BISp 2016,02 Evaluation sportwissen­schaftlicher Unterstützungs­leistungen im Spitzen­sport am Beispiel der Leichtathletik

Darstellung der Untersuchungsergebnisse
81
digt hat. Und ich denke, dort hat man von vornherein eine begrenzte Wirksamkeit gehabt.
Was mir schon damals vorschwebte, war, diesen ganzen Prozess insgesamt, also Training,
Leistungs- und Wettkampfanalyse, Trainingslager. Das muss ein ganzheitlicher Prozess sein,
das darf sich nicht nur vorrangig auf Wettkampfanalysen beschränken.“ (I. 5)
Hier geht es nicht mehr nur um das Messen und Zur-Verfügung-Stellen von einzelnen Daten,
vielmehr zielt der Anspruch auf die ganzheitliche Unterstützung des Trainings- und Wettkampfprozess
bzw. dessen Steuerung. Dieser Anspruch wird von den OSP-basierten Trainingswissenschaftlern
explizit nicht gestellt und auch nicht bedient. Vielmehr ist man interessiert, die selbstdefinierten
Arbeitsabläufe zu optimieren. Da ist es von Vorteil, wenn mehrere Mitarbeiter an einem Projekt
arbeiten können.
„Die Tatsache, dass wir innerhalb einer Woche einen ganzen Wettkampf auswerten und zur
Verfügung stellen können, liegt darin (begründet), dass es zwei Leute gibt, die mich in diesem
ganzen Prozess unterstützen. Ich muss die Daten nicht selber kopieren, sondern das macht
ein Kollege, und ich muss keine Bildreihen erstellen, das macht eine andere Kollegin, durch
diese Hilfe, die schon sehr viel Zeit in Anspruch nimmt, können wir, weil drei Leute an einer
bestimmten Aufgabe arbeiten, die Ergebnisse in so kurzer Zeit liefern.“ (I. 6)
Das Zitat beschreibt die Verkürzung der Auswertungszeit, wenn entsprechend Mitarbeiter in
den Prozess eingebunden werden können. Es weist allerdings auch auf einen Abstimmungs- bzw.
Kommunikationsbedarf zwischen den Mitarbeitern unter der Verantwortung des jeweils leitenden
Trainingswissenschaftlers hin.
Bei absolut gesehen wenigen Mitarbeitern insgesamt sind die Arbeitsflüsse ein zentral zu organisierendes
Problem. Dies wird noch einmal akzentuiert durch die häufig saisonal ablaufenden Prozesse
im Leistungssport.
„Bei Wettkampfanalysen benötigen wir eine, anderthalbe Woche Auswertung. Da gibt es
die Schnellinformationssachen: Anlaufgeschwindigkeit, Schrittlängen, Geschwindigkeitsverläufe
kriegen sie, Anlaufgeschwindigkeit am gleichen Tage abends noch, in zwei, drei
Tagen dann Schrittlängen und Anlaufverläufe, die kinematische Bewegungsanalyse spätestens
nach anderthalb Wochen.“ (I. 3)
Das Zitat zeigt die stufenweise Erstellung und Überlassung von Informationen, durch die Trainer
und Athleten allerdings auch länger an die Auswertung gebunden werden. Die kurzzeitig hohe
Beanspruchung kann nur teilweise durch Umverteilung der Arbeit geregelt werden, die Trainingswissenschaftler
müssen sich dem saisonalen Charakter des Arbeitsaufkommens anpassen.
„Als Trainingswissenschaftler an einem OSP ist man ein Saisonarbeiter. Dadurch, dass wir
sehr leichtathletiklastig sind, das ist ja auch etwas, was im September vorbei ist, sammeln
alle meine Kollegen viele Stunden im ersten Halbjahr, die wir dann im zweiten Halbjahr
abbummeln müssen. A. B. ist normalerweise der King der Überstundenliste, mit 200-300
Überstunden aus dem ersten Halbjahr, das sind ein bis anderthalb Arbeitsmonate, die der
im ersten Halbjahr mehr arbeitet, die er im zweiten Halbjahr wegbummeln soll. Das muss
natürlich eine Familie mitmachen. Irgendwie haben wir das alle geschafft, ohne unsere
Partner zu verlieren.“ (I. 1)
Die letzten Ausführungen belegen, dass diese zyklischen Arbeitsanfälle zeitweise an die Grenzen
der Belastung bzw. des Zumutbaren gehen, wie es im Leistungssport nicht selten anzutreffen ist.
Der Hinweis, ‚man habe sein Hobby zum Beruf gemacht‘, ist dann nur das Schönreden außerprofes-
Evaluation sportwissenschaftlicher Unterstützungsleistungen im Spitzensport am Beispiel der Leichtathletik