BISp 2016,02 Evaluation sportwissen­schaftlicher Unterstützungs­leistungen im Spitzen­sport am Beispiel der Leichtathletik

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Darstellung der Untersuchungsergebnisse
Empfehlungen umzuformen, das kann händisch geschehen oder durch Auswertungsprogramme
(Algorithmen, s. u.):
„Und dann hätte man die Statistik und die Interpretation. Das ist sehr aufwändig. Da ist mir
aufgefallen, dass bei einer Interpretation die verbalen Unterschiede relativ gering sind. Ich
kann sagen, der Anlauf war zu schnell oder der war zu langsam oder viel zu langsam. Jedenfalls
kommt man bei einer Bewertung einzelner Parameter auf sechs, maximal zwölf Hinweise.
Aufgrund dieser Überlegung habe ich ein Expertenprogramm geschrieben und mache
eine automatische Parameteranalyse und bestimme Prognosewerte, vergleiche die mit den
Vorgabewerten der Leittechnik, die ich entwickelt habe, und je nachdem, wie jetzt der Vergleich
ausfällt, springt der Rechner auf eine bestimmte Satzschablone und schreibt die hin.
Das ist relativ plausibel. Das klingt zwar etwas mechanisch, ist aber komplett objektiv, und
wenn man sich das noch mal durchliest, kleine Fehler kann man da noch mal verändern,
das wird ganz gut angenommen und funktioniert auch ganz gut.“ (I. 7)
Auch durch ein gesprochenes oder geschriebenes textliches Feedback wird die Rückmeldequote
seitens der Trainer und Athleten nicht wesentlich verändert bzw. verbessert, so dass die Aufnahme,
Reflektion und Nutzung der trainingswissenschaftlichen Daten durch die Trainer eine
Schwachstelle im System bleibt. Hier ist die Hypothese naheliegend, dass die Trainer zu wenig Zeit
haben, einzelne Ergebnisse mit den Trainingswissenschaftlern nachzubesprechen (Muckenhaupt,
2012, Killing, 2015).
Die Überlassung von Auswertungsergebnissen in tabellarischer Form birgt ein weiteres Problem,
wenn sich einzelne persönliche Trainer und Athleten am Verbandstrainer vorbei mit dem Trainingswissenschaftler
verständigen (s. o.). Dann kann es zur Unterwanderung der Autorität des Verbandstrainers
kommen bzw. seine Kompetenz in Frage gestellt werden. Hier ist eine hohe Präsenz
des Verbandstrainers wichtig, in dem er entweder als alleiniger Verteiler der trainingswissenschaftlichen
Informationen fungiert, die er idealerweise ergänzt und kommentiert, oder er zumindest
sichtbar eine Kopie erhält und als erster Ansprechpartner genannt wird. Dieses Problem durchaus
wahrnehmend sehen die Trainingswissenschaftler kaum Möglichkeiten, das zu verändern, schon aus
Kapazitätsgründen: „Trotzdem bin ich diesbezüglich von meinem Zeitbudget her an der Grenze.“ (I. 5)
Die Information muss zeitnah versandt werden, weil danach andere Aufgaben im Jahresarbeitskalender
anstehen.
m. Mittel- und langfristige Datenauswertung, Publikationen
Die endliche Arbeitskapazität der Trainingswissenschaftler betrifft nicht nur die Zahl der möglichen
Untersuchungen, sondern die mittel- und langfristige Aufbereitung der Daten.
„Ich würde mir etwas mehr Zeit unter dem Aspekt wünschen, beispielsweise ein Jahr Auszeit
wünschen, um Defizite, die ich dort habe, aufzufüllen. Und zweitens diese ganzen Millionen
Untersuchungsdaten, die ich mittlerweile habe, die würde ich jetzt gerne systematisch
in Form von Handbüchern Technik, aufbereiten und aktualisieren. Aber das nebenbei zu
machen, ist außerordentlich schwer.“ (I. 5)
Die endliche Arbeitskapazität der Trainingswissenschaftler betrifft nicht nur die Zahl der möglichen
Untersuchungen, sondern die mittel- und langfristige Aufbereitung der Daten. Der Interviewte
weist im Zitat zunächst auf die große Zahl der von ihm produzierten Daten hin, die allein
dadurch eine Bearbeitung sehr aufwändig erscheinen lassen. Er zeigt aber auch auf, dass danach noch
weitere Arbeitsschritte zur Aufbereitung der Ergebnisse erforderlich wären, die jedoch jeder viel Zeit
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