audimax Wi.Wi 12/2018 - Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

FAMILIENUNTERNEHMEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
GENERATIONEN-
WECHSEL
KAY WINDTHORST ÜBER DIGITALISIERUNG, HIERARCHIEN
UND WEITERBILDUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN
Interview: Sabine Storch
Sind die Hierarchien denn wirklich so flach wie es immer heißt?
Das hängt von den Unternehmen, dem Innovationsmanagement
und dem Stadium ab, in dem sich das Unternehmen
befindet: Es gibt Familienunternehmen in der zweiten Generation,
die noch sehr stark durch einen Patriarchen dominiert
sind. Dort bestehen klassischerweise steilere Hierarchien. Auf
der anderen Seite gibt es Familienunternehmen, die schon in
einer dynastischen Phase sind, wo flache Hierarchien und große
Durchlässigkeit in der Diskussion gegeben sind.
Prof. Dr. Kay Windthorst
Geschäftsführender Direktor der Forschungsstelle für Familienunternehmen
an der Uni Bayreuth
Herr Windthorst, wie geht es mittelständischen Familienunternehmen
mit Fachkräftemangel und Strafzöllen? Die Strafzölle
der USA sind in der realen Wirkung bei den meisten Familienunternehmen
noch nicht angekommen. Aber die Verunsicherung
ist groß, weil schwer abzusehen ist, wie sich das
weiterentwickelt. Das ist natürlich vor allem für die Familienunternehmen
wichtig, die stark in die USA exportieren. Der
Fachkräftemangel ist vor allem in den MINT-Fächern stark
ausgeprägt. Es ist aber auch eine Schwierigkeit, Fachkräfte in
die Regionen zu bringen, wo sich Familienunternehmen vorwiegend
ansiedeln – also in ländliche Gebiete.
Auch die Digitalisierung ist allgegenwärtig. Wie weit sind die
Familienunternehmen mit der Digitalisierung? Wird die Digitalisierung
nicht nur als IT verstanden, sondern auch als eine
Fehler-Lern-Kultur, die nicht nur nach Perfektionismus strebt,
dann haben Familienunternehmen, die stark hierarchisch und
patriarcharlisch organisiert sind, tendenzielle Schwierigkeiten.
Gleichzeitig nimmt in Familienunternehmen gerade die
junge Generation die Digitalisierung sehr aktiv auf. Da die
Unternehmen vor einem Generationenwechsel stehen, glaube
ich, dass die Digitalisierung in der Tat schneller umgesetzt
werden kann als in sehr großen Unternehmen.
Welche Konsequenzen hat das für Berufseinsteiger? Es ist die
Frage: Wie gelingt es, dass Berufsanfänger sich wohlfühlen
und ihre Innovationskraft einbringen können? Da sind die Familienunternehmen
oft gut aufgestellt. Denn es herrscht eine
persönliche Vertrauensbasis, die es einfacher macht, Prozesse
zu durchdringen. Das Besondere an Familienunternehmen
ist die soziale Verantwortung, die aus der Familienverantwortung
heraus entsteht. Diese macht es teilweise leichter, ein offenes
Innovationsmanagement umzusetzen.
Warum wählen Berufseinsteiger dennoch oft den großen Konzern
anstelle des Familienunternehmens? Fängt ein Absolvent bei
BMW, Daimler oder Siemens an, ist das mit einer gewissen sozialen
Anerkennung verbunden. Familienunternehmen sind
häufig in Nischen sehr erfolgreich, bieten aber nicht denselben
Prestigegewinn. Mit großen Unternehmen wird auch die
Erwartung verbunden, schnell aufrücken zu können oder ins
Ausland zu gehen. Familienunternehmen müssen noch aktiver
zeigen, dass das auch bei ihnen möglich ist.
Können Einsteiger in einem Familienunternehmen mit genauso
viel Weiterbildung rechnen wie in einem Konzern? Da Familienunternehmen
auf dem Arbeitsmarkt nicht so präsent sind wie
große Konzerne, ist Weiterbildung für sie absolut unerlässlich.
In vielen Unternehmen wird Weiterbildung mit dem Idealismus
der Elterngeneration umgesetzt: Die Unternehmer haben
Freude daran, die junge Generation auszubilden.
Welchen Rat haben Sie für Berufseinsteiger, die in mittelständischen
Unternehmen Karriere machen wollen? Sie sollten sich
ansehen, wie das Unternehmen in seinen Strukturen und Abläufen
aufgestellt ist und welche Werte maßgeblich sind. Das
sind neben der Bezahlung und weiteren Rahmenbedingungen
wichtige Punkte. Auch die Geschichte ist interessant: Wie haben
Generationenwechsel stattgefunden, gab es Rückschläge?
All das sollten Einsteiger berücksichtigen, um abzuschätzen,
ob das Unternehmen zu ihnen passt.
Foto: privat Illustration: vecteezy
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