faktor Sommer 2019

wissen
Die 5 Prinzipien von Working Out Loud
BEZIEHUNGEN PFLEGEN
Wir lernen im Austausch mit anderen.
DIE EIGENE ARBEIT SICHTBAR MACHEN
Wer sein Wissen teilt,
erhöht seine Wirkung und Reichweite.
MITEINANDER WACHSEN
Offenheit, Neugier und die Bereitschaft, die
Komfortzone zu verlassen, sind unverzichtbar.
DER BEGRIFF WORKING OUT LOUD wurde zum ersten
Mal 2010 in einem Blogbeitrag von Bryce Williams, einem
US-amerikanischen IT-Berater, genutzt: „When will
we start to Work Out Loud? Soon!“ Es dauerte weitere
fünf Jahre, bis John Stepper, ein studierter Informatiker,
der bis 2016 bei der Deutschen Bank in New York arbeitete,
die Idee so weit entwickelt hatte, um daraus eine
Methode abzuleiten und ein Buch zu veröffent lichen:
,Working Out Loud: For a better career and life.‘
Als eines der ersten Großunternehmen weltweit nutzt
Bosch seit 2015 das WOL-Programm, um Mitarbeiter
zu vernetzen und ihre Fähigkeiten zur digitalen Zusammenarbeit
weiterzuentwickeln. Damit will Bosch seine
Innovationskraft im digitalen Wandel stärken und ist
bereits mit knapp 600 Circles in 52 Ländern und mehr
als 4.500 Mitarbeitern dabei – seit 2016 auch der Standort
in Hildesheim.
Über zwölf Wochen lernen die Teilnehmer die
WOL-Prinzipien, die Arbeitsmethoden und Tools kennen
und können so WOL nicht nur erlernen, sondern
verinnerlichen. Die Interessierten schließen sich zu sogenannten
Circles von drei bis fünf Personen zusammen.
Jeder Teilnehmer sucht sich ein intrinsisch motiviertes
persönliches Ziel, das er anhand der WOL-Methode
innerhalb der zwölf Wochen gemeinsam mit seinem
Circle erreichen möchte. Ob es sich um ein berufliches
Problem handelt, um ein unerreichtes Arbeitsziel, die
Gründung eines Start-ups oder die Lösung für ein Entwicklungsproblem
– „bei dieser Lösungsmethode sind
keine Grenzen gesetzt“, erklärt Cunha Teichert.
Der Circle trifft sich jede Woche mindestens einmal und
tauscht sich aus. Jede Woche hat einen eigenen Fokus. Am
Ende steht nicht nur die Zielerreichung, sondern auch die
Herangehensweise an die täglichen Aufgaben hin zu funktionsübergreifendem
Denken, mehr Kooperation und Wertschätzung,
effektivem Netzwerken, besseren Arbeitsergebnissen
und im Ganzen zu mehr Arbeitsfreude und Sinn.
„Wichtig ist, sich hier mit Vertrauen und Respekt zu
begegnen, eine Teilnahme muss absolut freiwillig erfolgen“,
erklärt Cunha Teichert. WOL zwinge jeden Teilnehmer
dazu, die eigene Komfortzone zu verlassen und
sich mit etwas Neuem auseinanderzusetzen. „Eine wichtige
Überlebensstrategie für jeden von uns und für jedes
Unternehmen im Rahmen der digitalen Transformation“,
so die gebürtige Brasilianerin.
Ihre Aufgabe als Projektleiterin verlangt es, dass der
Wissenstransfer zwischen den jeweiligen Standorten und
den Projektmitgliedern gelingt. WOL hilft ihr dabei. Aus
ihrem ersten Circle entstand beispielsweise eine globale
Entwicklungs-Community auf der konzerninternen Collaboration-Plattform,
in der Projektwissen trans parent
gemacht und geteilt wird.
„Die Methode hat von unserer Konzernzentrale in
Stuttgart unseren Geschäftsbereich in Hildesheim erreicht
und verbreitet sich bei uns organisch, von Mitarbeiter
zu Mitarbeiter.“ Der Funke ist jetzt auch auf die
Geschäftsleitung übergesprungen, die sich über das
,WOL4Leaders Reverse Mentoring Programm‘ Digital-
Leadership-Fähigkeiten aneignet und die Verbreitung
der Methode weiter unterstützt.
70 2 |2019