Arbeitsschutz und Mitbestimmung

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arbeitsschutz bei arbeit 4.0 INFORMATIONSDIENST 12 | 2018 Arbeitsschutz bei Arbeit 4.0 mitbestimmung Die zunehmende Digitalisierung macht auch vor der Arbeitswelt nicht halt. Durch weltweite Vernetzung und ständige Erreichbarkeit drohen gesundheitliche Gefahren. Der Betriebsrat ist gefordert und kann hier aktiv gegensteuern. TIPP Die Digitalisierung birgt nicht nur Gefahren, sondern kann im Rahmen der Gesundheitsprävention auch helfen. So können intelligente Arbeitsplätze auf den jeweiligen Beschäftigten abgestimmt und ergo nomisch personalisiert werden. Per Chip und mit Hilfe einer Memory-Funktion wird die jeweils gesundheitsge rechte Einstellung bei Bedarf abgerufen. Digitalisierung, Globalisierung, demografischer Wandel – im folgenden Beitrag wird dargestellt, was diese Trends für den Arbeitsschutz bedeuten und was Sie als Betriebsrat unbedingt zu diesem Thema wissen müssen. Zeitliche und räumliche Flexibilisierung Als Folge des technologischen Wandels und der zunehmenden Digitalisierung nimmt die räumliche und zeitliche Flexibilisierung der Arbeit stetig zu. Immer mehr Arbeit und Dienstleistungen sollen ortsungebunden und zu jeder Zeit erbracht werden. Durch die Nutzung »mobiler Endgeräte« (Notebooks, Tablets oder Smartphones) ist Arbeit quasi jederzeit und überall möglich. So sind Arbeit im Home Office und mobile Arbeit heute schon nicht mehr wegzudenken. Und auch zahlreiche Formen der Arbeitszeitflexibilisierung sind weit verbreitet: • Gleitzeitangebote mit Zeiterfassung • Vertrauensarbeitszeit ohne Zeiterfassung • Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienste • »Arbeit auf Abruf« und geteilte Dienste, bei denen Beschhäftigung nur während der arbeitstäglichen Stoßzeiten erfolgt. definition Arbeit 4.0 – Was ist das? Unter Arbeit, Industrie oder auch Lebenswelt 4.0 versteht man einen grundlegenden Wandel der Produktionsweise, der sich durch eine intelligente Vernetzung von Mensch, Maschine und industriellen Prozessen auszeichnet. In allen Beispielen erbringen die Beschäftigten ihre Arbeitsleistung flexibel entsprechend dem Arbeitsanfall. Das bringt Vorteile, wie eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Durch die freie Entscheidung, wie sie die Aufgaben einteilen, erleben sie ein Gefühl der Autonomie. Aber durch zunehmende Arbeitsverdichtung und ständige Erreichbarkeit bringen flexible Modelle auch Nachteile. Das Stresslevel bleibt konstant, Erholungsphasen werden immer kürzer, individuelle Grenzen können kaum noch gezogen werden. Psychische Erkrankungen bis hin zu Burnout/Depression nehmen zu (siehe hierzu Checkliste zur Begrenzung des Einsatzes mobiler Geräte in der Freizeit auf S. 7). Neue Technologien und Arbeitsmittel Auch neue Technologien und technische Entwicklungen wirken auf bestehende Arbeitsformen ein oder lassen neue entstehen. Allen voran die Informationstechnologie nimmt großen Einfluss. Teil dieser Informationstechnologie sind auch sogenannte Wearables. Dabei handelt es sich um mit Sensoren ausgestattete Gegenstände, die am Körper getragen werden und i.d.R. einen Minicomputer enthalten, der Daten erfasst, verarbeitet und weiter übermittelt. Die bekanntesten Wearables sind sicher Smart Watches und Fitnessarmbänder. Diese werden vor allem in der Freizeit genutzt, können aber auch Teil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements sein (siehe dazu Ausgabe 9/2017). Wearables erfassen bestimmte Werte, zum Beispiel Körpertemperatur und Puls. Sie können aber auch Informationen außerhalb der Person erfassen, wie zum Beispiel die Umgebungstemperatur. Daher kommen sie z. B. auch in der Schutzkleidung von Feuerwehrleuten zum Einsatz, um frühzeitig vor akuten Gefahren und Überbelastung zu warnen. So wundert es nicht, dass Wearables auch in der Arbeitswelt immer größere Verbreitung und Bedeutung erlangen (siehe auch Übersicht auf S. 5). Qualifizierung ist Arbeitsschutz Gerade bei Arbeitsmitteln und Arbeitsabläufen kommt der Weiterbildung enorme Bedeutung zu. Denn wer nicht die nötige Qualifikation hat, um seine Arbeitsmittel zu bedienen, gerät in Stress. Besteht ein solcher Zustand dauerhaft, kann er eine echte Gesundheits- 4
INFORMATIONSDIENST 12 | 2018 arbeitsschutz bei arbeit 4.0 übersicht Wearables in der Arbeitswelt }} Datenbrillen Mit einer Datenbrille ruft der Beschäftigte bestimmte Daten ab, die er für die Arbeit benötigt, ohne dass er hierfür eine Computertastatur bedienen muss. Er hat also die Hände frei zum Arbeiten. So werden z. B. in einer Hälfte der Brille Daten eingeblendet, die für ein Auge sichtbar werden. Datenbrillen werden z. B. eingesetzt bei der medizinischen Diagnose und Behandlung, bei Wartungsarbeiten oder beim Entwurf und der Konstruktion von Produkten. }} Datenhandschuhe Diese sind darauf programmiert, dass mit ihnen ganz bestimmte Bewegungen ausgeführt werden. Wird vom vorgegebenen Bewegungsablauf abgewichen, zeigen die Handschuhe dies durch Vibration an. So helfen die Handschuhe dabei, zum Beispiel in der Produktion bestimmte Bewegungsabläufe zu erlernen. }} Exoskelette Das sind Schutzanzüge mit Mechanismen, die anstrengende Körperbewegungen unterstützen. Das erleichtert unter anderem die Über- Kopf-Arbeit oder das Heben und Bewegen von schweren Gegenständen. So können Aufgaben bewältigt werden, für die die körperliche Kraft sonst nicht reichen würde. Auch körperliche Behinderungen können so in gewissem Maße ausgeglichen werden. }} Roboter Vor allem in der Automobilindustrie werden »kollaborierende Roboter« eingesetzt, die Hand in Hand mit dem Menschen zusammenarbeiten. Sie reichen den Beschäftigten z. B. zur richtigen Zeit in einer ergonomisch optimalen Position Bauteile an. Anders als Automaten sind Roboter in der Lage, aus Erfahrungen zu lernen und auf dieser Grundlage eigene Entscheidungen zu treffen. HINWEIS Arbeits- und Gesund heitsschutz bei Arbeit 4.0 ist hoch komplex und vielschichtig. Neben Regelungen zur Umsetzung der gesetzlichen Vorschriften sowie Unfallverhütungsvorschriften sind immer häufiger auch technische Aspekte bei der Gesundheitsprävention zu berücksichtigen. Gut durchdachte Betriebsvereinbarungen nach § 87 Abs. 1 BetrVG sind hierbei unerlässlich. gefährdung darstellen. Der Arbeitgeber muss deshalb dafür Sorge tragen, dass seinen Beschäftigten eine entsprechende Weiterqualifizierung ermöglicht wird. Von zentraler Bedeutung ist dabei die Feststellung, welcher Arbeitnehmer überhaupt welchen Bedarf an Qualifizierung hat. Der Betriebsrat kann vom Arbeitgeber verlangen, dass dieser den Bedarf ermittelt (siehe Musterschreiben S. 7), ihn darlegt, begründet und mit ihm berät. Der mitgeteilte Bedarf ist dann auch Grundlage für die Mitbestimmung des Betriebsrats in Fragen der betrieblichen Bildung. Denn wenn der Arbeitgeber neue Arbeitsabläufe oder -mittel einführt und die Beschäftigten in der Folge nicht mehr ausreichend qualifiziert sind, um ihre bisherigen Aufgaben zu erfüllen, müssen sie entsprechend qualifiziert werden. Bei der Frage, wie das genau geschehen soll, hat der Betriebsrat mitzubestimmen (§ 97 Abs. 2 BetrVG). Neue Anforderungen an Führung Die zunehmende Flexibilität in der Arbeitserbringung verlangt auch nach flexiblen Steuerungs- und Personalführungselementen. In diesem Zusammenhang kommt zwei Führungsstrategien besondere Bedeutung zu: }} Indirekte Steuerung: Dabei werden in Zielvereinbarungsgesprächen langfristige Leistungsziele festgelegt. Diese werden unter Zuhilfenahme von Anreizsystemen (Prämien, Boni, Provisionen) in Kennzahlen übersetzt. Vorgaben hinsichtlich der täglichen Arbeitserbringung entfallen meist komplett. Die Beschäftigten organisieren sich selbst. }} Führung auf Distanz: Die zunehmende Verbreitung von Kommunikationstechnologien ermöglicht eine zunehmend virtuelle Kommunikation. Eine zeitlich und räumlich flexible Arbeitsgestaltung führt dazu, dass sich Kommunikation und Feedbackverhalten an die veränderten Rahmenbedingungen anpassen müssen. Dabei wird das persönliche Gespräch durch eine Korrespondenz per E-Mail und Telefon nahezu vollständig abgelöst. Beide Konstellationen ermöglichen es den Beschäftigten, ihren Arbeitsalltag eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu gestalten. Gleichzeitig verlangen sie ihnen aber auch ein hohes Maß an Organisationsfähigkeit, Effizienz und Leistungsbereitschaft ab. Entscheidend ist am Ende allein der Erfolg, nicht der Weg dort- EXPERTENRAT Damit Arbeits schutz bei Arbeit 4.0 gelingt, muss bei der Gefährdungsbeurteilung von Arbeitsplätzen im Sinne des § 5 ArbSchG auch das Gefährdungspotential smarter Technologien einbezogen werden. Hierbei ist neben dem Schutz vor körperlicher Überforderung auch die psychische Belastung ein entscheidender Baustein. 5
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