faktor Sommer 2019

mensch
KIRSTEN WEBER
Hauptgeschäftsführerin des Arbeitgeberverbands
Mitte e. V.
„Jede Frau, die das Können hat, kann auf eine
Frauenquote verzichten – die Einführung bzw.
Ausweitung einer Frauenquote ist der falsche
Weg! Das besonders häufig bemühte Argument
für die Frauenquote ist, dass eine Frau bei gleicher
Eignung die gleiche Chance haben soll wie
ein männlicher Bewerber. Dumm nur, dass eine
Quotenregelung genau dem (Leistungsprinzip)
widerspricht. Die Entscheidung für oder gegen
einen Bewerber darf sich nur nach objektiven
Kriterien – Eignung hinsichtlich Stellen- und
Persönlichkeitsprofil, Befähigung hinsichtlich
Leistung und Qualifikation – richten.
Zu befürchten ist zudem, dass viele Unternehmen
eine Auseinandersetzung um die Quote
dadurch zu vermeiden suchen, dass sie –
auch bei vielleicht nicht gleicher Eignung –
die Bewerberin einstellen. Ich bin der festen
Überzeugung, dass eine Frauenquote nicht hilft,
sondern es nur schlimmer macht. Jede Frau,
die Jahre gebraucht hat, um sich ihre Führungsposition
und den zugehörigen Respekt zu
erarbeiten, darf sich dann wieder den Stempel
,Quotenfrau‘ aufdrücken lassen. “
»Frauen, die aufgrund einer Quotenregelung in eine
Führungsposition gelangen, werden es schwer haben,
sich durchzusetzen und sich den Respekt und die
Wertschätzung der Kollegen zu verschaffen.«
SUSANNE HELLER
Inhaberin Betten Heller
„Natürlich bin ich dafür, dass Frauen bei gleicher
Qualifikation auch die gleichen Chancen auf
Führungspositionen haben wie Männer. Allerdings
glaube ich nicht, dass eine Frauenquote
das geeignete Instrument ist, dies durchzusetzen.
Frauen, die aufgrund einer Quotenregelung in
eine Führungsposition gelangen, werden es
schwer haben, sich durchzusetzen und sich den
Respekt und die Wertschätzung der Kollegen zu
verschaffen. Ich möchte keine Quotenfrau sein!
Vielmehr müssen die Hindernisse beseitigt
werden, die Frauen bisher davon abhalten, Führungspositionen
zu übernehmen: Flexible
Kinder betreuung, Karrierechancen auch in Teilzeit,
weibliche Vorbilder, starke berufliche Netzwerke,
die Anerkennung der Qualifikation von
Frauen und das Wissen, dass heterogene Teams
in der Regel bessere Entscheidungen treffen,
können Frauen ermutigen und ermächtigen,
auch im Beruf mehr Verantwortung zu
übernehmen. “
SUSANNE HELLER
2 |2019 111