Jahresbericht_A4_2018_DS_Online

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Jahresbericht 2018
Konzern Kärntner Sparkasse
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Was zählt, sind die Menschen.

42 3
Inhalt
Vorwort des Vorstandes 4
Konzern Kärntner Sparkasse 7
Das Jahr 2018 im Konzern Kärntner Sparkasse auf einen Blick 8
Geschäftsverlauf 2018 11
KONZERN Kärntner Sparkasse 16
Organigramm 19
Willkommen.
Filialen/Servicestellen 26
Regionale Förderungsgesellschaften 28
Gesellschaftspolitische Beiräte 29
Oberstes Ziel: Zufriedene Kunden 30
Alexander Windbichler, Anexia 32
Neira und Arnel Halilović, Eigenheimerbauer 38
Simon Kreuzer, ARCEXPERT 44
Achim Mörtl, Unternehmer und ehemaliger Rallyefahrer 50
Maria Slama, Unternehmerin 56
Eindrucksvolle Zahlen der Kärntner Sparkasse 62
Geschäftsbericht Privatstiftung Kärntner Sparkasse 65
Förderpolitik – Kulturförderung der Privatstiftung Kärntner Sparkasse 66
Förderprojekte Privatstiftung Kärntner Sparkasse 69
Eine Initiative für Kärnten 70
Förderprojekte 2018 75
Privatstiftung Kärntner Sparkasse – Lagebericht 2018 78
Bilanz zum 31. Dezember 2018 82
Gewinn-und-Verlust-Rechnung 2018 86
Anhang zum Jahresabschluss 2018 88
Bestätigungsvermerk 97
Vereinsmitglieder 101
Impressum 105

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5
Sehr geehrte Kunden,
sehr geehrte
Geschäftspartner!
Vorstandsdirektor
Mag. Siegfried Huber
Mitglied des Vorstandes der Kärntner Sparkasse AG,
geboren am 9.12.1973
Funktionen:
• Mitglied des Vorstandes der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse (Funktionsperiode bis 14.11.2019)
• Vorsitzender des Aufsichtsrates Banka Sparkasse d. d.
Ljubljana (Funktionsperiode bis HV Mai 2019)
2018 war ein gutes Jahr für Kärnten. Es herrscht eine positive
Grundstimmung, die Konjunktur hat sich der bundesweiten
Entwicklung angepasst, und die Wirtschaft darf
sich über ein Wachstum des Bruttoregionalproduktes um
+2,8 % freuen. Der Arbeitsmarkt entwickelte sich weiter
positiv, und vor allem bei der Jugendarbeitslosigkeit konnte
ein Rückgang verzeichnet werden.
Das Bevölkerungswachstum stagniert
nach wie vor. Zahlreiche Initiativen arbeiten
daran, die Abwanderung der
hochqualifizierten Kärntnerinnen und
Kärntner langfristig zu verhindern und
junge Menschen in Kärnten zu halten
oder wieder zurückzuholen. Der Politik
gelingt es immer besser, die hohe Lebensqualität
in Kärnten als zusätzlichen
Anreiz für Betriebsansiedelungen zu
nutzen.
Slowenien, das Heimatland unserer Tochterbank Banka
Sparkasse d. d., präsentiert sich seit einiger Zeit als Vorzeigeschüler
der EU, und auch 2018 konnte sich unser Nachbarland
wieder unter den Spitzenreitern bei Wirtschaftswachstum
und sinkenden Arbeitslosenquoten positionieren.
QUALITÄT ZAHLT SICH AUS, WIR INVESTIEREN
WEITER IN AUSBILDUNG UND ATMOSPHÄRE
Investitionen in IT, Wohlfühl-Filialen und Personalaufwand
erhöhten auch im vergangenen Jahr den Betriebsaufwand
des Konzerns Kärntner Sparkasse. Trotzdem konnte auch im
Jahr 2018 der sehr erfolgreiche Wachstumskurs der letzten
Jahre fortgesetzt werden. Eine deutliche Steigerung des Betriebsergebnisses
sowie die Auflösung von Risikovorsorgen
der letzten Jahre führten letztendlich zu einem Rekordjahresergebnis
von über 39 Millionen Euro. Das gute Ergebnis
basiert auch auf einer weiteren Erhöhung der Bilanzsumme
um 2,7 % auf mittlerweile knapp 5,2 Milliarden Euro.
Das Eigenkapital erhöhte sich auf über 400 Millionen Euro.
Besonders freuen wir uns über den neuerlichen Kundenzuwachs
in Slowenien und vor allem auch in Kärnten, wo wir
angesichts der Bevöl kerungsentwicklung herausfordernde
Wachstumsbedingungen haben.
Am meisten aber
freuen wir uns
über die stetig
wachsende Zahl an
Weiterempfehlungen
durch unsere Kunden.
Das ist die schönste
Bestätigung.
„Uns als Kärntner Sparkasse ist es wichtig, dass unsere
Kunden zufrieden mit uns sind und neben qualifizierter
Beratung bestmöglichen Service sowohl in den Filialen als
auch online erhalten.“ Dieser Satz stammt aus dem Vorwort
zum Jahresbericht 2017; er war eine unserer obersten Prämissen
für das vergangene Geschäftsjahr.
KUNDENZUFRIEDENHEIT UND
WOHLFÜHL-FILIALEN ALS KUNDEN-
MAGNET IM HEIMATMARKT KÄRNTEN
Einen deutlichen Anstieg an Neukunden
können wir vor allem in unseren neuen
Wohlfühl-Filialen verzeichnen. Hier
zeigen sich auch signifikante Verbesserungen
der ohnehin schon guten Werte
bei Qualitätsumfragen hinsichtlich der
Atmosphäre und des Wohlfühlfaktors
in Filialen der Kärntner Sparkasse. Auch
die Bemühungen unserer Mitarbeiter,
den Kunden ein exzellentes Service und die bestmögliche
Beratung zu bieten, wurden 2018 durch unsere Kunden belohnt.
So erhielt die Kärntner Sparkasse bereits zum sechsten
Mal mit dem „Recommender 2018“ die höchste Auszeichnung
für Kundenorientierung als beste Regionalbank
in Österreich sowie erstmalig das Gütesiegel „World’s Best
Banks 2019 Austria“ vom renommierten US-amerikanischen
Forbes Magazine und von Statista. Am meisten aber
freuen wir uns über die stetig wachsende Zahl an Weiterempfehlungen
durch unsere Kunden. Das ist die schönste
Bestätigung für die hervorragende und engagierte Arbeit
unserer Kundenbetreuer und die guten persönlichen Kundenbeziehungen.
Wir sind überzeugt, dass Finanzdienstleistungen
Vertrauenssache sind und bleiben, denn was
zählt, sind die Menschen.
2019 feiern die Sparkassen Österreichs ihr 200-Jahr-
Jubiläum, und wir feiern mit! Wir freuen uns über Ihren
Besuch bei einer unserer zahlreichen Veranstaltungen in
den Filialen.
Ihre
Gabriele Semmelrock-Werzer
Siegfried Huber
Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
Sprecherin des Vorstandes der Kärntner Sparkasse AG
(seit 1.3.2011), geboren am 24.3.1958
Funktionen:
• Aufsichtsrat Banka Sparkasse d. d.
• Aufsichtsrat der Erste Bank der österr. Sparkassen AG
• Obfrau Landesverband der Sparkassen Kärntens
• Aufsichtsrat und Bilanzausschuss ERSTE-SPARINVEST
• Beirat und Gesellschafterausschuss
Haftungsverbund GmbH
• Beiratsmitglied Sparkassenakademie
• Mitglied des Vorstandes des Österreichischen
Sparkassenverbandes
• Mitglied des Fachverbandsausschusses des
Fachverbands der Sparkassen der Wirtschaftskammer
Österreich
• Spartenobmann-Stv. der Wirtschaftskammer Kärnten
• Vorstandsmitglied der Österreichisch-Slowenischen
Handelskammer
• Vorstandsmitglied der Industriellenvereinigung Kärnten
• Vereinsmitglied des Vereins „Die Zweite Wiener
Vereins-Sparcasse“
• Aufsichtsrat VIG – Vienna Insurance Group

6 7
KONZERN
KÄRNTNER
SPARKASSE

8 9
Deutliches Wachstum
bei Kundeneinlagen
Sowohl in Slowenien als auch
in Kärnten stiegen die Kundeneinlagen
im Jahr 2018 merklich.
Das Jahr 2018
im Konzern
Kärntner Sparkasse
auf einen Blick
3.600
3.400
3.200
3.000
2.800
3.086,4
3.383,1
3.674,3
Provisionsüberschuss/
Zinsüberschuss
Erhöhung des Zins- und
Provisionsüberschusses durch
Steigerung im Kundengeschäft.
Provisionsüberschuss
Zinsüberschuss
160,0
140,0
120,0
37,6
35,1
36,6
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
Mio €
86,9
2016
90,6
2017
96,2
2018
2.600
2.400
Kreditwachstum in Kärnten
Vor allem im Heimmarkt Kärnten
konnte ein Kreditwachstum in allen
Geschäftsbereichen verzeichnet
werden.
2.200
Mio € 2016 2017 2018
3.807,8
3.800
3.750
3.703,5
3.700
3.650
3.600
3.570,3
CIR leicht rückläufig
Trotz anhaltend hoher Investitionen
in IT-Systeme, Digital Banking und
Wohlfühl-Filialen konnte die CIR 2018
reduziert werden.
70,00
69,50
69,00
69,1
69,3
68,5
68,50
68,00
67,50
67,00
66,50
% 2016 2017 2018
3.550
Starkes Kundenwachstum
Hohe Kundenzufriedenheit und
Fusion mit Aleasing führt zu einem
überdurchschnittlich starken
Kundenwachstum.
3.500
3.450
Mio € 2016 2017 2018
214.000
213.193
212.000
210.000
208.000
207.723
206.328
206.000
204.000
Kärntner Sparkasse AG:
Stabile Kapitalquoten für
nachhaltiges Zukunftswachstum
Das Kernkapital konnte
im Jahr 2018 nochmals deutlich
ausgebaut werden.
Kernkapitalquote
16,50
16,00
15,50
15,00
14,50
14,00
13,50
13,00
12,50
12,00
13,5
14,4
14,3
15,2
16,1
16,6
Kunden 2016 2017* 2018
*Kundenbereinigung in der Banka Sparkasse d. d.
Eigenmittelquote
% 2016 2017 2018

10 11
Geschäftsverlauf 2018
Konzern Kärntner Sparkasse
Die Kärntner Sparkasse AG setzte auch im vergangenen Geschäftsjahr Strategien
um, welche Handlungsleitlinien in einem turbulenten wirtschaftlichen
Umfeld bieten sollen. Vor dem Hintergrund des Aufschwungs der österreichischen
Wirtschaft konnte auch die Kärntner Sparkasse AG die begonnenen Strukturreformen
erfolgreich fortsetzen.
Verbunden.
Die
Geschäftstätigkeit und
Marktaktivitäten der
Kärntner Sparkasse AG
waren insbesondere
geprägt durch
Kundenwachstum
in allen
Geschäftsbereichen.
GESCHÄFTSVERLAUF
DER KÄRNTNER SPARKASSE AG
Niedrigere Risikokosten sowie eine
gute Ertragsentwicklung konnten
die herausfordernde Kostensituation
kompensieren, die Kapitalpuffer wurden
deutlich gestärkt. Die anhaltende
Niedrigzinsphase stellt die Banken
allerdings weiterhin vor
große Herausforderungen.
Daneben prägte der
Aufwand für die Umsetzung
der regulatorischen
Anforderungen das Jahr
2018.
Die unternehmerischen
Schwerpunkte liegen unverändert
im Bereich der
Neukundengewinnung,
in einem ausgewogenen
Verhältnis zwischen Einlagen
und Ausleihungen sowie qualitativem
und nachhaltigem Wachstum.
Auch im Geschäftsjahr 2018 stand
die Kärntner Sparkasse AG vor der
Aufgabe der Umsetzung und Vorbereitung
der regulatorischen Veränderungen.
Darunter fallen unter anderem
die BWG-Novelle zur Umsetzung
ausgewählter Aspekte der EBA-„Fit
& Proper“- und „Internal Governance“-Leitlinien
in nationales Recht,
der Datenschutz-Grundverordnung
EU 2016/679 (DSGVO) und des Datenschutzgesetzes
(DSG 2018), das
Wirtschaftliche Eigentümer Register
Gesetz (WiEReG), die Umsetzung
des Konsenspapiers zum zweiten
Erwachsenenschutzgesetz, die Vorbereitungen
zur Umsetzung der Aufsichtsreform
sowie die Vorarbeiten
auf Grund der Änderungen des CRR
Review Packages und der bevorstehenden
Verschärfungen durch Basel
IV. Die Kärntner Sparkasse AG verfolgt
die Gesetzgebungsprozesse laufend
aktiv und wachsam, um Trends frühzeitig
zu erkennen und auch in Zukunft
alle regulatorischen Herausforderungen
zeitnah bewältigen zu können.

12 13
Die
Banka Sparkasse d. d.
konnte im
Geschäftsjahr 2018
den Wachstumskurs
des Vorjahres
fortsetzen
Im Geschäftsjahr 2018 war die Kärntner
Sparkasse AG mit der Individualbeschwerde
Bankomatentgelte, auf
Grund derer der VfGH den § 4a VZKG
zur Weiterverrechnung der Bankomatentgelte
von Drittanbietern für
verfassungswidrig fand und ersatzlos
aufhob, sowie mit den Auswirkungen
der Judikatur des EuGH zur mehrwertsteuerlichen
Zusammenschlussregelung
(§ 6 [1] Z 28 UStG) befasst.
Die Geschäftstätigkeit und Marktaktivitäten
der Kärntner Sparkasse AG
waren insbesondere geprägt durch
Kundenwachstum in allen Geschäftsbereichen.
GESCHÄFTSVERLAUF
BANKA SPARKASSE D. D.
Der positive Trend im makroökonomischen
Umfeld Sloweniens setzte sich
– wie in den Jahren zuvor – auch 2018
fort. Nach einem BIP-Wachstum um
+4,6% im Vorjahr wuchs die Wirtschaft
Sloweniens auch 2018 deutlich stärker
als der Durchschnitt der EURO-Zone
und erreichte mit +4,4 % einen deutlich
höheren Wert als Österreich.
Diesem Wachstumstrend
folgend sank
auch die Arbeitslosigkeit
neuerlich und erreichte
mit 5,3 % einen
Wert, der deutlich unter
dem europäischen
Schnitt von 8,4 % liegt.
Auch die budgetäre Konsolidierung
des Staatshaushaltes in Slowenien
ging weiter voran und reduzierte sich
von 74,2 % auf 73,6 % des BIP.
In diesem wirtschaftlichen Umfeld
konnte die Banka Sparkasse d. d. im
Geschäftsjahr 2018 sowohl bei Kundenkrediten
als auch bei den Kundeneinlagen
den Wachstumskurs des
Vorjahres fortsetzen. Die Ausleihungen
an Kunden stiegen um rund EUR
5,8 Mio auf insgesamt EUR 925 Mio
(+0,6 %). Noch erfolgreicher entwickelten
sich die Kundeneinlagen,
welche als Zeichen von anhaltendem
Vertrauen in die Bank um EUR 63,7
Mio auf insgesamt EUR 754,8 Mio gesteigert
wurden (+9,2 %). Nach wie vor
sehr erfreulich entwickelten sich die
Risikovorsorgen, welche – wie schon
im Vorjahr – positiv zum Geschäftsergebnis
beitrugen.
Operativ konnte die Banka Sparkasse
d. d. ihre Erträge im Vergleich zum
Vorjahr um rund EUR 2,2 Mio steigern
(+7,9 %). Die Betriebsaufwendungen
verzeichneten aufgrund von Investitionen
in die IT sowie der vorbereitenden
Investitionen auf eine Filialeröffnung
im Zentrum von Ljubljana einen
Anstieg um EUR 1,85 Mio.
Insgesamt konnte damit ein Jahresgewinn
nach Steuern von rund EUR
8,5 Mio erwirtschaftet werden, welcher
damit trotz anhaltend niedrigen
Zinsumfeldes und Investitionen in die
Zukunft der IT und des Filialnetzes auf
dem hohen Niveau des Vorjahres gehalten
werden konnte (2018: EUR 9,2
Mio).
Größere Projekte des Jahres 2018
waren neben der Finalisierung und
Implementierung des neuen Rechnungslegungsstandards
IFRS 9 die
Vorbereitung auf die Einführung des
neuen Standards IFRS 16 mit 1.1.2019
sowie die Umsetzung von weiteren
regulatorischen Anforderungen.
Geschäftspolitisch wurde im Geschäftsjahr
2018 der Schwerpunkt auf
die Zielgruppe Privatkunden und KMUs
weiter geschärft. Nach wie vor im
Fokus steht das schon bisher erfolgreich
umgesetzte Kostenmanagement,
wel ches auch 2019 Bedeutung
haben wird. Darüber hinaus
ist neben der Erweiterung des Filialnetzes
in Ljubljana nach dem
erfolgreichen Muster der „Wohlfühl-Filialen
in der Kärntner Sparkasse
AG“ die konsequente Umsetzung
der Erneuerung der digitalen
Angebote für die Banka Sparkasse
d. d. ein strategischer Schwerpunkt.
Bericht über die
voraussichtliche
Entwicklung und
die Risiken des
Unternehmens
RAHMENBEDINGUNGEN
Nach dem Bilanzstichtag 31.12.2018
traten keine gesamtwirtschaftlichen
Vorgänge von besonderer Bedeutung
für die Gesellschaft ein, die zu einer anderen
Darstellung der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage geführt hätten.
VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
DES UNTERNEHMENS
Die Sicherung der Marktposition der
Kärntner Sparkasse AG als Universalbank
in der Region sowie deren Ausbau
gilt auch in den künftigen Jahren
als oberstes Ziel. Die auf Kundenakquisition
abzielenden Aktivitäten
werden auch im Geschäftsjahr 2019
mit unveränderter Intensität verfolgt
werden, aber auch Kostenmanagement
und Prozessoptimierungen
werden weiterhin eine zentrale Aufgabe
bei der Verbesserung der Wettbewerbsposition
einnehmen. Laufende
Investitionen in die Ausbildung der
Mitarbeiter und die Modernisierung
des Filialnetzes sollen die Kundenzufriedenheit
und Kundenbindung erhöhen,
die Wechselbereitschaft reduzieren
sowie die Kärntner Sparkasse
AG für Neukunden attraktiver machen
und so die langfristige Behauptung im
Wettbewerb sicherstellen.
Die sehr hohe Kapitalausstattung und
die gute Liquiditätssituation ermöglichen
es der Kärntner Sparkasse AG,
auch künftig verlässlicher Partner für
ihre Kunden und die Menschen in ihrer
Region zu sein. Als Mitglied der Sparkassengruppe
profitieren ihre Kunden
zusätzlich von einem internationalen
Netzwerk und der Sicherheit dieses
Verbundes.
Sicher.

14 15
ALLGEMEINE ANGABEN
Die Kärntner Sparkasse wurde 1835
gegründet und ist das älteste Bankinstitut
Kärntens. Sie hat ihren Firmensitz
in 9020 Klagenfurt, Neuer Platz 14.
1990 wurde der Bankbetrieb in die
Kärntner Sparkasse AG eingebracht;
Aktionär war zu diesem Zeitpunkt die
„Anteilsverwaltung Kärntner Sparkasse“.
1999 wurde die „Anteilsverwaltung
Kärntner Sparkasse“ in die
„Privatstiftung Kärntner Sparkasse“
umgewandelt. Der Konzern Kärntner
Sparkasse AG verfügt über ein
komplettes Angebot an Bank- und
Finanzdienstleistungen, Investmentfondsgeschäft,
Kredite, Hypothekardarlehen,
Wertpapierhandel und
Derivativgeschäft, Wertpapierverwaltung,
Projektfinanzierung, Außenhandelsfinanzierung,
Unternehmensfinanzierung,
Kapital- und
Geldmarktdienstleistungen, Devisenund
Valutenhandel, Leasing und Versicherungsvermittlung.
Regional ist die
Kärntner Sparkasse in Kärnten sowie
in Slowenien tätig.
Per Jahresende 2018 hält die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse 75 %
abzüglich 1 Aktie an der Kärntner Sparkasse
AG. Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse ist eine Stiftung, die nach
dem österreichischen Privatstiftungsgesetz
(PSG) gegründet wurde. Der
Stiftungszweck sieht neben der Förderung
des Sparkassengedankens die
subsidiäre und subsistierende Förderung
der Entwicklung der Talente und
Fähigkeiten der Menschen in Kärnten
und im wirtschaftlichen Tätigkeitsgebiet
der Kärntner Sparkasse vor.
Derzeit besteht der Vorstand der Privatstiftung
aus drei Mitgliedern. Die
Erstellung des Jahresabschlusses
2018 erfolgte nach den Bestimmungen
des Unternehmensgesetzbuches
(UGB) unter Berücksichtigung der
einschlägigen Bestimmungen des
Bankwesengesetzes (BWG) in der jeweils
geltenden Fassung. Die Kärntner
Sparkasse AG ist in den Konzernabschluss
der Erste Group Bank AG in
Wien einbezogen. Die Offenlegung der
von der Konzernmutter aufgestellten
Konzernabschlüsse erfolgt in Wien.
HAFTUNGSVERBUND
Die Kärntner Sparkasse AG ist Mitglied
des im Jahr 2001 geschaffenen, ab
1. Jänner 2002 wirksam gewordenen
Haftungsverbundes der Sparkassen-Gruppe.
Diesem gehören neben
der Erste Group Bank AG alle österreichischen
Sparkassen an, ausgenommen
die Allgemeine Sparkasse Oberösterreich
Bankaktiengesellschaft
und die UniCredit Bank Austria AG.
Nach den Bestimmungen der
Grundsatzvereinbarung, abgeschlossen
zw i schen der Erste Group Bank
AG und den teilnehmenden Sparkassen,
ist die solidarische Erfüllung der
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
(dies betrifft alle Einlagen gemäß § 1
Abs. 1 Z 1 BWG, alle Geldforderungen
auf Grund von Guthaben aus Bankgeschäften,
alle Geldforderungen aus
der Begebung von Wertpapieren, ausgenommen
Eigenmittelbestandteile
gemäß Art. 26ff, 51ff, 62ff CRR und
Forderungen aus strafrechtlich relevanten
Transaktionen) abhängig von
der jeweiligen Kapitalisierung der einzelnen
Mitglieder gegeben.
Im Jahr 2007 wurde die Zusammenarbeit
der Sparkassen durch den Abschluss
einer Zusatzvereinbarung
verstärkt. Im Dezember 2009 entschlossen
sich auch die Allgemeine
Sparkasse Oberösterreich Bankaktiengesellschaft
und die Erste Group
Bank AG zu einer verstärkten Integration
und schlossen gemeinsam mit
der Erste Bank der österreichischen
Sparkasse AG eine „Trilaterale Haftungsvereinbarung“,
die aus kartellrechtlicher
Sicht ebenfalls einen Zusammenschluss
darstellt, dem am 27.
Mai 2010 durch die Europäische Wettbewerbsbehörde
die Genehmigung
erteilt wurde.
Im Jahr 2013 wurde die Zusammenarbeit
der Sparkassen durch den Abschluss
der Zweiten Zusatzvereinbarung
weiter verstärkt. Ziel der 2013
geschlossenen und seit 1. Jänner 2014
gültigen Vereinbarung ist, neben der
Ausweitung der Steuerungselemente
durch die Erste Group Bank AG die Erfüllung
der gemäß Art. 4 Abs. 1 Ziffer
127 CRR geforderten Voraussetzungen
durch den Haftungsverbund zu
ermöglichen. Eine teilnehmende Sparkasse
an dem 2013 abgeschlossenen
Vertrag ist auch die Allgemeine Sparkasse
Oberösterreich Bankaktiengesellschaft,
die mit den anderen Verbundmitgliedern
ein institutionelles
Sicherungssystem (IPS) gemäß Art.
113 Abs. 7 CRR bildet.
Die unter Berücksichtigung der
BWG-Anforderungen und allgemeiner
Höchstgrenzen zu erbringenden individuellen
Leistungen der einzelnen
Haftungsverbund/IPS-Mitglieder bestehen
in Unterstützungsmaßnahmen
für die Verbund-Mitglieder (wie z. B.
Gewährung von Liquiditätshilfen, Einräumung
von Darlehen, Übernahme
von Garantien, Zufuhr von Eigenkapital)
und nach Leistung der gesetzlichen
Einlagensicherung in der Erfüllung der
gemäß der Grundsatzvereinbarung
abgesicherten Kundenforderungen
im Falle des Konkurses eines Mitgliedes.
Das Ausmaß der individuellen
Leistungen der einzelnen Mitglieder
in einem Anlassfall ist daher nicht bestimmbar,
wobei auch jene Beträge,
welche die Mitglieder im Rahmen der
gesetzlichen Einlagensicherung zur
Verfügung stellen, angerechnet werden.
Aufgrund der neuen gesetzlichen
und aufsichtsrechtlichen Anforderungen
wurden die Höchstgrenzen für
Unterstützungsmaßnahmen der einzelnen
Mitglieder angehoben sowie
ein Ex-Ante-Fonds eingerichtet. In den
Ex-Ante-Fonds wird quartalsmäßig 10
Jahre lang einbezahlt.
Die Einzahlungen der einzelnen Sparkassen
werden im Jahresabschluss
als Beteiligung an der IPS GesbR –
welche den Ex-Ante-Fonds verwaltet
– ausgewiesen. Im Ausmaß der
Einzahlungen der Sparkassen erfolgt
die Dotierung einer Gewinnrücklage,
welche nicht den Eigenmitteln zugerechnet
wird. Diese Gewinnrücklage
stellt aufgrund der vertraglichen Regelungen
eine gebundene Rücklage
dar. Eine Auflösung dieser gebundenen
Gewinnrücklage darf nur bei Inanspruchnahme
des Ex-Ante-Fonds
aufgrund eines Schadensfalles erfolgen.
Diese Rücklage kann daher intern
nicht zur Verlustabdeckung verwendet
werden.
Derzeit bestehen drei Einrichtungen
zur Absicherung bestimmter Gläubigeransprüche:
• Abwicklungsfonds
(Single & Resolution Fund)
• Einlagensicherungsfonds
(Deposit Guarantee Scheme)
• IPS Fonds (Ex-Ante-Fonds)
Die Mitglieder des Haftungsverbundes/IPS
bilden mit der Erste Group
Bank AG eine Kreditinstitutsgruppe
gemäß § 30 BWG, deren übergeordnetes
Kreditinstitut die Erste Group Bank
AG ist.
Dies erfordert, dass die Erste Group
Bank AG eine Konsolidierung der Eigenmittel
gemäß Art. 18 ff CRR sowie
der risikogewichteten Bemessungsgrundlage
gemäß Art. 92 CRR der
Mitglieder des Haftungsverbundes
vornimmt. Zum Zwecke der Einbeziehung
in den Konzernabschluss der
Erste Group Bank AG wird ein nach International
Financial Reporting Standards
(IFRS) aufgestelltes Reporting
Package an die Erste Group Bank AG
übermittelt.
Vorstand der Kärntner Sparkasse AG
Stand März 2019
Sprecherin des Vorstandes
Gabriele Semmelrock-Werzer
Vorstandsmitglied
Mag. Siegfried Huber
Aufsichtsrat der Kärntner Sparkasse AG
Stand März 2019
Vorsitzender
Mag. Florian Greyer
Vorsitzender Stellvertreter
Vinzenz Rauscher
Mitglieder des Aufsichtsrates
Dr. Georg Bucher
Rudolf Candussi
Mag. Otmar Petschnig
Mag. Andrea Samonigg-Mahrer
Mag. (FH) Thomas Schaufler
Ulrike Schrott-Kostwein
Univ.-Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Dr. Franz Stenitzer
Ing. Gerd Tilly
Dr. Klaus Wutte
Vom Betriebsrat delegiert:
Manfred Diex
Susan Disho (bis 4.9.2018)
Jürgen Sampl
Thomas Schilcher
Gernot Stichhaller
Martina Strutzmann (seit 13.9.2018)
Günter Witting
Staatskommissäre:
Dr. Peter Wieser
Mag. Angelika Fritzl (Stellvertreterin)

16 17
In TEUR 2017 2018
Zinsüberschuss 90.640 96.171
Zinserträge 103.000 96.563
Sonstige ähnliche Erträge x 10.865
Zinsaufwendungen –12.360 –9.759
Sonstige ähnliche Aufwendungen x –1.499
Provisionsüberschuss 36.584 37.648
Provisionserträge 41.739 42.890
Provisionsaufwendungen –5.154 –5.242
Dividendenerträge 4.085 3.929
Handelsergebnis –121 –1.892
Gewinne/Verluste von erfolgswirksam
zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten 0 2.685
Periodenergebnis aus Anteilen an at-equity-bewerteten Unternehmen 0 1.554
Mieterträge aus als Finanzinvestition gehaltenen
Immobilien und sonstigen Operating-Leasing-Verträgen 1.173 2.139
Personalaufwand –54.915 –56.982
Sachaufwand –30.964 –33.811
Abschreibungen –5.903 –6.683
Gewinne/Verluste aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten,
nicht erfolgswirksam zum Fair Value bilanziert (netto) 1.138 x
Gewinne/Verluste aus der Ausbuchung von zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten x –35
Wertberichtigungen für finanzielle Vermögenswerte (netto) –3.012 x
Ergebnis aus Wertminderungen von Finanzinstrumenten x 8.867
Sonstiger betrieblicher Erfolg –5.666 –2.014
Steuern und Abgaben auf das Bankgeschäft –1.144 –1.024
Ergebnis vor Steuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 33.039 51.576
Steuern vom Einkommen –8.095 –8.809
Jahresgewinn/-verlust 24.944 42.767
den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen –2.952 –3.497
den Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnen 21.992 39.270
* Zahlen in Anlehnung an internationale Rechnungslegungsstandards
Auszug aus einem freiwilligen Konzernabschluss (ungeprüft)
x Änderung Rechnungslegungsstandards gegenüber dem Vorjahr
KONZERN
Kärntner Sparkasse *
I. Gewinn- und Verlustrechnung
per 31. Dezember 2018
II. Bilanz der Kärntner Sparkasse
per 31. Dezember 2018
AKTIVA in TEUR 2017 2018
Kassenbestand und Guthaben 537.438 208.214
Finanzielle Vermögenswerte – Held for Trading 5.473 16.809
Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete, nicht handelsbezogene finanzielle Vermögenswerte x 60.934
Eigenkapitalinstrumente x 18.583
Schuldverschreibungen x 42.319
Kredite und Darlehen an Kunden x 31
Finanzielle Vermögenswerte – Available for Sale 661.085 x
Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte x 114.034
Eigenkapitalinstrumente x 61.522
Schuldverschreibungen x 52.512
Kredite und Forderungen an Kreditinstitute 11.913 x
Kredite und Forderungen an Kunden 3.703.467 x
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte x 4.589.753
Schuldverschreibungen x 455.929
Kredite und Darlehen an Kreditinstitute x 407.511
Kredite und Darlehen an Kunden x 3.726.314
Forderungen aus Finanzierungsleasing x 81.446
Derivate – Hedge Accounting 14.968 0
Sachanlagen 66.431 70.097
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 5.670 5.519
Immaterielle Vermögensgegenstände 14.064 8.452
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 19.608 11.482
Steuerforderungen 2.424 8.945
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen x 1.850
Sonstige Vermögensgegenstände 14.485 15.480
Summe der Vermögenswerte 5.057.025 5.193.016
PASSIVA und EIGENKAPITAL in TEUR 2017 2018
Finanzielle Verbindlichkeiten – Held for Trading 1.077 947
Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 0 115.321
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 4.606.917 4.619.002
Einlagen von Kreditinstituten 1.014.716 909.284
Einlagen von Kunden 3.383.070 3.674.282
Verbriefte Verbindlichkeiten 207.910 34.576
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 1.221 860
Rückstellungen 27.687 22.289
Steuerverpflichtungen 4.374 9.011
Sonstige Verbindlichkeiten 23.242 25.235
Gesamtes Eigenkapital 393.728 401.211
Nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Eigenkapital 34.325 36.789
Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Eigenkapital 359.403 364.423
Gezeichnetes Kapital 30.119 30.119
Kapitalrücklagen 65.074 65.074
Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen 264.210 269.230
Summe der Verbindlichkeiten und Eigenkapital 5.057.025 5.193.016

18

Slowenien
Banka Sparkasse
d. d.
VORSTAND
INTERNE REVISION
VORSTANDSSEKRETARIAT
ORGANISATION
UND PERSONALMANAGEMENT
Vorstandsdirektor
Mag. Siegfried Huber
Finanzbereichsleitung
Mag. Wolfgang Malle
Prokurist
Personal
MMag. Marlene Stelzer
Prokuristin
Mag. Andrej Plos
Allgemeiner
Finanzierungsbereich
Mag. Thomas Jurkowitsch, LL.M.
Risikomanagement
und Rechtsabteilung
Konzernrechnungslegung/
Beteiligungen
Mag. Simona Habernik
Prokuristin
Interne Revision
Dipl.-BW Frank Maußner
Prokurist
Marketing
Kommunikation
Geschäftsanalyse
Geschäftsunterstützung
Zahlungsverkehr
und Backoffice
Zahlungsverkehr
Kreditmanagement
Rating
Bonität
und Bilanzanalyse
Controlling
Mag. Klaus Trobej
Prokurist
Finanzbuchhaltung
Mag. Wolfgang Malle
Restrukturierung und Recht
Mag. Odo Smole
Prokurist
Compliance Officer,
Geldwäschebeauftragter
Dr. Ronald Staunig
Produkte Backoffice Sicherheitenmanagement
Bilanzstrukturmanagement
Manfred Godec
Betriebsrat
Günther Witting
Backoffice-Management
Kreditgeschäfte
Sanierungsmanagement
Strategisches
Risikomanagement
Mag. Sven Rheina-Wolbeck
Prokurist
Sektor Vertrieb
IT-Business-Support
Kommerz
Kredit- und
Risikomanagement
Mag. Georg Kleber
Prokurist
Verkaufsregion
Ljubljana
Kommerz
Retail
Business Support
und IT-Lösungen
Infrastruktur
und IT-Sicherheit
Projektmanagement
Retail
Zentralfunktion
Strategisches
Risikomanagement
Process- und
Collateral Management
Günther Frank
Prokurist
Kreditmanagement
„Riskmanager“, Rating
Mag. Ulrike Resei
Prokuristin
Direkte Verkaufsunterstützung
Verkaufsregion Maribor
Treasury
Buchhaltung,
Berichterstattung und
Controlling
Rechtsabteilung
ORGANIGRAMM
Liegenschaftsbewertung
Mag. Georg Kleber
Prokurist
Verkaufsregion Celje
Verkaufsregion Kranj
Verkaufsregion
Novo mesto
Verkaufsregion
Murska Sobota
Verkaufsregion Koper

Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
Private Banking
Mag. Gabriela Lobnig
Prokuristin
Organisation,
IT und Immobilien
Ing. Peter Petschauer, MBA
Prokurist
Geschäftsfeld Retail
Mag. Rudolf Köberl
Prokurist
Organisation und Projekte
Andreas Diwald
Region Oberkärnten
Gebhard Oberbichler
Regionalleiter
Team Gailtal
Michael Brunner
Hermagor, Kötschach
Team Neuer Platz
Mag. Natascha Kropiunik
Region Klagenfurt
Manfred Dullnig
Regionalleiter
Team Klagenfurt-West
Elisabeth Schittenkopf
Villacher Straße, Uni-Campus,
Krumpendorf
Bau und Sicherheit
DI Carina Burgstaller
Team Villach
Alexander Brunner
Moritschstraße,
Kärntner Straße, Velden
Team Klagenfurt-Nord
Johannes Sumper
Feldkirchner Straße,
Annabichl
Immobilienmanagement,
KS Dienstleistung
Asmira Slamnik
Team Mölltal
Werner Pacher
Obervellach, Winklern,
Fragant
Team Klagenfurt-Süd
Robin Korenjak
Rosentaler Straße, Viktring
Marketing, Werbung und PR
Diethard Theuermann
Prokurist
Poststelle/Zahlungsverkehr
Gerhard Bauer
Team Spittal-Stadt
Christian Kollenz
Burgplatz, Spittal-Ost
Team Klagenfurt-Ost
Andreas Robitschko
Völkermarkter Straße,
Ebenthal
Team Spittal-Land
Harald Grossegger
Gmünd, Seeboden,
Steinfeld
Team Klagenfurt-Zentrum
Michael Müller
Bahnhofstraße, Pischeldorfer
Straße, Kreuzbergl
Zweite Sparkasse
Elisabeth Starzacher
Qualitätsmanagement,
Ombudsstelle
Gernot Stichhaller
IFWF – Institut zur Förderung von
Wissenschaft und Forschung
Dr. Horst Peter Groß
Vorstandssekretariat
Thomas Spitz, BA. MA.
Kommerz und Finanzmärkte
Eduard Genser
Prokurist
Vertrieb Kommerzkunden
Karl-Heinz Canins (Leiter)
Prokurist
Vertrieb Kommerzkunden
Helmut Rössler
(Stellvertreter)
Wirtschaftsförderung
Harald Baier, BA
Kommerzmanagement
Eduard Genser
Region Unterkärnten
Gerfried Leitgeb
Regionalleiter
Team Althofen
Alexandra Stromberger
Althofen, Klein St. Paul,
Eberstein, Brückl
Team Gurktal
Wolfgang Donis
Straßburg, Gurk, Weitensfeld
Team Friesach
Isabella Verdino
Friesach
Team Jauntal
Kevin Müller
Völkermarkt, Bleiburg
Team St. Veit
Wolfgang Sperl
Hauptplatz, Wayerfeld
Team Wolfsberg
Georg Kohler
Wolfsberg
Geschäftsfeld Segmente
Team Ferlach
Thomas Waldhauser
Ferlach
Geschäftsfeld Privatkunden
Wolfgang Pekert
Geschäftskunden
Dr. Alexander Botscharow
Team Geschäftskunden
Manuel Pirman
Klagenfurt
Team Geschäftskunden
Mag. Kerstin Prutej
Unterkärnten
Team Geschäftskunden
MMag. Jörg Hirantner
Oberkärnten
Vorstandssekretariat
Mag. Christina Thonhauser
Treasury und
Auslandsgeschäft
Mag. Michael Baumgartner
Team St. Andrä
Stefan Jelen
St. Andrä, St. Paul, Lavamünd
Geschäftsfeld
Bauen und Wohnen
Dr. Alexander Botscharow
Wohn 2 Klagenfurt
Hermann Belschan
Syndiziertes Geschäft
Eduard Genser
Team Bad St. Leonhard
Heinz Luger
Bad St. Leonhard
Wohn 2 Villach
Harald Tschitschnig
Spezialkunden
Eduard Genser
Team Wolfsberg Süd
Mag. Stefan Semmelrock
Wolfsberg Süd
Wohn 2 St. Veit
Siegfried Webernig

25
Verlässlich.

26 27
Filialen/Servicestellen
Althofen
Kreuzstraße 11
1 19
2 Bad St. Leonhard
Hauptplatz 9
3 Bleiburg
10.-Oktober-Platz 38
4 Brückl
Gewerbestraße 10
5 Ebenthal
St. Jakober Straße 5
6 Ferlach
Sparkassenplatz 1
7 Fragant
Außerfragant 34
8 Friesach
Hauptplatz 16
9 Gmünd
Untere Vorstadt 1A
10 Gurk
Sparkassenplatz 1
11 Hermagor
Hauptstraße 14
12 Klagenfurt
Nautilusweg 12
Neuer Platz 14
Pischeldorfer Str. 104
Radetzkystraße 14
Rosentaler Straße 144
Schleppeplatz 4
St. Veiter Straße 125
Viktring, Keutschacher Straße 126
Villacher Straße 165
Völkermarkter Straße 138
13 Klein St. Paul
Marktstraße 26
14 Kötschach-Mauthen
Kötschach 2
15 Krumpendorf
Hauptstraße 149
16 Lavamünd
Lavamünd 47
17 Obervellach
Hauptplatz 15
18 Seeboden
Hauptplatz 8
Spittal/Drau
Burgplatz 6
Villacher Straße 51
20 St. Andrä i. L.
St. Andrä 68
21 St. Paul i. L.
Hauptstraße 41
22 St. Veit/Glan
Hauptplatz 10
Völkermarkter Straße 40
23 Steinfeld im Drautal
Hauptplatz 2
24 Straßburg
Hauptstraße 15
25 Velden
Rosegger Straße 11
26 Villach
Moritschstraße 11
Kärntner Straße 3
Maria Gailer Straße 7
27 Völkermarkt
Herzog-Bernhard-Platz 7
28 Weitensfeld
Oberer Platz 3
29 Winklern im Mölltal
Winklern 23
30 Wolfsberg
Bamberger Straße 4
31 Wolfsberg Süd
Sonnhalberweg 1
SB-Filialen
32 Eberstein
Unterer Platz 10
33 Glödnitz
Hemmaplatz 1
34 Klagenfurt
Fischlstraße 67
35 Klagenfurt – City Arkaden
Heuplatz 5
36 Wolfsberg-LKH
Paul-Hackhofer-Straße 7
29
Slowenien
37 Banka Sparkasse d. d. Ljubljana
Cesta v Kleče 15
Šmartinska cesta 58
Palača Evropa, Gosposvetska cesta 2
38 Filiale Celje
Ljubljanska 5
39 Filiale Koper
Kolodvorska cesta 1
40 Filiale Kranj
Delavska cesta 26
41 Filiale Maribor
Titova cesta 8
42 Filiale Murska Sobota
Slovenska ulica 29
43 Filiale Nova Gorica
Vipavska 5
44 Filiale Novo mesto
Otoška cesta 5 (Qlandia)
Stand April 2019
14
7 17
23
11
19
9
18
Kärnten: 49 Filialen
43
39
26
25
40
33
37
Slowenien: 10 Filialen
28
15
10
12 34
6
24
35
5
22
8
44
38
1
13
4
32
27
41
2
30 36
31
20
21
3
42
16

28 29
Regionale
Förderungsgesellschaften
Stand April 2019
Gesellschaftspolitische
Beiräte
Stand April 2019
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DAS GURKTAL GMBH
Vorsitzender
Ferdinand Prüger
Johann Selinger (Stv.)
Geschäftsführer
Wolfgang Donis
Helmut Rössler
Aufsichtsrat
Ing. Robert Elsenbaumer
Günther Erian Jun.
Ing. Mag. Petra Fladnitzer-Tatschl
Walter Gruber
Mag. Heinz Hochsteiner jun.
Ewald Huber
Mag. Siegfried Huber
Gerald Kainbacher
Ing. Jürgen Mitterdorfer
Ing. Stefan Seiser
Mag. Ernst Strohmaier
Franz Stürzenbecher
„DIE KÄRNTNER“-FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DIE STADT FRIESACH
GESELLSCHAFT M. B. H
Geschäftsführer
Mag. Odo Smole
Helmut Rössler
Aufsichtsrat
Josef Kronlechner
Friedrich Bergner
Hubert Groicher
Ursula Heitzer
Reinhard Kampl
Erich Kejzar
Helmut Khom
Josef Pepper
DIE KÄRNTNER SPARKASSE
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT FÜR
DEN BEZIRK HERMAGOR M. B. H.
Geschäftsführer
Karl-Heinz Canins
Michael Brunner
Aufsichtsrat
Günther Bachmann
Irmgard Hartlieb
Roland Jank
Dr. Heinz Pansi
Franz Gerhard Patterer
Michael Pucher
Vinzenz Rauscher
DI Dr. Herwig Ronacher
Siegfried Ronacher
Helga Segner
Thomas Seiwald
Hanns Stattmann
Manfred Umfahrer
Karl Wassertheurer
Franz Wiedenig
„DIE KÄRNTNER“-BTWF-BETEILI-
GUNGS- UND WIRTSCHAFTS-
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT FÜR
DIE STADT ST. VEIT/GLAN
GESELLSCHAFT M. B. H.
Geschäftsführer
Mag. Simona Habernik
Wolfgang Sperl
Aufsichtsrat
Rudolf Egger
Herwig Kampl
Manfred Kerschbaumer
Martin Kulmer
Siegfried Huber
Gerhard Mock
Karl Heinz Müller
Helmut Knafl
Silvia Radaelli
„DIE KÄRNTNER“-FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DEN BEZIRK WOLFSBERG
GESELLSCHAFT M. B. H.
Vorsitzender
Hans-Peter Schlagholz
Geschäftsführer
Georg Kohler
Andreas Schlacher
Aufsichtsrat
Helmut Karner, MAS
Peter Klade
Peter Krall
Mag. Christina Kulterer
Simon Maier
Wolfgang Maier
Anton Meyer
Wolfgang Müller
Dipl.-Ing. (FH) Gerhard Oswald
Klaus Penz
Martin Riepl
Erich Scharf
Martin Schifferl
Markus Sturmer
VILLACH STADT UND LAND
Vorsitzender
Dr. Klaus Schirmer
Vorsitzender-Stellvertreter
Mag. Hannes Michael Wernisch
Rudolf Gross
Helmut Hinterleitner
Mag. Wolfgang Löscher
Max Stechauner
Jakob Hraschan
Dr. Wolfgang Milz
Ing. Gerhard Karl
Ing. Franz Teppan
Gerhard Angerer
Raimund Haberl jun.
Mag. Florian Greyer
Ing. Valentin Schnabl
Mag. Clemens Aigner
BEZIRK SPITTAL/DRAU
Vorsitzender
Mag. Dr. Klaus Brandner
Vorsitzender-Stellvertreter
Dr. Christian Ziebart-Schroth
Mag. Martin Danicek
Karoline Fürstauer
Ing. Georg Gruber
Werner Huber
Gerhard Köfer
Ing. Franz Kohlmaier
Franz Moser jun.
Dr. Franz P. Oberlercher
Mag. Gerald Rainer-Harbach
Hellmuth Rieder
Johann Striemitzer

30 31
KUNDENBEFRAGUNGEN ALS
WICHTIGES INSTRUMENT ZUR
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
Ob unsere Bemühungen in die richtige
Richtung gehen, hinterfragen wir laufend.
Qualitätsanalysen durch regelmäßige
Kundenbefragungen sind ein
wichtiges Instrument, um eventuell
auftretenden Problemen schnellstmöglich
entgegenwirken zu können.
Deshalb möchten wir unseren Kunden
an dieser Stelle auch für die Bereitschaft
danken, an unseren Kundenumfragen
teilzunehmen.
WAS ZÄHLT, SIND DIE MENSCHEN –
MEHR ALS NUR EIN WERBESLOGAN
„Was zählt, sind die Menschen“ – so
lautet die Botschaft, die neben dem
Logo der Kärntner Sparkasse geschrieben
steht. Für uns zählen die Menschen
und jeder Kunde. Deshalb freuen
wir uns sehr, dass uns für den Jahresbericht
2018 fünf unserer Kunden ihre
besondere Geschichte erzählen.
Wofür steht das Unternehmen Kärntner Sparkasse? Im Rahmen eines umfangreichen
Werteprozesses haben wir – die Kärntner Sparkasse – in den letzten Jahren
Fragen überlegt, deren Antworten die Grundlage unseres Handelns sein sollen
und nach denen unsere Kunden uns beurteilen sollen und können.
Leisten wir einen
Beitrag zum Wohlstand
der Menschen und der
Gesellschaft?
Sind unsere Lösungen
profitabel für unsere
Kunden wie auch
für uns?
Oberstes Ziel:
Zufriedene Kunden
Erfüllen unsere Produkte und
Dienstleistungen die höchsten
zu erzielenden Standards?
Sind unsere Leistungen verständlich,
kompetent und transparent?
Haben unsere Kunden und wir das
gute Gefühl und gegenseitige Vertrauen,
das Richtige zu tun?
Fördern wir die Bildung und damit
die individuelle Entfaltung und Unabhängigkeit
freier Menschen?
Ob diese Wertehaltung auch tatsächlich
gelebt wird, liegt an dem
Stellenwert, der ihm im Unternehmen
gegeben wird, und in der Form des
Umganges mit den Werten, wenn Widersprüche
auftreten. Das regelmäßige
Reflektieren unserer Wertehaltung,
unserer Arbeit und unserer Prioritäten
garantiert, dass wir nicht von einem
fertigen „Konstrukt Kärntner Sparkasse“,
sondern von einem lebendigen
und sich ständig verbessernden
Dienstleistungsunternehmen für die
Kärntner Bevölkerung sprechen.
ZUFRIEDENE MITARBEITER –
ZUFRIEDENERE KUNDEN
In den vergangenen Jahren wurden
zahlreiche Maßnahmen eingeführt,
um die Mitarbeiterzufriedenheit in
der Kärntner Sparkasse weiter zu verbessern.
Im Bereich der Mitarbeiterausbildung
wurden neben fachlichen
Ausbildungen zahlreiche freiwillige
Weiterbildungen im Bereich Stressmanagement,
Ressourcentraining und
Persönlichkeitsentwicklung ergänzt.
Bei der Führungskräfteausbildung lag
der Fokus im Bereich der qualitativen
Führungsarbeit. So konnte in den letzten
Jahren die Mitarbeiterzufriedenheit
deutlich verbessert werden, und
die Kärntner Sparkasse freut sich über
94 % Zustimmung bei der Zufriedenheit
mit dem Arbeitsplatz.
BEZIEHUNGSARBEIT
Geldangelegenheiten sind Vertrauenssache,
und Vertrauen braucht
meistens Zeit. Deshalb strebt die
Kärntner Sparkasse langjährige Kundenbeziehungen
bzw. Partnerschaften
an. Neben unseren Bemühungen
um den bestmöglichen Service für
unsere Kunden und eine optimale
Atmosphäre in unseren neuen Wohlfühl-Filialen
ist es uns auch ein wichtiges
Anliegen, verantwortungsvoll
mit Kundenbeschwerden umzugehen.
Wichtige Bausteine des Qualitätsmanagements
der Kärntner Sparkasse
sind die zahlreichen Betreuerschulungen
zum richtigen Umgang mit Kundenbeschwerden
sowie die Ombudsstelle.
AUSGEZEICHNETE
KUNDENORIENTIERUNG
Das Gütesiegel „Recommender 2018“
bestätigt der Kärntner Sparkasse eine
exzellente Kundenorientierung. Mit
fünf Sternen erhielt sie die höchste
Auszeichnung als beste Regionalbank
in Österreich, und das bereits zum
sechsten Mal. Das Ergebnis basiert
auf einer Befragung von über 8.000
Kunden aller österreichischen Banken.
Ganz aktuell kann sich die Kärntner
Sparkasse über eine herausragende
internationale Auszeichnung freuen.
Vom renommierten US-amerikanischen
Forbes Magazine und von Statista
erhielt sie das Gütesiegel „World’s
Best Banks 2019 Austria“. Weltweit
beurteilten über 40.000 Kunden in 23
Ländern ihre Bank in Bezug auf Kundenorientierung,
Zufriedenheit, Finanzberatung,
Vertrauen und digitale
Services.

32 33
Alexander Windbichler
Unternehmer, 32 Jahre
90+ Serverstandorte
200+ Mitarbeiter
10+ Büros in 3 Ländern
10+ Jahre Erfahrung
10.000+ aktive Kunden
Digitaler Service
auf höchstem Niveau
Interview mit
Alexander Windbichler
Alexander Windbichler hat Anexia in nur 13 Jahren von einer Diplomarbeit in ein
internationales Unternehmen mit über 90 Standorten weltweit verwandelt. Mit
ihren Cloud-Diensten und der Datenverwaltung sind sie nicht nur zu einem Vorreiter
im europäischen, sondern auch im internationalen Raum geworden. Weltweit
bekannte Kunden wie Lufthansa Systems, BMW, Airbnb oder Allianz nehmen ihre
Dienste in Anspruch und vertrauen ihnen ihre Daten an.
Man muss sich das
vorstellen wie im Kino:
Es wird ein Film gezeigt,
dieser ist ein Konstrukt
aus Daten, die über
unsere Infrastruktur
den Weg in
den Kinosaal finden.
WELCHE DIENSTLEISTUNGEN
BIETET ANEXIA IHREN KUNDEN?
Wir sind hauptsächlich Cloud-Dienstleister,
aber auch für verschiedene
Arten von Digitalisierungen zuständig.
Viele Kunden treten mit uns in Kontakt
und wollen ihre IT
zu Anexia auslagern.
Andere Unternehmen
vertrauen uns tausende
Testdaten an, die in
der Forschung erhoben
wurden, diese müssen erfasst
und ausgewertet werden. Das ist alles
Teil der Digitalisierung. Über 90 Standorte
stehen unseren Kunden zur Verfügung,
dort können wir Infrastruktur
betreuen. Man muss sich das vorstellen
wie im Kino: Es wird ein Film
gezeigt, dieser ist ein Konstrukt aus
Daten, die über unsere Infrastruktur
den Weg in den Kinosaal finden. Wir
beliefern derzeit schon zahlreiche Unternehmen
am europäischen Markt.
Zu unseren Kunden gehören auch
viele Einzelhandelsketten: Hier stellen
wir die entsprechende Infrastruktur
zur Verfügung, die für die
Bezahlung vonnöten ist. Auch der
Streamingdienst Netflix gehört dazu,
ein Großteil des österreichischen
Datentransfers geht über unsere
Server. Anexia betreut und betreibt des
Weiteren viele Websites oder entwickelt
Apps.

34 35
DAS UNTERNEHMEN GIBT ES
BEREITS SEIT 2006, DA WAREN SIE
GERADE EINMAL 19: WIE KAM ES
DAMALS ZU DIESER IDEE?
Es war im Prinzip eine Diplomarbeit
der HTL Mössingerstraße, die ich damals
besuchte. Wir haben überlegt:
Wie könnte man sicheres Internet für
Studenten oder Schüler bereitstellen?
Daraufhin haben wir ein Konzept
entwickelt. Mit diesen ersten Ansätzen
wollten wir ursprünglich gegen
Attacken im Internet schützen. Allerdings
haben wir gemerkt, dass man
am Massenmarkt damit relativ wenig
Umsatz machen kann. So fokussierten
wir uns darauf, Software zu programmieren,
Web-Anwendungen oder Online
Shops zu betreuen. Am Anfang hat
Anexia eine Art Facebook am deutschsprachigen
Markt betrieben, das war
eine spannende Zeit.
WIE SCHWER IST ES WIRKLICH, DEN
GRUNDSTEIN FÜR EIN SOLCHES
UNTERNEHMEN ZU LEGEN UND SICH
GEGEN DIE KONKURRENZ DURCH-
ZUSETZEN?
Es war am Anfang nicht einfach, denn
die wenigsten Firmen stellen ihre kritischen
Daten einem 18-Jährigen zur
Verfügung. Wir haben es aber dann
doch geschafft, uns zu beweisen und
versucht, uns gut zu verkaufen und
einfach immer abzuliefern. Die Konkurrenz
schläft aber nicht, Amazon ist
einer unserer größten Konkurrenten
am Markt. Sie machen auch sehr viel
Umsatz mit Cloud-Diensten. Unser
Vorteil ist, dass es derzeit keine europäische
Alternative gibt, nur einige
US-amerikanische Firmen sowie eine
asiatische. Aber in Europa sind wir
Vorreiter. Wir haben es in den letzten
12 bis 13 Jahren relativ gut geschafft,
uns an diese Märkte anzupassen.
NACH ÜBER EINEM JAHRZEHNT,
UNZÄHLIGEN KUNDEN, VIELEN
STANDORTEN UND AUSZEICHNUN-
GEN – DENKEN SIE OFT AN DIE
ANFANGSZEIT ZURÜCK? WAS SIND
BESONDERE MOMENTE IN IHRER
LAUFBAHN ALS UNTERNEHMER?
Ja, ich habe gerade gestern Bilder
durchgesehen, die ich zufällig gefunden
habe. Ich glaube, es geht jedem
so, der ins Arbeitsleben kommt. Mit
der Zeit werden Zahlen größer, und die
Aufgabenbereiche steigen. Da denkt
man oft an die Anfänge zurück, auch
wenn der Start eines Unternehmens
nicht immer leicht ist. Die Kunst ist es,
viele kleine schöne Momente zu sammeln,
anstatt sich an größere Sachen
zu klammern. Dazu gehört jeder Auftrag,
alles was gut geht, Mitarbeiter,
die man gewinnt oder für etwas Spezielles
einsetzen kann – das sind immer
besondere Glücksmomente. Aber
es gibt auch größere Ereignisse, wie
unsere 10-Jahres-Feier: Ich weiß noch
genau, da habe ich ein Buch geschenkt
bekommen, wo alles (die gesamte
Unternehmensgeschichte) noch einmal
dargestellt wurde, mit Zitaten und
Fotos. Darüber habe ich mich sehr gefreut.
Die Kunst ist es, viele
kleine schöne Momente
zu sammeln, anstatt
sich an größere Sachen
zu klammern.
Dazu gehört jeder
Auftrag, alles, was
gut geht, Mitarbeiter,
die man gewinnt oder
für etwas Spezielles
einsetzen kann – das
sind immer besondere
Glücksmomente.
WAS HAT SICH IN DEN LETZTEN
10 JAHREN IN DIESER BRANCHE
VERÄNDERT, WELCHE NEUEN
MÄRKTE HABEN SICH AUFGETAN?
Es wurde alles viel agiler. Früher hat
man auf Infrastruktur aufgebaut und
seine Gebühren für die Verwaltung
bekommen. Mittlerweile erwarten
Kunden, dass sie sich überall in die Infrastruktur
einschalten und anmelden
können. Es akzeptiert niemand mehr,
dass man keine Kapazitäten in Form
von Mitarbeitern oder Zeit für neue
Kunden hat.
WELCHE WICHTIGKEIT SCHREIBEN
SIE KÄRNTEN ALS WIRTSCHAFTS-
STANDORT ZU?
Für uns ist Kärnten relevant, da wir
viele engagierte Leute von hier beziehen.
Unser Unternehmen lebt von
guten Arbeitskräften, wir würden gerne
noch mehr einstellen. Aber die Verhältnisse
haben sich verändert, unser
Standort in Wien wächst verhältnismäßig
schneller als der in Klagenfurt.
Wir suchen vor allem IT-Fachkräfte
wie: Entwickler, Administratoren, Leute
für das Online-Marketing bis hin
zu Menschen, die mit Wirtschaft und
Zahlen umgehen können.

36 37
GIBT ES AUCH NACHTEILE
ODER HERAUSFORDERUNGEN
AM STANDORT KLAGENFURT?
Die Infrastruktur ist nicht optimal,
man kommt relativ schwer irgendwohin.
Der Flughafen schrumpft, die
Flüge fallen des Öfteren aufgrund von
technischen Gegebenheiten zwischen
Wien und Klagenfurt aus. Das hat mich
dazu veranlasst, Kunden in Wien und
nicht in Kärnten zu treffen.
SIE SIND GESCHÄFTLICH
WAHRSCHEINLICH SEHR VIEL
UNTERWEGS: IST KÄRNTEN EIN
RUHEPOL? WAS ERDET SIE?
Ich habe irgendwann gelernt, damit
umzugehen, dass ich 24/7 erreichbar
oder besser gesagt verfügbar sein
muss. Denn wir garantieren unseren
Kunden eine Verfügbarkeit von 99,99
Prozent, in Spezialfällen noch mehr.
Wir dürfen nie ausfallen, es gibt daher
bei uns keine Betriebsferien. Kärnten
hat ein sehr schönes Umfeld, gerade
im Sommer. Aber auch Wien oder andere
Städte haben tolle Seiten, ich versuche
mir immer mehrere Ruhepole
zu suchen und mich nicht auf einen
einzelnen zu fixieren. So viel unterwegs
bin ich Gott sei Dank nicht, es
spielt sich meist 50 Prozent in Klagenfurt,
50 Prozent in Wien ab. Es ist nicht
so, dass ich immer im Flugzeug auf
dem Weg in verschiedene Länder bin,
das ist im Zeitalter des Internet nicht
mehr unbedingt notwendig.
WAS MACHEN SIE PRIVAT
ZUM AUSGLEICH?
Schlafen (lachend). Ich bin in dieser
Hinsicht sehr bodenständig. Aber
auch Zeit mit der Familie ist mir wichtig,
das lenkt mich vom Alltagsstress
ab, und diese Stunden will ich mir auch
nicht nehmen lassen. Ich habe keine
besonders hohen Ansprüche, brauche
keinen Luxus, meine Familie reicht
mir da völlig. Ich bin auch sehr froh,
dass ich dieses stabile Netz hinter
mir habe, es gibt mir Kraft, alles
durchzustehen.
Mit der Firma hat sich
auch die Beziehung zur
Sparkasse entwickelt.
Es gibt ein gewisses
Vertrauen von meiner
Seite in Betreuer und
Bank. Ohne dieses
könnte ich mich nicht
mit ihnen identifizieren,
denn ich muss ihnen
ja auch meine Daten
anvertrauen.
WIE LANGE SIND SIE KUNDE
DER KÄRNTNER SPARKASSE?
WIE IST ES DAMALS DAZU
GEKOMMEN?
Seit dem Start von Anexia 2006, da
nahm alles seinen Anfang. So hat sich
in den Jahren eine ganz gute Beziehung
entwickelt. Seit 2008 ist Patrick
Kueß mein Betreuer und für mich zuständig.
Zuvor war ich bei einer Bank,
die mich mit 19 Jahren nicht richtig finanzieren
wollte, weil sie die IT-Sparte
nicht mochte. Nach einigem Umsehen
bin ich bei der Sparkasse gelandet. Mit
der Firma hat sich auch die Beziehung
zur Sparkasse entwickelt. Es gibt ein
gewisses Vertrauen
von meiner Seite in Betreuer
und Bank. Ohne
dieses könnte ich mich
nicht mit ihnen identifizieren,
denn ich muss
ihnen ja auch meine Daten
anvertrauen.
Mag. Patrick Kueß
40 Jahre
Verheiratet
Vater von zwei Kindern
In der Kärntner Sparkasse
seit 2005,
seit 2008 Kommerzkundenbetreuer,
Schwerpunkt
Betreuung von Kommerzkunden
sowie Projektfinanzierungen
im Bereich
erneuerbare Energien
„An meiner Funktion als Kommerzkundenbetreuer
gefällt
mir besonders, dass man
Kunden aus unterschiedlichsten
Branchen kennenlernt
und einen tiefen Einblick in die
Unternehmenswelt bekommt.
Wir haben in Kärnten viele
großartige Betriebe, die nicht
alle in der Öffentlichkeit sehr
bekannt sind. Für eine erfolgreiche
Geschäftsbeziehung ist
es aus meiner Sicht wichtig,
dass eine Bank Interesse
sowie Verständnis für die
individuellen Geschäftsmodelle
eines Kunden entwickelt
und der Kunde ein gewisses
Verständnis für die Rahmenbedingungen
aufbringt, in
denen sich eine Bank bewegt.
Die Anexia ist ein gutes
Beispiel dafür, wie so eine
Partnerschaft funktionieren
kann.“

38 39
Neira und Arnel Halilović
Unternehmer und Angestellte,
verheiratet, bald zweifache Eltern
Das sympathische Ehepaar
eröffnet demnächst in der
Völkendorfer Straße in Villach
sein neues Lokal „Das ist Walter“,
in dem bosnische regionale
Küche mit traditionellen
Gerichten angeboten wird.
Unser Traum
vom Eigenheim
Interview mit
Neira und Arnel Halilović
Neira und Arnel Halilović haben nach einem Jahr Planung mit dem Bau ihres ersten
eigenen Hauses begonnen. Sie erzählen stolz von der eigenen Involviertheit und
stressigen Situationen zwischen Arbeit, Kind und gleich zwei Baustellen.
Wir beide haben
bewusst keinen Architekten
involviert, da wir
selbst so viel wie
möglich in der Hand
haben wollten: Die
Aufteilung der Räume,
die Größe, die Lage der
Fenster – wir haben
so gut wie alles selbst
entschieden.
NACH LÄNGEREN ÜBERLEGUNGEN
HABEN SIE SICH BEWUSST FÜR DEN
BAU EINES HAUSES ENTSCHIEDEN.
WIE IST ES ZU DIESEM ENTSCHLUSS
GEKOMMEN?
Wir wollten nicht immer ein Haus bauen,
zuerst war der Kauf einer Eigentumswohnung
geplant. Nach Durchsicht
der Preise und
Rücksprache mit der
Familie haben mein
Mann und ich uns
doch dazu entschlossen,
selbst etwas zu
bauen. Wir waren bei
einigen Baufirmen
und haben uns erkundigt,
wie wir unser Ziel
verwirklichen können
und gleichzeitig etwas
Geld sparen. Nun
haben wir beide mit
unserer Baufirma eine
Vereinbarung getroffen, dass wir auch
eigenständig viel erledigen und machen
dürfen.
WIE LANGE HABEN SIE FÜR DIESE
ENTSCHEIDUNG GEBRAUCHT?
Gut ein Jahr, aber in dieser Zeit war alles
fertig geplant. Wir beide haben bewusst
keinen Architekten involviert,
da wir selbst so viel wie möglich in der
Hand haben wollten: Die Aufteilung
der Räume, die Größe, die Lage der
Fenster – wir haben so gut wie alles
selbst entschieden. Nach den fertigen
Plänen ging es weiter mit der Grundstückssuche.

40 41
EIN HAUSBAU IST MEIST MIT
VIEL STRESS UND BELASTUNGEN
VERBUNDEN, BESONDERS WENN
VIELES SELBST GEMACHT UND
ORGANISIERT WIRD. WIE SCHWIERIG
IST ES IN DER PRAXIS WIRKLICH?
Das haben wir zuvor auch von vielen
Freunden und Bekannten gehört,
aber Gott sei Dank sind wir von größeren
Katastrophen weitestgehend
verschont geblieben. Somit sind Arnel
und ich vielleicht eine der wenigen
Ausnahmen (lachend). Es gab zwischendurch
nur einige Schwierigkeiten
mit den Handwerkern, bei denen man
wirklich dahinter sein muss, um die
Bauetappen einzuhalten. Als Bauherr
und -herrin muss man immer oder
so oft wie möglich selbst vor Ort sein,
um Bauschritte zu beaufsichtigen oder
gleich selbst mitanzupacken. Aber
für seinen Traum muss man sehr viel
Zeit und Mühe aufwenden, um in späterer
Folge mit dem Ergebnis zufrieden
zu sein.
WAS WAR FÜR SIE BEI DER PLANUNG
UND UMSETZUNG EURES TRAUM-
HAUSES VON BEDEUTUNG?
Uns war vor allem die Ruhe wichtig,
für unsere Kinder, bald sind es ja zwei.
Wir wollten von Anfang an einen Bungalow,
klein, aber fein. Es ist auch eine
schöne große Terrasse mit eigener
Grillecke, ein Garten für die Kinder und
ein Carport geplant. Außerdem sollte
die Lage nicht zu abgelegen sein, aber
auch nicht zu zentral, aufgrund der
Lautstärke. Jetzt leben wir noch in einer
kleinen Wohnung im Raum Villach,
die langsam zu eng wird. Im neuen
Haus sollen die Kinder ihre eigenen
Zimmer bekommen und genug Platz
haben.
Als Bauherr und -herrin
muss man immer oder
so oft wie möglich
selbst vor Ort sein, um
Bauschritte zu beaufsichtigen
oder gleich
selbst mitanzupacken.
Aber für seinen Traum
muss man sehr viel Zeit
und Mühe aufwenden,
um in späterer Folge
mit dem Ergebnis
zufrieden zu sein.
WIE VIELE GRUNDSTÜCKE KAMEN
IN DIE ENGERE AUSWAHL?
Nur eines (lachend). Dies war der erste
und einzige Grund, den wir besichtigt
haben. Wir beide haben uns sofort
verliebt. Entscheidend waren die tolle
Lage, der Ausblick
und der Garten. Es
ist mitten in der
Natur, aber auch
in unmittelbarer
Nähe der Stadt
Villach.
WANN HAT DER HAUSBAU
BEGONNEN, UND IN WELCHEM
ZEITRAUM KÖNNEN SIE VORAUS-
SICHTLICH EINZIEHEN?
Der Start war im Oktober 2018, danach
ging alles zügig weiter. Im November
war das Dach fertiggestellt, daraufhin
gab es aufgrund des Wintereinbruchs
einen zweimonatigen Baustillstand.
Anfang März begannen wir mit den
Innenarbeiten, Installationen, den
Sanitäranlagen, dem Innenputz und
Estrich. Ende Mai sollten wir laut Plan
einziehen.
WAS HABEN SIE ALLES SELBST
GEMACHT? WIE HABEN SIE DAS
ERFOLGREICH BEWERKSTELLIGT?
Wir haben mithilfe eines Netzwerkes
von Familie, Freunden und Bekannten
viele Arbeiten selbst erledigen können.
Glücklicherweise sind in diesem Kreis
viele Handwerker oder Selbstständige,
die uns mit ihrem Wissen und Service
unterstützen konnten. Beispielsweise
haben wir so Fliesen oder Parkett eigenständig
verlegt, die Fenster montiert
oder bei kleineren Arbeiten mitangepackt.
Diese Methode ist zwar
zeitaufwendiger, aber so haben wir
uns viel Geld erspart.

42 43
Christian Wrulich
46 Jahre
Verheiratet
Vater eines Kindes
In der Kärntner Sparkasse
seit 26 Jahren,
seit 3 Jahren Bau- und
Wohnberater
„Die schönsten Aspekte des
Jobs sind der tägliche intensive
persönliche Kontakt mit
Menschen/Kunden, die man
oft vorher noch nie gesehen
hat; dass wir bei der Erfüllung
von persönlichen Träumen
aktiv mithelfen können; dass
komplexe Anfragen und
Situationen, die nicht 08/15
abhandelbar sind, den Job
täglich aufs Neue spannend
machen.“
GIBT ES IM NACHHINEIN DINGE,
DIE SIE ANDERS GEPLANT ODER
VERBAUT HÄTTEN?
Der Technikraum war eine solche Sache,
nun hätten wir ihn lieber draußen
und dafür einen kleinen Abstellraum
oder einen größeren Wohnraum zur
Verfügung. Auch das Parkett war
nicht wirklich unser Geschmack, daran
müssen wir uns noch gewöhnen.
Aber im Großen und Ganzen ist alles
gut so wie es ist, und im späteren Verlauf
eines Bauprozesses kommt man
immer wieder auf Kleinigkeiten drauf,
die vielleicht anders realisiert hätten
werden können.
NACH VIELEN BEREITS ABGE-
SCHLOSSENEN BAUSCHRITTEN UND
DEM IN SICHTWEITE KOMMENDEN
EINZUGSTERMIN: WIE STOLZ SIND
SIE NUN AUF DAS ERGEBNIS?
Wir sind sehr stolz. Es war definitiv
eine der besten Entscheidungen, die
wir bisher getroffen haben. Die ganze
Arbeit und der Einsatz haben sich definitiv
gelohnt, und wir freuen uns auf
unser neues Heim.
ES GIBT IN IHREM LEBEN NOCH EINE
ZWEITE GRÖSSERE BAUSTELLE. WAS
HAT ES DAMIT AUF SICH?
Mein Mann macht sich demnächst
selbstständig und wird ein Restaurant
im Raum Villach eröffnen. Dort wird
es traditionelle Küche aus dem Balkanraum
geben. Das Lokal soll auch
im Mai fertig werden, deshalb ist es
jetzt für uns vor allem in der Endphase
doppelter Stress, aber wir freuen uns
sehr. Unsere Familien helfen uns unheimlich
mit dem kleinen Kenan, damit
wir zwischen den Baustellen hin und
her fahren können. Es ist auch privat
sehr stressig, aber das Wichtigste ist,
dass wir uns auf den jeweils anderen
verlassen können. Essenziell ist auch,
alles getrennt voneinander zu organisieren,
um Überschneidungen zu
vermeiden. Dafür haben wir für jedes
Projekt ein eigenes Buch.
WIE HABEN SIE BEIDE SICH
KENNENGELERNT? GIBT ES DAZU
AUCH EINE TOLLE GESCHICHTE?
Ja, ich bin ursprünglich aus Slowenien
und kam vor rund vier Jahren für den
Job nach Kärnten. Damals war ich Teilhaber
eines Balkanlokales, welches
ich nun wiedereröffnen werde. Neira
kam regelmäßig zum Essen, so lernten
wir uns kennen. Kurz nach ihren
ersten Besuchen sahen wir uns auf einem
Konzert in Slowenien wieder, und
da hat es einfach gefunkt. Nun vier
Jahre später bauen wir unser erstes
Haus und bekommen unser zweites
gemeinsames Kind.
WIE LANGE SIND SIE SCHON
KUNDEN DER KÄRNTNER
SPARKASSE? WIE KAM ES
DAMALS DAZU?
Wir sind mit dem Bau unseres Hauses
zur Sparkasse gekommen. Zuvor
waren wir bei einer anderen Bank,
dort waren wir mit den Leistungen
und dem Service nicht mehr zufrieden.
Es wurde einfach zu unpersönlich.
Ein Freund gab uns damals den
Tipp, so wechselten wir die Bank und
den Betreuer. Wir schätzen vor allem
das freundliche Miteinander und die
kompetente Beratung. Auch bei der
Finanzierung des Hauses hat alles gut
und schnell funktioniert, nach einigen
Beratungsgesprächen hatten wir alles
fertig geplant. Egal welche Fragen wir
hatten, Arnel und ich konnten immer
auf unseren Berater zukommen, um
Unklarheiten zu beseitigen. Das hat
uns sehr geholfen.

44 45
Simon Kreuzer
Unternehmer
35 Jahre, verheiratet, zwei Kinder
Berufliche Laufbahn:
vom gelernten Fassbinder bis zum Schweißtechniker/
Werkstoffprüfer/Strahlenschutzbeauftragten
Unternehmen:
ARCEXPERT GmbH, Gründung 2012
Aufgabenbereiche:
Werkstoffprüfung VT/PT/MT/RT/UT, Schweißaufsicht,
Ausbildung, QM-Beratung, Projektplanung, Drohneninspektion
Er brennt
für sein Unternehmen
Interview mit
Simon Kreuzer
Arcexpert, mitten im Herzen des Lavanttals, hat sich in nur wenigen Jahren zu
einem der Top-Dienstleister in der Aus- und Weiterbildungsbranche entwickelt.
Mit einem sich erweiternden Kursangebot, Zielstrebigkeit und viel Know-how
direkt am Standort hebt sich das Unternehmen von der Konkurrenz ab. Chef
Simon Kreuzer berichtet von einem neuen Bauvorhaben, Anfangsschwierigkeiten
und besonderen Dienstleistungen seiner Mitarbeiter.
SIE WAGTEN VOR ACHT JAHREN DEN
SCHRITT IN DIE SELBSTÄNDIGKEIT.
WIE GENAU KAM ES DAZU?
Ich wollte schon lange ein eigenes
Unternehmen gründen, doch bis dahin
war es ein weiter Weg. Am Anfang
meiner beruflichen Laufbahn hatte ich
nichts mit Schweißerarbeiten am Hut,
ich bin eigentlich gelernter Fassbinder.
Ich habe mich erst durch mehrere
Umschulungen in die Schweißerbranche
verliebt und in späterer Folge auch
meinen Meister gemacht. Danach war
ich für verschiedene Firmen tätig, und
es verschlug mich schließlich bis nach
China. Nach dieser Erfahrungszeit
habe ich beschlossen, mich endlich
selbständig zu machen, die Anfangszeit
war aber schwer. Die Kunden
müssen erst überzeugt werden und
sind zuerst misstrauisch, wenn sie
deine Firma und die Fähigkeiten deiner
Mitarbeiter noch nicht kennen.
Aber wir haben mit viel Ehrgeiz, harter
Arbeit und Zielstrebigkeit die Anfangsschwierigkeiten
überwunden und uns
am Markt etabliert.
WELCHE LEISTUNGEN BIETET
„ARCEXPERT“ SEINEN KUNDEN?
Im Großen und Ganzen gibt es sechs
Kosten stellen mit jeweiligen Dienstleistungen:
Schweißaufsicht, Werkstoffprüfung,
Ausbildung, QM-Beratung,
Projektplanung und die sechste
Dienstleistung ARC-Flyingcontrol mit
der Drohneninspektion. Meine Firma
fokussiert sich dabei auf verschiedene
Schulungen und Ausbildungen für
Erwachsene: beispielsweise Staplerfahren,
Kran- oder Schweißer-Ausund
Weiterbildung. Es läuft meist so
ab: Die Arbeitgeber schicken die Mitarbeiter
zu uns, diese machen Theorie,
Praxis und Prüfung, im Idealfall nach
bestandener Prüfung garantieren wir
eine Zertifikatsübermittlung nach 48
Stunden mit unserem Kooperationspartner
TÜV SÜD. Wir wollen vor allem
ein Kompetenzzentrum für Schweißarbeiten
sein und uns hier einen Namen
machen. Da ich selbst Schweißtechniker
bin und immer wieder neue
Schulungen besuche, liegt mir dieser
Bereich besonders am Herzen. 2018
haben wir rund 1.500 Zertifikate ausgestellt.
WOMIT BESCHÄFTIGT SICH DIE
„ARC FLYING CONTROL“?
Begonnen hat alles im November 2017,
wir haben nun zwei Experten, die sich
ausschließlich damit beschäftigen,
und vier freiberufliche Piloten. Sie sind
für sechs Drohnen verantwortlich und
führen Inspektionen, Digitalisierungen
und Vermessungen durch. Auch
die Fotografie und Orthofotografie ist
ein wichtiger Geschäftszweig, der bei
den Kunden immer gefragter wird. Mit
einer Drohne können wir schnell, flexibel
und ungefährlich agieren. Alles
individuell, je nach Kundenwunsch. Es
gibt viele Vorteile, die wir erkannt haben,
beispielsweise müssen bei Brückeninspektionen
keine Straßen gesperrt
werden oder Windkraftwerke
nur für 2 Stunden anstatt 8 abgeschaltet
werden. Die Drohnen fertigen beim
Scannen Fotos an, die später in ein riesiges
3D-Modell verwandelt werden.
Mit Drohnen kommt man in die entlegensten
Winkel, kann schnell kleinere
und größere Schäden dokumentieren
oder bereits gemachte Arbeiten kontrollieren.
Wir wollen ab Mai zusätzlich
ein Ingenieur-Büro eröffnen, um nicht
nur die Bilddaten übermitteln zu können,
sondern fertige Prüfberichte für
die Kunden anzubieten.

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GIBT ES DIESBEZÜGLICH
AUCH NACHTEILE?
Viele sind leider noch skeptisch gegenüber
Drohnen, wollen lieber auf
altbewährte Mittel zurückgreifen. In
Zukunft wird sich ein neuer Markt eröffnen,
die Menschen werden merken,
dass es auch leichter geht. Aber in
diesen einzusteigen, ist derzeit etwas
schwierig. Drohnen haben in der heutigen
Zeit außerdem keine Möglichkeiten,
etwas sofort zu reparieren, es sind
berührungslose Inspektionen. Somit
muss ein Experte den Schaden beheben,
aber für schnelle Vorinspektionen
sind die Geräte ideal.
WO LIEGEN DIE HÜRDEN?
Der österreichische Luftraum ist nach
strikten Regeln aufgebaut. Besitzt man
eine Drohne und will damit fliegen,
so ist man verpflichtet, eine Bewilligung
bei Austro Control einzuholen.
Es gibt bereits viele Menschen, die
über die Regelungen des Luftraums
keine Ahnung haben, ihre Drohne nicht
versichern noch bewilligen und unseriöse
Dienstleistungen anbieten.
Dies birgt natürlich Hürden,
denn das Gesetz wird dadurch nur
noch schärfer.
MITTLERWEILE HABEN SIE EINIGE
FORTSCHRITTE AUF DIESEM GEBIET
GEMACHT UND AUCH EINE EIGENE
DROHNE ENTWICKELT. WIE LANGE
DAUERT DIE KONSTRUKTION EINER
SOLCHEN DROHNE?
Die Schwierigkeit besteht in der Beschaffung
der verschiedenen Teile,
das ist zeitaufwendiger, als eine neue
zu kaufen. Für unsere erste eigene
Drohne haben die Mitarbeiter rund
3 Monate gebraucht, von der Suche
nach geeigneten Teilen, Programmieren
der Einstellungen und der Montage.
Es ist eine komplexe Angelegenheit,
aber wenn der Bedarf weiter
steigt, entwickeln wir noch weitere
Drohnen.
WAS IST IHR ALLEINSTELLUNGS-
MERKMAL BEI ARCEXPERT?
Auf jeden Fall unsere Schnelligkeit und
Flexibilität. Firmen können spontan bei
uns anrufen und Mitarbeiter vorbeischicken,
die bei bestandener Prüfung
innerhalb von 48 Stunden das Zertifikat
mit nach Hause nehmen können.
Es gibt auch viele, die länger bei uns
bleiben, um zu üben. Bei ARCEXPERT
geht es zügig, da am Firmengelände
alles direkt vor Ort ist: von den Schulungsräumen,
den Werkstätten bis
zum eigenen Strahlenschutzcontainer.
In diesem ist es möglich, feinste Kontrollen
mittels Röntgen zu erledigen
und somit festzustellen, ob das Prüfstück
richtig geschweißt wurde. Um
weiterhin zertifiziert im jeweiligen Bereich
arbeiten zu können, müssen alle
Prüfungen nach 3 Jahren wiederholt
werden.
WAS HAT ES MIT DIESEM STRAHLEN-
SCHUTZCONTAINER AUF SICH?
Den Strahlenschutzcontainer haben
wir selbst geplant und gebaut. Es war
von den Voraussetzungen und Auflagen
her sehr schwierig und eine große
Investition, denn es herrschen höchste
Sicherheitsbestimmungen. Dies ermöglicht
uns, dass wir alles direkt hier
überprüfen können. Das Prüfungsstück
wird auf dem Film
platziert und geröntgt. Anschließend
wird dies in einer
weiteren Kammer ausgewertet
und bewertet.
Die Bewertung obliegt allein
mir: Ich schaue mir alle
Aufnahmen bis ins kleinste
Detail an, der Röntgenanlage
bleibt nichts verborgen.
So können wir als Dienstleister zeitnah
überprüfen, ob die Auszubildenden die
Kriterien laut Norm erfüllt haben oder
nicht. Früher hat diese Auswertung
mehrere Tage gedauert, nun dauert
eine Schweißnahtüberprüfung rund
30 Sekunden plus 8 Minuten Entwicklungszeit.
Als Unternehmen
sollte man
wandelbar sein, um mit
der Zeit und den
Bedürfnissen
der Kunden zu gehen.

48 49
NACH DEM STETIGEN WACHSTUM
DER GESCHÄFTSBEREICHE UND
STEIGENDER NACHFRAGE DER
KUNDEN HABEN SIE SICH ENT-
SCHLOSSEN, EINEN NEUEN FIRMEN-
SITZ ZU BAUEN. WANN UND WO
WIRD DIESER REALISIERT?
Wir sind gerade in der Planungsphase,
einiges ist schon beschlossen. Nun
muss ich gemeinsam mit der Bank die
Pläne einreichen sowie Finanzierungen
und Förderungen beantragen. Der
neue Standort soll ganz in der Nähe
des alten Standortes, also sprich in
St. Andrä, Framrach, errichtet werden.
Geplant ist eine bebaute Fläche von
rund 1.200 Quadratmeter und eine Beschäftigung
von zirka 20 Mitarbeitern.
Die Nachfrage ist in den letzten Jahren
deutlich gestiegen; um mehr Kunden
bedienen zu können, geben wir diesen
Standort auf und bauen einen größeren
mit mehr Kapazitäten. Neue Investitionen
sind immer ein gewisses
Risiko, spiegeln sich aber einerseits
beim Kunden wider, weil ich schneller
bin, und ich andererseits auch meine
Ausgaben verringere.
GERADE IN DER ANFANGSZEIT
PASSIEREN IMMER WIEDER
FEHLER: WAS SIND DIE WICHTIGS-
TEN LEKTIONEN, DIE SIE DARAUS
FÜR DIE ZUKUNFT GELERNT HABEN?
Kleine Unstimmigkeiten oder Fehler
sind nahezu unvermeidbar, aber diese
kosten Geld, das hast du gerade
am Anfang nicht. Das Wichtigste ist,
dass man aus diesen Fehlern lernt
und es das nächste Mal besser macht.
Die typischen Unternehmenskurse
helfen einem in der Realität nicht, die
Feinheiten und Raffinessen lernt man
erst in der Praxis. Als Unternehmer
sollte man auch eine Ahnung von den
jeweiligen Geschäftsbereichen haben,
entweder durch frühere Ausbildungen
oder spätere Weiterbildungen. Es gab
einige finanzielle Schwierigkeiten in
den ersten Jahren, aber ich überwand
diese und baute unsere Serviceleistungen
aus. Ich empfehle jedem gleich
am Anfang, ein Polster für diese erste
Zeit einzuplanen, das erleichtert vieles.
Das Wichtigste ist, den Mut zu haben,
neue Ideen zu verfolgen, anzubieten,
was der Markt gerade braucht, wenn
nötig, außerhalb der Komfortzone zu
denken, und vor allem Veränderungen
zuzulassen. Als Unternehmen sollte
man wandelbar sein, um mit der Zeit
und den Bedürfnissen der Kunden zu
gehen.
WIE WICHTIG IST ES IN GUTEN WIE
AUCH IN SCHLECHTEN ZEITEN, DIE
UNTERSTÜTZUNG DER BANK ZU
HABEN?
Es ist für einen Unternehmer immer
wichtig, dass man sich auf seinen
Berater verlassen kann, es muss ein
wechselseitiges Vertrauensverhältnis
herrschen. Denn es sind nicht nur die
Zahlen, die ein Unternehmen ausmachen,
auch die Person hinter den Zahlen
und die jeweiligen Visionen sind
von Bedeutung. Ich habe Patrick Grein
in meiner Jugend kennengelernt, dann
haben wir uns leider aus den Augen
verloren. Vor ein paar Jahren trafen
wir uns zufällig im Fitnessstudio wieder,
so ergab sich der Bankwechsel.
Ich war mit meiner alten Bank sehr
unzufrieden, es hat viele negative
Spannungen gegeben, und sie wollten
mich nicht mehr finanzieren. Nun
ist alles anders, ich kann meine Ideen
vorstellen, und er geht auf mich ein,
findet für jedes Problem eine Lösung.
Wir sind nun im vierten gemeinsamen
Jahr und an einer schwierigen Situation
gewachsen.
Patrick Grein
34 Jahre
Vater eines Kindes
Hobbies: Bergsteigen,
Wandern, Tennis, Sport
allgemein
In der Kärntner Sparkasse
seit Mai 2012,
Geschäftskundenbetreuer
seit 2016
„Es gefällt mir, nachhaltige
Lösungen für unsere Kunden
zu finden, oft kurzfristig Entscheidungen
zu treffen und
dabei das Bestmögliche für
alle zu erreichen. Dabei darf
man niemals vergessen, dass
kein Unternehmen und auch
kein Kunde gleich ist und jeder
individuelle Ansprüche hat.
Gemeinsam mit den Kunden
durch Höhen und Tiefen zu
gehen ist herausfordernd und
macht meinen Beruf jeden
Tag aufs Neue spannend.“

50 51
Achim Mörtl
Unternehmer und ehemaliger Rallyefahrer,
48 Jahre, verheiratet, 3 Kinder
Sportliche Erfolge:
• 3-facher Rallyestaatsmeister 1996, 1999 und 2006
• Subaru-Werksfahrer bei der Rallye-WM 2001 und 2002
Unternehmen
XCamps27 GmbH. – Achim Mörtl Emotionale Mobilität,
Hundsdorf 6, 9181 Feistritz im Rosental
Unternehmenszweck
Coaching, Fahrtraining mit Erlebnisfaktor,
Emotionale Fahrerlebnisse, Roadtrips
Die Achterbahn
des Lebens
Interview mit
Ex-Rallyefahrer Achim Mörtl
Er hat seinen Traum zum Beruf gemacht. Achim Mörtl hat im Zuge seiner Profi-Karriere
viele Erfolge verzeichnen können: Er erzählt von Höhepunkten seiner Laufbahn, aber
auch von privaten Tiefschlägen, bei denen ihn die Kärntner Sparkasse unterstützt hat.
SIE WAREN JAHRELANG PROFI-
RALLYEFAHRER, UNTER ANDEREM
3-FACHER STAATSMEISTER:
HABEN SIE IHR HOBBY ZUM BERUF
GEMACHT ODER WIE KAM ES
DAMALS DAZU?
Es war immer mein Traum: Von klein
auf habe ich gesagt: Ich will Rennfahrer
werden! Ich muss zugeben, ich war
auch ein bisschen vorbelastet, weil
mein Großvater damals die Karawankenrallyes
veranstaltet hat. Von Kind
auf waren Rennfahrer meine Helden:
ob Henri Toivonen, Walter Röhrl oder
Sandro Munari. Ich wollte auch immer
einer dieser Helden sein. Nach der Matura
nahm ich einen Kredit auf und beschloss,
diesem Traum nachzugehen.
WIE SCHWIERIG WAR DER START
IN DEN PROFISPORT?
Ich hatte sehr viel Glück. Das Talent
war da, aber das allein reicht nicht für
den dauerhaften Erfolg. Außerdem
habe ich gemerkt, dass die Finanzierung
das A und O ist, ohne Netzwerken
geht in diesem Sport nichts.
WAS SIND IHRE SCHÖNSTEN
ERINNERUNGEN, WENN SIE AUF
DIESE ZEIT ZURÜCKBLICKEN?
Schön waren auf jeden Fall die vielen
internationalen Erfahrungen, die ich in
dieser Zeit gemacht habe, und natürlich
Siege, die man errungen hat. Aber
auch die erste Rallye und den ersten
Sieg werde ich nie vergessen. Ich blicke
mit sehr vielen lachenden Augen
zurück auf die vergangenen Jahre.
WANN HABEN SIE MIT DEM
RALLYESPORT BEGONNEN?
Ich habe in meiner Jugend zuerst alles
mit viel Eifer verfolgt. Es gab kaum einen
Rallyefahrer, dessen Autogrammkarte
ich nicht hatte. Mit 22 fuhr ich
dann meine erste eigene Rallye, das
war 1993. Im Jahr darauf erzielte ich
bereits meine ersten Erfolge, ich wurde
Vizestaatsmeister. Bis 1997 habe
ich in der Gruppe N so gut wie alles
gewonnen.
WENN MAN EINE KARRIERE ALS
PROFESSIONELLER RENNFAHRER
ANSTREBT: WELCHE FERTIGKEITEN
ODER VORAUSSETZUNGEN SOLLTE
MAN MITBRINGEN?
Das Wichtigste ist, dass man es wirklich
will. Wenn ein Fahrer erfolgreich
sein will, muss er sich auch im Verzicht
üben, man muss klare Prioritäten
setzen. Ich muss mir die Frage
stellen: Wie viel bin ich bereit, dafür zu
opfern oder zu geben? Denn wenn ich
nicht zu hundert Prozent davon überzeugt
bin, werde ich nie dauerhaft erfolgreich
sein.

52 53
in Gefahr bringen. Nun besitze ich einen
Bus, in den ich viel hineinbekomme:
mein Mountainbike oder meine
Touren-Ski. Und ich habe auch einen
älteren Sportwagen, einen Porsche
911, der kommt aber nicht so oft zum
Einsatz.
HINTER ALL DEN ERFOLGEN STECKT
HARTE ARBEIT. WIE BELASTEND
SIND DIE VORBEREITUNG UND DAS
TRAINING FÜR EIN SOLCHES REN-
NEN WIRKLICH?
Man muss sich ausgiebig vorbereiten,
ich war viel auf dem Rad unterwegs,
in den Bergen, aber auch Krafttraining
ist essenziell. Am schwierigsten für
Körper und Geist ist die Mehrfachbelastung
über viele Tage. Man ist oft 10
Tage vor Ort und den ganzen Tag auf
der Straße, um auch die Strecke besser
kennen zu lernen. Der Profisport
ist meist eine Kopfsache, es muss alles
stimmen, um längerfristige Leistungen
zu erzielen. Hier spreche ich
nicht nur vom Training an sich, auch
das Vertrauen zu Team und Auto muss
gegeben sein. Für eine große Leistung
musste ich mich immer rundum
wohlfühlen. Ich hatte nie einen
Mentaltrainer, meist hat mir ein guter
Teammanager die Sorgen von den Augen
abgelesen und versucht, diese zu
beseitigen.
IST IN DIESER HINSICHT
DAS TEAM WICHTIGER
ALS DAS AUTO?
Man darf die Rolle des Teams nie unterschätzen,
es hat einen großen Anteil
am jeweiligen Erfolg oder Misserfolg.
Wenn man sich nicht zu hundert
Prozent aufs Fahren konzentrieren
und somit auch auf das Team verlassen
kann, kann ich das beste Auto
haben, und es wird mir nichts nützen.
Der Fahrer ist wie eine Speerspitze,
der das umsetzen muss, was das ganze
Team im Hintergrund plant, vorbereitet
und leistet. Man muss aber auch
hundertprozentiges Vertrauen zum
Auto haben, sonst treten Fehler auf,
und die entscheidenden Sekunden
fehlen.
HATTEN SIE IM ZUGE IHRER
KARRIERE EIN LIEBLINGSAUTO?
WENN JA, WELCHES?
Ich bin sehr viel mit und für Subaru
gefahren, alles hat einen sehr englischen
Einschlag gehabt. Damit konnte
ich immer gut arbeiten. Später bin ich
auch mit Peugeot gefahren, was mir
weniger gefallen hat.
WELCHES AUTO FAHREN SIE
PRIVAT? MÖGEN SIE ES HIER AUCH
GERNE SCHNELL?
Das ist ganz verschieden, mittlerweile
bin ich tiefenentspannt und entschleunigt.
Ich bin mit den tollsten
Rallyeautos gefahren, privat will ich
eher ein Vorbild für andere sein und
nicht sinnlos rasen und andere damit
GAB ES AUCH SCHLECHTE ZEITEN,
IN DENEN IHR BERATER EINE
STÜTZE WAR?
Meine Frau hatte vor vier Jahren eine
schwere Hirnblutung, seitdem hat sich
mein ganzes Leben schlagartig verändert.
Ich hörte mit dem Profisport auf
und setzte meine Prioritäten auf meine
Familie. Im Zuge dessen mussten
wir auch unser Haus umbauen. Als
meine Frau dieses Schicksal ereilt hat,
ist man mir natürlich mit Anteilnahme
entgegengekommen. Dies stärkt
auch das Vertrauen und eine bessere
Kommunikation, denn man erhält
Verständnis für solch eine schwierige
Situation. Mein Ziel war es, dass meine
Frau ein gutes, selbstbestimmtes
Leben führen kann. Das war und ist
leider keine leichte Aufgabe. Ich benötigte
einen hohen Energie- und
Zeitaufwand, um diesen Wunsch umzusetzen
und Perspektiven für meine
Frau zu schaffen.

54 55
Mag. Michael Wester
Vater eines Kindes
Hobbys: Bergsteigen,
Wandern, Tennis, Sport
allgemein
SIE HABEN AUS IHRER LEIDEN-
SCHAFT EIN UNTERNEHMEN MIT
UNTERSCHIEDLICHEN SERVICE-
LEISTUNGEN GEBAUT. WAS BIETEN
SIE AN, UND WIE SCHAUT IHRE
ZIELGRUPPE AUS?
Das hat sich alles aus der Historie
ergeben. Ich habe nun die Seiten gewechselt
und bin vermehrt im Coaching,
vor allem im Motorsport-Bereich
tätig. Hier betreue ich Renn- und
Rallyefahrer, aber auch andere Sportler.
Dabei versuche ich ihnen Grundlegendes
zu vermitteln: Welche Prinzipien
muss ich einhalten, um erfolgreich
zu sein? Wie erreiche ich meine Ziele?
Ich möchte den Leuten mit meiner
Erfahrung helfen, ihre Ziele zu verwirklichen.
Außerdem ist mir auch
die „emotionale Mobilität“ ein großes
Anliegen. Ich mache begleitende
Fahrten, gebe Tipps und minimiere so
Probleme in den Köpfen vieler Fahrer.
Im Idealfall haben sie danach weniger
Ängste und Zweifel. Zusätzlich biete
ich geführte Ausfahrten und Kurztrips
für Liebhaber klassischer Autos an.
SIE HABEN EIN HERZENSPROJEKT
NAMENS „DAS BEWEGTE KIND“.
UM WAS GEHT ES IHNEN BEI DIESEM
PROJEKT? WIE IST ES ENTSTANDEN?
Es entstand im Zuge der Kinderbetreuung
von jungen Sportlern. Dadurch,
dass ich auch auf der Bundessportakademie
unterrichte und sehr
viel im Bereich Kindertraining mache,
entstand in meinem Kopf eine Idee.
Dabei ging es um ein Bewegungsangebot,
man bietet den Kindern eine
athletisch-motorische Ausbildung an.
Im Schulwesen wird dieses Ziel leider
nicht ausreichend verfolgt, das wollte
ich ändern.
MIT WELCHEN ANGEBOTEN FÜR
UNTERNEHMER KONNTE DIE
KÄRNTNER SPARKASSE PUNKTEN?
Mir hilft bei der schnellen und unkomplizierten
Umsetzung von Ideen
besonders die Möglichkeit des sogenannten
„Klickkredites“. Anstatt unnötige
Zeit zu verschwenden und unzählige
Male zur Bank zu fahren, kann
ich so alles online machen und muss
lediglich einen Knopf drücken. So kann
ich beispielsweise neue Autos für geführte
Fahrten finanzieren oder private
Angelegenheiten zügig regeln.
Für mich zählt das
Vertrauen zwischen
dem Bankberater und
dem Kunden. In der
heutigen Zeit lege ich
viel mehr Wert auf den
menschlichen Kontakt
als auf digitale
Abfertigung.
WIE SIND SIE URSPRÜNGLICH
ALS KUNDE ZUR KÄRNTNER
SPARKASSE GEKOMMEN?
WAS WAREN AUSSCHLAGGEBENDE
PUNKTE?
Ich bin über einen damaligen Mitarbeiter
zu dieser Bank gekommen, er war
für die Wohnfinanzierungen verantwortlich.
Im Zuge dessen habe ich mir
gedacht, ich könnte auch meine Privat-
und Firmenkonten dort anlegen.
Nun bin ich seit rund vier Jahren Kunde.
Wenn man mit einer Bank zusammenarbeitet,
muss auch die Chemie,
genauer gesagt die Glaubwürdigkeit
und das Vertrauen stimmen. Denn es
gibt immer wieder Situationen, in denen
man sowohl als Unternehmer, als
auch als Privatperson Unterstützung
braucht.
WAS MACHT DENN EINE
GUTE BERATUNG FÜR SIE AUS?
Für mich zählt das Vertrauen zwischen
dem Bankberater und dem Kunden,
außerdem ist mir auch Unterstützung
und dass jemand an meine Ideen
glaubt, sehr wichtig. In der heutigen
Zeit lege ich viel mehr Wert auf den
menschlichen Kontakt als auf digitale
Abfertigung.
In der Kärntner Sparkasse
seit November 2015,
Kundenbetreuer
Geschäftskunden
„Optimale Beratung liegt
mir besonders am Herzen.
Es erfordert vor allem Zeit.
Man muss den Kunden richtig
zuhören, um individuell auf
sie eingehen zu können. Den
Kunden beim Aufbau eines
neuen Geschäftes, also bei
seinem Weg von der Idee bis
zur Umsetzung, begleiten
zu dürfen, ist auch für mich
besonders. Ich werde Zeuge
von wirklichen Erfolgsmomenten!
Deshalb liebe ich
meine Arbeit!“

56 57
Maria Slama
Unternehmerin, 48 Jahre
Seit 2003 führt Maria Slama den Familienbetrieb weiter.
Kompetente und vor allem persönliche Beratung liegt ihr sehr
am Herzen und macht ihren Traditionsbetrieb aus.
Unternehmen
Maria Slama Interior GmbH, Gründungin den 1940er-Jahren
Produkte: Möbel, Stoffe, Vorhänge, Dekoration, Farben
Einrichten ist eine
Herzensangelegenheit
Interview mit Maria Slama
Das Einrichtungshaus Slama ist seit Jahrzehnten eine Institution in Klagenfurt:
Es steht für Tradition, Qualität und vor allem professionelle sowie persönliche
Beratung. Seit 2003 hat Tochter Maria Slama das Ruder übernommen und
erfüllt am neuen Standort die Wünsche ihrer Kunden.
Der Risikomanager hat
trotz ausreichender
Besicherung keine
weitere Finanzierung
mehr bewilligt. Er hat
mir damals wörtlich
gesagt, er würde nicht
dabei zusehen wie ich
mich ruiniere.
SEIT RUND ZWEIEINHALB JAHREN
SIND SIE IN DER SIEMENSGASSE
ANGESIEDELT. WIE KAM ES ZU
DIESER ENTSCHEIDUNG? WIE IST
ES IHNEN BISHER ERGANGEN?
Es hat sich sehr viel verändert, für uns
beziehungsweise für mich war es ein
kompletter Neustart. Erstens ist es
flächenmäßig um einiges kleiner geworden,
an unserem alten Standort
neben dem Neuen Platz hatten wir
800 Quadratmeter, jetzt sind es 150.
Diese Reduktion hat sich im Nachhinein
aber als echte Erleichterung
herausgestellt. In den letzten Jahren
gab es im Einzelhandel
starke Veränderungen.
Auf einmal war die große
Fläche und der damit
verbundene Arbeitsaufwand
und Wareneinsatz
finanziell und auch mental
nicht mehr leistbar. Es
wurde uns klar, dass eine
Veränderung stattfinden
müsse und dass kleine Veränderungen
nicht reichen würden. In dieser
Situation war die Kärntner Sparkasse
ausschlaggebend für den großen Cut.
Der Risikomanager hat trotz ausreichender
Besicherung keine weitere
Finanzierung mehr bewilligt. Er hat
mir damals wörtlich gesagt, er würde
nicht dabei zusehen, wie ich mich
ruiniere. Das war im ersten Moment
ein Schock, aber auch der Tritt, den es
gebraucht hat, um die nötige Veränderung
in Angriff zu nehmen. Wir hatten
das Glück, die Häuser in der Innenstadt
relativ schnell verkaufen zu können,
und damit war der Weg frei für neue
Ideen. So bin ich in der alten Werkstatt
gelandet, und das hat sich als Glücksgriff
erwiesen. Meine Eltern und ich
wohnen auch im Haus, und so lässt
sich Berufliches und Privates wunderbar
verbinden.
IHR GESCHÄFT IST EIN
FAMILIEN- UND TRADITIONSUNTER-
NEHMEN. SEIT WANN GIBT ES
DAS SCHON? WIE HAT DAMALS
ALLES BEGONNEN?
Mein Großvater hat zuerst am ursprünglichen
Standort in der Karfreitstraße
begonnen und den Betrieb
seines Meisters übernommen, das
war in den 1940er-Jahren, kurz nach
dem Krieg. Aus dem kleinen Geschäft
sind wir dann irgendwann herausgewachsen
und in die Pernhartgasse
übersiedelt. In späterer Folge kamen
auch Räume am Benediktinermarkt
dazu. Meine Eltern bauten das Einrichtungshaus
zu einer Institution auf, die
viele Kunden zum Stöbern und Ideensammeln
einlud. Damals machte meine
Mutter auch noch viele Gestecke
und Dekorationen für verschiedene
Hotels, inzwischen wurde dieser Bereich
komplett vom Großhandel direkt
abgedeckt. Ich habe das Geschäft von
meinem Vater 2003 übernommen
und als Traditionsbetrieb weitergeführt.
Auch am neuen Standort wollte
ich unsere Geschichte weitererzählen
und den alten Charme beibehalten.
Meine Eltern helfen mir immer noch
bei vielen Entscheidungen und Erledigungen.
Das ist eine wichtige mentale
Unterstützung für mich. Ich habe eigentlich
eine Kunsthandelsausbildung
gemacht und wollte immer in diesem
Bereich arbeiten. Erst durch die Arbeit
im Geschäft mit den Stoffen habe ich
meine Leidenschaft dafür entdeckt
und dies zu meinem Beruf gemacht.

58 59
AUF WELCHE BEREICHE HABEN
SIE SICH SPEZIALISIERT? WAS IST
IHNEN BEI DER AUSWAHL DER PRO-
DUKTE WICHTIG?
Unsere Hauptbereiche sind Möbel,
Stoffe, Vorhänge, außerdem gibt es
Farben und Accessoires im Sortiment.
Wir haben auch immer wieder ausgefallene
Einzelstücke, sogenannte Eye
Catcher, für besonders anspruchsvolle
Kunden. Ich besuche viele Messen
in Paris, von dort hole ich mir auch
Inspiration. Für mich ist es essenziell,
dass die Qualität und auch das
Preis-Leistungs-Verhältnis stimmt,
mir liegt nichts an großen Marken. Es
macht mir Freude, Einrichtungsstücke,
die mit besonderen Erinnerungen verbunden
sind, in einem Raum zu erhalten
und alles Weitere um dieses Stück
herum zu gestalten. Alte Stücke können
nämlich wunderbar in moderne
Räume integriert werden, man muss
nicht immer alles komplett neu machen.
Die Kunst an unserer Arbeit ist
es, Sachen zu erhalten, die den Kunden
wichtig sind, und diese gekonnt
zu kombinieren.
WIE LÄSST SICH IHRE
KUNDSCHAFT BESCHREIBEN?
WORAUF LEGET SIE WERT?
Zu uns kommen alle quer durch die
Bank, von der Studentin bis hin zur
Pensionistin. Wir haben vor allem
Stammkunden, aber auch Neukunden,
die dann einfach wieder vorbeikommen.
Wir statten eigentlich nur Privathäuser
aus, das ist mein Kerngebiet.
Ich fahre auch direkt zu meinen
Kunden, schaue mir ihre Räume an,
um dann die ideale Einrichtung oder
passende Farben und Accessoires
zu finden. Das Wichtigste ist es, eine
Vertrauensbeziehung zu den Kunden
aufzubauen, denn sie lassen mich in
den intimsten Lebensraum,
den es
gibt. Jetzt mit dem
neuen Standort,
habe ich wieder
mehr Freude an
der Arbeit und Zeit,
auf die Kunden
einzugehen, das
ist mir in der Vergangenheit
etwas
abhandengekommen.
Ich gönne mir
auch mehr Zeit
für mich und
die Familie.
Die Kunden nehmen
das toll an, nun ist
alles persönlicher
geworden.
WELCHE VERÄNDERUNGEN HALFEN
IN DEN LETZTEN JAHREN?
Es muss ein generelles Umdenken
stattfinden, diese Einsicht muss man
erst erlangen. Ich selbst habe auch
lange dafür gebraucht, viele verrennen
sich in: schneller, höher, und so
viel wie nur möglich. Aber die wirklichen
Probleme verdrängt man lange
Zeit. Doch irgendwann holen sie einen
ein. Die Lösung kann sein, ein paar
Gänge zurückzuschalten und sich auf
das Wesentliche zu konzentrieren. Das
habe ich getan und damit vieles erleichtert.
Ich habe einige Sachen zum
Guten verändert, Montag und Freitag
nur noch nach Terminvereinbarung
offen und Samstag
ganz frei genommen.
Ich gönne
mir auch mehr
Zeit für mich und
die Familie. Die
Kunden nehmen
das toll an, nun ist
alles persönlicher
geworden, aus
vielen Kundenbeziehungen
sind
mittlerweile Freundschaften entstanden.
Nun mache ich alles alleine, habe
keine Mitarbeiter mehr. Früher hatten
wir zu Hochzeiten 12 bis 13 Leute. Das
war damals einer der härtesten Momente,
als ich ihnen sagen musste: Es
ist vorbei. Aber es war notwendig, um
zu überleben.

60 61
Mag. Karin Oitzl
Lebensgemeinschaft
Hobbys: Reisen, Konzertbesuche,
Garteln
und Stand-up-Paddeln
WAS HAT SICH IN DEN LETZTEN
30 JAHREN IN DER BRANCHE
VERÄNDERT?
Früher war Kunst für die gut verdienende
Mittelschicht ein Statussymbol.
Heute ist das nicht mehr so, es
hat sich verändert. Die Kunden sind
heutzutage durch das Internet viel
besser informiert, sie kommen schon
mit einer gewissen Grundvorstellung
zu mir. Es ist gut, da man gleich eine
Idee bekommt, was der Kunde eigentlich
will. Denn die schwierigste Situation
ist das fehlende Feedback vom
Kunden, wenn man sich nicht an seien
Wunschvorstellung herantasten kann.
INWIEFERN HAT DER INTERNET-
BOOM DAZU BEIGETRAGEN?
Natürlich ist das Internet mit seinen
vielen Versand- und Onlineshops
eine Konkurrenz für den stationären
Handel, aber die Leute kommen
auch immer wieder mit Sachen und
Bildern aus dem Internet zu mir und
fragen um Rat. Sie brauchen in dieser
Hinsicht jemanden, der sie führt
und ihnen beim Kombinieren hilft. Die
professionelle Beratung und den persönlichen
Kontakt hat man im Internet
nicht. Das wird vielen Menschen wieder
wichtiger.
WIE LANGE SIND SIE BEREITS
KUNDE DER KÄRNTNER SPARKASSE?
Wir sind seit 1998 Geschäftskunden,
waren aber schon zuvor Privatkunden.
Meine Mutter ist seit fast 70 Jahren
Kundin, was schon fast einer zweiten
Ehe gleicht. Es entwickeln sich im
Laufe der Zeit nette Partnerschaften
mit den Betreuern, das menschliche
Miteinander ist mir sehr wichtig. Wir
waren ihnen in dieser Situation nicht
egal, sie haben uns als Menschen gesehen
und vor der Misere bewahrt.
Das war damals wie ein Wachrütteln,
so kam es zu dem Anstoß für den neuen
Standort.
In der Kärntner Sparkasse
seit Februar 1999,
Spezialistin für Wertpapier-
Veranlagungen
„Meine Aufgabe als Veranlagungsspezialistin
liegt darin,
die Welt meiner Kundinnen
und Kunden mit der Welt der
Wertpapiere in bestmöglichen
Einklang zu bringen.“
Klaudia Steiner
Lebensgemeinschaft
Mutter eines Kindes
Hobbys: Reiten,
Jagd und Wandern
In der Kärntner Sparkasse
seit 1994,
Betreuerin Freie Berufe
und Geschäftskunden
„Mit Menschen und für
Menschen zu arbeiten ist mir
sehr wichtig. Seit mittlerweile
25 Jahren darf ich Kunden
der Kärntner Sparkasse bei
ihren Geldangelegenheiten
unterstützen. Jede Kundin
und jeder Kunde ist anders
und besonders. Für jeden die
optimale Beratung anzubieten
macht meine Arbeit sehr
abwechslungsreich und teils
auch herausfordernd.“

62 63
Eindrucksvolle Zahlen
der Kärntner Sparkasse
3.652.065
davon wurden in den
digitalen Kanälen durchgeführt.
213.193
Konzernkunden
davon 165.119 (+1.977 Kunden oder +1,2 %) in Kärnten;
48.074 (+4.888 oder +11,3 %) in Slowenien.
1.618
Wohnbauprojekte
Neubauten, Umbauten, Wohnungskäufe –
die Kärntner Sparkasse hat 2018 1.618 Wohnträume
für Privatkunden finanziert.
4.722.699
Überweisungen
haben unsere Kunden im Jahr 2018 durchgeführt.
120.000
qualifizierte
Kundengespräche
75.000
registrierte
George User
44 %
aller Sparkonten
werden mittlerweile
online eröffnet.
3.061.630
Bargeldbehebungen
1.133
Firmengründer
45 % aller Kunden.
wurden im Jahr 2018 bei unseren Automaten
und Kassen durchgeführt.
werden derzeit in der Kärntner Sparkasse
betreut (+6,3 %) – in diesem Segment
werden Kunden während ersten 3 Jahre
ihrer Geschäftsgründung betreut und
erhalten die Unterstützung erfahrener
Kundenbetreuer.
über 688.000
Überweisungen
am Browser und in der George-App.
37 %
aller Neueröffnungen
online.
4.600.000
Logins
70 % in der George-App.

64 65
GESCHÄFTS
BERICHT
PRIVAT
STIFTUNG
KÄRNTNER
SPARKASSE

66 67
Aufsichtsrat
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Stand März 2019
Vorsitzender
Präsident Mag. Alois Hochegger
Stellvertreter des Vorsitzenden
Vizepräsident Univ.-Prof. Mag. Dr. Herbert Kofler †
Förderpolitik
Kulturförderung der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Unser Land liegt uns am Herzen. Die Privatstiftung vergibt Förderungen
in vielen Bereichen. Heuer wollen wir Ihnen unsere Kulturförderung vorstellen.
Mitglieder des Aufsichtsrates
Rudolf Candussi
Karoline Fürstauer (seit 14.6.2017)
Mag. Florian Greyer
Dr. Winfried Haider
Josef Kronlechner (seit 14.6.2017)
Mag. Christina Kulterer
Claudia Pichler
Dr. Hartmut Prasch
Ferdinand Prüger
Vinzenz Rauscher
Ing. Gerd Tilly
Dr. Helmut Wassermann
Robert Wolte (seit 14.6.2017)
Der Wert
der Kultur darf
sich nicht
nach Kritikern
und Investoren
richten.
„Alle Kunst ist der Freude gewidmet,
und es gibt keine höhere und ernsthaftere
Aufgabe, als die Menschen
zu beglücken.“
Friedrich Schiller.
Kunst ist ein zentrales Bedürfnis einer
Gesellschaft und gehört zu den
wesentlichen Bedingungen für eine
fruchtbare Entwicklung der Wirtschaft
in Freiheit und Verantwortung.
Sie ist eine Ausdrucksform für Gefühle
und Gedanken und überwindet Sprache,
Raum und Zeit. Sie ist Bindeglied
der Kulturen und der
Menschheit, dokumentiert
als Zeitzeuge Geschichte,
Religion und
andere Wissenschaften
und findet in unterschiedlichsten
Ausdrucksformen
zu uns
– ob Musik, Bildhauerei,
Malerei, Schauspiel,
Schriftstellerei und vieles mehr. Unabhängige
Kunst ist damit ein wichtiger
Auslöser von Prozessen der Selbsterkenntnis
und Weiterentwicklung einer
Gesellschaft.
Für die Kärntner Sparkasse und die
Privatstiftung Kärntner Sparkasse ist
die Kunst- und Kulturförderung im
Land ein wichtiger Bestandteil der
Förderung der gesellschaftlichen und
wirtschaftlichen Entwicklung und eine
Herzensangelegenheit. Der Wert der
Kultur darf sich nicht nach Kritikern
und Investoren richten, sondern ausschließlich
auf das, was vom Künstler
eingebracht wurde und der Betrachter
empfindet.
Als Förderer von Kunst steht man,
besonders in ökonomisch herausfordernden
Zeiten, im Spannungsfeld
gegensätzlicher Meinungen und muss
sich damit auseinandersetzen, was
man eigentlich bewirken möchte.
Schon 1835 stand für die Gründer der
Kärntner Sparkasse die Absicht im
Vordergrund, Gutes zu tun. Die Sparkassen
sollten als am Gemeinwohl
orientierte Unternehmen für die Gesellschaft
Sicherheit und Zukunft
schaffen und die Menschen in den
Regionen fördern. Daher verfolgt die
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
konsequent das Ziel, sich nachhaltig
in allen Bereichen der Gesellschaft zu
engagieren, und dazu gehört jedenfalls
auch die Förderung von Kunst
in ihrer ganzen Formenvielfalt mit
besonderem Augenmerk auf die Unterstützung
des künstlerischen Nachwuchses
in Kärnten.
Vorstand
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Mag. Johann Krainer
Vorsitzender des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Land- und Forstwirt
Dr. Johann Lintner
Stv. Vorsitzender des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Direktor der
Kärntner Gebietskrankenkasse
Mag. Siegfried Huber
Mitglied des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Vorstandsdirektor der Kärntner Sparkasse
Vom Betriebsrat entsandt:
Mag. Reinhold Berger
Manfred Diex
Susan Disho
Gernot Stichhaller
Martina Strutzmann
Günther Witting
Gesetzlicher Abschlussprüfer
Sparkassen-Prüfungsverband
MMag. Herwig Hierzer, MBA
Mag. Elisabeth Lang-Wildpacher
Folgende Personen waren zeitweise
als Mitglieder des Aufsichtsrates tätig:
Maximilian Koschitz (Mitglied), bis 14.6.2017
Dr. Johann Lintner (Mitglied), bis 14.6.2017
Otto Puschnig (Mitglied), bis 14.6 2017

68 69
FÖRDER
PROJEKTE
PRIVATSTIFTUNG
KÄRNTNER
SPARKASSE

70 71
Ao. Univ.-Prof. Dr. Ernest Hoetzl
Künstlerischer Leiter
des Musikvereins Kärnten
Eine Initiative für Kärnten
Interview mit Dr. Ernest Hoetzl
Eine über 140-jährige gemeinsame Geschichte verbindet den Musikverein Kärnten
mit der Kärntner Sparkasse. Zeit, über die Zukunft zu sprechen.
HERR DR. HOETZL, DIE KÄRNTNER
SPARKASSE IST SEIT ÜBER 140
JAHREN EIN SPONSOR DES MUSIK-
VEREINS KÄRNTEN. WAS BEDEUTET
DIESE LANGJÄHRIGE PARTNER-
SCHAFT FÜR SIE?
Es ist ein großes Privileg, einen so
langjährigen Partner wie die Kärntner
Sparkasse an seiner Seite zu wissen.
Ungeachtet der Wertschätzung
der öffentlichen Hand für unsere
Arbeit, ist privates Sponsoring eine
unerlässliche Conditio sine qua non
für Kulturarbeit. Mäzenatentum war
durch die Geschichte eine wesentliche
Vorbedingung für das Entstehen von
Hochkultur, und diese so langjährige
Partnerschaft ist dafür ein herausragendes
Beispiel. Dass die Chemie
zwischen dem Musikverein und der
Kärntner Sparkasse stimmt, ist wohl
zusätzlich ein besonderer Glücksfall.
SIE LEITEN IN PERSONALUNION
DEN MUSIKVEREIN UND
DIE JEUNESSE. WO LIEGEN DIE
SCHWERPUNKTE DIESER BEIDEN
KULTURINSTITUTIONEN?
Der Musikverein, der bereits über
190 Jahre alt ist, steht für die Bewahrung
der Tradition und bietet in
seinen Konzerten dem Kärntner Publikum
hochqualitative (inter-)nationale
Gastorchester. Hierbei gilt es,
das traditionelle Konzertrepertoire zu
pflegen, aber auch unser Publikum auf
Unbekanntes und Zeitgenössisches
neugierig zu machen. Die Jeunesse
hingegen, welche ihren Sitz beim Musikverein
Kärnten hat, versucht durch
alternative Programme, neue und
auch jüngere Publikumsschichten anzusprechen
und für Kultur zu begeistern.
JEUNESSE IMPLIZIERT
DEN BEGRIFF „JUNG“ …
… ja, und jung zeigt sich in unserer
Arbeit in dreierlei Gestalt. Zum einen
bietet die Jeunesse jungen Musikern
eine Plattform, ihr Können zu präsentieren,
zum anderen gilt es, junges Publikum
anzusprechen. Wobei junges
Publikum auch jene Konzertbesucher
sein können, die zum ersten Mal in
die Hochkultur eintauchen. Zum Dritten
ist der Jeunesse auch junge, das
bedeutet zeitgenössische Musik ein
Anliegen.
ALS JEUNESSE LIEGEN IHNEN BE-
REITS DIE KLEINSTEN BESONDERS
AM HERZEN. WAS MOTIVIERT SIE ZU
DIESER FRÜHFÖRDERUNG?
Die Musikalische Jugend Österreichs
bietet eine breite Palette an Kinderkonzerten
bereits ab dem Alter von
drei Jahren, welche wir teilweise auch
hier in Kärnten übernehmen. Gerade in
diesem Alter findet eine rechtzeitige
Hinführung zur Musik
statt, welche bedingt, dass wir
auch in Zukunft im Musikland
Österreich Nachwuchsmusiker
und ebenso ein Publikum haben
können. Hierin liegt leider ein
Wermutstropfen unserer Arbeit,
denn während wir beim Musikverein
gewöhnt sind, fast alle
Konzerte auszuverkaufen, gibt
es bei den Kinderkonzerten der
Jeunesse noch Luft nach oben.
Dies ist umso erstaunlicher, als in Wien
und anderen Geschäftsstellen der
Jeunesse für die Kinderkonzerte sogar
Wartelisten bestehen.
Die Hinführung zur
Musik findet in jungen
Jahren statt. Nur so
haben wir auch in
Zukunft Nachwuchsmusiker
und ein
Publikum im Musikland
Österreich.

72 73
AUCH BEI DER DIESJÄHRIGEN
STIFTUNGSGALA HABEN SIE EIN
SOLCHES PROJEKT ZUM BESTEN
GEGEBEN …
In einer Kooperation mit dem Kärntner
Volksliedwerk hat dieses Kompositionsaufträge
an Komponisten Kärntner
Provenienz vergeben, wobei Volksmusikinstrumente
mit klassischem
Orchester zu kombinieren waren.
Highlight hierbei war das hochvirtuose
Konzert für Steirische Harmonika
und Orchester von Viktor Fortin. Michael
Uhr meisterte dieses eindrucksvoll
auf seiner Müller-Harmonika, wohl
die Stradivari unter den Steirischen
Harmonikas. Dass die Verbindung von
Volksmusik und Klassik bereits Vorläufer
in der Musik findet, konnte man
bei der „Bauernhochzeit“ von Leopold
Mozart erleben, in welcher unser
emeritierter Präsident, Bernd Hesse,
als souveräner Konzertschütze einen
Solopart zu übernehmen hatte.
HIERBEI SPIELT JA IHR BABY,
DIE EURO SYMPHONY SFK,
EINE GROSSE ROLLE …
Vor nunmehr 18 Jahren hat der Musikverein
ein Orchester gegründet,
dessen vorwiegend junge Musiker
sich aus den drei Regionen Slowenien,
Friaul und Kärnten rekrutieren, um
gemeinsam in Freundschaft zu musizieren.
Mittlerweile hat sich dieser
einst als Jugendorchester gegründete
Klangkörper zu einer ernstzunehmenden
Säule des Kärntner Kulturlebens
entwickelt. Einladungen zu mehreren
Chinatourneen, nach Italien, Frankreich,
Slowenien, aber auch in den Musikverein
Wien sprechen für sich.
WO LIEGEN DIE SCHWERPUNKTE
DER KONZERTSAISON 2019/2020?
Wir bieten unserem Publikum wie
jedes Jahr eine Aboserie aus fünf
Konzerten, diesmal unter dem Motto
„Beethoven und die Anderen“, wobei
in jedem Konzert ein Werk Beethovens
einer bedeutenden Komposition
anderer Komponisten gegenübergestellt
wird. Höhepunkte des Abos
sind ein Konzert der Staatskapelle
St. Petersburg sowie die Uraufführung
eines Monodrams für Sopran
und Orchester von Richard Dünser,
zusammengestellt aus
Richard Strauss’ „Elektra“.
Absolutes Highlight für
das Kulturleben Kärntens
überhaupt ist ein Konzert
des Royal Philharmonic
Orchestra London am
28.9.2019. Das weltberühmte
Orchester spielt
Brahms’ erste Sinfonie,
Beethovens dritte Leonoren-Ouvertüre
und Tschaikowskis Violinkonzert
mit der charismatischen slowenischen
Geigerin Lana Trotovšek.
Absolutes Highlight
für das Kulturleben
Kärntens überhaupt
ist ein Konzert des
Royal Philharmonic
Orchestras, London.
MITHILFE WELCHEN REZEPTES
GELINGT ES IHNEN, IMMER WIE-
DER AUCH MENSCHEN ZU IHREN
VERANSTALTUNGEN ZU LOCKEN, DIE
ÜBLICHERWEISE KEINE KONZERTE
BESUCHEN?
Hierzu kreieren wir Cross-over-Programme
zu völlig verschiedenen Bereichen.
So werden wir zum Beispiel
in einem Konzert „Mozart & Billard“
mit den Billard-Weltmeistern Jasmin
und Albin Ouschan sportinteressierte
Menschen für unsere Veranstaltung
begeistern können. Literaturfreaks
werden im Rahmen eines Abends,
der Thomas Bernhard gewidmet
ist, auf ihre Rechnung kommen und
hierbei mit zeitgenössischer Musik
konfrontiert werden. Ein besonderer
Leckerbissen war für uns alle wohl
ein Konzert mit dem blinden Ausnahmekünstler
Raul Midon, welches wir
zum Frühlingserwachen der Kärntner
Sparkasse präsentieren durften.

74 75
Förderprojekte 2018
Pädagogische Hochschule –
Lerngarten
Projekt „Lerngarten“
Porcia
Programm 2018
Carinthischer Sommer
Festivalprogramm 2018
Hortus Musicus
Jahresprogramm 2018
Jeunesse
Programm 2018
AVS
REHA – Arbeitstraining in Kärnten
EC KAC
Unterstützung Jugendarbeit
Musicalfactory Kärnten
„Ein Käfig voller Narren“
Universität Klagenfurt
Interdisziplinäres Sparkassenseminar
Universität Klagenfurt
Auslandsstipendien
Fachberufsschule 2 Villach
Steuergeräte-Simulator
NMS St. Stefan
Bilingualer Unterricht
Innovation at school
Projekt „Innovation@school“
2017/2018
Kärntner Schriftstellerinnen
Verband
Kostenübernahme der Miete im
Künstlerhaus
Pädak Klagenfurt
BHS – Landesfremdsprachenwettbewerb
2018
EC VSV
Unterstützung Jugendarbeit
Oikos
Vortrag „Nie mehr süchtig sein“
TheaterSommerKlagenfurt
Ein Käfig voller Narren
Jeunesse
Kinderkonzerte
SOS Kinderdorf Moosburg
Eltern-Kinder-Gruppen
Inclusia
Inclusia-Preis
St. Paul Kultursommer
Kultursommer 2018
Josefinum
Unterstützung Zusatzprojekte
Kärntner Bergwacht Bleiburg
Kauf Einsatzgerät
Pro Mölltal
Forum Anthropozän
Annabichler Sportverein
Jugendförderung/Vereinsbus

76 77
Frauenberatungsstelle Wolfsberg
Ankauf eine Computers
Junges Theater Klagenfurt
Sommerproduktion 2018
Theater im Raum
Heunburg Theater:
Ein Geschäft mit Träumen
Musikverein Kärnten
Saison 2018/2019
Universität Klagenfurt
Lehrforschungsprojekt „Airport
Klagenfurt“
Kunstwerk Krastal
Steinbildhauersymposium 2018
Musikalischer Spätsommer Gurk
30. Musikalischer Spätsommer –
Konzerte in Gurk
Klassik in Klagenfurt
„Klassik im Burghof“ –
Programm 2018
Trachtenkapelle Wulfenia
Trachtenkauf
VS Sörg
Ankauf Lego WeDo Set und Huawei
Mediapad M3
Förderverein Onkologie St. Veit
Benefizkonzert (Ankauf med. Geräte)
Auslandsförderung Slowenien –
Verein Društvo Sonček
Finanzielle Hilfe bei Therapie-Reise
für Personen mit Zerebralparese
Solidalitas
Unterstützung Kurs
„Verantwortlich führen“
Ultras Spittal
Charity-Veranstaltung
„Ein Herz für Kinder“
Kvintet Dónet
CD-Präsentation
Landesarchiv Kärnten
Diverse Publikationen
Licht ins Dunkel
Weihnachtsaktion 2018
Verein zur Förderung des Humors
Theater im LustGarten
Inclusia
Menschen wie wir sind 2019
Slowenischer Kulturverein
Klagenfurt
65-Jahr-Feier
Geben für Leben – Leukämiehilfe
Österreich
Typisierungsaktion
EKIZ Völkermarkt
Einrichtungsgegenstände
BSG Kärntner Sparkasse
Tennisplätze in Ebenthal
Universität Klagenfurt
Interreg-Proejkt – Interfuture
Österreichisches Schwarzes Kreuz
Gedenkprojekt 100 Jahre Ende Erster
Weltkrieg
Basketballverein Raiders Villach
Integrationsarbeit in Villacher
Volksschulen
Copiloten – Demenzbegleitung
Diverse Kosten
NWZ-Nord Team
Jugendtraining
Vertraut.

78 79
Privatstiftung
Kärntner Sparkasse
Lagebericht 2018
Im Jahr 2018 war es die Strategie der Privatstiftung Kärntner Sparkasse, der Kärntner
Sparkasse AG zu ermöglichen, bei einer stabilen, guten Ertragslage durch eine moderate
Ausschüttungspolitik ihre Eigenkapitalbasis für die Anforderungen der Zukunft zu stärken.
Diese Förderung erfolgte in 5 Schwerpunktbereichen:
Bereich 1: Jugendförderung
Bereich 2: Kultur und Soziales
Bereich 3: Wissenschaft und Forschung
Bereich 4: Innovation und Wirtschaft
Bereich 5: Vorstandsbudget
Die Strategie der Förderpolitik ist es, den Wirtschaftsraum
Kärnten durch eine gezielte Ausbildungs- und Forschungsförderung
langfristig zu stärken und zu helfen, die Lebensbedingungen
in Kärnten positiv zu gestalten.
Die Zahlen zeigen aber auch, dass die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse 2018 den Sparkassenauftrag ernst nahm
und – entsprechend den Statuten – einen Anteil ihres Gewinnes
in die Kärntner Gesellschaft für gemeinnützige und
karitative Zwecke investierte.
Der Verwaltungsaufwand beläuft sich im Jahr 2018 auf
TEUR 240, wobei hier vor allem die Vorstandsvergütungen
(TEUR 64) sowie der Aufwand für die Stiftungsgala (TEUR
50) herausragen.
ALLGEMEINES
Die Anteilsverwaltungssparkasse wurde laut Beschluss des
Vorstandes vom 11.1.1999 mit Zustimmung des Sparkassenrates
mittels formwechselnder Umwandlung gemäß
§ 27a SpG in die Privatstiftung „Privatstiftung Kärntner Sparkasse“
umgewandelt.
Die Privatstiftung wurde gemäß § 27a Abs. 4 Z. 2 SpG auf
unbestimmte Zeit errichtet. Der Sitz der Privatstiftung ist
Klagenfurt.
Die Privatstiftung ist seit 4. Mai 1999 im Firmenbuch beim
Landes- und Handelsgericht Klagenfurt unter der FN 182043k
und dem Namen „Privatstiftung Kärntner Sparkasse“ eingetragen.
Der Stiftungsvorstand besteht aus 3 Mitgliedern: Mag.
Johann Krainer (Vorsitzender), Dr. Johann Lintner (Vorsitzender-Stellvertreter)
und Mag. Siegfried Huber (Mitglied).
ZWECK DER PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Die Geschäftstätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
besteht in der Verwaltung der Beteiligung an der
Kärntner Sparkasse AG. Die strategische Kernaufgabe
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse liegt hierbei in der
verantwortungsvollen Wahrnehmung der Aufgaben des
Mehrheitseigentümers der Kärntner Sparkasse AG. Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse hält 3.779.999 Aktien – dies
entspricht 74,99998 % des Aktienkapitals. Im Jahr 2018 war
es die Strategie der Privatstiftung Kärntner Sparkasse, der
Kärntner Sparkasse AG zu ermöglichen, bei einer stabilen,
guten Ertragslage durch eine moderate Ausschüttungspolitik
ihre Eigenkapitalbasis für die Anforderungen der Zukunft
zu stärken.
Die Geschäftstätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
besteht gleichzeitig auch in der Vertretung der im
Sparkassengedanken verankerten Gemeinwohlorientierung
und sozialen Verantwortung sowie in der Förderung
des Sparkassengedankens. Demgemäß orientiert sich die
operative Tätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
an der Erfüllung des in der Stiftungserklärung festgeschriebenen
gemeinwohlorientierten Stiftungszweckes. Dieser
besteht in der Förderung der Entwicklung der Talente und
Fähigkeiten der Menschen in Kärnten bzw. im wirtschaftlichen
Tätigkeitsgebiet der Kärntner Sparkasse AG. Begünstigte
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse gemäß der Stiftungserklärung
sind Organisationen, Institutionen, Vereine
etc., deren Aufgabenbereich die Verfolgung gemeinnütziger,
mildtätiger oder kirchlicher Zwecke zum Gegenstand
haben.
VERMÖGEN UND VERMÖGENSERHALTUNG
Entsprechend der Stiftungsurkunde ist das Vermögen aus
der Verwaltung der Anteile an der Kärntner Sparkasse AG
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse auf Dauer gewidmet
und durch diese zu erhalten. Begünstigungen dürfen nur
aus Erträgen der Privatstiftung Kärntner Sparkasse zugewendet
werden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr resultierten die wesentlichen
Erträge der Privatstiftung Kärntner Sparkasse aus den
Anteilen an der Kärntner Sparkasse AG sowie Zinsen aus der
Veranlagung des Stiftungsvermögens. Konkret wurde im
Geschäftsjahr 2018 von der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
ein Jahresüberschuss von TEUR 1.132 erwirtschaftet,
welcher den Rücklagen zugeführt wurde. Davon wurden
wiederum TEUR 400 kapitalwirksam ausgeschüttet, womit
sich die Rücklagen insgesamt um TEUR 732 erhöhten.
Die Entwicklung des Eigenkapitals der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse zeigt folgendes Bild:
Gewinnrücklagen per 31.12.2017 TEUR 10.206
Erhöhung der Gewinnrücklagen 2018 TEUR 732
Gewinnrücklagen per 31.12.2018 TEUR 10.938
Gebundenes Widmungskapital
bei der Gründung TEUR 33.455
Eigenkapital per 31.12.2018 TEUR 44.393
Hieraus ist ersichtlich, dass es gelang, durch eine stabile
Ertragslage aus der Beteiligung an der Kärntner Sparkasse
AG und eine sorgsame Geschäftsführung der Privatstiftung
das Eigenkapital zu steigern.
FÖRDERBERICHT 2018
Auch im Jahr 2018 konzentrierte sich die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse vermehrt auf Schwerpunktprogramme.
Die Förderpolitik der Stiftung ist es, ihre Mittel als Hebel
für die Realisierung von Zukunftsprojekten einzusetzen.
Auf die wesentlichen Bereiche wird hier eingegangen:
Im Bereich „Jugendförderung“ wurden weiterhin erhebliche
Mittel für ausgewählte Projekte an höheren und berufsbildenden
Schulen eingesetzt. Auch im Bereich Sport lag der
Fokus auf der Förderung der Jugend, im Sinne der beschlossenen
Strategie, um dem Nachwuchs bessere Chancen zu
eröffnen und der Jugend sinnvolle Möglichkeiten der Freizeitgestaltung
zu geben. Ein weiterer Schwerpunkt lag in
der Unterstützung von Projekten, die Hilfestellung zur (Re-)
Integration von sozialen Randgruppen leisten. Hauptsponsornehmer
war hier die Arbeitsgemeinschaft der Sozialhilfe
Kärntens (AVS).
Im Bereich „Kultur und Soziales“ war das Ziel der Förderungen,
einen Beitrag zur Stärkung der Attraktivität des Lebensraumes
Kärntens zu leisten.

80 81
Engagiert.
VERTEILUNG DER FÖRDERMITTEL
Im Geschäftsjahr 2018 wurden insgesamt 107 Anträge behandelt,
von denen 56 bewilligt wurden. Davon entfielen
9 Anträge auf den Bereich 1 ,,Jugendförderung“, 10 Anträge
auf den Bereich 2 ,,Kultur und Soziales“, 0 Anträge auf
den Bereich 3 ,,Wissenschaft und Forschung“ sowie 0 Anträge
auf den Bereich 4 ,,Innovation und Wirtschaft“. Aus
dem B ereich 5 ,,Vorstandsbudget“ wurden 37 Anträge bewilligt.
Von den sich durch die Gewinnausschüttung 2018
und durch die Erfüllung von Förderzusagen ergebenden
Fördermitteln, in der Höhe von € 400.032,66 entfielen 2018
auf den
Bereich 1: Jugendförderung € 196.895,47 (49,22 %)
Bereich 2: Kultur und Soziales € 128.655,17 (32,16 %)
Bereich 3: Wissenschaft und Forschung € 0,00 (0,00 %)
Bereich 4: Innovation und Wirtschaft € 0,00 (0,00 %)
Bereich 5: Vorstandsbudget € 74.482,04 (18,62 %)
Darüber hinaus trug die Privatstiftung im Rahmen ihrer
Tätigkeit auch 2018 einen wesentlichen Teil des Aufwandes
der Zweiten Sparkasse. Die Zweite Sparkasse ist jenes
österreichweite Programm der Sparkassen, das Menschen,
die keinen Zugang zum Geldverkehr haben, ermöglicht ein
Konto zu eröffnen, um damit ein geregeltes Leben führen
zu können. Die Aktivitäten der Sparkasse gehen dabei weit
über die bloße Zurverfügungstellung eines Kontos hinaus.
Durch das freiwillige Engagement der Sparkassenmitarbeiterinnen
und -mitarbeiter wird hierbei mit deren Beratung
für diese Kunden der Weg zu einem geregelten Umgang mit
Geld ermöglicht.
Im Rahmen des starken gesellschaftlichen Engagements
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse leistete diese damit
auch 2018 wiederum einen wesentlichen Beitrag für die Zukunftssicherung
unseres Landes.
VORKOMMNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach Abschluss des Geschäftsjahres 2018 traten keine Vorgänge
von besonderer Bedeutung ein.
AUSBLICK
Im Jahr 2018 konnte die Kärntner Sparkasse AG trotz des
immer noch sehr schwierigen Umfeldes im Finanzsektor
ein sehr gutes Ergebnis erwirtschaften. Es ist beabsichtigt,
wiederum einen Großteil der Erträge in die Eigenkapitalbildung
fließen zu lassen. Aber auf Grund des sehr guten Ergebnisses
soll heuer eine Dividende von 16,60 % des Grundkapitals
der Kärntner Sparkasse AG ausgeschüttet werden,
sodass wir als Privatstiftung Kärntner Sparkasse mit einem
stark verbesserten Geschäftsergebnis rechnen können.
Basis für die weitere Vorgehensweise der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse bildet dabei ein im März 2015 vom Aufsichtsrat
für die nächsten Jahre beschlossenes Strategiepapier,
in dem folgende Aufgabenbereiche bestätigt wurden:
• Unterstützung und Förderung der Kärntner Sparkasse AG
als verantwortungsvollen Eigentümers
• Vertretung der im Sparkassengedanken verankerten Gemeinwohlorientierung
und sozialen Verantwortung
• Förderung des Sparkassengedankens
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse sieht ihre Tätigkeit
als nachhaltige Investition für unsere bestehende und zukünftige
Gesellschaft an. In diesem Sinn wurde gemeinsam
mit dem Aufsichtsrat beschlossen, neben den Förderungen
auch einen Teil der Ausschüttungen zu thesaurieren
und damit auch für die Zukunft der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse und der Kärntner Sparkasse AG vorzusorgen. Die
zur Ausschüttung gelangenden Förderungen sollen weiterhin
in die Förderung der Kärntner Jugend fließen, aber auch
in den Bereich der Regionalförderung, insbesondere in das
Gebiet der Wirtschaftsförderung.
Es ist somit geplant, auch in den Folgejahren durch das
Setzen von Schwerpunkten und die Konzentration auf
nachhaltige Projekte die Zukunftsfähigkeit des Standortes
Kärnten weiter abzusichern. In einem sich verändernden
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld werden
dabei die Arbeitsrichtungen der Stiftung immer wieder zu
überprüfen und anzupassen sein, um die etablierte Position
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse zu festigen, aber
auch weiterzuentwickeln.
Damit will die Privatstiftung Kärntner Sparkasse auch
weiterhin einen Beitrag zu einem lebenswerten, prosperierenden
und zukunftsfähigen Kärnten leisten. Sie ist sowohl
Träger wie Ausdruck der Gemeinwohlorientierung der
Kärntner Sparkasse AG.
Klagenfurt, am 8. April 2019
Mag. Johann Krainer
Vorstandsvorsitzender
Dr. Johann Lintner
Vorsitzender-Stellvertreter
VD Mag. Siegfried Huber
Vorstandsmitglied

82 83
Bilanz
zum 31. Dezember 2018
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
In TEUR
AKTIVA
TEUR
31.12.2017
TEUR
31.12.2017
EUR
31.12.2018
EUR
31.12.2018
1. Kassenbestand, Guthaben bei
Zentralnotenbanken und Postgiroämtern 0 0,00
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und
Wechsel, die zur Refinanzierung bei der
Zentralnotenbank zugelassen sind 0 0,00
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen
und ähnliche Wertpapiere 0 0,00
b) zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassene Wechsel 0 0,00
3. Forderungen an Kreditinstitute 6.466 7.979.890,10
a) täglich fällig 745 760.094,26
b) sonstige Forderungen 5.721 7.219.795,84
4. Forderungen an Kunden 0 0,00
5. Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere 0 0,00
a) von öffentlichen Emittenten 0 0,00
b) von anderen Emittenten
darunter: eigene Schuldverschreibungen 0 0,00
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 1.028 83.010,40
7. Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten 1.070 1.070 1.069.680,00 1.069.680,00
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten 40.636 40.636 40.635.940,81 40.635.940,81
In TEUR
AKTIVA
TEUR
31.12.2017
TEUR
31.12.2017
EUR
31.12.2018
EUR
31.12.2018
Übertrag 49.200 49.768.521,31
9. Immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens 0 0,00
10. Sachanlagen
darunter: Grundstücke und Bauten,
die vom Kreditinstitut im Rahmen seiner eigenen
Tätigkeit genutzt werden 211 210.812,87
11. Anteile an einer herrschenden oder
mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft
darunter: Nennwert 0 0 0,00 0,00
12. Sonstige Vermögensgegenstände 22 38.319,29
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, aber
noch nicht eingezahlt ist 0 0,00
14. Rechnungsabgrenzungsposten 7 0,00
15. Aktive latente Steuern 0 0,00
Summe der Aktiva 49.440 50.017.653,57
Übertrag 49.200 49.768.521,31

84 85
Bilanz
zum 31. Dezember 2018
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
TEUR
31.12.2017
TEUR
31.12.2017
EUR
31.12.2018
EUR
31.12.2018
1. Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 0 0,00
a) täglich fällig 0 0,00
b) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 0 0,00
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 0 0,00
a) Spareinlagen
darunter:
aa) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
b) sonstige Verbindlichkeiten
darunter:
aa) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
PASSIVA
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
a) begebene Schuldverschreibungen 0 0,00
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
4. Sonstige Verbindlichkeiten 655 492.009,75
5. Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,00
6. Rückstellungen 30 38.303,00
a) Rückstellungen für Abfertigungen 0 0,00
b) Rückstellungen für Pensionen 0 0,00
c) Steuerrückstellungen 17 22.303,00
d) sonstige 13 16.000,00
6a. Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 0,00
0
0
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TEUR
31.12.2017
TEUR
31.12.2017
EUR
31.12.2018
EUR
31.12.2018
Übertrag 5.576 5.579.653,03
7. Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 0 0,00
8. Zusätzliches Kernkapital gemäß Teil 2 Titel I;
Kapitel 3 der Verordnung (EU)
Nr. 575/2013
0
0,00
darunter: Pflichtwandelschuld verschreibungen
gemäß § 26 BWG 0
0,00
8b. Instrumente ohne Stimmrecht
gemäß § 26a BWG 0 0,00
9. Gezeichnetes Kapital 0 0,00
10. Kapitalrücklagen 33.455 33.455.000,00
a) gebundene
b) nicht gebundene
c) Rücklage für eigene Aktien
33.455
0
0
33.455.000,00
0,00
0,00
11. Gewinnrücklagen 10.206 10.938.000,54
a) gesetzliche Rücklage
b) satzungsmäßige Rücklagen
c) andere Rücklagen
d) Rücklage für eigene Aktien
PASSIVA
0
674
9.532
0
0,00
1.406.258,59
9.531.741,95
0,00
12. Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 0 0,00
13. Bilanzgewinn 0 0,00
Summe der Passiva 49.440 50.017.653,57
Übertrag 5.576 5.579.653,03

86 87
Gewinn-und-
Verlust-Rechnung 2018
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
TEUR
31.12.2017
1. Zinsen und ähnliche Erträge
darunter: aus festverzinslichen
Wertpapieren 206
TEUR
31.12.2017
206
EUR
31.12.2018
205.610,66
EUR
31.12.2018
205.610,66
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 163 162.500,00
I. NETTOZINSERTRAG 43 43.110,66
3. Erträge aus Wertpapieren
und Beteiligungen 1.003 1.437.929,42
a) Erträge aus Aktien,
anderen Anteilsrechten und
nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Erträge aus Beteiligungen
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen
Unternehmen
99
0
82.529,42
0,00
904
1.355.400,00
4. Provisionserträge 0 0,00
5. Provisionsaufwendungen 13 14.249,00
6. Erträge aus Finanzgeschäften 0 0,00
7. Sonstige betriebliche Erträge 2 8.294,00
II. BETRIEBSERTRÄGE 1.035 1.475.085,08
8. Allgemeine
Verwaltungsaufwendungen 204 240.462,05
a) Personalaufwand
darunter:
aa) Löhne und Gehälter
bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene
soziale Abgaben und vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge
cc) sonstiger Sozialaufwand
dd) Aufwendungen für Altersversorgung und
Unterstützung
ee) Dotierung der Pensionsrückstellung
ff) Aufwendungen für Abfertigungen und
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
b) sonstige Verwaltungsaufwendungen
(Sachaufwand)
0
0
0
0
0
0
0
204
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
240.462,05
9. Wertberichtigungen auf die in den
Aktivposten 9 und 10 enthaltenen
Vermögensgegenstände 0 0,00
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 84 84.000,00
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN 288 324.462,05
IV. BETRIEBSERGEBNIS 747 1.150.623,03
TEUR
31.12.2017
TEUR
31.12.2017
EUR
31.12.2018
EUR
31.12.2018
Übertrag IV. BETRIEBSERGEBNIS 747 1.150.623,03
11. Wertberichtigungen auf Forderungen
und Zuführungen zu Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten und für
Kreditrisiken 0 0,00
12. Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen
auf Forderungen und
aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten
und für Kreditrisiken 0 0,00
13. Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die
wie Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf
Beteiligungen und Anteile
an verbundenen Unternehmen 1 18.603,99
14. Erträge aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere,
die wie Finanzanlagen bewertet
werden, sowie auf Beteiligungen und Anteile
an verbundenen Unternehmen 0 0,00
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 746 1.132.019,04
15. Außerordentliche Erträge
0
0,00
darunter: Entnahmen aus dem Fonds
für allgemeine Bankrisiken 0
0,00
16. Außerordentliche Aufwendungen
0
0,00
darunter: Zuweisungen zum Fonds
für allgemeine Bankrisiken 0
0,00
17. Außerordentliches Ergebnis
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16) 0 0,00
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag
0
0,00
darunter: Aufwand aus latenten Steuern 0
0,00
19. Sonstige Steuern,
soweit nicht in Posten 18 auszuweisen 0 0,00
19a. Ergebnis aus Spaltungen 0 0,00
VI. JAHRESÜBERSCHUSS 746 1.132.019,04
20. Rücklagenbewegung
darunter: Dotierung der Haftrücklage
Auflösung der Haftrücklage
0
0
746
0,00
0,00
1.132.019,04
VII. JAHRESGEWINN 0 0,00
21. Gewinnvortrag 0 0,00
22. Auf Grund eines Gewinnabführungsvertrages
abgeführte Gewinne 0 0,00
VIII. BILANZGEWINN 0 0,00

88 89
Anhang zum
Jahresabschluss 2018
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
1 Allgemeine Angaben
1.1 EINLEITUNG
Die Aufstellung des Jahresabschlusses 2018 erfolgte gemäß
§ 18 Privatstiftungsgesetz (PSG) unter sinngemäßer Anwendung
der diesbezüglichen Bestimmungen des Unternehmensgesetzbuches
(UGB) sowie unter Berücksichtigung der einschlägigen
Bestimmungen des Bankwesengesetzes (BWG) in
der jeweils geltenden Fassung.
Angaben und Erläuterungen, welche sich durch die Änderungen
in den anzuwendenden Rechnungslegungsbestimmungen
ergaben, sind Kapitel 3 (Angaben zu Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden) zu entnehmen.
1.2 GLIEDERUNG DES JAHRESABSCHLUSSES
Durch die formwechselnde Umwandlung der Kärntner Sparkasse-Verwaltungssparkasse
in die Privatstiftung und die
damit verbundene Buchwertfortführung ergibt sich hinsichtlich
der Gliederung des Jahresabschlusses der Privatstiftung
eine Fortführung der BWG-mäßigen Gliederung.
1.3 HAFTUNG DER PRIVATSTIFTUNG
FÜR DIE SPARKASSEN AG
Gemäß § 27b Abs. 1 SpG in Verbindung mit § 92 Abs. 9 BWG
haftet die Privatstiftung mit ihrem gesamten Vermögen (zur
ungeteilten Hand) für alle Verbindlichkeiten der Kärntner Sparkasse
Aktiengesellschaft.
2 Angaben zu Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
2.1 GENERALNORM
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Privatstiftung zu vermitteln, aufgestellt. Bei der
Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden wurde
der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung
der Privatstiftung unterstellt.
Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen.
2.2 BEWERTUNGSMETHODEN
2.2.1 Beteiligungen und Anteile an verbundenen
Unternehmen
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen wurden
mit Anschaffungskosten bewertet, soweit nicht auf Grund
einer voraussichtlich dauernden Wertminderung eine Abwertung
erforderlich war (bzw. wurden mit einem niedrigeren beizulegenden
Wert angesetzt).
Die Aktien an der Erste Group Bank AG, die von der Privatstiftung
als Beteiligung iSv § 189a Z2 UGB (Bilanzausweis: Beteiligungen)
ausgewiesen werden, werden entsprechend den
unternehmensrechtlichen Vorschriften (AFRAC-Stellungnahme
„Bewertung von Beteiligungen“ vom Dezember 2015) bewertet.
Die Bewertung basiert auf einem Ertragswertverfahren unter
Berücksichtigung allfälliger Synergieeffekte.
Bei der Ermittlung des Nutzungswertes wurde der Barwert der
künftigen Cash-Flows des Bewertungsobjektes (Erste Group
Bank AG) berechnet, indem diese auf den Bewertungsstichtag
31. Dezember 2018 abgezinst wurden. Die zu Grunde liegenden
Zahlungsströme basieren auf einem Planungshorizont von 5
Jahren. Über diesen Zeitraum hinausgehend wurde eine ewige
Rente angesetzt.
Die abgezinsten Zahlungsströme setzen sich aus künftigen erwarteten
Gewinnen sowie aus sich auf Grund von bankenspezifischen
Kapitalerfordernissen ergebenden Kapitalüberschüssen
bzw. Kapitalfehlbeträgen zusammen.
Der für die Berechnung herangezogene Zinssatz wurde anhand
des CAPM (Capital Asset Pricing Model) berechnet. Wesentliche
Inputfaktoren dafür sind:
· Risikofreier Zinssatz (Quelle: Zinsstrukturkurve nach Svensson
Methode für 30-jährige deutsche Bundesanleihe)
· Marktrisikoprämie
· Betafaktor
· Gewichtete Länderrisikoprämie (Quelle: Damodaran)
2.2.2 Forderungen
Forderungen an Kreditinstitute und sonstige Forderungen
wurden nach den Vorschriften des § 207 UGB bewertet. Erkennbaren
Risiken wurde durch entsprechende Wertberichtigung
Rechnung getragen.
2.2.3 Wertpapiere
Wertpapiere (Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere, Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere) werden je nach ihrer Zuordnung zum Umlaufvermögen
oder zu den Finanzanlagen wie folgt bewertet:
• Umlaufvermögen zu Anschaffungskosten oder den niedrigeren
Marktwerten („strenges Niederstwertprinzip“)
• Anlagevermögen zu fortgeführten Anschaffungskosten und
bei voraussichtlichen dauernden Wertminderungen zum
niedrigeren Marktwert („gemildertes Niederstwertprinzip“).
Die Zuordnung der Wertpapiere zum Umlaufvermögen oder
zu den Finanzanlagen erfolgt entsprechend den vom Stiftungsvorstand
beschlossenen Organisationsrichtlinien.
Strukturierte Wertpapiere werden abhängig von der Risikostruktur
entweder zum gemilderten oder zum strengen Niederstwert
bewertet. Wertpapiere in der Aktiva 6 werden ausnahmslos
nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet.
Stellt sich in einem späteren Geschäftsjahr heraus, dass die
Gründe für die Abschreibung auf den niedrigeren Marktwert
nicht mehr bestehen, wird der Betrag wieder zugeschrieben.
Der Marktwert ist derjenige Betrag, der in einem aktiven
Markt aus dem Verkauf eines Finanzinstrumentes erzielt
werden könnte oder der für einen entsprechenden Erwerb zu
zahlen wäre. Sofern Marktpreise verfügbar waren, wurden
diese zur Bewertung herangezogen. Bei fehlenden Marktpreisen
wurden Bewertungsmodelle, insbesondere das Barwertverfahren,
herangezogen.
2.2.4 Sachanlagen
Die Sachanlagen wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen,
bewertet. Die Abschreibungsdauern blieben im Berichtsjahr
unverändert.
Die Abschreibungsdauer beträgt für „Sonstige“ (Geschäftsausstattung)
10 Jahre.
2.2.5 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten wurden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
2.2.6 Rückstellungen
Die Rückstellungen wurden in Höhe des Erfüllungsbetrages
gebildet, der bestmöglich zu schätzen war.
3 Änderungen von Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
Gegenüber dem Vorjahr wurden im Berichtsjahr keine Änderungen
von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden vorgenommen.

90 91
4 Angaben zur Bilanz
Im Jahresabschluss sind Zinsabgrenzungen den einzelnen
Bilanzposten zugeordnet. In den folgenden Anhangsangaben
sind Zinsabgrenzungen nicht enthalten.
4.1 FRISTENGLIEDERUNG FORDERUNGEN
UND VERPFLICHTUNGEN
Fristengliederung der nicht täglich fälligen Forderungen und
Guthaben und der nicht täglich fälligen Verpflichtungen gegenüber
Kreditinstituten und Nichtbanken (nach Restlaufzeiten):
Nicht täglich fällige Forderungen und
Guthaben
31.12.2018
EUR
31.12.2017
TEUR
Bis 3 Monate 1.900.000,00 400
Mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 5.199.800,00 5.200
Mehr als 5 Jahre 0,00 0
4.2 FORDERUNGEN AN UND VERBINDLICHKEITEN
GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
UND GEGENÜBER UNTERNEHMEN, MIT DENEN
EIN BETEILIGUNGSVERHÄLTNIS BESTEHT
verbundene Unternehmen
31.12.2018
EUR
31.12.2017
TEUR
Forderungen an Kreditinstitute 7.859.894,26 6.345
4.3 BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Die Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen
wurden im branchenüblichen Rahmen abgewickelt.
Mit dem verbundenen Unternehmen Kärntner Sparkasse AG
bestehen marktübliche Vereinbarungen, die Privatstiftung
unterhält zur Abwicklung des Zahlungsverkehrs Girokonten,
Veranlagungskonten sowie Wertpapierdepots.
4.4 ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Anteile an verbundenen Unternehmen enthalten Anteile an
folgenden wesentlichen Unternehmen und weisen nach den
letzten uns vorliegenden Jahresabschlüssen Eigenkapital und
Ergebnis wie folgt aus:
Firma und
Sitz der
Gesellschaft
Kärntner
Sparkasse
Aktiengesellschaft,
Klagenfurt
Anteil am
Kapital
gesamt
(davon
indirekt)
in %
Eigenkapital
EUR
letztes
Ergebnis
EUR
Jahresabschluss
per Jahr
74,9998 (0) 311.372.131,13 37.828.086,56 2018
4.5 GESCHÄFTE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN
UND PERSONEN
Es bestehen keine Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen
und Personen, welche wesentlich und marktunüblich
sind.
4.6 WERTPAPIERE
Die in Aktiva 3 bis 8 enthaltenen, zum Börsenhandel zugelassenen
Wertpapiere, Beteiligungen und Anteile an verbundenen
Unternehmen gliedern sich wie folgt:
Forderungen
an Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
zum Börsehandel zugelassen
börsenotiert
EUR
nicht
börsenotiert
EUR
davon bewertet wie
Anlagevermögen
EUR
andere
Bewertung
EUR
0,00 5.199.800,00 5.199.800,00 0,00
918.222,05 83.010,40 83.010,40 0,00
Beteiligungen 1.069.680,00 0,00 1.069.680,00 0,00
Anteile an
verbundenen
Unternehmen
0,00 40.635.940,81 40.635.940,81 0,00
4.7 FINANZINSTRUMENTE DES ANLAGEVERMÖGENS
31.12. 2018
Forderungen
an Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
Buchwert
EUR
Zeitwert
EUR
Stille Lasten
EUR
Stille Reserven
TEUR
5.199.800,00 5.648.415,40 0,00 448.615,40
83.010,40 83.010,40 0,00 0,00
Gesamt 5.282.810,40 5.731.425,80 0,00 448.615,40
31.12. 2017
Forderungen
an Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
Buchwert
TEUR
Zeitwert
TEUR
Stille Lasten
EUR
Stille Reserven
TEUR
5.200 5.784 0 585
1.006 1.037 0 30
Gesamt 6.206 6.821 615
Der Zeitwert (Fair Value) ist derjenige Betrag, der in einem
aktiven Markt aus dem Verkauf eines Finanzinstruments erzielt
werden könnte oder der für einen entsprechenden Erwerb
zu zahlen wäre. Sofern Marktpreise verfügbar waren,
werden diese zur Bewertung herangezogen. Bei fehlenden
Marktpreisen wurden Bewertungsmodelle, insbesondere das
Barwertverfahren, herangezogen.
4.8 NACHRANGIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
31.12.2018
EUR
31.12.2017
TEUR
Wiener Städtische Hybridanleihe 0,00 918
Gegenüber verbundenen Unternehmen oder Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, waren folgende
Vermögensgegenstände nachrangig:
31.12.2018
EUR
31.12.2017
TEUR
Forderungen an Kreditinstitute 5.000.000,00 5.000
4.9 ANLAGEVERMÖGEN
Anlagenspiegel (Teil 1 – Anschaffungskosten)
Bezeichnung
Wertpapiere
a) Schuldtitel
öffentlicher Stellen
b) Forderungen an
Kreditinstitute
c) Forderungen an
Kunden
d) Schuldverschreibungen
e) Aktien und andere
nicht festverzinsliche
Wertpapiere
Summe
Anschaffungskosten
per 1.1.2018
EUR
0,00
199.800,00
0,00
5.000.000,00
1.007.914,95
6.207.714,95
Sonstiges
2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Zugänge
2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Abgänge
2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
918222,05
918.222,05
Umbuchungen
2018
EUR
0,00
5.000.000,00
0,00
0,00
– 5.000.000,00
0,00
Anschaffungskosten
per 31.12.2018
EUR
0,00
5.199.800,00
0,00
0,00
89.692,90
5.289.492,90
Beteiligungen 1.069.680,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.069.680,00
Anteile an verbundenen
Unternehmen
40.635.940,81 0,00 0,00 0,00 0,00 40.635.940,81
Immaterielle
Vermögensgegenstände
a) Firmen-,
Verschmelzungsmehrwerte
b) Sonstige
Summe
Sachanlagen
a) Grund und Bauten
b) Betriebs- und
Geschäftsausstattung
c) Leasingvermögen
Summe
Anteile an
herrschender
Gesellschaft
Summe
Anlagevermögen
0,00
0,00
0,00
0,00
212.548,24
0,00
212.548,24
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
212.548,24
0,00
212.548,24
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
48.125.884,00 0,00 0,00 918.222,05 0,00 47.207.661,95

92 93
Anlagenspiegel (Teil 2 – Kumulierte Abschreibungen
und Buchwerte)
Bezeichnung
Wertpapiere
a) Schuldtitel
öffentlicher Stellen
b) Forderungen an
Kreditinstitute
c) Forderungen an
Kunden
d) Schuldverschreibungen
e) Aktien und andere
nicht festverzinsliche
Wertpapiere
Summe
Kumulierte
Abschreibung
per 1.1.2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
1.763,30
1.763,30
Abschreibung
2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
4.919,20
4.919,20
Zuschreibungen
2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Kumulierte
Abschreibung
Abgänge
per 31.12.2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Kumulierte
Abschreibung
Umbuchungen
per 31.12.2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Kumulierte
Abschreibung
per 31.12.2018
EUR
0,00
0,00
0,00
0,00
6.682,50
6.682,50
Buchwert
per 31.12.2018
EUR
0,00
5.199.800,00
0,00
0,00
83.010,40
5.282.810,40
Buchwert
per 31.12.2017
EUR
0,00
199.800,00
0,00
5.000.000,00
1.006.151,65
6.205.951,65
Beteiligungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.069.680,00 1.069.680,00
Anteile an verbundenen
Unternehmen
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.635.940,81 40.635.940,81
Immaterielle
Vermögensgegenstände
a) Firmen-,
Verschmelzungsmehrwerte
b) Sonstige
Summe
Sachanlagen
a) Grund und Bauten
b) Betriebs- und
Geschäftsausstattung
c) Leasingvermögen
Summe
Anteile an
herrschender
Gesellschaft
Summe
Anlagevermögen
0,00
0,00
0,00
0,00
1.272,53
0,00
1.272,53
0,00
0,00
0,00
0,00
462,74
0,00
462,74
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.735,27
0,00
1.735,27
0,00
0,00
0,00
0,00
210.812,97
0,00
210.812,97
0,00
0,00
0,00
0,00
211.275,71
0,00
211.275,71
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3.035,83 5.381,94 0,00 0,00 0,00 8.417,77 47.199.244,18 48.122.848,17
4.10 ZWISCHENKÖRPERSCHAFTSTEUER
GEMÄSS § 22 ABS. 2 KSTG
Die Forderung gegenüber der Republik Österreich aus der
unverzinsten Vorauszahlung der Zwischenkörperschaftsteuer
wird voraussichtlich kurzfristig mit der Kapitalertragsteuer
auf Zuwendungen verrechnet werden können. Aufgrund
dessen und mangels Wesentlichkeit wurde eine Abzinsung
unterlassen.
Der Nennbetrag der Forderung aufgrund der noch nicht verrechneten
Zahlungen der Zwischenkörperschaftsteuer beträgt
EUR 38.319,29 (Vorjahr: TEUR 22).
4.11 LEASING- UND MIETVERPFLICHTUNGEN
Für das folgende Geschäftsjahr bestehen Verpflichtungen
aus den in der Bilanz nicht ausgewiesenen geleasten oder
gemieteten Sachanlagen von EUR 8.744,76 (Vorjahr: TEUR 9);
die Summe dieser Verpflichtungen für die folgenden 5 Jahre
beläuft sich auf EUR 43.723,80 (Vorjahr: TEUR 44).
4.12 SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN
In den sonstigen Verbindlichkeiten waren folgende wesentliche
Einzelposten enthalten:
31.12.2018
EUR
31.12.2017
TEUR
Noch nicht ausgezahlte Zuwendungen 452.588,57 614
Sonstige Verbindlichkeiten 39.420,88 39
4.13 AUFGESCHOBENE STEUER AUS DER
FORMWECHSELNDEN UMWANDLUNG DER ANTEILS-
VERWALTUNGSSPARKASSE IN DIE PRIVATSTIFTUNG
Die formwechselnde Umwandlung der Anteilsverwaltungssparkasse
in die Privatstiftung gilt gemäß § 13 Abs. 3 Z KStG
mit Ablauf des Umwandlungsstichtages, somit mit 1. Jänner
1999 als bewirkt. Umwandlungsstichtag ist der Stichtag der
Schlussbilanz der Anteilsverwaltungssparkasse gemäß § 27 a
Abs. 6 SpG, also der 31. Dezember 1998. Die aus der Umwandlung
entstehende Steuerpflicht verschiebt sich auf Grund des
Antrages vom 12. Jänner 1999 gemäß § 13 Abs. 3 Z 2 KStG
bis zur Veräußerung oder dem sonstigen Ausscheiden der
Wirtschaftsgüter aus der Privatstiftung. Von der Firma EIDOS
Wirtschaftsberatung GmbH wurde per 1. Jänner 1999 eine
Unternehmensbewertung durchgeführt. Der in der Steuererklärung
1999 in Evidenz genommene Unterschiedsbetrag
gemäß § 13 Abs. 5 Z 2 KStG beträgt für die 90 % Beteiligung an
der Kärntner Sparkasse AG EUR 126,8 Mio, basierend auf der
Unternehmensbewertung bei einem ermittelten Firmenwert
von EUR 167,4 Mio. Daraus resultiert, basierend auf einem
Steuersatz für KÖSt von 25 %, eine Steuerlatenz im Betrag von
EUR 31,7 Mio, für welche die Wohltat als aufschiebende Wirkung
in Anspruch genommen wurde.
4.14 SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen wurden unter anderem für Beratungs-
und Prüfungskosten in Höhe von EUR 16.000,00
(Vorjahr: TEUR 13) gebildet.
4.15 AUFGLIEDERUNG
DER KAPITAL- UND GEWINNRÜCKLAGEN
In den Kapitalrücklagen wurde die gebundene Kapitalrücklage
im Zuge der formwechselnden Umwandlung im Jahr 1998
dotiert. Diese Kapitalrücklage resultiert aus den ursprünglich
der Privatstiftung gewidmeten Vermögensgegenständen
und ist gemäß § 27a Abs. 4 Z 4 des SpG grundsätzlich zu erhalten.
Sie kann zur Deckung von im Zusammenhang mit
ursprünglich gewidmeten Vermögensgegenständen entstehenden
Veräußerungsverlusten oder der Ertragssteuer auf
Umwandlungs- oder Veräußerungsgewinne auf dieselben
Vermögensgegenstände geschmälert werden.
Innerhalb der Gewinnrücklagen wurde eine satzungsmäßige
Rücklage im vorgesehenen Ausmaß dotiert, welche im Sinne
der Stiftungserklärung als Rücklage für Begünstigte gewidmet
ist. In den anderen Rücklagen ist der gebundene Teil in
der Höhe von EUR 1.013.903,22 enthalten.
5 ANGABEN ZUR GEWINN-
UND-VERLUST-RECHNUNG
5.1 ERTRÄGE AUS WERTPAPIEREN UND BETEILIGUNGEN
In den Erträgen aus Wertpapieren und Beteiligungen waren
Erträge aus Ergebnisabführungen in Höhe von EUR
1.355.400,00 (Vorjahr: TEUR 904) enthalten.
Die Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen
wurden, soweit nicht Ergebnisabführungsverträge vorliegen,
zu banküblichen Konditionen abgewickelt.
5.2 AUFWENDUNGEN FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer betrugen für
die Prüfung des Jahresabschlusses EUR 8.000,00 (Vorjahr:
TEUR 8). Andere Leistungen wurden nicht erbracht.
5.3 RÜCKLAGENZUFÜHRUNG
Der Jahresüberschuss von EUR 1.132.019,04 (Vorjahr: TEUR
746) wurde bereits im Jahresabschluss zur Gänze den Rücklagen
zugeführt.
5.4 ENTWICKLUNG DES STIFTUNGSVERMÖGENS
31.12.2018
EUR
31.12.2017
TEUR
Stand per 1.1. 43.661.014,17 43.622
+ Jahresüberschuss 1.132.019,04 746
– Zuwendungen an Begünstigte – 400.032,66 – 707
+ aufgelöste Zuwendungen 0,00 0
Stand per 31.12. 44.393.000,55 43.661

94 95
5.5 GESAMTKAPITALRENTABILITÄT
Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Quotient des Jahresergebnisses
nach Steuern (Jahresüberschuss), geteilt durch die
Bilanzsumme zum Bilanzstichtag, darzustellen ist, beträgt
2,2632 % (Vorjahr: 1,5091 %).
6. ANGABEN ZU ORGANEN
UND ARBEITNEHMERN
6.1 KREDITE AN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
An die Mitglieder des Vorstandes hafteten Kredite (von verbundenen
Unternehmen) EUR 974.981,67 (Vorjahr: TEUR
696) aus. An die Mitglieder des Aufsichtsrates hafteten Kredite
(von verbundenen Unternehmen) von EUR 36.055.151,52
(Vorjahr: TEUR 21.867) aus.
Die Verzinsung und die sonstigen Bedingungen (Laufzeit und
Besicherung) waren branchenüblich.
6.2 ORGANBEZÜGE
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes beliefen
sich auf EUR 63.840,00 (Vorjahr: TEUR 64).
Die Gesamtbezüge der tätigen Mitglieder des Aufsichtsrates
beliefen sich auf EUR 17.220,70 (Vorjahr: TEUR 17).
6.3 NAMEN DER ORGANMITGLIEDER
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Vorstandes tätig:
Folgende Personen waren als Mitglieder des Vorstandes
tätig:
Mag. Johann Krainer (Vorstandsvorsitzender)
Dr. Johann Lintner (Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter)
Vorstandsmitglied Mag. Siegfried Huber (Vorstandsmitglied)
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Aufsichtsrates tätig:
Präsident Mag. Alois Hochegger (Vorsitzender)
Vizepräsident Mag. Dr. Univ. Prof. Herbert Kofler
(Vorsitzender-Stellvertreter)
Rudolf Candussi
Mag. Florian Greyer
Dr. Winfried Haider
Josef Kronlechner
Mag. Christina Kulterer
Claudia Pichler
Dr. Hartmut Prasch
Ferdinand Prüger
Vinzenz Rauscher
Karoline Fürstauer
Ing. Gerd Tilly
Mag. Harald Repar (seit 22.9.2018)
Robert Wolte
Vom Betriebsrat entsandt:
Mag. Reinhold Berger (BR)
Manfred Diex (BR)
Susan Disho (BR)
Gernot Stichhaller (BR)
Martina Strutzmann (BR)
Günther Witting (BR)
Folgende Personen waren zeitweise als Mitglieder
des Aufsichtsrates tätig:
Helmut Wassermann (Mitglied), bis 22. September 2018
7. EREIGNISSE NACH
DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Es traten keine wesentlichen Ereignisse nach dem Abschlussstichtag
ein.
Zuverlässig.

96 97
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Verbindlich.
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Jahresabschluss der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, bestehend aus der Bilanz
zum 31. Dezember 2018, der Gewinnund
Verlustrechnung für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr
und dem Anhang, geprüft. Nach unserer
Beurteilung entspricht der beigefügte
Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und vermittelt ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-
und Finanzlage zum 31. Dezember
2018 sowie der Ertragslage der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung
mit den Vorschriften des
Privatstiftungsgesetzes unter sinngemäßer
Anwendung der Vorschriften
des österreichischen Unternehmensgesetzbuches
und den Bestimmungen
der Stiftungserklärung.
GRUNDLAGE
FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung
in Übereinstimmung mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern
die Anwendung der International
Standards on Auditing (ISA). Unsere
Verantwortlichkeiten nach diesen
Vorschriften und Standards sind im
Abschnitt „Verantwortlichkeiten des
Stiftungsprüfers für die Prüfung des
Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks
weitergehend beschrieben.
Wir sind von der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt,
unabhängig in Übereinstimmung mit
den österreichischen Bestimmungen
des Privatstiftungsrechts und
berufsrechtlichen Vorschriften, und
wir haben unsere sonstigen beruflichen
Pflichten in Übereinstimmung
mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns
erlangten Prüfungsnachweise ausreichend
und geeignet sind, um als
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu
dienen.
VERANTWORTLICHKEITEN DES
STIFTUNGSVORSTANDES UND
DES AUFSICHTSRATES FÜR DEN
JAHRESABSCHLUSS
Der Stiftungsvorstand ist verantwortlich
für die Aufstellung des Jahresabschlusses
und dafür, dass dieser in
Übereinstimmung mit den Vorschriften
des Privatstiftungsgesetzes unter
sinngemäßer Anwendung der Vorschriften
des österreichischen Unternehmensgesetzbuches
und den Bestimmungen
der Stiftungserklärung
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, vermittelt. Ferner ist der
Stiftungsvorstand verantwortlich für
die internen Kontrollen, die er als notwendig
erachtet, um die Aufstellung
eines Jahresabschlusses zu ermöglichen,
der frei von wesentlichen – beabsichtigten
oder unbeabsichtigten
– falschen Darstellungen ist. Bei der
Aufstellung des Jahresabschlusses ist
der Stiftungsvorstand dafür verantwortlich,
die Fähigkeit der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt,
zur Fortführung der Geschäftstätigkeit
zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung
der Geschäftstätigkeit – sofern einschlägig
– anzugeben, sowie dafür,
den Rechnungslegungsgrundsatz der
Fortführung der Geschäftstätigkeit
anzuwenden, es sei denn, der Stiftungsvorstand
beabsichtigt, entweder
die Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, zu liquidieren oder
die Geschäftstätigkeit einzustellen
oder hat keine realistische Alternative
dazu. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich
für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses
der Stiftung.
VERANTWORTLICHKEITEN
DES STIFTUNGSPRÜFERS FÜR
DIE PRÜFUNG DES JAHRES-
ABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit
darüber zu erlangen, ob der
Jahresabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen – beabsichtigten oder
unbeabsichtigten – falschen Darstellungen
ist, und einen Bestätigungsvermerk
zu erteilen, der unser Prüfungsurteil
beinhaltet. Hinreichende
Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit,
aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit
den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,
die die Anwendung der ISA erfordern,

98 99
durchgeführte Abschlussprüfung eine
wesentliche falsche Darstellung, falls
eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus
dolosen Handlungen oder Irrtümern
resultieren und werden als wesentlich
angesehen, wenn von ihnen einzeln
oder insgesamt vernünftigerweise
erwartet werden könnte, dass sie die
auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen
Entscheidungen von Nutzern
beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung
in Übereinstimmung mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung,
die die Anwendung der ISA erfordern,
üben wir während der gesamten Abschlussprüfung
pflichtgemäßes Ermessen
aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
DARÜBER HINAUS GILT:
- Wir identifizieren und beurteilen die
Risiken wesentlicher - beabsichtigter
oder unbeabsichtigter falscher Darstellungen
im Abschluss, planen Prüfungshandlungen
als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und
erlangen Prüfungsnachweise, die
ausreichend und geeignet sind, um
als Grundlage für unser Prüfungsurteil
zu dienen. Das Risiko, dass aus
dolosen Handlungen resultierende
wesentliche falsche Darstellungen
nicht aufgedeckt werden, ist höher
als ein aus Irrtümern resultierendes,
da dolose Handlungen betrügerisches
Zusammenwirken, Fälschungen,
beabsichtigte Unvollständigkeiten,
irreführende Darstellungen oder
das Außerkraftsetzen interner Kontrollen
beinhalten können.
- Wir gewinnen ein Verständnis von
dem für die Abschlussprüfung relevanten
internen Kontrollsystem,
um Prüfungshandlungen zu planen,
die unter den gegebenen Umständen
angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, abzugeben.
- Wir beurteilen die Angemessenheit
der vom Stiftungsvorstand angewandten
Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vertretbarkeit der
vom Stiftungsvorstand dargestellten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung
und damit zusammenhängende
Angaben.
- Wir ziehen Schlussfolgerungen über
die Angemessenheit der Anwendung
des Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung der Geschäftstätigkeit
durch den Stiftungsvorstand
sowie, auf der Grundlage der
erlangten Prüfungsnachweise, ob
eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen
oder Gegebenheiten besteht, die
erhebliche Zweifel an der Fähigkeit
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, zur Fortführung der
Geschäftstätigkeit aufwerfen kann.
Falls wir die Schlussfolgerung ziehen,
dass eine wesentliche Unsicherheit
besteht, sind wir verpflichtet, in unserem
Bestätigungsvermerk auf die
dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss
aufmerksam zu machen
oder, falls diese Angaben unangemessen
sind, unser Prüfungsurteil
zu modifizieren. Wir ziehen unsere
Schlussfolgerungen auf der Grundlage
der bis zum Datum unseres
Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse
oder Gegebenheiten können
jedoch die Abkehr der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, von
der Fortführung der Geschäftstätigkeit
zur Folge haben.
- Wir beurteilen die Gesamtdarstellung,
den Aufbau und den Inhalt des
Jahresabschlusses einschließlich
der Angaben sowie ob der Jahresabschluss
die zugrunde liegenden
Geschäftsvorfälle und Ereignisse
in einer Weise wiedergibt, dass ein
möglichst getreues Bild erreicht
wird. Wir tauschen uns mit dem Aufsichtsrat
unter anderem über den
geplanten Umfang und die geplante
zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung
sowie über bedeutsame
Prüfungsfeststellungen, einschließlich
etwaiger bedeutsamer Mängel
im internen Kontrollsystem, die wir
während unserer Abschlussprüfung
erkennen, aus.
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen
unternehmensrechtlichen
Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang
steht und ob er nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt
wurde. Der Stiftungsvorstand
ist verantwortlich für die Aufstellung
des Lageberichts in Übereinstimmung
mit den Vorschriften des Privatstiftungsgesetzes
unter sinngemäßer
Anwendung der Vorschriften des österreichischen
Unternehmensgesetzbuches
und den Bestimmungen der
Stiftungserklärung. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des
Lageberichts durchgeführt.
URTEIL
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht
nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt
worden, steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss und geht auf die Erfüllung
des Stiftungszwecks ein.
ERKLÄRUNG
Angesichts der bei der Prüfung des
Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse
und des gewonnenen Verständnisses
über die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, und
ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte
Angaben im Lagebericht nicht
festgestellt.
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für
die sonstigen Informationen verantwortlich.
Die sonstigen Informationen
beinhalten alle Informationen im
Geschäftsbericht, ausgenommen den
Jahresabschluss, den Lagebericht
und den Bestätigungsvermerk. Der
Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich
nach dem Datum des Bestätigungsvermerks
zur Verfügung
gestellt. Unser Prüfungsurteil zum
Jahresabschluss deckt diese sonstigen
Informationen nicht ab, und wir
werden keine Art der Zusicherung
darauf geben. In Verbindung mit unserer
Prüfung des Jahresabschlusses
ist es unsere Verantwortung, diese
sonstigen Informationen zu lesen, sobald
diese vorhanden sind, und abzuwägen,
ob sie angesichts des bei der
Prüfung gewonnenen Verständnisses
wesentlich in Widerspruch zum Jahresabschluss
stehen oder sonst wesentlich
falsch dargestellt erscheinen.
JAHRESABSCHLUSS 2018
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt
Wien, den 8. April 2019
Sparkassen-Prüfungsverband
Prüfungsstelle
MMag. Herwig Hierzer, MBA
Wirtschaftsprüfer
Mag. Elisabeth Lang-Wildpacher
Steuerberaterin
Umsichtig.

100 101
Vereinsmitglieder
Datenstand April 2019
KR Mag. Alois Hochegger
VEREINSVORSTEHER
Susan Disho
Bankangestellte
Mag. Florian Greyer
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Vinzenz Rauscher
VEREINSVORSTEHER-
STELLVERTRETER,
Bürgermeister i. R.
Meinhard Aicher, PMBA
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Dr. Johann Ambros
Direktor i. R.
Karl Bauer
Druckereibesitzer i. R.
Mag. Reinhold Berger
Bankangestellter
Mag. Sigrid Bernhard
Gewerkschaft der Privatangestellten
Mag. DDr. Willibald Dörfler
Universitätsprofessor i. R.
Hellmuth Drewes
Bürgermeister i. R.
der Stadt Spittal/Drau
DI Klaus Einfalt
Mitglied des Vorstandes
SW Umwelttechnik
Stoiser & Wolschner AG, CEO
Manfred Elsenbaumer
KFZ-Mechanikermeister
Helmut-Franz Fanzott
Vorstandsdirektor i. R.
Ing. Mag. Petra Fladnitzer-Tatschl
Unternehmerin
Mag. Gerfried Griesser
Wirtschaftstreuhänder
und Steuerberater
KR Rudolf Groß
Kleidermachermeister
Walter Gruber
Landwirt
Johann Hafner
GF BC-Regional-Energie
Dr. Winfried Haider
Direktor der Kammer
für Arbeiter und Angestellte
Dr. h. c. Willy Haslitzer
Direktor ORF
Landesstudio Kärnten i. R.
Transparent.
Dr. Hans Bittner
Vorstandsdirektor der
Kärntner Landesversicherung i. R.
Dr. med. Helmuth Brandl
Arzt für Allgemeinmedizin
Dr. Andrea Brennacher-Springer
GF Fa. Springer & Söhne
Mag. Dr. Günther Bresitz
Vorstandsdirektor der KELAG i. R.
Ing. Georg Burger-Scheidlin
Angestellter
Rudolf Candussi
Unternehmer
DDr. Giampaolo Caneppele
Rechtsanwalt
Dr. Mag. Mario Catasta
Leiter Konzernrevision
Erste Group Bank AG
Mag. Martin Danicek
Geschäftsführender Unternehmer
Mag. Stefan Deutschmann
Bürgermeister
Dr. Egbert Frimmel
Rechtsanwalt
Johann Fugger
Bürgermeister, Landwirt
Alfons Günter Fürstauer
Unternehmer
Karoline Fürstauer
Geschäftsführerin der Fürstauer
Energie GmbH
und Fürstauer Holding GmbH
Dr. Arnold Gabriel
KABEG-Vorstand
Dr. Ulrich Glaunach
Unternehmer
Dipl.-Ing. Peter Goess
Forstwirt
MMag. Wilhelm Gößeringer
Rechtsanwalt
Ing. Dieter Gottwald
Kaufmann
Dkfm. MMag. Dr. Karl Greyer
Beeideter Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater
Ursula Heitzer
Vizebürgermeisterin Friesach
Mag. Klaus Herzog
Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Bernd Hesse
Honorarkonsul
KR Helmut Hinterleitner
Hotelier
KR Hermann Hirsch
Industrieller
Ao Univ.-Prof. Dr. Ernest Hoetzl
Musikverein Kärnten und Jeunesse
Dkfm. Dr. Gert Hofer
Sektionsgeschäftsführer i. R.
Jakob Hraschan
Inhaber und GF Fa. Panaceo
Siegfried Huber
Bürgermeister, Unternehmer
MMag. Dr. Heinz Huss
Geschäftsführer der Firma
Interkeramik und Preblauer
Paul Jamek
Hotelier i. R.

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Gerald Kainbacher
Bäckermeister
HR Dr. Dieter Kalt
Bezirkshauptmann a. D.
Rudolf Kandussi
Unternehmer
Josef Kaufmann
Bürgermeister a. D. und Amtsleiter i. R.
der Marktgemeinde Winklern
Mag. Michael Günther Kern
Geschäftsführender Gesellschafter
der Firma Knoch
Dipl.-Ing. Johann Klanschek
Professor an der HTL Klagenfurt
Mag. Gert Klösch
Bezirkshauptmann
Gerhard Köfer
Landesrat
Ing. Franz Kohlmaier
Sägewerk-Holzhandel-Transporte
Dipl.-Ing. Günther Kollitsch
Baumeister
Dr. Hans-Georg Kolmayr
Notar i. R.
Mag. Hans Konecny
Angestellter i. R.
Dr. Anton Koren
Direktor i. R. des Hermagoras Vereins
in Klagenfurt
Maximilian Koschitz
Bürgermeister i. R.
Dipl.-Ing. Hans Kostwein
Gesellschafter der Fa. Kostwein
Ing. Günther Krainer
Unternehmer
Mag. Johann Krainer
Sparkassenangestellter i. R.,
Gastwirt, Land- und Forstwirt
Dr. med. Manfred Kraxner
Chefarzt i. R.
Josef Kronlechner
Bürgermeister der Stadt Friesach
Prof. Dr. Dietrich Kropfberger
Universitätsprofessor i. R.
Mag. Christina Kulterer
Geschäftsführerin
der Firma J. M. Offner GmbH
Dipl.-Ing. Herbert Kulterer
Industrieller
MMag. Michael Kummerer
Marketingleiter
Mag. Franz Lamprecht
Direktor der bischöflichen
Finanzkammer
Konsul Dr. Wolfgang Lattacher
Geschäftsführender Direktor
des Kärntner Heimatwerkes i. R.
KR Ing. Hans Lettner
Direktor i. R.
Dr. Johann Lintner
Direktor der KGKK Klagenfurt
Mag. Wolfgang Löscher
Unternehmer
Dipl.-Ing. Andreas Messner
Geschäftsführer der MID-Gruppe
Arnold Mitterdorfer
Landwirt
Gerhard Mock
Bürgermeister der Stadt St. Veit/Glan
DI Hannes Moritz
CEO Firma Flex
Dr. Siegfried Moser
Mittelschulprofessor
Ingomar Mosser
Kaufmann i. R.
Dr. Gernot Murko
Rechtsanwalt
KR Mag. Christof Neuner
Kaufmann
Dipl.-Ing. Volkhard Neuper
Unternehmer i. R.
Siegfried Neuschitzer
Hotelier
Erich Obertautsch
Landesdirektor der
Wiener Städtischen Versicherung
Mag. Johann Gregor Offner
Geschäftsführer Johann Offner
Unternehmensgruppe
Dr. Alfred Ogris
Direktor i. R. des
Kärntner Landesarchives
DI Dr. Heinz Paar
Geschäftsführer Fischer Edelstahl
Mag. Josef Pacher
Dolomit Neuper GmbH
Dr. Heinz Pansi
Bezirkshauptmann
Ing. Franz-Gerhard Patterer
Unternehmer
DI Dr. Johann Persoglia
Direktor der HTL Wolfsberg
Mag. Otmar Petschnig
Geschäftsführender Gesellschafter
Claudia Pichler
Unternehmerin
Dr. Hubert Pirker
Professor und Mitglied
des Europäischen Parlaments i. R.
Bernhard Plasounig
Kfz-Mechanikermeister
Ludwig Plieschnegger
Holzbauunternehmer i. R.
KommR Josef Poleßnig
Drogist i. R.
Kaspar Popotnig
Volksschuldirektor i. R.
Dr. Christian Potoconik
LKH Laas, Stv. Direktor
und 1. Oberarzt
Dr. Hartmut Prasch
Direktor des Stadtmuseums
Ferdinand Prüger
Landwirt
Otto Puschnig
Angestellter i. R.
Franz Quendler
ÖGB/GPA Sekretär i. R.
Mag. jur. Christian Ragger
Rechtsanwalt
Walter Ramsbacher
Gesellschafter der W. Ramsbacher KEG
Dr. Sabine Ranner-Gasser
Geschäftsführerin Gasser und Partner
Management GmbH
Mag. Martina Rattinger
Juristin, Leiterin EU-Büro
Ktn. Landesregierung in Brüssel
Dr. Oskar Rauchenwald
Öffentl. Notar
Max Rauscher
Landesrat i. R.
Dr. Martin Reichelt
Zahnarzt
Helmut Reitzl, MSc
Sachgebietsleiter Fortschritt GenmbH
Mag. Harald Repar
Geschäftsführer gemeinnütziger
Wohngenossenschaften
Alfred Riedl
Unternehmer
Siegfried Ronacher
Bürgermeister Hermagor
Mag. Wolfgang Rossbacher
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
MMag. Ferdinand Rossbacher
Unternehmensberater
Mag. Tanja Roth
Geschäftsführerin
Firma Ing. E. Roth Gmbh
Franz Roth
Zimmermeister Franz Roth GmbH
Mag. Wolfgang Röttl
Vorstandsdirektor
Sparkasse Feldkirchen
Ing. Karl Rumpold
Bautechniker i. R.
Mag. Peter Rupitsch
GF des Nationalparks Hohe Tauern
Mag. Andrea Samonigg-Mahrer
Verwaltungsdirektorin
Jürgen Sampl
Sparkassenangestellter
Renate Sandhofer
Gesellschafterin der Fa. GESA
Transporttechnik
Hans-Peter Schlagholz
Bürgermeister Wolfsberg
Ulrike Schrott-Kostwein
Geschäftsführerin
Dr. Horst Schumi
Unternehmer i. R.
Dipl.-Ing. Erwin Schusser
Geschäftsführer i. R.
Dr. Armin Schuster
Arzt
Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät, Universität
Klagenfurt
Mathias Seiser
Fleischermeister
Johann Selinger
Gesellschafter der
Metallbau Selinger GmbH
Dr. Reinhard Sladko
Landesamtsdirektor i. R.
KR Oswald Stark
Orthopädieschuhmachermeister
Dr. Michael Stattmann
Direktor Wirtschaftskammer Kärnten
KR Max Stechauner
Transportunternehmer
Dr. Franz Stenitzer
Notar
Gernot Stichhaller
Ombudsmann Kärntner Sparkasse
Johann Stromberger
Bürgermeister i. R.
Franz Stürzenbecher
Gast- und Landwirt
Prof. Dr. Ralf Terlutter
Universitätsprofessor
Ing. Gerd Tilly
Unternehmer
ÖR KR Hans Tilly
Land- und Forstwirt
Gerhard Traußnig
Kaufmann
Otto Trixner
Kaufmann
Mag. Otto Umlauft
Kaufmann
Peter Umlauft
Angestellter
Mag. Josef Urbas
Gesellschafter
Walter Vogl
Angestellter i. R.
DDr. Stephan Wagner
Unternehmer
Dr. Walter Walzl
Unternehmensberater
Dkfm. Dr. Helmut Wassermann
Angestellter i. R.
Dr. Felizitas Wedenig
BHAK-Professorin
Dr. Josef Weinländer
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
Adolf Winkler
Redakteur „Kleine Zeitung“
Hans-Günter Winkler
GF, Unternehmer
KR DI Karl-Heinz Wolschner
Industrieller
Robert Wolte
Unternehmer
Dr. Klaus Wutte
Geschäftsführer
des Kärntner Siedlungswerkes
Mag. Walter Zenkl
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
KR DI Jochen Ziegenfuß
Gesellschafter Knoch, Kern & Co
WIR BEDAUERN
DAS ABLEBEN VON
Dkfm. Manfred Höck
Angestellter
Mag. Dr. Herbert Kofler
Universitätsprofessor i. R.
KR Günter Naebe
Steuerberater

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Gemeinsam.
Impressum
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