faktor Sommer 2019

mensch
BIRGITT WITTER-WIRSAM
geschäftsführende Gesellschafterin HolzLand Hasselbach,
Vizepräsidentin der IHK Hannover, Vorsitzende
des Wirtschaftsausschusses Göttingen sowie Präsidentin
des Arbeitgeberverbands Mitte e.V.
»Ob in der Forschung oder in Unternehmen
– wir sollten eine ausgewogene
Mischung aus Frauen und Männern
anstreben, die das Beste aus beiden Kulturen
vereint. Wenn wir dieses Ziel erreichen,
wäre dies wohl einer der bedeutendsten
Kultur wandel der vergangenen 50 Jahre.«
„Für mich persönlich ist das Thema ein rotes
Tuch. Sie ist nicht nötig! Warum? Ehrlicherweise
gibt es einfach noch zu wenig erfahrene
Frauen, die es wirklich wollen.
Den meisten ist der Preis einfach zu hoch.
Denn dieser lautet häufig: fast kein Familienleben
und/oder keine Kinder, und der Partner
bleibt meistens auch noch auf der Strecke.
Zudem sind in den Führungspositionen noch
immer Machtspielchen und Ellenbogen gefragt.
Frauen mit zu viel Herz – und Verstand – haben
es da schwer und müssten ihr Verhalten anpassen.
Denn letzten Endes sollte immer der oder
die Geeignetste für den Job gewinnen.
Dass dies auch ohne Quote funktioniert,
dafür ist die IHK selbst das beste Beispiel:
Im September 2020 tritt Maike Bielfeldt ihren
Posten als Hauptgeschäftsführerin der IHK
Hannover an. Sie hat sich aus 120 Bewerbern
durchgesetzt, weil sie einfach die besten Qualifikationen
hat und damit alle überzeugen konnte!
In Zukunft werden sich die Führungspositionen
auch automatisch weiter unter den
Geschlechtern aufteilen. Denn inzwischen
studieren ebenso viele Mädchen wie Jungen
und haben damit die gleichen Voraussetzungen.
Noch ein Beweis, dass wir die Quote nicht
brauchen? Aus dem Titel ,Frauenbeauftragte‘
ist inzwischen der ,Gleichstellungsbeauftragte‘
geworden. Die Zeiten haben sich geändert.
Und welche Frau möchte nur wegen der Quote
schon einen Posten haben! “
ULRIKE BEISIEGEL
Präsidentin der Georg­August­Universität Göttingen
„Ich glaube nicht, dass die Frauenquote eine
adäquate Lösung darstellt – vielmehr brauchen wir
einen echten Kulturwandel im Wissenschaftssystem.
Die Diskussionskultur in Männerkreisen ist eine
andere als unter Frauen, es herrschen andere Spielregeln
und Codes. Diese gegenseitig zu erkennen
und anzuerkennen, ist wichtig. Und dazu müssen
wir uns alle unserer unbewussten geschlechtsspezifischen
Vorurteile im Kopf bewusst werden und diese
abbauen.
Ob in der Forschung oder in Unternehmen –
wir sollten eine ausgewogene Mischung aus Frauen
und Männern anstreben, die das Beste aus beiden
Kulturen vereint. Wenn wir dieses Ziel erreichen,
wäre dies wohl einer der bedeutendsten Kulturwandel
der vergangenen 50 Jahre. “
ULRIKE BEISIEGEL
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