faktor Sommer 2019

wissen
ebenfalls eine Form einer Achtsamskeitsübung ist. Der
Mann hat eine Präsenz wie ein Fels. Dann haben wir
2014 die ersten drei Pilotprojekte in Deutschland gestartet.
Sie wurden noch besser bewertet als die in den
USA. Für deutsche Verhältnisse extrem hoch.
Wie ging es weiter?
Wir haben relativ früh begonnen, Wartelisten aufzumachen,
weil ich nicht sicher war, wie hoch der Bedarf
tatsächlich ist. Wir wollten erst ein paar handfeste
Zahlen haben, damit die Daten auch vernünftig sind –
bevor ich mich zu weit aus dem Fenster lehne und dann
keiner kommt. Wir haben dann bei allen artverwandten
Trainings gesagt: ,Guckt mal hier rein. Wir pilotieren
dieses neue SIY-Programm aus den USA. Wenn ihr
wissen wollt, wann es losgeht, dann tragt euch hier ein.‘
Die Warteliste wuchs auf 500 Leute. Das hat uns
Rückenwind gegeben. Insgesamt haben wir davon
210 Leute für die drei Piloten eingeladen. Ich wollte die
anziehen, die das wirklich gut finden, ein positives
Momentum schaffen.
Und dann gab es sehr positives Feedback – nach dem
Motto: ,Das ist ja ein tolles Programm, aber warum
kommt das erst jetzt? Und warum so langsam?‘ [lacht]
Ein halbes Jahr später war die Warteliste bereits bei
1.500.
Im Anschluss wurden Sie Director of Mindfulness bei SAP,
was später noch umbenannt wurde in Director of SAP
Global Mindfulness Practice. Was waren für Sie die
Erfolgsfaktoren, dass es losging?
Die Warteliste war ein ganz elementarer Punkt. Dann,
dass wir das Programm immer als Geschenk angeboten
haben, also so nach dem Motto: ,Wir haben hier was.‘
Zu der Zeit stiegen die Anfragen, und ich stellte mir die
Frage: Wie kann ich das denn in der Breite ausrollen?
Ich kann ja nicht 80.000 SAP-Mitarbeiter alleine
trainieren. Da bin ich relativ lange unterwegs, und es
wird vielleicht auch irgendwann mal langweilig. Somit
habe ich sehr früh darüber nachgedacht, Trainer
aus zubilden. Also haben wir zusammen mit siyli.org
noch im Jahr 2014 ein Teacher Training entwickelt
und in der ersten Welle gleich zehn Trainer bei SAP
aus gebildet.
Wie viele sind es jetzt?
Mittlerweile haben wir 42. Und die nächste Welle
kommt.
»Jedes Jahr gehe ich für zehn Tage zum
Schweigen ins Kloster und meditiere mittlerweile
täglich eine Stunde. Am Anfang war
das für mich etwas sehr Privates, was ich
versteckt habe.«
Wie viele Menschen haben das Programm mittlerweile
durchlaufen?
9.000 haben das Programm absolviert, und 8.000
stehen derzeit auf der Warteliste.
Sind das alles noch die eigenen Mitarbeiter, oder sind da
auch schon die Kunden mit dabei?
Unsere Kunden fragen uns, ob wir ihnen helfen können:
Siemens, Procter & Gamble, die Deutsche Post, DHL
und die Deutsche Telekom. Und das hat dann wiederum
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