audimax Wi.Wi 12/2018 - Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

MENSAGESPRÄCH
SO LÄUFT
START-UP
DIESMAL IM GESPRÄCH: FLORIAN
GSCHWANDTNER, GRÜNDER DER
APP RUNTASTIC
Interview: Julia Wolf
Herr Gschwandtner, wie entstand die Lauf-App Runtastic
und wie profitieren Läufer davon? Anfang 2009
waren App-Stores nicht etabliert und das Verhaltensmuster
der Menschen war noch ganz anders.
Unsere App gehörte zu den ersten. Meine drei
Mitgründer und ich haben alles investiert, die Applikation
ständig verbessert und auf iPhone sowie
Android veröffentlicht. Von der App haben sehr
viele Menschen profitiert, die beginnen wollten,
sich mehr zu bewegen. Denn Runtastic bietet nicht
nur die Lauf-App, sondern auch eine Applikation
zum Schritte zählen und für die Ernährung. Dabei
versuchen wir stets, das Produkt für unsere Nutzer
so einfach und intuitiv wie möglich zu gestalten.
Auf unserem Blog kreieren wir zudem qualitativen
Content wie Ernährungstipps. Wir haben also ein
System rund um den Menschen sowie seine Gesundheit
und Fitness gebastelt.
Was waren in der Anfangszeit die größten Herausforderungen?
In Österreich gab es 2009 nahezu keine
Start-up-Szene. Wir haben einen Businessplan geschrieben,
für den wir eine Finanzierung von circa
200.000 Euro gebraucht hätten. Allerdings haben
wir sehr viele Neins und letztendlich auch kein Geld
bekommen. Im Anschluss daran haben wir angefangen,
am Wochenende zu arbeiten und Apps für
andere Unternehmen entwickelt, um Geld zu verdienen
und damit unser Geschäft aufzubauen. In
den ersten Monaten haben wir uns gar nichts ausgezahlt
und alles ins Unternehmen investiert.
Das hat sich später bezahlt gemacht. Wie genau ist
Runtastic so erfolgreich geworden? Ein Grund war
sicher, dass wir die App sehr schnell internationalisiert
haben. Da wir kein Geld hatten, konnten wir
uns kein Übersetzungsbüro leisten. Also haben wir
User gebeten, unsere Texte zu übersetzen. Es war
toll zu sehen, dass sich sofort Leute gemeldet und
die App in sehr guter Qualität in andere Sprachen
übertragen haben. Die meisten waren selbst Läufer
und konnten recht gut mit dem Fachjargon umgehen.
So haben wir unsere App relativ schnell in fünf
Sprachen übersetzt und sind dadurch rasch in Europa
gewachsen.
Was führte außerdem zum Erfolg? Unsere Social-Media-Aktivitäten.
Die haben wir zügig integriert und
zahlreiche Inhalte auf Facebook und Twitter gepostet
– für uns das bestmögliche virale Marketing. Die
Leute waren offen, ihre Sportaktivitäten zu teilen
und sind es heute noch. Das hat uns sehr geholfen.
Daneben ist es wichtig, Bekanntheit zu erlangen. Ich
habe einfach alles dafür getan und bei jedem, den
ich kannte, die App heruntergeladen und mit fünf
Sternen bewertet. Zudem besuchte ich Messekonferenzen
und diverse Events und habe versucht, in
die Medien zu kommen. Das hat wirklich gut funktioniert.
Was sind die Herausforderungen und Chancen im Markt
der App-Entwicklung? Prinzipiell glaube ich, dass
App-Entwicklung wirklich schwierig geworden
ist – die goldenen Zeiten sind vorbei. Das liegt unter
anderem daran, dass jeder bereits die Apps hat, die
er braucht. Dadurch ist es für neue App-Entwickler
schwierig, überhaupt sichtbar zu werden. Trotzdem
ist es nicht unmöglich. Gerade Sprachassistenten
bringen neue Möglichkeiten mit sich. In der Technologie
geht es Gott sei Dank immer weiter und das
bringt auch jeden Tag neue Chancen.
Wie steht es hierbei um die Healthcare-Branche? Fitness,
Gesundheit und Bewegung sind ein Megatrend.
Gerade junge Menschen gehen viel ins Fitnessstudio
und wollen fit sein. Übergewicht ist
zwar ein großes Problem, aber ich glaube, junge
Menschen bekommen das in den Griff. Ein weiterer
Trend, der gerade auf uns zukommt, ist Mental
Health: Alles rund um Meditation und Mentaltraining
wird sehr wichtig werden. Ich glaube, dort lässt
sich viel machen.
2015 hat Adidas Ihr Unternehmen für 220 Millionen
Euro gekauft. Wie hat Sie der Erfolg verändert? Ich
würde sagen, dass sich meine Arbeitsweise gar
nicht verändert hat. Natürlich habe ich schon
versucht, mich ständig weiterzuentwickeln und
eine gute Führungsperson zu werden. Dazu gehört
auch, die Bedeutung und Notwendigkeit
von guten Leuten neben und unter sich zu erkennen.
Auch persönlich und als Mensch würde
ich meinen, dass ich mich nicht viel verändert
habe. Natürlich habe ich aber neue Menschen
kennengelernt und hatte die Möglichkeit, tolle
Events zu besuchen und super Einladungen zu
bekommen.
Dennoch sind Sie auf dem Boden geblieben. Ich
glaube, ich bin durch meine Kindheit auf dem
Bauernhof geerdet. Daneben bin ich sehr fleißig,
gehe viermal die Woche ins Fitnessstudio
und dreimal die Woche laufen. Ob mit oder
ohne Geld – das Verhaltensmuster ist kein anderes
geworden, Gott sei Dank. Es beruhigt,
hinter der finanziellen Sicherheit einen Haken
setzen zu können, denn Geld vereinfacht einigie
Dinge. Trotzdem stehen für mich Freunde
und Spaß weit über finanziellem Erfolg.
Wie ist Runtastic derzeit aufgestellt? Wir haben
circa 240 Mitarbeiter aus vierzig Nationen. Der
Altersdurchschnitt liegt bei 29 Jahren, wir sind
also eine sehr junge, motivierte Truppe. Wir
sitzen im schönen Linz, haben aber auch ein
Büro in Wien. Die Unternehmenssprache ist
Englisch. Wir haben jetzt 140 Millionen registrierte
Kunden und eine sehr aktive Community.
Seit 2015 sind wir Teil der Adidas-Familie,
einer der besten Sportunternehmen der Welt
– und dennoch wollen wir immer noch mehr
erreichen.
Sie ziehen sich jedoch zum Jahresende als CEO zurück.
Wie kam es zu dieser Entscheidung und wie
schwer ist sie Ihnen gefallen? Sie ist mir schon
sehr schwergefallen. Es gibt ein lachendes und
ein weinendes Auge. Denn nach zehn Jahren ist
es natürlich total schwer, ein funktionierendes
Foto: wernerharrer.com
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