ECO Business und Living gesamt

SOFT SKILLS
Herr Rehrl, in der aktuell guten Wirtschaftslage ist es oft
nicht leicht, gutes Fachpersonal und gute Führungskräfte
zu gewinnen. Wie gelingt Ihnen dieses Kunststück für
Ihre Auftraggeber?
Wolfgang Rehrl: Die Wechselbereitschaft bei
Mitarbeitern ist derzeit eher niedrig, kompetente neue
Kandidaten zu finden ist daher eine große Herausforderung
für Unternehmen. Mein Team und ich haben uns
über Jahre ein sehr gutes Netzwerk aufgebaut, verfügen
über großes Know-how und erreichen durch Executive Search
bzw. Headhunting auch Kandidaten, die sich nicht auf
eine klassische Stellenausschreibung bewerben.
Jeder von uns ist fachlich auf bestimmte Berufsgruppen
spezialisiert und verfügt über gute persönliche Kontakte.
Wir kennen also den Markt und die Bedürfnisse unserer
Auftraggeber und unserer Kandidaten. Genauso wichtig
wie unsere fachliche Kompetenz ist aber auch der offene
und ehrliche Umgang mit unseren Kunden und Bewerbern.
Ob der Jobbewerber und das suchende Unternehmen
nicht nur fachlich, sondern auch menschlich zusammenpassen,
können wir mit etwas Abstand umfassender beurteilen
– Fremdbild und Eigenbild sind ja oft unterschiedlich.
Unsere Außenperspektive ermöglicht es, dass wir
als Personalberater, Coach und Mediator in einer Person
agieren können – quasi als Sparringpartner für das Unternehmen,
um zur besten Lösung für alle zu gelangen. Die
Entscheidung trifft letztendlich der Auftraggeber selbst, es
liegt uns fern, ihm unseren Kandidaten „zu verkaufen“. Wir
wollen zufriedene, erfolgreiche Kunden und Kandidaten
und betreuen auch beide über den Zeitpunkt der Jobbesetzung
hinaus.
Marcel Wallisch, Recruiter
Patricia Thape, Assistenz, Generation Z bei Rehrl + Partner
Worauf soll bei der Besetzung von Führungspositionen
besonders Wert gelegt werden?
WR: Definitiv wird es immer wichtiger für
Unternehmen, auf die Leadership-Kompetenzen der BewerberInnen
zu achten. Denn neben der fachlichen Qualifikation
sollte die Person auch über die geforderten Fähigkeiten
einer Führungskraft verfügen, muss sein Team
so koordinieren, organisieren und motivieren, damit die
Unternehmensziele erreicht werden können. Und dies
gelingt nur, wenn der Bewerber auch über die erforderlichen
Soft Skills wie Empathie, Kommunikationsfähigkeit
und Sensibilität für Teamprozesse verfügt. Denn wenn
das Unternehmen aufgrund fehlender Führungskompetenz
öfter und schnell aufeinanderfolgend Personal verliert,
zieht das gravierende Folgen nach sich: Es gehen
Wissen und Kompetenzen verloren, die Reputation als
Arbeitgeber leidet, die Einträge auf Bewertungsplattformen
können ins Negative driften. Und das wiederum erschwert
die Suche nach neuen Mitarbeitern. Umgekehrt
wollen Kandidaten für Führungspositionen auch genau
wissen, welche Ziele Eigentümer, Gesellschafter oder Geschäftsführer
mit dem Unternehmen verfolgen, welche
Unternehmenskultur vorherrscht, wie das Unternehmen
„tickt“. Und ob man überhaupt die Entscheidungsfreiheiten
bekommt, um seine Führungskompetenzen entfalten
zu können.
Alle Fotos: © Heimo Spindler
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