Berliner Zeitung 08.12.2018

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B6 Berliner Zeitung · N ummer 287 · 8 ./9. Dezember 2018 ························································································································································································································································································· Karriere Der Bundestag hat das neue Gesetz zum Rückkehrrecht von Teil- inVollzeit verabschiedet. Arbeitnehmer in Unternehmen ab45Angestellten können ab2019 die so genannte Brückenteilzeit wählen. Experten der ARAG nennen die Details. Das neue Recht auf Brückenfreizeit gilt ab 2019 für alle Arbeitnehmer, die dann in Teilzeit gehen wollen. Zu diesem Teilpunkt müssen Sie mehr als sechs Monate im Unternehmen beschäftigtgewesen sein. Siestellen mindestens drei Monate vor dem gewünschten Beginn in Textform einen Antrag bei IhremArbeitgeber. Die Teilzeitphase darf zwischen einem und fünf Jahren liegen. Prinzipiell brauchen Arbeitnehmer keinen Grund für Ihre Brückenteilzeit zu nennen. Allerdings: Die Regelung zur Brückenteilzeit gilt für Unternehmen mit mehr als 45 Angestellten. Beschäftigen Arbeitgeber zwischen 46 und 200 Arbeitnehmer,gibt es eine Zumutbarkeitsgrenze. Sie müssen nur einem pro15Arbeitnehmernden Anspruch gewähren und sie können den Antrag auf Brückenteilzeit nur ablehnen, wenn Sie plausible betriebliche Gründe dafür haben. Vollzeit, Teilzeit und zurück –sowar es bisher: Bisher hatten Arbeitnehmer,deren Arbeitsverhältnis mehr als sechs Monate bestanden hat und derenArbeitgeber in der Regel mehr als 15 Arbeitnehmer beschäftigte, einen Anspruch auf unbefristete Teilzeit. Daran hat sich auch mit dem neuen Gesetz nichts geändert. Aber: Eine Rückkehr indie Vollzeit war bislang schwierig. Wer nach einem kurzen Ausflug in die Teilzeit wieder in die Vollzeit, Teilzeit und zurück Experten erläutern die neuen Regeln zur Brückenteilzeit Arbeitnehmer haben künftig das Recht auf befristete Teilzeit. Danach sollen sie in Vollzeit zurückkehren können. Das sieht das Gesetz zur Einführung einer Brückenteilzeit vor. ursprüngliche Vollzeit zurückwollte, war bislang auf die Kulanz des Arbeitgebers angewiesen, weil es keinen Rechtsanspruch auf eine befristete Reduzierung der Arbeitszeit gab.Den hatdas neue Gesetz geschaffen. Das neue Rückkehrrecht: Ab 2019 haben Angestellte in Unternehmen einen Anspruch auf befristete Teilzeit mit anschließender Rückkehr in den Vollzeitjob. Während der zeitlich befristeten Teilzeit besteht kein Anspruch auf eine weitereVerringerung oder Verlängerung der Arbeitszeit oder Rückkehr in die Vollzeit. Arbeitnehmer können frühestens ein Jahr nach dem Ende der befristeten Teilzeit eine erneute GETTXIMAGES/RIDOFRANZ Verringerung der Arbeitszeit verlangen. Hatder Arbeitgeber den Antrag auf Brückenteilzeit unter Verweis auf die Zumutbarkeitsgrenze abgelehnt, müssen Arbeitnehmer ebenfalls ein Jahr warten, bevor der Antrag erneut gestellt werden kann. Wenn der Chef die erste Anfrage aus betrieblichen Gründen abgelehnt hat, gilt eine Frist von zwei Jahren, nach der man erneut anfragen darf. Darf der Chef„Nein“ sagen? Nach wie vor dürfen Arbeitgeber den Wunsch nachTeilzeit nur abschlagen, wenn es plausible betriebliche Gründe gibt, die dagegensprechen, wie etwa hohe Mehrkosten oder Produktionsabläufe inSchichtarbeit, die in Teilzeit nicht gewährleistet werden könnten. Außerdem darfder Arbeitgeber ablehnen, wenn die Brückenteilzeit ein Jahr unter-oder fünf Jahre überschreitet. Mögliche Ablehnungsgründe können auch in einem Tarifvertrag festgelegt sein. Wird der Teilzeitwunsch inder Elternzeit geäußert, müssen es sogar dringende betriebliche Gründe sein. Notfalls muss der Arbeitgeber dies vorGericht begründen. Bis einen Monat vor Wunschtermin darf der Chef schriftlich widersprechen. Danach gilt der Antrag als genehmigt. Erst rechnen, dannreduzieren: Experten raten Arbeitnehmern, die beruflich kürzer treten möchten, sich vorher genau zu erkundigen, welche Auswirkungen eine Verringerung der Stundenzahl auf das Gehalt haben würde. Denn wer inTeilzeit arbeitet, verdient weniger und zahlt auch weniger in die gesetzliche Rente ein. Der Steuerberater oder die Rentenversicherung können hier verlässliche Angaben machen. Auf den Seiten des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales kann man sich mit einem Teilzeitgehalt-Rechner einen ersten Überblick verschaffen. (BLZ) immo Platzfür die ganzeFamilie. In Konflikten die eigenen Emotionen lenken Resilienz in der Arbeitswelt: Widerstandsfähigkeit im Job kann man stärken Ineiner sich wandelnden Arbeitswelt sind Beschäftigte oft mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Darauf können sie mit einer speziellen Verhaltensstrategie reagieren. „Wenn ich bei der Arbeit unter Druck stehe, Stress habe oder Veränderungen auf mich zukommen, ist resilientesVerhalten wichtig“, sagt Anika Peschl vom ifaa –Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. Was bedeutet das? Resilienz, erklärt die Expertin, ist die Widerstandsfähigkeit von Einzelnen gegenüber äußeren Belastungen. Es geht also um die Fragen: Wie kann ich mit unvorhergesehenen Situationen oder Turbulenzen umgehen? Und wie nehme ich Herausforderungen als Anlass für meine persönliche Weiterentwicklung? „Das Gute ist: Resilienz ist erlernbar, und es ist nie zu spät, die persönliche Resilienz zu entwickeln und zu stärken“, erklärt Peschl. Wichtig ist zunächst einmal, dass Beschäftigte positive Einstellungen verinnerlichen, wie: „Ich kann es“, „ich glaube daran“ und „ich nehme wahr und lasse los“ –also ein Glaube an die eigenen Fähigkeiten. Um resilientes Verhalten im Einzelfall zu stärken, gibt es Strategien: ZumBeispiel geht es darum, auch in schwierigen Situationen Ruhe zu bewahren und sein Verhalten nicht von Ärger und Ängsten bestimmen zu lassen. Das kann etwa ein anstrengender Kunde sein, der die Nerven strapaziert. Dann gilt: tief durchatmen, Ruhe bewahren und trotzdem Professionalität bewahren. „Wenn ich eine solche Situation ruhig bewältige, weiß ich, wie ich in Zukunft mit schwierigen Klienten umgehen kann“, erklärtPeschl. In Konfliktsituationen, etwa wenn es Zank zwischen Kollegen gibt, bedeutet resilientes Verhalten, die eigenen Emotionen zu lenken. Also: sich in das Gegenüber und dessen Sichtweise hineinversetzen und Kritik nicht zu persönlich nehmen. Stehen schwierige Aufgaben im Job an, sollte man sie der Expertin zufolge rational und wohlüberlegt angehen. „Dabei ist es hilfreich, wenn ich einen Plan B zur Verfügung habe“, also eine zweite Herangehensweise für den Fall, dass die Aufgabe nicht sofortgelingt. (dpa) Finde dein perfektes Zuhause berliner-zeitung.immowelt.de Sich treu bleiben, auch wenn‘s stürmt. Das ist Resilienz. GETTYIMAGES/OJO IMAGES RF
Berliner Zeitung · N ummer 287 · 8 ./9. Dezember 2018 B7 ························································································································································································································································································· Bildung Neue Erfahrungen sammeln und Selbstbewusstsein entwickeln: Auch Auszubildende können für eine Weile ins Ausland gehen. Außerhalb Europas sind die USA ein beliebtes Ziel dafür. DPA Über den Tellerrand schauen In der Ausbildung ins Ausland gehen –das ist auch etwas für Lehrlinge. Besonders viele angehende Industriekaufleute nutzen die Möglichkeit VonTobias Schormann Im Handwerk ist es eine uralte Tradition, als fertiger Geselle auf der Walz neue Erfahrungen in fremden Gegenden zu sammeln. Aber auch während der Ausbildung ist es möglich, etwa als angehender Schreiner ein Praktikum in Italien einzulegen. Oder als Lehrling im Einzelhandel einmal zu sehen, wie in den USA gearbeitet wird. Denn nicht nur Studenten steht der Wegins Ausland offen. Für Lehrlinge gibt es ebenfalls spezielle Förderprogramme, umüber den eigenen Tellerrand zu schauen. Wie gehe ich vor? Der erste Ansprechpartner ist der Ausbilder im Betrieb, bei schulischen Ausbildungen der Lehrer. „Die müssen dem zustimmen“, erklärt Berthold Hübers vonder Nationalen Agentur beim Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) in Bonn. Eventuell bietet der heimische Betrieb oder die Schule bereits Aufenthalte in Niederlassungen oder Partnerschulen im Ausland an. Ansonsten können Azubis sich bei sogenannten Pool-Projekten bewerben, die Zugang zu Stipendien bieten und bei der Vermittlung von Praktikumsplätzen unterstützen. Auch die Industrie- und Handels- oder die Handwerkskammern sind Anlaufstellen für Azubis und helfen bei der Organisation und der Suche nach Förderungen, sagt Tamara Moll vom Projekt Berufsbildung ohne Grenzen des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK). Welche Förderungen kann ich bekommen? DasProgramm Erasmus+ bietet Azubis finanzielle Zuschüsse für Aufenthalte in den EU-Ländern sowie in Island, Liechtenstein, Norwegen, der Türkei und Mazedonien. Für andere Länder gibt esdas Pilotprojekt AusbildungWeltweit, das 2017 vom Bundesbildungsministerium ins Leben gerufen wurde. Es gilt bislang jedoch nicht für schulische Ausbildungen. Außerdem gibt es noch binationale Programme, etwa mit Frankreich. In allen Programmen stellen nicht die Auszubildenden selbst einen Antrag, sondern die Betriebe, Berufsschulen, Kammern oder Bildungszentren. Bekomme ich im Praktikum weiter meine Vergütung? Ja. Wenn das Praktikum als Teil der Ausbildung gilt, bekommen Teilnehmer auch in dieser Zeit ihre Ausbildungsvergütung, erläutert die Informationsund Beratungsstelle für Auslandsaufenthalte in der beruflichen Bildung (IBS). Wie lange darf mein Auslandspraktikum dauern? Bei Erasmus+ ist eine Dauer von zwei Wochen bis zwölf Monaten vorgesehen. Meist handelt es sich um vier- bis sechswöchige Praktika, erklärtHübers.Auchmehrere Aufenthalte sind möglich –bis zu einem Jahr nach Ausbildungsende. Bei AusbildungWeltweit ist die Zeit auf drei Wochen bis drei Monate beschränkt, erklärt die IBS. Das Berufsbildungsgesetz sieht zudem vor, dass Auslandspraktikamaximal einViertel der Ausbildungszeit ausmachen sollten. Bei einer dreijährigen Ausbildung wären das bis zu neun Monate. Wann ist der beste Zeitpunkt dafür? Bei einer dreijährigen Ausbildung bietet sich das zweite Lehrjahr für einen Auslandsaufenthalt an, sagt Moll. Azubis müssen genug Vorlaufzeit einkalkulieren: „Idealerweise sollten sie ein Jahr vorher mit der Planung anfangen.“ Wird mir das Praktikum für die Ausbildung angerechnet? Ja, ein Praktikum mit Zustimmung des Ausbildungsbetriebs oder der Berufsschule wird angerechnet, erklärt Hübers. Unzulässig ist es dagegen, wenn Azubis für die Zeit im Ausland freinehmen sollen. „Ein Praktikum ist kein Urlaub.“ Der Auslandsaufenthalt ist nicht auf die Schulferien begrenzt. Laut BIBB bietet es sich an, das Praktikum zumindest teilweise in die Ferien zu legen, damit Azubis später weniger Stoff in der Berufsschule nachholen müssen. Was bringt mir das? Zum einen bringt es jungen Leuten persönlich etwas, neue Eindrücke zu bekommen und sich einmal außerhalb der Heimat zu beweisen. „Dadurch wird man selbstbewusster“, sagt Hübers. Aber auch fachlich kann es einen voranbringen, etwa andere Arbeitsweisen kennenzulernen. Teilnehmer berichten Hübers zufolge, dass sie nach einem Aufenthalt mehr Spaß an ihrer Arbeit haben und bessere Chancen für sich sehen. Wie verbreitet ist das Ganze? Bisher legen erst wenige eine Auslandsstation in der Ausbildung ein: 5,3 Prozent der Lehrlinge in Deutschland haben dies 2017 laut BIBB mit dem Förderprogramm Erasmus+ getan. Das sind immerhin deutlich mehr als früher: 2010 war die Quote mit 2,4 Prozent nur etwa halb so hoch. Besonders zahlreich vertreten sind Industriekaufleute: 1788 der 17 352 Azubis waren während ihrer Lehre seit 2015 im Ausland. Das ist eine Quote von rund zehn Prozent, was die politische Zielmarke bis 2020 ist. Noch höher liegen die Werte in kleineren Berufen: Bei Investmentfondskaufleuten zog es 19 von insgesamt 27 Jugendlichen in die weite Welt, ein Anteil von gut 70 Prozent. Das beliebteste Ziel in Europa ist Großbritannien, gefolgt von den Niederlanden und Frankreich. Außerhalb von Europa steht die USA auf dem ersten Rang. Welche Hürden gibt es? Die Option ist noch nicht so bekannt, sagt Hübers. Der Gang ins Ausland ist für manche Jugendliche außerdem ein großer Schritt, auch wenn sie laut IBS für ein Praktikum die Landessprache nicht perfekt beherrschen müssen. Mitunter muss auch der Chef erst von der Idee überzeugt werden –besonders wenn er noch nie davon gehörthaben sollte, erklärt Moll. Und wie mache ich das? Im ersten Moment sind manche Betriebe vielleicht nicht begeistert davon, dass der Azubi fehlt und weiter Geld erhält. Dann sind gute Argumente gefragt. EinAzubi kann etwa darauf verweisen, dass er die Erfahrung aus dem Ausland gut im Heimatbetrieb einbringen kann. Als Beispiele nennt das BIBB, wenn Lehrlinge hinterher mit Kunden besser auf Englisch sprechen können oder eine neue Software schon aus dem Praktikum kennen. Moll berichtet voneinem Fall, bei dem ein Bäckerlehrling ein neues Rezept für Macarons aus Frankreich mitbrachte.Ein Gewinn, auch für die Bäckerei. Für Betriebe sei so ein Auslandsaufenthalt daher eine Investition in die Zukunft. (dpa) Perfektionistisch, unnahbar, cholerisch Wie man mit unangenehmen Führungskräften zusammenarbeitet: Mal gilt es, Zuverlässigkeit zu beweisen, mal Distanz zuwahren, mal entspannt zu bleiben Wutausbruch, kalte Schulter, Erbsenzählerei –die Zusammenarbeit mit komplizierten Führungskräften gestaltet sich zumeist schwieriger als mit angespannten Kollegen. Grund dafür ist die stärkere Abhängigkeit vom Chef. „Durch die Beurteilung der Arbeitsleistung bestimmt der Vorgesetzte den zukünftigen Werdegang eines Mitarbeiters im Unternehmen, weshalb wir ,nach oben’ oft vorsichtiger kommunizieren. Eine respektvolle Konfrontation wird aber durchaus möglich, wenn wir die Spielregeln für den Umgang mit verschiedenen Führungskräften beherrschen“, erklärtRhetorik-ProfiJürgen Rixgens. Der Perfektionist: Das Leitmotiv des Perfektionisten lautet: „Was man nicht regelt, wird nichts“. Als Kontrolleur mischt er sich in alles ein, während er pedantisch auf Details achtet und jeden Arbeitsschritt mehrfach überprüft. „Unter so einem Verhalten leiden nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das Arbeitsergebnis. Delegieren, Kompromisse und Teamarbeit sind für den Perfektionisten Fremdwörter. Mit Normen und Prinzipien bringt er hingegen Sicherheit und Berechenbarkeit in sein Leben“. Rixgens empfiehlt Mitarbeitern, nur gut vorbereitet in ein Gespräch mit dem Perfektionisten zu gehen. Spontanität oder Unpünktlichkeit sind für perfektionistische Führungskräfte ein rotes Tuch. „Mitarbeiter sollten dem Vorgesetzten zeigen, dass sie verlässlich und vertrauenswürdig sind. Damit schaffen sie das Fundament für fruchtbare Gespräche und zufriedenstellende Arbeitsergebnisse“,rät der Rhetorik-Experte. Der Unnahbare: Typisch für den unnahbaren Chef sind seine zurück- Ein aggressiver Chef ist schwer zu ertragen. Im schlimmsten Fall hilft nur die Kündigung. DPA haltende Art und seine vernunftbetonte Sprache.„Sein kühles und distanziertes Verhalten erschweren es, den Unnahbaren einzuschätzen, während er sich mit seiner wortkargen Art alles aus der Nase ziehen lässt. Diesem Typ Chef ist es egal, ob er beliebt ist oder nicht, ersetzt seine Mitarbeiter hauptsächlich nach Zweck und Unternehmenszielen ein“, erklärt Rixgens. Der Kommunikationsexperte warnt, dem Distanzierten emotional und physisch zu nahe zukommen. „Wohlwollendes oder schmeichelndes Verhalten versteht der Unnahbare als Anbiederung. Er verachtet seine Mitarbeiter für den Wunsch zu gefallen oder gar gelobt zu werden. Besser: geduldig sein und Abstand halten“, sagt Rixgens. Der Choleriker: Unkontrollierte Wutausbrüche und unberechenbares, aggressives Verhalten machen den Choleriker zu einem der schwierigsten Vorgesetzten. „Indem Mitarbeiter dem Choleriker direkt widersprechen, ihn beruhigen oder sich rechtfertigen, schüren sie nur seinen Jähzorn. Erverharrt imKampfmodus, der es unmöglich macht, ein sachliches Gespräch zu führen. Anstatt selbst in den Verteidigungsmodus zu wechseln, sollten Mitarbeiter dem Choleriker lieber das Gefühl geben, ernst genommen zu werden. Es gilt: Je entspannter die Situation, desto geeigneter ist sie, um ein Gespräch über inhaltliche Probleme zu führen“, erklärtder Experte, der auch Autor des Buches „Komplizierte Kollegen und Vorgesetzte“ ist. Wenn alle Versuche scheitern, gibt es nur noch eine Lösung, die hilft: Das Unternehmen verlassen. Der permanente Stress kann zu psychosomatischen Störungen, Depressionen oder Burnout führen. (BLZ)
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