faktor Sommer 2019

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Working Out Loud
Daniella Cunha Teichert hat eine neue Form des Netzwerkens entdeckt, die sie
leidenschaftlich teilt: Working Out Loud. Diese weltweit angesagte Methode für produktives
Netzwerken möchte die Wahl-Duderstädterin jetzt auch in ihrer Heimat etablieren.
TEXT CAROLIN SCHÄUFELE FOTO ALCIRO THEODORO DA SILVA ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM
Die Begeisterung ist groß. Seit Daniella
Cunha Teichert vor drei Jahren
während des Mittagessens mit
einer Kollegin von der Arbeitsund
Netzkwerkmethode ,Working
Out Loud‘, kurz WOL, gehört hat,
ist sie fasziniert. Die Elektroingenieurin
arbeitet bei Bosch in Hildesheim. Sie liebt ihre
Arbeit als Projektleiterin bei Car Multimedia, ihr Arbeitsfeld
,Car-to-X-Kommunikation‘.
Als typisch introvertierte Ingenieurin fand Cunha
Teichert Vernetzungen außerhalb ihres Tätigkeitsbereichs
immer schwer. Doch mit der neuen Methode und dem
entsprechenden Mindset änderte sich dies von einem
Tag auf den anderen grundlegend. Heute ist der Austausch
mit Kollegen ein wichtiger Part geworden, der ihr
ein zielgerichtetes und vernetztes Arbeiten an einem
Thema ermöglicht. Was die gebürtige Brasilianerin daran
besonders schätzt, ist die gegenseitige Unterstützung
durch die schnell vertraut werdenden Kollegen und die
damit verbundene freigesetzte kreative Kraft. Heute ist
sie zertifizierte WOL-Mentorin, die den WOL-Circles
bei Bosch weltweit für Fragen bei der operativen Umsetzung
beratend zur Seite steht. Zusammen mit weiteren
Mentoren und Ambassadoren unterstützt sie neben ihrer
Tätigkeit als Projektleiterin das zentrale WOL-Co-
Creation-Team, um die Methode an weiteren Standorten
zu verbreiten.
WORKING OUT LOUD – was klingt wie eine trendige
Abkürzung aus dem Internet, ist vielmehr eine innere
Haltung und Arbeitsweise. Die dazugehörende WOL-
Circle-Methode befähigt Mitarbeiter, virtuell und transparent
in Netzwerken zusammenzuarbeiten, von anderen
zu lernen sowie das eigene Wissen zu teilen, um
schnellere und bessere Antworten auf Fragen zu finden,
die allein nicht mehr lösbar sind.
„Viele Mitarbeiter behalten ihr Wissen für sich, sie teilen
es nicht rechtzeitig mit anderen Stakeholdern und generieren
dadurch teilweise doppelte Arbeit und damit auch
einen Verlust an Produktivität“, erklärt Cunha Teichert.
WOL bricht dieses Silodenken auf, macht die Arbeit des
Einzelnen sichtbar und verständlich, Abteilungen arbeiten
plötzlich viel enger und intensiver zusammen.
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