BISp 2016,02 Evaluation sportwissen­schaftlicher Unterstützungs­leistungen im Spitzen­sport am Beispiel der Leichtathletik

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Diskussion und Interpretation der Ergebnisse
Dazu kommen private und lokale Netzwerke, die bisweilen ins Berufliche hineinspielen, z. B.
Ehepartner, Psychologen, Mediziner, Trainer anderer Sportarten, einschlägige Unternehmen und
Industriepartner am Ort 79 . Aus den Kontakten bzw. Netzwerken erwachsen Expertisen, die der Trainingswissenschaftler
in den Leistungssport einbringt (Tab. 5.2).
Tab. 5.2 Bündelung mehrerer Expertisen bei den betreuenden Trainingswissenschaftlern
Leistungssport-Expertise
– Aktive Sportler bis nationales Niveau
– Aktive Erfahrungen in andern Sportarten
– Trainertätigkeiten in mehreren Sportarten
– Forschungsprojekte im Leistungssport
– Trainingswissenschaftler im Leistungssport über
viele Jahre
Wissenschaftliche Expertise
– Hochschulreife
– Diplom-Studium
– Wissenschaftliche Mitarbeiter
– Promotion, Promotionsbeginn
– Z. T. Habilitation oder -versuch
– Zahlreiche Publikationen, Vorträge
– Das alles einschlägig im Leistungssport
– Wissenschaftskoordinatoren der Disziplinen
Arbeitsexpertise
– Langjährige Berufstätigkeit
– Vertiefte Einarbeitung in die Sportart
– Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit anderen
Sportarten
– Pionierleistung bei der Erstellung von Arbeitsroutinen
für einzelne Sportarten
– Jahresarbeitspläne für die Sportart
– „Handling“ mehrerer Sportarten zugleich,
Gesamtarbeitspläne
– Zeit für Muße, kritische Kontrolle
– Sekundärtugenden
Methoden-/Geräte-Expertise
– Video-Mess-Techniker
– Erweiterung auf andere dynamometrische und
kinematische Geräte
– Oft aktiv-mitwirkende Begleiter der
Geräteentwicklung
– Mitwirkende beim Einzug der Computertechnik
– Programmierer, Softwarenutzung und -entwicklung
– Selten: Ingenieure
Die Netzwerke bzw. einzelnen Beziehungen sind naturgemäß unterschiedlich stark ausgeprägt.
Starke Bezüge definieren wir derart, dass eine konkrete Hilfestellung geboten wird, beispielsweise
wenn ein Kollege für einen Trainingswissenschaftler einspringt, z. B. ihn bei einem Messtermin vertritt,
oder wenn er ihm ein konkretes Gerät beschaffen hilft. „Schwache“ Netze wären dann solche,
bei denen man mit Informationen versorgt wird, wie man sich entsprechende Hilfe beschaffen kann.
Nach dieser Definition ist das Netzwerk zu den Kollegen am Arbeitsplatz (OSP) ein starkes oder sollte
es sein, wogegen das zur Herkunftsuniversität üblicherweise einen „schwachen“, beratenden Charakter
hat. Gerade in Zeiten der schnellen Technikentwicklung können aber solche „schwachen Netzwerke“
sehr hilfreich sein, weil sie neue Informationen bieten (wogegen das starke, nahe Netzwerk
eher einen stabilisierenden, an das vorhandene Instrumentarium bindenden Charakter hat). Dies
deckt sich mit der Vorstellung des „Small-World-Netzwerkes, das als Mischung aus vielen nahen und
wenigen fernen Netzwerkbezügen, das besonders leistungsfähig ist.
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In Mannheim konnte mithilfe eines großen örtlichen Unternehmens eine innovative Sprint-Trainingsanlage gebaut werden,
bei der an einer 120 m lange Trägerkonstruktion an der Decke eines Sprintschlauchs die Sportler zugleich durch
Gummizugaufhängung gewichtsentlastet werden und durch ein an einem Seil befestigten Motor nach vorn gezogen werden,
so dass sie in stufenlos verstellbaren supramaximalen Geschwindigkeiten laufen können. Idealerweise verändern sie
durch regelmäßiges Training an diesem Gerät ihr Bewegungsmuster in Richtung einer höheren Laufschnelligkeit. Ideengeber
und Initiator war der Sprinttrainer Valerij Bauer am Ort, der einen sportwissenschaftlichen Hintergrund hat.
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