faktor Sommer 2019

mensch
ANNA-LENA KEILHOLZ
Geschäftsführerin der HKS Sicherheitsservice
GmbH
DANIELA RUHSTRAT
Geschäftsführerin Ruhstrat Haus­ und
Versorgungstechnik GmbH
„Die Besetzung von Führungspositionen
sollte sich meines Erachtens nicht
strikt nach einer Quotenregelung richten.
Stattdessen müssen seitens Politik und
Wirtschaft Rahmenbedingungen geschaffen
werden, die ein Umdenken
der deutschen Unternehmenslandschaft
bewirken. Frauen muss es ermöglicht
werden, das Familien- und Berufsleben
so zu vereinbaren, dass diese doppelte
Verantwortung kein Hindernis in der
beruflichen Laufbahn und der Übernahme
einer zeitintensiven Führungsposition
darstellt.
Entscheidend für die Besetzung einer
Leitungsfunktion und den beruflichen
Erfolg sind doch vor allem Faktoren
wie fachliches Können, Engagement,
Ehrgeiz und Willensstärke – egal ob
bei Frauen oder Männern. Was nutzt
die Quote, wenn diese Faktoren
fehlen? “
„Als Unternehmerin halte ich nichts
von staatlichen Eingriffen in betriebliche
Entscheidungen. Ich vertrete bei der
Bewerberauswahl immer die Ansicht,
die am besten Geeignete oder den am
besten Geeigneten für die zu besetzende
Stelle zu finden, unabhängig von Geschlecht,
Nationalität, Religion oder
Ähnlichem. Bei uns im Handwerk bewerben
sich häufig gar keine Frauen.
Man muss das Problem eher auf
gesellschaftlicher Ebene lösen mit
,geschlechtsneutraler‘ Erziehung und
Verbesserung der Vereinbarkeit von
Beruf und Familie – für Mann und Frau.
Häufig sind wir Frauen schon jetzt
besser qualifiziert als die Männer, arbeiten
aber in Teilzeit für weniger Geld
und organisieren ,nebenbei‘ Haushalt
und Kinder. Daran können wir nur
selbst etwas ändern, indem wir uns für
unsere persönlichen Ziele einsetzen. “
»Ich glaube, dass wir langfristig keine Frauenquote
benötigen, die Wirtschaft aber aktuell noch nicht die
entsprechende Reife hat. «
BIANCA HOLLER
BIANCA HOLLER
Head of Global Human Resources
Ottobock
„Ich glaube, dass wir langfristig keine
Frauenquote benötigen, die Wirtschaft
aber aktuell noch nicht die entsprechende
Reife hat. Unter anderem fehlt
es an Flexibilität in der Ausgestaltung
von Führungsrollen. Ich bin jedoch
überzeugt, dass sich die Rolle von
Führungskräften künftig stärker in
Richtung einer koordinierenden
,Enabler‘- Funktion entwickeln wird.
Dadurch entstehen Möglichkeiten
für Job-Sharing und flexiblere Arbeitsmodelle,
um Beruf und Familie in
Einklang zu bringen. Zusätzlich ist die
Politik gefragt, individuelle Betreuungsangebote
zu schaffen.
Mit Blick auf die demografische
Entwicklung und die Vorteile, die
Diversität – die Vielfalt und Vielfältigkeit
von Mitarbeitern – mit sich bringt,
dürfen wir das Potenzial motivierter,
gut ausgebildeter Frauen nicht ungenutzt
lassen. Bei Ottobock wollen wir
deshalb Frauen nach Kräften fördern. “
112 2 |2019