ECHO Top50 Standort Telfs 2019

Februar 2019 | Ausgabe Standort Telfs, Euro 2,–
Österreichische Post AG/Postentgelt bar bezahlt
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Jahrbuch der
Wirtschaft
Standort Telfs
2019
Das Original.
Standort
Wirtschafts- und
Bildungsstandort,
Tourismus und Kultur
Ranking
Die 50 umsatzstärksten
Unternehmen im
Wirtschaftsraum Telfs
Interviews
Wirtschaft und Politik
am Wort: Chancen, Hürden,
Potenziale
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10.08. | 14.09. | 12.10.
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ECHO Wirtschaft Ausgabe 01/2019 |
Wirtschaftsraum Telfs
Herausgeber und Medieninhaber:
ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH
Redaktion: Maria Witting, MA, Amata Steinlechner
Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner-Winkler
Anzeigen: Mag. Birgit Steinlechner, Manuela Gabl
E-Mail: anzeigen@echotirol.at
Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner
Redaktions-, Verwaltungs adresse:
ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH
A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11
Tel.: +43 512 34 21 70; Fax: DW 20
Höpperger 196x135.qxp 08.11.17 11:51 Seite 1
Der Großraum Telfs hat sich in den vergangenen Jahren blühend
entwickelt. Die Region zählt aus wirtschaftlicher Sicht zu
den fünf wachstumsstärksten in ganz Österreich. Neben den
großen Industriebetrieben, die sich seit Jahren im Aufschwung befinden
und laufend neue Arbeitsplätze schaffen, freuen sich auch Handwerk und
Gewerbe über die gute Konjunktur. Der Handel hat jedoch mit der Konkurrenz
im Internet zu kämpfen und branchenübergreifend spüren die
Unternehmen die Auswirkungen des Fachkräftemangels. Die Themen
Wohnen, Pflege und Kinderbetreuung beschäftigen die Politik wohl auch
in Zukunft, wenngleich auch in diesen Bereichen zahlreiche Projekte erfolgreich
umgesetzt werden konnten. Auch was Kultur, Sport und Bildung
betrifft, kann sich die Region sehen lassen. Das jährliche Highlight stellen
die Tiroler Volksschauspiele dar, die nun neu ausgerichtet werden sollen.
Im Bereich Tourismus hat die Region noch einiges an Potenzial. Dort soll
in den nächsten Jahren investiert werden.
Zum ersten Mal erhebt ECHO nun sein Ranking der Top 50 Unternehmen
im Wirtschaftsraum Telfs, gestaffelt nach Umsatz. Um diese
Rangliste, welche die Leistungsfähigkeit der Wirtschaftstreibenden in
der Region in Zahlen gießt, kontinuierlich exakter und besser zu machen,
bitten wir um Ihre Mithilfe.
Eine aufschlussreiche Lektüre wünscht Ihnen die ECHO-Redaktion.
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Inhalt
08 Standort im Aufschwung
Der Großraum Telfs hat sich in den letzten Jahren nicht nur wirtschaftlich
sehr erfolgreich entwickelt.
18 Dynamische Entwicklung
Der Telfer Bürgermeister Christian Härting spricht im Interview über
die Entwicklungen der letzten Jahre und die Pläne für die Zukunft der
Marktgemeinde.
22 Florierender Wirtschaftsstandort
Alexander Schatz, Wirtschaftsausschussobmann von Telfs, zeigt sich im
Interview zufrieden mit dem Wirtschaftsstandort.
24 START-UP: Zahlen, Daten, Fakten
Alles über die Start-up-Szene im Wirtschaftsraum.
26 Digitale Wortemacher
Das Start-up Onlim einwickelte eine multikanalfähige Kommunikationsplattform.
28 Grüne Effizienz
Das Start-up Etagrow entwickelt LED-Beleuchtungssysteme für Pflanzen.
30 DIE TOP 50 UNTERNEHMEN
34 Solidarität an erster Stelle
AK-Bezirksstellenleiter Gregor Prantl spricht im Interview über
den Stellenwert der Sozialpartnerschaft.
36 Mit Muße – ohne Burnout!
Organisationsberater und Psychotherapeut Manfred Steinlechner
über eine Krankheit, die es nicht gibt, und Wege aus der Erschöpfung.
38 Regionalität als Zukunftsmodell
Andreas Wolf, Direktor der Raiffeisenbank Telfs-Mieming, betont
im Interview den Stellenwert der regionalen Verwurzelung.
42 Wohin driftet der Automarkt?
Im Automobilsektor vollzieht sich ein tiefgreifender Wandel.
50 Kultur im Wandel
Eine Neuausrichtung soll für die Tiroler Volksschauspiele den
Weg in die Zukunft ebnen.
54 Geschichte hautnah
Im Rahmen eines Projekts erforschten Schüler der Montessorischule
die Telfer Industriegeschichte.
58 Breites Ausbildungsspektrum
Am Gymnasium in Telfs können die Schüler zwischen verschiedenen
Ausbildungsschwerpunkten wählen.
60 Individuelles Lernen
Die eco telfs bietet ihren Schülern ein breites Ausbildungsangebot
mit diversen Spezialisierungsmöglichkeiten.
18 Dynamische
Entwicklung
Der Telfer Bürgermeister Christian
Härting spricht im Interview über
die Themen Wirtschaft, Infrastruktur,
Pflege, Kinderbetreuung und
Wohnen.
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top 50 | standort
Standort im Aufschwung
Standort. Der Wirtschaftsraum Telfs zählt zu den fünf wachstumsreichsten
Regionen in Österreich. Doch auch in anderen Bereichen gab es in den letzten
Jahren viel Bewegung. Der gesamte Standort befindet sich im Aufwind.
Die Marktgemeinde Telfs
und ihre Umlandgemeinden
befinden sich im Aufwind.
Die Wirtschaft im Großraum
Telfs profitiert von der allgemein
guten Konjunkturlage, in den letzten
Jahren siedelten sich zahlreiche
neue Betriebe in der Region an und
bestehende Betreibe führten Erweiterungen
durch. Der Großraum Telfs
gehört zu den fünf wachstumsstärksten
Regionen in ganz Österreich.
Die Telfer Industriebetreibe verzeichneten
in den letzten Jahren ordentliche
Gewinne und erweiterten
ihre Standorte. Neben den Bereichen
Industrie, Handwerk und Gewerbe
gewinnt auch der Dienstleistungssektor
an Bedeutung. Der Handel in der
Region leidet zwar unter der Konkurrenz
im Internet, doch auch in diesem
Bereich haben sich viele Betriebe positiv
entwickelt. Dabei profitiert der
Standort von der zentralen Lage in
der Inntalfurche und der Nähe zu Innsbruck
und Imst. Vor allem am Mieminger
Plateau und in Mösern schreiben
auch die Tourismusbetriebe
positive Zahlen und freuen sich über
eine steigende Wertschöpfung. Doch
nicht nur in der Wirtschaft hat sich in
letzter Zeit viel getan. Das Mieminger
Plateau verzeichnete einen überdurchschnittlichen
Zuzug, wovon
der Immobilienmarkt profitierte. Die
Marktgemeinde Telfs konnte in den
Fotos: MG Telfs/Stefan Dietrich (2), Leitner SPA AG (1), Lieber-Werk Telfs GmbH (1), Thöni Industriebetriebe GmbH (1)
8

vergangenen Jahren zahlreiche
Infrastrukturprojekte umsetzen
und weitere befinden sich bereits
in Planung. Der Schulstandort
Telfs bietet den Kindern im
Großraum ein breit gefächertes
Angebot an Ausbildungsmöglichkeiten.
Im Sportbereich wurde
neue Infrastruktur geschaffen,
von der die ganze Region
profitiert. Diesen Winter war
Seefeld Austragungsort für die
Nordische Ski WM und lockte
tausende Zuschauer aus der
29.213 Einwohner
REGIONALES EINZUGSGEBIET TELFS
GEMEInDE HAUSHALTE EInWOHnER
Telfs 6.394 16.319
Seefeld 2.404 3.428
Rietz 761 2.292
Oberhofen 666 1.799
Flaurling 386 1.289
Pfaffenhofen 432 1.098
Pettnau 419 1.057
Polling 324 1.005
Wildermieming 356 926
Gesamt 12.142 29.213
Quelle: Marktgemeinde Telfs (Stand 2016)
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top 50 | standort
ganzen Welt an. Auch Tradition und
Kultur werden in Telfs großgeschrieben.
Jeden Sommer finden in Telfs
die Tiroler Volksschauspiele statt. Im
Jahr 2020 steht außerdem wieder der
traditionelle Telfer Schleicherlauf an,
der ein kulturelles Highlight in der
Region darstellt.
Umsatz
Top 50 Unternehmen im
Wirtschaftsraum Telfs 2017
1.265.109.618
Mitarbeiter
Top 50 Unternehmen im
Wirtschaftsraum Telfs 2017
4.536
starkes wirtschaftswachstum
Der Wirtschaftsgroßraum Telfs hat
sich in den letzten Jahren ausgesprochen
stark entwickelt. Die Firma Liebherr,
die in Telfs Raupen, Teleskoplader
und Rohrleger baut, will bis 2022
durch eine Erweiterung des Werks
etwa 100 neue Arbeitsplätze schaffen.
Die Thöni Industriegebiete setzt in
Pfaffenhofen ein neues Produktionswerk
um, wodurch weitere 150 Arbeitsplätze
für die Region entstehen
sollen. Die Top 50 Unternehmen im
Wirtschaftsraum Telfs erwirtschafteten
im Jahr 2017 zusammen einen Umsatz
von 1.265.109.618 Euro und beschäftigten
4.536 Mitarbeiter. „Nicht zuletzt
durch die gute Lage und Infrastruktur
ist Telfs für viele Betreibe ein attraktiver
Standort“, weiß auch Alexander Schatz,
Obmann des Wirtschaftsausschusses
der Marktgemeinde (ganzes Interview
auf Seite 22). Seit Jahren wird der
Wirtschaftsstandort tatkräftig von der
Kommunalpolitik unterstützt. Auch
die blühende Wirtschaft im Großraum
Telfs leidet allerdings unter einem Problem,
das zunehmend im ganzen Bundesland
spürbar ist. Die Suche nach
Fachkräften gestaltet sich sowohl in
der Industrie als auch in den anderen
Sparten zunehmend schwierig. Das bestätigt
auch Andreas Wolf, Direktor der
Raiffeisenbank Telfs-Mieming (ganzes
Interview auf Seite 38). „Man merkt,
dass die Unternehmen zum Beispiel
im Bau- und Baunebengewerbe in den
letzten Jahren kleiner wurden, weil weniger
Fachkräfte auf dem Markt sind.
Und das, obwohl sich alle über eine
gute Auftragslage freuen können,“ so
Wolf.
tourismus nimmt zu
Neben Industrie, Handwerk, Gewerbe
und Handel nimmt auch der
Tourismus einen gewissen Stellenwert
in der Region Telfs ein. Gäste
finden sich vor allem am Mieminger
und Seefelder Plateau und in Seefeld,
wo sie das umfangreiche sportliche
Angebot nutzen. Neben dem Wintertourismus
nimmt auch der Sommertourismus
laufend zu. Auch das
Stift Stams und der Locherboden
sind beliebte Destinationen. Die
Marktgemeinde Telfs punktet mit
ihrem kulturellen Angebot. Im Sommer
kommen Gäste von überall, um
die Volksschauspiele zu besuchten.
Die Telfer Fasnacht ist ebenso sowohl
bei Einheimischen wie bei Gästen
beliebt. Im Bereich Tourismus sieht
der Telfer Bürgermeister Christian
thöni industriebetriebe
Die Thöni Industriebetriebe GmbH
ist das größte Unternehmen im
Wirtschaftsgroßraum Telfs. Mit einem
Jahresumsatz 2017 von 261.500.000
Euro und 643 Mitarbeitern ist Thöni
einer der wichtigsten Arbeitgeber in
der Region. Das Familienunterehmen
ist in den Bereichen Aluminium, Umwelt-
und Energietechnik, Anlagenbau,
Schlauchproduktion und Manifacturing
tätig und betreibt neben seinem
Hauptstandort in Telfs auch Produktionsstätten
und Tochterunternehmen
in Landeck, Kempten im Allgäu
(Deutschland) und Rovereto (Italien).
10 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

Wachstum
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top 50 | standort
138 Vereine
92 Nationalitäten
16 Konfessionen
Zahlen betreffen die Martgemeinde Telfs
Härting jedoch noch Luft nach oben.
„Wir wollen in Zukunft verstärkt auch
Sport- und Eventtourismus setzen“,
erklärt er (ganzes Interview siehe Seite
18). Im Ortszentrum ist außerdem
ein neues Hotelprojekt in Planung.
Die Nähe zu Innsburck soll stärker
vermarktet werden, um mehr Gäste
in die Region zu holen.
liebherr-werk
Mit einem Umsatz 2017 von
201.766.369 Euro, 668 Mitarbeitern
und einer Gesamtfläche von 170.000
Quadratmetern ist die Liebherr-
Werk Telfs GmbH die Nummer
zwei im Wirtschaftsraum. 1976 für
die Serienfertigung von Liebherr-
Planierraupen gegründet, präsentierte
die Liebherr-Werk Telfs GmbH 1978
die erste hydrostatisch angetriebene
Laderaupe. Das Produktprogramm
wurde ständig erweitert und umfasst
mittlerweile Planierraupentypen,
Laderaupenmodelle, verschiedene
Teleskopladertypen sowie Sondergeräte
für die Öl- und Gasindustrie, wie
Rohrleger und Schweißraupen.
bunte gemeinde
Die Bevölkerung in Telfs und Umgebung
hat in den letzten Jahren ein
regelmäßiges Wachstum verzeichnet.
Die Marktgemeinde selbst wächst
pro Jahr um ca. 200 Personen, die
Bevölkerungszahl lag im September
2017 bei 15.781 Personen in 6.441
Haushalten. Der Dauersiedlungs­
leitner-gruppe
Nummer drei im Großraum ist die
Leitner-Gruppe mit ihrem Standort
in Telfs. Das Seilbahnunternehmen
setzte im vergangenen Jahr
162.386.000 Euro um und beschäftigt
276 Mitarbeiter. Die Unternehmensgruppe
Leitner mit Sitz in Sterzing
ist seit über zehn Jahren in Telfs
ansässig und produziert dort unter
anderem sämtliche Sesseltypen für
alle Seilbahnen, die weltweit von
Leitner Ropeways gebaut werden,
und alle patentierten Direktantriebe.
Weiters erfolgt in Telfs auch
die Endmontage der automatisch
kuppelbaren Klemmen und anderer
Seilbahnkomponenten.
raum in Telfs ist ca. 10,7 Quadratkilometer
groß, die Bevölkerungsdichte
entspricht 336 Einwohnern pro
Quadratkilometer. Die Bevölkerung
in Telfs ist bunt durchmischt. In
Telfs leben Menschen mit 92 verschiedenen
Nationalitäten, die sich
zu 16 unterschiedlichen Religionen
bekennen. Außerdem hat die Marktgemeinde
ein Reges Vereinsleben.
Insgesamt 138 Vereine sind hier
tätig. Die Vielfalt in Telfs hängt eng
mit der Industriegschichte des Orts
zusammen, da schon sehr früh aktiv
Gastarbeiter für die Fabriken in der
Marktgemeinde angeworben wurden
(Industriegeschichte siehe Seite
54). Auch außerhalb von Telfs ist das
Bevölkerungswachstum stabil. Vor
allem am Mieminger Plateau ist die
Bevölkerung auch durch den starken
Zuzug in den letzten Jahren stetig gewachsen.
immobilienmarkt
schwierig
Wie im restlichen Bundesland zeigt
sich auch in Telfs der Immobilienmarkt
angespannt. Vor allem die
Grundpreisentwicklung war in den
letzten Jahren schwierig. „Dieses
Problem betrifft sowohl die Gewerbeimmobilien,
sofern es diese
gibt, als auch den Wohnungsmarkt“,
informiert Andreas Wolf. In der Gemeinde
Telfs sind die freien Flächen
für Gewerbegebiete beschränkt, auch
12 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

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250 neue Arbeitsplätze
In den kommenden Jahren entstehen allein durch Werkserweiterungen
der Firmen Thöni und Liebherr ca. 250 neue
Arbeitsplätze im Großraum Telfs.
wenn noch gewisse Flächen zur Verfügung
stehen. Ein neues Gewerbegebiet
entsteht hingegen auf der
Gemeindefläche von Pfaffenhofen.
Im Bereich Wohnen wurde in den
vergangenen Jahren viel investiert,
vor allem in Telfs selbst. Bürgermeister
Härting hofft nun auf Verdichtungen
in den Umlandgemeinden,
Telfs selbst setzt künftig verstärkt auf
Wohneigentum für die Bevölkerung.
Starker
Bildungsstandort
Im Großraum Telfs sind zahlreiche
Schulen angesiedelt, die zahlreiche
Spezialisierungsmöglichkeiten bieten.
Neben neuen Mittelschulen
finden sich in Telfs außerdem eine
Handelsakademie (Schulprofil auf
Seite 60) und ein Bundesrealgymnasium
(Schulprofil auf Seite 58). In
Stams befindet sich mit dem Meinhardinum
noch ein weiteres Gymnasium.
Die Firma Thöni verfügt über
eine eigene Akademie, an der sie die
Fachkräfte von morgen ausbildet. Die
Gemeinde Telfs bietet außerdem eine
umfangreiche Kinderbetreuung
und auch in den Umlandgemeinden
wird dieses Angebot laufend ausgebaut.
ausblick positiv
Der Großraum Telfs hat sich in den
vergangenen Jahren in fast allen
Bereichen positiv entwickelt. Die
Großbetriebe schaffen laufend neue
Arbeitsplätze und auch Klein- und
Mittelbetriebe in der Region florieren.
Die Voraussetzungen für eine
weiterhin positive Entwicklung sind
durchaus gegeben. In der Gemeinde
Telfs stehen weitere Infrastrukturprojekte
an, die zur Attraktivierung der
gesamten Region beitragen sollen.
Eine weiterhin positiven Entwicklung
des Wirtschaftsraums ist also zu
erwarten.
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top 50 | interview
Dynamische
Entwicklung
Telfs. Bürgermeister Christian Härting spricht im Interview über die
Herausforderungen der letzten Jahre, erfolgreiche Infrastrukturprojekte
und seine Pläne für die Zukunft der Marktgemeinde.
ECHO: Wie hat sich der Standort
Telfs in den letzten Jahren entwickelt?
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in den letzten Jahren einerseits das
Glück, dass sich viele neue Betriebe
in Telfs angesiedelt haben und andererseits
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Betriebe ein starkes Wachstum verzeichnen
konnten. Die Großbetriebe
in Telfs haben viele Millionen investiert
und ihre Standorte ausgebaut.
Auch die Klein- und Mittelbetriebe
entwickeln sich positiv. In den letzten
acht Jahren wurden in Telfs 500 neue
Betriebe gegründet. Wenn man sich
ansieht, dass die Kommunalsteuer
von ca. drei auf rund fünf Millionen
gestiegen ist, ist das schon sehr beachtlich.
ECHO: Welche Projekte konnten
in den letzten Jahren verwirklicht
werden?
Härting: Wir haben in den vergangenen
Jahren viel in die Infrastruktur
der Gemeinde investiert. Im Zentrum
wurde ein großer Parkplatz
gebaut, der sehr gut angenommen
wird. Außerdem haben wir den Monatsmarkt
ins Leben gerufen, mit
dem wir versuchen, die Menschen
aus der ganzen Region nach Telfs
zu holen. Auch im Sportbereich ha-
Fotos:Witting
18

Leistung durch
Gemeinschaft
ben wir einiges investiert und ein
neues Schwimmbad und ein neues
Kletterzentrum gebaut. Auch in den
Bereichen Kinderbetreuung, Tagespflege
und Abfallwirtschaft wurde
und wird investiert. Im März steht der
Spatenstich für eine Park-and-Ride-
Anlage am Bahnhof Telfs-Pfaffenhofen
bevor, die 300 neue Parkplätze
bietet. Dieses Projekt haben wir in
Zusammenarbeit mit ÖBB, Land Tirol
und unseren Nachbargemeinden
umgesetzt. Insgesamt hat sich Telfs
in den letzten Jahren sehr dynamisch
entwickelt.
ECHO: Welche Projekte stehen als
nächstes an?
Härting: Ein Projekt, an dem wir
im Moment arbeiten, ist die Errichtung
einer Begegnungszone im
Ortskern, um die Aufenthaltsqualität
„Insgesamt hat sich
die Marktgemeinde Telfs
in den vergangenen
Jahren sehr dynamisch
entwickelt.“
Christian Härting,
Bürgermeister Telfs
zu steigern. Außerdem soll in Telfs
ein neues Hotelprojekt verwirklicht
werden. Die Bettenzahlen sind durch
die Schließung des Tiroler Hofs gesunken
und decken den aktuellen
Bedarf nicht ab. Natürlich haben wir
Gästebetten in Mösern und Buchen,
aber auch in der Inntalfurche sollten
mehr Betten zur Verfügung stehen,
damit Gäste das Sportangebot nut-
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top 50 | interview
zen können. Wir wollen in Zukunft
verstärkt auf Sport- und Eventtourismus
setzen. Das Inntalcenter plant
auch eine Erweiterung nach Norden
und Süden mit etwa 2.500 Quadratmetern
mehr Kundenfläche. Wenn
der Einkaufsstandort Telfs gestärkt
wird, profitieren auch die kleineren
Geschäfte von der Erweiterung. Außerdem
errichten wir am Sportplatz
der Bundesschule Kabinen für unsere
Footballmannschaft.
ECHO: Welche Strategie verfolgen
Sie, wenn es um das Thema Wohnen
geht?
Härting: In den letzten Jahrzehnten
wurde in Telfs viel Wohnraum geschaffen.
Im Moment ist es uns wichtig,
im Zentrum nachzuverdichten.
In den Einzelhaussiedlungen wollen
wir keine größeren Wohnblöcke
schaffen, da es uns wichtig ist, die
Erholungsgebiete für die Menschen
aufrechtzuerhalten. Wir haben ein
moderates Bevölkerungswachstum
von ca. 200 Personen im Jahr und
ich wünsche mir, dass das auch in
Zukunft in etwa so bleibt. Wir haben
unseren Beitrag zum sozialen
Wohnbau bereits geleistet. Telfs hat
über 1.800 geförderte Wohnungen
bei über 6.500 Haushalten, wir stellen
also für ein Drittel der Haushalte
leistbaren Wohnraum zur Verfügung.
Unser Fokus in den künftigen Jahren
liegt mehr auf Eigentum und qualitätsvollem
Wohnbau.
ECHO: Wie geht Telfs mit der steigenden
Nachfrage nach Kinderbetreuungseinrichtungen
um?
Härting: Generell sind wir sehr gut
aufgestellt, was die Kinderbetreuung
betrifft. Vor zwei Jahren wurde das
Kinderkompetenzzentrum (KiKo)
mit vier Kindergarten- und zwei Kinderkrippengruppen
eröffnet. Für
Kinder zwischen eineinhalb und
sechzehn Jahren bieten wir ganzjährige,
ganztägige Kinderbetreuung
an, und das von sieben bis 17
Uhr. Außerdem haben wir mehrere
private Anbieter wie das Haus der
Telfer Kinder und das Eltern-Kind-
Zentrum. Mit der Bevölkerung steigt
aber natürlich auch die Nachfrage
laufend. Alle Plätze sind inzwischen
schon wieder besetzt. In den nächsten
Jahren werden wir entweder
eine weitere Einrichtung bauen oder
die bestehenden erweitern müssen.
Vor allem die laufenden Kosten für
solche Einrichtungen sind aber nicht
zu unterschätzen.
ECHO: Wie sieht die Situation im
Pfelgebereich aus?
Härting: Zum Glück sind wir auch
im Bereich der Pflege gut aufgestellt.
In Telfs haben wir zwei Pflegeheime
und gemeinsam mit dem Gesamtverband
in der Region noch ein drittes
„In Pflege und Kinderbetreuung
werden wir
in den nächsten Jahren
weiter investieren
müssen.“
Christian Härting,
Bürgermeister Telfs
in Seefeld. In der gesamten Region
betreuen wir 215 Pflegeplätze und
sieben Einrichtungen für betreutes
Wohnen. Im Moment haben wir
keine Wartelisten und sind auch, was
die mobile Pflege betrifft, gut aufgestellt.
Doch auch hier werden wir in
den kommenden Jahren investieren
müssen, um den Ansprüchen unserer
Zeit gerecht zu werden.
Interview: Maria Witting
20
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

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top 50 | interview
Florierender
Wirtschaftsstandort
Wirtschaft. Die Wirtschaft in Telfs hat sich in den letzten Jahren ausgezeichnet
entwickelt, berichtet Wirtschaftsausschussobmann Alexander Schatz im
Interview. Auch für die Zukunft ist er optimistisch.
ECHO: Wie hat sich Telfs
in den letzten Jahren wirtschaftlich
entwickelt?
Alexander Schatz: Die
Wirtschaft in Telfs hat sich
in den letzten Jahren sehr
gut entwickelt. Die großen
Unternehmen, die bei uns
angesiedelt sind, wie Thöni,
Liebherr, Leitner und Ganner,
sind wichtige Arbeitgeber
und verzeichnen ausgesprochen
positive Zahlen.
Liebherr erweitert gerade
sein Werk und auch Thöni
baut in Pfaffenhofen weiter
aus, wodurch wieder zahlreiche
Arbeitsplätze für die
gesamte Region entstehen.
Durch die Erfolge dieser
Unternehmen sind auch die
Einnahmen in der Kommunalsteuer
in den vergangenen
Jahren angestiegen. Im
letzten Jahr haben wir mit ca.
fünf Millionen einen neuen
Rekord verzeichnet. Doch
nicht nur die Großbetriebe
entwickeln sich sehr gut.
Auch bei den Klein- und
Mittelbetrieben ist die Entwicklung
positiv. Unser Sorgenkind ist leider
der Handel, der vor allem unter der
„Wenn es um die Wirtschaft geht, darf das
Denken nicht an der Gemeindegrenze aufhören.“
Alexander Schatz,
Wirtschaftsausschussobmann
Konkurrenz durch den Onlinehandel
leidet. Doch auch in diesem
Bereich gibt es Betriebe, die sich
gut entwickelt
haben und durch
ihre Individualität
punkten. Die
meisten Sparten
profitieren im Moment
natürlich
auch von der guten
Auftragslage,
die hervorragende
Konjunktur mit
sich bringt. Alle
Branchen spüren
zwar auch den
Fachkräftemangel,
im Moment
schaffen sie es aber
noch, diesen gut
abzudecken. Wir
hoffen natürlich,
dass das auch in
Zukunft gelingt.
ECHO: Womit
kann Telfs punkten,
wenn es um
die Ansiedlung
von Betrieben
geht?
Schatz: Te l f s
bietet den Betrieben viele Vorzüge.
Viele sehen vor allem unsere zentrale
Lage in der Inn talfurche als großen
Fotos:Witting, Stefan Dietrich
22
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

Vorteil, die Nähe zu Innsbruck und
Imst ist attraktiv. Auch bieten wir
den Mitarbeitern der Unternehmen
eine sehr gute Infrastruktur, von
Schulen für die Kinder bis zu Sportund
Freizeitmöglichkeiten. Telfs ist
als Marktgemeinde für eine Vielzahl
von Unternehmen ein attraktiver
Standort.
ECHO: Die Erweiterungsflächen
für die großen Unternehmen sind
in der Gemeinde Telfs nicht unbegrenzt.
Sehen Sie es trotzdem positiv,
wenn die Betriebe in den Nachbargemeinden
erweitern?
Betriebsbesuch bei Föger Woman pure: v.l.n.r. Föger Woman pure GF Matthias Moser,
WK-Präsident Christoph Walser, GV Alexander Schatz, Bgm. Christian Härting,
WK-GF Stefan Wanner und WK-Bezirksobmann Innsbruck-Land Patrick Weber
„Nicht zuletzt durch
die gute Lage und Infrastruktur
ist Telfs für viele
Betriebe ein attraktiver
Standort.“
Alexander Schatz,
Wirtschaftsausschussobmann
Schatz: Selbstverständlich profitiert
Telfs auch davon, wenn in den Nachbargemeinden
Arbeitsplätze entstehen.
Wenn es um die Wirtschaft
geht, darf das Denken nicht an der
Gemeindegrenze aufhören. Wir sind
ein gemeinsamer Wirtschaftsraum
und unsere Telfer profitieren genauso
davon, wenn Betriebe sich in den
Nachbargemeinden ansiedeln oder
dort erweitern.
ECHO: Vor zwei Jahren hat die
Gemeinde Telfs eine neue Wirtschaftsförderung
ins Leben gerufen.
Hat sich das bereits positiv auf die
Gemeinde ausgewirkt?
Schatz: Ein zentrales Anliegen von
uns war es, durch diese Förderung
das Ortszentrum von Telfs wieder
mehr zu beleben. Die Wirtschaftsförderung
wurde von einigen Betrieben
gut angenommen. Zum Beispiel
wurden mithilfe unserer Fassadenförderung
bereits vier Hausfassaden
erneuert. Wir übernehmen für solche
Vorhaben 50 Prozent der Kosten.
Auch ist es gelungen, neue Betriebe
im Ortszentrum anzusiedeln.
Eine Aufbruchstimmung ist spürbar.
Allein in den letzten vier Monaten
gab es fünf Neueröffnungen im Ortszentrum.
Die Wirtschaftsförderung
wird allgemein gut angenommen.
Wir versuchen auch, die Wertschätzung
gegenüber Unternehmern in
Telfs zu steigern und haben hierfür
eine Beratungsstelle eingerichtet, wo
sie sich über jede Art von Unterstützung
informieren können. Außerdem
haben wir einen Lehrlingspreis
eingeführt und führen zahlreiche
Netzwerkveranstaltungen durch, bei
denen die Unternehmer interessante
Informationen erhalten. Die Zusammenarbeit
zwischen Wirtschaft
und Kommunalpolitik funktioniert
bereits seit vielen Jahren sehr gut
und wir freuen uns natürlich besonders,
dass unsere Initiative schon so
schnell Erfolge vorweisen kann.
ECHO: Was ist für die Zukunft in
dieser Hinsicht geplant?
Schatz: Eines unserer Ziele ist es,
den Ortskern noch weiter zu beleben.
Die Gastronomie hat eine
schwierige Phase hinter sich. Es geht
aber im Moment schon wieder bergauf.
Wir planen zur Attraktivierung
des Zentrums eine Begegnungszone,
in der alle Verkehrsteilnehmer
gleichgestellt sind. Diese Zone wird
auch mit Events bespielt. Es werden
Sitzgelegenheiten geschaffen und
die Aufenthaltsqualität im Zentrum
soll gesteigert werden. Wir erhoffen
uns, dass dadurch sowohl der
Handel als auch die Gastronomie
profitieren werden. Es wird ein Beirat
eingerichtet, der diese Zone in
Zusammenarbeit mit Bürgern, Betrieben
und Experten gemeinsam
gestalten wird.
Interview: Maria Witting
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
23

TOP 50 | STARTUP
START-UP:
Zahlen,
Daten,
Fakten
Das Start-up ist modern, populär,
ein Hype. Tatsächlich ist
die eindeutige Unterscheidung
zwischen Jungunternehmen und
Start-up aber oft schwer. Der Begriff bedeutet
übersetzt nur „neu gegründetes
Unternehmen“, das Verb „to start up“
steht für „gründen“. Nicht jedes Start-up
erfüllt alle Merkmale, die tendenziell Eigenschaften
von Start-ups beschreiben.
Statistische Erhebungen differenzieren
oft nicht zwischen Unternehmen und
Start-up. Hier eine Zusammenfassung
des Wissens über die österreichische
Start-up-Landschaft.
WIE VIELE START-UPS GIBT ES?
2017 wurden in
Österreich 39.965
Unternehmen
gegründet.
(2016: 40.828,
2015: 38.636)
Ca. 500–1.000
der jährlichen
Neugründungen
sind Start-ups. Das
entspricht 1,5–3 %.
In Tirol
werden jährlich
ca. 50–100
Start-ups gegründet.
UNTERNEHMENSNEU-
GRÜNDUNGEN IN TIROL
249
131
297
201
201
In Österreich
gibt es aktuell
ca. 2.000 bis
4.000
Start-ups.
50 % der
österreichischen
Start-ups entstehen
in Wien.
159
403
631
293
Innsbruck Stadt Imst Innsbruck Land
Kitzbühel Kufstein Landeck
Lienz Reutte Schwaz
WKO Statistik Österreich, Unternehmensneugründungen 1993–2017, Jänner 2018
24
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

WER SIND DIE GRÜNDER VON START-UPS?
Start-ups haben bei
der Gründung im
Durchschnitt
2,3 Mitarbeiter.
(später 8 inkl. Gründer)
Gründer
sind im
Durchschnitt
30,8 Jahre
alt.
60 % würden erneut
ein Unternehmen gründen,
wenn sie mit ihrem
Projekt scheitern würden.
11 % wünschen
sich bessere
Kommunikation
und Zusammenarbeit
mit Politik und
Investoren.
45 % der
Start-ups wünschen
sich mehr fi nanzielle
Unterstützung durch
die Politik.
m Start-ups ist ein echter Hype ausgebrochen. Spektakuläre Übernahmen von
men befeuern auch finanzielle Phantasien von Investoren und Gründern. Startht
jede Gründung ist gleich ein Start-up.
wachstum anstrebt bzw. aufweist und
r mit einem innovativen Geschäftsmodell operiert
Die Gründer von
Start-ups sind zu
92 % Männer und
zu 8 % Frauen.
Über 1/3 der
Gründer gründet
mehr als ein
Unternehmen.
Start-ups sind
im Durchschnitt
2,3 Jahre alt.
WAS BRinGen START-UPS FüR Die GeSAMTWiRTSchAFT?
Von Start-ups als spezifischen Unternehmensgründungen ausgehend, werden potenziell positive Effekte auf die Gesamtwirtschaft wie
Umsatz- und Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse für Industrie 4.0, Know-how-Transfer und generell eine Erneuerung der
Wirtschaft erwartet.
Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 2016
WAS TReiBT START-UPS An?
(Durchschnitt EU: 14,8 % Im Vergleich zur Gesamtheit der Jungunternehmer machen sich Gründer European von Start-ups Startup deutlich Monitor, häufiger Country Report selbstständig, Austria 2016 weil sie eine
Gründerinnen) Idee umsetzen wollen oder eine Marktchance sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten im bisherigen Job oder die
bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind hingegen weniger bedeutsame Motive.
ungsintensität
S?
WAS TREIBT START-UPS AN?
und Beschäftigungswachstum
tart-ups
TeRReich?
Skalierbarkeit
Im Vergleich jünger zur als Gesamtheit 10 Jahre der Jungunternehmer
machen sich Start-up-Gründer
innovation / innovatives Geschäftsmodell
häufiger selbstständig, weil sie eine Idee
umsetzen wollen oder eine Marktchance
sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten
im bisherigen Job oder die
bessere Vereinbarkeit von Familie und
Beruf sind Quelle: hingegen KMU Forschung Austria, weniger Startup Report bedeutsame
Österreich 2016
Motive.
rden in Österreich jährlich zwischen 500 und 1.000 Start-ups gegründet.
r gewerblichen Wirtschaft pro Jahr Start-ups. Die Experten der KMU
zeit zwischen 2.000 und 4.000 Start-ups laut obiger Definition gibt.
Selbstverwirklichung
78 %
Umsetzung einer Idee
75 %
55 %
Erreichung flexiblerer Zeiteinteilung, Unabhängigkeit
63 %
71 %
Erkennen einer Marktchance
61 %
43 %
Unzufriedenheit am ehemaligen Arbeitsplatz
39 %
32 %
Keine weiteren beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten im vorherigen Job
34 %
24 %
FinAnZieRUnG
89 %
Start-ups
(nach Selbstzuordnung)
alle Unternehmer
inTeRnATiOnAliSieRUnG
%
der würden
ustart mit einem
nternehmen
, wenn ihr
scheitert
500 bis 1.000
aller Neugründungen* pro
Jahr sind Start-ups.
Das entspricht
ken wir’s an !
1,5 bis 3 %
auf 2.000 bis 4.000
wird der aktuelle Stand an
Start-ups in Österreich
geschätzt
60,4 %
der österreichischen
Start-ups zählen zur
digitalen Wirtschaft
*2016 gab es in Österreich 39.973 Neugründungen inkl. Personenbetreuer. Quelle: WKO, Stand 01/2017
Quelle: European Startup Monitor - Country Report Austria 2016;
KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich
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Pfaffenhofen | Bahnweg 73
Laut European Startup Monitor 2016 / Country
Report Austria 2016 werden rund 24 % der
europäischen Start-ups durch Business Angels
unterstützt. Rund 18 % der Start-ups nützen
Venture Capital. Diese Finanzierungsformen
sind in Finnland (56 % über Business Angels
finanziert, 44 % über Venture Capital) deutlich
stärker verbreitet als in Österreich (21 % über
Business Angels finanziert, 24 % über Venture
Capital). Rund 86 % österreichischer Start-ups
nützen Eigenmittel, 55 % erhalten öffentliche
Förderungen.
UNSER ANGEBOT: Finanzierungsquelle von österreichischen
Start-ups:
UNSER ANGEBOT:
Gerade die österreichischen Start-ups konzentrieren
sich laut European Startup Monitor
2016 aufgrund des begrenzten nationalen Marktes
auf europäische (41 %) und internationale (11
%) Märkte. Innerhalb der im European Startup
Monitor verglichenen Länder sind die österreichischen
Start-ups am europäischen Markt die
aktivsten.
• Baustoffe – alles für Hausbau und Sanierung
55 %
• Garten-, Terrassenbau & 21 Grillen % erhalten
öffentliche
haben Förderungen
• Fenster, Türen, Garagentore
• Baustoffe
Business inkl. Montage
– alles für Hausbau und Sanierung
Angels
41 %
24 %
• Arbeits- und Outdoorbekleidung, • Garten-, 86 %
nützenArbeitsschutz
Terrassenbau & Grillen
Venture nützen
Capital Eigenmittel
• Werkzeug und Maschinen • Fenster, Türen, Garagentore inkl. Montage
• Arbeits- und Outdoorbekleidung, Arbeitsschutz
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top 50 | START-UP
Digitale Wortemacher
Start-up. Die automatisierte Unternehmens- und Kundenkommunikation ist
ebenso auf dem Vormarsch wie KI-Assistants zur Privatnutzung. Also
entwickelte Onlim eine eigene KI sowie eine multikanalfähige
Kommunikations-Plattform.
Digitale Sprachassistenten
sind längst in unserem Alltag
angekommen. Beinahe
jeder fünfte Internet-User soll bereits
einen solchen digitalen Voice Assistant
nutzen, so z. B. für die Websuche, das
Abspielen von Musik und Text oder
Smart-Home-Anwendungen. Auch im
Bereich der Unternehmens- und Kundenkommunikation
nimmt die Bedeutung
von Conversational Interfaces
rasant zu. Onlim erkannte den Trend
und setzte mit seiner Technologie an
dieser Schnittstelle an. 2015 wurde das
Start-up von Dieter Fensel, Ioan Toma,
Corneliu Stanciu und Alexander Wahler
als Spin-off der Universität Inns bruck
gegründet. Derzeit sind an mehreren
Standorten insgesamt 25 Personen für
Onlim im Einsatz.
CHATBOT POWER
Onlim ist ein Hightech-Start-up, fokussiert
auf den Automatisierungsprozess
von Kundenkommunikation über
Chatbots und Sprachassistenten, wie
Marc Isop, Chief Revenue Officer von
Onlim, erklärt: „Wir sind überzeugt
davon, dass sich die Kommunikation
zwischen Unternehmen und Endkunden
im Laufe der nächsten Jahre
massiv in Richtung Conversational
Interfaces verlagern wird. Besonders
digitale Sprachassistenten wie Amazon
Alexa, Google Assistent und Co
werden eine wesentliche Rolle spielen.
Unternehmen stehen daher vor der
Herausforderung, welche Kanäle angebunden
werden sollen und wie die
Inhalte für natürlichsprachige Dialoge
aufbereitet und verwaltet werden können.“
Zur Beantwortung ebendieser
Fragen entwickelte Onlim seine eigene
Chatbot-KI und die multikanalfähige
Onlim-Software-Plattform zur Verbindung
zwischen Unternehmen und den
neuen Kommunikationskanälen. Die
Plattform dient der Generierung, Ver-
Fotos: Onlim
26 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

waltung und Verteilung von Inhalten
für und über die Kommunikationskanäle
und ermöglicht so automatisierte
sowie personalisierte Kommunikation.
Zudem zeichnen die Plattform hohe
Benutzerfreundlichkeit und die Möglichkeit,
über standardisierte Schnittstellen
externe Datenquellen anzubinden,
aus. Graph-basierte Konversationsmodule
und -Templates sorgen für bessere
automatisierte Dialoge in natürlicher
Sprache.
Marc Isop, Chief Revenue Offi cer von
Onlim
Die wissenschaftliche Expertise des Onlim-Teams ermöglicht die stete Weiterentwicklung
der KI auf dem neuesten Stand der Technik.
ZIELGRUPPE
„Die Angebote von Onlim richten sich
zum einen an große Unternehmen und
Organisationen mit einem hohen Kundenkontaktvolumen
und zum anderen
auch an Unternehmen mittlerer Größe,
die ihren Kunden und Interessenten einen
zusätzlichen Kommunikationskanal
anbieten möchten. Je nach Bedarf bietet
Onlim die Programme Onlim Enterprise,
Onlim Business und Onlim Free
an. Die Programme eignen sich für allgemeine
Kundendienstanwendungen,
durch diverse intern entwickelte Module
und Vorlagen jedoch auch für die spezifischen
Anforderungen verschiedener
Branchen, wie z. B. des Tourismus, des
Öffentlichkeitssektors, der Energieversorgung
oder des E-Commerce. Den
jeweiligen Kundenbedürfnissen entsprechend,
wird ein passendes Konzept ausgearbeitet.
Onlim ist offen für die Ideen
und Wünsche seiner Kunden und lässt
diese in die Weiterentwicklung der Plattform
einfließen. Durch die stetige Erweiterung
der Onlim-Plattform entwickelt
sich auch der Chatbot quasi von selbst
weiter. „Unsere Ziele in näherer Zukunft
sind eine massive technologische Weiterentwicklung
unserer Plattform und
ein starkes Kunden- und Umsatzwachstum
in unserem Kernmarkt“, erläutert
Isop.
MEILENSTEINE
Der deutsche Sprachraum bildet den
derzeitigen Hauptmarkt des Unternehmens.
Ausgehend von dieser Region
sollen im Jahr 2019 weitere Internationalisierungsschritte
gesetzt werden. Bereits
heute verzeichnet das Start-up einige
wichtige Meilensteine und Errungenschaften.
2016 wurde es zum Gewinner
des Startup Live Clash in Tel Aviv gekürt.
2017 folgte der erste Platz in der Innovation
Challenge der Wien Energie, die
Auszeichnung als Born Global Champion
durch die Wirtschaftskammer Österreich
sowie die Beteiligung der feratel
media technologies AG an Onlim. Nicht
zuletzt ist Onlim 2017 als einer von 52
Teilnehmern unter mehr als 1.000
Bewerbern für den ersten Batch von
WeXelerate, dem größten Innovations-
Hub in CEE, ausgewählt worden. 2018
schrieb sich die Erfolgsgeschichte fort:
Die Plattform verfügte im vergangenen
Jahr bereits über mehr als 40 Enterprise-
Chatbot-Kunden. Über 1,5 Millionen
Nachrichten wurden bereits über die
Onlim-Plattform verarbeitet. Schließlich
erfolgte 2018 die Gründung von Mind-
Lab, einer der größten Forschungseinheiten
in Österreich im Bereich der
künstlichen Intelligenz, gemeinsam mit
STI (Universität Innsbruck) und feratel.
Amata Steinlechner
ZAHLEN, DATEN,
FAKTEN
Rechtsform: Onlim GmbH,
gegründet 2015
Geschäftsführung: Alexander
Wahler (CEO), Ioan Toma (COO)
MitarbeiterInnen: aktuell 25
Adresse: Michael-Gaismair-Straße
13, 6410 Telfs
E-Mail: offi ce@onlim.com
Web: https://onlim.com
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
27

top 50 | START-UP
Grüne Effizienz
Start-up. Etagrow entwickelt LED-Beleuchtungssysteme für Pflanzen aller
Art, die das Gewächshausklima optimieren. Aus dem einstigen, sich stetig
weiter professionalisierenden Hobby erwuchs ein Geschäftsmodell.
Etagrow steht für nachhaltiges Design
ohne unnötigen Schnickschnack.
Florian Kapferer, Florian Ablinger und Stefan Hübl im Pilotprojekt. Etagrow zählt in
seinem Bereich zu den wenigen Nischenspielern.
Unsere Vision ist, das global
energieeffizienteste und
nachhaltigste Beleuchtungssystem
für Pflanzen zu entwickeln
und zu vertreiben. Ziel ist, maximales
Pflanzenwachstum bei minimalem
Stromverbrauch zu erreichen“, definiert
Florian Ablinger, Gründer von Etagrow.
Das Start-up zählt zu den einzigen drei
Nischenspielern weltweit, die sich mit
dieser Art der wassergekühlten Beleuchtung
für den industriellen Pflanzenanbau
beschäftigen, und ist der einzige, der dies
im Klein- und Heimbereich tut. Der
Anspruch auf höchstmögliche Effizienz
offenbart sich bereits im Namen. Eta
steht für die physikalische Einheit des
Wirkungsgrads. „Bis 2050 muss sich die
Nahrungsmittelproduktion, trotz stetig
schrumpfender landwirtschaftlicher Flächen,
verdoppeln. Gewächshäuser und
Vertical Farming sind aufgrund ihrer
enormen Produktivität dabei mitunter
spielentscheidend. Auch im privaten Bereich
boomt der Eigenanbau von Kräutern
und Gemüse. Immer mehr Menschen
möchten sich Autonomie und
Kontrolle über ihre Ernährung zurückholen,
z. B. im Urban Farming“, erläutert
Ablinger. Aktuell steckt Etagrow in den
letzten Zügen der Produktentwicklung.
Gesellschaftsgründung und Markteintritt
sind für März 2019 geplant. Die
Resultate bisheriger Pilotprojekte und
das Feedback von Testkunden stimmen
optimistisch.
DAS ETAGROW-SYSTEM
Obgleich im Gewächshausanbau erheblich
weniger Platz, Wasser und Dünger
als im Freiland benötigt werden, ist die
Energieeffizienz oft katastrophal, da
reguläre Lampen oft mehr Wärme als
Licht erzeugen, die dann über eine Klimaanlage
reguliert werden muss. Hier
hakt die Etagrow-Technologie ein. Jede
Lampe der Anlage besitzt einen Kühlkanal
und wird von einem Wasserkreislauf
durchflossen, der die entstehende
Abwärme, rund 40 Prozent der gesamten
Anschlussleistung, aufnimmt. Diese
Wärme kann infolge flexibel genutzt
und verteilt, z. B. von einem überhitzten
Bereich in einen unterkühlten Abschnitt
geleitet, werden. Ohne Energieverlust
gelingt so die Optimierung des Gewächshausklimas.
Weiters lässt sich das
erwärmte Wasser für die Warmwasseraufbereitung
nutzen und z. B. in Boiler
oder eine Fußbodenheizung einspeisen.
Im Sommer fungiert das System zudem
als Klimaanlage, indem überschüssige
Wärme effektiv vom Anbaubereich
ins Freie abgeführt wird. Etagrow bietet
verschiedene Lösungen für diverse
Kundensegmente an. Eine große B2B-
Lösung für industrielle Anwendungen
und ein kleineres Modell für professionelle
Hobbygärtner und kleinere Firmen.
Ferner zwei weitere Systeme, eine
All-in-one-Lösung mit Filter, Belüftung
und Beleuchtung sowie ein System zur
Anzucht von Microgreens und Stecklingen.
Letztere sind passivgekühlt, da
Fotos: Raphael Haas
28 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

die entstehende Wärme nur gering ist.
Alle Systeme sind modular aufbaubar
und simpel zu bedienen. Dies erklärt die
Kosten, die trotz meist höherer Leistung
im Marktdurchschnitt liegen. Etagrow
arbeitet derzeit noch im Eigenheim und
sucht darum nach leistbaren, fuß- oder
radläufig erreichbaren Räumlichkeiten
in Telfs und Umgebung. Auch hält das
Start-up Ausschau nach Business Angels,
die die Werte des Unternehmens und die
Affinität zu Effizienz und Klimaschutz
verstehen und teilen.
INTERNATIONALE
NACHHALTIGKEIT
Denn die ausschlaggebende Motivation
zur Entwicklung lieferte der hohe Anspruch
auf Nachhaltigkeit, wie Ablinger
darlegt: „Wir wollten unser eigenes Obst
und Gemüse anbauen, aber nicht auf Kosten
der Umwelt. Im Selbstversuch stellten
wir jedoch fest, dass der Innenanbau
mit der vorhandenen Technik enormen
Stromverbrauch bedeutet.“ Etagrow
nutzt so wenig Kunststoff wie möglich,
achtet auf geringen Materialverbrauch
und verzichtet auf für die Funktionsweise
unnötige Extras. „Unser Ansatz ist minimalistisch.
Es geht darum, hocheffizient
Licht zu erzeugen. Um sonst nichts“, fährt
Ablinger fort. Etagrow hat das Potenzial
zur starken Internationalisierung. „Das
Klima ist in Österreich nicht so schlecht,
darum ist die Technologie andernorts
noch wichtiger, z. B. in Norwegen oder
Spanien. In Norwegen gibt es zu wenig
Licht, effiziente Beleuchtung ist hier
aufgrund der vielen Einschaltstunden
überaus bedeutsam. In Spanien ist die
Hitze groß, darum ist die Kühlungsoption
spannend. Weiters sind z. B. die USA
und Kanada, auch aufgrund der Cannabis-Legalisierung,
wichtige Märkte. Der
Cannabisanbau verbraucht bereits jetzt
ein Prozent des gesamten Stromverbrauchs
der USA. Unser System könnte
diese Zahl auf die Hälfte reduzieren, das
entspräche einer gewaltigen Energiemenge
und wäre für die Umwelt ein enormer
Gewinn“, erklärt Ablinger.
Amata Steinlechner
ZAHLEN, DATEN,
FAKTEN
Rechtsform: Etagrow, Einzelunternehmen,
gegründet 2018
Geschäftsführung: Florian Ablinger
MitarbeiterInnen: 5
Adresse: Gertrud-Fussenegger-
Straße 43, 6410 Telfs
E-Mail: office@etagrow.at
Web: www.etagrow.at
Gemeinsam in Bewegung
Therapie und Training in Telfs
THERAPIE & TRAINING| PR
Das Team der Gemeinschaftspraxis
Therapie und Training
In der Gemeinschaftspraxis Therapie
und Training bieten Heiko Maldoner
und Daniel Junker mit ihrem erfahrenen
Team aus Physio- und Ergotherapeuten
zahlreiche Therapie- und Trainingsvarianten
an und betreuen Patienten mit
den verschiedensten Beschwerden.
Die Behandlungsräume sind speziell
für die professionelle Betreuung und
Behandlung der Patienten eingerichtet.
Das Team von Therapie und Training
verfügt über Kompetenzen in der Behandlung
orthopädischer, traumatologischer
und neurologischer Beschwerdebilder
und setzt dafür sowohl auf
passive Behandlungsmaßnahmen wie
Manualtherapie, Faszientherapie, Massage,
Lymphdrainage, Refl exzonenund
Elektrotherapie sowie Ultraschall
als auch auf aktive Maßnahmen wie
Trainingstherapie, funktionelles Training
und Heilgymnastik. Ergotherapeutin
Johanna Passer ist auf die Arm- und
Handtherapie bei Erkrankungen, nach
Verletzungen oder Operationen spezialisiert.
Das professionelle Team gibt
außerdem Tipps und hilft bei der Suche
nach dem richtigen Arzt.
KONTAKT
Therapie und Training Maldoner
& Junker Ges. b. R.
Ärztehaus II, Marktplatz 5
A-6410 Telfs
T. +43 5262 6296
info@therapie-telfs.at
www.therapie-telfs.com
Bezahlte Anzeige

Die Top 50 Unternehmen im
Wirtschaftsraum Telfs
2018 Firmenname
1
2
3
4
5
6
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8
9
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14
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19
20
21
22
Thöni Gruppe (1)
Erzeugung von Aluminiumprofilen, Abfallbehandlungs- und Bioenergieanlagen (Biogaskraftwerken),
Feuerwehr- und Industrieschläuchen, Komponentenfertigung für die
Automobilindustrie; GJ: 1. 4. 2017 – 31. 3. 2018
LIEBHERR WERK TELFS GMBH (1)
Entwicklung, Projektierung, Herstellung,Vertrieb und Vermietung von Erdbewegungsmaschinen
aller Art, insbesondere von Planier-, Laderaupen und Teleskopladern sowie deren
Montage und Reparatur
LEITNER-Gruppe (1)
Herstellung Seilförderanlagen, Windkraft- und Beschneiungsanlagen, Pistenfahrzeuge;
Gruppe: Leitner GmbH, Prinoth GmbH und DemacLenko GmbH
PRIM AS TIEFKUEHLPRODUKTE GMBH (2)
Herstellung von TK-Produkten
hollu Systemhygiene GmbH (1)
hollu Systemhygiene GmbH, Spezialist für ganzheitliche Reinigungssysteme und -lösungen
für den gewerblichen Anwender; = kons. Umsatz (hollu Systemhygiene GmbH,
Zirl/Österreich, und hollu international GmbH, Leifers/Italien); GJ: 04/2017 – 03/2018
Ing. Berger+Brunner BaugesellschaftmbH (1)
Hoch- und Tiefbau, Spezialtiefbau; Bodner Gruppe
Weber Beton Logistik GmbH (4)
Güterberförderung im Straßenverkehr, Betonpumpendienst; Weber Beton Logistik GmbH,
Weber Holding Tirol GmbH; Exportanteil: 14,67 %
PLATTNER U CO KALKWERK ZIRL & Tirol GmbH & Co KG (1)
Kalk- und Schotterwerk, Frächterei, Deponie und Recycling
AFS – ALL FREIGHT Systems Speditions GMBH & CO KG (3)
Spedition, Verkehrsvermittlung, Handel; AFS – All Freight Systems Speditions GmbH & Co
KG, AFS – All Freight Systems Speditions AG/CH, Eltec HandelsgmbH & Co KG, Innsbruck
Einrichtungshaus Föger GmbH (1)
Einzelhandel mit Möbeln, Küchen, Böden, Lampen u. Heimtextilien, Objektabteilung
INTERALPEN HOTEL TYROL GMBH (2)
Hotel; Liebherr International AG
Auto Manfred Neurauter GmbH (1)
Reparatur von Kraftfahrzeugen und Handel mit Kfz
HOEPPERGER GMBH & CO KG (1)
Tank-, Kanal- u. Straßenreinigung, getrennte Abfallentsorgung, Kompostieranlage,
modernste Sortieranlage, Wertstoff-Recycling; Firmengruppe Höpperger
DEMACLENKO GmbH (2)
DEMACLENKO projektiert, entwickelt, produziert und verkauft schlüsselfertige Beschneiungssysteme
und Anlagenkomponenten
Aebi Schmidt Austria GmbH (4)
Großhandel mit landwirtschaftlichen und kommunalen Maschinen und Geräten sowie
Ersatzteilen, Reparatur und Servicierung in unseren Werkstätten und vor Ort von unseren
Kundendienst; Aebi Schmidt Holding AG, Frauenfeld (Schweiz)
Pirktl Holiday GmbH & Co KG (2)
Hotels (inkl. Motels)
MENÜMOBIL Food Systems GmbH (4)
Problemlöser für die Speiseverteilung in Krankenhäusern und der Außer-Haus-Versorgung;
Exportanteil: 70 %
Freudenthaler GmbH & Co KG (1)
Entsorgungsfirma
Tiroler Holzhaus GmbH (1)
Beratung, Planung und Bauen von Holzhäusern
Erwin GANNER Gmbh & CO KG (1)
Erzeugung und Vertrieb von Spezialholzbearbeitungsmaschinen; Exportanteil: 90 %
Fenstervisionen HandelsGmbH (1)
Handel u. Montage v. Fenstern, Haustüren, Innentüren, Sonnenschutz, Ganzglassystemen
Hubert Waldhart GmbH (2)
Einzelhandel mit Brennstoffen
Ort Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info
gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr; . Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes
bzw. des Rankings von 2017 wurden allen Unternehmen vorgelegt bzw. in eingschlägigen Datenbanken recherchiert. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegeben Zahlen in das
Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.
Telfs
Telfs
Telfs
Oberhofen Inntal
Zirl
Inzing
Inzing
Zirl
Zirl
Pfaffenhofen
Telfs
Telfs
Rietz
Telfs
Inzing
Mieming
Inzing
Inzing
Silz
Telfs
Stams
Telfs
261.500.000
201.766.369
162.386.000
66.200.000
53.150.000
45.440.000
34.424.000
28.449.000
27.493.000
25.500.000
24.913.912
24.000.000
21.600.000
21.000.000
20.403.481
20.400.000
13.500.000
13.470.000
12.100.000
11.528.765
10.000.000
10.000.000
643
668
276
250
409
235
146
43
75
129
291
46
173
k.A.
36
238
24
50
43
66
18
12
406.687
302.045
588.355
264.800
129.951
193.362
235.781
661.605
366.573
197.674
85.615
521.739
124.855
-
566.763
85.714
562.500
269.400
281.395
174.678
555.556
833.333
Seite 9
Seite
16/21
Seite 2
Seite 40
Seite 5

2018 Firmenname
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
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41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
GEMEINDEWERKE TELFS GMBH (1)
Elektrizitätserzeugung, Kabel-TV und Internet, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung,
Wirtschaftshof, Hausmeistertätigkeiten, Betrieb von Tankstellen, Elektrofachhandel
Axon Lab AG Diagnostische und Life Science Produkte (2)
Vertrieb von diagnostischen Produkten in Österreich
RBA – Recycling- und Betonanlagen GmbH & Co Nfg KG (2)
Betonproduktion
Tiroler Lamellierholz GmbH (2)
Produktion von lamellierten Fensterkanteln aus heimischem Nadelholz
Pantacom Spedition Gmbh (2)
Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr
Wolf Fertigungs- und Fügetechnik GmbH (2)
Herstellung von Verbundbauteilen aus Metall und technischer Keramik
EdelweiSS Bike Travel Reisegesellschaft mbH (1)
Motorrad-Reiseveranstalter, Motorrad-Vermietung, E-Bike-Reiseveranstalter
Baumeister Ing. Josef Fritz GmbH & Co kG (2)
Hoch- und Tiefbauunternehmen, Zimmerei, Transportbetonwerk
Livestock GmbH (4)
Export von Zuchtvieh; Exportanteil: 95 %
Gustav Klein GmbH & Co KG (2)
Stromversorgungsanlagen und -systeme
Alpe Kommunal- und Umwelttechnik GmbH & Co KG (4)
Großhandel mit Stahlrohren, Gußrohren, Formteilen, Armaturen für die Gas-, Wasser- und
Abwasserwirtschaft, Wasserkraftwerkbau und Kläranlagenausrüstung, Beschneiungsanlagen;
Exportanteil: 15 %
LOESCHER FRIEDHELM GARDINEN Gmbh & Co KG (3)
Herstellung von konfektionierten Textilwaren (ohne Bekleidung); Ardison Heimtextilien
GmbH, Vetter Gardinen GmbH
Richler Transport- u. Handelsgesellschaft mbH (2)
Transportunternehmen
PISCHL & PISCHL 1864 GmbH (2)
Vertrieb von Textilien, vorwiegend Loden
Harald Seiwald GmbH (2)
Tankstelle
Schwab Druck- Kartonagen GmbH (2)
Druckerei
Ganner Maschinenproduktionsgesellschaft mbH (2)
Holzbearbeitungsmaschinen
Klingler Energie-Holz GmbH (2)
Holzrecycling und -verwertung, Handel mit Holzprodukten und Durchführung von
Transportleistungen
Markus Falkner Import-Export GmbH (2)
Handel, Im- und Export von Obst und Gemüse
Konrad Dummer GmbH (4)
Be- und Verarbeitung von Metall, Zulieferer der Industrie; Exportanteil: 14 %
infowerk Medien & Technik GmbH (2)
Medien und Technik
Tiroler Zeltverleih GmbH (3)
Zeltverleih
SFS-FLUIDSYSTEME Gesellschaft mbH (2)
Konstruktion, Fertigung von fluidtechnischen Druckluftelementen
Tyrolis HandelsGmbH (2)
Künstler- und Werbeagentur
Elektronikaltgeräte Recycling West GmbH (2)
Recycling
Dietrich-Touristik GmbH (1)
Reiseveranstalter und Omnibusbetrieb; dem Firmenverbund gehört auch die Dietrich
Touristik Reisen GmbH in Mittelbach (D) mit einer Betriebsleistung im Jahr 2017 von etwa
1.380.000 Euro an
Andreas Dablander Kraftfahrzeug-
Reparaturwerkstätte GmbH (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
Hermann Ploner (Toyota) (1)
KFZ-Handel, Werkstätte
Ort Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info
Telfs
Polling
Zirl
Silz
Telfs
Wildermieming
Mieming
Oberhofen Inntal
Pettnau
Inzing
Stams
Mieming
Zirl
Telfs
Telfs
Rietz
Telfs
Zirl
Zirl
Inzing
Zirl
Telfs
Polling
Zirl
Pfaffenhofen
Telfs
Mieming
Telfs
9.868.400
8.685.401
8.000.000
8.000.000
7.500.000
7.500.000
7.400.000
6.500.000
6.400.000
6.310.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
5.800.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
4.200.000
3.900.000
3.800.000
3.550.000
3.350.000
3.320.690
3.100.000
3.100.000
2.600.000
47
43
6
50
30
30
20
49
3
48
11
10
17
3
4
50
31
k.A.
k.A.
38
12
34
45
20
19
25
12
8
209.966
201.986
1.333.333
160.000
250.000
250.000
370.000
132.653
2.133.333
131.458
545.455
600.000
352.941
1.933.333
1.250.000
100.000
161.290
-
-
110.526
325.000
111.765
78.889
167.500
174.773
124.000
258.333
325.000 Seite 45

#WIRSINDSPORT
Dafür steht Telfs: Ob Bouldern, Schwimmen, Eislaufen oder Radeln, ob
gemeinsam oder allein, Telfs bewegt sich. Sportliche Vielfalt wird in Telfs großgeschrieben.
Dafür stehen die mannigfaltigen Sportstätten und zahlreiche
Sportvereine in der Marktgemeinde.
Telfs verfügt über ein eigenes
Sportzentrum, das direkt an
der Autobahnabfahrt gelegen
und somit sehr leicht erreichbar
ist. Hier wird von Oktober bis März
wetterunabhängiger Eisspaß unter
der Kuppel geboten. Auf der 1800
Quadratmeter großen Kunsteisfläche
haben Publikumseislauf, Eishockey-
und Kunsteislaufsport ihren
Platz. Die Eisfläche ist für Turniere
geeignet. Gleich angrenzend, in der
Ice Sport Arena, findet ganzjähriges
Eiskunstlauftraining statt.
dreifach-turnhalle
Eine teilbare Dreifach-Turnhalle,
inklusive Tribüne und umfassender
Fotos: Stefan Dietrich / Marktgemeinde Telfs; Bernhard Stelzl / Bernhard Stelzl Photography

TELFS | PROMOTION
technischer Ausstattung, bietet
Platz für verschiedenste Indoor-
Ballsportarten, Turnen, Tanzen und
vieles mehr. Die dahinter gelegene
Freiluftanlage – ein Rasenplatz mit
Flutlichtanlage – ist die Heimat der
Telfer Footballer Telfs Patriots. Zum
Außenbereich gehört ebenso eine18-Bahnen-Minigolfanlage.
SPOrtZentruM
Im Erdgeschoß des Sportzentrums
befi nden sich drei Squashboxen,
die internationalen Wettkampfbedingungen
entsprechen. Dabei handelt
es sich um die Heimstätte des
erfolgreichen Telfer Squashclubs.
Ebenfalls hier beheimatet ist die
Tennishalle mit drei Courts, die als
Trainings- und Turnierstätte genutzt
werden kann. Im Obergeschoß des
Sportzentrums können auf einer
Kegelbahn, die ebenfalls internationalen
Wettkampfbedingungen entspricht,
die neun Keulen nach allen
Regeln der Kunst zu Fall gebracht
werden.
KletterZentruM
Ebenfalls am Areal des Sportzentrums
gelegen ist das Kletterzentrum Bergstation.
Ob Bouldern, Vorstieg oder
Top-Rope, ob drinnen oder draußen,
alles ist möglich.
telfer Bad
Das Telfer Bad bietet ein Hallenbad
mit Sportbecken, ein Freibad mit großer
Liegewiese, eine tolle Rutsche,
eine großzügige Saunalandschaft,
Beachvolleyball-Plätze und jede Menge
Spaß für Klein und Groß.
OutdOOr
Natürlich ist auch Sport unter freiem
Himmel möglich – Tennis in der
Tennisanlage Birkenberg, Fußball
am Emat, verschiedene Mountainbikestrecken,
Wandern entlang des
Klammsteigs u. v. m.
Bezahlte Anzeige.

top 50 | interview
Solidarität an erster Stelle
Starker Partner. AK-Bezirksstellenleiter Gregor Prantl spricht über den
Stellenwert der Arbeiterkammer, die Arbeitszeitflexibilisierung und die
Sorgen und Anliegen der Arbeitnehmer.
ECHO: Die Wahlbeteiligung bei
der aktuellen AK-Wahl lag mit 33,6
Prozent deutlich unter der der letzten
Wahl. Muss man angesichts dessen
über die Pflichtmitgliedschaft in der
Arbeiterkammer diskutieren?
Gregor Prantl: Ich war persönlich
im Bezirk intensiv in die Organisation
der Wahl involviert. Dabei haben wir
auch viele Betriebswahlen organisiert,
bei denen die Wahlbeteiligung
deutlich höher lag als insgesamt. In
den Betrieben kann man die Botschaften
leichter kommunizieren.
Ich denke, man sollte nicht zu viel in
diese Zahl hineininterpretieren. Wir
hier in Telfs werden täglich von den
Menschen gewählt, die mit ihren Anliegen
zu uns kommen. Der Andrang
ist groß und die Menschen nehmen
unsere Leistungen sehr gerne in Anspruch.
Viele sind mit unserer Arbeit
zufrieden, aber gehen deshalb nicht
wählen, weil sie nicht wollen, dass
sich etwas verändert. Die Nachwahlbefragungen
zeigen, dass über 90
Prozent der Meinung sind, dass wir
gute und wichtige Arbeit leisten. Die
Arbeit geht uns sicher nicht aus und
die Mundpropaganda gibt uns recht.
Immer mehr Menschen nehmen unser
Angebot in Anspruch, vor allem
die Rechtsinformationen.
ECHO: Trotzdem verstehen vielleicht
viele, die diese Leistungen nicht
in Anspruch nehmen, nicht, warum
Starke Bezirkskammer: Gregor Prantl kümmert sich mit seinem Team um die
Anliegen der Beschäftigten im Bezirk.
sie verpflichtend einen Mitgliedsbeitrag
zahlen müssen.
Prantl: Das Wort Pflichtmigliedschaft
klingt sehr negativ. Ich sehe
diese automatische Mitgliedschaft
eher als eine Solidaritätsmitgliedschaft.
In Zeiten, in denen der Egoismus
in der Gesellschaft immer größer
wird, ist es wichtig, dass man als
Gemeinschaft handelt und denen, die
die meiste Hilfe brauchen, unterstützend
zur Seite steht. Auch wer unsere
Leistungen nicht aktiv in Anpruch
nimmt, profitiert von unserer Arbeit.
Zum Beispiel sind wir im Konsumentenschutz
sehr aktiv. Wir arbeiten
an Bundes- und Landesgesetzen
mit und vertreten die Anliegen der
Arbeitnehmer auf allen Ebenen der
Gesetzgebung. Deshalb ist eine starke
Arbeiterkammer für jeden wichtig.
ECHO: Haben Sie das Gefühl, dass
die aktuelle Bundesregierung die
Arbeiterkammer bei wichtigen Reformen
nicht ausreichend einbindet?
Prantl: Ich denke, und auch viele
unserer Mitglieder sprechen uns
Fotos: Witting, AK Tirol
34
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

darauf an, dass es schon Versuche
gibt, die Arbeitnehmervertretung zu
schwächen. Umso wichtiger ist es,
dass wir uns für diese Interessen einsetzen
und auch jenen eine Stimme
geben, die selbst nicht die Möglichkeit
haben, sich für ihre Rechte einzusetzen.
Strukturen werden im Moment
zunehmend verändert. Dass die
Parität in den Sozialversicherungen
geändert werden soll, halte ich zum
Beispiel für einen Versuch, die Arbeitnehmer
zurückzudrängen. Ich
zweifle auch an der Sinnhaftigkeit,
das Kassensystem zu zentralisieren.
Wir haben zum Beispiel hier in Telfs
eine Krankenkassenaußenstelle.
Wenn aber die Tiroler Krankenkasse
dann selbst nur noch eine Außenstelle
ist, frage ich mich, ob es dann
diese kleineren „Unteraußenstellen“
in den Regionen noch geben wird.
Auch der Versuch, bei den Funktionären
einzusparen, scheint mir nicht
sinnvoll. Jeder Funktionär leistet
wichtige Arbeit, und das ehrenamtlich.
Das macht niemand einfach nur
aus Spaß, sondern weil es schlicht
und einfach notwendig ist. Ob unter
diesen Einsparungen dann auch der
Service der Versicherungen leidet,
wird sich noch zeigen. Das wäre auf
jeden Fall bedauerlich. Eine andere
Art von Reform wäre bei den Versicherungen
sinnvoller, und zwar
wenn jeder gesetzlich versichterte
auch die gleichen Leistungen erhalten
würde. Diese Unterschiede sind
„In der AK-Bezirkskammer
gibt es Beratung
und Service vor Ort.
Denn rasche Hilfe ist
die beste Hilfe.“
Erwin Zangerl,
AK Tirol
für mich heute nicht immer nachvollziehbar.
ECHO: Die AK bezweifelt, dass
die Freiwilligkeit bei der Arbeitszeitflexibilisierung
in allen Betrieben
eingehalten wird. Wie stellt sich die
Situation aus Ihrer Sicht dar?
Prantl: Das Gesetz ist in Kraft und
natürlich nutzen die Betriebe diese
neuen Möglichkeiten auch aus.
Wir hatten selbst schon mehrere
Fälle, wo Menschen mit Verträgen
zu uns kamen, in denen die freiwillige
Bereitschaft zu Überstunden
vertraglich festgeschrieben werden
sollte. Oft haben die Arbeitnehmer
einfach keine Wahl. Natürlich kann
ein Arbeitnehmer sich weigern, an
einem Tag zwölf Stunden zu arbeiten.
Aber wie oft kann er sich weigern,
ohne dass es Konsequenzen
hat? Selbst wenn man nicht sofort
seine Anstellung verliert, kann es natürlich
trotzdem passieren, dass man
einfach bei der nächsten Beförderung
nicht berücksichtigt wird oder eine
Gehaltserhöhung nicht bekommt.
Und im Extremfall kann natürlich
trotzdem sogar der Jobverlust drohen
– oder man wird einfach gleich
nicht eingestellt. Ich rate allen, nicht
vorschnell irgendwelche neuen Verträge
zu unterschreiben, mit denen
die Arbeitgeber dann Druck auf die
Arbeitnehmer ausüben können.
ECHO: Die Regierung diskutiert
im Moment über einen Rechtsanspruch
auf den sogenanten Papamonat.
Wie stehen Sie zu diesem
Thema?
Prantl: Die Einführung eines Papamonats
würde ich auf jeden Fall
begrüßen. Nachdem die Regierung
bis jetzt der Arbeitgeberseite etwas
mehr entgegengekommen ist, wäre
das ein willkommener Ausgleich für
die Arbeitnehmer – wenn auch nur
ein kleiner.
Interview: Maria Witting
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
35

top 50 | interview
Mit Muße –
ohne Burnout!
Arbeit. Manfred Steinlechner, u. a. tätig als Lehr- und Psychotherapeut,
Organisationsberater und Konsulent, über eine Krankheit, die es nicht gibt,
Burnout als Diskurs und Wege aus der Erschöpfung.
ECHO: Wie erkennt ein Chef das
Burnout seines Angestellten?
Manfred Steinlechner: Unternehmer
können Burnouts schlecht
erkennen, denn erstens haben sie
keine Diagnosekompetenz und zweitens
existiert das Burnout nicht. Nach
den Manualen zur Diagnose psychischer
Erkrankungen gibt es nur die
sogenannte Erschöpfungsdepression.
Diese und alle anderen Formen der
Depression lösen in den nächsten fünf
Jahren die koronaren Erkrankungen an
der Spitze aller Erkrankungen ab.
„Solange Arbeitsphänomene
auf psychologische
Phänomene der
beschädigten Subjektivität
überspiegelt werden
können, muss sich die
Gesellschaft nicht verändern.“
ECHO: Wie korrelieren gewisse
Arbeitsstrukturen und ein steigendes
Arbeitspensum mit dem Burnout?
Steinlechner: Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer, wie überhaupt alle
Menschen, leben einerseits in einer
zyklischen, natürlichen, körpernahen
Zeit der Lebens- und Biorhythmen,
der Jahreszeiten, der Schlaf- und
Wachrhythmen. Andererseits in einer
neoliberalistischen Weltzeit, die bedingt,
dass wir Tag und Nacht online
und erreichbar sind und nur wenige
Stunden schlafen. Diese beiden Zeitsysteme
geraten natürlich in einen
Konflikt, der nur durch Synchronisierungsstrategien
lösbar ist, wie z. B.
Yoga, Meditation, Sport, Achtsamkeitstrainings.
Arbeitgeber sollten diese
Desynchronisierung mitbedenken.
Doch führt nicht die Arbeitsstruktur
allein zu einer Depression, sondern
die Kombination innerer und äußerer
Stressoren, in Verbindung mit genetischen
und frühkindlichen Mechanismen.
All diese Faktoren bilden ein
Stressprofil, aus dem unter Umständen
eine Depression erwachsen kann.
Äußere Stressoren sind Arbeitsverhältnisse,
die tief ins Privatleben eindringen
und Abgrenzung erschweren.
Damit verbunden sind Gefühle wie
„ich muss die Beste sein“, „ich bin unersetzlich“
oder „ich erreiche niemals
das, was ich eigentlich erreichen sollte“.
Diese inneren Stressoren verursachen
eine Diskrepanz zwischen Realität und
Ideal-Ich, die mindestens so gefährlich
ist wie die Desynchronisierung zwischen
Welt- und Leibzeit.
ECHO: Wie kann eine Führungskraft
angemessen mit Betroffenen
umgehen?
Steinlechner: Meist besteht die
Behandlungsstrategie in einem dreimal
sechswöchigen Aufenthalt in
einer psychosomatischen Klinik, in
Kombination mit einer mehrjährigen
psychotherapeutischen Stabilisierung.
Je später die Behandlung
Foto:Steinlechner, Fotolia
36
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

eginnt, desto größer können die
lebenslangen Nachwirkungen solch
eines psychischen Zusammenbruchs
sein. So ist es möglich, dass der Arbeitgeber
nach der sogenannten Gesundung
des Arbeitnehmers diesen
verändert vorfindet. Das muss dem
Arbeitspaket angepasst werden.
Besser ist, gegen die unmittelbaren
eigenen Interessen als Arbeitgeber
frühzeitig darauf zu achten, dass die
Balance zwischen Arbeit und Freizeit,
zwischen Weltzeit und Leibzeit
gelebt werden kann, z. B. durch eine
klare Fünf-Tage-Woche oder die Begrenzung
von Off-Online-Kontakten
bis 19.00 Uhr, sodass wir schon als
Arbeitgeber den unersetzlichen Mitarbeiter
als unerwünschten Arbeitnehmer
definieren.
„Unternehmer können erkennen, wenn jemand sich
unersetzlich fühlt, sich Tag und Nacht aufdrängt, in
einer Krise steckt, keine Freunde hat, ein Missverhältnis
zwischen Bewegung, Ernährung und guten Gedanken
besteht oder eine Lebenspraxis entgleist.“
ECHO: Welche Strategien wirken
präventiv?
Steinlechner: Strategien allein reichen
nicht. Es braucht sehr gute, professionelle
Führungskräfte. Die drei
großen Themen der Salutogenese von
Antonovsky, an KZ-Überlebenden erforscht
und weltweit evaluiert, bestimmen
über die langfristige Gesundheit
von Arbeitskräften. Erstens: Verstehen
die Angestellten ihre Tätigkeit und die
der Führungskraft? Zweitens: Ist die
Tätigkeit sinnvoll für die Gesellschaft
oder deren Zukunft? Drittens: Können
intrinsisch motivierte Arbeitskräfte
ihre Tätigkeit bei einer gewissen
Anstrengung gut handhaben? Arbeitgeber
können vieles tun. Es geht um
klare Kommunikationsstrukturen und
klare Führungsstrukturen, Wertschätzung
und Respekt, Konfliktmanagement,
die Teilnahme an der Mobbing-
Konvention, die Einhaltung der Menschenrechte,
interkulturelle Kommunikationsfähigkeit,
Gesundheits- und
Resilienzförderung, um die Trias aus
Sport, Ernährung und guten Gedanken
sowie die frühzeitige Erkennung
von Erschöpfungssymptomen.
ECHO: Ist das Burnout ein Phänomen
unserer Zeit?
Steinlechner: Der Diskurs vom
überforderten Subjekt ist uralt. Im
19. Jahrhundert zeigte sich die kollektive
Nervosität bei Sigmund Freuds
Patientinnen als Neurasthenie. Die
Welt war damals stark beschleunigt,
Eisenbahnen und Telegrafen kamen
auf. Die berühmten habsburgischen
Kurzentren versprachen die ersehnte
Erholung. Niemand beschrieb den
Neurasthenie-Diskurs besser als Thomas
Mann im „Zauberberg“ oder
Elias Canetti im Gedicht „Die Müde“.
Auch heute empfindet der Mensch
die Welt als stark beschleunigt und
sich selbst als restlos erschöpft und
müde. Kurzentren bieten eine Rettung
aus der schnellen Postmoderne
an. Millionen Menschen klinken sich
in einen Diskurs ein und deuten ihre
Symptome zeitgemäß. Doch das Ende
dieses 200-jährigen Diskurses finden
wir nur in der völlig veränderten Wertschätzung
der Muße. Nur dort, wo wir
die Muße pflegen, brechen wir mit
dem neurasthenischen Dauerdiskurs..
Interview: Amata Steinlechner
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ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
37

top 50 | interview
Regionalität als
Zukunftsmodell
Bank. Andreas Wolf, Direktor der Raiffeisenbank Telfs-Mieming, spricht im
Interview über das Genossenschaftsmodell der Raiffeisenbanken und die
Vorteile einer regionalen Verwurzelung.
Die Raiffeisenbank Telfs-Mieming
befindet sich im Moment in der komfortablen
Lage, über ca. 20 Prozent Eigenmittel
zu verfügen.
ECHO: Die Raiffeisenbanken unterscheiden
sich von anderen Banken,
weil sie als Genossenschaften strukturiert
sind. Was sind die Vorteile dieses
Modells?
Andreas Wolf: Durch das Modell
der Genossenschaft unterscheiden
wir uns grundlegend von unseren
Mitbewerbern. Die Gewinne, die
wir erzielen, fließen wieder zurück an
die Genossenschaft. In kapitalgesellschaftsähnlich
geführten Strukturen
wollen die Eigentümer oder die Aktionäre
immer eine Dividende sehen.
Das heißt, solche Strukturen müssen
regelmäßig Gewinne ausschütten.
Unsere Gewinne werden auf die
Rücklagen der Genossenschaft gebucht
und deshalb haben wir eine
sehr hohe Quote an Eigenmitteln.
ECHO: Die Gewinne kommen also
allen Genossenschaftern zugute?
Wolf: Genau. Im ersten Paragraphen
unserer Satzung ist festgeschrieben,
dass die Förderung der Mitglieder
unser primäres Ziel ist und somit
über der Gewinnmaximierung steht.
Der Grundgedanke einer Genossenschaft
ist, dass Menschen innerhalb
einer Gesinnungsgemeinschaft füreinander
sorgen. Spannend ist, dass
dieses Konzept auch als Bank funktioniert.
Ich bin der Meinung, dass
dieses Konzept, obwohl es schon so
lange besteht, auch heute noch sehr
aktuell und modern ist. In einer Welt,
die sich im ständigen Wandel befindet,
fördert die Genossenschaft die
Stabilität in der Region.
ECHO: Trägt die Genossenschaft
durch ihre regionale Verwurzelung
auch zur Entwicklung der Region bei?
Wolf: Die Genossenschaft spielt für
die Entwicklung der Region auf jeden
Fall eine Rolle. Wir gehen davon aus,
dass wir auch in vielen Jahren immer
noch in dieser Form bestehen wer-
Fotos:Witting
38
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

den und daher folgen wir einer langfristigen
Strategie, anhand derer wir
unsere Entscheidungen treffen. Wir
müssen also nachhaltig denken und
entscheiden, nicht nur bei Bankgeschäften,
sondern auch bei der Förderung
von lokalen Einrichtungen.
In unserem Einzugsgebiet befinden
sich ca. 500 Vereine und Institutionen
und wir unterstützen diese gern, sei es
finanziell oder ideell. Wir verfügen
auch über Räumlichkeiten, die wir für
Veranstaltungen zur Verfügung stellen
„Unsere Entscheidungen
folgen einer langfristigen
und nachhaltigen Strategie.“
Andreas Wolf,
Direktor Raiffeisenbank
Telfs-Mieming
können. Ein konkretes Anliegen von
uns ist auch die Unterstützung der
Kunst in der Region. Wir veranstalten
Vernissagen und Veranstaltungen
für junge und arrivierte lokale Künstler.
Dieser Mehrwert für die Region
kann genau dadurch bestehen, dass
wir unsere Gewinne nicht ausschütten
müssen.
ECHO: Trägt die regionale Verwurzelung
dazu bei, dass ein Vertrauensverhältnis
zwischen Kunden und
Bank aufgebaut wird?
Wolf: Davon bin ich überzeugt. Unsere
Zahlen belegen, dass wir trotz
der Bankenkrise überproportional
gewachsen sind. Wir profitieren also
davon, dass das Vertrauen unserer
Kunden in unser Genossenschaftsmodell
so groß ist. Dennoch bewegen
wir uns im Moment natürlich in
einem Spannungsfeld. Immer mehr
Anbieter im Internet können dadurch,
dass sie keine Filialen in den Regionen
betreiben, sehr günstige Leistungen
anbieten. Das ist aktuell eine große
Herausforderung für uns.
ECHO: Immer mehr Menschen
wickeln ihre Bankgeschäfte online ab.
Welchen Stellenwert haben Bankfilialen
mit persönlicher Betreuung heute
noch?
Wolf: Es stimmt natürlich, dass immer
mehr Menschen die Services im
Internet nutzen, anstatt in die Filiale
zu kommen. Diese persönlichen Gesichter
vor Ort sind aber natürlich Teil
der Identität von Raiffeisen und gerade,
wenn es um größere Geschäfte
geht, schätzen die Kunden nach wie
vor den persönlichen Kontakt. Telfs
ist eine große Gemeinde mit vielen
verschiedenen Menschen. Es ist Teil
unserer sozialen Verantwortung,
auch jene Menschen persönlich zu
unterstützen, die sich in der digitalen
Welt nicht so leicht zurechtfinden.
„Die persönlichen Gesichter
vor Ort sind ein
Teil unserer Raiffeisen-
Identität. Wir stehen
hinter unseren Filialen.“
Andreas Wolf,
Direktor Raiffeisenbank
Telfs-Mieming
Wir nehmen die Digitalisierung aber
natürlich trotzdem sehr ernst und
bleiben auch in diesem Bereich stets
auf dem neuesten Stand. Für uns gibt
es kein Entweder-oder, sondern ein
Sowohl-als-auch.
ECHO: Im Jahr 2016 kam es zur
Fusion der Raiffeisenbanken Telfs
und Mieming. Wie hat sich die Bank
seither entwickelt?
Wolf: Wichtig ist zu sehen, dass diese
Fusion nicht aus einer Situation
der Schwäche, sondern aus einer Situation
der Stärke heraus beschlossen
wurde. In den letzten Jahren haben
sich die Bereiche Abwicklung und
Regulierung im Bankenwesen zunehmend
verkompliziert, vor allem
aufgrund neuer Vorschriften. Beide
Banken haben sich dann überlegt,
wie eine nachhaltige Strategie unter
veränderten Umständen aussehen
kann. Wir kamen zu dem Ergebnis,
dass wir durch ein gemeinsames Auftreten
profitieren. Die Abwicklung
wurde durch natürliche Abgänge effizienter
gestaltet. Gleichzeitig konnten
wir unsere Außenstellen erhalten und
unseren Marktanteil sogar noch vergrößern.
Unserem regionalen Charakter
sind wir dabei stets treu geblieben.
Interview: Maria Witting
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
39

Mitarbeiterwertschätzung
1977 eröffnete Manfred Neurauter mit zwei Mitarbeitern das Autohaus
Neurauter. Peu à peu erfolgten im Laufe der Jahre die Erweiterung und der
Ausbau des Unternehmens.
Seit 2014 besteht das Autohaus in
Telfs, das Manfred Neurauter seit
seiner Gründung mit viel Engagement
und Arbeitskraft gestaltete, in seiner
heutigen Form. Neurauter verkaufte
den Betrieb damals an Günter Peer und
Matthias Neuner. „Wir übernahmen
eine gesunde Firma und entwickelten sie
weiter. Der Erhalt des Namens Manfred
Neurauter war für uns zentral. Dieser
steht, wie kein anderer es könnte, für die
Werte der Firma und ihre Bekanntheit.
In den letzten vier Jahren steigerten wir
den Umsatz um zehn Millionen Euro.
Neurauter hat heute 46 Mitarbeiter, die
pro Tag ca. 50 Autos warten und pflegen
sowie knapp 20.000 Aufträge pro
Jahr. Darauf sind wir schon ein bisschen
stolz“, erzählt Peer.
KUNDEN & MITARBEITER
IM ZENTRUM
Trotz dieser Entwicklung ist Neurauter
seiner Philosophie treu
geblieben. Den Kern des Unternehmens
bilden die persönliche
Kundenbetreuung und eine Arbeitskultur,
durchdrungen vom
Geben und Nehmen. Persönliche
Gespräche mit den Kunden, über
Wünsche und Anregungen, aber
auch Beschwerden, sind für Peer
unerlässlich: „Die persönliche
Note unterscheidet uns wesentlich
von großen Autohäusern und
schenkt uns erheblichen Rückhalt
bei unseren Kunden. So gelang es
uns, den alten Kundenstamm, der
sehr an Manfred hing, zu halten
und neue Kunden anzuziehen. Es
ist in unserer Branche schwer, die
Kunden, die uns z. B. mit einem
kaputten PKW aufsuchen, zu begeistern.
Die Erwartungen mancher
Kunden sind heute enorm.
Aber den Kunden zu begeistern,
Zufriedenheit zu gewährleisten, ist
unser Ziel.“ Im vergangenen Jahr
reduzierte Neurauter seine Werbekosten
um 40.000 Euro. Diese
kommen nun als Kulanzbeitrag
den Kunden zugute, deren Garantie
erloschen ist. „Das ist die
bestmögliche Werbung. Medien
sind wichtig, um im Gespräch zu
bleiben, aber gerade im ländlichen
Bereich ist Mundwerbung unbezahlbar“,
erläutert Peer. Als dieser
die Firma übernahm, entschied er
sich dazu, nicht als Geschäftsführer,
sondern als Serviceleiter in den
Betrieb einzusteigen, um die Firma
und ihre Angestellten, als ihr Mitarbeiter,
verstehen und kennenzulernen.
Peer proklamiert: „Das
wichtigste Werkzeug einer Werkstatt
ist ihr Mitarbeiter. Eine Technologie
kann noch so gut sein, über
die Qualität bestimmen immer die
Mitarbeiter. Diese schmieden den
Erfolg und die Firma. Wir übernahmen
langjährige Mitarbeiter
der GmbH und beschäftigen diese
noch immer, denn sie bilden die
tragende Säule des Betriebs. Unsere
Mitarbeiter sind unsere Zukunft
und für uns unentbehrlich.“
WURZELN UND
INNOVATION
Das Autohaus Neurauter ist dermaßen
erfolgreich, dass es nun
aus allen Nähten platzt. Darum
verwirklicht das Unternehmen aktuell
einen Neubau, in der Nähe
des ÖMTC in Telfs. Das hehre Ziel
sieht eine Fertigstellung bis Frühjahr
2020 vor. Die Marke Skoda
soll dann an den neuen Standort
ausgelagert werden. Auch soll ein
Fotos: MS Design

NEURAUTER | PROMOTION
Matthias Neuner (links) und
Günter Peer (rechts) erwarben
2014 gemeinsam das Autohaus
Manfred Neurauter. Günter Peer
übernahm die Geschäftsführung
und Technische Leitung, Matthias
Neuner die Finanzleitung und
Buchhaltung.
markenoffenes Spenglerei- und
Lackierzentrum entstehen sowie
das Thema der E-Mobilität Berücksichtigung
finden. Peer erklärt:
„Wir möchten unseren Kunden
mehr Raum geben, um bessere
Betreuung zu ermöglichen. Unsere
Auftragslage ist sehr gut, große
Firmen zählen zu unseren Kunden.
In dem Projekt stecken eine Menge
Gedanken. Im Laufe der nächsten
zehn bis 15 Jahre wird sich der Automobilsektor
verändern. Gewisse
Servicebereiche fallen künftig weg,
andere, wie z. B. die Karosserietechnik,
werden stets von Bedeutung
bleiben.“
Neben Verkauf, Reparatur und
Spenglerei plant Neurauter, zukünftig
zudem eine Autovermietung
anzubieten. Peer analysiert:
„Wir könnten mit ca. zehn Autos
beginnen und den Bereich sukzessive
erweitern, denn das Carsharing
findet laufend mehr Anklang. Die
PKW, die wir vom Hersteller kaufen,
können wir später attraktiv an
Privatkunden weiterverkaufen. Wir
haben und generieren Ideen, um
auch in Zukunft bestehen zu können
und stehen vielen Innovationen
offen gegenüber. Wir hoffen auf
weiterhin wirtschaftlich gute Zeiten
und darauf, die richtigen Impulse
zu setzen. Wenn nicht, sind wir
flexibel. Unsere Gegenwart ist
sehr schnelllebig, eine agile Vorgehensweise
und das Investieren in
verschiedene Bereiche halte ich für
unabdingbar, um auch in Zukunft
erfolgreich bleiben zu können. Es
geht darum, offen für Veränderungen
zu sein und zugleich die eigenen
Werte nicht zu vergessen, um
die Fähigkeit, Ratschläge von anderen
anzunehmen und nicht firmenblind
zu sein. Es gilt, unseren Erfolg
zu halten und auf unserem Weg der
Qualität voranzuschreiten. Dabei
sind wir keineswegs fehlerfrei, niemand
ist das. Wichtig ist, sich dies
einzugestehen und am Ausbügeln
der Fehler zu arbeiten. Würde der
Betrieb fehlerlos laufen, wüsste
ich, dass ich entweder nicht mehr
von Problemen erfahre oder das
Geschäft zum Erliegen gekommen
ist. Kritik offenbart uns erst, welche
Aspekte gut, und welche noch besser
funktionieren könnten.“
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Wohin driftet
der Automarkt?
Auto. Im Automobilsektor vollzieht sich ein tiefgreifender Wandel. Während
sich zukunftsweisende Trends fortsetzen, ebben auch gewisse Negativentwicklungen
nicht ab. Eine Expertenanalyse.
Im Vergleich zum Vorjahr entpuppte
sich 2018 für die Automobilbranche
als durchwachsenes
Jahr. Insgesamt wurden 341.068
PKW neu zugelassen, 3,5 Prozent weniger
als 2017. Dennoch war 2018,
nach 2011 und 2017, das bislang
dritterfolgreichste Jahr der Automobilgeschichte.
2018 wurden insgesamt
16.807 alternativbetriebene PKW
zugelassen, 56,9 Prozent mehr als im
Vorjahr. Ca. 80 Prozent aller Elektro-
Zulassungen wurden 2018 von Unternehmen,
Gebietskörperschaften
und juristischen Personen beantragt,
der Anteil privater Zulassungen betrug
19,9 Prozent. Im Jänner 2019 wurden
25.257 PKW neu zugelassen.
FALSCHE ZAHLEN?
Nachdem sich der Erfolg von 2017
im Jahr 2018 zunächst fortzusetzen
schien, brach der Markt in der
zweiten Jahreshälfte, aufgrund der
Umstellung auf das neue Abgasprüfverfahren
WLTP und die Euronorm
6c/6d, massiv ein. Dieser Trend
setzte sich auch im Frühjahr 2019
fort. „Die erste Jahreshälfte 2018
verlief sehr gut, die zweite nicht, da
durch die WLTP-Umstellung plötzlich
alle Fahrzeuge aus den Lagerbeständen,
die nicht unter Ausnahmeregelungen
fielen, angemeldet
werden mussten. Sind die Fahrzeuge
einmal angemeldet, müssen sie jedoch
rasch verkauft werden, z. B. aufgrund
der Garantie, die ab Anmeldedatum
läuft. Diese Entwicklung
drückte stark auf das Preisniveau und
wirkte sich gravierend auf die Marktstatistik
aus. Dieser Trend setzte sich
im Jänner 2019 fort, da der Restbestand
dieser Fahrzeuge noch immer
auf den Markt drückt“, erklärt Martin
Kornexl, Betriebsleiter der Unterberger
Autowelt Telfs. Überhaupt seien
solche Verkaufsstatistiken mit Vorsicht
zu genießen, weiß Hermann
Ploner, Geschäftsführer von Toyota
Ploner: „Unter diesen Verkaufszahlen
finden sich etliche PKW-Tageszulassungen
bzw. Voranmeldungen, die
dann 2018 bzw. noch 2019 verkauft
werden mussten. Manche Marken
nutzten den Trend für intensive Werbung
und bieten Neukauf-Rabatte
von einigen tausend Euro an. Beim
Kunden entsteht so das Gefühl, der
Händler würde beim Autoverkauf
durch willkürliche Preisgestaltung
Unsummen verdienen. Viele Aktionen
versprechen vermeintliche
Rabatte, bei denen eigentlich nicht
der PKW, sondern nur das Zubehör
günstiger verkauft bzw. scheinbar
Fotos: Fotolia.at, Autohaus Ploner
42 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

verschenkt wird. Mit solchen Zahlen
wird viel getrickst.“ Während sich einige
Marken frühzeitig auf die neuen
Normvorgaben einstellten, kam es
bei anderen, nicht zuletzt aufgrund
ausgelasteter Prüfstände, zu erheblichen
Lieferengpässen. Giovanni Di
Valentino, Betriebsleiter von Denzel-
Unterberger in Innsbruck bestätigt:
„Bis zu einem gewissen Grad zeigte
sich die Entwicklung auch bei uns.
Doch zählt BMW zu jenen Marken,
die rechtzeitig auf die neuen Vorschriften
reagierten. Darum war die
Problematik bei uns weit weniger
spürbar als bei anderen Händlern.“
DIESEL-PANIK?
Während der Kauf von Diesel-PKW
verglichen mit 2017 um 20,1 Prozent
einbrach, legte der Benziner um
12,5 Prozent zu. Als Auslöser dieser
Trendwende gelten die neuen Abgasnormen,
die Nachwirkungen des
„Diesel-Skandals“ und die Debatte
um mögliche Fahrverbote. Für Martin
Kornexl sind die Medien mitverantwortlich
für die Entwicklung:
„Die Dieseldebatte wurde von den
Medien unzählige Male aufgegriffen
und dabei meist falsch dargestellt sowie
im Vorfeld ungenügend recherchiert.
Denn die Betonung, dass der
Unterschied, um welchen Diesel es
sich handelt, um welches Modell und
welche Euro-Abgasnorm, essenziell
ist, blieb aus. Darum sind die Medien
mitverantwortlich für die tiefgreifende
Verunsicherung der Kunden, die
sich wiederum in einem rückläufigen
Kaufverhalten ausdrückt. Inzwischen
stabilisiert sich die Abwärtskurve des
Diesels auf einem verringerten Niveau.“
Diese Verunsicherung ist auch
im Autohaus Brückl bemerkbar, wie
Geschäftsführer Martin Brückl schildert:
„Wir beobachten eine erhebliche
Verunsicherung beim Kunden,
v. a. bezogen auf mögliche Fahrverbote.
Nur wenige wissen, dass diese,
selbst wenn sie eingeführt werden
sollten, nur alte Diesel beträfen. Kritik
wird es aber immer geben. Vor 20
Jahren galt der Benziner als denkbar
schlechteste Option. Als der Diesel
aufkam, galt dieser als schmutzigster
Antrieb. Nun gibt es E-Autos und
mit ihnen die Kritik, diese wären die
schädlichsten, aufgrund der benötigten
und im Abbau problematischen
Quelle: Statistik Austria
Hermann Ploner (li.), Geschäftsführer
von Toyota Ploner
seltenen Erden. Würde die Wasserstofftechnologie
mehr forciert werden,
würden sich Kritiker auch hier
berufen fühlen. Wie Günter Peer,
Geschäftsführer des Autohauses
Neurauter erläutert, ist nicht nur
diese Verunsicherung, sondern auch
das Abschieben von Verantwortung
auf den privaten Autofahrer problematisch:
„Wir spüren eine enorme
Verunsicherung der Kunden, insbesondere
den Diesel betreffend. Dabei
ist der Privatfahrer, der zunehmend
hohe Steuerlasten und Kosten zu
tragen hat, im Vergleich zu Containerschiffen
oder der Flugindustrie
geradezu vernachlässigbar. Der Satz
ist beim Autofahrer und der E-Mobilität
schlicht nicht zu Ende gedacht.“
Schließlich sei der Umschwung
zugunsten des Benziners auch für
die Umwelt schlecht, wie Kornexl
erörtert: „Die CO 2
-Belastungswerte
steigen durch ein erhöhtes Aufkommen
von Benzinern, denn Diesel
verbrauchen im Vergleich rund ein
Vierten weniger CO 2
.“ Zu bedenken
sei jedoch, dass sich der Trend ohne-
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
43

top 50 | Auto
hin nur bei gewissen Autoklassen bestätigt,
fährt Kornexl fort: Bei SUVs
und im Luxussegment (z. B. Jaguar,
Landrover) ist der Diesel weiterhin
dominierend, da es bezogen auf die
Verbrauchswerte kaum Alternativen
gibt. Bei kleinen Modellen und Kompaktfahrzeugen
ist der Benziner viel
präsenter, der Diesel bereits quasi inexistent,
da die Erreichung gesetzlich
vorgeschriebener Abgaswerte hier
preislich unerschwinglich ist. Bezogen
auf die Verbesserung der Abgasreinigung
und Verbrennungsprozesse
besitzen Diesel und Benziner aber
noch viel Potenzial. Welcher Antrieb
für den Kunden sinnvoll ist, hängt
von seinen Fahrbedürfnissen ab.“ Di
Valentino bemerkt: „Wir verkaufen
noch immer mehr Diesel als Benziner.
Generell ist es nicht klug, alles
auf eine Karte zu setzen, sondern
in diverse Sparten zu investieren, da
niemand weiß, wohin diese Reise
wirklich geht. “
ALTERNATIVE ANTRIEBE
„Elektromotoren sind bei uns ein
großes Thema und werden von unseren
Kunden stark nachgefragt. Die
Auftragslage in dem Bereich ist sehr
gut. Der Trend wird sich fortsetzen, zumal
sich die Modellvielfalt von BMW
in diesem Bereich erweitert. Auch Hybridmotoren
sind zunehmend eine Alternative.
Gas- und Wasserstoffantrieb
konnten sich bislang nicht so durchsetzen,
obgleich es Ersteren schon
Jahre bis Jahrzehnte gibt“, berichtet
Di Valentino. Neurauter favorisiert
insbesondere den Hybrid, begründet
Peer: „Die Zukunft sehe ich im Hybrid.
Denn dieser besitzt das Potenzial, den
CO 2
-Ausstoß von ca. 140 g/km auf
unter 100 g/km zu senken. Mit derzeitigen
Mild- und Plugin-Hybriden
erreichen wir 124 bis 115 g/km. Das
ist gewaltig! Kostenmäßig wird sich der
Hybrid noch einpendeln.“ Ploner konkretisiert
exemplarisch einen genialen
Hybrid von Toyota: „Toyota verkaufte
Martin Brückl, Geschäftsführer Autohaus
Brückl
bereits zwölf Millionen Hybride und
hat hier global unangefochten viel Erfahrung.
Die Entwicklung von Dieselmotoren
wurde schon vor Längerem
eingestellt. Der Toyota Mirai, ein zu
100 Prozent elektrisch betriebenes
Auto, erzeugt den benötigten Strom
über eine eingebaute Brennstoffzelle
selbst. Dieser PKW hat null Emission,
aus dem Auspuff dringt Wasserdampf.
Diese Option ist wirklich nachhaltig.
Auch die Produktion ist bei Weitem
nicht mit Strom aus Atom- oder gar
Kohlekraftwerken vergleichbar. Zwar
wird die Nullemission von vielen versprochen,
aber die Stromerzeugung
für E-PKW verursacht natürlich CO 2
.
Die Kunden werden hier mitunter
heftig angelogen und die Politik verhält
sich etwas blauäugig. Der reine
E-Antrieb wird sich, denke ich, nur im
städtischen Bereich durchsetzen. Wie
erfolgreich die E-Mobilität sein wird,
hängt letztlich maßgeblich vom Ausbau
der nötigen Infrastruktur ab, die
bislang nur spärlich vorhanden ist, wie
Brückl darlegt. „Die Infrastruktur ist in
Tirol noch nicht gegeben und teils nur
schwer realisierbar, z. B. im Hochgebirge.
E-Mobilität für die Massen würde
mit einer empfindlichen Stromverteuerung
einhergehen, denn steigt die
Nachfrage, verteuert sich das Angebot.
Für Unternehmen ist die Technologie
aufgrund steuerlicher Vorteile aktuell
sehr interessant. Zu bedenken gilt,
dass nicht nur das Fahrzeug, sondern
auch die Ladestation erworben werden
muss, die je nach Reichweite relativ
günstig bis sehr teuer ist.“ Auch Di
Valentino betont: „Die fehlende Infrastruktur
hemmt die E-Mobilität, die für
Ballungszentren aber wie geschaffen
wäre. Gleichzeitig ist es im ländlichen
Raum freilich einfacher, Voltboxen
zu installieren, wie z. B. in städtischen
Mehrparteien- und Hochhäusern. Inwiefern
sich neue Antriebsmotoren flächendeckend
durchsetzen, hängt vor
allem von ihrer Reichweite ab, die die
Motoren erst interessant macht. Alles
steht und fällt mit der Infrastruktur, damit,
ob die Politik die Entwicklungen
forciert und welche Förderungen es
gibt.“ Kornexl rechnet damit, dass
wir noch in den nächsten zehn bis
15 Jahren ein buntes Nebeneinander
verschiedener Antriebsmotoren sehen
würden. „Die momentan größte
Herausforderung liegt in der Umsetzung
wirklich umweltverträglicher
Lösungen. Die E-Mobilität ist aktuell
weder sehr ausgereift noch sehr grün,
dafür wird sie stark promotet. Bisher
stammen 40 Prozent unseres Stroms
aus Kohlekraftwerken. In diesem Fall
ist quasi jeder Verbrenner die bessere
Wahl. Die Frage der Produktion und
Entsorgung der Silizium-Ionen-Akkus
ist katastrophal und ungeklärt. Wir verfügen
noch nicht über das Know-how,
Elektroenergie so zu speichern, wie es
für diesen Zweck erforderlich wäre. Ich
frage mich, wie weit hier vorausgedacht
wurde. Je nachdem, wofür der PKW
genutzt wird, kann die Technologie
aber auch toll sein. Die Brennstoffzelle
wäre ein Hit, aber auch hier gibt
es noch Probleme hinsichtlich der
enthaltenen, nicht unerschöpflichen
Rohstoffe. Die bislang beste, sauberste
und günstigste Option ist der Gasmotor.
Viele Firmen und z. B. Taxiunternehmen
sind bereits umgestiegen.
Gasmotoren besitzen einen kleinen
Notfall-Benzintank, falls die Gastank-
Fotos: Brückl, Steinlechner
44 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

stelle einmal unerreichbar ist. Die TI-
GAS bietet attraktive Förderungen an.
Zahlt ein Pendler pro Woche 60 Euro
für Benzin, so zahlt er nur 9,50 für Gas.
Dennoch konnte sich die Technologie
bisher nicht so durchsetzen, obwohl
diese nun auch von einigen Herstellern
forciert wird“, analysiert Peer.
Giovanni Di Valentino, Betriebsleiter von Unterberger-Denzel, Innsbruck
SUV BOOM
Es heißt, es sei das Jahrzehnt des SUV.
Jahr für Jahr steigen die Verkaufszahlen.
Wesentliche Gründe für den Erfolg
und die Beliebtheit der großen PKW
sind in Komfort und Bequemlichkeit
sowie im Sicherheitsempfinden zu
suchen. Insbesondere die Sitzhöhe,
das erhöhte Ein- und Aussteigen, die
Rundumsicht sowie das Platzangebot
sind Gründe für die Begehrtheit des
SUV, wie alle Autohäuser festgestellt
haben. „Unsere Gesellschaft wird stetig
älter. Allein darum ist der SUV so
erfolgreich, da für ältere Menschen
eine höhere Ein- und Aussteigeposition
sehr vorteilhaft ist. Der SUV-Anteil
steigt konstant, auf Kosten klassischer
Limousinen und Kombis. Für den
Flottenverbrauch ist das keine positive
Entwicklung, da die Stirnfläche des
SUV und somit der Verbrauch höher
ist als bei kleineren, windschlüpfrigen
Modellen“, folgert Kornexl. „Bereits in
jungen Jahren treten heute vermehrt
gesundheitliche Probleme wie z. B.
Bandscheibenvorfälle auf. In einer Studie
von Audi, an der 500 Studierende
teilnahmen, wurden zwei Versionen
desselben PKW getestet, einmal als
SUV mit Wrap Around Cockpit, einmal
in eckiger, kleinerer Form. Das
eindeutige Ergebnis: Die Fahrer empfanden
das SUV-Modell als erheblich
sicherer und komfortabler“, klärt Peer
auf. „Quasi alle Modelle gibt es heute
Toyota Frey Austria
#hybridnow

top 50 | Auto
auch als SUV. Nicht zuletzt sind diese
auch aufgrund veränderter Freizeitgestaltung
und höherem Platzbedarf
interessant. Es gibt Diesel-SUV, aber
auch Elektro- und Hybrid-SUV erfreuen
sich steigender Beliebtheit. Aktuell
verkaufen wir den BMW Hybrid X5,
2020 bekommen wir mit dem BMW
X3 einen vollelektrischen SUV. Hier
sind wir weit voraus“, verrät Di Valentino.
SMART CAR & BIG DATA
Unbestritten zukunftsweisend ist auch
der Trend in Richtung Fahrassistenzsysteme
und autonomes Fahren. Wichtig
sei, den Kunden die Furcht vor den
Technologien zu nehmen und Vertrauen
in diese zu ermöglichen. Denn
diejenigen Systeme, die die Sicherheit
tatsächlich erhöhen und die Unfallgefahr
verringern, seien auf jeden Fall
zu unterstützen, argumentieren die
Experten. So auch Peer: „Gute Fahrassistenzsysteme
retten Leben, gestalten
den Verkehr sicherer und sind darum
selbstredend zu begrüßen. Die hohen
Kosten regulieren sich zunehmend.
Der Skoda Fabia besitzt bereits alle
Martin Kornexl, Betriebsleiter der
Autowelt Unterberger Telfs
möglichen Assistenzsysteme und ist
dennoch eher im niedrigeren Preissegment
angesiedelt. Gefährlich sind die
Systeme nur, wenn sich der Fahrer allzu
sehr auf sie verlässt oder ohne sie nicht
zurechtkommt. Im LKW-Bereich ist
die Entwicklung überaus wünschenswert,
denn niemand kann von einem
LKW-Fahrer erwarten, nach acht
Stunden noch voll konzentriert zu sein.
Etwa der Abbiegeassistent hat hier enormes
Potenzial. Bislang ungeklärt ist
die Schuldfrage im Falle eines Unfalls
mit einem selbstfahrenden Auto. Noch
nicht alle Hindernisse, wie z. B. Kreisverkehre,
werden von autonom fahrenden
Systemen erkannt.“ Die Gefahr
eines Datenklaus durch die Hersteller
sei nicht akut, zumal wir die Chance,
unsere Daten geheim zu halten, schon
lange verspielt hätten. „Wir sind bereits
gläsern, wir nutzen Handys, Facebook
und Google Earth“, meint Peer. „Dieses
Thema ist stark aufgebauscht worden,
zumal wir unsere Daten schon lange
preisgeben. Zudem ist die Analyse
von Daten zur Weiterentwicklung von
Technologien ein wichtiges, durchaus
positiv zu sehendes Thema“, so auch
Di Valentino. „Die Datenanalyse ermöglicht
den Herstellern, genau das zu
produzieren, was wirklich benötigt und
gewünscht wird. Denn sind nicht alle
Assistenzen so wichtig und müssten
nicht überall verbaut sein. Die Gefahr
besteht darin, dass der Fahrer sich zu
sehr auf die Systeme verlässt und die
Konzentration dadurch sinkt, auch im
Falle eines Unfalls handelt der PKW
nach Programmierung“, gibt Hermann
Ploner zu bedenken. Kornexl hebt ein:
„Technisch wäre es bereits möglich, auf
einem weit höheren Niveau autonom
zu fahren, aber diese Möglichkeiten
sind auf der Straße noch unerprobt
und der Haftungsrahmen muss erst
abgesteckt werden.“ Di Valentino ergänzt:
„Der Fahrer muss erst lernen,
Günter Peer, Geschäftsführer Autohaus
Manfred Neurauter
der Technologie zu vertrauen. Sein
Eingreifen in den Lenkprozess wird immer
seltener nötig sein.“ Ein nicht unerhebliches
Problem bildet die Reparatur
der neuen PKW. „Die Reparatur
dieser hochtechnologischen Systeme
ist zeit- und kostenintensiv. Aus einem
mittelschweren Schaden wird schnell
ein Totalschaden. Ein Kunde, der keine
Kaskoversicherung besitzt, kann
sich die Reparatur unter Umständen
nicht leisten.“ „Die Reparaturen moderner
Fahrzeuge sind viel komplexer
und teurer. Sind zwei oder drei Steuergeräte
kaputt und eines kostet ca. 2.000
Euro, ist das ein wirtschaftlicher Totalschaden.
Viele Kunden werden den
PKW dann nicht reparieren, sondern
verschrotten“, überlegt Kornexl.
FACHKRÄFTE GESUCHT!
Ein Negativtrend, den alle Autohäuser
bestätigen konnten, ist der gravierende
Facharbeitermangel. Dieser führe in
der Branche langfristig zu erheblichen
Problemen. Zudem führt die stetig
steigende Komplexität, zu umfangreichem
und kostenintensivem Schulungsbedarf.
„Der Fachkräftemangel ist
ein gewaltiges Problem. Unzähligen
Betrieben fehlen Arbeitskräfte und
Lehrlinge. Jungen Menschen wird
46 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

oft vermittelt, dass die weiterführende
Schule höherwertiger sei als der Lehrberuf.
Dabei gibt es heute die Lehre
mit Matura. Der KFZ-Beruf gilt als
kompliziert und dreckig, viele möchten
nicht mehr handwerklich arbeiten.
Dabei besitzt ein Facharbeiter heute
gute Aufstiegs- und Verdienstchancen.
Ein Lehrling verdient vom ersten
Tag an und ist dem Maturanten sein
Leben lang um einige Verdienstjahre
voraus. Der Fachkräftemangel führt zu
einem Taktieren um den besten Lohn.
Da die Komplexität steigt, erhöhen
sich auch die finanziellen und zeitlichen
Investitionen in Schulungen,
die selbst stetig umfangreicher und
anspruchsvoller werden. Mitarbeiter
möchten am Abend keine Schulungen
besuchen. Schulungen während
der Arbeitszeit sind schlecht für den
Betrieb, da die Arbeitskraft in dieser
Zeit fehlt“, stellt Brückl klar. Zu lange
habe man auf Kosten des Handwerks
universitäre Ausbildungen gelobt, so
Kornexl: „Das Hauptproblem liegt
im negativen Image des Lehrberufs,
das so extrem ist, dass heute kaum
mehr jemand eine Lehre absolvieren
will, weil er mit dieser kein Ansehen in
der Gesellschaft findet. Früher war die
Lehre ein solider und positiv besetzter
Wert. Handwerk hat Gold im Mund,
so hieß es. Seit zwei oder drei Jahren
vollzieht sich eine Trendumkehr und
zeigt sich ein gesteigertes Bemühen,
die Lehre aufzuwerten und zu attraktivieren.
Dieser Prozess ist jedoch ein
längerfristiger.“ Auch Ploner kritisiert:
„Es ist fast unmöglich, vernünftige und
arbeitswillige Fachkräfte zu finden.
Die Suche nach einem relativ guten
Mechaniker kann Monate bis Jahre
beanspruchen. Das Handwerk muss
den ihm zustehenden Stellenwert zurückerlangen.
Handwerkliche Berufe
sind heute so komplex, dass keineswegs
davon gesprochen werden kann,
dass diese eine weniger intelligente
Leistung erfordern würden. Der KFZ-
Mechaniker ist heute KFZ-Techniker
und in zunehmendem Maße auch
-Elektriker. Nicht mehr die Mechanik,
die Elektronik steht im Vordergrund.
Die Fähigkeit, einen Schaltplan zu lesen,
ist bereits jetzt unerlässlich für die
Autoreparatur.“
HÄNDLERKONKURRENZ?
Die wachsende Konkurrenz unter
den einzelnen Betrieben und die
stetig steigenden Forderungen der
Händler, die für Kleinbetriebe mehr
und mehr unbezahlbar sind, bilden
ein weiteres Problemfeld. „Das
Händlersterben lässt sich seit zehn
Jahren beobachten“, so Kornexl.
Peer verdeutlicht: „Die Konkurrenz
zwischen einzelnen Autohäusern ist
heute so enorm, dass kaum mehr
von einem Mitbewerb gesprochen
werden kann. Ich denke, eine gemeinschaftliche
Zusammenarbeit
wäre unglaublich wichtig für den
Gesamterfolg der Branche. Leider
finden meine Worte bislang wenig
Gehör.“ Auch Brückl legt dar: „Für
Kleinst- und Großbetriebe ist es
einfacher als für jene zwischendrin,
da bei Ersteren nur relativ geringe
Kosten entstehen und bei Zweiteren
diese Kosten keinen Problemfaktor
darstellen. Wir möchten wachsen
und unseren Kunden alles aus einer
Hand bieten. Darum müssen wir
laufend investieren, um die stetig
steigenden Anforderungen zu erfüllen.
Gerade aufgrund unseres breiten
Spektrums ist es aber unmöglich, alle
Investitionen zeitgleich zu tätigen,
zumal es ständig neue Technologien
gibt, in die man investieren müsste.
Der Kunde ist mit seinem Neuwagen
anfänglich an den Hersteller gebunden.
Daher treffen uns die Neuerungen
stets verzögert. Helfen würde
uns eine gewisse Zusammenarbeit
mit und Gleichberechtigung gegenüber
Vertragswerkstätten sowie mehr
Transparenz bezogen auf Programme
und Softwares, die kleine Werkstätten
oft nicht erwerben können. Dafür ist
die Kundenbetreuung in kleinen
Werkstätten viel persönlicher.“ Auch
Ploner erkennt die Kundennähe als
Chance: „Kleine Händler können
sich heute über Kundennähe profilieren,
denn die persönliche Betreuung
ist für Qualität und Verkauf immens
wichtig. Großen Häusern ist relativ
gleichgültig, welche Bedürfnisse ihre
Kunden mitbringen. Auch wenn
viele Kunden die etwas höheren Kosten
für die persönliche Betreuung
gerne in Kauf nehmen, ist es kaum
möglich, die Preisschlacht der ganz
Großen, mitzufechten. Die heutigen
Fahrzeuge sind enorm komplex. Wir
versuchen, dem Kunden das Fahrzeug
zu verkaufen, das er wirklich
benötigt und den größten Nutzen
für ihn hat.“ Amata Steinlechner
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
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UNTERBERGER | PROMOTION
„Stillstand bedeutet
Rückschritt“
Der BMW-Standort in Innsbruck zählt seit 1994 zur Unterberger Gruppe und wurde seither
sukzessive erweitert und ausgebaut. 2002 vollzog sich die Fusion zu Unterberger-Denzel.
Unterberger-Denzel ist ein
Multitalent und offeriert sowohl
Autoverkauf und Zubehör
als auch Service und Versicherungen
sowie Werkstatt, Spenglerei
und Lackiererei. „Wir sind ein Komplettanbieter
und liefern dem Kunden
rundum von A bis Z all das, was er
benötigt. Das zeichnet uns aus. Die
Harmonie in der Beziehung zum
Kunden ist für uns maßgeblich. Uns
besuchen End-, Firmen-, Flotten-,
Groß- und Privatkunden. Jeder von
ihnen ist für uns wichtig“, schildert
Giovanni Di Valentino, Betriebsleiter
des BMW-Vertragshändlers. Der
Standort in Innsbruck ist für die Marken
BMW und MINI sowie nun im
Bereich der E-Mobilität und Motorräder
bedeutend. Di Valentino offenbart:
„Stillstand bedeutet Rückschritt.
Unterberger steht für Innovation.
Das ist in jedem der Betriebe spürbar,
die alle auf den neuesten Stand der
Technik ausgerichtet sind und darum
diverse Bau- und Erneuerungsphasen
durchliefen. Wir bemühen uns,
immer up to date zu sein. Auch das
ist ein wesentliches Merkmal von Unterberger.“
Die aktuell 74 Mitarbeiter verkörpern
das Herz des Unternehmens. „Unterberger
ist in Tirol ein Begriff. Wir
sind froh, in diesem Unternehmen zu
arbeiten. Dieselbe Motivation spüren
wir bei unseren Mitarbeitern. Es ist
substanziell, dass Mitarbeiter gerne
Giovanni Di Valentino,
Unterberger-Denzel, Innsbruck
zur Arbeit kommen, sich fortbilden
können und wollen“, erläutert Di
Valentino. Unterberger-Denzel wirkt
dem im Automobilsektor wie in vielen
anderen Branchen gravierenden
Fachkräftemangel seit einigen Jahren
mit einem hauseigenen Lehrlingsprogramm
mit Matura entgegen. Di
Valentino erklärt: „Es wird immer
schwieriger, Facharbeiter, aber auch
Lehrlinge zu fi nden. Das klassische
Handwerk bleibt auf Kosten universitärer
Ausbildungen auf der Strecke.
Das ist sehr schade, denn ein schöner
Lehrberuf mit zahlreichen Weiterbildungsangeboten
ist sehr sinnvoll. Ein
guter Lehrling bzw. Handwerker besitzt
heute immenses Potenzial. Wir
sind permanent auf der Suche. Da
wir unsere Tätigkeit stetig verbessern
und erweitern, sind gute Mitarbeiter
essenziell. Darum sind wir sehr bemüht,
uns weiterzuentwickeln und in
die Fort- und Weiterbildung unserer
Mitarbeiter zu investieren. Ziel ist,
unsere Mitarbeiter so auszubilden,
dass sie zum einen sehr zufrieden
sind und zum anderen den gesamten
Geschäftsbereich begleiten können.“
KONTAKT
Fritz Unterberger – Wolfgang Denzel
GmbH & Co KG
BMW – MINI – BMWi –
BMW Motorrad
Griesauweg 32, 6020 Innsbruck
Tel.: +43 512 33435
Mail: info@unterberger-denzel.bmw.at
Web: https://bmw-unterbergerdenzel-innsbruck.at
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UNTERBERGER | PROMOTION
Faszination Auto
Das Autohaus Unterberger feierte 1976 die Ersteröffnung in Kufstein. Heute zählt die
international sowie vielfältig tätige Unternehmensgruppe 17 Autohäuser in
Tirol, Vorarlberg, Südbayern und dem Allgäu.
Obgleich die Firma heute
an Konzerngröße stößt,
ist sie ein Familienunternehmen
geblieben. Darin, und in
der aufrichtigen Wertschätzung der
Mitarbeiter, liegt das Erfolgsrezept,
weiß Martin Kornexl, Betriebsleiter
der Autowelt Telfs: „Das sind keine
Marketingfl oskeln, sondern gelebte
Werte. Die Mitarbeiterfl uktuation
bei Unterberger ist gering, viele Angestellte
sind langjährige Mitarbeiter.
Das ist in unserer schnelllebigen Zeit
Martin Kornexl, Betriebsleiter
der Autowelt Telfs
nicht selbstverständlich, aber elementar
für den Erfolg.“ Im Zentrum des
Betriebs steht die Faszination. „Sind
wir fasziniert und begeistert von unserer
Arbeit, können wir auch unsere
Kunden begeistern. Dann kann der
Funke überspringen. Dies gilt für den
Verkauf wie für Annahme und Reparatur“,
schildert Kornexl. Die Autowelt
in Telfs besteht seit 2017 und
vervierfachte bereits ihren Umsatz.
Dank der kompetenten Mitarbeiter
kann der Standort u. a. auch BMW
Jungwagen anbieten.
WANDEL ALS CHANCE
Die Automobilbranche durchlebt aktuell
einen exorbitanten Wandel, der
sich stetig weiter beschleunigt, wie
Kornexl aus Erfahrung berichtet: „Die
letzten vier Jahre veränderten mehr
als die zwanzig zuvor. Veränderungen
vollziehen sich aber ohnehin. Es gilt,
sie frühzeitig zu erkennen und ihnen
offen gegenüberzustehen.“ Neue
Technologien und komplexe Technik
erfordern immer anspruchsvolleres
Wissen und Know-how. Damit steigern
sich auch Aufwand und Umfang
von Schulungen und Schulungspfl ichten.
„Verlässt ein geschulter Mitarbeiter
die Firma, fehlen Arbeitskraft und
Know-how. Ein neuer Mitarbeiter
muss die Schulungen erst absolvieren
und fehlt deshalb wochenweise im
Betrieb. Zudem gibt es kaum mehr
gute Verkäufer und erst recht keine
guten Facharbeiter. Die Berufe sterben
aus“, konkretisiert Kornexl. Das
intern entwickelte, strukturierte Programm
zur Lehrlingsausbildung der
Unterberger Beteiligungs-GmbH,
„Lenke deine Karriere“, wirkt dieser
Entwicklung seit 2015/16 entgegen.
„Wir warten nicht ab, ob sich
die Situation von selbst bessert. Wir
möchten unsere Lehrlinge gut ausbilden,
weiterbilden, im Unternehmen
halten und so dem Fachkräftemangel
entgegenwirken.
KONTAKT
Autowelt Unterberger Telfs
Land Rover – Jaguar – Mitsubishi
– Hyundai – BMW Jungwagen
Wildauweg 1, 6410 Telfs
Tel.: +43 5262 66766
Mail: info.telfs@unterberger.cc
Web: www.unterberger.cc
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Felix Mitterers „Stigma“ 1982 bei der Uraufführung in Telfs.
Kultur im Wandel
Kultur. Die Tiroler Volksschauspiele sind unbestritten eine Institution. In den
letzten Jahren wurde jedoch immer wieder Kritik laut. Eine Neuausrichtung
soll nun den Weg in die Zukunft sichern.
Seit 1982 finden sich Kulturinteressierte
aus ganz Österreich
und darüber hinaus im Sommer
in Telfs ein, um die Aufführungen
der Tiroler Volksschauspiele zu besuchen.
Was mit einem Skandal begann,
wurde zu einer Erfolgsgeschichte.
Das Festival begeistert seit vielen Jahren
mit ungewöhnlichen Inszenierungen,
ausgefallenen Spielorten und
herausragenden schauspielerischen
Darbietungen sowohl von professionellen
SchauspielerInnen wie von
Laiendarstellern. Doch auch wenn
die Auslastung unverändert gut ist,
wurde in den letzten Jahren die Kritik
immer lauter. Die Qualität der Stücke
lasse nach, hieß es da, es gelinge nicht
mehr, die großen Stars nach Tirol zu
holen, alles drehe sich im Kreis. Auch
wurde es zunehmend schwierig, geeignete
Aufführungsorte zu finden. Über
mehrere Jahre mussten die Stücke in
einem Zirkuszelt aufgeführt werden,
was das Publikum nur bedingt goutierte.
Seit Längerem wird nun über
eine Neuausrichtung des Jahrzehnte
alten Festivals gesprochen.
kultursommer in
tirol
Der Schauspieler und Regisseur Kurt
Weinzierl hatte Ende der 1970erJahre
die Idee, Tiroler Schauspieler, Regisseure
und Bühnenbildner, die überall
im deutschsprachigen Raum mit
Erfolg tätig waren, im Sommer, wenn
die großen Theater Spielpause hatten,
nach Tirol zu holen, um das heimische
Volkstheater zu beleben. Damit waren
die Tiroler Volksschauspiele geboren.
1981 fanden die Spiele zum ersten
Mal statt – damals noch in der Burg
Hasegg in Hall. Für die zweite Spielzeit
im Sommer 1982 war die Aufführung
dreier Stücke geplant: „Kaiser Joseph
und die Bahnwärterstochter“ von Fritz
von Fritz von Herzmanovsky-Orlando,
eine Neuinterpretation von Karl
Schönherrs „Glaube und Heimat“ sowie
die Uraufführung des Stücks eines
unbekannten jungen Autors namens
Felix Mitterer.
Die Stadt Hall lehnte dieses Stück
als „Ansammlung von Schweinereien
und Religionsverhöhnung“ ab und
war nicht bereit, die Volksschauspiele
zu veranstalten, falls Mitterers Passionsstück
auf dem Spielplan bliebe.
Daraufhin bot der damalige Telfer
Fotos: Stefan Dietrich, Rupert Larl, Günther Thöni
50 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

Bürgermeister Helmut Kopp auf Anfrage
von Wolfgang Pfaundler den
Volksschauspielen eine neue Heimat
an.
der stigma-skandal
Themen wie Religiosität, Teufelsglaube,
kirchliche und politische Macht
in einem Theaterstück aufzugreifen,
war zum damaligen Zeitpunkt sicher
provokant. Die wohlgemeinte Vorveröffentlichung
in Wolfgang Pfaundlers
Kulturmagazin Das Fenster tat ein Übriges
und führte zu landesweiten Protesten
und Empörungsbekundungen.
Es regnete Drohbriefe und Strafanzeigen
gegen die Verantwortlichen – bis
Der junge Felix Mitterer (rechts) mit Ruth Drexel (mitte), Dietmar Schönherr
(links), Klaus Rohrmoser (hinten links) und Silvia Wechselberger (hinten rechts).
hin zu Bombendrohungen gegen Bürgermeister
Kopp. Über 70 Zeitungen
aus dem gesamten deutschsprachigen
Raum schickten ihre Korrespondenten
zur Uraufführung nach Telfs. Begleitet
von Einsatzkräften wurde der Abend
30 Jahre Gerry‘s Pub Telfs
1989 – 2019
Seit bereits 30 Jahren sind Jung und
Alt zu Gast in Gerry‘s Pub. Das
klassisch eingerichtete Lokal besticht
durch seine gemütliche Atmosphäre
und sein großes Getränkesortiment.
Neben einer Auswahl an drei
verschiedenen Bieren vom Fass ist
Gerhard „Gerry“ Sturm besonders
stolz auf sein Sortiment an erlesenen
Weinen. Whisky-Kenner kommen in
Gerry‘s Pub ebenso auf ihre Kosten.
Über 50 verschiedene Sorten stehen
zu Auswahl. Auch bei Rum und Gin
lässt Gerry es an nichts fehlen. Für den
kleinen Hunger gibt es außerdem verschiedene,
liebevoll zubereitete Toastkreationen.
GERRY‘S PUB | PR
Die Wirtsleute Gerry und Sonja
Gerry‘s Pub übernimmt bereits seit
vielen Jahren die Bewirtung der Tiroler
Volksschauspiele in Telfs. Auch dieses
Jahr ist er wieder mit dabei, wenn Felix
Mitterers „Verkaufte Heimat“ in der
alten Südtiroler Siedlung aufgeführt
wird. Der Gastro-Profi wickelt durch
seine jahrelange Erfahrung auch große
Veranstaltungen verlässlich und professionell
ab. Gerne bewirtet Gerry‘s Pub
auch Ihr Firmenevent.
Gerry‘s Pub
Anton-Auer-Straße 9, 6410 Telfs
Öffnungszeiten: Mo–Sa 17 00 –1 00
Telefon: +43 650 28 15 238
Mail: gerrys-pub@telfs.com
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Im Jahr 1992 wurde „Das wunderbare Schicksal. Aus dem Leben des Hoftyrolers Peter Prosch“ von Felix Mitterer mit Hans Brenner
in der Titelrolle uraufgeführt.
zu einem fulminaten Erfolg. Die folgenden
Aufführungen waren allesamt
ausverkauft, Presse und Publikum waren
begeistert.
Die Vorbereitungen auf der Hohen Munde waren aufwendig.
Felix Mitterers „Munde“ wurde im
ORF übertragen.
ausgefallene
spielorte
Durch die Aufführung von „Stigma“
erhielten die Tiroler Volksschauspiele
große Aufmerksamkeit. Mehrere Jahre
lang wurden die Spiele vom ORF und
vom Bayerischen Rundfunk aufgezeichnet
und beeindruckten neben der
künstlerischen Leistung auch durch
ihre ausgefallenen Spielorte. So wurde
im Jahr 1990 das Stück „Munde“ von
Felix Mitterer unter großem Aufwand
und Risiko für Künstler wie Publikum
auf dem Gipfel der Hohen Munde
aufgeführt. Nach dem unerwarteten
Rückzug des ORF als Hauptgeldgeber
folgten Jahre der finanziellen Unsicherheit,
doch Ruth Drexel und Hans
Brenner gelang es, die Volksschauspiele
durch alle Krisen zu führen. Nach dem
Tod von Hans Brenner leitete Ruth
Drexel die Tiroler Volksschauspiele
bis zu ihrem Tod 2009. Das erklärte
Ziel der Tiroler Volksschauspiele,
das Volkstheater wieder populär zu
machen und eine Breitenwirkung zu
erzielen, wurde mehr als erreicht. Das
klassische Laientheater hat davon
durch neue und moderne Impulse enorm
profitiert.

Ruth Drexel (links) bei den Proben für „Das wunderbare Schicksal. Aus dem
Leben des Hoftyrolers Peter Prosch“.
Die Probe von Felix Mitterers „Munde“. Über die Gefährlichkeit des Spielorts
wurde vielfach diskutiert.
notwendige
neuausrichtung
Auch heute treffen sich Theaterbegeisterte
im Sommer in Telfs, um die
Volksschauspiele zu besuchen. Die
Auslastungszahlen können sich unverändert
sehen lassen. Doch immer
öfter ist auch Kritik zu hören, sowohl
an der inhaltlichen Ausrichtung der
Volksschauspiele wie auch an deren
bis heute nicht professionalisierter
Struktur. Die Volksschauspiele sind
nach wie vor als Verein und nicht
etwa wie die Bregenzer oder die
Salzburger Festspiele als GmbH organisiert.
Das hat Vor- und Nachteile.
Und die wechselnden Spielstätten in
alter Bausubstanz oder im Freien verliehen
den Aufführungen zwar einen
besonderen, einzigartigen Charme,
waren aber gleichzeitig mit hohem
Aufwand verbunden. „In 37 Jahren
haben wir 24 verschiedene Spielorte
adaptiert und bespielt. Diese Adaptionen
werden von den Auflagen her
immer schwieriger und im Freien zu
spielen, ist unter den Tiroler Witterungsbedingungen
sehr riskant“,
erläutert Silvia Wechselberger, die
Geschäftsführerin des Vereins. „Die
finanziellen Herausforderungen
sind jeden Sommer enorm und die
Künstler,” so Wechselberger, „sind
durch die finanzielle Haftung angehalten,
Publikumsakzeptanz und Finanzierbarkeit
in unüblichem Maße
mitzubedenken.“
Das bestärkt Ruth Haas, Referatsleiterin
für Wirtschaft und Kultur in
der Marktgemeinde Telfs, in ihren
Überlegungen: „Die handelnden
Personen im Verein sind gleichzeitig
auch jene, die auf der Bühne
spielen oder Regie führen. Ich finde
es nicht optimal, dass die Künstler
die finanzielle Verantwortung tragen
müssen. Das ist wahrscheinlich
einzigartig bei einem Festival
dieser Größenordnung.“ Deshalb
bekennen sich sowohl Land wie
Gemeinde zu einer Neuausrichtung
der Tiroler Volksschauspiele.
„Die Tiroler Volksschauspiele sind
unser größtes und wichtigstes Kulturereignis
und wir stehen voll und
ganz hinter dieser Idee“, stellt Bürgermeister
Christian Härting klar.
„Dennoch wissen wir, dass es eine
Weiterentwicklung und Professionalisierung
des Festivals braucht.
Wir sind derzeit mit Hochdruck
dabei, eine rechtlich, wirtschaftlich
und künstlerisch attraktive Organisationsstruktur
zu entwickeln“,
so der Telfer Bürgermeister. Mit
vereinten Kräften von Bund, Land
und Marktgemeinde Telfs wird es
gelingen, das größte und wichtigste
Sommertheaterfestival Tirols in eine
erfolgreiche Zukunft zu führen.
Maria Witting
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
53

Geschichte hautnah
Bildung. Im Rahmen eines Projekts erforschten Schüler der Montessorischule
die Industriegeschichte der Marktgemeinde Telfs. Das Fotoprojekt
wurde in Wien im neuen Haus der Geschichte Österreichs präsentiert.
Um jungen Menschen die
Geschichte Österreichs
näherzubringen, hat KulturKontakt
Austria das Projekt „Geschichte
gemeinsam verhandeln.
Jugendliche befragen 100 Jahre
Republik Österreich“ ins Leben gerufen.
Aus Telfs beteiligte sich der
Schulgarten – Aktive Montessori
Schule an dem vom Bundeskanzleramt
geförderten Projekt. Die Schüler
erarbeiteten gemeinsam mit dem
Künstler und Fotojournalisten Christian
Martinelli einen Beitrag zur Telfer
Industriegeschichte mit dem Titel
„Arbeitswelten im Wandel – eine Fotorecherche
in Telfs“. Claudia Mark
vom Referat Wirtschaft und Kultur
der Marktgemeinde übernahm die
Koordination.
rasante
entwicklung
Die Anfänge der Textilindustrie in
Telfs reichen ins 18. Jahrhundert
zurück. Weil die Region über ein
großes Arbeitskräftepotenzial verfügte
und große Energieressourcen
in Form von Wasserkraft zur Verfügung
standen, siedelten sich in Telfs
zunehmend Textilbetriebe an. Bereits
1810 waren in Telfs 70 Weber
als Heimarbeiter tätig. Im Jahr 1838
gründete Josef Anton Graßmayer eine
Spinnerei und errichtete das erste
Fabriksgebäude. Als Telfs 1883 dann
an die Arlbergbahn angeschlossen
wurde, folgte der eigentliche Industrialisierungsschub
und es etablierten
sich drei große Textilfabriken, die das
wirtschaftliche Schicksal von Telfs
prägen würden: die Schafwollspinnerei
und -weberei Pischl, die Schlauchund
Zelttuchweberei Elsinger und
die Baumwollspinnerei und -weberei
Jenny & Schindler. Letztere wurde als
Teil eines bestehenden Vorarlberger
Textilimperiums gegründet, währen
die Fabrik Pischl vom Telfer Franz
Pischl ins Leben gerufen wurde. In
den folgenden Jahren wurden um-
54 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

Für das Projekt besuchten die Schüler die Orte, an denen die historischen Bilder aufgenommen wurden, und stellten diese nach.
fangreiche neue Betriebsanlagen gebaut
und zu Beginn des zwanzigsten
Jahrhunderts beschäftigten die Fabriken
im 3.000-Einwohner-Ort in
etwa 1.200 Arbeiter.
kriege und krisen
Nach Jahren der wirtschaftlichen
Blüte wurde die Telfer Textilindustrie
durch den Ausbruch des Ersten Weltkriegs
in eine schwere Krise gestürzt.
Mit Ausnahme der Fabrik Elsinger,
die für militärische Zwecke produzierte,
standen die Fabriken aufgrund
des Rohstoffmangels still. Auch in
der Zwischenkriegszeit kam die krisenanfällige
Industrie nicht auf die
Beine. Nach dem „Anschluss“ Österreichs
an das Dritte Reich konnte ein
kurzfristiger Aufschwung verzeichnet
werden, der nahtlos in die Kriegswirtschaft
überging. In dieser Zeit waren
die Textilfabriken hauptsächlich mit
Wehrmachtsaufträgen beschäftigt,
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Offensive 2019). Nicht gültig für Mitarbeiter der TIROLER VERSICHERUNG.

top 50 | industrie
Ein türkischer Fabrikarbeiter bei Jenny &
Schindler im Jahr 1981.
Die Jugendlichen machten sich auf die Suche nach den historischen Orten, an denen
die Bilder aufgenommen wurden.
Christian Martinelli unterstützte die
Schüler künstlerisch.
Die Schüler blätterten in historischen
Musterbüchern der Firma Pischl.
für die mehrere hundert Zwangsarbeiter,
hauptsächlich aus Osteuropa,
nach Telfs gebracht wurden.
Aufschwung und
niedergang
In den Fünfzigerjahren erlebte im
Zuge des „Wirtschaftswunders“
auch die Telfer Textilindustrie einen
erneuten Aufschwung. Ab den
1960er Jahren warben die Betriebe
aktiv ausländische Arbeitskräfte –
vor allem aus der Türkei – an, um
dem Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken.
Zwischen 1951 und
1971 stieg die Bevölkerungszahl
aufgrund der guten Wirtschaftslage
von 4.786 auf 6.589 Einwohner
an. In den 1970er Jahren stürzte die
Textilindustrie jedoch in die nächste
Krise und es drohte der Verlust
hunderter Arbeitsplätze. 1974 sah
sich der neue Bürgermeister Helmut
Kopp deshalb mit gravierenden Problemen
konfrontiert Über mehrere
Jahre hinweg gelang es schließlich in
einem Kraftakt, die Telfer Wirtschaft
umzustrukturieren. Die Ansiedlung
neuer Betriebe, vor allem aus der
Metallindustrie, wurde massiv vorangetrieben.
Vor allem die Firmen
Liebherr, Thöni und Ganner spielten
hierbei eine große Rolle für die
Sicherung hunderter Arbeitsplätze.
Arthur Thöni hatte bereits 1964 einen
Schlosserbetrieb gegründet und
übernahm 1970 die Schlauchproduktion
der Firma Elsinger.
„Die Schüler lernten die
Telfer Geschichte hautnah
kennen. Forschendes
Lernen bedeutet aber vor
allem, die Vergangenheit
mit der Gegenwart in
Beziehung zu setzen.“
Claudia Mark,
Referat Wirtschaft und Kultur
geschichte selbst
erkunden
Basierend auf diesem Grundwissen
begannen die Schüler mit ihrem
Fotoprojekt. Es wurden historische
Fotos herangezogen und die Schüler
begaben sich auf die Suche nach
den Orten, an denen diese Fotos vor
Jahrzehnten entstanden sind. Mit
Unterstützung von Christian Martinelli
entstanden neue Aufnahmen.
Die Jugendlichen kontaktierten dazu
direkt vor Ort lebende oder arbeitende
Menschen, erzählten ihnen
Fotos: Christian Martinelli, Stefan Dietrich
56 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

Die Schüler machten die Bilder mit einer Analogkamera und entwickelten diese im Anschluss selbst in der Dunkelkammer.
über das Projekt und baten um das
Posen vor der Kamera. So wurde
der Bogen zwischen Geschichte und
Gegenwart gespannt. Die Schüler
entwickelten die analog fotografierten
Bilder anschließend selbst in der
Dunkelkammer. In Anlehnung an historische
Musterbücher wurde eine
aufwendige Fotokassette gestaltet, die
die historischen Fotografien mit den
heutigen Aufnahmen der mittlerweile
anderweitig genutzten Industriekomplexe
in Beziehung setzt. Gemeinsam
mit den Ergebnissen der 29 anderen
Vermittlungsprojekte aus ganz Österreich
wurde die Kassette im Haus der
Geschichte in Wien ausgestellt. Die
Marktgemeinde Telfs ermöglichte
durch finanzielle Unterstützung die
Anreise von 14 Schülern und ihren
Lehrern zur Eröffnungsveranstaltung
in Wien. „Das Projekt war ein großer
Erfolg. Die Schüler lernten die
Telfer Geschichte hautnah kennen.
Forschendes Lernen bedeutet aber
vor allem, die Vergangenheit mit der
Gegenwart in Beziehung zu setzen,“
zeigt sich Claudia Mark zufrieden. „So
funktioniert zeitgemäße Geschichtsvermittlung.“
Maria Witting
Gültig von März bis Mai 2019 | nicht in bar ablösbar!

top 50 | bildung
Breites
Ausbildungsspektrum
Bildung. Am Gymnasium in Telfs können die Schüler zwischen diversen naturwissenschaftlichen
und kreativen Ausbildungsschwerpunkten wählen. Das
Technische Gymnasium ermöglicht zusätzlich eine praktische Ausbildung.
Das Bundesrealgymnasium
und Bundesoberstufenrealgymnasium
(BRG/BORG) in Telfs
ist breit aufgestellt. Während
in der Unterstufe der
Fokus auf der Ausbildung
sozialer Kompetenzen und
dem Wecken des naturwissenschaftlichen
Interesses
liegt, bietet die Oberstufe
neben dem klassischen
naturwissenschaftlichen
Schwerpunkt auch einen
musischen und einen kreativen.
Am Technischen
Gymnasium unter dem
Dach der Thöni Akademie
absolvieren Schüler neben
der dort fünfjährigen AHS-
Oberstufe zusätzlich eine
Berufsausbildung in Mechatronik
oder Automatisierungstechnik.
soziales lernen
In der Unterstufe des Telfer
Gymnasiums legt die
Schule besonders großen
Wert darauf, die Kinder
bei der Eingliederung in
das neue soziale Umfeld zu
unterstützen. In einem sogenannten
„Buddy-System“
begleiten ältere Schüler
die Erstklässler schon vor
Schulbeginn und während
des ersten Jahres im neuen
Schulalltag. Außerdem erhalten
die Schüler in dem
modernen Schulgebäude
bereits ab der ersten Klasse
eine Grundausbildung in
Informatik und als eLSAadvanced-Schule
sind elektronische
Lernmethoden
Teil des Schulalltags. Die
Schüler können zudem an
unverbindlichen Übungen
in den Bereichen Naturwissenschaft
oder Robotik
teilnehmen.
naturwissenschaftliches
arbeiten
In der Oberstufe des Realgymnasiums
liegt der
Schwerpunkt auf den naturwissenschaftlichen
Fächern.
Physik und Biologie oder
Darstellende Geometrie
kommen als Schularbeitenfächer
dazu und außerdem
stehen naturwissenschaftliche
Wahlpflichtfächer wie
Humanbiologie, Naturwissenschaftliches
Praktikum
oder Chemieolympiade
zur Auswahl.
musik und kreativität
im mittelpunkt
Im Rahmen des reinen
Oberstufengymnasiums
können die Schüler zwischen
einem kreativen und
einem musischen Schwer­
Fotos: Gymnasium Telfs, Witting
58 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

punkt wählen. Die Schule
verfügt über eine Medienwerkstatt,
hat einen Chor
und eine Schulband und
die Jugendlichen können
ihre Kreativität im Rahmen
des Kunst­ und Musikunterrichts
frei entfalten. Die
Kunstwerke der Schüler finden
sich überall im Schulgebäude,
die Band tritt bei
diversen Veranstaltungen
in der Region auf. In allen
Oberstufenzweigen wählen
die Schüler zwischen
Französisch, Italienisch und
Latein als zweite Fremdsprache
und nehmen an
Projekttagen, Sportwochen
und Sprachwochen teil.
soziales
enGaGement
Auch das soziale Engagement
kommt am Gymnasium
in Telfs keinesfalls
zu kurz. Im Rahmen von
diversen Projekten beschäftigen
sich die Schüler
mit der eigenen Herkuft
und den Themen Flucht
und Migration. Im Zuge
des Programms Erasmus+
arbeiten die Schüler gemeinsam
mit Jugendlichen
aus anderen europäischen
Schulen an Projekten
und lernen interkulturelle
Kommunikation. Außerdem
beteiligt sich das
Gymnasium Telfs an zahlreichen
Sozialprojekten in
der Region.
ahs und
technik
Das Technische Gymnasium
Telfs ist ein fünfjähriges
Oberstufengymnasium
unter dem Dach der Thöni
Akademie. Neben der
vollwertigen AHS­Matura
absolvieren die Schüler
eine duale Ausbildung in
Mechatronik oder Automatisierungstechnik.
Die
Labors, Werkstätten und
Klassenräume verfügen
über modernste Ausstattung
und ermöglichen den
Schülern eine praxisnahe
Ausbildung. Als zweite
Fremdsprache wird am
Technischen Gymnasium
Italienisch unterrichtet.
Im Zuge des Unterrichts
absolvieren die Schüler
zwei vierwöchige Praktika,
wovon eines im Inland
und eines im Ausland stattfindet.
Im Fach Projektmanagement,
Wirtschaft und
Recht machen die Schüler
den Unternehmensführerschein,
der sie dazu
berechtigt, eine Firma zu
gründen. Maria Witting
NATURWISSENSCHAFT KUNST MUSIK
TECHNIK
Die Labors und Werkstätten des Technischen Gymnasiums
verfügen über eine hochmoderne Ausstattung.
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top 50 | bildung
Individuelles Lernen
Bildung. An der eco telfs wählen Schüler zwischen verschiedenen Ausbildungsschwerpunkten,
die ihren persönlichen Interessen entsprechen. Seit
Herbst 2018 können Schüler außerdem die Sport-HAK besuchen.
An der Bundeshandelsakademie
und Bundeshandelsschule
in Telfs gibt es ein
breit gefächertes Bildungsangebot für
junge Menschen. Wer sich an der eco
telfs für die HAK oder den AUL entscheidet,
kann zwischen drei verschiedenen
Schwerpunkten wählen. Neu
in diesem Schuljahr ist an der eco telfs
die Sport-HAK für junge Sportler. Außerdem
bietet die eco einen Aufbaulehrgang
an, der es möglich macht, die
HAK-Matura nach dem Handels- oder
Fachschulabschluss innerhalb von nur
drei Jahren nachzuholen. Das Bildungsangebot
an der eco ist vielfältig und
entspricht modernsten Standards, bei
denen die individuelle Entfaltung der
Schüler im Vordergrund steht. Der
Schwerpunkt der Ausbildung liegt
einerseits auf wirtschaftlichem Knowhow,
andererseits auf einer breiten und
praxisorientierten Allgemeinbildung.
Die Schüler der HAK oder des AUL wählen zwischen den Schwerpunkten Marketing,
Medien und Gesundheit.
marketing – medien –
gesundheit
Wer die HAK an der eco telfs besucht,
entscheidet sich in der dritten Klasse
für einen der drei Schwerpunkte. Ein
„Die Ausbildungsschwerpunkte
erleichtern unseren Schülern
später den Berufseinstieg.“
Wolfgang Haupt,
Direktor eco telfs
Schwerpunkt, der für die Schüler angeboten
wird, heißt eco.marketing
– Management für Internationale
Geschäftstätigkeiten mit Marketing.
Mit diesem Schwerpunkt lernen die
Schüler die verschiedenen Bereiche
von Geschäftstätigkeiten kennen und
befassen sich mit Themen wie Exportförderung,
internationaler Marktforschung
und den Grundzügen des
EU-Rechts. „Dieser Ausbildungszweig
entspricht dem klassischen Bild
der Handelsakademie und bereitet
die Schüler auf eine Tätigkeit in der
Wirtschaft vor“, erklärt eco-Direktor
Wolfgang Haupt. Beim Ausbildungsschwerpunkt
eco.medien – Management
für Multimedia, Webdesign und
Fotos: eco telfs
60 ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019

Netzwerktechnik steht die Welt der
Kommunikation im Vordergrund der
Ausbildung. Schüler lernen die multimediale
Welt, Telekommunikation,
Internet und Netzwerke kennen, beschäftigen
sich mit Webentwicklung
und -design und so lernen sie Bild-, Video-
und Soundbearbeitung genauso
wie Netzwerktechnik, CMS-Systeme
und E-Business. In diesem IT-Zweig
ist jeweils ein Lehrer Experte für jeden
Teilbereich und dient als Ansprechpartner
für die Schüler. Außerdem
verfügt die eco telfs über eine eigene
Netzwerkstatt, in der die Schüler den
Umgang mit der Hardware praxisnah
lernen. „Dieser Ausbildungszweig
bietet beste Berufschancen in der IT-
Sparte, wo gut ausgebildete Fachkräfte
mehr denn je gefragt sind. Gleichzeitig
kann man mit dieser Ausbildung
auch sehr gut in der Werbebranche
arbeiten“, so Haupt. Der dritte Ausbildungsschwerpunkt
heißt eco.vital
– Management für Gesundheitsund
Sozialmanagement und ist in
dieser Form in Westösterreich bisher
einzigartig. In diesem Schwerpunkt
beschäftigen sich die Schüler ausführlich
mit den verschiedenen Bereichen
im Gesundheitswesen und in Non-
Profit-Organisationen sowie mit den
Wirtschaftsfaktoren Gesundheit und
Prävention. Diesen Schwerpunkt
bietet die eco seit etwa zehn Jahren
an. „Damit nehmen wir Bezug auf
die aktuellen Entwicklungen in der
Gesellschaft. Das Gesundheitswesen
nimmt einen immer höheren Stellenwert
ein und in diesem Bereich gibt es
zahlreiche Arbeitsplätze“, erklärt der
Direktor.In allen Ausbildungszweigen
„Ökologisch-ökonomisch-sozial“ ist das
Leitbild der eco telfs, deren Logo die
Hohe Munde abbildet.
der HAK lernen die Schüler Englisch
als erste Fremdsprache und können
zwischen Italienisch und Französisch
als zweite Fremdsprache wählen. Im
Zuge der Ausbildung absolvieren sie
außerdem verpflichtend Praktika in
Betrieben und nehmen an Sport-,
Sprach- und Projektwochen im Inund
Ausland teil. Die Schule pflegt außerdem
gute Kontakte zu zahlreichen
Unternehmen und weiterführenden
Bildungseinrichtungen in der Region.
„Unsere Absolventen arbeiten in
den verschiedensten Bereichen, vom
Gesundheitswesen bis zum internationalen
Unternehmen“, ist Direktor
Haupt stolz.
wirtschaft und
sport
„Unserem Leitbild ,ökologisch-ökonomisch-sozial‘
entspricht auch unser
neuester Ausbildungsschwerpunkt,
die Handelsakademie für Sport- und
Eventmanagement“, erklärt Wolfgang
Haupt. „Die Gesundheit junger Menschen
ist uns ein großes Anliegen. Im
Rahmen der Sport-HAK bieten wir
den Schülern die Möglichkeit, innerhalb
der fünfjährigen Ausbildungszeit
die HAK abzuschließen und gleichzeitig
genug Zeit für den Sport zu
haben.“ Die jungen Sportler werden
zweimal pro Woche für das Frühtraining
vom Unterricht freigestellt. Im
Gegensatz zur regulären HAK wäh-
Seit heuer gibt es für junge Sportler die Möglichkeit, die neue Sport-HAK an der
eco telfs zu besuchen.
ECHO TOP 50 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM TELFS 2019
61

Auf die persönliche Entfaltung der Schüler wird in der eco telfs besonders Wert
gelegt.
len die Schüler nicht zwischen den
drei Schwerpunkten, sondern haben
eigene Fächer aus dem Bereich des
Sport- und Eventmanagements. „Die
Schüler können sich nach der Sport-
HAK sehr gut im Sportmanagement
weiterbilden oder eine weiterführende
Trainerausbildung machen. Module
aus diesen Bereichen, die in Kooperation
mit der Bundessport-Organisation
und der Bundessport-Akademie
im Rahmen der HAK-Ausbildung
absolviert wurden, können sich die
Schüler später anrechnen lassen“, erklärt
Haupt.
aufBauLehrgang
aLs chance
Der Aufbaulehrgang, der an der eco
telfs einzigartig ist, bietet Absolventen
einer dreijährigen Handelsoder
Fachschule die Möglichkeit,
innerhalb von drei weiteren Jahren
die HAK-Matura im Rahmen einer
Tagesschule nachzuholen. Die
Vorkenntnisse der Schüler sind die
Voraussetzung für diese Ausbildung,
in der nur der Differenzstoff zur Matura
gelehrt wird. Im Aufbaulehrgang
können die Schüler ebenfalls
zwischen den drei Ausbildungsschwerpunkten
der HAK wählen.
Sie erlernen eine zweite lebende
Fremdsprache und führen Diplomarbeiten
durch. „Der Vorteil unseres
Lehrgangs ist, dass er als Tagesschule
stattfindet und die Schüler nur ein
Jahr länger brauchen als durch den
direkten Besuch der HAK“, erläutert
der Direktor.
fit fÜr die pfLege
„Für Absolventen der Handelsschule
ist es oft interessant, danach
eine Ausbildung im Bereich der
Pflege zu machen“, erzählt Direktor
Haupt. „Aus diesem Grund haben
wir in der HAS den Schwerpunkt
Office- und Sozialmanagement
eingeführt.“ In diesem Schwerpunkt
wird den Schülern kombiniertes
Wissen aus dem Büromanagement
und dem Gesundheits- und Sozialmanagement
vermittelt. Durch die
Grundkenntnisse im Gesundheitsmanagement
wird den Schülern
der Einstieg in einen Pflegeberuf
erleichtert.
VieLfaLt aLs stÄrke
Die eco telfs bietet für Schüler mit
den verschiedensten Interessen die
Möglichkeit, eine fundierte und
moderne Ausbildung zu absolvieren.
Die Schüler erwerben zahlreiche
Qualifikationen, die ihnen
später beim Berufseinstieg zugute
kommen.
Maria Witting
Fotos: eco telfs, Fotolia
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