NBV-Berichtsheft 2019

NBV-MAGAZIN 2019
BERICHTSHEFT

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IMPRESSUM
Impressum
Herausgeber:
Niedersächsischer Basketballverband e.V.
Göttinger Chaussee 115
30519 Hannover
Redaktion & Layout: Danny Traupe, Dennis Rokitta, Jens Jansen
Texte:
Birgit Arendt, Robert Birkenhagen, Frank Dullweber, Sven Ehrich, Klaus Eiting, Markus Jung, Holger Lohmüller,
Wessel Lücke, Heiko Oldörp, Arthur Pakosch, Dirk Povey, Lion Siemers, Wolfgang Thom, Danny Traupe,
Paul Wenzlau
Fotos & Bildmaterial: DBB, DOSB, LSB, NBV, Rasta Vechta
Lektorat:
Wolfgang Thom, Kristin Rokitta, Thomas Löffler
Hannover, 12. Juni 2019
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INHALTSVERZEICHNIS
Kapitel Thema Seite
1. NBV-Magazin 4
Niedersächsische Basketball Association 5
Matthias Weber 7
Mach‘s gut Liviu! 9
2. Verbandstag 10
Einladung 11
Tagesordnung 12
Stimmenverteilung 13
3. Berichte 18
Vorstand 19
Finanzen 21
NBV 2020 36
Bildung 39
Integration 45
Jugend 49
Mini-Basketball 53
Leistungssport 59
Schiedsrichter 65
Schule 68
Sportorganisation 71
3x3-Basketball 73
Freiwilligendienste 74
4. Anträge 78
5. Termine 2019/2020 90
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NBV-MAGAZIN

NIEDERSÄCHSISCHE
BASKETBALL ASSOCIATION
Die verbliebenen Deutschen in den NBA-Play-offs haben eine
Gemeinsamkeit: Das Bundesland
Von Heiko Oldörp, US-Sportkorrespondent, April 2019.
Oklahoma/Boston/Houston. Sie arbeiten fernab ihrer Heimat –
und sie sind die verbliebenen Deutschen in den Play-offs der
nordamerikanischen Basketball-Profi-Liga NBA. Dennis Schröder
steht bei den Oklahoma City Thunder unter Vertrag, Daniel Theis
bei den Boston Celtics und Isaiah Hartenstein bei den Houston
Rockets. Alle drei haben eines gemeinsam: Sie kommen aus Niedersachsen.
Schröder ist Braunschweiger, Theis aus Salzgitter
und Hartenstein machte seine ersten Begegnungen mit dem Basketball
beim TSV Quakenbrück. „Niedersachsen ist anscheinend
eine Talenthochburg”, sagt Chris Fleming.
Der ist Wahlniedersachse – und der vierte Vertreter in den Playoffs.
Der ehemalige Bundestrainer arbeitet als Assistenztrainer
bei den Brooklyn Nets, ist zwar US-Amerikaner, hat aber ab 1994
bei den Artland Dragons gespielt, sie trainiert, in die Bundesliga
5

Heiko Oldörp wohnt seit
Anfang Januar 2007 in
Boston und berichtet seitdem
als Freelancer für diverse
deutsche und europäische
Medien (unter anderem
ARD, Spiegel Online,
Kicker) über den Sport in
den USA und
Kanada. Oldörp war unter
anderem 2011 bei allen
sechs NBA-Finalspielen zwischen
den Dallas Mavericks
und Miami Heat dabei.
Im April hatte ich das
Glück, die letzten beiden
Spiele in der Karriere von
Dirk Nowitzki in Dallas und
San Antonio verfolgen zu
dürfen.
Der Mecklenburger hat im
April, zum Start der NBA-
Playoffs, diesen Artikel in
zahlreichen Tageszeitungen
in Deutschland veröffentlicht.
Auf Nachfrage
stellt er dem NBV seinen
Artikel für das Berichtsheft
sehr gerne zur Verfügung.
sowie 2008 zum Pokalsieg geführt. Ehefrau Anne kommt aus Quakenbrück. Dort hat die Familie, zu
der auch die drei Kindern gehören, ein Haus.
Vor einem Jahr schauten alle vier noch zu, als in der besten Basketballliga der Welt der Meister ermittelt
wurde. Schröder, dessen Talent einst auf einem Freiplatz im Braunschweiger Prinzenpark entdeckt
wurde, spielte für die Atlanta Hawks und hatte die Play-offs ebenso verpasst wie Fleming.
Hartenstein reifte im Farmteam der Houston Rockets und Theis kurierte einen Meniskusriss aus.
Doch nun ist das Quartett mittendrin.
Es sei „alles möglich”, meinte Schröder. Denn Oklahoma hat mit Russell Westbrook und Paul
George Superstars in den Reihen. „Wenn wir richtig spielen und das machen, was wir können, dann
können wir es weit schaffen”, sagt Schröder. Allerdings verlief der K.-o.-Rundenauftakt gegen die
Portland Trail Blazers nicht wie erwartet. Nach drei Partien liegt Oklahoma zurück.
Um sportlich nach vorne zu kommen, ist Schröder vergangenen Sommer einen Schritt nach hinten
gegangen. In Atlanta war er die Nummer eins auf der Spielmacherposition. Allerdings spielte er bei
einem Verein, der keine Chancen auf die Play-offs besaß. In Oklahoma hat Schröder seinen Job als
Point Guard an Westbrook verloren – und ist dennoch glücklicher. Der Braunschweiger kommt zwar
von der Bank ins Spiel, kann dafür endlich wieder in der wichtigsten Phase der Saison spielen. Die
Heimat behält der 25-Jährige dabei immer im Blick. Seinen Heimatverein Löwen Braunschweig unterstützt
er inzwischen auch als Gesellschafter.
Noch größere Titelchancen als Schröder wurden vor der Saison seinem Kumpel Daniel Theis mit
Boston eingeräumt. Die Celtics hatten im Vorjahr die Endspiele nur um einen Sieg verpasst. Was ist
dieses Jahr drin? „Wir haben ein Team, das um die Meisterschaft mitspielen kann, klar. Aber die
NBA ist in der Breite zu stark, um zu denken, dass die Eastern Conference uns gehört”, warnte
Theis im Oktober.
Sechs Monate später zeigt sich, dass er recht behalten sollte. Boston spielte in der Vorrunde nie
konstant. Die Play-off-Auftakthürde Indiana Pacers scheint zwar machbar zu sein, doch in der zweiten
Runde droht mit den Milwaukee Bucks das punktbeste Team der Saison. Theis, der von 2009
bis 2012 mit Schröder für die New Yorker Phantoms Braunschweig spielte, ist auf der Centerposition
die Nummer drei, bekommt dennoch Einsatzzeit. Vor allem, wenn Boston etwas schläfrig wirkt und
Energie braucht, ist auf den Niedersachsen Verlass.
Für Hartenstein, der zuletzt das Farmteam der Rockets zum Meistertitel in der unterklassigen G-League
geführt hatte, ist jede NBA-Minute Bonus. Allerdings könnte der 20 Jahre junge Liganeuling viel
Zeit zum Lernen bekommen. Houston gilt als Team, das Meister Golden State gefährlich werden
kann. Und beim Sieg im zweiten Spiel der Serie gegen die Utah Jazz durfte auch Hartenstein, dessen
Vater Florian einst als Profi nach Quakenbrück zu den Artland Dragons wechselte, erstmals mitspielen.
Er erzielte sogar seine ersten Play-off-Punkte.
Die schwierigste Aufgabe hat Fleming mit Brooklyn. Der New Yorker Stadtteilklub liegt gegen die
Philadelphia 76ers 1:2 hinten. Wer viermal verliert, scheidet aus. Fleming sieht die Saison dennoch
als Erfolg. Denn Brooklyn steht erstmals seit 2015 in den Play-offs.
Wir freuen uns natürlich
über diese aufmerksame
Beobachtung und die positive
Darstellung des niedersächsischen
Basketballs in
der besten Liga der Welt.
Der bislang letzte Deutsche im Finale war übrigens 2011 Dirk Nowitzki, der mit den Dallas Mavericks
Meister wurde. Ob sein Nachfolger aus Niedersachsen kommt?
Niedersachsen ist anscheinend eine Talenthochburg.
Chris Fleming Der frühere Bundestrainer hat ein Haus mit seiner Familie in Quakenbrück. Er ist Assistenztrainer
bei den Brooklyn Nets.
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M A T T H I A S W E B E R
DER LANGJÄHRIGE LANDESTRAINER DES NBV WECHSELTE NACH 10 ERFOLGREI-
CHEN JAHREN ZUM DEUTSCHEN BASKETBALL BUND UND MACHT DEN NÄCHS-
TEN KARRIERESCHRITT. SEIT DEM 1. JANUAR 2019 IST MATTHIAS BUNDESTRAINER
UND DISZIPLINCHEF FÜR DIE NEUE OLYMPISCHE DISZIPLIN 3X3-BASKETBALL. DER
NBV BEDANKT SICH FÜR EINE ERFOLGREICHE UND LEIDENSCHAFTLICHE ZEIT!
DER LANDESSPORTBUND NIEDERSACHSEN HAT FÜR UNS EIN INTERVIEW GE-
FÜHRT, DASS IN DER MAI-AUSGABE DES LSB-MAGAZINS VERÖFFENTLICHT WIRD.
im Ligabetrieb steht dabei nicht immer das Ergebnis vom Wochenende
im Vordergrund.
Wie hat sich der NBV in ihren Augen in diesen neun Jahren entwickelt?
Abgesehen davon, dass der NBV schon immer ein toller Verband
war, hat er sich stark professionalisiert. Ich glaube, dass wir in den
letzten Jahren viel serviceorientierter und moderner geworden
sind. Auch was die Talentförderung angeht, hat sich der Verband
sehr gut aufgestellt. Im Vergleich zu anderen Landesverbänden
haben wir einen personalisierten und individuellen Angang gewählt
und sind damit in gewisser Weise auch in einer Vorreiterrolle.
Was sind die großen Aufgaben für den NBV in den nächsten Jahren?
Matthias Weber war fast neun Jahre lang Landestrainer beim Niedersächsischen
Basketballverband und unter anderem Leiter des
Leistungssports. Im Januar 2019 ist er als Chef und Bundestrainer
für die olympische Disziplin 3x3 zum Deutschen Basketball Bund
(DBB) gewechselt. Seine Aufgabe: 3x3 in Deutschland etablieren.
Als Basketball-Trainer ist man es eher gewohnt, schon nach kurzen
Aufenthalten zu wechseln. Was ist es für ein Gefühl, den Verband
nach so langer Zeit zu verlassen?
Ich habe mich schon ein wenig gefühlt, als hätte ich meine Familie
verlassen, da ich eine hohe Identifikation mit dem NBV habe. Aber
es ist okay, da ich ja gegangen bin, um eine neue spannende Aufgabe
anzunehmen, die mich sehr reizt.
An welche Dinge erinnern Sie sich besonders gerne?
Natürlich erinnert man sich sehr gerne an die sportlichen Erfolge.
Dadurch, dass ich mich selbst immer als Talententwickler gesehen
habe und das ja auch die Aufgabe des Landestrainers ist, würde
ich das aber schon prozessorientierter sehen. Wenn ich zurückblicke,
sehe ich zum Beispiel Spieler wie Philipp Herkenhoff, den ich
schon als Kind in Hagen trainiert habe und der dann sein erstes
Spiel in der A-Nationalmannschaft gemacht hat. Als Landestrainer
konnte ich mit den talentiertesten Spielern arbeiten. Das empfinde
ich immer noch als besondere Ehre. Im Vergleich zum Trainerjob
Der NBV muss natürlich ganz stark auf 3x3 setzen. Das steht auf
jeden Fall an.
Womit wir quasi bei Ihrer nächsten Aufgabe wären. Sie sind der
neue DBB-Disziplinchef für die Sportart 3x3 Basketball. Was genau
sind Ihre Aufgaben?
Man könnte ganz einfach sagen, dass meine Aufgabe ist, 3x3 Basketball
in Deutschland zu etablieren. Dafür sind mir außerhalb der
formalen Linien wenige Grenzen gesetzt. Dieses strukturelle Denken,
wie sich eine Sportart entwickeln könnte, macht natürlich
Spaß und ich glaube, dass mir diese Denkweise auch gut liegt.
Aktuell hat man in der Sportart 3x3 in Deutschland noch ein nahezu
weißes Blatt vor sich.
Was ist das faszinierende an dieser Variation des Basketballs?
Das Regelwerk ist extrem gut. Allein die Halbierung der Shotclock
auf zwölf Sekunden führt zu mehr Aktionen. Dazu kommt die Halbierung
des Spielfeldes. Man muss also viel weniger Strecke zurücklegen,
um wieder in eine Handlungsaktion zu kommen. Der
große Unterschied zum Streetball ist, dass man keinen „Check“
hat, man muss dem Gegner den Ball also nicht übergeben. Wenn
der Ball beim 3x3 durch das Netz fällt, geht es direkt weiter. Auch
das macht das Spiel enorm schnell.
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Ist es für einen Trainer eine große Umstellung statt fünf gegen fünf,
drei gegen drei zu coachen?
Drei gegen drei ist das Kernelement von fünf gegen fünf. Gruppentaktisch
ist damit also schon alles gesagt. Der große Vorteil von
3x3 ist, dass durch die fehlenden vier Spieler in der Offensive und
Defensive freie Räume zu längeren und anderen Zeiten entstehen.
Diese Räume machen es sehr spannend. Ein riesiger Unterschied
für mich als Trainer ist, dass ich nicht mehr am Seitenrand stehen
und coachen kann. Beim 3x3 ist man wie ein Tennistrainer auf die
Tribüne verbannt.
Auch für die Spielerinnen und Spieler sind die Kernelemente
gleich. Was sollte eine gute 3x3-Spielerin oder ein guter 3x3-Spieler
mitbringen?
Eine wichtige Fähigkeit ist der Distanzwurf, da er zwei Punkte zählt
und damit doppelt so viel wie ein Punkt aus der Nahdistanz. Im
Vergleich zum fünf gegen fünf ist der Distanzwurf also mehr wert.
Außerdem sollte man sehr gute Fähigkeiten haben, sich im eins
gegen eins durchzusetzen und sich so eigene Würfe zu kreieren.
Und man muss bereit sein, sehr physisch zu spielen, weil Schiedsrichter
im 3x3 deutlich mehr Kontakt zulassen. Dazu kommt die
mentale Komponente. Wenn das Spiel bis 21 geht oder zehn Minuten,
dann musst du im Kopf einfach da sein. Da darf man nicht hadern,
sondern muss sehr stark im Moment leben. Mental kann man
sich da vielleicht eher am Kampfsport orientieren.
3x3 ist 2020 erstmals olympisch. Spüren Sie einen Druck, dass
sich die Sportart beweisen muss?
Die Sportart muss sich bestimmt beweisen. Aber natürlich hat das
Internationale Olympische Komitee (IOC) sich schon genau damit
beschäftigt, ob die Sportart gut bei den Zuschauern ankommt.
Und das tut sie auf jeden Fall. 3x3 ist deutlich einfacher zu verstehen,
es hat noch viel mehr Action, es ist kürzer und damit einfach
eine Event-Sportart. Ich glaube nicht, dass es eine Sportart ist, die
vom IOC nur getestet wird. Sie ist ja auch bereits für Paris 2024
vorgesehen.
Die Wurzeln liegen in Deutschland vor allem in der Streetballszene,
die in den 90er Jahren sehr groß war und dann etwas abgeebbt
ist. Turniere werden auch heute noch in vielen Standorten in Niedersachsen
angeboten. Es gibt auch eine Deutsche Meisterschaft im
3x3. Das Finale auf der Reeperbahn hat im letzten Jahr unter anderem
Dennis Schröder gewonnen. Als olympische Form mit Schiedsrichtern
ist es aber natürlich noch ein weißes Blatt.
Wie sehen Sie die Chancen, dass die Sportart auch den Weg in
die Vereine findet?
Da ist alles möglich. Die International Basketball Federation (FIBA)
hat ein Online-Konzept entworfen, in dem es einen Wettbewerb für
alle gibt – vom Olympioniken bis zum Hobbyspieler. Dort sind alle
Spieler, aber auch Veranstalter erfasst. Jeder, der die Regeln der
FIBA einhält, kann also ein Turnier veranstalten. Das ist meiner Meinung
nach ein wegweisendes Konstrukt, weil es der Sichtweise
der Jugend entspricht. Der Plan, den wir als Deutscher Basketball
Bund verfolgen ist, dafür zu sorgen, dass bei allen Turnieren, die
von Vereinen oder Verbänden durchgeführt werden, eine Vereinsmitgliedschaft
erforderlich ist. Sobald dieses Modell installiert ist,
ist es für die Vereine eine riesige Erweiterung des Portfolios und
die Erschließung einer neuen Zielgruppe. Das partizipatorische
Element 'Von der Straße zum Olymp' ist einfach zeitgemäß. Durch
die Olympia-Teilnahme wird es dann ganz sicher noch mal einen
richtigen Push geben. 3x3 ist einfach eine perfekte Event-Sportart
– gewissermaßen das Beachvolleyball des Basketballs.
Wie sieht der Fahrplan für TOKIO 2020 aus?
Wir müssen jetzt mit den deutschen Teams einige Qualifikationsturniere
spielen, um überhaupt bei den acht Mannschaften dabei zu
sein, die in Tokio an den Start gehen. Außerdem muss auch die
Kontinentalquote stimmen. Es ist also ein weiter Weg.
Pro Mannschaft haben wir vier Teamplätze zu vergeben plus jeweils
zwei Ersatzspielerinnen bzw. Ersatzspieler. Spielerinnen oder
Spieler, die den Sprung in das Fünf-gegen-fünf-Team verpassen,
sind natürlich auch für uns interessant. Mittelfristig glauben wir a-
ber an eine Spezialisierung im Erwachsenenalter und streben ein
Vollprofitum im 3x3-Bereich an.
LSB-Magazin, Ausgabe 05 2019
Welche Länder sehen sie für TOKIO 2020 ganz vorne?
Es gibt eine unglaublich große Szene in Asien. Vor allem in China,
Japan oder auch auf den Philippinen. In Europa sind es unter anderem
die Serben, die sehr gut aufgestellt sind. Das Format 3x3 bietet
aber auch Ländern, die beim herkömmlichen Basketball keine
große Rolle spielen, gute Chancen, da ein Land eher vier gute
Spieler hat als zwölf.
Sie sagten in Deutschland haben sie ein nahezu weißes Blatt vor
sich. Wie weit ist der 3x3 Basketball schon in Deutschland verwurzelt?
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MACH´S GUT LIVIU!
Liviu Calin kam 1991 aus Rumänien nach Deutschland, um bei der SG Braunschweig Leiter der Jugendarbeit zu werden. Zudem war er
jahrelang Cheftrainer der Braunschweiger Zweitligamannschaft und ist seit einigen Jahren der Co-Trainer der Basketball Löwen Braunschweig
in der Basketball-Bundesliga. Neben dieser Tätigkeit arbeitete Liviu auch als Talentsichter für den Deutschen Basketball Bund
und als Landestrainer des NBV. 2018 übernahm er erneut die Leitung des Nachwuchsbereichs der Braunschweiger. Die Entdeckung und
Förderung von Spielern wie zuletzt Dennis Schröder und Daniel Theis ist allein ihm zu verdanken. Nun, nach 28 Jahren gemeinsamer Arbeit,
legt er sein Amt als Landestrainer im niedersächsischen Basketball nieder. Er wird sich nun auf seine Aufgaben als Leiter des Nachwuchsbereiches,
sowie seine Rolle als Co-Trainer der Basketball-Löwen Braunschweig konzentrieren. Darüber hinaus berät Liviu die neu
ins Leben gerufene Dennis-Schröder-Akademie des Braunschweiger NBA-Stars.
Liviu, Du hast den niedersächsischen Basketball mit deiner Expertise und hervorragenden Jugendarbeit in den letzten Jahren ein großes
Stück vorangebracht, jetzt ist es an der Zeit im Namen des gesamten niedersächsischen Basketballs Danke zu sagen! Der NBV dankt Dir
für die jahrelange, überaus erfolgreiche und professionelle Zusammenarbeit und wünscht Dir und deiner Familie alles Gute für die Zukunft.
Mayk Taherian, NBV-Präsident
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VERBANDSTAG

EINLADUNG ZUM VERBANDSTAG
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Vereinsvertretungen, wir laden Sie, euch sehr herzlich zum diesjährigen Verbandstag des Niedersächsischen
Basketballverbandes am 23. Juni 2019 um 11.00 Uhr in den Toto-Lotto-Saal der Akademie des Sports ein.
In diesem Jahr kommt erstmalig die Direktvertretung der Vereine zum Tragen. Das Stimmrecht beim Verbandstag übt dabei eine, durch
den Verein bestimmte Vereinsvertretung aus. Die Anzahl der Stimmen richtet sich nach den im Verein, zum 31.12.2018 belastbaren Teilnehmerausweisen
(TNA), einschließlich der Mini-Teilnehmerausweise. Jeder Verein bis 100 TNA erhält eine Stimme, ab 101 bis 300 TNA
zwei Stimmen und ab 301 TNA drei Stimmen. Es ist der Vereinsvertretung gestattet bis zu zwei weitere Vereine zu vertreten. Eine schriftliche
Vollmacht der zu vertretenden Vereine ist vor Beginn der Sitzung vorzulegen.
Die Vereinsvertreterinnen und Vertreter werden gebeten bis 10.30 Uhr anzureisen, damit vor Beginn des Verbandstages die notwendigen
Formalitäten: Eintragung in die Anwesenheitslisten, Verteilung der Stimmkarten etc. vorgenommen werden können.
Wir wünschen Ihnen, Euch allen eine gute Anreise.
Mit sportlichen Grüßen,
Mayk Taherian Dr. Sven Ehrich Wolfgang Thom Petra Lagerpusch
Präsident Vizepräsident Vizepräsident Vizepräsidentin
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TAGESORDNUNG ZUM NBV-VERBANDSTAG 2019
1. Eröffnung und Begrüßung
2. Grußworte
3. Ehrungen
4. Impulsvortrag Schulsport, Thomas Castens (Leiter Schulsport, Nds. Kultusministerium)
5. Marktplatz der Projekte
6. Bestimmung eines Versammlungsleiters
7. Feststellung
a. der ordnungsgemäßen Einberufung
b. der Stimmberechtigung
c. der Stimmenzahl
d. der Beschlussfähigkeit
8. Abstimmung über die Tagesordnung
9. Protokoll des Verbandstages 2018
10. Bericht
a. des Präsidiums
b. des Rechtsausschussvorsitzenden
c. der Kassenprüfer
11. Genehmigung der Jahresrechnung 2018
12. Entlastung des Vorstandes
13. Verabschiedung des Wirtschaftsplans
a. 2019 2. Fassung
b. 2020 1. Entwurf
14. NBV-Jugend
15. Wahlen
a. Vizepräsident/in II und III
b. zwei Kassenprüfer und Ersatzprüfer
c. Vorsitzender des Rechtsausschusses
d. Beisitzer des Rechtsausschusses (diese Wahl erfolgt nach TOP 16)
16. Anträge
a. Antrag auf Änderung der Satzung § 2 Abs. 3
b. Antrag auf Änderung der Satzung § 3 Abs. 2
c. Antrag auf Änderung der Satzung § 13 Abs. 2
d. Antrag auf Änderung der Satzung § 15 Abs. 2
e. weitere Anträge
17. Terminierung des Verbandstages 2020
18. Verschiedenes
NACH DEM INFORMELLEN SITZUNGSTEIL (PUNKTE 1.-5.) IST EINE MITTAGSPAUSE UM CA. 13.30 UHR
VORGESEHEN, BEVOR ES MIT DEM FORMELLEN TEIL DES VERBANDSTAGES WEITERGEHT.
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STIMMENVERTEILUNGEN | BRAUNSCHWEIG
Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
711010 TSV Schapen 83 1
711020 Eintracht Braunschweig 263 2
711040 Braunschweiger SC Acosta 89 1
711060 TuRa Braunschweig 15 1
711070 USC Braunschweig 131 2
711900 SG Braunschweig 339 3
711940 TSV Völkenrode 19 1
711950 SV Stöckheim 85 1
712010 MTV Gifhorn 25 1
712070 SV Gifhorn 0 1
712080 MTV Wasbüttel 53 1
712090 VfR Wilsche-Neubokel 12 1
712095 TuS Müden-Dieckhorst e.V. 45 1
712100 SV Groß Schwülper 0 1
713020 MTV Goslar 31 1
713050 MTV Seesen 12 1
714010 Helmstedter SV 0 1
714020 TSG Königslutter 59 1
715020 VT Union Groß Ilsede 15 1
715080 TSV Arminia Vöhrum 26 1
715090 TSV Edemissen 42 1
715095 MTV Vechelde 30 1
716010 LBG Salzgitter 0 1
716030 SV Union Salzgitter 49 1
717010 MTV Börßum 21 1
717020 SpVgg Halchter-Linden 15 1
717030 MTV Salzdahlum 31 1
717050 TSV Winnigstedt 24 1
717090 MTV Schandelah-Gardessen 33 1
717110 SV Fümmelse e.V. 0 1
717160 MTV/BG Wolfenbüttel 339 3
717195 MTV Herzöge Wolfenbüttel e.V. 0 1
718010 Vfl Wolfsburg e.V. 0 1
718030 TV Jahn Wolfsburg 191 2
721010 SV Bovenden 62 1
721030 FC Hertha Hilkerode 22 1
721050 VfB Sattenhausen 17 1
721060 TV Germania Gieboldehausen 17 1
721090 MTV Bad Gandersheim 0 1
721110 Polizeisportverein Hann. Münden e.V. 33 1
722020 ASC 46 Göttingen 452 3
722030 BG 74 Göttingen 379 3
722070 SC Weende 111 2
722090 Pro Basketball Göttingen 0 1
723070 Club Spiel und Sport Northeim 12 1
723080 Hardegsen Baskets 07 30 1
724020 MTV Herzberg 53 1
Summen 3265 59
13

STIMMENVERTEILUNGEN | BREMEN
Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
401020 TV Bremen 1875 37 1
401040 BTS Neustadt 209 2
401070 TSV Osterholz-Tenever e. V. 91 1
401110 Bremer BV "Brinkum" 130 2
401130 SV Grambke Oslebshausen 42 1
401180 TuS Huchting 47 1
401190 Bremen 1860 229 2
401201 TV Falkenberg u.U. e.V. 27 1
401270 Bremer TV Friesen v. 1891 e.V. 21 1
402040 BC-VSK Osterholz-Scharmbeck 132 2
402060 BSG Blumenthal / Schwanewede 37 1
402070 Basketball Lesum Vegesack 114 2
403010 1. BC Bremerhaven 58 1
403050 BSG Bremerhaven 145 2
404010 Eisbären Bremerhaven e.V. 305 3
Summen 1624 23
STIMMENVERTEILUNGEN | HANNOVER
Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
731050 TSV Bassum e. V. 17 1
731070 TuS Syke 31 1
731090 SC Weyhe v. 1913 e.V. 24 1
732010 TSV Bordenau 43 1
732020 TS Großburgwedel 8 1
732030 TSV Luthe 120 2
732050 TSV Neustadt 112 2
732060 Basketball Club 58 Springe 17 1
732080 VfL Grasdorf 110 2
732100 Heeßeler SV 79 1
732110 TSV Stelingen 94 1
732130 TSV Barsinghausen 63 1
732140 MTV Mellendorf 45 1
732150 SG 05 Ronnenberg 33 1
732200 Lehrter SV v. 1874 e. V. 54 1
732210 Sportclub Langenhagen e. V. 144 2
732260 SV Adler Hämelerwald 14 1
732270 Garbsener Sport-Club 67 e.V. 16 1
732920 SV Arnum e.V. 9 1
732930 SV Yurdumspor '88 Lehrte e.V. 21 1
733010 CVJM Hannover 166 2
733020 Post-SV Hannover 0 1
733030 Turn-Klubb zu Hannover 471 3
733070 TuS Bothfeld 04 e. V. 163 2
733092 SV Ahlem 51 1
733093 Hannover Korbjäger e.V. 6 1
733160 Hanover Basketball Dragons e.V. 118 2
733170 LINDEN DUDES e.V. 179 2
14

Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
733190 Mühlenberger SV 44 1
733210 Grundschulbaskets e.V. 0 1
734020 RV Hoya 20 1
734050 TKW Nienburg 99 1
741010 TuS Bad Pyrmont 0 1
741020 VfL Hameln 38 1
741040 Tuspo Bad Münder 53 1
742020 Eintracht Hildesheim 172 2
742050 TKJ Sarstedt 25 1
744010 TV Bergkrug 58 1
744040 TuS Jahn Lindhorst 82 1
744900 SG TS Rusbend / VfL Bückeburg 57 1
Summen 2856 51
STIMMENVERTEILUNGEN | LÜNEBURG
Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
751010 TSV Altenwalde 26 1
751020 SG Beverstedt 52 1
751030 ATS Cuvhaven 0 1
751050 TSV Lamstedt 105 2
751060 TSV Otterndorf 6 1
751100 TSV Bederkesa von 1896 e. V. 0 1
751150 Rot-Weiss Cuxhaven 78 1
752040 TV Schwanewede 0 1
753910 BG '89 Rotenburg/Scheeßel 162 2
753930 TSV Gnarrenburg 0 1
754010 TSV Buxtehude-Altkloster 64 1
754020 VfL Stade 182 2
754040 TuS Harsefeld 0 1
754060 ASC Cranz-Estebrügge 0 1
755070 TSV Thedinghausen 0 1
755910 BG Bierden-Bassen-Achim 130 2
761050 TuS Eicklingen 26 1
761060 SV Hambühren 74 1
761080 TuS Hermannsburg 0 1
761090 TuS Celle 36 1
761110 VfL Westercelle 0 1
761910 BSG Südheide 7 1
762030 TSV Winsen (Luhe) v. 1850 e. V. 0 1
762040 TuS Nenndorf 23 1
762060 MTV Tostedt von 1879 e.V. 32 1
762070 MTV Luhdorf-Roydorf e. V. 0 1
762150 TVV Neu Wulmstorf 23 1
763040 SC Lüchow 42 1
763040 SC Lüchow 42 1
764020 TuS Hohnstorf/Elbe 40 1
764040 VfL Bleckede 0 1
765020 TV Jahn Walsrode 25 1
765050 TV Jahn Schneverdingen 0 1
765060 MTV Schwarmstedt von 1909 e.V. 20 1
15

Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
766010 MTV Bad Bevensen 22 1
766020 TuS Ebstorf 85 1
766050 Turnverein Uelzen v. 1860 0 1
766080 SC Kirch- und Westerweyhe 129 2
1389 42
STIMMENVERTEILUNGEN | WESER-EMS
Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
771020 VfL Edewecht e.V. 30 1
771030 TSG Westerstede 79 1
771050 VfL Bad Zwischenahn 0 1
771060 VfL Rastede 61 1
771090 TuS Ofen e. V. 15 1
771100 TuS "Frei Weg" Petersfehn 1904 66 1
772010 TV Delmenhorst 110 2
773020 Vareler TB 19 1
773050 SG Cleverns-Sandel 24 1
773080 BV Bockhorn 74 1
773110 TuS Oestringen 40 1
774010 SC Wildeshausen 21 1
774020 TSG Hatten-Sandkrug 17 1
774030 Hundsmühler TV 14 1
774050 TV Hude 18 1
774070 Turn- und Sportverein Zetel e. V. 0 1
774080 TV Ahlhorn e.V. 16 1
775010 Bürgerfelder TB 199 2
775020 Oldenburger TB 419 3
775060 TuRa 76 Oldenburg 42 1
775070 SV Ofenerdiek 47 1
775080 Baskets4Life e.V. 130 2
775090 GVO Oldenburg e.V. 12 1
776010 SV Brake 96 1
776020 SV Nordenham 52 1
776070 TSG Baskets Burhave 0 1
776080 SV Lemwerder e.V. 20 1
777050 Wilhelmshavener SSV e.V. 82 1
777060 Jade Giants e. V. 0 1
781010 SV Hansa Friesoythe e.V. 9 1
781020 VfL Löningen 81 1
781040 SC Sternbusch 0 1
781060 Ballspielverein Essen v. 1919 32 1
781070 SV Blau-Weiß Ramsloh 43 1
782030 TV Meppen 104 2
782040 TV Papenburg 15 1
782080 MTV Lingen 43 1
782120 SV DJK Eintracht Börger 24 1
782150 SG Bramsche e. V. 1966 55 1
782170 SCSV Spelle-Venhaus 19 1
782180 TuS Aschendorf 28 1
783050 SV Grenzland Laarwald e. V. 0 1
783070 TV Nordhorn 0 1
16

Vereinsnr. Vereinsname Teilnehmerausweise Stimmen
783080 VfL Weisse Elf Nordhorn 75 1
784020 TuS Bramsche 130 2
784040 TuS Bad Essen 125 2
784050 TV Georgsmarienhütte 21 1
784060 SC Glandorf 50 1
784070 Hagener SV 225 2
784080 SC Melle 03 81 1
784090 TSV Quakenbrück 728 3
784100 TC Bad Rothenfelde 69 1
784110 TuS Eintracht Rulle 80 1
784120 SV Concordia Belm-Powe 43 1
784160 SF Oesede 38 1
784190 S. V. Bad Laer e. V. 14 1
784210 Blau-Weiß Merzen e. V. 77 1
784230 TuS Bersenbrück e. V. 17 1
784290 SuS Vehrte e. V. 0 1
785010 RW Sutthausen 136 2
785020 SV Hellern 0 1
785040 SC Schölerberg e. V. 0 1
785050 Osnabrücker SC 166 2
785060 Osnabrücker TB 83 1
785070 TSV Osnabrück 15 1
785140 TSG 07 Burg Gretesch e. V. 19 1
785220 BBC Osnabrück 277 2
785930 VfR Voxtrup e.V. 75 1
786010 OSC Damme e.V. 33 1
786020 TuS BW Lohne e. V. 75 1
786040 SC RASTA Vechta e. V. 410 3
786050 TV Vörden 99 1
786060 TUS Neuenkirchen 72 1
786090 TV Dinklage 14 1
791010 MTV Aurich 64 1
791020 Post-SV Aurich-West 0 1
791030 TuRa Marienhafe 13 1
791060 Norder TV e. V. von 1861 24 1
791070 TG Wiesmoor von 1930 e. V. 18 1
791080 TSV Holtrop 29 1
791090 TuS Eintracht Hinte 0 1
791095 TuS Pewsum e.V. 22 1
792020 Emder TV 47 1
793020 Post-SV Leer 0 1
793030 TV Leer 0 1
793040 TV Oldersum von 1921 36 1
793060 TuS Weener 16 1
793110 BSV Bingum 22 1
793120 Fortuna Logabirum e. V. 130 2
794010 TuS Esens 0 1
Summe 5824 107
17

3
BERICHTE

VORSTAND
Der Verbandstag 2015 markierte den ersten Meilenstein in der Umsetzung
des Prozesses NBV2020. Nach einer Satzungsänderung
wählten die Delegierten die Verantwortlichen der neu geschaffenen
Gremien. Der Vorstand besteht seitdem aus vier Mitgliedern,
die zusammen mit den vier Bezirksvorsitzenden und vier Besitzern
das Präsidium des Verbandes bilden. Erste Amtshandlung des
neuen Vorstandes war die Berufung der Ressortleiter, die nun das
operative Geschäft des NBV leiten, für die nächsten vier Jahre.
Diese Periode läuft mit dem diesjährigen Verbandstag ab.
Für dieses Jahr 2019 steht nun eine weitere Zäsur an. Neben den
zu tätigenden Neuwahlen für die nächsten vier Jahre steht auch
der nächste Schritt im Prozess NBV2020 an. Nach langjährigen
Beratungen in den Projektgruppen, die durch die Mitarbeiter des
Landessportbundes Gabi Bösing, Marko Lutz und Ralf Thomas
begleitet wurden, werden nun Anträge vorgelegt, die eine neue
regionale Struktur des NBV beinhalten.
Den Vereinen wurden die Auswirkungen des Prozesses NBV2020
wie schon 2018 auch 2019 auf einer neuen Tour „NBV vor Ort“ vorgestellt.
Die Vereine hatten somit Gelegenheit, alle Informationen
über die Tätigkeiten im und des NBV aus erster Hand zu erhalten
und gleichzeitig ihre Wünsche weiterzugeben. Projektreferent Danny
Traupe wurde dabei jeweils von einem Präsidiumsmitglied begleitet.
Durch den Beschluss des Verbandstages 2018 auf Erhöhung
der Verbandsabgabe wurde der Vorstand in die Lage versetzt,
Mitte des Jahres 2019, die bisher vom LSB geförderte Stelle
des Projektreferenten in die Stelle eines Geschäftsführers umzuwandeln.
Beim Landesportbund bedanken wir uns für die Bewilligung
und Finanzierung des nun ausgelaufenen Projektes in den
letzten Jahren. Dieses hat entscheidend zur Verbesserung der Tätigkeiten
des NBV beigetragen.
Bei allen Entscheidungen war es dem Vorstand stets wichtig, diese
im Sinne, der in den Regionalkonferenzen ab 2012 von den Vereinen
gewünschten Verbesserungen zu treffen. Intensiviert wurde im
letzten Jahr die frühzeitige Einbeziehung des Präsidiums, um damit
auch die Beteiligung der Bezirke bei der Entscheidungsfindung
zu gewährleisten.Die Arbeitsbedingungen in der Geschäftsstelle
konnte der Vorstand Anfang des Jahres durch den Umzug in
neue, größere und besser geeignete Räume am bisherigen Standort
entscheidend auf ein neues Level stellen. Durch die Aufnahme
der Bremer Vereine in den NBV hat sich das Leistungsspektrum für
Jens Jansen in der Geschäftsstelle weiter vergrößert. Das Projekt
NBV-Rookie-Trainer wird in der Geschäftsstelle weiterhin von Dennis
Rokitta betreut. Durch den Sparkassenverband Niedersachsen
wird die FSJ-Stelle von Arthur Pakosch im Leistungssport gefördert.
Lion Siemers leistet seinen Bundesfreiwilligendienst ebenfalls
in der Geschäftsstelle. Als Verantwortungsbürger im Ressort Integration
steht Dirk Povey den Vereinen beratend zur Verfügung. Unser
Praktikant Markus Jung unterstützt im Rahmen seines Studiums
die Geschäftsstellenarbeit in vielfältiger Weise.
19

Der NBV wird sein Betätigungsfeld im Bereich 3X3 entscheidend
erweitern. Dieses wird über die Bildung von NBV-Auswahlmannschaften
und Ausrichtung von Turnieren weit hinausgehen. Zur Unterstützung
von Landestrainer Robert Birkenhagen steht Paul
Wenzlau zur Verfügung, der alle Koordinationsaufgaben übernimmt.
Robert Birkenhagen ist aktuell unser einziger hauptamtlicher
Landestrainer, da Matthias Weber das Amt des Bundestrainers im
Bereich 3X3 übernommen hat und Liviu Calin in den verdienten
Altersruhestand getreten ist. Am 1. Juni hat Thomas König seine
Arbeit als Landestrainer aufgenommen. Bei Matthias Weber und
Liviu Calin bedanken wir uns ausdrücklich für die jahrelange,
äußerst erfolgreich geleistete Arbeit.
Die von unserem Projektreferenten Danny Traupe, vor allem durch
die Förderung und Unterstützung des Landessportbundes und der
Lotto-Sport-Stiftung ins Leben gerufenen Projekte, hier sei beispielhaft
nur die Einführung der Grundschulliga genannt, werden wir
auch mit der Neustruktur der Geschäftsstelle weiter fortsetzen.
Die gute Zusammenarbeit mit den Gremien des LSB und der Lotto-
Sport-Stiftung zeigt sich auch in der erneuten finanziellen Unterstützung
der Teilnahme unserer männlichen U14-NBV-Auswahl beim
internationalen Turnier in Barcelona. Allein die Tatsache einer erneuten
Einladung zu dieser hochkarätigen Veranstaltung unterstreicht
die Bedeutung und das Ansehen, die der Leistungssport
im und für den NBV erreicht hat.
Mit Annahme der Anträge zu den Strukturveränderungen im NBV
ist die Umsetzung der neuen Regionalstruktur im Rahmen
NBV2020 noch nicht abgeschlossen. Die Ressorts sind aufgerufen,
sich jeweils eine eigene Struktur zu geben. Diese Überlegungen
werden auch bis zum Verbandstag 2019 noch nicht abgeschlossen
sein. Die Planungen gehen dahin, zum Verbandstag
2020 entsprechende Regelungen zu verabschieden. Eine Steuerungsgruppe
wird diese Prozesse begleiten. Die Arbeit der bisherigen
Projektgruppe 1 | 4 wird mit dem Vorlegen der Anträge zum
Verbandstag beendet. Der Vorstand bedankt sich bei allen Mitgliedern,
die sich in den letzten Jahren in den verschiedenen Projektgruppen
an den zum Teil kontroversen aber immer konstruktiven
Diskussionen beteiligt haben. Der Vorstand wird auch in der Zukunft
bemüht sein, die Wünsche und Hinweise der Basis in die Entscheidungsfindungen
einzubeziehen.
Eine detaillierte Berichterstattung über die Tätigkeiten in den einzelnen
Ressorts finden die Delegierten der Vereine in den Berichten
der Ressortleiter, bei denen sich der Vorstand besonders für die
intensive und vertrauensvoll geleistete Arbeit in den letzten Jahren
bedankt. Der gleiche Dank richtet sich auch die haupt- und nebenamtlichen
Mitarbeiter in der Geschäftsstelle, den Kommissionen
und Ausschüssen, ohne die die erfolgreiche Fortentwicklung des
Verbandes in den letzten Jahren nicht möglich gewesen wäre.
Der Vorstand des NBV:
Mayk Taherian, Dr. Sven Ehrich, Petra Lagerpusch, Wolfgang
Thom
20

FINANZEN
Der Bereich Finanzen und Verwaltung stand im Jahr 2018 im Zeichen
der weiteren Verbesserung der Transparenz und der noch
stärkeren Professionalisierung. Im sehr dynamischen Umfeld der
Entwicklung des NBV konnte das Jahr finanziell insgesamt im Plan
abgeschlossen werden, und es wurden weitere Rücklagen gebildet.
Dazu später mehr Details.
Vom DBB wurden im Jahr 2018 13.343 Teilnehmerausweise (TA)
an niedersächsische Vereine ausgegeben. Im Vorjahr waren es
13.609 TA. Die Zahl ist also weiter gesunken, wenn auch nicht so
stark wie im Vorjahr. Gegen den Trend entwickeln sich die TA für
Minis. Die Anzahl der TA für Minis in Niedersachsen, die im Vorjahr
sogar überproportional zurückgegangen war, ist in 2018 erfreulicherweise
wieder etwas gestiegen auf nun 2.333. Mit den Erfolgen
der Grundschulligen bieten sich für die Vereine Chancen diese
Zahl noch weiter zu steigern. Hinzu kommen die Bremer Vereine,
die inzwischen nahezu alle dem NBV beigetreten sind. An Bremer
Vereine hat der DBB in 2018 insgesamt 1.624 TA ausgegeben, davon
266 TA für Minis.
Im Bereich der Projekte führten zwei Ursachen dazu, dass Planungen
für 2018 unterjährig korrigiert wurden mussten. Zum einen war
dies die Vorgabe des LSB, dass Fördergelder nicht erst dann als
Einnahmen in der Einnahmen-Überschuss-Rechnung des NBV auftauchen,
wenn sie tatsächlich überwiesen werden, sondern bereits
wenn der Fördergeber seine Zusage getroffen hat. Zum anderen
kam es zu Planungsfehlern aufgrund der Abwesenheit des Projektreferenten
Danny Traupe wegen seiner Elternzeit. Beides hatte weder
Auswirkungen auf die inhaltliche Arbeit noch auf die Ergebniserreichung
in den Projekten.
Transparenz schafft Vertrauen, davon sind wir zumindest überzeugt.
Ausgehend von der engagierten und teilweise sehr detaillierten
Diskussion auf dem Verbandstag 2018 folgen wir nun dem Beispiel
des DBB, in die Tabellen auf den folgenden Seiten überall
dort Bemerkungen hinzuzufügen, wo diese nach unserer Einschätzung
für das Verständnis notwendig oder hilfreich sind. Sollte es
Ihrerseits weitere Fragen geben, so zögern Sie bitte nicht uns im
Vorfeld anzusprechen. Wir wollen erreichen, dass alle Fragen geklärt
werden, und dass gleichzeitig die Diskussion im Plenum des
Verbandstages auf die wichtigsten Punkte fokussiert bleibt.
Ein weiterer Schritt zu mehr Transparenz ist die Einführung des
NBV-Finanzreports, der seit März 2019 monatlich das Präsidium,
den Finanzausschuss und die Ressortleiter über den aktuellen Status
der Finanzen in den Ressorts und im NBV insgesamt informiert.
Der Finanzausschuss selbst, dem insbesondere auch Vertreter der
Gliederungen angehören, hat sich als konstruktives Gremium in
der Praxis des NBV gut etabliert und soll mit dem vorliegenden
Antrag an den Verbandstag 2019 in der NBV-Finanzordnung sauber
verankert werden.
21

Im Laufe des Jahres 2018 haben wir mit dem LSB und der dortigen
Revision mehrere Gespräche geführt, die uns neue Erkenntnisse
über die Voraussetzungen zur Förderwürdigkeit und insbesondere
über die Bildung von Rücklagen gebracht haben. Wir haben
daraufhin in der Buchhaltung und im Finanzreport eine Aufteilung
in zweckgebundene Rücklagen und in die Betriebsmittelrücklage
eingeführt und legen dem diesjährigen Verbandstag einen Antrag
vor, dies in der NBV Finanzordnung nachzuziehen. Die für 2018 im
Liquiditätsbericht ausgewiesenen Rücklagen in Höhe von
77.775,26 € teilen sich konkret auf in zweckgebundene Rücklagen
für den Umzug der Geschäftsstelle (20.000 €, in 2019), den DBB
Bundestag 2020 in Braunschweig (14.000 €) und eine internationale
Maßnahme im Bereich Leistungssport (3.000 €, in 2019), sowie
eine Betriebsmittelrücklage in Höhe von 37.775,26 €. Die Höhe der
Betriebsmittelrücklage entspricht 12,7% der Betriebsmittelausgaben
des NBV in 2018 und liegt damit etwas über dem aus unserer
Sicht erforderlichen Mindestwert von 10%. Der Jahresabschluss
gegenüber dem LSB ist zum Zeitpunkt der Drucklegung des Verbandshefts
noch nicht abgeschlossen. Wir gehen aber davon aus,
dass das NBV Vermögen inkl. Rücklagen zum Jahresende 2018
unterhalb des vom LSB für die Förderwürdigkeit maßgeblichen Maximalwertes
liegt, so dass keine Abschmelzungen mehr zu erwarten
sind.
Zwei weitere Anträge des Vorstands an den Verbandstag zur Änderung
der NBV-Finanzordnung sollen Unsicherheiten im Umgang
mit der Verbandsabgabe klären und beseitigen, die im Laufe des
letzten Jahres entstanden sind. Die vier Anträge wurden im Finanzausschuss
abgestimmt. Nach vorne schauend sehen wir vor allem
in der Einbindung externer Kompetenz und in der Modernisierung
des NBV-Buchhaltungssystems große Hebel für noch mehr Transparenz
und Effizienz im Bereich Finanzen und Verwaltung. Auf
dem Weg zu praktikablen Lösungen sind wir hierzu aktuell in Abstimmung
mit dem LSB.
Professionalisierung bedeutet für den NBV auch, seine Rolle als
Arbeitgeber im kompetitiven Umfeld des Fachkräftemangels ernst
zu nehmen. Der Verband muss den Spagat schaffen, einerseits
attraktive Stellen zu schaffen und dabei andererseits seine finanzielle
Leistungsfähigkeit nicht zu überziehen. Für diesen Zweck
wirken der Vorstand und das Präsidium des NBV sehr eng zusammen.
Auf Beschluss des Präsidiums lehnen sich die Gehälter in
der Geschäftsstelle seit 2018 an den TV-L Tarif an. Gleiches gilt
inzwischen für die Gehaltserhöhungen in 2019, für die auf Vorschlag
des Finanzausschusses und mit Beschluss des Präsidiums
die TV-L Gehaltsrunde 2019 im NBV umgesetzt wurde. Auch im
Bereich der betrieblichen Altersversorgung wurde in Abstimmung
mit dem LSB ein attraktives Angebot für die Mitarbeiter geschaffen.
Der Haushaltsvoranschlag 2019-2020 ist, wo vorhanden, nach den
Planungen der einzelnen Ressorts erstellt worden. Ansonsten sind
die Vorjahresansätze nach Prüfung und ggfs. Anpassung übernommen
worden. Erkennbare Mehr-/Minderausgaben wurden dabei
berücksichtigt. Auf der Einkommensseite macht sich der Effekt der
erhöhten Verbandsabgabe bemerkbar. Für viele Vereine bedeutet
die Erhöhung der Abgabe erstmal eine spürbare Mehrbelastung.
Umso wichtiger ist uns, das auch auf diesem Verbandstag wieder
deutlich wird wofür diese Gelder genutzt werden und welcher
Mehrwert für den Basketball in Niedersachsen dadurch entsteht.
Weiterhin stehen wir vor einer Änderung der Systematik des LSB
hinsichtlich des Kennzahlensystems zur Zuweisung von Mitteln für
Ausbildung und Fortbildung, Arbeitstagungen und
Vereinsservice.Um eine faire Verteilung über alle Sportarten zu gewährleisten,
spielen zukünftig objektive Faktoren wie die Anzahl
der Mitglieder, der Trainer, der Schiedsrichter etc. eine deutlich
größere Rolle. Inhaltlich entspricht das unseren Zielen und z.B.
auch dem großen Bedarf an qualifizierten Trainern, wie er in mehreren
Treffen des NBV mit den niedersächsischen Bundesligisten
bereits identifiziert wurde. Mit den Veränderungen, die wir in den
letzten Jahren angestoßen haben, sehen wir uns folglich gut aufgestellt
und haben auch die Planungen für 2020, insbesondere im
neuen Ressort Bildung, danach ausgerichtet. Für 2019 müssen wir
aber damit leben, dass die Fördersumme voraussichtlich etwas
geringer ausfallen wird, da als Basis die Werte aus den vergangenen
Jahren genommen werden.
In eigener Sache noch ein Hinweis zu der seit 2018 etwas eingeschränkten
telefonischen Erreichbarkeit der NBV Geschäftsstelle:
Montags keine Sprechzeit, Dienstags 13-16 Uhr, Mittwochs 9-12
und 13-18 Uhr, Donnerstags 13-16 Uhr, Freitags 9-12 Uhr. Die Geschäftsstelle
muss eine große Bandbreite von Themen effizient abarbeiten.
Vieles davon erfordert fokussiertes, störungsfreies Arbeiten.
Wir sehen daher momentan leider keine Alternative zu dieser
Einschränkung. Die aktuellen Öffnungszeiten sind immer auf der
Homepage des NBV zu finden.
Alles weitere zum Thema Finanzen ist in den Unterlagen (Tabellen)
im Anschluss an diesen Bericht zu finden. Mein herzlicher Dank
geht an Danny Traupe, Dennis Rokitta und Jens Jansen für die tolle
Unterstützung bei der Zusammenstellung der Zahlen und bei
der Vorbereitung dieses Verbandsheftes.
Ebenso danke ich den NBV-Kassenprüfern Klaus Hantelmann und
Frank Schmitz für ihren gewohnten gründlichen und konstruktiven
Einsatz.
Dr. Sven Ehrich, Vizepräsident I
ENTWICKLUNG DER MITGLIEDERZAHLEN
Entwicklung der Mitgliederzahlen im Basketball seit 2014
anhand der Meldezahlen beim LSB, verglichen mit der Anzahl
der Teilnehmerausweise beim DBB.
19000
14250
9500
4750
0
2014 2015 2016 2017 2018
DBB
LSB
22

JAHRESABSCHLUSS 2018
EINNAHMEN | Seite 1/2
Konto 2. Plan Ist Erläuterungen
Allgemeine Einnahmen 113.000,00 € 119.646,79 €
30010 Verbandsabgabe 112.500,00 € 112.748,13 €
30020 Verbandsabgabe ruhende Mitgliedschaft 0,00 € 0,00 €
30030 Verbandsumlage 0,00 € 0,00 €
30100 Verfahrenskosten allgemein 0,00 € 0,00 €
30200 Mahnkosten 500,00 € 800,00 €
30300 Gebühren für Sperren 0,00 € 0,00 €
30400 sonstige Einnahmen 0,00 € 4.248,66 € durchlaufender Posten 1800 EUR (DBB-Vorschuss) für SR-Kosten
Ü45 DM Georgsmarienhütte; Erstattungen durch Krankenkassen;
500 EUR für Verwaltungsarbeit Bremen; Einladung des Ehrenamts
zum Länderspiel in BS.
39950 Entnahme Rücklagen 0,00 € 1.850,00 € aus Rücklagenkonto „Betriebsmittelrücklagen“ (Hinweis JO §15, ex-
Jugendfehlumlage) durch Umbuchung, zur Ausschüttung Regio
Baskets 38, BG74 Mini-Turnier, Girls Day Vechta, Zuschuss LJT an
Weser-Ems
Zuwendungen und Zuschüsse 246.400,00 € 297.716,43 €
31010 LSB - Personalkostenzuschuss 90.000,00 € 90.000,00 €
31020 LSB - Aus- und Fortbildung 22.500,00 € 22.790,00 €
31030 LSB - Mittel für Arbeitstagungen 2.000,00 € 1.980,00 €
31040 LSB - Mittel für Öffentlichkeitsarbeit und
Vereinsservice
1.500,00 € 1.500,00 €
31050 LSB - olympische Sportarten 25.000,00 € 25.330,00 €
31060 LSB - sonstige Zuschüsse, Projektmittel 66.000,00 € 12.111,58 € LSB Projektmittel hier zentral geplant, Einnahmen aber anders
gebucht. Zudem LSB-Zuwendungen „variabler Anteil“ 3786 EUR,
int. Leistungssportmaßnahme 3000 EUR, Rückläufe der Finanzhilfe
d. L. Nds. 2017 2625 EUR, Reisekostenzuschuss 2019 888 EUR
als ungeplante Einnahmen.
31061 LSB - Zuschüsse Integration 0,00 € 36.400,00 € 15 TEUR MA2018, plus 21 TEUR MA2019 für Projektreferent +
BFD (MA= Mittelabruf) gebucht
31062 LSB - Zuschüsse Multiprojektmanagement 0,00 € 18.750,00 € ursprünglich nur 12500 EUR geplant
31063 LSB - Zuschüsse Verantwortungsbürger 0,00 € 15.040,00 € zwei Verantwortungsbürger ungeplant
31064 LSB - Zuschüsse Rookie-Trainer 0,00 € 23.200,00 € ursprünglich unter KTO 31060 geplant: nun aufgeteilt in 12 TEUR
auf KTO 31070 und 7,5 TEUR auf KTO 31064. Hinzu kommen 15
TEUR für 2. Projektphase als Vortrag für 2019.
31070 LSB - Sportjugend 0,00 € 3.444,85 € zu Rookie-Trainer: 12 TEUR bewilligt, konnten aber nicht voll
ausgeschöpft werden.
31100 Zuschüsse Lotto Sportstiftung 35.000,00 € 38.000,00 € zzgl. 3 TEuro für int. Leistungssportmaßnahme 2019
31200 DBB - Zuschüsse, Zuwendungen 0,00 € 0,00 €
31300 Zuwendungen von Sponsoren 2.000,00 € 4.000,00 € Spalding, aufgewerteter Vertrag seit 2018
31400 sonstige Zuwendungen und Zuschüsse 2.400,00 € 5.170,00 €
39900 außerordentliche Einnahmen 0,00 € 0,00 €
Spenden 2.500,00 € 0,00 €
32000 Spenden 2.500,00 € 0,00 € Ist unter KTO 31300 gebucht.
NBV 2020 0,00 € 0,00 €
40100 Erstattungen NBV 2020 0,00 € 0,00 €
40200 TN-Beiträge NBV-Symposium 0,00 € 0,00 €
Leistungssport 40.000,00 € 46.900,00 €
41100 Teilnehmerbeiträge Kader-Lehrgänge 40.000,00 € 36.590,00 €
41110 Teilnehmerbeiträge Bundesjugendlager 0,00 € 4.400,00 €
41120 Teilnehmerbeiträge Landesjugendtreffen 0,00 € 4.995,00 €
41130 Teilnehmerbeiträge sonstige LF-Maßnahmen 0,00 € 0,00 €
41200 Eigenbeiträge für Ausrüstung 0,00 € 0,00 €
41400 Sonstige Einnahmen Leistungssport 0,00 € 915,00 €
23

JAHRESABSCHLUSS 2018
EINNAHMEN | Seite 2/2
Konto 2. Plan Ist Erläuterungen
Spielbetrieb/ Sportorganisation 12.650,00 € 10.108,20 €
42100 Meldegelder Oberliga 5.500,00 € 5.025,00 €
42110 Meldegelder Pokal 750,00 € 670,00 €
42120 Meldegelder Senioren 0,00 € 0,00 €
42200 Ordnungsstrafen Oberliga 3.500,00 € 1.905,00 € niedriger ausgefallen als geplant.
42210 Ordnungsstrafen Pokal 0,00 € 0,00 €
42220 Ordnungsstrafen Senioren 0,00 € 0,00 €
42250 Verfahrenskosten 400,00 € 305,00 €
42300 Spielverlegungsgebühren OL/Sen 0,00 € 0,00 €
42310 Gebühren Änderung der Einsatzberechtigung 500,00 € 1.025,00 €
42350 Protest-/Berufungsgebühren, Sperren 0,00 € 0,00 €
42900 Schiedsrichter-Kostenausgleich Oberliga 2.000,00 € 1.178,20 €
Schiedsrichter 2.670,00 € 1.911,70 €
43100 Teilnehmerbeiträge SR-Ausbildung 0,00 € 1.106,70 €
43110 Teilnehmerbeiträge SR-Fortbildung 1.800,00 € 0,00 € Planung und Buchung auf verschiedenen Konten
43120 Teilnehmerbeiträge SR-Förderung 0,00 € 700,00 €
43200 Eigenbeiträge SR-Ausrüstung 870,00 € 105,00 €
Jugend 18.000,00 € 18.070,00 € Verteilung anders als geplant, insgesamt im Plan.
44100 Teilnehmerbeiträge Jugendcamps 0,00 € 0,00 €
44300 Jugend-Umlage § 15 NBV-JO 7.000,00 € 5.050,00 € J-Umlage ca. 2 TEuro niedriger ausgefallen als geplant, Einnahme
von 5 TEUR steht Ausschüttung von 5 TEUR an Jugendprojekte
gegenüber.
44500 Meldegelder Landesliga-Jugend 4.000,00 € 4.620,00 €
44510 Ordnungsstrafen Landesliga-Jugend 1.500,00 € 2.695,00 €
44520 Ordnungsstrafen Jugendmeisterschaften 0,00 € 0,00 €
44550 Verfahrenskosten Jugendspielbetrieb 500,00 € 445,00 €
44600 Gebühren Sprunggenehmigungen 2.500,00 € 1.900,00 €
44610 Gebühren Sonderteilnahmeberechtigungen 2.500,00 € 3.360,00 €
44700 Spielverlegungsgebühren Jugend 0,00 € 0,00 €
44900 Schiedsrichter-Kostenausgleich Jugend-
Landesliga
0,00 € 0,00 €
Öffentlichkeitsarbeit 0,00 € 218,76 €
45100 Erstattungen für ÖA 0,00 € 218,76 €
Trainer 8.600,00 € 11.530,00 €
46100 Teilnehmerbeiträge TR-Ausbildung 8.000,00 € 10.930,00 € Mehr Teilnehmer in 2018: 27 TN
46400 sonst. Einnahmen Lehr- und Trainerwesen 600,00 € 600,00 €
Schule 0,00 € 0,00 €
47100 Erstattungen für Schulsport-Maßnahmen 0,00 € 0,00 €
Breitensport 0,00 € 0,00 €
48100 Erstattungen für Breitensport-Maßnahmen 0,00 € 0,00 €
Recht 0,00 € 200,00 €
49100 Gebühren Rechtsmittelverfahren 0,00 € 200,00 €
49110 Verfahrenskosten Rechtsmittelverfahren 0,00 € 0,00 €
49120 Gebühren Rechtsbehelfsverfahren 0,00 € 0,00 €
49130 Verfahrenskosten Rechtsbehelfsverfahren 0,00 € 0,00 €
Einnahmen 443.820,00 € 506.301,88 €
24

JAHRESABSCHLUSS 2018
AUSGABEN | Seite 1/4
Konto 2. Plan Ist Erläuterungen
Vorstand -5.500,00 € -5.660,38 €
50100 Vorstand - Reisekosten -4.000,00 € -4.344,46 €
50200 Vorstand - Nachrichtenkosten -500,00 € -689,67 €
50300 Vorstand - Tagungskosten -1.000,00 € -350,30 €
50400 Vorstand - Verfügungsmittel 0,00 € -43,90 €
50500 Vorstand - sonstige Kosten 0,00 € -232,05 €
Präsidium -1.700,00 € -1.621,19 €
51100 Präsidium - Reisekosten -1.200,00 € -1.309,87 €
51200 Präsidium - Nachrichtenkosten 0,00 € 0,00 €
51300 Präsidium - Tagungskosten -500,00 € -311,32 €
51400 Präsidium - sonstige Kosten 0,00 € 0,00 €
Verbandstag -4.800,00 € -5.231,40 €
52100 Verbandstag - Reisekosten -3.000,00 € -2.549,10 €
52200 Verbandstag - Nachrichtenkosten, Berichtsheft -300,00 € -995,24 € Druckkosten für Berichtsheft teurer als geplant.
52300 Verbandstag - Tagungskosten -1.500,00 € -1.673,56 €
52400 Verbandstag - sonstige Kosten 0,00 € -13,50 €
Arbeitstagungen -1.750,00 € -1.592,67 €
53100 sportfachl. Arbeitstagung -
Ressortübergreifend
-1.000,00 € -880,07 €
53200 Arbeitstagung Finanzen/Verwaltung -750,00 € -712,60 €
Abschreibungen 0,00 € 0,00 €
54100 Abschreibungen Sachanlagen 0,00 € 0,00 €
54110 Abschreibungen geringwertige
Wirtschaftsgüter
0,00 € 0,00 €
Geschäftsstelle -34.700,00 € -35.964,80 €
55100 Raummiete und Nebenkosten -15.000,00 € -13.578,00 €
55110 Leasing, Anmietungen (Hard- Software) -11.500,00 € -7.552,41 €
55200 Büro- und Geschäftsbedarf -2.500,00 € -6.087,36 €
55300 Instandhaltung -1.500,00 € -2.154,26 €
55400 Post- und Telefonkosten -1.200,00 € -1.906,32 €
55500 Anschaffungen/Software -1.500,00 € -1.343,57 €
55600 sonstige Kosten GSt -1.500,00 € -3.342,88 € Zusatzkosten für Unterstützung NBV-Buchhaltung durch v.
Knesebeck, ca. 180 € und NBV-Jahresabschlusstreffen (ca. 1200
€).
55650 Reinigungskosten GSt 0,00 € 0,00 €
Personalkosten -202.400,00 € -240.252,66 €
56100 Gehälter -163.500,00 € -192.564,58 € Projektreferent "Rookie-Trainer" hier als Ausgabe gebucht, aber
unter NBV2020 geplant, zusätzliche Einnahmen und Ausgaben bei
Verantwortungsbürgern.
56110 Sozialabgaben AG-Anteil -32.500,00 € -38.352,96 €
56150 Altersvorsorge Personal 0,00 € 0,00 €
56200 Reisekosten Personal -1.000,00 € -1.875,12 € inkl. NBV vor Ort für hauptamtliches Personal
56300 FSJ / BFD -5.400,00 € -7.460,00 € 1 BFD 12 Monate + 1 FSJ 5 Monate
Beiträge/ Kostenerstattungen -12.850,00 € -8.944,91 €
57100 Mitgliedsbeiträge DBB, DOSB -1.600,00 € -1.634,94 €
57200 Erstattungen -250,00 € -210,00 €
57500 Weiterleitung Lehrgangsmittel an Bezirke
(Schiedsrichter)
57510 Weiterleitung Lehrgangsmittel an Bezirke
(Trainer)
-10.000,00 € -5.181,47 € weniger Maßnahmen in den Bezirken
-1.000,00 € -1.918,50 € mehr Maßnahmen in den Bezirken
25

JAHRESABSCHLUSS 2018
AUSGABEN | Seite 2/4
Konto 2. Plan Ist Erläuterungen
Versicherungen -2.500,00 € -2.686,81 €
58100 ARAG Sportversicherung 0,00 € 0,00 €
58200 Betriebsversicherung -500,00 € -431,55 €
58300 sonstige Versicherungen -2.000,00 € -2.255,26 €
sonstige allgemeine Kosten -8.650,00 € -40.458,37 €
59000 Spenden 0,00 € -150,00 € Spende für 70 Jahre WBV an Kinderkrebsstiftung.
59100 Repräsentation -2.500,00 € -1.038,55 € zu viel geplant
59200 Ehrungen / Präsente -500,00 € -143,79 €
59300 Ausrüstung, Corporate Identity -3.000,00 € -15,00 € Projektbezogene Abrechnung in 2018.
59400 Kontoführungsgebühren -150,00 € -19,45 €
59500 sonstige Aufwendungen -1.500,00 € -3.082,65 € 1280 EUR Tickets für Länderspiel; 1 TEUR Übernachtung
Jahresabschlusstreffen.
59600 Forderungsverlust 0,00 € -1.525,00 € alte Forderungen ausgebucht, keine werthaltigen Forderungen
mehr.
59700 Fort- und Weiterbildung Mitarbeiter 0,00 € -589,60 € Fortbildung Projektreferent
59900 außerordentliche Aufwendungen -1.000,00 € -44,33 €
59950 Zuführung Rücklage 0,00 € -33.850,00 €
NBV 2020 -46.500,00 € -23.145,02 €
60000 Allgemeine Projektkosten -2.000,00 € -932,50 €
60100 Steuerungsgruppe 0,00 € 0,00 €
60110 Projektgruppe 1 -2.000,00 € -1.875,53 €
60200 NBV 2020-Symposium / Regionalkonferenz -3.500,00 € 0,00 € kein Symposium, NBV vor Ort wurde über Personal-/ Reisekosten
gebucht.
60400 Basketball - Integration / Unser Spiel verb. -1.500,00 € -7.883,58 € Ungeplante Kosten: Ballbestellung ca. 5800 EUR
60500 Ehrenamtsmanagement -500,00 € 0,00 €
60600 Projekt Rookie-Trainer -37.000,00 € -12.198,41 € s.o. Personalkosten
60700 Multiprojektmanagement 0,00 € -255,00 €
Leistungssport -77.500,00 € -89.861,69 €
61000 Ressortleiter 1 (Leistungssport) -500,00 € -1.488,50 €
61050 Leistungssportkommission (LSK) -500,00 € 0,00 €
61070 Arbeitstagungen Leistungssport -1.000,00 € -970,17 €
61102 Kader - männl. Jg. 2002 -1.000,00 € 0,00 € Fehlplanung bei der Zuordnung der Jahrgänge ff.
61103 Kader - männl. Jg. 2003 -10.000,00 € -151,60 €
61104 Kader - männl. Jg. 2004 -10.000,00 € -21.616,32 €
61105 Kader - männl. Jg. 2005 0,00 € -14.678,56 €
61106 Kader - männl. Jg. 2006 0,00 € -4.617,38 €
61202 Kader - weibl. Jg. 2002 -10.000,00 € 0,00 €
61203 Kader - weibl. Jg. 2003 -10.000,00 € -7.567,46 €
61204 Kader - weibl. Jg. 2004 0,00 € -5.677,54 €
61205 Kader - weibl. Jg. 2005 0,00 € -1.574,36 €
61318 Kader - männl. U18 -1.000,00 € -393,40 €
61410 LTR Weber - Reisekosten -2.500,00 € -3.405,28 €
61420 LTR Birkenhagen - Reisekosten -2.500,00 € 1.831,49 €
61430 LTR Calin - Reisekosten -1.500,00 € 669,73 €
61500 Stützpunktarbeit -2.000,00 € -98,00 €
61600 Ausrüstung - Kader, Trainer -1.500,00 € -806,87 €
61700 Bundesjugendlager -13.000,00 € -9.765,60 €
61710 Nachsichtungen DBB -2.000,00 € -1.485,00 €
61800 Landesjugendtreffen -8.000,00 € -12.078,68 €
61900 sonstige Ausgaben Leistungssport -500,00 € -985,75 €
26

JAHRESABSCHLUSS 2018
AUSGABEN | Seite 3/4
Konto 2. Plan Ist Erläuterungen
Spielbetrieb/ Sportorganistion -4.050,00 € -2.546,11 €
62000 Ressortleiter 2 (Spielbetrieb/Sportorg.) 0,00 € 0,00 €
62070 Arbeitstagungen Sportorganisation -500,00 € 0,00 €
62100 Spielleitung Oberliga -1.500,00 € -540,00 €
62110 Spielleitung Pokal -100,00 € -180,00 €
62120 Spielleitung Senioren -200,00 € 0,00 €
62200 Ehrenpreise/Auszeichnungen Spielbetrieb -150,00 € -89,00 €
62550 SR-An-/Umbesetzungen Oberliga u. sonstige
Seniorenklassen
-300,00 € 0,00 €
62850 SR-Kostenausgleich - Oberliga -1.300,00 € -1.146,62 €
62900 sonst. Kosten Spielbetrieb 0,00 € -590,49 €
Schiedsrichter -12.800,00 € -8.485,13 €
63000 Ressortleiter 3 (Schiedsrichterwesen) -400,00 € -415,79 €
63050 Schiedsrichterkommission (SRK) 0,00 € -677,66 €
63070 Arbeitstagungen Schiedsrichter 0,00 € -195,00 €
63100 SR-Ausbildung -2.600,00 € -1.106,70 €
63200 SR-Fortbildung -3.800,00 € -1.050,60 €
63250 SR-Oberliga-Fortbildung Fahrtkosten 0,00 € -410,40 €
63300 SR-Förderung -5.000,00 € -4.019,58 €
63800 SR-Ausrüstung -1.000,00 € 0,00 €
63900 sonst. Ausgaben SR 0,00 € -609,40 €
Jugend -7.800,00 € -10.185,47 €
64000 Ressortleiter 4 (Jugend) -250,00 € -234,90 €
64050 Jugendausschuss (JA) -500,00 € 0,00 €
64070 Jugendkonferenz (JK) 0,00 € -1.434,40 € nicht budgetiert
64100 Miniarbeit -500,00 € -112,80 €
64200 Camps -3.000,00 € 0,00 € keine NBV-Jugend-Camps, diese sind bei Leistungssport
berücksichtigt.
64300 überfachl. Jugendarbeit 0,00 € -3.769,37 € Jugendfortbildung (U27) in Nordhorn; inhaltlich Trainerfortbildung für
Verlängerung C-Lizenz; hier gebucht weil finanziert aus Mitteln der
Sportjugend.
64400 DBB-/SJN-Tagungen -500,00 € -1.257,45 €
64500 Spielbetrieb Jugend 0,00 € 0,00 €
64550 SR-An-/Umbesetzungen Landesliga u. sonstige
Jugendklassen
0,00 € 0,00 €
64600 Kosten JtfO 0,00 € -710,00 €
64700 Ehrungen, Repräsentation (Jugend) 0,00 € -791,55 €
64800 Ausschüttung Jugendumlage § 15 NBV-JO -3.000,00 € -1.850,00 €
64850 SR-Kostenausgleich - Landesliga Jugend -50,00 € 0,00 €
64900 sonstige Ausgaben Jugend 0,00 € -25,00 €
Öffentlichkeitsarbeit -5.000,00 € -3.236,03 €
65000 Ressortleiter 5 (ÖA) 0,00 € 0,00 € hauptamtliche Betreuung
65070 Arbeitstagungen ÖAK 0,00 € 0,00 €
65080 Arbeitsmittel ÖAK 0,00 € -1.638,30 € Mikrofon + Zubehör, Action-Cam, Neuland, Laptop, Arbeitsmaterial, etc.
65100 elektr. Medien (Homepage etc.) -3.000,00 € -74,66 € deutlich weniger ausgegeben, nur Kosten List & Lohr Fernwartung
wegen Diebstahl eines Laptops (Passwörter ändern etc.)
65110 Reisekosten/Aufwendungen ÖAK 0,00 € -152,00 €
65200 sonstige Kosten ÖAK -2.000,00 € -1.371,07 €
65300 Medienproduktion (z. B. Imagefilme) 0,00 € 0,00 €
65350 Honorar (Freie Mitarbeit, Praktikanten) 0,00 € 0,00 €
65360 Werbekosten (z. B. Social Media) 0,00 € 0,00 €
27

JAHRESABSCHLUSS 2018
AUSGABEN | Seite 4/4
Konto 2. Plan Ist Erläuterungen
Bildung -12.500,00 € -12.828,44 €
66000 Ressortleiter 6 (Bildung) 0,00 € -465,80 €
66050 Lehr- und Trainer-Kommission (LTK) 0,00 € 0,00 €
66070 Arbeitstagungen Lehr- und Trainerwesen 0,00 € -243,71 €
66100 Trainer-Ausbildung -12.000,00 € -11.821,43 €
66200 Trainer-Fortbildung 0,00 € 0,00 €
66210 Lehrerfortbildung 0,00 € 0,00 €
66300 Jugendbildung 0,00 € 0,00 €
66310 Schulsportassistentenausbildung 0,00 € 0,00 €
66320 Kurzfortbildungen 0,00 € 0,00 €
66330 Referentenschulung 0,00 € 0,00 €
66350 Referentenhonorare Sportjugend 0,00 € 0,00 €
66400 Ausstattung Referenten 0,00 € 0,00 €
66410 Ausstattung Teilnehmer 0,00 € 0,00 €
66500 Arbeitsmittel 0,00 € 0,00 €
66510 Reisekosten 0,00 € 0,00 €
66520 Reisekosten Sportjugend 0,00 € 0,00 €
66600 Öffentlichkeitsarbeit Bildung 0,00 € 0,00 €
66610 Printmedien Bildung (z. B. Ordner/Teilnehmer
mit Materialien)
66900 sonstige Aufwendungen Lehr- und
Trainerwesen
0,00 € 0,00 €
-500,00 € -297,50 €
Schule -2.000,00 € -12.585,77 €
67000 Ressortleiter 7 (Schulsport) -1.000,00 € 0,00 €
67070 Arbeitstagungen Schulsport -100,00 € 0,00 €
67100 Schulsportmaßnahmen 0,00 € -187,61 €
67110 Grundschulliga 0,00 € 0,00 €
67120 Grundschulliga vor Ort 0,00 € -11.883,59 € Das restliche Budget der 25 TEUR der LSS sind als Ausgabe in
2019 geplant.
67400 DBB-/LSB-Tagungen Schulsport -900,00 € -221,40 €
67500 Lehrmittel/-material 0,00 € 0,00 €
67600 Jugend trainiert für Olympia 0,00 € 0,00 €
67900 Sonst. Schulsportaufwendungen 0,00 € -293,17 €
Breitensport -500,00 € -395,90 €
68000 Ressortleiter 8 (Breitensport) -500,00 € 0,00 €
68070 Arbeitstagungen Breitensport 0,00 € -81,50 €
68100 Breitensportmaßnahmen 0,00 € -314,40 €
68400 DBB-/LSB-Tagungen LV-RW 0,00 € 0,00 €
Recht 0,00 € 0,00 €
69000 Rechtsausschuss-Vorsitzender 0,00 € 0,00 €
69050 Rechtsausschuss (Verfahren) 0,00 € 0,00 €
69400 DBB-Tagungen LV-RW 0,00 € 0,00 €
69900 sonstige Aufwendungen RA 0,00 € 0,00 €
Ausgaben -443.500,00 € -505.682,75 €
ERGEBNIS 320,00 € 619,13 €
28

FORDERUNGEN & VERBINDLICHKEITEN
2018
Konto/ Bezeichnung
Ist
Verbindlichkeiten 20.715,41 €
12030 Verbindlichkeiten Kreditoren 17.500,74 €
12100 Verbindlichkeiten gegenüber Personal -142,28 €
12200 Verbindlichkeiten gegenüber Krankenkassen 784,26 €
12300 Verbindlichkeiten gegenüber Finanzamt 2.572,69 €
12400 Verbindlichkeiten Altersvorsorge 0,00 €
Forderungen 101.148,76 €
11020 Forderungen Debitoren *) 101.148,76 €
WARUM SIND DIE FORDERUNGEN SO HOCH?
WIR HABEN IM DIALOG MIT DEM LSB GELERNT,
DASS WIR ZUWENDUNGEN UND FÖRDERMITTEL
MIT ERHALT DER BEWILLIGUNG UMGEHEND ALS
EINNAHME BUCHEN MÜSSEN. IN DEN HOHEN
SUMMEN FINDEN SICH ALSO FINANZMITTEL WIE-
DER DIE JAHRESÜBERGREIFEND SIND ODER ERST
NACH PROJEKTABSCHUSS UND -ABRECHNUNG
AN DEN NBV FLIEßEN.
*) Top 3 Debitoren
Landessportbund Nds. 59.425,30 €
Nds. Lotto-Sport-Stiftung 23.000,00 €
Sparkassenverband Nds 5.170,00 €
Summe 87.595,30 €
LIQUIDITÄTSBERICHT
2015 2016 2017 2018
Vermögensstand am 1.1 42.449,16 € 36.183,64 € 43.673,58 € 52.134,33 €
+ Einnahmen 364.072,32 € 394.484,08 € 425.553,04 € 506.301,88 €
./. Ausgaben -370.337,84 € -386.994,14 € -417.092,29 € -505.682,75 €
Vermögensstand am 31.12 36.183,64 € 43.673,58 € 52.134,33 € 52.753,46 €
Liquiditätsveränderung -6.265,52 € 7.489,94 € 8.460,75 € 619,13 €
Guthaben 50.557,25 € 51.912,68 € 43.213,69 € 47.095,37 €
Kasse 3,31 € 3,31 € 72,91 € 407,96 €
Sparkasse Hildesheim 38.329,67 € 45.913,73 € 31.396,30 € 46.686,38 €
Postbank 12.223,24 € 5.994,61 € 11.743,45 € 0,00 €
Volkswagenbank 1,03 € 1,03 € 1,03 € 1,03 €
Forderungen 33.860,24 € 37.519,29 € 70.316,85 € 101.148,76 €
Verbindlichkeiten 24.636,41 € 19.983,13 € 18.620,95 € 20.715,41 €
Rückstellung/ Rücklagen 23.597,44 € 25.775,26 € 42.775,26 € 74.775,26 €
Vermögensstand am 31.12. 36.183,64 € 43.673,58 € 52.134,33 € 52.753,46 €
29

HAUSHALTSPLAN 2019 & 2020
EINNAHMEN | Seite 1/2
Konto 2019 2. Plan 2020 1. Plan Erläuterungen
Allgemeine Einnahmen 229.400,00 € 247.500,00 €
30010 Verbandsabgabe 202.000,00 € 230.000,00 €
30020 Verbandsabgabe ruhende Mitgliedschaft 0,00 € 0,00 €
30030 Verbandsumlage 0,00 € 0,00 €
30100 Verfahrenskosten allgemein 0,00 € 0,00 €
30200 Mahnkosten 500,00 € 500,00 €
30300 Gebühren für Sperren 0,00 € 0,00 €
30400 sonstige Einnahmen 0,00 € 0,00 €
39950 Entnahme Rücklagen 26.900,00 € 17.000,00 € 2019: Umzug GS, Server, internationale Maßnahme
Leistungssport; Entnahme Betriebsmittelrücklage 3.900 EUR;
2020: DBB Bundestag; Entnahme Betriebsmittelrücklage 3.000
EUR
Zuwendungen und Zuschüsse 249.039,00 € 203.690,00 €
31010 LSB - Personalkostenzuschuss 80.000,00 € 90.000,00 € Annahmen: 2019 Stelle Landestrainer zeitweise nicht besetzt
31020 LSB - Aus- und Fortbildung 15.300,00 € 22.500,00 € Diese Betrag fällt durch das neue Kennzahlensystem des LSB
geringer aus als anfänglich geplant.
31030 LSB - Mittel für Arbeitstagungen 2.000,00 € 2.000,00 €
31040 LSB - Mittel für Öffentlichkeitsarbeit und
Vereinsservice
1.500,00 € 1.500,00 €
31050 LSB - olympische Sportarten 20.000,00 € 20.000,00 €
31060 LSB - sonstige Zuschüsse, Projektmittel 26.000,00 € 5.000,00 € 2019: außerordentliche Zuwendung über 21 TEUR zur Anschaffung
von Material für den Leistungssport; 2019/2020: Zuschüsse für int.
Leistungssportmaßnahme und Referentenschulung.
31061 LSB - Zuschüsse Integration 4.000,00 € 7.000,00 € 2019: 4 TEUR Bundesprogramm Integration "Integrationsmobil" für
zwei Veranstaltungen; 2020: bei erfolgreicher Umsetzung in 2019 7
TEUR in für sechs Veranstaltungen.
31062 LSB - Zuschüsse Multiprojektmanagement 9.375,00 € 0,00 €
31063 LSB - Zuschüsse Verantwortungsbürger 7.520,00 € 7.520,00 €
31064 LSB - Zuschüsse Rookie-Trainer 18.174,00 € 0,00 € 15 TEUR LSB OE Personal; 3.174 EUR E-Learning Modul
31070 LSB - Sportjugend 18.000,00 € 18.000,00 € Annahme: 2020 Fortführung der begonnenen Maßnahmen;
Darüber hinaus wurden 5-10 TEUR zusätzliche Mittel für 2019 und
2020 in Verbindung mit hauptamtlichem Bildungsreferenten durch
LSB avisiert.
31100 Zuschüsse Lotto Sportstiftung 23.000,00 € 10.000,00 € 2019: int. Leistungssportmaßnahme; Annahme 2020: 2-3 kleine
Projekte
31200 DBB - Zuschüsse, Zuwendungen 0,00 € 0,00 €
31300 Zuwendungen von Sponsoren 19.000,00 € 15.000,00 € 2019: 4 TEUR Spalding; 15 TEUR MTB Bau
2020: 4 TEUR Spalding; 11 TEUR MTB Bau
31400 sonstige Zuwendungen und Zuschüsse 5.170,00 € 5.170,00 € Sparkassenstiftung: Annahme 2020 Fortführung FSJ im
Leistungssport
39900 außerordentliche Einnahmen 0,00 € 0,00 €
Spenden 0,00 € 0,00 €
32000 Spenden 0,00 € 0,00 €
NBV 2020 0,00 € 0,00 €
40100 Erstattungen NBV 2020 0,00 € 0,00 €
40200 TN-Beiträge NBV-Symposium 0,00 € 0,00 €
Leistungssport 45.320,00 € 45.320,00 €
41100 Teilnehmerbeiträge Kader-Lehrgänge 32.500,00 € 32.500,00 €
41110 Teilnehmerbeiträge Bundesjugendlager 4.800,00 € 4.800,00 €
41120 Teilnehmerbeiträge Landesjugendtreffen 5.000,00 € 5.000,00 €
41130 Teilnehmerbeiträge sonstige LF-Maßnahmen 800,00 € 800,00 €
41200 Eigenbeiträge für Ausrüstung 0,00 € 0,00 €
41400 Sonstige Einnahmen Leistungssport 2.220,00 € 2.220,00 €
30

HAUSHALTSPLAN 2019 & 2020
EINNAHMEN | Seite 2/2
Konto 2019 2. Plan 2020 1. Plan Erläuterungen
Spielbetrieb/ Sportorganisation 10.450,00 € 10.450,00 €
42100 Meldegelder Oberliga 5.500,00 € 5.500,00 €
42110 Meldegelder Pokal 750,00 € 750,00 €
42120 Meldegelder Senioren 0,00 € 0,00 €
42200 Ordnungsstrafen Oberliga 2.000,00 € 2.000,00 €
42210 Ordnungsstrafen Pokal 0,00 € 0,00 €
42220 Ordnungsstrafen Senioren 0,00 € 0,00 €
42250 Verfahrenskosten 400,00 € 400,00 €
42300 Spielverlegungsgebühren OL/Sen 0,00 € 0,00 €
42310 Gebühren Änderung der Einsatzberechtigung 500,00 € 500,00 €
42350 Protest-/Berufungsgebühren, Sperren 0,00 € 0,00 €
42900 Schiedsrichter-Kostenausgleich Oberliga 1.300,00 € 1.300,00 €
Schiedsrichter 1.075,00 € 1.075,00 €
43100 Teilnehmerbeiträge SR-Ausbildung 0,00 € 0,00 €
43110 Teilnehmerbeiträge SR-Fortbildung 0,00 € 0,00 €
43120 Teilnehmerbeiträge SR-Förderung 1.000,00 € 1.000,00 €
43200 Eigenbeiträge SR-Ausrüstung 75,00 € 75,00 €
Jugend 16.000,00 € 16.000,00 €
44100 Teilnehmerbeiträge Jugendcamps 0,00 € 0,00 €
44300 Jugend-Umlage § 15 NBV-JO 5.000,00 € 5.000,00 €
44500 Meldegelder Landesliga-Jugend 4.000,00 € 4.000,00 €
44510 Ordnungsstrafen Landesliga-Jugend 1.500,00 € 1.500,00 €
44520 Ordnungsstrafen Jugendmeisterschaften 0,00 € 0,00 €
44550 Verfahrenskosten Jugendspielbetrieb 500,00 € 500,00 €
44600 Gebühren Sprunggenehmigungen 2.500,00 € 2.500,00 €
44610 Gebühren Sonderteilnahmeberechtigungen 2.500,00 € 2.500,00 €
44700 Spielverlegungsgebühren Jugend 0,00 € 0,00 €
44900 Schiedsrichter-Kostenausgleich Jugend-
Landesliga
0,00 € 0,00 €
Öffentlichkeitsarbeit 0,00 € 0,00 €
45100 Erstattungen für ÖA 0,00 € 0,00 €
Trainer 24.550,00 € 24.750,00 € geplant in Bildung
46100 Teilnehmerbeiträge TR-Ausbildung 14.800,00 € 15.000,00 € 2019: Planung mit 40 TN; 2020: Planung mit 125 TN
(Modulsystem)
46400 sonst. Einnahmen Lehr- und Trainerwesen 0,00 € 0,00 €
Schule 0,00 € 0,00 €
47100 Erstattungen für Schulsport-Maßnahmen 4.000,00 € 4.000,00 €
Breitensport 3.750,00 € 3.750,00 €
48100 Erstattungen für Breitensport-Maßnahmen 2.000,00 € 2.000,00 €
Recht 0,00 € 0,00 €
49100 Gebühren Rechtsmittelverfahren 0,00 € 0,00 €
49110 Verfahrenskosten Rechtsmittelverfahren 0,00 € 0,00 €
49120 Gebühren Rechtsbehelfsverfahren 0,00 € 0,00 €
49130 Verfahrenskosten Rechtsbehelfsverfahren 0,00 € 0,00 €
Einnahmen 575.834,00 € 548.785,00 €
31

HAUSHALTSPLAN 2019 & 2020
AUSGABEN | Seite 1/4
Konto 2019 2. Plan 2020 1. Plan Erläuterungen
Vorstand -5.500,00 € -5.500,00 €
50100 Vorstand - Reisekosten -4.000,00 € -4.000,00 €
50200 Vorstand - Nachrichtenkosten -500,00 € -500,00 €
50300 Vorstand - Tagungskosten -1.000,00 € -1.000,00 €
50400 Vorstand - Verfügungsmittel 0,00 € 0,00 €
50500 Vorstand - sonstige Kosten 0,00 € 0,00 €
Präsidium -1.700,00 € -1.700,00 €
51100 Präsidium - Reisekosten -1.200,00 € -1.200,00 €
51200 Präsidium - Nachrichtenkosten 0,00 € 0,00 €
51300 Präsidium - Tagungskosten -500,00 € -500,00 €
51400 Präsidium - sonstige Kosten 0,00 € 0,00 €
Verbandstag -9.000,00 € -9.000,00 €
52100 Verbandstag - Reisekosten -5.000,00 € -5.000,00 €
52200 Verbandstag - Nachrichtenkosten,
Berichtsheft
-2.000,00 € -2.000,00 €
52300 Verbandstag - Tagungskosten -2.000,00 € -2.000,00 €
52400 Verbandstag - sonstige Kosten 0,00 € 0,00 €
Arbeitstagungen -1.750,00 € -1.750,00 €
53100 sportfachl. Arbeitstagung -
Ressortübergreifend
-1.000,00 € -1.000,00 €
53200 Arbeitstagung Finanzen/Verwaltung -750,00 € -750,00 €
Abschreibungen 0,00 € 0,00 €
54100 Abschreibungen Sachanlagen 0,00 € 0,00 €
54110 Abschreibungen geringwertige
Wirtschaftsgüter
0,00 € 0,00 €
Geschäftsstelle -64.700,00 € -43.500,00 €
55100 Raummiete und Nebenkosten -29.000,00 € -29.000,00 € neue Räume der Geschäftsstelle
55110 Leasing, sonstige Anmietungen (Hard-
Software)
55200 Büro- und Geschäftsbedarf -2.500,00 € -2.500,00 €
55300 Instandhaltung -1.500,00 € -1.500,00 €
55400 Post- und Telefonkosten -1.900,00 € -1.900,00 €
55500 Anschaffungen/Software -1.500,00 € -1.500,00 €
-6.800,00 € -5.600,00 € Annahme: Anschaffung eines Servers Mitte 2019, damit Entfall der
Leasing-Gebühren in hälftig in 2019 und vollständig in 2020.
55600 sonstige Kosten GSt -21.500,00 € -1.500,00 € 2019: zzgl. 20 TEUR aus zweckgebundener Rücklage; siehe KTO
39950
55650 Reinigungskosten GSt 0,00 € 0,00 €
Personalkosten -217.598,00 € -246.561,00 €
56100 Gehälter -172.000,00 € -199.000,00 €
56110 Sozialabgaben AG-Anteil -34.228,00 € -39.601,00 €
56150 Altersvorsorge Personal -1.400,00 € -1.000,00 €
56200 Reisekosten Personal -1.800,00 € -1.800,00 €
56300 FSJ / BFD -8.170,00 € -5.160,00 € 2019: 1 BFD 7 Monate + 1 FSJ 12 Monate à 430 EUR/Monat.
2020: 1 FSJ 7 Monate, zweite FSJ o. BFD-Stelle noch offen.
Beiträge/ Kostenerstattungen -12.850,00 € -12.850,00 €
57100 Mitgliedsbeiträge DBB, DOSB -1.600,00 € -1.600,00 €
57200 Erstattungen -250,00 € -250,00 €
57500 Weiterleitung Lehrgangsmittel an Bezirke
(Schiedsrichter)
57510 Weiterleitung Lehrgangsmittel an Bezirke
(Trainer)
-10.000,00 € -10.000,00 €
-1.000,00 € -1.000,00 €
32

HAUSHALTSPLAN 2019 & 2020
AUSGABEN | Seite 2/4
Konto 2019 2. Plan 2020 1. Plan Erläuterungen
Versicherungen -2.500,00 € -2.500,00 €
58100 ARAG Sportversicherung 0,00 € 0,00 €
58200 Betriebsversicherung -500,00 € -500,00 €
58300 sonstige Versicherungen -2.000,00 € -2.000,00 €
sonstige allgemeine Kosten -9.650,00 € -26.150,00 €
59000 Spenden 0,00 € 0,00 €
59100 Repräsentation -2.500,00 € -16.500,00 € 2020: 14 TEUR für DBB Bundestag; s.o. Einnahmen KTO 39950
59200 Ehrungen / Präsente -500,00 € -500,00 €
59300 Ausrüstung, Corporate Identity -2.000,00 € -1.000,00 €
59400 Kontoführungsgebühren -150,00 € -150,00 €
59500 sonstige Aufwendungen -2.000,00 € -2.000,00 €
59600 Forderungsverlust -500,00 € 0,00 €
59700 Fort- und Weiterbildung Mitarbeiter -1.000,00 € -1.000,00 €
59900 außerordentliche Aufwendungen -1.000,00 € -1.000,00 €
59950 Zuführung Rücklage 0,00 € -4.000,00 €
NBV 2020 -25.174,00 € -13.000,00 €
60000 Allgemeine Projektkosten -2.000,00 € -2.000,00 €
60110 Projektgruppe 1 -2.000,00 € -2.000,00 €
60200 NBV2020-Symposium/ Regionalkonferenz 0,00 € 0,00 €
60250 Klausurtagung -2.000,00 € -2.000,00 € Strategieklausur aus 2018 verschoben
60400 Basketball - Integration / Unser Spiel verb. -4.500,00 € -7.000,00 € siehe zusätzliche Einnahmen KTO 31061
60500 Ehrenamtsmanagement -500,00 € 0,00 €
60600 Projekt Rookie-Trainer -13.174,00 € 0,00 € 10 TEUR LSS, 3.174 EUR E-Learning-Modul
60700 Multiprojektmanagement -1.000,00 € 0,00 € NBV vor Ort, Engagementberatung
Leistungssport -129.910,00 € -102.790,00 €
61000 Ressortleiter 1 (Leistungssport) -1.500,00 € -1.500,00 €
61050 Leistungssportkommission (LSK) 0,00 € 0,00 €
61070 Arbeitstagungen Leistungssport -1.000,00 € -1.000,00 €
61105 Kader - männl. Jg. 2005 -30.000,00 € 0,00 € 2019: inkl. Casteldefells; enthält 3000 EUR zweckgebundene
Rücklage; s.o. Einnahmen "Entnahme Rücklage"
61106 Kader - männl. Jg. 2006 -15.000,00 € -30.000,00 € 2020: inkl. Casteldefells
61107 Kader - männl. Jg. 2007 -5.000,00 € -15.000,00 €
61108 Kader - männl. Jg. 2008 0,00 € -5.000,00 €
61204 Kader - weibl. Jg. 2004 -7.500,00 € 0,00 €
61205 Kader - weibl. Jg. 2005 -6.000,00 € -7.500,00 €
61206 Kader - weibl. Jg. 2006 -1.600,00 € -6.000,00 €
61207 Kader - weibl. Jg. 2007 0,00 € -1.600,00 €
61318 Kader - männl. U18 -500,00 € -500,00 €
61320 Kader - männl. U20 0,00 € 0,00 €
61333 3X3 Team Future -1.000,00 € -1.000,00 €
61350 Physiotherapie -2.000,00 € -2.000,00 €
61410 LTR Weber (Reise-, Nachrichtenk.) -2.740,00 € -1.500,00 €
61420 LTR Birkenhagen (Reise-, Nachrichtenk.) -1.450,00 € -1.450,00 €
61430 LTR Calin (Reisekosten, Nachrichtenk.) -120,00 € 0,00 €
61500 Stützpunktarbeit -4.000,00 € -4.000,00 €
61600 Ausrüstung - Kader, Trainer -27.000,00 € -4.000,00 €
61700 Bundesjugendlager -10.000,00 € -10.000,00 €
61710 Nachsichtungen DBB -2.000,00 € -2.000,00 €
61800 Landesjugendtreffen -12.000,00 € -8.000,00 €
61810 Nachsichtungen NBV 0,00 € 0,00 €
61900 sonstige Ausgaben Leistungssport -500,00 € -500,00 €
33

HAUSHALTSPLAN 2019 & 2020
AUSGABEN | Seite 3/4
Konto 2019 2. Plan 2020 1. Plan Erläuterungen
Spielbetrieb/ Sportorganisation -4.150,00 € -4.150,00 €
62000 Ressortleiter 2 (Spielbetrieb/Sportorg.) 0,00 € 0,00 €
62070 Arbeitstagungen Sportorganisation -500,00 € -500,00 €
62100 Spielleitung Oberliga -1.000,00 € -1.000,00 €
62110 Spielleitung Pokal -100,00 € -100,00 €
62120 Spielleitung Senioren -200,00 € -200,00 €
62200 Ehrenpreise/Auszeichnungen Spielbetrieb -150,00 € -150,00 €
62550 SR-An-/Umbesetzungen Oberliga u. sonstige
Seniorenklassen
-300,00 € -300,00 €
62850 SR-Kostenausgleich - Oberliga -1.300,00 € -1.300,00 €
62900 sonst. Kosten Spielbetrieb -600,00 € -600,00 €
Schiedsrichter -13.365,00 € -13.365,00 €
63000 Ressortleiter 3 (Schiedsrichterwesen) 0,00 € 0,00 €
63050 Schiedsrichterkommission (SRK) -1.124,00 € -1.124,00 €
63070 Arbeitstagungen Schiedsrichter -1.970,00 € -1.970,00 € inkl. RLN und DBB Schiedsrichterwartekonferenzen
63100 SR-Ausbildung -1.750,00 € -1.750,00 €
63200 SR-Fortbildung -1.653,00 € -1.653,00 € zwei Oberligalehrgänge
63250 SR-Oberliga-Fortbildung Fahrtkosten 0,00 € 0,00 €
63300 SR-Förderung -6.028,00 € -6.028,00 € verstärkte Coachings
63800 SR-Ausrüstung -840,00 € -840,00 €
63900 sonst. Ausgaben SR 0,00 € 0,00 €
Jugend -10.000,00 € -9.000,00 €
64000 Ressortleiter 4 (Jugend) -250,00 € 0,00 € 2020: FÄLLT WEG
64010 NBV-Jugend Vorstand -500,00 € -500,00 €
64050 Jugendausschuss (JA) -250,00 € 0,00 € 2020: FÄLLT WEG
64070 Jugendkonferenz (JK) -1.500,00 € -1.000,00 €
64080 Reisekosten Jugend -1.000,00 € -1.000,00 €
64090 Projektgruppen Jugend -1.000,00 € -1.000,00 €
64100 Miniarbeit 0,00 € 0,00 €
64200 Camps -1.000,00 € -1.000,00 €
64300 überfachl. Jugendarbeit -1.000,00 € -1.000,00 €
64400 DBB-/SJN-Tagungen -250,00 € -250,00 €
64500 Spielbetrieb Jugend 0,00 € 0,00 €
64550 SR-An-/Umbesetzungen Landesliga u.
sonstige Jugendklassen
0,00 € 0,00 €
64600 Kosten JtfO 0,00 € 0,00 € 2019/2020: siehe Schulsport
64700 Ehrungen, Repräsentation (Jugend) -250,00 € -250,00 €
64800 Ausschüttung Jugendumlage § 15 NBV-JO -3.000,00 € -3.000,00 €
64850 SR-Kostenausgleich - Landesliga Jugend 0,00 € 0,00 €
64900 sonstige Ausgaben Jugend 0,00 € 0,00 €
Öffentlichkeitsarbeit -7.000,00 € -4.000,00 €
65000 Ressortleiter 5 (ÖA und Kommunikation) 0,00 € 0,00 €
65070 Arbeitstagungen ÖAK 0,00 € 0,00 €
65080 Arbeitsmittel ÖAK 0,00 € 0,00 €
65100 elektr. Medien (Homepage etc.) -3.000,00 € -500,00 €
65200 sonstige Kosten ÖAK 0,00 € 0,00 €
65110 Reisekosten/Aufwendungen ÖAK 0,00 € 0,00 €
65300 Medienproduktion (z. B. Imagefilme) -2.000,00 € 0,00 €
65350 Honorar (Freie Mitarbeit, Praktikanten) -1.500,00 € -1.500,00 €
65360 Werbekosten (z. B. Social Media) -500,00 € -2.000,00 € 2020: Budget für DBB Bundestag
34

HAUSHALTSPLAN 2019 & 2020
AUSGABEN | Seite 4/4
Konto 2019 2. Plan 2020 1. Plan Erläuterungen
Bildung -46.940,00 € -48.940,00 €
66000 Ressortleiter 6 (Bildung) -1.000,00 € -1.000,00 €
66050 Lehr- und Trainer-Kommission (LTK) -750,00 € 0,00 €
66070 Arbeitstagungen Lehr- und Trainerwesen -1.250,00 € -1.000,00 €
66100 Trainer-Ausbildung -15.000,00 € -18.000,00 € Plan 1: -12 TEUR
66200 Trainer-Fortbildung 0,00 € 0,00 €
66210 Lehrerfortbildung -1.000,00 € -1.000,00 €
66300 Jugendbildung -4.000,00 € -4.000,00 €
66310 Schulsportassistentenausbildung -3.750,00 € -3.750,00 €
66320 Kurzfortbildungen -2.000,00 € -2.000,00 €
66330 Referentenschulung -2.500,00 € -2.500,00 € 500 EUR Eigenanteil, 2 TEUR Förderung OE.
66350 Referentenhonorare Sportjugend -4.000,00 € -4.000,00 €
66400 Ausstattung Referenten -1.000,00 € -1.000,00 €
66410 Ausstattung Teilnehmer -1.000,00 € -1.000,00 €
66500 Arbeitsmittel -300,00 € -300,00 €
66510 Reisekosten -5.190,00 € -5.190,00 €
66520 Reisekosten Sportjugend -2.190,00 € -2.190,00 €
66600 Öffentlichkeitsarbeit Bildung -250,00 € -250,00 €
66610 Printmedien Bildung (z. B. Ordner/Teilnehmer
mit Materialien)
66900 sonstige Aufwendungen Lehr- und
Trainerwesen
-1.760,00 € -1.760,00 €
0,00 € 0,00 €
Schule -14.000,00 € -4.000,00 €
67000 Ressortleiter 7 (Schulsport) -750,00 € -750,00 €
67070 Arbeitstagungen Schulsport -500,00 € -500,00 €
67100 Schulsportmaßnahmen 0,00 € 0,00 €
67110 Grundschulligen -1.500,00 € -1.500,00 € Fortführung des Projektes aus Eigenmitteln.
67120 Grundschulliga vor Ort (Projekt) -10.000,00 € 0,00 € Wird durch 10 TEUR aus KTO 31100 Zuschüsse LSS gedeckt.
67400 DBB-/LSB-Tagungen Schulsport -250,00 € -250,00 €
67500 Lehrmittel/-material -250,00 € -250,00 €
67600 Jugend trainiert für Olympia -750,00 € -750,00 € Neue Zuordnung, vorher Ressort Jugend.
67900 Sonst. Schulsportaufwendungen 0,00 € 0,00 €
Breitensport 0,00 € 0,00 €
68000 Ressortleiter 8 (Breitensport) 0,00 € 0,00 €
68070 Arbeitstagungen Breitensport 0,00 € 0,00 €
68100 Breitensportmaßnahmen 0,00 € 0,00 €
68400 DBB-/LSB-Tagungen LV-RW 0,00 € 0,00 €
Recht 0,00 € 0,00 €
69000 Rechtsausschuss-Vorsitzender 0,00 € 0,00 €
69050 Rechtsausschuss (Verfahren) 0,00 € 0,00 €
69400 DBB-Tagungen LV-RW 0,00 € 0,00 €
69900 sonstige Aufwendungen RA 0,00 € 0,00 €
Ausgaben -575.787,00 € -548.756,00 €
ERGEBNIS 47,00 € 29,00 €
35

NBV2020
Der Entwicklungsprozess ist auf der Zielgraden
Nach sieben Jahren biegt der Verbandsentwicklungsprozess
NBV2020 auf die Zielgerade ein. Gefühlt befindet sich der NBV in
einem Playoff-Spiel in der vierten oder fünften Verlängerung, einige
Spieler sitzen müde auf der Bank, andere sind eingesprungen und
wollen das Spiel erfolgreich zu Ende bringen. Ein paar wenige spielen
durch - ohne auch nur eine Minute Pause bekommen zu haben.
In einigen Gesichtern spiegeln sich Müdigkeit, Unsicherheit
und Skepsis wieder. Andere sprühen vor Tatendrang, Überzeugung
und Enthusiasmus. Das ein oder andere Timeout musste in
den sieben Jahren genommen werden, um mit dem Coaching Staff
des LSB die nächsten Schritte taktisch und strategisch verständlich
für alle Mitspieler darzustellen, immer mit dem Ziel, den niedersächsischen
Basketball für die Herausforderungen in der Zukunft
rüsten.
Als letzte von fünf Arbeitsgruppen trifft sich die Projektgruppe 1 | 4
in regelmäßigen Abständen um die Gremienstruktur, Service und
Dienstleistungen des Verbandes zu optimieren. Die Ergebnisse
aus den Arbeitstreffen hat in den letzten zwei Jahren Jan-Martin
Hinck mit umfangreichen Berichten transparent gemacht. Ein Resultat
der Projektgruppe war unter anderem die Informationstour
„NBV vor Ort“ zur Schaffung von mehr Transparenz. Den Bericht
zu NBV vor Ort und dem letzten Treffen der Projektgruppe findet ihr
auf den folgenden Seiten.
NBV vor Ort 2019
Mangelnde Transparenz und schlechter Informationsfluss bei Entscheidungen
im NBV! Das sind die Vorwürfe, die in den letzten Jahren
regelmäßig an den NBV herangetragen wurden. Um diesen
Vorwürfen entgegenzuwirken, hat die Projektgruppe 1 | 4 eine Informationstour,
ähnlich der 2013 durchgeführten Regionalkonferenzen
durch Niedersachsen angeregt. Bereits 2018 war Projektreferent
Danny Traupe, begleitet durch ein Vorstands- oder Präsidiumsmitglied
durch das Bundesland unterwegs und hat über die Arbeit
des NBV informiert. Berichtet wurde über die Inhalte, Rahmenbedingungen,
Ziele und Strategien des Verbandes. Dazu gab es ein
offenes Ohr für Kritik, Bedarfe und Anregungen der Vereinsvertreter.
Der Start von „NBV vor Ort“ in 2018 war holprig und aufgrund der
kurzfristigen Terminierung nur mäßig besucht. Dennoch war klar,
gut Ding will Weile haben. 2019 wurde die Niedersachsenrundfahrt
36

mit neun Terminen erneut angesetzt. Denn das Fazit der, wenn
auch wenigen, Teilnehmer in 2018 war positiv. Sie hielten diese
Maßnahme für richtig und wichtig. Entsprechend wurden die Termine
für 2019 im September 2018 frühzeitig auf der Website, im
Newsletter und in den sozialen Medien veröffentlich. Mit Erfolg!
Das Angebot wurde mit insgesamt 89 Teilnehmern deutlich besser
wahrgenommen. Jüngst haben Dennis Rokitta, Danny Traupe und
Mayk Taherian die Bezirkstage in Lüneburg, Hannover, Braunschweig
Nord und Braunschweig genutzt, um mit den Vereinen in
den Dialog zu gehen. Wie das Format in 2020 umgesetzt werden
soll, ist noch offen. Ziel muss es sein, mit möglichst vielen Vereinen
in den Austausch zu kommen.
In den zweieinhalb Stunden NBV vor Ort wurde die Rolle des NBV
als Interessenvertreter seiner Basketballvereine gegenüber Institutionen
wie dem Ministerium für Inneres und Sport, Kultusministerium
samt Landesschulbehörden, dem niedersächsischen Landessportbund
und Förderern und Partner wie der niedersächsischen Lotto-
Sport-Stiftung, Spalding und Basketballdirekt, die laufenden Projekte
sowie die Idee einer neuen Regional- und Ressortstruktur für
den NBV vorgestellt und diskutiert.
Am Ende jeder Veranstaltung waren die Teilnehmer aufgefordert
ein Stimmungsbild abzugeben und die Aufgabenschwerpunkte
des NBV für die kommenden drei Jahre zu formulieren. Jeweils
drei Klebepunkte konnten die Teilnehmenden auf die folgenden 16
Aufgabenbereiche verteilen:
Aus-/Fortbildung Lehrer
Aus-/Fortbildung Schiedsrichter
Aus-/Fortbildung Trainer
Basketballangebote
Fach-/Arbeitstagung
Fördermittel-Beratung
Leistungssport
Mini Basketball
Öffentlichkeitsarbeit
Projekte
Qualifizierung Ehrenamt
Regionalstruktur
Schulsport
Sportentwicklung
Transparenz
Überfachliche Jugendarbeit
Auf diese Aufgaben sollte sich der NBV bis 2022 fokussieren!
42 %
16 %
9 %
7 %
6 %
5 % 8 % 6 %
Bildungsangebote*
Mini-Basketball
Regionalstruktur
Transparenz
Fördermittelberatung
Schulsport
Sonstige**
Basketballangebote
*Aus-/Fortbildung Lehrer, Schiedsrichter, Trainer und Qualifizierung Ehrenamt
**Leistungssport, Projekte, ÖA, Sportentwicklung, überfachliche Jugendarbeit
Bericht der Projektgruppe 1 | 4
Das Treffen der Projektgruppe 1 | 4 am 12. April 2019 ist eine Folge
von diversen Informationslücken, die sich bei etlichen Teilnehmern
der Veranstaltungen „NBV vor Ort“ und in Diskussionen einzelner
Gesprächsrunden aufgetan haben. Gabi Bösing und Ralf Thomas
vom LSB haben sich spontan bereit erklärt, kurzfristig ein Projekttreffen
zu begleiten und zu moderieren.
Leider konnten aufgrund der Kurzfristigkeit und dem nahe an Ostern
liegenden Termin nicht alle Mitglieder der Projektgruppe teilnehmen.
Es fanden jedoch wertvolle und ergebnisreiche Gespräche
und Diskussionen statt.
Nach der Begrüßung durch Stefan Körner und dem NBV-Präsidenten
Mayk Taherian stiegen die Teilnehmer Heike Pförtsch, Wolfgang
Thom, Sven Ehrich, Carsten Bierwirth, Burkhard Witt, Markus
Jung und Danny Traupe umgehend in den ersten Tagesordnungspunkt
„News“ ein. Unter anderem wurde über das ausgezeichnete
Standing des NBV beim DBB und bei LSB, einem möglichen 3x3-
Stützpunkt in Niedersachsen, dem Beitritt Bremens in den NBV
sowie über die zwischenzeitlichen Ergebnisse von Vorstand und
Präsidium berichtet.
Danach erfolgte ein Bericht über das Treffen am 12. Januar 2019
und Danny Traupe informierte über die Vortragsreihe „NBV vor
Ort“, in denen der NBV mit den Basketballern an diversen Orten in
Niedersachsen ins Gespräch gekommen ist.
Anschließend wurde der Antrag zur Regionalstruktur in der vorliegenden
Form zum Verbandstag 2019 diskutiert. Die anwesenden
Projektgruppenmitglieder waren sich einig, dass der Antrag gestellt
werden soll und unterstützten damit den Beschluss des
Vorstandes. Dieser Antrag sieht vor, dass die Bezirke durch die die
folgenden Regionen ersetzt werden: Braunschweig, Bremen, Göttingen,
Hannover, Lüneburg, Oldenburg/Ostfriesland und Osnabrück.
Danach ging es um die Umsetzung der neuen Regionalstruktur in
den Ressorts. Die Grundidee dabei ist: Jedes Ressort soll sich eine
eigene Struktur geben! Dieses Projekt wird durch eine Steuerungsgruppe
geführt und geleitet durch den zukünftigen Geschäftsführer
Danny Traupe (Mitglieder: Carsten Bierwirth, Stefan
Körner und Burkhardt Witt). Diese Steuerungsgruppe steht im en-
37

gen Austausch mit dem Vorstand und Präsidium. Bei der Arbeitstagung
des Präsidiums mit den Ressortleitungen am 11. Mai
2019 wurden das weitere Vorgehen, der genaue Arbeitsauftrag,
die Zusammensetzung der Ressortstrukturentwicklungsgruppen,
sowie die Dauer und das Verfahren gemeinsam festgelegt. Die
Ressorts werden eigene Ressortstrukturen erarbeiten. Dabei sind
unterschiedliche zeitliche Rahmen und Einbindungsverfahren
möglich. Die verschiedenen Perspektiven und Sensibilitäten sollen
berücksichtigt werden. Vor allem sollen die „Spezialisten aus
den Bezirken in den Prozess eingebunden werden. Gerade deren
Expertise ist die Grundlage für gute Ergebnisse die landesweit
einen Konsens und Akzeptanz bekommen. So können regionale
Besonderheiten berücksichtigt werden.
Es gibt aktuell folgende Ressorts im NBV: Bildung, Trainer, Integration,
Leistungssport, Sportorganisation, Schiedsrichter, Jugend,
Schule, Finanzen, Öffentlichkeitsarbeit und 3x3.
Zum Abschluss wurde noch eine rudimentäre Timeline erstellt.
Diese wurde am 11. Mai 2019 beim Treffen des Präsidiums mit
den Ressortleitungen (Foto rechts) weiterentwickelt. Gemeinsam
wurden dort die Zwischenschritte und das Verfahren der Zusammenarbeit
mit der Steuerungsgruppe und dem Präsidium festgelegt.
Daraus ergeben sich dann auch die Zeitpunkte, wann welches
Ressort umgestellt werden kann.
Die Arbeit der Projektgruppe 1 | 4 ist mit diesem Treffen beendet.
Beim Verbandstag 2019 soll allen Projektgruppenmitarbeitenden
aus NBV2020 noch einmal Wertschätzung und Anerkennung ausgesprochen
werden.
Unser besonderer Dank geht an das Betreuerteam des LSB: Gabi,
Ralf und Marco! Vielen Dank, dass ihr uns so toll betreut und
begleitet habt. Und vor allem ein großer Dank, dass ihr mit uns
nicht die Geduld verloren habt!
Projektgruppe 1 | 4: v.l., Ralf Thomas, Dr. Sven Ehrich, Wolfgang Thom, Heike Pförtsch, Mayk Taherian, Carsten Bierwirth, Stefan Körner, Gabi Bösing, Burkhard Witt, Danny Traupe
38

BILDUNG
NBV-Bildungsstrategie
Dem Bereich Bildung wurde im Prozess NBV2020 eine hohe Bedeutung
zugesprochen und gleichzeitig als ein Themenfeld mit
dringendem Nachholbedarf erkannt. Es gab bis Anfang 2017 die
Projektgruppe Bildung mit der Aufgabe, die Trainer- und Schiedsrichterausbildungskonzepte
zu überdenken. Die Gruppe geriet
mangels Beteiligung trotz hauptberuflicher Begleitung durch Danny
Traupe zum zweiten Mal ins Stocken. Die Projektgruppe wurde
nach dem ersten Anlauf im Winter 2015 beim Zwischenforum neu
aufgesetzt.
Auf Initiative von Andreas Scheede und Danny Traupe wurde
durch den Vorstand das Ressort Bildung zum 01. Januar 2017 ins
Leben gerufen. Unter der ehrenamtlichen Leitung hat sich Meike
Weber eigene Tätigkeitsfelder gesucht und bis zu ihrem Ausscheiden
im Sommer 2018 die Bereiche FSJ-Lehrgang und das Kooperationsmodell
Universität Göttingen bearbeitet. Beides mit außerordentlichem
Erfolg und sehr guten Ergebnissen für die Zukunft. In
den vergangenen zwei Jahren absolvierten bereits 50 FSJler ihre
ÜL-C Basketballlizenz. Zurzeit wird daran gearbeitet die Zusammenarbeit
mit der Universität Hildesheim, der Universität Osnabrück
und der Universität Göttingen auszubauen. Mittelfristig soll
auch zu den Sportfakultäten weitere Universitäten in Niedersachsen
Kontakt aufgenommen werden. Inhaltlich soll an den Ausbildungs-Curricula
der Universitäten mit gestaltet werden. Der Austausch
von Referenten sowie die Zusammenarbeit im Bereich der
praktischen Erfahrung für Studierende der Universitäten sind weitere
Bausteine. Frederic Bokelmann von der Universität Hildesheim
ist hier ein erstes Beispiel, er schreibt zurzeit seine Masterarbeit im
NBV. Markus Jung von der Ostfalia, Hochschule für angewandte
Wissenschaften, in Salzgitter absolviert ebenfalls ein Praktikum
und bereitet seine Bachelorarbeit über 3x3 in Niedersachsen vor.
Darüber hinaus wurde 2017 mit Hilfe des Landessportbundes Niedersachsen
im Rahmen der Förderrichtlinie Engagementförderung
ein Ausbildungsprojekt für Jugendliche initiiert: der NBV-Rookie-
Trainer. Durch diese Maßnahme finden erstmalig Aus- und Fortbildungen
gezielt für Jugendliche statt. Das Projekt, unter der Leitung
von Dennis Rokitta, wurde verlängert und ist zudem Versuchsfeld
für die Einführung von Blended Learning in das Ausbildungskonzept
des NBV. Im Anschluss an das offizielle Projektende im September
2019 werden Angebote für Jugendliche dauerhaft im Bildungsangebot
verankert. Besondere Aufmerksamkeit soll auch
den Lehrerfortbildungen (gemeinsam mit dem NLQ Niedersachsen)
und den Ausbildungsformaten für Jugendliche in Kooperationen
mit Schulen und Bildungseinrichtungen gelten. Fortbildungen
in Lingen und Vechta sind in Planung.
In Nordhorn fand Mitte Oktober 2018 erstmalig eine Jugendbildungsmaßnahme
in Zusammenarbeit und gefördert durch die
Sportjugend Niedersachsen statt. 2019 sollen solche Fortbildun-
39

DOSB Definitionen
Trainer/in-C Breitensport
Trainer/innen im Breitensport planen
und trainieren sportartspezifisch
im Verein. Auf erster Lizenzstufe
geht es deswegen um eine breite
Grundlagenausbildung in der jeweiligen
Sportart. Außerdem richten
sich Trainer/innen mit ihren Breitensportangeboten
an viele Vereinsmitglieder.
Diese zu gewinnen, zu fördern
und an den Verein zu binden,
ist ebenfalls ein wichtiger Ausbildungsaspekt.
Trainer/in-C Leistungssport
In der Einstiegsstufe des Leistungssports
setzt die Ausbildung darauf,
Grundlagentraining für Anfänger
und Fortgeschrittene im Verein zu
planen und durchzuführen. Daneben
wird der Blick geschult, Talente
im Verein zu entdecken und gezielt
zu fördern.
Quelle: www.dosb.de
gen quartalsweise angeboten werden. Der LSB hat dafür im laufenden Jahr 18.000 Euro Fördergelder
zur Durchführung von Maßnahmen im Bereich der Jugendbildung bewilligt. Der NBV ist
erstmalig mit Angeboten bei den niedersächsischen „go sports“ Tourstops vertreten. Hier werden
Module zur Trainerassistentenausbildung angeboten.
In einer Tagung mit Vertretern der Bundesligastandorte des niedersächsischen Basketballs stellte
sich ebenfalls ein hoher Bedarf an Aus- und Fortbildungen für Trainerinnen und Trainer, Schiedsrichterinnen
Schiedsrichtern sowie Kampfrichterinnen und Kampfrichtern heraus. Der Auftrag Angebote
zu schaffen wurde klar formuliert. Um Synergie-Effekte optimal zu nutzen, sollen die Resscourcen
der Bundesligastandorte; Hallen, Trainer als Referenten sowie die professionellen Rahmenbedingungen
besser genutzt werden.
Modulsystem zur Ausbildung zur/m Trainer/in-C Basketball
Die momentane Ausbildung zur Trainerin
oder zum Trainer-C Basketball ist
in Niedersachsen in die Abschnitte
D- und C-aufgeteilt. Die vier Basketballbezirke
bieten die ersten 60 von
120 Lerneinheiten (LE) in Form von
zweitägigen Wochenendmodulen an,
der NBV mit zwei Blocklehrgängen
(je 30 LE) in Rotenburg die zweiten
60 LE. Nach Vorlage einer gültigen
Bescheinigung für die Teilnahme an
einem 1. Hilfe-Kurs, dem unterschriebenen
DOSB-Ehrenkodex für Trainer
und einer erfolgreichen Prüfung erhalten
die neuen Coaches eine vollwertige
Lizenz nach den DOSB-Lizenzstatuten.
Diese Lizenzform ist bei den
NBV-Modulsystem: C-Lizenz Breitensport
Modul Anbieter LEs
ÜL-C Breitensport
Theorie E-Learning
Basketball Modul 1
Basketball Modul 2
Basketball Modul 3
Prüfung
Sportbünde 30
NBV 29
NBV 20
NBV 20
NBV 20
NBV 1
Summe LE 120
40

Sportbünden anerkannt und kann für die Beantragung von Übungsleiterzuschüssen
genutzt werden. Mit einer D-Lizenz geht dies
nicht. Zudem können Coaches mit einer C-Lizenz eine entsprechende
Aufwandsentschädigung bekommen. Auch hier gibt es
Vorgaben des DOSB, die aber für Vereine und Verbände nicht bindend
sind.
Neben der vorhandenen Nachfrage nach gibt es einen weiteren
Grund für ein verändertes Ausbildungsangebot für die C-Lizenz
Basketball. Der Landessportbund Niedersachsen führt 2020 ein
neues Kennzahlensystem ein, nachdem der NBV etwa 9.000 Euro
weniger Zuwendungen für Aus- und Fortbildung aus der Finanzhilfe
des Landes Niedersachsen bereitgestellt bekommt. In dem
dann gültigen Kennzahlensystem stehen alle Landesfachverbände
in Konkurrenz zueinander, wenn es um die Verteilung von 2,3 Millionen
Euro geht. Der NBV fällt hier im Bereich der Aus- und Fortbildung
besonders ab. Im Vergleich zu den anderen Spielsportarten
produziert der NBV nur ein Drittel bis Viertel Trainerinnen und Trainer-C.
Über die letzten Jahre gesehen ist dort eine ordentliche Lücke
entstanden, vergleicht man die Gesamtzahl an C-Lizenzen zwischen
den Fachverbänden. Neben dem Kriterium „vorhanden gültige
C-Lizenzen“ sind die „produzierten“ Lerneinheiten für Aus- und
Fortbildung ein Weiteres. Dass diese Kennzahl mit mehr Absolventinnen
und Absolventen steigen würde, ist selbstredend. Die Lerneinheiten
für die Aus- und Fortbildung von Schiedsrichtern zählen
an dieser Stelle auch!
Auch aus der Perspektive des Leistungssport gibt es das Bedürfnis,
dass es mehr Trainerinnen und Trainer im System gibt die eine
gültige Lizenz nachweisen. In den Meeting zwischen NBV-Präsidium
und den Vertretern niedersächsischer Bundesligastandorte
wurde der hohe Bedarf an Trainerinnen und Trainern deutlich.
Wie hoch der Bedarf ist, zeigte auch die Umfrage im Rahmen von
„NBV vor Ort“. Die Aus- und Fortbildung von Trainern hatte am Ende
die höchste Priorität unter den Teilnehmenden.
Aktuell ist die Situtation so, dass von den genannten zirka 80 Jahrgangsteilnehmerinnen
und - teilnehmern jährlich nur etwa 25-30
Personen ihre, in den Bezirken begonnene Ausbildung mit einer C-
Lizenz abschließen. Ursache ist der Termin für den Blocklehrgang
in Rotenburg, der traditionell in den ersten Wochen der Sommerferien
liegt. Der Zeitpunkt steht in Konkurrenz zur Klausurenphase bei
Studierenden und dem Sommerurlaub und/ oder Betreuungsproblem
von Eltern. Die Nachfrage sowie die Anzahl von Einzelfalllösungen
der letzten drei Jahre zeigt, dass die Nachfrage nach einer
offiziellen und anerkannten Qualifizierung vorhanden ist. Ein entsprechendes
zeitlich angepasstes Aus- und Fortbildungsangebot
ist daher dringend notwendig - was auch ein Fazit aus den Regionalkonferenzen
von NBV 2020 aus dem Jahr 2013 war. In der Projektgruppe
2 wurde dazu bis 2017 an einer Lösung gearbeitet.
Entwurf des Modulsystem 2020.
Ein Modulsystem soll 2020 die Blocklehrgänge in Rotenburg ablösen
und den Teilnehmerinnen und Teilnehmern mehr Flexibilität
beim Erwerb einer qualifizierten und anrechenbaren Trainerlizenz
bieten. Innerhalb des vom Deutschen Olympischen Sportbund vorgegebenem
Zeitfensters von 24 Monate muss eine Teilnehmerin
oder ein Teilnehmer alle notwendigen Module absolviert haben. E-
Learning, drei Wochenendmodule, die durch Niedersachsen rotieren,
sowie ein Lehrgang vor Ort beim Regions-, Kreis- oder Stadtsportbund
ermöglichen eine hohe Flexibilität und kurze Fahrtwege.
Die Teilnahme an den Modulen ist innerhalb des oben genannten
Zeitfensters frei gestaltbar. Je nach Anspruch und Bedarf kann eine
C-Lizenz nun schneller oder langsamer erlangt werden. Mit
dem Model kommt der Verband den Menschen entgegen, die sich
im Basketball engagieren wollen, aber zum Beispiel durch Beruf
oder Familie nicht das bisherige Ausbildungskonzept wahrnehmen
konnten. Hin und wieder wurde argumentiert, dass jemand mit ei-
41

ner D-Lizenz zufrieden sei. Es gibt dieses Model seit Jahren und
es gab zur damaligen Zeit gute Gründe dafür, nur entspricht es in
dieser Form nicht mehr den Anforderungen durch Land, DOSB,
LSB und eben auch nicht mehr den gesellschaftlichen Rahmenbedingungen,
die im Kontext von flexiblen Arbeitszeitmodellen und
geringeren Freizeitbudgets die Zielgruppe nur zu 33% erreicht. Es
ist wichtig, mehrere Blickwinkel zu betrachten, damit wir weiterhin
viele qualifizierte Trainerinnen und Trainer im Land haben und die
Zahl nicht immer weniger wird.
Geplant ist zudem ein sogenannter „Pool für TrainerInnen-Talente“.
Ausgewählte Teilnehmerinnen und Trainer werden im Verlauf Ihrer
Ausbildung erkannt, benannt und in den Pool berufen. Damit bekommen
sie die Möglichkeit sich das Profil Leistungssport zuzulegen.
Kandidatinnen und Kandidaten, die für höhere Aufgaben bereit
sind, sollen in einem Kolloqium optimal auf die B-Lizenz vorbereitet
werden.
Kampfrichterschulungen
Neben Trainerinnen und Trainern, Schiedsrichterinnen und Schiedsrichtern
benötigt der Basketball in Niedersachsen gut geschulte
Teams für die Zeitnahme, zum Anschreiben und für die Shot-Clock.
Die Baskets-Akademie Weser-Ems (jetzt Baskets4Life) haben in
der abgelaufenen Saison bereits eine Schulung angeboten. Insgesamt
60 Teilnehmer aus den umliegenden Vereinen waren vor Ort.
Dieser Ansatz muss verfolgt und auch andernorts umgesetzt werden.
Bildungsreferent/in im NBV
Der Verband ist nun gefordert, die nötigen Angebote zu schaffen.
Diese Aufgabe soll zukünftig ein hauptamtlicher Bildungsreferent
im Verband übernehmen. Zurzeit wird dafür die Finanzierung mit
dem Landessportbund geklärt. Verschiedene Modelle stehen zur
Auswahl, unter anderem die Umwidmung der Zuschüsse für die
dritte Landesstrainerstelle, die nach der Pensionierung von Liviu
Calin frei geworden ist.
Inhaltlich soll sich die Person ab Ende des Jahres gezielt und fast
ausschließlich um Bildungsangebote kümmern. Darin enthalten ist
die Koordination und Abstimmung mit den betroffenen Ressorts
Schiedsrichter, Trainer und Leistungssport, für die und mit denen
je nach Bedarf Rahmenbedingungen zu schaffen, Inhalte abzustimmen,
Angebote zu erstellen und anzubieten sind. Zu den weiteren
Aufgaben wird die Betreuung des neuen Lizenzsystems des DOSB
gehören, aber auch die Pflege von Schnittstellen zu DBB, LSB und
anderen Verbänden wie auch dem Behindertensportverband
(BSN) bzgl. der Ausbildung im Bereich Rollstuhlbasketball.
Weitere Schnittstellen sind das Kultusministerium mit den vier Landesschulbehörden
sowie die bestehenden Kooperationen mit Universitäten.
Die Zusammenarbeit soll gepflegt und ausgebaut werden.
Im Fokus stehen dabei die Lehrerinnen und Lehrer, die bereits
in der Ausbildung mehr mit Basketball in Berührung kommen
sollen. Dazu sind Lehrerfortbildungen mit Basketball als Schwerpunkt
regelmäßig geplant und vorgesehen.
Qualifix, Engagementberatung und „Fit für die Vielfalt“
Zur Bildung gehört, neben den bisher angesprochenen Inhalten
auch die Qualifizierung von ehrenamtlich Engagierten im Verband
und in den Vereinen. Zusammen mit dem LSB können nach Bedarf
verschiedene Fortbildungsmodule genutzt und für die vielen Engagierten
angeboten werden.
Bereits seit 2016 bietet der NBV die Vermittlung von Engagementberatungen
an. Mit dem sogenannte Engagement-Quick-Check
wird in einem vier bis fünf stündigen Workshop der Status Quo im
Verein analysiert. Es wird zum Beispiel geschaut, welche Rahmenbedingungen
angeboten werden und wie neue Engagierte gefunden
werden können. Der NBV übernimmt dabei die 100 Euro Eigenanteil
des Vereins mit dem Ziel, die Abteilung und ihre Struktur dadurch
zu stärken.
Lehrerfortbildungen
Der NBV will zukünftig mehr anerkannte Lehrerfortbildungen anbieten
und hat sich dafür beim Niedersächsisches Landesinstitut für
schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) akkreditieren lassen. Die
gezielten Kooperationen mit Universitäten ist ein Ansatz, um Basketball
bereits in der Lehrerausbildung stärker zu platzieren. Die
Planung mit der Universität Hildesheim wurde bereits in Angriff genommen.
42

Auf der Suche nach den Trainern der Zukunft
Der Niedersächsische Basketballverband (NBV) sorgt mit seinem
Projekt „NBV Rookie-Trainer“ für die Ausbildung junger Nachwuchstrainerinnen
und Nachwuchstrainer und verzahnt dabei eng die
Bereiche EngagementFÖRDERUNG, Bildung sowie Schule und
Verein.
Der NBV bildet im Rahmen des „Rookie-Trainer“-Projekts seit Oktober
2017 junge Engagierte zu Trainerinnen, Trainern und Gruppenleitungen
aus. Gefördert wird das zweijährige Projekt vom Landes-
SportBund Niedersachsen (LSB), der Sportjugend Niedersachsen
sowie der niedersächsischen Lotto-Sport-Stiftung. Im Jahr 2018
wurden so über 50 neue Trainerlizenzen erteilt.
Dennis Rokitta ist Koordinator und Organisator des Konzeptes und
führte selbst zahlreiche Lehrgänge gemeinsam mit dem Lehrteam
durch. Im Gespräch mit Theo Wurth erklärt er, wo das Projekt ansetzt,
was die Jugendlichen in ihrer Ausbildung lernen und warum
das Feedback so gut ist.
Was macht ein Rookie-Trainer?
Ein Rookie-Trainer engagiert sich in der Schule oder im Sportverein
im allgemeinen Trainingsbetrieb. Zum einen als Unterstützung anderer
Coaches, aber auch durch Übernahme von eigenen Gruppen.
Es ist also der Einstieg in den Trainer-Job, meistens von 13-
bis 18-jährigen Kindern und Jugendlichen.
Wie verläuft die Ausbildung?
Das Konzept ist darauf ausgelegt, dass Schule und Verein voneinander
profitieren. In der Schule gibt es AG-Stunden – meistens
mit einem Auftaktlehrgang für einen Tag – und einige Lehreinheiten
im AG-Format. Kombiniert wird das Ganze mit einem Blended-Learning-Format.
Am Ende steht ein gemeinsames Abschlussseminar.
Wie wird der Nachwuchs konkret im Verein an die Trainerarbeit herangeführt?
Die Trainer der Zukunft sollen ganz aktiv mit am Trainingsbetrieb
teilnehmen und bekommen Aufgaben für ihre eigenen Trainingsgruppen.
Teilweise werden Video- und Fotoaufnahmen gemacht,
damit wir diese über die Online-Lernplattform gemeinsam mit den
anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern durchsprechen können.
So lernt jeder etwas aus Fehlern und guten Umsetzungen der anderen.
Überhaupt haben wir durch das Portal einen tollen Austausch
– und das geht alles von zuhause aus.
Welche Trainer-Kompetenzen sind besonders wichtig?
Ganz besonders wichtig ist, dass sich die jungen Trainerinnen und
Trainer die Sozialkompetenz und den Einsatz für andere aneignen.
Außerdem müssen die Jugendlichen das Lehren vermittelt bekommen
und überhaupt etwas darüber erfahren, wie man selbst lernen
43

kann. Sie müssen also für ihr eigenes Lernverständnis zusätzlichen
Input bekommen.
Ist die Hürde für den Trainerjob so hoch oder geht es Ihnen vor
allem darum, Heranwachsende durch Engagement an den Verein
zu binden?
Das ist genau das Ziel des Projektes: keine große Hürde zu haben,
sondern einen niedrigschwelligen Einstieg. Mit ein bisschen Ausbildung
im Vorfeld, aber auch gleich schon mit Praxis, um früh zu
merken, ob das etwas für mich ist oder nicht. Klar ist es dort, wo
es nicht viele Vereine zum Basketballspielen gibt, schwierig mit
dem Engagement, aber da versuchen wir durch diese Schulprojekte
den Verein vor Ort so zu unterstützen, dass Neuangesiedelte
dazu kommen. Das ist eine ganz enge Bindung zwischen Verein
und Schule.
Sie sind jetzt im zweiten Jahr. Also werden in diesem laufenden
Schuljahr bereits Kids ausgebildet?
Genau, wir haben zum Beispiel an der Carl-Friedrich-Gauß-Schule
Hemmingen schon einen Lehrgang gehabt, der auch im Rahmen
von Projektwochen gelaufen ist. Die Jugendlichen konnten an dem
Rookie-Trainer-Lehrgang teilnehmen und diesen auch abschließen.
Wir haben jetzt schon über 50 Lizenzen vergeben, also über 50
mögliche angehende Basketballtrainerinnen und Basketballtrainer,
die vor Ort in den Vereinen und Schulen sind.
Wie bewerten Sie bisher die Rückmeldungen?
Die Rückmeldungen sind, auch was die Kids und Jugendlichen
angeht, sehr positiv, weil sie einfach einen sehr guten Einstieg bekommen.
Bei unserer bisherigen Ausbildung als D-Trainer oder C-
Trainer ist die Einstiegshürde relativ hoch. Dazu kommt die Frage
in den Vereinen, ob jemand schon geeignet ist. Und irgendwann
ist der Punkt dann häufig schon verpasst. Deswegen gibt es von
Vereinen und Jugendlichen positives Feedback zum Projekt. Sie
bekommen Grundlagen und können sich damit weiter fortbilden.
Was sind Ihre nächsten Pläne, wie sind die Zukunftsaussichten?
Das Projekt wird noch bis Oktober gefördert. Es soll danach auf
jeden Fall weitergeführt werden, denn wir wollen einen größeren
Fokus auf die Lehrkräftequalifizierung und die Unterstützung von
Lehrenden setzen. Auch die Weiterführung der Blended-Learning-
Formate in Kooperation mit dem LandesSportBund Niedersachsen
soll einen großen Platz einnehmen.
Es wurden also schon einige Lizenzen vergeben?
44

INTEGRATION
Integrationsprojekt „UnserSpiel verbindet! Grundschulliga
für Niedersachsen“
Nach drei Jahren läuft das Integrationsprojekt aus. Ende Juli endet
die Förderung durch den Landessportbund Niedersachsen und
des Niedersächsischen Ministerium für Inneres und Sport. Zweck
des Projekts ist die Integration von Schülerinnen und Schülern verschiedener
Herkunft und unterschiedlichen sozialen Umfeldern
durch Basketball in den 3. und 4. Schulklassen.
Umgesetzt wurde das Projekt in acht Standorten, die nach demographischen
Faktoren mit dem LSB ausgewählt und teils vorgegeben
wurden: Cuxhaven, Vechta, Oldenburg, Neustadt am Rübenberge,
Stade, Wolfsburg, Laatzen und Göttingen. Jeder Standort
ist mit anderen Voraussetzungen in das Projekt gestartet. In Oldenburg
und Laatzen gab es bereits bestehende Strukturen einer
Grundschulliga. Der Einstieg war dort entsprechend leicht. Die damaligen
Projektverantwortlichen Jonas Borschel von den EWE Baskets
Oldenburg und Jochen Michels von den Grundschulbaskets
aus Laatzen stellten ihre Konzepte auf dem NBV-Symposium vor.
Ein guter Input für alle anderen Standorte. Beim TSV Neustadt am
Rübenberge musste der Grundstein mit den Schulleitungen der
Grundschulen geschaffen werden. Die AGs liefen dort relativ unstrukturiert
und brauchten einen neuen Impuls. Ute Janus und
Burkhard Grams machten damals den Auftakt, der heute von Jan
Gebauer und Christoph Ihringer erfolgreich weitergeführt wird. Die
Grundschulliga ist in Neustadt an sieben Schulen ein fester
Bestandteil geworden. Bei einem Spiel des Regionalliga-Teams
der Neustädter konnte Jan Gebauer im Februar 30 Basketbälle
von Spalding in Empfang nehmen. Eine Sachspende aus Projektmitteln,
die spätestens bis zum 31. Juli allen Standorten zukommen
wird.
Die Kinder Grundschule Mandelsloh in Neustadt mit neuen Bällen.
In Vechta waren durch den Proficlub Rasta ebenfalls sehr gute Voraussetzungen
anzutreffen. Hanno Stein und Thomas König betreuten
das Projekt, das seit Sommer 2018 durch Eike Kropp geleitet
wird. In Vechta, beziehungsweise in Damme in Zusammenarbeit
45

mit dem OSC Damme, wurde das Grundschulliga-Turnier als Basketballfamilien-Tag
umgesetzt.
In Cuxhaven musste wie in Neustadt erstmal eine Basis mit den
Schulen geschaffen werden. Hier startete das Projekt auch erst
2017 in Zusammenarbeit mit Birgit Arendt. Gemeinsam konnten
fünf Schulen für die Idee gewonnen werden. Auch in Cuxhaven
wurde die Idee der Grundschulliga von allen Beteiligten gut aufgenommen.
Die Standorte Göttingen, Stade und Wolfsburg sind aus unterschiedlichen
Gründen erst ab 2018 so richtig in Fahrt gekommen,
unter anderem durch die Unterstützung der Basketbälle, die in den
Schulen bei den Kindern sehr gut ankommen. „Die sehen cool
aus!“ war kein seltenes Urteil der Kinder. In Göttingen ist mit den
drei Vereinen BG 74 Göttingen, dem ASC 1846 Göttingen und dem
Proficlub BG Göttingen ein richtiges Gemeinschaftsprojekt entstanden.
Die Steuerung und Organisation findet zentral durch Andreas
Scheede, dem Schulkoordinator der BG Göttingen statt. Zusammen
mit Maike Greve, Marjo Heinemann und René Hampeis vom
ASC und Martin Oevermann sowie Silke Bruns von der BG 74 wurden
vier Turniere mit über 16 Schulen durchgeführt. Mit dem SV
Bovenden, der eines der vier Turniere ausrichtete, wurde bereits
ein weiterer Verein in das Projekt integriert.
In Wolfsburg hat Jörg Meyer schon länger nach Berliner Vorbild
eine Schul-AG als Schulvereinsmannschaft im Spielbetrieb Braunschweig-Nord
integriert. Zuletzt konnten weitere Schulen gewonnen
werden, die anschließend bereits mit 30 Basketbällen ausgestattet
wurden.
In Stade wurde im Schuljahr 2018/2019 ebenfalls erstmalig die
Grundschulliga gestartet. Die Grundschulen trainieren seit Schuljahresbeginn
für die erste Stader Grundschulmeisterschaft am 26.
Juni.
Ziel des Projektes ist die Integration durch Sport. Etwas das im Basketball
eine Selbstverständlichkeit und für die Vereine Alltag ist.
Basketball ist international geprägt und bringt aus seiner Geschichte
heraus eine integrative Kultur mit. Die große Herausforderung
besteht jedoch darin, die Kinder über die Schulangebote in die
Vereine zu bringen. Wie gut dies gelungen ist, muss mit der Abschlussdokumentation
noch evaluiert werden, ein Trend ist erkennbar.
2017 konnte die Baskets-Akademie Weser-Ems durch die Meldung
der teilnehmenden Kinder direkt in die TOP100 der deutschen
Basketballvereine schießen, leider hat aber die Umstellung
von TeamSL und durch die DSGVO dem vereinfachten Meldeverfahren
für Mini-Teilnehmerausweise einen Riegel vorgeschoben.
Die Anzahl der Mini-Teilnehmerausweise könnte - berücksichtigt
man alle Grundschulligen - um bis zu 1.000 spielende Kinder höher
ausfallen. Zirka 1.000 Kinder die angesprochen sind, in die
Vereine zu kommen, oder viel besser: vor Ort in der Schule in einem
Vereinsteam an der Grundschulliga und am Wettkampfspielbetrieb
teilzunehmen. Ob zukünftig ein so genannte Schul-Teilnehmerausweis
die Lösung sein wird, entscheiden vom 14. bis 16. Juni
die Delegierten des diesjährigen DBB-Bundestags in Essen.
Das Projekt ist mit den acht ausgewählten Standorten ein Pilotprojekt,
das nach Ablauf der Förderung durch den NBV fortgeführt
wird. Das war seitens des LSB und des Ministeriums eine Voraussetzung
zur Förderung der notwendigen Personalstelle. Um die
46

nötige Nachhaltigkeit zu schaffen, soll mit den bestehenden Standorten
weiterhin ein Austausch stattfinden. Mit Springe und und Bad
Münder, die von den Grundschulbaskets unterstützt werden, gibt
es eine Grundschulliga, ebenso in Hildesheim, organisiert und umgesetzt
durch Peter Papke von der Eintracht Hildesheim.
Anfragen zur Durchführung und Umsetzung einer Grundschulliga
gibt es zudem aus Ronnenberg, Osnabrück, Vörden, Georgsmarienhütte,
Hagen, Oesede, Glandorf und Bad Rothenfelde. Peter
Prien ist der Initiator für Vereine südlich von Osnabrück. Eine Informationsveranstaltung
für Schulen im März sorgte für Kooperationsgespräche
mit acht Grundschulen. Am 19. Juni ist einer weiterer
Termin mit den Vereinsvertretern geplant.
Projekt Sport- und Integrationsmobil mit dem LandesSport-
Bund Niedersachen
Seit einigen Jahren hält unser starker Partner, der LandesSport-
Bund Niedersachsen, einen umgebauten Transporter mit umfangreicher
Ausstattung an Sport- und Spielgeräten bereit. Dieses
Sport- und Integrationsmobil steht Vereinen und Verbänden zur
Verfügung, um damit Veranstaltungen mit integrativem Charakter
zu besuchen, sowie dabei Menschen mit Migrationshintergrund
und sozial Benachteiligte über das abwechslungsreiche Angebot
zur Bewegung zu animieren und nicht zuletzt auch den örtlichen
Vereinen zuzuführen.
Dabei wird sehr wirksam die vielfältige Leistungsfähigkeit von Vereinen,
Verbänden und dem LSB präsentiert, sowie Öffentlichkeitsarbeit
betrieben. Als der Sportbund auf uns als Fachverband, und
speziell das Ressort Integration, mit der Idee zukam, das Mobil
regelmäßig geplant als festen Bestandteil des Leistungsspektrums
zu nutzen, waren alle sofort begeistert. Der NBV als moderner und
dienstleistungsorientierter Sportverband und das progressive Ressort
Integration nahmen die Idee auf und entwickelten ein Konzept
zur Einbindung des Mobils in die Vereinsbetreuung und -beratung.
Für das Jahr 2019 sind als Pilotprojekt zwei Termine geplant, um
Erfahrungen zu sammeln, die Idee sowie das Konzept weiter zu
entwickeln, um diese im kommenden Jahr in eine größere Anzahl
von Einsätzen einfließen zu lassen. Ganz aktuell gab es eine Aktion
im Freibad im Uetze, wo an einem Sporttag zusammen mit dem Vfl
Uetze, dem Förderverein des Schwimmbades und der pronova
BKK eine tolle Veranstaltung organisiert und durchgeführt wurde.
Trotz mäßigem Wetters haben etwa 50 Kinder mit deren Eltern das
Spiel- und Sportangebot begeistert angenommen. Zusätzlich konnte
der NBV seine Leistungsfähigkeit im Bereich Basketball präsentieren,
was zum Ergebnis hatte, dass der VfL Uetze sich nun nach
einer Person umschaut, die den Freiplatz im Schwimmbad betreut
und vielleicht zukünftig an einer Trainerausbildung interessiert ist.
Für 2020 sind etwa sechs Einsätze geplant. Interessierte Vereine
und Sportgruppen können sich gerne melden, um sich gemeinsam
bei einer entsprechenden Veranstaltung zu präsentieren.
„Integration durch Sport“ – ein Programm, das immer in Bewegung
ist
Das Bundesprogramm „Integration durch Sport“ (IdS) versorgt
Sportvereine und -verbände mit vielem, was sie für die integrative
Arbeit benötigen: Die 16 Programmleitungen in den Landessportbünden
und -jugenden beraten und begleiten Vereine und Verbände,
bieten interkulturelle Qualifizierungen an und unterstützen sie
mit einer angemessenen Finanzierung. Das versetzt bundesweit
mehrere Tausend Sportvereine in die Lage, Menschen mit Migrationshintergrund
und Geflüchteten konkrete und auf ihre Bedürfnisse
zugeschnittene, niedrigschwellige Angebote zu machen, die oft
über reine Sportkurse oder Trainingsgruppen hinausreichen. Unterstützt
werden die Neuankömmlinge zum Beispiel bei Behördengängen,
Hausaufgaben und Bewerbungen. Weil die Umsetzung im
Verbund leichter ist, entstehen vielerorts lokale Netzwerke, in denen
die als Stützpunktvereine bezeichneten Partner von IdS mit
sozialen Einrichtungen oder Migranteninitiativen zusammenarbeiten.
Der DOSB bestimmt in engem Austausch mit dem Bundesinnenministerium
(BMI) und dem Bundesamt für Migration und Flüchtlinge
(BAMF) die strategische und konzeptionelle Ausrichtung von IdS.
Er vereinbart entsprechende Ziele mit den Landesverbänden, um
an der Basis – ob im Emsland oder auf der schwäbischen Alb –
ein gemeinsames Leistungsspektrum für die unterschiedlichen
Gruppen von Zugewanderten zu garantieren. Ein besonderes Augenmerk
richtet sich auf Angebote für Bildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen
und auf die Gruppe der Mädchen, Frauen und
der Älteren.
Strategie ist das eine, die konkrete Umsetzung das andere: In diesem
Sinne obliegt dem DOSB auch die Verteilung der Fördergelder
des Bundes und der eingeworbenen Drittmittel. Zudem beauftragt
und steuert er die wissenschaftliche Begleitung durch die Berliner
Humboldt Universität. Eine weitere wichtige Aufgabe des Verbandes
liegt in der Kommunikation des Themas, die unter anderem
darauf abzielt, noch mehr Vereine zur Integrationsarbeit zu
animieren und die besonderen Möglichkeiten des Sports bei der
Integration zugewanderter Menschen aufzuzeigen – eine der größten
Herausforderungen unserer Gesellschaft.
Der DOSB unterstützt den NBV mit dem Programm
„Integration durch Sport“ seit September 2016.
Damals wurden vom Landessportbund Niedersachsen
Verantwortungsbürger ausgeschrieben und in Form
von Minijobs zu 100% finanziert. Bis Ende 2018 hatte
der NBV zwei solcher Stellen, von der ab Januar
2019 nur noch eine weitergeführt werden kann. Diese
Stelle, aktuell besetzt durch Dirk Povey aus
Osnabrück, ist aber bis Ende 2020, verbunden mit
anderen Maßnahmen im Bereich Integration durch
den Landessportbund zugesichert.
47

Integration ist kein Projekt, sondern eine Selbstverständlichkeit!
Wie muss man sich die Kommunikation im
Ressort Integration vorstellen, wie ist da die
Zusammenarbeit innerhalb des NBV?
Dirk Povey ist im NBV Ansprechpartner für das gesellschaftlich so
wichtige Thema der Integration. Mit dem Osnabrücker mit englischen
Wurzeln haben wir ein kurzes Interview geführt, in dem er
seine Arbeit und die Entwicklung des Ressorts wiedergibt.
Hallo Dirk, seit Ende 2017 engagierst Du Dich nun im Ressort Integration.
Wie ist die Entwicklung in dem Ressort?
Am 1. Januar 2017 hat es mit der Bildung des Ressorts begonnen.
Anfangs stand die Vorstellung und die Kontaktaufnahme im Vordergrund.
Es begann der Aufbau eines ganz wichtigen Netzwerkes,
von dem ich jetzt noch profitiere und es ständig weiter ausbaue.
Gleichzeitig wurde eine Vereinsberatung in diesem Bereich geschaffen.
Später ist ein Leitfaden zur Integrationsarbeit entwickelt
worden. Ein ganz wichtiges Werkzeug zur Entwicklung in den Vereinen,
das wir gerne zur Verfügung stellen. Gleichzeitig wurden die
zugehörigen Prozesse bei uns im Fachverband implementiert und
optimiert. Von dieser kompetenten Entwicklung profitiere ich. Somit
konnten wir uns ab 2018 mehr der Basisarbeit widmen. Personen
aus der Zielgruppe wurden direkt an Sportvereine und -gruppen
sowie Qualifikationen vermittelt. Mehrere Geflüchtete konnten ein
BFD-Welcome in geeigneten und interessierten Sportvereinen antreten.
Ein tolles Ergebnis!
Du sprichst die Anzahl der Vermittlung von Geflüchteten und sozial
benachteiligten Menschen an. Ist die erfolgreiche Antragstellung
eine wichtige Kennzahl in diesem Bereich?
Tolle und wichtige Frage - ja klar! In den ersten 14 Monaten meiner
Tätigkeit hat das Ressort selber vier erfolgreiche Förderanträge bei
unserem Partner, dem LSB Niedersachsen, gestellt. Dort unterstützen
mich sehr kompetente, zuverlässige und super-hilfsbereite Kollegen.
Weitere Anträge sind interessierten Vereinen zugestellt worden,
die sicherlich auch die Möglichkeit der Unterstützung angefragt
und genutzt haben. Nun ganz aktuell, im Jahr 2019, sind bis
jetzt schon vier Anträge für allgemeine integrative Sportangebote
gestellt worden und vier weitere für die Qualifikation von Übungsleitern
und Anschaffung von Equipment sind in Arbeit. Es ist eine stetige
Entwicklung erkennbar, da macht sich die gute Vereinsberatung
bezahlt.
Ich arbeite in einem tollen und kompetenten
Team, auf dessen Unterstützung ich immer
bauen kann. Wir sind menschlich auf einer
Ebene, das erfahre ich bei jedem meiner Besuche
in der Geschäftsstelle, bei regelmäßigen Telefonaten und im
Austausch per E-mail. Neben der freundschaftlichen und sehr wertschätzenden,
respektvollen Atmosphäre schätze ich aber genauso
die pragmatische, prozessorientierte Arbeitsweise, die sich stets
an Zielen orientiert und sehr kundenorientiert ausgerichtet ist. Wir
orientieren uns grundsätzlich am Bedarf der Sportvereine und ich
in meinem Ressort an den Bedürfnissen der Zielgruppe. Das ist für
eine positive Entwicklung in einer modernen Organisation sehr
wichtig. Trotz dieser nötigen und stetigen Professionalisierung des
Fachverbandes werden die Aufgaben stets mit der nötigen Gelassenheit
angegangen und entsprechend kommuniziert.
Was sind jetzt gerade aktuell Themen, mit denen Du Dich beschäftigst?
Zur Zeit bin ich in der Planung das Integrations- und Sportmobil in
meine Arbeit Vorort einzubinden. In einem Team mit Kollegen werden
wir interessierte Sportvereine besuchen, die Sportart Basketball
vorstellen, zum Mitmachen zu animieren und so diesen tollen
Sport voranbringen. Das versuchen wir mit z.B. Stadt(-teil)festen
zu verbinden, um eine noch größere Gruppe von Menschen zu erreichen.
Dabei nutzen wir die Gelegenheit, um das umfangreiche
Angebot von NBV und LSB vorzustellen. Dieses Beratungsangebot
möchte ich in den kommenden Jahren gerne voranbringen. Dafür
investiere ich gerne in die Pflege meines umfangreiches Netzwerk
und erweitere es ständig aktiv. Es ist toll neue, interessante Menschen
und Organisationen kennen zu lernen. Dadurch ergeben
sich immer wieder neue Verknüpfungen, Möglichkeiten und Ideen.
Du gibst selber schon einen kleinen Ausblick, wie sieht das Ressort
in ein paar Jahren aus?
Integration sollte kein Projekt, sondern eine Selbstverständlichkeit
sein. Außerdem muss, meiner Meinung nach, das Ziel mittelfristig
die Inklusion sein. Deshalb ist meine Vision in jedem unserer Ressorts
im NBV mindestens einen Menschen mit Migrationshintergrund
zu beschäftigen. Das fängt im Präsidium und Vorstand an
und zieht sich dann hoffentlich durch alle Regionen. Das hätte Vorbildcharakter
für die Vereine und Organisationen mit denen wir so
gerne und erfolgreich zusammen arbeiten. Darüber hinaus möchte
ich einen gewissen Qualitätsstandard im Ressort Integration und
auch drüber hinaus beim NBV etablieren, um für uns selbst und
unseren Partnern gegenüber Standards und Nachhaltigkeit sicher
zu stellen.
Dirk, vielen Dank für das Gespräch.
48

JUGEND
NBV-Jugend auf neuen Wegen
Es begann mit dem Bekenntnis des NBV-Präsidenten Mayk Taherian
auf dem Verbandstag 2018, dass die Jugendarbeit des NBV
ausbaufähig ist. Insbesondere bei der Verwendung der Jugendfehlumlage
muss mehr getan werden.
Beim Landesjugendtreffen am 16. Juni 2018 gab es eine erste Planungssitzung.
Der 31. Oktober 2018 wurde für die 1. Jugendkonferenz
terminiert. Die Einladung an interessierte Jugendliche sich zur
Jugendkonferenz anzumelden erfolgte über die Homepage und
Facebookseite des NBV sowie über den NBV-Newsletter. Ebenso
wurden Vereine darüber informiert, dass sie Jugendprojekte für die
Prämierung aus Geldern der Jugendfehlumlage beim NBV einreichen
können.
1. Jugendkonferenz läutet Wende in der Jugendarbeit des
NBV ein
16 junge Basketballerinnen und Basketballer aus allen Teilen Niedersachsens
folgten dem Aufruf nach Mitgestaltung in der NBV-Jugend.
Sie und Jugendwarte aus allen Bezirken nahmen an der 1.
Jugendkonferenz nach der seit 2015 geltenden Jugendordnung
teil. Vor dem Hörsaal 2 der Akademie des Sports in Hannover wurden
die Interessierten zunächst von Lion Siemers aus der NBV-Geschäftsstelle
begrüßt und mit Info-Mappe und Namens- schildern
ausgestattet. Außerdem konnten gleich die Erwartungen an die
Veranstaltung und die Motivation zur Teilnahme an einer Pinnwand
dokumentiert werden.
Die Begrüßung und kurze Einführung in die bisherige NBV-Jugendarbeit
übernahm die Vizepräsidentin des NBV, Petra Lagerpusch.
In Ihren Verantwortungsbereich fällt das Ressort Jugend, das von
Christian Greve und Birgit Arendt betreut wird.
Nach einer schnellen Kennenlernrunde wartete der erste Input auf
die Teilnehmer: Laura Anisi von der Sportjugend Niedersachsen
informierte über Struktur und Aufgaben der überfachlichen Sportorganisation
und stellte ausführlich das mit viel finanzieller und organisatorischer
Unterstützung verbundene Projekt der J-Teams vor.
Den Teilnehmern fehlte zunächst ein wenig der praktische Bezug
zum Thema. Durch die anschließende Diskussion konnte dieser
aber schnell hergestellt werden. In der ersten Gruppenphase war
die Fantasie der Teilnehmer gefragt. Mit der Fragestellung „Welche
Projekte stellt ihr euch für die NBV-Jugend vor“ diskutierten die
Basketballer vor allem strategische und sportpraktische Themen,
was die „alten Hasen“ mit Staunen zur Kenntnis nahmen.
Nach einer kurzen Mittagspause beschäftigten sich die Anwesenden
erneut in Gruppen dann mit der Grundlage ihrer Arbeit, der
Jugendordnung des NBV. Hier gab es in der anschließenden Diskussion
einigen Erklärungsbedarf und auch die Erkenntnis, dass
diese Jugendordnung viel zu lang und in sich nicht schlüssig ist.
49

Eine Projektgruppe wird sich unter Beratung des Landessportbunds
(LSB) mit einer Überarbeitung und Straffung beschäftigen.
Außerdem schaut man dabei über den Tellerrand zu anderen Fachverbänden
und deren Jugendorganisationen.
Die nach der gültigen Jugendordnung für den Jugendausschuss
zu benennenden Mitglieder wurden gewählt und auch die nächste
Jugendkonferenz wird inhaltlich von der NBV-Jugend gestaltet.
Eine dritte Projektgruppe wird sich mit den in der Gruppenphase
vorgeschlagenen Projekten beschäftigen.
Dann erklärte Petra Lagerpusch den Sinn und die Verwendung der
Jugendfehlumlage. Für den stattlichen Betrag von 3000 € kann die
Jugendkonferenz Jugendprojekte in der niedersächsischen Basketballlandschaft
prämieren. Die Ausschreibung zur Einreichung der
Projekte erfolgte mit nur kurzer Vorlaufzeit, so dass sich bisher nur
zwei Vereine, der TSV Lamstedt und die BG Bierden-Bassen-
Achim um finanzielle Unterstützung ihrer Projekte beworben haben.
Für diese werden auf jeden Fall erst mal je 500 EUR für ihre
Austauschprogramme mit Wladyslawowo/Polen und Cesis/Lettland
veranschlagt. Die Jugendkonferenz beschloss dann eine Verlängerung
der Bewerbungsfrist bis 30. November 2018, sodass weitere
Vereine bis dahin ihre Projekte einreichen konnten.
Die Erwartungen der Organisatoren erfüllten sich auf jeden Fall.
Petra Lagerpusch machte abschließend nochmals deutlich, dass
diese Form der Jugendbeteiligung keine Eintagsfliege ist. Nachdem
die verlängerte Bewerbungsfrist am 30. November 2018 vorbei
war, wurden den Teilnehmern der Jugendkonferenz die weiteren
Jugendprojekte auf einer eigens dafür eingerichteten Abstimmungsplattform
vorgestellt. Nicht alle eingereichten Projekte erfüllten
die in der Jugendordnung vorgesehenen Kriterien. Dies hatte
dann auch Einfluss auf das Abstimmungsverhalten, sodass vier
zusätzliche Projekte in den Genuss einer Förderung kamen:
TuS Bad Essen für das seit 2016 durchgeführte Jugend-Basketball-Camp
mit dem Titel „N.B.A. – Never Be Average“ (sei
niemals durchschnittlich)
TuS Bramsche für das seit den 1990iger Jahren durchgeführte
Nikolausturnier für die Altersgruppe U8/U10 mit Erlös für
die Kinderkrebshilfe
TV Jahn Wolfsburg für die Teilnahme der U12 an einem Jugendturnier
in Würzburg
Neue Jugendordnung soll der Jugend mehr Möglichkeiten
und Verantwortung geben
Anfang März erfolgte dann ein Treffen mit dem Landessportbund
zur Ausarbeitung einer neuen Jugendordnung. Diese erfüllt die
vom Gesetzgeber und LSB Niedersachsen vorgesehenen Pflichtteile
und beinhaltet zusätzlich verbandsspezifische Ausgestaltungen.
Die variablen Inhalte erarbeitete die Projektgruppe Mitte Mai und
erstellte einen für den Verbandstag erforderlichen Änderungsantrag.
Vertreter des NBV positionierten sich in verschiedenen Gremien
Mitglieder der Jugendkonferenz vertraten die NBV-Jugend bei einer
Arbeitstagung der Sportjugend Niedersachsen Ende März in
Hannover.
Es wurden drei Workshops angeboten, die nacheinander zu absolvieren
waren. Ein Workshopthema war Vereinshelden, wo es darum
ging, wie die Webseite „vereinshelden.org“ interessanter gestaltet
werden könnte. Im zweiten Workshop wurde dargestellt, welche
Möglichkeiten es beim Freiwilligendienst gibt und wie so ein Jahr
aussieht. Eine besondere Problematik entsteht durch den in Niedersachsen
fehlenden Abiturjahrgang 2020 an den allgemeinbildenden
Schulen, sodass auch Schulabgänger anderer Schulformen
für die Freiwilligendienste interessiert werden sollten. Ein weiteres
Thema war die Gründung von J-Teams. Diese stellen ein Engagementformat
für Jugendliche bis 27 Jahre dar, die sich im Sport einbringen
und ihre Ideen umsetzen wollen. J-Teams bieten die Möglichkeit,
eigene Projekt zu realisieren, ohne für mehrere Jahre ein
(Ehren-) Amt übernehmen zu müssen.
Am Abend konnten die Teilnehmer zwischen Stadtführungen zu
„Hannover im Mittelalter“, „Bahnhof von Hannover mal anders“ o-
der „Kriminalgeschichte Hannovers“ wählen. Außerdem gab es am
nächsten Tag noch Tipps zum optimalen Erstellen von Fotos mit
dem Smartphone für Social Media & Co.
Beim DBB gab es auch in Sachen Jugend wieder Einiges mitzubestimmen.
Zudem konnten neue Informationen zum Spielbetrieb direkt
an der Quelle eingeholt werden. Für den Mini-Basketball reisten
Andreas Scheede und Maike Greve nach Hagen und diskutierten
über die neuen Miniregeln 2019/20. Zum Thema Schulsport
brachte Danny Traupe sein Know-how beim DBB ein. Birgit Arendt
informierte sich für den NBV über die weiteren Themen im Bereich
Jugend und konnte im Vergleich zu anderen Landesverbänden
den Fortschritt in Niedersachsen besonders gut erkennen.
Nach der alten Jugendordnung wird nun zunächst die zweite Jugendkonferenz
am 22. Juni 2019 stattfinden. Das genaue Programm
stand bei Redaktionsschluss noch nicht fest.
BG Göttingen für 3x3-Turniere für Schul-AGs
50

DEUTSCHE SPORTJUGEND
VERLEIHT EHRENGABE AN
WOLFGANG THOM
Wolfgang Thom erhielt in Würdigung und
Anerkennung seiner Verdienste um den Jugendsport
in Deutschland die Ehrengabe
der Deutschen Sportjugend (dsj). Die Ehrung
des Basketballers fand bei der dsj-
Vollversammlung statt, die vom 26. bis
28. Oktober 2018 in Bremen tagte. Im
Mittelpunkt der Veranstaltung standen die
Vorstandswahlen aber auch die Frage „Wie politisch ist der Sport?“. Die Vollversammlung
ist das höchste Gremium der Jugendorganisationen im Deutschen
Olympischen Sportbund.
Wolfgang Thom war viele Jahre als Schulsportreferent der Deutschen Basketball
Jugend und Schiedsrichter in der Basketball Liga tätig. Gerade im Bereich
der Schiedsrichter hat er sich enorm für die Ausbildung junger Schiedsrichter
engagiert. Im Schulsport-Bereich hat der Niedersachse zudem auf allen
Ebenen viel bewegt und für eine enge Verknüpfung zwischen Verband
und Schule gesorgt. Dies tat er nicht nur im Bereich „Jugend trainiert für O-
lympia“, sondern unter anderem auch mit der Grundschulliga. Auf Vereinsebene
ist Wolfgang Thom ebenfalls an der Entwicklung des Basketballs beteiligt.
Innerhalb des Niedersächsischen Basketball Verbands bekleidet er zudem
das Amt des Vizepräsidenten für Spielbetrieb, Schiedsrichter sowie Öffentlichkeitsarbeit
und Kommunikation. Thom verdiente sich die Ehrengabe
aufgrund seines engagierten Verhaltens.

MINI-BASKETBALL
Die NBV-Meisterschaften und -Bestenspiele in den Altersklassen
U9 bis U12 sind auch 2019 für alle teilnehmenden Mädchen und
Jungen ganz sicher wieder ein tolles Erlebnis gewesen: weite Anreisen
zu Orten, an denen sie bisher noch nicht gespielt haben
oder sogar noch nie gewesen sind und vor allen Dingen viele andere
gleichaltrige Basketballerinnen und Basketballer, die sie kennen
gelernt haben. Die Rückmeldungen der jeweiligen ausrichtenden
Vereine waren durchweg positiv, auch wenn solche Veranstaltungen
ganz sicher mit viel Arbeitsaufwand und Geduld verbunden
sind. Auch die jeweils angesetzten Schiedsrichter haben definitiv
zum Gelingen der Saison-Höhepunkte beigetragen.
Leider gab es im Vergleich zum Vorjahr 2018 einen leichten Rückgang
von teilnehmenden Mannschaften - statt 56 waren es nur 51
Teams. Die Versuche, weitere Teams für die nicht ausgelasteten
Klassen zu gewinnen, sind leider fehlgeschlagen. Für die U10W
war bis zum Meldeschluss nur eine einzige Meldung eingegangen.
Hoffen wir auf bessere Zeiten im Rahmen von NBV2020. In der
kommenden Saison soll der Spielbetrieb auch möglichst in allen
Bereichen nach den neuen Spielregeln durchgeführt werden, wobei
das auch nur funktionieren kann, wenn alle Altersklassen mitmachen.
Ein Höhepunkt für Mini-Teams aus ganz Deutschland findet am
15.und 16. Juni 2019 wieder in Göttingen statt. Im Rahmen der 40.
Durchführung des sicher größten Kinder-Basketball-Turniers in Europa
mit insgesamt 165 weiblichen und männlichen Teams in den
verschiedenen Altersklassen von U9 bis U12 wird es für viele wieder
der Saison-Höhepunkt im Kinder-Basketball sein. Es werden
auch Gäste aus Tschechien und Luxemburg dabei sein. Insgesamt
werden mindestens 1700 Mädchen und Jungen in den zahlreichen
zur Verfügung stehenden Sporthallen ihre Kräfte messen. Der NBV
ist stolz, dass dieses Event in Niedersachsen stattfindet.
Mini-Tagung beim DBB
Am 26. und 27. Januar vertraten Maike Greve (ASC 1846 Göttingen)
und Andreas Scheede (BG Göttingen) den NBV auf der Mini-
Tagung in Hagen. Sie nahmen stellvertretend für Wessel Lücke an
teil. Im Vordergrund standen die neuen, bundesweit geltenden Miniregeln
im Vordergrund. Die Regeländerungen sollen einerseits
Anfängern den Einstieg in den Basketballsport erleichtern. Unter
anderem mit niedrigeren Körben. Andererseits soll Spielerinnen
und Spieler mit Spielpraxis ihren großen Vorbildern besser nacheifern
können. Durch die Höhenregulierung werden die Kraftverhältnisse
und die Bewegungsabläufe an die der Erwachsenen angeglichen.
Die Kinder profitieren langfristig von mehr Erfolgserlebnissen
und einem besserem Technikerwerb.
Für die Durchsetzung der Regeln bei den alljährlichen Meisterschaften/Bestenspielen
dürfte es keine großen Hindernisse geben.
Das wird durch die Ausschreibung im Vorhinein festgelegt. Wichtig
ist aber auch, dass es für die Zukunft eine spezielle Ausbildung für
Schiedsrichter gibt, die in den Mini-Altersklassen dann auch angesetzt
werden können. Die genaue Kenntnis der Regeln fehlt bisher
leider noch häufig. Auch für die Kampfgerichte wird es nicht ganz
einfach sein, die Wechselbestimmungen in Gruppen richtig zu vermerken
bzw. zu überwachen.
Es wäre schon wichtig, wenn die NBV-Jugend-Verantwortlichen
frühzeitig anraten bzw. vorgeben, wie es mit den vom DBB aufgestellten
Regeln weitergehen soll.
ERLÄUTERUNG
In den neuen Mini-Regeln ist festgeschrieben, dass jeder Spieler
mindestens zwei Spielperioden spielen und zwei Spielperioden
pausieren muss. Ein Wechsel ist jeweils nur in den Pausen
möglich. Diese Einsätze müssen auf dem Spielberichtsbogen
entsprechend notiert werden können. Deshalb ist ein spezieller
Mini-Anschreibebogen erforderlich, damit eine Kontrolle dieser
Vorgaben möglich ist. Der NBV hat sich bisher noch nicht auf einen
speziellen Anschreibebogen festgelegt. Andere Landesverbände
z.B. Hessen und Berlin haben jedoch bereits entsprechende
Formulare entwickelt.
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MINI-BASKETBALL
Die NBV-Meisterschaften und -Bestenspiele in den Altersklassen
U9 bis U12 sind auch 2019 für alle teilnehmenden Mädchen und
Jungen ganz sicher wieder ein tolles Erlebnis gewesen: weite Anreisen
zu Orten, an denen sie bisher noch nicht gespielt haben
oder sogar noch nie gewesen sind und vor allen Dingen viele andere
gleichaltrige Basketballerinnen und Basketballer, die sie kennen
gelernt haben. Die Rückmeldungen der jeweiligen ausrichtenden
Vereine waren durchweg positiv, auch wenn solche Veranstaltungen
ganz sicher mit viel Arbeitsaufwand und Geduld verbunden
sind. Auch die jeweils angesetzten Schiedsrichter haben definitiv
zum Gelingen der Saison-Höhepunkte beigetragen.
Leider gab es im Vergleich zum Vorjahr 2018 einen leichten Rückgang
von teilnehmenden Mannschaften - statt 56 waren es nur 51
Teams. Die Versuche, weitere Teams für die nicht ausgelasteten
Klassen zu gewinnen, sind leider fehlgeschlagen. Für die U10W
war bis zum Meldeschluss nur eine einzige Meldung eingegangen.
Hoffen wir auf bessere Zeiten im Rahmen von NBV2020. In der
kommenden Saison soll der Spielbetrieb auch möglichst in allen
Bereichen nach den neuen Spielregeln durchgeführt werden, wobei
das auch nur funktionieren kann, wenn alle Altersklassen mitmachen.
ist aber auch, dass es für die Zukunft eine spezielle Ausbildung für
Schiedsrichter gibt, die in den Mini-Altersklassen dann auch angesetzt
werden können. Die genaue Kenntnis der Regeln fehlt bisher
leider noch häufig. Auch für die Kampfgerichte wird es nicht ganz
einfach sein, die Wechselbestimmungen in Gruppen richtig zu vermerken
bzw. zu überwachen.
Es wäre schon wichtig, wenn die NBV-Jugend-Verantwortlichen
frühzeitig anraten bzw. vorgeben, wie es mit den vom DBB aufgestellten
Regeln weitergehen soll.
ERLÄUTERUNG
In den neuen Mini-Regeln ist festgeschrieben, dass jeder Spieler
mindestens zwei Spielperioden spielen und zwei Spielperioden
pausieren muss. Ein Wechsel ist jeweils nur in den Pausen
möglich. Diese Einsätze müssen auf dem Spielberichtsbogen
entsprechend notiert werden können. Deshalb ist ein spezieller
Mini-Anschreibebogen erforderlich, damit eine Kontrolle dieser
Vorgaben möglich ist. Der NBV hat sich bisher noch nicht auf einen
speziellen Anschreibebogen festgelegt. Andere Landesverbände
z.B. Hessen und Berlin haben jedoch bereits entsprechende
Formulare entwickelt.
Für die Durchsetzung der Regeln bei den alljährlichen Meisterschaften/Bestenspielen
dürfte es keine großen Hindernisse geben.
Das wird durch die Ausschreibung im Vorhinein festgelegt. Wichtig
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Europas größtes Mini-Turnier
Ein Höhepunkt für Mini-Teams aus ganz Deutschland findet am
15.und 16. Juni 2019 wieder in Göttingen statt. Im Rahmen der 40.
Durchführung des sicher größten Kinder-Basketball-Turniers in Europa
mit insgesamt 165 weiblichen und männlichen Teams in den
verschiedenen Altersklassen von U9 bis U12 wird es für viele wieder
der Saison-Höhepunkt im Kinder-Basketball sein. Es werden
auch Gäste aus Tschechien und Luxemburg dabei sein. Insgesamt
werden mindestens 1700 Mädchen und Jungen in den zahlreichen
zur Verfügung stehenden Sporthallen ihre Kräfte messen. Der NBV
ist stolz, dass dieses Event in Niedersachsen stattfindet.
Mini-Tagung beim DBB
Am 26. und 27. Januar vertraten Maike Greve (ASC 1846 Göttingen)
und Andreas Scheede (BG Göttingen) den NBV auf der Mini-
Tagung in Hagen. Sie nahmen stellvertretend für Wessel Lücke an
teil. Im Vordergrund standen die neuen, bundesweit geltenden Miniregeln
im Vordergrund. Die Regeländerungen sollen einerseits
Anfängern den Einstieg in den Basketballsport erleichtern. Unter
anderem mit niedrigeren Körben. Andererseits soll Spielerinnen
und Spieler mit Spielpraxis ihren großen Vorbildern besser nacheifern
können. Durch die Höhenregulierung werden die Kraftverhältnisse
und die Bewegungsabläufe an die der Erwachsenen angeglichen.
Die Kinder profitieren langfristig von mehr Erfolgserlebnissen
und einem besserem Technikerwerb.
Ergebnisse der Bestenspiele und Landesmeisterschaften
2019
Bestenspiele U9 mixed
1. Oldenburger TB
2. BG 74 Göttingen
3. ASC 1846 Göttingen
Bestenspiele U10 mixed
1. TSG Westerstede
2. SC Rasta Vechta
3. ASC 1846 Göttingen
4. Oldenburger TB
5. TK Hannover
6. BG 74 Göttingen
7. TuS Bothfeld
8. Eisbären Bremerhaven
9. SV Hambühren
10. MTV/ BG Wolfenbüttel
11. CVJM Hannover
Landesmeisterschaften U11 weiblich
1. BBC Osnabrück
2. USC Braunschweig
3. OSC Osnabrück
4. MTV/ BG Wolfenbüttel
5. ASC 1846 Göttingen
Landesmeisterschaften U11 männlich
1. ASC 1846 Göttingen
2. Oldenburger TB
3. TSV Quakenbrück
4. BG 74 Göttingen
5. SC Rasta Vechta
6. BBC Osnabrück
7. Bürgerfelder TB
8. SG Braunschweig
9. TK Hannover
10. TuS Bothfeld
Landesmeisterschaften U12 weiblich
1. TV Vörden
2. USC Braunschweig
3. BBC Osnabrück
4. Eintracht Braunschweig
5. TK Hannover
6. VfL Stade
7. ASC 1846 Göttingen
8. Bovender SV
9. TV Brake
Landesmeisterschaften U12 männlich
1. Oldenburger TB
2. SC Rasta Vechta
3. MTV/ BG Wolfenbüttel
4. ASC 1846 Göttingen
5. SG Braunschweig
6. Eisbären Bremerhaven
7. CVJM Hannover
8. TK Hannover
9. SV Hambühren
10. Bürgerfelder TB
11. TuS Bothfeld
12. Bremen 1860
54

55

56

LEISTUNGSSPORT
Leistungssport auf dem richtigen Weg
Das vergangene Jahr hielt im Leistungssport viele Highlights bereit,
die allesamt zu einem äußerst erfolgreichen Jahr in Niedersachsen
beitrugen.
An allererster Stelle ist sicherlich die erste Gold-Medaille einer U-
Nationalmannschaft bei einer Europameisterschaft zu nennen:
Gleich drei Niedersachsen konnten zum Gold-Gewinn der deutschen
U18-Mädchen beitragen. Neben den Spielerinnen Nina Rosemeyer
(Girls Baskets Braunschweig/Wolfenbüttel) und Jenny
Strozyk (GiroLive Panthers Osnabrück), hat auch der Bundestrainer
im weiblichen Bereich seine Wurzeln in Niedersachsen. Stefan
Mienack machte seine Anfänge im Leistungssport als NBV-Kadertrainer
und war beim Gold-Erfolg Head Coach der U18. Der Lohn:
Deutschland startet im Sommer 2019 bei der U19-Weltmeisterschaft
in Bangkok. NBV-Präsident zeichnete Nina Rosemeyer und
Stefan Mienack bereits bei einem Länderspiel mit der Goldenen
Ehrennadel des NBV aus.
Den U20-Männern gelang es am Ende der Europameisterschaft in
Chemnitz, sich mit der Bronzemedaille einen Podiumsplatz zu sichern.
Einen großen Teil zum Erfolg konnte hier Lars Lagerpusch
(Basketball Löwen Braunschweig) beitragen. Philipp Herkenhoff
(Rasta Vechta) gehörte ebenfalls zum Kader, konnte allerdings verletzungsbedingt
nicht an der EM teilnehmen.
Bereits im Frühling war die männliche U18 des DBB international
erfolgreich unterwegs. Luc van Slooten und Nat Sidi Diallo (beide
Rasta Vechta) konnten mit dem Team das prestigeträchtige Albert-
Schweitzer Turnier in Mannheim gewinnen und wurden dabei von
dem gebürtigen Braunschweiger Harald Stein als Head Coach geführt.
Während beim Albert-Schweitzer-Turnier noch der Titelgewinn gelang,
konnte Luc van Slooten mit der U16 im Sommer „lediglich“
Platz 11 erreichen. Die Ansprüche sind beim DBB mittlerweile gestiegen
— vor einigen Jahren wäre man mit diesen Platzierungen
der U-Nationalmannschaften bereits sehr zufrieden gewesen.
Doch der männliche Nachwuchsbasketball ist mittlerweile in der
europäischen Spitze angekommen, wozu die niedersächsische
Nachwuchsarbeit maßgeblich beigesteuert hat.
Die U20-Damen belegten unter der Leitung von Hanna Ballhaus,
ehemalige Kadertrainerin im NBV, bei der Europameisterschaft den
9. Platz. Dort spielten Leonie Rosemeyer (Girls Baskets Braunschweig-Wolfenbüttel,
Foto), Theresa Simon (BG 74 Göttingen)
und die ehemalige Göttingerin Britta Daub eine entscheidende Rolle
bei der guten Platzierung.
Auch die U16-Mädchen hatten bei der EM mit Pierre Hohn einen
Head Coach, der sein Handwerkszeug in Niedersachsen erlernte.
59

Zwar war in diesem Kader keine Spielerin aus Niedersachsen dabei,
doch auch sie konnten die A-Gruppe mit dem 10. Platz halten.
Insgesamt kann der DBB auf einen sehr erfolgreichen Sommer
2019 zurückblicken, zu dem viele Niedersachsen ihren Teil beigetragen
haben. Weiblich und männlich übergreifend gesehen, belegt
der DBB im FIBA Europe Sommer 2019 einen herausragenden
3. Platz und lässt dabei viele große Basketballnationen hinter sich.
Der NBV ist stolz, Teil eines solch erfolgreichen und denkwürdigen
DBB-Sommers 2019 gewesen zu sein.
Der weibliche Nationalmannschaftsnachwuchs wurde 2019 zu
zwei hochklassigen Turnieren im U14 und U15 Bereich eingeladen.
Bei dem Turnier der U15 in Kaunas (Litauen) wurde der NBV durch
Frieda Bühner (Osnabrücker SC) und Franka Wittenberg (Girls Baskets
Braunschweig-Wolfenbüttel) vertreten, während neben Frieda
Bühner auch Lina Falk (Girls Baskets Braunschweig-Wolfenbüttel)
und Lara Lieckfeld (Girls Baskets Braunschweig-Wolfenbüttel)
zum Kader der U14 beim Turnier in Bourges (Frankreich) gehörten.
Über Ostern 2018 nahm die männliche U14-Auswahl (Jhg. 2004)
erstmalig an einem internationalen FIBA-Einladungsturnier in Castelldefels
südlich von Barcelona teil. Neidlos musste man anerkennen,
dass die spanischen U14-Topvereine in dem Alter im technischen
und taktischen Bereich bereits etwas weiter als unsere
Jungs waren. So sprang letzten Endes der 14. Platz heraus, obwohl
das gute Talentlevel auch für die Spanier nicht zu übersehen
war. In diesem Jahr nahm die Auswahl erneut an dem Turnier teil,
dieses Mal mit dem Jahrgang 2005. Spielerisch weiter als im vergangenen
Jahr erreichten sie mit drei Siegen und nur einer Niederlage
gegen Real Madrid den 7. Platz. Dabei war das NBV-Team
das erfolgreichste nicht-spanische Team und konnte Größen wie
den FC Bayern Basketball, Ludwigsburg und die Frankfurt Skyliners
deutlich hinter sich lassen. Der Ausrichter äußerte direkt im
Anschluss an das Turnier, dass er den NBV auch 2020 sehr gerne
wieder bei dem Turnier begrüßen würde. Das Turnier wurde in beiden
Jahren finanziell vom LSB Niedersachsen und 2019 von der
Lotto-Sport Stiftung unterstützt. Ohne diese Förderungen wäre die
Teilnahme wohl in beiden Jahren nicht möglich gewesen.
Wir freuen uns, den Spielern auf ihrem Weg in den Jugendspitzensport
dieses Turnier anbieten zu können!
Wie jedes Jahr fand auch im Herbst 2018 das Bundesjugendlager
und damit die Sichtung zum erweiterten Nationalmannschaftskader
im weiblichen U16 und männlichen U15 Bereich statt. Im Mittelpunkt
steht hier für den NBV, talentierten Spielerinnen und Spielern
die ersten Schritte in den Nationalmannschaftsbereich zu ermöglichen.
Nominierte Spielerinnen & Spieler Bundesjugendlager
Name
Lara Lieckfeld
Lina Falk
Frieda Bühner
Franka Wittenberg
Kilian Brockhoff
Justin Onyejiaka
Verein/e
Girls Baskets Braunschweig-Wolfenbüttel
Girls Baskets Braunschweig-Wolfenbüttel
Osnabrücker SC
Girls Baskets Braunschweig-Wolfenbüttel
RW Cuxhaven, Young Rasta Dragons
BBC Osnabrück, Young Rasta Dragon
60

Vom 22.-24. März fand ein Landesverbandsturnier der U15 Mädchen
in Chemnitz statt, das nicht nur dem Vergleich mit anderen
Landesverbänden, sondern auch der Sichtung für den ersten
DBB-Lehrgang der U15 Nationalmannschaft diente.
Nominierte Spielerinnen für den ersten U15 DBB-Lehrgang
Name
Mona Landwehr
Lara Lieckfeld
Lina Falk
Frieda Bühner
Maja Rohkohl
Luise Hansmann
BBC Osnabrück
BG 74 Göttingen
Verein/e
MTV/ BG Wolfenbüttel/ Girls Baskets
Braunschweig-Wolfenbüttel
Osnabrücker SC
CVJM Hannover
BBC Osnabrück/ OSC Junior Panthers
Der NBV freut sich, zwei Nachwuchstalenten, die alle Kadermannschaften
im NBV durchlaufen haben, zu ihrer Berufung in die A-Nationalmannschaft
zu gratulieren! Theresa Simon und Philipp Herkenhoff
(Foto) dürfen sich seit Kurzem A-Nationalspielerin bzw. A-
Nationalspieler nennen. Philipp hat sich zudem in diesem Jahr
zum NBA-Draft angemeldet. Herzlichen Glückwunsch und viel Erfolg
auf eurem weiteren Weg!
Im Frühjahr diesen Jahres fand das Projekt „Perspektiven für Talente“
statt. Dabei wurden die Vorturniere Nord (U14 bei den Mädchen,
U13 bei den Jungen) in Osnabrück und Quakenbrück ausgetragen.
Neben hervorragend organisierten Turnieren durch den
BBC Osnabrück und den TSV Quakenbrück konnte der NBV erneut
unter Beweis stellen, dass die nächsten Talente nicht auf sich
warten lassen. So wurden folgende Spielerinnen und Spieler für
das Finalcamp in Heidelberg vom 12.-14. April 2019 nominiert, wo
sie neben den Bundestrainern auch von den niedersächsischen
Kadertrainern Marcel Neumann (weiblicher Bereich) und Hendrik
Gruhn (männlicher Bereich) betreut wurden.
Miran Evin
Nominierte Spieler „Perspektiven für Talente“ 2019
Name
Johannes Hellmann
Dave Hölscher
Ruben Köster
Noah Michalek
Piet Sternberg
Oldenburger TB
SC Rasta Vechta
TuS Bad Essen
Oldenburger TB
TK Hannover
Verein/e
SC Melle 03, BBC Osnabrück
Dort, wo es für Philipp einmal hingehen soll, haben es andere Niedersachsen
bereits geschafft. Mit Dennis Schröder (Braunschweig,
Oklahoma City Thunder), Daniel Theis (Braunschweig, Boston Celtics)
und Isaiah Hartenstein (Quakenbrück, Houston Rockets) kommen
alle deutschen Spieler, die dieses Jahr in den NBA-Playoffs
aktiv waren, aus Niedersachsen. Isaiah konnte sogar MVP der G-
League Finals werden.
Das Landesjugendtreffen 2018 fand zum wiederholten Male in
Vechta statt und stach erneut durch die tolle Infrastruktur vor Ort
und vor allem die vielen ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer
heraus, die das Landesjugendtreffen 2018 zu einem besonderen
Erlebnis für alle Spielerinnen und Spieler machte. Gesichtet wurden
in diesem Jahr der Jahrgang 2005 bei den Mädchen und
2006 bei den Jungen. An dieser Stelle noch einmal ein großes Dankeschön
an alle Beteiligten!
Im weiblichen Bereich ist seit einiger Zeit Christian Greve für den
Nachwuchsleistungssport verantwortlich. Ihm zur Seite steht Kadertrainer
Marcel Neumann.
In diesem Zuge ist es dem NBV ein besonderes Anliegen, Rüdiger
Jacob für seine langjährigen Dienste als Delegationsleiter und Kadertrainer
im weiblichen Bereich zu danken! Rüdiger war über lange
Zeit eine treibende Kraft im niedersächsischen Auswahlbasketball
und wir hoffen, dass er uns noch viele Jahre mit seiner ganzen
Erfahrung als Ratgeber zur Seite stehen kann und wir von seinem
Wissen profitieren dürfen!
Blick auf die Bundesligen
Auch die niedersächsischen Vereine in der BBL sind derzeit auf
Erfolgskurs. Während die EWE Baskets Oldenburg sich in den letzten
Jahren als Spitzenteam etabliert haben und jährlich aus den
Playoffs grüßen, hat sich außerdem das Überraschungsteam Rasta
Vechta einen Playoffplatz sichern können. Beide Teams erreichten
bis Redaktionsschluss das Halbfinale. Darüber hinaus machen
sich die Basketball Löwen Braunschweig berechtigte Hoffnungen
auf einen Playoffplatz. Die BG Göttingen wird derweil auch in der
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kommenden Saison in der BBL an den Start gehen. Das Team von
Eisbären Bremerhaven ist aus der BBL abgestiegen.
Als weiterer herausragender Erfolg darf hier natürlich nicht der Gewinn
der U14w Deutschen Meisterschaft des BBC Osnabrück fehlen.
In heimischer Halle stellten die Osnabrückerinnen eindrucksvoll
unter Beweis, dass sie die stärkste U14-Mannschaft in
Deutschland sind. An dieser Stelle noch einmal herzlichen Glückwunsch!
Die Young Rasta Dragons verpassten den Gewinn
der deutschen Meisterschaft in der U19
NBBL derweil nur um einen Sieg. Nach einer starken
Saison musste sich die Mannschaft lediglich
im Finale ALBA Berlin geschlagen geben.
Währenddessen sind in der DBBL 2018/19 die BG 74 Göttingen,
der TK Hannover und die Eintracht Braunschweig dabei.
Die BG Göttingen feierte seinerseits mit dem Erreichen
des JBBL Top 4 einen tollen Erfolg, der durchaus
als Überraschungscoup bezeichnet werden
darf.
Es wurde immer deutlicher, dass die niedersächsische Nachwuchsarbeit
zu den besten in Deutschland gehört. Dies wäre ohne den
täglichen Einsatz aller Spielerinnen und Spieler, Vereinstrainerinnen
und -trainer und allen weiteren beteiligten Personen nicht möglich.
Unser großer Dank gilt genau diesen Menschen, die jeden
Tag dazu beitragen, den NBV zu einem der leistungsfähigsten Verbände
Deutschlands zu machen.
Gemeinsam können wir es schaffen, dass Niedersachsen auch
weiterhin zu den stärksten Bundesländern gehört!
62

Thomas König ist neuer Landestrainer im NBV
Thomas König hat am 1. Juni beim Landesjugendtreffen seine Arbeit
als Landestrainer im Niedersächsischen Basketballverband
aufgenommen. Der Österreicher wechselt von RASTA Vechta in
den Verband um sich dort mit Robert Birkenhagen intensiv um die
Talentsichtung und -förderung zu kümmern.
Ein Schwerpunkt wird die Entwicklung des Mini-Basketballs im
NBV sein. Hier eilt König in der Talententwicklung ein hervorragender
Ruf voraus. Der gebürtige Wiener begann seine Trainerkarriere
2002 bei BC Vienna 87 und ist seit 2012 von Beruf Basketballtrainer.
Bei BC VIenna 87 betreute König die männliche U12 bis U18
sowie die Damen in der Landesliga und in der AWBL als Head
Coach. 2012 wechselte er nach St. Pölten zu den UBC Chin Min
Dragons als Ausbildungsleiter des Leistungssportzentrum, als
Head-Coach der U16, U18, U21 sowie als Assistant Coach in der
ABL. Bereits ein Jahr später zog es König nach Deutschland, Niedersachsen
zur BG 89 Rotenburg/Scheeßel. Dort betreute er
Teams von der U12 Landesliga bis zur den Herren Oberliga. Auf
Verbandsebene übernahm König von 2016 zusätzlich die Bezirksauswahlmannschaft
des Bezriks Lüneburg. Nach Vechta wechselte
König schließlich zur Saison 2016/17, um dort die Teams der
männlichen U11, U12, U13 und U14-Landesliga zu übernehmen.
Als Trainer im „Talentpool RASTA“ machte sich Thomas einen Namen
als Spielerentwickler und auch dort war der Österreicher in
der Verbandsstruktur des NBV nicht untätig, betreute er als Headcoach
den U12-Bezirkskader des Bezirks Weser Ems.
63

SCHIEDSRICHTER
Seit dem Verbandstag 2018 ist inzwischen schon fast wieder ein
Jahr vergangen. Die Saison 2018/19 ist auf Landesverbandsebene
bis auf einige abschließende Spiele beendet. Daher wird es Zeit,
einen Rückblick und Ausblick zum Schiedsrichterwesen zu wagen
und die wesentlichen Punkte den Basketballbegeisterten in Niedersachsen
mitzuteilen.
Schiedsrichterkommission
Zum Ende der Saison 2017/18 hat mir Julian Pröve (Celle) mitgeteilt,
dass er aus privaten Gründen zukünftig nicht mehr als
Schiedsrichterkommissionsmitglied zur Verfügung stehen wird. Julian
hatte sich im Rahmen der Schiedsrichterkommissionsneuformierung
im Juli 2017 bereit erklärt, das Schiedsrichterwesen auf Landesverbandsebene
vornehmlich bzgl. der Förderung von Nachwuchsschiedsrichtern
zu unterstützen. Ich bedanke mich bei Julian
für seine Mitarbeit und wünsche ihm in seinem neuen Lebensabschnitt
alles Gute. Julian bleibt dem NBV weiterhin als Schiedsrichter,
Schiedsrichtercoach und Referent erhalten.
Auf der Suche nach einem neuen, sachkundigen und motivierten
Schiedsrichterkommissionsmitglied bin ich schnell fündig geworden.
Seit dem Frühjahr 2018 ist Manuel-Mark Lücke (Barum) das
dritte Mitglied der Schiedsrichterkommission. Manuel ist aktuell
Schiedsrichter in der 1. Regionalliga Nord und bringt Erfahrungen
aus seinen Tätigkeiten in der NBV-Gliederung Lüneburg mit. Harald
Block (Braunschweig) komplettiert die Schiedsrichterkommission.
65

An dieser Stelle bedanke ich mich ausdrücklich und stellvertretend
für alle, die das Schiedsrichterwesen im Niedersächsischen Basketballverband
unterstützen, bei Jan-Martin Hinck, Bülent Kara,
Alexander Meiborg und Maik Remy, die sich durch Ihre unterstützende
Arbeit ausgezeichnet und so die Schiedsrichterkommissionsmitglieder
entlastet haben.
Arbeitstagungen und Sitzungen
Durch die Verabschiedung der überarbeiteten DBB-Schiedsrichterordnung
im Rahmen des DBB-Bundestages 2017 wurde und wird
die Schiedsrichtergrundausbildung auf Landesverbandsebene vor
neue Herausforderungen gestellt. Im Wesentlichen betreffen die
Neuerungen den Zeitrahmen, die Inhalte inkl. E-Learning, die Lizenzausstellung
und die Ausbilderlizensierung. Um weiterhin einen
einheitlichen Ausbildungsstandard im NBV gewährleisten zu können,
fand im Dezember 2017 ein Treffen der Ausbildungsverantwortlichen
der NBV Gliederungen statt. Die Zusammenkunft wurde
zu einem ersten Austausch genutzt. Im Rahmen der Arbeitstagung
am 19. Januar 2019 wurden erste Vereinheitlichungen hinsichtlich
des Ablaufs und der Ausschreibung diskutiert und beschlossen.
Ein weiteres Treffen soll im Dezember 2019 oder Januar 2020 folgen.
Für den 3. November 2018 hatte ich zur NBV-Schiedsrichterwartetagung
in die NBV-Geschäftsstelle nach Hannover eingeladen. Ziel
der Sitzung war, die Schiedsrichterwarte der NBV-Gliederungen
über die aktuellen Vorkommnisse, Entscheidungen und Herausforderungen
zu informieren.
Weitere interne und externe Sitzungen, an denen Vertreter des
NBV-Schiedsrichterwesens teilgenommen haben, sind nachfolgend
chronologisch aufgelistet:
DBB-Schiedsrichterwartetagung, 5./6. Mai 2018 in Hamburg
NBV-Verbandstag, 30. Juni 2018 in Hannover
RLN-Schiedsrichterwartetagung, 15. Juli 2018 in Hamburg
NBV-Ressortleitersitzung, 11. Mai. 2019 in Hannover
DBB-Schiedsrichterwartetagung, 18./19. Mai 2019 in Darmstadt
NBV-Verbandstag, 23. Juni 2019 in Hannover
Die NBV-Schiedsrichterkommission trifft sich inzwischen nur noch
einmal jährlich zu einem gesonderten Treffen. Diese fanden am 6.
Juli 2018 in Hannover und am 3. Mai 2019 in Schwarmstedt statt.
Ansonsten werden für erforderliche Besprechungen Maßnahmen,
an denen alle Kommissionsmitglieder teilnehmen, wie z.B. der Förderlehrgang
oder der JtfO-Landesentscheid genutzt. Weitere Absprachen
erfolgen in regelmäßigen Telefonkonferenzen, die im
zwei bis drei Wochentakt terminiert werden.
Kaderschiedsrichter
Die folgende Tabelle zeigt die Anzahl und Verteilung der niedersächsischen
Kaderschiedsrichter im DBB (A-, B- und C-Kader),
der RLN (1. und 2. RL) und im NBV (Oberliga) für die Saison 2018/
19. Ergänzend sind die gültigen Schiedsrichterlizenzen pro NBV-
Gliederung und die Summen für die Saison 2017/18 aufgeführt.
Bezirk A-Kader B-Kader C-Kader 1. RLN 2. RLN OL Lizenzen
BS Nord 0 1 0 0 2 8 170
BS Süd 0 0 1 0 2 6 67
Hannover 0 1 0 1 8 10 344
Lüneburg 0 0 0 2 1 5 161
Oldenburg 0 1 0 0 2 4 128
Osnabrück 0 0 1 0 3 6 220
Ostfriesland 0 1 0 0 3 1 31
Bremen 2 0 0 2 1 2 158
Summe 2018/19 2 4 2 5 22 42 1279
Summe 2017/18 0 6 3 4 23 56 /
In allen Kadern ist es zu kleinen absoluten Verschiebungen, aber
teilweise großen personellen Veränderungen gekommen. Eine extreme
Veränderung hat sich für den Oberliga-Schiedsrichterkader
ergeben, der in der abgelaufenen Saison 14 Schiedsrichter weniger
als in der Vorsaison umfasste. Die Gründe dafür sind mannigfaltig.
Auswirkungen auf die Besetzung der Oberligaspiele mit qualifizierten
Schiedsrichtern hat es dadurch aber nicht gegeben.
Oberliga
In bewährter Form wurden auch vor der Saison 2018/19 wieder
zwei Fortbildungen für den Oberliga-Schiedsrichterkader durchgeführt,
am 8. August 2018 in Ilsede und am 25. August 2018 in Wildeshausen.
45 Schiedsrichter konnten erfolgreich fortgebildet werden
und somit in der Oberliga zum Einsatz kommen.
Auch in der abgelaufenen Saison mussten erneut erheblich weniger
Oberligaspiele - nämlich 278 - mit Schiedsrichtern besetzt werden,
als es die Ausschreibung und der Rahmenspielplan vorsehen.
Diese Tatsache stellt die Schiedsrichterkommission jedes
Jahr wieder vor Planungsschwierigkeiten: Ein ausreichend großer
Kader und evtl. weniger Spiele
pro Schiedsrichter bei kleineren
Staffelstärken als vorgesehen
oder eine geringere
Schiedsrichteranzahl mit der
Gefahr häufiger in Engpässe
bei den Ansetzungen zu geraten.
In der Saison 2018/19 konnten
30 Schiedsrichtercoachings
von zwölf Schiedsrichtercoaches
für 34 Schiedsrichter
durchgeführt werden.
Die Coachings galten dabei
vornehmlich den Perspektivund
Nachwuchsschiedsrich-
66

tern. Zusätzlich wurden einige Evaluierungscoachings durchgeführt.
Mit Saisonbeginn wurde für Schiedsrichter, die erstmalig ein bis
drei Jahre dem Oberliga-Schiedsrichterkader angehören, ein Mentoring
eingeführt. So wird gewährleistet, dass für die Schiedsrichter
zu jeder Zeit und für alle Thematiken eine Vertrauensperson ansprechbar
ist. Zu Saisonbeginn wurden zwischen den Schiedsrichtern
und Mentoren individuelle Kommunikationsregeln vereinbart.
Zehn Schiedsrichter wurden zuletzt von drei Mentoren betreut. In
der Saison 2019/20 werden Schiedsrichter aus dem Mentoring ausscheiden,
die Aufsteiger in den Oberliga-Schiedsrichterkader hinzukommen
und es zu einer Neuzuordnung der Mentoren kommen.
Perspektivschiedsrichterförderung
Der Perspektivkader wird zu Saisonbeginn definiert und dessen
Zusammensetzung während der Saison ständig überprüft. In der
Saison 2018/19 gehörten dem Perspektivkader sechs Schiedsrichter
des Oberliga-Schiedsrichterkaders an.
Die Förderung der Perspektivschiedsrichter erfolgt vornehmlich -
wie bereits zuvor erwähnt - durch Coachings im Rahmen von Oberligaspielen.
Außerdem wird das NBV-Pokalfinale für eine eintägige
Maßnahme genutzt.
Im Frühjahr/Sommer 2018 konnten die Deutschen Meisterschaften
in Georgsmarienhütte (Ü45m, 4.-6. Mai 2018) und Wolfenbüttel
(Ü40m, 9./10. Juni 2018) für intensive Fördermaßnahmen genutzt
werden. Leider handelt es sich bei dieser Art von Turnieren um keine
jährlich ausgetragenen Veranstaltungen - zumindest nicht in
Niedersachsen.
Nachwuchsschiedsrichterförderung
Wie in den vergangenen Jahren wurden auch in der Saison 2018/
19 verschiedenste Maßnahmen zur Nachwuchsschiedsrichterförderung
angeboten und genutzt.
Das NBV-Landesjugendtreffen, dessen Ausrichtung in den letzten
Jahren in jeglicher Ansicht professionalisiert wurde, wurde 2017 in
Verbindung mit einem Förderlehrgang der NBV- Gliederungen Weser-Ems
und Braunschweig Süd als Coachingmaßnahme genutzt.
Im Juni 2018 wurden an beiden Tagen 17 Schiedsrichter von drei
Schiedsrichtercoaches betreut. Beim diesjährigen Turnier am 1.
und 2. Juni 2019 in Göttingen soll erstmalig eine gesamtheitliche
Maßnahme stattfinden. Geplant ist, dass die Schiedsrichter am
Samstagvormittag anreisen, danach zunächst in einem Theorieblock
zu verschiedenen Inhalten informiert werden und anschließend
am Samstagnachmittag und Sonntag die Turnierspiele pfeifen
und von den anwesenden Schiedsrichtercoaches betreut werden.
Im Vorfeld des Landesverbandsturniers fand nach mehrjähriger
Pause am Wochenende des 4. und 5. Januar 2019 wieder ein Förderlehrgang
statt. Als Veranstaltungsort wurde die Jugendherberge
in Rotenburg gewählt. An dem Lehrgang nahmen vierzehn
Schiedsrichter und drei Referenten teil.
Auch der JtfO-Landesentscheid wurde nach den Unregelmäßigkeiten
in 2018 wieder in bewährter Form genutzt. Acht Schiedsrichter
konnten an zwei Tagen von der Betreuung durch vier Schiedsrichtercoaches
profitieren. Im Gegensatz zu früheren Jahren wurde
das Schiedsrichtermeldeverfahren für den JtfO-Bundesentscheid
geändert. Daher stehen dem Gebiet Niedersachsen/Bremen nun
fünf Schiedsrichterplätze fest zur Verfügung. Früher waren es zwei
Plätze plus eventuelle Nachrücker.
Die Niedersachsenmeisterschaften der U14 männlich in Hannover
und U18 männlich in Quakenbrück wurden für Sichtungen von potentiellen
Aufsteigern in den Oberliga-Schiedsrichterkader genutzt.
Bei den beiden Turnieren waren vier Schiedsrichtercoaches im Einsatz.
In der Vergangenheit wurden die Turniere des Wettbewerbs „Talente
mit Perspektive“ ebenfalls für Schiedsrichtermaßnahmen genutzt,
wenn diese im NBV oder BBV ausgetragen wurden. Auch in
diesem Jahr fanden zwei Turniere der Nachfolgeveranstaltung „Perspektiven
für Talente“ im Landesverband statt: 25. bis 27. Januar
2019 in Quakenbrück und 15. bis 17. Februar 2019 in Osnabrück.
Leider waren Schiedsrichtermaßnahmen im Rahmen dieser Turniere
nicht vorgesehen und daher mussten die Möglichkeiten weitestgehend
ungenutzt bleiben.
In Jena beim diesjährigen Top 4 der JBBL und NBBL stellte der
NBV mit Johann Geßner, Aleksandar Rogic und Sven Rosenbaum
gleich drei von zwölf Schiedsrichtern, die am Ende auch die Finalspiele
als Crew Chiefs leiteten.
Abschließend bedanke ich mich auf diesem Weg beim NBV-
Vorstand, der mein Handeln stets unterstützt hat. Weiter gilt mein
Dank allen Schiedsrichtern im Niedersächsischen Basketballverband,
die wesentlich zur Aufrechterhaltung des Spielbetriebes beitragen.
Gleichzeitig erinnere ich aber auch an den gesunden Menschenverstand
und appelliere, sich weiterhin an die geltenden
Rechte und Pflichten zu halten. Außerdem wünsche ich allen Teilnehmern
des NBV-Verbandstages einen erfolgreichen Veranstaltungsverlauf,
ein glückliches Händchen bei den zu fassenden Beschlüssen,
eine erholsame Sommerpause und anschließend einen
guten Start in die Saison 2019/20.
Mit sportlichen Grüßen
Holger Lohmüller
Eine weitere Maßnahme, die zum zweiten Mal nach 2018 in Wolfsburg
als Fördermaßnahme genutzt werden konnte, ist das Landesverbandsturnier.
In diesem Jahr wurden die Spiele am 12. Januar
2019 in Hannover ausgetragen und von acht Schiedsrichtern sowie
zwei Schiedsrichtercoaches begleitet.
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SCHULE
Wie bekommen wir den Basketball in die Schulen? Wie können wir
mit entsprechenden Angeboten mehr Lehrer fortbilden? Wie bekommen
wir die Kinder systematisch aus der Schul-AG in unsere
Vereine? Wie können wir zuverlässige Schul-Vereins-Kooperationen
umsetzen? Wie bekommen wir bessere Rahmenbedingungen
für unsere Trainerinnen und Trainer, die in den Schulen die AGs
durchführen?
Diese Fragen, oft auch als klare Forderungen formuliert, werden
regelmäßig an den NBV herangetragen. Mit dem Integrationsprojekt
„UnserSpiel verbindet! - Grundschulliga für Niedersachsen“
hat sich der NBV-Vorstand in der Saison 2015/2016 für ein Projekt
entschieden, das Basketball in der Schule stärken und voranbringen
soll. Der Landessportbund Niedersachsen (LSB) und das niedersächsische
Ministerium für Inneres und Sport (MI) haben sich
für diese Idee entschieden und unterstützen den NBV mit einer zu
50% geförderten Personalstelle und einigen materiellen Mitteln wie
Basketbälle. Auch wenn der Aspekt der Integration hier immer im
Vordergrund der Förderung steht, birgt das Konzept viele Chancen
für die Zusammenarbeit von Basketballvereinen und Schulen. Neben
dem riesigen Potential neue Mitglieder im Bereich der Minis
für die Vereine zu gewinnen, entstand über das Projekt an acht
Standorten eine enge und intensive Zusammenarbeit mit Schulen -
sofern diese nicht schon gegeben war. Die Erfahrung hat aber gezeigt,
dass vielerorts die Anwesenheit eines Vertreters des Landesfachverbandes
eine positive Wirkung auf den Erfolg der Gespräche
und einer dann wirklich zustande kommenden Kooperation
hat.
Den Benefit, den das Integrationsprojekt auf den Bereich Schule
im NBV hat, ist enorm. Der Verband musste sich für eine erfolgreiche
Umsetzung zwangsläufig mit den oben genannten und vielen
weiteren Fragestellungen auseinandersetzen, u.a. auch rechtliche
Fragen. Zur Dokumentation des Projektes verlangen LSB und MI
zum Beispiel Teilnehmerlisten, die seitens der Schulen und Vereine
verständlicher Weise ungern weitergegeben werden, auch schon
vor dem verbindlichen in Kraft treten der DSGVO. Diese Herausforderungen
machen uns als Verband am Ende aber schlauer und
die vielen Erfahrungen und das Wissen hat und soll den Vereinen
weiterhin helfen gute Schulkooperationen einzugehen.
Wichtig sind dabei zuverlässige Kooperationen zwischen Schule
und Verein. Das Motto ist da auch ganz besonders: „Weniger ist
mehr!“. Schulangebote durch Vereine müssen zuverlässig laufen
und es muss eine Vertrauensbasis zwischen beiden Akteuren aufgebaut
werden. Idealerweise entsteht aus einer oder mehrer Basketball-AGs
eine Grundschulliga. Grundschulliga, das bedeutet
vereinfacht ein Turnier mit mehreren Schul-AGs zum Ende eines
Halbjahres. Mehr muss es manchmal gar nicht sein. Die Kinder
haben so die Möglichkeit Erlerntes im Wettbewerb mit anderen ab-
68

zugleichen und sich zu messen. Auch um sich selbst neue Ziele
zu setzen und sich verbessern wollen.
Die Grundschulliga-Turniere sind eine tolle Gelegenheit vereinsübergreifend
zusammenzuarbeiten und gemeinsam Kinder in den
Sport und Wettbewerb zu holen. An Standorten wie in Oldenburg,
Hannover und Göttingen wird das entsprechend verfolgt.
Vielerorts gibt es bereits die ersten Schulvereinsteams, die geschlossen
als Basketball-AG einer Schule im Verein angemeldet
und mit einem Mini-Teilnehmerausweis als Mannschaft zum Spielbetrieb
gemeldet sind. Die ersten Vereine haben hier das Potential
für neue Vereinsmitgliedschaften erkannt und umgesetzt. Dazu gehört
dann auch, nicht immer nur die besten drei Spieler einer AG in
den Verein zu ziehen, sondern vor Ort, direkt in der Schule alle von
unserem Spiel zu überzeugen. Denn nicht nur die nächste Generation
Spitzensportler, sondern auch die nächsten Generationen Breitensportler
und Ehrenamt tummeln sich in eben diesen AGs.
Für den Spielbetrieb haben die Schulvereinsteams den Effekt,
dass sich die Dichte der Mannschaften relativ schnell erhöhen
kann und sich die Fahrtwege für den normalen Spielbetrieb deutlich
verkürzen könnten. Die Integrationsarbeit des Basketballsports
und der Vereine, die gleichzeitig an dieser Stelle geleistet wird, ist
wichtig für das Potential unserer Sportart, aber eben auch gesamtgesellschaftlich.
Die Schulen haben übrigens immer ein Interesse
daran, dass die Kinder in Sportvereine gehen - besonders natürlich
die Sportlehrkräfte.
Der NBV ist von diesem Modell überzeugt und wird auch über den
Förderzeitraum des Integrationsprojektes hinaus Vereine beraten
und bei der Umsetzung
unterstützen. Die Förderung
durch LSB und MI
Grundschulliga vor Ort
21 Vereine
endet am 31. Juli 2019.
126 Grundschulen
Die Unterstützung durch
88 Grundschulliga-Sets das NBV-Förderprogramm
„Grundschulliga vor Ort“,
6.500 Euro ÜL-Zuschüsse
ermöglicht durch die Niedersächsischer
Lotto-
Sport-Stiftung, wurde bis
Ende 2019 verlängert und wird von Juni bis September ein drittes
Mal ausgeschrieben. Bis zum heutigen Tage wurden 21 Vereine
mit insgesamt 126 Partnerschulen gefördert. Dabei wurden 88
Schulen mit einem Grundschulliga-Set ausgestattet und 6.500 Euro
wurden als Zuschüsse für Übungsleiter bewilligt. Das ist in der
Form einmalig und hat so noch kein Landesfachverband mit der
Niedersächsischen Lotto-Sport-Stiftung umgesetzt. Einziger Wermutstropfen
ist aktuell, dass noch nicht alle 21 Vereine die nötigen
Abruf der Mittel durchgeführt haben, bzw, die notwendige Dokumentation
in Form eines Fotos der Übergabe samt kurzem Bericht
fristgerecht eingereicht haben. Durch die bewusste Laufzeitverlängerung
geben wir jedem Verein somit noch mal die Möglichkeit
und Zeit dem nachzukommen. Die Geschäftsstelle wird da aber
auch proaktiv nachhaken, sodass es am Ende zu keinen Rückforderungen
kommt.
Der Deutsche Basketball Bund verfolgt und unterstützt das Konzept
der Grundschulligen bundesweit ebenfalls sehr intensiv und
begrüßt die Entwicklungen in Niedersachsen sehr. Je nach dem
Ergebnis des DBB-Bundestages kann es sein, dass so eigens ein
Schul-Teilnehmerausweis eingeführt wird. Den Delegierten des
DBB-Bundestages 2019 liegt solch eine Beschlussvorlage vor. Mit
dem Schul-TNA soll gerade der Bereich Datenschutz und Einwilligung
durch die Erziehungsberechtigten im Bereich Schule für die
Vereinsverantwortlichen einfacher gestaltet werden. Ziel dieses
TNA ist aber auch, in Konkurrenz zu anderen Sportarten, eine unbekannte
Ziffer an basketballspielenden Kindern in Schulen sichtbar
und messbar zu machen. Der DBB schätzt die Zahl defensiv
auf 10.000 Kinder, die im nationalen Vergleich den Sprung vorbei
am Deutschen Tanzsportverband mit 212.208 Mitgliedern (2018)
schaffen. Der DBB hat in 2018 laut DOSB-
Sportartenliste 208.438 Mitglieder.
Jugend trainiert für Olympia
50 Jahre „Jugend trainiert für Olympia“ und
der NBV blickt auf einige Erfolge und TOP3
Platzierungen zurück. Jüngst hat das Ratsgymnasium
aus Osnabrück beim Bundesfinale,
das traditionell in Berlin stattfindet, seinen Titelgewinn 2018 verteidigt
und gewinnt auch 2019 in der Wettkampfklasse III durch einen
42:34-Erfolg über die Elisabethschule Marburg (Hessen), wobei
die Ratsgymnasiastinnen im Turnierverlauf nur von den Mädchen
aus Hessen wirklich gefordert wurden. In der Wettkampfklasse II
der Mädchen verlor das Gymnasium Am Kattenberge aus Buchholz
nur knapp gegen Schloss Hagerhof, Bad Honnef (Nordrhein-
Westfalen) mit 38:34. Der NBV gratuliert beiden Teams zu ihren
Erfolgen.
Frieda Bühner, Ratsgymnasium Osnabrück
Aus niedersächsischer Sicht waren auch die Schiedsrichter sehr
erfolgreich vertreten. Unter der Leitung von Holger Lohmüller nahmen
vier Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter in Berlin teil: Lasse
Gebauer, Ronja Paeger, Johannes Pütter und Karsten Voegelin.
Lasse Gebauer (WK II m) und Johannes Pütter (WK III m) haben
den NBV dabei im Finale vertreten und entscheidende Spiele geleitet.
Auch dazu herzlichen Glückwunsch und danke für die tollen
Leistungen.
69

Die Entscheide auf Landesebene wurden wie gewohnt in Quakenbrück
und Scheeßel durchgeführt. Während Christoph Treblin die
Mädchen und Jungen der Wettkampfklassen II und III in Scheeßel
am 5. und 6. März zu Gast hatte, begrüßte Christian Watermann
die jungen Athletinnen und Athleten der Wettkampfklasse
IV am 7. März in Quakenbrück.
Gewinner JtfO-Landesentscheid Niedersachsen 2019
Siegerteams weiblich männlich
WK II
WK III
WKIV
Gymnasium Am
Kattenberge Buchholz
Ratsgymnasium
Osnabrück
Athenaeum Stade
Gymnasium Lohne
Vincent-Lübeck-
Gymnasium Stade
Gymnasium Eversten
Im Rahmen des 50-jährigen Geburtstags hat „Jugend trainiert“
ein neues Logo bekommen und sich insgesamt mit einem neuen
Auftritt und öffentlichkeitswirksamer aufgestellt. Zudem gab es
mit dem Marken-Relaunch auch eine Aktualisierung des Namens:
„Jugend trainert für Olympia und Paralympics“.
Mit der Nationalspielerin Finja Schaake und dem Rekordnationalspieler
Patrick Femerling konnten zudem zwei neue Paten für „Jugend
trainert“ gewonnen werden.
Die Termine für den Landesentscheid 2020 wurden Ende Mai in
einer Sitzung der Landesfachverbände mit dem niedersächsischen
Kultusministerium terminiert und finden für die Wettkampfklassen
II und III am 3. und 4. März 2020 wieder in Scheeßel und
am 5. März 2020 für die Wettkampfklasse IV wieder in Quakenbrück
statt.
Termine JtfO-Landesentscheid Niedersachsen 2020
WK II/III Mädchen
WK II/III Jungen
WK Datum Ort
WK IV Mädchen & Jungen
03.03.2020 Scheeßel
04.03.2020 Scheeßel
05.03.2020 Quakenbrück
Kultusministerium lobt NBV für seine Arbeit
Im genannten Verbändegespräch im Kultusministerium ging es
nicht nur um „Jugend trainert“, sondern auch um einen allgemeinen
Austausch über die Entwicklungen im Schulsport. Dabei wurde
der NBV mit dem Konzept „Grundschulliga“ ebenso positiv
genannt, wie auch seine Rolle bezüglich der „Talentschulen des
Sports“. „Der NBV tritt innovativ auf und sieht die Chancen im
Schulsport“, lobte Thomas Castens (Leiter Referat 24, Schulsport)
den Basketballverband für seine Arbeit der letzten drei Jahre.
Solch lobende Worte bestätigen natürlich den eingeschlagenen
Weg. Die Grundschulligen sollen weiter etabliert werden. Die Planung
für die Region südlich von Osnabrück mit den vier Vereinen
aus Bad Rothenfelde, Glandorf, Georgsmarienhütte und Hagen
laufen, 16 Grundschulen sind an einer Teilnahme interessiert.
Die Grundschule Kettenkamp aus Bersenbrück und die Grundschule
am Langen Esch aus Quakenbrück gehörten zu den ersten
Talentschulen des Sports dank der Initiative von Gerd Meinecke.
Der NBV will zukünftig mehr anerkannte Lehrerfortbildungen anbieten
und hat sich dafür beim Niedersächsisches Landesinstitut
für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) akkreditieren lassen.
Die gezielten Kooperationen mit Universitäten, um Basketball in
der Lehrerausbildung zu platzieren ist in der Form einzigartig.
Talentschulen des Sports
Talentschulen des Sports in Niedersachsen sind Schulen, die den Leistungsgedanken des Sports aktiv unterstützen und sportliche
Talente fördern. Grundlage der Zertifizierung ist die Kooperationsvereinbarung Leistungssportförderung und Schule in Niedersachsen
zwischen dem Niedersächsischen Kultusministerium und dem LandesSportBund Niedersachsen e.V. vom 18.08.2017. Bewerben
können sich in erster Linie Grundschulen, welche einen leistungssportlichen Schwerpunkt setzen möchten. Dies setzt die Bereitschaft
zur Sichtung und Förderung motorisch begabter Schülerinnen und Schüler und die Zusammenarbeit mit dem organisierten
Sport sowie mit schulexternen Talentscouts voraus. Um junge sportliche Talente nachhaltig auf ihrem Weg in den Leistungssport unterstützen
zu können, ist die Anbindung an das leistungssportliche Wettkampfsystem durch die Kooperation mit höherklassig spielenden
Vereinen eine wichtige Voraussetzung. Damit eine Förderung auch innerschulisch gelingt, muss das Konzept von der gesamten
Schulgemeinschaft getragen werden und im Schulprogramm verankert sein. Die Beratung sportinteressierter Schülerinnen und Schüler
und deren Erziehungsberechtigten wird so zur Gemeinschaftsaufgabe aller an Schule Beteiligten. Ein Antrag zur Zertifizierung als
Talentschule des Sports ist formlos bis zum 1. März eines Jahres an die jeweilige Regionalabteilung der Niedersächsischen Landesschulbehörde
zu richten. Zusätzlich soll der Antrag eine Selbsteinschätzung der Schule anhand des Scoring-Modells und ein Stammdatenblatt
der Schule enthalten.
Information und Beratung für Schulen in Niederachsen werden von der Niedersächsischen Landesschulbehörde angeboten.
70

SPORTORGANISATION
Liebe Basketballfreunde,
im abgelaufenen Geschäftsjahr sind wieder die üblichen Tätigkeiten
in meinem Tätigkeitsbereich angefallen. Neben der Organisation
des Senioren- und Jugendspielbetriebes, der Endrunden für die
Jugend U14 bis U20 im männlichen und weiblichen Bereich sowie
den Ü-Meisterschaften waren dies die Sammlung der Meldungen
für den NBV-Pokal und die Weitergabe an den Spielleiter Rüdiger
Powitz. In der laufenden Spielzeit kamen wieder zahlreiche Anträge
auf Änderung der Einsatzberechtigung, die entschieden und
verteilt werden mussten.
In der Sportorganisation habe ich an den Mitgliederversammlungen
der Regionalliga Nord in Berlin und Hamburg teilgenommen.
Es wundert mich doch sehr, dass die teilnehmenden Regionalligavereine
im NBV keine Wünsche oder Probleme über den Spielbetrieb
oder sonstige Dinge bzgl. des Regionalligaspielbetriebs an
mich herantragen. Die Mitgliederversammlung der RLN ist das einzige
Organ, in dem Anträge jeder Art behandelt und beschieden
werden. Gut, die Sitzungen sind ohne dutzende Anträge zeitlich
kürzer und nach etwa dreieinhalb Stunden abgearbeitet.
An mich werden viele Anfragen gestellt, die sich auf den Spielbetrieb
beziehen. Gerne beantworte ich diese, verweise dabei aber
in der Regel auf Inhalte der NBV-Homepage. Auf unserer Homepage
sind viel mehr Informationen eingestellt, als viele vermuten. Neben
den tagesaktuellen Informationen sind alle Ordnungen, Ausschreibungen,
Formulare jeder Art und vieles mehr einzusehen.
Ein Besuch der NBV-Homepage lohnt sich in jedem Fall.
NBV 2020 biegt so langsam in die Zielkurve zur Zielgeraden ein.
Es ist spannend zu sehen, wie sich der Prozess entwickelt hat. Die
Auswirkungen im Bereich des Spielbetriebes werden regional unterschiedlich
ausfallen. Hier muss geschaut werden, wie sich eine
mögliche Neugliederung der Bereiche umsetzen lässt. Der Verbandstag
wird in zahlreichen Anträgen hierzu Weichen stellen können.
Wolfgang Thom und ich werden hier in der Übergangsphase
gut zusammenarbeiten, um ein mögliches neues Gesicht im Spielbetrieb
gut hinzubekommen.
Die Ergebnisse der Oberligen, Landesligen, Endrunden, Pokalspiele
und Ü-Meisterschaften können auf dem Spielplanportal TeamSL
eingesehen werden. Für die Seniorenoberligen wird die Gesamttabelle
entsprechend der Spielordnung aufgestellt. Bis zum 31. Mai
eines Spieljahres sind die Gesamttabellen vorläufig und stetig in
Bewegung (z. B. durch Rückzüge oder Verzichte auf die Teilnahmerechte).
Auf der NBV-Homepage wird regelmäßig das Update der
Gesamttabelle erneuert, so dass alle beteiligten Vereine die Entwicklung
begleiten können.
Mein Dank gilt den Spielleitern Detlef Mentel und Rüdiger Powitz,
die die Oberligen und den Pokal betreut haben. Ein besonderer
71

Dank geht an Wolfgang Thom, der mich in allen Bereichen bei Bedarf
unterstützt und vertritt.
Oberligameisterinnen der Saison 2018/2019 sind die Damen vom
Bürgerfelder TB vor den Damen der Linden Dudes, die als Vizemeisterinnen
die Saison abschließen. Bei den Herren hat sich der
BBC Osnabrück durchgesetzt und hat sich die Meisterschaft gesichert.
Vizemeister sind die Herren von MTV/ BG Wolfenbüttel. Herzlichen
Glückwunsch an die Teams.
Ich wünsche allen einen ruhigen und erfolgreichen Verbandstag,
Mit besten Grüßen,
Klaus Eiting
Vorl. Abschlusstabelle Oberliga Damen | Stand 1. Juni 2019
Platz Verein Sp S/N Pkt Körbe Diff
1 W01 Bürgerfelder TB 14 13/1 26 978:622 356
2 O01 Linden Dudes 12 10/2 19 808:550 258
3 W02 Osnabrücker TB II 14 12/2 24 1044:778 266
4 O02 Braunschweiger SC Acosta 12 8/4 16 640:545 95
5 W04 RW Sutthausen I 14 9/5 18 819:788 31
6 O04 MTV/BG Wolfenbüttel II 12 7/5 14 674:662 12
7 W05 SV Concordia Belm-Powe 14 7/7 14 838:747 91
8 O05 ASC 46 Göttingen II 12 6/6 12 679:661 18
9 O06 SC Osterwieck 12 3/9 6 564:656 -92
10 O07 TK Hannover III 12 1/11 2 412:783 -371
11 W07 BBC Osnabrück II 14 3/11 5 615:881 -266
12 W03 Bremen 1860 II 14 9/5 18 861:775 86
13 O03 SC Weende II 12 7/5 14 706:626 80
14 W06
BC-VSK Osterholz-
Scharmbeck
14 3/11 6 688:920 -232
15 W08 TuS Bothfeld 14 0/14 0 675:1007 -332
16 O08 CVJM Hannover 0 0/0 0 00:00 0
Vorl. Abschlusstabelle Oberliga Herren | Stand 1. Juni 2019
Platz Verein Sp S/N Pkt Körbe Diff
1 W01 BBC Osnabrück 18 17/1 34 1866:1039 827
2 O01 MTV/BG Wolfenbüttel II 18 15/3 30 1410:1244 166
3 W02 Weser Baskets / Bremen 1860 18 14/4 28 1328:1142 186
4 O02 TSV Neustadt II 18 13/5 26 1442:1354 88
5 W03 VfL Rastede 18 13/5 26 1382:1220 162
6 O03 ASC 46 Göttingen II 18 12/6 24 1507:1365 142
7 O04 Schapen Sharks 18 11/7 22 1433:1201 232
8 W04 BG '89 Rotenburg/Scheeßel 18 10/8 20 1263:1223 40
9 O05 TuS Bothfeld 18 11/7 22 1275:1287 -12
10 W05 TV Delmenhorst 18 9/9 18 1512:1495 17
11 O06 SC Weende 18 8/10 16 1399:1388 11
12 W06 BSG Bremerhaven II 18 8/10 16 1196:1406 -210
13 O07 BG 74 Göttingen 18 7/11 14 1309:1363 -54
14 W07 VfL Stade II 18 7/11 14 1161:1287 -126
15 W08 Basketball Lesum Vegesack 18 6/12 12 1211:1338 -127
16 O09 MTV Schandelah-Gardessen 18 6/12 12 1293:1368 -75
17 W09 SV Ofenerdiek 18 5/13 10 1145:1406 -261
18 O10 LINDEN DUDES 18 0/18 0 1046:1488 -442
19 W10 Bremer TV Friesen 18 1/17 0 932:1440 -508
20 O08 TSV Barsinghausen 18 7/11 13 1259:1315 -56
72

3X3 BASKETBALL
3x3 schafft die Möglichkeit Basketball neu zu erleben. Die neue
Disziplin ist aufgrund des Regelwerkes unfassbar schnell, dynamisch
und geladen mit Energie. Für den Basketball und die niedersächsischen
Vereine kann 3x3 eine riesige Chance sein, neue Teilnehmer
für den Basketball zu begeistern und sie für die Vereine zu
gewinnen. Über die Schaffung gezielter 3x3 Angebote und Turniere
kann ein Raum für all diejenigen geformt werden, welche sich
gegen die Halle und für den Freiplatz entschieden haben.
3x3 als Basis zur Entwicklung individueller Leistung
Auch für die Spielerausbildung kann 3x3 optimal genutzt werden.
Aufgrund der verringerten Anzahl an Spielern und der verkürzten
Spielzeit werden individuelle Fähigkeiten verstärkt gefördert. Jeder
Spieler hat im Vergleich zum fünf gegen fünf deutlich öfter den Ball
in der Hand und kommt hierdurch vermehrt in wichtige Anwendungssituationen.
In die niedersächsische Kaderarbeit hat 3x3 bereits Einzug gehalten.
Am ersten Januarwochenende nahmen zwei Mannschaften
des NBV’s an einem FIBA 3x3 Turnier in Nieuwegein, in den Niederlanden
teil. Mit zwei Siegen in den jeweilig angetretenen Kategorien
konnte man sich direkt für das große Finalturnier der Niederländischen
Turnierserie, im Juli in Amsterdam qualifizieren. Der Niedersächsische
Basketballverband hat ein großes Interesse daran,
den Vereinen die Chancen und Möglichkeiten von 3x3 vorzustellen
und ihnen bei der Entwicklung von neuen Angeboten mit Rat und
Tat zur Seite zu stehen, sie zu begleiten und daran mitzuarbeiten.
Markus Jung hat am 1. März sein sechsmonatiges Pflichtpraktikum
im NBV begonnen und wird sich in seiner Bachelorarbeit dem Thema
3x3 als neuem Sportartangebot in Niedersachsen widmen. Seit
dem 1. Mai ist zudem Paul Wenzlau als 3x3-Koordinator für die
Ausarbeitung eines 3x3-Konzepts zuständig. Ziel ist eine eigene
3x3 Tour mit einer Kickoff-Veranstaltung im Rahmen des DBB-Bundestages
in Braunschweig, den der NBV 2020 ausrichtet.
Aktuell wird in Hannover eine regelmäßige 3x3-Stadtliga etabliert.
Dieses Pilotprojekt wird vom NBV begleitet und soll ein Gemeinschaftsprojekt
mit allen hannöverschen Vereinen werden.
FASZINATION 3x3
2007 gab es in Asien erste Versuche des Basketball-
Weltverbandes FIBA mit neuen Spielformen im 3×3. Der erste
internationale Auftritt, der zu einem vielbeachteten Erfolg
wurde, war bei den Olympischen Jugendspielen in Singapur
2010. Seitdem wurden die Regeln der Spielform überarbeitet,
wobei speziell auch die Durchführung außerhalb des
Leistungssports berücksichtigt wurde. 2011 wurde von der
FIBA zum Testjahr ausgerufen. Im Anschluss daran wurden das
nun gültige Regelwerk und die Wettkampfformate geschaffen.
73

FREIWILLIGENDIENST (FWD)
FÖRDERER DES FWD IM NBV
In der Saison 2016-2017 konnte der NBV erstmalig eine Stelle im
Bereich der Freiwilligendienste ausschreiben und besetzen. Svenja
Alms, die heute beim Oldenburger TB arbeitet und dort ihr duales
Studium absolviert, war die erste Bundesfreiwilligendienstlerin
im NBV.
Auf Svenja folgte in der Saison 2017-2018 Lennart Sandrock, der
u.a. das erste eSport-Event im NBV organisierte und umsetzte. Im
letzten Jahr übergab er den Staffelstab an Lion Siemers, der aktuell
die BFD-Stelle ausfüllt. Lion wird vorerst der letzte BFDLer sein,
da die Förderung der Stelle durch den LSB im Sommer ausläuft.
Seit dem letzten Jahr konnte das Angebot im Freiwilligendienst
durch die Hilfe und Förderung des Sparkassenverbandes Niedersachsen
um ein Freiwilliges soziales Jahr (FSJ) im Leistungssport
erweitert werden. Diese Stelle ist durch Arthur Pakosch besetzt,
der mit seiner Arbeit die Landestrainer und den Leistungssport entlastet.
Für die Saison 2019-2020 konnten wir mit Gesa Krebs von
den Uelzen Baskets bereits eine Nachfolgerin gewinnen. Gesa hat
bereits erfolgreich ihre Ausbildung zur Trainer-Assistentin im Rahmen
des NBV-Rookie-Trainer erworben. Am 1. August wird Gesa
ihr FSJ im Leistungssport beim NBV antreten. Wir sagen an dieser
Stelle schon einmal „Herzlich Willkommen Gesa!“
Was Gesa in zwölf Monaten NBV erwarten wird, berichten auf den
folgenden Seiten Lion und Arthur. Viel Spaß beim Lesen.
74

LION SIEMERS
Mein Name ist Lion Siemers und ich absolviere meinen Bundesfreiwilligendienst
(BFD) beim Niedersächsischen Basketballverband.
Ich bin 18 Jahre alt und spiele nun seit fast sechs Jahren aktiv im
Verein Basketball. Jedoch erfährt man als Spieler nur sehr wenig
über die Arbeit beim NBV. Als ich die Stellenausschreibung für einen
Freiwilligendienst auf der Homepage des NBV gesehen hatte,
ergriff ich die Chance und bewarb mich, um einen eigenen Eindruck
von der Verbandsarbeit gewinnen zu können. Natürlich ist
das auch eine Chance zur Orientierung, um zu entscheiden, welche
berufliche Laufbahn ich einschlagen werde, und um an sich
selber zu arbeiten und zu wachsen.
Einen Tag vor dem Beginn meines Bundesfreiwilligendienstes wurden
mein zukünftiger FSJ-Kollege, Arthur Pakosch, und ich zum
gemeinsamen Frühstück in der Geschäftsstelle eingeladen. Wir
lernten alle aus der Geschäftsstelle kennen. Uns wurde erklärt, welche
Aufgaben wir in der kommenden Zeit wahrnehmen werden.
Mein Vorgänger, Lennart Sandrock, machte mich nach dem Frühstück
mit unserem Lizenzsystem vertraut und ich durfte die erste
Lizenz beim Niedersächsischen Basketballverband, noch vor
Dienstbeginn, verlängern.
am Nachmittag noch fünf gegen fünf auf einen Korb spielen konnten.
Ein gelungener Tag für alle, würde ich sagen.
Mitte September ging es dann zu meinem ersten FSJ-Seminar für
den C-Trainer Basketball im Breitensport nach Göttingen. Dort lernten
wir von Andreas Scheede verschiedene Mini-Spiele, um die
Kinder zu motivieren und ihnen Spaß zu bereiten. Nebenbei erlernten
wir auch grundlegende Techniken des Basketballs. Bereits in
der ersten Woche sollten wir Übungsstunden für eine Grundschulklasse
vorbereiten und drei der fünf Gruppen durften ihre Ergebnisse
auch vorstellen. Mitte Oktober fand dann der zweite Teil des
Lehrgangs statt. Dort lernten wir verschiedene Trainer, u.a. Sebastian
Förster, Trainer der 1. Regionalliga Herren des ASC Göttingen,
kennen. Mit seinen Vorträgen ging er tiefer auf die Trainingsplanung
sowie auf die Spielvorbereitung ein.
Im Februar 2019 zogen wir mit der Geschäftsstelle zwei Etagen
tiefer im selben Gebäude um. Es hat einige Zeit gedauert, bis alles
an seinem vorgesehenen Platz war. Eine Küche z.B. bekommen
wir erst Ende Mai und Sonnenschutzrollos müssen auch noch installiert
werden. Zwei Monate, im April, später ging es dann zum
letzten Seminar des C-Trainerlehrgangs. Alle Referenten hatten
gute Arbeit geleistet, da alle bestanden haben und nun ausgebildete
C-Trainer Breitensport im Basketball sind. Im Mai 2019 werden
noch zwei Seminare auf mich zu kommen: Politische Bildungstage
in Ritterhude und das Abschlussseminar in St.-Peter-Ording.
Bedanken möchte ich mich für die tolle Zeit beim Vorstand und bei
meinen Kollegen in der Geschäftsstelle, insbesondere bei Jens
Jansen und Danny Traupe, die mir immer mit Rat und Tat zur Seite
standen.
ARTHUR PAKOSCH
Am 1. August 2018 war mein erster offizieller Arbeitstag. Meine
erste Herausforderung bestand darin, genauso guten Kaffee zu
kochen, wie Lennart. Die Resonanz von allen sprach dafür, dass
mir dies gelungen ist. Die erste Woche war reine Einarbeitung. Ich
wurde mit Sprunggenehmigungen und Sonderteilnahmeberechtigungen
vertraut gemacht und bearbeitete von diesen ab sofort
mehrere pro Tag.
Eine große Aufgabe bestand für Arthur und mich darin, die Inventurliste
zu aktualisieren bzw. zu überarbeiten und das Lager - auch
„Vogelnest“ genannt - aufzuräumen. Damit verbrachten wir zwei
Tage, dennoch tauchten überall noch Artikel auf, welche wir nachträglich
einarbeiten mussten.
Mein erster „Außeneinsatz“ war in Pewsum. Zusammen mit Dirk
Povey, seiner Tochter Luise und Jochen Michels, schenkten wir
den Kindern im äußersten Norden Niedersachsens einen tollen Tag
und brachten ihnen die Ballsportart Basketball ein Stück näher. Die
U18 des TuS Pewsum war auch vor Ort, so dass wir als NBV-Team
Mein Name ist Arthur Pakosch und ich habe mein Freiwilliges Soziales
Jahr am 1. August 2018 beim Niedersächsischen Basketball
Verband im Leistungssport begonnen. Zeitgleich startete mein Kollege
und Freund Lion Siemers mit einem Bundesfreiwilligen-Dienst
beim NBV.
Ich bin 18 Jahre alt und komme eigentlich aus der Sparte der
Mountain-Biker und Downhiller. Mein Interesse am Basketballspiel
bestand schon früh, leider hatte ich in der Grundschule, aus Mangel
an Basketballvereinen in meiner Umgebung keine Möglichkeit,
75

in den Sport einzusteigen. Aus diesem Grund hielt ich es für eine
super Gelegenheit im Anschluss an meinen Schulabschluss ein
FSJ im Bereich Basketball zu beginnen und so mein Verständnis in
diesem Bereich auszubauen. Im Internet wurde ich schließlich auf
die Anzeige des NBVs aufmerksam und bewarb ich mich auch
gleich. Mit Erfolg!
Ich freute mich sehr auf den ersten Tag meines Freiwilligen Sozialen
Jahres am 1. August 2018. Das FSJ begann auch gleich mit
einem Kadertraining in Rotenburg/Wümme für mich. Besser hätte
es nicht laufen können. Zusammen mit den Landestrainern Robert
Birkenhagen, meinem Mentor, und Matthias Weber hatte ich eine
großartige Zeit beim Kaderlehrgang und einen super Start in mein
FSJ. Die meisten Kaderlehrgänge laufen nach demselben Schema
ab. Ob der Lehrgang nur über das Wochenende geht oder es ein
richtiges Camp ist, das eine Woche geht, ändert an dem Ablauf
meist sehr wenig. Der Beginn der Lehrgänge ist fast immer vormittags.
Mit der Anreise am jeweiligen Lehrgangsort beginnt alles. Als
Betreuer oder Trainer ist man natürlich schon eine bis eineinhalb
Stunden vor Lehrgangsbeginn vor Ort, um alles Organisatorische
zu klären, wie z.B. die Zimmerverteilung vorzunehmen, die Halle,
in der man trainiert vorzubereiten, sich über die Essenszeiten zu
informieren und vieles weitere. Bis dann alle Spieler eingetrudelt
sind, sich alle in eine Liste zum Nachweis für die spätere Abrechnung
eingetragen haben, die Zimmer verteilt wurden, alle ihre Zimmer
eingerichtet haben und mittags zum Essen waren, vergehen
meistens zwei bis drei Stunden. Danach geht’s in die Halle zum
Training bis zum Abendessen. Am ersten Tag sind das meistens
zwei Lehreinheiten mit einer Pause dazwischen. An den folgenden
Tagen gibt es drei bis vier Trainingseinheiten am Tag mit Pausen
und den Essenzeiten dazwischen, wo intensiv an der Förderung
des Basketballspiels der Spieler gearbeitet wird. Am Ende jedes
Lehrgangs gibt es ein Einzelgespräch in dem mit jedem Spieler
über seine Fortschritte und Ziele gesprochen wird.
Nach weiteren Gesprächen im Trainerstab wird dann entschieden,
ob der jeweilige Spieler zu den nächsten Kadermaßnahmen eingeladen
wird.
Danach werden alle Spieler verabschiedet. Nachdem der letzte
Spieler abgeholt oder in den Zug nach Hause gestiegen ist, kann
der Trainer- und Betreuerstab auch den Weg nach Hause antreten.
Ich bekam sofort viele Aufgaben übertragen und war so in alles
eingebunden. Von der Organisation und Vorbereitung einer Kadermaßnahme,
den Trainings und der Verpflegung der Spieler bis hin
zu den danach folgenden Abrechnungen wurden mir alle Abläufe
erklärt und ich durfte diese größtenteils eigenverantwortlich ausführen.
So gab es keinen Platz für Langeweile. Die Woche verging wie
im Flug.
Nach solch einer intensiven Lehrgangswoche ist man über eine
Pause jedoch auch ganz froh. Zurück in Hannover, wurde ich mit
den Aufgaben der Geschäftsstelle des NBV vertraut gemacht. Ich
wurde in alle Programme und Aufgaben sehr gut eingewiesen (Pflege
von Kaderdaten in Excel-Dokumenten und im LSB Intranet, Ordnern,
Basketball- und Büroartikel der Geschäftsstelle und der Terminpflege
der NBV-Internetseite, das in Erfahrung bringen von Terminen
für Events und Lehrgängen des NBV, Organisation, Planung
und Begleiten von Kadermaßnahmen und Turnieren, beantworten
und schreiben von E-Mails, das Abrechnen und Buchen von Lehrgängen
und anderweitigen Veranstaltungen und vielem mehr, sodass
ich gleich Spaß beim Arbeiten hatte.
Auch den generellen Umgang der Menschen untereinander in der
Geschäftsstelle empfand ich gleich als sehr angenehm und stimmig.
In den nächsten Monaten konnte ich von den Aufgaben, die mir
am Anfang einmal gezeigt und zugeteilt wurden, immer mehr selbständig
bearbeiten. Auch wenn man nicht genau sagen kann, was
meine Aufgaben sind, da sie sich jedes Mal etwas voneinander
unterscheiden und generell jeder, der beim NBV arbeitet, auch viele
Kleinigkeiten nebenbei erledigt, die vielleicht nicht zu 100% in
sein Aufgabengebiet fallen. Aber genau das mag ich sehr gerne,
weil es das Arbeiten sehr abwechslungsreich macht.
Insbesondere das Vorbereiten, Begleiten und die Nachbereitung
von Kadermaßnahmen, Turnieren oder sonstigen Leistungssportmaßnahmen
machen mir besonders viel Spaß. Ob nun Rotenburg,
Göttingen, Hessen, Uelzen, Magdeburg, Hamburg, Berlin oder Heidelberg,
so viel gereist wie im letzten halben Jahr bin ich noch nie
in so kurzer Zeit.
Egal welche Art von Maßnahme es gewesen ist, keine glich der
anderen. Mal waren wir in der Jugendherberge untergebracht und
das andere Mal schliefen wir mit allen anderen Mannschaften des
Turniers in ein und derselben Halle. Es war jedes Mal wie ein kleines
Abenteuer. Von morgens bis oft spät abends rannte man von a
nach b mit dem Ziel, einen reibungslosen Ablauf des Trainings o-
76

der des Turniers zu ermöglichen, um dann abends nur noch kurz
zu duschen und sehr müde ins Bett zu fallen. Einfach klasse!
Ein Event, das mir als etwas ganz Besonderes im Kopf bleiben
wird, ist das Bundesjugendlager in Heidelberg, das vom 29.09. bis
2. Oktober 2018 stattfand. Hier durfte ich die Auswahl des Jahrgangs
2004 männlich aus Niedersachsen zusammen mit Robert,
Matthias, Paul, Theresa und Thomas begleiten. Beim Bundesjugendlager
treffen sich die deutschen Basketball-Hoffnungen im
Olympia-Stützpunkt Rhein-Neckar. Mit dabei waren bei den Mädchen
die Jahrgänge 2003 und jünger, bei den Jungen die 2004er
und jünger. Das Konzept der Talentsichtung des Bundesjugendlagers
schaut wie folgt aus:
Rund 200 Talente werden von den Landesverbänden nominiert. In
den acht Mannschaften der Landesverbände spielen sie dann
beim Bundesjugendlager vier Tage lang im Turniermodus gegeneinander.
Beobachtet werden sie dabei von den Bundestrainerinnen
und Bundestrainern, die am Ende auch die Nominierungen vornehmen.
Aus den ausgewählten Spielerinnen und Spielern wird dann
die neue U15-Jungen-Nationalmannschaft sowie die neue U16-
Mädchen-Nationalmannschaft gebildet. Am Ende konnten sich aus
Niedersachsen sechs Jungen und vier Mädchen qualifizieren. Dies
war ein toller Erfolg.
Meine Hauptaufgaben während des Turniers bestanden vor allem
im Aufnehmen von Bildern und dem Veröffentlichen auf Instagram
und den anderen sozialen Medien. Auch das Filmen aller unserer
Spiele gehörte zu meinen Aufgaben. Dies machte mir großen
Spaß, war aber gleichzeitig auch echt kraftraubend. Jeden Tag
hunderte Bilder zu machen, aus denen man dann die besten auszuwählen
hatte, ist eine sehr zeitintensive Arbeit. Des Weiteren war
ich den ganzen Tag in Aktion und hatte die unterschiedlichsten
Aufgaben, was zur Teamunterstützung beitrug. Dazu gehörte insgesamt
ein super schönes Ereignis für mich mit vielen schönen Impressionen.
In den nächsten Monaten bis zur Halbzeit meines FSJ war ich auf
bis zu fünf Turnieren oder Kadertrainings im Monat in ganz
Deutschland unterwegs. Ich kam viel herum und die Zeit verging
wie im Flug.
Die zweite Hälfe gestaltete sich etwas anders, mit dem wahrscheinlich
größten Highlight meiner FSJ Zeit. Vom 16. bis 20. April 2019
durfte ich die männliche U14 Auswahl aus Niedersachen am internationalen
FIBA-Turnier in Castelldefels, südlich von Barcelona begleiten.
Bei der zweiten Teilnahme des NBVs an diesem renommierten
Turnier sprang in diesem Jahr für uns am Ende Platz 7 heraus.
Nach knappen Erfolgen gegen Cornella (73-70) und den Erstliga-
Nachwuchs von Manresa (68-65) spielte das junge Team am Freitagmorgen
um den Halbfinaleinzug gegen Real Madrid. Nach einem
starken Beginn (19-12) musste man der ungewohnten hohen
Intensität und der Physis der Königlichen Tribut zollen, so dass das
Spiel am Ende mit 69-99 leider verloren ging. Doch direkt am Tag
darauf konnte der NBV gegen die Nummer zwei aus Madrid, Real
Canoe, den dritten Sieg im vierten Spiel feiern und sich so den 7.
Platz sichern. 65-56 hieß es nach dem Schlusspfiff aus Sicht des
NBVs. Eine unheimlich tolle Erfahrung, dass ich dieses internationale
Turnier begleiten durfte!
Wieder in Deutschland angekommen, ging die Anzahl an Kadertrainings
etwas herunter. Es gab so etwas wie eine Winterpause. Die
Aufgaben in der Geschäftsstelle blieben so ziemlich gleich. Anstatt
wie vorher Turniere und Kadertrainings vorzubereiten, kam jetzt die
Zeit der NBV-Meisterschaften. Ab dem 27. April. bis 19. Mai 2019
war ich fast jedes Wochenende auf einer anderen Meisterschaft.
Dazu gehörten die mU20-Meisterschaft in Braunschweig am 27.
bis 28. April, die weibliche NBV/BBV U11 Meisterschaft in Osnabrück
am 4. bis 5. Mai, die weibliche NBV/BBV U12 Meisterschaft
in Göttingen und die NBV/BBV-Bestenspiele der Mädchen und
Jungs am 18. bis 19. Mai ebenfalls in Göttingen. Bei allen Meisterschaften
vertrat ich den NBV an dem jeweiligen Ort der Meisterschaft.
Dazu gehörte vor allem Präsenz zu zeigen. Dazu nahm ich
immer Roll-ups, BeanBanner und andere Aufsteller vom NBV mit
postierte diese dann in der ganzen Halle. Des Weiteren war ich für
die Organisation der Siegerehrung am Ende einer solchen Meisterschaft
zuständig, da ich aber auch immer als Fotograf tätig war
und von jeder Veranstaltung Fotos von allen Teams und deren Spielen
machte die daran teilnahmen, klärte ich im Voraus ab, wer dort
vor Ort das aus dem NBV-Vorstand übernehmen könnte.
Nach den ganzen Meisterschaften kehrte wieder etwas mehr Ruhe
ein, zu mindestens was die Wochenenden anging. Ich begleitete
wieder Kadertrainings und Lehrgänge und half bei dem Landesjugendtreffen
mit, welches dieses Jahr in Göttingen stattfand, dort
haben Spieler aus ganz Niedersachsen die Chance, ihr Können
und ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und sich später im
Landeskader bis zum Bundesjugendlager durchzusetzen.
Klar verlief nicht immer alles reibungslos und ohne Stress in der
Geschäftsstelle ab, aber das tut es ja überall sonst auch nicht, sodass
ich für mich sagen kann, dass sich immer alles durch Gespräche
aufklären und schnell wieder Harmonie untereinander herstellen
ließ.
Als FSJler beim NBV hatte ich viel Spaß, hatte die Chance, großartige
Events und Aktionen im Leistungssport zu begleiten und daran
mitzuarbeiten. Zudem bekam ich tolle Einblicke in die Arbeit im
Verband.
77

4
ANTRÄGE AN DEN
NBV-VERBANDSTAG

ANTRÄGE ZUR ÄNDERUNG DER NBV-SATZUNG
Antrag auf Satzungsänderung
Der Vorstand beantragt:
Der NBV-Verbandstag möge die Satzung in folgenden Punkten ändern:
alte Fassung
neue Fassung
§ 2 Absatz 3 § 2 Absatz 3
Der NBV gliedert sich in Bezirke und Kreise, die eine eigene
Rechtsfähigkeit erwerben können. Ihre Satzungen und Ordnungen
dürfen nicht im Widerspruch zu den Satzungen des NBV und des
LSB stehen. Neugründungen oder Gebietsänderungen der
Gliederungen bedürfen der Zustimmung des NBV.
Der NBV gliedert sich in die Regionen Braunschweig, Bremen,
Göttingen, Hannover, Lüneburg, Oldenburg/Ostfriesland und
Osnabrück, die eine eigene Rechtsfähigkeit erwerben können. Ihre
Satzungen und Ordnungen dürfen nicht im Widerspruch zu den
Satzungen des NBV und des LSB stehen. Neugründungen oder
Gebietsänderungen der Gliederungen bedürfen der Zustimmung des
NBV.
§ 3 Absatz 2 § 3 Absatz 2
Die Mitgliedschaft ist schriftlich beim NBV zu beantragen. Der
Vorstand entscheidet im Benehmen mit dem örtlich zuständigen
Bezirksfachverband über die Aufnahme.
Die Mitgliedschaft ist schriftlich beim NBV zu beantragen. Der
Vorstand entscheidet im Benehmen mit der örtlich zuständigen
Region über die Aufnahme. Wird eine Aufnahme abgelehnt,
entscheidet das Präsidium endgültig.
§ 13 Absatz 2 § 13 Absatz 2
Das Präsidium besteht aus:
a) den vier Vorstandsmitgliedern
b) den Vorsitzenden der 4 Bezirksfachverbände Niedersachsens
sowie der oder dem Vorsitzenden des Landesverbandes Bremen
c) und vier Beisitzern.
Das Präsidium besteht aus:
a) den vier Vorstandsmitgliedern
b) den Vorsitzenden der sieben Regionen
c) und vier Beisitzern.
§ 15 Absatz 2 § 15 Absatz 2
Der Rechtsausschuss besteht aus dem Vorsitzenden und jeweils
einem Beisitzer aus den verschiedenen Bezirken. Der Vorsitzende
und die Beisitzer dürfen kein anderes Amt innerhalb des NBV haben
und nicht einer Rechtsinstanz einer Gliederung des NBV angehören.
Der Rechtsausschuss besteht aus dem Vorsitzenden und jeweils
einem Beisitzer aus den verschiedenen Regionen. Der Vorsitzende
und die Beisitzer dürfen kein anderes Amt innerhalb des NBV haben
und nicht einer Rechtsinstanz einer Gliederung des NBV angehören.
Begründung:
Im Rahmen des Prozesses NBV2020 soll sich der Verband eine neue Gliederung geben.
Mayk Taherian
Präsident
Dr. Sven Ehrich
Vizepräsident
79

80

ANTRAG ZUR ÄNDERUNG DER NBV-SPIELORDNUNG
Antrag an den NBV-Verbandstag am 23. Juni 2019 auf auf Neufassung der Spielordnung
Der NBV-Vorstand beantragt die nachfolgende Fassung der NBV-Spielordnung (NBV-SO) auf dem Verbandstag zu beschließen:
§ 1 Aufgaben und Geltungsbereich
(1) Die Spielordnung des Niedersächsischen Basketballverbandes e.V. (NBV-SO) regelt den Basketballspielbetrieb für seine Mitgliedsvereine
in Verbindung mit der Spielordnung des Deutschen Basketball Bundes e.V. (DBB-SO).
(2) Für Spiele der Jugend gelten außerdem die DBB- und die NBV-Jugendordnung, sowie die DBB-Jugendspielordnung.
(3) Die NBV-SO gilt für den gesamten Spielbetrieb des NBV. Sie regelt insbesondere die Tatbestände, die von der DBB-SO einer Regelung
durch die Landesverbände vorbehalten sind.
(4) Die Regionen können ergänzende Spielordnungen für ihren Bereich verabschieden.
(5) Ausschreibungen ergänzen die Spielordnungen insbesondere hinsichtlich der Besonderheiten einzelner Wettbewerbe.
§ 2 Veranstalter, Ausrichter, Teilnehmer
(1) Veranstalter ist, wer ein Spiel oder einen Wettbewerb ausschreibt und in eigener organisatorischer Verantwortung durchführt. Er kann
Teilnehmerbeiträge erheben und die Ausübung des Teilnahmerechts von besonderen Voraussetzungen abhängig machen.
(2) Die Teilnahme an Pflichtspielen kann von der Zahlung eines in der Ausschreibung festzulegenden Meldegeldes abhängig gemacht
werden.
§ 3 Spielgemeinschaften
(1) Eine Spielgemeinschaft (SG) ist ein Zusammenschluss der Basketballabteilungen von zwei oder mehr Vereinen des NBV. Für die
Dauer der Spielgemeinschaft übernimmt diese die Rechte und Pflichten der zusammengeschlossenen Vereine gegenüber dem
DBB, der Regionalliga Nord und dem NBV.
(2) Die Bildung einer SG ist nur nach der Veröffentlichung der betreffenden bestandskräftigen Abschlusstabellen und bis zum 31. Juli
des Jahres zulässig. Sie besteht mindestens ein Jahr und endet zum 31. Juli, wenn ihre Auflösung dem NBV bis zum 31. Mai mitgeteilt
worden ist.
(3) Der Antrag auf Übertragung der Teilnahmerechte wird durch den Ressortleiter Spielbetrieb genehmigt, wenn fristgerecht folgende –
von den Vereinsvorsitzenden unterschriebenen – Unterlagen vorliegen:
a) Erklärungen der beteiligten Vereine, dass sie für Verbindlichkeiten der SG selbstschuldnerisch und gemeinschaftlich haften,
b) Erklärungen der beteiligten Vereine, dass sie als SG alle Pflichten gegenüber dem DBB und NBV übernehmen.
c) Vereinbarung über die Aufteilung der zum Zeitpunkt einer eventuellen Auflösung erworbenen Teilnahmerechte, die jederzeit einvernehmlich
geändert werden kann und unaufgefordert zu ergänzen ist, wenn die SG zusätzliche Teilnahmerechte mit Ausnahme
solcher in der untersten Spielklasse erwirbt.
(4) Zum Punktspielbetrieb unterhalb der Landesliga können neben einer Spielgemeinschaft (SG) auch Mannschaftsspielgemeinschaften
(MSG) für eine Saison zugelassen werden.
a) Eine MSG besteht aus 2 oder 3 Vereinen. Sie nimmt mit allen Rechten und Pflichten am Spielbetrieb teil. Die MSG kann kein Aufstiegsrecht
in die Landesliga (bzw. Oberliga, wenn die Landesliga die unterste Spielklasse ist) erwerben. Die Bildung ist bis zum
Beginn der Punktspiele in der betreffenden Staffel zulässig.
b) b) Ein Verein kann sich nur an einer MSG beteiligen, wenn er keine Mannschaft in derselben Altersklasse (Jugend) bzw. in derselben
Spielklasse (Senioren) gemeldet hat.
c) Der Antrag auf Bildung einer MSG wird durch den zuständigen Sportwart der Region genehmigt, wenn folgende Unterlagen vorliegen:
i. Nennung der Beteiligten und des federführenden Vereins sowie dessen Erklärung, dass er die MSG vertritt und für alle Verbindlichkeiten
der MSG haftet.
ii. Vereinbarung über die Aufteilung der zum Zeitpunkt der MSG-Auflösung erworbenen Teilnahmerechte.
d) Die an der MSG teilnehmenden Spieler/innen müssen am Spieltag für ihren Verein teilnahmeberechtigt sein, sich durch einen TA
ausweisen und dem Spielleiter als spielberechtigt gemeldet sein. Aushilfseinsätze sind für diese Spieler/innen nicht möglich. Eine
Ummeldung in eine zweite MSG ist nicht möglich.
(5) In der Landesliga sind MSG ebenfalls zugelassen, wenn sie die unterste Spielklasse ist.
§ 4 Wettbewerbe des NBV
(1) Der NBV veranstaltet jährlich u.a. folgende Wettbewerbe.
a) Meisterschaftsspiele für Senioren- und Jugendmannschaften in Form von Rundenspielen,
b) Pokalspiele für Seniorenmannschaften,
81

c) Landesmeisterschaften der Seniorinnen und Senioren (jeweils Ü35 und Ü40),
d) Landesmeisterschaften / Bestenspiele der Jugend
(2) Mitgliedsvereine des NBV dürfen an Pflichtspielen anderer Landesverbände nur mit Genehmigung des Vorstands teilnehmen.
(3) Mitgliedsvereine anderer Landesverbände dürfen an Pflichtspielen des NBV nur mit Genehmigung des Vorstands teilnehmen.
§ 5 Spielleitung
(1) Der Veranstalter hat für Pflichtspiele eine Spielleitung einzusetzen. Diese wird im Rahmen der ihr übertragenen Befugnisse tätig und
trifft ihre Entscheidungen als Vorinstanz.
(2) Die Tätigkeit der Spielleitung umfasst insbesondere
a) Prüfung der Spielberichte
b) Wertung der Spiele
c) Erstellung der offiziellen Tabelle
d) Verlegung von Spielen
e) Entscheidungen über Proteste
f) Bestrafungen von Verstößen gegen die Spielordnung oder die Ausschreibung
(3) Die Spielleiter für die NBV-Wettbewerbe im Senioren- und Jugendbereich werden auf Vorschlag des Ressortleiters Spielbetrieb vom
Vorstand berufen.
(4) Der Ressortleiter Spielbetrieb und die Sportwarte in den Regionen überwachen die Tätigkeit der Spielleiter ihres Bereichs.
(5) Die Benennung für weiterführende Wettbewerbe bei nicht rechtzeitiger Beendigung des Spielbetriebs erfolgt durch den Ressortleiter
Spielbetrieb.
§ 6 Hallen und Kampfgerichte
(1) Alle Pflichtspiele sind grundsätzlich in Hallen auszutragen, deren Maße den FIBA-Regeln entsprechen. Ausnahmen sind mit Genehmigung
durch den Ressortleiter Spielbetrieb, den Sportwart der zuständigen Region und dem Ressortleiter Jugend möglich. Ausnahmen
für einzelne Spiele sind möglich, wenn die Sicherheit der am Spiel beteiligten Personen nicht gefährdet ist und die Spielleitung
auf schriftlichen Antrag ausdrücklich zustimmt.
(2) Dem Gastverein und den Schiedsrichtern ist grundsätzlich jeweils ein eigener abschließbarer Umkleideraum zuzuweisen. Ausnahmen
sind mit Genehmigung durch den Ressortleiter Spielbetrieb, den zuständigen Sportwart der Regionen und dem Ressortleiter
Jugend möglich.
(3) Das laufende Ergebnis ist in der Halle deutlich sichtbar anzuzeigen.
(4) Die Zeitnahme darf nur mit Uhren erfolgen, die vom Kampfgericht und zugelassenen Personen am Kampfrichtertisch deutlich abgelesen
werden können. Das gilt auch für die 24-Sekunden-Zeitnahme.
(5) Wird die laufende Spielzeit nicht in der Halle angezeigt, so ist den Trainern oder Betreuern beider Mannschaften regelmäßig oder auf
Verlangen Kenntnis zu geben.
§ 7 Ausschreibung
(1) Die Ausschreibungen für alle Wettbewerbe des NBV werden vom Vorstand beschlossen. Die für die Jugendwettbewerbe geltenden
Bestimmungen werden vom NBV-Jugendausschuss festgelegt.
(2) Die Ausschreibungen für die Wettbewerbe der Regionen werden durch den Vorstand der betreffenden Region beschlossen.
§ 8 Spielklassen im Seniorenbereich
(1) Oberste Spielklasse des NBV bei den Männern und Frauen ist die Oberliga (OL). Sie besteht aus zwei gleichwertigen Spielgruppen.
Die nachfolgende Spielklasse ist die Landesliga (LL). Sie besteht in der Regel aus vier gleichwertigen Spielgruppen.
(2) Die Spielgruppen werden jährlich nach regionalen Gesichtspunkten gebildet. Die Zuordnung erfolgt durch den Vorstand auf Vorschlag
des Ressortleiters Spielbetrieb. Diese ist endgültig und nicht rechtsmittelfähig.
(3) In jeder Spielklasse unterhalb der Landesliga kann ein Verein mit mehreren Mannschaften teilnehmen. Das gilt ebenfalls für die Landesliga,
wenn sie die unterste Spielklasse ist.
(4) Die nachfolgenden Spielklassen führen die Bezeichnungen Regionsliga, Regionsklasse, Kreisliga und Kreisklasse. Dieser Spielbetrieb
wird durch die Regionen veranstaltet.
§ 9 Pokalspiele
(1) Die Regionen tragen in eigenen Wettbewerben einen Regionspokal aus. Teilnahmeberechtigt sind Mannschaften bis zur
2.Regionalliga.
(2) Der NBV-Pokal wird jährlich bis zum Meldeschluss des DBB ausgetragen und ermittelt die Mannschaften, die den NBV in der Pokalrunde
des DBB vertreten, falls der DBB einen Pokalwettbewerb veranstaltet.
(3) Für die erste Pokalrunde auf Landesebene sind Vereine automatisch qualifiziert, die in der vorangegangenen Saison an der gesamten
Punktspielrunde der 1. Regionalliga teilgenommen haben oder aus der Bundesliga abgestiegen sind.
82

§ 10 Spielbetrieb, Spielplan
Der Spielplan muss Angaben über Spielnummern, Spielpaarung, Spieltermin, Spielbeginn und Spielhalle enthalten. Er soll so erstellt werden,
dass jede Mannschaft möglichst abwechselnd Heim- und Auswärtsspiele zu bestreiten hat. Der in der Spielansetzung zuerst genannte Verein
ist Ausrichter.
§ 11 Mannschaftsverantwortlicher
(1) Die Vereine haben in TeamSL die offizielle Email-Adresse der Person einzutragen, die für den Spielbetrieb der Spielklasse oder -gruppe
der jeweils teilnehmenden Mannschaft verantwortlich ist.
(2) Erklärungen dieser Person sind in Bezug auf die Durchführung und Abwicklung des laufenden Wettbewerbs gegenüber dem NBV
und den am Spielbetrieb Beteiligten verbindlich.
§ 12 Abstiegsregelung
(1) Mannschaften, die die nach der Ausschreibung festgelegten Abstiegsplätze nach Rechtskraft der Abschlusstabelle vom 31.05. einnehmen,
erwerben das Teilnahmerecht am nächst niedrigeren Wettbewerb.
(2) Steigen mehr Mannschaften in die Liga ab, als aus ihr aufsteigen, erhöht sich die Anzahl der Absteiger entsprechend.
§ 13 Aufstiegsregelung
(1) Nach dem letzten Rundenspiel ermittelt der Ressortleiter Spielbetrieb jeweils eine Gesamtreihenfolge für die Ober- und Landesligen
Damen und Herren. Zwischen den jeweils Gleichplatzierten der Staffeln wird die Reihenfolge der Gesamtplatzierung wie folgt festgelegt:
a) die Mannschaft mit dem größeren Quotienten aus erzielten zu erzielbaren Wertungspunkten vor der Mannschaft mit kleineren
Anteil zu platzieren. Wenn damit keine Reihenfolge festgelegt werden kann, ist
b) die Mannschaft mit dem größeren Quotienten aus der Anzahl der geworfenen und erhaltenen Körbe vor der mit kleineren Quotienten
zu platzieren.
c) Wenn auch damit keine Reihenfolge festgelegt werden kann, entscheidet das Los.
(2) Mannschaften, die die nach der Ausschreibung festgelegten Aufstiegsplätze nach Rechtskraft der Abschlusstabelle vom 31.05. einnehmen,
erwerben das Teilnahmerecht am nächst höheren Wettbewerb.
(3) Im Falle des Verzichts auf das Aufstiegsrecht oder wenn dessen Wahrnehmung ausgeschlossen ist, sind zunächst die Mannschaften
der Plätze 2 und 3 zu berücksichtigen.
(4) Kann insoweit das Teilnahmerecht nicht vergeben werden, ist der Veranstalter der höheren Spielklasse berechtigt, anderweitig über
das Teilnahmerecht zu verfügen.
§ 14 Übertragung von Teilnahmerechten
Der Antrag auf Übertragung der Teilnahmerechte wird durch den Ressortleiter Spielbetrieb genehmigt, wenn fristgerecht folgende – von den
Berechtigten gemäß den Regelungen BGB 36 ff. unterschriebenen – Unterlagen vorliegen:
a. Erklärungen des abgebenden Vereins, alle Teilnahmerechte auf den aufnehmenden Verein zu übertragen
b. Erklärungen des aufnehmenden Vereins, alle Pflichten und Verbindlichkeiten des abgebenden Vereins gegenüber dem DBB und
NBV zu übernehmen.
§ 15 Einsatzberechtigung
(1) Die Einsatzberechtigung eines Spielers wird vom Verein in TeamSL durch Eintrag in die Spielerliste der entsprechenden Mannschaft
festgelegt.
(2) Nach dem Eintrag in TeamSL sind Änderungen der Einsatzberechtigung eines Spielers nur noch im Rahmen der DBB-SO zulässig.
§ 16 Änderung der Einsatzberechtigung
(1) Der Antrag auf Änderung der Einsatzberechtigung ist an den Ressortleiter Spielbetrieb zu richten, wenn eine Mannschaft der Regional-,
Ober- oder Landesliga beteiligt ist. Für alle nachrangigen Mannschaften sind die Sportwarte der Regionen zuständig.
(2) Der Antrag ist gebührenpflichtig.
§ 17 Ausländische Spieler
Im Spielbetrieb des NBV sind ausländische Spieler deutschen Spielern gleichgestellt. Sie unterliegen keinen zusätzlichen Einschränkungen.
§ 18 Spieldurchführung
(1) Der Ausrichter stellt das Kampfgericht und ist für dessen Tätigkeit verantwortlich.
(2) Der Ausrichter trägt die Kosten der Ausrichtung (Halle, Schieds- und Kampfrichter, Werbung), wenn nicht für einzelne Wettbewerbe
eine besondere Kostenregelung getroffen ist. Entsprechend verbleiben ihm alle Einnahmen aus dem Spiel oder der Veranstaltung.
83

§ 19 Vorlage Teilnehmerausweise (TA)
Ein Spieler darf bei den Spielen auch eine Kopie des Original-TA vorlegen.
§ 20 Höhere Gewalt
(1) Auf höhere Gewalt kann sich eine Mannschaft grundsätzlich nur berufen, wenn das Nichtantreten oder der Spielausfall auf Ausfall
oder Verspätung eines öffentlichen Verkehrsmittels im Linienverkehr zurückzuführen oder wegen eines behördlich angeordneten
Fahrverbots auch bei Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel im Linienverkehr unvermeidlich ist.
(2) Bei plötzlich eintretenden Witterungsbedingungen, die die Anreise einer Mannschaft unzumutbar werden lassen, kann ein Spiel nur
mit Zustimmung der Spielleitung kurzfristig abgesetzt werden.
§ 21 Spielverlegung nach Ort oder Zeit
(1) Der Ausrichter kann ein Spiel unter Beibehaltung des angesetzten Austragungstags der Halle nach oder im Rahmen vorgegebenen
Anfangszeiten der Uhrzeit nach verlegen.
(2) Die Verlegung ist den Mannschaften, den angesetzten Schiedsrichtern, der Spielleitung und der Schiedsrichtereinsatzleitung mindestens
12 Tage vor dem angesetzten Austragungstag per Email mitzuteilen. Der Ausrichter hat sich über den Zugang dieser Mitteilung
rechtzeitig zu vergewissern.
(3) Soll ein Spiel außerhalb vorgegebener Anfangszeiten ausgetragen werden, bedarf es der Einwilligung der Spielpartner.
(4) Entsteht ein Verlegungsgrund nach Zeit innerhalb von 12 Tagen vor dem angesetzten Austragungstag, bedarf die Verlegung der Einwilligung
des Spielpartners.
§ 22 Neuer Austragungstermin
(1) Die Verlegung eines Spieles auf einen anderen als den angesetzten Austragungstag bedarf der schriftlichen Zustimmung der Spielpartner.
Die Verlegung ist den Mannschaften, den angesetzten Schiedsrichtern, der Spielleitung und der Schiedsrichtereinsatzleitung
mindestens zwölf Tage vor dem neuen Austragungstag (bei einer Vorverlegung) bzw. zwölf Tage vor dem ursprünglich angesetzten
Austragungstag (bei einer Verlegung auf einen späteren Austragungstag) per Email mitzuteilen. Der Ausrichter hat sich über
den Zugang dieser Mitteilung rechtzeitig zu vergewissern. Die Spielverlegung ist gebührenpflichtig.
(2) Bei Spielverlegungen müssen sich die beteiligten Vereine innerhalb von 14 Tagen nach dem Antrag auf Spielverlegung auf einen neuen
Spieltermin geeinigt und diesen Termin der Spielleitung genannt haben. Wird innerhalb dieser Frist kein neuer Spieltermin genannt,
erfolgt eine Spielwertung gegen beide Vereine.
(3) Spiele ohne gültigen Spieltermin werden in TeamSL mit dem Spieltermin 01.06.20XX 00:00 Uhr ausgewiesen, ohne dass es sich insoweit
um eine Ansetzung durch die Spielleitung handelt.
§ 23 Fehlende Zustimmung, Stattgabe
(1) Stimmt ein Spielpartner der beabsichtigten Verlegung nicht zu, kann bei der Spielleitung die Verlegung unter Darlegung der Gründe
beantragt werden. Der Antrag ist nur gestellt, wenn dieser mindestens 12 Tage vor dem neuen Austragungstag der Spielleitung vorliegt.
Der Antrag ist gebührenpflichtig.
(2) Die Spielleitung ist berechtigt, Spielverlegungen auf Antrag oder von sich aus vorzunehmen oder aufzuheben. Die Entscheidung ist
endgültig.
(3) Die Entscheidung über die gebühren- und kostenpflichtigen Anträge ist endgültig. Sie ist den am Spiel beteiligten Mannschaften,
den angesetzten Schiedsrichtern und der Schiedsrichtereinsatzleitung mitzuteilen.
§ 24 Letzter Spieltag
Ein Spiel soll grundsätzlich nicht um mehr als drei Wochen verlegt werden. Eine Austragung nach dem letzten Spieltag ist nicht möglich.
§ 25 Maßnahmen des NBV
Wird ein Spieler oder Trainer zu Maßnahmen des NBV abgestellt, so besteht bis zwölf Tage vor dem Spieltermin ein Anspruch auf Spielverlegung
für die Stammmannschaft.
§ 26 Strafbestimmungen
(1) Verstöße gegen die DBB-SO, die NBV-SO, Ausschreibungen oder gegen die Sportdisziplin werden nach den Bestimmungen der
DBB-Rechtsordnung (DBB-RO) geahndet.
(2) Das Strafmaß wird im NBV-Strafenkatalog geregelt, der als Anhang zur NBV-Ausschreibung erstellt wird.
(3) Bei einem wiederholten Verstoß gegen einzelne Bestimmungen kann für die neue Ordnungsstrafe die Summe der zuletzt verhängten
Geldstrafe verdoppelt werden.
(4) Bei allen Bestrafungen werden außerdem die Verfahrenskosten in Rechnung gestellt. In gewöhnlichen Fällen können die Kosten pauschaliert
bemessen werden.
84

(5) Ordnungsstrafenbescheide und andere beschwerende rechtsmittelfähige Entscheidungen der Vorinstanz können unabhängig von
Regelungen des DBB auch per Email mit Empfangsbestätigung zugestellt werden. Geht die Empfangsbestätigung nicht innerhalb
einer Woche beim Versender des Bescheids ein, erfolgt eine erneute Zustellung per Einschreiben unter Berechnung der erhöhten
Kosten.
§ 27 Änderung der NBV-Spielordnung
(1) Der Vorstand kann Bestimmungen dieser Spielordnung ändern, wenn dies durch Änderungen der DBB-SO erforderlich wird. Die Änderungen
bedürfen der Bestätigung durch den jeweils nächsten NBV-Verbandstag.
(2) Sonstige Änderungen bedürfen der Mehrheit des NBV-Verbandstags.
§ 28 Übergangsregelung
Die Regelungen in der §§ 8,13 und 16 gelten erst mit Beginn der Spielzeit 2020/21 soweit sie die Einführung und Zuständigkeit des NBV für
die Landesligen der Damen und Herren betreffen.
Ende der NBV-Spielordnung
Begründung:
Der Vorschlag der Projekt Gruppe 1|4 zum Verbandstag beinhaltet eine Neugliederung des Spielbetriebs unter Einbeziehung der bisherigen
Bezirksoberliga als Landesligen in den Spielbetrieb des NBV und die Festschreibung der Verantwortlichkeit für den Spielbetriebs unterhalb
der Landesliga in den einzelnen Regionen. Zur Umsetzung dieses Vorschlags ist eine neue Spielordnung erforderlich. In dieser Neufassung
wurden aus der alten Fassung außerdem alle Regelungen gestrichen, die bereits an anderer Stelle z B. beim DBB geregelt sind, um die Spielordnung
zu verschlanken.
Mayk Taherian
Präsident
Dr. Sven Ehrich
Vizepräsident
85

ANTRÄGE ZUR ÄNDERUNG DER FINANZORDNUNG
1. Antrag an den NBV-Verbandstag am 23. Juni 2019 auf Änderung der NBV-Finanzordnung
Im Protokoll des NBV Verbandstages 2018 ist die Bildung eines Finanzausschusses festgehalten. Die NBV Finanzordnung sieht bisher
keinen Finanzausschuss vor. Die Praxis der letzten Jahre hat gezeigt das die Abstimmung des NBV mit seinen Gliederungen hinsichtlich
Finanzen die Transparenz innerhalb des NBV erhöht und für alle Beteiligten Vorteile bringt. Die Verantwortung für die finanzielle Planung
und Abwicklung wird in §4 der NBV Finanzordnung geregelt.
Der NBV-Vorstand beantragt die nachfolgende Änderung der NBV-Finanzordnung durch den Verbandstag 2019:
Bisherige Fassung des §4:
§ 4 Verantwortlichkeit
Der für Finanzen und Verwaltung zuständige Erste Vizepräsident (1. VP) ist für die Finanzplanung und finanzielle Abwicklung sämtlicher
Angelegenheiten des NBV verantwortlich.
Neue Fassung des §4:
§ 4 Verantwortlichkeit
(1) Der für Finanzen und Verwaltung zuständige Erste Vizepräsident (1. VP) ist für die Finanzplanung und finanzielle Abwicklung sämtlicher
Angelegenheiten des NBV verantwortlich.
(2) Ein Finanzausschuss, der aus dem 1. VP, dem Geschäftsführer und den Finanzverantwortlichen der Gliederungen besteht, unterstützt
den 1. VP und berät den Vorstand und das Präsidium. Zu den jährlich wiederkehrenden Aufgaben des Finanzausschusses
gehören insbesondere ein Vorschlag zu den Gehaltserhöhungen für das Personal der NBV-Geschäftsstelle und die Vorbereitung
des Verbandstages hinsichtlich der Finanzthemen.
Begründung:
Mit der neuen Fassung wird der Finanzausschuss in der NBV-Finanzordnung verankert sowie seine Zusammensetzung und seine Zuständigkeit
im Sinne des Beschlusses des NBV-Verbandstages 2018 geregelt. Der Vorschlag wurde im Finanzausschuss in seiner Sitzung am
10.05.2019 abgestimmt.
Mayk Taherian
Präsident
Dr. Sven Ehrich
Vizepräsident
86

2. Antrag an den NBV-Verbandstag am 23. Juni 2019 auf Änderung der NBV-Finanzordnung
Im Rahmen der Haushaltsbewirtschaftung des NBV werden Rücklagen gebildet. § 6 Absatz (3) der NBV-Finanzordnung setzt dafür den
Rahmen.
Der NBV-Vorstand beantragt die nachfolgende Änderung der NBV-Finanzordnung durch den Verbandstag 2019:
Bisherige Fassung des § 6 Absatz (3):
Die Haushaltspolitik ist so zu gestalten, dass eine ständige Rücklage in Höhe von 20 % der Ausgaben des Haushalts des Vorjahres zu
bilden ist, die nur bei außergewöhnlichen Ereignissen angegriffen werden darf.
Neue Fassung des § 6 Absatz (3):
Im Einklang mit den Richtlinien der Fördergeber ist eine Betriebsmittelrücklage zu bilden, die vom NBV-Vorstand bewirtschaftet wird. Die
Betriebsmittelrücklage soll die Höhe von 10% der Betriebsmittelausgaben des Vorjahres nicht unterschreiten. Unter Angabe von Zweck
und Umsetzungszeitraum können auf Beschluss des Vorstands zweckgebundene Rücklagen gebildet werden. Die Betriebsmittelrücklage
und die zweckgebundenen Rücklagen sind auf separaten Buchhaltungskonten im NBV-Buchhaltungssystem auszuweisen.
Begründung:
Per Rundschreiben vom 20.12.2007 hat der LSB die Bildung von Rücklagen festgelegt. Demnach sind Betriebsmittelrücklagen und zweckgebundene
Rücklagen zulässig, nicht aber freie Rücklagen. Die neue Fassung greift die Intention der bisherigen Formulierung auf, passt
die NBV Finanzordnung an die Anforderungen des LSB an und konkretisiert den Umgang mit Rücklagen in mehreren Punkten:
a) Bezug auf die Richtlinien der Fördergeber,
b) Unterscheidung von Betriebsmittel- und zweckgebundenen Rücklagen,
c) Betriebsmittelausgaben des Vorjahres als Basisgröße, nicht Gesamtausgaben,
d) Entscheidungen über Rücklagen im NBV-Vorstand,
e) Transparenz im Buchhaltungssystem.
Die neue Fassung wurde im NBV-Finanzausschuss in seiner Sitzung am 10.05.2019 abgestimmt.
Mayk Taherian
Präsident
Dr. Sven Ehrich
Vizepräsident
87

3. Antrag an den NBV-Verbandstag am 23. Juni 2019 auf Änderung der Anlage zur NBV-Finanzordnung
Gemäß § 2 Absatz 2 NBV-Finanzordnung beschließt der Verbandstag über die Art und Höhe der Mitgliedsbeiträge (Verbandsabgabe, einmalige
Umlagen – siehe Anlage zur NBV-FO). Auf Antrag des Vorstands hat der Verbandstag 2018 eine Erhöhung der Verbandsabgabe
beschlossen. Erhöht wurden dabei die Beträge pro Teilnehmerausweis sowie der Sockelbetrag pro Mitgliedsverein ab 1 Teilnehmerausweis.
Der Beschluss bezieht sich somit nicht auf Vereine ohne Teilnehmerausweise, die dennoch aktiv sind, z.B. im Schiedsrichterwesen.
Der NBV-Vorstand beantragt die nachfolgende Ergänzung im Anhang zur NBV-Finanzordnung durch den Verbandstag 2019:
Vereine ohne Teilnehmerausweise zahlen den hälftigen Sockelbetrag.
Begründung:
Die eingehende Diskussion hat gezeigt, dass solche Vereine auf einen Teil des NBV-Angebots zurückgreifen. Das unterscheidet sie von
Vereinen mit ruhenden Mitgliedschaften, die noch an der Informationsverteilung teilnehmen, nicht aber an weiteren Angeboten. Die vorgeschlagene
Ergänzung soll eine faire Kompensation der NBV-Leistungen für solche Vereine sicherstellen. Der Antrag wurde im NBV Finanzausschuss
in seiner Sitzung am 10.05.2019 abgestimmt.
Mayk Taherian
Präsident
Dr. Sven Ehrich
Vizepräsident
88

4. Antrag an den NBV-Verbandstag am 23. Juni 2019 auf Änderung der Anlage zur NBV-Finanzordnung
Gemäß § 2 Absatz 2 NBV-Finanzordnung beschließt der Verbandstag über die Art und Höhe der Mitgliedsbeiträge (Verbandsabgabe, einmalige
Umlagen – siehe Anlage zur NBV-FO).
Der NBV-Vorstand beantragt die nachfolgende Änderung im Anhang zur NBV-Finanzordnung durch den Verbandstag 2019
Bisherige Fassung:
Abrechnungsgrundlage sind die zum 31.12. des Vorjahres vom DBB ausgewiesenen Teilnehmerausweise, ausschließlich der Teilnehmerausweise
für Minis (bis U12).
Neue Fassung:
Abrechnungsgrundlage sind die in der Zeit vom 1.7. bis zum 31.12. des Vorjahres durch den DBB belasteten Teilnehmerausweise der Vereine,
ausschließlich der Teilnehmerausweise für Minis (bis U12).
Begründung:
Die Neufassung dient der Klarstellung, dass nur alle für die neue Spielzeit durch den DBB belasteten Teilnehmerausweise die Grundlage
für die Berechnung der Verbandsabgabe bilden und entspricht der bisherigen Handhabung bei der Rechnungsstellung. Die neue Fassung
wurde im NBV-Finanzausschuss in seiner Sitzung am 10.05.2019 abgestimmt.
Mayk Taherian
Präsident
Dr. Sven Ehrich
Vizepräsident
89

5
TERMINE 2019/2020

TERMINE 2019
JUNI
Termin/ Veranstaltung
Datum
Ort
Landesjugendtreffen 01.02.19 02.06.19 Göttingen
DBB-Bundestag 14.06.19 16.06.19 Essen
3x3 Turnier
kicken gegen Vorurteile
22.06.19 Hannover
Jugendkonferenz 22.06.19 Hannover
Verbandstag 23.06.19 Hannover
3x3 Challenge Göttingen 28.06.19 29.06.19 Göttingen
NBV Coach-Clinic 3x3 29.06.19 Göttingen
JULI
Termin/ Veranstaltung
Datum
Ort
Grundlehrgang Trainer/in-C 15.07.19 17.07.19 Rotenburg
Aufbaulehrgang Trainer/in-C 22.07.19 26.07.19 Rotenburg
Fortbildung Trainer/in-C 27.07.19 28.07.19 Rotenburg
SEPTEMBER
Termin/ Veranstaltung
Datum
NBV-Pokal | Meldetermin 01.09.19
Landesmeisterschaften Ü35 |
Meldetermin
Landesmeisterschaften Ü40 |
Meldetermin
Vollversammlung Sportjugend
Niedersachsen
01.09.19
01.09.19
Ort
07.09.20 Hannover
DBB-SR-B-Kader 07.09.19 08.09.19 N.N.
RLN-SR-Kader 2.RL West 07.09.19 08.09.19 N.N.
Oberliga
Schiedsrichterfortbildung
07.09.19 Wildeshausen
RLN-SR-Coaches 08.09.19 N.N.
Landesauswahlturnier 2005m 13.09.19 15.09.19 Alsfeld
RLN-SR-Kader 1.RL 13.09.19 15.09.19 N.N.
Landesauswahlturnier 2004w 13.09.19 15.09.19 Würzburg
DBB-SR-C-Kader 14.09.19 15.09.19 N.N.
Landesliga | Beginn Punktspiele 21.09.19 22.09.19 N.N.
Oberliga | Beginn Punktspiele 21.09.19 22.09.19 N.N.
Kaderlehrgang 2004w 28.09.19 29.09.19 N.N.
Landesmeisterschaften Ü35
Damen/Herren | Vorrunde
28.09.19 29.09.19 N.N.
OKTOBER
Termin/ Veranstaltung
DBB-Bundesjugendlager
2004w/2005m
Rookie-Trainer | Schulsportassistentenausbildung
Datum
Ort
03.10.19 06.10.19 Heidelberg
07.10.19 10.10.19 Braunschweig
Herbstcamp 2005/2006w 16.10.19 17.10.19 N.N.
Rookie-Trainer | Schulsportassistentenausbildung
17.10.19 20.10.19 Oldenburg
Trainerfortbildung C-Lizenz 19.10.19 20.10.19 Oldenburg
Landesverbandsturnier
2005/2006w
NOVEMBER
19.10.19 20.10.19 Hamburg
AUGUST
Termin/ Veranstaltung
Datum
Sommercamp 2004w 02.08.19 05.08.19 N.N.
Rookie-Trainer | Schulsportassistentenausbildung
06.08.19 09.08.19 Stade
Sommercamp 2005/2006m 07.08.19 11.08.19 N.N.
Sommercamp 2005/2006w 08.08.19 11.08.19 N.N.
Schiedsrichterfortbildung |
Oberliga
18.08.19 Ilsede
DBB-SR-A-Kader 30.08.19 01.09.19 N.N.
Ort
Termin/ Veranstaltung
Landesmeisterschaft Ü35
Damen/Herren | Endrunde
Datum
02.11.19 03.11.19 N.N.
NBV-Pokal | Qualifikation 02.11.19 03.11.19 N.N.
Lehrgang 2005/2006w 09.11.19 10.11.19 N.N.
Ort
44. Landessporttag (LSB) 16.11.19 Hannover
Landesmeisterschaft Ü40
Damen/Herren | Endrunde
DEZEMBER
Termin/ Veranstaltung
16.11.19 17.11.19 N.N.
Datum
Kaderlehrgang 2005/2006w 07.12.19 08.12.19 N.N.
Ort
91

TERMINE 2020
JANUAR
Termin/ Veranstaltung
Datum
Ort
NBV-SR-Winterlehrgang 03.01.20 04.01.20 Rotenburg
FEBRUAR
Termin/ Veranstaltung
Datum
Landesmeisterschaften U20m | Meldetermin 15.02.20
Landesmeisterschaften U18w | Meldetermin 15.02.20
Landesmeisterschaften U20w | Meldetermin 15.02.20
NBV-Pokal | 1/4-Finale Damen 15.02.20 16.02.20
NBV-Pokal | 1/8-Finale Herren 15.02.20 16.02.20
MÄRZ
Termin/ Veranstaltung
Datum
NBV-Pokal | 1/2-Finale Damen 14.03.20 15.03.20
NBV-Pokal | 1/4-Finale Herren 14.03.20 15.03.20
Landesmeisterschaften U14w* 14.03.20 15.03.20
Landesliga | Ende Punktspiele 21.03.20 22.03.20
Oberliga | Ende Punktspiele 21.03.20 22.03.20
Landesmeisterschaften U16w* 28.03.20 29.03.20
Bestenspiele U9 mixed | Meldetermin 31.03.19
Bestenspiele U10 mixed | Meldetermin 31.03.19
Landesmeisterschaften U11w | Meldetermin 31.03.19
Landesmeisterschaften U11m | Meldetermin 31.03.19
Landesmeisterschaften U12w | Meldetermin 31.03.19
Landesmeisterschaften U12m | Meldetermin 31.03.19
*nicht bei eingleisiger Landesliga
APRIL
Termin/ Veranstaltung
Datum
Landesmeisterschaften U16m 18.04.20 19.04.20
Landesmeisterschaften U18m 18.04.20 19.04.20
Bestenspiele U10 mixed 25.04.20 26.04.20
Landesmeisterschaften U12m 25.04.20 26.04.20
Landesmeisterschaften U18w* 25.04.20 26.04.20
*nicht bei eingleisiger Landesliga
MAI
Termin/ Veranstaltung
Datum
Landesmeisterschaften U20w 02.05.20 03.05.20
Landesmeisterschaften U20m 02.05.20 03.05.20
NBV-Pokal | Final4 Damen 02.05.20 03.05.20
NBV-Pokal | Final4 Herren 02.05.20 03.05.20
Landesmeisterschaften U11w 09.05.20 10.05.20
Landesmeisterschaften U11m 09.05.20 10.05.20
Bestenspiele U9 mixed 16.05.20 17.05.20
Bestenspiele U10 weiblich 16.05.20 17.05.20
Landesmeisterschaften U12w 16.05.20 17.05.20
JUNI
Termin/ Veranstaltung
Datum
Landesjugendtreffen 20.06.20 21.06.20 N.N.
JULI
Termin/ Veranstaltung Datum Ort
Jugendkonferenz 03.07.20 Hannover
Verbandstag 04.07.20 Hannover
92

DIE NIEDERSÄCHSISCHE LOTTO-SPORT-STIFTUNG
FÖRDERT
www.lotto-sport-stiftung.de
SPORT
• Förderprogramm: »Mobilität in den
Regionen«
• Meisterschaften und Wettbewerbe
(mit überregionaler Ausstrahlung)
• Behindertensport
• Spitzensport
• Breitensport
• Schulbezogene Sportprojekte
INTEGRATION
• Förderprogramm: »Feriensprachcamps
für Kinder und Jugendliche«
• Integration besonderer Zielgruppen
• Schul- und Jugendprojekte
• Elternbildung und Erziehungskompetenz
• Gewinnung von Lehrernachwuchs mit
Migrationshintergrund