faktor Top-Arbeitgeber 2017

Verlagssonderveröffentlichung Ausgabe 01 2018 

TOP-ARBEITGEBER 

in Südniedersachsen

ANDERS? – BESSER! UND NAGELNEU. 

Unsere neu renovierte Tagungsebene besticht durch pfiffige Ideen, State-of-the-art-Technik und -Beleuchtung – 

und viel Raum für Ihre Ideen. Übrigens: Mehr als 70 Hotels haben sich diesjährig bei der Ausschreibung zum Award 

„Coolster Tagungsraum“ beworben, zu dem das Hotelmagazin Top hotel und die Hotelplattform meintophotel.de 

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editorial 

COVER-FOTO: MARKUS DEHLZEIT / STOCK.ADOBE.COM; FOTO EDITORIAL: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Südniedersachsen ist attraktiv – zum Leben und zum Arbeiten. 

Natürlich sind wir nicht Hamburg, München oder Berlin, aber die 

Region um das Oberzentrum Göttingen hat viel zu bieten und ist 

trotzdem nicht austauschbar. Wer mit Solling und Harz eine abwechslungsreiche 

Landschaft auf der einen Seite schätzt und auf der anderen Seite 

mit Göttingen eine Stadt, die durch kurze Wege, Familien freundlichkeit 

und ein inter nationales Flair geprägt ist, ist hier genau richtig. Die Wirtschaft 

wird getragen von großen, global tätigen Unternehmen wie Sartorius, Ottobock, 

Symrise und KWS sowie von zahlreichen Hidden Champions, vornehmlich 

aus der Messtechnik und Optik. 

Diese Bandbreite wollen wir mit der Premiere dieser faktor-Sonderausgabe 

,TOP-Arbeitgeber‘ zeigen – intern und extern. Daher wird diese Ausgabe 

5.000-mal im faktor-VIP-Verteiler in der Region Göttingen versendet, zudem 

hängt sie zwei Wochen lang bundesweit im ICE Göttingen aus. 

In Abgrenzung zur Werbekampagne von Baden-Württemberg können wir 

stolz behaupten: ,Wir können alles, auch Hochdeutsch.‘ Was wir sonst 

noch alles können, ist auf den folgenden Seiten zu finden. Nun wünschen wir 

Ihnen viel Vergnü gen beim Lesen der Geschichten über die attraktiven 

Arbeit geber unserer Region! 

Ihre Elena Schrader 

– Chefredakteurin – 

schrader@faktor-magazin.de 

TOP-ARBEITGEBER 2018 3

inhalt 

service 

3 Editorial 

6 Impulsgeber Wirtschaft 

Ein Blick in die Region Südniedersachsen 

8 Ausdruck einer besonderen Haltung 

Neurobiologe Gerald Hüther erklärt das Prinzip des ,Supportive Leadership‘ 

14 Employer Branding 

Was genau ist das eigentlich …? … Und warum sollte jeder eins haben? 

20 Was für 'ne Marke! 

Die Workshop-Reihe TOPAS stärkt das gemeinsame Employer Branding in Südniedersachsen 

24 Die HR-Bilanz 

Personalmanager Gunther Olesch über ,seinen‘ Weg zum mehrfachen Top-Arbeitgeber 

30 Die Monotonie durchbrechen 

Betriebliches Gesundheitsmanagement auf dem Vormarsch 

die top-arbeitgeber 

36 Auf einen Blick 

Die Top-Arbeitgeber in Südniedersachsen 

98 Index 

Übersicht der Unternehmen 

impressum 

Herausgeber: faktor – das Entscheider-Magazin für die Region Göttingen, Entscheider Medien GmbH, Berliner Straße 10, 37073 Göttingen, 

Tel. 0551 3098390, Fax 0551 30983911, info@faktor-magazin.de, www.faktor-magazin.de 

Herausgeber Marco Böhme (V.i.S.d.P.) Chefredakteurin Elena Schrader Redaktion Anja Danisewitsch, Kim Henneking, Tobias Kintzel, Sebastian König, 

Stefan Liebig, Melike Yasaroglu Lektorat CoLibris-Lektoratsbüro Dr. Barbara Welzel Vertrieb Horst Wolf Layout Iris Steiner Druckerei Sedai Druck GmbH & Co. KG 

4 TOP-ARBEITGEBER 2018

Impulse zum Leben 

Es ist mehr als nur ein Standortfaktor nötig, um eine Region so attraktiv zu machen, dass 

Menschen dort arbeiten und vor allem leben wollen. Südniedersachen hat sie alle: von innovativer 

Wissenschaft und Weltunternehmen als Impulsgeber, über blühende Landschaften 

bis hin zu überzeugender Lebensqualität 

TEXT ANJA DANISEWITSCH 

G 

eorg August von Hannover hätte seine 

wahre Freude daran, Göttingen im schönen 

Süden von Niedersachsen heute zu bereisen: 

Aus dem einstmals kleinen Städt chen 

ist ein wirtschaftliches Ober zentrum mit 

einer wachsenden Infrastruktur geworden. 

Zudem zeigt sich die 1737 im Namen des 

Königs von Großbritannien und zugleich 

Kurfürsten von Hannover gegründete 

kleine Universität Georgia Augusta in der 

sogenannten ,Stadt, die Wissen schafft‘ 

als ein prosperierendes Unternehmen, das 

den Takt der regionalen Wirtschaft entschei 

dend mitbeeinflusst und auf unterschied 

liche Weise an unzähligen Schnittstellen 

mit Betrieben aus der Region verknüpft 

ist. 

Die altehrwürdige Georgia Augusta ist heute 

eine international bedeutende Universität 

mit Partnerschaften bis nach China, die – 

trotz Verlustes des Exzellenzstatus – nicht 

nur hochrangige Wissenschaftler und Nobelpreisträger 

in das 132.000 Einwohner 

zählende Göttingen zieht, sondern auch 

jedes Jahr mehr und mehr Studierende – 

derzeit sind fast 30.000 allein an der Uni 

eingeschrieben. Darüber hinaus finden sich 

hier noch viele weitere wissenschaft liche 

Brutstätten wie die Hochschulen PFH, 

HAWK und die Berufsakademie Göttingen 

sowie zahlreiche Forschungseinrichtungen: 

fünf Max-Planck -Institute, das Fraunhofer- 

Anwendungs zen trum, das Deut sche Primatenzentrum 

sowie das Deutsche Zentrum 

für Luft- und Raumfahrt. Die Wissenschaft 

als Standortfaktor strahlt dabei weit über 

die Stadtgrenzen hinaus. Sie ist für viele 

Wirtschaftsbereiche der Region ein kontinuierlicher, 

ein verlässlicher Motor. Von 

den insgesamt rund 68.000 Beschäftigten 

am Standort Göttingen arbeiten allein ca. 

12.200 an der Universität inklusive der 

Human medizin – ein Großteil davon in 

Jobs, die eine höhere Qualifikation erfordern. 

Dies bringt entsprechend hohe Einkommen 

mit sich und dadurch auch eine 

größere Kaufkraft. 

Aber nicht nur dort lässt sich ein hohes 

Niveau der Angestellten beobachten. Die 

südniedersächsische Industrie ist – vor 

allem in den Bereichen wie Life Sciences 

(Messtechnik, Biotechnologie, Gesundheit, 

Photonik), Mobilität mit Logistik, 

Verpackung, Automotive, Informationsund 

Kommunikationstechnologie sowie 

im Bereich Bildung – von global aufgestellten 

High-Tech- Be trieben geprägt. 

Das sind Wachstumsbranchen, die die Region 

auf verschiedenste Art bereichern. 

Nicht wenige sind historisch und aktuell 

als Zulieferer oder Spin-offs aus den wissenschaftlichen 

Einrichtungen entstanden. 

Südniedersachsen schafft daher Räume 

für Ausgründungen aus universitären 

Forschungs einrichtungen. 

Das gute Kooperationsklima in Süd - 

niedersachsen spiegelt sich zudem in zahlreichen 

Clustern und Netzwerken wider. 


Durch Weltmarktführer wie Mahr, Zeiss, 

Novelis, Sartorius oder natürlich Ottobock, 

die auf besondere Weise den Wirtschaftsstandort 

prägen, zieht es unablässig 

qualifizierte Fachkräfte in die Region. 

Und auch das Handwerk hat hier seinen 

Reiz – mit einer bis zu 700-jährigen 

Tradition. Beispielsweise im Eichsfeld, aber 

auch im Alt kreis Osterode am Harz, im 

Bereich Hann. Münden und in den Gemeinden 

um Göttingen entwickelten sich viele 

Hand werks betriebe zu blühenden, leistungs 

fähigen Unternehmen mit einem breit 

gefächerten Waren- und Dienstleistungsangebot. 

Es ist wohl genau diese Kombination aus 

mittelständischen Familienbetrieben, Hidden- 

Champions und innovativem Geist, 

die die Region belebt und einen Arbeitsmarkt 

schafft, auf dem die sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigungen kontinuierlich 

wachsen. Der Sozialbericht der 

Stadt Göttingen von 2015 belegt, dass 

„zwischen 2006 und 2013 ein Zuwachs 

von 6.100 beschäftigten Personen zu verzeichnen 

ist“. Dabei darf sich Göttingen 

laut einer Fokus-Studie aus dem Jahr 

2016 auch noch als frauenfreundlichste 

Stadt Niedersachsens rühmen. Deutschlandweit 

schafft es die Universitätsstadt 

immer noch auf Platz acht. 

Für das Ranking hatte das Magazin gemeinsam 

mit Sozialforschern in den Städten 

Jobs und Karrierechancen, Einkommen und 

Qualifikation, frauenfeindliche Kriminalität 

sowie Spaß und Freizeit verglichen und 

beurteilt. Das Ergebnis legt den Schluss 

nahe, dass Göttingen und die Region Südniedersachsen 

die Zeichen der Zeit erkannt 

haben. Denn auch hier bleibt nicht 

verborgen, dass ein Fachkräftemangel in 

Deutschland um sich greift. Und genau 

aus diesem Grund ist es von enormer 

Wichtigkeit, attraktive Lebensbedingungen 

zu schaffen, also den Blick auf die sogenannten 

weichen Standortfaktoren zu 

richten. Das Gesamtpaket muss stimmen. 

Gerade junge Menschen, die in die Region 

ziehen und hier eine Familie gründen 

wollen, finden hervorragende Bedingungen. 

Das Angebot der Stadt an Kinderkrippen 

und Kindergärten wurde kontinuierlich 

auf Ganztagsangebote ausgebaut. 

Der Statistikbericht aus dem Jahr 

2015 zeigt fast eine Verdoppelung der 

Plätze – von 2006 mit 1.236 Ganztagsplätzen 

auf 2.150 im Jahr 2014. 

Die Region und speziell Göttingen als 

kleinste Großstadt Deutschlands hat 

über dies alljährlich einiges an kulturellen 

Höhepunkten aufzubieten – von den 

Internationalen Händelfestspielen und den 

Gandersheimer Domfestspielen über den 

Göttinger Literaturherbst bis hin zum 

Jazzfestival im November. Neben der 

wunderschönen Altstadt mit ihrem historischen 

Flair besitzt Göttingen mit der 

Lokhalle zudem einen Veranstaltungsort 

für große Konzert- und Comedyevents, 

der bereits zahlreiche Auszeichnungen erhielt. 

Die letzte im Jahr 2015 als Gewinner 

für ‚Historische Location & Location 

der Industriekultur‘. 

Doch auch das Umland ist aktiv: Die 

Fachwerkstädte Duderstadt, Northeim, 

Osterode am Harz, Hann. Münden und 

Einbeck beteiligen sich seit 2014 an dem 

Projekt Fachwerk-Fünfeck. Dies soll neue 

Impulse für den Tourismus, die Gestaltung 

der Städte und die Wirtschaft setzen 

und zugleich das Bewusstsein für die Besonderheit 

des kulturellen Erbes schärfen 

– so der offizielle Ansatz. 

Und um dem Ganzen noch eins draufzusetzen: 

Südniedersachsen bietet sich zum 

Leben und Arbeiten als geradezu ideal an, 

da es mit seiner zentralen Lage mitten in 

Deutschland und einem ICE- Bahnhof 

über eine optimale Verkehrs anbindung 

nicht nur mit Auto, sondern auch per 

Bahn verfügt. Die Region kann von den 

meisten deutschen Städten aus per Tagestrip 

erreicht werden und gilt aufgrund 

dessen als ein bevorzugter Tagungs- und 

Kongressstandort – und nicht zuletzt 

dank der einzigartig schönen Landschaft 

zwischen Flüssen und Harz natürlich auch 

als beliebtes Freizeitziel. Somit machen 

sowohl die Lage als auch die vor Ort geschaffenen 

Rahmenbedingungen und die 

Infrastruktur die Region zu einem einzigartigen 

Standort mit großem Potenzial. 



Ausdruck einer 

besonderen Haltung 

Unser Gehirn braucht Herausforderungen, um nicht zu verkümmern, 

sagt Gerald Hüther. Für den Alltag von Führungskräften in Unternehmen hat der 

Göttinger Neurobiologe das Prinzip des ,Supportive Leadership‘ entwickelt. 

Im Gastbeitrag erklärt er, wie dieser unterstützende Führungsstil funktioniert und was 

entstehen kann, wenn ,Leader‘ die Mitarbeiter nicht bloß als Ressourcen 

verwenden, sondern deren Potenziale entfalten. 

TEXT GERALD HÜTHER FOTOGRAFIE JOSEF FISCHNALLER 

In unserer globalisierten Welt 

erleben wir ein stetes Wachsen 

an Verbindungen und Abhängigkeiten. 

Komplexität und 

Beschleunigung nehmen stetig 

zu und fordern immerwährende 

Erneuerung. Sie ahnen vielleicht, 

dass das, was hier beschrieben 

wird, genau dem entspricht, was auch in 

einem menschlichen Gehirn stattfindet: 

Solange es gelingt, die Beziehungen zwischen 

den Nervenzellen zu verbessern 

(und nicht deren Anzahl oder Anordnung), 

bleibt es zeitlebens entwicklungsfähig. Mit 

einem so strukturierten Gehirn kann man 

immer komplexere Probleme lösen. Wenn 

diese Vernetzungen innerhalb unseres Gehirns 

jedoch gestört oder unterentwickelt 

sind, entsteht nur eine Kümmerversion 

dessen, was daraus hätte werden können. 

Inzwischen zeigen uns die Ergebnisse der 

modernen Hirnforschung, dass sich das 

Gehirn zeitlebens immer wieder neu anordnen 

und vernetzen kann, dass Nervenzellen 

neue Beziehungen aufbauen können, 

wenn sie dazu angeregt werden. 

Wenn wir in den Unternehmen eine 

Kultur des Miteinanders leben, die auf 

der Entfaltung unserer Potenziale beruht, 

werden wir leistungsfähiger. 

Rasante Veränderungen durch technische 

Innovationen, gepaart mit sich stetig 

im Wandel befind lichen Weltmärkten, erfordern 

von allen Unternehmen eine 

Zum Autor 

Gerald Hüther ist der bekannteste 

Hirnforscher im deutschsprachigen Raum. 

Der Göttinger Bestsellerautor ist Initiator 

und Vorstand der Akademie für 

Potentialentfaltung. Er versteht sich als 

Mutmacher und Unterstützer von 

Veränderungsprozessen in Gemeinschaften. 

www.akademiefuerpotentialentfaltung.org 


isher nie da gewesene Flexibilität und 

Entwicklungsbereitschaft. Mit weiteren 

Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz 

und der Wett bewerbsfähigkeit versuchen 

viele Führungskräfte, vorhandene Ressourcen 

noch besser zu nutzen, um der ständigen 

Krisen gefahr zu begegnen. 

Vielleicht geht es wirklich mit den alten 

Rezepten und Strategien so nicht mehr 

weiter? 

Vielleicht geht es inzwischen um eine 

grundlegende Veränderung unserer bisherigen 

Haltungen, Überzeugungen und 

inneren Vorstellungen? 

Vielleicht müssten wir tatsächlich anders 

miteinander umgehen, unsere sozialen Arbeitsbeziehungen 

anders gestalten? 

Brauchen wir dafür nicht eine veränderte 

Führungskultur? 

Führen ermutigt und 

inspiriert 

Supportive Leadership heißt diese Art der 

Führung, die Mitarbeiter einlädt, ermutigt 

und inspiriert, gemeinsam über sich 

hinauszuwachsen. 

• Jeder Mensch trägt gerne zum Gelingen 

des Ganzen bei, wenn die Aufgabe als 

sinn voll, nachvollziehbar und gestaltbar 

erlebt wird 

• Wenn sich jeder seinen Fähigkeiten und 

Möglichkeiten entsprechend persönlich 

einbringen kann, entsteht eine Kultur 

der Potenzialentfaltung und Innovationsentwicklung. 

• Kreativität für Innovationen entsteht 

nur in einem Klima von Wertschätzung 

und Anerkennung. 

• Verantwortung wird dabei als Gestaltungsspielraum 

verstanden – Fehler laden 

zum Lernen, nicht zur Schuldzuweisung 

ein. 

• Probleme und Herausforderungen werden 

in einer solchen Kultur gerne angenommen 

und nicht als Belastung erlebt. 

Supportive Leadership ist keine neue Methode, 

sondern Ausdruck einer besonderen 

Haltung – gegenüber sich selbst als 

Führungs person und gegenüber den Mitarbeitern. 

Diese Haltung ist nicht angeboren, 

sondern erlernbar, und man kann sie 

in sich – und sich dabei – entwickeln. 

• Führen erfolgt mit Wertschätzung, Anerkennung 

und Offenheit. 

• Führungskräfte vermitteln sinnhafte, nachvollziehbare 

und gestaltbare Ziele und 

Aufgaben. 

• Führungskräfte unterstützen Mitarbeiter 

dabei, sich persönlich einbringen zu 

können, schaffen Freiräume und eine 

positive Lernkultur. 

Vielleicht haben viele Führungskräfte in 

ihrem Unternehmen auch das Gefühl, dass 

mehr möglich wäre, als im Moment umgesetzt 

wird, und dass ihre Mitarbeiter 

über Potenziale verfügen, die bisher noch 

Kreativität 

für Innovationen 

entstehen nur 

in einem Klima 

von Wertschätzung 

und 

Anerkennung. 

Verantwortung 

wird als 

Gestaltungs - 

spielraum 

verstanden, 

Fehler laden zum 

Lernen, nicht 

zur Schuld - 

zuweisung ein. 


nicht zur Entfaltung gekommen sind. Wenn 

es beiden Gruppen gelänge, auf eine andere 

Art und Weise miteinander in Beziehung zu 

treten, könnten Teams über sich hinauswachsen. 

Und wenn solche Teams dann noch besser 

miteinander arbeiteten, ergäben sich 

Entwicklungsperspektiven für das Unternehmen, 

die über das hinausgingen, was 

heute gelebt wird. So könnte sich mit der 

Entwicklung einer besseren Zusammenarbeitskultur 

eine für das Unternehmen 

deutlich sichtbare Verbesserung der Bilanzen 

und der Auftragslage ergeben. 

Warum sollte das in Ihrem Unternehmen 

nicht ebenso gelingen? 

Mitarbeitern, denen Gelegenheit geboten 

wird zu zeigen, was sie können, die spüren, 

dass sie dazugehören und zum Gelingen 

des Ganzen beitragen, denken mit, 

bringen sich ein, vernetzen sich kommunikativ 

miteinander und übernehmen Verantwortung. 

Menschen brauchen gemeinsame, über 

ihre eigenen Interessen hinausreichende 

Ziele, um ihre Potenziale entfalten und 

über sich hinauswachsen zu können. Angesichts 

des immer schärfer werdenden 

Wettbewerbs und um begrenzte Ressourcen 

auszuschöpfen, ist es notwendig, diese 

Quali tät des Miteinanders aktiv zu fördern 

und gemeinsame Ziele anzustreben, 

in denen sich die Beteiligten wiederfinden. 

Zur Unterstützung 

Die Akademie für Potentialentfaltung 

begleitet Teams aus Unternehmen beim 

Aufbau einer Kultur des Miteinander. 

Wie die Herausbildung einer unterstützenden 

Führungskultur, von 

Team-Engagement und Co-Kreativität 

gelingen kann, zeigt die Initiative 

,Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen‘ 

anhand konkreter 

Praxisbeispiele. 

www.kulturwandel.com 

Dieser unterstützende Führungsstil – Supportive 

Leadership – braucht Wollen und 

Können von Führungskräften, um diesen 

Prozess als Vorbild in Gang zu bringen. Es 

braucht Führungskräfte, denen die Schaffung 

einer Beziehungskultur in ihren Unternehmen 

am Herzen liegt und die die Mitarbeiter 

ein laden, ermutigen und inspirieren, 

ihre Potenziale zu entfalten. Wir nennen das 

Potenzialentfaltungskultur – in Kontrast zur 

heute üblichen Ressourcennutzungskultur. 

Aus neurobiologischer Sicht haben wir 

alle Voraussetzungen hierfür: unser komplexes, 

zeitlebens lernfähiges und für neue 

Erfahrungen stets offenes Gehirn, das geeignet 

ist, unsere Lebensbedingungen und 

unsere Beziehungen so zu gestalten, dass 

die in jedem Menschen angelegten Potenziale 

zur Entfaltung kommen können. 

Was verbindet uns eigentlich noch? 

Wofür strengen wir uns an? Wozu nutzen 

wir das, was wir gemeinsam schaffen? 

Wer solche Fragen nicht stellt und keine 

trag fähige Antworten darauf sucht, der 

wird auch keine über das nackte Überleben 

und den wirtschaftlichen Erfolg hinausreichenden 

Sinnzusammenhänge als 

Lebensgrundlage finden. 

Die Unternehmer und Führungskräfte, 

die sich für die Einführung dieser beschriebenen 

Führungs- und Zusammenarbeitskultur 

interessieren, können sich 

durch ,Supportive Leadership‘-Meetings 

fortbilden. Dort können sie die Idee kennenlernen, 

das Konzept verstehen und Erfahrungen 

hören, wie dies in anderen Unternehmen 

gelebt wird. So wird von 


In unserem 

komplexen 

Gehirn, das zeitlebens 

lernfähig 

und offen für neue 

Erfahrungen ist, 

steckt das 

Potenzial – es 

muss nur angeregt 

werden. 

Beginn an ein partnerschaftlicher Dialog 

in Wertschätzung mit allen Beteiligten gelebt. 

Wie kann sich eine 

,Supportive Leadership‘- 

Kultur entwickeln? 

Aus bisherigen Erfahrungen sind für die 

Entwicklung dieser Kultur der wertschätzenden 

Führung und Zusammenarbeit folgende 

Rahmenbedingungen wichtig: 

• die freiwillige Teilnahme der Führungskräfte 

und Mitarbeiter 

• ein gemeinsames Entwickeln der Führungs 

kultur in kleinen Gruppen und ein 

aktives, offenes Annehmen der Kollegen 

• die Berücksichtigung von Führungs erfah 

rungen der Vergangenheit und der 

Führungsherausforderungen der Gegenwart 

• ein Gespür entwickeln und besprechbar 

machen, wie man geführt werden möchte 

und selbst führen will; ein ,inneres 

Bild‘ darüber entwickeln, dies auf Stimmigkeit 

mit den Erfahrungen abgleichen, 

daraus wieder Veränderungs bedarf ableiten 

und diesen mit den Kollegen diskutieren: 

Dies führt zu einer ,belastbaren 

Kollegialität‘ und gegen seitigem Vertrauen 

zu den Kollegen, den Mitarbeitern und 

vor allem zu sich. 

• die Suche nach Spiel- und Freiräumen 

um das Supportive Leadership ausprobieren; 

die Mitarbeiter zu einem veränderten 

Umgang miteinander ein laden; 

die individuellen Persönlichkeiten durch 

res pektvollen, vorgelebten Umgang miteinander 

achten und fördern! 

• Widerstände wahrnehmen und durch 

Einladen zu konstruktiver Mitarbeit Wege 

aufzeigen, sie überwinden 

• Zutrauen und Mut wachsen (vom Einfachen 

zum Schwierigen) und Selbstführung 

reifen lassen 

• einen Erfahrungsaustausch mit den Kollegen 

fördern (unterstützende Reflexion) 

• das Erleben der befreienden Wirkung 

dieser Kulturentwicklung für Vorgesetzte, 

Füh rungskollegen und Mitarbeiter; das 

Über winden einer ggf. etablierten Misstrauens- 

bzw. Kontrollkultur; weniger 

Stress und mehr Zufriedenheit, weniger 

extern erlebter Leistungsdruck und mehr 

persönliche Leistungsfreude 

• die Chance, die unternehmerischen 

Heraus forderungen besser bewältigen 

zu können 

• ein Dialog aller Beteiligten und in kleinen 

Gruppen (ca. sechseinhalb Tage 

über ein Jahr) 

• einen Kulturentwicklungszeitraum (nach 

einem Jahr sind deutliche Wirkungen zu 

spüren, wenn mit Engagement und Nachhaltigkeit 

daran gearbeitet wurde) 

Auf dieser Grundlage kann ein für Unternehmen 

sowie deren Mitarbeiter passender 

Weg der Kulturentwicklung abgestimmt 

werden. 

Daher stehen keine Methoden und 

Techniken im Vordergrund, sondern das 

Wachsen der Arbeitsbeziehungen zwischen 

Führungskräften und Mitarbeitern. 

So wird eine Haltung des Miteinanders 

lebbar, die sich positiv auf die Bewältigung 

der unternehmerischen Herausforderungen 

auswirkt – und damit auch 

auf alle Beteiligte. 

FOTO: FRESHIDEA / STOCK.ADOBE.COM 


dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

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Employer Branding 

Was genau ist das eigentlich …? ... Und warum sollte jeder eins haben? 

TEXT MARGARETA VOGEL 

B 

ereits seit einigen Jahren erkennen und nutzen immer 

mehr Unternehmen die Kraft einer Arbeitgebermarke, 

der Employer Brand. Aber woher kommt überhaupt der 

Begriff Employer Brand? Was ist Employer Branding eingentlich? 

Möglicherweise hat dieser Begriff seinen Ursprung in 

der amerikanischen Viehzucht, wo Eigentümer ihre Tiere 

brandmarkten, um in der Herde ihr Vieh wiederzufinden. 

Denn auch heute geht es noch darum, eine Marke 

zu schaffen, die eine Wiedererkennung ermöglicht. Die 

Deutsche Employer Branding Akademie, 

kurz DEBA, ist eine Management- und 

Markenberatung für Arbeitgeberattraktivität 

und war das Beratungsunternehmen 

in der Bundesrepublik, das sich ausschließlich 

auf Employer-Branding-Themen 

spezialisiert hat. 2006 umschrieb die 

DEBA erstmals im deutschsprachigen 

Raum den Begriff, und so entstand die 

heute wohl am häufigsten genutzte Definition: 

,Employer Branding ist die identitätsbasierte, 

intern wie extern wirksame 

Entwicklung und Positionierung eines 

Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver 

Arbeitgeber.‘ 

Klingt erst einmal umständlich. Ist es 

aber nicht. Grundlage für eine Positionierung 

als Arbeitgeber ist zunächst eine 

Strategie, die aus Unternehmensstrategie 

und Unternehmensmarke erwächst. Dabei 

geht es nicht allein um die Verbesse- 

rung des Arbeitgeberimage, um im Wettbewerb 

um talentierte und qualifizierte 

Fach- und Führungskräfte die Nase vorn 

zu haben – was für viele Unternehmen jedoch 

sicherlich der wichtigste Grund ist, 

sich mit diesem Thema zu beschäftigen. 

Sondern die Arbeitgebermarke wirkt weit 

darüber hinaus und schafft noch ganz andere 

positive Effekte für Unternehmen. 

Diese wurden in Großbritannien und den 

USA auch bereits durch zahlreiche Studien 

belegt. 

Mit einem fundierten Employer Branding 

lassen sich, laut DEBA, in fünf Wirkungsfeldern 

nachhaltige Nutzeffekte erzielen. 

So hat das Vorhandensein einer Arbeitgebermarke 

zum Beispiel Vorteile bei der 

Mitarbeitergewinnung. Das heißt konkret: 

Die Marke wirkt wie ein Filter. Zum 

Unternehmen passende Mitarbeiter werden 

angezogen, andere bleiben fern. Dies 

hat wiederum direkt zur Folge, dass die 

Personalbeschaffungskosten gesenkt werden 

und das Risiko von Nicht- oder Fehlbesetzungen 

gesenkt wird. 

Ein weiteres Wirkungsfeld ist die Mitarbeiterbindung. 

Employer Branding wirkt 

sich direkt auf die Mitarbeiter aus. Durch 

gezielte Maßnahmen kann die Zufriedenheit 

der Mitarbeiter verbessert und die 


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TEXT ELE NA SCHRADE R 

… Und warum 

sollte jeder eins haben? 

Identifikation mit dem Unternehmen gestärkt 

werden. Das schafft Bindung. Nicht 

nur der Personen, sondern damit gleichzeitig 

auch Bindung von Know-how. 

Wirtschaftlich gesehen werden die Fluktuationskosten 

gesenkt. Ein erfolgreiches 

Employer Branding hat auch direkten 

Einfluss auf die Leistung und Ergebnisse. 

Ein Unternehmen, das es schafft, seine 

Mitarbeiter ,mitzunehmen‘ und auf die 

strategischen Ziele des Unternehmens einzuschwören, 

steigert unweigerlich die 

Leistungsmotivation, die Qualität der Arbeitsergebnisse 

wird verbessert und die 

Loyalität erhalten. Dadurch wird unmittelbar 

die Eigenverantwortung der einzelnen 

Mitarbeiter gestärkt und der Führungsaufwand 

gesenkt. Durch mehr Leistung 

und bessere Ergebnisse werden wiederum 

die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit 

eines Unternehmens gesteigert. 

Ein weiterer Wirkungskreis ist die Unternehmenskultur. 

Eine Arbeitgebermarke 

trägt dazu bei, Unternehmensziele und 

Unternehmenskultur aufeinander abzustimmen 

und die Organisation gezielter 

weiterzuentwickeln. Arbeitgeberpositionierung 

und Unternehmenswerte werden 

erlebbar gemacht. Alles in allem führt dies 

– sofern es richtig gemacht wird – dazu, 

ternehmen jedoch sicherlich der wichtigste 

Grund ist, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. 

Sondern die Arbeitgebermarke 

wirkt weit darüber hinaus und schafft noch 

ganz andere positive Effekte für Unternehmen. 

Diese wurden in Großbritannien und 

den USA auch bereits durch zahlreiche Studien 

belegt. 

Mit einem fundierten 

Employer Branding 

lassen sich in fünf 

Wirkungsfeldern 

nachhaltige 

Nutzeffekte 

erzielen. Die 

DEBA hat Mitarbeiterbindung 

fünf Wirkungsdimensionen 

einer 

Arbeitgebermarke 

identifiziert. 

So hat das 

Vorhandensein 

Wirkungsdimensionen einer Arbeitgebermarke 

Die fünf Wirkungsfelder, in denen sich mit 

einem fundierten Employer Branding 

nachhaltige Nutzeffekte erzielen lassen. 

dass das Arbeitsklima sich verbessert, 

Reibungsverluste reduziert werden, der 

Mitarbeitergewinnung 

Unternehmensmarke 

einer Arbeitgebermarke 

zum Beispiel 

Vorteile bei der 

Mitarbeitergewinnung. 

Das heißt konkret: Die Marke 

wirkt wie ein Filter. Zum Unternehmen 

passende Mitarbeiter werden angezogen, 

Arbeitgebermarke 

Krankenstand gesenkt, der Zusammenhalt 

gestärkt und die interne Kommunikation 

effektiver werden. 

Wer es schafft, eine glaubwürdige Arbeitgebermarke 

zu entwickeln, die sich 

von den Mitbewerbern abhebt, verbessert 

auch sein Unternehmensimage – sprich 

die Unternehmensmarke – nicht nur bei 

den eigenen und potenziellen Mitarbeitern, 

sondern fördert seinen Ruf auch bei 

seinen Stakeholder-Gruppen. Diese beobachten 

immer genauer, wie verantwortungsbewusst, 

nachhaltig oder zukunftsfähig 

ein Unternehmen ist und arbeitet. 

Kann ein Unternehmen hier mit seiner 

Marke positiv punkten, wird auch so wieder 

der Unternehmenswert gesteigert. 

von Nicht- oder Fehlbesetzungen gesenkt 

wird. Ein weiteres Wirkungsfeld ist die Mitarbeiterbindung. 

Employer Branding wirkt 

sich direkt auf die Mitarbeiter aus. Durch 

gezielte Maßnahmen kann die Zufriedenheit 

der Mitarbeiter verbessert und die Identifikation 

mit dem Unternehmen gestärkt werden. 

Das schafft Bindung. Nicht nur der Personen, 

sondern damit gleichzeitig 

auch Bindung von Knowhow. 

Wirtschaftlich 

gesehen werden die 

Fluktuationskosten 

gesenkt. 

Ein erfolgreiches 

Employer 

Bran- 

Leistung u. 

ding hat auch 

Ergebnis 

direkten Einfluss 

auf die 

Leistung und 

Ergebnisse. 

Ein Unternehmen, 

das 

Unternehmenskultur 

Mitarbeiter ,mit- 

es schafft, seine 

zunehmen‘ und auf 

die strategischen Ziele 

des Unternehmens einzuschwören, 

steigert unweigerlich 

die Leistungsmotivation, die Qualität der 

TOP-ARBEITGEBER 2018 15 

Arbeitsergebnisse wird verbessert und die

Unternehmen, die zur Arbeitgebermarke 

werden wollen, sollten mit einer Selbstanalyse 

beginnen – ihre Stärken und Schwächen als Arbeitgeber 

herausfinden. 

Die Vorteile des Employer Branding liegen 

somit klar auf der Hand. Aber wie 

kommt man als Unternehmen nun zu 

einer guten und bekannten Arbeitgebermarke? 

Unternehmen, die zur Arbeitgebermarke 

werden wollen, sollten mit einer Selbstanalyse 

beginnen – ihre Stärken und 

Schwächen als Arbeitgeber herausfinden 

(siehe hierzu Kasten auf S. 18). Die positive 

Differenzierung vom Wettbewerb ist 

für Experten ein wichtiges Erfolgskriterium 

beim Employer Branding. Hierbei gilt 

es, eigene Stärken hervorzuheben und 

nicht fremde Stärken nachzuahmen. Dafür 

könnte zum Beispiel durch eine Befragung 

der Mitarbeiter geprüft werden, wie 

diese die realen Arbeitgebereigenschaften 

sehen. Es gilt festzustellen, wie die Mitarbeiter 

ihren eigenen Arbeitsplatz erleben, 

was das Arbeiten im Unternehmen besonders 

macht, was sie demotiviert oder begeistert, 

und auch welche Karrieremöglichkeiten 

und Work-Life- Balance-Maßnahmen 

vorhanden sind. Werte wie Vertrauen 

oder das Führungsleitbild spielen 

dabei eine wesentliche Rolle. 

Die Ergebnisse dieser Selbstanalyse 

müssen die Basis der neuen Arbeitgebermarke 

sein. Wenn Marke und Realität 

später nicht übereinstimmen, kann das 

die Glaubwürdigkeit des Arbeitgebers gefährden. 

Darüber hinaus geht es natürlich 

auch darum, sich von der Konkurrenz abzuheben. 

Es ist wichtig, zu analysieren, 

wie sich die Konkurrenten auf dem Arbeitsmarkt 

positionieren und welche Arbeitgeberleistungen 

sie anbieten. Dazu 

kann man zum Beispiel auf den Internetauftritten 

der Mitbewerber recherchieren 

oder auch eigene Befragungen neuer Mitarbeiter 

zu den Angeboten ihres vorherigen 

Arbeitgebers durchführen. 

Um eine Marke zu entwickeln, sollte 

auch das aktuelle Arbeitgeberimage nicht 

außer Acht gelassen werden. Ein Unternehmen, 

das sich zu weit von seinem bisherigen 

Image entfernt, könnte an Glaubwürdigkeit 

verlieren. Sofern sich das aktuelle 

Arbeitgeberimage positiv von anderen 

Wettbewerbern abhebt, kann es zudem 

auch als Wettbewerbsvorteil genutzt 

und zum Bestandteil der neuen Arbeitgebermarke 

werden. 

Wer die eigenen Stärken und Alleinstellungsmerkmale 

kennt, sollte im Anschluss 

auch eine Analyse der Wunschkandidaten 

durchführen und sich mit deren Erwartungen 

und Bedürfnissen auseinandersetzen. 

Informationen darüber können zum 

Beispiel auch durch die Befragung neuer 

Mitarbeiter oder durch Gespräche mit 


Absolventen auf Hochschulmessen eingeholt 

werden. Unternehmen sollten sich 

dabei nicht allein darüber Gedanken 

machen, welche Leute es aktuell benötigt, 

es gilt auch zu berücksichtigen, wo das 

Unternehmen in Zukunft stehen soll und 

welche Mitarbeiter dafür benötigt werden. 

Wenn Selbst- und Fremdbild analysiert 

und ausgewertet sind, sollte ein Unternehmen 

sich über seine Werte bewusst 

werden und diese auch formulieren. Sie 

sollten auf jeden Fall authentisch sein, 

denn aus ihnen resultiert die Definition 

der eigenen Arbeitgeberpositionierung: 

Wofür steht das Unternehmen als Arbeitgeber? 

Was hebt das Unternehmen als Arbeitgeber 

besonders hervor? Und welche 

Persönlichkeiten passen am besten zum 

Unternehmen? 

Mit der Entwicklung eines konkreten 

Konzeptes sollte dann die Strategie zum 

Leben erweckt werden. Es gilt, Kernbotschaften, 

Wording und Tonalität festzulegen 

und die konkreten Maßnahmen zu 

bestimmen. Dabei ist zu beachten, dass 

sich ein Unternehmen nicht jede gewünschte 

Arbeitgebereigenschaft einfach 

so überstülpen kann. 

Die Entwicklung einer Arbeitgebermarke 

ist ein breit angelegter Prozess der Organisationsentwicklung 

bzw. des sogenannten 

,Change-Managements‘. Das gesamte 

Unternehmen muss involviert werden, 

nicht nur die Führungsebene ist bei 

diesem Prozess entscheidend. Die Unternehmensziele, 

die Geschäftsstrategie, die 

Strategie der Unternehmensmarke und 

die Personalstrategie müssen abgestimmt 

sein – Employer Branding ist eine Querschnittsaufgabe: 

Gefragt sind die Kompetenzen 

der Personalabteilung, der Marketingabteilung 

und der Unternehmenskommunikation. 

Bei der Personalabteilung 

liegt die Kommunikation mit den 

Mitarbeitern und Bewerbern, die Marketingabteilung 

hat das Know-how zum 

Thema Markenbildung und -kommunikation, 

und die Unternehmenskommunikation 

ist für die Außendarstellung des 

Unternehmens verantwortlich. 

Nach der Konzeption beginnt die Umsetzung. 

Wichtig hierbei ist: Employer 

Branding ist mehr als nur nach außen gerichtetes 

Personalmarketing, es hat sowohl 

eine externe als auch interne Perspektive. 

Internes Employer Branding zielt 

auf die Verbesserung der langfristigen 

Bindung der Fach- und Führungskräfte, 

der Leistungsentwicklung der Beschäftigten 

sowie der Verbesserung der Unternehmenskultur. 

Employer Branding ist eine Querschnittsaufgabe: 

Gefragt sind die Kompetenzen der 

Personalabteilung, der Marketingabteilung und 

der Unternehmenskommunikation. 


Selbstanalyse 

Was sich Unternehmen vor dem Aufsetzen einer Arbeitgebermarke 

fragen sollten: 

Ebenso sind die Beschäftigten – die gegenwärtigen 

sowie die ehemaligen – die 

besten Botschafter für die Employer 

Brand jedes Unternehmens. Die Positionierungsstrategie 

muss daher auch intern 

verstanden, akzeptiert und im täglichen 

Alltag gelebt werden. Nur so schafft das 

Unternehmen die Voraussetzung, um positive 

Botschaften über sich als Arbeitgeber 

über den wahrscheinlich erfolgversprechendsten 

Weg nach außen zu transportieren: 

über die eigenen Mitarbeiter. 

Letzten Endes gibt es eine große Vielfalt 

an möglichen Maßnahmen zur Kommunikation 

der Arbeitgebermarke mit ihren 

gebildeten Werten und Leitsätzen. Für das 

eine oder andere Unternehmen, das sich 

erstmals aktiv mit Employer Branding 

auseinandersetzt, kann es hilfreich sein, 

externe Ratgeber hinzuzuziehen, beispielsweise 

eine auf Employer Branding 

spezialisierte Agentur einzuschalten oder 

auch entsprechende Seminare und Workshops 

zu besuchen. Externe Berater erarbeiten 

gemeinsam mit dem Unternehmen 

nicht nur die Marke, sondern auch eine 

Art Richtschnur für die operativen Maßnahmen 

des Employer Brandings. 

So gibt es auch in Südniedersachsen seit 

fünf Jahren – unter anderem in Kooperation 

mit dem faktor – ein Projekt zum 

Aufbau einer Arbeitgebermarke in der 

Region, eine Workshop-Reihe zum Thema 

Employer Branding: TOPAS – TOP-Arbeitgeber 

Südniedersachsen. Hier werden 

gemeinsam mit regionalen Unternehmen 

neue Standards geschaffen werden. Mehr 

dazu ab Seite 20. 

Welche Eigenschaften zeichnen Sie als Arbeitgeber aus? 

• Wie wird der eigene Ruf als Arbeitgeber eingeschätzt? 

• Welche Werte vertritt das Unternehmen? 

• Wie werden Betriebsklima und Strukturen im Unternehmen beurteilt? 

Was bieten Sie potenziellen Bewerbern? 

• Welche Standortvorteile hat das Unternehmen? 

• Welche Weiterbildungsmöglichkeiten werden geboten? 

• Wie sehen die Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter aus? 

• Welche Work-Life-Balance-Maßnahmen gibt es im Unternehmen? 

Welche Erwartungen und Bedürfnisse hat 

Ihre Zielgruppe? 

• Informationen können z.B. durch die Befragung neuer Mitarbeiter eingeholt 

werden und durch Gespräche mit Absolventen auf Hochschulmessen. 

Was macht die Konkurrenz? 

• Eine Analyse der Arbeitgeberleistungen von Wettbewerbern ist möglich, 

indem z.B. die Karriereseiten der entsprechenden Unternehmen unter 

die Lupe genommen werden, Informationsstände der Firmen auf Hochschulmessen 

besucht werden oder neue Mitarbeiter zu den Angeboten ihres 

vorherigen Arbeitgebers befragt werden. 


Anzeige 

Profil 

Fehlende Mitarbeiter bedeuten 

fehlende Wertschöpfung 

CAPERA bietet Konzepte und Strategien im Employer Branding für den Mittelstand. 

elcher Unternehmer wünscht sich 

Wnicht auch, schnell und mit wenig 

Aufwand die besten Köpfe zu finden – 

und ohne für diese exorbitante Gehälter 

bezahlen zu müssen? In Zeiten des Fachkräftemangels 

sieht der Alltag jedoch meistens 

anders aus. Die Unternehmen bekommen 

kaum noch Initiativbewerbungen. Und 

wenn doch Bewer bungen kommen, dann 

lässt die Qualität der Bewerber deutlich 

nach. „Eine Strategie ist nur dann gut, 

wenn sie nachhaltig die gewünschten Ergebnisse 

erzielt. Bekomme ich keine guten 

Fachkräfte, sollte ich dringend an meiner 

Vorgehensweise etwas verändern“, so Strategie 

berater Oliver Bornemann. 

Heike Gutknecht hat für solche Fälle eine 

Lösung parat: „Bewerber müssen überzeugt 

sein, dass sie sich bei einem tollen, einzigartigen 

Unternehmen bewerben. Wenn der 

Mitarbeiter seiner Familie und seinen Freunden 

nicht gerne erzählt, wo er arbeitet, dann 

hat das Employer Branding versagt.“ 

Heike Gutknecht, Oliver Bornemann und 

Michael Hamel sind die Spezialisten der 

CAPERA Gruppe für Employer-Branding- 

Konzepte. CAPERA unterstützt mittelständische 

Unternehmen dabei, zu einer besseren 

Ar beit geberpositionierung zu gelangen, 

damit sie schnell und ohne großen 

Aufwand ihre Stellen mit den besten Fachkräften 

besetzen können. Gemeinsam gehen 

die drei Berater in die Unternehmen 

und analysieren, in welchen Bereichen die 

Arbeitgebermarke gestärkt werden kann. 

Gerade die verschiedenen Expertisen aus 

Personalberatung, Strate gie beratung und 

Marketing bringen für die Kunden immer 

wieder individuelle Lösungen. 

Der Employer-Branding-Prozess wirkt 

da bei immer von innen nach außen. Denn 

zufrie dene Mitarbeiter sind die besten 

Markenbotschafter. „Gutes Marketing 

ruiniert eine schwache Arbeitgebermarke 

innerhalb kürzester Zeit. Stellen Sie sich 

daher die Frage: Welche Werte will ich mit 

meiner Marke transportieren und – lebe ich 

diese Werte in meinem Unternehmen auch 

tatsächlich?“, erklärt Marketing experte 

Michael Hamel. 

Eine gut positionierte Arbeitgebermarke 

hat Leuchtturmfunktion. Gute Mitarbeiter 

werden angezogen. 

Gemeinsam gut positioniert: Heike Gutknecht, 

Oliver Bornemann und Michael Hamel (nicht im 

Bild) sind die Spezialisten der CAPERA Gruppe für 

Employer-Branding-Konzepte. 

Kontakt 

CAPERA Gruppe 

Heike Gutknecht 

Tel. 0551 38 103 831 

h.gutknecht@capera.de 

www.capera.de 

https://capera.de/2017/12/01/employer-branding/

20 TOP-ARBEITGEBER 2018 

FOTO: TARZHANOVAA / STOCK.ADOBE.COM

Was für ’ne Marke! 

Die Workshop-Reihe TOPAS stärkt das gemeinsame Employer Branding in Südniedersachsen. 

TEXT STEFAN LIEBIG 

N 

ur, wenn mehrere Unternehmen aus derselben 

Region sich nach außen als starke 

Marken in den Köpfen der Arbeitnehmer 

etablieren, kann sich für die gesamte Region 

ein positiver Effekt ergeben. So viel 

schon einmal zur Motivation der Gründer 

der Workshop-Reihe ,TOPAS – Top Arbeitgeber 

Südniedersachsen‘ im Jahr 2013. 

Dank diesem Kooperationsprojekt der 

Südniedersachsenstiftung – gemeinsam 

mit der IHK Geschäftsstelle Göttingen, 

der GWG, der WRG und dem faktor – 

erleben Personaler innerhalb der von der 

teneo-Organisationsberatung durchgeführten 

Veranstaltungen Jahr für Jahr, was es 

heißt, strategisches Arbeitgebermarketing 

spannend und höchst aktuell umzusetzen. 

Im Laufe der Zeit überzeugte diese Idee 

bereits 35 kleine und mittelständische Unternehmen 

und Institutionen der Region, 

die heute voller Stolz und zu Recht das 

TOPAS-Label tragen dürfen. „Aber auch 

große, überregional tätige Betriebe erkennen 

den Mehrwert und beteiligen sich 

an unserem Workshop- und Netzwerkangebot“, 

sagt Claudia Jensch, TOPAS- 

Ansprechpartnerin bei der Südniedersachsenstiftung. 

Besonders beeindruckt sie 

immer wieder die Offenheit, mit der die 

HR-Beauftragten miteinander kommunizieren. 

„Von Konkurrenzdenken sind die 

Beteiligten weit entfernt – sie suchen vielmehr 

den gemeinsamen Vorteil“, so Jensch. 

Und das aus gutem Grund. Denn die 

Thematik rückt vor dem Hintergrund des 

Fachkräftemangels allerorts immer mehr 

in den Fokus. Sinkende Zahlen an Nachwuchskräften 

und zunehmende Abwanderungstendenzen 

qualifizierter Arbeitnehmer 

durch den harten Wettbewerb der 

Regionen sind aktuell die Herausforderungen 

nahezu aller Unternehmen. 

Um diese zu meistern, stellen bei TOPAS 

erfahrene Coaches Wege und Werkzeuge 

für eine strategische Arbeitgebermarkenbildung 

vor. Schwerpunkte bilden dabei 

die Themen Personalsuche sowie Mit ar beiterbindung 

und -integration. Um am Ende 

das Label ,Top-Arbeitgeber-Süd nieder sachsen‘ 

zu bekommen, verfolgen die Teilnehmer 

über das Jahr individuell erarbeitete 

Ziele: Sie entwickeln konkrete Maßnahmen, 

um diese in ihrem Unternehmen langfristig 

umzusetzen. Am Jahresende erfolgen 

Audit-Gespräche. Verlaufen diese schließlich 

erfolgreich, wird das TOPAS-Zertifikat 

verliehen, das den Unternehmen und Institutionen 

ihren nun qualifizierten Employer-Branding-Manager 

bestätigt. 

Doch damit endet das Angebot der 

Südniedersachsenstiftung noch längst 

nicht. Innerhalb des TOPAS-Campus treffen 

sich die Employer-Branding-Manager 

auch in der Folge und jahrgangsübergreifend 

weiter zum Meinungs austausch 


und bekommen durch Referate – beispielsweise 

zum Thema ,Attraktiv für 

Azubis‘ – neue Impulse. Des Weiteren finden 

turnusmäßig auch Rezertifizie rungen 

statt. 

Inzwischen arbeiten die Organisatoren 

auch an einem neuen Angebot: „Gerade 

auf dem Land sind viele kleinere Unternehmen 

oft aufgrund ihrer personellen 

oder finanziellen Situation nicht in der 

Lage teilzunehmen“, erklärt Jensch. Um 

abnehmenden Anmeldezahlen entgegenzuwirken, 

soll die Lösung nun ein kostengünstiger 

TOPAS-Grundworkshop sein, 

der gezielt Klein- und Kleinstunternehmen 

anspricht. So soll künftig jeder Lernwillige 

in Südniedersachsen in der Lage 

sein, sich für die aktuellen Herausforderungen 

zu wappnen. 

Denn geschickt eingesetzt, lässt sich das 

Marketing eines jeden Unternehmens mit 

einem guten Siegel schnell voranbringen 

– und die Auswahl ist in Deutschland 

breit gefächert. Es gibt inzwischen eine 

unüberschaubare Anzahl von Zertifizierungen 

auf dem Markt, was es weder für 

die Unternehmen noch für die Arbeitnehmer 

einfach macht, sich zu orientieren: ob 

Top Job, Great Places To Work oder das 

vielleicht bekannteste Siegel ,Deutschlands 

100 Top-Arbeitgeber‘ – die meist 

kostenpflichtigen Arbeitgeber-Rankings 

stehen für eine schnelle Möglichkeit, sich 

einen Überblick über die Arbeitnehmerfreundlichkeit 

der Unternehmen zu erkundigen. 

Dasselbe gilt natürlich für 

TOPAS. 

Eines jedoch fehlt ihnen allen im Vergleich 

zum regionalen Ansatz: der direkte 

Austausch der regionalen Vertreter großer, 

mittelgroßer und kleiner Unternehmen, 

die gemeinsam gleiche Interessen 

entdecken und vertreten. Dieser findet bei 

den großen Labels allenfalls an den Festabenden 

der Preisverleihung statt, bei 

TOPAS hingegen ist ein Fokus des Konzeptes 

genau auf diese Kommunikationsmöglichkeit 

gerichtet. „Dieses dauerhaft 

und vor Ort bereits sehr gut verankerte 

Konzept stellt ein Alleinstellungsmerkmal 

von TOPAS dar“, sagt Jensch und unterstreicht 

damit noch einmal die Rolle der 

Südniedersachsenstiftung als Vorreiter. 

„Dadurch konnten bereits sogar innerhalb 

unserer überschaubaren Gruppe 

Ausbildungsabsolventen vermittelt werden.“ 

Ein Best-Practice-Beispiel, das als 

einer von vielen kleinen bereits gesetzten 

Bausteinen den Erfolg des regionalen Arbeitgebermarketings 

untermauert. 

Interesse am Label? 

Der neue TOPAS-Basisworkshop 2018 

ist für Anfang Juni geplant. Interessierte 

Teilnehmer können sich bis Mitte Mai 

anmelden. 

Kontakt 

SüdniedersachsenStiftung 

Claudia Jensch 

Tel. 0551 3921736 

claudia.jensch@geniusgoettingen.de 


Die HR-Bilanz 

Gunther Olesch, einer der erfolgreichsten deutschen Personalmanager und Geschäftsführer der 

Phoenix Contact, über ,seinen‘ Weg zum mehrfachen Top-Arbeitgeber 

TEXT GUNTHER OLESCH 

Jedes Jahr wird in jedem 

Unternehmen eine Bilanz 

erstellt. Sie gibt eine verbindliche 

Auskunft über 

die wirtschaftliche Situation 

des Unternehmens. 

Dabei ist sie Bestandteil des 

Jahresabschlusses und stellt zusammen 

mit der Gewinn- und Verlustrechnung 

den Erfolg in einer Vergangenheitsbetrachtung 

dar. Hier liegt eine hohe 

Transparenz vor. Doch welche Daten und 

Fakten existieren über das ,Vermögen‘ 

Mitarbeiter? Kennt man den aktuellen 

Stand in Sachen Effizienz, Identifikation 

und Zufriedenheit der Mitarbeiter? Nur 

wenige Unternehmen führen neben der 

be triebswirtschaftlichen auch eine Human- 

Resources- Bilanz. 

Warum ist es wichtig, sie zu kennen? Wenn 

ein Mitarbeiter zufrieden ist, ist er bereit, 

mehr Leistung zu erbringen. Dies ist wissenschaftlich 

erwiesen. Mitarbeiter, die 

zufriedener sind und sich mehr mit dem 

Unternehmen identifizieren, bescheren ihm 

höhere Umsätze, eine größere Kundenzufriedenheit, 

einen höheren ,Return on Invest‘ 

und mehr Innovationen. Wenn das 

Resultat begeisterter Mitarbeiter also ein 

größerer wirtschaftlicher Erfolg ist, dann 

ist es wichtig, hier anzusetzen. 

Während sich die klassische Unternehmensbilanz 

aus vielen Zahlen zusammensetzt, 

wird eine HR-Bilanz einerseits durch 

Zahlen und Daten und andererseits durch 

die Befragung der Mitarbeiter erstellt. 

Zahlen können zum Beispiel sein über: 

• die Fluktuation 

• den Krankenstand 

• die Teilnahmequote an internen Bildungsmaßnahmen 

• die Anzahl der Bewerbungen 

• die Besetzungsquote der am Arbeitsmarkt 

offerierten Stellen 

• die Anzahl der Zugriffe auf Beurteilungsplattformen 

von Arbeitnehmern 

(z. B. Kununu.de) 

Durch die zweite Quelle, eine Mitarbeiterbefragung, 

erhält man mehr qualitative 

Aussagen, aus denen Optimierungen abzuleiten 

sind. Bei Phoenix Contact beispielsweise 

haben wir 1995 begonnen, 

diese zunächst durch eigens entwickelte 

Fragebögen durchzuführen. 

Nach sechs Jahren sind wir davon abge 

kommen, weil sich heimlich eine Unterstellung 

breitgemacht hatte, dass durch 

die Gestaltung der Fragen und der Auswertung 

ein gesteuertes Ergebnis erzeugt 

worden wäre. Das wurde tatsächlich nicht 

vom HR-Management gemacht, aber allein 

der Verdacht ließ uns auf neutrale, 

externe Dienstleister zuruckgreifen. 

2002 haben wir uns entschieden, TOP 

JOB, Great Place to Work und Top 

Employer einzusetzen. Der Vorteil: Bei 

diesen Institutionen werden nicht nur 

neutrale Befragungen und Auswertungen 

durchgeführt, sondern man kann positive 

Ergebnisse auch für Employer Branding 

und Personalmarketing nutzen. Weil diese 

Anbieter Benchmarks realisieren, kann 

man sich mit anderen Unternehmen vergleichen, 

um konkret auszuloten, wie gut 

man als Arbeitgeber ist. 


TOP JOB untergliedert in die folgenden 

Dimen sionen: 

• Führung und Vision 

• Motivation und Dynamik 

• Kultur und Kommunikation 

• Mitarbeiterentwicklung und 

Mitar beiterperspektive 

• Familienorientierung und Demografie 

• internes Unternehmertum 

TOP JOB lässt die Antworten unter Leitung 

der renommierten Universität St. Gallen 

auswerten, die einen hohen wissenschaftlichen 

Anspruch hat. Die Befragung 

ist auf deutschsprachige Länder begrenzt, 

und im Fokus stehen privat geführte Unternehmen. 

Die Auswertungen sind erstklassig, 

da konkrete HR-Optimierungen 

abgeleitet werden können. 

Bei Great Place to Work werden 

die Mit arbeiterfragen in fünf Kategorien 

aufgeteilt: 

• Glaubwürdigkeit 

• Respekt 

• Fairness 

• Stolz 

• Zusammenarbeit 

Es steht nicht die wissenschaftliche Analyse 

im Vordergrund, sondern der weltweite 

Einsatz des Instruments Mitarbeiterbefragung. 

Beide Anbieter liefern ein nützliches 

Instrumentarium zur Erstellung einer 

HR-Bilanz. 

Ähnlich wie bei einer betriebswirtschaftlichen 

Bilanz kennen das Unternehmen und 

das HR-Management schließlich ihre Stärken, 

die man weiter ausbauen könnte, 

Effekiv durch Wissen: Dank einer starken 

Vison vom ,besten Arbeitgeber‘ erzielte der 

HR-Experte Gunther Olesch bereits zahlreiche 

messbare Erfolge. 


Nichts ist schlimmer, als Erwartungen 

zu erzeugen, auf die keine Reaktion folgt. 

tigsten Gründe an, warum sie Phoenix 

Contact als guten Arbeitgeber beurteilen: 

das gute Betriebsklima, flexi ble Arbeitszeiten, 

eine gute Work- Life-Balance sowie 

das Gesundheitsmanagement. Aus jeder 

Befragung resultieren Analysen über alle 

weltweiten Bereiche, die an die Unternehmensleitung 

berichten. Die Bereichsleiter 

kennen nur die eigenen und nicht die Ergebnisse 

anderer Bereiche. Es sollte primär 

kein Schau laufen erzeugt werden, 

sondern der echte Wille, im eigenen Bereich 

Optimierungen vorzunehmen. Jeder 

Bereichsleiter erhält jedoch den Durchschnittswert 

des gesamten Unternehmens 

und kann so erkennen, ob sein Bereich 

über- oder unterdurchschnittlich ist. 

Liegt er weit unter dem Durchschnitt, 

hat er einen größeren Handlungsbedarf, 

als wenn er nur knapp darunter liegt. 

Zwischen Unternehmensleitung und Bereichsleiter 

wird definiert, wie viel Prozentpunkte 

Verbesserung bis zur nächsten 

Befragung angestrebt werden. 

Dies wird in der variablen Gehaltskomponente 

des Bereichsleiters fixiert. Somit 

hat das Ergebnis seiner HR-Aktivitäten 

den gleichen Stellenwert wie die Zielerreichung 

von Umsatz und Rendite. Die Maßnahmen, 

die ein Bereichsleiter in seinem 

Team anstrebt, werden der Unternehmensleitung 

vorgelegt. In der neben stehenund 

ihre Schwächen, an deren Verbesserung 

man dann arbeiten kann. Durch die 

Analyse der Wettbewerbs ergebnisse und 

die abgeleiteten HR-Aktivitäten wurde 

Phoenix Contact mehrfach zum besten 

Arbeitgeber Deutschlands gekürt und hat 

sich durch die Leistung der Mitarbeiter 

zum Weltmarktführer ent wickelt. 

Arbeitgeber-Bewertungsportale 

Als weiterer Fakt für die HR-Bilanz wird die 

Bewertung durch unsere Arbeit nehmer in 

Portalen wie Kununu und glasdoor her angezogen. 

Auch hier gehört Phoenix Contact 

zu den am besten be urteilten Unter nehmen. 

Das Entscheidende einer Mit arbei ter be fragung 

ist das Umsetzen der Optimie rungsmaßnahmen. 

Jede Befragung der Mit arbeiter 

erweckt deren Erwartungen, dass Vorschläge 

umgesetzt werden. Daher ist der 

Wille des Managements wichtig, Optimierungen 

ernsthaft vornehmen zu wollen. 

Nichts ist schlimmer, als Erwartungen zu 

erzeugen, auf die keine Reaktion folgt. Die 

Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen zeigen 

nicht nur Handlungsbedarfe auf, sondern 

auch gute HR-Aktivitäten des Unternehmens. 

Hier wird dem Management skizziert, 

was es mit tatkräftig weiterführen soll. 

In der letzten internationalen Befragung 

gaben die weltweiten Mitarbeiter die wichden 

Abbildung werden die drei wichtigsten 

resultierenden Aktivitäten einer weltweiten 

Befragung dargestellt (siehe Diagramm). 

Mit dieser Strategie wurde Phoenix 

Contact über mehrere Jahre wiederholt 

zu einem der besten Arbeitgeber ernannt, 

was wiederum zu einem optimalen 

Employer Branding führte. 

Aus diesen Aktivitäten des Employer 

Brandings resultieren drei große strategische 

Ergebnisse: 

1. Gewinnen von qualifizierten 

Mitarbeitern 

Dadurch, dass Phoenix Contact zu den 

besten Arbeitgebern gezählt wird, konnten 

2016 95 Prozent des Personalbedarfs erfüllt 

wer den, andere deutsche Unternehmen 

er reich ten dagegen nur 75 Prozent. 

2016 hatte Phoenix Contact in Deutschland 

bis zu 1.400 Bewerbungen pro Monat, 

obwohl es kein bekanntes Konsumgutunternehmen 

ist und in eher unbekannten 

Regionen liegt. 

2. Binden von qualifizierten Mitarbeitern 

Bei Phoenix Contact bestand 2016 eine 

Fluktuation von weniger als 0,9 Prozent, 

während in deutschen Unternehmen die 

Durch schnittsquote bezüglich des Stellenwechsels 

bei 8,4 Prozent lag. 


Zum Autor 

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Die drei wichtigsten HR-Aktivitäten 

abgeleitet aus einer weltweiten Mitarbeiterbefragung der 

Phoenix Contact GmbH 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Verbesserung der Kommunikation 

Optimieren des Führungsstils 

Strukturelle Veränderung der Organisation 

Literatur 

Bruch, H. & Vogel, B. 

Fully Charged. Perseus Books 2011 

Hohlbaum, A. & Olesch, G. 

Human Resources – Modernes Personalwesen, 

Merkur Verlag, 2010 

QUELLE: PHOENIX CONTACT 

3. Entwickeln von leistungsfähigeren 

Mitarbeitern 

Gegenüber dem Wettbewerb konnte Phoenix 

Contact seine Position als Weltmarktführer 

weiter ausbauen. Ein entscheidender 

Schlüssel für diesen Erfolg ist die HR- 

Bilanz. 

pro Monat, 

Zu Beginn 

obwohl 

ihrer Einführung 

es kein bekanntes 

gab es 

im 

Konsumgutunternehmen 

Unternehmen Widerstand. 

ist und 

Die 

in 

regelmäßige 

eher unbekannten Mitarbeiterbefragung Kleinstadt wurde liegt. von 

einer 

einigen Managern als starke Belastung ge - 

2. sehen. Binden Daher von ist qualifizierten es für das Mitarbeitern 

HR-Management 

Bei wichtig, Phoenix Ausdauer Contact und bestand Überzeugungskraft, 

Fluktuation ja sogar Missions von kleiner geist an 0,6 den Prozent, Tag zu 

2011 eine 

legen während und eine deutschen starke Vision Unternehmen zu haben. die 

Die Durschnittsquote Vision von Phoenix bei 7,4 Contact Prozent lautet: lag. 

,Wir sind einer der besten Arbeitgeber – die 

3. Mitarbeiter Entwickeln haben von leistungsfähigeren Freude am Erfolg, Mitarbeitern 

selber gestalten.‘ 

den 

sie 

Eine Gegenüber starke Vision dem Wettbewerb gibt Kraft, konnte Widerstände 

Phoenix zu überwinden Contact seine und Position Rückschläge als Weltmarktführer 

weiter ,Es ist ausbauen. keine Schande zu 

hinzunehmen: 

fallen, es ist aber eine Schande, nicht wieder 

Ein entscheidender 

aufzustehen!‘ 

Schlüssel für diesen Erfolg 

Seitdem 

ist die 

die 

HR-Bilanz. 

Erfolge sichtbar 

Zu Beginn 

und messbar 

geworden sind, werden die Aktivitä- 

ihrer 

Einführung gab es im Unternehmen Widerstand. 

Die regelmäßige Mitarbeiterbefragung 

wurde von einigen Managern als starke 

ten vom Management und den Mitarbeitern 

stärker mitgetragen, wodurch der 

Belastung gesehen. Daher ist es für das HR- 

Prozess der ständigen Optimierung von 

Management wichtig, Ausdauer und Überzeugungskraft, 

ja sogar Missionsgeist an den 

HR eine Beschleunigung erfahren hat. 

Tag 

Dadurch 

zu legen 

kann 

und 

man 

eine 

Strategie 

starke Vision 

und Aktivitäten 

zu haben. 

Die 

für 

Vision 

das Unternehmen 

des HR-Managements 

erfolgreicher 

von 

Phoenix umsetzen. Contact lautet: „Wir sind einer der 

besten Arbeitgeber – Die Mitarbeiter haben 

Freude am Erfolg, den sie selber gestalten“ 

(Olesch, 2011). Eine starke Vision gibt Kraft, 

Gunther Olesch ist Geschäftsführer 

Personal, Informatik und 

Facility Management Engineering bei 

der Phoenix Contact GmbH Co. KG, 

die bereits diverse Preise für exzellente 

Personal arbeit und Führungskultur 

erhielt, so z. B. als ‚Bester Arbeitgeber‘ 

2008, von TOP JOB (2006, 2008 

und 2011) und Great Place to Work (2008 

und 2012). 

Das internationale Unternehmen ist 

mit über 11.000 Mitarbeitern und 

1,33 Milliarden Euro Umsatz weltweiter 

Marktführer der elektrotechnischen und 

elektronischen Verbindungstechnik. 

Olesch selbst wurde 2009, 2011, 2013 

und 2015 von der Zeitschrif ‚Personalmagazin‘ 

zu einem der zehn führenden 

Personalmanagern Deutschlands 

ernannt und ist Autor mehrerer Fachbücher 

und von über 130 Veröffentlichungen 

zu Human Resources 

Management, Unternehmensführung 

und Informatik. Zudem ist er Honorarprofessor 

an der Hochschule 

Ostwestfalen. 

Im Jahr 2012 war Gunther Olesch zum 

Thema ,Employer Branding‘ Referent 

der 13. faktor-Business-Lounge in 

Göttingen. 

Kontakt 

Prof. Dr. Gunther Olesch 

Tel. 05235 341671 

golesch@phoenixcontact.com 


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verschließbar. 

Allgemein ist das Thema Umzüge 

für die meisten Menschen 

ein eher unbequemes. Wer 

sich an den Ortswechsel während 

seiner Studentenzeit erinnert, 

an verschrammte Möbel und an die 

Rücken schmerzen in Folge des Unterfangens 

oder an Ärger mit einem vermeintlichen 

Billig anbieter, weiß die Dienstleistung 

eines Umzugsspezialisten zu schätzen. 

Und solch ein Spezialist ist die Göttinger 

Möbelspedition Haberland. 

Bereits Ende der siebziger Jahre wurde 

das Unternehmen von Peter und Anne 

Haberland gegründet. Anfang der neunziger 

Jahre wurde Andreas Bubner auf die 

Gesellschaft aufmerksam und kaufte sie 

1992. Bubner, der gebürtige Wolfenbütteler, 

studierte in Göttingen BWL und hatte 

mit Hubert Pott Mitte der Achtziger die 

Teletrans Autovermietung & Transport 

GmbH aufgebaut. „Aus organisatorischen 

Gründen haben wir dann später jeweils 

alleinverantwortlich ein Unternehmen 

übernommen, um sich auf das jeweilige 

Kerngeschäft konzentrieren zu können“, 

erinnert sich Bubner. 

Und der Erfolg gibt ihm recht. Haberland 

expandiert bis heute. Nach dem Erfolg der 

ersten Lagerhalle 2009, die von der Gesellschaft 

für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung 

Göttingen mbH (GWG) gefördert 

wurde, entstand zuletzt eine zweite 

Halle. Bei beiden Projekten zählte Andreas 

Bubner auf die onp-Architekten. „Wir waren 

seit dem Start so gut nachgefragt, dass 

ein neuer Lagerkomplex notwendig war. 

Mit onp in der Planung hatten wir einen 

perfekten Partner für die Realisierung gefunden“, 

sagt Bubner. 

Seit dem Umzug 2003 in den Salinenweg 

verfügt die Möbelspedition über vier LKW, 

zwei Klein-LKW, einen Lieferwagen und 

drei Außenlifte, die Möbel, aber auch enge 

Treppenhäuser vor Beschädigung schützen. 

Auch das Team ist gewachsen: Eine 

neue Stelle im Büro wurde geschaffen, 

und das Umzugsteam hat sich auf 16 festangestellte 

Mitarbeiter verdoppelt. „Mit 

drei Möbeltischlern und einem Installateur 

können wir unseren Kunden umfassenden 

Service inklusive aller eventuell 

anfallender Montagen garantieren“, erklärt 

Karsten Schönmann, der neben seiner 

Disponenten-Tätigkeit Qualitätsbeauftragter 

ist. 

Auf Qualität legt das Unternehmen 

großen Wert und bietet seinen Kunden 

FOTOS: FLORIAN GREWE

Anzeig 

Haberland ist ein zertifiziertes Umzugsunternehmen: 

Verlässlichkeit und Sicherheit durch die 

AMÖ-Mitgliedschaft und die MÖFORM-Zertifizierung 

(siehe Kasten). Die Kunden wissen 

das zu schätzen. 

„Es gibt immer wieder Kunden, die mit 

unserer Arbeit so zufrieden sind, dass sie 

uns auch bei späteren Umzügen wieder 

anrufen, auch wenn sie nicht mehr in 

Göttingen wohnen“, sagt Bubner erfreut 

über die Kundentreue. Umzüge werden 

auch ins europäische Ausland und nach 

Übersee durchgeführt. So können sich Andreas 

Bubner und sein Team über volle 

Auftragsbücher freuen: „Viele hoch qualifizierte 

Arbeitskräfte, die nach Göttingen 

ziehen, fragen unsere Dienstleistung an, 

da wir einfach ein größeres Leistungsspektrum 

bieten: Vom einfachen Verladen 

und Ausladen, bis zum Full-Service-Umzug 

mit komplettem Einräumen der Wohnung 

inklusive Küchenmontage mit allen 

Installationen, der gerne in Anspruch genommen 

wird.“ 

Bundesverband Möbelspedition (AMÖ) e.V. 

Der AMÖ e.V. vertritt als Gewerbevertretung 

die Interessen der Möbelspediteure. Die in der 

AMÖ organisierten Möbelspediteure haben sich 

auf eine Verhaltensweise verpflichtet, die dem 

Schutz des Kunden dient. 

MÖFORM Qualitäts-Umzugs-System 

Mit der Europäischen Norm DIN EN 12522 sind 

umfassende Ansprüche an Dienstleistungen bei 

Umzügen geregelt. Sie bürgt für hohe Qualität 

in Planung und Durchführung eines (Privat-) 

Umzuges. Die Einhaltung der Zertifizierung 

wird von unabhängigen Gutachtern/Auditoren 

überwacht. 

Kontakt: 

HABERLAND Möbelspedition GmbH 

Salinenweg 2 A 

37081 Göttingen 

Telefon 0551/370747-0 

Telefax 0551/370747-9 

info@haberland-umzuege.de 

www.haberland-umzuege.de 

Öffnungszeiten: 

Montag – Freitag 8.00 bis 18.00 Uhr 

Samstag nach Vereinbarung 

Geschäftsführer 

Andreas Bubner

Die Monotonie 

durchbrechen 

Betriebliches Gesundheitsmanagement zählt nicht nur zu den aktuell relevanten Themen 

in Sachen Arbeitgebermarketing. Es wird in Zukunft eine noch viel entscheidendere 

Rolle spielen – für Unternehmen und Beschäftigte. 

TEXT STEFAN LIEBIG 


W 

er schlägt nicht gern zwei Fliegen mit einer 

Klappe? Gerade, wenn es um das Thema Betriebliches 

Gesundheitsmanagement (BGM) 

geht, klingt es für Unternehmen natürlich 

besonders verlockend, intern den Krankenstand 

zu senken, das Teambuilding zu fördern 

und sich gleichzeitig nach außen als 

attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren – 

auch wenn die Zusammenarbeit mit erfahrenem 

Personal für einen Betrieb meist 

der einfachere und kostengünstigere Weg 

ist, als neue Arbeitskräfte anzuwerben 

und einzuarbeiten. Einen zentralen Punkt 

bildet hier die Frage, ob sich die Beschäftigten 

wohlfühlen und somit auch leistungsfähig 

– sprich produktiv – sind. Dabei 

greifen diverse Themen ineinander, wie 

beispielsweise Mitarbeiterzufriedenheit, 

Motivation oder Arbeitsklima. Sie alle 

können in der Summe positive Auswirkungen 

auf den Krankenstand und damit 

auf das gesamte Unternehmen haben. 

Doch wer glaubt, betriebliches Gesundheits 

management drehe sich nur um 

Kurse für die Rückengesundheit oder den 

ergonomischen Stuhl am Arbeitsplatz, der 

täuscht sich. Gesetzlich ist festgelegt, dass 

Krankenkassen Leistungen zur Gesundheitsförderung 

in Betrieben erbringen. 

Das soll dazu dienen, „… Risiken und Potenziale 

zu erheben und Vorschläge zur 

Verbesserung der gesundheitlichen Situation 

sowie zur Stärkung der gesundheitlichen 

Ressourcen und Fähigkeiten zu 

entwickeln und deren Umsetzung zu 

unter stützen“ (§20a SGB V). 

Was sich so trocken anhört, wird in Betrieben 

immer häufiger mit Leben gefüllt. 

Rückenkurse und Informationen zur gesunden 

Ernährung – solche Dinge sind 

sicher auch wichtig, führen aber eher zu 

einer punktuellen und zufälligen Veränderung 

von Verhalten. Betriebliches Gesundheitsmanagement 

sollte früher ansetzen 

und nachhaltig wirken. „Es geht darum, 

aktuelle Belastungssituationen für Mitarbeiter 

langfristig zu verbessern, damit 

die Gesundheit, die Arbeitsfähigkeit und 

-zufriedenheit auf Dauer erhalten blei ben“, 

sagt Horst Jung vom Unternehmensbereich 

BGM der AOK Niedersachsen. Er 

berät Betriebe in Südniedersachsen bei 

der strategischen Umsetzung von BGM. Er 

ana lysiert die Situation zum Beispiel mit 

einer anonymen Mitarbeiterbefragung. 

Dazu gehören Fragen zur Zufriedenheit 

am Arbeitsplatz, zu Arbeitsgestaltung und 

Arbeitsunterbrechungen oder darüber, ob 

es Lärm- oder Staubbelastungen gibt. 

„Belastende Situationen entstehen auch 

in der Kommunikation und im Führungsverhalten 

zwischen Mitarbeitern und 

Führungskräften“, erklärt Jung. So ist das 

Risiko, Rückenbeschwerden zu bekommen, 

für Mitarbeiter, die weder Freude an 

der Arbeit haben, noch sich von Kollegen 

unterstützt fühlen, zweieinhalbmal so 

hoch wie bei zufriedenen Angestellten. 

Desgleichen leiden Mitarbeiter, die keine 

Unterstützung durch ihre Vor gesetzten erfahren, 

häufiger an Herz- Kreislauf- 

Erkran kungen. 

Um überhaupt ein betriebliches Gesund - 

heitsmanagement einzuführen, ist der Rückhalt 

in der Unternehmensleitung not wendig. 

Wenn der nicht stimmt oder stark 

verbesserungswürdig ist, dann sind Konflikte, 

ineffektive Arbeit, Frustration und 

daraus letztendlich resultierende Arbeitsunfähigkeit 

vorprogrammiert. 

Auch braucht es finanzielle Ressourcen, 

und die Mitarbeiter und Führungskräfte 

sollten für Verbesserungsmaßnahmen in 

Sachen eigener Gesundheit offen sein. 

Letztlich erhöht ein Unternehmen seine 

Attraktivität für Mitarbeiter, wenn es sich 

im Gesundheitsbereich verstärkt einsetzt. 

Hierzu gibt es – insbesondere in Industriebetrieben 

– Optimierungsansätze bei der 

ergonomischen Gestaltung und bei den 

Umgebungsbedingungen, also zum Beispiel 

bei den Fragen: Wie ist mein Arbeitsplatz 

ausgestattet? Bekomme ich körperliche 

Probleme, weil ich falsch sitze oder 

meinen Körper zu einseitig belaste? 

Ein zentraler Punkt ist die Schaffung eines 

gesunden Arbeitsplatzes. Der Anteil von 

Jobs, die im Sitzen ausgeübt werden, 

steigt nach wie vor. Viele nutzen zudem 

jede Möglichkeit, körperliche Aktivität zu 

vermeiden: mit dem Auto zur Arbeit, mit 

dem Fahrstuhl in die Büroetage und dann 

den ganzen Tag sitzend vor dem PC oder 

Kekse essend und Kaffee trinkend im 

Meeting. Entspricht dann der Arbeitsplatz 

auch ergonomisch nicht den Anforderungen, 

stehen Körper und Seele unter 

Dauerstress und reagieren mit Nackenschmerzen, 

Migräne und Nervosität. 

Darum steht die Kombination aus Aktivität, 

richtiger Haltung und idealer Sitzposition 

am Arbeitsplatz für den Göttinger 

Chiropraktor Haselmeyer im Fokus. 

Er möchte vor allem „die Gesundheit im 

Körper aktivieren und verstärken“. Ein 

wichtiger Punkt dabei sei das Ausbalancieren 

des Nervensystems über Korrekturen 

an der Wirbelsäule. Denn schon körperlicher, 

emotionaler oder toxischer Stress 

im Kindesalter kann laut dem Experten 

zu Funktionsstörungen des Nerven systems 

führen. „Durch solche Störungen können 

alle Körperfunktionen beeinträchtigt werden“, 

erklärt Haselmeyer, der ergänzend 

zur Chiropraktik Entspannungstechniken, 

viel Bewegung und die richtige ergonomische 

Ausrüstung am Arbeitsplatz 

empfiehlt. 

Durch diese könnten viele Verspannungen 

und chronische Reizungen verhindert 

werden. „Das fängt beim richtigen Schreibtischstuhl 

an – er sollte eine bewegliche 

Sitz- und Rückenfläche haben – und 


geht bis zur Einstellung der richtigen 

Monitorhöhe.“ 

Kommt es dennoch zu Symptomen, 

sollte nicht versucht werden, diese durch 

Medikamente zu unterdrücken. Auch durch 

Sport allein lassen sich einmal entstandene 

Funktionsstörungen nicht korrigieren. 

Vielmehr gelte es, die Ursachen zu erkennen 

und mithilfe der Methode neurologiebasierter 

Chiropraktik zu beheben. 

Mit einem neuartigen Ansatz für einen gesunden 

Arbeitsplatz bündelten auch Olaf 

Ringeisen, Inhaber der Malerwerkstatt 

Ringeisen in Göttingen, und Roy Kühne, 

Inhaber des gleichnamigen Gesundheitszentrums, 

in der Allianz ,gesund & sauber‘ 

ihre Kompetenzen: Durch die Kombination 

von Farbwirkung und Optimierung 

der Arbeitsplatzergonomie bieten sie die 

Grundlage für eine nachhaltige Leistungserhaltung 

der Mitarbeiter. 

Zu Beginn stehen die Bedürfnisse und 

Anforderungen der Mitarbeiter im Mittelpunkt. 

Es folgt eine Bestandsaufnahme 

der Arbeitsplatzbedingungen, aus der verschiedene 

Umsetzungsschritte entwickelt 

werden. „Ich habe selbst erfahren, wie 

man sich den Arbeitsalltag mit einfachen 

Veränderungen am eigenen Schreibtisch 

erheblich vereinfachen kann. Das möchte 

ich auch weitergeben“, erklärt Ringeisen 

den Ansatz. „Wer zum Beispiel viel im 

Stress ist, sollte aggressive Orange- und 

Rottöne meiden. 

Beruhigend wirken Blau oder Grün. Sie 

erzeugen im Unterbewusstsein ein Gefühl 

von Ruhe und ermöglichen Konzentration“, 

sagt Ringeisen. „Manchmal reicht 

es schon, den Stuhl anders einzustellen 

oder das Telefon auf die andere Seite des 

Schreibtisches zu stellen“, sagt Kühne. 

Weitergehende Schritte werden sorgfältig 

geplant und ausführlich mit allen Beteiligten 

besprochen. „Die Bereitschaft zur 

Umstellung von Arbeitsprozessen ist jedoch 

immer das Entscheidende“, so Kühne. 

„Nur wer wirklich will, kann auch die 

Monotonie durchbrechen und problematische 

Bedingungen beseitigen.“ 

Das richtige Umfeld ist jedoch nur die 

halbe Miete. „Die Verpflegung im Betrieb 

ist für Gesundheit und Wohlbefinden der 

Mitarbeiter von hoher Relevanz, da dort 

an jedem Arbeitstag meist eine Hauptund 

ein oder zwei Zwischenmahlzeiten 

verzehrt werden“, sagt auch Thomas Ellrott, 

Leiter des Instituts für Ernährungspsychologie 

an der Georg-August-Universität 

Göttingen. Allerdings gäbe es kein 

Patentrezept, die Verpflegungs situation zu 

verbessern, das für alle Betriebe gleichermaßen 

tauglich wäre. „Gerade ein gesundheitsförderndes 

und zugleich schmackhaftes 

Speisenangebot in Unternehmen ist 

erheblich von der individuellen Situation 

vor Ort abhängig“, betont Ellrott. So seien 

immer individuelle, auf das Unternehmen 

zugeschnittene Konzepte erforderlich. 

„Unser Körper ist ein Wunderwerk: Wir 

füttern ihn häufig mit schlechter Nahrung 


und nehmen auch sonst wenig Rücksicht 

– trotzdem tut er alles, um uns gesund zu 

halten“, sagt Kai Haselmeyer, Inhaber der 

Chiropraxis Göttingen. Mit seinem ganzheitlichen 

Ansatz möchte er den Patienten 

in seiner Praxis vor allem auch eine bewusstere 

Ernährung vermitteln. Seine Forderung, 

auf Kohlehydrate – besonders in 

Form von raffiniertem Zucker und Weißmehlprodukten 

– zu verzichten, ist sicher 

nicht unumstritten. Sie basiert aber auf 

mehreren Studien und jahrelanger eigener 

Erfahrung. 

Einen praktischen Lösungsansatz liefert 

Katrin Schlick. Ihr Biolieferdienst Lotta 

Karotta beliefert Südniedersachsen mit 

hochwertigen Biowaren. Die Erkenntnis, 

dass gerade beruflich eingespannte Menschen 

oft wenig auf ihre Ernährung achten, 

brachte die Händlerin auf die Idee, 

spezielle Bürolieferungen anzubieten. Wie 

auch beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

zeigt sich aber, wie wichtig 

dann das Engagement im Betrieb ist. 

„Ohne eine Person, die sich um die Annahme 

der Ware und die Präsentation 

kümmert, geht es nicht. So muss das Obst 

und Gemüse teilweise genussfertig vorbereitet 

werden oder zumindest an einem 

Ort stehen, an dem es gesehen wird“, so 

Schlick. 

Wer den Service mit frischem Obst und 

Gemüse aus der Region aber erst einmal 

schätzen gelernt hat, der möchte ihn nicht 

mehr missen. „Bei den Entscheidern steht 

das Thema Ernährung zum Glück immer 

weiter oben auf der Prioritätenliste“, weiß 

Schlick. Viele Chefs haben ihrer Meinung 

nach mittlerweile die positiven Auswirkungen 

von gesunden Nahrungsmitteln 

auf die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter 

erkannt. Und neben den gesundheitlichen 

Aspekten und dem ausbleibenden 

Konzentrationstief nach zu fetten Mahlzeiten, 

weiß die Lotta-Karotta-Inhaberin 

auch von optischen Vorteilen zu berichten: 

„In Läden und auf Konferenztischen 

sehen frische Waren einfach besser aus als 

die üblichen Keksteller.“ Denn das Auge 

isst immer mit … 

All diese Aktivitäten sieht der Göttinger 

Facharzt für Arbeitsmedizin Christian 

Späth als notwendig an, wenn er in die 

Zukunft blickt. Viele Initiativen beschäftigen 

sich mit der Akquise von Fachkräften. 

Doch die Anwerbung neuer qualifizierter 

Mitarbeiter stellt nur einen der nötigen 

Bausteine einer erfolgreichen wirtschaftlichen 

Zukunft dar. „BGM ist das Thema 

der nächsten Jahre. Mitarbeiter werden 

immer älter und müssen gesund bleiben, 

denn es gibt keinen Ersatz für ihr Fachwissen 

und ihre Erfahrung“, so Späth, der 

eine eigene Praxis für Arbeitsmedizin und 

Sicherheitstechnik betreibt. 

Der demografische Wandel beschäftigt 

Wirtschaftsakteure und Politiker täglich. 

Die Überalterung unserer Gesellschaft ist 

unaufhaltbar und mit dem steigenden 

Durchschnittsalter wachsen auch die gesundheitlichen 

Probleme der Mitarbeiter. 

Um bei den Unternehmen noch mehr 

Bewusstsein für die zunehmende Bedeutung 

von Vorsorge zu schaffen, erließ das 

Bundeskabinett 2014 das Präventionsgesetz. 

Dies war sicher auch eine Reaktion 

auf die seit 2007 stetig steigenden Krankentage 

der bundesdeutschen Beschäftigten: 

So ,feierte‘ im Jahr 2015 jeder Arbeitnehmer 

im Schnitt zehn Tage krank. Insbesondere 

Sozialversicherungsträger wie 

ge setzliche Krankenkassen, Renten ver sicherungsträger, 

soziale Pflegeversicherungen 

und Berufsgenossenschaften werden damit 

in die Pflicht genommen, die Zusammenarbeit 

in der Gesundheits vorsorge zu optimieren. 

Für die Unternehmen bedeutet dies, 

dass sie insbesondere auf vielseitige Förderprogramme 

der Kranken- und Rentenkassen 

zugreifen können. Mit dieser Unterstützung 

– in Verbindung mit einem 

regionalen Gesundheitsanbieter – können 

effektive Wege für die Verbesserung von 

Arbeitsabläufen und -umfeldern für das 

Wohlbefinden aller entwickelt werden. 

Die Herausforderungen an die Wirtschaft 

in Sachen Gesundheit werden immer 

größer. Daher ist es immer wichtiger, 

wie sie darauf reagiert. 

Praktische Tipps … 

… zur Förderung der physischen 

Aktivität am Arbeitsplatz 

• häufig benutzte Arbeitsmittel 

(z. B. Aktenordner) aus dem Greifraum 

entfernen 

• aktiv und dynamisch sitzen, das heißt 

öfter mal die Sitzposition wechseln 

• Sitz-Steh-Möbel – wenn vorhanden – 

auch benutzen 

• Stehpult für alles nutzen, was keine 

sitzende Haltung erfordert 

• kurze Meetings, die Post lesen oder 

telefonieren: grundsätzlich im Stehen 

• Dinge selbst holen, statt mitbringen 

zu lassen 

• zwischendurch kleine Bürogymnastik 

am Schreibtisch machen, z. B. 

Finger dehnen, Schulter rollen, Arme 

ausschütteln, Dehn- und Streckübungen 

• innerbetrieblich nicht alles per 

E-Mail oder Telefon erledigen, sondern 

Kollegen persönlich kontaktieren 

• Drucker aus dem eigenen Büro 

auslagern 

• in der Mittagspause eine Runde an 

der frischen Luft drehen! 


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Prävention im neuen Stil 

Das Medizinische Experten Center (MEC) am Göttinger Bahnhof 

reagiert auf die Bedürfnisse der Gesellschaft von heute – insbesondere mit einem innovativen Konzept 

für Betriebliche Gesundheitsprävention. 

Der menschliche Körper ist nicht 

einfach ein funktionierendes Instrument, 

sondern ein sehr komplexes 

Zusammenspiel vieler Faktoren. 

Dabei stellt die Gesundheit jedes Einzelnen 

weder ein Geschenk der Natur 

dar, noch ist sie, wie viele vermuten, 

ein Zustand, in dem man sich einfach 

befindet – ganz im Gegenteil: Gesundheit 

ist ein fortwährender Prozess, für 

den jeder Mensch selbst die Verantwortung 

trägt. 

Denkt man jedoch an die üblichen 

Vorsorgeuntersuchungen, so sehen sich 

viele bereits über Tage und Wochen von 

einem Spezialisten zum nächsten gehen 

und Zeit in Wartezimmern verschwenden. 

Wen wundert es da, dass selbst Menschen 

mit Beschwerden Gründe finden, 

nicht den Untersuchungsmarathon anzugehen? 

„Die Idee, ein Kompetenz-Netzwerk 

zur Präventionsdiagnostik auf zubauen, 

wurde insbesondere durch ein 

wachsendes Interesse aus Firmenkreisen 

vorangetrieben“, sagt Dr. Suermann 

vom MEC. 

Das Konzept ist so einfach wie erfolgreich: 

Medizinische Experten verschiedener 

Disziplinen konzentrieren ihre 

Kom petenzen unter einem Dach. 

„Dadurch ermöglichen wir unseren 

Patienten eine zeitnahe fachübergreifende 

Betreuung. Diese beginnt bei der 

individuellen Beratung mit einer anschließenden 

interdisziplinären Abstimmung 

von Behandlungskonzepten und 

Mit diesem 

modernen Konzept 

reagiert das MEC 

auf das steigende 

Gesund heitsbewusstsein 

der 

Menschen und auf den 

Wunsch, 

das Beste für 

den eigenen Körper 

zu tun. 

der Um setzung kom plexer Präventionskonzep 

te innerhalb von ein bis zwei Tagen“, 

erklärt Dr. Friedemann Baum, 

dessen Spezial-Mo dul den Ganzkörper- 

MRT-Check umfasst. 

Mit einem Kompetenz-Team aus derzeit 

elf Fachärzten bietet das MEC als Betriebliche 

Gesundheitsförderung für 

Einzelpersonen oder auch im Kollektiv 

einen speziellen Manager-Check an, der 

besonders für große Unternehmen, 

aber auch für kleinere mittelständische 

Betriebe in zunehmendem Maße von 

Interesse ist. „Mitarbeiter erhalten in 

unseren Räumen – oder direkt im 

Unter nehmen – die Möglichkeit einer 

generellen präventiven Untersuchung, 

die alle relevanten funktionellen und 

morphologischen Aspekte des Körpers 

umfasst und neben der Früherkennung 

von Organschäden auch eine Risiko abschätzung 

und -beratung für die Zukunft 

beinhaltet“, so Baum weiter. 

Bei einem Ein-Tages-Check beginnen 

die Untersuchungen um 9 Uhr und enden 

mit einem Abschlussgespräch am späten 

Nachmittag. Dank verschiedener Experten 

unter einem Dach erfolgen die 30- 

bis 60- minütigen Behandlungseinheiten 

bei den Spezialisten in gut strukturierter 

Reihenfolge – das bedeutet: kurze Wege 

und kaum Wartezeiten. Mit diesem modernen 

Konzept reagiert das MEC auf 

das steigende Gesundheitsbewusstsein 

der Menschen und auf den Wunsch, das 

B este für den eigenen Körper zu tun.

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Allgemeiner Basis-Check 

Blutuntersuchungen, 

Organdiagnostik, Risikoprofil 

Dr. Thomas Suermann, Internist 

Ganzkörper-Body-Check 

MRT und CT von Brustkorb, Bauch und Becken 

Dr. Friedemann Baum, Radiologe 

Knochendichte-Check 

Osteoporose, Knochendichtemessung, Q-CT 

PD Dr. Dana Seidlová-Wuttke, Gynäkologin, 

Endokrinologin 

Kopf-MRT-Check 

Aneurysmaausschluss, Tumorausschluss 

Prof. Dr. Michael Knauth, Neuroradiologe 

Haut-Check 

Allergieberatung, Hauttypen, 

Melanomausschluss 

Prof. Dr. Thomas Fuchs, Dermatologe 

Lungen-CT-Check 

Lungengerüstveränderungen, Tumorausschluss 

Prof. Dr. Katharina Marten-Engelke, 

Radiologin 

Brust-Check 

Mammografie, Tomosynthese, Ultraschall, 

Mamma-MRT 

Prof. Dr. Uwe Fischer, Radiologe 

Herz-MRT-Check 

KM-Stress-MRT des Herzens 

Dr. Thomas Schmidt, Kardiologe 

Kardiovaskulärer Check 

Herz- und Gefäßuntersuchungen, EKG, 

Doppler 

Dr. Thomas Suermann, Internist 

Uro-Check 

Nierendiagnostik, Prostata-Ultraschall, 

PSA, Biopsie 

Dr. Heribert Schorn, Urologe 

Hormon-Check 

Östrogene, Gestagene, Testosteron und mehr 

PD Dr. Dana Seidlová-Wuttke, 

Gynäkologin, Endokrinologin 

Gen-Check 

Untersuchungen auf Gendefekte, Genberatung 

PD Dr. Moritz Meins, Humangenetiker 

Prostata-MRT-Check 

Hochauflösende MRT der Prostata 

Prof. Dr. Rolf Vosshenrich, Radiologe 

Neuro-Check 

Neurologische und ggf. psychiatrische 

Diagnostik, Belastbarkeit, Leistungsfähigkeit 

Prof. Dr. Hilmar Prange, Neurologe 

Ortho-Check 

Gelenk- und Muskeldiagnostik, 

Sportberatung 

Dr. Kay Jacobsen, Orthopäde und Chirurg 

Ernährungs-Check 

Übergewicht, Gewichtsabnahme 

PD Dr. Dana Seidlová-Wuttke, 

Gynäkologin, Endokrinologin 

MEC Medizinisches Experten Center am Göttinger Bahnhof 

Bahnhofsallee 1d, 37081 Göttingen 

Tel. 0551 820740 

www.mec-goettingen.de

EINBECK 

NORTHEIM 

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Seite 46 

BOVENDEN 

ALFELD 

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Seite 54 

HOLZMINDEN 

ALFELD 

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HOLZMINDEN 

NÖRTEN-HARDENBERG 

EINBECK 

USLAR 

Seite 56 

NÖRTEN- 

HARDENBERG 

NORTHEIM 

Seite 40 

USLAR 

BOVENDEN 

GÖTTINGEN 

Die Top-Arbeitgeber in 

Südniedersachsen 

Hier und auf den Folgeseiten präsentieren sich ausführlich die Top-Unternehmen der Region... 


GÖTTINGEN 

Seite 38 

Seite 42 

Seite 48 

Germany 

www.mageba.ch 

Seite 58 

Seite 62 

Seite 70 

Seite 72 

Seite 80 

Seite 82 

Seite 84 

Seite 86 

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OSTERODE 

AM HARZ 

DUDERSTADT 

DUDERSTADT 


OSTERODE AM HARZ 



profil 

Prüftechnik weltweit – die 

Mess-Spezialisten 

Brücken oder Tunnel, Wolkenkratzer oder Windkraftanlagen – ob man auf sicherem Baugrund baut, 

prüft die Technik der APS GmbH. 

„Wir befinden uns 

inzwischen in der 

glücklichen Position, 

weltweit anerkannt zu 

sein.“ 

THORSTEN WILLE 

Für Ingenieure bietet unser Unternehmen 

ein Eldorado an Herausforderungen“, 

sagt Thorsten Wille, 

geschäftsführender Gesellschafter 

der APS Antriebs-, Prüf- und Steuer technik 

GmbH in Rosdorf. Das Unternehmen wurde 

1989 als Start-up gegründet und beschäftigt 

heute ungefähr 50 Mitarbeiter 

– Tendenz steigend. „In den letzten drei 

bis vier Jahren haben die Anfragen von 

Unternehmen und Ausschreibungen für 

Forschungsaufträge eine Eigendynamik 

entwickelt. Wir befinden uns inzwischen 

in der glücklichen Position, weltweit 

anerkannt zu sein“, so Wille weiter. 

Das Unternehmen hat sich durch seine 

fachliche Kompetenz einen Namen 

gemacht und liefert heute Prüfanlagen 

für den Laboreinsatz in nahezu alle 

Länder – größere Projekte laufen derzeit 

in Asien, Australien, Indien und innerhalb 

Europas. 

Die Prüfsysteme von APS simulieren die 

Belastungs- und Umweltbedingungen, 

denen der Untergrund durch die spätere 

Baumaßnahme vor Ort ausgesetzt sein 

wird. Die Lösungen werden für jeden 

Auftrag individuell entwickelt. APS hat 

sich mit seinen Materialuntersuchungen 

auf einem Nischenmarkt positioniert 

und unterscheidet sich dadurch von 

anderen Unternehmen, die Mess- und 

Prüftechnik in Serie produzieren. 

Die Sondermaschinen kommen in Universitäten 

und Forschungseinrichtungen 

weltweit zum Einsatz: Felsproben werden 

beispielsweise mithilfe von hoch spezialisierter 

Messtechnik wie Ultra schall 

oder induktiven Sensoren auf kleinste 

Verformungen und Ver änderungen untersucht. 

Sie werden simulierten Erdbeben 

ausgesetzt, oder es wird das Verhalten 

von Gesteinen unter enormen Druck bis zu 

6.000 Bar untersucht. Diese Ergebnisse 

liefern Geotechnikern und Wissenschaftlern 

präzise Informationen über Untergrundbeschaffenheit 

und -verhalten in 

der jeweiligen Region. 

Die neueste Entwicklung aus dem Hause 

APS sind Prüfanlagen mit ein gebauten 

Computertomografen, mit denen unter 

Belastungsbedingungen ein genaues 

3D-Bild des Untersuchungs objekts dargestellt 

werden kann. „Wir haben an 

diesem Prüfsystem nahezu alles selbst 

entwickelt“, erklärt Wille. In den letzten 

zwei Jahren hat ein Team von Ingenieuren 

und Konstrukteuren viel Arbeit in 


profil 

die Software, in die Steuerungstechnik 

und in all das, was sonst noch dazugehört, 

investiert. 

Die zu erfüllenden Herausforderungen 

sind immer wieder neu und immer wieder 

anders. „Wir sind viel auf Fach kongressen 

unterwegs und kommen so mit 

Kunden ins Gespräch, die eine spezielle 

messtechnische Anforderung haben. 

Gemeinsam planen wir dann, wie wir es 

lösen können“, so Wille. Die Nachfrage 

steigt. Und so ist Thorsten Wille immer 

auf der Suche nach Ingenieu ren, die – 

wie er – ebenfalls den Forscher geist in 

sich tragen. In genieure, mit denen er 

Projekte umsetzen kann, die von der 

Entwicklung und Produktion von Prüfsystemen 

für die Bauwerkskontrolle von 

Deichen und Dämmen bis hin zur Gewinnung 

von Energieformen in der Tiefsee 

reichen. 


Einzigartig präzise: Das Prüfsystem zur Bohrlochsimulation 

bei einer Tiefbohrung in 3.000 Meter Tiefe mit 500 Tonnen Druckkraft 

und 1.000 bar Umgebungsdruck 

Kontakt 

APS Antriebs-, Prüf- und Steuertechnik GmbH 

Götzenbreite 12 

37124 Rosdorf 

Tel. 0551 307520 

info@wille-geotechnik.com 

www.wille-geotechnik.com 


profil 

„Geht nicht, gibt’s nicht!“ 

Eine Ideen-Tankstelle als kreativer Raum und das familiäre Arbeitsklima machen die Automobilgruppe 

Siebrecht zu einem TOP-Arbeitgeber in unserer Region. 

Familiärer Ort des Geschehens: die Zentrale 

der Automobilgruppe Siebrecht in Uslar 

Autos, so weit das Auge reicht, 

verteilt auf unzähligen Quadratmetern. 

Neue, gebrauchte, 

bereits verkaufte und welche, 

die es noch werden wollen. Geschäftsführer 

Maik Siebrecht steht auf dem Gelände 

in Uslar, der Zentrale der Automobilgruppe 

Siebrecht: „Wir verkaufen 

jährlich 11.000 Autos und machen hier 

alles aus einer Hand – vom Folieren und 

Lackieren der Autos bis zur Logistik. 

Aber wir möchten kein Konzern werden, 

sondern familiär bleiben.“ Mittlerweile 

wird das Unternehmen in der 

vierten Generation geführt. Nicht nur 

deshalb ist ein herzliches Betriebsklima 

noch immer das oberste Credo des 

Chefs. „Es macht einfach Spaß, in der 

Familie zu arbeiten“, ergänzt er. 

Das war auch der Grund, warum der 

44-Jährige vor drei Jahren die Organisation 

des Firmenausflugs einfach 

selbst in die Hand genommen hat. Eine 

Tafel mit der Aufschrift ,Leipzig 2014‘ 

hängt heute an einer Wand im Flur und 

erinnert an das gemeinsame Wochenende, 

verziert mit den Unterschriften 

aller Mitarbeiter, die dabei waren. Und 

der Geschäftsführer betont, dass jeder 

einzelne der 320 An gestellten seine persönliche 

Handynummer habe. „Für 

meine Mitarbeiter bin ich 24 Stunden 

erreichbar – selbst, wenn sie nachts vor 

der Disko stehen und nicht nach Hause 

kommen“, fügt er mit einem breiten 

Lächeln hinzu und erzählt von Situationen, 

in denen er einigen Mitarbeitern 

auch im privaten Bereich weitergeholfen 

hat. Dies ist für ihn selbstverständlich. 

Neben der Zentrale und dem Autohaus 

in Uslar umfasst die Automobilgruppe 

Siebrecht drei weitere Standorte in Holzminden, 

Einbeck und Göttingen. Für die 

Marken Opel, Mercedes-Benz, Mitsubishi 

und Volkswagen wird hier alles – vom 

Service über Langzeitvermietung bis zur 

neuen Sparte der Wohn mobile – angeboten. 

Für Großkunden wie beispielsweise 

Coca-Cola, hagebau markt oder Poco 

übernimmt Siebrecht die Kreation und 

das Anbringen der Folierung für den gesamten 

Fuhrpark. Ein eigenes Karosserie- 

und Lackierzentrum und eine Logistikabteilung 

mit einer Flotte von 18 

eigenen LKWs lassen keinen Kundenwunsch 

offen. 

Unter den Mitarbeitern sind Disponenten, 

Verkäufer, Lackierer, Kfz- Meister, 

Berater und Assistenten, sowie 30 Auszubildende 

und noch viele mehr. Dass 

sie Verbesserungsvorschläge machen und 

sich aktiv in die Gestaltung ihres Arbeitsplatzes 

einbringen, ist unbedingt erwünscht. 

Und dafür haben sie sogar 

ihren ganz eigenen Platz: die ,Ideen- 


profil 

Tankstelle‘. Ein lichtdurchfluteter Konferenzraum 

mit Getränkestation, Kicker 

und einem Multimedia-Board, in dem 

Smartphones tabu sind. Hier entstand 

unter der allei nigen Regie der Auszubildenden 

ein Imagefilm für das Unternehmen 

– um nur eins von zahlreichen 

Beispielen zu nennen. 

Gemeinsam wurden an einem Tag zunächst 

in Brainstormings die Ideen 

zusammen getragen, recherchiert und in 

Gruppen ausgearbeitet. Im Anschluss 

standen die Präsentationen der einzelnen 

Gruppenergebnisse an. Danach war 

Zeit für Diskussionen und einen kreativen 

Austausch. Sobald sich alle Azubis 

für ein gemeinsames Konzept entschieden 

hatten, machten sie sich an das 

Drehbuch, und die Rollen wurden vergeben. 

Der Image film wurde dann an 

weiteren anderthalb Tagen im Betrieb 

gedreht. Maik Siebrecht nennt und lebt 

seine Arbeitsweise „aus der Praxis für 

die Praxis“, denn er weiß, wovon er 

spricht. Bevor er Geschäftsführer wurde, 

ist er selber durch unbequeme Lehr jahre 

gegangen. Erst hat er eine Lehre zum 

Kfz-Mechaniker gemacht und später ein 

Studium zum Kfz-Betriebswirt angehängt. 

Heute erwartet er von seinen Mitarbeitern 

Einsatz und Flexibilität – dafür 

profitieren diese von den vielen Zusatzleistungen, 

die ihnen zur Verfügung stehen. 

Sie reichen vom freien Eintritt in die 

örtlichen Schwimm bäder über einen Zuschuss 

fürs Fitnessstudio bis zu einer 

kostenlosen Krankenzusatzversicherung. 

Nicht zuletzt für dieses Angebot und 

Engagement wurde die Automobilgruppe 

Siebrecht bereits im Rahmen der Reihe 

TOPAS – Top Arbeitgeber Südniedersachsen 

von geniusgöttingen, einem Projekt 

der SüdniedersachsenStiftung, aus gezeichnet. 

TEXT MELIKE YASAROGLU 

Soweit das Auge reicht: Dies ist nur ein 

kleiner Ausschnitt der unzähligen Quadratmeter, 

über die sich die Zentrale der Automobilgruppe 

Siebrecht in Uslar erstreckt. 

Kontakt 

Automobilgruppe Siebrecht 

Janina Unland 

Wiesenstraße 15 

37170 Uslar 

Tel. 05571 9230852 

info@ah-siebrecht.de 

www.autohaus-siebrecht.de 


profil 

Begeisterung für Laser 

Wer bereit ist, sein Wissen in die stetige Weiterentwicklung von Excimer Lasern einzubringen, 

kann bei Coherent in Göttingen Neuland beschreiten. Und seine Karriere in einem internationalen 

Umfeld vorantreiben. 

„Excimer Laser 

sind zwar ein kleines 

Segment im 

Gesamtlasermarkt, 

aber es gibt sie nur 

bei uns.“ 

RAINER PÄTZEL 

Wir haben viele langjährige Mitarbeiter. 

Das könnte daran 

liegen, dass es richtig Spaß 

macht, hier zu arbeiten“, sagt Richard 

Waldermann mit einem Augenzwinkern 

auf die Frage, was Bewerber in seinem 

Unternehmen erwartet. „Für mich liegt 

das auch daran, dass man bei uns den 

gesamten Lebenszyklus unserer Produkte 

im eigenen Haus begleiten kann. 

Wir entwickeln und fertigen selber und 

installieren die Geräte beim Kunden.“ 

Waldermann ist Geschäftsführer der 

Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG 

in Göttingen, einem Tochterunternehmen 

des kalifornischen Laserherstellers 

Coherent, Inc. mit Sitz im Silicon Valley, 

Kalifornien. Coherent ist in der Entwicklung 

und Herstellung von Excimer Lasern 

und UV-optischen Strahlführungssystemen 

weltweit führend. 

„Excimer Laser sind zwar ein kleines 

Segment im Gesamtlasermarkt, aber es 

gibt sie nur bei uns“, erklärt der Leiter des 

strategischen Marketings Rainer Pätzel. 

Excimer Laser sind berührungslose Präzisionswerkzeuge 

für Industrie, Medizin 

und Forschung, mit denen kleinste Strukturen 

erzeugt werden können, die hundertmal 

kleiner als ein menschliches Haar 

sind. Eingesetzt wer den die Speziallaser 

zum Beispiel bei Augenoperationen, um 

Markierungen auf Brillen anzubringen 

oder auch – und das aktuell mit besonderer 

Dynamik - um hochauflösende 

Displays für die allgegenwärtigen Smartphones 

zu produzieren. 

„Unsere Laser sind Investitionsgüter, die 

in enger Zusammenarbeit mit unseren 

Kunden entstehen“, erklärt Waldermann. 

„Sie kommen mit einer Idee für einen 

Laser-Bearbeitungsgang in der Produktion 

zu uns. Das ist der Startschuss für 

die Entwicklung einer individuellen 

Lösung.“ 

Am Ende steht ein Einzelstück, grundsätzlich 

ist es aber das Ziel, für eine 

neue Anwendung auch einen neuen 

Markt zu erschließen. Bevor der Excimer 

Laser für eine konkrete Anwendung entwickelt 

oder optimiert und schließlich in 

der Produktion eingesetzt werden kann, 

stehen zunächst Applikations tests mit 

dem Kunden auf dem Programm. „Oft 

liefern wir die Schlüsseltechnologie, die 


profil 

wesentliche Bearbeitungsschritte erst 

mög lich macht.“ Für Coherent in Göttingen 

ist es wichtig, dass von Forschung 

und Entwicklung bis hin zur Fertigung 

alle Schritte unter einem Dach stattfinden, 

betont Waldermann: „Wir arbeiten 

kontinuierlich daran, unsere Produkte 

weiterzuent wickeln. Da sind kurze Wege 

hilfreich. Nur gemeinsam gelingt es 

uns, die Lebensdauer unserer Laser und 

Komponenten zu verlängern und die 

Qualität hochzuhalten, um die Prozesskosten 

der Kundenanwendung zu senken.“ 

Darüber hinaus geht es darum, mit 

den Entwicklungen bei den Kunden 

Schritt zu halten und einen stetig steigenden 

Nutzen für sie zu generieren. 

Rainer Pätzel betont auch eine weitere 

Besonderheit der Arbeit bei Coherent: 

„Wir kennen und begleiten unsere Kunden 

oft über viele Jahre hinweg, unser 

Geschäft ist nicht anonym. Das ist für 

viele Mitarbeiter ein Highlight, für mich 

übrigens auch.“ 

„Bei uns sind Bewerber richtig, die das 

Gelernte in den Fortschritt eines Produkts 

einbringen und selbstständig Dinge voranbringen 

wollen“, erklärt Onke Janssen, 

der Personalleiter von Coherent in Göttingen. 

„Wir brauchen Mitarbeiter, die 

gemeinsam mit Kollegen und im Austausch 

mit den Kunden neue Anwendungsmöglichkeiten 

für unsere Laser 

erkennen.“ Dazu seien Kooperationswillen, 

eine ausgeprägte Team- und 

Kritikfähigkeit genauso nötig wie eine 

Optikmontage: Aufbau der Optikfassung 

einer Zylinderlinse zur Linienstrahlerzeugung 

im Metermaßstab 


profil 

offene und direkte Kommunikation. Es 

geht darum, immer wieder die Frage zu 

beantworten, was getan werden müsse, 

damit Coherent- Laser besser werden. 

„Laser sind ja mit nur fünfzig Jahren 

aktiver Nutzung ein relativ junges Produkt. 

Jeder kann hier noch Neuland 

beschreiten – das ist eine unheimlich 

tolle Chance und eine große Heraus forderung“, 

wirft Rainer Pätzel ein. „Wir 

setzen hier auf flexible Leute, die schnell 

auf neue Inputs reagieren und sich wechselnden 

Anforderungen anpassen können“, 

sagt Personaler Janssen. Wünschenswert 

sei, dass Mitarbeiter bei 

Coherent perspektivisch Ver antwortung 

übernehmen: für einen einzelnen Produktionsschritt, 

ein Produkt, ein Projekt 

oder ein Team. 

„Dafür ist eine gewisse Begeisterung 

für Laser nötig“, so Geschäftsführer Richard 

Waldermann voller Überzeugung. „Unsere 

besondere Technologie bietet offenbar 

die Grundlage dafür. Es hat sich 

gezeigt, dass sich nach zwei bis vier 

Jahren bei vielen eine starke Empathie 

für die Arbeit herausbildet.“ 

Optikinspektion: Qualitätskontrolle 

und Reinigung einer präzisionsbeschichteten 

UV-Strahlformungsoptik 


profil 

FOTO LINKS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Spätestens seit der vollständigen Übernahme 

durch die Coherent, Inc. im Jahr 

2004 gilt die Excimer-Laserschmiede 

Coherent Göttingen als US-amerikanische 

Firma. Gegründet worden war das 

Unternehmen 1971 unter dem Firmennamen 

Lambda Physik. 

Für Richard Waldermann verbindet 

Coherent in Göttingen heute das Beste 

aus mehreren Welten: amerikanische 

Managementkultur, deutsche Arbeitskultur, 

multinationale Zusammenarbeit 

mit Kollegen aus vielen Ländern und das 

lokale Sicherheitsbedürfnis – mit deutschen 

Arbeitsverträgen. 

„Wir machen Geschäfte rund um den 

Globus mit Kunden in Deutschland, Europa, 

Asien und in den USA“, erklärt er. 

„Spannend ist der Austausch mit unseren 

Kollegen rund um die Welt. Alleine können 

wir unsere Produkte nicht verkaufen, 

das geht nur gemeinsam. Für unsere 

Mit arbeiter bedeutet das, dass sie ihre 

Karriere bei uns auch international ausgestalten 

können.“ Für den Leiter des 

Marketings, Rainer Pätzel, ist die Balance 

vor Ort gut gelungen: „Der lockere 

Umgang und die Duzkultur ohne Zwang 

sind für mich im Arbeitsalltag sehr angenehm.“ 

Zu diesem Arbeitsalltag gehöre bei 

Coherent auch, dass Entscheidungsträger 

vor Ort präsent und greifbar seien. 

„Bei uns wird viel und offen kommuniziert. 

Wir fragen die Meinungen, Anregungen 

und Ideen unserer Mitarbeiter 

ab. Die Möglichkeit, gehört zu werden, 

ist bei uns da! Selbstverständlich zeigen 

wir unseren Mitarbeitern auf, wo wir 

gut sind, wo wir gemeinsam anpacken 

müssen“, sagt Richard Waldermann 

aus führend. „Wir stellen den Mitarbeitern 

auch unsere Kurz- und Mittelfristplanung 

vor, damit alle wissen, was 

wir zu tun haben, damit wir in drei bis 

fünf Jahren mit den richtigen Anwendungen 

am Markt sind.“ Offenbar 

haben Waldermann und seine Kollegen 

das häufig gut hinbekommen: Zwischen 

dem Jahr 2010 und heute verzeichnete 

Coherent ein starkes Wachstum von 250 

auf 550 Mitarbeiter. Dass weiterhin auf 

Wachstum gesetzt wird, zeigen die kontinuier 

lichen Investitionen am Standort 

Göttingen. 

So wurde in der Vergangenheit nicht 

nur in neue Reinräume an bestehenden 

Standorten, sondern auch in den Aufbau 

weiterer Produktionskapazitäten in einem 

neuen Werk investiert. „Wir sind mit der 

Region und mit lokalen Zulieferern stark 

verbunden, unser Footprint in Südniedersachen 

ist deutlich sichtbar“, betont 

Geschäftsführer Waldermann. 

Coherent will allen Mitarbeitern eine 

Langfristperspektive aufzeigen, betont 

Onke Janssen. „Wir investieren von Anfang 

an in unsere Mitarbeiter. Die Einarbeitungszeit 

kann durchaus drei bis 

sechs Monate dauern.“ Dafür stehen 

eigene Trainer bereit, die zum Teil auch 

Kurse anböten, die bis zu einer Woche 

dauern. „Schulungen und Weiter bil dung 

zu finanzieren, ist für uns ganz normal.“ 

Coherent investiert bereits vorher in 

mögliche zukünftige Mitarbeiter, beispielsweise 

durch Masterarbeiten, Praktika 

oder durch Förderung im Deutschland-Stipendium. 

„In Mitarbeiterbefragungen werden von 

Mitarbeitern immer wieder die kollegiale 

Zusammenarbeit, die flexiblen Arbeitszeiten, 

abwechslungsreiche Auf gaben, 

modernste Büro- und Arbeitsmateria lien, 

die Kantine, ein sicherer Arbeitsplatz, 

flache Hierarchien, das Sponsoring des 

Fitness-Trainings und auch die gemeinsame 

Weihnachtsfeier betont“, sagt der 

Personalleiter. „Alle zwei Jahre veranstalten 

wir außerdem für unsere Mitarbeiter 

und ihre Familien ein Sommerfest. 

Dort erhalten alle Einblicke in unsere 

Arbeit“, sagt Coherent-Geschäfts führer 

Richard Waldermann. „Das begeistert 

alle für die Welt der Laser.“ 

TEXT TOBIAS KINTZEL 

Das neue Werk V: Am Standort Göttingen 

verfügt die Firma über vier Werke in Grone. Das 

neueste Werk mit 5.000 Quadratmetern 

Produktions fläche wurde im Dezember 2016 in 

Betrieb genommen. 

Kontakt 

Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG 

Hans-Böckler-Str. 12 


Tel. 0551 69380 

www.coherent.com 


profil 

Wichtig sind die 

Menschen 

In einem internationalen Unternehmen zu arbeiten, ist auch in 

Northeim möglich: ContiTech bietet zukunftsorientierte Jobs. 

Der Continental-Konzern ist ein 

weltweit operierender Automobilzulieferer, 

Reifenhersteller 

und Industriepartner – mit 

einer Produktvielfalt, die mittlerweile 

weit über Kautschukprodukte hinausgeht. 

Die Firma ContiTech, zu der auch 

der Standort Northeim gehört, zählt als 

eine Division des Continental-Konzerns 

zu den weltweit führenden Industriespezialisten. 

Ihre Kunden finden sich in 

Schlüsselbranchen wie dem Maschinenund 

Anlagenbau, dem Bergbau, der 

Agrar industrie sowie der Automobilindustrie. 

ContiTech in Northeim ist ein innovativer 

Standort mit mehr als 50 Jahren Geschichte, 

der heute rund 1.800 Mit arbeiter 

beschäftigt. Seit Jahren engagiert 

sich ContiTech in der Region, um junge 

Menschen für technische und naturwissenschaftliche 

Berufe sowie für eine 

Ausbildung oder einen dualen Studiengang 

zu begeistern. Dadurch zählt das 

Unternehmen zu den bedeutenden Arbeit 

gebern in Südniedersachsen und 

hat sich als attraktiver und internationaler 

Arbeitgeber mit Perspektive unter 

Vorausschauend: Die Wartung wird immer 

wichtiger. Patrick Raffler hilft den Kunden mit 

einer neuen Technologie, Schäden an Förderbändern 

frühzeitig zu erkennen. 

Jobsuchenden einen Namen gemacht. 

Weltweit zählt der Konzern rund 230.000 

Mitarbeiter in 56 Ländern. 

Was alle Mitarbeiter eint, sind vier 

grundlegende Unternehmenswerte. Sie 

bilden die Wurzeln der Unternehmenskultur: 

Vertrauen, Gewinnermentalität, 

Freiheit und Verbundenheit. Laut einer 

Umfrage aus dem Jahr 2016 fühlen sich 

die Beschäftigten zu einem sehr hohen 

Prozentsatz wohl und sind stolz, für 

Continental zu arbeiten. 

Aber wie erreicht man einen so hohen 

Zufriedenheitsgrad? Heutzutage möchten 

viele Menschen nicht einfach nur 

einen Job ausüben – sie möchten Wertschätzung, 

Anerkennung und die Chance, 

sich weiterbilden und weiterentwickeln 

zu können. Das hat ContiTech erkannt 

und setzt seit vielen Jahren auf konstruktives 

Feedback und individuelle 


profil 

Von Format: Beschichtete Gewebe aus Northeim sind unverzichtbar, wenn 

Verpackungen bedruckt werden. Olivia Kranz bringt sie in die richtige Form. 

Talentförderung. Denn beide Seiten, 

sowohl die Mitarbeiter als auch das 

Unternehmen, können auf diese Weise 

von einem wertschätzenden Miteinander 

profitieren. 

Dabei ist es dem Konzern und ebenso 

dem Standort Northeim ein ganz 

besonderes Anliegen, allen Menschen in 

ihrer Verschiedenheit die gleichen 

Chancen einzuräumen – das zeichnet 

einen modernen und zukunftsorientierten 

Arbeitgeber aus. 


Kontakt 

ContiTech Elastomer-Beschichtungen GmbH 

Dr. Thomas Perkovic 

Breslauer Str. 14, 37154 Northeim 

www.contitech.de 


profil 

Die Teamarbeiter 

Mit einem Rundum-Wohlfühlmanagement sorgt der Wissenschaftsverlag Copernicus dafür, 

dass alle Mitarbeiter gemeinsam erfolgreich an hochwertigen Open-Access-Fachzeitschriften und 

Kongressen arbeiten können – und Spaß dabei haben. 

„Bei uns ist es 

übrigens Pflicht, die 

Mittagspause 

nicht am Arbeitsplatz 

zu verbringen. Da 

passen alle gegenseitig 

auf sich auf.“ 

MARTIN RASMUSSEN 

Für Martin Rasmussen, den Geschäftsführer 

der Copernicus Gesellschaft 

mbH ist klar, dass sich 

ein Unternehmen immer intensiv 

um seine Mitarbeiter kümmern muss 

– ab dem ersten Kontakt. „Bei interessanten 

Bewerbern denke ich als Erstes, 

dass es doch toll wäre, wenn wir die 

von uns überzeugen könnten“, sagt er. 

Dazu fliegt der studierte Geowissenschaftler 

sogar zu einem Vorstellungsgespräch 

in die Ukraine. 

Neue Kollegen unterstützt das Team 

mit Relocation-Services, zu denen auch 

eine möblierte Wohnung für zwei Monate 

gehört. „Unsere Mitarbeiter sollen 

sich wohlfühlen, psychisch und physisch. 

Nur dann liefern wir kontinuierlich die 

nötige Qualität, um gegen andere Wissenschaftsverlage 

bestehen zu können“, 

erklärt Rasmussen. „Auch gegen die 

deutlich größeren.“ 

Bereits seit 1988 begleitet das Göttinger 

Unternehmen Wissenschaftler beim 

Publizieren ihrer Arbeit in Open-Access- 

Fachzeitschriften und organisiert Kongresse, 

auf denen sie ihr Wissen live präsentieren 

und sich mit anderen Wissenschaftlern 

vernetzen können. 

„Wir sind durch Teamwork stark. Nur, wenn 

alle Schnittstellen reibungslos funktionieren, 

passt am Ende das Ergeb nis. Jeder 

muss daher wissen, was die Kollegen in 

den vor- und nach ge lagerten Arbeitsschritten 

machen, was sie brauchen und 

was sie sich wünschen“, sagt Rasmussen 

und macht damit den Copernicus- 

Ansatz klar. 

Schon in der Einarbeitung soll jeder ein 

integraler Teil des Teams werden und am 

Ende verstehen, warum er etwas tut. 

„Wenn man den Impact seiner Arbeit 

sieht, sorgt das für eine höhere Wertschätzung 

und bessere Einordnung“, 

sagt er überzeugt. Damit das so bleibt, 

würden Vorgesetzte regel mäßig mit den 

Mitarbeitern klären, wo jeder steht und 

was der nächste Schritt ist. 

Dass eine Physiotherapeutin den Arbeitsplatz 

einrichtet, ist ebenfalls Teil der 

Einarbeitungsphase. „Zum optimalen 

Arbeiten gehört aus unserer Sicht die 

richtige Sitzhaltung“, erklärt Rasmussen. 

Die Physiotherapeutin kommt zudem 

jede Woche direkt in die Copernicus- 

Räumlichkeiten – für Massagen oder die 

Aufstellung eines individuellen Trainings 

programms, das im eigenen Fitness-Raum 

umgesetzt werden kann. 

Jeder kann sich anmelden. 

„Bei uns ist es übrigens Pflicht, die 

Mittagspause nicht am Arbeitsplatz zu 

verbringen. Da passen alle gegenseitig 

auf sich auf“, erzählt Rasmussen lachend. 

„Dass unsere Mitarbeiter bei uns Getränke 

und reichlich Obst in den Küchen 


profil 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

finden, ist selbstverständlich.“ Genau 

wie die Bezuschussung gesunder Bio- 

Tiefkühl-Mahlzeiten für das Mittagessen. 

Gefragt, welche Mitarbeiter Copernicus 

sucht, antwortet Martin Rasmussen: „Teilweise 

sind unsere Mitarbeiter Akademiker, 

vor allem Linguisten und Fachwissenschaftler, 

aber auch Fremdsprachenkorrespondenten 

und Medien gestalter. 

Sehr gute Englischkenntnisse sind 

ausschlaggebend. Wir nutzen Englisch 

für die Kommunikation mit Kunden und 

Partnern aus aller Welt, in Meetings, für 

Do kumente und Ver fahrens anwei sungen.“ 

Im aktuellen, 52-köpfi gen Team aus 

zwölf Nationen sind viele eng lische Muttersprachler. 

Am Ende müsse aber vor 

allem die Chemie mit den Bewerbern 

stimmen, und diese müssten authentisch 

sein. Dann sei es leicht, neue Kol- 

legen in das Team zu integrieren. Ein 

stetes Fördern und Fordern kennzeichnet 

die Arbeit bei Copernicus, genau wie 

der wertschätzende Umgang. „Jeder ist 

hier immer wieder gefordert, sich einzubringen 

und Ideen vorzustellen.“ Genauso 

wichtig sei es, Kritik einzu for dern 

und zu äußern – für alle gleichermaßen. 

„Damit das funktioniert, haben wir Führungs-, 

Umgangsregeln und ein Arbeitgeberwertversprechen 

formuliert. Das ist 

eine Beschreibung des Ist- Zustandes, an 

dem wir jeden Tag arbeiten“, erläutert 

Martin Rasmussen. 

A propos Arbeit: Gemeinsam mit allen 

Führungskräften sieht er sich in der Verantwortung, 

Arbeit für alle so zu organisieren, 

dass sie in acht Stunden zu schaffen 

ist. „Geht das dauerhaft nicht, machen 

wir etwas falsch. Regelmäßige Überstunden 

sind ein Fehler der Führungskräfte, 

so oder so.“ 


Breit aufgestellt: Mit vollem Einsatz für die 

eigene Gesundheit und für Wissenschaftler weltweit 

unterstützt das internationale Copernicus- 

Team um Geschäftsführer Martin Rasmussen (2.v.r.) 

beim Vernetzen und Publizieren von Arbeiten in 

Open-Access-Fachzeitschriften. 

Kontakt 

Copernicus Gesellschaft mbH 

Bahnhofsallee 1e 


Tel. 0551 9003390 

info@copernicus.org 

www.copernicus.org 


profil 

Daume – Ihre Zukunft 

in der Versorgungstechnik 

Komplett versorgt in puncto Job! 

Stets im Fokus: die optimale Lösung für jeden 

einzelnen Daume-Kunden zu finden 

I 

nteressante Laufbahnen einschlagen! 

Bei der Daume GmbH läuft es anders 

als in anderen Unternehmen - sie ist 

nicht nur die Summe aller Angestellten, 

sondern vielmehr ein Team aus über 

460 motivierten Mitarbeitern an neun 

Stand orten in Deutschland und 1.000 in 

der gesamten Daume Gruppe. 

Sie agiert seit mehr als 60 Jahren 

bundesweit als kompetenter Partner für 

öffentliche, gewerbliche und industrielle 

Kunden. Die Kernkompetenzen sind 

alle Leistungen von der Planung und 

Projektierung über die Lieferung und 

Montage bis hin zur Wartung und dem 

kompletten Service in den Bereichen 

technische Gebäudeausrüstung, industrieller 

Rohrleitungsbau sowie Anlagen- und 

Fernwärmeleitungsbau. 

Was macht die Daume-Mitarbeiter zu so 

motivierten Menschen? Ganz einfach, der 

gemeinsame Erfolg! Er ist der Schlüssel 

zur Motivation – so ist das Team stets 

auf der Suche nach verantwortungsbewussten 

Fachkräften, die nicht nur in 

einem erfolgreichen Unternehmen, sondern 

auch in einem festen, sich gegenseitig 

tragenden Team arbeiten möchten, 

die stets Interesse an Weiter bildungen 

zeigen und voller Visio nen und Ideen für 

die Zukunft sind und diese auch einbringen 

möchten. Daume garantiert ein hohes 

Maß an Zufriedenheit, denn das Wohlbefinden 

der Mit arbeiter liegt dem Unternehmen 

sehr am Herzen. Darum pflegt 

Daume nach innen und außen das Werteversprechen 

Ehrlichkeit, Verlässlichkeit, 

Ver trauen & Partnerschaft sowie Fairness 

& Kompromiss bereitschaft. 

Der Nachwuchs liegt Daume besonders 

am Herzen. Geboten werden Zukunftsperspektiven 

in einem erfolgreichen mittel - 

ständischen Unternehmen, und es wird 

eine interessante und qualifizierte Ausbildung 

mit verschiedenen Weiter bil dungsmöglichkeiten 

geboten. 

Neben den handwerklichen Ausbildungsberufen 

– wie dem Anlagen mechaniker 

SHK-Technik beziehungsweise 

Rohr systemtechnik oder dem Elektroniker 

für Energie- und Gebäudetechnik – 

bietet Daume auch kaufmännische und 

technische Ausbildungs berufe an. Dazu 

gehören beispielsweise die Berufsbilder 

der Industriekaufleute und der technischen 

Systemplaner/-innen. Diese und 

viele weitere Berufe können an unserem 

Hauptsitz in Duderstadt sowie an unseren 

Standorten Hannover, Berlin, Potsdam 

und München erlernt werden. 


profil 

Finanziell unabhängig – studieren bei 

Daume. Ein berufsbegleitendes Studium 

ermöglicht es, Theorie und Praxis optimal 

miteinander zu verknüpfen, und 

schafft gegenüber einem regulären 

Studium finanzielle Vorteile. Der Bachelor—Abschluss 

bietet die Möglichkeit, 

innerhalb der Daume Gruppe verantwortungsvolle 

Aufgaben zu übernehmen. 

Der eigenen BERUFung folgen! Daume 

bietet für das Berufsleben echte Perspektiven. 

Hier haben Mitarbeiter zahlreiche 

Möglichkeiten, ihr Können bundesweit 

einzubringen, sich zu beweisen 

und in einem starken Team an optimalen 

Lösungen für die Kunden zu arbeiten. 

Das Unternehmen ist stets auf der 

Suche nach motivierten neuen Mit arbeitern 

im kaufmännischen und gewerblich-technischen 

Bereich. Dabei ermög- 

licht Daume einen flexiblen Wechsel 

zwischen den bundesweiten Niederlassungen 

und Tochterunternehmen in attraktiven 

deutschen Städten. Aber auch 

als Arbeit geber in strukturschwachen 

Gegenden hat Daume sich profiliert. 

Den Mitarbeitern wird eine Vielzahl an 

unterschiedlichen Vorteilen geboten. 

Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels 

sind Weiterbildungen und zusätzliche 

Qualifizierungen ein ent scheiden 

der Faktor zum Erfolg. 

Daume bietet die Chance, mehr aus 

dem eigenen Potenzial zu machen. Von 

Anfang an werden persönliche und 

fachliche Kom pe tenzen gefördert, und 

es werden anspruchsvolle Aus- und 

Weiterbildungsprogramme angeboten. 

Es lohnt sich, ein Teil des Teams zu 

werden – und ein starkes Team braucht 

starke Mitarbeiter! 

Ein starkes Team braucht starke Mitarbeiter: 

Daume pflegt eine offene Kommunikation, 

um den Kunden die beste Leistung bieten zu 

können. 

Kontakt 

Daume GmbH 

Brandenburger Str. 1, 37115 Duderstadt 

Tel. 05527 98020 

karriere@daume-online.de 

www.daume-karriere.de 


profil 

Stück für Stück ein Unikat 

Spannende Aufgaben bei der 

Eisenmann Thermal Solutions GmbH & Co. KG in Bovenden 

Stück für Stück: Bei Eisenmann entstehen 

ausschließlich Unikate – jedes einzelne 

davon individuell an die jeweiligen Kundenwünsche 

angepasst. 

Rasierklingen, Skistöcke oder Alufelgen 

– in vielen Produkten 

steckt ein Stück Eisenmann. 

Denn die Eisenmann Thermal 

Solutions GmbH & Co. KG im Industriegebiet 

,Area 3‘ in Bovenden ist einer 

der weltweit führenden Anbieter im 

Sonderanlagenbau thermischer Anlagen. 

Das ehemals unter dem Namen 

Ruhstrat bekannte Unternehmen, das 

seit 2011 zur Eisenmann-Gruppe gehört 

und seit 2015 deren Namen trägt, plant, 

konstruiert und vertreibt Industrieöfen 

und Wärmebehandlungsanlagen wie 

zum Beispiel Vergüteanlagen. Eisenmann 

liefert damit die Grundlage für 

die Herstellung vieler Produkte. So wird 

der größte Teil der weltweit her ge stellten 

Rasierklingen mit Vergüte anlagen 

aus Bovenden gehärtet. Weitere Industrieöfen 

kommen unter anderem in der 

Zulieferindustrie für Automobile, Flugzeuge 

und Sportartikel zum Einsatz. Darin 

werden Karbonfasern für äußerst 

widerstandsfähige und leichte Produkte 

hergestellt. 

Ein weiteres Geschäftsfeld beschäftigt 

sich mit Anlagen zur Spannungsstabilisierung. 

Damit halten Unternehmen die 

elektrische Spannung für ihre Maschinen 

auch dann konstant, wenn die Netzspannung 

schwankt. Dies verhindert 

kostenträchtige Produktionsausfälle. 

Grund sätzlich haben alle Eisenmann- 

Anlagen eines gemeinsam: Sie sind allesamt 

Unikate, die jeweils individuell an 

die jeweiligen Kundenwünsche angepasst 

werden. 

Gepaart mit der fortwährenden Entwicklung 

neuer Produkte ergibt sich 

eine spannende Arbeitsumgebung, in 

der sich ständig etwas bewegt. Darüber 

hinaus befinden sich durch den Übergang 

in die Eisenmann-Gruppe vor rund 

zwei Jahren viele Prozesse und Strukturen 

noch im Fluss. Hier haben alle 

Mitarbeiter die Gelegenheit, durch ihre 

Ideen, Erfahrungen und Vorschläge aktiv 

mitzugestalten. 

Viele Mitarbeiter sind bei Eisenmann 

auch international unterwegs. Denn die 

Produkte werden weltweit vermarktet. 

Zudem werden eigene Niederlassungen 

in China sowie in den USA unterhalten. 

Mit insgesamt 181 Mitarbeitern am 

Standort Bovenden ist Eisenmann klein 

genug, um sich den Zusammenhalt eines 

Familienunternehmens bewahren zu 

können. Zugleich lässt es eine individuelle 

Betreuung der Mitarbeiter zu. Diese 

zeigt sich unter anderem in flexiblen, 

auf die Mitarbeiter zugeschnittenen Arbeitszeitmodellen. 

Das Unternehmen beschäftigt aktuell 

22 Auszubildende in acht verschiedenen 

Berufen. Mit dabei sind unter anderem 

Industrie- sowie Informatikkaufleute, 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 


profil 

Mit neuem Namen an altem Standort: 

Seit 2012 sitzt die Firmenzentrale von 

Eisenmann Thermal Solutions im Industriegebiet 

,Area 3‘ in Bovenden. 

Technische Produktdesigner, Elektroniker 

für Betriebstechnik und Mechatroniker. 

Ergänzt wird das Ausbildungsportfolio 

durch Technische Systemplaner, 

Industriemechaniker mit der Fachrichtung 

Anlagenbau und Fachkräfte für 

Lagerlogistik. Neu sind die dualen Studiengänge 

Elektrotechnik/Informationstechnik 

und Präzisionsmaschinenbau. 

Durch das Unternehmensziel, weiteres 

Wachstum zu generieren, ist Eisenmann 

ständig auf der Suche nach neuen Mitarbeitern. 

Die Wege, das Unternehmen 

kennenzulernen, sind vielfältig. Eine 

beliebte Variante sind Schüler- oder 

Studentenpraktika. Dabei erhalten Interessenten 

einen umfassenden Einblick 

in alle Bereiche. Durch die engen 

Kontakte mit den Universitäten Freiberg 

und Clausthal-Zellerfeld sowie mit der 

Hochschule für angewandte Wissenschaft 

und Kunst (HAWK) in Göttingen 

sind regelmäßig Studentengruppen in 

den Werkshallen unterwegs. In diesem 

Rahmen erleben die Teilnehmer die Arbeit 

praxisnah am realen Objekt. 

Dazu bietet Eisenmann regelmäßig 

Bachelor- und Masterarbeiten an. Dabei 

reicht die Unterstützung von der 

Themenfindung bis zur Umsetzung. Neben 

der Ausbildung ,on the job‘ können 

die Mitarbeiter außerdem auf Angebote 

des Eisenmann-Schulungszentrums in 

Böblingen sowie weitreichende Aus-, 

Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

zurückgreifen. 

Bei diesem Gesamtpaket lohnt es sich 

also, ein Teil der Eisenmann-Familie zu 

werden. 

TEXT SEBASTIAN KÖNIG 

Kontakt 

Eisenmann Thermal Solutions GmbH & Co. KG 

Leinetal / Auf der Mauer 1 

37120 Bovenden 

Tel. 0551 8208300 

thermal.solutions@eisenmann.com 

www.eisenmann-ts.com 


profil 

Wir gestalten Zukunft! 

,Innovation hat bei uns Tradition‘, so ein Leitsatz des Unternehmens Fagus-GreCon. 

Um die Innovationskraft des Unternehmens weiter zu stärken, wurde mit den ,Zukunftsgestaltern‘ 

ein Förderprogramm für Talente ins Leben gerufen. 

„Unser Reichtum sind 

nicht unsere Maschinen, 

noch ein Bankkonto, 

sondern das Wissen, das 

Können und die Einsatzbereitschaft 

unserer 

Mitarbeiter.“ 

FIRMENGRÜNDER CARL BENSCHEIDT (1911) 

Zukunft sichern: Durch eine gute Ausbildung 

und gezielte Personalentwicklung sorgt 

Fagus-GreCon für die Fachkräfte von morgen. 

Musik, Kunst, Erlebnis und 

Kul tur – das Fagus-Werk ist 

als UNESCO-Weltkulturerbe 

über regional bekannt und 

begrüßte im letzten Jahr ca. 20.000 Besucher 

auf seinem Gelände. Als lebendes 

Denkmal wird seit Firmengründung in 

den Hallen des Fagus-Werkes produziert. 

Innovation und Mitarbeiterorientierung 

gehören seither zu den wichtigsten Unternehmens 

werten. 

„Um für die Herausforderungen der 

Zukunft gewappnet zu sein, müssen wir 

auch langfristig eine starke Führungsmannschaft 

sowie fachlich versierte 

Experten an Bord haben, die unsere 

Unter nehmensvision konsequent umsetzen“, 

so Personalleiterin Melanie 

Gödeke. Aus diesem Grund wurde das 

Projekt ,Zukunftsgestalter‘ ins Leben gerufen. 

Mit dem Talentprogramm werden 

künftig Nachwuchs-Fachexperten sowie 

Nachwuchs-Führungskräfte gefördert. 

Individuelles Coaching in Verbindung mit 

einem bedarfsgerecht zugeschnittenen 

Seminar programm unterstützen die Zukunftsgestalter, 

ihren Weg als (Nachwuchs-)Führungs 

kraft beziehungsweise 

Exper te zu finden und sich weiterzuentwickeln. 

Die Förderung bereichsübergreifender 

Zusammenarbeit und abteilungsübergreifenden 

Denkens ist ein wichtiges 

Ziel des Projekts. „Dies hilft uns, aus 

unterschiedlichen Blickwinkeln neue 

Lösungen und innovative Ideen zu 

generieren“, sagt Gödeke. Um die Innovationskraft 

des Unternehmens weiterhin 

zu fördern, ist es dem Unternehmen 

wichtig, die Anregungen und Verbesserungsvorschläge 

jedes Mitarbeiters 

anzunehmen und Raum für die Umsetzung 

zu schaffen. Im betrieblichen Verbesserungsmanagement 

leisten die Ideen 

eines jeden – vom Auszubildenden bis 

zum Abteilungsleiter – wichtige Beiträge 

zur Unternehmensentwicklung. 

,Innovation hat bei uns Tradition‘ – so 

lautet einer der zentralen Leitsätze des 

Unternehmens. Mit einem zukunfts versierten 

Blick und ambitionierten Zielen 

realisierte Fagus-GreCon ein beeindruckendes 

Wachstum und erreichte in allen 

Geschäftsbereichen eine marktführende 

Position. Fagus-GreCon beschäftigt weltweit 

knapp 600 Mitarbeiter und ist bis 

heute – mittlerweile in fünfter Generation 

– familiengeführt. 

Die Erfolgsgeschichte begann im Jahre 

1911 mit der Herstellung von Schuhleisten. 

Heute bietet der Geschäftsbereich Fagus 

,alles aus einer Hand‘ für die industrielle 

Schuhfertigung und begeistert Hersteller 

mit hochpräzisen Schuhleisten für die 

automatische Fertigung und der darauf 

abgestimmten Form für die Sohlenfertigung. 

Darüber hinaus bietet das Unternehmen 

ein breites Produktportfolio im 


profil 

Bereich Elektrotechnik und bedient eine 

Vielzahl unterschiedlichster Branchen.Der 

Bereich GreCon hat sich in den vergangenen 

Jahrzehnten zum Marktführer bei der 

Herstellung und Entwicklung von Messtechnik- 

und Brandschutzsystemen für 

Industriekunden entwickelt. In der Messtechnik 

werden je nach Kunden- und 

Branchenanfor der ung unterschiedlichste 

Verfahren wie beispielsweise Ultraschalloder 

Röntgentechnik eingesetzt, um Qualität 

und Materialeinsatz im Produktionsprozess 

zu überwachen und zu steuern. 

Im Bereich Brandschutz wird ,gelöscht, 

bevor es brennt‘ und damit die Sicherheit 

in verschiedensten Produk tions umge 

bungen gewährleistet. Mit der GreCon- 

Funkenlöschanlage werden Zünd quellen 

erkannt und abgelöscht, bevor sie 

einen Brand auslösen. Hierdurch können 

sowohl Produktionsstörungen als auch 

Sach- und Personenschäden wirksam 

verhindert werden. 

Man müsse den Arbeitern Paläste errichten 

– war einer der prägenden Leitgedanken 

von Unternehmensgründer 

Carl Benscheidt. Dieser erschuf das Fagus- 

Werk zusammen mit dem Architekten 

Walter Gropius und ließ sich hierbei von 

der Idee leiten, eine Produktionsstätte 

zu schaffen, die durch ihre offene und 

lichtdurchflutete Bauweise auf die Bedürfnisse 

der Belegschaft eingeht. Die 

traditionellen Werte wie Mitarbeiterorientierung, 

Offenheit und Fairness hat 

sich Fagus-GreCon bis heute erhalten. 

Um auch künftig an die Erfolgs geschichte 

des Unternehmens anknüpfen 

zu können, ziehen bei Fagus-GreCon alle 

an einem Strang: „Unsere Mitarbeiter 

sind unsere Zukunft. Daher ist es wichtig, 

sie mit einer umfassenden Personalentwicklung 

zu unterstützen und aktiv 

zu fördern“, betont Melanie Gödeke. 

„So gestalten wir unsere Zukunft bereits 

im hier und jetzt.“ 

Gemeinsam stark: Bereichsübergreifende 

Zusammenarbeit bringt schneller voran, da so 

verschiedene Blickwinkel und Kompetenzen 

vereint werden können. 

Kontakt 

Fagus-GreCon Greten GmbH Co. KG 

Hannoversche Straße 58, 31061 Alfeld (Leine) 

Tel. 05181 790 

info@fagus-grecon.com 

www.fagus-grecon.com 


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Bis ins Kleinste 

Die Henke-Sass, Wolf Mikrooptik GmbH produziert kleinste Feinoptik für höchste Ansprüche 

in der Medizintechnik. 

Ein Rundgang durch die neuen 

Produktionsräume des 2013 bezogenen 

Standorts in Angerstein 

lassen den Betrachter nur staunen: 

computergestützte CNC-Maschinen, 

Mikrolinsen bis hin zu größeren Linsen, 

moderne Besprechungs- und Büro räume. 

Henke-Sass, Wolf Mikrooptik, vielen alteingesessenen 

Göttingern noch unter 

Nolte und Grzeszik bekannt, gehört seit 

dem Jahr 2000 als Tochterunternehmen 

zu dem weltweit größten Hersteller von 

starren Endoskopen – der Henke-Sass, 

Wolf GmbH mit Stammsitz in Tuttlingen. 

Hier in Angerstein werden die wichtigsten 

Bestandteile eines Endoskops 

produziert: Achromate, Kompaktobjektive 

sowie Kugel- und Stab linsen. 

2016 feierte das Unternehmen sein 

50-jähriges Bestehen und kann damit 

auf jahrzehntelange Erfahrung zurückblicken. 

Die Technik hat sich hier über 

die Zeit stets am Fortschritt orien tiert: 

Heute ist die Produktion ohne die 

60 hochmodernen CNC- Maschinen nicht 

mehr denkbar. Innovation und Fortschritt 

zeigen sich auch in dem neu entwickel 

ten hochauf lösenden 4-K-Endoskop, 

das Henke-Sass, Wolf auf den 

Markt brachte. 

„Aber die Arbeit in unserem Unternehmen 

ist vor allem auch deshalb so 

interessant, weil wir hier nicht nur an 

Maschinen arbeiten. Wir können auf 

manuelle Fertigkeiten nicht verzichten“, 

sagt Bernd Wiese, seit über 

20 Jahren im Unternehmen und seit 

2000 Geschäftsführer von Henke-Sass, 

Wolf Mikrooptik. „Die Arbeit ist vielseitig 

und anspruchsvoll. Wir produzieren hier 

nicht nur im Hundertstel-Millimeter- 

Bereich, sondern teilweise sogar im 

Tausendstel-Millimeter-Bereich“, sagt 

Wiese. Er ist davon überzeugt, dass diese 

Branche interessante Berufe mit Zukunft 

hervorbringt. 

Und so engagiert er sich seit 2001 verstärkt 

dafür, in seinem Unternehmen 

Ausbildungsstellen zu schaffen und zu 

besetzen. „In diesem Jahr haben wir 

vier Auszubildende und eine Studentin 

im dualen Studium. Diesen Trend wollen 

wir fortsetzen und werben nun in 

Schulen und auf Ausbildungsmessen 

aktiv mit geplanten Kooperationen, damit 

uns der Nachwuchs auch in den 

kommenden Jahren gesichert bleibt“, 

so Wiese. 

Die Möglichkeiten nach der dreieinhalbjährigen 

Ausbildung als Feinoptiker/-in 

sind vielfältig. Dies kann eine Anstellung 

als Industriemeister oder Techniker sein, 

ein anschließendes Studium oder eine 

innerbetriebliche Weiterqualifizierung. 

So besetzt der erste Auszubildende aus 

dem Jahr 2001 mittlerweile einen Abteilungsleiterposten. 

Und dass sich die 

Mitarbeiter im Unternehmen wohlfühlen, 

zeigt sich auch in der geringen 

Fluktuation. Von den rund 220 Angestellten 

sind viele bereits seit 30 Jahren 

und länger dabei. Allein im Jahr 2017 

konnte Henke-Sass, Wolf Mikrooptik sieben 

Mitarbeiter zu 25 Jahren Betriebszugehörigkeit 

beglückwünschen. 


Jedes Detail zählt: Die Qualitätskontrolle 

nach Zeichnungsangaben erfordert qualifizierte 

und motivierte Fachkräfte. 

Kontakt 

Henke-Sass, Wolf Mikrooptik GmbH 

Jochen-Busch Straße 4 

37176 Nörten-Hardenberg 

info@henkesasswolf.de 

www.HSW-mikrooptik.de 



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profil 

Erfolgsrezept Psychologie 

Die internationale Verlagsgruppe Hogrefe – der ,Hidden Champion‘ mit Vielfalt 

„Unsere Verlagsarbeit 

ist stets auf die 

Zukunft ausgerichtet.“ 

DR. G.-JÜRGEN HOGREFE 

Verlässt man die Fachwerkhäuser 

der Göttinger 

Innenstadt, passiert man 

das Deutsche Theater, 

die Stadthalle, immer 

weiter bergauf, kommt 

man schließlich ins ruhige 

Göttinger Ostviertel: hübsche Altbauten, 

auf den Schillerwiesen entspannen 

Familien. Inmitten dieser Beschaulichkeit 

erwartet man nichts 

Großes. Doch genau dort – in einer 

Jugend stilvilla in der Merkelstraße/Ecke 

Herzberger Landstraße – befindet sich 

der Hauptsitz der international agierenden 

Verlagsgruppe Hogrefe. Bereits an 

15 Standorten weltweit ist dieser 

,Hidden Champion‘ präsent: in dreizehn 

europäischen Ländern sowie in den USA 

und Brasilien. 

Die beiden jüngst hinzugekommenen 

Tochterunternehmen in Spanien und 

Portugal sind dort im Bereich psychologischer 

Testverfahren die jeweils 

markt führenden Unternehmen. „Mit 

der Er weiterung der Hogrefe Gruppe 

durch die Verlagsaktivitäten von TEA 

und CEGOC dürfen wir uns heute mit 

Sicherheit als die Nr. 1 der Testverlage in 

Euro pa ansehen“, sagt Geschäftsführer 

Dr. G.-Jürgen Hogrefe. Der führende 

Wissenschaftsverlag in Psychologie, Psychotherapie 

und Psychiatrie erzielt mit 

350 Mitarbeitern einen Jahresumsatz 

von 60 Millionen Euro. Er rangiert derzeit 

auf Platz 40 der größten deutschen 

Verlage. 

Lange schon reicht das Portfolio des 

Hogrefe Verlags, dessen Programm durch 

die Themen Pflege, Gesundheitswesen 

und Medizin ergänzt wird, weit über 

den Kernbereich des Verlegens hinaus. 

Das Unternehmen wurde bereits 1949 

von Dr. Carl Jürgen Hogrefe gegründet 

und wird in zweiter Generation durch 

Dr. G.-Jürgen Hogrefe geführt. 

In fast 70 Jahren kontinuierlicher Entwicklung 

haben die Geschäftsführer immer 

wieder Mut bewiesen, unbekannte 

Wege zu gehen und auch den Sprung in 

die Digitalisierung nicht verpasst. „Unsere 

Verlagsarbeit ist stets auf die Zukunft 

ausgerichtet. Sie ist von so großer Dynamik 

geprägt, dass auch die Gegenwart 

meist schon Vergangenheit zu sein 

scheint“, so das Credo des Verlegers. 

Neben 2.500 lieferbaren Büchern in 

elf Sprachen, 1.600 eBooks und 42 Fachzeitschriften 

hat der Verlag 1.600 psychologische 

Testverfahren in 18 Sprachen 

im Programm, die beispielweise in der 

klinischen Diagnostik, im Bildungsbereich 

und im Personalwesen Anwen- 


profil 

1 

2 

3 

Göttingen, 

Hogrefe Verlag 

Bern, 

Hogrefe Verlag 

Wien, 

Hogrefe Austria 

5 

10 

11 

12 

4 

5 

6 

Oxford, 

Hogrefe Ltd 

Boston, 

Hogrefe Publishing 

Paris, 

Éditions Hogrefe France 

7 Amsterdam, 

Hogrefe Uitgevers 

7 

4 1 

8 

Prag, 

Hogrefe – Testcentrum 

6 

2 

8 

3 

9 

Florenz, 

Hogrefe Editore 

10 Kopenhagen, 

Hogrefe Psykologisk Forlag 

13 

9 

11 Stockholm, 

Hogrefe Psykologiförlaget 

12 Helsinki, 

Hogrefe Psykologien Kustannus 

15 

14 

13 

São Paulo, 

Editora Hogrefe CETEPP 

14 Madrid, 

TEA Ediciones 

15 Lissabon 

Editora Hogrefe 

dung finden. Wenngleich noch viel mit 

,Papier und Bleistift‘ getestet wird, der 

Trend geht zur digitalen Nutzung, wofür 

Hogrefe eine eigene Plattform entwickelt 

hat – das webbasierte Hogrefe 

Testsystem (HTS 5). Seit 2012 ist Hogrefe 

auch als Consulting Unternehmen zum 

Einsatz der Testverfahren im Human Resources 

Manage ment tätig. 

Zudem bietet der Verlag Seminare, 

Webinare und Inhouse- Schu lungen an. 

Die eLibrary, eine elektronische Bibliothek, 

die alle Themen bereiche des 

Psy cho logiestudiums abdeckt, sowie 

Psychjob, die renommierteste Jobbörse 

für Psychologen, ergänzen das Angebot 

des Unternehmens. 

Das Erfolgsrezept des Hogrefe Verlags ist 

seine Verwurzelung im Fach Psychologie. 

„Die Entwicklung der deutschen 

Psychologie ist eng mit dem Namen Hogrefe 

verbunden“, schreibt der Sozialund 

Wirtschaftspsychologe Professor 

Dr. Dieter Frey über den Verlag. Mit Publikationen, 

Instrumenten und Dienstleis 

tungen für Wissenschaft, Lehre und 

Praxis macht das Unternehmen dieses 

Wissen für seine Zielgruppen nutzbar. 

Dr. Carl Jürgen Hogrefe, selbst Psychologe, 

gründete den Verlag, um die Zeitschrift 

,Psychologische Rundschau‘ zu 

verlegen, da im zerstörten Nachkriegsdeutschland 

keiner der bestehenden 

Verlage dieses wirtschaftliche Risiko 

eingehen wollte. Eine Entscheidung, 

die sich als visionär erweisen sollte. Die 

Zeitschrift erscheint noch heute, und 

aus dem kleinen Verlag wurde ein 

inter nationales Unternehmen. 

Zum Erfolg eines Unternehmens gehört 

eben auch ein gutes Gespür für die 

richtigen wirtschaftlichen Entscheidungen. 

Heute zählt dazu die Investition in 

eine erfolgreiche Digitalstrategie. Dabei 

gibt es zu bedenken, dass „die Anforderungen 

der elektronischen Welt nach 

einem prägnanten Markenauftritt ver- 

Weltweit präsent: Neben dem Hauptsitz in 

Göttingen gehören bereits zwölf weitere Verlage 

in Europa sowie Standorte in den USA und in 

Brasilien zur Verlagsgruppe. 


profil 

Auf dem Boden geblieben: Der familiäre 

und herzliche Charakter bleibt trotz der wachsenden 

Größe des Unternehmens bestehen. 

langen, der diesem Medium angepasst 

ist und in den unterschiedlichsten 

Zusammenhängen funktioniert“, sagt Dr. 

G.-Jürgen Hogrefe. So zeigt sich die 

Marke Hogrefe seit 2015 international in 

neuem Gewand. Durch den gemeinsamen 

Namen und ein einheitliches Erscheinungsbild 

werden die gemeinsamen 

Werte und die enge Zusammengehörigkeit 

der Hogrefe Töchter noch 

deutlicher gemacht. 

In Göttingen arbeitet der Verlag an 

zwei Standorten: Der Hauptsitz in der 

Merkelstraße wird durch ein weiteres 

Verlagsgebäude sowie die Testzentrale 

– das moderne Vertriebs- und Logistikzentrum 

– in der Herbert-Quandt-Straße 

ergänzt. Mehrere Verlagsgebäude und 

ein großes, schnell wachsendes Team 

ändern nichts an der familiären Atmo - 

sphäre im Unternehmen. 

„Wir können die unterschiedlichsten 

Fachkräfte an uns binden, da wir auch 

außerhalb der klassischen Verlags berufe 

vielfältige Karriereperspektiven zu bieten 

haben“, so Mariele Walter, Leitung 

Human Resources. 


profil 

Die Entwicklung psychologischer Testverfahren 

macht Hogrefe zu einem Exoten 

in der Branche. Durch die Plattform 

Hogrefe Testsystem ist das Medienunternehmen 

zugleich ein Softwarehaus, 

das auch Entwicklern ein spannendes 

Arbeitsumfeld bietet. Im Bereich E-Assessment 

arbeitet ein internationales Team 

von Programmierern und Psychologen 

an der Entwicklung und Digitalisierung 

von Testverfahren. Webentwickler finden 

auch im Bereich E-Commerce ein 

herausforderndes Arbeitsumfeld – bei 

der Umsetzung der hochkomplexen 

Internet präsenz. 

Durch die fachliche Ausrichtung ist 

bei Hogrefe auch in den typischen 

Verlagsberufen spezielles Know-how 

vorhanden. So arbeiten im Lektorat 

vorwiegend Psychologen, die neben der 

redaktionellen Betreuung von Buchund 

Testmanuskripten auch die Beratung 

der Kunden hinsichtlich der Anwendung 

der Testverfahren sowie das 

Erstellen hochwertiger Inhalte für die 

Webseiten zu ihren Aufgaben zählen. 

Die Hersteller koordinieren den gesamten 

Produktionsprozess vom Buchoder 

Testmanuskript bis zum fertigen 

Print- oder Digitalprodukt. Dieses wird 

dann über einen der beiden Vertriebskanäle 

Buchvertrieb oder Testzentrale 

vertrieben. Darüber hinaus ist Hogrefe 

Arbeitgeber für viele weitere Berufsgruppen 

und bietet zudem ein großes 

Spektrum an Ausbildungsberufen an. 

Die SüdniedersachsenStiftung zeichnete 

den Hogrefe Verlag im Jahr 2014 mit 

dem Zertifikat ,TOP Arbeitgeber Südniedersachsen‘ 

aus. Flexible Arbeitszeiten, ein 

betriebliches Gesundheitsmanagement, 

JobRad, teambildende Maßnahmen, 

eine moderne Arbeitsplatzgestaltung, 

ein vielfältiges Weiterbildungs programm 

sowie Einstiegsprogramme für Absol venten 

machen Hogrefe zu einem attraktiven 

Arbeitgeber. 

Facts & Figures 

Standorte in 15 Ländern 

2.500 lieferbare Bücher 

1.600 lieferbare eBooks 

1.600 lieferbare Testverfahren 

42 lieferbare Zeitschriften 

Bücher in 11 Sprachen 

Testverfahren in 18 Sprachen 

70 Jahre Erfahrung 

6.000 Autoren 

200 Verlagsauftritte pro Jahr 

220 Schulungen und Qualifizierungen 

350 Mitarbeiter 

150.000 Tassen Kaffee pro Jahr 

18.000 Bioäpfel pro Jahr 

Die Mitarbeiter bei Hogrefe arbeiten 

zudem mit relevantem „geistigem Stoff“, 

so Dr. G.-Jürgen Hogrefe, in einem Umfeld 

mit geringer Fluktuation, in dem nicht 

an vergangenen Erfolgen fest gehalten, 

sondern auf die „erhofften Erfolge in der 

Zukunft“ hingearbeitet wird, in einem 

Bereich, dessen Marktpotenzial stetig 

steigt, da psycho logische Erkenntnisse 

in nahezu allen Lebensbereichen eine 

immer größere Relevanz erhalten. 

Vom Nutzenversprechen – Relevanz, 

Kontinuität, Vorsprung –, das das Unternehmen 

seinen Kunden zusichert, profitieren 

gleichermaßen seine Mit ar bei ter, 

die gemeinsam an diesen Zielen arbeiten 

und dafür gesorgt haben, dass der 

Name Hogrefe beim Fachpublikum zu 

einem Begriff geworden ist. 

ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Im Göttinger Ostviertel: In einer Jugendstilvilla 

in der Merkelstraße/Ecke Herzberger Landstraße, 

befindet sich der Hauptsitz der international 

agierenden Verlagsgruppe Hogrefe. 

Kontakt 

Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG 

Merkelstraße 3, 37085 Göttingen 

Tel. 0551 999500 

personal@hogrefe.de 

www.hogrefe.de 

www.testzentrale.de 


profil 

Alleinstellungsmerkmal im Markt 

Bei dem innovativen Göttinger Biotechnologie-Unternehmen IBA bietet sich die Möglichkeit, 

eine weltweit einzigartige Technologie mitzugestalten und voranzubringen. 

Seit zwei Jahrzehnten steht der 

Name IBA GmbH für innovative 

Biotechnologie aus Göttingen. 

Die breite Produkt- und Servicepalette 

für den Wissenschaftsmarkt umfasst 

Nuklein säure-Auftragssynthesen bis hin 

zu Klonierung, Transfektion, Produktion 

rekombinanter Proteine sowie Zell- Isolierung. 

„Wir können hier an einer proprietären, 

einzigartigen Technologie 

mit arbeiten und sie mitgestalten“, erzählt 

Dr. Wolf Jockusch, Marketing- und 

Vertriebsleiter der IBA GmbH, begeistert. 

„So gibt es diese Technologie, außer bei 

einigen unserer Partner, in keiner anderen 

Firma auf der Welt.“ 

Besonders bemerkenswert sei es, dass 

der Gründer, Inhaber und initiale Ideengeber 

von IBA immer noch im Unternehmen 

mitarbeite. Ihm sei es ein Anliegen, 

Innovation kontinuierlich vo ranzutreiben. 

„Das ist für alle Mit arbeiter 

Ansporn und Herausforderung zugleich“, 

so Jockusch. 

Spannend ist auch die ausgeprägte 

Fertigungstiefe bei IBA: Von der ersten 

Idee bis zum fertigen Produkt, inklusive 

einer maßgeschneiderten Go-to-market- 

Strategie, können die aktuell 50 Mitarbeiter 

alle nötigen Schritte innerhalb 

des Unternehmens verfolgen. Das falle 

bei den flachen Hierarchien, den kurzen 

Wegen und immer offenen Türen leicht. 

„Hier in Göttingen schlägt das Herz von 

IBA, alle Abteilungen sind hier unter 

einem Dach versammelt. Brauche ich 

etwas von einem Kollegen, kann ich 

einfach hingehen und fragen“, erzählt 

Wolf Jockusch aus dem Arbeitsalltag. 

„Außerdem werden Entscheidungen bei 

uns schnell getroffen.“ 

Gute Beispiele hierfür seien die Änderung 

und Onlinestellung der AGBs oder 

die Freischaltung des YouTube-Kanals 

am Tag seiner Fertigstellung. 

Hohe Freiheitsgrade finden sich bei IBA, 

so Jockusch, in der Ausgestaltung der 

eigenen Arbeit und in der Möglichkeit, 

Prozesse und Produkte mitzugestalten. 

Die 50 Mitarbeiter, fast alles Biologen, 

von denen ein hoher Prozentsatz promoviert 

ist, seien es gewohnt, sich aktiv 

zu kümmern. „Wer kreativ ist und das 

einbringen will, ist bei uns goldrichtig“, 

sagt er voller Überzeugung. 

Dinge eigen ständig zu übernehmen 

und voranzubringen, sei ganz normal. 

„Und flexibel müssen wir täglich sein. 

Dienst nach Vorschrift ist nicht gerade 

weit verbreitet.“ Gerade im Bereich der 

Custom-Services und für Co-Entwicklungen 

gäbe es außerdem viel Kundenkontakt. 

Hier sei ein ausgeprägtes Fachwissen 

und tiefes Know-how in den 

Prozessen der Kunden notwendig. Das 

durchgehend hohe Ausbildungs niveau 

langfristig zu sichern, ist eines der Ziele 

bei IBA: Deshalb finanziert das Unternehmen 

den Mitarbeitern nicht nur 

benötigte Weiterbildungen, sondern 

bildet als Ausbildungsbetrieb auch Biologielaboranten 

aus. Das helfe auch 

dabei, die Qualität in den Prozessen 

nachhaltig hochzuhalten. 

„Außerdem setzen wir auf immer zeitgemäße 

Technologie, eigenentwickelte 

und extern zugekaufte“, erklärt Wolf 

Jockusch ausführend. „So wollen wir 

unseren Mitarbeitern zum Beispiel 

durch digitale Laborbücher die Dokumentation 

ihrer Arbeit vereinfachen.“ 

Auch sonst ist Mitarbeiterorientierung bei 

IBA wichtig. „Bei der Urlaubsplanung 

oder einer bei Bedarf flexiblen Arbeitszeitplanung 

gehen wir auf unsere Mitarbeiter 

ein.“ Außerdem beteilige das 

Unternehmen die Belegschaft über 

freiwillige Ausschüttungen am gemeinsam 

erreichten Erfolg. Dass immer 

genügend Obst, Wasser und Kaffee 

vorhanden seien, ist für Wolf Jockusch 

selbstverständlich, genau wie die oft 

spontan organisierten Abteilungsevents. 

„Wir lassen uns da immer etwas 

einfallen – und es sind fast immer alle 

mit dabei.“ 



profil 


Konzentriert bei der Sache: 

Ausbilderin Stefanie Kramer 

und Dr. Wolf Jockusch von der IBA GmbH 

im Laborgespräch 

Kontakt 

IBA GmbH 

Rudolf-Wissell-Str. 28 


Tel. 0551 506720 

info@iba-lifesciences.com 

www.iba-lifesciences.com 


profil 

Weltunternehmen in 

Familienhand 

Automobilhersteller in Amerika, Asien und Europa vertrauen auf innovative Produkte 

von A. KAYSER Automotive Systems GmbH aus Einbeck. 

Optimal angepasst: KAYSER entwickelt innovative 

Baugruppen und Systeme nach höchsten 

Standards. 

Mit exzellentem Ingenieurswissen, 

zukunftsweisenden 

Produktentwicklungen und 

höchster Fertigungsqualität 

zeigt die A. KAYSER Automotive Systems 

GmbH, dass Einbeck mehr zu bieten hat 

als malerisches Fachwerk und historische 

Braukunst. Dabei kann auch der 

Automobilzulieferer auf eine lange 

Tradition zurückblicken: Das Unternehmen 

ist aus einer 1709 gegründeten 

Wollwarenfabrik hervorgegangen und 

bereits seit 1960 in der Automobilindustrie 

tätig. Seither ist KAYSER beständig 

auf Erfolgskurs und beschäftigt an zehn 

Produktions- und Vertriebsstandorten 

in den Ländern Deutschland, Spanien, 

Polen, Ungarn, China, USA und Mexiko 

mehr als 3.000 Mitarbeiter – davon 

rund 1.000 Mitarbeiter am Stammsitz in 

Einbeck. 

Als echter Global Player beliefert KAYSER 

nahezu alle namhaften Automobilhersteller 

in Amerika, Asien und Europa 

mit hochwertigen Bauteilen für den 

Tank- und Motorbereich, den Fahrzeuginnenraum 

sowie für die Temperierung 

von batterieelektrischen Fahrzeugen. 

Das Produktportfolio der zum Großteil 

aus Kunststoff gefertigten Produkte reicht 

von Steuer- und Regelventilen über 

Brems-, Kraftstoff- und Entlüftungsleitungen 

bis hin zu Behältern, Luftführungen 

und Filtern – Bauteile, die 

man in vielen Fahrzeugen dieser Welt 

findet. 

Die Produkte dienen in Fahrzeugen der 

Steuerung und Regelung von Kraftstoff, 

Luft, BlowBy und Wasser und gewährleisten 

unter anderem Sicherheit auch 

unter höchs ter Beanspruchung. Außerdem 

dienen sie der Reduktion und Vermeidung 

des Schadstoffausstoßes – 

einer Funktion, die in Zeiten des Klimawandels 

immer wichtiger wird. Der eigene 

Forschungs- und Entwicklungsbereich 

ermöglicht KAYSER, frühzeitig 

auf neue Trends und Anforderungen zu 

reagieren. 

Auch im Bereich der Elektrifizierung 

des Antriebsstranges bietet KAYSER bereits 

Lösungen für die Temperierung und 

Trocknung von Lithium-Ionen-Batterien. 

Mehr Freiraum für die Entwicklung derartiger, 

umweltfreundlicher Innovationen 

hat das Unternehmen mit der 

Investition in ein neues Vertriebs- und 

Entwicklungszentrum geschaffen, das 

vor Kurzem am Standort Einbeck eingeweiht 

wurde. 

Zudem setzt das Unternehmen auf gelebte 

Kundennähe: KAYSER legt großen 

Wert darauf, zuverlässig und erreichbar 

zu sein, und arbeitet schon in der Ent- 


profil 

KAYSER AUTOMOTIVE SYSTEMS Produktions standorte weltweit 

wicklung eng mit den Kunden zusammen. 

So entstehen funktionale und 

wettbewerbsfähige Produktlösungen für 

spezifische technische Anforderungen. 

Kompromisslose Qualität garantiert 

KAYSER durch die Umsetzung der Produktionsstrategie 

,Null-Fehler‘: Als Entwickler 

und Zulieferer der Automobilindustrie 

trägt das Unternehmen für 

den Erfolg seiner Kunden große Verantwortung. 

Abgesichert wird dies durch ein 

modernes Qualitätsmanagement system 

sowie durch eine ausgefeilte Prüf- und 

Fertigungstechnik. Alle KAYSER-Standorte 

sind nach höchsten Qualitäts- und 

Umweltstandards zertifiziert. 

Für den internationalen Erfolg sind 

neben der Weltoffenheit und der technischen 

Expertise die Mitarbeiter ein 

wesentlicher Faktor, denn innovative 

technische Entwicklungen und erst- 

klassige Produktqualität werden erst 

durch das exzellente Know-how und 

das persönliche Engagement des Teams 

möglich. Um das hohe Qualitätsniveau 

auch für die Zukunft sicherzustellen, 

setzt KAYSER auf vielfältige Aus- und 

Weiterbildungsmöglichkeiten und ist 

immer auf der Suche nach qualifizierten 

Fachkräften und motiviertem Nachwuchs. 

Als attraktiver Arbeitgeber bietet 

das Unternehmen sichere, abwechslungsreiche 

Arbeitsplätze und überzeugende 

Karriereperspektiven. 

Interessenten können ihre Bewerbung 

senden an: 

bewerbung@kayser-automotive.com 

In den letzten Jahren konnte die KAYSER 

Automotive Gruppe eine deutliche Wachstumssteigerung 

erzielen. Auch für die 

kommenden Jahre blickt die Unternehmensleitung 

positiv in die Zukunft. 

Kontakt 

A. KAYSER Automotive Systems GmbH 

Hullerser Landstraße 43 

37574 Einbeck 

Tel. 05561 79020 

bewerbung@kayser-automotive.com 

www.kayser-automotive.com 


profil 

Hier zählt das Miteinander 

Mit einem internationalen und hoch qualifizierten Team liefert Kodak 

aus Osterode Offsetdruckplatten in die ganze Welt. 

„Unsere Mitarbeiter 

bestätigen uns regelmäßig, 

dass uns die Heraus forderung, 

etwas Neues zu lernen und 

in einem Traditionsunternehmen 

zu arbeiten, als attraktiven 

Arbeitgeber auszeichnet.“ 

Stolz auf die Leistung der Mitarbeiter: 

Geschäftsführer Sven Freyer zeigt eine 

Offsetdruck platte, wie sie in Osterode gefertigt 

wird. 

Ein Unternehmen im Harz, das 

eine globale Ausrichtung hat 

und gleichzeitig ein familiäres 

Betriebsklima pflegt? Damit 

überzeugt Kodak als attraktiver Arbeitgeber 

in der Region. Rund 600 Mitarbeiter 

beschäftigt das Unternehmen 

in Osterode am Harz, von denen viele 

nie einen anderen Arbeitgeber gesehen 

haben. Von der Ausbildung bis hin zur 

Pensionierung – dies zeigt: Kodak wird 

geschätzt. Tatsächlich lässt sich diese 

Mitarbeiterbindung in verschiedenen 

Be reichen des Unternehmens belegen. 

Um Positionen durch Mitarbeiter zu 

besetzen und deren Entwicklung auf dem 

Weg dorthin zu begleiten, legt Kodak 

großen Wert auf die Ausbildung junger 

Menschen am Standort. Die Nachwuchskräfte 

werden sowohl in kaufmännischen 

als auch in gewerblichen Berufen 

ausgebildet, wie zum Beispiel als Chemikant, 

als Fachkraft für Lagerlogistik 

oder als Industriemechaniker. Dabei gestaltet 

Kodak die Entwicklung praxisnah 

und abwechslungsreich. Kern der Ausbildung 

ist das Erlernen von eigenverantwortlichem 

Handeln. Kodak strebt 

an, alle Nachwuchskräfte zu übernehmen. 

Zudem pflegt Kodak vielfältige Kooperationen 

mit Schulen, Universitäten und 

Unternehmensnetzwerken, in denen sich 

laufend aktuell ausgetauscht wird. Dabei 

vergisst das Unternehmen nicht die 

regelmäßige Weiterbildung der eige nen 

Mitarbeiter. Neben der Berücksichtigung 

sozialer Kompetenzen fördert Kodak interne 

und externe Weiterbildungen, um 

Mitarbeitern den Blick über den Tellerrand 

zu ermöglichen. 

Kodak Osterode stellt Offsetdruckplatten 

her. Diese Verbrauchsmaterialien werden 

zum Druck von Zeitungen, Zeitschriften, 

Büchern, Verpackungen und vielem mehr 

benötigt. Auf bis zu 240 Meter langen, 

vollautomatischen Fertigungsstraßen werden 

rund um die Uhr, an sieben Tagen die 

Woche, elf verschiedene Druck plattentypen 

produziert. 54 Millionen Quadratmeter 

Druckplatten werden jährlich gefertigt 

– aneinandergelegt kommen sie 

auf eine Länge, die mehr als einmal um 

die Erde reicht. Dies macht Osterode zu 

einem der größten und modernsten Produktionsstandorte 

weltweit. 

Als Teil der grafischen Industrie bietet 

Kodak Produkte und Dienstleistungen 

von digitalen Druckmaschinen und 

Software-Lösungen bis hin zu Service 

und Verbrauchsmaterialien. Bei der 

Ent wicklung von neuen Produkten setzt 

das Unternehmen weltweit zudem auf 

das eigene Forschungs- und Entwicklungszentrum, 

das ebenfalls am Harzer 

Standort beheimatet ist. 


profil 

Offsetdruckplatten im Einsatz: 

Produkte aus Osterode werden weltweit 

auf Druckmaschinen verarbeitet. 

Fragt man einen Mitarbeiter nach den 

drei Grundpfeilern der Fertigung, so kann 

er mit Bestimmtheit Qualität, Arbeitssicherheit 

und Umweltschutz nennen. 

Dies leitet sich daraus ab, dass Kodak 

nach den ISO-Normen bezüglich Qualitätsmanagement, 

Umweltmanagement, 

Ar beits sicherheit sowie Energiemana gement 

zertifiziert ist. In Sachen Umweltmanagement 

ist man besonders stolz 

darauf, dass unter anderem durch chemische 

Recycling-Prozesse und die Reinigung 

des Abwassers nachhaltige Abläufe 

entwickelt wurden. Kodak Osterode sieht 

sich hier in einer besonderen Verantwortung, 

da der Betrieb nur wenige Kilometer 

vom Naturpark Harz entfernt ist. 

Kodak Osterode hat den Anspruch, dass 

die im Werk erstellten Produkte von 

höchster Qualität sind. Dies wird regelmäßig 

durch die Kunden bestätigt. Diese 

Ergebnisse verdankt das Unternehmen 

seinen engagierten Mitarbeitern, die ein 

hohes Maß an Bereitschaft an den Tag 

legen und Verbesserungen vorantreiben. 

Das Team aus Werkleitung und Führungskräften 

verinnerlicht die Kodak-Philosophie 

und arbeitet weiter an der Fortsetzung 

und Verfeinerung. 

Kontakt 

Kodak Graphic Communications GmbH 

An der Bahn 80 

37520 Osterode am Harz 

Tel. 05522 9970 

www.kodak.com 


Our personal way 

Your 

open way

KWS ist eines der führenden Pflanzenzüchtungsunternehmen 

weltweit. 

4.850 Mitarbeiter in 70 Ländern erwirtschafteten im Geschäftsjahr 

2015/2016 einen Umsatz von 1.037 Mio. Euro und erzielten dabei 

ein Ergebnis von 113 Mio. Euro vor Zinsen und Steuern (EBIT). 

Seit 160 Jahren wird KWS als familiengeprägtes Unternehmen 

eigenständig und unabhängig geführt. Schwerpunkte sind die 

Pflanzenzüchtung und die Produktion sowie der Verkauf von Mais-, 

Zuckerrüben-, Getreide-, Raps- und Sonnenblumensaatgut. KWS 

setzt modernste Methoden der Pflanzenzüchtung ein, um Erträge 

sowie Resistenzen gegen Krankheiten, Schädlinge und abiotischen 

Stress weiter zu verbessern. 

SEEDING Um dieses Ziel zu realisieren, investierte das Unternehmen im 

THE FUTURE vergangenen Geschäftsjahr mit 182 Mio. Euro und damit 17 Prozent 

SINCE 1856 

des Umsatzes in Forschung und Entwicklung. 

www.kws.de | twitter.com/KWS_Group 

ZUKUNFT SÄEN 

SEIT 1856

profil 

Brücken verbinden 

Menschen 

Sowohl im Brückenbau als auch in der Unternehmenskultur sorgt die mageba GmbH für 

Beweglichkeit, um immer flexibel zu sein. 

Hohe Auszeichnung: Die ehemalige 

Bundesministerin für Arbeit und Soziales 

Andrea Nahles übergibt das INQA-Zertifikat 

an Stefan Adam, Geschäftsführer der 

mageba Deutschland. 

Betrachtet man den Zustand der 

Bundesstraßen- und Autobahnbrücken 

in Deutschland, stößt 

man auf erschreckende Zahlen. „Die 

Substanz von etwa einem Drittel der 

Brücken ist mindestens 40 Jahre alt“, 

erklärt der Geschäftsführer von mageba 

Deutschland, Stefan Adam. Die Brücken 

waren zum Zeitpunkt ihrer Erbauung für 

Lkw mit einem Gewicht von 24 Tonnen 

ausgelegt – heute fahren täglich sechsmal 

so viele 44-Tonner darüber. Die 

Folgen sind durch die Medien bekannt: 

marode Brücken, die dringend in den 

nächsten Jahren saniert werden müssen. 

Die mageba-Gruppe wurde 1963 in 

der Schweiz gegründet und hat dort 

noch immer ihren Hauptsitz. Inzwischen 

gibt es Niederlassungen und Vertretungen 

des Unternehmens auf der 

ganzen Welt – in Australien, Asien, den 

USA, in Südamerika und ganz Europa. 

Die mageba-Gruppe gehört zu den fünf 

weltweit führenden Unternehmen, die 

wichtige Produkte für die Ausstattung 

von Brückenbauwerken liefern: Bauwerkslager, 

Erdbebenschutz, Fahrbahnübergänge 

und Bauwerksüberwachung 

für den Brückenbau. 

Der Sitz der deutschen Niederlassung 

ist Göttingen: Dorthin wechselte 2014 

der Standort von Uslar und befindet sich 

nun – ein bisschen versteckt – im Rinschenrott. 

Von hier aus wird mageba 

Deutschland verwaltet, und hier arbeiten 

die rund 70 Mitarbeiter vor Ort. Die 

derzeit ca. 20 Monteure sind deutschlandweit 

unterwegs. 

Weltweite Brückenprojekte wurden mit 

Produkten von mageba realisiert. Zu 

den hierzulande wohl bekanntesten 

Brücken zählen die Øresund-Brücke 

zwischen Dänemark und Schweden und 

die Köhlbrandbrücke in Hamburg. „Für 

Bauingenieure und auch für Monteure 

sind wir ein spannender Arbeitgeber, 

denn die Aufgaben stellen immer wieder 

neue Anforderungen, sodass es unseren 

Mitarbeitern nie an Herausforderungen 

fehlen wird“, sagt Adam. „Sie 

sind natürlich viel unterwegs, aber dafür 

arbeiten sie in einem Familienunternehmen, 

dem auf vielen Ebenen ein familiäres 

Engagement anzumerken ist.“ 


profil 

Präzise flexibel: Auch bei der Anlieferung 

großer Bauteile wie einer Übergangskonstruktion 

in Lamellenbauweise wird bei mageba höchste 

Präzisionsarbeit an den Tag gelegt. 

Das Unternehmen kümmert sich um das 

Wohl der Belegschaft. 2009 wurde mageba 

Schweiz mit dem Unternehmerpreis 

für Nachhaltigkeit in den Bereichen 

Ökologie, Ökonomie und Soziales 

ausgezeichnet. 

Denn nicht nur auf dem Gebiet des 

Brückenbaus zeigt sich mageba als 

zukunftsfähig. Die Deutschland- Niederlassung 

in Göttingen nahm 2016/2017 

an einem Pilotprojekt der INQA, der 

Initiative Neue Qualität der Arbeit, teil. 

„INQA zeichnet Unternehmen und Verwaltungen 

aus, die sich nachweislich 

für eine mitarbeiterorientierte Arbeitskultur 

ein setzen“, sagt Adam. Im Juni 

dieses Jahres überreichte die damalige 

Bundes arbeitsministerin Andrea Nahles 

dem Unternehmen die Abschlussurkunde 

des Audits ‚Zukunfts fähige Unternehmenskultur‘. 

„Das Audit diente uns dazu, Veränderungen 

für unsere Mitarbeiter anzustoßen 

und miteinander noch stärker 

auf Augenhöhe in Kontakt zu sein“, so 

Adam weiter. Das Projekt legte für alle 

teilnehmenden Betriebe vier Schwerpunkte, 

an denen gearbeitet wurde, um 

ganzheitliche Entwicklungsprozesse 

vo ranzutreiben. 

„Es ist in der heutigen Zeit wichtiger 

denn je, nicht nur gute Jobs zu bieten, 

sondern für ein gutes Betriebsklima zu 

sorgen“, sagt Adam. Durch das INQA- 

Projekt konzentriert sich das Unternehmen 

auf diese Handlungsbereiche: 

Führung, Chancengleichheit und Diversity, 

Gesundheit sowie Wissen und 

Kompetenz. Eine gute Voraussetzung für 

mageba, auch in Zukunft Bauingenieure 

und Monteure für sich zu gewinnen. 


Germany 

Kontakt 

mageba GmbH 

Im Rinschenrott 3a 


Tel. 0551 389040 

Germany@mageba.ch 

www.mageba.ch 

www.mageba.ch 


profil 

Die Vordenker 

Kinder, Ausbildung und berufliche Entfaltung – bei Mahr 

lassen sich Karriere und Familienplanung gut miteinander vereinbaren. 

Weltoffen und positioniert: Als 

Personalleiter bei Mahr ist Karl-Heinz Junge 

auch sozial engagiert, um internationale 

Fach- und Führungskräfte vom Unternehmen 

zu überzeugen. 

Die Mahr-Gruppe ist in der Messtechnikbranche 

mit 2.000 Mitarbeitern 

das weltweit größte 

Familienunternehmen. Ob Linse 

einer Handykamera, Nockenwelle eines 

Motors oder ein künstliches Hüftgelenk 

– Messgeräte von Mahr dokumentieren 

die Qualität verschiedenster Produkte 

ihrer Kunden und verifizieren Forschungsund 

Entwick lungs ergebnisse. Das Unternehmen 

verbindet seit mehr als 150 

Jahren nutzbringend Kontinuität mit 

erfolgreichen Innovationen und technologischen 

Spitzenleistungen. 

Die Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf, die Ausbildung von Fachkräften 

und gesellschaftliches Engagement sind 

seit Jahren zentrale Anliegen der Personalarbeit. 

Die Mitarbeiter reagieren positiv, 

was sich in vielen langen Betriebszugehörigkeiten 

widerspiegelt. Und nicht 

nur Frauen nutzen die familien freundlichen 

Angebote. 

Die Zeiten haben sich geändert. Vor 

15 oder auch noch vor zehn Jahren war 

nicht daran zu denken, dass Väter wie 

selbstverständlich in Elternzeit gehen. 

Heute ist es, zumindest bei Mahr in 

Göttingen, an der Tagesordnung. Bereits 

2007 wurde das weltweit operierende 

Unternehmen mit dem 1. Preis für 

das ,Familienfreundlichste Unternehmen 

in Südniedersachsen‘ ausgezeichnet. 

Als erster Betrieb in Göttingen eröffnete 

Mahr 2006 auf dem Firmengelände einen 

Kindergarten und später eine Kinderkrippe. 

„Wir hatten schon viel länger 

geplant, solch ein Angebot für unsere 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu 

stellen, aber die Umsetzung ist an viele 

Auflagen geknüpft – das hat uns am 

Ende aber nicht davon abgehalten. Wir 

sind drangeblieben“, erzählt der Personalleiter 

Karl-Heinz Junge. 

Inzwischen wurde die Krippe mit 

einer zweiten Gruppe auf 33 Plätze aufgestockt 

– das bietet Planungssicherheit 

für Familien und ein entspanntes 

Betriebsklima. Natürlich sieht Mahr auch 

den Wettbewerbsvorteil, den sich das 

Unternehmen damit schafft. „So positionieren 

wir uns als attraktiver Arbeitgeber 

und gelten dank unseres sozialen 

Engagements als Top-Adresse für Fachund 

Führungskräfte“, sagt Junge. 

Dieses nachhaltige Engagement spiegelt 

sich auch im Bereich der Ausbildung 

wider. So finden seit 2013 spanische 

Jugendliche, die in ihrem Heimatland 

arbeitslos waren, über das Adelante- 

Projekt bei Mahr einen zukunftsfähigen 

Ausbildungsplatz. Mikel Olivenza Velasco 

begann 2014 als Praktikant bei Mahr. 

Inzwischen ist er als Elektroniker für 

Automatisierungstechnik in der Montage 

tätig. Er wollte gern in Deutschland bleiben. 

Und bei Mahr. Adelante erweist sich 

fortlaufend als ein Gewinn für alle Seiten. 

Selbst für die deutschen Auszubildenden 

weitete sich der Blickwinkel – mehr- 


profil 

Neue Blickwinkel: Mikel Olivenza Velasco kam 

2014 nach Deutschland und absolvierte ein 

Praktikum bei Mahr. Heute ist er als Elektroniker 

für alle ein Gewinn. 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

sprachige Tischgespräche und eine ungeahnte 

Bereitschaft, sich dem ‚Neuen‘ 

anzunehmen, folgten wie von selbst. 

Auch das Interesse aus Spanien war enorm. 

Sogar der spanische Botschafter 

kam auf einen Besuch vorbei, um sich 

über die praktische Umsetzung des Projektes 

zuinfor mieren. 

„Wir sind weltoffen und wollen uns engagieren, 

wenn wir damit anderen 

Menschen eine Zukunft bieten können“, 

erklärt Junge weiter. Aus diesem Grund 

scheint es fast selbstverständlich, dass 

Mahr seit vergangenem Jahr Mitglied im 

Netzwerk ‚Unternehmen integrieren 

Flüchtlinge‘ ist – einem Projekt, das im 

März 2016 startete und erfolgreich eine 

Plattform für Unternehmen bietet, die 

sich für Flüchtlinge engagieren. 

Eine junge Frau, die als unbegleitete 

Minderjährige aus Äthiopien nach 

Deutschland gekommen ist, befindet 

sich derzeit im zweiten Ausbildungsjahr 

als Elektronikerin und ist auf dem besten 

Weg, in Göttingen eine zweite Heimat 

zu finden. Auch dank Mahr. 


Kontakt 

Mahr GmbH 

Carl-Mahr-Straße 1 


Tel. 0551 70730 

info@mahr.de 

www.mahr.com 


profil 

Wir sind wie wir sind 

Bodenständig, individuell, professionell und kompetent. 

mod IT Services – ein IT-Dienstleister lebt seine Werte authentisch auf allen Ebenen. 

Ein Unternehmen, das gesund gewachsen 

ist, kann auf festem Boden 

stehen: Vor über 25 Jahren 

startete die mod IT Services GmbH 

mit ca. 20 Mitarbeitern als Outsourcing 

eines Konzerns. Heute gehören rund 

110 Mitarbeiter zum Unternehmen, die 

rund 10.000 IT-Workplaces in weltweit 

70 Ländern betreuen. Gerade im Zuge 

von Digitalisierung und Industrie 4.0 ist 

ein vertrauenswürdiger Partner, der sicher, 

individuell sowie standardisiert 

für und mit den Kunden in seinen 

IT- Infrastrukturen denkt, von großer 

Bedeutung. 

mod hat früh erkannt, wie wichtig ein 

gesundes, kollegiales Betriebsklima, loya 

le Angestellte und eine offen gelebte 

Unternehmenskultur für die Qualität der 

Arbeit sind. Doch dieses zu halten bedarf 

auch eines besonderen Engagements. 

Immer wieder müssen die dazu 

beitragenden Komponenten wie Führung, 

Förderung und auch die HR-Strategie 

hinterfragt sowie neu bewertet 

werden. 

‚Vertrauen verbindet‘ – das ist der 

Wertekodex, der von der Geschäftsleitung 

bis zu den Mitarbeitern reicht. Oftmals 

wird dies auf die Unternehmensflagge 

geschrieben, ohne sich der Verantwortung 

bewusst zu sein. „Bei uns 

ist das anders. Unsere Geschäftsleitung 

ist mittendrin“, sagt Katrin Stünkel 

(Foto), Leiterin des HR-Managements. 

Und sie muss es wissen, denn sie ist mitverantwortlich 

für eine nachhaltige HR- 

Strategie. Das enge Zusammenspiel von 

Geschäfts leitung und HR bringt den 

echten Mehrwert. „Wir fordern von unseren 

Mit arbeitern Leistung und erwarten 

Führung nach unseren Führungsgrundsätzen.“ 

Dabei wird besonderer 

Wert auf einen gerechten Ausgleich gelegt 

und individuelle Work-Life-Balance 

ermöglicht. 

„Intensive Mitarbeitergespräche, in denen 

es um gegenseitiges Feedback, individuelle 

Weiterentwicklung und Zielvereinbarungen 

geht, nutzen wir gezielt 

als Instrument, um zu wissen, wo das 

Unternehmen steht, wo unsere Mitarbeiter 

stehen und mit welchen richtungsweisenden 

Maßnahmen wir gemeinsam 

die strategischen Unternehmensziele 

erreichen“, so Katrin Stünkel. 

mod-Mitarbeiter wissen somit um ihre 

Verantwortung, Teil der Unternehmensstrategie 

zu sein. Nachhaltige Reviews 

durchzuführen, stets den zukunftsorientierten 

Blick zu haben und sich aufeinander 

verlassen zu können, sichern ein 

erfolgreiches Teamplay auf allen Ebenen. 

Die Kombination aus fachlicher Forderung 

und Förderung mit Spaß bei der Arbeit 

sei der Faktor für eine starke Arbeitgebermarke. 

„Immer in Bewegung bleiben, 

sich stets den Herausforderungen 

stellen, nicht in Routinen ausruhen - mit 

motivierten und damit leistungsstarken 

Mitarbeitern sowie einer Führung und 

einem HR-Management mit Herz und 

Verstand“, so Stünkel, „dafür steht mod 

IT Services.“ 


Echter Mehrwert: mod schafft Raum, 

um kreativ zu sein, Ideen zu entwickeln und 

Strategien zu gestalten. 

Kontakt 

mod IT Services GmbH 

Grimsehlstraße 23 

37574 Einbeck 

Tel. 05561 9220 

k.stuenkel@it-mod.de 

www.it-mod.de 



profil 


profil 

Medizintechnik, die bewegt 

Ottobock – ein Traditionsunternehmen mit Innovationskraft 

Alltag und Freizeit ganz neu erleben: Das 

wird mit den medizintechnischen Hilfsmitteln 

von Ottobock möglich. 

Inspiriert von der Natur, entwickelt 

das international tätige Medizintechnikunternehmen 

Ottobock aus 

Duderstadt zukunftsweisende Mobilitätslösungen 

für Menschen mit Handicap. 

Dahinter steht eine knapp 100-jährige 

Firmenhistorie, in der sich Ottobock 

immer wieder neu erfindet: 

1919 gründete der Ortho pädie me chaniker 

Otto Bock in Berlin Kreuzberg die 

Orthopädische Industrie GmbH, um 

Weltkriegsversehrte mit modernen Prothesen 

und orthopädischen Hilfsmitteln 

zu versorgen. Damit begann für den 

heutigen deutschen Hidden Champion 

und Weltmarktführer in der technischen 

Orthopädie eine beispiellose Erfolgs geschichte. 

Mit Innovationskraft führt der 

Unternehmer Prof. Hans Georg Näder 

das Lebenswerk seines Großvaters in die 

Zu kunft – gemeinsam mit mehr als 

7.000 Mitarbeitern in über 50 Ländern 

weltweit. 

In den Geschäftsbereichen Prothetik, 

Orthetik, Human Mobility (manuelle 

und elektrische Rollstühle sowie Reha- 

Produkte) und MedicalCare bietet Ottobock 

Kunden sowie Anwendern ein 

breites Pro duktportfolio mit umfangreichen 

Dienst leistungen. 

Das Ottobock Clinical Services Network 

mit mehr als 130 Versorgungszentren steht 

für maßgeschneiderte ortho pädische Versorgungs- 

und Rehabilitationslösungen 

rund um den Globus. 

Unabhängigkeit und Lebensqualität 

für Menschen 

Menschen mit Behinderung dabei zu 

hel fen, Bewegungsfreiheit zu erhalten 

oder zurückzuerlangen, lautet die Mission 

von Ottobock. Herausragende Technologien 

sind bei der Entwicklung medizintechnischer 

Hilfsmittel ebenso wichtig 

wie Respekt und Verständnis gegenüber 

den Anwendern. Die kreative Trans ferleis 

tung besteht darin, aus dem Wissen 

über natürliche Bewegungsabläufe mithilfe 

computergestützter Technologien 

intelligente Produktlösungen ab zu leiten. 

Ein Meilenstein ist die weltweit erste 

mikroprozessorgesteuerte Beinprothese 

C-Leg, die Ottobock 1997 zur Marktreife 

brachte. In den Modellen C-Leg4, Genium, 

Genium X3 und Kenevo ist diese Technologie 

heute für alle Mobilitätsgrade verfügbar. 

In der Armprothetik setzen die 

Michelangelo Hand und die bebionic Hand 

mit separat ansteuerbaren Fingern neue 

Standards. 

Die weltweit führende Marktposition 

in der Neuroorthopädie sichert sich 

Ottobock mit der mechatronischen Ganzbeinorthese 

C-Brace. Sie kontrolliert 

den Gangzyklus von Menschen mit Läh- 


profil 

mungen in den Beinen dynamisch und 

in Echtzeit. 

Zukunft aktiv mitgestalten 

Innovationen sind ein ebenso wichtiger 

Wachstumstreiber wie die Menschen, die 

mit ihren Ideen und ihrer Motiva tion 

hinter den Produkten und Dienstleistungen 

stehen: Sie organisieren, schulen, 

beraten, entwickeln, forschen und 

halten die Ottobock Welt mit Spielfreude 

und Kreativität in Bewegung. 

Daraus ergeben sich vielfältige Jobperspektiven. 

Mit dem umfangreichen und 

differenzierten Programm der Ottobock 

Academy räumt Ottobock Fort- und 

Weiterbildungen in der Orthopädieund 

Rehatechnik einen entsprechend 

hohen Stellenwert ein. Von technischen 

über gewerbliche bis hin zu kaufmännischen 

Ausbildungsberufen bietet 

Ottob ock auch Berufseinsteigern ein 

breites Angebot mit individuellen Entwicklungschancen. 

Viele Ausbildungsgänge 

lassen sich zum Meister weiterführen 

oder mit einem Studium kombinieren. 

In Kooperation mit der PFH Private 

Fachhochschule Göttingen, der 

Universität Göttingen und weiteren 

Partnern aus Medizin und Wissenschaft 

hat Ottobock Studiengänge im Bereich 

Orthobionik und Healthcare Technology 

entwickelt. 

Herausforderungen begegnen 

Die rasante Entwicklung der Branche 

geht mit einer konsequenten Unternehmensstrategie 

einher: Mittelfristig will 

Ottobock seine Vertriebskanäle ausbauen 

und den Fokus auf das Kern geschäft in 

der Prothetik legen. Mit dem führenden 

europäischen Private Equity Unternehmen 

EQT hat Ottobock seit August einen 

starken Partner an seiner Seite, der 20 

Prozent der Anteile an der Otto Bock 

HealthCare GmbH hält. 

Gemeinsam schrei ben sie die Unternehmensgeschichte 

weiter und sorgen 

für Wachstum durch Innovationen, die 

Menschen bewegen. 

All das verbindet Ottobock mit seinen 

Mitarbeitern: Ideenreichtum, Motivation und 

herausragende Technologien, die Menschen in 

Bewegung bringen. 

Kontakt 

Otto Bock HealthCare GmbH 

Max-Näder-Straße 15 

37115 Duderstadt 

Tel. 05527 8483927 

jobs@ottobock.de 

www.ottobock.com 


profil 

Kein Strom? Nicht mit uns! 

Piller sichert unterbrechungsfrei die Stromversorgung – jederzeit und überall! 

Gewusst wie: Große USV-Anlagen werden bei 

Piller für den Transport in Einzelteile zerlegt. 

Gegründet im Jahre 1909 und 

seit 1919 in Osterode am Harz 

angesiedelt, hat sich Piller in 

den letzten Jahrzehnten ganz 

dem sicheren Strom verschrieben und 

erzielt damit inzwischen einen Umsatz 

von rund 200 Millionen Euro jährlich. 

Die Piller-Gruppe beschäftigt weltweit 

mehr als 800 Mitarbeiter und davon 

600 allein an den Standorten Osterode 

und Bilshausen. Die Produkte aus dem 

Harz sichern die Funktion von Fernsehsendern, 

Telefonanbietern, Internet-Re chenzentren, 

Banken, Versicherun gen, Flughäfen 

sowie von vielen Industrie an lagen 

wie etwa Chip- Fabriken oder Anlagen 

zur Faserproduktion. 

Piller ist einer der größten Hersteller 

von USV-Anlagen (Anlagen zur unterbrechungsfreien 

Stromversorgung) der 

Welt. Grundlage für den Erfolg ist bis 

heute die Kombination von elektrischen 

Maschinen und Leistungselektronik, die 

in Osterode nicht nur entwickelt, sondern 

auch gefertigt wird. Ingenieurwissenschaft 

liche Fähigkeiten bilden die Basis 

zur international größten und leis tungsstärksten 

Einzelanlage mit 2.700 Kilowatt 

sowie für Kundenprojekte bis zu 40.000 

Kilo watt. Damit könnte eine ganze Kleinstadt 

mit Strom versorgt werden. 

Die Beherrschung dieser wichtigsten 

Kerntechnologien, eine eigene Ausbildung, 

kontinuierliche Qualität sowie eine 

optimierte Fertigung sind die Grundgedanken 

der Firmenphilosophie. Diese 

beinhaltet auch die Kunden zufrie den heit, 

welche durch ein weltweit koordiniertes 

Vertriebs- und Service netz gewährleistet 

wird. 

Die gleichen Technologien, die Piller 

zur Produktion von Hochleistungs-USV- 

Anlagen verwendet, werden auch dazu 

eingesetzt, hochwertige Produkte für 

den Marinebereich zu liefern. Unter anderem 

sind dieses Spezialgeneratoren 

zur Batterieladung auf konventionellen 

U-Booten. Auf vielen Flughäfen werden 

die Flugzeuge über Bodenstromanlagen 

von Piller versorgt. Hierbei können die 

Triebwerke ausgeschaltet bleiben, was 

Energie spart und die Umwelt schont. 

Boeing und Airbus haben diese Vorteile 

bereits erkannt, und die Anlagen aus 

dem Harz gehören seit Jahren zum 

Standard. 

Grundlage solcher Innovationsfähigkeit 

sind vor allem die eigene Fertigung 

im Unternehmen sowie die Entwicklung 

,on the job‘ von jungen Ingenieuren. 

Piller als mittelständisches Unternehmen 

bietet hier eine technisch ähnliche 

Kom plexität wie Großkonzerne à la 

Siemens oder ABB und ist daher für Studenten 

und Ingenieure besonders interessant. 


profil 

Eine Frage der Perspektive: Das Innere von 

Generatoren hat eine ganz eigene Ästhetik. 

Die kontinuierliche, auch über den 

aktuellen Bedarf hinausgehende Ausbildung 

junger Menschen sowohl in 

technischen als auch in kommerziellen 

Berufen ist für Piller ein bedeutender 

Bei trag zur Zukunftssicherung des Unternehmens. 

Nach Abschluss der Ausbildung 

werden in der Produktion, der Entwicklung 

und insbesondere im Service interessante 

berufliche Perspektiven geboten. 

Daten & Fakten 

Mitarbeiter: mehr als 800 

Auszubildende: 35 

Berufsausbildungen 

• Mechatroniker/-in 

• Elektroniker/-in Geräte und Systeme 

• Elektroniker/-in Maschinen und 

Antriebstechnik 

• Industriekaufmann/-frau 

Denn auch, wenn Piller international 

agiert, sieht sich das seit 2005 zur Langley 

Holdings Gruppe gehörende Unternehmen 

doch in Südniedersachsen verwurzelt 

und intensiviert kontinuierlich die 

Zusammenarbeit mit Schulen. „Unser 

Bestreben ist es, auch für die nächste 

Generation interessante Arbeitsplätze in 

der Region anzubieten und gemeinsam 

weltweit erfolgreich zu bleiben“, so 

Geschäftsführer Dr. Detlev Seidel. 

Das bietet Piller: 

• erstklassige fachliche und persönliche 

Betreuung 

• eine Ausbildungswerkstatt und einen 

ergänzenden Werkunterricht 

• innovative Produkte und interessante 

Ausbildungsinhalte 

• eine 35-Stunden-Woche mit Gleitzeit 

• Stipendien für ein Ingenieurstudium 

• eine attraktive Ausbildungsvergütung 

Kontakt 

barbara.muecke@piller.com 

Mehr über Piller unter: 

ausbildung.piller.com 


profil 

Präzision sucht Partner! 

Hervorragende Perspektiven für qualifizierte Fachkräfte in Optik und Photonik 

Im Fokus: Sauberkeit spielt bei 

der Produktion und Montage optischer 

Systeme für die Halbleiter industrie 

eine entscheidende Rolle. 

Viele Innovationen und Produkte, 

die wir täglich nutzen, 

wären ohne optische Technologien 

nicht denkbar. Die 

Anwendungsfelder sind vielfältig und 

herausfordernd: Elektrooptische Komponenten 

und Systeme werden für die 

optische Übertragungstechnik benötigt. 

Lichtstarke, hochauflösende Objektivsysteme 

kommen in digitalen Röntgenanlagen, 

in der Printtechnik und in der 

automatisierten optischen Qualitätsprüfung 

und Inspektion zum Einsatz. 

Komplexe optische Module finden sich 

in der Halbleiterindustrie und bei der 

Analyse von Prozessen in der Biotechnologie 

sowie in vielen weiteren Anwendungen 

der optischen Messtechnik 

wieder. Kamerasysteme werden in einer 

Vielzahl medizinischer Anwendungen, 

wie zum Beispiel in Dentalkameras oder 

Endoskopen, eingesetzt. 

In all diesen Märkten ist Qioptiq als 

Hightech-Unternehmen der Photonikbranche 

aktiv. Qioptiq entwickelt und 

produziert anspruchsvolle optische 

Kom ponenten und Systeme und gehört 

seit 2013 zu Excelitas – einem weltweit 

aufgestellten Unternehmen, das innovative 

kundenorientierte Lösungen in 

den Bereichen Beleuchtung, Detektion 

und an deren Hochleistungstechnologien 

lie fert. 

Beide Unternehmen zusammen beschäftigen 

rund 5.500 Mitarbeiter in 

Nordamerika, Europa und Asien und 

bedienen Kunden auf der ganzen Welt. 

In Deutschland arbeiten für das Unternehmen 

insgesamt rund 1.000 hoch 

qualifizierte Fachkräfte an den Standorten 

Göttingen, Feldkirchen bei München, 

Regen, Asslar und Wiesbaden. 

Hochspezialisiert im Halbleitersegment – 

und in Göttingen stark wachsend 

Qioptiq in Göttingen ist insbesondere 

im Halbleitersegment höchst spezialisiert. 

Das Unternehmen produziert hier 

komplexe optische Systeme, die in der 

Produktion von Halbleitern (Chips) zum 

Ein satz kommen. Die Montage der Systeme 

erfolgt in hochmodernen Reinräumen, 

die in den letzten Jahren kontinuierlich 

erweitert wurden. 

Ende des Jahres 2017 stehen dem 

Photonik-Spezialisten insgesamt mehr 

als 3.600 Quadratmeter Produktionsfläche 

in Göttingen zur Verfügung. Darin 

wurden die Reinräume zur Montage 

komplexer optischer Systeme sowie für 

die Bereiche Coating und sonstige Optikproduktion 

zuletzt im laufenden Jahr 

auf rund 1.200 Quadratmeter vergrößert. 

Zuvor waren bereits in den Jahren 2012 

und 2015 am Standort neue hochwertige 

Reinräume entstanden. 


profil 

Mit Sorgfalt: Im Reinraum der ISO-Klasse 6 

werden optische Module für die Halbleiterindustrie 

gemessen, montiert und später verpackt. 

Fachkräfte gesucht 

Das Halbleitersegment gewinnt für 

Excelitas insgesamt und insbesondere 

am Standort Göttingen zunehmend an 

Bedeutung. Somit erwartet das Unternehmen 

in den nächsten Jahren weitere 

signifikante Umsatzsteigerungen. Dies 

spiegelt sich auch in den Mitarbeiterzahlen 

wider: Waren es Anfang 2013 

noch rund 160 Beschäftigte bei Qioptiq 

in Göttingen, so werden es Ende 2017 

voraussichtlich 280 sein. Daher sucht 

der Göttinger Photonik-Spezialist weiterhin 

qualifizierte und engagierte 

Mitarbeiter in den Bereichen Entwicklung, 

Optikdesign, Konstruktion, Produkt-/ 

Projektmanagement, Vertrieb und Fertigung. 

Die aktuellen Stellenausschreibungen 

sind im Internet in der Rubrik 

,Karriere‘ zu finden, unter: 

www.qioptiq.com oder 

www.excelitas.com. 

Nähere Auskünfte erteilen auch gern die 

Kolleginnen und Kollegen der Personalabteilung. 

Durchstarten und auf eine Karriere bei 

Qioptiq/Excelitas setzen! 

Kontakt 

Qioptiq Photonics GmbH & Co. KG 

Gabriele Groneweg, Personalleitung 

Königsallee 23 


Tel. 0551 6935283 

gabriele.groneweg@excelitas.com 

www.excelitas.com 

www.qioptiq.com 


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Starke Gemeinschaft 

Ein ausgeprägter Teamgedanke, individuelle Freiräume und Vertrauen sind die 

Eckpfeiler der Zusammenarbeit bei Quattek & Partner – und die Grundlage für Mitarbeiter, 

im Beruf zu wachsen und die Arbeit in ihr Leben zu integrieren. 

Ob im Homeoffice oder in der Kanzlei: Bei 

Quattek & Partner sollen sich alle Mitarbeiter 

individuell zu Hause fühlen. 

Die Steuerberater bei Quattek & 

Partner haben die Individualität 

und Ansprüche ihrer Mandanten 

immer im Blick. Dazu 

brauche es eine hohe Identifikation mit 

dem Job, ist sich der Steuerberater 

Jürgen Hollstein sicher, der zusammen 

mit sechs weiteren Partnern die Göttinger 

Kanzlei mit insgesamt 80 Mitarbeitern 

leitet. 

„Mitarbeiterorientierung ist die Grundlage“, 

erklärt er. „Alle sollen gerne zur 

Arbeit kommen. Wir wollen unseren 

Mitarbeitern das Gefühl geben, eine 

große Familie zu sein.“ Jeder sei sich 

bewusst, dass das ein hehres Ziel ist. 

„Wir messen uns immer wieder daran, 

befragen unsere Mitarbeiter dazu. Wir 

haben so auch gelernt, was uns als 

Arbeitgeber ausmacht.“ Elementare 

Puzzlestücke seien flexible Arbeitszeiten, 

Homeoffice-Möglich keiten sowie die individuelle 

Aufteilung der Stunden auf 

die Arbeitstage – gerade auch für Teilzeitkräfte. 

„Wir machen das so, wie es 

für die Mitarbeiter passt.“ 

Jedes Modell ist denkbar, starre Vorgaben 

gibt es nicht. So wird es möglich, 

Arbeit in das Leben zu integrieren. Positive 

Erfahrungen habe man auch mit 

Vertrauensarbeitszeit und Freiräumen 

in der Aufgabenerledigung gemacht. 

„Die Mitarbeiter können sich bei uns 

entfalten. Sie zahlen das unter anderem 

mit einem verantwortungsvollen Umgang 

mit diesen individuellen Freiheiten 

zurück.“ Moderne Systeme, die technisch 

auf dem aktuellen Stand sind und 

die Arbeit erleichtern, sind in der Kanzlei 

selbstverständlich. 

Eine starke Gemeinschaft, auch teamübergreifend, 

ist bei Quattek & Partner 

wichtig. After-Work-Partys, Grillabende 

und gemeinsame sportliche Aktivitäten 

tragen dazu bei, das Gemeinschaftsgefühl 

zu stärken. „Wir haben eine 

Yoga-, eine Walking- und eine Laufgruppe, 

gehen beim Altstadt- oder 

Lichterlauf an den Start. Unsere Mannschaft 

beim Fußball-Firmencup besteht 

ausschließlich aus eigenen Leuten“, erzählt 

Hollstein mit einem Lächeln auf 

den Lippen. Die Initiative für die Events, 

manchmal auch nur in kleinen Gruppen, 

ginge oft von den Mitarbeitern 

aus. 

Dies sei auch bei den Themen für die 

jährlich im Herbst stattfindende Gesundheitswoche 

so. Mit immer wechselnden 

Schwerpunkten wird mit dieser Veranstaltungsreihe 

bei Quattek & Partner 

aktives Gesundheitsmanagement betrieben: 

Auf der Agenda stehen Zeit management, 

Stressbewältigung, Arbeits platzgestaltung 

mit der richtigen Ausstattung 

für eine ergonomische Sitzhaltung und 

gesunde Ernährung. „Außerdem bieten 

wir Massagen direkt im Büro an, zu denen 

sich Mitarbeiter einfach anmelden 

können“, ergänzt der Steuer berater. 


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Bei Bewerbern achtet die Kanzlei mehr 

auf Teamfähigkeit als auf fachliche Qualifikation. 

Assessment-Center gibt es nicht. 

„Wir verlassen uns auf Vorstellungsgespräche“, 

betont Jürgen Hollstein. Dabei 

ist ihm wichtig, dass mit dem Bewerber 

schnell ein echter Austausch entsteht. 

Man achte auch auf soziales Engagement 

außerhalb der Karriere. 

In das erste Gespräch gehen immer 

seine Kollegin Miriam Engel oder er. Im 

zweiten sitzen dem Bewerber auch zukünftige 

Kollegen gegenüber. „Ich habe 

Kollegen aber auch schon spontan zum 

ersten Gespräch dazugeholt und bin 

selber verschwunden, um Bewerber und 

Mitarbeitern ein Kennenlernen zu ermöglichen“, 

sagt Hollstein und beschreibt 

so den situationsabhängigen, nicht fest 

vorgegebenen Prozess. 

In den Führungspositionen sind bei 

Quattek & Partner Menschen gesucht, 

die eine Freiberufler-Einstellung mitbringen. 

„Im Beruf zu wachsen und 

selbst Arbeitgeber zu werden, das muss 

das Ziel sein“, sagt Hollstein und gibt 

damit die Richtung vor. 

Intern Karriere zu machen, sei möglich 

und werde von der Kanzlei aktiv gefördert. 

„Wir wollen, dass die guten Leute, 

die sich – wie wir – immer wieder hinterfragen 

und neu aufstellen, den Blick in 

die Zukunft richten.“ So sei es möglich, 

Mandanten immer entsprechend ihrer 

Bedürfnisse zu beraten. „Und dann erschließen 

sich auch die spannenden 

Geschichten unserer Mandanten, die 

wir gern auch genera tionenübergreifend 

begleiten.“ 


Was nicht passt, wird passend gemacht: 

Jürgen Hollstein sorgt dafür, dass in der Kanzlei 

Quattek & Partner die optimalen Bewerber auch 

die optimalen Karrierechancen erhalten. 

Kontakt 

QUATTEK & PARTNER 

Nikolausberger Weg 49 


Tel. 0551 497010 

www.quattek.de 

info@quattek.de 


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Schamotte 4.0? 

Intelligente Feuerfestlösungen für die Märkte der Welt - Refratechnik 

Hochtemperaturprozesse bei Temperaturen 

bis zu 1.800°C sind die 

Voraussetzung sowohl jedweder 

Zement-, Stahl- und Glaskonstruktio nen 

wie auch sämtlicher Aluminium- und 

Kera mikprodukte. Industrieofen anlagen, 

die solche Temperaturen wirtschaftlich 

darstellen können, sind ohne innovative 

Feuerfesttechnologie nicht vorstellbar. 

Und ohne die damit verbundenen Feuerfestprodukte 

wäre die Welt, wie wir sie 

heute kennen, nicht denkbar. Refratechnik 

entwickelt, pro duziert und liefert 

diese Produkte. Weltweit. 

Als global operierendes Familien unternehmen 

der Feuerfestbranche mit mehr 

als 65 Jahren Tradition und rund 1.500 

Mitarbeitern an 20 Standorten weltweit 

bietet Refratechnik maß geschneiderte 

Produkte für verschiedenste Hochtemperaturanwendungen 

– und dies in einer 

Qualität, die Maßstäbe setzt. Die Kunden 

in mehr als 120 Ländern schätzen das – 

sowie die individuelle, auf die jeweiligen 

Erfordernisse optimierte Betreuung. 

Seit der Gründung vor über 60 Jahren in 

Göttingen hat sich Refratechnik Cement 

zu einem hochgeschätzten Kompetenzzentrum 

für sämtliche Belange der 

Zementindustrie entwickelt und diesen 

Status ausgebaut. Seither wurden nicht 

nur neue Lösungen in der Feuerfesttechnologie 

entworfen und etabliert, 

sondern auch angemessene Vertriebskonzepte 

und neue Wege in der Kunden 

betreuung eingeführt. 

Auf Augenhöhe mit den Anforderungen 

der Kunden zu sein, bei neuen Herausforderungen 

Trends zu setzen und dazu 

bereit zu sein, Wissen und Erfahrungen 

mit den Kunden zu teilen, führten und 

führen zu partnerschaftlichen Beziehungen, 

die ein Garant für den Unternehmenserfolg 

sind. Hierbei ist die 

Bereit schaft, permanent dazuzulernen 

und sich mit wechselnden Bedingungen 

auseinanderzusetzen, eine Grundvoraussetzung. 

Dabei wird Refratechnik von 

der eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

unterstützt, die in enger 

Zusammenarbeit mit führenden Universitäten 

dafür sorgt, dass ein wichtiger 

Know-how-Vorsprung gehalten und 

ausgebaut werden kann. 

Als zertifizierter TOP-Arbeitgeber hat 

Refratechnik nachgewiesen, dass der respektvolle 

Umgang mit den Mit arbeitern, 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

sowie ein zielorientiertes und eigenverantwortliches 

Arbeiten in Teams und 

flachen Hierarchien in einer vertrauensvollen 

und wertschätzenden Atmos phäre 

kein Lippenbekenntnis, sondern gelebte 

Praxis ist. 

Der Erfolg bestätigt und ermutigt das 

Unternehmen, diesen eingeschlagenen 

Weg fortzuführen. 

Kontakt 

Refratechnik Cement GmbH 

Rudolf-Winkel-Str. 1 


Tel. 0551 69410 

career@refra.com 

www.refra.com 


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Wachstum made in Göttingen 

Wer international arbeiten will, muss nicht zwangsläufig in eine Metropole ziehen. 

Auch an der Leine warten spannende Aufgaben. 

Biotech-Firmen erwartet man vielleicht 

an der Ostküste der USA, 

im ,goldenen Dreieck‘ zwischen 

London, Oxford und Cambridge oder im 

Raum München. Doch Sartorius, Biopharma- 

und Laborzulieferer, hat seinen 

Hauptsitz in Südniedersachsen. Das 1870 

in Göttingen gegründete Unternehmen 

setzte von Beginn an auf neue Technologien 

und Märkte. Heute beschäftigt es 

weltweit mehr als 7.500 Mitarbeiter, erzielte 

im letzten Jahr 1,3 Milli arden Euro 

Umsatz und wächst weiter. Dennoch hat 

sich der börsennotierte Global Player 

über die Jahre eine persönliche Unternehmenskultur 

bewahrt. 

Sartorius trägt dazu bei, dass Medikamente 

effizienter entwickelt und produziert 

werden können. So kommen sie 

schneller den Patienten zugute und bleiben 

bezahlbar. Das Unternehmen beliefert 

dazu Pharmaunternehmen mit Technologien 

zur Herstellung von Medikamenten, 

die mithilfe lebender Zellen produziert 

werden. Diese Biopharmazeutika 

wer den beispielsweise zur Therapie von 

schweren Krankheiten wie Krebs, Multiple 

Sklerose oder Rheuma eingesetzt. 

Sartorius-Mitarbeiter sind auf der 

ganzen Welt aktiv: Schließlich ist der 

Zulieferer mit rund 50 Produktions- und 

Vertriebsstandorten dort vertreten, wo 

seine internationalen Kunden sind. 

Mittlerweile wird mehr als die Hälfte 

des Umsatzes in Amerika und Asien erzielt. 

International ist auch das Team. Heute 

arbeiten in dem Konzern Menschen aus 

mehr als 60 Nationen zusammen, allein 

in der Göttinger Zentrale aus 35 Nationen. 

Sie alle bringen unterschiedliche 

Perspektiven ins Unternehmen. Zudem 

bietet Sartorius seinen Mitarbeitern den 

Freiraum, ihre Karriere innerhalb des 

Konzerns nicht nur geografisch, sondern 

auch fachlich in verschiedene Richtungen 

zu entwickeln. Man trifft hier 

viele erfahrene Spezialisten, die nicht 

nur zu den Besten ihres Fachs gehören, 

sondern auch gute Teamplayer sind. 

Göttingen ist Herz, Kopf und Motor von 

Sartorius. Hier arbeiten über 2.400 Mitarbeiter, 

500 mehr als noch im Jahr 

2012. Dabei stellt Sartorius in allen Bereichen 

ein – gesucht werden aktuell 

vor allem IT-Experten und Naturwissenschaft 

ler. Der Ausbau des Sartorius Campus, 

der neuen Zentrale in Göttingen, 

ist ein weiterer wichtiger Schritt, um 

Offenheit – einen der Unternehmenswerte 

– auch räum lich und technisch zu 

fördern. Schließlich ist Sartorius ein Unternehmen 

im Wachstumsmodus, das 

seinen Umsatz auf zwei Milliarden Euro 

im Jahr 2020 steigern will. 

Weltweit ein Team: Sartorius sucht 

Mitarbeiter, die Freiraum wertschätzen, 

sich persönlich und professionell 

entwickeln möchten und mit Herzblut 

bei der Arbeit sind. 

Kontakt 

Sartorius AG 

Otto-Brenner-Straße 20 


Tel. 0551 3080 

info@sartorius.com 

www.sartorius.com 


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Zukunft bei der Sparkasse 

Das Banking von morgen gestalten. Mit über 600 Kollegen. Das sind wir. 

Hier wachsen Führungskräfte: Ob Geld anlage 

oder Immobilie –die künftigen Banking- 

Experten lernen bei der Sparkasse das volle 

Programm. 

Die Berufe kommen und gehen, 

Dinge ändern sich täglich. Gut 

zu wissen, dass es in der Region 

mit der Sparkasse Göttingen 

einen Arbeitgeber gibt, der sinnbildlich 

für Sicherheit und Verlässlichkeit steht. 

Schließlich existiert die Sparkasse Göttingen 

– die älteste öffentlich-rechtliche 

Sparkasse Deutschlands – schon 

seit 216 Jahren. Sie ist fester gesellschaftlicher 

Bestandteil in Stadt und Landkreis 

und darüber hinaus ein wichtiger Wirtschafts 

faktor – auch in unruhigen Zeiten. 

Sicherheit & Perspektive in 

bewegten Zeiten 

Wer was von Geld versteht, hat immer 

gute Karten, egal, ob beruflich oder privat. 

Der Berufseinstieg bei der Sparkasse, als 

Auszubildender, dualer Student an der 

PFH Göttingen oder mit erster Berufserfahrung, 

ist durchaus anspruchsvoll, 

bietet dadurch aber auch jede Menge 

Möglichkeiten für die Karriere. Ob Privatund 

Firmenkundengeschäft, Immobilien 

oder Anlageberatung – über Seminare, 

Fortbildungen und Studien gänge an den 

Sparkassen-Akademien und Hochschulen 

werden aus Bankkaufleuten absolute 

Finanzspezialisten. Und das immer mit der 

Möglichkeit, zur Führungskraft heran zuwachsen. 

Denn gerade in der spannenden 

Zeit der Digitalisierung des Bankgeschäfts 

braucht es echte Experten und Mitarbeiter, 

die Verantwortung übernehmen. 

Neben der fachlichen Qualifikation 

bietet die Sparkasse Göttingen aber 

noch viel mehr. Als moderner Arbeitgeber 

unterstützt die Sparkasse ihre 

Mitarbeiter aktiv dabei, Familie und 

Beruf in Einklang zu bringen. Mehrfach 

wurde sie im Rahmen des ,audit berufundfamilie‘ 

als Unternehmen zertifiziert, 

das seine Personalpolitik besonders 

familien- und lebensphasen bewusst 

aus richtet. Hierzu gehört natürlich auch 

die Gesundheitsförderung der Mitarbeiter. 

Die Unternehmenskultur wird sich in 

Zukunft auch ganz konkret am Arbeitsplatz 

widerspiegeln: Mitte des Jahres 

2018 bezieht die Sparkasse Göttingen 

das neue Sparkassen-Forum, ein Verwaltungsgebäude 

auf dem neuesten 

Stand grüner Technik und Energieeffizienz. 

Für die Mitarbeiter heißt das: moderne, 

helle Büros mit optimaler Klimatisierung 

und Beleuchtung, kreative Meeting- 

Points zum Brainstorming oder zum 

lockeren Austausch mit den Kollegen, 

eine Cafeteria mit einem speziellen 

Angebot aus der Küche des angrenzenden 

FREIgeist-Hotels – und das alles 

in einem stimmigen Farbkonzept, das 

den Räumen je nach Nutzen eine konzentrierte 

oder kommunikative Atmosphäre 

verleiht. 

Banking von morgen beginnt bei der 

Sparkasse eben schon heute am modernen 

Arbeitsplatz der Mitarbeiter. 


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Menschlichkeit & Nähe machen 

den Erfolg 

Bei der Sparkasse Göttingen sind Kreativität 

und Vielseitigkeit gefragt – denn 

die Mitarbeiter haben es jeden Tag mit 

Menschen zu tun, die von ihren Plänen 

und Wünschen oder ihren geschäft lichen 

Projekten erzählen. Ob es sich um eine 

profitable Geldanlage handelt, eine Immobilie, 

eine Auto finan zierung oder die 

geplante Gründung eines Start-ups – der 

Finanz bereich ist sehr abwechslungsreich 

und lässt viel Freiraum, um passende 

Lösungen für zufriedene Kunden zu entwickeln. 

Die Nähe zu eben diesen Kunden 

zeichnet die Sparkasse dabei ganz besonders 

aus. In der Sparkassen-Filiale, 

im Internet oder mobil ist die Sparkasse 

Göttingen rund um die Uhr erreichbar. 

Und genau das ist der Weg zum Erfolg. 

Die Nähe pflegt die Sparkasse dabei 

nicht nur zu den Kunden, sondern zur 

gesamten Region und fast allen Bereichen 

des gesellschaftlichen Lebens. 

So fördert die Sparkasse Jung und Alt im 

Breiten- und Spitzensport, im Bereich 

Kunst und Kultur unterstützt sie Ausstellungen 

und musikalische Großereignisse 

wie die Händel-Festspiele oder 

das NDR2-Soundcheck-Festival. 

Auch für den Umweltschutz und für 

soziale Themen wie den Bürgerpreis engagiert 

sich das Finanzhaus. Das Wissen 

im Bereich Finanzen sowie das große 

Netzwerk an Partnern teilt die Sparkasse 

Göttingen dabei gern und unterstützt 

die vielen Göttinger Einrichtungen der 

Wissenschaft und Forschung. 

So sieht die Zukunft aus: Am Groner Tor 

entsteht Mitte 2018 das neue Zuhause für die 

Göttinger Sparkassen-Mitarbeiter. 

Kontakt 

Sparkasse Göttingen 

Weender Straße 13-15 


Tel. 0551 4050 

info@spk-goettingen.de 

www.spk-goettingen.de 


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Kurs: Natürlich Zukunft! 

Eine starke Arbeitgebermarke als Erfolgsfaktor eines regionalen Energieversorgers 

Treue Seele: Jürgen Grabowksi, Abteilungsleiter 

Kundenservice, ist seit über 40 Jahren bei den 

Göttinger Stadtwerken. 

Vor über 150 Jahren wurden die 

Göttinger Stadtwerke als lokale 

Gasanstalt gegründet. Heute ist 

der regionale Versorger ein 

modernes, leistungs- und wettbewerbsfähiges 

Kommunalunternehmen, für 

mehr als 180 Mitarbeiter ein verlässlicher 

Arbeitgeber und für deren Familien ein 

sicheres Netz. 

Als Stadtwerk mit einer tiefen regionalen 

Verwurzelung und der langjährigen 

Erfahrung in der zuverlässigen und 

sicheren Versorgung von über 130.000 

Kunden mit Strom, Gas, Fernwärme, 

Trinkwasser und Energiedienstleistungen 

gestaltet das Unternehmen die 

Lebens qualität der Menschen in dieser 

Stadt aktiv mit. Soziales Engagement, 

die Förderung von Kindern und Jugendlichen 

sowie von Sport- und Kulturprojekten 

gehören ebenso dazu wie das 

Angebot vielfältiger und zukunftsträchtiger 

Ausbildungsberufe mit lang fris ti gen 

Berufsperspektiven. 

Eine Betriebszugehörigkeit von mehr als 

20 Jahren ist bei den Stadtwerken keine 

Seltenheit. „Ich begann bei den Stadtwerken 

1969 als Praktikant und erhielt 

daraufhin das Angebot für eine Ausbildung 

zum Bürokaufmann“, erzählt 

Jürgen Grabowski, seit 2006 Abteilungsleiter 

im Kundenservice. „Wenn ich Ende 

dieses Jahres in den Ruhestand gehe, 

blicke ich auf 47 absolut spannende 

Jahre mit immer neuen Herausforderungen 

zurück.“ Als Beispiel nennt er die 

Liberalisierung des Energiemarktes Ende 

der 1990er-Jahre, die für eine komplette 

Branche aus regionalen Verbrauchern 

aktiv zu umwerbende Kunden 

machte. „Trotz hart umkämpfter Energiemärkte 

haben mir die Stadtwerke als 

Arbeitgeber immer ein Stück existenzielle 

Sicherheit gegeben“, sagt Grabowski. 

„Außerdem bin ich natürlich überzeugter 

Göttinger, habe in dieser Stadt immer 

gern gelebt und gearbeitet.“ 

Als Arbeitgeber fühlt sich das Unternehmen 

seinen Mitarbeitern in vielfältiger 

Weise verpflichtet und sorgt so für eine 

attraktive Arbeitgebermarke. So bieten 

die Stadtwerke ihrer Belegschaft beispielsweise 

umfangreiche Maßnahmen 

im Bereich des Gesundheitsmanagements. 

Dazu gehören ein abwechslungsreiches, 

täglich frisch zubereitetes Speisenangebot 

in der hauseigenen Kantine, 

jährliche Gesundheitstage mit wechselnden 

Beratungsthemen zur gesundheitlichen 

Prävention oder auch ein 

Ent spannungscoaching zur Stressbewältigung. 

Ein wichtiger Baustein sind 

außerdem die firmeneigenen Fitness- 


profil 

und Sportprogramme wie etwa ein Ausdauer- 

und Krafttraining, Yoga- und 

Spinningkurse oder auch Fußballtraining. 

Und der regelmäßige Gesundheitscheck 

beim Betriebsarzt gehört natürlich ebenfalls 

dazu. 

Immer wichtiger wird Berufstätigen die 

sogenannte Work-Life-Balance, also 

ein ausgewogenes Verhältnis zwischen 

Arbeits- und Privatleben. Auch diesem 

Thema hat sich der Energieversorger 

ernsthaft angenommen. Rundum gesunde 

und zufriedene Mitarbeiter sind 

für ein erfolgreiches Unternehmen fundamental 

wichtig, denn all das hat Auswirkungen 

auf das Betriebsklima, die 

Motivation und die Arbeitsqualität. Da 

in diesem Kontext nicht nur die körperliche, 

sondern auch die psychische 

Gesundheit eine wichtige Rolle spielt, 

führt das Unternehmen seit Januar 2016 

Workshops zur Gefährdungsbeurteilung 

der psychischen Belastung seiner Mitarbeiter 

durch. Es geht darum, interne 

Ursachen recht zeitig zu erforschen und 

gemeinsam Lösungsstrategien zu er arbeiten. 

Unter der Leitung eines externen 

Dienst leisters wurden die Belastungen 

auf den Gebieten Arbeitsorganisation 

und -umfeld, Verantwortungsbereich, 

Team und Vorgesetzte gesammelt und 

analysiert. Führungskräfte wurden in gesonderten 

Informationsgesprächen nachhaltig 

für das Thema Belastungen am 

Arbeitsplatz sensibilisiert. 

Kurz: Den Stadtwerken ist es gelungen, 

sich als attraktiver Ausbildungsbetrieb 

und Arbeitgeber in Stadt und 

Region zu positionieren. Sie werden 

auch zukünftig ihre Aufgaben auf diesem 

Gebiet verantwortungsvoll wahrnehmen. 

Ein starkes Team: Management und Mitarbeiter 

der Abteilungen Handel & Vertrieb und Kundenservice 

der Stadtwerke Göttingen 

Kontakt 

Stadtwerke Göttingen AG 

Hildebrandstraße 1 


Tel. 0551 3010 

stadtwerke@swgoe.de 

www.stadtwerke-goettingen.de 


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Ausgezeichnet! 

Der ,Great Place to Work ® ‘-Wettbewerb 2017 bestätigt: Sycor gehört zu den besten Arbeitgebern Deutschlands. 

Umfassend gut: Gleich in drei Kategorien 

wurde Sycor beim ,Great Place to Work ®‘– 

Wettbewerb 2017 ausgezeichnet. 

Gleich dreifach wurde Sycor 

beim ,Great Place to Work®‘- 

Wettbewerb 2017 ausgezeichnet. 

Das Unternehmen erbringt 

Leistungen im Umfeld von SAP ERP 

und Microsoft Dynamics 365 und bietet 

komplette IT-Lösungen und Services für 

den Mittelstand an. Der IT-Gesamtdienstleister 

mit Hauptsitz in Göttingen 

und 14 Niederlassungen bundesweit 

beschäftigt über 700 Mitarbeiter und 

erzielte 2016 einen Umsatz von 71,1 Millionen 

Euro. 

Sycor erzielte in der Größen klasse der 

Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten 

den ersten Platz in der Kategorie 

,Beste Arbeitgeber in Niedersachsen- 

Bremen 2017‘ sowie bei der Verleihung 

,Beste Arbeitgeber in der ITK‘ in der Kategorie 

der Unternehmen mit 501 bis 

1.000 Mitarbeitern den dritten Platz. 

Damit zählt Sycor auch zu den besten 

Arbeitgebern Deutschlands. 

Die ,Great Place to Work ® ‘-Aus zeichnungen 

belegen die besonderen Leistungen 

von Sycor bei der Gestaltung 

einer vertrauensvollen und förderlichen 

Kultur der Zusammenarbeit. Bewertungsgrundlage 

war eine anonyme Befragung 

der Sycor-Belegschaft zu zentralen 

Arbeitsplatzthemen wie Vertrauen in die 

Führungskräfte, Identifikation mit dem 

Unternehmen, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, 

Vergütung, Ge sundheitsförderung 

und Work-Life-Balance. Zudem 

wurde die Qualität der Personalund 

Führungsarbeit im Unternehmen 

bewertet. 

„Die Auszeichnung steht für ein 

glaubwürdiges Management, das fair 

und respektvoll mit den Mitarbeitern 

zusammenarbeitet, für eine hohe Identifikation 

der Beschäftigten und für einen 

starken Teamgeist“, sagt Andreas 

Schubert, Geschäftsführer bei Great 

Place to Work ® Deutschland. 

Dass Mitarbeiterorientierung bei Sycor 

keine Floskel ist, bemerken neue Mitarbeiter 

schnell. In mehreren Workshops 

setzen sie sich mit den Visionen, 

Werten und Leitlinien von Sycor auseinander 

und beleuchten sie kontrovers. 

Im ersten Workshop vermittelt die Geschäftsführung 

die Ausrichtung des Unternehmens 

und die Herleitung der 

Mitarbeiter orientierung. In einem weiteren 

Workshop erarbeiten die neuen 

Sycorianer anhand von praxisnahen 


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Das Lächeln als Markenzeichen: 

Sycorianer geben IT ein Gesicht. 

Beispielen, wie sich die Unternehmenswerte 

auf die tägliche Zusammenarbeit 

auswirken. 

Auch nach dem Onboarding-Prozess 

be hält die Geschäftsführung für die Belange 

der Mitarbeitenden ein offenes 

Ohr: Sie hält mehrmals wöchentlich 

eine 30-minütige Sprechstunde. So 

haben die Mitarbeitenden regelmäßig 

die Möglichkeit, die für sie wichtigen 

Inhalte an oberster Stelle zu platzieren 

– ganz gemäß dem Arbeitgeberversprechen 

von Sycor: echt sein, Sinnvolles 

schaffen, gemeinsam wirken und Begeisterung 

erzeugen. 

Gründe, für Sycor zu arbeiten, gibt es 

viele. Neben der hohen Mitarbeiterorientierung, 

der bewussten Mitarbeitereinbindung 

und der offenen Kommunikation 

tragen auch die gelebte Work- 

Life-Balance, die zahlrei chen Karrierewege 

und attraktiven Zusatz leis tungen 

zum Wohlbefinden der Mit arbeitenden 

bei. Zum Beispiel profitieren Sycorianer 

von einer bundesweiten Fitnessstudio- 

Mitgliedschaft, kostengünstigen Massagen 

und attraktiven Pensionskassenbedingungen. 

„Wir sind sehr glücklich über die drei 

,Great Place to Work ® ‘-Auszeichnungen. 

Wir haben durch das Ergebnis bestätigt 

bekommen, dass unsere Personalarbeit 

Hand und Fuß hat. Noch wichtiger ist für 

uns die Erkenntnis, dass unsere Kolleginnen 

und Kollegen die menschenorientierte 

Sycor-Kultur verinnerlicht ha ben 

und verwirklichen. Gerade das Feedback 

aus der Befragung spornt uns an, 

unseren Weg weiter fortzusetzen“, sagt 

Renker und zieht damit sein Fazit. 

Kontakt 

SYCOR GmbH 

Heinrich-von-Stephan-Straße 1-5 


Tel. 0551 4900 

info@sycor.de 

www.sycor.de/karriere 


profil 

Geschmack- & Duftgeber aus 

dem Weserbergland 

Bei der im MDax notierten Symrise AG aus Holzminden kreieren Parfümeure und Flavoristen gemeinsam 

mit Chemikern, Kaufleuten und Co. Wohlriechendes und Geschmackvolles für sie und ihn. 

Qualität wird hier großgeschrieben: Ein 

Symrise-Mitarbeiter prüft mit Augenmaß die 

wertvollen ätherischen Öle aus dem Amazonas- 

Regenwald in Brasilien. 

Symrise gehört weltweit zu den 

führenden Herstellern von Duftund 

Geschmacksstoffen sowie 

funktionalen Wirkstoffen. Die 

Produkte des Konzerns aus dem 

Weserbergland begeis tern Verbraucher 

in 160 Ländern weltweit und tragen zu 

Gesundheit und Wohlbefinden bei: ein 

edler Duft, eine pflegende Creme und 

eine erfrischende Zahnpasta – oder ein 

kraftvolles Müsli am Morgen, eine leckere 

Eiscreme zum Nachtisch oder ein Erfrischungsgetränk 

am Abend. Genauso 

wie ein Brei für das Baby oder Snacks 

für Hund und Katz. 

Mit Engagement und Hingabe entwickeln 

die Mitarbeiter von Symrise Duft 

und Geschmack sowie Wirkstoffe für die 

Produkte ihrer Kunden. Damit Verbraucher 

weltweit alltägliche Dinge mit besonderer 

Freude genießen können. Die 

rund 30.000 Produkte von Symrise entstehen 

zum Großteil auf Basis natürlicher 

und nachwachsender Rohstoffe 

wie Vanille, Zitrus, Zwiebeln, Fisch, 

Fleisch oder Blüten- und Pflanzenmaterialien. 

Dieser Ansatz macht Symrise zu einem 

der attraktivsten Arbeitgeber in Südniedersachsen. 

Das Unternehmen erwirtschaftet 

mit seinen Produkten einen 

Umsatz von rund drei Milliarden 

Euro weltweit. Dabei setzt es auf Teams 

aus motivierten Mitarbeitern. Rund 

10.000 arbeiten weltweit für Symrise, 

am Standort Holzminden allein rund 

2.600. Holzminden ist dabei gleichzeitig 

Hauptstandort und Sitz der zentralen 

Forschung und Entwicklung für Geschmack 

und Duft sowie kosmetische 

Wirkstoffe. 

Chemiker, Lebensmitteltechnologen, 

Biologen und Kaufleute finden spannende 

und international herausfordern de 

Aufgaben und Projekte. Um für Kunden 

in aller Welt den richtigen ,Geschmack‘ 

zu treffen und erstklassige Produkte zu 

entwickeln, arbeiten Kollegen an mehr 

als 90 Standorten zusammen. 

Wichtig dabei ist ein Arbeitsumfeld, das 

Mitarbeiter inspiriert und jeden Tag 

begeistert. Flexibilität und Teamgeist 

schaf fen dabei den Rahmen, in dem sich 

Mitarbeiter optimal entfalten können. 

Deshalb holt sich Symrise in regel mäßigen 

Mitarbeiterbefragungen die Mei nung 

seiner Mitarbeiter ein und tritt aktiv in 

den Dialog. Das hilft dem Unternehmen, 

seine Personalpolitik konsequent 

und an den Bedürfnissen seiner Mitarbeiter 

auszurichten. Die Ergebnisse der 

Befragung 2016 haben gezeigt, dass 

Symrise zu den TOP-30-Prozent der Unternehmen 

mit den zufriedensten Mit- 


profil 

Am Stammsitz der Symrise AG: Hier im niedersächsischen 

Holzminden finden Mitarbeiter 

ganz unterschiedlicher Fachrichtungen aus aller 

Welt ihre berufliche Heimat. 

arbeitern gehört. 95 Prozent der Mitarbeiter 

würden jederzeit wieder bei 

Symrise anfangen. 90 Prozent sind fest 

von der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit 

des Unternehmens überzeugt. 

Entscheidende Erfolgsfaktoren dabei 

sind die Karrierechancen, die das Unternehmen 

seinen Mitarbeitern bietet. 

Egal, ob Naturwissenschaftler eine eher 

wissenschaftlich- oder anwendungsorientierte 

Karriere anstreben oder in 

eine Führungslaufbahn wechseln möchten: 

Das Unternehmen unterstützt sie 

mit transparenten Karrierepfaden. 

Ihre Karriere können die Mitarbeiter 

bei Symrise mitgestalten. Das Unternehmen 

weiß, dass mehr zu einem attraktiven 

Arbeitsumfeld gehört. Eine 

ausgewogene Work-Life-Balance seiner 

Mitarbeiter liegt Symrise daher genauso 

am Herzen. Das bedeutet sowohl, dass 

die Mitarbeiter ihre Arbeitszeit flexibel 

gestalten können, als auch, dass das 

Unternehmen sie auf ihrem familiären 

Lebensweg unterstützt. In der betrieblichen 

Kindertagesstätte können junge 

Familien ihren Nachwuchs arbeitsplatznah 

gut aufgehoben wissen. Mit dieser 

konsequenten mitarbeiterorientierten 

Personalpolitik schafft es Symrise, in 

Südniedersachsen Wirtschaftsmagnet zu 

sein und vielen Menschen interessante 

Arbeitsbedingungen und ein inspirierendes 

betriebliches Umfeld für ihre berufliche 

Laufbahn zu bieten. 

Kontakt 

Symrise AG 

Mühlenfeldstraße 1 

37603 Holzminden 

Tel. 05531 900 

info@symrise.com 

www.symrise.com 


profil 

Menschliche Unternehmenskultur 

Die ZUFALL logistics group baut auf engagierte Mitarbeiter, die gerne bei dem Familienunternehmen 

arbeiten und sich ihm verbunden fühlen. 

Der Logistikdienstleister gibt 

allen, mit denen er zu tun hat, 

ein klares Versprechen: Sie 

werden mit Leistung verwöhnt. 

Mit umfassenden Leistungen rund um 

Transport und Logistik. Mit der Fähigkeit, 

aufmerksam zuzuhören und die Anforderungen 

von Kunden und Mit arbeitern 

in den Mittelpunkt zu stellen. Mit guten 

Ideen, die zu ihrem Erfolg beitragen. Mit 

einer hohen Qualität, die sich messen 

lässt. Und mit Menschen, die sich verantwortlich 

fühlen und vo rausdenken. 

Verwöhnen? In der Logistikbranche 

sicher ein ungewöhnlicher Begriff. ZUFALL 

glaubt daran, dass nur das Zusammenspiel 

einer logistischen Leis tungs fähig keit 

mit einer menschlichen Unternehmenskultur 

die Höchstleistung bringen kann, 

die sich beim Wett bewerb abhebt. Dabei 

glaubt der Logis tiker nicht an Technologie 

allein – sondern besonders an die Menschen, 

die etwas aus ihr machen. 

Gewachsen ist diese Haltung aus dem 

Fami lienunternehmen heraus, das ZUFALL 

seit 90 Jahren ist. Aus dem Anspruch, 

anders und besser sein zu wollen als 

andere. Und aus der Erkenntnis, dass 

Menschen sich wohlfühlen müssen, um 

Engagement, Identifikation, Freude und 

Kreativität zu einer besonderen Leistung 

zu verknüpfen. Mit seinen 2.000 

Mitarbeitern – davon über 160 Auszubildende 

– bewegt der Logistiker mit 

Firmensitz in Göttingen an neun Standorten 

in Deutschland pro Jahr mehr als 

vier Millio nen Sendungen welt weit, 

bietet auf über 330.000 Quadrat kilo me tern 

namhaften Kunden moderne Kontraktlogistik 

und erwirtschaftet damit einen 

Jahresumsatz von mehr als 300 Millionen 

Euro. 

Bei allen Zahlen und Fakten kommt es 

aber auf das ,Wie‘ an. Und hier kommen 

die Mitarbeiter ins Spiel. Denn es sind die 

Menschen der ZUFALL logistics group, die 

mit ihrer Freundlichkeit, ihrem Ver ständnis, 

ihren Ideen, ihrer Verlässlichkeit und 

Einsatzbereitschaft den eigent lichen 

Unter schied machen. Es sind die Menschen, 

die mit Leistung verwöhnen, und 

zwar Kollegen ebenso wie Kunden und 

Geschäftspartner. Denn besondere Ziele 

brauchen besondere Menschen. 

Das Familienunternehmen will für seine 

Mitarbeiter ein Arbeitszuhause statt 

einfach nur ein Arbeitgeber sein. Mit 

die sem Ziel fördert und fordert ZUFALL 

eine Atmosphäre, in der Arbeit Freude 

macht, und ein gesundes Umfeld, in dem 

sich Beruf und Familie gut miteinander 

vereinbaren lassen. Das Angebot für Mitarbeiter 

ist breit und reicht von fachlichen 

und persönlichen Weiterbildungs möglich 

keiten über Gesundheitsprogramme, 

eine Pensionskasse bis hin zu flexiblen 

Arbeitszeitmodellen und Ferienbe treuungs 

pro grammen für Kinder. 

Von Generation zu Generation: 

Die ZUFALL logistics group ist 

und bleibt ein Familienunternehmen, 

in dem die Menschen im 

Mittelpunkt stehen. 

Kontakt 

Friedrich ZUFALL GmbH & Co. KG 

Internationale Spedition 

Robert-Bosch-Breite 11, 37079 Göttingen 

Tel. 0551 6070 

goettingen@zufall.de 

www.zufall.de 

www.ausbildung-bei-zufall.de 


profil 


index 

APS Antriebs-, Prüf- und Steuertechnik GmbH, www.wille-geotechnik.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Automobilgruppe Siebrecht, www.autohaus-siebrecht.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG, www.coherent.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

ContiTech Elastomer-Beschichtungen GmbH, www.contitech.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 

Copernicus Gesellschaft mbH, www.copernicus.org . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Daume GmbH, www.daume-karriere.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 

Eisenmann, www.eisenmann-ts.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

Fagus-GreCon Greten GmbH Co. KG, www.fagus-grecon.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Henke-Sass, Wolf Mikrooptik GmbH, www.HSW-mikrooptik.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, www.hogrefe.de, www.testzentrale.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 

IBA GmbH, www.iba-lifesciences.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

A. KAYSER Automotive Systems GmbH, www.kayser-automotive.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 

Kodak Graphic Communications GmbH, www.kodak.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 

KWS SAAT SE, www.kws.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 

mageba GmbH, www.mageba.ch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

Mahr GmbH, www.mahr.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

mod IT Services GmbH, www.it-mod.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

Otto Bock HealthCare GmbH, www.ottobock.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

Piller Group GmbH, ausbildung.piller.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 

Qioptiq Photonics GmbH & Co. KG, www.excelitas.com, www.qioptiq.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 

QUATTEK & PARTNER, www.quattek.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Refratechnik Cement GmbH, www.refra.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 

Sartorius AG, www.sartorius.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

Sparkasse Göttingen, www.spk-goettingen.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Stadtwerke Göttingen AG, www.stadtwerke-goettingen.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

SYCOR GmbH, www.sycor.de/karriere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

Symrise AG, www.symrise.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

Friedrich ZUFALL GmbH & Co. KG, www.zufall.de, www.ausbildung-bei-zufall.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 


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