Studiengang Business Administration, 2. Studienjahr - HSBA
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<strong>HSBA</strong> Hamburg School of <strong>Business</strong> <strong>Administration</strong><br />
Unternehmensführung I – Strategisches<br />
Management<br />
Modulbeschreibung<br />
Allgemeines<br />
Code: CM1DE<br />
<strong>Studienjahr</strong>: 2011/2012<br />
Art der Lehrveranstaltung: Pflicht<br />
Häufigkeit des Angebots der Lehrveranstaltung: In jedem zweiten <strong>Studienjahr</strong><br />
Zugangsvoraussetzung: Vorhandener Leistungsnachweis für das<br />
Modul Betriebswirtschaftslehre I<br />
Name des Hochschullehrers: Prof. Dr. Ann-Kathrin Harms u.a.<br />
Unterrichts-/Lehrsprache: Deutsch<br />
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits: 4<br />
Workload und dessen Zusammensetzung 46 Stunden Kontaktzeit,<br />
74 Stunden Selbststudium<br />
SWS 46 Stunden im <strong>Studienjahr</strong><br />
Art der Prüfung / Voraussetzung für die Vergabe<br />
von Leistungspunkten: Hausarbeit (100 Punkte)<br />
Gewichtung der Note in der Gesamtnote: 2%<br />
Qualifikationsziele der Lehrveranstaltung<br />
Die Entwicklung innovativer Strategien, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu finden und<br />
nachhaltige Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu erzielen, ist eine der anspruchsvollsten<br />
Management- und Führungsaufgaben. In diesem Modul werden die Teilnehmer<br />
mit der Identifikation und Analyse von strategischen unternehmerischen Entscheidungen<br />
von Führungskräften vertraut gemacht. Dabei wird auf die Problemdiagnose<br />
und Strategieentwicklung eingegangen. Das Denken in strategischen Gesamtzusammenhängen<br />
bei interdependenten Entscheidungsprozessen soll geschärft werden.<br />
Die Studierenden sollen am Ende des Kurses insbesondere<br />
» die Bedeutung des strategischen Managements für eine erfolgreiche Unternehmungsführung<br />
klar erkannt haben,<br />
» das strategische Management in Gesamtplanungszusammenhänge einordnen und funktionale<br />
Abhängigkeiten aufzeigen können,<br />
» Zielvorgaben analysieren und in Zielhierarchien einordnen können,<br />
» ausgewählte Instrumente der betriebswirtschaftlichen Analyse anwenden können,<br />
» Strategien für konkrete Entscheidungssituationen entwickeln und beurteilen können.<br />
Inhalte der Lehrveranstaltung<br />
1. Grundlagen des strategischen Managements<br />
1.1. Begriffliche Abgrenzung<br />
1.<strong>2.</strong> Entwicklungsstufen des strategischen Management<br />
1.3. Inhalt und Aufgaben des strategischen Managements<br />
<strong>2.</strong> Komponenten strategischer Planungs- und Managementprozesse<br />
<strong>2.</strong>1. Übersicht zum strategischen Planungsprozess<br />
<strong>2.</strong><strong>2.</strong> Zielsetzung<br />
<strong>2.</strong><strong>2.</strong>1. Aufgaben der Zielbildung<br />
<strong>2.</strong><strong>2.</strong><strong>2.</strong> Zielabhängigkeiten und Zielhierarchie<br />
<strong>2.</strong><strong>2.</strong>3. Zielbildungsprozess<br />
© <strong>HSBA</strong> HAMBURG SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRATION 1
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