spiel.
Wie reagieren Sie im Personalbereich auf veränderte
Lebensentwürfe bei Mitarbeitenden und Bewerbern?
Privat- und Arbeitsleben sollten harmonisch im
Einklang stehen. Als moderner Arbeitgeber sind
wir offen für die Wünsche unserer Mitarbeiter. Nur
wer gerne zu uns kommt, macht auch gute Arbeit.
Diese Einstellung schließt aber nicht aus, dass es mal
Differenzen gibt. Nicht alle Lebensentwürfe sind mit
Arbeitsrealitäten vereinbar. Kreative, konzeptionelle,
organisatorische Prozesse sind gut geeignet für New
Work. Andere Berufsfelder, wie Produktion und Logistik,
schränken die Möglichkeiten eher ein.
Welche Erfahrungen haben Sie mit Modellen flexiblen
Arbeitens gemacht?
Individuelle Arbeitsmodelle setzten ein hohes Maß
an gut funktionierender Kommunikation voraus. Absprachen
sind enorm wichtig, sorgfältiges Arbeiten,
Vertrauen und Verlässlichkeit sowieso. Insgesamt
machen wir sehr gute Erfahrungen mit New Work
und freuen uns hier am Höhbeck über kreatives Input
aus der ganzen Welt.
169

FIRMENPORTRAITS
WALA HEILMITTEL GMBH
Dorfstraße 1
73087 Bad Boll/Eckwälden
Tel. +49 (0)7164 / 9 30 - 0
www.wala.de
BRANCHE
Pharma, Naturkosmetik
BESCHÄFTIGTE 1.000
ANSPRECHPARTNER
Clarissa Bay, Stefan Weiland
Umweltbeauftragte
umwelt@wala.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2011
HAND IN HAND MIT DER NATUR
Aus der Natur für den Menschen – dieser Leitgedanke
begleitet die WALA Heilmittel GmbH seit ihrer Gründung
im Jahr 1935. Wir stellen Präparate her, die der
Gesundheit dienen. Grundlage unserer Arzneimittel
und Kosmetikprodukte sind sorgfältig ausgewählte
natürliche Stoffe. Sie stammen aus biologischem
Anbau und fairen Handelsbeziehungen. Eine besondere
Rolle bei der Herstellung spielt die rhythmische
Anwendung polarer Qualitäten wie Wärme und Kälte,
Licht und Dunkelheit sowie Ruhe und Bewegung.
DIE NATUR ALS SINNVOLLER WEG
Zu Beginn ihrer Geschichte war die WALA eine Pionierin.
Die damalige Gesellschaft besaß nur wenig
Bewusstsein für natürliche Präparate. Heute, über
80 Jahre später, sind wir immer noch überzeugt: Der
Weg mit der Natur ist letztlich der einzige, der in die
Zukunft führt.
IM DIENST DES MENSCHEN
Für den Firmengründer Dr. Rudolf Hauschka war
Gewinn ein bloßes Mittel zum Zweck. In erster Linie
wollte er anthroposophische Arzneimittel für die
Therapie zur Verfügung stellen. Sein Unternehmen
sollte darüber hinaus dem Menschen dienen – von
den Patienten über die Kunden bis hin zu den Mitarbeitern.
Dieses Verständnis teilt die WALA bis
heute. Weder kapitalistischer Eigennutz noch das
unbedingte Streben nach Gewinnmaximierung sollen
unser tägliches Handeln bestimmen.
Ansatz von anderen Anbietern abheben und gleichzeitig
Rohstoffe und Lebensräume sichern. Die Arbeit
etwa mit Heilpflanzen ist aber natürlich auch immer
mit Naturverbrauch verbunden, den man nachhaltig
und Differenziert betrachten muss. Um hier Klarheit
herzustellen, ist es unser Ziel für die Zukunft, sinnvolle
Maßnahmen für eine transparente Kommunikation
unserer Aktivitäten zu erarbeiten und umzusetzen.
VERNETZT
Wer sich den Umweltschutz zur Aufgabe macht, muss
sich beständig weiterentwickeln und neu dazulernen.
Ein Projekt mit definiertem Ziel ist irgendwann
abgeschlossen – anders das Thema Umwelt. Alle
Aktivitäten und Bemühungen diesbezüglich sind
lebendig und nie fertig. Deshalb profitieren wir gern
vom Wissen und den Anregungen anderer. Im Ausgleich
teilen auch wir unsere eigenen Erfahrungen.
Im Bereich Umweltschutz sind wir auf diese Weise
über die Jahre zu aktiven Netzwerkern geworden.
WEITERE INFORMATIONEN
www.wala.de
www.walaarzneimittel.de
www.drhauschka.de
www.instagram.com/drhauschkalive
www.facebook.com/drhauschka
www.youtube.com/drhauschkadeutschland
AUF DEM WEG IN DIE ZUKUNFT
Heute sehen wir uns in diesem Kontext vielen Herausforderungen
gegenübergestellt: Wir wollen einerseits
sozial wirksam werden, uns gleichsam mit diesem
170

FIRMENPORTRAITS
WEBASTO SE
Kraillinger Straße 5
82131 Stockdorf
Deutschland
www.webasto.com
ANSPRECHPARTNER
Peter Hartwig
Head of Quality Management Systems
Tel. +49 (0)89 / 8 57 94 - 2 73
peter.hartwig@webasto.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 1987
BRANCHE
Automobilindustrie / Automobilsystemlieferant
BESCHÄFTIGTE mehr als 13.000
FIRMENPROFIL
Mehr als 13.000 Mitarbeiter an mehr als 50 Standorten
weltweit – davon mehr als 30 Produktionsstandorte.
Webasto ist globaler innovativer Systempartner
fast aller Automobilhersteller und sieht sich
als Unternehmen verpflichtet, Verantwortung für
Umwelt und Gesellschaft – sowohl in der Region als
auch an jedem Standort – zu übernehmen.
HAUPTPRODUKTE/DIENSTLEISTUNGEN
• Dachsysteme: Schiebedächer, Panoramadächer,
Faltdächer, Solardächer
• Cabriodachsysteme: Retractable Hardtop, Softtop
• Thermosysteme: Standheizungen und Zuheizer für
Pkw, Hochvoltheizer für Hybrid- und Elektrofahrzeuge
sowie Heiz-, Kühl- und Lüftungssysteme für
Nutz- und Spezialfahrzeuge, Camping und Marine
• E-Solutions & Services: Individuelle, hochqualitative
design-to-cost Batteriesysteme und Ladelösungen
im privaten und semi-privaten Umfeld
NACHHALTIGE INNOVATIONEN SCHONEN
NATÜRLICHE RESSOURCEN
Webasto ist nach ISO 14001 zertifiziert. Damit
sind umfassende Maßnahmen für die verantwortungsvolle
Nutzung von Energie und Ressourcen
verbunden. Die ökologische Nachhaltigkeit erstreckt
sich sowohl auf weitreichende Maßnahmen zur
Ressourcenschonung als auch auf produktseitige
Lösungen. Beim Leichtbau-Kunststoff Polycarbonat
handelt es sich um einen äußerst leichten, aber
zugleich widerstandsfähigen Werkstoff, mit dem
sich Gewichtseinsparungen von bis zu 50 Prozent
realisieren lassen. Diese umweltschonende Zukunftstechnologie
befindet sich bei Webasto schon seit
2007 in der Serienproduktion.
ENGAGEMENT IN DER ELEKTROMOBILITÄT
Als Innovations- und Technologieführer bietet
Webasto effiziente und fortschrittliche Lösungen für
die Megatrends der Mobilität an. Der Schwerpunkt
liegt derzeit auf dem Ausbau des Produkt- und
Servicespektrums für die Elektromobilität – mit Ladelösungen
und Batteriesystemen.
Eine weitere nachhaltige Innovation ist der Webasto
Hochvoltheizer (HVH). Das Heizgerät für die Beheizung
von Hybrid- und Elektrofahrzeugen hat einen
Wirkungsgrad von konstant mehr als 95 Prozent.
Durch die nahezu verlustfreie Umwandlung von
Strom in Wärme wird kaum Energie verschwendet.
Außerdem kommt der Heizkern ohne den Einsatz von
Blei und seltenen Erden aus.
Die individuellen Lösungen und die technische Vielfalt
von Webasto bieten ein Plus an Komfort, Sicherheit
und Effizienz und gestalten somit den Wandel hin
zur Elektromobilität aktiv mit.
NACHHALTIGE ENERGIEEFFIZIENZ BEI
PRODUKTION, TRANSPORT UND VERWALTUNG
Als Heizsystem-Experte legt Webasto auch bei der
Beheizung seiner Firmengebäude äußersten Wert
auf Energieeffizienz. Innerhalb des Unternehmens
wurden bereits viele Projekte für nachhaltiges
Management realisiert – der Katalog reicht von
Wärmerück gewinnungsanlagen über Grundwasserwärmepumpen,
ein Biomasseheizwerk und
Blockheizkraftwerke bis hin zu Photovoltaikanlagen.
ERHÄLTLICHES INFORMATIONSMATERIAL
Corporate Program ONE Webasto, Nachhaltigkeitspolitik
sowie Zertifikate auf unserer Homepage
www.webasto-group.com
171

FIRMENPORTRAITS
WERKHAUS DESIGN + PRODUKTION GMBH
Industriestraße 11+13
29389 Bad Bodenteich
www.werkhaus.de
info@werkhaus.de
BRANCHE
Holzverarbeitung, Büroeinrichtung
ANSPRECHPARTNERIN
Eva Danneberg
Geschäftsführerin
Tel. +49 (0)5824 / 9 55 - 0
BESCHÄFTIGTE 165
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2009
FIRMENPROFIL
Schon bei der Gründung in 1992 hat WERKHAUS sich
entschieden, Verantwortung für die Umwelt und die
Gesellschaft zu übernehmen. Seitdem arbeitet das
Familienunternehmen nach Nachhaltigkeitsprinzipien.
ÖKOLOGISCHER ANSPRUCH
Dass die Rohstoffe aus nachhaltiger, zertifizierter
Produktion und weitgehend aus Deutschland
stammen sowie gift-, schadstoff- und lösungsmittelfrei
sind, ist für WERKHAUS selbstverständlich. Entlang
der gesamten Wertschöpfungskette versucht
das Familienunternehmen, möglichst CO 2
-sparend
und energieeffizient zu arbeiten. Die Materialien, aus
denen die Produkte bestehen (Holz, Papier, Textilien
& Gummiringe), sind leicht voneinander zu trennen
und zu recyceln. Defekte Teile sind leicht ersetzbar.
PRODUKTION IN DEUTSCHLAND – SOZIALE
VERANTWORTUNG
Alle Produkte sind zu 100 Prozent „made in Germany“:
WERKHAUS entwickelt und produziert bewusst und
ausschließlich im eigenen Werk in der Lüneburger
Heide. Von Beginn an hat sich das Unternehmen
für behindertengerechte Arbeitsplätze eingesetzt,
gibt jungen Menschen eine Perspektive, indem es in
mittlerweile sieben Berufen ausbildet und sorgt dafür,
dass Mitarbeiter mit Familien privates und berufliches
Leben besser in Einklang bringen können. Eine gute
Arbeitsatmosphäre, flache Hierarchien, Mitbestimmung
und Weiterbildungsmöglichkeiten werden groß
geschrieben. Menschen unterschiedlichster Herkunft
werden willkommen geheißen.
DIE WERKHAUS-PRODUKTE – ALT BEWÄHRT
UND AUF NEUEN PFADEN
Das einzigartige und vielfach ausgezeichnete
WERKHAUS-Stecksystem bildet die Basis für innovative,
trendige und farbenfrohe Produkte mit langer
Lebensdauer. Zu den Klassikern zählen Büroablagen,
Sortierhilfen, Stifteboxen und Photohocker. Ausgebaut
hat WERKHAUS das Programm der Möbel
für drinnen und draußen – von der Sommerbank
oder Strandbank, die unter dem Label destinature
vertrieben werden, bis hin zu modular kombinierbaren
Regalboxen, aus denen ganze Raumkonzepte
entstehen können.
NEUES GESCHÄFTSFELD – NACHHALTIGER
TOURISMUS
WERKHAUS will mit den destinature sites einen
neuen Standard für nachhaltigen Natururlaub in
Deutschland setzen. Mit dem konsequent nachhaltigen
Konzept – von der Materialauswahl bis
zur Nutzung – sowie der unmittelbaren Nähe zur
Natur wird Naturschutz und Umweltbildung auf
vielen Ebenen erlebbar. WERKHAUS entwickelt
mithilfe eines bewillig ten Förderbudgets vom
Land Niedersachsen und der EU ein nachhaltiges
Radfahrer-Übernachtungscamp. Hier geht es darum
am Elberadwanderweg eine ökologische Übernachtungsmöglichkeit
in eigens entworfenen Holzhütten
zu bieten, die außerdem eine Basisversorgung durch
regionale, ökologische Partner gewährleistet.
172

FIRMENPORTRAITS
© Dan Hannen
INTERVIEW MIT EVA DANNEBERG, GESCHÄFTSFÜHRERIN WERKHAUS DESIGN + PRODUKTION GMBH
Frau Danneberg, welche Besonderheiten sehen Sie
beim Thema New Work für Ihre Branche?
In unserer Branche, vor allem in der Verwaltung, ist
es immer wieder eine große Herausforderung die
Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle auszuloten.
Vor allem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
in der Lage sind, sehr selbstständig und diszipliniert zu
arbeiten und mit ihrer Zeit planvoll umzugehen bzw.
ihre Aufgaben immer wieder spontan und aktuell
definieren, sind für Formen des New Work wie etwa
home office prädestiniert. Sie müssen aber immer am
Ball bleiben mit den Aufgaben aus dem Firmenoffice
und dürfen weder den Anschluss zu den Kollegen,
noch zu externen Partnern verlieren, die Erreichbarkeit
darf also möglichst nicht darunter leiden.
Überwiegen Ihrer Ansicht nach bei New Work die
Chancen oder die Herausforderungen?
Tatsächlich ist es so, dass wir schon seit einiger Zeit in
diesem Bereich Erfahrungen sammeln konnten und
festgestellt haben, dass es in einigen Abteilungen und
mit gewissen Personen gut funktioniert. Dort wirkt
es sehr motivierend auf das Personal. Aber leider gibt
es auch immer mal wieder negative Erfahrungen, bei
denen man dann als Arbeitgeber eher für persönliche
Zwecke ausgenutzt wird. Im Großen und Ganzen
überwiegen aber für beide Seiten die Chancen. Von
New Work profitieren zum Beispiel junge Eltern.
Sie haben die Möglichkeit, sich beruflich besser zu
entfalten – durch die zeitliche und räumliche Flexibilität
und durch das Vertrauen, das ihnen hier vom
Arbeitgeber gewährt wird. Gleichzeitig können Sie
ihr Familienleben besser organisieren. Homeoffice,
VPN und Telefonumleitung machen es heutzutage
möglich, sich vielerorts beruflich zu betätigen, nicht
nur im Homeoffice, sondern auch unterwegs.
Was können Traditionsunternehmen von Start-ups
lernen – in Bezug auf Unternehmens- und Führungskultur?
Und umgekehrt?
Da wir uns weder als das eine noch das andere sehen,
würde ich annehmen, dass sich die Ersteren für New
Work öffnen müssen, während sie in den Start-ups
bereits selbstverständlich ist. Alte Strukturen müssen
aufgebrochen und neu gedacht und gelebt werden,
sonst hängt man am Ende hinterher und bekommt
kein attraktives Personal mehr.
Wie reagieren Sie im Personalbereich auf veränderte
Lebensentwürfe bei Mitarbeitenden und Bewerbern?
Wir reagieren im allgemeinen eher offen und verständnisvoll,
hinterfragen jedoch jeweils die Machbarkeit
und Sinnhaftigkeit der Anfragen, denn am
Ende wollen wir ja alle gut zusammen arbeiten und
trotzdem unsere Familien nicht vernachlässigen.
Welche Erfahrungen haben Sie mit Modellen flexiblen
Arbeitens gemacht?
In Bezug auf Teilzeitmodelle haben wir festgestellt,
dass Kandidaten, die Teilzeit arbeiten, oft im Verhältnis
mehr Leistung bewältigen als die Vollzeitstellen,
denn bekanntermaßen lässt ja nach sechs Stunden
Arbeit der Leistungspegel nach. Außerdem sind sie
in dieser Zeit zu keiner Unterbrechung verpflichtet,
wie die Vollzeitkräfte.
173

FIRMENPORTRAITS
WERNER & MERTZ GMBH
Rheinallee 96
55120 Mainz
www.werner-mertz.de
www.ganzheitlich-nachhaltig.de
www.wir-fuer-recyclat.de
info@werner-mertz.com
BRANCHE
Industrie / Wasch-, Putz- und Reinigungsbranche
BESCHÄFTIGTE in Europa 976
in Deutschland 687
ANSPRECHPARTNER
Dr. Detlef Matz
Leiter Nachhaltigkeitsmanagement
Tel. +49 (0)6131 / 9 64 26 00
DMatz@werner-mertz.com
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2011
NACHHALTIGKEIT ALS FIRMENTRADITION
Werner & Mertz ist das Unternehmen, in dem Nachhaltigkeit
nicht Modeerscheinung ist, sondern beste
Firmentradition. Es ist beim Mainzer Familienunternehmen
eine Frage der Philosophie, Produkte auf
den Markt zu bringen, die für die Menschen mehr
tun als „nur putzen“! Das schafft Vertrauen – das
höchste Gut, das die Menschen hinter der Marke
Frosch pflegen und vertiefen. „Nachhaltigkeit erlebbar
machen – das ist unser Ziel. Es wird in Zukunft
immer wichtiger werden, über das eigentliche Produkt
hinaus Informationen über die generelle Herstellerphilosophie
zu vermitteln, um Nachhaltigkeit entlang
der gesamten Wertschöpfungskette zu dokumentieren“,
so Reinhard Schneider, geschäftsführender
Gesellschafter des Familienunternehmens. Dieser
Überzeugung folgt der Manager: Werner & Mertz,
der Mainzer Hersteller von Wasch-, Reinigungs- und
Pflegeprodukten, entwickelte sich insbesondere mit
der Marke Frosch seit 1986 zum führenden Anbieter
ökologisch orientierter Reinigungsmittel. Alle
Produkte des Unternehmens werden seit 2003 in
EMAS-validierten Produktionsstandorten in Mainz
und im österreichischen Hallein nach der höchsten
Umweltnorm hergestellt.
STATEMENT ZUR NACHHALTIGEN LEBENSWEISE
„Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie eine nachhaltige
Lebensweise mehrheitsfähig werden kann.
Die Überwindung des vermeintlichen Widerspruchs
zwischen Ökologie und Leistungsfähigkeit von Reinigungsmitteln
ist dabei unser Anliegen. Konkret
bedeutet dies, mit allen wesentlichen Elementen
unseres Produktes, d.h. bei Rezeptur, Verpackung
und Produktionsumständen, mindestens eine Entwicklungsgeneration
vor der bisherigen ökologischen
Benchmark zu liegen. So wollen wir als Ökopionier die
Marktentwicklung mit kreislauffähigen und dennoch
hochleistungsfähigen Reinigungs- und Hygienelösungen
forcieren, die für den Menschen und die
Natur unbedenklich sind.
Daher fühlen wir uns langfristigen Initiativen verpflichtet,
die oftmals über unsere eigenen Marken und
Sortimente hinaus neue Maßstäbe der ökologischen
Machbarkeit setzen.
Im weitesten Sinne besteht unsere Herausforderung
ebenfalls darin, globale Umweltprobleme auch als
einzelnes Unternehmen anzugehen, etwa das von
der Ellen MacArthur Stiftung verdeutlichte weltweite
Problem des Ocean Plastic, für dessen Reduzierung
es sich zu kämpfen lohnt!“, so Reinhard Schneider,
geschäftsführender Gesellschafter Werner & Mertz
GmbH.
AUS ABFALL WERTVOLLEN SEKUNDÄRROHSTOFF
GEWINNEN
Die „Recyclat-Initiative“ wurde vor fünf Jahren von
Reinhard Schneider ins Leben gerufen und basiert auf
dem Prinzip der open innovation. Ziel der Initiative ist
es, Kunststoffe in einem geschlossenen Kreislauf zu
führen und auf Altplastik als Wertstoff aus der Sammlung
Gelber Sack zurückzugreifen. Werner & Mertz
kann bei PET zu 100 Prozent auf neues erdölbasiertes
Plastik verzichten und stellt PET-Verpackungen nur
aus Altplastik her. Dabei bestehen 20 Prozent der
Verpackung aus rPET aus dem Gelben Sack.
Auch bei HDPE ist dieser Schritt gelungen mit den
weltweit ersten Kunststoff-Flaschen aus 100 Prozent
HDPE-Recyclat aus dem Gelben Sack. Diese
Pionierleistung fand mehrfach nationale sowie internationale
Anerkennung, so im September 2016 mit
dem Deutschen Verpackungspreis in der Kategorie
174

FIRMENPORTRAITS
Die Verpackungen der Reiniger bestehen aus 100 Prozent
Altplastik. Die Recyclat-Initiative beweist: PET- und HDPE-
Verpackungen können aus „Müll“ aus dem Gelben Sack
hergestellt werden.
Nach fast dreijähriger Entwicklung werden Mondi und
Werner & Mertz im kommenden Jahr eine neue, patentierte
Innovation einführen: einen vollständig recycelbaren
Beutel mit abnehmbarer Banderole.
„Nachhaltigkeit“ und dem Verpackungspreis in Gold,
mit dem Pack the Future Award 2017 und 2018 mit
dem Plastics Recycling Award Europe sowie dem
WorldStar Packaging Award.
Ein weiterer Fortschritt ist mit der Entwicklung von
grünen PP-Verschlüssen der Frosch-Reiniger gelungen
– auch sie bestehen zu 100 Prozent aus Altplastik
aus der Quelle Gelber Sack. Dies wurde prämiert
mit dem Deutschen Verpackungspreis 2017 in der
Kategorie „Neues Material“.
AUSZUG AUS DEN NACHHALTIGKEITS-
MASSNAHMEN
• Validiert nach EMAS, dem weltweit anspruchsvollsten
System für nachhaltiges Umweltmanagement
• 100 Prozent Recyclingpapier
• 100 Prozent Ökostrom an den Produktionsstandorten
• Zertifiziert nach ISO 14001, ISO 9001, ISO 50001
und IFS HPC
• Job-Ticket, E-Bike Leasing und umfassendes Gesundheitsmanagement
für MitarbeiterInnen
• Im September 2012 erhielt Werner & Mertz für
seine Hauptverwaltung mit LEED Platinum die
anspruchsvollste Nachhaltigkeitszertifizierung für
Gebäude.
• Gründung der Initiative Frosch, um Impulse über die
eigene Branche hinaus zu setzen; erste Aktivität: die
„Recyclat-Initiative“ für eine hochwertige Wiederverwendung
von Kunststoffabfällen aus der Quelle
Gelber Sack; zweite Aktivität: „Nachwachsende
Rohstoffe – Tenside aus heimischen Pflanzenölen“
• Pionierleistung von der Marke Frosch im Juni 2013:
Erstmals in Europa erhält mit dem Frosch Citrus
Dusche & Bad-Reiniger ein Produkt der Reinigungsbranche
die Auszeichnung Cradle to Cradle
Certified Gold.
• Ende 2013 wurde die Green care Professional-Serie
mit acht Reinigungs- und Pflegeprodukten ebenfalls
mit Cradle to Cradle Certified Gold ausgezeichnet.
• Im November 2015 gewann Werner & Mertz den
internationalen Cradle to Cradle Award für seine
gelebte Kreislaufwirtschaft.
• Juni 2016 B.A.U.M.-Umweltpreis an Reinhard
Schneider
• Für die erstmalige Herstellung von Kunststoff-
Flaschen aus 100 Prozent HDPE-Recyclat aus der
Quelle Gelber Sack: Verpackungspreis 2016 in
Gold, Pack the Future Award 2017 sowie 2018 der
Plastics Recycling Award Europe und der WorldStar
Packaging Award
• Verpackungspreis 2017 für die Frosch PP Klappscharnier-Deckel
aus 100 Prozent recycliertem
Kunststoff aus der Quelle Gelber Sack
• 2017 treibt Werner & Mertz die Entwicklung nachhaltiger
Druckfarben voran.
Die jüngsten Auszeichnungen auf einen Blick
2016: Deutscher Verpackungspreis Kategorie „Nachhaltigkeit“
und Deutscher Verpackungspreis
in Gold
2017: Pack the Future Award
2017: Deutscher Verpackungspreis Kategorie
„Neues Material“
2018: WorldStar Packaging Award
175

FIRMENPORTRAITS
WIEGEL-GRUPPE
Wiegel Verwaltung GmbH & Co KG
Hans-Bunte-Straße 25
90431 Nürnberg
www.wiegel.de
BRANCHE
Feuerverzinken, Pulverbeschichten,
Gittermastbau, Telekommunikationsbau
BESCHÄFTIGTE > 2.000
ANSPRECHPARTNER
Alexander Hofmann,
Verwaltungsrat, Gesellschafter
Tel. +49 (0) 911 / 3 24 20 - 4 74
alexander.hofmann@wiegel.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2018
IN EINEM SATZ
Sich als Familienunternehmen mit der Handschlag-
Qualität des Handwerks konsequent an langfristigen
Zielen und Wirkungen zu orientieren, den notwendigen
Umweltschutz als Treiber für Innovation zu
begreifen, den Gesamtnutzen zu optimieren und
dabei vor allem den Menschen in den Mittelpunkt zu
stellen, hat den nachhaltigen Unternehmenserfolg
der Wiegel-Gruppe bewirkt.
DAS UNTERNEHMEN
Die Wiegel-Gruppe beschäftigt derzeit über 2.000
Mitarbeiter an 41 Standorten in vier Ländern Mitteleuropas,
davon 32 in Deutschland. Wiegel ist tätig:
• für Klimaschutz und Nachhaltigkeit mit seinen 32
Feuerverzinkungsanlagen, davon neun in Tschechien,
der Slowakei und Österreich
• zur weiteren Verbesserung von Lebensdauer und
Farbgebung der Feuerverzinkung mit drei Pulverbeschichtungsanlagen
• für den Netzausbau zur Energiewende mit seinem
Gittermastbau – durch die annähernde Verdoppelung
der Produktionskapazität nun Westeuropas
größter Produzent
• für die Digitalisierung mit seinem Telekommunikationsbau,
der sendefertige Funkmasten von GSM
bis 5G für die Netzbetreiber herstellt
DIE WICHTIGSTEN AUSZEICHNUNGEN
• 1994 die Bayerische Umweltmedaille
(als höchste Umweltauszeichnung in Bayern)
• 2004 die Nomierung der Tschechischen Republik
für den EU Business Award for the Environment
• 2017 der EMAS-Award in Deutschland (für das
hochwertigste integrierte Umweltmanagementsystem
der EU) in der Kategorie „Große Unternehmen“
– sowie eine persönliche Ehrung durch den
EU-Umweltkommissar Karmenu Vella
EINE NACHHALTIGE MITTELSTANDSGESCHICHTE
1949 von Hans Wiegel, dem Großvater der heutigen
dritten Generation, Alexander und Michael Hofmann,
gegründet, wuchs Wiegel in den letzten 30
Jahren zum Pionier und Vorbild beim Umweltschutz,
Technologie und Nachhaltigkeit der Feuerverzinkung
heran.
Eine Grundlageninnovation vor 30 Jahren, ein völlig
neuer, selbst entwickelter Anlagentyp im Zuge der
Technischen Anleitung (TA) Luft hat das Bild der
damals sehr umweltbelastenden Branche nachhaltig
verändert. Alle damaligen Umweltprobleme wurden
gelöst, neue Standards definiert. Erfolg macht Spaß
und motiviert: Seit Jahrzehnten schafft Wiegel
systematisch Circular Economy, Energieeffizienz,
Ressourceneffizienz, Leistungsfähigkeit und Klimaschutz
mit seinen Produkten und seinen Anlagen.
Ausgehend von Umweltschutzoptimierungen führt
dies Wiegel zu beständiger Innovation. In 31 Jahren
wurden so 31 neue Feuerverzinkungsanlagen auf
höchstem Stand von Umweltschutz und Nachhaltigkeit
errichtet. Ein absolutes Alleinstellungsmerkmal
für die Branche weltweit, wie die bleifreie Verzinkung.
So erreicht Wiegel die bekannten drei Nachhaltigkeitsziele
und intensiviert dadurch gleichzeitig die
eigene nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Wiegel ist und bleibt ein Familienunternehmen, in
einem starken Team inhabergeführt und konsequent
langfristig ausgerichtet. Die vierte Gesellschaftergeneration
wird das Familienunternehmen eine
Generation weiter führen und wächst gerade in
dieses hinein.
176

FIRMENPORTRAITS
Feuerverzinkungsanlage
DIE MENSCHEN
Neben einem offenen, ehrlichen und direkten Umgang
miteinander leben wir mehr und mehr die
Werte Respekt und Wertschätzung. Insbesondere bei
Wiegel selbst, aber genauso mit unseren Kunden,
unseren Lieferanten und unseren Stakeholdern. Dies
ist auch der Kern unserer Führungsphilosophie, eines
starkes Führungsteams mit einer starken Mannschaft.
Die Werte von Wiegel klar zu kommunizieren
und vorzuleben, schafft eine hohe Identifkation der
Mitarbeiter und auch eine zunehmend hohe Attraktivität
als Arbeitgeber.
Ein respektvoller und fast familiärer Umgang auf
gleicher Augenhöhe, unser Spaß am Wachsen und
Lernen aller unserer Mitarbeiter, eine systematische
und intensive Personalentwicklung sowie gute
Möglichkeiten, in Führungspositionen hineinzuwachsen,
sind nicht Ausdruck, sondern Ursache
unseres Erfolgs.
Alexander (l.) und Michael Hofmann
WIEGEL NEU BEI B.A.U.M.
Der Expeditionsleiter und Klimaschutzbotschafter
Arved Fuchs brachte Alexander Hofmann über das
Projekt I.C.E. (Ice Climate Education) zu Prof. Maximilian
Gege und zu B.A.U.M.
Faszinierend für Wiegel, die eigenen Umwelt- und
Nachhaltigkeitsentwicklungen, die bisher branchenintern
waren, nun mit B.A.U.M. aus der Vogelperspektive
zu betrachten, und auch, sich umfangreich zu
vernetzen. So wie die bisherige Mitgliedschaft zeitlich
kurz ist, ist die Liste der Aktivitäten von Wiegel im
B.A.U.M. bereits ganz beträchtlich lang. Das macht
Spaß und führt zu weiterem Erfolg.
NEW WORK
Ganz neu, oder? Wir haben bereits durch einige
positive Erfahrungen gelernt, dass auch in unserer
Grundlagenindustrie „New Work“ umsetzbar ist!
Das dafür notwendige Verantwortungsbewusstsein
unserer Mitarbeiter entwickeln wir am liebsten mit
einem Vertrauensvorschuss. Der Freiraum, vereinbarte
Ziele auf und mit eigenen Wegen zu erreichen, der
Abbau von Hierarchien, flexible Arbeitszeitmodelle
und die Bildung von kreativ besetzten Teams sind
für uns hier wichtige Bausteine.
Wir haben seit langem erkannt, dass der individuelle
Erfolg unserer Mitarbeiter mit dem Unternehmenserfolg
Hand in Hand geht. Elemente des „New Work“
können zu beiden einen guten Teil beitragen. Auf
diesem Weg gehen wir weiter!
177

FIRMENPORTRAITS
WILKENING + HAHNE GMBH + CO.KG
Fritz-Hahne-Straße 8
31848 Bad Münder
www.wilkhahn.com
info@wilkhahn.de
BRANCHE
Büromöbel, Büroeinrichtungen
BESCHÄFTIGTE 483
ANSPRECHPARTNER
Burkhard Remmers
Leiter internationale Kommunikation
Tel. +49 (0)5042 / 99 9 - 0
burkhard.remmers@wilkhahn.de
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2007
WILKHAHN: NACHHALTIGE MEHRWERTE
IM BÜRO 4.0
Wilkhahn engagiert sich weltweit mit Leidenschaft
für nachhaltige Büroeinrichtungen, die Gesundheit,
Wohlbefinden und Kreativität fördern und ein erfolgreiches
Arbeiten möglich machen. Als innovativer
Vorreiter der Branche konzentriert sich Wilkhahn auf
drei zentrale Fragestellungen:
• Wie kann die Büroeinrichtung im Wettbewerb um
die Talente helfen, besonders gesuchte Fachkräfte
zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden?
• Wie kann das Büroambiente Innovation, Kooperation
und Lust auf Veränderungen fördern?
• Und welchen Beitrag kann die Einrichtung leisten,
um die Performance in der Büroarbeit zu verbessern
und gleichzeitig die Gesundheit zu erhalten?
Auf der Grundlage 111jähriger Erfahrung, der internationalen
Zusammenarbeit in vielfältigen Projekten
und aktuellen Forschungsergebnissen entwickelt
Wilkhahn dafür wegweisende Antworten.
INTEGRATIVES DESIGN
Um Attraktivität und Sinnstiftung zu fördern, verbindet
das Wilkhahn-Design Individualität und Vielfalt
mit einer klaren, zeitlosen Gestaltungssprache, die
in allen Bürobereichen Identität und Sinnstiftung
vermittelt. So lassen sich Wilkhahn-Möbel in jede
Architektur einfügen und es passt auch noch nach
vielen Jahren alles zusammen. Lange Programmlaufzeiten,
langlebige Qualität, Reparaturfreundlichkeit,
Trennbarkeit der Materialien und Recyclingfähigkeit
sind schon seit 25 Jahren selbstverständliche Bestandteile
des Designkonzepts.
SPEZIALIST FÜR KONFERENZ UND
KOMMUNIKATION
Seit Langem stellt Wilkhahn Flexibilität, Dynamik und
Beteiligungsorientierung ins Zentrum der Einrichtung
für Kommunikations- und Kooperationsräume. Mit
den mobilen und hochflexiblen Einrichtungslösungen
entstehen Spielräume für Selbstorganisation und
Partizipation, die aus Betroffenen aktive Beteiligte
des Wandels machen. So werden Veränderungs- und
Transformationsprozesse wirksam gefördert – und
nebenbei die Räume viel effizienter genutzt.
TRENDSETTER FÜR MEHR BEWEGUNG
Mit den Free-2-move-Bürostühlen gelingt die Integration
der Bewegungsförderung in den Büroalltag
– und damit eine der wichtigsten Maßnahmen zur
Gesunderhaltung. Das mit der Deutschen Sporthochschule
Köln entwickelte Konzept fördert
nachweislich den muskulären Stoffwechsel, beugt
Rückenschmerzen vor und steigert die Performance
am Schreibtisch.
Meilensteine wie der dynamische Bürostuhlklassiker
FS-Linie, der Confair-Falttisch oder das Mehrzweckstuhlprogramm
Aline haben die Branche weltweit
geprägt. Heute gelten die dreidimensional beweglichen
Bürostühle ON ® , IN und AT als derzeit beste
der Welt, wobei der Deutsche Umweltpreisträger
von 1996, der mit Jörg Hoffmann in 2018 einen der
B.A.U.M.-Umweltpreisträger stellt, auch bei den
sozial-ökologischen Aspekten der Unternehmensführung
überzeugt.
178

FIRMENPORTRAITS
WILO SE
Nortkirchenstraße 100
44263 Dortmund
Tel. +49 (0)231 / 41 02 - 0
wilo@wilo.com
ANSPRECHPARTNERIN
Anke Ebert
Sustainability Manager
Tel. +49 (0)231 / 41 02 - 68 21
BRANCHE
Maschinenbau und Elektrotechnik
B.A.U.M.-MITGLIED SEIT 2013
UMSATZ
1,4 Millonen Euro
BESCHÄFTIGTE 7.700
FIRMENPROFIL
Die Wilo Gruppe ist eine der weltweit führenden
Premiumanbieter von Pumpen und Pumpensystemen
für die Gebäudetechnik, die Wasserwirtschaft und
die Industrie.
Verantwortungsvolles Handeln ist ein fester Bestandteil
unserer Unternehmenskultur und wird entlang
der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigt.
Damit reagieren wir auf eine Zeit voller komplexer
und vielschichtiger Herausforderungen: Wassermangel,
Globalisierung, Klimawandel, Digitalisierung,
Energie knappheit und Urbanisierung. Wilo
erachtet es als seine Verpflichtung, durch innovative
Lösungen zu einem nachhaltigeren Leben im Einklang
mit der Umwelt beizutragen.
NEW WORK
Die WILO SE baut ihren Stammsitz in Dortmund –
wo die Unternehmenshistorie vor fast 150 Jahren
begann – zum digitalen Standort Nummer 1 in
der Wilo-Welt aus. Damit verwirklicht Wilo auf gut
190.000 Quadratmetern mit der Smart Factory die
Produktion der Zukunft und mit dem Wilo-Campus
neue Arbeitswelten, die den Anforderungen von
morgen gerecht werden.
Klüger produzieren, smarter Strom erzeugen und
flexibler reagieren sind dabei Stichworte, die diese
Entwicklung anführen.
FUTURE OFFICE
Neben der Fabrik der Zukunft stellt das Büro der
Zukunft einen wesentlichen Bestandteil des Bauvorhabens
dar. Die neue Arbeitswelt von Wilo bietet
eine agile Arbeitsumgebung, die den Anforderungen
eines modernen Arbeitsplatzes in einer digitalen,
vernetzten Welt Rechnung trägt. Diese Arbeitsumgebung
soll Offenheit, Kommunikationsbereitschaft
und Flexibilität schaffen und einem Verharren in
Abteilungsdenken entgegenwirken.
Die Umsetzung des Wilo Future Office bedeutet eine
große Veränderung, die über die Schaffung neuer
Räumlichkeiten hinausgeht und zu einer neuen Organisationskultur
und Arbeitsweise führt.
Arbeiten wird flexibler. Mobiles Internet und leistungsfähige
Endgeräte machen es möglich, dass
Mitarbeiter von unterwegs oder zuhause so arbeiten
als wären sie im Büro.
Mit gezielten Maßnahmen zur Begleitung dieses
Veränderungsprozesses werden Ängsten und Sorgen
der Mitarbeiter entgegengewirkt.
SMART FACTORY
Im Zuge von Industrie 4.0 und der digitalen Transformation
mit bahnbrechenden Produktionstechnologien
konzipiert das Unternehmen intelligente Produktionsund
Logistikprozesse von Grund auf neu. Die Smart
Factory erlaubt mit einem neuen Produktionslayout
eine noch effizientere Produktion mit einer deutlich
reduzierten Anzahl an Fertigungsschritten. Vernetzte
Maschinen und Produkte ermöglichen eine Echtzeitprüfung
von Prozessdaten in der gesamten Produktion.
179

© Mit freundlicher Genehmigung der Sedus Stoll AG
MITGLIEDERVERZEICHNIS
181

MITGLIEDERVERZEICHNIS
A
25ways GmbH | Holländischer Brook 2 | 20457 Hamburg
2bdifferent
Gießhübelstraße 3 | 67346 Speyer
Tel. +49 (0)6232 / 68 33 90 | www.2bdifferent.de | may@2bdifferent.de
Nachhaltigkeit endet nicht vor der Unternehmenstür! Doch wie gestalte ich eine Veranstaltung nachhaltig?
Verzicht? Mehrkosten? Ganz im Gegenteil. Sprechen Sie mit uns!
Aachener Stiftung Kathy Beys | Neupforte 16 | 52062 Aachen
abat AG | An der Reeperbahn 10 | 28217 Bremen
Accenture Strategy | Friedrichstraße 78 | 10117 Berlin
adidas AG Social & Environmental Affairs
Adi-Dassler-Straße 1 | 91074 Herzogenaurach
Tel. +49 (0)9132 / 84 - 0 | www.adidas-Group.com | sustainability@adidas-Group.com
Das Ziel der adidas Gruppe ist es, ein nachhaltiges Unternehmen zu sein. Wir setzen uns seit vielen
Jahren für eine nachhaltige Unternehmensführung ein und wissen, dies ist ein Marathon und kein Sprint.
AEON Verlag & Studio GmbH & Co. KG * | Alter Rückinger Weg 31 | 63452 Hanau
AfB gemeinnützige GmbH | Ferdinand-Porsche-Straße 9 | 76275 Ettlingen
AIDA Cruises – German Branch of Costa Crociere S.p.A. | Am Strande 3d | 18055 Rostock
Airbus Operations GmbH | Kreetslag 10 | 21129 Hamburg
ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG – Unternehmensgruppe ALDI Nord | Eckenbergstraße 16a | 45307 Essen
ALDI SÜD Dienstleistungs-GmbH & Co. oHG | Burgstraße 37 | 45476 Mülheim an der Ruhr
Alnatura Produktions- und Handels GmbH | Darmstädter Straße 63 | 64404 Bickenbach
Alpensped GmbH Internationale Logistik
Innstraße 41 | 68199 Mannheim
Tel. +49 (0)621 / 8 44 08 - 80 | www.alpensped.de | c.faggin@alpensped.de
Bis 2025 wollen wir klimaneutral arbeiten und dies durch Reduktion, Verlagerung und Kompensation
erreichen. Darüber informieren wir u.a. in unserem vierten Nachhaltigkeitsbericht.
ALTOP Verlags- und Vertriebsgesellschaft für umweltfreundliche Produkte mbH
Gotzinger Straße 48 | 81371 München | Tel. +49 (0)89 / 74 66 11 - 11 | www.altop.de | info@altop.de
Auch für externe Auftraggeber produzieren wir Bücher und Jahrbücher, Sonderdrucke und Broschüren
– nach Wunsch mit Full-Service von der Redaktion bis zur Anzeigenverwaltung.
Andechser Molkerei Scheitz GmbH
Biomilchstraße 1 | 82346 Andechs/Oberbayern | Tel. +49 (0)8152 / 3 79 - 0 | Fax +49 (0)8152 / 37 92 01
www.andechser-natur.de | scheitz@andechser-molkerei.de
Die Andechser Molkerei Scheitz ist ein Familienbetrieb mit Sitz in Oberbayern. Das Produktsortiment der
Bio-Molkerei wird aus verbandszertifizierter Bio-Milch sowie frei von Aromen und künstlichen Zusatzstoffen
hergestellt.
Angermann Rechtsanwälte | Ernst-Ludwig-Straße 17 | 55597 Wöllstein
Antalis GmbH
Europaallee 19 | 50226 Frechen | Tel. +49 (0)2234 / 20 55 - 0 | www.antalis.de | info@antalis.de
Nachhaltigkeit ist bei Antalis in der Unternehmensstrategie verankert. Seit Jahren bietet Antalis das
breiteste Recyclingsortiment im Bereich Officepapiere am Markt an.
AQAL AG | Oberanger 38 | 80331 München
Aqua-Concept Gesellschaft für Wasserbehandlung mbH
Am Kirchenhölzl 13 | 82166 Gräfelfing
Tel. +49 (0)89 / 89 93 69 - 0 | www.aqua-concept-gmbh.eu | info@aqua-concept-gmbh.eu
Als CO 2
-kompensiertes Unternehmen bieten wir für alle wasserführenden Systeme besonders umweltfreundliche
Produkte: weniger Energie- und Wasserkosten, weniger Wartungs- und Instandhaltungskosten,
mehr Effizienz und Nachhaltigkeit.
Aramark Holding Deutschland GmbH
Martin-Behaim-Straße 6 | 63263 Neu-Isenburg
Tel. +49 (0)6102 / 7 45 - 0 | www.aramark.de | info@aramark.de
Als Anbieter für Catering und Service Management zählt Aramark in Deutschland zu den führenden
Dienstleistern. Nachhaltigkeitsorientiertes Wirtschaften gehört zu den wichtigsten Eckpfeilern der Unternehmenspolitik.
Darum setzt Aramark bevorzugt auf hochwertige Produkte und Initiativen für verantwortungsbewusstes
Wirtschaften.
182 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Arbeits- und Förderkreis Ökologisches Bauen e.V. | c/o Hartmut Busch | An der Stirn 69 | 98529 Suhl
Arved Fuchs Expeditionen | Reiherstieg 2 | 24576 Bad Bramstedt
ASB Akademie GmbH
Niedernhäuser Mühle 8 | 64405 Fischbachtal
Tel. +49 (0)6166 / 9 33 89 37 | Fax +49 (0)6166 / 9 33 91 65
www.asb-seminarshop.de | menzel@asb-akademie.de
Wir lieben, was wir tun: Kundenorientierter Service, Weiterbildung auf höchstem Niveau & das stets
nachhaltig – dafür steht unser Umweltversprechen. Unsere Bildung schafft Zukunft!
ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG
Heinrich-Assmann-Straße 11 | 49324 Melle
Tel. +49 (0)5422 / 7 06 - 0 | www.assmann.de | info@assmann.de
Astron Communication GmbH | Müggenkampstraße 29a | 20257 Hamburg
ATLANTIC Hotel SAIL City GmbH * | Am Strom 1 | 27568 Bremerhaven
atmosfair gGmbH | Zossener Straße 55-58 | 10961 Berlin
Aurubis AG | Hovestraße 50 | 20539 Hamburg
Autodesk GmbH | Aidenbachstraße 56 | 81379 München
autónomy * | Heubergredder 14A | 22297 Hamburg
Autoren Pieper und Partner | Am Schulberg 2 | 21442 Tangendorf
AVERY ZWECKFORM GmbH | Miesbacher Straße 5 | 83626 Oberlaindern/Valley
B.A.U.M. Consult GmbH | Osterstraße 58 | 20259 Hamburg
B.A.U.M. Consult GmbH | Alfred-Fischer-Weg 12 | 59073 Hamm
B.A.U.M. Consult GmbH | Gotzinger Straße 48 | 81371 München
B.A.U.M. Zukunftsgenossenschaft eG * | Osterstraße 58 | 20259 Hamburg
B
Bäckerei Wilhelm Kanne GmbH & Co. KG
Im Geistwinkel 40 | 44534 Lünen
Tel. +49 (0)2306 / 7 56 60 - 0 | www.baeckerei-kanne.de | wk.jun@baeckerei-kanne.de
BARMENIA KRANKENVERSICHERUNG a. G.
BARMENIA ALLGEMEINE VERSICHERUNGS-AG
BARMENIA LEBENSVERSICHERUNG a. G.
Barmenia-Allee 1 | 42119 Wuppertal | www.nachhaltige.versicherung | nachhaltigkeit@barmenia.de
baron mobility service gmbh | Wickenweg 52 | 26125 Oldenburg
BAU-FRITZ GMBH & CO. KG seit 1896
Alpenweg 25 | 87746 Erkheim
www.baufritz-bj.de | info@baufritz-bj.de
bauverein AG | Siemensstraße 20 | 64289 Darmstadt
Bauverein der Elbgemeinden eG
Heidrehmen 1 | 22589 Hamburg
Tel. +49 (0)40 / 2 44 22 - 0 | Fax +49 (0)40 / 2 44 22 - 5 55 | www.bve.de | info@bve.de
Der BVE ist mit 21.000 Mitgliedern und 15.000 Wohnungen Hamburgs größte Wohnungsbaugenossenschaft.
Seit 120 Jahren handeln wir nach dem Grundsatz der Generationengerechtigkeit „Heute für
morgen denken“.
Beiersdorf AG | Unnastraße 48 | 20245 Hamburg
BeoPlast Besgen GmbH
Industriestraße 64 | 40764 Langenfeld
Tel. +49 (0)2173 / 84 84 00 | www.beoplast.de | info@beoplast.de
Beratungsbüro Ursula Seidel – Arbeitssicherheit, Energiemanagement
Willi-Graf-Straße 4 | 85386 Eching bei Freising
Berendsohn AG | Friesenweg 4, Haus 13 | 22763 Hamburg
Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR | Ringbahnstraße 96 | 12103 Berlin
Berndt Media | Dr.-C.-Otto-Straße 196 | 44879 Bochum
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
183

MITGLIEDERVERZEICHNIS
BESONDERE ORTE Umweltforum Berlin GmbH | Pufendorfstraße 11 | 10249 Berlin
Bildungs- und Demonstrationszentrum Dezentrale Infrastruktur – BDZ e.V.
An der Luppe 2 | 04178 Leipzig
binee UG (haftungsbeschränkt) * | Spinnereistraße 7 | 04179 Leipzig
BIONADE GmbH | Nordheimer Straße 14 | 97645 Ostheim vor der Rhön
Bio-Seehotel Zeulenroda GmbH & Co.KG | Bauerfeindallee 1 | 07937 Zeulenroda-Triebes
BIOVERSAL DEUTSCHLAND GmbH | Döbernitzer Straße 1a | 04509 Delitzsch
BIS Bremerhavener Gesellschaft für Investitionsförderung und Stadtentwicklung mbH
Am Alten Hafen 118 | 27568 Bremerhaven
Tel. +49 (0)471 / 9 46 46 - 620 | Fax +49 (0)471 / 9 46 46 - 890
www.bis-bremerhaven.de | www.green-economy-bremerhaven.de | wirtschaft@bis-bremerhaven.de
Die BIS Wirtschaftsförderung Bremerhaven begleitet und unterstützt Unternehmen bei Umstrukturierungen
und Neuansiedlungen und entwickelt ein nachhaltiges Gewerbegebiet.
BKK ProVita * | Münchner Weg 5 | 85232 Bergkirchen
Blanco GmbH + Co. KG | Flehinger Straße 59 | 75038 Oberderdingen
bluesign technologies germany gmbh | Am Mittleren Moos 48 | 86167 Augsburg
bonitasprint gmbh
Max-von-Laue-Straße 31 | 97080 Würzburg
Tel. +49 (0)931 / 9 00 83 - 25 | www.bonitasprint.de | barbara.ullmann@bonitasprint.de
Medienhaus mit durchgängiger Produktionskette: Druckvorstufe, 20 Druckwerke, breit ausgestattete
Buchbinderei an zwei Standorten. Eine umweltverträgliche, klimaneutrale Produktion ist fester Bestandteil
und unterliegt einer ständigen Überprüfung.
brands & values GmbH | Vagtstraße 48 | 28203 Bremen
Brands Fashion GmbH
Müllerstraße 11 | 21244 Buchholz
Tel. +49 (0)4181 / 9 42 20 | Fax +49 (0)4181 / 9 42 25 00
www.brands-fashion.com | info@brands-fashion.com
Brockmann Recycling GmbH | Heinrich-Brockmann-Straße 1 | 24568 Nützen
Brugger GmbH * | Gewerbestraße 23 | 78739 Hardt
brühl & sippold GmbH | Alter Bad Stebener Weg 1 | 95138 Bad Steben
Bruhn Spedition GmbH | Karlstraße 14 | 23554 Lübeck
BSH Hausgeräte GmbH
Carl-Wery-Straße 34 | 81739 München
Tel. +49 (0)89 / 45 90 - 28 09 | www.bsh-group.de | corporate.communications@bshg.com
Die BSH Hausgeräte GmbH ist eines der weltweit führenden Unternehmen der Branche und der
größte Hausgerätehersteller in Europa. Zur BSH gehören die Globalmarken Bosch und Siemens sowie
Gaggenau und Neff.
BTR – Transportlogistik GmbH | Dickeler Straße 42 | 49453 Rehden
BUPNET – Bildung und Projekt Netzwerk GmbH | Am Leinekanal 4 | 37073 Göttingen
Büro für Energie- und Wärmetechnik – Krämer-Energie * | Lange Hälden 71 | 74226 Nordheim
BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V. | Potsdamer Straße 7 | 10785 Berlin
C
C&A Mode GmbH & Co. KG
Wanheimer Straße 70 | 40468 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211 / 98 72 - 27 49 | www.c-a.com | presse@cunda.de
Menschen und Umwelt positiv beeinflussen: Das ist unser Ansporn und dafür steht Mode von C&A.
Nähere Informationen hierzu finden Sie unter www.c-a.com/nachhaltigkeitsbericht.
cambio Mobilitätsservice GmbH & Co KG | Humboldtstraße 131-137 | 28203 Bremen
Camira Fabrics GmbH * | Hohenzollernstraße 2 | 71088 Holzgerlingen
Canon Deutschland GmbH | Europark Fichtenhain A10 | 47807 Krefeld
Canudo GmbH * | Louisenstraße 63a | 61348 Bad Homburg
CARL BERBERICH GMBH
Sichererstraße 52 | 74076 Heilbronn
www.berberich.de | marketing@berberich.de
184 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Carus GmbH & Co. KG | Rosenstraße 8 | 35037 Marburg
CBCH CHINA BUSINESS CENTER HAMBURG GmbH & Co. KG | Rödingsmarkt 20 | 20459 Hamburg
Certified GmbH & Co. KG | Felkestraße 18 | 55566 Bad Sobernheim
CEWE Stiftung & Co. KGaA
Meerweg 30-32 | 26133 Oldenburg
Tel. +49 (0)441 / 4 04 - 0 | www.cewe.de | info@cewe.de
CLEAN Excellence GmbH
Königswinterer Straße 730 | 53227 Bonn
Tel. +49 (0)228 / 9 70 25 - 10 | www.clean.de | service@clean.de
Clear Light GmbH | Am Schaubacher Berg 10 | 64401 Groß-Bieberau
Clemens C. Jentzsch GmbH – Industriedichtungen | Am Heersberg 32 | 21218 Seevetal-Hittfeld
ClimatePartner Deutschland GmbH | St.-Martin-Straße 59 | 81669 München
Commerzbank AG
Kaiserplatz | 60261 Frankfurt am Main
Tel. +49 (0)69 / 1 36 - 20 | www.commerzbank.de | info@commerzbank.com
Die Commerzbank bekennt sich zu ihrer unternehmerischen Verantwortung und zur nachhaltigen
Ausrichtung ihrer Geschäftstätigkeit. Mehr unter www.nachhaltigkeit.commerzbank.de
Concordia oeco Lebensversicherungs-AG | Karl-Wiechert-Allee 55 | 30625 Hannover
Cosalus Steuerberatungsgesellschaft mbH
Edith-Stein-Platz 4 | 21035 Hamburg
Tel. +49 (0)40 / 73 59 59 - 0 | www.cosalus.de | info@cosalus.de
Cosalus engagiert sich seit über 20 Jahren für aktiven Umweltschutz und arbeitet klimaneutral. Kunden
erhalten große Unterstützung bei Nachhaltigkeitsprojekten mit gezielter steuerlicher Beratung. Mehr
dazu unter www.cosalus.de/umwelt
CWS-boco Deutschland GmbH | Dreieich Plaza 1A | 63303 Dreieich
Danone GmbH | Solmsstraße 18 | 60486 Frankfurt a.M.
Das Caféhaus LANGES e.K. | Rahlstedter Straße 68 | 22149 Hamburg
D
DATEV eG
Paumgartnerstraße 6-14 | 90329 Nürnberg
www.datev.de/nachhaltigkeit | harald.oelschlegel@datev.de
Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für die steuerberatenden Berufe. Nahezu 7.400
Mitarbeiter arbeiten für den nachhaltigen Geschäftserfolg der rund 40.300 Genossenschaftsmitglieder.
Deichmann SE | Deichmannweg 9 | 45359 Essen
DEMMEL AG | Grüntenweg 14 | 88175 Scheidegg
Dentaurum GmbH & Co. KG
Turnstraße 31 | 75228 Ispringen
Tel. +49 (0)7231 / 8 03 - 0 | www.dentaurum.com | info@dentaurum.com
Die internationale Dentaurum-Gruppe steht für qualitativ hochwertige Dentalprodukte. Aktiver
Umwelt schutz ist in allen Unternehmensbereichen integriert und besitzt einen hohen Stellenwert
im Unternehmen.
DENTTABS innovative Zahnpflegegesellschaft mbH | Gerichtstraße 12-13 | 13347 Berlin
DERPART Reisevertrieb GmbH | Emil-von-Behring-Straße 2 | 60439 Frankfurt a.M.
Designbüro Dorothea Hess – Visuelle Kommunikation – Life-Cycle-Design
Goldgrubenstraße 40 | 61348 Bad Homburg v. d. Höhe
Tel. +49 (0)6172 / 93 42 85 | www.hessdesign.de | info@hessdesign.de
Konzept, Gestaltung, Realisation mit dem Fokus Nachhaltigkeit – Forschung: konsequent ökologische
Druckfarben earthCOLORS ® / Mitglied bei „Healthy Printing“ / Dozentin an der ecosign / Beiratstätigkeit,
u.a. beim Bundespreis Ecodesign.
DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT (GIZ) GMBH
Sitz der Gesellschaft Bonn | Friedrich-Ebert-Allee 36 + 40 | 53113 Bonn
Sitz der Gesellschaft Eschborn | Dag-Hammarskjöld-Weg 1-5 | 65760 Eschborn
www.giz.de | info@giz.de
Deutsche Post AG – Deutsche Post DHL | Charles-de-Gaulle-Straße 20 | 53113 Bonn
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
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MITGLIEDERVERZEICHNIS
Deutsche Telekom AG
Friedrich-Ebert-Allee 140 | 53113 Bonn
www.telekom.com/verantwortung | www.telekom.com/kontakt
Deutsches Netzwerk Büro e.V.
c/o Kooperationsstelle Hamburg IFE | Harburger Schloßstraße 6-12 | 21079 Hamburg
Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik EBEN Deutschland e.V. | Bayreuther Straße 35 | 10789 Berlin
DEVinitiv S. Handke & F. Jankl GbR | Lipowskystraße 8 | 81373 München
Dibella GmbH
Hamalandstraße 111 | 46399 Bocholt
Tel. +49 (0)2871 / 21 98 - 0 | www.dibella.de | info@dibella.de
Dibella ist ein führender Anbieter von Objekttextilien für den Textilservice, Hotellerie und Gesundheitswesen.
Wir sind GOTS (Biobaumwolle), FAIRTRADE und MADE IN GREEN zertifiziert.
Die Energieagenten Versorgungs-GmbH – Savero Energie *
Wilhelm-Hamacher-Platz 27 | 53840 Troisdorf
Die Umwelt-Akademie e.V. | Bäckerstraße 4 | 81241 München
Dittgen Bauunternehmen GmbH | Saarbrücker Straße 99 | 66839 Schmelz
dokeo GmbH | Schubertweg 8 | 73760 Ostfildern
DQS GmbH – Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen
August-Schanz-Straße 21 | 60433 Frankfurt a.M.
Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG | Lutterstraße 14 | 33617 Bielefeld
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Porscheplatz 1 | 70435 Stuttgart
www.porsche.com | nachhaltigkeit@porsche.de
DR.SCHNELL GmbH & Co. KGaA | Taunusstraße 19 | 80807 München
Drehscheibe Nachhaltigkeit | Helenenweg 7 | 72764 Reutlingen
Druckerei Lokay e.K.
Königsberger Str. 3 | 64354 Reinheim
Tel. +49 (0)6162 / 93 02-0 | www.lokay.de | info@lokay.de
Mit Leidenschaft produzieren wir seit über 20 Jahren ausgefallene CSR- und Nachhaltigkeitsberichte
mit Nachhaltigkeitsgarantie. Exklusiv für B.A.U.M.-Mitglieder bieten wir kostenfrei in 2019 eine
Produktkennzeichnung nach dem blauen Engel RAL-UZ 195 an. Bitte fügen Sie Ihrer Angebotsanfrage
diesbezüglich das Stichwort: B.A.U.M. Mitgliederaktion „blauer Engel“ mit bei.
Druckerei Nienstedt GmbH | Bargkoppelweg 49 | 22145 Hamburg
DSD – Duales System Holding GmbH & Co. KG | Frankfurter Straße 720-726 | 51145 Köln-Porz-Eil
DUH Umweltschutz-Service GmbH | Fritz-Reichle-Ring 4 | 78315 Radolfzell
Dula-Werke Dustmann & Co. GmbH | Karlsbader Straße 1a | 44225 Dortmund
E
E. Ziegler Metallbearbeitung AG | Im Bühl 12 | 71287 Weissach-Flacht
e+m Holzprodukte GmbH & Co. KG
Regensburger Straße 95 | 92318 Neumarkt
Tel. +49 (0)9181 / 29 75 75 | www.em-holzprodukte.de | info@em-holzprodukte.de
e+m Holzprodukte produziert designorientierte Schreibgeräte, Werbegeschenke und Accessoires aus
FSC-zertifizierten und heimischen Hölzern. Personalisierung durch Druck oder Lasergravur nach Ihren
Wünschen.
ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG | Bachmühle 2 | 74673 Mulfingen
ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG
Heegbarg 30 | 22391 Hamburg | www.ece.com
Die ECE entwickelt, plant, realisiert, vermietet und managt Gewerbeimmobilien in den Sparten
Shopping, Office, Traffic und Industries.
ECOCAMPING e.V. | Blarerstraße 56 | 78462 Konstanz
ECOINN das Umwelthotel am Campus – Sozialunternehmen HoGa-Tourist GmbH *
Kanalstraße 14-16 | 73728 Esslingen am Neckar
186 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
eco-INSTITUT Germany GmbH
Schanzenstraße 6-20 | Carlswerk Kupferzug 1.19 | 51063 Köln
Tel. +49 (0)221 / 93 12 45 - 0 | Fax +49 (0)221 / 93 12 45 - 33
www.eco-institut.de | info@eco-institut.de
Das eco-INSTITUT ist ein akkreditiertes Prüflabor für Emissions- und Schadstoffprüfungen.
Mit dem eco-INSTITUT-Label werden besonders schadstoffarme Produkte ausgezeichnet.
ecoistics.institute – dr. gregor weber * | Schöne Aussicht 6 | 67725 Breunigweiler
EcoLibro GmbH | Lindlaustraße 2c | 53842 Troisdorf
ECOS CONSULT GmbH * | Westerbreite 7 | 49084 Osnabrück
ECOSPEED AG | Drahtzugstrasse 18 | 8008 Zürich, Schweiz
edding AG
Bookkoppel 7 | 22926 Ahrensburg
Tel. +49 (0)4102 / 8 08 - 0 | Fax +49 (0)4102 / 8 08 - 1 69 | www.edding.com | info@edding.com
Nachhaltiges Wirtschaften ist bei edding fest in der Unternehmensphilosophie verankert. Ressourcenschonung
und Energieeffizienz sind Ziele, die im Unternehmen sehr hohe Priorität haben.
Effenberger Vollkornbäckerei | Rutschbahn 18 | 20146 Hamburg
EHA Energie-Handels-Gesellschaft mbH & Co. KG | Amsinckstraße 61 | 20097 Hamburg
ehlers verlag gmbh | Geltinger Straße 14e | 82515 Wolfratshausen
Element Six GmbH – E6 Hard Materials | Städeweg 18 | 36151 Burghaun
elobau GmbH & Co. KG
Zeppelinstraße 44 | 88299 Leutkirch
www.elobau.com | info@elobau.com
Wir sind ein familiengeführtes Stiftungsunternehmen mit rund 900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
und fertigen Sensorik sowie Fahrzeugsysteme für die Nutzfahrzeugbranche. Wir produzieren seit 2010
klimaneutral und veröffentlichen einen Gemeinwohl-Ökonomie-Bericht.
Emax Ingenieurdienstleistungen GmbH & Co.KG | Fischmarkt 15 | 22767 Hamburg
e-motors UG
Schäftlarnstraße 10 | 81371 München
Tel. +49 (0)89 / 5 23 31 14 | www.e-motors.de | info@e-motors-online.de
e-motors ist eine Event-, Projekt- und Kampagnen-Agentur mit Fokus auf Elektromobilität. Zielführend
in der Arbeit von e-motors ist das „Elektrodrom ® – Internationales Kompetenzzentrum für
Elektromobili tät und Zukunftstechnologien“, das als Modellstadt der Zukunft eine ganzheitlich konzipierte
Innovationsplattform unter Berücksichtigung aller gesellschaftlich relevanten Aspekte darstellt.
Seit 2014 ist e-motors Repräsentant der Europa-Rennserie für Elektromotorräder (MotoE) in D-A-CH.
ENERGIE REVISION GmbH * | Schulstraße 9 | 38527 Meine
Energiedienst AG | Schönenbergerstraße 10 | 79618 Rheinfelden
energieGUT GmbH | Bungertstraße 27 | 47053 Duisburg
ENTEGA NATURpur Institut gGmbH
Frankfurter Straße 110 | 64293 Darmstadt
Tel. +49 (0)6151 / 7 01 - 10 61 | www.naturpur-institut.de | info@naturpur-institut.de
The Cradle of
Cradle to Cradle
EPEA Internationale Umweltforschung
Trostbrücke 4 | 20457 Hamburg
Tel. +49 (0)40 / 43 13 49 - 0 | www.epea.com | epea@epea.com
EPEAs Kernkompetenzen liegen in der Produktoptimierung und -entwicklung sowie in der Materialbewertung
nach dem Cradle to Cradle ® -Designkonzept. Als wissenschaftliches Forschungs- und Beratungsinstitut
entwickeln wir Lösungen für Ihr Unternehmen bei der Einführung zirkulärer Prozesse für
die gesamte Wertschöpfungskette.
EPSON Deutschland GmbH | Otto-Hahn-Straße 4 | 40670 Meerbusch
E-quad Power Systems GmbH | Nordstern-Park 17a | 52134 Herzogenrath
Erich Löb GmbH | Auf der Höhe 1 | 97440 Werneck
Ernst Schweizer AG Metallbau | Bahnhofplatz 11 | 8908 Hedingen, Schweiz
Eurofins Umwelt Nord GmbH | Stenzelring 14B | 21107 Hamburg
EUROSOLAR e.V. | Kaiser-Friedrich-Straße 11 | 53113 Bonn
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
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MITGLIEDERVERZEICHNIS
Evoco GmbH | Waldstraße 63-64 | 15566 Schöneiche/Berlin
EWR Aktiengesellschaft | Lutherring 5 | 67547 Worms
ExaClair GmbH | Hansestraße 61-63 | 51149 Köln
F
Faber-Castell Aktiengesellschaft
Nürnberger Straße 2 | 90546 Stein
www.faber-castell.de | info@faber-castell.de
Die umweltverträgliche Sicherung der Ressource Holz ist für Faber-Castell eines der wichtigsten strategischen
Ziele und dient gleichzeitig auch dem Schutz der Ökosysteme.
faszinatour BERATUNG TRAINING EVENT
Alleestraße 1 | 87509 Immenstadt im Allgäu
Tel. +49 (0)8323 / 96 56 - 0 | www.faszinatour.de | werner.vetter@faszinatour.de
faszinatour macht „Nachhaltigkeit erlebbar!“ Beratung, Konzeption & Umsetzung von CSR-Events und
Trainings, die begeistern und ungenutztes Potenzial freisetzen. Für nachhaltige Veränderungen und
bleibenden Erfolg!
Fattoria La Vialla | Cassellastraße 30-32 | 60386 Frankfurt a.M.
fechnerMEDIA GmbH | Schwarzwaldstraße 45 | 78194 Immendingen
Fielmann AG | Weidestraße 118 a | 22083 Hamburg
First Climate Markets AG
Industriestraße 10 | 61118 Bad Vilbel
Tel. +49 (0)6101 / 5 56 58 - 0 | www.firstclimate.de | cn-team@firstclimate.com
Mit Lösungen rund um Klimaneutralität, Grüne Energie und Wassermanagement unterstützt
First Climate Unternehmen dabei, ihre Nachhaltigkeits- und Umweltschutzziele zu erreichen.
Flächenagentur Brandenburg GmbH
Neustädtischer Markt 22 | 14776 Brandenburg a. d. Havel
Tel. +49 (0)3381 / 2 11 02 - 10 | Mobil +49 (0)171 / 3 15 92 88 | Fax +49 (0)3381 / 2 11 02 - 11
www.moorfutures-bb.de | anne.schoeps@flaechenagentur.de
Die Agentur ist seit über 15 Jahren im Naturschutz tätig und bietet MoorFutures in Brandenburg, also
Klimaschutz-Zertifikate zur freiwilligen Kompensation von CO 2
-Emissionen an.
FLOCODON Outsourcing Gesellschaft für Energie- und Betriebskostenmanagement mbH
Karl-Wiechert-Allee 66 | 30625 Hannover
Flokk GmbH | Kaistraße 6 | 40221 Düsseldorf
Florapresenta Blumen und Pflanzen GmbH | Beckershof 3 | 24558 Henstedt-Ulzburg
Flughafen Berlin Brandenburg GmbH | 12521 Berlin
Flughafen Hamburg GmbH | Flughafenstraße 1-3 | 22335 Hamburg
Flughafen Hannover-Langenhagen GmbH
Petzelstraße 84 | 30855 Hannover-Langenhagen
Tel. +49 (0)511 / 9 77 - 0
www.hannover-airport.de/unternehmen/nachhaltigkeit-umwelt | info@hannover-airport.de
Der Hannover Airport verfügt seit 2006 über ein zertifiziertes/validiertes Umweltmanagementsystem
(ISO 14001/EMAS III). Infos unter: www.hannover-airport.de/unternehmen/nachhaltigkeit-umwelt/umweltmanagement
Flughafen Köln/Bonn GmbH | Heinrich-Steinmann-Straße 12 | 51129 Köln
Flughafen München GmbH | Südallee 1 | 85356 München
Förderkreis Umweltschutz in Unterfranken e.V. (FUU)
Frankfurter Straße 87, Sudhaus 02 | 97082 Würzburg
Tel. +49 (0)931 / 78 09 70 25 | Fax +49 (0)931 / 78 09 70 26
www.umweltschutz-unterfranken.de | info@fuu-ev.de
Der FUU fördert seit nun mehr 30 Jahren nachhaltige Umweltschutzkonzepte in der Region Unterfranken.
Er setzt Umweltmanagement-Konvois und Energieeffizienz-Netzwerke um, hat eine AG Nachhaltiges
Wirtschaften und bietet Seminare an.
Förderverein Mediation im öffentlichen Bereich e.V. | Röntgenstraße 31 | 53177 Bonn
Forum Ökologisch-Soziale Marktwirtschaft e.V. (FÖS) – Green Budget Germany
Schwedenstraße 15a | 13357 Berlin
framtid GmbH | Sierichstraße 157 | 22299 Hamburg
188 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
FRANZ DÜRHOLDT GmbH & Co. KG Industriearmaturen | Regentenstraße 69 | 42285 Wuppertal
FÜHRUNGSWERK ® Hamburg | Ballindamm 39 | 20095 Hamburg
G.E.E.R. GmbH – Gesellschaft zur effizienten Nutzung von Energieressourcen mbH
Kurfürstenstraße 56 | 10785 Berlin
www.geerweb.eu
Tel. +49 (0)30 / 83 22 33 43 | Fax +49 (0)30 / 26 39 68 69 | Mobil +49 (0)172 / 3 10 90 84
Werden Sie sicher effizienter! Z.B. mit der FTR-Technik für Heizkessel in Kraftwerken. Gold-Gewinner
am MIT, im Einsatz bei der Israel Electric Corporation und in Deutschland.
G
GASAG AG
Henriette-Herz-Platz 4 | 10178 Berlin
www.gasag.de
Die GASAG AG ist Energiedienstleister in Berlin-Brandenburg. Als Klimaschutzpartner Berlins versorgen
wir über 500.000 Kunden mit Gas, Wärme, Strom und erneuerbaren Energien.
GE Healthcare Buchler GmbH & Co. KG | Gieselweg 1 | 38110 Braunschweig
geff GmbH | Siercker Straße 3 | 74638 Waldenburg
Gemeinsames Rücknahmesystem Servicegesellschaft mbH | Heidenkampsweg 44 | 20097 Hamburg
GIO-Facilitation GbR – Gemeinschaftsbildung in Organisationen nach Dr. Peck *
Brüder-Knauß-Straße 60 | 64285 Darmstadt
Gira Giersiepen GmbH & Co. KG
Dahlienstraße | 42477 Radevormwald
Tel. +49 (0)2195 / 6 02 - 0 | www.gira.de | www.nachhaltigkeit.gira.de
Das Familienunternehmen mit Sitz in Radevormwald zählt zu den führenden Komplettanbietern intelligenter
Systemlösungen für die elektrotechnische und vernetzte digitale Gebäudesteuerung.
Girsberger GmbH
Ersteiner Straße 2 | 79346 Endingen
Tel. +49 (0)7642 / 6 89 80 | www.girsberger.com | info@girsberger.com
Girsberger bietet qualitativ hochwertige und innovative Möbellösungen für den Büro-, Objekt- und
Wohnbereich sowie eine besondere Verarbeitungskompetenz im Segment Massivholz. Die 1889
gegründete Schweizer Unternehmensgruppe ist ein inhabergeführtes Unternehmen und Qualität,
Design sowie Nachhaltigkeit besonders verpflichtet.
Globetrotter Ausrüstung GmbH | Neuer Höltigbaum 6 | 22143 Hamburg
GLOBUS-SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG | Leipziger Straße 8 | 66606 St. Wendel
GLS Gemeinschaftsbank eG | Düsternstraße 10 | 20355 Hamburg
goodsociety GmbH | Van-der-Smissen-Straße 3 | 22767 Hamburg
GRANDER GmbH
Bergwerksweg 10 | 6373 Jochberg, Österreich
www.grander.com | info@grander.at
GREEN BRANDS Organisation GmbH
Wacholderbergstraße 29 | 90587 Veitsbronn (bei Nürnberg)
Tel. +49 (0)911 / 9 79 95 99 | www.Green-Brands.org | Norbert.Lux@Green-Brands.org
GREEN BRANDS zeichnet in einem weltweit einmaligen, dreistufigen und transparenten Verfahren
ökologisch nachhaltige Marken aus und verleiht das internationale Gütesiegel.
Green City Aktiengesellschaft * | Zirkus-Krone-Straße 10 | 80335 München
Green IT Das Systemhaus GmbH | Joseph-von-Fraunhofer-Straße 15 | 44227 Dortmund
GreenLine Hotels GmbH
Katharinenstraße 12 | 10711 Berlin
www.greenline-hotels.de | info@greenline-hotels.de
Alle GreenLine Hotels stehen für eine nachhaltige Auszeit GEMEINSAM + EINZIGARTIG + GRÜN und
sind mit dem Nachhaltigkeitssiegel GreenSign vom Institut InfraCert zertifiziert.
Buchungshotline: Tel. +49 (0)30 / 3 18 62 84 55
Greenmiles GmbH | Paul-Nevermann-Platz 5 | 22765 Hamburg
greenya Verlag OHG | Lasbeker Straße 9 | 22967 Tremsbüttel
GRENOL GmbH | Artzbergweg 6 | 40882 Ratingen-Meiersberg
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
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MITGLIEDERVERZEICHNIS
Gretchenfrage! Agentur für kreative Antworten GmbH | Tußmannstraße 93 | 40477 Düsseldorf
Grohe AG
Feldmühleplatz 15 | 40545 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211 / 91 30 - 0 | www.grohe.com | media@grohe.com
GROHE ist der weltweit führende Anbieter von Sanitärarmaturen und setzt seit vielen Jahrzehnten auf
die Markenwerte Qualität, Technologie, Design und Nachhaltigkeit, um „Pure Freude an Wasser“ zu
bieten. Das Unternehmen wurde 2017 mit dem CSR-Preis der Bundesregierung ausgezeichnet.
Grundbesitz 24 Emissionshaus GmbH | Am Heestern 26 | 21218 Seevetal
Grüner Strom Label e.V. | Kaiserstraße 113 | 53113 Bonn
Grünhof GmbH < SMART > GREEN Accelerator | Belfortstraße 52 | 79098 Freiburg im Breisgau
Gundlach GmbH & Co. KG Wohnungsunternehmen | Am Holzgraben 1 | 30161 Hannover
Gut Wulksfelde GmbH | Wulksfelder Damm 15-17 | 22889 Tangstedt
Gutwinski Management GmbH | Lohnsteinstraße 36 | 2380 Perchtoldsdorf, Österreich
H
HACH LANGE GmbH | Willstätter Straße 11 | 40549 Düsseldorf
HAKRO GmbH
Oberstettener Straße 41 | 74575 Schrozberg
Tel. +49 (0)7935 / 91 18 - 1 00 | Fax +49 (0)7935 / 91 18 - 2 00 | www.hakro.com | info@hakro.com
Das 1969 gegründete Familienunternehmen ist spezialisiert auf hochwertige Corporate Fashion, Berufs-,
Freizeit- und Sportbekleidung und setzt sich mit Hand, Herz und Haltung für eine lebenswerte
Zukunft ein.
Halfar System GmbH Rucksäcke und Taschen
Ludwig-Erhard-Allee 23 | 33719 Bielefeld
Tel. +49 (0)521 / 9 82 44 - 7 71 | Tel. +49 (0)521 / 9 82 44 - 66 | Fax +49 (0)521 / 9 82 44 - 51
k.sachs@halfar.com | m.wellner@halfar.com
HALFAR ® – starke Taschen & nachhaltiges Arbeiten. Amfori BSCI, GOTS, ÖKO-TEX & Ökoprofit
zertifiziert und mehrfach mit dem Nachhaltigkeitspreis Sustainability Award ausgezeichnet.
Hamburg sports & entertainment GmbH | Paul-Dessau-Straße 3e | 22761 Hamburg
Handelsvertretung Jürgen Riedel | Gaswerkstraße 26 | 77652 Offenburg
Handwerksgruppe Philip Mecklenburg GmbH * | Cremon 3 | 20457 Hamburg
HanseWerk Natur GmbH * | Am Radeland 25 | 21079 Hamburg
Cellagon
Aus der Fülle der Natur
Hans-Günter Berner GmbH & Co. KG
Hasenholz 2 und 10 | 24161 Altenholz | www.cellagon.de | info@h-g-berner.de
Haworth GmbH | Am Deisterbahnhof 6 | 31848 Bad Münder
HEAG Holding AG
Beteiligungsmanagement der Wissenschaftsstadt Darmstadt | Im Carree 1 | 64283 Darmstadt
Heilemann Schreibgeräte GmbH & Co. KG | Bänglesäcker 21 | 73527 Schwäbisch Gmünd
helios GmbH | Bozner-Boden-Weg 17 | 39100 Bozen, Italien
Hellmann Process Management GmbH & Co. KG | Albert-Einstein-Straße 2 | 49076 Osnabrück
Henkel AG & Co. KGaA | Henkelstraße 67 | 40191 Düsseldorf
Hermann Bantleon GmbH *
Blaubeurer Straße 32 | 89077 Ulm
Tel. +49 (0)731 / 39 90 - 0 | www.bantleon.de | info@bantleon.de
Der Ulmer Schmierstoffspezialist setzt neben einem umfangreichen Produktportfolio auf höchstem
Qualitätsniveau vor allem auf kundenindividuelle Lösungen und ist in der Lage, die komplette Prozesskette
der metallbearbeitenden Industrie zu bedienen; für nachhaltige Effizienz im Prozess.
HiPP Werk Georg Hipp OHG
Georg-Hipp-Straße 7 | 85276 Pfaffenhofen
Tel. +49 (0)8441 / 7 57 - 0 | www.hipp.de | information@hipp.de
Hochschule Trier – Umwelt-Campus Birkenfeld
Campusallee, Gebäude 9914 | 55768 Hoppstädten-Weiersbach
190 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
HOCHTIEF Aktiengesellschaft
Opernplatz 2 | 45128 Essen
www.hochtief.de | info@hochtief.de
HOCHTIEF zählt zu den führenden global agierenden Bau- und Servicekonzernen und ist aufgrund
seines Nachhaltigkeitsengagements seit 2006 in den Dow Jones Sustainability Indizes vertreten.
Holborn Europa Raffinerie GmbH | Moorburger Straße 16 | 21079 Hamburg
Holcim (Deutschland) GmbH | Willy-Brandt-Straße 69 | 20457 Hamburg
Holz.ConZert GmbH | Johannes-Kepler-Ring 1 | 22846 Norderstedt
Höppner Management & Consultant GmbH | Höldbaum 11 | 21423 Winsen
Hörl & Hartmann Ziegeltechnik GmbH & Co. KG
www.hoerl-hartmann.de | info@hoerl-hartmann.de
Werk Dachau
Pellheimer Straße 17 | 85221 Dachau
Tel. +49 (0)8131 / 5 55 - 0 | Fax +49 (0)8131 / 5 55 - 1 11
Werk Gersthofen
Ziegeleistraße 24 | 86368 Gersthofen
Tel. +49 (0)821 / 47 89 - 0 | Fax +49 (0)0821 / 47 89 - 2 99
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Tradition der massiven Ziegelbauweise in unsere heutige Zeit zu
übertragen und gleichzeitig den Grundstein für innovative Baukonzepte der Zukunft zu legen. Unser
Anspruch ist es dabei, wirtschaftliches Wachstum mit der Verantwortung unseren Mitmenschen und
dem Erhalt der Natur gegenüber in Einklang zu bringen.
HÜBNER GmbH & Co. KG | Heinrich-Hertz-Straße 2 | 34123 Kassel
HUMANA Kleidersammlung GmbH
Meistergasse 7 | 15366 Hoppegarten
Tel. +49 (0)3342 / 5 08 - 77 77 | www.humana-kleidersammlung.de | info@humana-kleidersammlung.de
Sammlung und Sortierung von gebrauchter Kleidung. Social Business seit 1988. Höchste Wieder-Trage-
Quote. Partner der internationalen HUMANA People to People Bewegung. Nachhaltigkeitsbericht nach
den Leitlinien der Global Reporting Initiative.
IBK Lübeck – Ingenieurbüro Krakau | Stiephörn 13 | 23560 Lübeck
IKEA Deutschland GmbH & Co. KG | Am Wandersmann 2-4 | 65719 Hofheim-Wallau
incowia GmbH | Albert-Einstein-Straße 3 | 98693 Ilmenau
INNOVATION NETWORK by PREVIEW Event & Communication | Eckerkamp 139 b | 22391 Hamburg
INOCAS GmbH | Rheinstraße 9 | 12159 Berlin
INP – Institut für Nachhaltiges Projektmanagement | Waldring 12 | 21272 Egestorf
Institut Bauen und Umwelt e.V. | Panoramastraße 1 | 10178 Berlin
Institut für Nachhaltigkeit – Institute for Sustainability | Zochastraße 3 | 90480 Nürnberg
Interface Deutschland GmbH | Girmesgath 5 | 47803 Krefeld
ISA-TRAESKO GmbH | Oderstraße 9 | 24539 Neumünster
J. Schmalz GmbH | Johannes-Schmalz-Straße 1 | 72293 Glatten
J.J. Darboven GmbH & Co. KG | Pinkertweg 13 | 22113 Hamburg
Jan Martin Hecker Unternehmensberatung * | Engelinstraße 20b | 79206 Breisach am Rhein
JJ Sustainability Consultancy | Margarethe-Selenka-Straße 11 | 81737 München
I/J
Johannesbad Holding SE & Co. KG
Johannesstraße 2 | 94072 Bad Füssing
Tel. +49 (0)8531 / 23 21 02 | Fax +49 (0)8531 / 23 29 72
www.johannesbad.de | josef.wimmer@johannesbad.com
„Gesundheit ist unser Leben“ – dafür steht die Johannesbad Gruppe als Dienstleister in Medizin,
Hotellerie, Bildung und BGM. Nachhaltigkeit ist in allen Bereichen eine Selbstverständlichkeit.
Julius Gaiser GmbH & Co. KG | Blaubeurer Straße 86 | 89077 Ulm
Jungheinrich AG | Lawaetzstraße 9-13 | 22844 Norderstedt
KAISER+KRAFT GmbH | Presselstraße 12 | 70191 Stuttgart
K
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
191

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Kanne Brottrunk GmbH & Co. Betriebsgesellschaft KG
Bahnhofstraße 68 | 59379 Selm-Bork
www.kanne-brottrunk.de | wilhelm.kanne@kanne-brottrunk.de
Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, durch unsere Arbeitsweise möglichst viel zum Wohle von Mensch,
Tier und Natur beizutragen. Das Kanne-Konzept beinhaltet ganzheitliches ökologisches Denken und
Handeln zum Schutz natürlicher Ressourcen.
Karl Dieckhoff GmbH & Co. KG * | In der Fleute 38 | 42389 Wuppertal
KARNA Biochemie GmbH | Brombeerweg 57 | 26180 Rastede
KATE Umwelt und Entwicklung e.V. | Blumenstraße 19 | 70182 Stuttgart
Kaustik-Solar GmbH | Stresemannstraße 68 | 22769 Hamburg
KCI 3D KompetenzCenter INNOVATION by copynet innovationsgesellschaft mbH *
Heidenkampsweg 45 | 20097 Hamburg
KiK Textilien und Non-Food GmbH | Siemensstraße 21 | 59199 Bönen
Kinemic GmbH * | Haid-und-Neu-Straße 7 | 76131 Karlsruhe
Kirchhoff Consult AG | Borselstraße 20 | 22765 Hamburg
Klimahaus ® Betriebsgesellschaft mbH
Am Längengrad 8 | 27568 Bremerhaven
Tel. +49 (0)471 / 90 20 30 - 0 | www.klimahaus-bremerhaven.de | info@klimahaus-bremerhaven.de
Im Klimahaus Bremerhaven 8° Ost entdecken die Besucher die verschiedenen Klimazonen entlang des
achten Längengrades und lernen, wie das Klima das Leben auf der Erde beeinflusst.
KlimAktiv Consulting GmbH | Nauklerstraße 60 | 72074 Tübingen
Klimapatenschaft GmbH | Annette-von-Droste-Hülshoff-Straße 14 | 25336 Elmshorn
Klimaschutz- und Energieagentur Niedersachsen GmbH | Osterstraße 60 | 30159 Hannover
Klimaschutzagentur Region Hannover GmbH | Goethestraße 19 | 30169 Hannover
Klimastiftung für Bürger | Neulandstraße 6 | 74889 Sinsheim
Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH
Europaallee 17 | 30855 Langenhagen
www. konicaminolta.de/business
Konseq GmbH *
Zum Sünder 49 | 27254 Staffhorst
Tel. +49 (0)4272 / 9 60 90 - 10 | www.konseq.de | info@konseq.de
Unser Anspruch ist, die nachhaltigsten Rechenzentren und Serverräume der Welt zu konzipieren, zu
planen, zu bauen und zu betreuen. Somit arbeiten wir dafür, dass Rechenzentren nicht Teil des Problems,
sondern Teil der Lösung werden.
KOPF Umwelt- und Energietechnik GmbH | Merzdorfer Straße 7 | 01591 Riesa
KORN GmbH | Schmidts Breite 19 | 21107 Hamburg
KSM Castings Group GmbH | Cheruskerring 38 | 31137 Hildesheim
KÜBLER GmbH Energiesparende Hallenheizungen
Am Bubenpfad 1a | 67065 Ludwigshafen
Tel. +49 (0)621 / 5 70 00 - 0 | www.kuebler-hallenheizungen.de | direkt@kuebler-hallenheizungen.de
Unser Kerngeschäft ist die Entwicklung und Fertigung hocheffizienter Technologien mit mehrfacher
Auszeichnung für energiesparende Hallenbeheizung. Für alle Hallentypen und Raumwelten.
Kusch+Co GmbH & Co. KG
Gundringhausen 5 | 59969 Hallenberg
Tel. +49 (0)2984 / 3 00 - 0 | www.kusch.com | welcome@kusch.com
Kusch+Co ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Objekteinrichtungen. Mit ökologischem
Weitblick wird bei der Möbelproduktion von Anfang an auf Nachhaltigkeit gesetzt.
KYOCERA Document Solutions Deutschland GmbH
Otto-Hahn-Straße12 | 40670 Meerbusch
L
Laengenfelder Nachhaltigkeitskommunikation | Ferdinandstraße 9 | 61348 Bad Homburg
LDZ AG | Gewerbestraße 3 | 83404 Ainring
LeaseRad GmbH | Augustinerplatz 2 | 79098 Freiburg
LED Direkt GmbH | Turmweg 1 | 20148 Hamburg
192 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Lederfabrik Gebr. Kilger KG | Prof.-Hermann-Staudinger-Straße 8 | 94234 Viechtach
leguan gmbh | Postfach 30 61 50 | 20327 Hamburg
LEITZ ACCO Brands GmbH & Co KG
Siemensstraße 64 | 70469 Stuttgart
Tel. +49 (0)711 / 81 03 - 0 | www.leitz.com | germanyinfo@acco.com
Bei Leitz wird der Maxime „an morgen denken“ gefolgt. Fokus wird auf unsere Umweltauswirkungen,
den verantwortlichen Umgang mit den Wäldern und ein gesundes Arbeitsumfeld gelegt.
LichtBlick SE | Zirkusweg 6 | 20359 Hamburg
LifeVERDE.de Noack & Vogel GbR | Gormannstraße 14 | 10119 Berlin
LoeschHundLiepold Kommunikation GmbH | Tegernseer Platz 7 | 81541 München
LogPay Financial Services GmbH
Schwalbacher Straße 72 | 65760 Eschborn
Tel. +49 (0)6196 / 80 12 - 7 01 | www.logpay.de | info@logpay.de
Ihr Partner für Forderungsmanagement im Güter- & Personenverkehr sowie für Maut & Tankservices in
Europa.
Love Green – Markus Schmidt und Philipp A. Thode
c/o UnitedSenses GmbH | Neumarkter Straße 77 | 81673 München
LR Facility Services GmbH | Carl-Zeiss-Straße 4 | 49406 Barnstorf
Ludwig & Höhne Marketing, Kommunikation und Design GmbH
Roßbrunnstraße 15 | 97421 Schweinfurt
M.O.O.CON
Frankfurt | Hamburg | München | Wien | Waidhofen/Ybbs
www.moo-con.com
M.O.O.CON GmbH
Leipziger Straße 8 | 60487 Frankfurt am Main
Tel. +49 (0)69 / 71 40 16 - 0 | Fax +49 (0)69 / 71 40 16 - 1 80 | office@moo-con.com
M.O.O.CON – Strategieberater für identitätsstiftende und nachhaltige Objekte und Services.
Entwicklung und Gestaltung von Infrastrukturprojekten als wichtiges Managementinstrument.
Mader GmbH & Co. KG | Daimlerstraße 6 | 70771 Leinfelden-Echterdingen
Mail Professionals GmbH * | Höchster Straße 74 | 65835 Liederbach am Taunus
Mainau GmbH | Schloss 1 | 78465 Insel Mainau
Mar-Ko Fleischwaren GmbH & Co.KG | Waldecker Straße 15 | 99444 Blankenhain
Marktplatz GmbH – Agentur für Web & App | Stresemannstraße 6 | 21335 Lüneburg
MCCars Fahrgemeinschaften GmbH | Hauptstraße 20 | 19273 Haar
mediaverde – das Kommunikationsbüro | Lutterothstraße 91 | 20255 Hamburg
MehrWert GmbH für Finanzberatung und Vermittlung | Hainstraße 23 | 96047 Bamberg
M
Melitta Group Management GmbH & Co. KG
Marienstraße 88 | 32425 Minden
www.melitta-group.com
memo AG | Am Biotop 6 | 97259 Greußenheim
MEN Mikro Elektronik GmbH | Neuwieder Straße 3-7 | 90411 Nürnberg
Messe Frankfurt Exhibition GmbH | Ludwig-Erhard-Anlage 1 | 60327 Frankfurt a.M.
MetallRente GmbH
Rotherstraße 7 | 10245 Berlin
Tel. +49 (0)30 / 2 06 58 50 | www.metallrente.de | info@metallrente.de
MetallRente, 2001 gegründet, Versorgungswerk der Metall- und Elektroindustrie sowie der Branchen
Stahl, IT, Holz, Kunststoff und Textil mit Angeboten für die betriebliche und private zusätzliche Altersvorsorge
sowie die Absicherung von Berufsunfähigkeit, Erwerbsminderung, Hinterbliebenen und Pflegebedürftigkeit.
Meyer Werft GmbH & Co. KG
Industriegebiet Süd | 26871 Papenburg
Tel. +49 (0)4961 / 81 - 0 | www.meyerwerft.de | info@meyerwerft.de
mgf Gartenstadt Farmsen – Mieter- und Wohnungsbaugenossenschaft eG
Bramfelder Weg 35 | 22159 Hamburg
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
193

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Miele & Cie. KG
Carl-Miele-Straße 29 | 33332 Gütersloh
Tel. +49 (0)5241 / 89 - 0 | Fax +49 (0)5241 / 89 - 20 90 | www.miele.com | info@miele.de
Mitsubishi HiTec Paper Europe GmbH
Niedernholz 23 | 33699 Bielefeld
Tel. +49 (0)521 / 20 91 - 0 | Fax +49 (0)521 / 20 91 - 4 11
www.mitsubishi-paper.com | info.mpe@mitsubishi-paper.com
Mitsubishi HiTec Paper steht für nachhaltig produzierte gestrichene Spezialpapiere. Die leistungsfähigen
Thermo-, Inkjet-, Etiketten-, Barriere- und SD-Papiere sind weltweit gefragt.
MM-Cosmetic GmbH | Scheidstraße 16 | 56584 Anhausen
MMD Automobile GmbH | Emil-Frey-Straße 2 | 61169 Friedberg
Modell Hohenlohe | Netzwerk betrieblicher Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften e.V.
Max-Eyth-Straße 36 | 74632 Neuenstein
MOHN Media Mohndruck GmbH | Carl-Bertelsmann-Straße 161 m | 33311 Gütersloh
Mondi Paper Sales GmbH
Marxergasse 4 A | 1030 Wien, Österreich
www.mondigroup.com | info@mondigroup.com
Mit verantwortungsvollem Management von Wäldern, Wasser und Luft produziert Mondi umweltfreundliches
Papier und erfüllt die strengsten Zertifizierungsnormen nachhaltiger Produktion.
move UP Gesellschaft für Gesundheitsmanagement mbH | Völckersstraße 44 | 22765 Hamburg
MTU Aero Engines AG | Dachauer Straße 665 | 80995 München
Müller Messebau GmbH | Industriestraße 3 | 79232 March-Hugstetten
Mundoplant GmbH | Waterloohain 6-8 | 22769 Hamburg
MVV Energie AG * | Luisenring 49 | 68159 Mannheim
myclimate Deutschland gGmbH | Borsigstraße 6 | 72760 Reutlingen
N
Nanopool GmbH | Zum Felsacker 76 | 66773 Hülzweiler
Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH *
Schaumainkai 47 | 60596 Frankfurt a.M.
natureplus e.V. | Internationaler Verein für zukunftsfähiges Bauen und Wohnen
Hauptstraße 24 | 69151 Neckargemünd
Naturhaus Naturfarben GmbH
Eichenstraße 8 | 83083 Riedering
Tel. +49 (0)8036 / 30 05 - 0 | www.naturhaus.net | info@naturhaus.net
Die NATURHAUS Naturfarben GmbH, gegründet 1985, ist eines der führenden innovativen Unternehmen,
das sich auf die Entwicklung und Herstellung von Holzoberflächen (Beschichtungs- und Reinigungsmittel-
Farbdesign) aus nachwachsenden Rohstoffen spezialisiert hat.
NATURSTROM AG
Parsevalstraße 11 | 40468 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211 / 7 79 00 - 3 00 | www.naturstrom.de
Natuviva Entwicklungsgesellschaft mbh * | Breitenackerweg 4 | 75180 Pforzheim
Nedelko Germany GmbH * | Heinz-Bäcker-Straße 27 | 45356 Essen
NETSCI Prof. Dr. Kramer GmbH | Bahnhofstraße 30 | 02763 Zittau
Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger KG
Amberger Straße 1 | 92318 Neumarkt i. d. OPf.
Tel. +49 (0)9181 / 4 04 - 0 | Fax +49 (0)9181 / 4 04 - 10 | www.lammsbraeu.de | info@lammsbraeu.de
Neumarkter Lammsbräu setzt mit ihrem über die Unternehmensgrenzen hinaus reichenden nachhaltigen
Konzept seit 30 Jahren Maßstäbe bei Bio-Bier, Bio-Limonade und Bio-Mineralwasser.
NieLaTec Kunstharzbelagstechnik GmbH
Königstraße 49 | 48366 Laer
Tel. +49 (0)2554 / 91 78 44 | Fax +49 (0)2554 / 91 78 45 | www.nielatec.de | info@nielatec.de
Die NIEALTEC Kunstharzbelagstechnik GmbH ist das Spezialunternehmen für Industrieböden und
Kunstharzbeschichtungen aller Art. Wir sorgen mit unseren Fußböden auf Kunstharzbasis für eine
nachhaltige Werterhaltung Ihrer Produktions- und Lagerstätten. Unser Leistungsspektrum umfasst
Industrieböden, Hygieneböden, Umweltböden, Großküchen und dekorative Designböden für Neubau
und Altbausanierung.
194 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
NINO Druck GmbH | Im Altenschemel 21 | 67435 Neustadt
NORDAKADEMIE gemeinnützige AG Hochschule der Wirtschaft | Köllner Chaussee 11 | 25337 Elmshorn
Novapax Kunststofftechnik Steiner GmbH & Co. KG | Schätzelbergstraße 8-10 | 12099 Berlin
NUUVERA Deutschland GmbH | Wohlers Allee 54 | 22767 Hamburg
NWB Verlag GmbH & Co. KG | Eschstraße 22 | 44629 Herne
nwd institut | Ölmühle 1 | 72227 Egenhausen
Oeding Print GmbH
Erzberg 45 | 38126 Braunschweig
Tel. +49 (0)531 / 4 80 15 - 1 10 | Fax +49 (0)531 / 4 80 15 - 79
www.oeding-print.de | info@oeding-print.de
Als einer der nachhaltigsten industriellen Druckdienstleister Europas verbindet oeding print höchste
Qualitäts- und Umweltansprüche zu PREMIUM GREEN PRINTING.
O
oekom verlag GmbH | Waltherstraße 29, III Rgb. | 80337 München
OEKO-SERVICE Luxembourg S.A. * | Zone Industrielle Piret | 7737 Colmar-Berg, Luxemburg
office 360 GmbH | Gustav-Adolf-Straße 30 | 30167 Hannover
office-4-sale Büromöbel GmbH | Breitenbachstraße 24-29 | 13509 Berlin
Öko-Institut e.V. | Merzhauser Straße 173 | 79100 Freiburg
Ökologische Akademie e.V. | Baiernrainer Weg 17 | 83623 Dietramszell
Öko-Zentrum NRW GmbH | Sachsenweg 8 | 59073 Hamm
OmniCert Umweltgutachter GmbH | Kaiser-Heinrich-II.-Straße 4 | 93077 Bad Abbach
Orcan Energy AG * | Rupert-Mayer-Straße 44 | 81379 München
ORTLIEB Sportartikel GmbH | Rainstraße 6 | 91560 Heilsbronn
Otto (GmbH & Co. KG)
Werner-Otto-Straße 1-7 | 22179 Hamburg
Tel. +49 (40) / 64 61 - 0 | www.ottogroup.com
Overmeyer Landbaukultur – Hofladen und Manufaktur | Emmelndorfer Straße 55 | 21218 Seevetal
Panasonic Deutschland – eine Division der Panasonic Marketing Europe GmbH
Winsbergring 15 | 22525 Hamburg
PAPACKS SALES GMBH *
Von-Hünefeld-Straße 1 |50829 Köln
Tel. +49 (0)221 / 30 16 30 06 | www.papacks.com | beratung@papacks.com
P/Q
Papier- und Kartonfabrik Varel GmbH & Co. KG
Dangaster Straße 38 | 26316 Varel
Tel. +49 (0)4451 /1 38 - 0 | www.pkvarel.de | info@pkvarel.de
Die PKVarel ist ein Hersteller von umweltfreundlichen Wellpappenpapieren und Karton aus Altpapier.
Unsere Produkte sind das Herz innovativer und recycelbarer Verpackungen.
Papierfabrik August Koehler SE | Hauptstraße 2-4 | 77704 Oberkirch
Papierfabrik Hainsberg GmbH | Dresdner Straße 321 | 01705 Freital-Hainsberg
PARADIES GMBH
Rayener Straße 14 | 47506 Neukirchen-Vluyn |
www.paradies.de | info@paradies.de
PARTENUM GmbH & Co. KG | Fahrenhorster Weg 55 | 22889 Tangstedt
Party Rent Group | Am Busskolk 16-22 | 46395 Bocholt
PDR Recycling GmbH + Co KG
Am alten Sägewerk 3 | 95349 Thurnau
Tel. +49 (0)9228 / 9 50 - 0 | www.pdr.de | info@pdr.de
Spezialist für stoffliche Verwertung gebrauchter Produkte/Produktionsreste. Kernkompetenzen: PU-
Schaumdosen und Druckerpatronen, chemisches Recycling von Kunststoff. Wir finden auch für Ihren
Abfall die Lösung!
Pelzl Beratung & Umsetzung | Steindamm 48 | 28719 Bremen
pesContracting GmbH | Rainer Straße 1 | 94345 Obermotzing
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
195

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Pfeffer & Stift GmbH * | Niemensstraße 5 | 79098 Freiburg
Pharmos Natur Green Luxury GmbH | Am Neuland 2 | 82347 Bernried am Starnberger See
Piepenbrock Unternehmensgruppe GmbH + Co. KG
Hannoversche Straße 91-95 | 49084 Osnabrück
Tel. +49 (0)541 / 58 41 - 0 | www.piepenbrock.de | info@piepenbrock.de
Piepenbrock ist ein seit 1913 inhabergeführtes Familienunternehmen. Die Geschäftsbereiche: Facility
Management, Gebäudereinigung, Instandhaltung und Sicherheit. Piepenbrock ist auch im Verpackungsmaschinenbau
und der Chemieproduktion erfolgreich. 26.600 Mitarbeiter machen das Unternehmen
an 800 Standorten und 70 Niederlassungen zu einem zuverlässigen Partner.
PILOT PEN (Deutschland) GmbH
Senefelder Ring 81 | 21465 Reinbek
Tel. +49 (0)40 / 25 19 32 - 0 | www.pilotpen.de | info@pilotpen.de
POLARSTERN GmbH | Lindwurmstraße 88 | 80337 München
Postberg+Co. GmbH | Emilienstraße 37 | 34121 Kassel
PREMOSYS GmbH | Hillstrasse 14 | 54570 Kalenborn-Scheuern
PRIMAKLIMA e.V. | Steinhaus 1 | 51429 Bergisch Gladbach
printvision AG | Angerbrunnenstraße 5-7 | 85356 Freising
PRISMA Klinik GmbH | Winterstein 20 | 91245 Simmelsdorf
Printzipia – eine Marke der bonitasprint gmbh
Max-von-Laue-Straße 31 | 97080 Würzburg
Tel. +49 (0)931 / 3 54 38 70 | www.printzipia.de | info@printzipia.de
Klimaneutrale Onlinedruckerei mit ressourcenschonender Produktion unter strengsten ökologischen Kriterien
sowie Kompensation der unvermeidlichen Emissionen. Alkoholfreier Druck, mineralölfreie Druckfarben,
Einsatz von Naturpapieren, 100 Prozent Ökostrom sowie klimaneutrales Erdgas u.v.a.m.
Procter & Gamble Germany GmbH & Co. Operations OHG
Sulzbacher Straße 40 | 65824 Schwalbach am Taunus
PROJECT CLIMATE GmbH | Gutenbergstraße 77a | 70197 Stuttgart
ProÖko Servicegesellschaft ökologischer Einrichtungshäuser mbH
Adalbert-Stifter-Straße 25 | 94161 Ruderting
Protellus – Ferron, Karg & von der Heyde GbR – Design Thinking – Nachhaltige Innovationsberatung
mit System | Turmstraße 76a | 10551 Berlin
Provadis School of International Management and Technology AG *
Industriepark Höchst, Gebäude B 845 | 65926 Frankfurt a.M.
Provinzial Rheinland Versicherungen | Provinzialplatz 1 | 40591 Düsseldorf
public vision MEDIEN | Stromstraße 41 | 40221 Düsseldorf
PUMA SE
PUMA WAY 1 | 91074 Herzogenaurach
Tel. +49 (0)9132 / 81 - 0 | Fax +49 (0)9132 / 81 - 22 46 | info@puma.com
PUMA ist eine der weltweit führenden Sportmarken, die Schuhe, Textilien und Accessoires designt und
verkauft. Im Bereich Nachhaltigkeit setzt das Unternehmen anspruchsvolle Ziele und berichtet regelmäßig
über deren Erreichung.
Quentic GmbH
Schreiberhauer Straße 30 | 10317 Berlin
Tel. +49 (0)30 / 92 10 00 00 | www.quentic.de | contact.de@quentic.com
Die führende Software-Lösung für HSE- und CSR-Management: Fachlich fundiert kennt die webbasierte
Software Ihre Aufgaben und vereint alle Funktionen, die Sie benötigen.
Querdenker GmbH | Goethestraße 20 | 79100 Freiburg
QUICKPACK Haushalt + Hygiene GmbH | Benzstraße 50 | 71272 Renningen
R
Rapunzel Naturkost GmbH | Rapunzelstraße 1 | 87764 Legau
raumobil GmbH | Auer Straße 19 | 76227 Karlsruhe
rds energies GmbH | Hauptstraße 117 | 10827 Berlin
Reckhaus GmbH & Co. KG | Industriestraße 53 | 33689 Bielefeld
196 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Reflex Verlag GmbH | Hackescher Markt 2-3 | 10178 Berlin
ReformKontor GmbH & Co.KG | Ernst-Litfaß-Straße 16 | 19246 Zarrentin am Schaalsee
Restaurant Prego | Lilienstraße 36 | 20095 Hamburg
REWE Group
Domstraße 20 | 50668 Köln
Tel +49 (0)221 / 1 49 - 0 | www.rewe-group.com/nachhaltigkeit | nachhaltigkeit@rewe-group.com
Als einer der führenden Handels- und Touristikkonzerne in Europa möchten wir Nachhaltigkeit aus der
Nische holen und unsere Kunden dafür begeistern.
Rewindo GmbH – Fenster-Recycling-Service | Am Hofgarten 1-2 | 53113 Bonn
Rinklin Naturkost GmbH | Bruckmatten 18 | 79356 Eichstetten am Kaiserstuhl
RITTWEGER und TEAM Werbeagentur GmbH | Anger 24 | 99084 Erfurt
RKD Recycling Kontor Dual GmbH & Co. KG
Waltherstraße 49-51 | 51069 Köln
Tel. +49 (0)221 / 47 44 65 - 0 | Fax +49 (0)221 / 47 44 65 - 99
www.recycling-kontor.koeln | info@recycling-kontor.koeln
Die RKD bietet als serviceorientierter und beratender Systempartner im Verpackungsrecycling in
Deutschland und Europa die Vereinigung von Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz.
Robert Bosch GmbH
Robert-Bosch-Platz 1 | 70839 Gerlingen-Schillerhöhe
Tel. +49 (0)711 / 81 10 | bernhard.schwager@de.bosch.com | csr.bosch.com
Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes Technologie- und Dienstleistungsunternehmen. Ziel
des Unternehmens ist es, mit Produkten und Dienstleistungen die Lebensqualität der Menschen durch
innovative, nutzbringende sowie begeisternde Lösungen zu verbessern und Technik fürs Leben weltweit
anzubieten.
Rudolf Wiegand & Partner GmbH | Werner-von-Siemens-Straße 6 | 82140 Olching
Sale Tec Parking Hero * | Sigmundstraße 182 | 90431 Nürnberg
SALUS Haus Dr. med. Otto Greither Nachf. GmbH & Co. KG | Bahnhofstraße 24 | 83052 Bruckmühl
SaluVet GmbH | Stahlstraße 5 | 88339 Bad Waldsee
Sandra Völker-Stiftung
c/o ASG – Asche Stein Glockemann Verstl Wiezoreck | Neuer Wall 54 | 20354 Hamburg
Sauter GmbH | Betsbruchdamm 17 | 28816 Stuhr
S-Bahn Hamburg GmbH | Hammerbrookstraße 44 | 20097 Hamburg
scheplast GmbH Kunststoff-Formteile | Stegwiesen 4 | 88477 Schwendi-Hörenhausen
S
Schneider Schreibgeräte GmbH
Schwarzenbach 9 | 78144 Schramberg-Tennenbronn
Tel. +49 (0)7729 / 8 88 - 0 | www.schneiderpen.com | info@schneiderpen.de
Schneider ist eine international führende Marke für Schreibgeräte. Alle Produkte unseres Vollsortiments
zeichnen sich durch Qualität, Schreibkomfort, Design und Alltagstauglichkeit aus.
Scholz & Friends Reputation | Litfaß-Platz 1 | 10178 Berlin
Schülke & Mayr GmbH | Robert-Koch-Straße 2 | 22851 Norderstedt
Schuntermann Transformatoren GmbH | Hans-Sachs-Straße 17 | 40721 Hilden
Schweisfurth Stiftung | Rupprechtstraße 25 | 80636 München
Sedus Stoll AG
Brückenstraße 15 | 79761 Waldshut
Tel. +49 (0)7751 / 84 - 0 | www.sedus.de | info@sedus.de
Die Sedus Stoll AG ist ein Komplettanbieter für Büroeinrichtungen. 1871 gegründet, hat das Unternehmen
in seiner Firmengeschichte immer wieder Maßstäbe gesetzt: in Ergonomie, Design, Fertigungsverfahren
und vor allem der Ökologie.
SEMPACT AG | Kelvinstraße 3 | 86899 Landsberg am Lech
Sensient Colors Europe GmbH | Geesthachter Straße 101-105 | 21502 Geesthacht
Serviceplan Gruppe für innovative Kommunikation GmbH & Co. KG
Brienner Straße 45 a-d | 80333 München
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
197

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Sharp Electronics GmbH | Nagelsweg 33-35 | 20097 Hamburg
SHK Einkaufs- und Vertriebs AG
Zeiloch 13 | 76646 Bruchsal
Tel. +49 (0)7251 / 9 32 45 - 0 | Fax +49 (0)7251 / 9 32 45 - 99 | www.shknet.de | info@shknet.de
1988 gegründet, bündeln in der SHK AG heute rund 900 unabhängige Handwerksunternehmer der
Sanitär-, Heizungs- und Klimabranche ihre Einkaufs-, Marketing- und Weiterbildungsaktivitäten.
Siemens AG | Otto-Hahn-Ring 6 | 81730 München
SIGNAL IDUNA Gruppe
Joseph-Scherer-Straße 3 | 44139 Dortmund
www.signal-iduna.de | info@signal-iduna.de
Sika Deutschland GmbH
Kornwestheimer Straße 103-107 | 70439 Stuttgart
Tel. +49 (0)711 / 80 09 - 0 | www.sika.de | www.sika.de/nachhaltigkeit | info@de.sika.com
Social Publish Verlag 2010 GmbH | Schopenstehl 15 | 20095 Hamburg
SODASAN Wasch- und Reinigungsmittel GmbH | Rudolf-Diesel-Straße 19 | 26670 Uplengen
Solarraum GmbH | Parkstraße 48/11 | 39100 Bozen, Italien
Sonnendruck GmbH | Ludwig-Wagner-Straße 16 | 69168 Wiesloch
Sparda-Bank Hamburg eG | Präsident-Krahn-Straße 16/17 | 22765 Hamburg
Sparda-Bank München eG
Arnulfstraße 15 | 80335 München
www.zum-wohl-aller.de | www.sparda-m.de | www.naturtalent-beratung.de
www.naturtalent-stiftung.de | presse@sparda-m.de
SPIE Energy Solutions GmbH | Fuhlsbüttler Straße 399 | 22309 Hamburg
St. Leonhardsquelle GmbH & Co. KG | Mühlthalweg 54 | 83071 Stephanskirchen
Staatliches Hofbräuhaus in München | Hofbräuallee 1 | 81829 München
Stadtwerke Schwerin GmbH (SWS) | Eckdrift 43-45 | 19061 Schwerin
Stadtwerke Tübingen GmbH | Eisenhutstraße 6 | 72072 Tübingen
STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG
Moosäckerstraße 3 | 90427 Nürnberg
www.staedtler.de | info@staedtler.de
STAKEHOLDER REPORTING GmbH | Schulterblatt 58 (Haus A) | 20357 Hamburg
Statkraft * | Gustav Mahlerplein 100 | 1082 MA | Amsterdam, Niederlande
STAWAG Stadtwerke Aachen Aktiengesellschaft
Lombardenstraße 12-22 | 52070 Aachen
Tel. +49 (0)241 / 1 81 - 0 | www.stawag.de | info@stawag.de
Energieversorgung und Klimaschutz gehören für uns zusammen: Energieeffizienz, erneuerbare Energieversorgung
und Innovation sind die Basis für gute Produkte und Services für unsere Kunden und für
viele kooperative Projekte in der Region.
Steinbeis Papier GmbH
Stadtstraße 20 | 25348 Glückstadt
Tel. +49 (0)4124 / 9 11 - 0 | www.steinbeis-papier.de | info@stp.de
Steyler Bank GmbH | Arnold-Janssen-Straße 22 | 53757 Sankt Augustin
StieberDruck GmbH | Tauberstraße 35-41 | 97922 Lauda-Königshofen
Stiftung Apfelbaum – Partner für ein ZusammenWachsen von LebensWelten
Morbacher Straße 53 | 50935 Köln
Still GmbH | Berzeliusstraße 10 | 22113 Hamburg
STÖBER ANTRIEBSTECHNIK GmbH & Co. KG | Kieselbronner Straße 12 | 75177 Pforzheim
stratum GmbH | Boxhagener Straße 16 | 10245 Berlin
Studiosus Reisen München GmbH | Riesstraße 25 | 80992 München
Sustainalize B.V. * | Homeruslaan 85 | 3581 ME Utrecht, Niederlande
198 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
sustainify GmbH – Institut für nachhaltige Forschung, Bildung, Innovation *
Große Düwelstraße 28 | 30171 Hannover
SV SparkassenVersicherung Holding AG | Löwentorstraße 65 | 70376 Stuttgart
SV Werder Bremen GmbH & Co KG aA/Sport-Verein „Werder“ von 1899 e.V.
Franz-Böhmert-Straße 1c | 28205 Bremen |
Tel. +49 (0)421 / 43 45 90 | www.werder-bewegt.de | info@werder.de
Der SV Werder Bremen ist im Bereich gesellschaftliches Engagement Vorreiter unter den Bundesligavereinen.
Mit verschiedenen Maßnahmen setzen wir uns für Umweltschutz ein.
SVEA LIGHTING GmbH & Co KG | Senefelder-Ring 61 | 21465 Reinbek
Swiss Post Solutions GmbH | Systemformstraße 5 | 83209 Prien am Chiemsee
Systain Consulting GmbH | Brandstwiete 1 | 20457 Hamburg
Taifun-Tofu GmbH
Bebelstraße 8 | 79108 Freiburg
Tel. +49 (0)761 / 15 21 00 | www.taifun-tofu.de | info@taifun-tofu.de
Nachhaltig – umweltbewusst – gemeinwohlorientiert: Taifun produziert hochwertige Tofu-Spezialitäten
aus Bio-Zutaten und engagiert sich im heimischen gentechnikfreien Bio-Sojaanbau.
T
Talents4Good GmbH
Marienstraße 26 | 10117 Berlin
Tel. +49 (0)30 / 60 98 37 66 | www.talents4good.org | kontakt@talents4good.org
Talents4Good berät ökologische, nachhaltige und soziale Unternehmen, Organisationen, Stiftungen
und Vereine bei der Suche nach Fach- und Führungskräften.
Tarkett Holding GmbH | DESSO Objekt | Nachtweideweg 1-7 | 67227 Frankenthal
TBS Printware Vertriebs GmbH | Rheinstraße 17 | 65795 Hattersheim
Tchibo GmbH
Überseering 18 | 22297 Hamburg
www.tchibo.com
info@tchibo.com
Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm | Keßlerplatz 12 | 90489 Nürnberg
Technische Universität Hamburg | Am Schwarzenberg-Campus 1 | 21073 Hamburg
Technische Werke Schussental GmbH & Co. KG | Schussenstraße 22 | 88212 Ravensburg
Technoform Bautec Kunststoffprodukte GmbH | Ostring 4 | 34277 Fuldabrück
TEDi GmbH & Co. KG | Brackeler Hellweg 301 | 44309 Dortmund
Tehag Deutschland GmbH | Gutenbergstraße 42 | 47443 Moers
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG | Georg-Brauchle-Ring 50 | 80992 München
TENNANT GmbH & Co KG | Karl-Arnold-Straße 5 | 73230 Kirchheim/Teck
tesa SE
Hugo-Kirchberg-Straße 1 | 22848 Norderstedt
Tel. +49 (0)40 / 8 88 99 - 0 | www.tesa.com | www.tesa.de | responsibility@tesa.com
The New Motion Deutschland GmbH | Friedrichstraße 68 | 10117 Berlin
THERMICON GmbH | Alpenrosenweg 12-14 | 50769 Köln
thinkstep AG | Hauptstraße 111-113 | 70771 Leinfelden-Echterdingen
Thomann GmbH
Hans-Thomann-Straße 1 | 96138 Burgebrach
Tel. +49 (0)9546 / 92 23 - 0 | Fax +49 (0)9546 / 92 23 - 11 03 | www.thomann.de | qm@thomann.de
Europas größtes Musikhaus. Seit 1954 steht das Familienunternehmen für Kundenfreundlichkeit,
Mitarbeiterzufriedenheit und verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen.
Tierpark Hagenbeck Gemeinnützige Gesellschaft mbH | Lokstedter Grenzstraße 2 | 22527 Hamburg
transparente GmbH
Sierichstraße 157 | 22299 Hamburg
Tel. +49 (0)40 / 89 97 00 20 | www.transparente.de | buero@transparente.de
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
199

MITGLIEDERVERZEICHNIS
TravelHorst – Sustainable Business Travel Consulting
Schwabacher Straße 35 | 90762 Fürth
Tel. +49 (0)911 / 6 50 59 30 | www.travelhorst.com
TravelHorst steht für nachhaltige Geschäftsreisen. Wir helfen Ihnen, Nachhaltigkeit zu einer zentralen
Strategie für Ihr Geschäftsreiseprogramm zu machen. Wir erstellen einen Geschäftsreisebericht nach
den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen.
Treedom Deutschland GmbH | c/o Impact Hub | Gotzinger Straße 8 | 81371 München
Tries GmbH + Co. KG | Röntgenstraße 10 | 89584 Ehingen
triple innova GmbH | Hofaue 21 | 42013 Wuppertal
Trust Peak AG * | Friedrich-Ebert-Anlage 36 | 60325 Frankfurt a.M.
TUI Cruises GmbH | Heidenkampsweg 58 | 20097 Hamburg
TÜV NORD AG | Große Bahnstraße 31 | 22525 Hamburg
TÜV NORD AG
Am TÜV 1 | 30519 Hannover
Tel. +49 (0)511 / 9 86 - 0 | www. tuev-nord.de
Die TÜV NORD GROUP ist mit über 10.000 Mitarbeitern einer der größten Technologie-Dienstleister.
Mit ihrer Beratungs-, Service- und Prüfkompetenz ist sie weltweit in 70 Ländern aktiv.
tvision GmbH | Schanzenstraße 39/D 18 | 51063 Köln
TWT Interactive GmbH * | Corneliusstraße 20-22 | 40215 Düsseldorf
U
Ulrich Walter GmbH – Lebensbaum
Dr.-Jürgen-Ulderup-Straße 12 | 49356 Diepholz
Tel. +49 (0)5441 / 98 56 - 0 | www.lebensbaum.de
Seit 1979 produziert Lebensbaum Tee, Kaffee und Gewürze in Bioqualität. Das Prinzip der Nachhaltigkeit
begreifen wir als Grundlage für unternehmerischen Erfolg.
UmweltBank AG
Laufertorgraben 6 | 90489 Nürnberg
www.umweltbank.de
hallo@umweltbank.de
Unilever Deutschland GmbH | Strandkai 1 | 20457 Hamburg
Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf Körperschaft des öffentlichen Rechts
Martinistraße 52 | 20246 Hamburg
UPM GmbH
Georg-Haindl-Straße 5 | 86153 Augsburg
Tel. +49 (0)821 / 3 10 90
www.upmpaper.de | www.upmprofi.de | responsibility@upm.com
Unternehmensgruppe Tengelmann
45478 Mülheim an der Ruhr
Tel. +49 (0)208 / 58 06 - 76 01 | www.tengelmann.de | public-relations@tengelmann.de
V
v. Stern´scheDruckerei GmbH & Co KG
Zeppelinstrasse 24 | 21337 Lüneburg
Tel. +49 (0)4131 / 8 90 20 | Fax +49 (0)4131 / 5 97 84
www.vonsternschedruckerei.de | info@vonsternschedruckerei.de
Die über 400jährige Tradition unseres Unternehmens ist uns mehr als eine selbstverständliche Pflicht,
die Erwartungen unserer Kunden und der Gesellschaft zu erfüllen.
Vaillant GmbH
Berghauser Straße 40 | 42859 Remscheid
Tel. +49 (0)2191 / 18 - 0 | www.vaillant.de
Vaillant bietet seinen Kunden weltweit umweltschonende und energiesparende Heiz- und Lüftungssysteme,
die verstärkt erneuerbare Energien nutzen.
Vallox GmbH | Von-Eichendorff-Straße 59A | 86911 Dießen
VAUDE Sport GmbH & Co. KG | Vaude Straße 2 | 88069 Tettnang
Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.V. | Tangstedter Landstraße 83 | 22415 Hamburg
200 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

MITGLIEDERVERZEICHNIS
Vereinigte Papierwarenfabriken GmbH
Industriestraße 6 | 91555 Feuchtwangen
Tel. +49 (0)852 / 9 01 - 0 | www.vp-group.de | info@vp-group.de
Gegründet 1896 in München ist die VP Group einer der europaweit führenden Hersteller von innovativen
Verpackungslösungen. Unsere Niederlassungen an fünf europäischen Standorten arbeiten zu 100
Prozent klimaneutral.
Verlagshaus Gutekunst | Karl-Frowein-Straße 23-25 | 53115 Bonn
Vertriebsbüro Jürgen Wintermayr Energiekonzepte Systemtechnik GmbH
Hirschhaldestraße 28 | 89542 Herbrechtingen
VfL Wolfsburg-Fußball GmbH | In den Allerwiesen 1 | 38446 Wolfsburg
VfW – Verband für Wärmelieferung e.V. | Lister Meile 27 | 30161 Hannover
VGIE e.V. – Verein zur Förderung der Nutzung von Geothermie | Riedemannweg 6 | 13627 Berlin
VICTOR Güthoff & Partner GmbH | Europaallee 44 | 50226 Frechen
Viebrockhaus AG
Grashofweg 11b | 21698 Harsefeld
Tel. +49 (0)4164 / 8 99 10 | www.viebrockhaus.de |info@viebrockhaus.de
Der Massivhaushersteller Viebrockhaus ist auf den Bau energieeffizienter, nachhaltiger und zukunftssicherer
Ein- und Mehrfamilienhäuser spezialisiert.
Viessmann Werke GmbH & Co. KG
Viessmannstraße 1 | 35108 Allendorf (Eder)
www.viessmann.de | info@viessmann.com
Visual Experts * | Große Bergstraße 264 | 22767 Hamburg
Vitra Factory GmbH | Charles-Eames-Straße 2 | 79576 Weil am Rhein
Voelkel GmbH
Fährstraße 1 | 29478 Höhbeck OT Pevestorf
www.voelkeljuice.de | info@voelkeljuice.de
VOM FASS AG *
Am Langholz 17 | 88289 Waldburg
Tel. +49 (0)7529 / 9 74 50 | www.vomfass.de | box@vomfass.de
vomFASS steht nicht nur für ein nachhaltiges Verkaufskonzept. Unser Qualitätsanspruch für nachhaltiges
Wirtschaften zieht sich durch alle Bereiche entlang der Wertschöpfungskette.
Vorwerk & Co. KG | Mühlenweg 17-37 | 42270 Wuppertal
VSF e.V. – Verbund Service und Fahrrad | Rhododendronstraße 52 B | 26605 Aurich
W. Neudorff GmbH KG * | An der Mühle 3 | 31860 Emmerthal
Wackler Holding SE | Schatzbogen 39 | 81829 München
Wagner & Teams | Kreuzwiesenstraße 15a | 82065 Baierbrunn
W
WALA Heilmittel GmbH
Dorfstraße 1 | 73087 Bad Boll/Eckwälden
Tel. +49 (0)7164 / 9 30 - 0 | www.wala.de
Aus der Natur für den Menschen – dieser Leitgedanke begleitet die WALA Heilmittel GmbH seit ihrer
Gründung im Jahr 1935. Natürliche Kreisläufe und die Kraft vitaler, unbelasteter Rohstoffe, die unter
fairen Bedingungen gewonnen werden, bilden die Basis der WALA Arzneimittel und der Dr. Hauschka
Kosmetik.
Wasserstoff-Gesellschaft Hamburg e.V.
c/o Handelskammer Hamburg | Adolphsplatz 1 | 20457 Hamburg
Webasto SE
Kraillinger Straße 5 | 82131 Stockdorf
www.webasto.com
Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Dach-, Cabrio- und Thermosystemen für Pkw sowie Heiz-,
Kühl- und Lüftungssystemen für Pkw, Nutz- und Spezialfahrzeuge, Camping und Marine sowie Batteriesysteme
und Ladelösungen im privaten und semi-privaten Umfeld.
WEDER GmbH Innovative Dienstleistungen | Gildestraße 12 | 32760 Detmold
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
201

MITGLIEDERVERZEICHNIS
WeForest ASBL/VZW | Ogentroostlaan 15 | 3090 Overijse, Belgien
Weidmüller Interface GmbH & Co. KG | Klingenbergstraße 16 | 32758 Detmold
Weleda AG | Dychweg 14 | 4144 Arlesheim, Schweiz
welt-bewegende-projekte e.V. | Kastanienallee 5 | 50968 Köln
WEMAG AG
Obotritenring 40 | 19053 Schwerin
Tel. +49 (0)385 / 7 55 27 55 | www.wemag.com | kontakt@wemag.com
Wir setzen gemeinsam mit unseren Kunden konsequent auf Ökostrom- und Erdgasangebote mit ökologischem
Zusatznutzen. Dabei fördern wir zahlreiche Projekte zur Senkung der CO 2
-Emissionen.
WEPA Nederland B.V. | Stegerwaldstraße 68 | 34123 Kassel
WERKHAUS Design und Produktion GmbH
Industriestraße 11 + 13 | 29389 Bad Bodenteich
Tel. +49 (0)5824 / 9 55 - 0 | www.werkhaus.de | info@werkhaus.de
WERKHAUS stellt umweltfreundliche und funktionale Produkte aus Recyclingholz her. Kennzeichen
der Objekte ist das moderne Design, kombiniert mit dem Original WERKHAUS-Stecksystem.
Werner & Mertz GmbH
Rheinallee 96 | 55120 Mainz
Tel. +49 (0)6131 / 9 64 26 00
www.werner-mertz.de | www.ganzheitlich-nachhaltig.de | www.wir-fuer-recyclat.de
info@werner-mertz.com
Für uns ist es eine Frage der Unternehmensphilosophie, Produkte auf den Markt zu bringen, die für die
Menschen mehr tun als „nur putzen“! Das schafft Vertrauen – für uns das höchste Gut, das wir pflegen
und vertiefen.
Wertgarantie AG *
Breite Straße 8 | 30159 Hannover
Tel. +49 (0)511 / 7 12 80 - 1 23 | www.wertgarantie-group.com | kunde@wertgarantie.com
Die WERTGARANTIE Group ist ein seit 1963 gewachsener Konzern für Versicherungen und Garantiedienstleistungen
mit rund 740 Mitarbeitern in sieben Ländern. Der Fokus liegt auf Haushalts- und
Konsumelektronik, Fahrrädern und Haustieren sowie Smart Home-Anlagen und Hausleitungen.
WertSicht GmbH | Bendstraße 50-52 | 52066 Aachen
Westdeutsche Lotterie GmbH & Co. OHG | Weseler Straße 108-112 | 48151 Münster
WeSustain GmbH * | Richard-Wagner-Straße 28 | 30177 Hannover
WIEGEL-GRUPPE *
Wiegel Verwaltung GmbH & Co KG
Hans-Bunte-Straße 25 | 90431 Nürnberg
www.wiegel.de | info@wiegel.de
Wildpark Eekholt Dr. h.c. Hatlapa GmbH & Co. KG | Eekholt 1 | 24623 Großenaspe
Wilkening + Hahne GmbH + Co. KG
Fritz-Hahne-Straße 8 | 31848 Bad Münder
www.wilkhahn.com | info@wilkhahn.de
WILO SE
Nortkirchenstraße 100 | 44263 Dortmund
Tel. +49 (0)231 / 41 02 - 0 | Fax +49 (0)231 / 41 02 - 75 75
wilo@wilo.com | responsibility@wilo.com
Wintermayr Energiekonzepte Systemtechnik GmbH | Hörvelsinger Weg 11 | 89081 Ulm
WIRCON GmbH | Schwetzinger Straße 22-26 | 68753 Waghäusel
Wirtschaftsförderungsgesellschaft im Kreis Herzogtum Lauenburg mbH (WFL)
Junkernstraße 7 | 23909 Ratzeburg
Wissenschafts- und Kongresszentrum Darmstadt GmbH & Co. KG | Schlossgraben 1 | 64283 Darmstadt
WLP GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
Süderstraße 73 | 20097 Hamburg
Wollenhaupt GmbH | Unter dem Felsenkeller 30 | 37247 Großalmerode
WS Wärmeprozesstechnik GmbH | Dornierstraße 14 | 71272 Renningen
202 * Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.

SERVICEADRESSEN
WSM – Walter Solbach Metallbau GmbH
Industriestraße 20 | 51545 Waldbröl
Tel. +49 (0)2291 / 8 60 | Fax +49 (0)2291 / 86 91 23
www.wsm.eu | info.de@wsm.eu
Zertifizierte und besonders langlebige Produkte zeichnen WSM als Hersteller von mobilen Raumsystemen,
Überdachungssystemen, Fahrradparksystemen und Informationssystemen aus.
WULFF MED TEC GmbH | Hennstedter Straße 3 | 25779 Fedderingen/Heide
Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH | Döppersberg 19 | 42103 Wuppertal
Yogi Tea Stiftung | Burchardstraße 24 | 20095 Hamburg
Yves Rocher GmbH | Meitnerstraße 6 | 70563 Stuttgart
ZEBAU GmbH – Zentrum für Energie, Bauen, Architektur und Umwelt
Große Elbstraße 146 | 22767 Hamburg
ZENAGA FOUNDATION gGmbH | Schützenstraße 5 | 74889 Sinsheim
Y/Z
Zentralverband Sanitär Heizung Klima
Rathausallee 6 | 53757 St. Augustin
www.zvshk.de | www.wasserwaermeluft.de
Der Zentralverband Sanitär Heizung Klima (ZVSHK) ist die Standesorganisation von rund 51.000 Handwerksbetrieben
mit über 369.000 Beschäftigten. Der Jahresumsatz des Sanitär-, Heizungs- und Klimahandwerks
lag 2017 bei 42,9 Milliarden Euro. Die 24.000 Innungsbetriebe erwirtschafteten mit ihren
215.000 Beschäftigten fast zwei Drittel des Gesamtumsatzes. Der ZVSHK ist zudem Gründer und Träger
der Weltleitmesse ISH.
Zettler Kalender GmbH
Landsberger Straße 8 | 86830 Schwabmünchen
Tel. +49 (0)8232 / 96 13 - 0 | www.zettler.de | info@zettler.de
Die Zettler Kalender GmbH bietet Ihnen ein breit gefächertes Spektrum an Kalendern für
Zeitinformation, Planung und Werbung. Von der Idee bis zur Fertigung.
SERVICEADRESSEN
Bildung und Beratung
ASB Akademie GmbH
Niedernhäuser Mühle 8 | 64405 Fischbachtal
Tel. +49 (0)6166 / 9 33 89 37 | Fax +49 (0)6166 / 9 33 91 65
www.asb-seminarshop.de | menzel@asb-akademie.de
Wir lieben, was wir tun: Kundenorientierter Service, Weiterbildung auf höchstem Niveau & das
stets nachhaltig – dafür steht unser Umweltversprechen. Unsere Bildung schafft Zukunft!
Jan Martin Hecker Unternehmensberatung *
Engelinstraße 20b | 79206 Breisach am Rhein
Tel. +49 (0)7667 / 9 41 17 40 | Mobil: +49 (0)176 / 83 34 22 60
www.jmh-unternehmensberatung.de | hecker@jmh-unternehmensberatung.de
Mit individuellen Managementsystemen zum Unternehmenserfolg! Wir unterstützen Sie in den
Bereichen Energie (ISO 50001), Umwelt (ISO 14001) und Qualität (ISO 9001). Europaweit.
Talents4Good GmbH
Marienstraße 26 | 10117 Berlin
Tel. +49 (0)30 / 60 98 37 66 | www.talents4good.org | kontakt@talents4good.org.
Talents4Good berät ökologische, nachhaltige und soziale Unternehmen, Organisationen, Stiftungen
und Vereine bei der Suche nach Fach- und Führungskräften.
Druckerzeugnisse und Schreibgeräte
bonitasprint gmbh
Max-von-Laue-Straße 31 | 97080 Würzburg
Tel. +49 (0)931 / 9 00 83 - 25 | www.bonitasprint.de | barbara.ullmann@bonitasprint.de
Medienhaus mit durchgängiger Produktionskette: Druckvorstufe, 20 Druckwerke, breit ausgestattete
Buchbinderei an zwei Standorten. Eine umweltverträgliche, klimaneutrale Produktion ist fester Bestandteil
und unterliegt einer ständigen Überprüfung.
e+m Holzprodukte GmbH & Co. KG
Regensburger Straße 95 | 92318 Neumarkt
Tel. +49 (0)9181 / 29 75 75 | www.em-holzprodukte.de | info@em-holzprodukte.de
e+m Holzprodukte produziert designorientierte Schreibgeräte, Werbegeschenke und Accessoires aus
FSC-zertifizierten und heimischen Hölzern. Personalisierung durch Druck oder Lasergravur nach Ihren
Wünschen.
* Dieses Unternehmen ist dem Förderkreis von B.A.U.M. 2018 beigetreten.
203

SERVICEADRESSEN
Printzipia – eine Marke der bonitasprint gmbh
Max-von-Laue-Straße 31 | 97080 Würzburg
Tel. +49 (0)931 / 3 54 38 70 | www.printzipia.de | info@printzipia.de
Klimaneutrale Onlinedruckerei mit ressourcenschonender Produktion unter strengsten ökologischen
Kriterien sowie Kompensation der unvermeidlichen Emissionen. Alkoholfreier Druck, mineralölfreie
Druckfarben, Einsatz von Naturpapieren, 100 Prozent Ökostrom sowie klimaneutrales Erdgas u.v.a.m.
Umweltdruckerei Lokay e.K.
Königsberger Str. 3 | 64354 Reinheim
Tel. +49 (0)6162 / 93 02 - 0 | www.lokay.de | info@lokay.de
Mit Leidenschaft produzieren wir seit über 20 Jahren ausgefallene CSR- und Nachhaltigkeitsberichte
mit Nachhaltigkeitsgarantie. Exklusiv für B.A.U.M. Mitglieder bieten wir kostenfrei in 2019
eine Produktkennzeichnung nach dem blauen Engel RAL-UZ 195 an. Bitte fügen Sie Ihrer
Angebots anfrage diesbezüglich das Stichwort: B.A.U.M. Mitgliederaktion „blauer Engel“ mit bei.
Mobilität und Tourismus
JobRad – eine Marke der LeaseRad GmbH
Postfach 1367, 79013 Freiburg | Augustinerplatz 2 | 79098 Freiburg
Tel. +49 (0)761 / 20 55 15 - 0 | Fax +49 (0)761 / 20 55 15 - 99 | www.jobrad.org
Seit 2008 setzen wir uns mit ganzer Leidenschaft dafür ein, mehr Menschen aufs Rad zu bringen. Denn
wir sind überzeugt, dass das JobRad in vielen Fällen das ideale Verkehrsmittel für den Alltag ist.
Nachhaltige Gebäudetechnik und Energie
NieLaTec Kunstharzbelagstechnik GmbH
Königstraße 49 | 48366 Laer
Tel. +49 (0)2554 / 91 78 44 | Fax +49 (0)2554 / 91 78 45 | www.nielatec.de | info@nielatec.de
Die NIEALTEC Kunstharzbelagstechnik GmbH ist das Spezialunternehmen für Industrieböden und Kunstharzbeschichtungen
aller Art. Wir sorgen mit unseren Fußböden auf Kunstharzbasis für eine nachhaltige
Werterhaltung Ihrer Produktions- und Lagerstätten. Unser Leistungsspektrum umfasst Industrieböden,
Hygieneböden, Umweltböden, Großküchen und dekorativen Designböden für Neubau und
Altbausanierung.
Orcan Energy AG
Rupert-Mayer-Straße 44 | 81379 München
info@orcan-energy.com | www.orcan-energy.com
Abwärme einfach und flexibel in sauberen Strom umwandeln und so kostensparend einen Beitrag zum
Schutz der Umwelt leisten – das ermöglichen die kompakten efficiency PACKs von Orcan Energy.
WEMAG AG
Obotritenring 40 | 19053 Schwerin | Tel. + 49 (0)385 / 7 55 27 55
www.wemag.com | kontakt@wemag.com
Wir setzen gemeinsam mit unseren Kunden konsequent auf Ökostrom- und Erdgasangebote mit ökologischem
Zusatznutzen. Dabei fördern wir zahlreiche Projekte zur Senkung der CO 2
-Emissionen.
Nachhaltiger Handel und Investment
Aramark Holding Deutschland GmbH
Martin-Behaim-Straße 6 | 63263 Neu-Isenburg
Tel. +49 (0)6102 / 7 45 - 0 | info@aramark.de | www.aramark.de
Als Anbieter für Catering und Service Management zählt Aramark in Deutschland zu den führenden
Dienstleistern. Nachhaltigkeitsorientiertes Wirtschaften gehört zu den wichtigsten Eckpfeilern der
Unternehmenspolitik. Darum setzt Aramark bevorzugt auf hochwertige Produkte und Initiativen für
verantwortungsbewusstes Wirtschaften.
GLS Gemeinschaftsbank eG
Christstraße 9 | 44789 Bochum
Tel. +49 (0)234 / 5 79 71 00 | www.gls.de | kundendialog@gls.de
Hier ist Geld für die Menschen da. Die GLS Bank finanziert nachhaltige Unternehmer*innen, statt zu
spekulieren. So entstehen neue soziale und ökologische Angebote in unserer Gesellschaft.
Halfar System GmbH Rucksäcke und Taschen
Ludwig-Erhard-Allee 23 | 33719 Bielefeld
Tel. +49 (0)521 / 9 82 44 - 7 71 | Tel. +49 (0)521 / 9 82 44 - 66 | Fax +49 (0)521 / 9 82 44 - 51
k.sachs@halfar.com | m.wellner@halfar.com
HALFAR ® – starke Taschen & nachhaltiges Arbeiten. Amfori BSCI, GOTS, ÖKO-TEX & Ökoprofit zertifiziert
und mehrfach mit dem Nachhaltigkeitspreis Sustainability Award ausgezeichnet.
RKD Recycling Kontor Dual GmbH & Co. KG
Waltherstraße 49-51 | 51069 Köln
Tel. +49 (0)221 / 47 44 65 - 0 | Fax +49 (0)221 / 47 44 65 - 99
www.recycling-kontor.koeln | info@recycling-kontor.koeln
Die RKD bietet als serviceorientierter und beratender Systempartner im Verpackungsrecycling in
Deutschland und Europa die Vereinigung von Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz.
204

Impressum
Herausgeber
Bundesdeutscher Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management
(B.A.U.M.) e.V.
www.baumev.de
Verlag
ALTOP Verlags- und Vertriebsgesellschaft für umweltfreundliche
Produkte mbH
www.forum-csr.net
Projektteam B.A.U.M. e.V.
Prof. Dr. Maximilian Gege (Projektleitung)
Dr. Katrin Wippich (Projektkoordination)
Beatriz Bilfinger, Dieter Brübach, Dr. Sandra Derissen, Michael
Kaminski-Nissen, Rainer Kant, Kristina Kara, Lisa Klose, Christoph
Kohler, Philip Mathies, Martin Oldeland, Pia Schmidt, Antonia
Thiele, Petra Ulrich (Redaktionsteam)
redaktion@baumev.de
Projektteam ALTOP
Edda Langenmayr, Fritz Lietsch (Redaktion )
Edda Langenmayr (Projektkoordination, Herstellung )
e.langenmayr@forum-csr.net
Korrektorat
Vera Schilffarth
Uta Dobler
Layout und Satz
dtp/layout
www.dtp-layout.de
Anzeigenbetreuung
forum Büro Nord
Dagmar Hermann, Daniela Günter, Felicitas Bittong,
Dieter Möller, Rolf Wunder
d.hermann@forum-csr.net.
ISBN 978-3-925646-71-3
ISSN 0949-6661
Druck
bonitasprint gmbh
Klimaneutral gedruckt mit Druckfarben auf Basis nachwachsender
Rohstoffe auf Vivus 89, 100 Prozent Recyclingpapier,
ausgezeichnet mit dem Blauen Engel (Inhalt) und Gardmatt
eleven FSC, FSC ® Mix (Umschlag) | Produkte von Berberich Papier.
© 2019 by ALTOP Verlags- und Vertriebsgesellschaft für umweltfreundliche
Produkte mbH
Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Vervielfältigung aller
Texte, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung
des Verlags.
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Für die Richtigkeit der Angaben können Herausgeber und Verlag
trotz sorgfältiger Recherche keine Gewähr übernehmen.
Die Meinungen, die in den Artikeln im Buch geäußert werden,
entsprechen nicht zwangsläufig denen des Herausgebers und
des Verlags. Der Herausgeber und der Verlag haften nicht für
Copyright-Verletzungen von Autor*innen.
Erscheinung
Einmal jährlich
Redaktionsschluss: 14.12.2018
Bildnachweise
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Genehmigung der Sedus Stoll AG | 8 © 123RF.com rawpixel |
9 © Haworth SE| 10 © Haworth SE | 12 © Protellus | 15 ©
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Bosch | 25 © Mindspace Hamburg | 27 © WHATCHADO | 28 ©
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39 © Alnatura | 44 © 123RF.com dolgachov | 45 © message.at
– ArisVenetikidis | 40 © Wilkhahn | 41 © Wilkhahn | 51 © Simon
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Fotografie | 54 © Simon Veith – nachhaltige Fotografie | 55 ©
Simon Veith – nachhaltige Fotografie | 56 © Franco Firera/La
Vialla | 57 © Simon Veith – nachhaltige Fotografie | 58 © Rainer
Kant/B.A.U.M. | 59 © B.A.U.M. | 60 © Bennet Pazurek | 61 ©
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Scholz, © Heinz-Sielmann-Stiftung | 63 (v.l.) © B.A.U.M., ©
Schweisfurth Stiftung, © Bianca Schueler, © B.A.U.M. | 65 (v.l.)
© Oliver Betke, © Stephan Muennich, © Rolf Oeser | 66 (v.l.) ©
privat, © FNG, © Sparda-Bank | 67 © Simon Veith – nachhaltige
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19,90 EUR ISBN 978-3-925646-71-3 | ISSN 0949-6661