ECO Business und Living gesamt
Als Magazin für den Wirtschaftsstandort Salzburg geben Insider vorort Einblick in die Region, in der sie leben. Das Magazin präsentiert Salzburger Unternehmen – vom Start-up bis zum Weltmarktführer, Persönlichkeiten und Personen hinter den Unternehmen. Große Themenvielfalt: Lesen Sie über Business Location, Soft Skills, Employer Branding, Wissen und Bildung, Kulinarik, Future, Kunst und Lifestyle.
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SOFT SKILLS<br />
vorangetrieben werden, was sich letztendlich nicht als<br />
rein wirtschaftspolitischer, sondern als ein gesellschaftlicher<br />
Auftrag an die Führungskräfte erweist. Als Leitbild<br />
führt Kühmayer hier das PEP-Prinzip an, das auf den drei<br />
Säulen Purpose, Education, Participation – also Sinn,<br />
Bildung <strong>und</strong> Teilhabe - ruht. Purpose bedeutet zusammengefasst,<br />
den tieferen Sinn der Unternehmenstätigkeit<br />
zu hinterfragen, ethisch, nachhaltig <strong>und</strong> generell empathisch<br />
zu agieren. In der Bildungsfrage gilt es, die eigenen<br />
Weiterbildungsangebote zukunftsfit zu gestalten. Partizipation<br />
heißt, die Mitarbeiter eigenverantwortlich am großen<br />
Ganzen mitarbeiten zu lassen, was nur gelingt, wenn<br />
der gemeinsame Sinn klar dargestellt ist – was wieder zur<br />
ersten Säule führt.<br />
Agieren statt kopieren<br />
Eine Hochleistungsgesellschaft,<br />
wie Kühmayer sie selbst im Silicon<br />
Valley kennengelernt hat,<br />
erzeugt unzufriedene <strong>und</strong> damit<br />
absprungbereite Mitarbeiter.<br />
Der pure Leistungsgedanke<br />
treibt viele in die Abhängigkeit<br />
von Dopingmitteln oder<br />
zumindest in die Sinnkrise.<br />
Umgekehrt sind europäische<br />
Firmen geradezu fasziniert von<br />
Google <strong>und</strong> Co. <strong>und</strong> versuchen<br />
angestrengt, deren Erfolgsrezepte<br />
<strong>und</strong> Organisationsprinzipien<br />
zu kopieren. Reines Nachmachen<br />
ist nicht lohnenswert,<br />
wohl aber, darüber zu reflektieren<br />
<strong>und</strong> an das eigene Unternehmen<br />
anzupassen. Die Führungsaufgabe<br />
heißt also nicht,<br />
das beste Organisationsmodell<br />
vorzugeben, sondern die Rahmenbedingungen<br />
zu schaffen, damit dieses von eigenständigen<br />
Mitarbeitern gebaut werden kann. Also mehr Kultur<br />
als Struktur, mehr Unterstützung anstatt Bewertung.<br />
Die wahren Helden der zukünftigen Arbeitswelt sind für<br />
den Experten Kühmayer nicht die schillernden Großkonzerne<br />
San Franciscos, sondern mittelständische Unternehmen,<br />
wenn es ihnen gelingt, pragmatisch <strong>und</strong> selbstbewusst<br />
ihr Potenzial zu zeigen. Umsatz- oder Gewinnrekorde sind<br />
nicht ihr primäres Ziel, sondern begeisterte K<strong>und</strong>en <strong>und</strong><br />
verantwortungsbewusste Mitarbeiter. Damit schaffen sie<br />
eigene Werte <strong>und</strong> agieren sinnstiftend – was ja, siehe oben,<br />
eine essentielle Führungsaufgabe ist. Doch auch im mittelständischen<br />
Unternehmen sollte der Patriarch zur modernen<br />
Führungskraft reifen, muss vertraute Muster auf ihre<br />
Zukunftstauglichkeit prüfen <strong>und</strong> liebgewonnene Arbeitsweisen<br />
mit neuen Technologien erweitern. Dabei nicht die<br />
eigene Identität auf dem Altar der Modernität zu opfern,<br />
erfordert besondere Leadership-Qualitäten.<br />
Empathie als Schlüsselfaktor<br />
Auch die Rolle von Human Resources verändert sich in<br />
entscheidendem Ausmaß. Der HR-Manager soll Führungskraft<br />
sein, ein Gestalter, der die Unternehmenskultur<br />
vorantreibt, formt <strong>und</strong> damit Identität schafft. Diese<br />
„bewegten Beweger“, wie Kühmayer sie nennt, müssen<br />
neben einem breiten unternehmerischen<br />
Können auch<br />
eigene Erfahrung mitbringen,<br />
um glaubwürdig auftreten zu<br />
können. Sie durchlaufen daher<br />
oft keine klassische Laufbahn<br />
im HR-Bereich, sondern bringen<br />
als Quereinsteiger frisches<br />
Denken <strong>und</strong> Verständnis für<br />
businessrelevante Zusammenhänge<br />
mit. Richtiges Personalmanagement<br />
treibt die<br />
Digitalisierungsprozesse in einem<br />
Unternehmen voran <strong>und</strong><br />
verändert sich selbst durch<br />
Digitalisierung. Doch bei aller<br />
maschineller Unterstützung<br />
verlieren im HR-Bereich<br />
menschliche Entscheidungen<br />
nicht an ihrer Bedeutung.<br />
So plädiert der Zukunftsreport<br />
generell für mehr Emotionen<br />
in den Unternehmen <strong>und</strong> ihren<br />
Führungsetagen. Denn Entscheidungen nur auf Basis von<br />
Fakten <strong>und</strong> Datenanalysen zu treffen, könnten Maschinen<br />
mittlerweile besser. Doch die Vorherrschaft des Verstandes<br />
hat ausgedient, mehr Herzblut braucht das Land. Wer keine<br />
soziale Kompetenz mitbringt <strong>und</strong> gegenüber seinen Mitarbeitern<br />
wenig empathisch agiert, wird deren Entwicklung<br />
eher behindern als fördern, was letztendlich die Produktivität<br />
<strong>und</strong> den Unternehmenserfolg gefährdet. Leadership heißt,<br />
Beziehungen herstellen, vernetzen, Menschen dabei unterstützen,<br />
selbstständig, mutig <strong>und</strong> unternehmerisch denkend<br />
zu handeln. Führung wird zur humanistischen Aufgabe, die<br />
Leidenschaft, Herz <strong>und</strong> Hirn erfordert. Beate Kreuzer<br />
Das Zukunftsinstitut gilt als einer der einflussreichsten Think Tanks der europäischen Trend- <strong>und</strong> Zukunftsforschung <strong>und</strong> ist die<br />
zentrale Informations- <strong>und</strong> Inspirationsquelle für alle Entscheider <strong>und</strong> Weiterdenker. www.zukunftsinstitut.de<br />
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