faktor Sommer 2019

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Zur Person
Peter Bostelmann ist seit 20 Jahren bei SAP und lebt seit zehn
Jahren im Silicon Valley. Zum Meditieren kam der Wirtschaftsingenieur
über seine damalige Lebensgefährtin, die meditierte
und Yoga machte. Er selbst belächelte das zu Anfang.
Als er jedoch ein paarmal erlebte, wie sich seine Freundin
verändert hat, nachdem sie tief in die Stille gegangen war, begann
seine Neugier. So fing Bostelmann an, ein bisschen zu
meditieren. In den ersten Jahren zunächst im stillen
Kämmerlein und später dann auch öffentlich. Unter seiner
Leitung werden bei SAP seit 2012 weltweit achtsamkeitsbasierte
Trainings wie das SIY-Programm ausgerollt.
Herr Bostelmann, Sie sind bei SAP weltweit für das Thema
Achtsamkeit verantwortlich. Wie sind Sie zum Meditieren
gekommen?
Meine damalige Freundin hat meditiert, was ich zunächst
belächelt habe. Irgendwann habe auch ich es
ausprobiert und gemerkt: Das hilft ja! 2007 bin ich für
SAP in die USA gegangen. Damals habe ich ein bisschen
meditiert, so 15 bis 20 Minuten am Tag. Dann bin ich
in eine persönliche Krise geschliddert. Ich fühlte mich
orientierungslos. Ich war wie ein Farb-TV auf Schwarz-
Weiß – ohne Ton.
Was haben Sie daraufhin gemacht?
2008 bin ich dann in ein zehntägiges Schweige-Retreat
ins Kloster gegangen. Das war wie bei einer Schneekugel.
Als sich der Schnee gelegt hatte, war mein Geist viel
ruhiger und klarer. Wenn man das einmal erlebt hat,
entwickelt sich ein Gefühl von Ruhe, Klarheit und Freiheit.
Ich empfand das als Riesengeschenk und habe da
weitergemacht. Jedes Jahr gehe ich für zehn Tage zum
Schweigen ins Kloster und meditiere mittlerweile täglich
eine Stunde. Am Anfang war das für mich etwas
sehr Privates, was ich versteckt habe.
Wann hat sich das verändert?
Das war 2010/2011. Ich arbeitete für SAP im Silicon
Valley und hatte von Mindfulness bei Google gehört.
Anfang 2012 habe ich Chade-Meng Tan kennengelernt,
der bei Google das Selbstentwicklungsprogramm
Search Inside Yourself (SIY) entwickelt hat. Im Herbst
2012 wurde das Programm von Google freigegeben
und in das non-profit siyli.org überführt. Im Dezember
darauf habe ich dann am ersten öffentlichen SIY-Programm
in San Francisco teilgenommen und war
begeistert! Dass es bei uns so groß wird, war überhaupt
nicht absehbar. Eigentlich war ich sogar unsicher, ob
SIY bei SAP überhaupt großen Anklang findet oder ob
ich einfach ein Exotenhobby habe, was eigentlich nur
mich und fünf andere begeistert.
Wie ging es dann weiter?
Ich habe mich gefragt, wie ich ein Budget finde und
zeigen kann, dass es auch bei SAP eine Nachfrage für so
ein Programm gibt. Anfangs wollte niemand Geld in die
Hand nehmen. Ich musste also zunächst eine kritische
Masse vernünftiger Leute finden, die sagen, dass sie es
mit anschieben. Dann habe ich im Mai 2013 Meng als
Gastredner für uns in Palo Alto gewinnen können. Das
Interesse war groß, und unsere Veranstaltung war voll.
Und da hatte ich sie: meine kritische Liste von Menschen,
die ich adressieren konnte. ,Guck mal hier, ich
mache so ein Pilotprojekt, würdet ihr kommen? Würdet
ihr das aus eurem Kostenstellenbudget bezahlen?‘
Die Trainings wurden sehr, sehr gut angenommen –
viel besser, als wir das erwartet hatten.
Im Anschluss habe ich dann Feedback eingesammelt,
unter anderem auch von einem deutschen Vice President,
der ebenfalls im Silicon Valley lebt. Und der sagte, dass
er in seinen 30 Jahren als Manager – bei der Deutschen
Bank und später bei SAP – bereits an vielen Trainings
teilgenommen hätte. Dies jedoch sei eines der Programme
gewesen, die ihn echt beeindruckt hätten: „Das
kann lebensverändernd sein.“
Mit diesem Rückenwind haben Sie es dann nach
Deutschland getragen?
Zunächst gab es noch einige skeptische Stimmen: ,Dass
ihr da im Silicon Valley meditiert, verstehen wir. Das
funktioniert hier bei den Mitarbeitern in Deutschland
aber nicht.‘ Doch glücklicherweise hat uns damals der
deutsche Personalchef Dr. Fassnacht unterstützt, der
selbst seit 30 Jahren autogenes Training macht – was ja
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